日韩一区二区三区四区五,亚洲区一区二区三区,精品91麻豆免费免费国产在线,日本性爱一区二区

  • <menu id="j4nbm"><progress id="j4nbm"><i id="j4nbm"></i></progress></menu>
    <td id="j4nbm"><strong id="j4nbm"></strong></td>
      1. <th id="j4nbm"><tbody id="j4nbm"><table id="j4nbm"></table></tbody></th>

        生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

        《生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

        1、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下:

          1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

          2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

          3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

          4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

          我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):

          首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

          其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

          最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

          回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

        2、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

          作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的發(fā)展,對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。

          二、員工管理

          要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

          三、現(xiàn)場的管理

          這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作:1、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平時的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯,但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,控制得很有錯,總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),

          四、抓好工作

          抓好一級工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對商場里的大事,不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

          通過20xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃:

          其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

          人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

        3、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          (一)采掘接續(xù)方面

          一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃,合理安排了工作面并采和配采,提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn);二是認(rèn)真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計(jì)劃,根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實(shí)際情況,及時進(jìn)行了調(diào)整,保證了生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的時效性,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、7個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理安排并采、配采,保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          (二)頂板管理方面

          一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果,科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù),組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊,從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,對頂板實(shí)現(xiàn)有效控制,實(shí)現(xiàn)了安全回采;成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī),實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。

          (三)地測、防治水方面

          一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè),對《神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)外委地測工程管理辦法》(試行)和《神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作,對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案,保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

          (四)工程管理方面

          一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍,年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》,并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施,至20xx年底,取締外委施工隊(duì)伍22支,減少人員近20xx人。目前,哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作,對原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善,在滿足安全使用的前提下,本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,最大限度減少工程量,特別是巖石工程量,全年減少了9.5萬立方米,從設(shè)計(jì)源頭上降低成本,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

          (五)現(xiàn)場管理方面

          20xx年,把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面,及時掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況,指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查;二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,加大檢查頻率和獎罰力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實(shí)為手段,從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手,系統(tǒng)分析,綜合研究,進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

          (六)搬家倒面方面

          一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素,完成49撤56安,同比增加了3安,實(shí)現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理辦法,加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗(yàn)收工作,特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度,為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

          (七)資源管理方面

          一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》,根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作,定期對小窯監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報(bào),積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測量管理,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào),使小煤窯的管理更加及時有效(20xx年累計(jì)調(diào)查小窯1287次,實(shí)測209次,共計(jì)1496次,共查出越界小窯10個,并及時以公司函件上報(bào)地方礦管部門進(jìn)行處理)。

          (八)班組建設(shè)方面

          經(jīng)過一年來的探索,全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu);規(guī)范了區(qū)隊(duì)會議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作;開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件;舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進(jìn)行專題講座;有10個班組和班組長獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長,有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長;組織公司部分礦井、單位到兗礦集團(tuán)和國華電廠進(jìn)行了參觀考察,并將好的做法整理成21項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

          一年來,緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

          我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照流程辦事;自覺與公司黨組織保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,加班加點(diǎn),努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己、公正處事,做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

          回顧一年的工作,生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,與公司提升管理水平的新要求相比,還存在一些問題和不足:一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,對礦井水文地質(zhì)研究不夠,發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng),審批不嚴(yán),不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào),采取積極探測措施,保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,結(jié)合翟總工作報(bào)告中5個矛盾和應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)。

          生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里,我們將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行職責(zé),不斷提高技術(shù)管理水平,緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),積極主動地采取措施,從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程超前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,加大協(xié)調(diào)解決力度,以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績,為完成公司各項(xiàng)任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

        4、酒店主管年終述職報(bào)告

          作為前廳重要分支機(jī)構(gòu),禮賓部承擔(dān)著酒店“第一門戶”的職責(zé),是直接對客服務(wù)最多的部門之一,自20xx年至今,酒店今年的接待工作已告一段落,禮賓部在前廳經(jīng)理xx,與經(jīng)理助理xx的關(guān)心和指導(dǎo)下,在其他分部門的大力支持下,也在部門各成員的通力協(xié)作下,圓滿完成了工作任務(wù)。

          一.培訓(xùn)工作

          20xx年禮賓部的培訓(xùn)工作是按照計(jì)劃的階段性培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行。首先對于新員工的培訓(xùn)采取,禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓(xùn)方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能,并且能在工作中得到全程的貼身指導(dǎo)與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的培訓(xùn),以保證日常工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

          在培訓(xùn)形式上我部門進(jìn)行了創(chuàng)新,先后開展了時時培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)的形式。時時培訓(xùn)不拘于其他死板的培訓(xùn)形式、時間,在各崗位的班前會以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使培訓(xùn)連貫緊湊、生動形象。交叉培訓(xùn)也是我部運(yùn)行較成功的培訓(xùn)形式,主要方法是不局限于本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),在培訓(xùn)期間穿插其他方面的培訓(xùn)。個人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展,對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著極大的幫助。

          二.人員管理

          1,禮賓部人員由禮賓主管,禮賓領(lǐng)班,禮賓員,泊車員四大板塊構(gòu)成,這四大板塊在禮賓主管的統(tǒng)一管理,禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職,又互為補(bǔ)充,四者共同構(gòu)成禮賓整體,共同促進(jìn)共同發(fā)展。

          2,禮賓部員工總計(jì)12人:一名禮賓主管,兩名禮賓領(lǐng)班,五名禮賓員,四名泊車員。在20xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習(xí)禮賓員也相繼離職。至如今,禮賓部還剩下八名員工(一名領(lǐng)班主管,兩名禮賓領(lǐng)班,兩名禮賓員,三名泊車員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因?yàn)樾劫Y福利方面離職的沒有,這在一定程度上也保證了這個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性。

          3,禮賓部日常工作主要依據(jù)三班倒原則,由一名主管,兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班,工作采取八小時制,特別忙的時候則由禮賓主管做出調(diào)度全體上班或綜合個人因素與當(dāng)日工作量,安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度,因?yàn)槎Y賓工作具有極強(qiáng)的連續(xù)性,許多事物我們不能一次性的替客人解決,這就需要下一個班次繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。所以,信息的共享對于我們來說是相當(dāng)重要的,三個班次在交接班的時候也是盡量做到認(rèn)真仔細(xì),毫不遺漏。

          三.常規(guī)工作

          1.行李服務(wù)是我部區(qū)別于其他部門的一大特征,9月16日—9月25日酒店接待了中國馬術(shù)節(jié)這個大型的會議團(tuán)隊(duì),從第一位客人入住到結(jié)束,酒店客人的行李由我部全權(quán)負(fù)責(zé)。禮賓員最多時(包括主管領(lǐng)班在內(nèi))總計(jì)9人,而客人離店數(shù)一天最高達(dá)100多間房,如此多的房間,意味著分派到他們每一個人身上都是超負(fù)荷的工作量,既便在如此大的工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑,依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度,大家都沒有因?yàn)楣ぷ鞯摹傲慷唷倍绊懙椒?wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

          2.禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”,它為解決客人衣食行游購?qiáng)矢黝愲y題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉(zhuǎn)交等業(yè)務(wù),它還有一項(xiàng)重要職能就是負(fù)責(zé)客人的信息問詢。尤其是馬術(shù)節(jié)期間,客人的信息咨詢量是相當(dāng)之多的,每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問詢高峰期,問的問題也是各式各樣,從客房的泳衣泳褲在哪里?到泡溫泉從哪里去?

          成都哪里好玩等等,每當(dāng)此時,我們就要各盡所能,積極快速的去與其他相關(guān)部門或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系,為客人答疑解難,同時,還要幫助客人訂火車票,及預(yù)訂出租車,安排行程等,對客人的出游全權(quán)負(fù)責(zé).此外,我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳,如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花,定蛋糕,寄包裹,寄大量的明信片等。這些事情,有的對于我們,不過舉手之勞。能做到的,我們一定做到,做不到的,我們也會盡最大所能幫客人做到,因?yàn)槲覀兪冀K銘記著,我們追求的是“fullservice”

          3.馬術(shù)節(jié)期間,客人的租車外出事務(wù)主要由我部負(fù)責(zé),我們幫助客人與出租車公司聯(lián)系。尤其是馬術(shù)節(jié)離店高峰期,我們積極主動的與租車公司聯(lián)系,請求安排足夠的車輛,以免延誤客人的回國行程,為客人安全順利的離開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          四、榮譽(yù)與收獲

          在20xx年酒店日常工作與馬術(shù)節(jié)接待期間,我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡,他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表揚(yáng)若干。馬術(shù)節(jié)圓滿接待完成后。禮賓部受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許。這些成績見證了禮賓部的努力與成長!

          五、良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自身問題的改善

          在20xx年的工作中,我部的各項(xiàng)工作都按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行,基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在工作的過程中我部一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊進(jìn)行改進(jìn),當(dāng)然其中有些工作未能盡如人意,我們也在問題出現(xiàn)后進(jìn)行反思,及時尋求解決方案。

          經(jīng)過幾次重大接待活動,從元旦到春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周,禮賓部不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑,帶給每位賓客家的感覺,一年中在與各部門之間的溝通上雖然曾出現(xiàn)一些小問題,但基本上都很順利,對于問題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續(xù)加強(qiáng)。

          在工作中雖然出現(xiàn)過許多問題,但都及時進(jìn)行了補(bǔ)救,事后對問題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和因購買車票而制定了新的工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在改正錯誤的同時也在不斷進(jìn)步。

          20xx年,風(fēng)風(fēng)雨雨的一路走來,禮賓部的工作既充實(shí)又富有激情。相信在新的一年里,禮賓部在經(jīng)理李醇容及經(jīng)理助理劉勤的帶領(lǐng)下還會再接再厲,用我們的熱情為酒店帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的利潤。

        5、人事主管年終述職報(bào)告

        尊敬的各位經(jīng)理,各位同仁:

        下午好!

          20xx年以來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

          為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

          如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了帶頭作用。

          二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

          行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn):

          1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。

          2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

          三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平

          “充電”,做到不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

          四、認(rèn)真履行職責(zé)

          1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

          2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。通過新進(jìn)員工的培訓(xùn),初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

          3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,協(xié)助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。

          五、存在的不足

          兩個月來,在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

          二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

          三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

          六、行政部20xx年工作綱要

          20xx年即將到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

          下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作:

          1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

          2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

          3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

          4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          5、在工作計(jì)劃中,每月都突出-個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

          以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

          我的述職完畢,謝謝大家。

        6、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          (一)采掘接續(xù)方面

          一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃,合理安排了工作面并采和配采,提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn);

          二是認(rèn)真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計(jì)劃,根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實(shí)際情況,及時進(jìn)行了調(diào)整,保證了生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的時效性,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

          三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、7個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理安排并采、配采,保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          (二)頂板管理方面

          一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果,科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù),組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊,從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患。

          二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,對頂板實(shí)現(xiàn)有效控制,實(shí)現(xiàn)了安全回采;成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī),實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。

          三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。

          (三)地測、防治水方面

          一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè),對《神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)外委地測工程管理辦法》(試行)和《神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》。

          二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作,對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案,保證礦井的安全生產(chǎn)。

          三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

          (四)工程管理方面

          一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍,年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》,并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施,至20xx年底,取締外委施工隊(duì)伍22支,減少人員近2000人。目前,哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。

          二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作,對原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善,在滿足安全使用的前提下,本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,最大限度減少工程量,特別是巖石工程量,全年減少了9.5萬立方米,從設(shè)計(jì)源頭上降低成本,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

          (五)現(xiàn)場管理方面

          20xx年,把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面,及時掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況,指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式。

          一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查;

          二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,加大檢查頻率和獎罰力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。

          三是以業(yè)務(wù)寫實(shí)為手段,從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手,系統(tǒng)分析,綜合研究,進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

          (六)搬家倒面方面

          一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素,完成49撤56安,同比增加了3安,實(shí)現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。

          二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理辦法,加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗(yàn)收工作,特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度,為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

          (七)資源管理方面

          一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》,根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法。

          二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作,定期對小窯監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報(bào),積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

          三是加強(qiáng)小煤窯測量管理,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào),使小煤窯的管理更加及時有效(20xx年累計(jì)調(diào)查小窯1287次,實(shí)測209次,共計(jì)1496次,共查出越界小窯10個,并及時以公司函件上報(bào)地方礦管部門進(jìn)行處理)。

          (八)班組建設(shè)方面

          經(jīng)過一年來的探索,全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu);規(guī)范了區(qū)隊(duì)會議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作;開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件;舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進(jìn)行專題講座;有10個班組和班組長獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長,有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長;組織公司部分礦井、單位到兗礦集團(tuán)和國華電廠進(jìn)行了參觀考察,并將好的做法整理成21項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

          一年來,緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

          我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照流程辦事;自覺與公司黨組織保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,加班加點(diǎn),努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己、公正處事,做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

          回顧一年的工作,生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,與公司提升管理水平的新要求相比,還存在一些問題和不足:一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,對礦井水文地質(zhì)研究不夠,發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng),審批不嚴(yán),不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào),采取積極探測措施,保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,結(jié)合翟總工作報(bào)告中5個矛盾和應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)。

          生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里,我們將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行職責(zé),不斷提高技術(shù)管理水平,緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),積極主動地采取措施,從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程超前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,加大協(xié)調(diào)解決力度,以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績,為完成公司各項(xiàng)任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

        7、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          (一)采掘接續(xù)方面

          一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計(jì)劃,合理安排了工作面并采和配采,提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn);二是認(rèn)真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計(jì)劃,根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實(shí)際情況,及時進(jìn)行了調(diào)整,保證了生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的時效性,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、7個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理安排并采、配采,保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          (二)頂板管理方面

          一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果,科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù),組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊,從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,對頂板實(shí)現(xiàn)有效控制,實(shí)現(xiàn)了安全回采;成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī),實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。

          (三)地測、防治水方面

          一是加強(qiáng)地測管理制度的建設(shè),對《神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂,制定并下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)外委地測工程管理辦法》(試行)和《神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理辦法》。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作,對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案,保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

          (四)工程管理方面

          一是為最大限度的減少外委施工隊(duì)伍,年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》,并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施,至20xx年底,取締外委施工隊(duì)伍22支,減少人員近20xx人。目前,哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作,對原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善,在滿足安全使用的前提下,本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,最大限度減少工程量,特別是巖石工程量,全年減少了9.5萬立方米,從設(shè)計(jì)源頭上降低成本,達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

          (五)現(xiàn)場管理方面

          20xx年,把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面,及時掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況,指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平,對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查;二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,加大檢查頻率和獎罰力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實(shí)為手段,從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手,系統(tǒng)分析,綜合研究,進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

          (六)搬家倒面方面

          一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素,完成49撤56安,同比增加了3安,實(shí)現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理辦法,加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗(yàn)收工作,特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度,為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

          (七)資源管理方面

          一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理辦法》,根據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核辦法。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測工作,定期對小窯監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報(bào),積極與地方礦管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測量管理,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào),使小煤窯的管理更加及時有效(20xx年累計(jì)調(diào)查小窯1287次,實(shí)測209次,共計(jì)1496次,共查出越界小窯10個,并及時以公司函件上報(bào)地方礦管部門進(jìn)行處理)。

          (八)班組建設(shè)方面

          經(jīng)過一年來的探索,全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu);規(guī)范了區(qū)隊(duì)會議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作;開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件;舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進(jìn)行專題講座;有10個班組和班組長獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長,有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長;組織公司部分礦井、單位到兗礦集團(tuán)和國華電廠進(jìn)行了參觀考察,并將好的做法整理成21項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

          一年來,緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),加強(qiáng)了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,廉潔自律的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

          我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)了把握全局、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照流程辦事;自覺與公司黨組織保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,加班加點(diǎn),努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴(yán)于律己、公正處事,做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

          回顧一年的工作,生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,與公司提升管理水平的新要求相比,還存在一些問題和不足:一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,對礦井水文地質(zhì)研究不夠,發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強(qiáng),審批不嚴(yán),不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,需進(jìn)一步總結(jié)研究支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào),采取積極探測措施,保證對構(gòu)造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,結(jié)合翟總工作報(bào)告中5個矛盾和應(yīng)對措施進(jìn)行總結(jié)。

          生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門,責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里,我們將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行職責(zé),不斷提高技術(shù)管理水平,緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),積極主動地采取措施,從采掘接續(xù)計(jì)劃、工程超前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,加大協(xié)調(diào)解決力度,以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績,為完成公司各項(xiàng)任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

        8、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。

          “沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

          二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。

          一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

          三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。

          生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達(dá),按照公司要求,督促動力運(yùn)行人員“勤觀察,細(xì)調(diào)整”,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

          四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

          一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

          五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。

          生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項(xiàng)次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

          六、存在的問題和今后努力的方向

          1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

          2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

          3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

          4、常做多做事故預(yù)想,提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。

          5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

          6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。

        9、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

          作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的發(fā)展,對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。

          二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作。

          督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

          三、現(xiàn)場的管理。

          這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作:

          1、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

          2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平時的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯,但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,同時我想對保潔的管理我也做得不到位

          3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

          4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,控制得很有錯,總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),

          四、抓好一級工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂。

          做為一個督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對商場里的大事,不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

          通過20xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃:

          其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

          其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

          其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

          人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

        10、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下:

          1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

          2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

          3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

          4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

          我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):

          首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

          其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

          最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

          回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

        11、生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告

          尊敬的公司:

          一、安全生產(chǎn)管理方面:

          堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點(diǎn),及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

          二、降本增效和成本控制:

          針對海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目,我們必須要做好自購的認(rèn)價工作和價撥的管理工作。在兩個項(xiàng)目工作期間,先后四次對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項(xiàng),讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

          如:開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c—5XX1。5/cKVV—5XX1。5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5XX1。5”的“c3XX185”與“cXX185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計(jì)算,而在現(xiàn)場實(shí)際工程量和圖紙量上,你計(jì)算不出相應(yīng)價格的材料工程量,這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確,努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,確保工程進(jìn)度。

          三、廉潔從政情況:

          本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程,我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

          旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理,與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

          四、下工作設(shè)想及建議:

          隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設(shè)各方面要求越來越高,我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量,以誠信取勝,以質(zhì)量制勝。打造精品工程,建一個項(xiàng)目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè),秉承前學(xué)、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。

          五、存在的不足和改進(jìn)方向

          1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

          2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,嚴(yán)格要求自己,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

        12、生產(chǎn)主管的年終述職報(bào)告

          時間如白駒過隙匆匆而過,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已劃上了圓滿的句號,回顧20xx年年度的整體工作,收獲與不足并存,但收獲很多;經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在,但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

          本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,走過了比較坎坷的一年。具體來說,主要做好了以下幾項(xiàng)工作

          xx年x月來我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:

          一、主要完成的工作:

         ?。?)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

         ?。?)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

         ?。?)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。

          二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法:

          公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:

         ?。?)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。

         ?。?)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

         ?。?)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的.良好性。

          三、新年工作計(jì)劃:

          新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。