《組織部工作總結(jié)怎么寫？》屬于個人工作總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、組織部工作總結(jié)怎么寫？
20_年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構(gòu)改革為契機，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為主線，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎(chǔ)性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調(diào)整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調(diào)整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調(diào)整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點工作。為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進基層民主建設(shè)，堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，群眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點工作，經(jīng)過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進了干部民主化進程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)實踐、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿意度。
4、加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。根據(jù)省、市政府機構(gòu)改革有關(guān)文件精神和市政府批復(fù)的《淮陽縣人民政府機構(gòu)改革實施意見》，結(jié)合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況，本著“整體穩(wěn)定、個別調(diào)整”和“先到位后理順、先運轉(zhuǎn)后完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。本次調(diào)整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有65人，調(diào)整改任職務(wù)的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
(3)兌現(xiàn)了獎懲措施。根據(jù)淮發(fā)[__]11號《關(guān)于組建專業(yè)招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇;根據(jù)縣委十屆第37次常委會議紀(jì)要精神，對在一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮(zhèn)政府兩名同志落實了正副科級待遇。
(4)落實了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權(quán)限，依據(jù)周組發(fā)[20_]15號文件精神，結(jié)合我縣實際，對這次機構(gòu)改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進行了澄底審查，并抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿13年以上的人員進行了考察，并經(jīng)縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。
5、以提高素質(zhì)為重點，加強了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。
(2)加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進一步加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊伍，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直單位。
6、以干部規(guī)范化管理為目標(biāo)，提高了干部基礎(chǔ)性工作水平。
(1)規(guī)范了干部檔案管理。縣委組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規(guī)范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般公務(wù)員的檔案也統(tǒng)一管理起來，干部檔案管理工作進一步正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
(2)澄清了退居二線干部的底子。今年，我們經(jīng)過查閱檔案和有關(guān)備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級干部情況的詳細底子，為做好干部穩(wěn)定和退休工作打下了良好基礎(chǔ)。
(3)加強了科級干部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
(1)參與招聘了鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員。干部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統(tǒng)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工作。
(2)參與了城市建設(shè)評議工作。抽調(diào)縣委辦、組織部、紀(jì)檢會共12名人員全程參與了城市建設(shè)評議工作。
存在主要問題
1、工作創(chuàng)新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責(zé)任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調(diào)查研究不夠，特別是與實踐科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系點聯(lián)系的較少。
下步打算
2、進一步推進和完善干部人事制度改革。
探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦等多種形式結(jié)合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進干部人事制度改革的科學(xué)化、民主化進程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學(xué)歷考評等為一體的科學(xué)考核選拔機制。
4、堅持從嚴(yán)管理干部。認真落實《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的意見》，加強對干部經(jīng)常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員干部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
2、宣傳部工作總結(jié)怎么寫？
時光荏苒，春去冬來。轉(zhuǎn)眼間，這個學(xué)期的工作即將要結(jié)束。回望過去的一學(xué)期，是服務(wù)的一學(xué)期，是鍛煉的一學(xué)期，是收獲的一學(xué)期，是進步的一學(xué)期。經(jīng)歷了9月中旬的新干事競爭上位，宣傳部又一次注入了新鮮血液，壯大了部門。經(jīng)過一段時間對宣傳部日常工作的適應(yīng)和各個成員的磨合。宣傳部的工作也能井然有序地開展了。在日常工作中，我們面對過困難，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)。同時我部的全體成員從中得到了鍛煉，工作能力也有了較大提高，在工作上取得了實質(zhì)進步。在系領(lǐng)導(dǎo)、團總支、學(xué)生會對宣傳部的正確引導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心與支持下，我們創(chuàng)造出了自己的成績。
一、認真負責(zé)，搞好日常工作
1、出海報，通知這一塊，通過與其他部門的部長的交流，我們采用了勞動責(zé)任承包制，每次活動的海報由一個組負責(zé)包下來，由他們聯(lián)系其他部內(nèi)人員做幫手完成工作任務(wù).由來我們把工作表現(xiàn)與評優(yōu)評干聯(lián)系在一起，這樣一來就很大的提高了部員的工作熱情和積極性;既給了部員表現(xiàn)鍛煉的機會，同時部門內(nèi)又形成了一種競爭意識.另一方面就是加強了部員間的聯(lián)系，促進了部員間的了解，使整個部門更加團結(jié)有力!
2、對宣傳欄的管理，我們分派個組(同樣要做其他的宣傳工作)。每個組對宣傳欄都要進行日常管理，發(fā)現(xiàn)過期的海報、通知及時下欄，有發(fā)現(xiàn)廣告及時去除。這樣使得宣傳欄充分發(fā)揮了上傳下達的作用。
3、黑板報評比工作我們也分派人負責(zé)，工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如有的些班級出黑板報不認真，很隨意的畫一下就算完事了.為了充分調(diào)動各系各班對學(xué)院文藝工作宣傳的積極性，我們部門提議以后的黑板報評比中能用相機保存優(yōu)秀期刊，以便下屆新生入學(xué)后對宣傳委員和相關(guān)宣傳工作的培訓(xùn)，培訓(xùn)中用上屆各系各班保存下來的東西，也是一種不錯的鼓勵方式。
二、提高部門整體素質(zhì)和工作能力，加強內(nèi)部的管理建設(shè)
本年度，我部加強了成員整體素質(zhì)和工作能力，在團總支和學(xué)生會的關(guān)心和指導(dǎo)下開展了"部門成員交流會"，第一，樹立為學(xué)生服務(wù)的意識;第二，加強與兄弟部門的溝通與交流;第三，在開展各項工作中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);第四，正確處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系;第五，在以上四點的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生干部自我學(xué)習(xí)，自我提高的能力，進一步從本質(zhì)上提高成員的整體素質(zhì)和工作能力，加強部門內(nèi)部的管理建設(shè)。
三、大膽突破，敢于創(chuàng)新
在首屆信息系迎新聯(lián)歡晚會上學(xué)生會宣傳部除了為各部種活動提供人力資源外，主要負責(zé)晚會的相關(guān)宣傳活動，如背景的制作、晚會的布置、張貼海報等。在這次的晚會中，新一屆宣傳部的成員小露鋒芒，認真負責(zé)地對待每件工作并高效高質(zhì)地完成了，得到了各個部門的肯定。
在校第十一屆田徑運動會中，_級部門成員積極參與各項活動策劃，大膽創(chuàng)新，勇于開拓進取，摒棄了往常的布置方案，采用了多種新的宣傳手法，如展架噴繪，KT板+POP繪畫，為系大本營增添了一道道亮麗的風(fēng)景。部門的工作不僅得到了同學(xué)們的好評，還得到了趙平副院長的嘉獎。
四、開展活動，擴大宣傳部影響
我們積極總結(jié)上屆干部的工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮宣傳部對外窗口的作用，認真探索一條能將學(xué)生思想教育、課外活動、專業(yè)知識融為一體的工作新路子，展現(xiàn)我系富有創(chuàng)造力的學(xué)生風(fēng)采。
結(jié)合我系實際情況，大膽創(chuàng)新與兩委辦公室、外聯(lián)部聯(lián)合舉辦了首屆"Themoment——掠影校園感動瞬間"校園攝影大賽。在部門成員努力下，在各班積極配合下，此次活動取得了一定的成功，但由于我部在開展活動的過程中，宣傳方法與手段還不成熟，因此宣傳力度非常有限。
除此之外，我們還協(xié)助其他部門開展了一些活動，配合他們完成工作。
五、經(jīng)驗與不足
回顧這一學(xué)期的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足。其主要表現(xiàn)有兩個方面，一是在理論學(xué)習(xí)上，特別是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的掌握上，與時代發(fā)展的要求和建設(shè)高水平大學(xué)需要相比，都還存在著很大差距;二是在具體工作上，總感覺對部門成員關(guān)心不夠，安排任務(wù)又多，聽取意見少;嚴(yán)格要求多，生活關(guān)心少。這些都需要我們在以后的工作中加以克服，同時，部門成員在以后的工作中除一如既往地對部門的工作給予支持之外，也能互相監(jiān)督、幫助，以便把工作做得更好。本學(xué)期我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務(wù)他人超越自我為宗旨.這也贏得了其他部門的尊敬和支持。相信有了前車之鑒及團總支、學(xué)生會、其他兄弟部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下我部的工作會上一個新的臺階!
六、展望未來
宣傳部所取得的成績只能代表過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)讓同學(xué)們在挫折和成功總不斷前進，更加堅強更加成熟的面對工作。宣傳部銘記著之所以能取得各方面優(yōu)異的成績是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)不斷栽培，離不開廣大干事的努力，更離不開全系師生和各兄弟部門的支持和鼓勵。在成功的道路上，需要的是磨練，需要的是在磨練中學(xué)到經(jīng)驗，使自己更加成熟。在新的一學(xué)年中，我們將繼續(xù)加強宣傳部內(nèi)部的管理建設(shè)，繁榮校園文化建設(shè)，提高宣傳部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣等方面做出更多的努力與貢獻，進一步的完善宣傳部內(nèi)部的建設(shè)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和努力中，我們能夠做到更完美。
3、市場部工作總結(jié)怎么寫？
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好!
首先，我僅代表市場部全體員工給大家拜個晚年。祝全體同仁在新的一年中，合作愉快，萬事如意!
我于___進入市場部，并于___被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機會。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。20_年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20_年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責(zé)任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
4、外聯(lián)部工作總結(jié)怎么寫？
這學(xué)期對外聯(lián)部來說能夠算是忙碌的。說是忙碌的，那是因為我們這學(xué)期我們有很多活動。中文演講比賽、宿舍衛(wèi)生文化月、足球賽、運動會、春節(jié)聯(lián)歡晚會，每次活動都牽動著我的神經(jīng)。每次活動我都認認真真的寫方案、盡心盡力的找商家談贊助，可是都沒有成功?？赡苁俏覀兊姆椒ú粚?、可能是我們經(jīng)驗不足、缺少工作技巧，下來我們將認真的總結(jié)，期望在明年能取得好成績，為學(xué)生會17年的開銷做一點點貢獻。
回望這一學(xué)期，總的說來，時間有限，本事有限，條件有限，成績有限，可是我努力付出了時間和汗水，如果要說總結(jié)收獲，應(yīng)當(dāng)是一次又一次鼓起勇氣和信心，敲開各個公司負責(zé)人的辦公室，還有一次又一次總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)以后修改的策劃書。經(jīng)過直接跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的直接對話，提高了我的口才，鍛煉了我的溝通本事，也豐富了我社會知識，增長了我的閱歷，在外聯(lián)部的內(nèi)部工作安排上的協(xié)調(diào)方面也使得我對很多方面有了新的認識，所以，我還是想說，多謝教師的信任雖然我在這學(xué)期的工作中沒有取得什么成果，我想在這些經(jīng)驗的幫忙指導(dǎo)下，下學(xué)期的工作會順利很多。雖然我在這學(xué)期的工作中沒有取得什么成果，但我不會放棄，僅有不懈的堅持、努力才能成功。這就是外聯(lián)部的永不言棄。
最終，期望大家多給我們一些提議，我期望能把外聯(lián)部做好，多謝!!
轉(zhuǎn)眼間，進入學(xué)生會已經(jīng)有一年多了，雖然不是一段很長的時間，但對于我來說，從當(dāng)初的幾近一無所知到此刻，自我的成長是能夠深切感受的。這其中我學(xué)到了很多的知識，并且增加了許多的工作經(jīng)驗。
學(xué)生會作為一個團體，我身在其中，明白了團隊合作的重要性。不管是部門內(nèi)部或是部門與部門之間的。讓我懂得一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一個優(yōu)秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)的。所以在工作中，我學(xué)會了與別人進行合作，相互配合的去完成，這對我來說也是一個很大的收獲。
再則，作為外聯(lián)部的一員，讓我也深深的明白對外聯(lián)系的重要性。所以前段時間我們外聯(lián)部進取與外部高校組織進行了交流和學(xué)習(xí)，，并達成了許多共識，大家都期望在以后的活動中能多多的聯(lián)系與合作交流。進取開展校與校之間的各種聯(lián)誼活動與比賽。從而更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，到達雙贏的效果。經(jīng)過各種渠道努力的對外交流是部門成長的關(guān)鍵和必需。
在本學(xué)期10月份的海職院足球聯(lián)賽中，我成功的聯(lián)系到了“和昌川菜火鍋城”，并與之達成了贊助協(xié)議，獲得了500元的活動經(jīng)費，保證了活動的又快又好進行。
在之前的工作中我一點點的學(xué)習(xí)著，也一點點的提高著，雖然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富，研究事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著進取向上的良好態(tài)度和精神一向努力著。
5、外聯(lián)部工作總結(jié)怎么寫？
外聯(lián)部是協(xié)會各學(xué)社重要的部門之一，一直以來，作為聯(lián)系外界與紫藤文學(xué)社的重要橋梁，外聯(lián)部在紫藤文學(xué)社各重大的活動中起著舉足輕重的作用。為了繼續(xù)為紫藤文學(xué)社的發(fā)展做出積極貢獻，外聯(lián)部需要更大的發(fā)展與進步，需要對往后的工作做出詳細得當(dāng)?shù)囊?guī)劃與展望。
在接下來的一學(xué)年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開。
外聯(lián)部將會繼續(xù)支持協(xié)會的各項工作，對于我們外聯(lián)部，拉贊助是我們最首要的工作。每一位成員都必須盡自己最大的努力為學(xué)社聯(lián)的工作做貢獻，為協(xié)會爭取更多的經(jīng)費辦活動。當(dāng)我們的活動辦得精彩的時候，而我們才能吸引眾多的其他院的同學(xué)參與我們院的活動，這樣才能把我們紫藤文學(xué)社更好地展現(xiàn)給整個學(xué)院和外院。其次，外聯(lián)部的成員必須及時了解協(xié)會的活動及流程，在第一時間向商家推薦我們的活動并取得一定贊助。內(nèi)部的成員要協(xié)調(diào)好自己的工作。積極為各項活動尋求社會支持，與各企事業(yè)單位溝通合作，建立良好關(guān)系，為協(xié)會的重大活動提供所需人力、物資。
同時加強與校區(qū)內(nèi)其他組織及校區(qū)間其他組織的聯(lián)系，保持良好的關(guān)系;在開展活動時負責(zé)聯(lián)系活動場地、邀請嘉賓及接待等工作。
在整個學(xué)年度，為了積極建設(shè)自己的部門，外聯(lián)部將會開展各項文體活動，戶外活動，以達到更好的溝通效果，多多提高干事的工作能力與交際能力，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，希望各位干部與干事積極參與。外聯(lián)部將會積極調(diào)整部門的路線，明確部門的目標(biāo)，使得部門健康向上發(fā)展。我們部門的理念是做到“理論與實踐相結(jié)合”!
外聯(lián)部的發(fā)展離不開會長的指導(dǎo)，同時更有賴于其他部門的共同支持與幫助，我相信，在大家共同的努力下，外聯(lián)部的明天會更美好!
6、人事部工作總結(jié)怎么寫？
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了。回顧20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了進取貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
(一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求研究在前、服務(wù)在前。異常是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了進取主動。【人事部工作總結(jié)范文】人事部工作總結(jié)范文。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了進取熱情不越位。
(二)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作本事和堅持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入。
7、人事部工作總結(jié)怎么寫？
行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：
一、人力資源管理：
1、人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的主角也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度。
2、員工入職管理
A、招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習(xí)2人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。
(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。
(2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)。
(3)實習(xí)生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。
3、培訓(xùn)管理：為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，經(jīng)過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。
同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓;經(jīng)過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作;4、薪酬和福利管理
建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工進取創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
A、建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
B、完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。
C、對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的進取性。
D、對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅僅在住院上并且在藥店購買藥品時均能自我的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。
E、員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終證明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。經(jīng)過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。
5、績效考核和管理：
A、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。所以，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核資料的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們經(jīng)過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)本事多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
B、逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20__年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20__年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，經(jīng)過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自我工作中的短板，有利于員工經(jīng)過自找差距，逐步提升不斷改善自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20__年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。
6、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，期望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。
企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。
二、行政管理：
1、綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能堅持常綠狀態(tài)，堅持了公司持續(xù)的生命活力。
2、后勤保障管理：后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。
3、考勤管理：加強對考勤的管理，經(jīng)過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應(yīng)制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理資料，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好堅持。
4、文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，經(jīng)過比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強了團體之間團結(jié)合作的友情。
5、會議紀(jì)要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。
6、文件和檔案管理
A、檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。
B、文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓(xùn)，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性成功。
三、存在問題
成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：
1、安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進行技術(shù)改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。
2、員工關(guān)系管理方面：今年10月份發(fā)生了一齊員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自我的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自我的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
3、質(zhì)量體系管理還需更加深化：20__年公司先后進行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個人的執(zhí)行本事。
4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
5、公司宣傳力度有待加強。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
6、要增強服務(wù)意識，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個字——-“服務(wù)”，僅有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。
所以，為做好20__年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
8、行政部工作總結(jié)怎么寫？
(一)建立與完善行政人事管理制度
1、出臺人事考勤制度
2、擬定公司管理手冊
3、明確各部門個工作崗位
4、初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格
5、制定《員工內(nèi)部合同》
(二)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
1、人員到崗情況
2、招聘情況
3、人員分析
(三)企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建
(四)常規(guī)人力資源管理工作
1、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂手續(xù)辦理
2、員工社保、電話卡、集團號等業(yè)務(wù)辦理
3、月度工資核算
4、工傷事故處理及工傷理賠工作
(五)常規(guī)行政管理工作
1、辦公用品、工程維修用品的采購
2、辦公用品費用控制與費用報銷工作
第二章 20_年工作規(guī)劃
(一)進一步建立與完善行政人事管理制度
1、制定相應(yīng)的行政人事制度
2、完善現(xiàn)有的行政人事制度
3、根據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
(二)建立持續(xù)激勵的績效考核機制
(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
(四)開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)
(五)做好《20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作
第一章 20_年工作總結(jié)
我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開展如下工作：
(一)建立與完善行政人事管理制度
建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等。
在佛山進行人事整頓期間和佛山市吉豐分公司財務(wù)一道組織制定吉豐財務(wù)管理制度，使吉豐分公司財務(wù)管理有章可循。
根據(jù)祥豐公司的實際情況及祥豐組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了詳細的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。
同時明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。
初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定，具體完善的項目如下：《組織結(jié)構(gòu)圖》、《應(yīng)聘表》、《面試通知單》、《員工轉(zhuǎn)正表》、《工衣登記表》、《辦公用品領(lǐng)用表》、《會議紀(jì)要表》、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》、《維修申請單》、《人事變動表》、《離職證明》、《請假單》等
組織制定《員工保密協(xié)議書》、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風(fēng)險的作用。
(二)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才
1、人員到崗情況
九月至今人員編制情況：(見附件)
2、招聘情況
針對倉庫理貨員崗位，行政人事部通過熟人推薦結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求;針對倉庫文員崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選;財務(wù)會計崗位通過在佛山市人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選;行政文員和區(qū)域銷售則通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。
截止目前缺編崗位為保安3人，車隊管理1人，區(qū)域銷售1人;保安崗位將通過熟人推薦結(jié)合現(xiàn)場進行招聘，車隊管理則通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進行招聘，區(qū)域銷售通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進行招聘。
3、人員分析
針對前期倉庫文員、倉庫理貨員、保安三個崗位人員難招的現(xiàn)象進行分析得出以下結(jié)論：
(1)倉庫文員和倉庫理貨員因為派往佛山分公司，因地域因素(跨區(qū)域招聘)、作息時間(上夜班)、工作環(huán)境(廠區(qū)離生活區(qū)較遠且較偏僻)導(dǎo)致招聘難;深圳招聘，佛山用人的遠程招聘方式和操作方式不利于人員招聘，長遠來看分公司是有必要安排兼職或全職的人事人員來管理行政人事工作。
(2)保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制(限梅州人)導(dǎo)致招聘難。長遠來看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風(fēng)險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。
(3)觀察最近一個季度人員流動情況，倉儲部、運輸部人員更換頻繁，人員流失較為嚴(yán)重，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展和部門技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門應(yīng)該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬、專業(yè)扎實、工作努力、服從意識較強的員工。
(三)企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建
企業(yè)文化可以說是老員工文化(企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化)，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日party、組織編制企業(yè)文化宣傳冊、開展“以
企業(yè)為家”的主題活動，在新員工入職時進行《企業(yè)文化》教育等等。
(四)常規(guī)人力資源管理工作
員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。
員工社保、居住證、電話卡、集團號等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質(zhì)、按量完成。
月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致經(jīng)常不能按時出臺，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。
10月至12月工傷事故頻發(fā)，工傷事故多達6起，雖無重大工傷事故但必須引起公司及全員的重視，特別是事故頻發(fā)部門(倉儲部)需高度重視。后期可通過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風(fēng)險。
(五)常規(guī)行政管理工作
辦公用品、工程維修用品的采購方面都是根據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上實行辦公用品預(yù)算，同時堅持“貨比三家”的采購原則。
辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標(biāo)，物品積壓等不良現(xiàn)象。
員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于食堂阿姨的努力和配合，未出現(xiàn)費用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象。
員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。
(六)組織國慶拓展訓(xùn)練
十月國慶拓展活動總體來說是成功的，在一定程度上加強了企業(yè)的集體凝聚力和團隊合作精神，期待后期有更多有利于加強團隊合作精神和集體凝聚力的活動。
(七)10月受命前往佛山分公司進行為期七天的人事整頓工作
在佛山的一周里主要開展了以下工作，現(xiàn)回顧如下：
1、了解了佛山分公司的工作現(xiàn)狀及工作布局
2、組織參加佛山市智通人才市場現(xiàn)場招聘會2場
3、進行面試人員的甄選和入職手續(xù)辦理工作
4、進行新聘人員的崗前培訓(xùn)工作
5、安排新員工的住宿和工作交接工作
6、執(zhí)行新制定的《考勤制度》，安裝打卡機并為分公司全體職員錄入指紋
7、安排調(diào)入佛山的保安人員食宿
以上便是行政人事部20_年的工作總結(jié)，因接手工作時間較短本總結(jié)未能涵蓋全年，上級領(lǐng)導(dǎo)指點為盼!
行政人事部 20_年12月23日 第二章 20_年工作計劃
20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部，我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項，做到未雨綢繆。企業(yè)涌入東莞，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。針對這一階段的特點，行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人才、適當(dāng)做好人才儲備、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的行政人事制度以及人員培訓(xùn)、開發(fā)的體系。
(一)進一步建立與完善行政人事管理制度
常言道：無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個目標(biāo)前進。
20_年第一項工作便是完善現(xiàn)有的制度，加快公司制度化進程，使企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《休息休假制度》、《獎懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊》等;急待建立的流程有《辦公用品采購流程》、《費用報銷審批流程》、《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《人事變動審批流程》等。
當(dāng)然我始終提倡的是“無情的制度,有情的管理”,我希望來年全體職員能自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護自己;同時也希望各管理層能以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工“子帥已正,孰敢不正”;期待全體職員以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值。
(二)建立持續(xù)激勵的績效考核機制
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵的績效考核機制。
從員工層面來說，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面來看，應(yīng)該實行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績效考核的范圍，并且始終堅持這一原則“獎要獎得心動，罰要罰得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵作用
(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實現(xiàn)利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊、員工活動、員工培訓(xùn)、知識和技能比拼等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人事管理的重中之重。
以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員工)又是公司利益的維護者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的貼心人。
(四)開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。前期我部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高
度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：
1、凡新入職員工一律堅持實行先培訓(xùn)，后上崗的原則。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓(xùn)、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn)、《崗位技能》培訓(xùn)，以上三項內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)考核合格方能上崗，凡培訓(xùn)考核不合格一律辭退。
2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，實行專項技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的長遠需要。
(五)做好員工食堂及宿舍的管理工作
員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在新的一年里我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。
(六)開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求
在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場、勞動力市場的招聘情況，并對各市場進行分析和評估，確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。于此同時公司有必要在搬入東莞前一個月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系。
(七)公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建
1、搭建與東莞社保局、勞動局、公安局、統(tǒng)計局等政府部門的業(yè)務(wù)往來平臺
2、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商
3、尋找新的商業(yè)保險機構(gòu)并建立合作關(guān)系
(八)做好《20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作
1、做好《20_年新年聯(lián)歡會》方案
2、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量
3、做好《幸運抽獎》獎品的費用預(yù)算和采購工作
4、做好年度聚餐的費用預(yù)算和場地安排工作
9、組織部工作總結(jié)怎么寫？
秦家晨20_年度下半年工作總結(jié) 時光如梭，20_年度的這一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了一個多月，在這休息的一個月中，一學(xué)期以來經(jīng)歷的點點滴滴歷歷在目。在這一學(xué)期中，在校組織部和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院組織部作為院團委的一個重要部門，各項工作有條不紊的展開，得到了廣大師生的積極響應(yīng)。通過這一學(xué)期的工作我認識到，我們組織部主要是負責(zé)學(xué)生思想工作方面，包括負責(zé)團員的教育管理，負責(zé)團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團費收繳等，然后我們組織部還負責(zé)各種活動方面的事情。在這一學(xué)期中，本屆組織部立足根本，務(wù)實做好了各項服務(wù)工作，認真開展各項日常工作。而我個人也在學(xué)姐與學(xué)長的指導(dǎo)和幫助下得到極大的鍛煉。
首先，我想通過幾個方面對我部這半年來的工作進行一下總結(jié)：
一、在20_—20_上學(xué)期，我部承接并舉辦了豐富多彩的活動
1、進行黨團章知識競賽，豐富同學(xué)對黨團章的了解
在本學(xué)期初，我部舉辦了“數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院黨團章知識競賽”活動，本次活動是由大一各班同學(xué)派兩名代表參加并派一定同學(xué)到場觀看的活動，此次活動旨在調(diào)動了大一剛?cè)雽W(xué)的新生對于我們團和黨各項規(guī)章制度的了解的積極性，增強我院大一新生的思想深度，為接下來部門各項和黨團有關(guān)工作的展開打下一定基礎(chǔ)。
2、深入開展團學(xué)干部培訓(xùn)工作，增強學(xué)生干部工作能力與效率 作為團委學(xué)生會的重要職能部門，我部和學(xué)生會人力資源部聯(lián)合舉辦了 “團學(xué)干部培訓(xùn)”活動，通過團學(xué)干部培訓(xùn)讓我們?nèi)w學(xué)生
干部對于工作的態(tài)度和方法有更深刻的了解和認識，更好更全面的提高團委學(xué)生會全體干部的工作能力與個人素質(zhì)，并且促進團委學(xué)生會各部門的交流，給予全體干部們更多相互學(xué)習(xí)借鑒的機會，讓全體學(xué)生干部的工作能力和工作效率得到提升。為數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院團委學(xué)生會培養(yǎng)后續(xù)力量。
3、展開團日活動，豐富團員生活
為豐富團員生活，展現(xiàn)團員風(fēng)采，根據(jù)校組織部所下達指示，我院每個班級都舉辦了以“我的中國夢——奮斗的青春最美麗”為主題的團日活動，我部為各班更好更順利的開展本次團日活動，也依照校組織部所下達要求，舉辦了數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院團日活動啟動儀式，此次啟動儀式象征著我院各班同學(xué)開始著手開展以班級為單位的團日活動，也讓大一同學(xué)了解本項活動的具體內(nèi)容與要求。在各班進行團日活動時，我部也積極派出人員進行觀看及細致的記錄，為之后的評分及匯報問答打下基礎(chǔ)。在本次團日活動進行的末期，我部為更好更深刻貫徹校組織部的思想，特舉辦了院級團日活動——我的中國夢，奮斗的青春最美麗班級合唱比賽，本次合唱比賽更是將本學(xué)期我院的團日活動推向高潮。
以上是我部一學(xué)期以來所辦各項活動的內(nèi)容。我部在辦好自己活動的同時，也積極幫助各兄弟部門，在他們需要的時候互幫互助，支持他們工作，這點在此就不過多贅述了。
二、我部在舉辦了眾多活動的同時，也進行了眾多細致入微的工作
1、整理團員檔案，進行補辦與入團
在組織部的各項工作中，對于學(xué)校在校團員證件的管理尤為的重要，對于大一大二各班的團員證件的整理與分類就顯得尤為重要，本學(xué)期開學(xué)不久，我部便對我院所有在校團員的檔案進行整理，對于整理中有的同學(xué)未交齊相關(guān)證件的就整理出來，并告知其團支書要其補辦。同時積極發(fā)展未入團的同學(xué)申請入團。
2、收繳團員及黨員的團費
開學(xué)之后，應(yīng)校組織部要求，我部對我們學(xué)院團員及黨員的團費進行了收繳，在本次團費收繳過程雖出現(xiàn)了細小誤差，不過我部及時排查并對底單進行了細致的核對，解決了問題。當(dāng)然，本次出現(xiàn)的問題提醒著我部工作人員以后工作要更加認真仔細，具體入微。
3、學(xué)院學(xué)生情況統(tǒng)計
為響應(yīng)我校林校長要求，校組織部對各院下達了對學(xué)生情況統(tǒng)計的工作指示，我部對此積極響應(yīng)，及時對我院各年級各班同學(xué)情況進行統(tǒng)計、匯總等工作。讓我校學(xué)生情況更清晰獻出了一份力。
4、學(xué)生信息系統(tǒng)的更新工作
依據(jù)校組織部要求，我部對一年一度的學(xué)生信息系統(tǒng)進行了更新的工作，通過將大一各班所統(tǒng)計的學(xué)生信息做成系統(tǒng)文件文件的形式更新至學(xué)校的黨團支部系統(tǒng)中，讓學(xué)校的支部工作正常的進行。
5、20_—20_學(xué)年度強活力工程花名冊統(tǒng)計匯總工作
根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)要求，我部承擔(dān)了我們數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院20_—20_學(xué)年度強活力工程花名冊的統(tǒng)計及匯總工作，本次花名冊統(tǒng)計包括了
團組織花名冊、團員信息花名冊以及網(wǎng)絡(luò)團支部花名冊，通過本次強活力工程，我校團員、團支部信息一目了然，幫助各項與黨團有關(guān)工作更有效的開展。
其次，在我部所進行的各項工作中，我個人的工作存在著一定的不足并積累了一定的經(jīng)驗：
1、 在我部所辦的各項活動過程中，我的大局觀及總體意識不夠，對于活動過程所出現(xiàn)的各項問題應(yīng)對辦法不足，缺乏應(yīng)對經(jīng)驗，不過一學(xué)期的工作也讓我積累了一定經(jīng)驗，在以后的工作中可以更加游刃有余。
2、 通過一學(xué)期的工作可以發(fā)現(xiàn)，我們干事普遍對于活動的所有環(huán)節(jié)了解不夠細致，如：在黨團章知識競賽時，如果我對于活動各個環(huán)節(jié)了解更加清楚也就可以更正確的管理現(xiàn)場秩序，與主持人更默契的對現(xiàn)場進行管理，使得現(xiàn)場更加松弛有度，這點不足也是導(dǎo)致第一點中我們工作缺乏相互配合和支持的原因，在下學(xué)期的工作中，會對所辦活動的所有環(huán)節(jié)提前了解細致、清楚。
3、 在這一學(xué)期的工作中，雖然沒有出現(xiàn)過大的問題，但是在小細節(jié)總會出現(xiàn)一些小的毛病，如黨、團費收取過程中出現(xiàn)過金額的誤差，這說明我們在工作中不夠認真仔細，畢竟我部工作重點便在于細微之處，所以更是需要我們工作倍加的細致。 總的來說，回顧這一學(xué)期里組織部的工作，我部和我個人都取得了一定的成績，這是是我部所有成員共同努力的結(jié)果。當(dāng)然，我們的工作中還存在著很大的不足。在開展工作的同時也難免的出現(xiàn)了一些
細節(jié)上的問題。和工作經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致的失誤。我們會認真總結(jié)，成功的地方，我們會繼續(xù)堅持發(fā)揚;不足的地方，我們希望在下學(xué)期的工作中改善。比如理論學(xué)習(xí)與實踐活動的聯(lián)系，與其他部門的溝通合作等問題。這學(xué)期，組織部還是能認真完成上級團委交給我們的任務(wù)，希望在下一學(xué)期里，繼續(xù)在團學(xué)工作的道路上前進。把組織部工作做的更好!
10、組織部工作總結(jié)怎么寫？
朱自清曾感嘆時光匆匆…!轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲，組織部本學(xué)期的工作也將順利拉下帷幕。在院團委老師的指導(dǎo)和關(guān)心下，貫徹并執(zhí)行了院團委本學(xué)期的主導(dǎo)思想和總體計劃，經(jīng)過一學(xué)期的辛苦與努力進取，組織部的工作井然有序的進行取得了不菲的成績。在工作過程中，我們一直本著“服務(wù)同學(xué)”的宗旨，一切從實際出發(fā)，不斷吸取廣大群眾的意見，及時調(diào)整工作方式。
從進入院團組織部僅僅幾個月的時間，擔(dān)任組織部部長一職，我覺得這不僅僅是對自己工作能力的一種挑戰(zhàn)，更多的是對各方面綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)。這一學(xué)年里，自己對所做的工作基本上感到滿意，不管在工作還是學(xué)習(xí)上都嚴(yán)格要求自己。院團學(xué)會每次例會的召開以及部門會議都能夠及時的召開，在例會期間所存在問題都能夠及時有效的解決，部門成員偶積極配合工作。上任以來就工作能力方面感到有較大幅度的提升，這還得感激院團谷老師、王老師對我工作的指導(dǎo)。同時也要感謝院團各個成員的大力支持以及各系部的積極配合?！叭藷o完人”當(dāng)然每個人的身上都存在著某些方面的不足，這還需要自己不斷學(xué)習(xí)加以改正，來進一步提高自身各方面能力。
本學(xué)期組織部工作井然有序地進行，在很大程度上得益于整個院團的支持與配合。這讓我意識到一個真正的團隊精
神的強大，我們是一個不可分割的整體，缺了任何一個成員甚至部門都不能稱之為一個團隊。希望在以后的工作中能夠繼續(xù)把這種精神傳承和發(fā)揚。
今年我們部門舉辦了一次演講比賽，此次活動對我們來說無疑是個嚴(yán)峻的考驗。雖然在前幾次的彩排過程中存在一些瑕疵，但在11月我們不僅把演講最好的一面獻給了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和全院同學(xué)，而且把第七屆院團學(xué)會的精神風(fēng)貌也進行了全方位的展示。從這次活動中讓我意識到各部門之間的配合與銜接的重要性，各個部門在完成工作任務(wù)過程中必須要有明確的分工，但又要相互協(xié)作，這樣才能把分配的任務(wù)及時高效的完成。
很多時候總覺得倉促、忙碌，但在整個部門的配合下還是按時按量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我部門的任務(wù)，但從這點就足以說明組織部是一個具有極強凝聚力的部門。本學(xué)期組織部招了三名新干事，我深知這是對我能力更大的考驗，因為他們從來沒有接觸過組織部任何工作。其實剛開始有些工作我并未真正放手讓他們?nèi)プ?，因為組織部的工作比較細、比較繁瑣，怕他們出錯。所以我只有耐心的教導(dǎo)他們，只有讓他們對工作流程更熟悉，這樣才能更好地開展、落實工作?，F(xiàn)在回想起來，覺得辛苦一點也值得，因為現(xiàn)在的他們已經(jīng)能夠讓我放心把工作任務(wù)交個他們，并且能很好地完成。付出終究會有回報，只是某些時候各方面的條件沒有完全具備而
已。每當(dāng)看到自己部門的成績時，心里總有表達不出的喜悅和欣慰，因為這就是付出后的回報。個人付出再多都是值得的，院團是一個大集體需要我們共同的努力。
回顧這一學(xué)期里組織部的工作取得了一定的成績，這與院團學(xué)會老師的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，也是部門所有成員共同努力的結(jié)果。但是，在開展工作的過程中同時也存在一些細節(jié)上的不足。在以后的工作過程中我們認真總結(jié)，不斷汲取工作經(jīng)驗，希望在下一學(xué)期組織部的工作將會取得更好的成績。
11、組織部工作總結(jié)怎么寫？
伴隨著本學(xué)期期末的腳步，外國語學(xué)院學(xué)生會組織部于這一學(xué)年的學(xué)生工作也宣告結(jié)束。這一年對于我部成員來說是虛心學(xué)習(xí)的一年，是艱辛付出的一年，是喜悅豐收的一年。在這一年中成長起來的外院組織部雖然不可避免的發(fā)生了一些失誤，卻也在種.種困難的克服過程中吸取了教訓(xùn)，積累了經(jīng)驗，獲得了成就。下面我就我部成員在本學(xué)年的工作表現(xiàn)做一個年終總結(jié)，為我院學(xué)生會的未來發(fā)展提供可借鑒的資源。
組織部的現(xiàn)任部長與副部長是與去年6月學(xué)生會換屆時選舉產(chǎn)生的。在之后的暑假中，我們對部門未來一年的工作做了詳盡的規(guī)劃，這為我部這一年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
開學(xué)伊始，我部按照計劃首先在學(xué)院內(nèi)開展了迎新，納新的工作，使09級新生迅速融入了__大學(xué)外語學(xué)院這一溫暖的大家庭，并為我部注入了新鮮血液。我們的納新工作是本著吸收人才，給更多的同學(xué)提供更多功能更好的鍛煉機會的原則，分3次考核才結(jié)束的，歷時一個月，做到了讓所有志愿加入我部的同學(xué)都了解學(xué)生會這一既定目標(biāo)。
在納新過程中，我們讓成員親自參與活動的策劃，準(zhǔn)備，執(zhí)行。在他們的努力下，我們也出色的完成了“cctv杯全國演講比賽__大學(xué)初賽”和“外文歌曲大賽選拔賽”“外文征文大賽”的承辦工作。 通過這兩次活動，成員們進一步熟悉了學(xué)生工作，也積極表現(xiàn)了各自的才能，并為自己最終成為組織部干事奠定了基礎(chǔ)。
隨著部里成員的完全確定，我們迎來了本學(xué)年的第一次團日活動----青春與祖國同行系列活動。在這次活動中，我們主動結(jié)合了“向徐茂同學(xué)學(xué)習(xí)”，“支持落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖書館建設(shè)之高校捐書”等熱點話題，全面擴充了活動視野，提升了團日活動的意義，并最終以“全校優(yōu)秀團日活動”的榮譽畫上圓滿句號。
緊接著，在11月的團日活動中，我部以“落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧新校園”為主題，舉辦了反腐倡廉主體電影展播，組織全院同學(xué)觀賞學(xué)習(xí)。由于時值__紅巖紀(jì)念期間，我們應(yīng)學(xué)校團委號召，又開展了“紅巖魂征文大賽”，”紅巖圣地緬懷之旅”“紅巖魂演講大賽”等。因為我們豐富的活動和對主題的深入學(xué)習(xí)，再次得到“全校優(yōu)秀團日活動”的榮譽稱號。
進入殘酷的深冬12月，我部又組織全院各專業(yè)，各班級自行開展每年例行的“珍愛生命”主題活動?；顒邮艿酱蠹业姆e極反響，各班均展開形式各異的活動，使珍愛生命的信念扎入了每個同學(xué)的心中。上半學(xué)期的全部工作也因此宣布告罄。
進入20_年，組織部在我們的本職工作----團日活動上花了更多的時間和精力，獲得了不俗的成績。同時我們也未放松學(xué)院和校團委布置的任務(wù)，為“六大學(xué)院精英團干培訓(xùn)”及“校團委精英團校培訓(xùn)”做出貢獻。
3月正值“兩會”期間，我部鎖定焦點，在學(xué)院內(nèi)舉辦了模擬兩會的團日活動。同學(xué)們扮演著人大代表的角色，就當(dāng)今熱點問題提出自己的提案，都過了一把“指點江山”“參政議政”的角色。這期間，我們應(yīng)上級指示，還組織優(yōu)秀團員干部前往參加了 “校團委精英團校培訓(xùn)”，為學(xué)生工作培養(yǎng)新的骨干力量。另外，我們還聯(lián)合其他五大學(xué)院主辦了“六大學(xué)院精英團干培訓(xùn)”，并在其中負責(zé)了財務(wù)、策劃和場地布置的實際工作。
4月是個春光明媚的時節(jié)，同學(xué)們都想?yún)⑴c有趣的課外活動。站在同學(xué)們的立場，我們特意舉辦了“高雅藝術(shù)進校園——外語學(xué)院與機械學(xué)院電影配音大賽”。在這場聲音的饕餮盛宴上，同學(xué)們都躍躍欲試，積極展示了自己的才藝，達到了活動的預(yù)期目標(biāo)。之后我們有條不紊的還完成了08.、09級同學(xué)團員證的發(fā)放工作。
5月份，我部承辦了大學(xué)城英語演講比賽__大學(xué)初賽，并率領(lǐng)優(yōu)秀選手前往重師參加了復(fù)賽、決賽，展現(xiàn)了重大學(xué)子的風(fēng)采。而且這一活動也作為我們五月團日活動“接觸世博”的一部分，通過辯論的形式加強了同學(xué)們對世博的了解。其次，應(yīng)校團委指示，我部又組織各班分別過了2次團組織生活，結(jié)合時下黨內(nèi)熱點問題，使團員們緊緊凝聚在黨的周圍。
總之，通過一年的努力，外語學(xué)院組織部出色完成各項任務(wù)，并且自己積極主動圍繞熱點問題開展林同學(xué)們感興趣，有收益的活動，真正做到了“學(xué)生工作為學(xué)生”的宗旨。當(dāng)然，喜悅之余也有令人焦慮的地方，那便是我們的不足之處。如在活動展開前卻未做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致活動不能平穩(wěn)有序進行;平時開會效率不高，浪費時間;分配任務(wù)出現(xiàn)重復(fù)，浪費人力物力;方案不夠創(chuàng)新，不能有效吸引同學(xué)們的參與熱情等等。這些都將是我們接下來的工作重點，我們會積極制定對策，克服這些難題，創(chuàng)造出一個更貼心，更高效，更有能力的組織部，為學(xué)生會建設(shè)鋪磚添瓦，為同學(xué)們營造和諧的校園活動文化氛圍!
12、組織部工作總結(jié)怎么寫？
日常的工作也沒什么可多說的，組織部的工作沒什么大創(chuàng)新性，也算配合部長順利的完成了;主要想說的還是錢的問題。想搞好活動當(dāng)然需要錢的支持，讓我們在眾多學(xué)生會.社團中成為突出的一個，錢的來源也不全是掙出來的，也是省出來的，在條件允許的情況下，我覺得零用開支或可有可無經(jīng)費完全可以個人自己承擔(dān)的。
說這些其實是因為我一直在糾結(jié)一個問題，我們在努力拉的贊助到底能干什么?做一個簡單的活動預(yù)算就至少需要1000元，而我們能給商家的誘惑又那么小，又試問有幾個做買賣的愿意把現(xiàn)金給你，其實他們潛意識里都很抵觸這件事。就算磨破嘴皮得到了一兩百元又能做什么..還有那個孵化器，老師一直在強調(diào)校企合作，應(yīng)該就是為了打破贊助的感覺，可是和需求者乃至供應(yīng)者談了之后，卻發(fā)現(xiàn)所有人都對我們到底有多少能力根本不清楚。想要錢都是要事實說話的，在淘寶上買東西，不是至少也得貨比三家看到照片么，沒有實際成效.證據(jù)一個沒受過教育主婦都不會相信你何況無利不起早的商人。
當(dāng)然，我也有過一些想法，不愿意大家討論，就讓有心看博文的人提點建議吧。熟人效應(yīng)當(dāng)然是我們做學(xué)生的最方便實效的途徑之一，就像雖然我上學(xué)期跑的地方大多無功而返，我卻從未覺得一無所獲，至少每個人都和我聊了一小時以上，我長相這么有特點當(dāng)然他們也會記住我，一次拒絕，兩次拒絕，第三次他也應(yīng)該不好意思了吧~當(dāng)然，磨嘰戰(zhàn)術(shù)是下下策。做交易最好的方式是雙贏，贊助總給人一種慈善的感覺，如果有足夠的利益能讓他們動心這才是最重要的，我覺得每次例會應(yīng)該討論一下這類問題，而不是簡單的體提醒一下到哪去拉贊助就完了。
總結(jié)起來我對下學(xué)期的計劃是這樣的，也不知道是不是越權(quán)，就當(dāng)是給個建議吧，大家別多想啊~
一：孵化器這個創(chuàng)意非常好，大學(xué)本身就是學(xué)校與社會之間的過渡，如果大家都積極參與進來，并且抬高自己的身份，就以正經(jīng)合作的關(guān)系來當(dāng)一次小型公司的話，不管結(jié)果如何，至少會比贊助的方式得到錢容易得多。具體就是以下幾點：
1：規(guī)范團隊管理層，經(jīng)常開例會，多做作品，這樣不但可以時
刻保持凝聚力也會提高技術(shù)熟練程度。在給商家介紹時最好拿著已經(jīng)做好的作品在讓對方提出修改意見。
2：一定要具體了解團隊到底可以做到什么樣，不要夸下?？谥蠡氐綄W(xué)校再求高級人才幫忙，大家雖然都是學(xué)生但時間也很寶貴，求人時都不方便。
3：我愿意承擔(dān)起和商家聯(lián)絡(luò)的任務(wù)，但是實際上有老師和沒老師人家的重視程度也不一樣，可況且我承認自己說話的含金量本來就低。老師忙但至少可以帶我們先步入正軌吧。還是希望可以和我們先跑幾家有希望合作的公司。
二：在拉贊助的時候，主負責(zé)那個活動的人一定要參與，責(zé)任分散了，積極性也就分散了，實際效果肯定就差了。
三：個人希望有一個拉過校內(nèi)商家贊助的人再拉一次，到底可以拉什么樣贊助的度有些模糊，不太好掌握。
13、組織部工作總結(jié)怎么寫？
20_年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構(gòu)改革為契機，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為主線，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎(chǔ)性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調(diào)整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調(diào)整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調(diào)整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點工作。為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進基層民主建設(shè)，堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，群眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點工作，經(jīng)過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進了干部民主化進程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)實踐、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿意度。
4、加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。根據(jù)省、市政府機構(gòu)改革有關(guān)文件精神和市政府批復(fù)的《淮陽縣人民政府機構(gòu)改革實施意見》，結(jié)合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況，本著“整體穩(wěn)定、個別調(diào)整”和“先到位后理順、先運轉(zhuǎn)后完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。本次調(diào)整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有65人，調(diào)整改任職務(wù)的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
(3)兌現(xiàn)了獎懲措施。根據(jù)淮發(fā)[__]11號《關(guān)于組建專業(yè)招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇;根據(jù)縣委十屆第37次常委會議紀(jì)要精神，對在一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮(zhèn)政府兩名同志落實了正副科級待遇。
(4)落實了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權(quán)限，依據(jù)周組發(fā)[20_]15號文件精神，結(jié)合我縣實際，對這次機構(gòu)改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進行了澄底審查，并抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿13年以上的人員進行了考察，并經(jīng)縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。
5、以提高素質(zhì)為重點，加強了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。
(2)加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進一步加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊伍，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直單位。
6、以干部規(guī)范化管理為目標(biāo)，提高了干部基礎(chǔ)性工作水平。
(1)規(guī)范了干部檔案管理?？h委組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規(guī)范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般公務(wù)員的檔案也統(tǒng)一管理起來，干部檔案管理工作進一步正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
(2)澄清了退居二線干部的底子。今年，我們經(jīng)過查閱檔案和有關(guān)備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級干部情況的詳細底子，為做好干部穩(wěn)定和退休工作打下了良好基礎(chǔ)。
(3)加強了科級干部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
(1)參與招聘了鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員。干部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統(tǒng)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工作。
(2)參與了城市建設(shè)評議工作。抽調(diào)縣委辦、組織部、紀(jì)檢會共12名人員全程參與了城市建設(shè)評議工作。
存在主要問題
1、工作創(chuàng)新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責(zé)任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調(diào)查研究不夠，特別是與實踐科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系點聯(lián)系的較少。
下步打算
2、進一步推進和完善干部人事制度改革。
探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦等多種形式結(jié)合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進干部人事制度改革的科學(xué)化、民主化進程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學(xué)歷考評等為一體的科學(xué)考核選拔機制。
4、堅持從嚴(yán)管理干部。認真落實《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的意見》，加強對干部經(jīng)常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員干部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。