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        汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        《汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        1、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?,認(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)!

        2、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?,認(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保“三品”檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)!

        3、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的.企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,>根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀和“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)!

        4、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?,認(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的述職報(bào)告:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保"三品"檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

          此致

        敬禮!

        述職人:xxx

        20xx年xx月xx日

        5、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)。

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的'需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

        6、汽車站站長(zhǎng)述職報(bào)告

          從20XX年8月我到xx公司擔(dān)任服務(wù)站長(zhǎng),經(jīng)過(guò)半年的工作磨合,我已完全融入這個(gè)集體。針對(duì)過(guò)去的20XX年我們工作的不足,20XX年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,讓團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生最大的價(jià)值!

          20XX年工作職責(zé)與工作重心:

          1、掌握當(dāng)?shù)仄囀酆笫袌?chǎng)及客戶需求動(dòng)態(tài),分析公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)掘業(yè)務(wù)及市場(chǎng)潛力。

          2、負(fù)責(zé)部門員工崗位調(diào)整,培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,并監(jiān)督技術(shù)類培訓(xùn)的實(shí)施。

          3、配合客戶與服務(wù)部關(guān)系管理工作。

          4、監(jiān)督服務(wù)部流程及服務(wù)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。

          5、整理客戶資料建立客戶檔案基本資料表

          6、根據(jù)客戶檔案資料,研究客戶需求。

          7、已高密為中心向周邊業(yè)務(wù)拓展,全面打造公司一流的的服務(wù)團(tuán)隊(duì),全面貫徹走出去,請(qǐng)回來(lái)的服務(wù)理念。

          8、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位。

          售后運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃:

          1、完善售后的制度以及制度的執(zhí)行力。

          2、嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。

          3、把售后各部門之間溝通好。

          4、20XX年服務(wù)部總產(chǎn)值xx萬(wàn),挑戰(zhàn)xx萬(wàn),其中三包產(chǎn)值xx萬(wàn),挑戰(zhàn)xx萬(wàn),配件外銷xx萬(wàn),社會(huì)維修xx萬(wàn)。努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,與業(yè)務(wù)水平為把xx建成修理行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而努力!

          以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各部門的工作,以完成公司制定的利潤(rùn)指標(biāo),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們監(jiān)督!

          謝謝大家!

        7、汽車站站長(zhǎng)的述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳,組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的.“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀與“三品”堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保“三品”檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          最后,我熱情歡迎大家對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)!

        8、汽車站站長(zhǎng)的述職報(bào)告

          從XX年8月我到xx公司擔(dān)任汽車站服務(wù)站長(zhǎng),經(jīng)過(guò)半年的工作磨合,我已完全融入這個(gè)集體。針對(duì)過(guò)去的XX年我們工作的不足,XX年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,讓團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生最大的價(jià)值!

          XX年工作職責(zé)與工作重心:

          1、掌握當(dāng)?shù)仄囀酆笫袌?chǎng)及客戶需求動(dòng)態(tài),分析公司售后服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)掘業(yè)務(wù)及市場(chǎng)潛力。

          2、負(fù)責(zé)部門員工崗位調(diào)整,培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,并監(jiān)督技術(shù)類培訓(xùn)的實(shí)施。

          3、配合客戶與服務(wù)部關(guān)系管理工作。

          4、監(jiān)督服務(wù)部流程及服務(wù)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。

          5、整理客戶資料 建立客戶檔案 基本資料表

          (客戶名稱,地址,電話,車號(hào),維修項(xiàng)目,保養(yǎng)日期。)

          6、根據(jù)客戶檔案資料,研究客戶需求。

         ?。ㄈ纾和ㄖ蛻舭雌诒pB(yǎng),通知客戶按時(shí)進(jìn)廠維修,進(jìn)行電話跟蹤服務(wù)。)

          7、已高密為中心向周邊業(yè)務(wù)拓展,全面打造公司一流的的服務(wù)團(tuán)隊(duì),全面貫徹走出去,請(qǐng)回來(lái)的服務(wù)理念。

          8、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位。

          售后運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃:

          1、完善售后的制度以及制度的執(zhí)行力。

          2、嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。

          3、把售后各部門之間溝通好。

          4、XX年服務(wù)部總產(chǎn)值xx萬(wàn),挑戰(zhàn)xx萬(wàn),其中三包產(chǎn)值xx萬(wàn),挑戰(zhàn)xx萬(wàn),配件外銷xx萬(wàn),社會(huì)維修xx萬(wàn)。

          努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,與業(yè)務(wù)水平為把xx建成修理行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而努力!

          以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各部門的工作,以完成公司制定的利潤(rùn)指標(biāo),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們監(jiān)督!

          謝謝大家!

        9、汽車站站長(zhǎng)的述職報(bào)告

          隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的汽車站站長(zhǎng)的述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去,我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到xx汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù),深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職,落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面,我將一年來(lái)的述職報(bào)告:

          一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提升服務(wù)質(zhì)量:

          一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn),是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責(zé),完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當(dāng)天發(fā)生的事故處理,及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé),及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別,提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi),自今年元月起,"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的.車坪下水道廁所、候車室,全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

          二、確保安全、狠抓落實(shí)。

          安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,配備安全專干,年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議,安全責(zé)任狀和"三品"堵查責(zé)任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保"三品"檢查落到實(shí)處,嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度,站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門服務(wù),有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),

          回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),古人云:勤學(xué)如春起之苗,不見(jiàn)其增,日有所長(zhǎng),綴學(xué)如磨刀之石,不見(jiàn)其損,日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展,知識(shí)日新月異,只有不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時(shí)代的步伐。

          謝謝大家!

        10、煙站站長(zhǎng)述職報(bào)告

          日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(zhǎng)呢?將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的煙站站長(zhǎng)述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        各位領(lǐng)導(dǎo):

          根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將20xx年度我的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

          ××年,××煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購(gòu)中上等煙600萬(wàn)斤,出口備貨54萬(wàn)斤,中上等煙比例達(dá)100,上等煙等級(jí)合格率75,中等煙等級(jí)合格率80。

          一、20xx年的主要工作成就

          作為烤煙大鎮(zhèn)的××,我們堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認(rèn)真做好各面的工作。

          首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。

          今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來(lái)帶動(dòng)面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達(dá)90%以上,最小連片面積達(dá)到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因××年罕見(jiàn)的冰雪,全站職工還掀起了一場(chǎng)浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其中共補(bǔ)育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上,我們?cè)诨鸸?、卜嘎兩個(gè)村委會(huì)建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進(jìn)行了烘烤實(shí)驗(yàn),效果非常好。在軟件建設(shè)上,我們?cè)谌?zhèn)17個(gè)村委會(huì)建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫(kù)和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機(jī)制(estb)項(xiàng)目”得到了有效的落實(shí)。

          其次是抓收購(gòu)工作,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

          自7月底××煙站烤煙收購(gòu)工作正式開(kāi)始,我每天到各點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督各點(diǎn)購(gòu)工作,按照公司制定的收購(gòu)策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購(gòu)秩序良好。于10月9日?qǐng)@滿完成654萬(wàn)斤的煙葉收購(gòu)任務(wù),均價(jià)15.74元/公斤,含出口備貨均價(jià)14.82元/公斤,總產(chǎn)值4846萬(wàn)元余,為當(dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)稅收萬(wàn)元,占全鎮(zhèn)財(cái)政收入。在此期間,煙站沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購(gòu)過(guò)程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),從不出現(xiàn)大起大落。

          第三是加強(qiáng)本站的思想作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)”的深入開(kāi)展。

          在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下,我站大力開(kāi)展“創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動(dòng)。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴(yán)格按照“創(chuàng)建活動(dòng)”的要求,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),成立專門的學(xué)習(xí)活本動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并開(kāi)展專題研討會(huì)、座談會(huì)等多種學(xué)習(xí)方式,建立各個(gè)階段的工作目標(biāo),舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過(guò)全站職工的努力,“創(chuàng)建活動(dòng)”已深入人心,自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績(jī),我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變也較大。

          第四是抓卷煙市場(chǎng)管理,確保銷售良好。

          每逢街天,帶領(lǐng)職工進(jìn)行宣傳和訪銷,并利用收購(gòu)季節(jié)人員多、流動(dòng)量大的優(yōu)勢(shì),加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計(jì)劃的。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實(shí)施條例》,結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn),始終堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動(dòng)員群眾舉報(bào),端掉違法、違規(guī)卷煙倉(cāng)庫(kù)、窩點(diǎn),有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場(chǎng)秩序,為卷煙銷量的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          第五是積極抓好黨建工作,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

          今年,全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下,在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署,我?guī)ьI(lǐng)并組織開(kāi)展支部日常工作,我們開(kāi)展黨員活動(dòng)12次,召開(kāi)支部大會(huì)12次,召開(kāi)民主生活會(huì)5次,民主評(píng)議黨員10名,黨員達(dá)標(biāo)10人,評(píng)選先進(jìn)黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識(shí)10次,采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,積極撰寫心得體會(huì),能及時(shí)了解情況,通過(guò)與員工們談心,掌握員工思想動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持把思想政治工作放在第一位,常抓不懈,堅(jiān)持每個(gè)季度開(kāi)一次工作例會(huì)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,向社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心,全體職工踴躍捐錢、捐物,積極獻(xiàn)血,回報(bào)社會(huì),體現(xiàn)了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

          二、存在的主要問(wèn)題

          一是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高管理站點(diǎn)和駕馭市場(chǎng)的能力方面還須加強(qiáng)。

          在工作中,新鮮事物層出不窮,很多工作沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,我平時(shí)在繁重的生產(chǎn)收購(gòu)工作中,依然按照以往的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有更多的時(shí)間注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進(jìn)行了學(xué)習(xí),但理解的深度還不夠。今后要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬視野,解放思想,更新觀念,來(lái)進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力和處理特定問(wèn)題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì),以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購(gòu)工作服務(wù)。

          二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強(qiáng)。

          雖然我和各點(diǎn)長(zhǎng)以及員工之間經(jīng)常相互交流,相互溝通,能形成坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進(jìn)步,煙草產(chǎn)業(yè)需要的.人才素質(zhì)越來(lái)越高,各項(xiàng)決策管理、決定落實(shí)到位的難度也越來(lái)越大,對(duì)管理層的考驗(yàn)也在發(fā)生深刻的變化,在注重尊重?zé)熮r(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上,我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念,我們堅(jiān)決完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。按照公司推行的績(jī)效考核機(jī)制,合理分配職工利益,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖,如何最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性,促進(jìn)我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此,必須解決少數(shù)職工思想不夠解放,缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神問(wèn)題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),在收購(gòu)工作中不能很好地進(jìn)入到角色的問(wèn)題。

          三、明年工作計(jì)劃

          1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)職工和煙農(nóng)認(rèn)真規(guī)劃落實(shí)20xx年的烤煙種植面積和20xx年煙水工程配套建設(shè)等工作。

          2、認(rèn)真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作,加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,完善qtp生產(chǎn)管理模式。

          3、嚴(yán)格按照分公司的安排部署,在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)之上,制定適合煙站發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個(gè)新臺(tái)階邁進(jìn)。

          4、抓好職工、科技員的各項(xiàng)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,增強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

          一年來(lái),我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,嚴(yán)于律己,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工,貫徹執(zhí)行《國(guó)家煙草專賣法》,為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說(shuō)我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績(jī),但主要?dú)w功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請(qǐng)各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

          為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督,時(shí)刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標(biāo)準(zhǔn),生活嚴(yán)要求,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新,繼續(xù)拼搏,為推動(dòng)煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

        11、林業(yè)站站長(zhǎng)述職報(bào)告

          我叫,現(xiàn)年42歲,中國(guó)共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任鎮(zhèn)林業(yè)站站長(zhǎng),就林業(yè)站一年來(lái)的工作作以匯報(bào)。

          一年來(lái)在鎮(zhèn)黨委、政府的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的建設(shè)“魅力獨(dú)具的山區(qū)小都市”的奮斗目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,特別是自學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之后,我在建設(shè)生態(tài)中更加積極努力,為鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。林業(yè)工作一年來(lái),主要做了以下幾方面工作。

          一、做好經(jīng)濟(jì)林建設(shè)工作,建設(shè)生態(tài)

          下半年起,根據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,以積極建設(shè)核桃干果林為重點(diǎn),進(jìn)一步增加核桃林面積。今年上半年,又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,完成了以下的造林任務(wù):荒山綠化工程,園林綠化工程,優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程,小片林綠化工程。繼續(xù)推進(jìn)園林綠化工作,在等村建設(shè)核桃林園區(qū)共3株,同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員對(duì)堡子村的原有老化的核桃樹(shù)進(jìn)行了嫁接,嫁接560株。對(duì)原有小片林進(jìn)一步搞好管理,今年又栽植楊樹(shù)680株,擴(kuò)大了小片林面積。

          二、抓好退耕還林,鞏固綠化成果

          自實(shí)施退耕還林工程以來(lái),全鎮(zhèn)完成了退耕還林3900畝,仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),苗木短缺嚴(yán)重,管理跟不上,雜草叢生,直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份,我協(xié)同國(guó)家林業(yè)局,和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)收,驗(yàn)收全部合格。同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問(wèn)題。今年又調(diào)回側(cè)柏0株、刺槐45000株,對(duì)各村的綠化小班進(jìn)行了補(bǔ)栽,真正做到了退一塊還一塊,造一塊活一塊,栽一株活一株的原則,維護(hù)了廣大退耕還林戶的利益。

          三、抓好森林防火宣傳,消除火災(zāi)隱患

          我鎮(zhèn)是個(gè)林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮(zhèn)、村、國(guó)有林緊緊相連,林區(qū)流動(dòng)人員多,管護(hù)難度大。加上今年春季干旱少雨,森林防火形勢(shì)比較嚴(yán)峻。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,明確責(zé)任,周密防范,嚴(yán)防死守,先后召開(kāi)了護(hù)林防火的聯(lián)席會(huì)議,同各村、場(chǎng)、企業(yè)簽訂護(hù)林防火責(zé)任書,成立了防火指揮部,健全了管護(hù)網(wǎng)絡(luò),建立健全了橫向到邊,縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。我們林業(yè)站一班人員加持24小時(shí)值班,訂立了值班制度,嚴(yán)厲打擊各種野外用火。同時(shí),做好了多途徑,多形式,多渠道的防火宣傳。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起,并配合十河林場(chǎng)派出所進(jìn)行了處理。今年的防火工作可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),但是實(shí)際工作中還存在這一定的問(wèn)題,今后我們要加大整治力度,強(qiáng)化工作措施,確保全鎮(zhèn)森林資源的長(zhǎng)久安全。

          四、搞好林權(quán)改革,完善林權(quán)制度

          我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn),共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排,我鎮(zhèn)自六月份以來(lái)開(kāi)始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶進(jìn)行廣泛宣傳了這一政策,共發(fā)出宣傳材料10000份,刷寫標(biāo)語(yǔ)37條。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組,現(xiàn)在8個(gè)村林權(quán)工作組已經(jīng)全部成立,外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。下一步即將對(duì)各村干部、大學(xué)生村官及各相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)??梢哉f(shuō),集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開(kāi)展地,勢(shì)如破竹,如火如荼。

          五、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面:

          我參加了學(xué)習(xí)實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng),并做了2萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會(huì),進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法,為林改工作的下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ)。同時(shí),認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定,無(wú)論是各項(xiàng)工作還是包村工作,我都嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,從自身做起,小事抓起,從吃喝管起,一年來(lái)沒(méi)有任何違紀(jì)違法行為。

          回顧自己一年來(lái)的工作,作出了一定的成績(jī),但是也存在著不少的問(wèn)題:一是工作上只求干了不求干好,個(gè)人的形式主義嚴(yán)重;二是深入基層,特別是深入千家萬(wàn)戶做的不夠好,有一定的懶惰思想。今后,我一定要工作作風(fēng)上下大力氣轉(zhuǎn)變,把今后的各項(xiàng)工作做得更加出色。