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        汽車站站長述職報告

        《汽車站站長述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        汽車站站長述職報告

        1、汽車站站長述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作匯報如下:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,根據(jù)公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀與“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見!

        2、汽車站站長述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作匯報如下:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,根據(jù)公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀與“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見!

        3、汽車站站長述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的.企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作匯報

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,>根據(jù)公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀和“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

          最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見!

        4、汽車站站長述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的述職報告:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀和"三品"堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保"三品"檢查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

          此致

        敬禮!

        述職人:xxx

        20xx年xx月xx日

        5、汽車站站長述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作匯報如下:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,根據(jù)公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀與“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn)。

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的'需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

        6、汽車站站長述職報告

          從20XX年8月我到xx公司擔任服務站長,經(jīng)過半年的工作磨合,我已完全融入這個集體。針對過去的20XX年我們工作的不足,20XX年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契。充分發(fā)揮團隊合作精神,讓團隊合作產(chǎn)生最大的價值!

          20XX年工作職責與工作重心:

          1、掌握當?shù)仄囀酆笫袌黾翱蛻粜枨髣討B(tài),分析公司售后服務業(yè)務的經(jīng)營狀況,發(fā)掘業(yè)務及市場潛力。

          2、負責部門員工崗位調(diào)整,培訓發(fā)展計劃,并監(jiān)督技術類培訓的實施。

          3、配合客戶與服務部關系管理工作。

          4、監(jiān)督服務部流程及服務部基礎業(yè)務管理。

          5、整理客戶資料建立客戶檔案基本資料表

          6、根據(jù)客戶檔案資料,研究客戶需求。

          7、已高密為中心向周邊業(yè)務拓展,全面打造公司一流的的服務團隊,全面貫徹走出去,請回來的服務理念。

          8、增強安全生產(chǎn)意識,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位。

          售后運營及目標產(chǎn)值計劃:

          1、完善售后的制度以及制度的執(zhí)行力。

          2、嚴格按公司制度執(zhí)行。

          3、把售后各部門之間溝通好。

          4、20XX年服務部總產(chǎn)值xx萬,挑戰(zhàn)xx萬,其中三包產(chǎn)值xx萬,挑戰(zhàn)xx萬,配件外銷xx萬,社會維修xx萬。努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,與業(yè)務水平為把xx建成修理行業(yè)最具競爭力的企業(yè)而努力!

          以上是我的述職報告,我會努力配合各部門的工作,以完成公司制定的利潤指標,請各位領導與同事們監(jiān)督!

          謝謝大家!

        7、汽車站站長的述職報告

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支持下,我始終站在車站改制與穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作匯報如下:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,根據(jù)公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

          二、創(chuàng)建環(huán)境,抓好衛(wèi)生。

          在全市的.“五創(chuàng)”提質(zhì)與創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客與司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          三、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立與健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀與“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確?!叭贰睓z查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見!

        8、汽車站站長的述職報告

          從XX年8月我到xx公司擔任汽車站服務站長,經(jīng)過半年的工作磨合,我已完全融入這個集體。針對過去的XX年我們工作的不足,XX年我們必須要做到部門與部門之間的融洽與默契。充分發(fā)揮團隊合作精神,讓團隊合作產(chǎn)生最大的價值!

          XX年工作職責與工作重心:

          1、掌握當?shù)仄囀酆笫袌黾翱蛻粜枨髣討B(tài),分析公司售后服務業(yè)務的經(jīng)營狀況,發(fā)掘業(yè)務及市場潛力。

          2、負責部門員工崗位調(diào)整,培訓發(fā)展計劃,并監(jiān)督技術類培訓的實施。

          3、配合客戶與服務部關系管理工作。

          4、監(jiān)督服務部流程及服務部基礎業(yè)務管理。

          5、整理客戶資料 建立客戶檔案 基本資料表

         ?。蛻裘Q,地址,電話,車號,維修項目,保養(yǎng)日期。)

          6、根據(jù)客戶檔案資料,研究客戶需求。

         ?。ㄈ纾和ㄖ蛻舭雌诒pB(yǎng),通知客戶按時進廠維修,進行電話跟蹤服務。)

          7、已高密為中心向周邊業(yè)務拓展,全面打造公司一流的的服務團隊,全面貫徹走出去,請回來的服務理念。

          8、增強安全生產(chǎn)意識,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位。

          售后運營及目標產(chǎn)值計劃:

          1、完善售后的制度以及制度的執(zhí)行力。

          2、嚴格按公司制度執(zhí)行。

          3、把售后各部門之間溝通好。

          4、XX年服務部總產(chǎn)值xx萬,挑戰(zhàn)xx萬,其中三包產(chǎn)值xx萬,挑戰(zhàn)xx萬,配件外銷xx萬,社會維修xx萬。

          努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,與業(yè)務水平為把xx建成修理行業(yè)最具競爭力的企業(yè)而努力!

          以上是我的述職報告,我會努力配合各部門的工作,以完成公司制定的利潤指標,請各位領導與同事們監(jiān)督!

          謝謝大家!

        9、汽車站站長的述職報告

          隨著個人素質(zhì)的提升,報告不再是罕見的東西,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的汽車站站長的述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        各位領導、同志們:

          大家好!

          時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下,我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度,以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的述職報告:

          一、加強基礎工作,提升服務質(zhì)量:

          一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規(guī)范崗位行為,轉(zhuǎn)變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

          二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發(fā)生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

          三是狠抓業(yè)務學習。抓好業(yè)務學習,強化崗位培訓,結(jié)合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業(yè)務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應急處理,現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

          四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,"五創(chuàng)"提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支持下,全力組織全體員工對站場的.車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

          二、確保安全、狠抓落實。

          安全是運輸生產(chǎn)的重點,車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協(xié)議,安全責任狀和"三品"堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯(lián)系,發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期,為確保"三品"檢查落到實處,嚴格執(zhí)行三不進、五不出的規(guī)章制度,站場、實行關門服務,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛營運生產(chǎn),

          回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,加強業(yè)務學習,古人云:勤學如春起之苗,不見其增,日有所長,綴學如磨刀之石,不見其損,日有所虧。當今社會迅猛發(fā)展,知識日新月異,只有不斷學習,努力提高自身素質(zhì),才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,才能跟上時代的步伐。

          謝謝大家!

        10、煙站站長述職報告

          日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間的工作,你有什么成長呢?將過去的成績匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的煙站站長述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        各位領導:

          根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將20xx年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報,懇請領導和同志們提出寶貴意見。

          ××年,××煙站在公司黨委的領導和關心下,在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購中上等煙600萬斤,出口備貨54萬斤,中上等煙比例達100,上等煙等級合格率75,中等煙等級合格率80。

          一、20xx年的主要工作成就

          作為烤煙大鎮(zhèn)的××,我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認真做好各面的工作。

          首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。

          今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達90%以上,最小連片面積達到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因××年罕見的冰雪,全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其中共補育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術改革上,我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及××鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進行了烘烤實驗,效果非常好。在軟件建設上,我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。

          其次是抓收購工作,圓滿完成目標任務。

          自7月底××煙站烤煙收購工作正式開始,我每天到各點指導、監(jiān)督各點購工作,按照公司制定的收購策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務,均價15.74元/公斤,含出口備貨均價14.82元/公斤,總產(chǎn)值4846萬元余,為當?shù)刎斦?chuàng)稅收萬元,占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間,煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購標準,從不出現(xiàn)大起大落。

          第三是加強本站的思想作風建設,引領創(chuàng)建活動”的深入開展。

          在市局分公司黨委的帶領下,我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我?guī)ьI職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求,召開動員大會,成立專門的學習活本動領導小組,并開展專題研討會、座談會等多種學習方式,建立各個階段的工作目標,舉辦各類知識競賽活動,帶頭積極撰寫學習心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力,“創(chuàng)建活動”已深入人心,自活動開展以來,煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績,我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風轉(zhuǎn)變也較大。

          第四是抓卷煙市場管理,確保銷售良好。

          每逢街天,帶領職工進行宣傳和訪銷,并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢,加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》,結(jié)合轄區(qū)市場特點,始終堅持“兩個結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動員群眾舉報,端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點,有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場秩序,為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。

          第五是積極抓好黨建工作,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

          今年,全站10名黨員在我的帶領下,在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署,我?guī)ьI并組織開展支部日常工作,我們開展黨員活動12次,召開支部大會12次,召開民主生活會5次,民主評議黨員10名,黨員達標10人,評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關文件、煙葉生產(chǎn)管理技術、黨的理論知識10次,采取集中學習和個人自學相結(jié)合,積極撰寫心得體會,能及時了解情況,通過與員工們談心,掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位,常抓不懈,堅持每個季度開一次工作例會。我們認真學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,向社會獻愛心,全體職工踴躍捐錢、捐物,積極獻血,回報社會,體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn),體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

          二、存在的主要問題

          一是在業(yè)務知識學習,不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。

          在工作中,新鮮事物層出不窮,很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中,依然按照以往的經(jīng)驗,沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。雖然公司下發(fā)的文件及有關材料我都進行了學習,但理解的深度還不夠。今后要通過加強學習,拓寬視野,解放思想,更新觀念,來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力,協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢,以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務。

          二是在做好我站內(nèi)務管理方面還須加強。

          雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流,相互溝通,能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步,煙草產(chǎn)業(yè)需要的.人才素質(zhì)越來越高,各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大,對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化,在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關系上,我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念,我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制,合理分配職工利益,調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖,如何最大限度的調(diào)動他們的積極性,促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此,必須解決少數(shù)職工思想不夠解放,缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗,在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

          三、明年工作計劃

          1、在分公司黨委的領導下,團結(jié)職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實20xx年的烤煙種植面積和20xx年煙水工程配套建設等工作。

          2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作,加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理,完善qtp生產(chǎn)管理模式。

          3、嚴格按照分公司的安排部署,在以往的基礎經(jīng)驗之上,制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業(yè)文化建設、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。

          4、抓好職工、科技員的各項培訓,提高技術水平,增強生產(chǎn)指導能力。

          一年來,我按照公司領導的要求,嚴于律己,規(guī)范管理,團結(jié)帶領全站職工,貫徹執(zhí)行《國家煙草專賣法》,為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作,也取得了一些成績,但主要歸功于公司黨委的關心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。

          為進一步嚴格要求自己,我將加強學習,不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力,做好本職工作。進一步端正行風,加強黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標準,生活嚴要求,以腳踏實地的工作作風,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進取意識,與時俱進,求實創(chuàng)新,繼續(xù)拼搏,為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻。

          謝謝大家!

        11、林業(yè)站站長述職報告

          我叫,現(xiàn)年42歲,中國共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任鎮(zhèn)林業(yè)站站長,就林業(yè)站一年來的工作作以匯報。

          一年來在鎮(zhèn)黨委、政府的'正確領導下,我緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的建設“魅力獨具的山區(qū)小都市”的奮斗目標,創(chuàng)新工作思路,改進工作作風,真抓實干,特別是自學習實踐科學發(fā)展觀活動之后,我在建設生態(tài)中更加積極努力,為鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。林業(yè)工作一年來,主要做了以下幾方面工作。

          一、做好經(jīng)濟林建設工作,建設生態(tài)

          下半年起,根據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,以積極建設核桃干果林為重點,進一步增加核桃林面積。今年上半年,又根據(jù)縣上提出的建設經(jīng)濟林的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,完成了以下的造林任務:荒山綠化工程,園林綠化工程,優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設工程,小片林綠化工程。繼續(xù)推進園林綠化工作,在等村建設核桃林園區(qū)共3株,同時聘請有關技術人員對堡子村的原有老化的核桃樹進行了嫁接,嫁接560株。對原有小片林進一步搞好管理,今年又栽植楊樹680株,擴大了小片林面積。

          二、抓好退耕還林,鞏固綠化成果

          自實施退耕還林工程以來,全鎮(zhèn)完成了退耕還林3900畝,仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達不到標準,苗木短缺嚴重,管理跟不上,雜草叢生,直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份,我協(xié)同國家林業(yè)局,和縣林管站的相關技術人員對全鎮(zhèn)的小班林地進行了實地查看驗收,驗收全部合格。同時,及時發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問題。今年又調(diào)回側(cè)柏0株、刺槐45000株,對各村的綠化小班進行了補栽,真正做到了退一塊還一塊,造一塊活一塊,栽一株活一株的原則,維護了廣大退耕還林戶的利益。

          三、抓好森林防火宣傳,消除火災隱患

          我鎮(zhèn)是個林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連,林區(qū)流動人員多,管護難度大。加上今年春季干旱少雨,森林防火形勢比較嚴峻。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,明確責任,周密防范,嚴防死守,先后召開了護林防火的聯(lián)席會議,同各村、場、企業(yè)簽訂護林防火責任書,成立了防火指揮部,健全了管護網(wǎng)絡,建立健全了橫向到邊,縱向到底的責任網(wǎng)絡。我們林業(yè)站一班人員加持24小時值班,訂立了值班制度,嚴厲打擊各種野外用火。同時,做好了多途徑,多形式,多渠道的防火宣傳。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起,并配合十河林場派出所進行了處理。今年的防火工作可以說取得了一定的成績,但是實際工作中還存在這一定的問題,今后我們要加大整治力度,強化工作措施,確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。

          四、搞好林權改革,完善林權制度

          我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn),共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排,我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進行集體林權制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶進行廣泛宣傳了這一政策,共發(fā)出宣傳材料10000份,刷寫標語37條。并指導各村建立了集體林權改革領導組和工作小組,現(xiàn)在8個村林權工作組已經(jīng)全部成立,外業(yè)調(diào)匯正在進行。下一步即將對各村干部、大學生村官及各相關技術人員進行培訓??梢哉f,集體林權制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地,勢如破竹,如火如荼。

          五、學習和廉政建設方面:

          我參加了學習實踐了科學發(fā)展觀的活動,并做了2萬多字的學習筆記和學習心得體會,進一步提高了自己的業(yè)務道德素質(zhì)。特別是現(xiàn)階段進一步學習其他各縣市的林改的相關經(jīng)驗和做法,為林改工作的下一步計劃打好基礎。同時,認真貫徹黨風廉政建設方面的有關規(guī)定,無論是各項工作還是包村工作,我都嚴格按照上級有關規(guī)定,從自身做起,小事抓起,從吃喝管起,一年來沒有任何違紀違法行為。

          回顧自己一年來的工作,作出了一定的成績,但是也存在著不少的問題:一是工作上只求干了不求干好,個人的形式主義嚴重;二是深入基層,特別是深入千家萬戶做的不夠好,有一定的懶惰思想。今后,我一定要工作作風上下大力氣轉(zhuǎn)變,把今后的各項工作做得更加出色。