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        項目部負責人述職報告

        《項目部負責人述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        項目部負責人述職報告

        1、項目部負責人述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

          在這一年以來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

          一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

          1、資金緊張

          2、氣候惡劣

          二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

          1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

          通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

          2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

          通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

          3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

          通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

          4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

          項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

          5、文明工地建設(shè)

          繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序

          6、認真搞環(huán)水保工作

          積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

          7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

          進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

          三、及時總結(jié),及時調(diào)整

          項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

          以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

          四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

          領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

          一是不斷豐富知識,提高工作能力。

          二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

          三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

          自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

          五、存在問題

          自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

         ?。?)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

         ?。?)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

          (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

          以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

          述職人:

          日期:

        2、項目技術(shù)負責人述職報告

          20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下:

          20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,建筑面積約12萬平米,發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

          我作為一名技術(shù)管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作:

          技術(shù)管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性,圖紙出圖時間嚴重滯后,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的'欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

          在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作,在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可。

          質(zhì)量管理:以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有通過不斷的`學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

          嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

          認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

          在新的一年內(nèi),我將從以下幾點做出努力、做好工作:

          1、加強業(yè)務(wù)知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

          2、進一步作好施工管理工作:

          20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮??傊?,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

        3、項目技術(shù)負責人述職報告

          20xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

          1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?,F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

          2、編制并完善了各種專項施工方案

          由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。

          3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

          在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,

          在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

          4、對各工藝進行了交底

          按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

          5、及時進行各種計劃的編制及控制

          結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

          6、質(zhì)量過程管理

          從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

        4、項目技術(shù)負責人述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

          大家好

          本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一,完成公司下達的各項管理目標,積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。

          一、20xx年以來工作情況:

          20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。

          進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

          作為技術(shù)負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

          "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,從材料進場到各項工序施工,進行嚴格控制,從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

          進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。

          企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的經(jīng)驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。

          二、今后努力的方向

          目前,在公司領(lǐng)導的不懈努力下,富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。

          在項目部工作管理中,雖然我努力學習,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應(yīng)變,以后要加強向各位同事學習,努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

          通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

          在此我表示衷心的感謝!

          述職人:AAA

        5、項目技術(shù)負責人述職報告

          20xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

          1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

          2、編制并完善了各種專項施工方案

          由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。

          3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

          在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,

          在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

          4、對各工藝進行了交底

          按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

          5、及時進行各種計劃的編制及控制

          結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

          6、質(zhì)量過程管理

          從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

        6、項目技術(shù)負責人述職報告

          20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在各位領(lǐng)導的.領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下:

          20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,建筑面積約12萬平米,發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

          我作為一名技術(shù)管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作:

          技術(shù)管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性,圖紙出圖時間嚴重滯后,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的'欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

          在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作,在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可。

          質(zhì)量管理:以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

          嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

          認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

          在新的一年內(nèi),我將從以下幾點做出努力、做好工作:

          1、加強業(yè)務(wù)知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

          2、進一步作好施工管理工作:

          20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

        7、項目部負責人述職報告

        尊敬的公司領(lǐng)導:

          我是20xx年12月到晉城北巖限價房項目擔任項目生產(chǎn)副經(jīng)理,在協(xié)助項目經(jīng)理開展工作的同時,主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。20xx年上半年即將過去,在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為項目和公司交上一份滿意的答卷,我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導進行審議。

          20xx年上半年對我來說是不平凡的半年,項目前期存在施工作面大、工期緊、場地狹小等不利影響,且甲方施工圖紙、地基處理方案遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,積極主動與甲方溝通,千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

          一、生產(chǎn)管理方面

          1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

          針對工程項目工期緊、任務(wù)重、尤其是地質(zhì)情況復雜、地基處理難的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時編制施工方案,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)施工實際情況,及時對施工總進度計劃進行調(diào)整,依據(jù)總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務(wù),對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

          2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

          針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持碰頭會制度,每日下午18:00時組織項目管理人員及勞務(wù)各班組召開項目例會,針對今天的安全、質(zhì)量、進度等進行匯報、總結(jié),對勞務(wù)班組采取獎罰措施,保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務(wù)書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每天的生產(chǎn)任務(wù)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

          主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對會議確定的各階段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,使整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

          4、靠前指揮,及時解決問題。

          在施工中,為了及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

          二、安全管理方面

          堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項目部每天下午6:00時組織全體管理人員、各勞務(wù)班組召開每日碰頭會,在會議上,著重強調(diào)安全注意事項,總結(jié)今天安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部于每周四上午8:00時進行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了安全隱患。

          項目部6月份開展了“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的活動,通過對河南平頂山5·25特別重大火災(zāi)事故、河北新樂4·11事故的學習,加強自身安全防范意識,并組織了現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。通過一系列的學習、培訓、演練,在提高項目安全管理水平的同時,為項目建設(shè)起到了極大的推動作用。

          三、現(xiàn)場文明管理方面

          按照省安全文明標化工地的要求,對施工現(xiàn)場進行嚴格管理?,F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生,保證現(xiàn)場干凈、整潔?,F(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放,所有材料必須碼垛、堆放整齊。

          四、廉潔從政情況

          本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶。做為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

          五、存在的`問題及采取的措施

          上半年工作中,在同事們的支持和幫助下,自己在分管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:

          1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

          2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發(fā)學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

          3、在管理上還不到位,個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上,對每個班組對高標準、嚴要求。

          4、在安排工作中時對待管理人員及勞務(wù)班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中,控制自己的情緒,遇到問題時,耐心對項目人員進行講解。

          六、今后的工作思路

          1、在其位、謀其正,當好項目經(jīng)理助手,盡職盡責工作。

          2、加強學習,提高自身素質(zhì),增強駕馭工作的能力。

          3、堅持“安全第一的方針”,向安全要效益,向安全求發(fā)展。

          4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴格獎懲,認真兌現(xiàn)。

          5、搞好項目管理人員培訓工作,注重培訓的實效性,以達到提高全員素質(zhì)的目的。

          以上是我在20xx年上半年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導給予批評指正。在下半年的工作里,我將正視困難,團結(jié)同事,改進不足,使晉城北巖項目的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

          述職人:

          日期:

        8、項目部負責人述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

          在這一年以來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

          一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

          1、資金緊張

          2、氣候惡劣

          二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

          1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

          通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

          2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

          通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

          3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

          通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

          4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

          項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

          5、文明工地建設(shè)

          繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序

          6、認真搞環(huán)水保工作

          積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

          7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

          進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

          三、及時總結(jié),及時調(diào)整

          項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

          以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

          四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

          領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

          一是不斷豐富知識,提高工作能力。

          二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

          三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

          自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

          五、存在問題

          自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

         ?。?)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

          (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

         ?。?)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

          以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

          述職人:

          日期:

        9、財務(wù)部負責人述職報告

          首先,非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會,同時,也向兩個月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛,兩個月來,我基本上完成自己的本職工作,履行會計崗位職責,現(xiàn)就我這兩個來履行職責的情況作如下述職,請予以評議:

          回顧既緊張而又充實的兩個月的時間,感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的兩個月,企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當強的工作,作為財務(wù)人員,必須掌握一定的專業(yè)知識,借助先進的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學習初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等,又壓力才有動力,緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力,每當工作中遇到棘手的問題,我都虛心向師傅和身邊的同事請教,取別人之長、補自己之短,我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,對于企業(yè)來說是相當重要的。

          從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記,到最終生成準確無誤的財務(wù)會計報表,為相關(guān)領(lǐng)導部門解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量,并據(jù)以做出經(jīng)濟決策,進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,當然,作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則,每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表,做財務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責,認真完成自己份內(nèi)的事情,此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作,僅鍛煉我的責任心,也鍛煉我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

          各位領(lǐng)導,各位同事,回顧自己這兩個月來的工作,雖然圍繞自身職責做一些工作,取得一定的成績,但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)能力有待進一步提高,我決心以這次述職評議為契機,虛心接受評議意見,認真履行本職工作,以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

          我非常感謝我的科長xxx,副科長xxx。還有帶我的師傅xxx大哥。是你們把我領(lǐng)進走向成功人生的快車道。真心感謝你們。

        10、財務(wù)部負責人述職報告

          財務(wù)工作是學校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理,掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費,使之更直接有力地為教育教學工作提供物資保障,四年來,我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則,嘗盡艱辛,排除萬難,規(guī)范財務(wù)管理,合理使用經(jīng)費,促進小學教育又快又好的發(fā)展。

          一、摸清家底,落實科學規(guī)范財務(wù)管理工作措施

          我拿出一個月的時間,通過向會計解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑,較為清楚地掌握該鎮(zhèn)小學財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況:一是開支亂,有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多,支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢,缺少透明度;四是欠賬多,所撤并和保留的二十余所小學全部負債;債務(wù)達 萬元。根據(jù)存在問題,我提出以下整改措施,并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度,嚴格收支兩條線,日清月結(jié),張榜公布,以增加開支的透明度,推行陽光賬務(wù),接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定,所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

          三是節(jié)約開支,把極少的`經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處,精打細算,決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費,杜絕公車私用,最大限度減少招待費用,徹底消除請客送禮行為,推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè),采購項目,均經(jīng)集體研究,指定專人負責辦理,校長堅決回避,杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù),本著因財辦事、量力面行的原則,嚴格規(guī)定只準省錢還賬,減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù),采取硬性手段,消除擴大開支行為,有力地遏制繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間,由于我堅決地執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格財務(wù)管理制度,從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入科學化、規(guī)范化的軌道。

          二、勒緊褲帶負重走出債務(wù)泥沼

          經(jīng)費來源枯竭,數(shù)百萬元的債務(wù),就像一座無形的大山,時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費,連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障,更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

          三、努力改善辦學條件,大力推進教育現(xiàn)代化

          任職幾年間,我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學條件上,目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達此目標,我作堅持不懈的努力,改善辦學條件的關(guān)鍵在經(jīng)費,但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄,我始終以極大的熱情,積極籌措爭取資金,科學合理支配資金,努力改善辦學條件 四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新,六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準,全鎮(zhèn)小學辦學條件得到顯著改善,向著教育現(xiàn)代化邁進一大步。

          我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學條件上,充分發(fā)揮財務(wù)的保障供給作用,為教育又好又快發(fā)展提供堅實有效地物質(zhì)財力支撐。

        11、財務(wù)部負責人述職報告

          一年來,在總段黨政領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在我段支部和行政的悉心幫助和各部門的密切配合下,本人的思想、工作和學習等方面取得長足的進步,較好地完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將具體情況敘述如下,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導和同志給予忠懇的批評。

          一、思想政治和學習方面

          (一)加強政治理論學習,深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。自三月份開展深入學習科學發(fā)展觀實踐活動以來,經(jīng)過認真自學,集中學習,開展解放思想大討論,參加黨員干部專題組織生活會,撰寫心得體會,開展談心,征求意見等活動,我對科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵理解更全面、深刻,觸動很大,在自身的思想、作風和工作等方面進行深刻的反思,找出自身的不足,并制定相應(yīng)的整改措施,取得很好的效果。另外,加強對十x大及十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議等國家政策方針的學習。通過以上學習,本人政治素養(yǎng)得到進一步提高,思想得到進一步升華。

          (二)認真扎實地學習業(yè)務(wù)知識。近年來,先進的管理理念和管理方法更新很快,本人深感學識淺薄,因此加強自身業(yè)務(wù)學習迫在眉節(jié)。通過對新出臺的財經(jīng)知識、經(jīng)濟管理知識和綜合管理知識的系統(tǒng)學習,感覺收獲頗豐,不但充實自己,增強業(yè)務(wù)處理能力和綜合管理能力,而且順利通過全國高級會計師資格統(tǒng)一考試,極大地增強干好本職工作的決心和信心。

          二、工作方面

          (一)盡心盡力干好本職工作。財務(wù)工作在一個單位的重要性不言而喻,本人深知責任重大,因此時時處處都以干好本職工作為第一要務(wù),盡心盡力。首先,從完善和健全制度著手,夯實基礎(chǔ),參與制定各項基礎(chǔ)管理制度和財務(wù)報銷審批辦法,為我段的財務(wù)管理和成本控制提供有力依據(jù);其次,加強資產(chǎn)管理,自四月份本人調(diào)入我段以來,首先配合相關(guān)部門對我段的財產(chǎn)進行徹底清查盤點,分類登記造冊,及時撰寫清查報告,不但摸清家底,也加強資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中,對資產(chǎn)進行詳細地核實,保證國有資產(chǎn)的安全性和完整性;再次加強成本控制與分析,及時為領(lǐng)導決策提供準確可靠依據(jù),在日常財務(wù)審核方面,本人能夠嚴格按章辦事,堅決杜絕無計劃支出,加強成本控制,同時對已發(fā)生成本經(jīng)常進行分析,找出存在的問題,并提出合理意見和建議,為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù);另外,本人能嚴格按總段財務(wù)科要求,按時上報報表和其它需上報的會計資料,能夠為促進全段財務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。

          (二)積極參與我段的綜合管理。合學習實踐科學發(fā)展觀,本人能夠經(jīng)常深入基層一線,掌握和解單位生產(chǎn)和職工生活情況,認真負責地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素,毫無保留地提出解決方案和措施,以大局為重,積極為單位的發(fā)展建言獻策。

          (三)認真開展“小金庫”專項治理活動。今年六月份以來,我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會議精神,認真開展“小金庫”專項治理活動,對我段2007年以來的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營收入、其他收入等進行認真細致地清查,合并外包工程賬務(wù),上報上治理報告,進一步規(guī)范我段的財務(wù)核算和帳務(wù)處理。

          (四)參加全省公路系統(tǒng)的財務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財務(wù)檢查,通過近一個月的檢查,在公路局進行專題報告,得到局領(lǐng)導的高度好評,同時也讓本人受益非淺,既看到兄弟單位的不足,更重要的是學到許多優(yōu)點,為今后的工作開展積累重要的經(jīng)驗。

          (五)積極參加總段舉辦的第二屆公路文化藝術(shù)周活動和金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運動會。在八、九月份,全段上下職工情緒高漲,積極參加總段文化藝術(shù)周,本人重點負責我段籃球、排球等項目的比賽指導,通過一個多月的刻苦訓練,籃球項目一改往常成績不佳的尷尬局面,奪得冠軍,極大地鼓舞士氣,凝聚人心,增強廣大職工的集體榮譽感和自豪感。國慶前夕,代表總段參加金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運動會,取得較好成績,展示我段職工良好的精神面貌和綜合素質(zhì)。