《縣級(jí)干部述職報(bào)告精選推薦范文》屬于工作報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、縣級(jí)干部述職報(bào)告精選推薦范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

下面就這一年度的工作，述職如下：

一、近年來全市組織工作情況

近年來，我部認(rèn)真落實(shí)市委要求，積極履行部門職責(zé)，在“主題活動(dòng)走在前列，職能工作強(qiáng)基主動(dòng)，特色工作國省爭(zhēng)先”上狠下功夫，取得了初步成效。

一是干部工作抓基礎(chǔ)，著力探索建立更加科學(xué)的識(shí)人體系。把握好干部標(biāo)準(zhǔn)和市委“五個(gè)大膽起用、五個(gè)注重”用人導(dǎo)向，按照“平時(shí)善于發(fā)現(xiàn)干部、用時(shí)能夠推薦干部、關(guān)鍵時(shí)刻選得出干部”的要求，初步建立了以“一表兩定十賬三庫一流程”為重點(diǎn)的干部工作基礎(chǔ)臺(tái)賬：

“一表”就是根據(jù)干部管理權(quán)限修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)名稱表;

“兩定”就是分層核定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù);

“十帳”就是分別建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況定期分析信息、女干部信息、年輕干部信息、非中共黨員干部信息、少數(shù)民族干部信息、專業(yè)干部信息、選調(diào)生信息、年度干部綜合考評(píng)結(jié)果排序、近年來引進(jìn)人才德才表現(xiàn)情況分類排序、干部日常監(jiān)督管理等臺(tái)帳;

“三庫”就是建立完善并定期維護(hù)干部信息庫、后備干部信息庫、人才信息庫;

“一流程”就是按照新修訂的《干部任用條例》進(jìn)一步完善我市的干部選拔任用工作流程，以利干部選用全程記實(shí)。通過健全完善各類臺(tái)賬，把領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮和日常表現(xiàn)情況掌握清楚，并有效運(yùn)用到識(shí)人察人、選人用人中，使之切實(shí)發(fā)揮作用。

目前，各類臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫、資料庫都逐步健全完善，通過多渠道、及時(shí)收集整理管理權(quán)限范圍內(nèi)的干部各方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，做到人頭清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況熟，有效服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在前不久召開的第一季度全市組織部長工作例會(huì)上，圍繞在組織部門建立科學(xué)的識(shí)人體系進(jìn)行了專題研討，并統(tǒng)籌市縣兩級(jí)組織部門力量集中攻關(guān)，務(wù)求取得制度成果。

二是隊(duì)伍建設(shè)抓作風(fēng)，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“假如我是服務(wù)對(duì)象”大討論活動(dòng)。去年10月以來，在全市深入開展以“踐行宗旨，爭(zhēng)做好干部”為主題的“假如我是服務(wù)對(duì)象”大討論活動(dòng)，深入推進(jìn)“靈魂革命”，促進(jìn)干部換位思考、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾。

新華社、求是雜志、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了集中宣傳報(bào)道。中央黨的群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予充分肯定，認(rèn)為襄陽找到了新時(shí)期貫徹黨的群眾路線的有效抓手;鴻忠書記、國生省長等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志先后作出批示，并在全省推廣。

今年第二批次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，市委高度重視，精心謀劃部署，扎實(shí)有序推進(jìn)。君正書記帶頭蹲點(diǎn)調(diào)研、廣泛聽取意見建議，市委常委一班人堅(jiān)持帶頭邊學(xué)邊查邊改，積極參與活動(dòng)，為全市各級(jí)黨組織和黨員干部作好了示范，在全市營造了濃厚的氛圍。

三是基層組織抓服務(wù)，不斷推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。積極適應(yīng)基層組織建設(shè)形勢(shì)任務(wù)的變化，按照服務(wù)定項(xiàng)、組織定責(zé)、干部定事、運(yùn)行定制、考評(píng)定標(biāo)的基本模式，著力推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)全市廣大基層黨組織服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的功能。

繼續(xù)加大農(nóng)村(社區(qū))黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”規(guī)范化建設(shè)，組織各級(jí)黨代表開展“四進(jìn)四訪”活動(dòng)。在全市推行群眾工作“三事工作法”，得到中央政治局委員、中央書記處書記、中組部長趙樂際同志批示肯定?？偨Y(jié)推廣“王運(yùn)福工作法”得到了中央書記處幾位領(lǐng)導(dǎo)同志的批示肯定。四是人才工作抓品牌，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集各類優(yōu)秀人才。大力實(shí)施“隆中人才支持計(jì)劃”，支持各類市場(chǎng)主體面向海內(nèi)外人才市場(chǎng)，引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

截至目前，已引進(jìn)國家“__”人選4人，入選湖北省“__”7人，數(shù)量在全省市州(除武漢市外)名列前茅;支持“隆中人才支持計(jì)劃”項(xiàng)目25個(gè)、“隆中人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”9個(gè)，資助總額5550萬元，在海內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，成為我市招才引智的品牌。策劃舉辦“隆中對(duì)”系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)尊賢重才文化，打造高端人才交流平臺(tái)，被省委組織部評(píng)選為“2012年度全省組織系統(tǒng)‘十佳’特色工作”。趙樂際同志對(duì)襄陽打造內(nèi)陸人才區(qū)域高地的做法做出重要批示。

二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)情況

(一)主要做法和成效

1、注重頂層設(shè)計(jì)，突出后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性地位。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。襄陽歷屆市委高度重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把其作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，市委每年至少專題研究一次，專門聽取關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決相關(guān)問題。二是注重工作規(guī)劃。2009年，中央、省委關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃出臺(tái)后，我們結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《2009-2020年縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，對(duì)全市縣級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用和目標(biāo)任務(wù)等提出了明確要求。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，并把后備干部工作目標(biāo)任務(wù)分解到各級(jí)黨組織，層層建立責(zé)任制，堅(jiān)持定期督辦檢查和考核。

2、注重選拔機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

一是嚴(yán)格選拔。市委嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持后備干部的資格條件，按照民主推薦、組織考察、研究決定等程序，確定后備干部。在考察中，突出考察后備干部“德”的情況，采取德的表現(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)方面突出問題專項(xiàng)測(cè)評(píng)、五量化五分析等方式實(shí)行多角度、全方位考察。2012年，我們?cè)诤髠涓刹客扑]考察中，首次引入了中組部人機(jī)對(duì)話軟件，模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，重點(diǎn)考察后備干部在處理具體問題中表現(xiàn)出來的德才素養(yǎng)。

二是拓寬來源。按照后備干部總體規(guī)劃，堅(jiān)持“五個(gè)一批”的多層次選拔，不斷拓寬來源渠道，即結(jié)合縣(市)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)整，集中選拔一批;結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，發(fā)現(xiàn)掌握一批;結(jié)合“年輕干部成長工程”培養(yǎng)，選拔培養(yǎng)一批;結(jié)合屆中考察、年度考核和干部考察，補(bǔ)充調(diào)整一批;結(jié)合干部平時(shí)調(diào)整考察，重點(diǎn)吸收一批。2009年底，我們結(jié)合省委組織部推薦考察廳級(jí)后備干部，對(duì)縣(市)區(qū)黨政后備干部人選進(jìn)行了民主推薦、組織考察，確立了105名縣(市)區(qū)黨政后備人選。2010年初，我們結(jié)合班子屆中考察市縣兩級(jí)同步開展了后備干部推薦考察工作，全市確定各級(jí)后備干部1325名，初步建立了分門別類的后備干部庫。

2012年，結(jié)合縣(市)區(qū)集中換屆和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整干部推薦選拔工作，擇優(yōu)確定縣級(jí)后備干部323人。2013年底，我們結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核公開推薦優(yōu)秀科級(jí)干部，進(jìn)一步擇優(yōu)充實(shí)了后備干部隊(duì)伍。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地分類分層選拔后備干部。

2012年，我們按照班子建設(shè)需要，分黨政綜合類、黨務(wù)類、文化宣傳類、政法類、女干部、少數(shù)民族、黨外干部類等11類別，結(jié)合組織實(shí)施“1+11”類“年輕干部成長工程”，市一級(jí)重點(diǎn)選拔培養(yǎng)年輕干部627人，從中分類擇優(yōu)選拔了114名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級(jí)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，打破身份、行業(yè)、地域等限制，通過選調(diào)生招錄遴選、人才引進(jìn)、干部交流掛職、公開選拔等方式相結(jié)合，注重選拔班子建設(shè)需要的結(jié)構(gòu)性、緊缺性、專業(yè)性人才，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

目前，我市后備干部基本形成以35歲至40歲干部為主體，門類比較齊全，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部比例不斷提高，學(xué)歷構(gòu)成以大學(xué)本科以上學(xué)歷為主的后備干部隊(duì)伍。

3、注重體現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)要求，不斷提升后備干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。

一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮黨校主陣地作用，分層次加強(qiáng)對(duì)后備干部進(jìn)行輪訓(xùn)，每年在市委黨校組織2個(gè)以上班次。每期后備干部培訓(xùn)按“三個(gè)1周”設(shè)置，即“理論與知識(shí)教育1周”、“業(yè)務(wù)與技能教育1周”、“理想信念教育1周”，以理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，錘煉黨性、豐富知識(shí)。我們還積極創(chuàng)造條件，每年組織一批年齡較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部，到全國重點(diǎn)高校及國(境)外著名高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。近幾年來，先后選送了347名后備干部到國內(nèi)高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)，選送了79名后備干部到美國、英國、新加坡等參加培訓(xùn)。

二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。建立后備干部實(shí)踐鍛煉制度，有計(jì)劃地安排后備干部到上級(jí)部門、到基層、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、到急難險(xiǎn)重工作一線去鍛煉和磨練。近年來，我們分批次選派17名縣級(jí)黨政正職后備干部到上海、深圳、東莞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉;分4期安排市直經(jīng)濟(jì)部門和縣(市區(qū))41名分管城建、旅游工作的后備干部到重新“兩江”新區(qū)、西安古城、天津開發(fā)區(qū)、廣東東莞等地掛職鍛煉;采取“上下對(duì)口、互派掛職”的方式，先后選送了11名學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大、有一定工作經(jīng)歷的后備干部，分別到中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、國家工信部等中央和國家部委，以及東風(fēng)公司、中國兵器集團(tuán)等中央企業(yè)掛職鍛煉。

4、注重強(qiáng)化管理，確保后備干部隊(duì)伍進(jìn)出有序。

2、班級(jí)干部述職報(bào)告精選高分借鑒學(xué)習(xí)范文整合

尊敬的老師：

您好!

自從上學(xué)期任職到現(xiàn)在，和大家一起，經(jīng)歷過了軍訓(xùn);助學(xué)金的評(píng)選和發(fā)放;迎新杯籃球賽;圣誕迎新晚會(huì)節(jié)目的籌備和篩選;動(dòng)員大會(huì);運(yùn)動(dòng)會(huì);新生杯籃球賽;紅歌會(huì)等等。除此之外，還主持了班主任要求之外的多次主題班會(huì)，出游等系列活動(dòng)。

雖然有些賽事的結(jié)果和我們的付出是不成正比的，但是在這期間，有很多動(dòng)人的故事在發(fā)生著，有把生活費(fèi)借給別人交學(xué)費(fèi)的同學(xué)，有把減免教材費(fèi)的機(jī)會(huì)讓給他人的同學(xué)，有為了籌備節(jié)目而日夜勞累的同學(xué)，有為了集體而哭的同學(xué);有每天堅(jiān)持練舞的小兔子和一棵棵羞澀的小樹;有背著同學(xué)上課的同學(xué)們;還有在球場(chǎng)上奮戰(zhàn)和在旁邊吶喊助威的同學(xué)，還有很多很多，都是畢節(jié)學(xué)院的一線美景。

我知道我們最承受不了的失敗就是在圣誕迎新節(jié)目的篩選中落選了，我知道你們晚上都要在樓頂上練習(xí)，很辛苦，但是不要緊，看看那些可愛的小兔子和俊男美女們，那其實(shí)是他們的損失。我要謝謝睡在我上鋪的兄弟，是你陪我跑過最后的那圈;我要謝謝你，兄弟，是你在我心情不好的時(shí)候陪我這個(gè)技術(shù)超爛的人跑飛車;我要謝謝你，我親愛的的姐妹兄弟們，這一年來，有你們的支持和幫助，我成熟了，懂得的也更多了，謝謝!

從上學(xué)期到現(xiàn)在，我們班的變化大家都是有目共睹的。_說過我們班是三個(gè)班中最勤奮的，其實(shí)不然，因?yàn)樗徽f對(duì)了三分之一，我們還是最團(tuán)結(jié)最活潑的。

很榮幸，承蒙大家的信任和關(guān)照，上學(xué)期到現(xiàn)在我是你們的班長。班長就是協(xié)助班主任處理班級(jí)事務(wù)，團(tuán)結(jié)各位班干和同學(xué)，配合學(xué)校工作。那時(shí)候我說過：只要你們給我一份信任，我就會(huì)給你們滿意的結(jié)果。現(xiàn)在一個(gè)學(xué)期過去了，我認(rèn)為我實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，最起碼也做到了十之八九。我最感到欣慰的是，我看到了大家都在成長。那，我現(xiàn)在對(duì)我過去一年時(shí)間內(nèi)的工作和同學(xué)關(guān)系，我只有四個(gè)字，那就是問心無愧。我做事情習(xí)慣有始有終，上學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，我給了你們每人一張我的自我評(píng)估報(bào)告，算是我對(duì)你們上學(xué)期的交代和對(duì)每個(gè)人看法和期望。現(xiàn)在又是期末了，我就什么都說了。

說實(shí)話，做大一的班長真的很不容易，工作時(shí)間多，負(fù)擔(dān)重，而且有些事情還容易得罪別人。還記得為了助學(xué)金的事，我得罪過別人，被別人誤會(huì)，但是不要緊，我最起碼放棄了評(píng)選的資格，雖然有人叫我把自己弄上去他負(fù)責(zé)，而且我的家境也不見得比那些得助學(xué)金的同學(xué)好，有兩天都是只吃一桶面，還缺席了學(xué)生會(huì)的有些活動(dòng)，也是后來導(dǎo)致我被炒魷魚的直接原因。上學(xué)期，我也是消協(xié)的一個(gè)部長，要經(jīng)常開理事會(huì)、值班，那時(shí)正逢消協(xié)的迎新活動(dòng)，上頭要我?guī)椭饴?lián)部拉贊助，還要幫助文藝部排練節(jié)目。

由于時(shí)間不夠用，我有想過放棄班長的職務(wù)，但是在消協(xié)的迎新晚會(huì)結(jié)束后我就辭職了，現(xiàn)在想起來還是有些舍不得，因?yàn)槲艺娴膼勰欠莨ぷ?。那時(shí)候有朋友說我簡(jiǎn)直就是我們班的保姆，簡(jiǎn)直就是個(gè)工作狂，芝麻大點(diǎn)的事都要找我，我也只是笑笑說：有些事情你是不能理解的。上學(xué)期我爸經(jīng)常叫我把班長辭了，因?yàn)槲以诠ぷ骱芾酆軣┑臅r(shí)候我就會(huì)打電話告訴他。這學(xué)期，我變了，變得頹廢不堪，沒有了當(dāng)日的工作激情，除了家里面那些總是存在的讓人煩心的事外，還有系上的一些工作關(guān)系讓我不解，讓我消沉，使我頹廢，因?yàn)槲铱床灰姰?dāng)日在學(xué)生大會(huì)上他們的表態(tài)，看到的只是我不想看到的工作方式。

師兄說我變懶惰了，其實(shí)不然，我工作沒有當(dāng)日的激情并不代表我懶惰，沒有認(rèn)真工作，就拿計(jì)算機(jī)試卷的排版來說，沒用的我一概沒用，就連括號(hào)的大小我也弄到最小，和我們前四套的排版相比，我不知道可以節(jié)省多少紙張多少錢。上個(gè)周，中文系的一個(gè)朋友叫我喝酒，由于心情不好我就去了，喝得差不多的時(shí)候，又有人來了，好像也是是中文系的，當(dāng)他們介紹我說是英文系本科班的時(shí)候，那人說最瞧不起的就是我們英文系本科班的，我聽后超不爽的就和他干了起來。

當(dāng)然，在我認(rèn)真工作的時(shí)候我還是有不足的地方，畢竟人無完人。我性子急，耐心不大，脾氣暴躁，成績(jī)不好。上學(xué)期我說過我會(huì)改掉這些壞脾氣，所以在寒假上班期間，我很刻意地去收斂我的脾氣，雖然現(xiàn)在我還會(huì)抽煙，會(huì)喝酒，有時(shí)候還會(huì)講粗話，但是我最起碼也不像以前那樣的暴躁，那樣的性子急。還有最重要的是，我開始努力學(xué)習(xí)了。

下學(xué)期，我想做三件事，第一：為我們的英語_本_過生日，再弄成動(dòng)畫傳到網(wǎng)上，記載我們?cè)诖髮W(xué)四年里的成長過程。第二：在我們班首先成立一個(gè)“月五基金會(huì)”，意思就是說每個(gè)月我們自己出五塊錢，再去其他地方拉一些贊助，定時(shí)的每個(gè)月去幫助那些有需要的人，如果發(fā)展好的話就發(fā)展到整個(gè)年級(jí)，整個(gè)系，整個(gè)校。如果再在網(wǎng)上發(fā)布這一事跡，很有可能發(fā)展為全國性的了，到時(shí)候，我們都是__元?jiǎng)琢?，那么，今天，母校就以我們?yōu)闃s了，不必再等到明天。第三，我想在我們班搞個(gè)單詞王大賽，因?yàn)槲覀冞€是要學(xué)習(xí)的，如果可行的話，就弄成我們級(jí)的，到時(shí)候要是弄到個(gè)單詞王的頭銜的話，該多有面子啊!如果下學(xué)期我不再是班長，我最起碼也要把前兩件事情給落實(shí)了。而且如果班上同學(xué)需要我，我也會(huì)像以前一樣幫助你們，也會(huì)配合班干的各項(xiàng)工作。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

3、班級(jí)干部述職報(bào)告精選高分借鑒學(xué)習(xí)范文整合

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了一個(gè)學(xué)期的大學(xué)生活，經(jīng)歷了從緊張緊張不懈的高三時(shí)代邁入到理想大學(xué)校門的過程，由最初的懵懂青澀到現(xiàn)在的初出茅廬，大學(xué)帶給我們的不僅僅是知識(shí)上的充實(shí)，更是能力的武裝。

很榮幸，我能夠擔(dān)任班級(jí)的文藝委員一職，得到了這個(gè)為同學(xué)們服務(wù)并且鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖然在上個(gè)學(xué)期里我工作的機(jī)會(huì)不多，沒有像其他班級(jí)干部為班級(jí)做的貢獻(xiàn)大，但我還是有一些收獲，并意識(shí)到未來可能面對(duì)的困難，從而完善自己、彌補(bǔ)不足、提高自身能力。

即使工作上不如其他班干部付出的多，但在他們身上，我看到了全班人團(tuán)結(jié)一致、積極向上努力的決心。下發(fā)通知、組織活動(dòng)、收集作業(yè)和任務(wù)資料等等，每天都有忙碌的身影，班干部們?cè)倏嘣倮垡埠翢o怨言，同學(xué)們也積極配合，目的都只有一個(gè)，就是讓我們的班集體更加優(yōu)秀。作為班委的成員之一，雖然我的角色略顯微小，但在需要我時(shí)我也會(huì)盡心盡力，并且在大家的身上，我看到了責(zé)任心、無怨無悔的奉獻(xiàn)、開朗樂觀的態(tài)度、平和寬廣的心態(tài)、快速高質(zhì)的效率和最自信的笑容，這也是我要學(xué)習(xí)的，更是生活中需要的。

在班級(jí)工作中我有不足的地方，但在其他同學(xué)身上找到了努力的模板，也從平日的學(xué)習(xí)和其他的工作中學(xué)到了東西并有一些感觸。就以我們的專業(yè)為例，中醫(yī)的學(xué)習(xí)是一個(gè)以基礎(chǔ)厚重、實(shí)踐為經(jīng)驗(yàn)的過程，重在積累。大學(xué)的學(xué)習(xí)也不僅僅是靠自身的悟性和探索，還需要我們擁有持久的耐心、堅(jiān)持不懈的定力才能做好。這種仿佛在黑暗中前進(jìn)的發(fā)現(xiàn)和摸索的過程十分精彩，我們?cè)谄渲薪?jīng)歷了各種心情、收獲了成長。其實(shí)工作與學(xué)習(xí)都一樣，與其說需要一份責(zé)任心，不如說是擁有興趣，那才是努力的原動(dòng)力。我們還要恒心和信心，支持自己所做的一切，只要能從中得到快樂，那便是最美好的結(jié)果。

揮別了過去，我要以更堅(jiān)定的步伐向未來前進(jìn)，做好工作，為班級(jí)和同學(xué)貢獻(xiàn)一份力量。最后送給大家一句話，愿我們的大學(xué)生活都能如初生之夏花一般絢爛：這一生這一世 為自己 抬起頭 至少要 驕傲地 盛開過。

4、企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文精選

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20_年_x(_x)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下：。

一、年度重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況：

20_年_x成產(chǎn)值_x元，實(shí)現(xiàn)利潤_x多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

安全目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要職責(zé)的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。

質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營帶給的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊(duì)明確塔材的保管職責(zé)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃，注明原因、職責(zé)，工程竣工5日內(nèi)，及時(shí)將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對(duì)縮小。

2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及安全基礎(chǔ)資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽檢查表要求)，于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查存在的問題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào)，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)潛力。將安全、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳到達(dá)施工一線，傳到達(dá)每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理體系的運(yùn)行狀況，針對(duì)項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和_x“兩安一化”精神，用心組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時(shí)組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了_x《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對(duì)分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對(duì)檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)提來源理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對(duì)_x班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助主任工程師開展“建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，年初完成了對(duì)全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請(qǐng)專業(yè)人員給職工講授消防安全知識(shí)、滅火及逃生的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個(gè)工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請(qǐng)門診部醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救潛力。請(qǐng)公司質(zhì)管ahref='./yangsheng/kesou/'target='_blank'》咳嗽鋇椒止?窘?邪嘧榻ㄉ枧嘌擔(dān)?較钅坎拷?兄柿抗芾懟⒄掌?杉?步馀嘌擔(dān)?岣叻止?竟芾砣嗽鋇娜鮮丁=?逑滴募?墓岢怪蔥心扇肴粘J┕す芾砉?討校?繁9芾硤逑滌行г俗???曇蘋?嘌5項(xiàng)，實(shí)際組織培訓(xùn)15項(xiàng)，職工受培372人次，培訓(xùn)率100%。透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：為貫徹_x(_x)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會(huì)上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個(gè)，審核透過_x制度41個(gè)，_x制度38個(gè)，_x基層單位制度58個(gè)，并裝訂成冊(cè)，在_x職工代表大會(huì)上透過后，在20_年實(shí)施。

三、自身建設(shè)狀況

20_年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊用心開展了建立”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績(jī)好，安全無事故，員工平安，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要資料，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對(duì)學(xué)習(xí)狀況寫出心得體會(huì)，并在班子會(huì)上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，構(gòu)成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：_x、_x領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時(shí)召開班子會(huì)交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，用心參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

20_年，分公司雖然取得了必須的成績(jī)，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺(tái)階。

20_年思路：20_年是制度落實(shí)年，加大各部室、項(xiàng)目部和基層單位制度落實(shí)，做到無縫隙管理。以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全及自我防范意識(shí)，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。

以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓外部市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵(lì)作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。

建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神禮貌建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以潛力建設(shè)為重點(diǎn)，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使_x、_x在20_年的全面工作再上新的臺(tái)階!

述職人：

_年x月x日

5、企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文精選

1、20_年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)20_年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“字”來表達(dá)：

第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。

第二個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。

第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

所以，20_年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，20_年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、2011年的重點(diǎn)工作

2011年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個(gè)含義：

一、強(qiáng)化計(jì)劃管理

(一)計(jì)劃

1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃

(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。

新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。

6、企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文精選

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2018年，是國家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任_，主要分管_。

2018年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)_開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)

一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。

基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上級(jí)和公司要求去做。

三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況

2018年項(xiàng)目部主要承建了_。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，其中_工程完成萬元，_工程完成萬元，_工程完成8360萬，_工程完成萬元。

2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

_已獲得_市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)_x工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。

四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)

(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2、強(qiáng)化部門管理

一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí);三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。

3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍;認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。

5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。

除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作

根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。

一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。

因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2018年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。

1.開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)

按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。

通過開展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。

2.開展“服務(wù)年”活動(dòng)

認(rèn)真落實(shí)公司20_年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20_年綜合活動(dòng)征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次，滿意率為98。

在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：

1、提高了“大服務(wù)”意識(shí);2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。

充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。

以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。

從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績(jī)，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。

(一)思想認(rèn)識(shí)方面

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項(xiàng)目管理方面

1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)

近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤;在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。

(1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫;加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

(3)激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。

(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。

2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對(duì)以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問題、解決問題的能力;二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

7、班級(jí)干部述職報(bào)告精選最細(xì)優(yōu)質(zhì)參考借鑒閱讀范文

尊敬的老師：

您好!

進(jìn)入大學(xué)，我很榮幸成為班上的干部。轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月過去了，我學(xué)到了很多東西，能夠擔(dān)任財(cái)會(huì)_班班的班干部，與全體同學(xué)一同學(xué)習(xí)、一同共事，我覺得很開心。作為副班長，我一定不辜負(fù)大家的期望，為大家服務(wù)，為咱們_班爭(zhēng)光。在為同學(xué)們服務(wù)的過程中，我接觸了許多的人和事，下面我將以述職的形式一一呈現(xiàn)出來。

一、關(guān)于工作

作為副班長，我主要輔助班長管理班上的相關(guān)事宜。協(xié)助班長開展班級(jí)綜合測(cè)評(píng)。我的工作在綜合測(cè)評(píng)方面有一些涉及，主要起協(xié)助班級(jí)綜合測(cè)評(píng)小組開展相關(guān)的工作。這兩個(gè)月組織了很多次活動(dòng)，這個(gè)也是我們值得驕傲地方。在那幾次活動(dòng)中同學(xué)們都非常積極，取得了比較好的效果。班上的考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生等都是非常好的，一直在經(jīng)管系名列前茅。

二、關(guān)于學(xué)習(xí)

目前很多同學(xué)還處在一個(gè)由高中到大學(xué)過渡的階段，很多同學(xué)身上出現(xiàn)散漫不適應(yīng)的現(xiàn)象，上課心不在焉，課后的復(fù)習(xí)非常差。所以接下來我們要重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，做好課前預(yù)習(xí)課后復(fù)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)科十分枯燥和高深，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)，會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰的。

三、關(guān)于生活

大學(xué)生活，豐富多彩，在此可能同學(xué)們深有體會(huì)，這一期間同學(xué)們參加了許多社團(tuán)和學(xué)生會(huì)，這些活動(dòng)鍛煉了我們的知識(shí)增長了我們的能力，也能發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足，從而得以豐富和完善自我。

以上是我對(duì)前兩個(gè)月的總結(jié)，接下來說一下下一步的工作計(jì)劃

第一，在即將來臨的優(yōu)班評(píng)比中，帶領(lǐng)班級(jí)同學(xué)發(fā)揮我們班級(jí)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)凝聚力和公認(rèn)的實(shí)力，爭(zhēng)取在優(yōu)班評(píng)比中爭(zhēng)取到屬于我們的榮譽(yù)

第二，在接下來的時(shí)間里，主要和班委團(tuán)隊(duì)搞好我們接下來的班級(jí)建設(shè)。協(xié)作班委團(tuán)隊(duì)做好后續(xù)的相關(guān)工作

以上就是我最近的工作和將要做的工作。謝謝輔導(dǎo)員和同學(xué)們對(duì)于我工作的支持，在接下來的日子里我們一起加油.爭(zhēng)取讓我們財(cái)會(huì)_班越來越強(qiáng)大，越來越和諧，越來越溫馨。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

8、縣級(jí)干部述職報(bào)告精選推薦范文

本人現(xiàn)將20_年以來思想、工作、作風(fēng)及廉政建設(shè)有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、思想政治建設(shè)情況

一是從提高政治敏銳性和政治鑒別力入手，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。在自覺參加各種集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終注重自學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六大及十六屆歷次全會(huì)精神，深化對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不斷提高政治理論素養(yǎng)。

二是從提高工作能力入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)委監(jiān)察條例和自然保護(hù)區(qū)法律法規(guī)，不斷提高查辦案件工作能力和自然保護(hù)區(qū)管理工作能力。在實(shí)際工作中，我特別注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作的結(jié)合，在準(zhǔn)確把握、吃透“上情”的基礎(chǔ)上，切實(shí)搞好調(diào)查研究，摸透“下情”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，掌握新情況、新問題，對(duì)工作不斷加以豐富和完善。

三是從增進(jìn)團(tuán)結(jié)入手，學(xué)習(xí)政治，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。時(shí)刻銘記“團(tuán)結(jié)就是力量”這個(gè)真理。對(duì)上下級(jí)之間，做到了政治上互相信任，工作上互相支持，生活上相互關(guān)照，作風(fēng)上不搞親疏。同志間，談心交心，相互促進(jìn)，共同提高。工作管理上，有布置，有檢查，有驗(yàn)收，嚴(yán)要求，對(duì)待工作精益求精，一絲不茍。班子成員之間，始終本著大事講原則，小事講風(fēng)格，做到了講黨性，講大局，講原則，努力營造相互信任，互相支持，團(tuán)結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

二、履行崗位職責(zé)情況

一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，努力樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，全力盡責(zé)，積極工作，各項(xiàng)工作取得了較好地成績(jī)。1—5月份，主要從事案件檢查工作。全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件檢查工作有條不紊的開展，大要案件檢查工作有重大突破，“一案兩報(bào)告”工作得到全面落實(shí)。5月底，主要從事自然保護(hù)區(qū)管理工作。工作中，端正態(tài)度，擺正位置，自我加壓，不辱使命，迅速進(jìn)入角色，協(xié)助組長全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。在機(jī)關(guān)建設(shè)上，制定出臺(tái)了20項(xiàng)規(guī)章制度，在較短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了干部職工思想穩(wěn)定，機(jī)關(guān)面貌煥然一新的好局面;在業(yè)務(wù)工作開展上，狠抓規(guī)范化管理、違規(guī)案件處理和重點(diǎn)工程的實(shí)施，使整個(gè)自然保護(hù)區(qū)建設(shè)與管理逐漸步入正軌。

(一)“四清理四整頓”、“三落實(shí)”工作。為整頓自然保護(hù)區(qū)管理秩序，提高管理水平，集中開展了“四清理四整頓”、“三落實(shí)”工作，對(duì)未掛帳資金、土地海域承包、掛靠公司(施工隊(duì)伍)及油田設(shè)施等情況進(jìn)行了全面清理整頓。工作中，方法對(duì)路，措施有力，標(biāo)準(zhǔn)明確，取得了扎實(shí)效果。共清理出未掛帳資金_萬元，對(duì)外承包土地_萬畝、海域_萬畝，下屬公司_家，油田設(shè)施油氣水井_口、生產(chǎn)生活設(shè)施_處、電力線路_公里、道路_公里、油氣水管線_公里。在完成清理工作的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法》和《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》。針對(duì)存在的問題，按照一事一議的原則，對(duì)區(qū)內(nèi)油田勘探開發(fā)、土地和海域承包情況進(jìn)行了反復(fù)研究，起草了《油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》，制定了對(duì)外承包的土地、海域處理意見。目前，各項(xiàng)工作正在深入進(jìn)行中。

(二)執(zhí)法管理工作。按照核心區(qū)管死、緩沖區(qū)管嚴(yán)、實(shí)驗(yàn)區(qū)科學(xué)合理利用的原則，以《油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理辦法》為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)自然保護(hù)區(qū)內(nèi)油田勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的審批管理，嚴(yán)格報(bào)批程序，提高規(guī)范化管理水平。對(duì)報(bào)請(qǐng)的項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)勘查、核實(shí)后，對(duì)符合規(guī)定的按要求審批，對(duì)不符合要求的，及時(shí)退回。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的審批管理，嚴(yán)格工程項(xiàng)目申報(bào)審批和工程招投標(biāo)程序。

(三)防火及安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，周密安排部署，強(qiáng)化防范措施，確保了自然保護(hù)區(qū)的安全穩(wěn)定。全市森林防火工作會(huì)議在黃河口管理站召開，自然保護(hù)區(qū)防火工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的充分肯定。在工作中，我們堅(jiān)持做到了“十個(gè)到位”。局、站兩級(jí)成立了防火指揮部，修訂完善了《防火應(yīng)急預(yù)案》，層層簽定了防火責(zé)任狀，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)到位;加強(qiáng)查巡監(jiān)測(cè)，嚴(yán)控火災(zāi)源頭，做到了巡邏檢查、火源管理到位;投入_萬元防火經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)消防設(shè)備補(bǔ)充更新和維護(hù)保養(yǎng)，清理防火隔離帶490公里、1.47萬畝，開展防火宣傳，舉辦4期防火知識(shí)培訓(xùn)班，做到了物資儲(chǔ)備、宣傳培訓(xùn)到位;加強(qiáng)撲火隊(duì)伍建設(shè)，組織防火安全檢查，做到了人員組織、督導(dǎo)檢查到位;堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持聯(lián)絡(luò)暢通，做到了值班帶班、通訊聯(lián)絡(luò)到位。一年來，整個(gè)自然保護(hù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

廉潔奉公、勤政廉政是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，嚴(yán)格履行《廉政準(zhǔn)則》，提高了廉潔自律意識(shí);嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，工作上高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，做到了拒腐防變不褪色，廉潔從政，克己奉公;生活上不攀高，不搞特殊化，人際交往堅(jiān)持講感情不失原則，做到了嚴(yán)于律己，率先垂范;從嚴(yán)要求身邊的工作人員和親屬，秉公辦事，不徇私情，做到了清清白白做人，干干凈凈做事，樹立了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

四、存在的問題及整改措施

總結(jié)一年來的工作，取得了一些成績(jī)，但與當(dāng)前自然保護(hù)區(qū)發(fā)展建設(shè)的要求相比，還存在一些問題和不足，主要是：理論學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性有待于進(jìn)一步提高;與同志們談心較少，溝通交流不夠;工作中有時(shí)有急躁情緒等。改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，講求學(xué)習(xí)深度，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力;二是改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與同志們的溝通協(xié)調(diào)。

9、縣級(jí)干部述職報(bào)告精選推薦范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

下面就這一年度的工作，述職如下：

一、近年來全市組織工作情況

近年來，我部認(rèn)真落實(shí)市委要求，積極履行部門職責(zé)，在“主題活動(dòng)走在前列，職能工作強(qiáng)基主動(dòng)，特色工作國省爭(zhēng)先”上狠下功夫，取得了初步成效。

一是干部工作抓基礎(chǔ)，著力探索建立更加科學(xué)的識(shí)人體系。把握好干部標(biāo)準(zhǔn)和市委“五個(gè)大膽起用、五個(gè)注重”用人導(dǎo)向，按照“平時(shí)善于發(fā)現(xiàn)干部、用時(shí)能夠推薦干部、關(guān)鍵時(shí)刻選得出干部”的要求，初步建立了以“一表兩定十賬三庫一流程”為重點(diǎn)的干部工作基礎(chǔ)臺(tái)賬：

“一表”就是根據(jù)干部管理權(quán)限修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)名稱表;

“兩定”就是分層核定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù);

“十帳”就是分別建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況定期分析信息、女干部信息、年輕干部信息、非中共黨員干部信息、少數(shù)民族干部信息、專業(yè)干部信息、選調(diào)生信息、年度干部綜合考評(píng)結(jié)果排序、近年來引進(jìn)人才德才表現(xiàn)情況分類排序、干部日常監(jiān)督管理等臺(tái)帳;

“三庫”就是建立完善并定期維護(hù)干部信息庫、后備干部信息庫、人才信息庫;

“一流程”就是按照新修訂的《干部任用條例》進(jìn)一步完善我市的干部選拔任用工作流程，以利干部選用全程記實(shí)。通過健全完善各類臺(tái)賬，把領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮和日常表現(xiàn)情況掌握清楚，并有效運(yùn)用到識(shí)人察人、選人用人中，使之切實(shí)發(fā)揮作用。

目前，各類臺(tái)帳、數(shù)據(jù)庫、資料庫都逐步健全完善，通過多渠道、及時(shí)收集整理管理權(quán)限范圍內(nèi)的干部各方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，做到人頭清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況熟，有效服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在前不久召開的第一季度全市組織部長工作例會(huì)上，圍繞在組織部門建立科學(xué)的識(shí)人體系進(jìn)行了專題研討，并統(tǒng)籌市縣兩級(jí)組織部門力量集中攻關(guān)，務(wù)求取得制度成果。

二是隊(duì)伍建設(shè)抓作風(fēng)，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“假如我是服務(wù)對(duì)象”大討論活動(dòng)。去年10月以來，在全市深入開展以“踐行宗旨，爭(zhēng)做好干部”為主題的“假如我是服務(wù)對(duì)象”大討論活動(dòng)，深入推進(jìn)“靈魂革命”，促進(jìn)干部換位思考、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾。

新華社、求是雜志、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了集中宣傳報(bào)道。中央黨的群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予充分肯定，認(rèn)為襄陽找到了新時(shí)期貫徹黨的群眾路線的有效抓手;鴻忠書記、國生省長等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志先后作出批示，并在全省推廣。

今年第二批次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，市委高度重視，精心謀劃部署，扎實(shí)有序推進(jìn)。君正書記帶頭蹲點(diǎn)調(diào)研、廣泛聽取意見建議，市委常委一班人堅(jiān)持帶頭邊學(xué)邊查邊改，積極參與活動(dòng)，為全市各級(jí)黨組織和黨員干部作好了示范，在全市營造了濃厚的氛圍。

三是基層組織抓服務(wù)，不斷推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。積極適應(yīng)基層組織建設(shè)形勢(shì)任務(wù)的變化，按照服務(wù)定項(xiàng)、組織定責(zé)、干部定事、運(yùn)行定制、考評(píng)定標(biāo)的基本模式，著力推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)全市廣大基層黨組織服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的功能。

繼續(xù)加大農(nóng)村(社區(qū))黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”規(guī)范化建設(shè)，組織各級(jí)黨代表開展“四進(jìn)四訪”活動(dòng)。在全市推行群眾工作“三事工作法”，得到中央政治局委員、中央書記處書記、中組部長趙樂際同志批示肯定?？偨Y(jié)推廣“王運(yùn)福工作法”得到了中央書記處幾位領(lǐng)導(dǎo)同志的批示肯定。四是人才工作抓品牌，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集各類優(yōu)秀人才。大力實(shí)施“隆中人才支持計(jì)劃”，支持各類市場(chǎng)主體面向海內(nèi)外人才市場(chǎng)，引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

截至目前，已引進(jìn)國家“__”人選4人，入選湖北省“__”7人，數(shù)量在全省市州(除武漢市外)名列前茅;支持“隆中人才支持計(jì)劃”項(xiàng)目25個(gè)、“隆中人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”9個(gè)，資助總額5550萬元，在海內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，成為我市招才引智的品牌。策劃舉辦“隆中對(duì)”系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)尊賢重才文化，打造高端人才交流平臺(tái)，被省委組織部評(píng)選為“2012年度全省組織系統(tǒng)‘十佳’特色工作”。趙樂際同志對(duì)襄陽打造內(nèi)陸人才區(qū)域高地的做法做出重要批示。

二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)情況

(一)主要做法和成效

1、注重頂層設(shè)計(jì)，突出后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性地位。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。襄陽歷屆市委高度重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把其作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，市委每年至少專題研究一次，專門聽取關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決相關(guān)問題。二是注重工作規(guī)劃。2009年，中央、省委關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃出臺(tái)后，我們結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《2009-2020年縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，對(duì)全市縣級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用和目標(biāo)任務(wù)等提出了明確要求。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，并把后備干部工作目標(biāo)任務(wù)分解到各級(jí)黨組織，層層建立責(zé)任制，堅(jiān)持定期督辦檢查和考核。

2、注重選拔機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

一是嚴(yán)格選拔。市委嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持后備干部的資格條件，按照民主推薦、組織考察、研究決定等程序，確定后備干部。在考察中，突出考察后備干部“德”的情況，采取德的表現(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)方面突出問題專項(xiàng)測(cè)評(píng)、五量化五分析等方式實(shí)行多角度、全方位考察。2012年，我們?cè)诤髠涓刹客扑]考察中，首次引入了中組部人機(jī)對(duì)話軟件，模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，重點(diǎn)考察后備干部在處理具體問題中表現(xiàn)出來的德才素養(yǎng)。

二是拓寬來源。按照后備干部總體規(guī)劃，堅(jiān)持“五個(gè)一批”的多層次選拔，不斷拓寬來源渠道，即結(jié)合縣(市)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)整，集中選拔一批;結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，發(fā)現(xiàn)掌握一批;結(jié)合“年輕干部成長工程”培養(yǎng)，選拔培養(yǎng)一批;結(jié)合屆中考察、年度考核和干部考察，補(bǔ)充調(diào)整一批;結(jié)合干部平時(shí)調(diào)整考察，重點(diǎn)吸收一批。2009年底，我們結(jié)合省委組織部推薦考察廳級(jí)后備干部，對(duì)縣(市)區(qū)黨政后備干部人選進(jìn)行了民主推薦、組織考察，確立了105名縣(市)區(qū)黨政后備人選。2010年初，我們結(jié)合班子屆中考察市縣兩級(jí)同步開展了后備干部推薦考察工作，全市確定各級(jí)后備干部1325名，初步建立了分門別類的后備干部庫。

2012年，結(jié)合縣(市)區(qū)集中換屆和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整干部推薦選拔工作，擇優(yōu)確定縣級(jí)后備干部323人。2013年底，我們結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核公開推薦優(yōu)秀科級(jí)干部，進(jìn)一步擇優(yōu)充實(shí)了后備干部隊(duì)伍。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地分類分層選拔后備干部。

2012年，我們按照班子建設(shè)需要，分黨政綜合類、黨務(wù)類、文化宣傳類、政法類、女干部、少數(shù)民族、黨外干部類等11類別，結(jié)合組織實(shí)施“1+11”類“年輕干部成長工程”，市一級(jí)重點(diǎn)選拔培養(yǎng)年輕干部627人，從中分類擇優(yōu)選拔了114名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級(jí)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，打破身份、行業(yè)、地域等限制，通過選調(diào)生招錄遴選、人才引進(jìn)、干部交流掛職、公開選拔等方式相結(jié)合，注重選拔班子建設(shè)需要的結(jié)構(gòu)性、緊缺性、專業(yè)性人才，不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

目前，我市后備干部基本形成以35歲至40歲干部為主體，門類比較齊全，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部比例不斷提高，學(xué)歷構(gòu)成以大學(xué)本科以上學(xué)歷為主的后備干部隊(duì)伍。

3、注重體現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)要求，不斷提升后備干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。

一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮黨校主陣地作用，分層次加強(qiáng)對(duì)后備干部進(jìn)行輪訓(xùn)，每年在市委黨校組織2個(gè)以上班次。每期后備干部培訓(xùn)按“三個(gè)1周”設(shè)置，即“理論與知識(shí)教育1周”、“業(yè)務(wù)與技能教育1周”、“理想信念教育1周”，以理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，錘煉黨性、豐富知識(shí)。我們還積極創(chuàng)造條件，每年組織一批年齡較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部，到全國重點(diǎn)高校及國(境)外著名高校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。近幾年來，先后選送了347名后備干部到國內(nèi)高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)，選送了79名后備干部到美國、英國、新加坡等參加培訓(xùn)。

二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。建立后備干部實(shí)踐鍛煉制度，有計(jì)劃地安排后備干部到上級(jí)部門、到基層、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、到急難險(xiǎn)重工作一線去鍛煉和磨練。近年來，我們分批次選派17名縣級(jí)黨政正職后備干部到上海、深圳、東莞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉;分4期安排市直經(jīng)濟(jì)部門和縣(市區(qū))41名分管城建、旅游工作的后備干部到重新“兩江”新區(qū)、西安古城、天津開發(fā)區(qū)、廣東東莞等地掛職鍛煉;采取“上下對(duì)口、互派掛職”的方式，先后選送了11名學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大、有一定工作經(jīng)歷的后備干部，分別到中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、國家工信部等中央和國家部委，以及東風(fēng)公司、中國兵器集團(tuán)等中央企業(yè)掛職鍛煉。

4、注重強(qiáng)化管理，確保后備干部隊(duì)伍進(jìn)出有序。