《做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例》屬于工作心得中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例
獨(dú)立的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)者，需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員—用戶體驗(yàn)人員—程序員的極力配合，像這樣開(kāi)發(fā)出的APP被稱(chēng)作訂制APP，這樣的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)者要掌握各種系統(tǒng)的編程語(yǔ)言，比如iOS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為Objective-C，Android產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為java，Windows Phone產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為C#或許C++等編程語(yǔ)言，對(duì)于不一樣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員數(shù)目請(qǐng)求更多。開(kāi)發(fā)歷程將聚集于界面開(kāi)發(fā)、肯定的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)、通訊接口開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)與聯(lián)調(diào)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很快速，移動(dòng)設(shè)備的系統(tǒng)在不斷升級(jí)，在開(kāi)發(fā)的歷程中也要思考系統(tǒng)升級(jí)的一連串問(wèn)題?；谄脚_(tái)開(kāi)發(fā)的手機(jī)APP就能夠以免相似這樣的問(wèn)題，平臺(tái)開(kāi)發(fā)的APP開(kāi)發(fā)工期短，并且能夠依據(jù)會(huì)員的需要選擇最適合的版本。公司APP在樹(shù)立公司形象和公司的宣傳推廣中能夠飾演主要的角色，公司在APP后期的維護(hù)中可以增添自己需求的東西。
手機(jī)APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，是基于框架的模塊化開(kāi)發(fā)可以更好適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化、手機(jī)操作系統(tǒng)的變化、移動(dòng)設(shè)備的變化。會(huì)員不必害怕各種手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)帶來(lái)的影響，APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)的升級(jí)是伴隨手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)而進(jìn)行的，所以運(yùn)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)的APP不用從新設(shè)計(jì)制作，僅需做極少的處理即可生產(chǎn)出適應(yīng)最新系統(tǒng)的APP。
作為消費(fèi)者的客戶的角色也隨之變?yōu)橄M(fèi)者—生產(chǎn)者的角色，客戶的加入度更高。基于平臺(tái)開(kāi)發(fā)的手機(jī)APP重要聚集在會(huì)員的需要探討和產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)和依據(jù)用戶體驗(yàn)不斷更改方案，最終做出達(dá)到客戶需要的APP。節(jié)約了許多的開(kāi)發(fā)時(shí)間，能夠讓客戶更快的爭(zhēng)奪商機(jī)。
在開(kāi)發(fā)歷程中，對(duì)用戶體驗(yàn)做了一些探討，會(huì)員在APP采取界面上，喜好于有質(zhì)感、有仿真度的圖形界面，那些手機(jī)APP的界面設(shè)計(jì)能過(guò)貼近會(huì)員熟知或許喜愛(ài)的風(fēng)格的APP，其下載量顯著靠前，假如設(shè)計(jì)界面在會(huì)員開(kāi)啟APP的一剎那就能引誘住他，那么會(huì)員一定有興趣去看完這個(gè)APP的所有板塊。反之，則不然。
所以開(kāi)發(fā)人員需求在配色和創(chuàng)意方案上要更能接近會(huì)員的生活。設(shè)計(jì)要真實(shí)，以免用一些華麗的圖片。其實(shí)簡(jiǎn)明扼要的設(shè)計(jì)才能給人留下深刻的印象。會(huì)員在決策下載這個(gè)APP的同時(shí)已經(jīng)對(duì)該軟件產(chǎn)生了極大的興趣，所以界面的設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要能留住會(huì)員的心，而不能讓會(huì)員開(kāi)啟APP就產(chǎn)生抵觸厭惡的心情。
最終是APP內(nèi)嵌廣告展現(xiàn)的方式也是有講究的，會(huì)員大多是討厭那些雞毛蒜皮的廣告，抑或是忽然彈出的廣告。所以在廣告的合理擺放，鏈接能否便利等問(wèn)題需求開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行巧妙的處理。北京思捷智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限企業(yè)，致力于平臺(tái)APP的開(kāi)發(fā)，以用戶體驗(yàn)絕佳為宗旨，盡全力開(kāi)發(fā)出受廣大會(huì)員歡迎的手機(jī)APP。
2、保安工作的心得體會(huì)精選
一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹(shù)存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子
三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。
五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。
以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1、工作方式過(guò)于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過(guò)高造成07年8月至10月保安隊(duì)人員流動(dòng)率增高。
2、工作中時(shí)有松懈。
3、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)2008年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微保力量。
3、保安工作的心得體會(huì)精選
安全保衛(wèi)工作一直作為我行工作的重中之重。2015年我行安全保衛(wèi)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和市分行安全保衛(wèi)工作會(huì)議精神,在市分行安全保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了員工的安全防范意識(shí)，使安全管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)營(yíng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
一、加強(qiáng)全員安全防范意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)。人是做好安全防范工作的第一要素，今年以來(lái)，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，全面提高防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。支行黨組織支始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的法則，不管形勢(shì)如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。因?yàn)闊o(wú)論多么完善的制度、多么堅(jiān)固的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮的效用。
今年以來(lái)，我們把增強(qiáng)員工的防范意識(shí)放在十分突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙等內(nèi)容對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行預(yù)案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。預(yù)案教育，就是對(duì)員工進(jìn)行案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高防范能力。針對(duì)近年來(lái)銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻局面，我們及時(shí)收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知、案例剖析，組織員工進(jìn)行分析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。
對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法,有效地提高了全員安全防范的能力。
二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無(wú)法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，十分注重抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有靈敏可靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。近年來(lái)，我行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，按照“未達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)限期整改，已達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)鞏固完善”的要求，在市分行的大力支持下，克服多方面的困難，逐步對(duì)多個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了加固改造，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部與公安部門(mén)110報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，所有網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)設(shè)施都達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，是一項(xiàng)保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎(chǔ)性工作，其目的是通過(guò)規(guī)范管理和操作程序來(lái)抵御犯罪行為。今年以來(lái)，我行根據(jù)總分行的會(huì)議精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，在變化中調(diào)整，在實(shí)踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實(shí)際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。
一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。針對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)守護(hù)、運(yùn)鈔車(chē)、辦公樓消防等制訂了防突發(fā)事件處置預(yù)案和消防應(yīng)急處置預(yù)案。二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)鈔車(chē)、監(jiān)控等安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類(lèi)臺(tái)帳。三是把加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防范各類(lèi)案件和事故發(fā)生的最基本的手段。突出抓好了對(duì)“重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位”和“早、中、晚”三個(gè)時(shí)段的安全檢查，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間員工安防制度是否落實(shí)、對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到不放過(guò)、不遷就、重整改、嚴(yán)處罰。
同時(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日常的自查工作。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是該網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作的第一責(zé)任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實(shí)行一票否決。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的責(zé)任制度。目前，全行所有網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行安全檢查，網(wǎng)點(diǎn)每日進(jìn)行例行安全檢查，并作詳細(xì)記錄。通過(guò)建立健全規(guī)章制度以及開(kāi)展不間斷的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進(jìn)了員工防范意識(shí)的加強(qiáng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，有效地避免了案件和事故。
四、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理.根據(jù)2015年總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會(huì)議精神，我行提高了對(duì)安全保衛(wèi)工作職能和任務(wù)的重新認(rèn)識(shí)：明確了安全保衛(wèi)部門(mén)是全行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。我們按照總分行黨委的部署，在做好治安保衛(wèi)工作的前提下，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒(méi)有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。對(duì)安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門(mén)在進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時(shí)，堅(jiān)持了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并成立了安全保衛(wèi)小組，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，堅(jiān)持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強(qiáng)經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。
五、總結(jié)近段時(shí)間的安全保衛(wèi)工作，還存在以下問(wèn)題：
(一)安全保衛(wèi)部門(mén)對(duì)履行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的雙重職能，因主觀或客觀的原因，認(rèn)識(shí)上還有差距，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，需要在今后更加認(rèn)真地把這項(xiàng)工作抓起來(lái)。
(二)安全保衛(wèi)部門(mén)工作人員，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人要摒棄怕得罪人的思想，各項(xiàng)檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于“挑毛脖;對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于處罰，不能心慈手軟，搞“下不為例”。(三)在安全檢查時(shí)要注意采取更加有效的方式，將常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來(lái)。
六、2015年我行安全保衛(wèi)工作，將按照總行和市分行工作會(huì)議和安全保衛(wèi)工作會(huì)議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無(wú)重大案件和事故為目標(biāo)，以維護(hù)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓營(yíng)業(yè)秩序、保障我行資金和員工生命安全、防范和減少內(nèi)部操作及外部事件風(fēng)險(xiǎn)給我行造成的損失為主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步完善落實(shí)安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全行員工的安全保衛(wèi)意識(shí)，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。初步工作設(shè)想是：
(一)加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我行應(yīng)對(duì)和處置外部侵害突發(fā)事件能力。要結(jié)合今年機(jī)構(gòu)人員變化情況，調(diào)整充實(shí)我行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組;調(diào)整落實(shí)各網(wǎng)點(diǎn)、部室安全責(zé)任人和安全員;按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善和落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)、部室安全保衛(wèi)工作責(zé)任制;充分利用支行網(wǎng)站加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)教育，認(rèn)真抓好《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹;繼續(xù)抓好支行網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能;加強(qiáng)四大節(jié)日安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查以及對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)終了安全檢查等制度的落實(shí)。
(二)加大打擊利用銀行卡和自動(dòng)柜員機(jī)詐騙資金犯罪活動(dòng)的力度，確保銀行和客戶資金安全。要聯(lián)系分析當(dāng)前不法分子利用ATM機(jī)和自動(dòng)存款機(jī)作案的新情況，加大防范和打擊詐騙活動(dòng)的力度，加強(qiáng)日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營(yíng)造安全優(yōu)良的營(yíng)業(yè)環(huán)境作出努力。
(三)加強(qiáng)支行網(wǎng)點(diǎn)和辦公大樓技防、消防、物防建設(shè)和管理，構(gòu)筑防御外部侵害的牢固陣地。要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗(yàn)證登記制度;要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展需要，逐步在所有網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)采用數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品;要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)警設(shè)施的管理，減少和杜絕人為誤報(bào)現(xiàn)象發(fā)生;要規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)消防物防設(shè)施管理，加強(qiáng)監(jiān)控、報(bào)警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。
(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。認(rèn)真細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個(gè)別員工違法違紀(jì)事件發(fā)生。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。對(duì)安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門(mén)在進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時(shí)，堅(jiān)持了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，堅(jiān)持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強(qiáng)經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。
4、做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例
很高興分享一下自己的心得體會(huì)，如果平常工作不是很忙時(shí)間充裕我會(huì)寫(xiě)一些博客，把自己解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，讓遇到同類(lèi)問(wèn)題的程序員可以快速解決問(wèn)題。其實(shí)對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，入門(mén)是很重要的，但是正真的入門(mén)，不是僅僅簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的比著書(shū)本敲出"hello world",正真的入門(mén)是上路是可以自己判斷并開(kāi)始寫(xiě)優(yōu)質(zhì)的代碼。
下面分享一下我做手機(jī)APP的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于手機(jī)APP開(kāi)發(fā)，我也是最近做項(xiàng)目開(kāi)始的，在公司一直做Java開(kāi)發(fā)剛接到領(lǐng)導(dǎo)讓我做手機(jī)APP開(kāi)發(fā)的時(shí)間，我就感覺(jué)終于可以接觸新東西了。
剛做項(xiàng)目的期間，也是一頭霧水，面臨很多問(wèn)題，給一直很自信的我也帶來(lái)了壓力。當(dāng)時(shí)感覺(jué)真的壓力好大，畢竟領(lǐng)導(dǎo)很看重這個(gè)項(xiàng)目，而且把這個(gè)任務(wù)交給我了。對(duì)于開(kāi)發(fā)APP經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的我來(lái)說(shuō)，既愛(ài)又恨，愛(ài)自己有這個(gè)機(jī)會(huì)，恨自己不會(huì)這種技能。開(kāi)始就做好了挑燈夜戰(zhàn)的準(zhǔn)備(公司加班)，并給自己做了各方面的計(jì)劃。開(kāi)始從網(wǎng)上了解開(kāi)發(fā)所需要的知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的開(kāi)始進(jìn)入了開(kāi)發(fā)狀態(tài)。進(jìn)行環(huán)境搭建，編碼。
慢慢的項(xiàng)目就進(jìn)入了狀態(tài)，隨之而來(lái)的是各種問(wèn)題，我開(kāi)始了解決問(wèn)題的旅程，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中我是很喜歡問(wèn)題的，尤其喜歡新型問(wèn)題。這里也分享一下自己解決問(wèn)題的方法。在開(kāi)發(fā)中難免遇到各式各樣的問(wèn)題，對(duì)于如何處理問(wèn)題主要看程序員的心態(tài)和能力。我每當(dāng)遇到問(wèn)題，內(nèi)心都是很高興的，終于有來(lái)了個(gè)可以漲姿勢(shì)(長(zhǎng)知識(shí))的機(jī)會(huì)，我一般遇到問(wèn)題就會(huì)在網(wǎng)上搜答案，一般對(duì)于我喜歡在博客和相關(guān)技術(shù)論壇上搜，當(dāng)然有時(shí)間也在國(guó)外的網(wǎng)站隨便看看。搜問(wèn)題其實(shí)也講究方法，對(duì)于搜索其實(shí)也算是一種經(jīng)驗(yàn)。相同問(wèn)題，有的能搜出解決方案，有的搜不到，差距其實(shí)就是上網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這里不再過(guò)多說(shuō)搜索問(wèn)題。回到解決問(wèn)題的話題，我一般搜過(guò)答案之后，如果有解決辦法，我就解決了，但是我一般對(duì)于有價(jià)值的問(wèn)題，會(huì)被記錄。記錄錯(cuò)誤，這是個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)于自身提高確實(shí)起到了很好的作用。
在做手機(jī)APP開(kāi)發(fā)期間問(wèn)題多多，比如沒(méi)有環(huán)境，沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的人指點(diǎn)。面對(duì)這些問(wèn)題我就心里想一定要解決這些問(wèn)題，把成果拿出來(lái)。對(duì)于當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題，我都認(rèn)真分析了一篇，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題，我都自己預(yù)定出一個(gè)解決方案,對(duì)于遇到問(wèn)題根本沒(méi)有人幫你，因?yàn)楣揪臀乙粋€(gè)做手機(jī)APP開(kāi)發(fā)的。所以遇到的問(wèn)題幾乎都是在網(wǎng)上找的答案。對(duì)于開(kāi)發(fā)中，慢慢的就有感覺(jué)了，開(kāi)始慢慢的會(huì)打包，之后會(huì)看文檔寫(xiě)一些必要的代碼。比如APP端的增刪改查、圖形界面、附件上傳。之后就熟悉了這塊內(nèi)容，開(kāi)始自己根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要加一些功能，這就慢慢的學(xué)會(huì)了手機(jī)APP開(kāi)發(fā)。其實(shí)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，主要是解決問(wèn)題的能力，遇到問(wèn)題要分析清楚試圖找到最優(yōu)的解決方案。
其次是效率，我是比較注重工作效率的，所以我?guī)缀醪患影?。因?yàn)樾蕸Q定了一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，遇到問(wèn)題，不要開(kāi)始就找解決方案，首先分析問(wèn)題，這也是很多程序員的通病，上來(lái)就搜答案，這樣看著快，其實(shí)慢。因?yàn)橛龅竭@個(gè)問(wèn)題這次解決了，下次還會(huì)有，所以要做的是分析之后再找解決方案，然后記錄解決方案。一定要養(yǎng)成記錄錯(cuò)誤的習(xí)慣，把自己在開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題和解決方案 記錄到文檔上，之后沒(méi)事的話翻一翻。這種積累經(jīng)驗(yàn)的辦法很有效。不僅可以提高自己的能力，而且也可以分享到博客，給遇到相同問(wèn)題的人一種解決辦法。
5、做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例
進(jìn)入公司已經(jīng)快2年了，不僅學(xué)習(xí)到了很多手機(jī)方面的知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，而且還積累了一些銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，為了能與大家一起進(jìn)步，我把我在銷(xiāo)售中的一些做法整理為以下幾點(diǎn)：
世界級(jí)的管理大師彼得。杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)成立的目的是要?jiǎng)?chuàng)造顧客和保留顧客?！笔裁礀|西能創(chuàng)造顧客?就是銷(xiāo)售。保留顧客的秘訣就是服務(wù)。好的開(kāi)始是成功的一半，銷(xiāo)售首先是從顧客的接觸開(kāi)始，顧客大多是因廣告宣傳進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)，很多門(mén)市銷(xiāo)售人員并沒(méi)有盡到銷(xiāo)售的本職，只起到了解說(shuō)的義務(wù)，但優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)該善于用微笑建立與顧客溝通的橋梁。
一、開(kāi)場(chǎng)白的技巧
好的開(kāi)場(chǎng)白能夠很好地促成顧客開(kāi)單。顧客在進(jìn)入一家賣(mài)場(chǎng)后，銷(xiāo)售人員是整個(gè)營(yíng)業(yè)廳各個(gè)部門(mén)的代言人，為達(dá)到成功交易，銷(xiāo)售人員應(yīng)該掌握好開(kāi)場(chǎng)白的技巧。開(kāi)場(chǎng)白需要直接，快速切入正題
開(kāi)場(chǎng)的第一個(gè)技巧是銷(xiāo)售“新”的產(chǎn)品或特色，對(duì)于新產(chǎn)品顧客會(huì)產(chǎn)生好奇心，會(huì)有較強(qiáng)傾聽(tīng)的愿望，銷(xiāo)售人員要不斷將賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品表達(dá)出“新”來(lái)，將所有表達(dá)的東西呈現(xiàn)出來(lái)，和顧客一起欣賞，促使顧客對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知。銷(xiāo)售人員可為顧客設(shè)想，幫助顧客去想象自己所需的外觀和內(nèi)在功能。這點(diǎn)對(duì)于開(kāi)單幫助很大。
二、營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛
營(yíng)造熱銷(xiāo)的氣氛是因?yàn)槿硕加汹呄驘狒[的特點(diǎn)，對(duì)于熱銷(xiāo)都有充分的好奇心，這就是良好的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，因此銷(xiāo)售人員需要適當(dāng)營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛。如何營(yíng)造熱銷(xiāo)氣氛?除了接待的顧客以外，銷(xiāo)售還應(yīng)利用好正在拍照、攝像、開(kāi)單的顧客來(lái)制造話題，通過(guò)你的語(yǔ)言表達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)熱鬧氣氛。例如：這個(gè)價(jià)格是全縣最低的價(jià)格的，質(zhì)量很穩(wěn)定，每天都有多少人來(lái)訂夠，并且反映都很好，有很多人購(gòu)買(mǎi)之后還帶朋友來(lái)買(mǎi)，等等。要通過(guò)語(yǔ)言設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白，突出賣(mài)點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，精心準(zhǔn)備的開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)言可以成功地促成更多銷(xiāo)售。
三、心態(tài)決定行動(dòng)
優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員要善于尋找自己賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，尋找會(huì)給顧客帶來(lái)的好處，不成功的營(yíng)銷(xiāo)員往往會(huì)找到自己賣(mài)場(chǎng)的缺點(diǎn)來(lái)安慰自己，允許自己不斷失敗。進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的每位顧客，都是銷(xiāo)售人員的潛在顧客，都存在成交的可能性。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每位消費(fèi)者都有消費(fèi)的潛能。如果顧客預(yù)算是1000元購(gòu)買(mǎi)一部手機(jī)，當(dāng)他的消費(fèi)潛能被激發(fā)出來(lái)后，最后可能花費(fèi)到1500元以上。銷(xiāo)售人員如果能夠把握住機(jī)會(huì)，除了正常銷(xiāo)售外，完全有可能開(kāi)發(fā)出顧客的消費(fèi)潛能，購(gòu)買(mǎi)部分配件，無(wú)形中產(chǎn)生附加利潤(rùn)。
四、運(yùn)用人性的弱點(diǎn)
絕大部分人希望多賺，少花錢(qián)，還有一些人喜歡與眾不同等等。聰明的銷(xiāo)售人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用人性的弱點(diǎn)促成銷(xiāo)售。多嫌的心態(tài)表現(xiàn)為希望花相同的錢(qián)賺取更多的利益。這樣的顧客，在銷(xiāo)售工作中隨處可見(jiàn)，贈(zèng)品可以很好地滿足這種顧客多賺的心態(tài)。但在贈(zèng)送之前，一些定要清楚顧客喜歡何種贈(zèng)品，不然顧客往往會(huì)要求很多。銷(xiāo)售人員要把握住一個(gè)尺度。盡管贈(zèng)品的價(jià)格不一定很高，但是顧客并不愿意另外花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。這就是贈(zèng)品的魅力，人的弱點(diǎn)會(huì)認(rèn)為獲得的贈(zèng)品是“不要白不要”，獲得贈(zèng)品就是多賺了。同時(shí)要盡量體現(xiàn)出贈(zèng)品的價(jià)值感。
少花與多贈(zèng)的心態(tài)是相互對(duì)應(yīng)的，少花也是人性的弱點(diǎn)，利用促銷(xiāo)、打折、免費(fèi)都可以使顧客少花錢(qián)，從而極大地刺激顧客的消費(fèi)欲望。
五、要學(xué)會(huì)詢(xún)問(wèn)
盡量先詢(xún)問(wèn)容易的問(wèn)題，在一般的銷(xiāo)售過(guò)程中，價(jià)格是最困難的問(wèn)題，也是促成開(kāi)單的關(guān)鍵之一，銷(xiāo)售人員一定要從詢(xún)問(wèn)比較容易的問(wèn)題開(kāi)始，而將價(jià)格詢(xún)問(wèn)留在最后。當(dāng)顧客對(duì)這部手機(jī)的所有價(jià)值充分認(rèn)可了，再談價(jià)格，就會(huì)減少很多很多阻力。過(guò)早的問(wèn)及顧客的預(yù)算，還容易令顧客產(chǎn)生抵觸心理。問(wèn)到的預(yù)算往往都不是真話。
門(mén)市人員應(yīng)學(xué)會(huì)在溝通中判斷顧客的消費(fèi)能力，然后為顧客設(shè)計(jì)預(yù)算。如果顧客及早地介入到價(jià)格中，門(mén)市人員可以運(yùn)用一些像“沒(méi)關(guān)系，價(jià)格一定會(huì)讓您滿意，先看看喜不喜歡這部手機(jī)，如果不喜歡的話，再便宜，你也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)的，是不是?”然后繼續(xù)講產(chǎn)品或與顧客溝通，刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。若顧客剛進(jìn)門(mén)就詢(xún)問(wèn)價(jià)格，此時(shí)，顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望并不足，只是在參考各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，價(jià)格很難讓顧客滿意。遇到這樣的顧客可以充分把握好，讓我們的服務(wù)把顧客留下，而不是夸夸其談的把價(jià)格掛在嘴邊，這樣很容易流失成交機(jī)會(huì)。
六“第三者”是阻力也是助力
銷(xiāo)售人員很多都很頭疼顧客的陪同者，你若忽略了這個(gè)“第三者”的存在，成交就有了一定難度，銷(xiāo)售人員要利用好“第三者”，關(guān)心得當(dāng)。讓“他”、“她”先認(rèn)可你的態(tài)度，知道沒(méi)有不一樣的對(duì)待他們，他們得到同樣的重視和關(guān)心。
七、幫助顧客做決定
在最后要訂單的時(shí)候，門(mén)市人員的心態(tài)是很重要的，要實(shí)現(xiàn)成功的銷(xiāo)售，態(tài)度比技巧更重要，不要害怕被拒絕，被拒絕是很正常的。當(dāng)顧客猶豫不決時(shí)，門(mén)市人員切記不能失去耐性，幫助客戶做決定是很好的一種技巧。
在銷(xiāo)售法則中有一個(gè)二選一法則，銷(xiāo)售人員可以給顧客價(jià)格套系，讓顧客決定1或者2，適當(dāng)?shù)膹?qiáng)迫顧客從1或2中作決定。
數(shù)量有限或限期是銷(xiāo)售行業(yè)經(jīng)常采用的方式，當(dāng)門(mén)銷(xiāo)售人員明確、誠(chéng)懇地告知顧客時(shí)，會(huì)增加顧客在時(shí)間以及限量方面的銷(xiāo)售，急迫感使顧客明確若現(xiàn)在不購(gòu)買(mǎi)，就會(huì)錯(cuò)過(guò)極好的機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售人員要記住，不要輕易放走顧客，顧客出了這個(gè)門(mén)就不一定會(huì)是你的顧客。在談判過(guò)程中，給顧客強(qiáng)大的壓力。此時(shí)(今天)就是最好的機(jī)會(huì)。
6、做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例
也許人生就是一個(gè)不斷播種與收獲的過(guò)程。而這次我有幸參加了智能手機(jī)培訓(xùn)就是一次很大的收獲，經(jīng)過(guò)此次智能手機(jī)培訓(xùn)，我想我們每一位學(xué)員都受益匪淺。對(duì)于我個(gè)人而言，這次培訓(xùn)首先讓對(duì)智能手機(jī)有了進(jìn)一步的了解;其次使我在開(kāi)展工作服務(wù)客戶的技術(shù)水平上更上了一個(gè)層次;然后從中我也找出了許多我在智能手機(jī)業(yè)務(wù)推廣等相關(guān)方面不足之處，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題也改正了不少問(wèn)題;最后這次培訓(xùn)活動(dòng)不但讓我們更了解智能手機(jī)還充實(shí)了我們的業(yè)余生活，使得我們的業(yè)余生活更加豐富多彩。
這次培訓(xùn)單位給我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，老師講課條理也相當(dāng)清楚，環(huán)環(huán)相扣。引用的案例，生動(dòng)且一針見(jiàn)血，恰到好處。學(xué)員們也聽(tīng)的相當(dāng)認(rèn)真，關(guān)于這次智能手機(jī)培訓(xùn)的內(nèi)容，聯(lián)系到我們實(shí)際工作中去我也有自己的心得體會(huì)。
自從上個(gè)世紀(jì)末葉，當(dāng)時(shí)手機(jī)巨頭摩托羅拉推出第一款名為天拓A6188的智能手機(jī)后，智能手機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展，時(shí)至今日，智能手機(jī)品牌已是百家爭(zhēng)鳴，其普及率相當(dāng)之高，而用戶數(shù)量還在已驚人的速度增長(zhǎng)。智能手機(jī)不但具備，普通手機(jī)的電話短信功能，還融入了掌上電腦的功能不但可以上網(wǎng)沖浪，更能辦公娛樂(lè)，例如手機(jī)QQ，手機(jī)百度，手機(jī)微博等等手機(jī)應(yīng)用早已被普及。由此可見(jiàn)，智能手機(jī)已經(jīng)成為我們生活中一個(gè)不可缺少的部分，重要性也日益顯著。
然而智能手機(jī)品牌的多樣化，導(dǎo)致其技術(shù)的多變，例如手機(jī)系統(tǒng)就有蘋(píng)果公司的ios系統(tǒng)，谷歌公司的安卓系統(tǒng)，諾基亞的塞班系統(tǒng)等等。所以對(duì)一般老板姓而言了解一款智能已經(jīng)相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，如果頻繁更換手機(jī)且使用不同品牌那么就會(huì)相當(dāng)繁瑣。而對(duì)于我們?cè)陂_(kāi)工作時(shí)也會(huì)遇見(jiàn)一些客戶對(duì)于手機(jī)不了解的求助，例如客戶需要下載安裝某個(gè)應(yīng)用軟件，客戶需要了解哪里設(shè)置密碼，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，如果使用彩信等等。且不同的客戶可能使各種各樣的.智能機(jī)，不同智能手機(jī)的系統(tǒng)不同，操作方式等等都大不相同，所以對(duì)于智能手機(jī)的了解也是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚摹?/p>
為了能更好的開(kāi)展工作，推廣智能手機(jī)的相關(guān)業(yè)務(wù)，我們必須要了解市場(chǎng)上比較多見(jiàn)的智能手機(jī)的操作。但在實(shí)力工作中，我曾遇到有顧客向我求助，她的蘋(píng)果手機(jī)無(wú)法接受到手機(jī)報(bào)。開(kāi)始我為她檢查手機(jī)，一切都正常，可以上網(wǎng)，信號(hào)也有，唯獨(dú)不能收到手機(jī)報(bào)。后來(lái)經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)手機(jī)報(bào)屬于彩信，而蘋(píng)果手機(jī)接受彩信必須在其蜂窩數(shù)據(jù)中設(shè)置然后重起手機(jī)才可以接收。從這件事中我們不難看出我自身存在的缺點(diǎn)，也體現(xiàn)了對(duì)智能手機(jī)的了解的重要性。
所以這次智能手機(jī)的培訓(xùn)不但普及了我們對(duì)智能手機(jī)的了解，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)更是提高了我們的業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)水平。感謝單位可以給我們這么好的一次學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，讓我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，在行業(yè)中始終保持先進(jìn)。
7、做手機(jī)軟件的心得體會(huì)精選案例
手機(jī)APP的廣泛使用作為移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展的一部分，展現(xiàn)出了它不同于傳統(tǒng)PC軟件的巨大的優(yōu)勢(shì)。市面上琳瑯滿目的APP覆蓋著我們生活的方方面面，APP應(yīng)用可以分為這幾大類(lèi)：企業(yè)宣傳、行業(yè)資訊、營(yíng)銷(xiāo)推廣、系統(tǒng)工具、影音娛樂(lè)、網(wǎng)頁(yè)瀏覽、辦公閱讀、社交通信、生活百科、購(gòu)物繳費(fèi)。每個(gè)大類(lèi)又包含很多小類(lèi)，其中一些應(yīng)用軟件功能類(lèi)似，但都在設(shè)計(jì)與使用上有著差異，根據(jù)大眾的喜好我們能挑選適合自己的手機(jī)APP軟件?？偠灾?，手機(jī)APP給大家的生活帶來(lái)了極大的方便，手機(jī)APP也逐漸深入人心。作為APP的開(kāi)發(fā)人員，我談一下我在開(kāi)發(fā)手機(jī)APP的過(guò)程中產(chǎn)生的一些心得體會(huì)。
獨(dú)立的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)人員，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員—用戶體驗(yàn)人員—程序員的極力配合，像這樣開(kāi)發(fā)出的APP被稱(chēng)為訂制APP，這樣的手機(jī)APP開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)人員要掌握各種系統(tǒng)的編程語(yǔ)言，例如iOS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為Objective-C，Android產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為java，Windows Phone產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為C#或者C++等編程語(yǔ)言,對(duì)于不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量要求更多。開(kāi)發(fā)過(guò)程將集中于界面開(kāi)發(fā)、一定的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)、通訊接口開(kāi)發(fā)、協(xié)同開(kāi)發(fā)與聯(lián)調(diào)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很迅速，移動(dòng)設(shè)備的系統(tǒng)在不斷升級(jí)，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也要考慮系統(tǒng)升級(jí)的一系列問(wèn)題。
基于平臺(tái)開(kāi)發(fā)的手機(jī)APP就可以避免類(lèi)似這樣的問(wèn)題，平臺(tái)開(kāi)發(fā)的APP開(kāi)發(fā)周期短，并且可以根據(jù)用戶的需求選擇最合適的版本。企業(yè)APP在樹(shù)立企業(yè)形象和企業(yè)的宣傳推廣中可以扮演重要的角色，企業(yè)在APP后期的維護(hù)中能夠添加自己需要的東西。
手機(jī)APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，是基于框架的模塊化開(kāi)發(fā)能夠更好適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化、手機(jī)操作系統(tǒng)的變化、移動(dòng)設(shè)備的變化。用戶不用擔(dān)心各種手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)帶來(lái)的影響，APP開(kāi)發(fā)平臺(tái)的升級(jí)是隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)而進(jìn)行的，所以利用平臺(tái)開(kāi)發(fā)的APP不用重新設(shè)計(jì)制作，只需做極少的處理即可生產(chǎn)出適應(yīng)最新系統(tǒng)的APP。
作為消費(fèi)者的客戶的角色也隨之變?yōu)橄M(fèi)者—生產(chǎn)者的角色，客戶的參與度更高?；谄脚_(tái)開(kāi)發(fā)的手機(jī)APP主要集中在用戶的需求分析和產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)和根據(jù)用戶體驗(yàn)不斷修改方案，最后做出滿足客戶需求的APP。節(jié)省了很多的開(kāi)發(fā)時(shí)間，可以讓客戶更快的搶占商機(jī)。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)用戶體驗(yàn)做了一些分析，用戶在APP使用界面上，偏好于有質(zhì)感、有仿真度的圖形界面，那些手機(jī)APP的界面設(shè)計(jì)能過(guò)接近用戶熟悉或者喜歡的風(fēng)格的APP，其下載量明顯靠前，如果設(shè)計(jì)界面在用戶打開(kāi)APP的一瞬間就能吸引住他，那么用戶肯定有興趣去看完這個(gè)APP的所有板塊。反之，則不然。
所以開(kāi)發(fā)者需要在配色和創(chuàng)意方案上要更能貼近用戶的生活。設(shè)計(jì)要真實(shí)，避免用一些華麗的圖片。其實(shí)簡(jiǎn)單明了的設(shè)計(jì)才能給人留下深刻的印象。用戶在決定下載這個(gè)APP的時(shí)候已經(jīng)對(duì)該應(yīng)用產(chǎn)生了極大的興趣，所以界面的設(shè)計(jì)的目的是要能留住用戶的心，而不能讓用戶打開(kāi)APP就產(chǎn)生反感厭惡的情緒。
最后是APP內(nèi)置廣告呈現(xiàn)的形式也是有講究的，用戶大多是討厭那些無(wú)關(guān)緊要的廣告，抑或是突然彈出的廣告。所以在廣告的合理放置，鏈接是否方便等問(wèn)題需要開(kāi)發(fā)者進(jìn)行巧妙的處理。
8、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
不管你現(xiàn)2113在處在哪個(gè)職位上,把你的工作做5261到位,是你義不容辭的責(zé)任!
孔夫子曾經(jīng)說(shuō)4102過(guò):“在其位,謀其事1653?！币粋€(gè)人應(yīng)該努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社會(huì)上則應(yīng)該扮演好自己的社會(huì)角色。這樣的人,才是一個(gè)稱(chēng)職的人,才能走向成功。
但在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn),真正能做到“在其位,謀其事”的人卻是少之又少。很多人都是“身在其位,心謀他政”,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無(wú)處發(fā)揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱(chēng)職的,而且還會(huì)錯(cuò)過(guò)很多寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。
有一位著名的跨國(guó)公司總裁曾告誡自己的員工:“要么把工作做到位,要么走人。”的確,不論哪一級(jí)的工作人員,都必須要“在其位,謀其事”,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作與職責(zé)。
留心觀察那些在職場(chǎng)中獲得成功的人我們不難發(fā)現(xiàn),這些人不論做什么事情,都是“身在其位,心謀其事”,認(rèn)認(rèn)真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),也正因?yàn)槿绱?他們總能在職場(chǎng)中獲得成就夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。
每個(gè)員工都要清楚,只有忠實(shí)地對(duì)待自己的工作,忠誠(chéng)地對(duì)待公司,充分地使自己發(fā)揮出應(yīng)有的作用,才能鞏固你現(xiàn)有的位置。因?yàn)樵诶习宓难壑?永遠(yuǎn)不會(huì)有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的“約會(huì)”關(guān)系,而是想保持一種長(zhǎng)期性的關(guān)系,那你就應(yīng)在其位,謀其事,堅(jiān)持把工作做到位。
公司里每個(gè)位置都對(duì)企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那么其所在位置的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而當(dāng)一個(gè)位置的價(jià)值得不到充分體現(xiàn)時(shí),就會(huì)直接削弱整個(gè)企業(yè)的生命力。
如果我們把公司看作一個(gè)構(gòu)造嚴(yán)密的整體,其中每一個(gè)位置都是整體的構(gòu)成元素,那么,任何元素的運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)波及整個(gè)組織,甚至?xí)嵏舱麄€(gè)大廈!
由此可見(jiàn),老板喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因?yàn)槊總€(gè)老板都希望每一個(gè)崗位的效能都盡可能地最大化,希望每一個(gè)崗位的員工都能把工作做到位。
許多員工都在拼命追求豐厚的薪酬和良好的工作環(huán)境,但當(dāng)驀然回首時(shí)卻發(fā)現(xiàn),自己一無(wú)所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦干、默默堅(jiān)守崗位的人,卻已擁有一技之長(zhǎng),或已具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
所以,無(wú)論從事什么工作,只要你已經(jīng)著手了,千萬(wàn)別心猿意馬地著迷于那些不切實(shí)際的誘-惑。你一定要珍惜每一個(gè)工作機(jī)會(huì),對(duì)你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去后再痛心疾首,那就太晚了。
要想鞏固自己的位置,就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責(zé)地工作,把該做的工作做到位,并且精益求精。把以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的欠缺和空白補(bǔ)上,而且要比你的同行和前輩做得更多,要比自己和他們的預(yù)期做得更好,要使老板對(duì)你的表現(xiàn)贊嘆不已。這樣,你自然就會(huì)得到更多的回報(bào)。
在其位就要謀其事,這是一個(gè)人負(fù)責(zé)任的最好表現(xiàn)。說(shuō)明你對(duì)自己所從事的工作有信心和熱情,只要你認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo),有一份自己認(rèn)同的工作,那么就要認(rèn)真努力地去做。在努力工作的過(guò)程中,你會(huì)熟悉技藝,并鍛煉出穩(wěn)艦?zāi)托牡男愿?。同時(shí),你踏實(shí)工作的作風(fēng),也會(huì)贏得同事的認(rèn)同、老板的欣賞,這些反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)你的工作。
任何技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的摸索都源于踏實(shí)的工作,只有親身體會(huì),才能逐漸完善改進(jìn),而在其位謀其事便是踏實(shí)的表現(xiàn)。
有人曾就個(gè)人與位置之間的關(guān)系請(qǐng)教一位成功人士:“你為什么能在自己的位置上穩(wěn)如泰山?”成功人士這樣回答道:“我在工作時(shí)會(huì)集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事,我會(huì)竭盡全力把它們做到位,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在其位謀其事?！?/p>
這個(gè)世界并沒(méi)有要求你成為某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,也不會(huì)強(qiáng)求你成為醫(yī)生、律師、作家或者商人,但是它確實(shí)要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一個(gè)成功的人。
作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。
首先，要敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)。
當(dāng)自己分管的部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不能推卸、指責(zé)和埋怨，而是要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會(huì)給員工一種積極的力量。在關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，管理者能走在員工的前邊，有主見(jiàn)，妥善地解決問(wèn)題，這即說(shuō)明管理者的能力。這兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。
其次，要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的技巧，善于調(diào)動(dòng)人的積極性。那么，如何激勵(lì)員工，讓員工心悅誠(chéng)服地工作呢?
(1)了解員工喪失工作積極性的原因。
首先要查明原因。也許是由于工作壓力大，家庭繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問(wèn)題等都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象。
(2)定期與員工交談，增加凝聚力。
通過(guò)與員工經(jīng)常性地交談，了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問(wèn)題的情況如何，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。如果是因工作量過(guò)多的員工則需要配幫手支援，這樣會(huì)更好地完成任務(wù)。
(3)變換工種，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
在員工喪失工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能橫加斥責(zé)，而是要為他們將來(lái)的發(fā)展投資，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。變換工作環(huán)境，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下重用員工，使其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
(4)對(duì)表現(xiàn)突出的員工加以肯定。
“突出表現(xiàn)”的概念沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要固定分配方式，確定的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^(guò)程中出錯(cuò)是不可避免的，所以要制定目標(biāo)，把獎(jiǎng)勵(lì)分給那些工作做得好的人。
9、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員之間通過(guò)相互信任而聚集到一起，繼而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無(wú)論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。
追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)際。做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，不能脫離實(shí)際情況而盲目開(kāi)發(fā)，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注重實(shí)際，就是要求我們要正確評(píng)估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有的資源及所受的限制，從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展工作。
追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)現(xiàn)。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等等的一系列過(guò)程。注重實(shí)現(xiàn)，就是要求我們能夠在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無(wú)效或無(wú)用的產(chǎn)品。
追求務(wù)實(shí)，就是要注重實(shí)效。實(shí)效，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說(shuō)實(shí)效是落實(shí)在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫(xiě)的一個(gè)有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒(méi)有很好地注重實(shí)效。注重實(shí)效，就是要求我們要努力遵循DRY(Don’t Repeat Yourself)原則，盡量運(yùn)用正交性原則，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，多方面、多角度地看待問(wèn)題，使我們所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。
此外，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)某些問(wèn)題特別是一些技術(shù)性問(wèn)題不懂裝懂或是獨(dú)自郁悶。遇到一些自己不懂的問(wèn)題而一時(shí)無(wú)法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事。很多時(shí)候，項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問(wèn)題依靠自身的能力花費(fèi)了兩天解決了，但若及時(shí)請(qǐng)教旁人(當(dāng)然并不是說(shuō)自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時(shí)就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時(shí)候，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們不是在搞研究，而是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推薦的。
10、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂(lè)。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和接受。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中，千萬(wàn)不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。如果內(nèi)心對(duì)你心懷尊重，你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用，這句話不是專(zhuān)指自己的，更重要是說(shuō)你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹(shù)立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因?yàn)?，他是人才?/p>
第三，在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的，樂(lè)于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕招經(jīng)過(guò)集體的智慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒?，而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開(kāi)始的，而不是從某某總的稱(chēng)謂開(kāi)始的。
第四，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要通過(guò)原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過(guò)背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種.種問(wèn)題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚?；蛟S團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。
第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何計(jì)劃自己的工作。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰(shuí)做的好，表?yè)P(yáng)，誰(shuí)做的不開(kāi)痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過(guò)6個(gè)人的時(shí)候，問(wèn)題就出現(xiàn)了。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排。所以沒(méi)有被安排到的人就會(huì)心存僥幸，被安排到重任的人就會(huì)叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的工作計(jì)劃變得無(wú)從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃，看似浪費(fèi)時(shí)間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間，并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)。
11、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
讀了《工作就是責(zé)任》這本書(shū)，使我受益匪淺，書(shū)中涉及的語(yǔ)言通俗易懂，卻闡明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著極強(qiáng)的說(shuō)服力，闡明了有無(wú)責(zé)任決定事物的成敗。每當(dāng)拿到新書(shū)的時(shí)候，總是習(xí)慣隨便翻看幾頁(yè)，這次也不例外，翻看中發(fā)現(xiàn)這本書(shū)不乏有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。也讓我對(duì)“責(zé)任”二字有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
這是納粹德國(guó)集中營(yíng)里的一位幸存者說(shuō)的話，“在任何特定的環(huán)境中，人們還有最后一種自由，就是選擇自己的態(tài)度?！蔽液芟矚g這段話，態(tài)度可以決定一切。當(dāng)一名大學(xué)教授因?yàn)轭^天晚上醉酒而錯(cuò)過(guò)了上午約定好的上課時(shí)間時(shí)，他的態(tài)度就已經(jīng)決定了他將失去好的工作機(jī)會(huì)的結(jié)果。一名教師卸下了工作中的責(zé)任，他便失去了他的學(xué)生，責(zé)任的重要性可想而知。
書(shū)的第二章中寫(xiě)到了換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這段話我讀了兩遍，讀后有些感動(dòng)，有點(diǎn)血熱。當(dāng)困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：“這事我并不了解，主要都是他負(fù)責(zé)，你找我也解決不了問(wèn)題，還得找他?！薄拔翌I(lǐng)導(dǎo)什么活都不干，什么事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能干得好，有嘛的?！薄皠e提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對(duì)我不滿意。”可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?讓我們靜下心來(lái)思考：當(dāng)你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎?當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉??！澳転楸?，德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)責(zé)任會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。我欣賞并信賴(lài)這樣的人，我們應(yīng)該也同樣希望被別人欣賞和信賴(lài)。
有責(zé)任的人會(huì)怪誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì)怪，甚至包括自己在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應(yīng)會(huì)是怎樣呢?人們總是不能給予自己負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)。當(dāng)困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，可以躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)，就意味著我們失去了解決問(wèn)題的能力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”?生動(dòng)的比喻劃分出了人們對(duì)責(zé)任的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜歡將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習(xí)性，變成了他們對(duì)待生活的不同心理表現(xiàn)。職業(yè)人的責(zé)任就是敢于面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當(dāng)躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜歡當(dāng)獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅(jiān)信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口規(guī)避責(zé)任。
我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多;我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助;我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬。怎樣體現(xiàn)責(zé)任感，怎樣才叫負(fù)責(zé)任?就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責(zé)任就是無(wú)處不在，并且我們一定要相信方法總會(huì)比問(wèn)題多
12、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專(zhuān)業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。通過(guò)本次全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。
13、職責(zé)下放的心得體會(huì)精選匯總
1.首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2.在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3.通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)好的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。
4.在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。
5.事后善于總結(jié)總結(jié)的一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。