《生產廠長述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內容,歡迎參考。
1、生產廠長述職報告
09年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司,任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系,為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經過這二年的發(fā)展,目前已經基本實現了四個成熟:一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,東線設備趨于合理,西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結塊,延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行,生產任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產優(yōu)質;擴大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產忙季按勞計資,生產淡季發(fā)放“低?!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度,確保產品質量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,領導評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產的保障;一切圍繞生產,一切為了生產”的`指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數量,測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。
“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識,成立質檢科,建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數量和質量壓金,出現問題給予處罰,沒有出現問題,生產季節(jié)結束以后如數退還。同時,要依靠科學進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年
推廣一個新品種。注重產品的更新換代,促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力,產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量,說得嚴格一些:靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量,就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現一個大跨越。
2、廠長述職報告
局考核組領導,同志們
大家好!
過去的20xx年,是預制廠經歷破產重組,完善內部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持,我緊密團結預制廠黨政班子成員,依靠預制廠全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況,慨括起來應該說有得有失?,F在具體述職述廉情況如下:
一、生產能力顯著提高,經營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年,經過預制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅),在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元,其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費 91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實產業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講清形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業(yè)新架構,依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿,同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩(wěn)固,各方面經受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。
三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實現跨越式發(fā)展為契機,充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產出質量過硬的技術產品,擴大其應用領域,積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針,堅持以市場需求為導向,立足自身實際,確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產品質量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位,按照公司安質環(huán)部 “三體系”管理目標,以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰主管、誰負責”為原則,強化安全、質量、環(huán)保責任制,使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產出的電桿優(yōu)等品率為73。7%,一等品率為87。5%,廢品率為0。28%,出廠合格率為100%,客戶對質量的投訴為零。
五、實行計劃性管理,努力降低成本。
(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。
?。?)我廠設備嚴重老化,維修費用大,造成經營成本高,為提高經濟效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點,預制廠改變電桿主材—鋼筋的加工工藝,對鋼筋進行冷拉強化處理,僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。
六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時,全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求,修建新廠房拓寬市場空間。20xx年,我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時,同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的,以我廠現有的設備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產量產值,是非常困難的??吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級主管部門溝通、聯系,經領導同意后,投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元,這么大的投資,對于我廠來說資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場空間,我想是正確的,承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。
1、是講學習,樹立廉政意識。一年來,自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件,增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,
2、是講原則,遵紀守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺抵制人情風、送禮風,嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定,堅持做到不應該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請,不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。
3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動,本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求,結合我廠實際,在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究,決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過程中做了詳細記錄,做到了有據可查的效果。
回顧20xx年工作,成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方,由于生產規(guī)模不斷擴大,管理人員不夠,管理人員和生產一線人員長期加班,職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象,生產現場比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我2010年提高工作標準,重點努力的目標之一。
我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
由于事務繁忙,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業(yè)學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
3、生產廠長述職報告
XX現任選煤廠生產、機電付廠長。20xx年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產,保證本廠正常生產,做出自己應有的貢獻?,F將個人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理,保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局,也關系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度,深入現場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發(fā)生,加強了運轉司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調動了維修人員的積極性。
3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作,作為生產廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,每天調度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,XX手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了XX停機次數,提高了XX主皮帶安全系數,203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。
總之,一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。
4、生產廠長個人述職報告
20xx年,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長,這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命?,F述職如下:
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,我廠積極配合公司在人員、物資、生產等各方面的交接工作,共移交81人,其中47人,大中華34人較終平穩(wěn)過渡,按期實現自主經營。
2、真抓實干,服務于公司十二五規(guī)劃。為服務于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現焊絲產能10萬噸的宏偉目標,我廠與公司各部門積極配合,為詳細制定十二五規(guī)劃提供了相應的技術支持。
3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我?guī)ьI全廠干部職工認真學習“精細化管理”理念,卓有成效的開展了一些工作,如:通過了ISO9001-2008質量管理體系復審和CCS工廠認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章,順利完成了生產計劃。6-10月我廠共生產“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產過程中我們注重降低生產成本、提高產品質量,還成立了焊絲質量服務小組,跟蹤產品質量,配合營銷人員一起對客戶進行回訪,對焊絲的產品質量加以總結,并采取必要的改進措施。
二、存在問題
一是安全定置文明,清潔環(huán)保的工作做的還不夠好;二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時,造成檢修不夠徹底;三是企業(yè)文化宣貫落實不足;四是產品質量與國內行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實十二五規(guī)劃,確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。
2、繼續(xù)貫徹“精細化管理”理念,提高產品質量,同時加強與客戶的溝通交流,減少不必要的質量異議。
3、注重團隊建設,完善內部管理,解放思想,不斷創(chuàng)新。
5、廠長述職報告
20xx年是公司不平凡的一年,公司開啟水務行業(yè)第一年,我廠是公司第一個水務項目,我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長,本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司,在公司領導的正確領導下,在廠領導班子的團結協(xié)助下,本人帶領廣大職工,緊緊圍繞年度責任目標,團結拼搏,開拓進取,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿地完成了各項任務。現本人認真回顧了半年來的工作,進行了深刻的思考和充分的準備,現將自己今年履行職責的情況向大家作匯報,不當之處請同志們批評指正。
一、加強學習,努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的經驗使我深深懂得,一個干部不愛學習,思想就缺少靈氣,講話就缺少底氣,行動就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。下半年以來,我一邊忙廠里面日常事務的管理,一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如:污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策。
二、抓好班子建設與制度的健全落實,為有效開展工作創(chuàng)造條件
廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低,直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕,經常我身先士卒,帶好頭。班子團結,就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內人員比較多,都是年輕化。為了滿足運營工作需要,本著能兼則兼,責任明確的原則,我們對人員、崗位做了了解后分工,以老帶新、做到崗崗有人,分工明確,保證了廠內各項工作有序推進。
本著規(guī)范、根據需要的原則,建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度,完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度,同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度,設立了物品倉庫,完善物品領用制度。
三、克服困難、本著高效的精神,全面保證污水處理廠正常運行。
(一)克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源,保證設備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行,該廠已經運營3年了,公司接受運營后,設備故障頻發(fā),公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查,發(fā)現異常及時與設備供應商聯系,利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制,為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來,我們共處理設備故障90多臺次。
?。ǘ┎扇∮行Т胧?,克服水質水量不均衡,經常有異常廢水近入我廠,對廠內工藝有一定沖擊,我廠內克服困難,及時調整工藝,保證出水達標排放。
自7月份運營以來,困難重重,開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹;接著加藥間控制柜被水淹,損失3萬多元,幸虧廠內技術人員力量雄厚,利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠內工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內指導,我們也及時調整工藝采取各項措施如:消泡劑、機械人工清撈等,保證出水達標排放。
?。ㄈ﹥?yōu)化運行工作,全力配合做好減排和各級檢查評比工作,贏得了上級檢查部門的一致好評。
四、加強管理、節(jié)能降耗、實現了社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。
公司自今年正式運營以來,克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障,協(xié)調難度大等重重困難,實現了正常運營的目標,為公司創(chuàng)造了一定的效益,并贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區(qū)內自來水管網進行改造,利用廠內員工現有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造,用廠內達標出水回用至各工藝段,每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來,都先后維修三次了(以前正大運營也經常維修),廠內經過多方論證,最后對無軸螺旋輸送機改造,改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用,同時降低了能耗,每天節(jié)省電費19.8KWh,半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。
五、存在不足
1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習,不斷提高自身素質,以適應新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平,執(zhí)行力度有待進一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進一步加強,對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來,本人雖然恪盡職守,忘我工作,做到問心無愧,但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上,要履行好職責,必須加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定認真改進,力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足,并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
6、選煤廠生產廠長的個人述職報告
20xx現任選煤廠生產、機電付廠長。20xx年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產,保證本廠正常生產,做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理,保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局,也關系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度,深入現場解決了許多實際問題,減少了各類事故的.影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發(fā)生,加強了運轉司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調動了維修人員的積極性。
3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作,作為生產廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,每天調度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,20xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xxx停機次數,提高了xxx主皮帶安全系數,203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。
總之,一年來在上級部門的指導下,在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。
7、生產廠長的年終述職報告
xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司,任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系,為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經過這二年的發(fā)展,目前已經基本實現了四個成熟:一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,東線設備趨于合理,西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結塊,延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行,生產任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的`思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產優(yōu)質;擴大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產忙季按勞計資,生產淡季發(fā)放“低?!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1。3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度,確保產品質量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,領導評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產的保障;一切圍繞生產,一切為了生產”的指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,及時做好沉降室內物料的回收和利用;
三是每一個班結束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數量,測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。
“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識,成立質檢科,建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數量和質量壓金,出現問題給予處罰,沒有出現問題,生產季節(jié)結束以后如數退還。同時,要依靠科學進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代,促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力,產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量,說得嚴格一些:靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量,就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調動銷售人員的積極性,進一步的挖掘 潛力,使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現一個大跨越。