《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　日新月異的年已經(jīng)過(guò)去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因?yàn)閺暮暧^角度講，它代表了中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程；從微觀角度講，它也涵蓋了**收費(fèi)站一年來(lái)的工作目標(biāo)。在這一年中，我們刷新了以往通行費(fèi)征收的年度記錄，突破了**萬(wàn)元大關(guān)，同比增長(zhǎng)**%，超額完成了收費(fèi)任務(wù)；我們的檔案管理工作通過(guò)省二級(jí)驗(yàn)收，成為高管局收費(fèi)站中的排頭兵；同時(shí)，開(kāi)通了高管局收費(fèi)站中的首家網(wǎng)站，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。借此機(jī)會(huì)，我感謝大家，同時(shí)感謝一年來(lái)支持我支持我們**站工作的領(lǐng)導(dǎo)同仁，謝謝你們！

　　年初，根據(jù)管理處的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來(lái)，我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述：

　　一加強(qiáng)班子建設(shè)，興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的旗幟，決定著一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng)入手，用“三個(gè)代表”的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中，倡導(dǎo)用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過(guò)民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團(tuán)結(jié)協(xié)作開(kāi)拓進(jìn)取之風(fēng)，并以此來(lái)規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系，從而鑄就一個(gè)講團(tuán)結(jié)講奉獻(xiàn)講作為的集體。

　　二積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制。

　　年是中國(guó)加入世貿(mào)組織后的第一也是保津處全面啟動(dòng)iso質(zhì)量認(rèn)證的一年。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個(gè)交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，今我站啟用了“a”管理模式，將工作分為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)和后勤管理兩大部分，由高驥同志主抓收費(fèi)工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權(quán)力下放細(xì)化管理目標(biāo)。同時(shí)， 制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé)，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標(biāo)，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

　　三遵循效益為先的原則，加強(qiáng)收費(fèi)管理。

　　**收費(fèi)站全年收費(fèi)任務(wù)是**萬(wàn)元，針對(duì)這一艱巨的收費(fèi)任務(wù)，年初我們?cè)诎嘧訒?huì)上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，從意識(shí)觀念要效益，積極探索新形勢(shì)下職工此文來(lái)源于道德的新特色，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率；開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才，提高工作效率。通過(guò)這一年的實(shí)踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭(zhēng)取更上一層樓。

　　四加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)好窗口形象。

　　行風(fēng)建設(shè)工作是樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的'一項(xiàng)重要工作，收費(fèi)站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問(wèn)題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在站內(nèi)策劃啟動(dòng)了“三優(yōu)四化”工程，實(shí)施了兩項(xiàng)“文明服務(wù)規(guī)范”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強(qiáng)形象建設(shè)規(guī)范行業(yè)行為為主。“三優(yōu)”即：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)美的環(huán)境優(yōu)良的秩序；“四化”即：服務(wù)過(guò)程程序化服務(wù)管理規(guī)范化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)務(wù)管理軍事化?！叭齼?yōu)”和“四化”工程從實(shí)踐意義上講是兩個(gè)相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)后期“四化”工程達(dá)到管理上臺(tái)階的必經(jīng)階段?！拔拿饔谜Z(yǔ)四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費(fèi)一線行為的基本服務(wù)舉措，其中“文明用語(yǔ)四步曲”（先微笑，再您好，執(zhí)收過(guò)程，謝謝走好）中提出了微笑服務(wù)的概念；“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”（立正姿勢(shì)：身要直要挺胸腳靠攏；敬禮姿勢(shì)：身側(cè)轉(zhuǎn)肩擺平要立正；直行姿勢(shì)：半轉(zhuǎn)身舉雙臂打直行；交接崗姿勢(shì)：齊步走英姿抖士氣揚(yáng)）規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工時(shí)刻清楚做什么和怎么做，以達(dá)到有的放矢的效果。

　　五加強(qiáng)文化建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

　　考慮到收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū)，工作性質(zhì)單一，而收費(fèi)員隊(duì)伍普遍年輕，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，立足本職需要，實(shí)施了“三二一”工程，加強(qiáng)素質(zhì)教育，并成立了各種群團(tuán)組織，利用豐富多采的活動(dòng)形式，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質(zhì)。

　　“三二一工程”，強(qiáng)調(diào)了以實(shí)施素質(zhì)教育道德教育廉政教育為主的“三項(xiàng)教育”計(jì)劃，培養(yǎng)職工樹(shù)立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識(shí)，明確了“依法收費(fèi)，文明服務(wù)”的一項(xiàng)工作宗旨。其中，“素質(zhì)教育計(jì)劃”是為拓寬學(xué)習(xí)渠道，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，將職工培訓(xùn)和個(gè)人自修有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和支持職工通過(guò)各種進(jìn)修方式參加成人學(xué)歷教育，在三年內(nèi)要求全員達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷。目前，我站具有本科學(xué)歷的人，專(zhuān)科學(xué)歷的人，在職進(jìn)修人數(shù)占全站人數(shù)的% 。并利用所學(xué)之長(zhǎng)成立了“醫(yī)藥衛(wèi)生小組”“宣傳報(bào)道小組”“計(jì)算機(jī)課題小組”，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　為了活躍職工業(yè)余生活，我站以團(tuán)支部建設(shè)為基地，組建了各種活動(dòng)小組：成立“文藝隊(duì)”，自編小品相聲歌舞等節(jié)目占領(lǐng)文娛陣地，反映收費(fèi)站的生活和收費(fèi)員的心聲。今由我站選送的歌伴舞《歡樂(lè)中國(guó)年》，在保津處元旦晚會(huì)中獲一等獎(jiǎng)。組建“體育代表隊(duì)”，經(jīng)常與其他

2、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了新增供熱面積75萬(wàn)平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理

　　為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開(kāi)“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過(guò)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過(guò)此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問(wèn)題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開(kāi)了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過(guò)上述的努力，我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問(wèn)題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

　　二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

　　熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

　　20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱站5座，同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里，新建換熱站2座。受資金等因素的影響，20xx年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開(kāi)工將近2個(gè)月，從供熱管網(wǎng)施工開(kāi)始到結(jié)束，我傾注全部精力，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，每天起早來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工進(jìn)度、查找安全隱患?？朔艘粋€(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

　　20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷(xiāo)后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿(mǎn)洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。

　　受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開(kāi)始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過(guò)長(zhǎng)，直到11月中旬才開(kāi)始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。

　　三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬(wàn)元，在員工的父母過(guò)世時(shí)只要工作能夠脫離開(kāi)身，我都主動(dòng)前往慰問(wèn)，一年來(lái)我們共為20多名家中有老人過(guò)世的員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元，在解決員工后顧之憂(yōu)中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒(méi)有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說(shuō)情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

　　20xx年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬(wàn)元裝修了及健身、圖書(shū)為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開(kāi)放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過(guò)舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立五周年聯(lián)歡會(huì)和慶?！拔逡弧甭?lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)

　　為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見(jiàn)、民主生活會(huì)等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì)和專(zhuān)題組織生活會(huì)上開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見(jiàn)，認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，讓員工得到了實(shí)惠。

　　五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力

　　20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

　　在公司重大問(wèn)題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

　　六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為

　　作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

　　為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過(guò)5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

　　回顧一年來(lái)的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

　　在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

3、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了新增供熱面積75萬(wàn)平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理

　　為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門(mén)分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開(kāi)“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過(guò)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過(guò)此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問(wèn)題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開(kāi)了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過(guò)上述的努力，我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問(wèn)題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

　　二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

　　熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問(wèn)題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

　　20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱站5座,同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里,新建換熱站2座。受資金等因素的影響,20xx年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開(kāi)工將近2個(gè)月,從供熱管網(wǎng)施工開(kāi)始到結(jié)束,我傾注全部精力,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,每天起早來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng),督促施工進(jìn)度、查找安全隱患?？朔艘粋€(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

　　20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷(xiāo)后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿(mǎn)洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。

　　受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開(kāi)始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過(guò)長(zhǎng)，直到11月中旬才開(kāi)始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。

　　三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬(wàn)元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬(wàn)元，在員工的父母過(guò)世時(shí)只要工作能夠脫離開(kāi)身，我都主動(dòng)前往慰問(wèn)，一年來(lái)我們共為20多名家中有老人過(guò)世的.員工發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元，在解決員工后顧之憂(yōu)中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒(méi)有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說(shuō)情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

　　20xx年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬(wàn)元裝修了及健身、圖書(shū)為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開(kāi)放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過(guò)舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立xx周年聯(lián)歡會(huì)和慶祝“五一”聯(lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)

　　為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見(jiàn)、民主生活會(huì)等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì)和專(zhuān)題組織生活會(huì)上開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見(jiàn),認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，讓員工得到了實(shí)惠。

　　五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力

　　20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

　　在公司重大問(wèn)題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

　　六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為

　　作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

　　為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過(guò)5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

　　回顧一年來(lái)的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

　　在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

4、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　本人自20xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來(lái)，以盡快融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)入主角為切入點(diǎn)，以崗位工作為中心，圍繞集團(tuán)公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體狀況匯報(bào)如下：

　　1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成主角轉(zhuǎn)變。愛(ài)國(guó)名言警句

　　未進(jìn)入安全科工作之前，我長(zhǎng)期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項(xiàng)牽動(dòng)全盤(pán)、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，從著眼于全局的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)，盡快融入到新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中。用心深入到現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊，順利完成主角的轉(zhuǎn)變。

　　2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

　　在總結(jié)歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺(tái)以及電子LED顯屏的重要作用，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布上級(jí)檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結(jié)合我礦實(shí)際，修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結(jié)合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合；突擊抽查與日常檢查相結(jié)合；跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合。

　　進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)刻、次數(shù)、參加人員、檢查資料，設(shè)立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ)。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動(dòng)50余次，下達(dá)各類(lèi)安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時(shí)迎接上級(jí)安全檢查22次，其中XX監(jiān)察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集團(tuán)各項(xiàng)檢查14次。自相矛盾造句

　　3、嚴(yán)格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細(xì)則。

　　根據(jù)安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測(cè)評(píng)等綜合考評(píng)辦法，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理的用心性。

　　4、加大了“三違”處罰力度。

　　堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。全年違章罰款10xx張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。

　　5、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神，用心開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　20xx年度，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì)12次，周安全辦公會(huì)54次，評(píng)選紅旗單位12次。同時(shí)，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　6、嚴(yán)格流程、細(xì)化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。

　　進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，透過(guò)開(kāi)展火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)等形式，不斷強(qiáng)化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。

　　7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　按照年初制訂的《二○一二年安全培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，現(xiàn)已完成各級(jí)培訓(xùn)861人次。其中二級(jí)培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長(zhǎng)117人，408人進(jìn)行了四級(jí)培訓(xùn)，其他培訓(xùn)51人，累計(jì)費(fèi)用86。6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí)訓(xùn)基地，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。全年共對(duì)各生產(chǎn)單位11個(gè)工種進(jìn)行了19期實(shí)操培訓(xùn)，總計(jì)實(shí)訓(xùn)258人。

　　謝謝大家！

5、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　本人負(fù)責(zé)婦聯(lián)、文化、教育、精神文明、老體協(xié)、民族、科普工作?；仡櫼荒旯ぷ髑闆r，在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以及兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨員、居民群眾以及婦女干部的支持和協(xié)助下，我緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和社區(qū)中心工作，以服務(wù)群眾為宗旨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，攜手并肩奮戰(zhàn)在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中?，F(xiàn)將一年的工作，從德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)方面總結(jié)：

　　一、德：

　　1、在政治思想工作中，立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)決支持黨政一把手的工作，團(tuán)結(jié)同志，做事實(shí)事求是，兩委之間相互支持，相互配合，互幫互學(xué)。

　　2、在工作作風(fēng)中。堅(jiān)持做到：在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。工作上能正確看待自己，擺正自己同組織的關(guān)系，工作面前顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　二、能：

　　一年來(lái)，本人能把自己的分管工作充分集中融合并用，真正把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真積極地履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

　　一是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)。

　　二是深入各項(xiàng)本職工作、了解和掌握實(shí)際情況，為正確履行工作提供真實(shí)依據(jù)。

　　三是珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)和諧，協(xié)調(diào)好各種工作關(guān)系，以高度的責(zé)任心和使命感做好中心工作，本著分工不分家意識(shí)，在每一次的開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程，為了提高活動(dòng)氛圍達(dá)到活動(dòng)效果，我注重協(xié)調(diào)其他部門(mén)一起參與，起到人多力量大，使活動(dòng)開(kāi)展在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了作用，體現(xiàn)了我們之間團(tuán)結(jié)共事，和諧的工作氛圍。

　　三、勤：

　　我始終保持良好的工作精神狀態(tài)，一心只想把上級(jí)下達(dá)以及領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按時(shí)來(lái)完成，滿(mǎn)腔熱情地投入到繁忙工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn)多年來(lái)已養(yǎng)成的良好習(xí)慣，勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以身作則。

　　四、績(jī)：

　　婦聯(lián)工作：一年來(lái)，在婦女廣大群眾和全體婦女干部共同努力和積極支持下，發(fā)揮婦聯(lián)職能作用。社區(qū)婦聯(lián)堅(jiān)持以巾幗文明崗為目標(biāo)，充分發(fā)揮婦女半邊天作用，緊緊圍繞巾幗建功、巾幗表率為宗旨，以示范爭(zhēng)創(chuàng)打造品牌為目標(biāo)。我著重抓好：

　　（一）立足創(chuàng)新，全面落實(shí)，推進(jìn)巾幗建新功

　?。ǘ┵Y源共享，打造巾幗建惠民工程

　?。ㄈ╅_(kāi)展三關(guān)愛(ài)送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心志愿服務(wù)活動(dòng)。

　?。ㄋ模┱腺Y源，家庭教育在社區(qū)體現(xiàn)。榮獲省級(jí) 婦女之家示范點(diǎn)。

　　民族工作：維護(hù)民族政策，弘揚(yáng)民族文化特色。在開(kāi)展各項(xiàng)工作中能夠圍繞民族為中心，以突出民族特色為重點(diǎn)。如：建設(shè)了一個(gè)畬族文化活動(dòng)展廳、掛一個(gè)畬族文化講堂牌、成立了一支畬家巾幗志愿者隊(duì)伍、開(kāi)展了一場(chǎng)美麗畬家、巾幗添彩廣場(chǎng)舞展示會(huì)演、舉辦了一期學(xué)跳畬族廣場(chǎng)舞。

　　精神文明工作：創(chuàng)建工作是展現(xiàn)社區(qū)精神文明工作的重要窗口。作為分管我能以身作則，在每次的迎檢工作中能以積極的態(tài)度做好本職工作，確保迎檢工作順利開(kāi)展。一年來(lái)，我以各項(xiàng)文明創(chuàng)建為契機(jī)，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從開(kāi)展道德講堂、志愿者服務(wù)活動(dòng)、三關(guān)愛(ài)幫扶、以及文化市場(chǎng)的管理等多項(xiàng)創(chuàng)建，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施和軟件臺(tái)帳資料，不斷提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和精神文明建設(shè)水平。

　　文化工作：在社區(qū)文體活動(dòng)中我主要以立足于服務(wù)民、樂(lè)于民，突出發(fā)展民族文化，以創(chuàng)建全國(guó)文明城市，構(gòu)建和諧文化、圍繞文化強(qiáng)街為著眼點(diǎn)。積極做好完善社區(qū)文體活動(dòng)室設(shè)施，積極調(diào)動(dòng)社區(qū)各類(lèi)資源，統(tǒng)籌社區(qū)活動(dòng)資源，狠抓文體隊(duì)伍水平組織腰鼓隊(duì)、中老年藝人隊(duì)、青年藝術(shù)等文體隊(duì)伍、積極參加禾山歡樂(lè)季綜合系列文體活動(dòng)，今年共開(kāi)展的大小活動(dòng)累積場(chǎng)數(shù)達(dá)24場(chǎng)，組織了：籃球隊(duì)、拔河隊(duì)、乒乓球隊(duì)、毛球隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)等團(tuán)隊(duì)，參加了比賽，成績(jī)獲得組織獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　教育工作：一年來(lái)，社區(qū)根據(jù)創(chuàng)建教育強(qiáng)區(qū)工作計(jì)劃安排，按照上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)教育工作意見(jiàn)，充分利用畬族文化展廳、畬家文化講堂、鐘宅民族小學(xué)、鐘宅民族幼兒園及社區(qū)各文體活動(dòng)場(chǎng)所等教育平臺(tái)，全方位、多層次、有組織地向全社區(qū)居民提供教育培訓(xùn)服務(wù)，充分發(fā)揮社區(qū)教育培訓(xùn)的功能和作用，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍，大力提升了社區(qū)教育水平。做好獎(jiǎng)學(xué)工作，今年應(yīng)屆高考錄取的大學(xué)生有28名大學(xué)生發(fā)送獎(jiǎng)學(xué)金共52000元。幫助社區(qū)7名困貧在校學(xué)生向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)助學(xué)金4800元。完成20xx年社區(qū)5大任務(wù)中的一項(xiàng)，鐘宅民族幼兒園的按時(shí)開(kāi)辦教學(xué)。

　　老體協(xié)工作：一年來(lái)，在社區(qū)老年協(xié)會(huì)的大力支持和配合下，春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)兩節(jié)，組織社區(qū)老年人健身活動(dòng)，參加了廈門(mén)市萬(wàn)名老人健步行活動(dòng)，推薦優(yōu)秀人員參加老年人廣場(chǎng)舞培訓(xùn)，組織社區(qū)中老年舞蹈愛(ài)好者學(xué)跳畬族廣場(chǎng)舞，為參加元宵文化活動(dòng)做準(zhǔn)備。

　　科普工作：在平時(shí)工作中注重上情下達(dá)，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、科普學(xué)校協(xié)助宣傳口開(kāi)展宣傳工作，一年期間共出科普宣傳專(zhuān)欄12期，開(kāi)展講座近4場(chǎng)，舉辦了2期青春夢(mèng)中國(guó)夢(mèng)團(tuán)干夏令營(yíng)夏令，開(kāi)展了一場(chǎng)湖里科普活動(dòng)進(jìn)社區(qū)，湖里區(qū)五個(gè)下鄉(xiāng)活動(dòng)等科普宣傳活動(dòng)。

　　五、廉

　　以上是一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)和居民群眾的要求還存在不足，希望各位對(duì)我在工作中存在的不足之處給予批評(píng)指正，我一定以此為動(dòng)力，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民滿(mǎn)意。今后我將一如既往以服務(wù)大局為重，以良好的工作態(tài)度和工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)為社區(qū)居民群眾服務(wù)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的社區(qū)工作者，一名合格的共產(chǎn)黨員。

6、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作.現(xiàn)將*個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法.

　　一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.

　　一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

　　1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系

　　華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)**家，透過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù);c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者.在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶(hù)掌控力為80%.

　　我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，帶給了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的.

　　2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì).

　　目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時(shí)光、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程.

　　對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷.

　　這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證.

　　我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

　　3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法.

　　在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中.

　　首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不一樣級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求.

　　其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障.”

　　第三，構(gòu)成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制.及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率.

　　4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率.

　　目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī).對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售政策;如現(xiàn)款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等.透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ).

　　5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作帶給經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn).

　　自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心透過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證.

　　營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，透過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的.

　　二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

　　問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘.

　　1.無(wú)透明的過(guò)程

　　雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣.

　　2.無(wú)互動(dòng)的溝通

　　營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的.

　　3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

　　同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力.如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、用心坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn).我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步.

　　兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.

　　4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)

　　市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)光就應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)光就應(yīng)回訪，就應(yīng)采用面談還是電話(huà)，都是需要思考的問(wèn)題.盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響.

　　三、5條推薦僅供參考

　　1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的主角職能定位.

　　在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌.透過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度.

　　2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略.

　　在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確?！百u(mài)得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”

　　3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).

　　單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購(gòu)的趨勢(shì).產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多.營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有用心性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密.

　　4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng).

　　業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶(hù)訂貨計(jì)劃，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，按需供貨.貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢.

　　5.改變待遇分配機(jī)制.

　　工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”.

　　獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.

　　既給壓力，又給激勵(lì).大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.

　　總結(jié)：

　　“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性.

　　同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“.

　　我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信透過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合構(gòu)成“拳頭”能量，期望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

　　我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇心軌蝾A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!

7、領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

　　本人分管城市拆遷、規(guī)劃建設(shè)管理、國(guó)土資源管理等工作。一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)條線及相關(guān)部門(mén)的一班人，圍繞黨委、政府的總體工作部署，對(duì)照年初確定的工作目標(biāo)及本人的職責(zé)要求，恪盡職守，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。本人將這一年來(lái)的履職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

　　一、恪盡職守，認(rèn)真做事，盡心盡力工作

　　一年來(lái)，本人圍繞市委、市政府及鎮(zhèn)黨委確定的城市拆遷線的總體工作目標(biāo)和部署要求，在市拆遷指揮部、鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和條線全體同仁的大力支持下，面對(duì)工作任務(wù)特別重、矛盾特別多、難度特別大的工作環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況，持認(rèn)真負(fù)責(zé)、力所能及的態(tài)度，積極履行職責(zé)，最大限度發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)作用，最大限度調(diào)動(dòng)條線其他工作同志的積極性，有序穩(wěn)妥地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，就本人內(nèi)心而言，基本上做到了盡心盡責(zé)。

　　一是攻堅(jiān)克難，有難不畏難，難中求進(jìn)，竭力推進(jìn)城市拆遷工作。今年以來(lái)，市委、市政府為了加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)程，響亮地提出了大拆遷、大發(fā)展、小拆遷、小發(fā)展、不拆遷、不發(fā)展、拆遷為零、一切為零的口號(hào)。因而，下達(dá)給如城鎮(zhèn)的拆遷改造地塊較多，任務(wù)繁重，可謂之面廣量大。大家知道，城市拆遷工作是天下第一難，而且隨著整個(gè)拆遷用地形勢(shì)大背景的影響，因拆遷用地矛盾上訪人員不斷，工作的難度也越來(lái)越大。可以說(shuō)，無(wú)論是我們?nèi)绯擎?zhèn)作為拆遷實(shí)施主體責(zé)任單位所拆遷的地塊，還是下達(dá)給市建設(shè)局、市國(guó)土局作為實(shí)施主體責(zé)任單位的拆遷地塊（不計(jì)算在如城的拆遷任務(wù)中），每個(gè)地塊的拆遷都要我們參與研究制定工作計(jì)劃，都要我們深入街道、社區(qū)做基層群眾過(guò)細(xì)的思想教育及拆遷推進(jìn)工作，都要我們親臨一線協(xié)調(diào)解決方方面面的矛盾。一方面是上級(jí)政府的要求高、任務(wù)重，給我們?nèi)绯堑膲毫σ泊螅涣硪环矫媸侨罕姽ぷ鞯碾y度大、矛盾多、上訪不斷。我們既要強(qiáng)勢(shì)快速推進(jìn)拆遷的進(jìn)度，又要逐一面對(duì)面解決好拆遷戶(hù)提出的問(wèn)題和矛盾。同時(shí)，還要注意做好維穩(wěn)工作，用有的同志的話(huà)說(shuō)，我們就好比消防隊(duì)員。比如：城市花園、汽車(chē)站、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、軟件園、綠陽(yáng)路等項(xiàng)目，由于征地手續(xù)、拆遷許可程序來(lái)能完善，拆遷、用地的矛盾更為突擊，工作推進(jìn)可以說(shuō)是舉步維艱。為此，本人與今年新分工到這條線工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)張長(zhǎng)健、薛濤、年底前調(diào)整過(guò)來(lái)的馬京武委員以及各相關(guān)街道、社區(qū)的同志一起謀劃攻堅(jiān)克難的方案，提出難中求進(jìn)、加快推進(jìn)拆遷工作的思路，選準(zhǔn)突破口，親臨一線參與組織協(xié)調(diào)指揮，及至面對(duì)面做關(guān)鍵戶(hù)、關(guān)鍵人一人一事的思想工作，苦口婆心，說(shuō)服解釋?zhuān)饷?，促進(jìn)交房，使一些地塊的拆遷局面得以扭轉(zhuǎn)，在艱難中有效向前推進(jìn)。這里需要特別指出的是，今年新分工到這條線的兩名政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)，在本人生病期間，他們付出了更多的努力，承擔(dān)了更多的責(zé)任。我本人為有這樣的共同唱好一臺(tái)戲的搭檔而感到自豪。今年以來(lái)，我們?nèi)绯擎?zhèn)作為實(shí)施主體責(zé)任單位的在中心城區(qū)的拆遷地塊（項(xiàng)目）11個(gè)，拆遷1662戶(hù)，拆遷面積33萬(wàn)平方米。

　　二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，事多不亂套，彈好鋼琴，有序抓好兩部門(mén)的工作。根據(jù)分工，本人分管?chē)?guó)土所、規(guī)劃建設(shè)分局兩部門(mén)工作。雖然城市拆遷工作面廣量大，耗用精力較多，但為了使國(guó)土管理、建設(shè)管理工作有序開(kāi)展，本人注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抽時(shí)間到所屬兩部門(mén)檢查督促他們履職盡責(zé)，抓好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。一方面注重協(xié)調(diào)開(kāi)展好國(guó)土管理和服務(wù)工作。今年以來(lái)，國(guó)土所注重狠抓土地復(fù)墾，加大掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)的推進(jìn)力度，年內(nèi)向上級(jí)爭(zhēng)取了兩個(gè)復(fù)墾項(xiàng)目庫(kù)：一個(gè)是掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)，涉及14個(gè)村，新增農(nóng)用地面積107.5畝；另一個(gè)是耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目庫(kù)：涉及7個(gè)村，新增耕地面積59.93畝。兩個(gè)項(xiàng)目庫(kù)均已通過(guò)南通市級(jí)及省級(jí)驗(yàn)收。與此同時(shí)，積極想方設(shè)法爭(zhēng)取用地指標(biāo)。雖然今年市政府只下達(dá)我鎮(zhèn)用地指標(biāo)30畝，掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)80畝。經(jīng)過(guò)努力，全鎮(zhèn)全年實(shí)際報(bào)批1016.2畝，多爭(zhēng)取了906.2畝，為神馬、九鼎、東部工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目解決了用地的燃眉之急。另一方面，注重強(qiáng)化規(guī)劃建設(shè)管理工作，圍繞服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的指導(dǎo)思想，督促規(guī)劃建設(shè)分局（建管站）認(rèn)真履行職能。特別是今年以來(lái)，在控制點(diǎn)外建房，查處、拆除違法違章建設(shè)工作上，動(dòng)真碰硬，扶正壓邪，起到了較好的震懾和遏制作用。一年來(lái)，局、城管中隊(duì)共查處點(diǎn)外違章建房近400處，組織拆違240余起，拆除面積近3萬(wàn)平方米。同時(shí)，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目過(guò)程中，主動(dòng)積極協(xié)助、幫助企業(yè)項(xiàng)目落戶(hù)辦理選址及規(guī)劃許可手續(xù)，較好地服務(wù)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)工作。

　　二、獨(dú)善其身，誠(chéng)實(shí)做人，干干凈凈從政

　　一年來(lái)，在做好工作的同時(shí)，本人能夠注意嚴(yán)以律己，用一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求自己，努力加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)、注意自身廉政建設(shè)。無(wú)論是上班還是下班、公開(kāi)還是私下、有人知曉還是無(wú)人知曉，都堅(jiān)持自我控制、自我防范、廉潔自律，時(shí)常保持淡泊的心態(tài)，不貪求富貴、不攀比大款，做到不該要的不要，不該拿的不拿，在利益誘惑面前，眼不紅，手不伸。另外，能做到識(shí)大體，顧大局，工作和相處中堅(jiān)持對(duì)上級(jí)是實(shí)事求是、有一說(shuō)一，不阿諛?lè)畛校惶搨慰鋸?；?duì)下級(jí)是直來(lái)直去有話(huà)就說(shuō)、不拐彎抹角、不背后動(dòng)作；同志之間以誠(chéng)相待、和諧相處、與人為善、注重團(tuán)結(jié)、不搞親疏、不爭(zhēng)名奪利。服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)。

　　回顧一年來(lái)的工作及自身建設(shè)，檢點(diǎn)反省。本人確有諸多不足：一是工作力度不大，思路不夠開(kāi)闊。工作中滿(mǎn)足于盡了心，盡了力，盡了責(zé)，不求高標(biāo)準(zhǔn)、顯著成績(jī)；面對(duì)更多更快工作要求，適應(yīng)性不夠，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。尚有保守思想，求穩(wěn)怕亂，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的一些疑難棘手問(wèn)題研究不深，對(duì)策不多，方法不活。三是主動(dòng)性、能動(dòng)性不夠。認(rèn)為自己已年過(guò)半百，加之身體又不好，抱著一個(gè)淡泊的心態(tài)，與世無(wú)爭(zhēng)、低調(diào)做人，缺乏更高的境界和勇當(dāng)先進(jìn)的意識(shí)。在今后工作中，我將更多地向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，砥礪奮進(jìn)，努力做一個(gè)上級(jí)、群眾都滿(mǎn)意的人民公仆。