《技術(shù)部員工述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、技術(shù)部員工述職報(bào)告

　　一、工作經(jīng)歷簡介：

　　我于20xx年x月份加入公司這個(gè)大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)安排本人任職技術(shù)部主管，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的常規(guī)工作，一段時(shí)間以來，我逐漸了解公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。

　　二、工作情況的匯報(bào)：

　　本人在這段時(shí)間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準(zhǔn)備工作，例如：制定以后工作流程，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立(主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施，重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)收集、整理)，設(shè)備供應(yīng)商的篩選與定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設(shè)計(jì)。

　　三、對于未來技術(shù)部工作的一些建議：

　　1、 技術(shù)水平的提高

　　技術(shù)部是服務(wù)于市場部的一個(gè)職能部門，平時(shí)主要工作是配合市場部完成方案設(shè)計(jì)、為客戶作技術(shù)答疑和方案演示;為工程部作設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持;為最終用戶做人員的培訓(xùn)等，以上各項(xiàng)工作都對技術(shù)部人員的提出嚴(yán)格的要求，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向，針對目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)及展會(huì)，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術(shù)部的水平有所提高;第二、人員的培訓(xùn)證書是公司的財(cái)富，可以提高公司形象和競爭力;第三、擴(kuò)展視野，便于發(fā)覺更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商)。

　　2、 技術(shù)部人員配備

　　目前，技術(shù)部有XX人，主要負(fù)責(zé)具體的方案設(shè)計(jì)，還有負(fù)責(zé)文檔管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。由于市場的不確定性，有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間間隔太短，造成技術(shù)部工作嚴(yán)重吃緊。由于上述各種原因，現(xiàn)時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應(yīng)市場變化的需要。因此，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況，能否考慮增加2名有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，另外必須至少精通一個(gè)子系統(tǒng)，以適應(yīng)未來技術(shù)部發(fā)展的需要。

　　3、 關(guān)于建立客戶演示模板

　　對于工程商而言，制作各系統(tǒng)的演示模板是非常有必要的。它可以使客戶更直觀地了解我們公司各種系統(tǒng)解決方案，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶達(dá)到某種程度上的認(rèn)知，以更好地輔助市場部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現(xiàn)時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)加以批評指導(dǎo)。期望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況，給予轉(zhuǎn)正，使我以一種全新的姿態(tài)來迎接以后的工作。

2、項(xiàng)目部員工述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!

　　20xx年是**項(xiàng)目部工作任務(wù)重，難度最大的一年，本年度以來在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)管理。

　　一、20xx年宿州項(xiàng)目工作存在的問題

　　1、未嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范要求進(jìn)行工序驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時(shí)整改。

　　2、工程進(jìn)度有計(jì)劃，但未細(xì)化落實(shí)。

　　3、資料管理不到位，未能及時(shí)檢查補(bǔ)缺。

　　二、20xx年宿州項(xiàng)目工作重點(diǎn)

　　粗碎煤機(jī)室、細(xì)碎煤機(jī)室、C8棧橋、C9棧橋、C10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細(xì)化消缺，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。煤泥泵房二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工作。

　　三、20xx年改進(jìn)方法

　　1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做好宿州項(xiàng)目后期技術(shù)管理工作。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)管理水平。

　　3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計(jì)劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

　　4、各隊(duì)伍材料計(jì)劃由隊(duì)伍上報(bào)，技術(shù)人員，材料員及項(xiàng)目經(jīng)理按照各隊(duì)伍合同要求嚴(yán)格審核，及時(shí)區(qū)分各種材料是否由項(xiàng)目提供，避免增加工程成本。

　　20xx年我要做一個(gè)有目標(biāo)，有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。

　　謝謝大家!

3、項(xiàng)目部員工述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：親愛的同事們；

　　大家好，我是來自xx項(xiàng)目部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會(huì)，與各位同事一起交流學(xué)習(xí)，一起分享我在基礎(chǔ)公司成長的滋味，我的內(nèi)心激動(dòng)不已。

　　我的述職報(bào)告分三點(diǎn)：1、立足本職，開誠布公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學(xué)而不殆。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事檢閱。

　　立足本職，開誠布公

　　10月1日入職以來我的主要工作是：

　　10月5日—11月10日在師傅及同事的指導(dǎo)下管理項(xiàng)目物資集成系統(tǒng)的錄入以及賬務(wù)管理。 基本上做到細(xì)化賬務(wù)及時(shí)盤點(diǎn)， 每日核對并分類及時(shí)存檔。

　　10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)站物資管理，水穩(wěn)站平均日產(chǎn)量xxx噸，現(xiàn)場24小時(shí)進(jìn)料，在這場50天沒有硝煙的硬仗里，沒有一天因?yàn)樵牧瞎?yīng)不足而導(dǎo)致施工作業(yè)停工。

　　XX年春節(jié)：為了同事們能度過一個(gè)愉快的春節(jié)，保障項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全，我主動(dòng)留守項(xiàng)目部值班。除夕的晚上，當(dāng)萬家團(tuán)圓的時(shí)刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當(dāng)晚上12點(diǎn)鐘接到項(xiàng)目部陳 鵬飛經(jīng)理和楊書記問候電話時(shí)候 ，我感動(dòng)了， 三局就是我的家。春節(jié)期間僅初七到初九休假兩天。項(xiàng)目部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

　　在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個(gè)不一樣的我。XX年12月我被xx項(xiàng)目部評為廉潔示范崗?fù)瑫r(shí)也獲得了項(xiàng)目部 十佳優(yōu)秀員工的表彰。

　　人為鏡，明己短

　　第一學(xué)歷xx職院建筑工程技術(shù)專業(yè)， XX年11月 我獲得了xx大學(xué)工程項(xiàng)目管理專業(yè)本科學(xué)歷，且取得了學(xué)士學(xué)位。專業(yè)對口，學(xué)以致用，是我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏，不足的是自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，水穩(wěn)站任務(wù)急，責(zé)任重，壓力大。容易與運(yùn)輸司機(jī)發(fā)生矛盾，影響工作狀態(tài)，這點(diǎn)還需改進(jìn)。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓(xùn)。加大同地區(qū)不同公司項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短項(xiàng)目學(xué)習(xí)共同發(fā)展。

　　上下求索，學(xué)而不殆

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。入職5個(gè)月來。真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助，盡管在大學(xué)里取得了施工員證 預(yù)算員證，但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí)，從未停止過追求。我的職業(yè)規(guī)劃是一年后考取二級建造師，國家造價(jià)員資質(zhì)證。并能在物資部門獨(dú)當(dāng)一面，五年后爭取成為基礎(chǔ)公司的多面手，同時(shí)期待各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的更進(jìn)一步的幫助和關(guān)懷。

　　空談?wù)`國，實(shí)干興邦。 我相信在三局這個(gè)大舞臺(tái)，只要不斷進(jìn)取，我們的人生定會(huì)綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

4、營業(yè)部員工述職報(bào)告

　　20XX年已經(jīng)過去，回首XX年，營業(yè)部在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下不斷改革使人員組合優(yōu)化，更趨合理，業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛。20XX年我一直就任于荊州營業(yè)部廣華服務(wù)站負(fù)責(zé)管理和客戶開發(fā)工作，在這一年里，我為服務(wù)站盡心盡力，積極為服務(wù)站的工作出謀劃策，從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手，使服務(wù)站在這一年里發(fā)生了質(zhì)地變化，在這一年里，新引進(jìn)客戶80幾人，客戶市值達(dá)到了800萬元（只反映出來市值，看不到資產(chǎn)總值），交易量更是突破新高，從1月1日到12月31日，廣華服務(wù)站完成交易量1.33億元，在千分之一的傭金下實(shí)現(xiàn)傭金收入16.24萬元，這一成績的取得主要?dú)w功于營業(yè)部葉總、喻總的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸公于營業(yè)部其他各兄弟部門和員工的大力支持。一年來我主要做了以下工作：

　　一、從嚴(yán)治內(nèi)、嚴(yán)格要求自己

　　一個(gè)部門的好壞，部門決策者的決定直接影響著它的工作效率和競爭力，在廣華服務(wù)站我既是管理人員、也是后臺(tái)人員、更是一個(gè)業(yè)務(wù)開發(fā)人員，為了不斷提高廣華服務(wù)站在油田的市場競爭力，我以公司各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合廣華地區(qū)情況，制定了有針對性的管理制度，主要是管理我自己，也是鞭策我自己。我在營業(yè)部服務(wù)柜臺(tái)每個(gè)崗位都輪流做過，這造就了我對營業(yè)部每項(xiàng)基本業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程的熟練。由于廣華服務(wù)站是公司總部電子商務(wù)部當(dāng)時(shí)主辦的，屬于網(wǎng)上交易指導(dǎo)站，走的是公司銀證通業(yè)務(wù)這一塊，當(dāng)時(shí)是公司主要的虧損站點(diǎn)之一，后劃歸荊州營業(yè)部，在這時(shí)候營業(yè)部派我接手廣華服務(wù)站，負(fù)責(zé)管理和客戶開發(fā)工作，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門員工的支持下，我在這里參與了營業(yè)部改建廣華服務(wù)站的全部過程，電網(wǎng)電線的改造、電話系統(tǒng)設(shè)備的重建、內(nèi)網(wǎng)的再建，克服了重重困難，盡量收縮成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大聲譽(yù)。因?yàn)樵谶@里我們走的是電子商務(wù)部當(dāng)時(shí)設(shè)的銀證通線路，而又歸屬于荊州營業(yè)部，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)電子商務(wù)部跟營業(yè)部在流程上有很大的不同，基本業(yè)務(wù)知識(shí)相同，但業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程上跟營業(yè)部的業(yè)務(wù)流程基本脫鉤，這就要求業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)，于是我對自己的要求就進(jìn)一步提高了，不斷利用業(yè)余的時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，并不斷跟荊州營業(yè)部、電子商務(wù)部等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系部門聯(lián)系溝通，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范了業(yè)務(wù)操作。業(yè)務(wù)規(guī)范是高昂代價(jià)換來的，我在公司規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了廣華地區(qū)的實(shí)際情況，在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)采取了靈活的運(yùn)用，為公司利益和客戶利益提供了雙重可靠保障。

　　二、打通人脈、擴(kuò)大聲譽(yù)

　　一個(gè)服務(wù)行業(yè)在一個(gè)地方立足、占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)大聲譽(yù)，與當(dāng)?shù)氐胤秸块T的扶持和合作伙伴的大力支持程度有很大的關(guān)系。今年以來，我在這方面狠下了工夫，目前已經(jīng)取得了當(dāng)?shù)毓ど叹?、城建局等各個(gè)政府監(jiān)管部門的信任，并同意在政策上對我們進(jìn)行大力扶持，以幫助我們在廣華長久立足，占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)大聲譽(yù)。并且和合作伙伴中國銀行有了進(jìn)一步的溝通和深入合作，不光是基本業(yè)務(wù)上的.合作，更是在尋求增量資金，擴(kuò)大市場份額上有了初步的合作，目前已經(jīng)拓展到潛江市，雖然目前在增量資金方面效果不是特明顯，但也有部分客戶的陸續(xù)轉(zhuǎn)入，在明年我們會(huì)跟他們進(jìn)一步探討合作的途徑，充分發(fā)揮銀行工作人員在開發(fā)客戶上的積極主動(dòng)性。

　　三、創(chuàng)新中開拓、在競爭中發(fā)展

　　證券行業(yè)是一個(gè)新事物不斷涌現(xiàn)的行業(yè)、是一個(gè)競爭日趨激烈的行業(yè)。銳意創(chuàng)新，跟上時(shí)代潮流、是競爭取勝的必由之路。在這里，剛開始我對客戶不是很熟，于是我主動(dòng)跟客戶聯(lián)系，找他們一一談心，主動(dòng)要求他們到我這里來，跟他們一起研究，探討?？蛻糁g千差萬別，對客戶我們要對他們進(jìn)行政策傾心、技術(shù)扶持、幫助其資產(chǎn)保值增值，經(jīng)過和他們一起的探討，談心，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)并付出實(shí)用，取得了一定的成績，同時(shí)也取得了客戶的信任。在今年我們服務(wù)站的客戶睡眠客戶已經(jīng)在我們的扶持下充分動(dòng)起來了，同時(shí)充分利用資源，尋求增量資金，順利實(shí)現(xiàn)了年初報(bào)本贏利的目的。

　　四、存在問題

　　廣華服務(wù)站客戶的市值相對還很薄弱，凈資產(chǎn)收益率還有待進(jìn)一步提高。我將從吸引增量資金和盤活內(nèi)部資產(chǎn)兩個(gè)角度去努力提高客戶資券換手率，以目前的客戶市值和交易量來看，客戶的換手率已經(jīng)非常之高，而且交易人數(shù)較集中，多半集中在少數(shù)人身上。最主要的問題還是客戶人數(shù)太少，市值太少。下一步主要工作還是要圍繞在吸引增量資金上面多下工夫。

　　雖然證券行業(yè)目前正處于調(diào)整的冬季，但是國家新的政策和國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長又為證券市場的發(fā)展提供了新的契機(jī)，加入WTO后更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與創(chuàng)新共舉的新時(shí)機(jī)?；仡欉^去一年，我感覺到內(nèi)心的充實(shí)，展望來年，我更有決心和信心把廣華服務(wù)站的工作做得更好，完成我肩負(fù)的使命，為長江證券能有一個(gè)更為輝煌美好的明天而努力奮斗。

5、采購部員工述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

　　20xx年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。

　　尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗，采購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

　　一、上半年工作情況總結(jié)

　　1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

　　2、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

　　3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

　　4、完善部門例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面。

　　5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

　　二、工作中存在的不足

　　1、存在個(gè)別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計(jì)劃性。

　　2、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會(huì)議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通。

　　3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累。

　　4、存在采購經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。

　　5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運(yùn)營成本。

　　6、存在對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況。應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。

　　三、下半年的工作思路

　　1、探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平；

　　2、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時(shí)提出意見。

　　3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按照采購制度辦事。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。

　　4、經(jīng)常關(guān)注市場變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開展。

　　5、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

　　6、激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會(huì)，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購部成為一個(gè)充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

6、采購部員工述職報(bào)告

　　一、思想學(xué)習(xí)方面：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的xxxx現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

　　二、工作方面：常規(guī)工作

　?。ㄒ唬┳鳛轱嬍巢扛苯?jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

　　1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

　　2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

　　3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。

　　4、在完成正常工作的.同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

　　5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

　　6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

　　7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。

　　8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

　　9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

　　10、積極組織員工參加中心開展的"體育文化周"活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績。

　　11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

　　12、組織部門管理人員對鍋爐房儲(chǔ)油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。