《人事局人事股班子的述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、人事局人事股班子的述職報告
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的人事局人事股班子的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員：
大家好！
20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的配合下，在上級組織部門和各兄弟單位的幫助下，我忠于職守，務(wù)實工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了年初制定的工作計劃，在此，我真誠地感謝大家。下面，我從以下幾方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)就一年來的工作做一個簡要的匯報。
一、校長隊伍建設(shè)工作
1、加強考核，選賢任能。一是為了加大對校長的管理強度、透明度，今年我們先后對4名XX市骨干校長培養(yǎng)對象從德、能、勤、績、廉五方面進行綜合考核，為晉升為XX市骨干校長提供依據(jù)。二是協(xié)調(diào)人社、編制部門對全系統(tǒng)61名股級干部進行全方位考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定任用并報縣政府批準(zhǔn)備案。三是下半年開學(xué)初安排全縣校長幼兒園園長就學(xué)校一年來的工作進行述職，同時由參會的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)公開評議，確定等次，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。通過考核，達到科學(xué)管理、合理配置校長的目的。
2、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，先后對全縣各級各類校長進行不同類別的培訓(xùn)提高。共組織參加小學(xué)校長任職培訓(xùn)4人次，市級骨干校長培養(yǎng)對象赴北師大提高培訓(xùn)4人次，農(nóng)村幼兒園園長任職培訓(xùn)6人次，中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修培訓(xùn)8人次，省級骨干校長培養(yǎng)對象培訓(xùn)1人次，省級示范幼兒園園長培訓(xùn)1人次。通過培訓(xùn)，讓我們的校長開闊了視野，提高了素質(zhì)，增長了見識，以便更好的管理學(xué)校。
二、教師隊伍管理工作
20xx年，我們依然依法加大了對教師隊伍的管理力度。一是進一步核定了教師編制，按照編制和學(xué)科需要原則，合理調(diào)配教師。二是進一步清理了在編脫崗人員，對因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓?zé)令其履行相關(guān)請假手續(xù)，三是要求各學(xué)校禁止雇傭臨時人員。
三、師德師風(fēng)建設(shè)工作
一是年初下發(fā)“20xx年師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案，對全縣各級各類學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。二是加大教師師德考核力度，建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。三是要求全縣各學(xué)校開展一次主題師德學(xué)習(xí)活動，把師德建設(shè)引向深入。四是在慶祝教師節(jié)之際，評選市級師德標(biāo)兵1人，市級師德先進個人3人，市級師德先進集體2個，縣政府表彰師德先進個人41人，德育工作先進集體6個。
四、教師培訓(xùn)工作
一是年初制定全縣20xx年繼續(xù)教育工作計劃，下放到各學(xué)校，指導(dǎo)各學(xué)校有序的開展工作。二是組織各類新入職的教師參加入職培訓(xùn)176人次。三是組織教育系統(tǒng)全員各級培訓(xùn)1169人次，四是組織20xx年新招特崗教師進行崗前培訓(xùn)17人次，五是組織國培計劃培訓(xùn)189人次。六是組織各類省級骨干教師培訓(xùn)16人次。通過培訓(xùn)激發(fā)了廣大教師學(xué)習(xí)的熱情，提高了育人技能，同時在工作中予以應(yīng)用，對整體提高教育教學(xué)水平起到了促進作用。
五、評優(yōu)選先工作
一是在教師節(jié)來臨之際制定方案，在全縣公開選評市級優(yōu)秀教師8名，市級優(yōu)秀教育工作者3名，市級先進工作者1名，市級模范教師3名。二是在全縣選評優(yōu)秀教師60名，優(yōu)秀教育工作者20名，耕耘獎獲得者20名，由縣政府在教師節(jié)予以表彰。三是推薦參評全市名家名師評選3人，這樣既肯定了先進，又鞭策了后進，既可以促進工作，又可以帶動輻射。
六、教師招聘工作
結(jié)合我縣學(xué)校實際情況，通過向縣政府請示，批準(zhǔn)后，一是將20xx年招聘的特崗教師168人予以留用，列入當(dāng)?shù)毓k教師管理編制。二是為縣一中公開招聘薄弱學(xué)科教師13人。三是從崇禮戶籍中公開招聘幼兒教師24名。四是為農(nóng)村薄弱學(xué)校招聘緊缺科目特崗教師17名。五是按照縣政府要求，將原城關(guān)小學(xué)教師整體移交到西灣小，將原三中初中教師14名移交到一中。通過年輕教師的補充，為崇禮教育，特別是為農(nóng)村教育增添了新鮮的血液，注入了活力和生機。
七、教師職務(wù)評聘工作
為了切實保障教師的權(quán)益，按照有關(guān)文件精神。一是為取得教師任職資格的人員，兌現(xiàn)了相應(yīng)的待遇，聘任初級教師職務(wù)25人，中級教師職務(wù)49人，高級教師職24人。二是推薦評審申報高級教師職務(wù)33人，中級和初級目前正在申報過程當(dāng)中。三是下一步和人社部門溝通，打算在政策允許范圍內(nèi)，為有空檔的學(xué)校教師進檔，為全縣沒有落實聘任待遇的教師，進行聘任。
八、教師資格認(rèn)定工作
為了進一步深化落實教師持相應(yīng)教師資格證書上崗制度，解決由于工作需要調(diào)整到高一級學(xué)校任教教師的資格問題，今年上半年通過相關(guān)環(huán)節(jié)的測試認(rèn)定，有7人取得高級中學(xué)教師職務(wù)，11人取得初級中學(xué)教師職務(wù)。下半年，由于全省教師資格認(rèn)定改革，對測試內(nèi)容作了調(diào)整，目前，認(rèn)定工作正在進行當(dāng)中。
九、工資、福利工作
依據(jù)相關(guān)文件精神，積極落實相關(guān)政策，保障全體教職工的權(quán)益。今年主要做了六項工作。一是辦理在職人員工資正常晉升星級工資手續(xù)1118人次。二是辦理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進檔手續(xù)98人次。三是辦理特崗教師聘為公辦教師職務(wù)工資手續(xù)168人次。四是辦理見習(xí)期滿教師轉(zhuǎn)正定級手續(xù)10人次。五是辦理教職工退休手續(xù)31人次，六是辦理教職工遺屬生活困難補助手續(xù)90人次。
十、檔案管理工作
為了進一步規(guī)范教職工檔案，按照上級組織部門的要求，先后利用假期從學(xué)校抽調(diào)人員，整理規(guī)范人事檔案1032卷，文書檔案2000多卷，配備了相應(yīng)的'設(shè)備，安裝了相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施，為順利通過省市驗收做了充分的準(zhǔn)備。
十一、教齡補助工作
按照冀教人[20xx]38號文件精神，我們從今年6月份開始開展全縣原民辦、代課教師教齡補助工作，涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1000于名20xx年底前在崗的原民辦、代課教師。目前達到60歲的民辦代課教師297名，年底前可以領(lǐng)到教齡補助。由于此項工作跨度大，時間長，面對的認(rèn)定人員復(fù)雜，所以工作量既大，又難。
十二、人才工作
按照縣委組織部關(guān)于該項工作的要求，結(jié)合教育系統(tǒng)實際。我們成立了教育系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全縣各級各類學(xué)校也要成立學(xué)校的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定XX縣教育系統(tǒng)人才工作實施方案和XX縣教育系統(tǒng)人才工作中長期規(guī)劃。為培養(yǎng)和造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的高素質(zhì)、創(chuàng)新性教育人才隊伍，提供了依據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員，各位同事，任職一年多來，我力求恪盡職守，努力工作，但由于缺乏工作經(jīng)驗，肯定還存在很多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我將再接再厲，不懈奮斗，力爭做得更好。
以上是我的述職，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家！
2、勞資人事的述職報告
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好述職報告。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的勞資人事的述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三、加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的.改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了xx年度員工培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1、在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4、繼續(xù)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
3、人事的述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。
對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。
1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定
根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。
2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)
搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門；在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。
為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。
4、車輛管理
為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。
在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。
4、人事局人事股班子的述職報告
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的人事局人事股班子的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員：
大家好！
20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的配合下，在上級組織部門和各兄弟單位的幫助下，我忠于職守，務(wù)實工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了年初制定的工作計劃，在此，我真誠地感謝大家。下面，我從以下幾方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)就一年來的工作做一個簡要的匯報。
一、校長隊伍建設(shè)工作
1、加強考核，選賢任能。一是為了加大對校長的管理強度、透明度，今年我們先后對4名XX市骨干校長培養(yǎng)對象從德、能、勤、績、廉五方面進行綜合考核，為晉升為XX市骨干校長提供依據(jù)。二是協(xié)調(diào)人社、編制部門對全系統(tǒng)61名股級干部進行全方位考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定任用并報縣政府批準(zhǔn)備案。三是下半年開學(xué)初安排全縣校長幼兒園園長就學(xué)校一年來的工作進行述職，同時由參會的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)公開評議，確定等次，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。通過考核，達到科學(xué)管理、合理配置校長的目的。
2、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，先后對全縣各級各類校長進行不同類別的培訓(xùn)提高。共組織參加小學(xué)校長任職培訓(xùn)4人次，市級骨干校長培養(yǎng)對象赴北師大提高培訓(xùn)4人次，農(nóng)村幼兒園園長任職培訓(xùn)6人次，中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修培訓(xùn)8人次，省級骨干校長培養(yǎng)對象培訓(xùn)1人次，省級示范幼兒園園長培訓(xùn)1人次。通過培訓(xùn)，讓我們的校長開闊了視野，提高了素質(zhì)，增長了見識，以便更好的管理學(xué)校。
二、教師隊伍管理工作
20xx年，我們依然依法加大了對教師隊伍的管理力度。一是進一步核定了教師編制，按照編制和學(xué)科需要原則，合理調(diào)配教師。二是進一步清理了在編脫崗人員，對因病（事）未在崗者責(zé)令其履行相關(guān)請假手續(xù)，三是要求各學(xué)校禁止雇傭臨時人員。
三、師德師風(fēng)建設(shè)工作
一是年初下發(fā)“20xx年師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案，對全縣各級各類學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。二是加大教師師德考核力度，建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。三是要求全縣各學(xué)校開展一次主題師德學(xué)習(xí)活動，把師德建設(shè)引向深入。四是在慶祝教師節(jié)之際，評選市級師德標(biāo)兵1人，市級師德先進個人3人，市級師德先進集體2個，縣政府表彰師德先進個人41人，德育工作先進集體6個。
四、教師培訓(xùn)工作
一是年初制定全縣20xx年繼續(xù)教育工作計劃，下放到各學(xué)校，指導(dǎo)各學(xué)校有序的開展工作。二是組織各類新入職的教師參加入職培訓(xùn)176人次。三是組織教育系統(tǒng)全員各級培訓(xùn)1169人次，四是組織20xx年新招特崗教師進行崗前培訓(xùn)17人次，五是組織國培計劃培訓(xùn)189人次。六是組織各類省級骨干教師培訓(xùn)16人次。通過培訓(xùn)激發(fā)了廣大教師學(xué)習(xí)的熱情，提高了育人技能，同時在工作中予以應(yīng)用，對整體提高教育教學(xué)水平起到了促進作用。
五、評優(yōu)選先工作
一是在教師節(jié)來臨之際制定方案，在全縣公開選評市級優(yōu)秀教師8名，市級優(yōu)秀教育工作者3名，市級先進工作者1名，市級模范教師3名。二是在全縣選評優(yōu)秀教師60名，優(yōu)秀教育工作者20名，耕耘獎獲得者20名，由縣政府在教師節(jié)予以表彰。三是推薦參評全市名家名師評選3人，這樣既肯定了先進，又鞭策了后進，既可以促進工作，又可以帶動輻射。
六、教師招聘工作
結(jié)合我縣學(xué)校實際情況，通過向縣政府請示，批準(zhǔn)后，一是將20xx年招聘的特崗教師168人予以留用，列入當(dāng)?shù)毓k教師管理編制。二是為縣一中公開招聘薄弱學(xué)科教師13人。三是從崇禮戶籍中公開招聘幼兒教師24名。四是為農(nóng)村薄弱學(xué)校招聘緊缺科目特崗教師17名。五是按照縣政府要求，將原城關(guān)小學(xué)教師整體移交到西灣小，將原三中初中教師14名移交到一中。通過年輕教師的補充，為崇禮教育，特別是為農(nóng)村教育增添了新鮮的血液，注入了活力和生機。
七、教師職務(wù)評聘工作
為了切實保障教師的權(quán)益，按照有關(guān)文件精神。一是為取得教師任職資格的人員，兌現(xiàn)了相應(yīng)的待遇，聘任初級教師職務(wù)25人，中級教師職務(wù)49人，高級教師職24人。二是推薦評審申報高級教師職務(wù)33人，中級和初級目前正在申報過程當(dāng)中。三是下一步和人社部門溝通，打算在政策允許范圍內(nèi)，為有空檔的學(xué)校教師進檔，為全縣沒有落實聘任待遇的教師，進行聘任。
八、教師資格認(rèn)定工作
為了進一步深化落實教師持相應(yīng)教師資格證書上崗制度，解決由于工作需要調(diào)整到高一級學(xué)校任教教師的資格問題，今年上半年通過相關(guān)環(huán)節(jié)的測試認(rèn)定，有7人取得高級中學(xué)教師職務(wù)，11人取得初級中學(xué)教師職務(wù)。下半年，由于全省教師資格認(rèn)定改革，對測試內(nèi)容作了調(diào)整，目前，認(rèn)定工作正在進行當(dāng)中。
九、工資、福利工作
依據(jù)相關(guān)文件精神，積極落實相關(guān)政策，保障全體教職工的權(quán)益。今年主要做了六項工作。一是辦理在職人員工資正常晉升星級工資手續(xù)1118人次。二是辦理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進檔手續(xù)98人次。三是辦理特崗教師聘為公辦教師職務(wù)工資手續(xù)168人次。四是辦理見習(xí)期滿教師轉(zhuǎn)正定級手續(xù)10人次。五是辦理教職工退休手續(xù)31人次，六是辦理教職工遺屬生活困難補助手續(xù)90人次。
十、檔案管理工作
為了進一步規(guī)范教職工檔案，按照上級組織部門的要求，先后利用假期從學(xué)校抽調(diào)人員，整理規(guī)范人事檔案1032卷，文書檔案2000多卷，配備了相應(yīng)的'設(shè)備，安裝了相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施，為順利通過省市驗收做了充分的準(zhǔn)備。
十一、教齡補助工作
按照冀教人[20xx]38號文件精神，我們從今年6月份開始開展全縣原民辦、代課教師教齡補助工作，涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1000于名20xx年底前在崗的原民辦、代課教師。目前達到60歲的民辦代課教師297名，年底前可以領(lǐng)到教齡補助。由于此項工作跨度大，時間長，面對的認(rèn)定人員復(fù)雜，所以工作量既大，又難。
十二、人才工作
按照縣委組織部關(guān)于該項工作的要求，結(jié)合教育系統(tǒng)實際。我們成立了教育系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全縣各級各類學(xué)校也要成立學(xué)校的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定XX縣教育系統(tǒng)人才工作實施方案和XX縣教育系統(tǒng)人才工作中長期規(guī)劃。為培養(yǎng)和造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的高素質(zhì)、創(chuàng)新性教育人才隊伍，提供了依據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員，各位同事，任職一年多來，我力求恪盡職守，努力工作，但由于缺乏工作經(jīng)驗，肯定還存在很多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我將再接再厲，不懈奮斗，力爭做得更好。
以上是我的述職，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家！
5、人事局局長述職報告
主任、各位副主任、各位委員：
履職履責(zé)的情況任職以來，我牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，帶領(lǐng)全局同志，完成了以下幾方面工作：
狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展的主要資源，任職以來，我堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，推動人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。一是抓引進。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府制定的人才引進、管理、使用政策措施，為促進我區(qū)工業(yè)企業(yè)及科教衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，我們先后對全區(qū)人才資源總量、非公有制經(jīng)濟組織人才、高層次人才流動情況、農(nóng)村鄉(xiāng)土人才、出國留學(xué)人員等情況開展調(diào)查統(tǒng)計，針對我區(qū)中小企業(yè)人才缺乏以及本區(qū)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才相對缺少的現(xiàn)狀，積極開展調(diào)查研究。在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，緊跟成都市構(gòu)筑“人才高地”的規(guī)劃，制定了一系列吸引人才的優(yōu)惠政策，提出了構(gòu)筑xxx“人才高地”的設(shè)想，即：努力營造用人環(huán)境，聚集各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，留住人才、培養(yǎng)人才；引進科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理等方面取得顯著成績的人才，引進高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大工程、新興產(chǎn)業(yè)、緊缺專業(yè)急需人才。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，強化農(nóng)村人才聚集，20xx年1月，我局提請區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化提供人事人才服務(wù)的意見》（[20xx]2號），積極適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、居民化的需要，推動人事人才工作向鎮(zhèn)村、街道延伸，真正為“三農(nóng)”服務(wù)。從今年開始，大力實施“農(nóng)村引才計劃”和“農(nóng)村項目引智計劃”，壯大渉農(nóng)人才隊伍。一是每年從區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關(guān)事業(yè)單位選派10名左右優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）掛職鍛煉，時間為1－3年；二是建立大中專畢業(yè)生就業(yè)實踐基地，每年面向高校選派10名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村（社區(qū)）掛職、實行聘用制，實踐期1－3年，在重點鎮(zhèn)實施“一村一名大學(xué)生計劃”；三是積極做好農(nóng)業(yè)項目引智工作，爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)國家或省批準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)引智項目2－3個，鼓勵渉農(nóng)事業(yè)單位人才帶項目到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織開展技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)，進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。組建“渉農(nóng)專家服務(wù)團”和“推進城鄉(xiāng)一體化專家服務(wù)基地”，為農(nóng)民提供種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面的示范咨詢服務(wù)。
抓培養(yǎng)。要讓優(yōu)秀人才引得進、留得住、干得好，以滿足事業(yè)對人才結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整的要求，就要不斷地創(chuàng)新人才管理機制，努力打造人才創(chuàng)業(yè)平臺，把使用好人才放在培養(yǎng)與引進的同等位置上，用心去創(chuàng)新人才管理制度與機制?！訌姼黝悆?yōu)秀專家和人才的選拔管理，為知識分子創(chuàng)造良好的工作、生活條件，切實解決知識分子的后顧之憂，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查了解區(qū)內(nèi)專家住房情況，為他們的子女入學(xué)、就業(yè)提供便利，解決夫妻兩地分居。歷年教師節(jié)，我們都會同相關(guān)部門對全區(qū)青年優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人進行了表彰。20xx年以來，共推薦全市政府津貼候選人10名、四川省學(xué)術(shù)帶頭人4名。
6、教育局人事股述職報告
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕：玫氖雎殘蟾娑季邆湟恍┦裁刺攸c呢？下面是小編為大家收集的教育局人事股的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx以來，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我股室努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高加強服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)配合局機關(guān)股室和上級機關(guān)、區(qū)直相關(guān)部門，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事股近期思想、工作及廉政情況報告如下：
人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機關(guān)及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機構(gòu)編制管理、表彰獎勵、人事檔案管理等工作；指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長期人才發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的管理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作；規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政管理人員及所屬各級各類學(xué)校校長隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作；指導(dǎo)全區(qū)各級各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革；指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè)，并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案管理、辦理就業(yè)報到手續(xù)。
今年以來，我們主要做了以下工作：
一月份：
1、在人事部門的指導(dǎo)下，完成了20xx度的職稱評定的全部工作。20xx我區(qū)教育系統(tǒng)共評定通過了25名中學(xué)高級教師，30名中學(xué)一級教師，40名小學(xué)高級教師，以及124初級職稱，共219人的信息上報到職稱數(shù)據(jù)庫。
2、在人事部門的`統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了20xx的人事年度報表上報工作。人事年報工作如果簡單理解，就是數(shù)字的堆砌，但實質(zhì)上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù)，具有重要的意義。對此，我們本著“嚴(yán)肅認(rèn)真，力求準(zhǔn)確”的原則，對全區(qū)教育系統(tǒng)43個單位、4000多個人員的十多萬個數(shù)據(jù)進行整理分析統(tǒng)計匯總，并與上年度的數(shù)據(jù)進行參照對比后，及時準(zhǔn)確上報。
3、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資政策，配合人事與財政部門，要求各單位“實事求是，務(wù)必準(zhǔn)確”，反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，保證了績效工資的及時發(fā)放，促進了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定。
二月份：
1、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人事股牽頭，各股室人員通力配合，分成8個考核小組，完成了20xx度的3823名教職工的年度考核工作。
2、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優(yōu)秀教師進行了春節(jié)慰問工作，把每人500元的慰問金及時送至特困優(yōu)秀教師家中。
三月份：
根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排，配合相關(guān)股室，做好新學(xué)期的開學(xué)準(zhǔn)備工作與安全活動月的檢查工作，3次到所承包的5所學(xué)校進行檢查督導(dǎo)。
四月份：
?。?、按照市局統(tǒng)一安排，經(jīng)局黨組同意，選派5名中學(xué)正副校長參加了中學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。
?。病⒏鶕?jù)區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，完成了20xx通過專業(yè)技術(shù)評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發(fā)放完畢。
五月份
1、按照省教師資格管理中心的統(tǒng)一安排，對轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進行了教師資格認(rèn)定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過897人，897本認(rèn)定證書均打印、填寫、發(fā)放完畢，認(rèn)定數(shù)據(jù)按時上報國家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫。
?。病凑諈^(qū)編委的統(tǒng)一部署，經(jīng)局黨組研究，制定、修改了本單位的編制管理方案，并及時上報。
六月份
?。?、按照局黨組的研究意見，配合區(qū)財政部門與局計財股，再次對義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進行人員審核，確?？冃ЧべY的及時準(zhǔn)確發(fā)放。
?。?、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進修學(xué)校，舉辦了全區(qū)小學(xué)校長第五期的任職資格培訓(xùn)，共培訓(xùn)小學(xué)正、副校長54名。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。
七月份
１、按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，及時完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補貼的增加，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然時間緊，任務(wù)重，人員情況復(fù)雜，想法不一，仍按時完成了工作，保證了大局的穩(wěn)定。
?。病⒃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，召開座談會，對20xx—20xx學(xué)年度的支教情況進行調(diào)查了解，并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。
?。?、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進修學(xué)校，對我區(qū)人事部門新招聘的30名教師進行了新教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。
4、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的統(tǒng)一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認(rèn)定報名工作。截止至8月初，報名工作已全部結(jié)束，1700多人的報名信息已上報至市局，報名費用與收費票據(jù)已交至計財股。
八月份
１、制定并傳達下發(fā)了20xx優(yōu)秀教師評先通知。
?。?、制定并傳達了的支教工作計劃。
?。?、對43個單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動逐一進行了調(diào)整，調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證明材料已報送區(qū)職稱管理辦公室，相關(guān)數(shù)據(jù)已歸入職稱管理數(shù)據(jù)庫。
當(dāng)前開展的工作：
?。薄⒃谠u先工作領(lǐng)導(dǎo)小級的領(lǐng)導(dǎo)下，收集整理匯總優(yōu)秀教師評選材料，并對評選結(jié)果進行審核。
?。病⒃诰贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實新學(xué)年的支教工作計劃。
?。?、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門結(jié)合，制定特級教師的評選方案，向省廳推薦特級教師候選人。
此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動，并配合其他股室完成了其他各項工作任務(wù)。
7、人事局局長述職報告
xx市人大會：
按照市政府組成人員向市人大會述職的規(guī)定，現(xiàn)將本人～年的工作情況匯報如下，請予以審議。
一、履行職責(zé)情況
認(rèn)真依法履行人事局局長職責(zé)，貫徹人才強市戰(zhàn)略，主要工作有以下幾方面：
1、搭橋牽線、精心組織，為xx廣招人才。
中央和省人才工作會議召開后，我局全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)上級的要求，向市委市政府提出成立我市“十一五”人才規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，將辦公室設(shè)在人事局，負(fù)責(zé)具體工作；同時，在我省幾家知名的人才研究機構(gòu)中，通過綜合比較，確定由省未來預(yù)測學(xué)會協(xié)助我市做好“十一五”人才規(guī)劃編制工作。
人事人才工作必須為全市經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。為舉辦好今年的大中專院校畢業(yè)生就業(yè)暨人才交流會，我局提前部署，做好宣傳發(fā)動工作，使這次交流會取得較好成效：三萬多人參加，近五百家企事業(yè)單位進場招聘。截止10月份，我市已接收畢業(yè)生4219名，調(diào)入各類人才749名。
為加快企業(yè)發(fā)展，進一步做好人才服務(wù)工作，我局積極向上級有關(guān)部門申請項目和資金。經(jīng)過努力，國家外國專家局批準(zhǔn)我市引進國外技術(shù)、管理人才重點項目1項，農(nóng)業(yè)引智示范推廣項目1項。此外，考慮到我市博士后工作站到去年還是空白，今年我局主動向國家人事部申請在我市設(shè)立了2個博士后工作站。
2、創(chuàng)新機制、增強活力，深化人事制度改革。
長期以來，我市不少事業(yè)單位存在著專業(yè)不對口、專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)失控等問題，甚至還出現(xiàn)一邊辦理退休手續(xù)、一邊要求晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資的怪現(xiàn)象。為解決這些問題，根據(jù)中央和省有關(guān)文件要求以及市委、市政府的決定，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到各事業(yè)單位調(diào)研，征求相關(guān)部門意見，組織專家反復(fù)論證，最后經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，出臺了《xx市市直事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理實施方案（試行）》。這項改革對專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開，結(jié)構(gòu)比例管理，既減輕了財政負(fù)擔(dān)，又有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
3、理順機構(gòu)、調(diào)整職能，完成新一輪機構(gòu)改革任務(wù)。
根據(jù)省的要求，今年我市要完成新一輪機構(gòu)改革任務(wù)。為此，我局按照市委、市政府指示，分組到相關(guān)單位座談，到外地調(diào)研借鑒經(jīng)驗，提出我市機構(gòu)改革意見，得到了市委、市政府的同意。如根據(jù)我市重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的特點，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局從市經(jīng)貿(mào)局分離出來，升格為市政府職能機構(gòu)，以加強安全生產(chǎn)工作；根據(jù)旅游業(yè)在我市經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，旅～業(yè)的執(zhí)法也要根據(jù)《行政許可法》來規(guī)范等情況，將旅游局從事業(yè)單位改為政府職能機構(gòu)。這次改革撤并了1個部門，增設(shè)了3個部門，涉及到職能調(diào)整的近20個部門。
4、講政治、顧大局，妥善安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。
今年是軍隊體制編制調(diào)整改革的第一年，中央高度重視這次軍轉(zhuǎn)安置工作。我市今年共接收軍轉(zhuǎn)干部176名，其中計劃安置97名，自主擇業(yè)79名，是2001年以來安置數(shù)量最多的一次。由于xx城市規(guī)模不大，省里下達給我市的編制不多，因此安置困難很大。為妥善完成安置任務(wù)，我局爭取了相關(guān)單位的理解和支持，制定了切實可行的安置方案。
5、招考錄用，做到公平、公正、公開。
根據(jù)省人事廳的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好今年的招考錄用工作。我局通過實行有效的考官、考生抽簽制度、面試成績現(xiàn)場公布辦法，并首次邀請市人大代表作為社會監(jiān)督員對面試現(xiàn)場監(jiān)督，將分?jǐn)?shù)統(tǒng)計由人工操作改為電腦操作，確保了招考錄用程序的嚴(yán)肅性和公正性。
6、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》。
《行政許可法》實施后，我局全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。同時根據(jù)國家和省關(guān)于行政審批制度改革的規(guī)定和市委、市政府關(guān)于第三輪行政審批事項清理和調(diào)整的要求，我召集會議，對我局的行政審批項目再次進行清理和調(diào)整。
7、積極執(zhí)行市人大及常委會有關(guān)決議，認(rèn)真答復(fù)代表建議。
我局認(rèn)真執(zhí)行市人大及其常委會的有關(guān)決議，對市人大代表的建議十分重視。收到人大代表的建議后，我與相關(guān)人員一起研究并認(rèn)真修改每一份答復(fù)。此外，我還委托分管局領(lǐng)導(dǎo)親自登門向建議人說明情況，再次征求他們的意見。如今年我局收到張建軍代表提出的`《關(guān)于事業(yè)的單位改革半途停滯影響發(fā)展的批評意見》后，就他提出的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任問題，我召開會議，討論研究，將國家有關(guān)政策及我市實行聘任制的情況進行了書面答復(fù)，并委托我局一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員到市博物館向張建軍代表進行詳細(xì)的解說，得到了他的理解。
以上工作，是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大及其常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下開展的。我們的工作離不開各部門的大力支持，也離不開全局同志的齊心協(xié)作。
二、執(zhí)政能力和作風(fēng)建設(shè)情況
作為一名政府組成人員，我深感責(zé)任重大。為了更好地履行職責(zé)，我意識到必須提高執(zhí)政能力，加強作風(fēng)建設(shè)。
1、堅持抓思想、正觀念、建制度，帶頭廉潔自律，凡是要求下屬做到的自己首先做到。如招考和軍轉(zhuǎn)干部安置工作，我堅持以身作則，正確行使手中的權(quán)力，自覺抵制不正之風(fēng)；對人事局的重大事項，我堅持由局黨組會議和局辦公會議討論決定，不搞“一言堂”。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)政能力。十六屆四中全會提出加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，這是時代的要求、人民的要求，也是對我的要求。我堅持不斷學(xué)習(xí)，更新知識，提高行政能力，同時我還要求同事加強學(xué)習(xí)，推薦一些管理學(xué)方面的書籍給他們閱讀并一起探討，共同提高。
3、發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，提供便民高效的服務(wù)。我提出最大可能簡化辦事程序，并要求將我局涉及大眾利益的人事文件和政務(wù)信息在政府信息網(wǎng)上發(fā)布，將常用的登記表格在政府信息網(wǎng)上提供下載，減少辦事人員的來往次數(shù)。
三、存在的問題
1、對人事制度改革的宣傳不夠。例如對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開和結(jié)構(gòu)比例管理，是國家人事制度改革的內(nèi)容之一，xx早在1986年就有文件規(guī)定。由于我們對人事制度改革的宣傳力度不夠，造成有些人對改革政策理解不夠全面。
2、對人事制度改革中出現(xiàn)的一些問題與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠。比如，今年初我市崗位津貼調(diào)整后離退休人員生活補貼增資部分出現(xiàn)遲發(fā)的問題。主要原因是機關(guān)事業(yè)單位工作人員的離退休待遇一直是由各單位或主管部門自行審批，我們發(fā)現(xiàn)存在許多問題：退休費比例和補助費比例計算錯誤，把各項津、補貼當(dāng)作補充養(yǎng)老金發(fā)放等。由于全市144個機關(guān)事業(yè)單位、三千多名離退休人員的離退休費必須由各單位重新核定，因此無法即時發(fā)放。我當(dāng)時意識到可能我局沒有與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)好，以致有關(guān)部門沒有及時向離退休同志做好解說工作，為此我局召集各單位的人事科長開會，要求他們務(wù)必向每位離退休同志做好解說工作。同時，我局立即增派人員到一些單位指導(dǎo)核算。這件事也暴露出了目前工資管理中存在的問題。
四、整改措施和今后的努力方向
1、加大人事制度改革的宣傳力度。人事制度改革本身十分復(fù)雜、敏感，必然觸動一些人的利益，會有阻力。因此，要積極宣傳，爭取得到更多干部群眾的理解和支持。
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，完善各項管理制度。我局?jǐn)M組織有關(guān)部門人員改進離退休干部退休費的發(fā)放辦法，盡快采用電腦統(tǒng)發(fā)。
3、按照《行政許可法》和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求，進一步清理和調(diào)整我局的審批事項，完善機關(guān)工作程序，規(guī)范行政許可行為，提高我局的執(zhí)政能力和工作效率。
4、根據(jù)市委、市政府的要求，進一步完善人事制度改革的配套政策，積極解決改革的遺留問題，鞏固改革成果。
近年來，按照中央和省的要求，我局認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府的決定，推進了我市人事制度改革，同時也承受了很大的壓力。我們希望繼續(xù)得到各有關(guān)部門和廣大干部群眾的支持和理解。今后，我將帶領(lǐng)人事局同志更加深入地調(diào)查研究，尤其是在接受市委、市政府起草有關(guān)政策文件任務(wù)時，要更加廣泛地聽取意見，主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，力求使出臺的政策更加科學(xué)、合理、穩(wěn)妥，按照執(zhí)政為民、依法行政的要求，進一步做好我市人事人才工作。
8、人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)將xx年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。
一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度
堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。
一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。
二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓(xùn)班，xx人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。
三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。
二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境
xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。
一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的.業(yè)務(wù)范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。
二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。
三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。