《人事局人事股班子的述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、人事局人事股班子的述職報告
時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便,以下是小編幫大家整理的人事局人事股班子的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員:
大家好!
20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的配合下,在上級組織部門和各兄弟單位的幫助下,我忠于職守,務(wù)實工作,認(rèn)真履行工作職責(zé),較好的完成了年初制定的工作計劃,在此,我真誠地感謝大家。下面,我從以下幾方面,向各位領(lǐng)導(dǎo)就一年來的工作做一個簡要的匯報。
一、校長隊伍建設(shè)工作
1、加強考核,選賢任能。一是為了加大對校長的管理強度、透明度,今年我們先后對4名XX市骨干校長培養(yǎng)對象從德、能、勤、績、廉五方面進行綜合考核,為晉升為XX市骨干校長提供依據(jù)。二是協(xié)調(diào)人社、編制部門對全系統(tǒng)61名股級干部進行全方位考核,根據(jù)考核結(jié)果,決定任用并報縣政府批準(zhǔn)備案。三是下半年開學(xué)初安排全縣校長幼兒園園長就學(xué)校一年來的工作進行述職,同時由參會的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)公開評議,確定等次,作為績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。通過考核,達到科學(xué)管理、合理配置校長的目的。
2、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,先后對全縣各級各類校長進行不同類別的培訓(xùn)提高。共組織參加小學(xué)校長任職培訓(xùn)4人次,市級骨干校長培養(yǎng)對象赴北師大提高培訓(xùn)4人次,農(nóng)村幼兒園園長任職培訓(xùn)6人次,中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修培訓(xùn)8人次,省級骨干校長培養(yǎng)對象培訓(xùn)1人次,省級示范幼兒園園長培訓(xùn)1人次。通過培訓(xùn),讓我們的校長開闊了視野,提高了素質(zhì),增長了見識,以便更好的管理學(xué)校。
二、教師隊伍管理工作
20xx年,我們依然依法加大了對教師隊伍的管理力度。一是進一步核定了教師編制,按照編制和學(xué)科需要原則,合理調(diào)配教師。二是進一步清理了在編脫崗人員,對因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓?zé)令其履行相關(guān)請假手續(xù),三是要求各學(xué)校禁止雇傭臨時人員。
三、師德師風(fēng)建設(shè)工作
一是年初下發(fā)“20xx年師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案,對全縣各級各類學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。二是加大教師師德考核力度,建立教師師德檔案冊,一人一冊,裝入個人業(yè)績檔案。三是要求全縣各學(xué)校開展一次主題師德學(xué)習(xí)活動,把師德建設(shè)引向深入。四是在慶祝教師節(jié)之際,評選市級師德標(biāo)兵1人,市級師德先進個人3人,市級師德先進集體2個,縣政府表彰師德先進個人41人,德育工作先進集體6個。
四、教師培訓(xùn)工作
一是年初制定全縣20xx年繼續(xù)教育工作計劃,下放到各學(xué)校,指導(dǎo)各學(xué)校有序的開展工作。二是組織各類新入職的教師參加入職培訓(xùn)176人次。三是組織教育系統(tǒng)全員各級培訓(xùn)1169人次,四是組織20xx年新招特崗教師進行崗前培訓(xùn)17人次,五是組織國培計劃培訓(xùn)189人次。六是組織各類省級骨干教師培訓(xùn)16人次。通過培訓(xùn)激發(fā)了廣大教師學(xué)習(xí)的熱情,提高了育人技能,同時在工作中予以應(yīng)用,對整體提高教育教學(xué)水平起到了促進作用。
五、評優(yōu)選先工作
一是在教師節(jié)來臨之際制定方案,在全縣公開選評市級優(yōu)秀教師8名,市級優(yōu)秀教育工作者3名,市級先進工作者1名,市級模范教師3名。二是在全縣選評優(yōu)秀教師60名,優(yōu)秀教育工作者20名,耕耘獎獲得者20名,由縣政府在教師節(jié)予以表彰。三是推薦參評全市名家名師評選3人,這樣既肯定了先進,又鞭策了后進,既可以促進工作,又可以帶動輻射。
六、教師招聘工作
結(jié)合我縣學(xué)校實際情況,通過向縣政府請示,批準(zhǔn)后,一是將20xx年招聘的特崗教師168人予以留用,列入當(dāng)?shù)毓k教師管理編制。二是為縣一中公開招聘薄弱學(xué)科教師13人。三是從崇禮戶籍中公開招聘幼兒教師24名。四是為農(nóng)村薄弱學(xué)校招聘緊缺科目特崗教師17名。五是按照縣政府要求,將原城關(guān)小學(xué)教師整體移交到西灣小,將原三中初中教師14名移交到一中。通過年輕教師的補充,為崇禮教育,特別是為農(nóng)村教育增添了新鮮的血液,注入了活力和生機。
七、教師職務(wù)評聘工作
為了切實保障教師的權(quán)益,按照有關(guān)文件精神。一是為取得教師任職資格的人員,兌現(xiàn)了相應(yīng)的待遇,聘任初級教師職務(wù)25人,中級教師職務(wù)49人,高級教師職24人。二是推薦評審申報高級教師職務(wù)33人,中級和初級目前正在申報過程當(dāng)中。三是下一步和人社部門溝通,打算在政策允許范圍內(nèi),為有空檔的學(xué)校教師進檔,為全縣沒有落實聘任待遇的教師,進行聘任。
八、教師資格認(rèn)定工作
為了進一步深化落實教師持相應(yīng)教師資格證書上崗制度,解決由于工作需要調(diào)整到高一級學(xué)校任教教師的資格問題,今年上半年通過相關(guān)環(huán)節(jié)的測試認(rèn)定,有7人取得高級中學(xué)教師職務(wù),11人取得初級中學(xué)教師職務(wù)。下半年,由于全省教師資格認(rèn)定改革,對測試內(nèi)容作了調(diào)整,目前,認(rèn)定工作正在進行當(dāng)中。
九、工資、福利工作
依據(jù)相關(guān)文件精神,積極落實相關(guān)政策,保障全體教職工的權(quán)益。今年主要做了六項工作。一是辦理在職人員工資正常晉升星級工資手續(xù)1118人次。二是辦理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進檔手續(xù)98人次。三是辦理特崗教師聘為公辦教師職務(wù)工資手續(xù)168人次。四是辦理見習(xí)期滿教師轉(zhuǎn)正定級手續(xù)10人次。五是辦理教職工退休手續(xù)31人次,六是辦理教職工遺屬生活困難補助手續(xù)90人次。
十、檔案管理工作
為了進一步規(guī)范教職工檔案,按照上級組織部門的要求,先后利用假期從學(xué)校抽調(diào)人員,整理規(guī)范人事檔案1032卷,文書檔案2000多卷,配備了相應(yīng)的'設(shè)備,安裝了相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施,為順利通過省市驗收做了充分的準(zhǔn)備。
十一、教齡補助工作
按照冀教人[20xx]38號文件精神,我們從今年6月份開始開展全縣原民辦、代課教師教齡補助工作,涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),1000于名20xx年底前在崗的原民辦、代課教師。目前達到60歲的民辦代課教師297名,年底前可以領(lǐng)到教齡補助。由于此項工作跨度大,時間長,面對的認(rèn)定人員復(fù)雜,所以工作量既大,又難。
十二、人才工作
按照縣委組織部關(guān)于該項工作的要求,結(jié)合教育系統(tǒng)實際。我們成立了教育系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要求全縣各級各類學(xué)校也要成立學(xué)校的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定XX縣教育系統(tǒng)人才工作實施方案和XX縣教育系統(tǒng)人才工作中長期規(guī)劃。為培養(yǎng)和造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的高素質(zhì)、創(chuàng)新性教育人才隊伍,提供了依據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評議員,各位同事,任職一年多來,我力求恪盡職守,努力工作,但由于缺乏工作經(jīng)驗,肯定還存在很多不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我將再接再厲,不懈奮斗,力爭做得更好。
以上是我的述職,不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
2、勞資人事的述職報告
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,為此要做好述職報告。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的勞資人事的述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念,建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時工80人。其中:63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調(diào)和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在2140之間的有488人,占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新,認(rèn)真搞好人事勞資工作
1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結(jié)合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三、加強績效考核,制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,以提高效益為目的,突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度,從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,績效考核掛鉤。
考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認(rèn)真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩(wěn)定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,協(xié)議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工,提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì),我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的.改變,感覺到壓力大了,學(xué)技術(shù)重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際,分別針對不同情況進行了培訓(xùn),通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn),公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實際,制定了xx年度員工培訓(xùn)計劃,以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有:管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,培訓(xùn)人員達216人,員工培訓(xùn)率達到38.7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,提高競爭力,盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計,設(shè)計時堅持了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來,有望經(jīng)過董事會審批后,明年貫徹實施。
七、存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有:
1、在工作思路上需要進行改進,正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工整體素質(zhì)。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作,我們深感責(zé)任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認(rèn)定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。
3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4、繼續(xù)“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業(yè),顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,去掉員工不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
3、人事的述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,能很快介入到實際工作中。兩個月來,在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展,工作中有成績也有不足,下面我從兩大方面進行述職,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。
對于一個新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否,各部門配合程度如何,都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。
1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定
根據(jù)公司組織機構(gòu),草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。
2、加強溝通,做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)
搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察,有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定,并收集整理各部門信息意見,做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則,與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低,首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,貨比三家,在保證商品質(zhì)量的情況下,最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷,對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,保障公司的正常辦公秩序。
為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查,年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查,共同點、監(jiān)督,并建立電子臺賬與明細(xì)帳,做到帳物相符。
4、車輛管理
為加強公司車輛使用管理,合理安排調(diào)度車輛,保障正常公務(wù)用車,行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項,過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,做到管理有序。
在接手工作兩個多月以來,對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理,積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。
4、人事局人事股班子的述職報告
時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便,以下是小編幫大家整理的人事局人事股班子的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員:
大家好!
20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的配合下,在上級組織部門和各兄弟單位的幫助下,我忠于職守,務(wù)實工作,認(rèn)真履行工作職責(zé),較好的完成了年初制定的工作計劃,在此,我真誠地感謝大家。下面,我從以下幾方面,向各位領(lǐng)導(dǎo)就一年來的工作做一個簡要的匯報。
一、校長隊伍建設(shè)工作
1、加強考核,選賢任能。一是為了加大對校長的管理強度、透明度,今年我們先后對4名XX市骨干校長培養(yǎng)對象從德、能、勤、績、廉五方面進行綜合考核,為晉升為XX市骨干校長提供依據(jù)。二是協(xié)調(diào)人社、編制部門對全系統(tǒng)61名股級干部進行全方位考核,根據(jù)考核結(jié)果,決定任用并報縣政府批準(zhǔn)備案。三是下半年開學(xué)初安排全縣校長幼兒園園長就學(xué)校一年來的工作進行述職,同時由參會的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)公開評議,確定等次,作為績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。通過考核,達到科學(xué)管理、合理配置校長的目的。
2、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,先后對全縣各級各類校長進行不同類別的培訓(xùn)提高。共組織參加小學(xué)校長任職培訓(xùn)4人次,市級骨干校長培養(yǎng)對象赴北師大提高培訓(xùn)4人次,農(nóng)村幼兒園園長任職培訓(xùn)6人次,中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)能力提升專題研修培訓(xùn)8人次,省級骨干校長培養(yǎng)對象培訓(xùn)1人次,省級示范幼兒園園長培訓(xùn)1人次。通過培訓(xùn),讓我們的校長開闊了視野,提高了素質(zhì),增長了見識,以便更好的管理學(xué)校。
二、教師隊伍管理工作
20xx年,我們依然依法加大了對教師隊伍的管理力度。一是進一步核定了教師編制,按照編制和學(xué)科需要原則,合理調(diào)配教師。二是進一步清理了在編脫崗人員,對因病(事)未在崗者責(zé)令其履行相關(guān)請假手續(xù),三是要求各學(xué)校禁止雇傭臨時人員。
三、師德師風(fēng)建設(shè)工作
一是年初下發(fā)“20xx年師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案,對全縣各級各類學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為。二是加大教師師德考核力度,建立教師師德檔案冊,一人一冊,裝入個人業(yè)績檔案。三是要求全縣各學(xué)校開展一次主題師德學(xué)習(xí)活動,把師德建設(shè)引向深入。四是在慶祝教師節(jié)之際,評選市級師德標(biāo)兵1人,市級師德先進個人3人,市級師德先進集體2個,縣政府表彰師德先進個人41人,德育工作先進集體6個。
四、教師培訓(xùn)工作
一是年初制定全縣20xx年繼續(xù)教育工作計劃,下放到各學(xué)校,指導(dǎo)各學(xué)校有序的開展工作。二是組織各類新入職的教師參加入職培訓(xùn)176人次。三是組織教育系統(tǒng)全員各級培訓(xùn)1169人次,四是組織20xx年新招特崗教師進行崗前培訓(xùn)17人次,五是組織國培計劃培訓(xùn)189人次。六是組織各類省級骨干教師培訓(xùn)16人次。通過培訓(xùn)激發(fā)了廣大教師學(xué)習(xí)的熱情,提高了育人技能,同時在工作中予以應(yīng)用,對整體提高教育教學(xué)水平起到了促進作用。
五、評優(yōu)選先工作
一是在教師節(jié)來臨之際制定方案,在全縣公開選評市級優(yōu)秀教師8名,市級優(yōu)秀教育工作者3名,市級先進工作者1名,市級模范教師3名。二是在全縣選評優(yōu)秀教師60名,優(yōu)秀教育工作者20名,耕耘獎獲得者20名,由縣政府在教師節(jié)予以表彰。三是推薦參評全市名家名師評選3人,這樣既肯定了先進,又鞭策了后進,既可以促進工作,又可以帶動輻射。
六、教師招聘工作
結(jié)合我縣學(xué)校實際情況,通過向縣政府請示,批準(zhǔn)后,一是將20xx年招聘的特崗教師168人予以留用,列入當(dāng)?shù)毓k教師管理編制。二是為縣一中公開招聘薄弱學(xué)科教師13人。三是從崇禮戶籍中公開招聘幼兒教師24名。四是為農(nóng)村薄弱學(xué)校招聘緊缺科目特崗教師17名。五是按照縣政府要求,將原城關(guān)小學(xué)教師整體移交到西灣小,將原三中初中教師14名移交到一中。通過年輕教師的補充,為崇禮教育,特別是為農(nóng)村教育增添了新鮮的血液,注入了活力和生機。
七、教師職務(wù)評聘工作
為了切實保障教師的權(quán)益,按照有關(guān)文件精神。一是為取得教師任職資格的人員,兌現(xiàn)了相應(yīng)的待遇,聘任初級教師職務(wù)25人,中級教師職務(wù)49人,高級教師職24人。二是推薦評審申報高級教師職務(wù)33人,中級和初級目前正在申報過程當(dāng)中。三是下一步和人社部門溝通,打算在政策允許范圍內(nèi),為有空檔的學(xué)校教師進檔,為全縣沒有落實聘任待遇的教師,進行聘任。
八、教師資格認(rèn)定工作
為了進一步深化落實教師持相應(yīng)教師資格證書上崗制度,解決由于工作需要調(diào)整到高一級學(xué)校任教教師的資格問題,今年上半年通過相關(guān)環(huán)節(jié)的測試認(rèn)定,有7人取得高級中學(xué)教師職務(wù),11人取得初級中學(xué)教師職務(wù)。下半年,由于全省教師資格認(rèn)定改革,對測試內(nèi)容作了調(diào)整,目前,認(rèn)定工作正在進行當(dāng)中。
九、工資、福利工作
依據(jù)相關(guān)文件精神,積極落實相關(guān)政策,保障全體教職工的權(quán)益。今年主要做了六項工作。一是辦理在職人員工資正常晉升星級工資手續(xù)1118人次。二是辦理晉升初、中、高級教師職務(wù)工資進檔手續(xù)98人次。三是辦理特崗教師聘為公辦教師職務(wù)工資手續(xù)168人次。四是辦理見習(xí)期滿教師轉(zhuǎn)正定級手續(xù)10人次。五是辦理教職工退休手續(xù)31人次,六是辦理教職工遺屬生活困難補助手續(xù)90人次。
十、檔案管理工作
為了進一步規(guī)范教職工檔案,按照上級組織部門的要求,先后利用假期從學(xué)校抽調(diào)人員,整理規(guī)范人事檔案1032卷,文書檔案2000多卷,配備了相應(yīng)的'設(shè)備,安裝了相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施,為順利通過省市驗收做了充分的準(zhǔn)備。
十一、教齡補助工作
按照冀教人[20xx]38號文件精神,我們從今年6月份開始開展全縣原民辦、代課教師教齡補助工作,涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),1000于名20xx年底前在崗的原民辦、代課教師。目前達到60歲的民辦代課教師297名,年底前可以領(lǐng)到教齡補助。由于此項工作跨度大,時間長,面對的認(rèn)定人員復(fù)雜,所以工作量既大,又難。
十二、人才工作
按照縣委組織部關(guān)于該項工作的要求,結(jié)合教育系統(tǒng)實際。我們成立了教育系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,要求全縣各級各類學(xué)校也要成立學(xué)校的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定XX縣教育系統(tǒng)人才工作實施方案和XX縣教育系統(tǒng)人才工作中長期規(guī)劃。為培養(yǎng)和造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的高素質(zhì)、創(chuàng)新性教育人才隊伍,提供了依據(jù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評議員,各位同事,任職一年多來,我力求恪盡職守,努力工作,但由于缺乏工作經(jīng)驗,肯定還存在很多不足之處,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我將再接再厲,不懈奮斗,力爭做得更好。
以上是我的述職,不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
5、人事局局長述職報告
主任、各位副主任、各位委員:
履職履責(zé)的情況任職以來,我牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識,密切聯(lián)系群眾,帶領(lǐng)全局同志,完成了以下幾方面工作:
狠抓三個環(huán)節(jié),著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度人才是科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展的主要資源,任職以來,我堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局,抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié),推動人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。一是抓引進。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府制定的人才引進、管理、使用政策措施,為促進我區(qū)工業(yè)企業(yè)及科教衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,我們先后對全區(qū)人才資源總量、非公有制經(jīng)濟組織人才、高層次人才流動情況、農(nóng)村鄉(xiāng)土人才、出國留學(xué)人員等情況開展調(diào)查統(tǒng)計,針對我區(qū)中小企業(yè)人才缺乏以及本區(qū)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才相對缺少的現(xiàn)狀,積極開展調(diào)查研究。在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下,緊跟成都市構(gòu)筑“人才高地”的規(guī)劃,制定了一系列吸引人才的優(yōu)惠政策,提出了構(gòu)筑xxx“人才高地”的設(shè)想,即:努力營造用人環(huán)境,聚集各行各業(yè)的優(yōu)秀人才,留住人才、培養(yǎng)人才;引進科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營管理等方面取得顯著成績的人才,引進高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大工程、新興產(chǎn)業(yè)、緊缺專業(yè)急需人才。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,強化農(nóng)村人才聚集,20xx年1月,我局提請區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化提供人事人才服務(wù)的意見》([20xx]2號),積極適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、居民化的需要,推動人事人才工作向鎮(zhèn)村、街道延伸,真正為“三農(nóng)”服務(wù)。從今年開始,大力實施“農(nóng)村引才計劃”和“農(nóng)村項目引智計劃”,壯大渉農(nóng)人才隊伍。一是每年從區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)事業(yè)單位選派10名左右優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))掛職鍛煉,時間為1-3年;二是建立大中專畢業(yè)生就業(yè)實踐基地,每年面向高校選派10名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村(社區(qū))掛職、實行聘用制,實踐期1-3年,在重點鎮(zhèn)實施“一村一名大學(xué)生計劃”;三是積極做好農(nóng)業(yè)項目引智工作,爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)國家或省批準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)引智項目2-3個,鼓勵渉農(nóng)事業(yè)單位人才帶項目到農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織開展技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù),進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。組建“渉農(nóng)專家服務(wù)團”和“推進城鄉(xiāng)一體化專家服務(wù)基地”,為農(nóng)民提供種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面的示范咨詢服務(wù)。
抓培養(yǎng)。要讓優(yōu)秀人才引得進、留得住、干得好,以滿足事業(yè)對人才結(jié)構(gòu)需要不斷調(diào)整的要求,就要不斷地創(chuàng)新人才管理機制,努力打造人才創(chuàng)業(yè)平臺,把使用好人才放在培養(yǎng)與引進的同等位置上,用心去創(chuàng)新人才管理制度與機制?!訌姼黝悆?yōu)秀專家和人才的選拔管理,為知識分子創(chuàng)造良好的工作、生活條件,切實解決知識分子的后顧之憂,在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。協(xié)同有關(guān)部門調(diào)查了解區(qū)內(nèi)專家住房情況,為他們的子女入學(xué)、就業(yè)提供便利,解決夫妻兩地分居。歷年教師節(jié),我們都會同相關(guān)部門對全區(qū)青年優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人進行了表彰。20xx年以來,共推薦全市政府津貼候選人10名、四川省學(xué)術(shù)帶頭人4名。
6、教育局人事股述職報告
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕:玫氖雎殘蟾娑季邆湟恍┦裁刺攸c呢?下面是小編為大家收集的教育局人事股的述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx以來,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,我股室努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提高加強服務(wù)意識,積極協(xié)調(diào)配合局機關(guān)股室和上級機關(guān)、區(qū)直相關(guān)部門,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將人事股近期思想、工作及廉政情況報告如下:
人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機關(guān)及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機構(gòu)編制管理、表彰獎勵、人事檔案管理等工作;指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長期人才發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的管理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作;規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政管理人員及所屬各級各類學(xué)校校長隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)全區(qū)各級各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革;指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè),并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案管理、辦理就業(yè)報到手續(xù)。
今年以來,我們主要做了以下工作:
一月份:
1、在人事部門的指導(dǎo)下,完成了20xx度的職稱評定的全部工作。20xx我區(qū)教育系統(tǒng)共評定通過了25名中學(xué)高級教師,30名中學(xué)一級教師,40名小學(xué)高級教師,以及124初級職稱,共219人的信息上報到職稱數(shù)據(jù)庫。
2、在人事部門的`統(tǒng)一指導(dǎo)下,完成了20xx的人事年度報表上報工作。人事年報工作如果簡單理解,就是數(shù)字的堆砌,但實質(zhì)上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù),具有重要的意義。對此,我們本著“嚴(yán)肅認(rèn)真,力求準(zhǔn)確”的原則,對全區(qū)教育系統(tǒng)43個單位、4000多個人員的十多萬個數(shù)據(jù)進行整理分析統(tǒng)計匯總,并與上年度的數(shù)據(jù)進行參照對比后,及時準(zhǔn)確上報。
3、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見,積極宣傳并落實義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資政策,配合人事與財政部門,要求各單位“實事求是,務(wù)必準(zhǔn)確”,反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績效工資標(biāo)準(zhǔn),保證了績效工資的及時發(fā)放,促進了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定。
二月份:
1、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,由人事股牽頭,各股室人員通力配合,分成8個考核小組,完成了20xx度的3823名教職工的年度考核工作。
2、按照省教育廳的通知精神,對3名特困優(yōu)秀教師進行了春節(jié)慰問工作,把每人500元的慰問金及時送至特困優(yōu)秀教師家中。
三月份:
根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排,配合相關(guān)股室,做好新學(xué)期的開學(xué)準(zhǔn)備工作與安全活動月的檢查工作,3次到所承包的5所學(xué)校進行檢查督導(dǎo)。
四月份:
?。?、按照市局統(tǒng)一安排,經(jīng)局黨組同意,選派5名中學(xué)正副校長參加了中學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。
?。病⒏鶕?jù)區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排,完成了20xx通過專業(yè)技術(shù)評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底,438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發(fā)放完畢。
五月份
1、按照省教師資格管理中心的統(tǒng)一安排,對轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進行了教師資格認(rèn)定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬,這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過897人,897本認(rèn)定證書均打印、填寫、發(fā)放完畢,認(rèn)定數(shù)據(jù)按時上報國家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫。
?。病凑諈^(qū)編委的統(tǒng)一部署,經(jīng)局黨組研究,制定、修改了本單位的編制管理方案,并及時上報。
六月份
?。?、按照局黨組的研究意見,配合區(qū)財政部門與局計財股,再次對義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進行人員審核,確??冃ЧべY的及時準(zhǔn)確發(fā)放。
?。?、經(jīng)局黨組研究,會同區(qū)教師進修學(xué)校,舉辦了全區(qū)小學(xué)校長第五期的任職資格培訓(xùn),共培訓(xùn)小學(xué)正、副校長54名。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束,培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心,培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。
七月份
1、按照區(qū)政府統(tǒng)一部署,及時完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補貼的增加,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,雖然時間緊,任務(wù)重,人員情況復(fù)雜,想法不一,仍按時完成了工作,保證了大局的穩(wěn)定。
?。病⒃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的親自參與下,召開座談會,對20xx—20xx學(xué)年度的支教情況進行調(diào)查了解,并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。
?。?、經(jīng)局黨組研究,會同區(qū)教師進修學(xué)校,對我區(qū)人事部門新招聘的30名教師進行了新教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束,培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心,培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。
4、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的統(tǒng)一安排,下旬開展了面向社會的教師資格認(rèn)定報名工作。截止至8月初,報名工作已全部結(jié)束,1700多人的報名信息已上報至市局,報名費用與收費票據(jù)已交至計財股。
八月份
1、制定并傳達下發(fā)了20xx優(yōu)秀教師評先通知。
?。?、制定并傳達了的支教工作計劃。
?。?、對43個單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動逐一進行了調(diào)整,調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證明材料已報送區(qū)職稱管理辦公室,相關(guān)數(shù)據(jù)已歸入職稱管理數(shù)據(jù)庫。
當(dāng)前開展的工作:
?。薄⒃谠u先工作領(lǐng)導(dǎo)小級的領(lǐng)導(dǎo)下,收集整理匯總優(yōu)秀教師評選材料,并對評選結(jié)果進行審核。
?。病⒃诰贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下,落實新學(xué)年的支教工作計劃。
?。?、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,與人事部門結(jié)合,制定特級教師的評選方案,向省廳推薦特級教師候選人。
此外,我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動,并配合其他股室完成了其他各項工作任務(wù)。
7、人事局局長述職報告
xx市人大會:
按照市政府組成人員向市人大會述職的規(guī)定,現(xiàn)將本人~年的工作情況匯報如下,請予以審議。
一、履行職責(zé)情況
認(rèn)真依法履行人事局局長職責(zé),貫徹人才強市戰(zhàn)略,主要工作有以下幾方面:
1、搭橋牽線、精心組織,為xx廣招人才。
中央和省人才工作會議召開后,我局全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神,根據(jù)上級的要求,向市委市政府提出成立我市“十一五”人才規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,將辦公室設(shè)在人事局,負(fù)責(zé)具體工作;同時,在我省幾家知名的人才研究機構(gòu)中,通過綜合比較,確定由省未來預(yù)測學(xué)會協(xié)助我市做好“十一五”人才規(guī)劃編制工作。
人事人才工作必須為全市經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。為舉辦好今年的大中專院校畢業(yè)生就業(yè)暨人才交流會,我局提前部署,做好宣傳發(fā)動工作,使這次交流會取得較好成效:三萬多人參加,近五百家企事業(yè)單位進場招聘。截止10月份,我市已接收畢業(yè)生4219名,調(diào)入各類人才749名。
為加快企業(yè)發(fā)展,進一步做好人才服務(wù)工作,我局積極向上級有關(guān)部門申請項目和資金。經(jīng)過努力,國家外國專家局批準(zhǔn)我市引進國外技術(shù)、管理人才重點項目1項,農(nóng)業(yè)引智示范推廣項目1項。此外,考慮到我市博士后工作站到去年還是空白,今年我局主動向國家人事部申請在我市設(shè)立了2個博士后工作站。
2、創(chuàng)新機制、增強活力,深化人事制度改革。
長期以來,我市不少事業(yè)單位存在著專業(yè)不對口、專業(yè)技術(shù)職務(wù)職數(shù)失控等問題,甚至還出現(xiàn)一邊辦理退休手續(xù)、一邊要求晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資的怪現(xiàn)象。為解決這些問題,根據(jù)中央和省有關(guān)文件要求以及市委、市政府的決定,我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到各事業(yè)單位調(diào)研,征求相關(guān)部門意見,組織專家反復(fù)論證,最后經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn),出臺了《xx市市直事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理實施方案(試行)》。這項改革對專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開,結(jié)構(gòu)比例管理,既減輕了財政負(fù)擔(dān),又有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。
3、理順機構(gòu)、調(diào)整職能,完成新一輪機構(gòu)改革任務(wù)。
根據(jù)省的要求,今年我市要完成新一輪機構(gòu)改革任務(wù)。為此,我局按照市委、市政府指示,分組到相關(guān)單位座談,到外地調(diào)研借鑒經(jīng)驗,提出我市機構(gòu)改革意見,得到了市委、市政府的同意。如根據(jù)我市重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的特點,把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局從市經(jīng)貿(mào)局分離出來,升格為市政府職能機構(gòu),以加強安全生產(chǎn)工作;根據(jù)旅游業(yè)在我市經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位,旅~業(yè)的執(zhí)法也要根據(jù)《行政許可法》來規(guī)范等情況,將旅游局從事業(yè)單位改為政府職能機構(gòu)。這次改革撤并了1個部門,增設(shè)了3個部門,涉及到職能調(diào)整的近20個部門。
4、講政治、顧大局,妥善安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部。
今年是軍隊體制編制調(diào)整改革的第一年,中央高度重視這次軍轉(zhuǎn)安置工作。我市今年共接收軍轉(zhuǎn)干部176名,其中計劃安置97名,自主擇業(yè)79名,是2001年以來安置數(shù)量最多的一次。由于xx城市規(guī)模不大,省里下達給我市的編制不多,因此安置困難很大。為妥善完成安置任務(wù),我局爭取了相關(guān)單位的理解和支持,制定了切實可行的安置方案。
5、招考錄用,做到公平、公正、公開。
根據(jù)省人事廳的統(tǒng)一部署,認(rèn)真做好今年的招考錄用工作。我局通過實行有效的考官、考生抽簽制度、面試成績現(xiàn)場公布辦法,并首次邀請市人大代表作為社會監(jiān)督員對面試現(xiàn)場監(jiān)督,將分?jǐn)?shù)統(tǒng)計由人工操作改為電腦操作,確保了招考錄用程序的嚴(yán)肅性和公正性。
6、依法行政,嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》。
《行政許可法》實施后,我局全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。同時根據(jù)國家和省關(guān)于行政審批制度改革的規(guī)定和市委、市政府關(guān)于第三輪行政審批事項清理和調(diào)整的要求,我召集會議,對我局的行政審批項目再次進行清理和調(diào)整。
7、積極執(zhí)行市人大及常委會有關(guān)決議,認(rèn)真答復(fù)代表建議。
我局認(rèn)真執(zhí)行市人大及其常委會的有關(guān)決議,對市人大代表的建議十分重視。收到人大代表的建議后,我與相關(guān)人員一起研究并認(rèn)真修改每一份答復(fù)。此外,我還委托分管局領(lǐng)導(dǎo)親自登門向建議人說明情況,再次征求他們的意見。如今年我局收到張建軍代表提出的`《關(guān)于事業(yè)的單位改革半途停滯影響發(fā)展的批評意見》后,就他提出的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任問題,我召開會議,討論研究,將國家有關(guān)政策及我市實行聘任制的情況進行了書面答復(fù),并委托我局一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員到市博物館向張建軍代表進行詳細(xì)的解說,得到了他的理解。
以上工作,是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人大及其常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下開展的。我們的工作離不開各部門的大力支持,也離不開全局同志的齊心協(xié)作。
二、執(zhí)政能力和作風(fēng)建設(shè)情況
作為一名政府組成人員,我深感責(zé)任重大。為了更好地履行職責(zé),我意識到必須提高執(zhí)政能力,加強作風(fēng)建設(shè)。
1、堅持抓思想、正觀念、建制度,帶頭廉潔自律,凡是要求下屬做到的自己首先做到。如招考和軍轉(zhuǎn)干部安置工作,我堅持以身作則,正確行使手中的權(quán)力,自覺抵制不正之風(fēng);對人事局的重大事項,我堅持由局黨組會議和局辦公會議討論決定,不搞“一言堂”。
2、努力學(xué)習(xí),不斷提高執(zhí)政能力。十六屆四中全會提出加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),這是時代的要求、人民的要求,也是對我的要求。我堅持不斷學(xué)習(xí),更新知識,提高行政能力,同時我還要求同事加強學(xué)習(xí),推薦一些管理學(xué)方面的書籍給他們閱讀并一起探討,共同提高。
3、發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng),提供便民高效的服務(wù)。我提出最大可能簡化辦事程序,并要求將我局涉及大眾利益的人事文件和政務(wù)信息在政府信息網(wǎng)上發(fā)布,將常用的登記表格在政府信息網(wǎng)上提供下載,減少辦事人員的來往次數(shù)。
三、存在的問題
1、對人事制度改革的宣傳不夠。例如對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開和結(jié)構(gòu)比例管理,是國家人事制度改革的內(nèi)容之一,xx早在1986年就有文件規(guī)定。由于我們對人事制度改革的宣傳力度不夠,造成有些人對改革政策理解不夠全面。
2、對人事制度改革中出現(xiàn)的一些問題與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠。比如,今年初我市崗位津貼調(diào)整后離退休人員生活補貼增資部分出現(xiàn)遲發(fā)的問題。主要原因是機關(guān)事業(yè)單位工作人員的離退休待遇一直是由各單位或主管部門自行審批,我們發(fā)現(xiàn)存在許多問題:退休費比例和補助費比例計算錯誤,把各項津、補貼當(dāng)作補充養(yǎng)老金發(fā)放等。由于全市144個機關(guān)事業(yè)單位、三千多名離退休人員的離退休費必須由各單位重新核定,因此無法即時發(fā)放。我當(dāng)時意識到可能我局沒有與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)好,以致有關(guān)部門沒有及時向離退休同志做好解說工作,為此我局召集各單位的人事科長開會,要求他們務(wù)必向每位離退休同志做好解說工作。同時,我局立即增派人員到一些單位指導(dǎo)核算。這件事也暴露出了目前工資管理中存在的問題。
四、整改措施和今后的努力方向
1、加大人事制度改革的宣傳力度。人事制度改革本身十分復(fù)雜、敏感,必然觸動一些人的利益,會有阻力。因此,要積極宣傳,爭取得到更多干部群眾的理解和支持。
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理,完善各項管理制度。我局?jǐn)M組織有關(guān)部門人員改進離退休干部退休費的發(fā)放辦法,盡快采用電腦統(tǒng)發(fā)。
3、按照《行政許可法》和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求,進一步清理和調(diào)整我局的審批事項,完善機關(guān)工作程序,規(guī)范行政許可行為,提高我局的執(zhí)政能力和工作效率。
4、根據(jù)市委、市政府的要求,進一步完善人事制度改革的配套政策,積極解決改革的遺留問題,鞏固改革成果。
近年來,按照中央和省的要求,我局認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府的決定,推進了我市人事制度改革,同時也承受了很大的壓力。我們希望繼續(xù)得到各有關(guān)部門和廣大干部群眾的支持和理解。今后,我將帶領(lǐng)人事局同志更加深入地調(diào)查研究,尤其是在接受市委、市政府起草有關(guān)政策文件任務(wù)時,要更加廣泛地聽取意見,主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),力求使出臺的政策更加科學(xué)、合理、穩(wěn)妥,按照執(zhí)政為民、依法行政的要求,進一步做好我市人事人才工作。
8、人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
現(xiàn)將xx年以來人事局的主要工作報告如下,敬請批評指正。
一、狠抓三個環(huán)節(jié),著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度
堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重,緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局,抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié),著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。
一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位,多次參加省、市組織的人才交流大會,并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名,其中為公有制企業(yè)引進xxx名,本科以上的xx名。
二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn),與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓(xùn)班,xx人參加了培訓(xùn);組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進行了普通話培訓(xùn)和水平測試;組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試,其中:全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人,省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作,向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份,其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份;為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書,其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。
三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能,積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目,提高服務(wù)質(zhì)量,全年,共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時,加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào),積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù),解除他們的后顧之憂,讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。
二、推進三項改革,著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境
xx年,我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神,努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐,重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革,取得了一定成效。
一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制,鞏固和擴大聘用制改革成果,目前,我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制;繼續(xù)推行中層干部競聘上崗,以“有能則上,無績則讓”為原則,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗,采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部;繼續(xù)深化職稱制度改革,進一步擴大職稱工作的.業(yè)務(wù)范圍,積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。
二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限,指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下,按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo),根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際,實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離,職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點,指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制,拉開了分配檔次。
三是推進事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談,要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子,組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī),并進行調(diào)查摸底,匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況,結(jié)合本單位實際,擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位,會同主管部門,就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體,依法確定責(zé)權(quán),改革現(xiàn)行管理體制,實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索,目前這兩家單位已改制到位。