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        石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告

        《石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告

        1、石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告

          時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們?cè)诔砷L(zhǎng),回顧這段時(shí)間的工作,取得的收獲不是一星半點(diǎn)的,好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的石油集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

          一、20**年及“十二五”工作回顧

          20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、能源價(jià)格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)上下眾志成城,砥礪奮進(jìn),采取一系列切實(shí)有效措施,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2208億元,同比增長(zhǎng)6 %;實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元,同比增長(zhǎng)2.3%;在消化增支減利300億元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。同時(shí),結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

          (一)圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn),主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面開(kāi)展注水會(huì)戰(zhàn),全過(guò)程狠抓建井質(zhì)量,大規(guī)模推行有序采油,油田在開(kāi)發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn),全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬(wàn)噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào),合理調(diào)整配產(chǎn)方案,有效釋放產(chǎn)能,全年產(chǎn)氣17億方,同比增長(zhǎng)182%??焖俑咝?shí)施煉廠檢修,完成DCC石腦油加氫技術(shù)改造,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全年加工原油1442萬(wàn)噸,催化汽柴液收率同比提高0.58個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接,區(qū)域聯(lián)動(dòng),局部調(diào)節(jié),管道運(yùn)輸安全平穩(wěn);全年外購(gòu)原油250萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.5%。加快榆能化技改消缺,推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)110%。興化調(diào)整煤資源采供,統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng),生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開(kāi)發(fā)軍品民品市場(chǎng),成功配套國(guó)防軍工,60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。

          (二)頂住市場(chǎng)壓力增量創(chuàng)效,經(jīng)營(yíng)銷售逆勢(shì)而為。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌、庫(kù)存上漲局面,集團(tuán)及時(shí)完善定價(jià)機(jī)制,營(yíng)銷單位靈活調(diào)整策略,全力擴(kuò)量挺價(jià)提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,組建中油延長(zhǎng)銷售公司。抓住我省國(guó)V油品封閉運(yùn)行機(jī)遇,擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率,銷量同比提高4.9%。新開(kāi)發(fā)大客戶33家,發(fā)展民營(yíng)直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站,深化與高速和交通集團(tuán)合作,新開(kāi)業(yè)油氣站91座,零售量達(dá)到296萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系,運(yùn)行延長(zhǎng)石油客服中心,布局形成4個(gè)區(qū)域銷售公司和10座中央倉(cāng),燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長(zhǎng)13%,光伏公司提前一個(gè)月完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo),化建公司、北京工程公司、延長(zhǎng)地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場(chǎng)拓展取得一定成效。

          (三)著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī),克服資金困難,完成投資400億元,努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢(shì)能。全年新增探明石油儲(chǔ)量1.03億噸、天然氣儲(chǔ)量1000億方,新建原油產(chǎn)能145萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)能3億方,泰國(guó)天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開(kāi)通。榆煉重整改造和延川LNG項(xiàng)目建成投產(chǎn),煤油共煉(YCCO)裝置正在試車整改;煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。

          (四)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下,全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心,獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件,6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化(CCSI)試驗(yàn)裝置打通全流程,超大型流化床氣化(KSY)試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。特別是經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)(CCUS)被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》,意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國(guó)際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過(guò)國(guó)家層面科技成果鑒定,總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎(jiǎng)”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”,集團(tuán)被評(píng)為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

          (五)突出降本增效苦練內(nèi)功,管理水平有效提升。全面開(kāi)展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng),油田 “三基”工作扎實(shí)推進(jìn),勘探班組建設(shè)卓有成效;整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠,啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù),拓展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑和減員增效,集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。特別是出臺(tái)并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見(jiàn),全年增收21億元、節(jié)支26億元,管理費(fèi)同比下降10%,非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%,原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降;物資集中采購(gòu)量達(dá)到116.7億元,內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元,降低庫(kù)存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),保證資金鏈安全,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元;注重金融創(chuàng)新,深化產(chǎn)融協(xié)同,成功發(fā)行省內(nèi)首例3+N永續(xù)票據(jù)30億元,新增股權(quán)融資22億元,增加所有者權(quán)益50億元,保持了合理的負(fù)債水平和高評(píng)級(jí)的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE體系建設(shè),突出?;饭芾砗凸艿腊踩卫?,全年未發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

          (六)緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作,形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”,干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)更加有效。全面開(kāi)展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論,召開(kāi)延長(zhǎng)石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會(huì),激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動(dòng)力。加強(qiáng)與青年職工的交流,引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”,開(kāi)展“最美延長(zhǎng)石油人”選樹(shù)活動(dòng)。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,《延長(zhǎng)石油之歌》榮獲全國(guó)最美企業(yè)之聲金獎(jiǎng)。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制,定期溝通解決問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

          同志們,20**年,我們遇到的困難超出預(yù)想,但取得的成績(jī)好于預(yù)期,確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言,面對(duì)異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢(shì),集團(tuán)上下銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志,踏上了做大做強(qiáng)的新征程;以榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志,彰顯了陜西國(guó)企改革發(fā)展的.新成就;以榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)為標(biāo)志,創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平;以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破;以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場(chǎng)為標(biāo)志,邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。

          五年來(lái),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長(zhǎng)。20**年與20**年相比,總資產(chǎn)由1448億元增長(zhǎng)到2901億元,年均增長(zhǎng)15%;營(yíng)業(yè)收入由1021億元增長(zhǎng)到2208億元,年均增長(zhǎng)17%,提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo);五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)531億元,完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),20**年和20**年先后晉升至第432位和380位,國(guó)內(nèi)外影響力大幅提升。

          五年來(lái),資源拓展成果豐碩,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里,新增探明石油儲(chǔ)量6.2億噸、天然氣儲(chǔ)量4459億方,全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬(wàn)噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬(wàn)噸;天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年;打成中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井并成功試產(chǎn),新增探明儲(chǔ)量686億方;煤炭保有資源量182億噸,形成煤炭產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年。這些寶貴資源是延長(zhǎng)石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

          五年來(lái),結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展,初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2000萬(wàn)噸,五年累計(jì)加工原油6996萬(wàn)噸;建成6套汽柴油質(zhì)量升級(jí)裝置,使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國(guó)V油品升級(jí);建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來(lái)看,20**年與20**年相比,成品油比重由91%下降到73%,天然氣由1%增加到8%,化工產(chǎn)品由8%增加到18%;油氣站數(shù)量由151座增加到771座,油品自有終端銷量占比由5%增長(zhǎng)到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。

          五年來(lái),科研體系不斷健全,創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元,新建8個(gè)工程技術(shù)中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)中試基地,建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號(hào)院士專家工作站,建立專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列和高技能人才評(píng)聘體系,人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作,建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長(zhǎng)模式”,并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開(kāi)發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。

          五年來(lái),公司治理持續(xù)規(guī)范,企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系,推進(jìn)內(nèi)部整合,健全制度流程,改進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持依法治企,狠抓內(nèi)審監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價(jià)管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長(zhǎng)石油品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo),進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。

          五年來(lái),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,創(chuàng)建“531”黨建示范工程,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng),形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.9萬(wàn)元;建成職工住宅323萬(wàn)平方米、在建132萬(wàn)平方米。投入安全環(huán)保資金75億元,強(qiáng)化隱患排查治理,促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作,支持社會(huì)事業(yè),積極參與扶貧開(kāi)發(fā),稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列,切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。

          同志們,“十二五”發(fā)展成就來(lái)之不易,這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是省國(guó)資委有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果,更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的.結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司,向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持延長(zhǎng)石油改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座的各位并通過(guò)你們,向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問(wèn)!

          二、20**年工作部署

          “十三五”是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃,我們總的考慮是,全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體,以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長(zhǎng)石油,走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo),即油氣當(dāng)量2000萬(wàn)噸以上,煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品1000萬(wàn)噸,電力裝機(jī)5000兆瓦,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元,進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。

          20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整;低油價(jià)態(tài)勢(shì)短期難以改觀,能源體制改革步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整,技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化,終端銷售能力仍需快速提升,體制機(jī)制仍需優(yōu)化,內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增,以及干部職工壓力感不強(qiáng),寄希望于市場(chǎng)周期性好轉(zhuǎn),等等??陀^審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化,集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多,企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過(guò)關(guān),事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存,事關(guān)十余萬(wàn)職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系,既要樹(shù)立底線思維,又要堅(jiān)定發(fā)展信心,既要打好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的持久戰(zhàn),又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),凝聚各方面力量,采取超常規(guī)措施,確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

          20**年工作的總體思路是:全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署,緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào),堅(jiān)持以效益為中心,牢牢守住不虧損這條底線,加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全力以赴拓展市場(chǎng),千方百計(jì)降本增效,堅(jiān)定不移深化改革,持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新,多措并舉保障資金,統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

          主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2385億元,實(shí)現(xiàn)盈虧持平,資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi);固定資產(chǎn)投資300億元(第一批214億元);原油產(chǎn)量1245萬(wàn)噸,天然氣交氣量20億方,煉油加工量1440萬(wàn)噸,煤炭產(chǎn)量545萬(wàn)噸,主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬(wàn)噸;科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。

          為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下工作:

          (一)狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷,向挺價(jià)擴(kuò)銷要效益。把市場(chǎng)開(kāi)拓作為重中之重,轉(zhuǎn)變理念,創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、創(chuàng)效益。

          強(qiáng)化成品油挺價(jià)銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),優(yōu)化市場(chǎng)布局,擴(kuò)大高價(jià)區(qū)銷量,重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率,省內(nèi)國(guó)V油品銷量不低于600萬(wàn)噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,統(tǒng)籌好量?jī)r(jià)關(guān)系,既按購(gòu)銷協(xié)議足量均衡供應(yīng),又最大程度挺價(jià)銷售。高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷售公司,完成經(jīng)營(yíng)量780萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化市場(chǎng)和油價(jià)分析研判,超前調(diào)控庫(kù)存,改進(jìn)定價(jià)模式,靈活精準(zhǔn)施策,爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);努力縮小銷售價(jià)差,嚴(yán)格考核兌現(xiàn);建立成品油價(jià)格預(yù)警機(jī)制,綜合售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí),適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),擴(kuò)大國(guó)儲(chǔ)、**、航油等大用戶銷量,拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶,努力增加分銷量。五是通過(guò)租賃、合作、直供等多種方式,新增運(yùn)營(yíng)油氣站150座(其中自營(yíng)100座以上);制定并落實(shí)社會(huì)加油站保供計(jì)劃,穩(wěn)定和擴(kuò)大社會(huì)客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè),擴(kuò)大內(nèi)部自用油;出臺(tái)配套政策,鼓勵(lì)全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬(wàn)噸以上,零售量占比由17%提高到21%。

          抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。二是完善倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系,新增廣州、天津兩座中央倉(cāng),開(kāi)展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,完善定價(jià)體系,踏準(zhǔn)市場(chǎng)步子,采取多種手段提高市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)。四是深入市場(chǎng)終端,掌握產(chǎn)品流向和用途,延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究,增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對(duì)性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位,實(shí)行分級(jí)分類管理,以終端和戰(zhàn)略用戶為主,培育忠誠(chéng)客戶,形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,提前布局未來(lái)新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),及早培育市場(chǎng)。

          加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開(kāi)發(fā)天然氣市場(chǎng),與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào),確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo),管道交氣12億方;加快培育LNG客戶和終端市場(chǎng),積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷相結(jié)合,建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供,更要努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。緊盯市場(chǎng)和效益目標(biāo),靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大銷量,搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度,明確品種、數(shù)量和價(jià)格,并嚴(yán)格考核。發(fā)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù),培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。

          (二)堅(jiān)持低成本生產(chǎn),向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件,將成本控制貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。

          科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價(jià)走勢(shì)和成本效益情況,確定產(chǎn)銷平衡點(diǎn),合理把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏,適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式,建立單井效益評(píng)價(jià)體系,提高單井產(chǎn)量;適時(shí)關(guān)停部分低產(chǎn)低效井,大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用,降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會(huì)戰(zhàn),強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化,提高注水開(kāi)發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式,強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng),穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制,降低采油成本。

          統(tǒng)籌開(kāi)展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案,高產(chǎn)井放量生產(chǎn),低產(chǎn)井控制生產(chǎn),提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù),提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案,進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能,全年完成交氣量20億方;穩(wěn)定運(yùn)行LNG裝置,確保完成產(chǎn)量45萬(wàn)噸、力爭(zhēng)48萬(wàn)噸。

          保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化裝置操作,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,汽柴液收率同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡,減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量;適時(shí)安排裝置檢修,嚴(yán)格控制大修,實(shí)現(xiàn)新裝置 “兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況,合理組織原油外購(gòu)。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求,抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請(qǐng)等工作,確保年內(nèi)取得國(guó)家原油進(jìn)口資質(zhì)。

          加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo),抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕非計(jì)劃停車,提高DMTO和DCC收率,生產(chǎn)聚烯烴100萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。榆煤化要降低消耗,穩(wěn)定運(yùn)行,生產(chǎn)甲醇18萬(wàn)噸、醋酸27萬(wàn)噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改,盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,全年生產(chǎn)煤基油品42萬(wàn)噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價(jià)定量,提高整體效益。

          此外,強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行,降低管輸成本。化建、延長(zhǎng)地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專業(yè)能力,拓展內(nèi)外部市場(chǎng),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。

          (三)優(yōu)化項(xiàng)目投資,向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況,按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則,科學(xué)安排投資計(jì)劃,強(qiáng)化工期責(zé)任管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。

          精心實(shí)施油氣勘探開(kāi)發(fā)。在低油價(jià)情況下,進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸,高度關(guān)注并適時(shí)跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探,擴(kuò)大致密油、頁(yè)巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署,減少新井,提高水平井比例,降低萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1000億方;天然氣開(kāi)發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量,提高建井質(zhì)量,穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開(kāi)發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評(píng)價(jià),國(guó)外勘探抓緊評(píng)價(jià)現(xiàn)有區(qū)塊,積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

          有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè):魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),西灣煤礦6月份投產(chǎn),永煉航煤裝置技改6月份完成,興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成,志丹LNG項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn),安塞LNG項(xiàng)目基本建成。在建及新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè):延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購(gòu)基本完成,土建完成70%,開(kāi)始設(shè)備安裝;巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程;煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì),開(kāi)展場(chǎng)平;榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購(gòu),開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備和材料采購(gòu);延長(zhǎng)伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì);榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和部分設(shè)備安裝;榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì),開(kāi)始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場(chǎng)平;富平產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展廠前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè);涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì),啟動(dòng)一期部分項(xiàng)目。開(kāi)展前期工作項(xiàng)目7個(gè):西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理;榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項(xiàng)目開(kāi)展可研及手續(xù)辦理;咸陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;煉油升級(jí)改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。

          加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建工程10月底建成,延煉、榆煉成品油庫(kù)10月份完工,永煉儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成,靖邊原油庫(kù)年底基本建成,湖北應(yīng)城油庫(kù)完成初步設(shè)計(jì),開(kāi)展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成,靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成,永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成,臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開(kāi)工,延長(zhǎng)—姚店、子長(zhǎng)—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計(jì)。

          (四)深化內(nèi)部改革,激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”,成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn),搞好頂層設(shè)計(jì),突出問(wèn)題導(dǎo)向,明確任務(wù)節(jié)點(diǎn),蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。

          深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的原則,調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能,實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下,已經(jīng)合并削減6個(gè)部門,精簡(jiǎn)定員52人,減少干部職數(shù)21個(gè),精簡(jiǎn)幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合,減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式,修訂《管理總綱》,進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和職責(zé)權(quán)限;根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,完善集團(tuán)分類管理意見(jiàn),推行分類定責(zé)、分類發(fā)展。四是按照“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則,擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加快長(zhǎng)期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置,盤活閑置資產(chǎn),促進(jìn)去產(chǎn)能去庫(kù)存。

          實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量,持續(xù)推進(jìn)“四定”,壓縮非生產(chǎn)性崗位編制,推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包,調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量,加大減員增效力度,力爭(zhēng)用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國(guó)資委要求,完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系;啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn),加大績(jī)效工資比例,建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,增加市場(chǎng)化選聘比例。四是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系,全面落實(shí)工效掛鉤,打破平均主義大鍋飯,該增的增,該降的降,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.5%。

          實(shí)行全過(guò)程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級(jí)單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn),分段考核產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核效益,生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用,科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問(wèn)責(zé)追究、組織人事等措施手段,部門聯(lián)動(dòng)、適時(shí)跟進(jìn)、滾動(dòng)考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重,精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量,精準(zhǔn)指標(biāo)值,做到“跳起來(lái)摸高”,增強(qiáng)可操作性和價(jià)值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配、職務(wù)調(diào)整對(duì)接配套、融為一體,做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。

          (五)強(qiáng)化內(nèi)部管控,向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想,聚焦增收節(jié)支,深挖內(nèi)部潛力,提高經(jīng)營(yíng)效益。

          狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組,全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見(jiàn)實(shí)施效果,并進(jìn)一步深化細(xì)化,打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額,完成投資、經(jīng)營(yíng)、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額,在煉化試點(diǎn)推行四級(jí)預(yù)算;狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行,無(wú)預(yù)算不支出,杜絕亂開(kāi)口子亂花錢。三是提高物資集中采購(gòu)比例,加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫(kù)存管理,使采購(gòu)節(jié)約成為“第二利潤(rùn)中心”;著力規(guī)范招標(biāo)行為,加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能,強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過(guò)程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,加大超投資問(wèn)責(zé)追究。五是抓住國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī),研究吃透稅收政策,積極爭(zhēng)取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。

          切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作,以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體,下移管理重心,加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作,增強(qiáng)制度的有效性和可操作性,提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì),加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引,建立糾紛案件過(guò)錯(cuò)分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心,發(fā)揮審計(jì)“保健”作用;支持監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能,幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),啟動(dòng)ERP項(xiàng)目和智慧油田建設(shè),組建運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)公司。

          持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安,嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)HSE管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),分季度開(kāi)展不同類型專項(xiàng)整治,深入排查治理安全隱患,提高本質(zhì)安全水平。開(kāi)展平安企業(yè)創(chuàng)建,加強(qiáng)石油管護(hù),嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治,加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理,完善污染源在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程,加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。

          (六)堅(jiān)持科技引領(lǐng),提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度,加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣,厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

          完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源,發(fā)揮科研平臺(tái)作用,力爭(zhēng)申報(bào)成功1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作,開(kāi)展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究,建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營(yíng)科技公司,提高科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化水平。系統(tǒng)評(píng)估科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)專利申請(qǐng)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺(tái),為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。

          強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克CO2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù),突破陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù);CCUS完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì),建成一期碳捕集裝置;CCSI和KSY技術(shù)中試成功,完成工業(yè)化工藝包開(kāi)發(fā);脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用,煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、C8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場(chǎng)化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊,提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),鼓勵(lì)職工小改小革,解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。

          密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù),開(kāi)發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場(chǎng)信息,為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí),完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。

          (七)拓寬融資渠道,推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng),以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作,保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作,強(qiáng)化資金集中管控,做好融資籌劃,引入低成本資金,大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢(shì),優(yōu)化直接和間接融資比例,用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具,確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動(dòng)延長(zhǎng)化建等上市公司再融資,興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金,省石化院、凱迪西橡開(kāi)展股份制改造,元?jiǎng)?chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)。搭建集團(tuán)金融管控平臺(tái),完善相關(guān)牌照資質(zhì),加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度,對(duì)低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置,提高投資收益。

          (八)加強(qiáng)企業(yè)黨建,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展,改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè),鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果,持續(xù)開(kāi)展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè),各級(jí)干部既要主動(dòng)擔(dān)責(zé)做表率,又要善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約,抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),注重溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化協(xié)作服務(wù),杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè),繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,逐級(jí)傳遞壓力,凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件,落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法,充分發(fā)揮職工代表作用,引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念,密切企地合作,運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)溝通,互相支持,實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。

          各位代表、同志們,我們面臨的形勢(shì)同行業(yè)都在面臨,我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在,甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄,力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前,惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟實(shí)干者勝。讓我們?cè)谑∥≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在省國(guó)資委的有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下,同舟共濟(jì)、迎難而上,埋頭苦干、全力而為,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)“十三五”良好開(kāi)局、為“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)!

        2、集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

        各位同志:

          20XX年,本人擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?;厥滓荒陙?lái)的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我本人的述職報(bào)告:

          一、履行職責(zé)情況。

          根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

          1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。

          2、建立健全內(nèi)部管理制度。

          為適應(yīng)公司的發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

          通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

          為了提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

          3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

          對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。

          在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

          4、積極拓展市場(chǎng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

          對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),我們從來(lái)不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們要積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

          5、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

          公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

          6、人力資源狀況

          公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中、高級(jí)技術(shù)人員占12、17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

          目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。

          二、工作中存在的問(wèn)題。

          雖然取得了一些成績(jī),但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:

          1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

          2、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級(jí)文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

          3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,要拓寬思路,做到能者上,無(wú)作為者下。

          4、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。

          5、在融資方面,由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),不能建立企業(yè)信用等級(jí),無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。

          三、下一年的工作初步打算。

          新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),走向輝煌。

          1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

          2、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20XX年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。

          3、加大獎(jiǎng)懲力度,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

          企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

          我本人有信心同公司全體同事一道,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績(jī),為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

          最后,我自己謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

        3、集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

          大家好!熱力公司在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌安排,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)工作,以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo),以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn),以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費(fèi)促銷為基礎(chǔ),狠抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),各項(xiàng)工作有條不紊地深入開(kāi)展。

          在這繁忙的一年里,我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖,為員工謀幸福,為企業(yè)求發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨,緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo),下方我將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的狀況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

          一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

          學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自我的職責(zé)就務(wù)必堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí),努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來(lái),本人能用心參加建投黨委中心組學(xué)習(xí),從不缺席,并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))第二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。在思想上、政治上始終與中央持續(xù)高度一致,注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中,處處嚴(yán)格要求自我,自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,維護(hù)黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,很好的團(tuán)結(jié)同志,為騎馬山熱力公司的長(zhǎng)足發(fā)展而努力工作。

          二、忠于職守,務(wù)實(shí)高效,努力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展

          定位為公司“管理年”。一年來(lái),我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作,勇于創(chuàng)新,內(nèi)抓管理求效益,外樹(shù)形象創(chuàng)品牌,在公司上下的努力下,較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:

          一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求,用心響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召,全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度,確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

          二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn),以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,全面加強(qiáng)安全管理,提高安全管理水平。

          三是加大對(duì)能耗的考核力度,實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造,節(jié)能降耗,節(jié)約成本。

          四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購(gòu)等工作,實(shí)施了夏季檢修工作,提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

          五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大熱費(fèi)收繳力度,創(chuàng)新收費(fèi)方式,以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作,取得良好的效果。

          六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn),以完善公司績(jī)效考核體系為手段,以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手,求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

          七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)發(fā)展帶給強(qiáng)大精神動(dòng)力。

          八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際,優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置,降低人力成本;加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,提高員工整體素質(zhì)水平。

          三、嚴(yán)于律己,清正廉潔,踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)

          在廉潔自律方面,我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律,嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟(jì)上公私分明,在工作上秉公辦事。

          在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面,自我能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自我的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權(quán),自覺(jué)理解民主監(jiān)督,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾形象。

          即將過(guò)去,公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段,應(yīng)對(duì)新的困難和挑戰(zhàn),讓我們?cè)诮ㄍ豆镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣,干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jī)。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!

          以上是我的述職述廉報(bào)告,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。多謝大家。

        4、集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

          20xx年,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年,從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,消費(fèi)者的心理預(yù)測(cè)期受到抑制,而緊隨著20xx年的國(guó)際金融危機(jī)的蔓延影響,市場(chǎng)觀望情緒進(jìn)一步加重,全國(guó)房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場(chǎng)營(yíng)銷難度加大,今年,在成績(jī)的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn),我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略,在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作狀況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

          一、了解落實(shí)土地信息

          根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合:

          一是參與了十多個(gè)市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判,其中包括等,從談價(jià)格包括合作模式,每一步都界入的十分仔細(xì)留意。其中對(duì)宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘,對(duì)個(gè)地塊參加了拍賣,落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位狀況,透過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的`市場(chǎng)價(jià)格及銷售狀況了解,對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析,并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報(bào)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

          二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。

          三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度,檢查校核公司內(nèi)部管理制度,關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,對(duì)照相關(guān)要求,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的資料,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的資料,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新資料,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,健全內(nèi)部職責(zé)追究機(jī)制。并根據(jù)市場(chǎng)狀況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

          二、集思廣益,制定各項(xiàng)管控制度

          由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的發(fā)展,從而引發(fā)價(jià)格的上漲,20xx年我按照上級(jí)的部署安排,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場(chǎng)狀況,重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查,并根據(jù)市場(chǎng)狀況做了項(xiàng)目的營(yíng)銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度,以確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。

          三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),營(yíng)造和諧氛圍

          團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),減少內(nèi)耗,構(gòu)成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識(shí)。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,個(gè)人利益服從群眾利益,顧全大局,“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。

          用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考,用心付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé),各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”,增強(qiáng)“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識(shí)大體,胸懷開(kāi)闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。

          領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫忙、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人情緒舒暢的戰(zhàn)斗群眾。

          四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),端正工作作風(fēng),提高執(zhí)行潛力

          20xx年在集團(tuán)公司安排下,還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識(shí),透過(guò)學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險(xiǎn)的潛力,并能規(guī)范行為,能自覺(jué)依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過(guò)程中,常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通,只有熟知各種法律、法規(guī),才能和政府部門很好的對(duì)接,少走彎路;隨著國(guó)家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí),提高熟知法律、法規(guī)的潛力,才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢(shì)的要求,以利于提高辦事效率。

          因此,當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和職責(zé)感,只有工作作風(fēng)過(guò)得硬,才能保證公司的路線、方針、政策和上級(jí)重大工作部署順利貫徹落實(shí),于是年內(nèi),我緊跟上級(jí)要求,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對(duì)性,端正自身工作作風(fēng)的同時(shí),努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍,使發(fā)展意識(shí)不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格,群眾滿意度不斷提高,保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

          五、嚴(yán)格信息披露,加強(qiáng)監(jiān)督管理

          按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度,公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行,保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理,對(duì)公司信息披露狀況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,用心有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé),維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。

          同時(shí)透過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,加深對(duì)相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司和投資者利益的保護(hù)潛力,構(gòu)成自覺(jué)保護(hù)社會(huì)公眾股東權(quán)益的思想意識(shí)。

          年內(nèi)勤勉盡責(zé),忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù),凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng),都事先對(duì)公司帶給的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,若有疑問(wèn)會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問(wèn)以了解具體狀況,并在自我的專業(yè)領(lǐng)域方面帶給相關(guān)的推薦和意見(jiàn)。公司能夠及時(shí)向我們匯報(bào)董事會(huì)決議執(zhí)行狀況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等狀況。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽(tīng)取公司管理層人員的匯報(bào),主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在董事會(huì)上發(fā)表意見(jiàn)、行使職權(quán),對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開(kāi)展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動(dòng),誠(chéng)懇理解公眾評(píng)議和監(jiān)管部門的檢查,認(rèn)真落實(shí)整改計(jì)劃與措施,對(duì)董事會(huì)決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

          回顧過(guò)去的一年,自我各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠群眾的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì),還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是對(duì)部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,不注意細(xì)節(jié),在工作落實(shí)過(guò)程中不夠細(xì)致,還需要進(jìn)一步拓展思路,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

          六、20xx年工作計(jì)劃

          20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定了自我明年的工作重點(diǎn):

          (一)提高個(gè)人綜合素質(zhì),勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自我的工作職責(zé),把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

          房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè),充滿矛盾和爭(zhēng)斗,每個(gè)參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求,這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自我,嚴(yán)守職業(yè)操守,先做人后做事,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì),努力使自我成為一個(gè)“一專多能”的復(fù)合性人才,才能更貼合工作的要求。

          (二)按照公司計(jì)劃做好項(xiàng)目工作。

          一是土地信息取得方式

          從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲(chǔ)備中心取得信息;透過(guò)投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;透過(guò)各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

          二是工作重點(diǎn)

          明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開(kāi)言路,集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,看準(zhǔn)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想,切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時(shí),也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí),也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:

          1、有針對(duì)性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。

          2、尋找土地的面要寬,放眼二三級(jí)市場(chǎng),因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢,很多政策性、文件性的東西不很完善,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未構(gòu)成必須的態(tài)勢(shì),再加上個(gè)別地方性的政策、法規(guī)等,使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作行為都能夠打擦邊球,從必須程度上能夠減少建設(shè)中的成本投資。

          3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā),不僅僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上,就應(yīng)使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲(chǔ)備二者兼顧,共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣的時(shí)候,公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上;當(dāng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉(zhuǎn)后,再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā),二者能相互兼顧,共同發(fā)展,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過(guò)度、持續(xù)地發(fā)展下去。

          (三)在物業(yè)管理方面

          我們要嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)、項(xiàng)目及公司的狀況做出合理化推薦,尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。

          做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一,不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口。總結(jié)一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì),才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),提高執(zhí)行潛力。20xx年我必須要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平,做好本職工作,抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場(chǎng),創(chuàng)品牌,求效益,與公司共同發(fā)展,共同成長(zhǎng),為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自我的力量。

          以上是我的述職匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意。

          多謝大家!

        5、集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報(bào)告

          20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,用心開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,用心科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告:

          一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

          1、樹(shù)立好“主角”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,用心謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并用心向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

          2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自我,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)職責(zé)的用心態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用用心、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一齊事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

          二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

          1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

          2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并用心培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

        6、集團(tuán)的總經(jīng)理述職報(bào)告

        各位代表、同志們:

          我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在,我向大會(huì)述職,請(qǐng)予以審議。

          一、履行職責(zé)情況

          20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒甓鄟?lái)的工作,主要有以下幾方面:

          1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神,在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義,以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái),創(chuàng)新發(fā)展。

          2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

          3、加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

          4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總總經(jīng)理,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī),依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

          5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

        7、集團(tuán)的總經(jīng)理述職報(bào)告

        尊敬的公司董事會(huì):

          20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)了公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開(kāi)門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:

          一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

          1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

          2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“總經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

          二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

          1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

          2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

          三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

          1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。

          2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)于每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

          3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

          四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

          1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)200號(hào))文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

          3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn),較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)%,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。

          五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

          1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

          2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

          3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

          總之,這一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        8、集團(tuán)的總經(jīng)理述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo):

        我是xx分公司陳xx,我于xx年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

          一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

          通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向??偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

          第一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。

          金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜恕T谌粘5墓ぷ骱蜕钪?,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

          第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。

          第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的`圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。