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        校長任期屆滿述職報告

        《校長任期屆滿述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        校長任期屆滿述職報告

        1、校長任期屆滿述職報告

          本人于2011年調(diào)至壆崗小學(xué)任職校長,四年任期內(nèi),在區(qū)、街道教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校教師的大力支持和配合下,依法履行校長的權(quán)利和義務(wù),將學(xué)校的發(fā)展和師生的成長統(tǒng)一起來,全面實施素質(zhì)教育,全面提高辦學(xué)效益,順利完成任期目標(biāo)。現(xiàn)述職如下:

          一、以德修身,廉潔自律,率先垂范立標(biāo)桿

          有人說“一名好校長就是一所好學(xué)?!?,校長是學(xué)校的靈魂,是師生的榜樣,也是師生最信賴的朋友,校長的職業(yè)操守直接影響著學(xué)校的校風(fēng)和教風(fēng)。

          提升個人休養(yǎng),秉持人文情懷。要想獲得職業(yè)幸福,必須提升個人涵養(yǎng),工作和生活中我與人為善、以德服人,2013年被評為寶安區(qū)“十大最美母親”,我告訴自己要像做母親一樣做校長。我堅持學(xué)校一切工作出發(fā)點和歸屬點都是教師和學(xué)生的成長,學(xué)校的發(fā)展就是師生幸福指數(shù)的提升。因為我眼中有教師,教師眼中就有了學(xué)生,有健康幸福的教師,就能培育出幸福陽光的學(xué)生。

          堅持依法辦學(xué),堅守職業(yè)道德。我嚴(yán)格要求自己,依法治校胸懷坦蕩,廉潔從教寬心做人。學(xué)校的工程建設(shè)、教師招聘、招生等工作,嚴(yán)格按照上級規(guī)章制度辦事,我均不直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作,只是參與指導(dǎo)和監(jiān)督。我自覺接受監(jiān)督,始終將自己置于黨組織、行政班子和教師的監(jiān)督之下。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動和寶安區(qū)師德師風(fēng)建設(shè)系列活動中,我認(rèn)真領(lǐng)悟相關(guān)制度和精神,對照“三嚴(yán)三實”的要求,自查問題,認(rèn)真落實群眾路線工作要求。

          二、專業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)成長,治校能力再提升

          校長是學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的重任。我以《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求自己,虛心學(xué)習(xí),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

          用美好的愿景凝聚教師的創(chuàng)造力和使命感。通過集思廣益,在傳承學(xué)校傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把握學(xué)校發(fā)展和教育發(fā)展方向,提出了“博愛智慧,立生命之基”的辦學(xué)理念。為落實辦學(xué)理念,制訂了科學(xué)系統(tǒng)的三風(fēng)一訓(xùn)。主持編寫了《壆崗小學(xué)十二五發(fā)展規(guī)劃》,站在社會經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展的高度,對學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢和存在問題做了認(rèn)真分析,圍繞五年目標(biāo)落實目標(biāo)管理,為學(xué)??茖W(xué)發(fā)展畫出藍(lán)圖。學(xué)校發(fā)展愿景融合了教師的發(fā)展追求、學(xué)生的發(fā)展需求,被全體教師認(rèn)同和追求,貫穿于學(xué)校各項工作的過程之中,具有強大的凝聚力、感召力和生命力。

          用先進(jìn)的教育思想引領(lǐng)教師的教育教學(xué)行為。我堅持閱讀通過閱讀、反思、實踐來提升理論素養(yǎng),寶安日報曾在“讀書的女人最美麗”專欄中報道我的讀書故事。通過閱讀教育先輩教育論著和報刊雜志,我更深刻的理解教育教學(xué)的規(guī)律、學(xué)生成長的規(guī)律和學(xué)校發(fā)展的規(guī)律,不斷更新我的教育觀、課程觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和評價觀。這些都為我主導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為提供了理論支撐。

          用科學(xué)的管理方法提升教師的職業(yè)幸福感。通過構(gòu)建扁平化轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,提升效率降低成本。通過對年級組、科組施行目標(biāo)管理,賦予年級組和科組相應(yīng)的管理權(quán)限,促進(jìn)教師自主管理。每位教師都是學(xué)校發(fā)展的建設(shè)者,都是學(xué)校發(fā)展成果的享有者,使每位教師感覺到自身的重要性、發(fā)現(xiàn)自身的價值。人性、科學(xué)的管理,營造了有人情味的工作關(guān)系,激發(fā)了團(tuán)隊精神,促進(jìn)了目標(biāo)共享的意識和互利共生的合作文化形成,提升了教師職業(yè)幸福感。

          三、育人為本,春華秋實,辦學(xué)效益暖人心

          學(xué)校工作中,我堅持按規(guī)律辦事、按規(guī)章辦事,把每一年都是學(xué)校的“教育質(zhì)量年”,把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù),把發(fā)展作為學(xué)校的第一要務(wù)。任期內(nèi),學(xué)校規(guī)模由23個教學(xué)班發(fā)展到目前的30個教學(xué)班,學(xué)校擴(kuò)建工程得到區(qū)發(fā)展和改革局正式批準(zhǔn)立項,順利通過了廣東省“義務(wù)教育教育均衡發(fā)展”督導(dǎo)評估、健康促進(jìn)學(xué)校評估、安全等級學(xué)校評估,三次在在深圳市“百校扶百?!睓z查中評為優(yōu)秀,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升。

          注重師資建設(shè),提升專業(yè)素養(yǎng)。教師是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力,樹立“教師發(fā)展第一”的觀念,是我們班子堅定不移的理念。學(xué)校積極爭取街道、區(qū)級教師培訓(xùn)機會,務(wù)實開展校本培訓(xùn),以面向全體、分層推進(jìn)、突出重點、發(fā)展為本為原則,幫助教師找準(zhǔn)最近發(fā)展區(qū)和生長點。針對教師的“適應(yīng)期”、“成長期”、“成熟期”、“成就期”四個階段規(guī)劃專業(yè)成長線路,對教師進(jìn)行分類培訓(xùn),開展課題研究,打造“合格教師——骨干教師——學(xué)科帶頭人”的金字塔式師資結(jié)構(gòu)。教師綜合素質(zhì)大賽、演課比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽、演講比賽、辯論賽、班主任能力大賽、同課異構(gòu)等活動成了學(xué)校的常態(tài)活動,一大批教師成長了起來。2012年以優(yōu)異成績通過寶安區(qū)雙優(yōu)學(xué)校評估,學(xué)?,F(xiàn)有寶安區(qū)明師工作坊主持人6名,區(qū)教壇新秀6人,街道學(xué)科帶頭人5人,街道教壇新秀12人,共計有12人次在深圳市論文與教學(xué)設(shè)計評級中獲獎,深圳市第一屆微課大賽中我校獲得1個一等獎、6個二等獎、5個三等獎,數(shù)十篇論文發(fā)表在《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)教學(xué)設(shè)計》等核心期刊和學(xué)術(shù)期刊上。

          重視養(yǎng)成教育,奠基健康成長。學(xué)校從習(xí)慣養(yǎng)成入手,堅持人文養(yǎng)育的德育觀,推行體驗式德育,貫徹“育人先育德,為人生奠基”德育工作理念,構(gòu)建全方位、立體化德育網(wǎng)絡(luò),積極探索德育工作規(guī)律,以更加適合校情、生情的豐富多彩的活動內(nèi)容不斷把德育工作推向新臺階。學(xué)校創(chuàng)編了“習(xí)慣養(yǎng)成七字歌”,開展《語文課堂有效學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與實踐》和《班主任如何培養(yǎng)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)》課題探究,德育工作取得了實效,學(xué)校于2012年被評為“深圳市德育績效示范校”。

          堅持活動育人,豐富成長體驗。一年一度的`校園足球聯(lián)賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、陽光體育節(jié)等,讓孩子們體驗成功與挫折,參與競爭與合作,習(xí)得技能與品德。我們“堅持四個一”,即讓孩子參加一個訓(xùn)練團(tuán)隊、學(xué)會一種技能、上臺表演一次、享受一次成功的喜悅,學(xué)生在豐富多彩的校園活動里養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和品德,形成了自信、樂觀、堅強的品格,校園內(nèi)形成了一種互相欣賞、互相激勵、共同提高的氛圍。

          豐富培養(yǎng)類別,促進(jìn)個性發(fā)展。學(xué)校在讓學(xué)生整體得到全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,尊重學(xué)生差異,充分張揚學(xué)生個性,使各類別各層面的學(xué)生都得到發(fā)展。學(xué)校推進(jìn)多元藝術(shù)教育辦學(xué),加大藝體學(xué)科的建設(shè),為學(xué)生提供文化學(xué)習(xí)之外的成長機會,學(xué)校每位藝體老師都有自己的常規(guī)訓(xùn)練團(tuán)隊,兼顧興趣愛好班和特長提高班,給學(xué)生更多的選擇發(fā)展的可能和機會。學(xué)校合唱隊多次在比賽中獲得區(qū)一等獎、市銀獎,多名學(xué)生在市、區(qū)美術(shù)、書法、攝影作品展中屢次獲得一等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計,四年來,我校獲得街道、區(qū)、市各級一等獎達(dá)153人次。

          發(fā)展足球品牌,變特長為特色。足球是我校的傳統(tǒng)特色項目,學(xué)校足球隊曾先后18次奪得市、區(qū)級冠軍,贏得社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,培育足球精英不是我校打造足球特色的終極目標(biāo),而推廣普及足球運動、繼承發(fā)揚足球精神才是我校打造足球特色的內(nèi)涵。學(xué)校通過多樣化的足球活動在學(xué)生中普及了足球,把足球作為一種大課堂,讓體育和教育變成有機的整體。學(xué)校這種足球課程的開發(fā)與研究,《足球訓(xùn)練梯隊建設(shè)與足球教學(xué)有效結(jié)合的實踐與研究》課題立項為寶安區(qū)“十二五”a類課題。學(xué)校自1995年來一直被評為寶安區(qū)足球傳統(tǒng)學(xué)校,2011年被評為被評為深圳市校園足球試點學(xué)校,2013年被評為廣東省足球傳統(tǒng)項目學(xué)校。

          四、反思過去,面向未來,再接再厲攀高峰

          回顧四年的工作,有成績也有遺憾,有不滿也有欣慰。面對新的發(fā)展形式,還需努力:

          1.推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),適應(yīng)學(xué)校跨越式發(fā)展。

          2.加強特色課程研究與開發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。

          3.以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向,創(chuàng)新德育工作。

          4.落實“八大素養(yǎng)”培養(yǎng)目標(biāo),改革育人和評價機制。

          四年來,我認(rèn)真履行校長崗位職責(zé),順利實現(xiàn)學(xué)?!笆濉币?guī)劃各階段目標(biāo),見證了學(xué)校的發(fā)展和師生的成長,將是我工作經(jīng)歷中的一筆財富,也是我人生經(jīng)歷中的美好的回憶,將陪著我開啟新的旅程。我有理由相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我的教育夢會更加絢麗。

        2、校長任期屆滿述職報告

          時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪?。那要怎么寫好述職報告呢?以下是小編精心整理的校長任期屆滿述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          本人于20xx年調(diào)至壆崗小學(xué)任職校長,四年任期內(nèi),在區(qū)、街道教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校教師的大力支持和配合下,依法履行校長的權(quán)利和義務(wù),將學(xué)校的發(fā)展和師生的成長統(tǒng)一起來,全面實施素質(zhì)教育,全面提高辦學(xué)效益,順利完成任期目標(biāo)。現(xiàn)述職如下:

          一、以德修身,廉潔自律,率先垂范立標(biāo)桿

          有人說“一名好校長就是一所好學(xué)?!?,校長是學(xué)校的靈魂,是師生的榜樣,也是師生最信賴的朋友,校長的職業(yè)操守直接影響著學(xué)校的校風(fēng)和教風(fēng)。

          提升個人休養(yǎng),秉持人文情懷。要想獲得職業(yè)幸福,必須提升個人涵養(yǎng),工作和生活中我與人為善、以德服人,20xx年被評為寶安區(qū)“十大最美母親”,我告訴自己要像做母親一樣做校長。我堅持學(xué)校一切工作出發(fā)點和歸屬點都是教師和學(xué)生的成長,學(xué)校的發(fā)展就是師生幸福指數(shù)的提升。因為我眼中有教師,教師眼中就有了學(xué)生,有健康幸福的教師,就能培育出幸福陽光的學(xué)生。

          堅持依法辦學(xué),堅守職業(yè)道德。我嚴(yán)格要求自己,依法治校胸懷坦蕩,廉潔從教寬心做人。學(xué)校的工程建設(shè)、教師招聘、招生等工作,嚴(yán)格按照上級規(guī)章制度辦事,我均不直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作,只是參與指導(dǎo)和監(jiān)督。我自覺接受監(jiān)督,始終將自己置于黨組織、行政班子和教師的監(jiān)督之下。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動和寶安區(qū)師德師風(fēng)建設(shè)系列活動中,我認(rèn)真領(lǐng)悟相關(guān)制度和精神,對照“三嚴(yán)三實”的要求,自查問題,認(rèn)真落實群眾路線工作要求。

          二、專業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)成長,治校能力再提升

          校長是學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的重任。我以《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求自己,虛心學(xué)習(xí),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

          用美好的愿景凝聚教師的創(chuàng)造力和使命感。通過集思廣益,在傳承學(xué)校傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把握學(xué)校發(fā)展和教育發(fā)展方向,提出了“博愛智慧,立生命之基”的辦學(xué)理念。為落實辦學(xué)理念,制訂了科學(xué)系統(tǒng)的三風(fēng)一訓(xùn)。主持編寫了《壆崗小學(xué)十二五發(fā)展規(guī)劃》,站在社會經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展的高度,對學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢和存在問題做了認(rèn)真分析,圍繞五年目標(biāo)落實目標(biāo)管理,為學(xué)??茖W(xué)發(fā)展畫出藍(lán)圖。學(xué)校發(fā)展愿景融合了教師的發(fā)展追求、學(xué)生的發(fā)展需求,被全體教師認(rèn)同和追求,貫穿于學(xué)校各項工作的過程之中,具有強大的凝聚力、感召力和生命力。

          用先進(jìn)的教育思想引領(lǐng)教師的教育教學(xué)行為。我堅持閱讀通過閱讀、反思、實踐來提升理論素養(yǎng),寶安日報曾在“讀書的女人最美麗”專欄中報道我的讀書故事。通過閱讀教育先輩教育論著和報刊雜志,我更深刻的理解教育教學(xué)的規(guī)律、學(xué)生成長的規(guī)律和學(xué)校發(fā)展的規(guī)律,不斷更新我的教育觀、課程觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和評價觀。這些都為我主導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為提供了理論支撐。

          用科學(xué)的管理方法提升教師的職業(yè)幸福感。通過構(gòu)建扁平化轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,提升效率降低成本。通過對年級組、科組施行目標(biāo)管理,賦予年級組和科組相應(yīng)的管理權(quán)限,促進(jìn)教師自主管理。每位教師都是學(xué)校發(fā)展的建設(shè)者,都是學(xué)校發(fā)展成果的享有者,使每位教師感覺到自身的重要性、發(fā)現(xiàn)自身的價值。人性、科學(xué)的管理,營造了有人情味的工作關(guān)系,激發(fā)了團(tuán)隊精神,促進(jìn)了目標(biāo)共享的意識和互利共生的合作文化形成,提升了教師職業(yè)幸福感。

          三、育人為本,春華秋實,辦學(xué)效益暖人心

          學(xué)校工作中,我堅持按規(guī)律辦事、按規(guī)章辦事,把每一年都是學(xué)校的“教育質(zhì)量年”,把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù),把發(fā)展作為學(xué)校的第一要務(wù)。任期內(nèi),學(xué)校規(guī)模由23個教學(xué)班發(fā)展到目前的30個教學(xué)班,學(xué)校擴(kuò)建工程得到區(qū)發(fā)展和改革局正式批準(zhǔn)立項,順利通過了廣東省“義務(wù)教育教育均衡發(fā)展”督導(dǎo)評估、健康促進(jìn)學(xué)校評估、安全等級學(xué)校評估,三次在在深圳市“百校扶百?!睓z查中評為優(yōu)秀,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升。

          注重師資建設(shè),提升專業(yè)素養(yǎng)。教師是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力,樹立“教師發(fā)展第一”的觀念,是我們班子堅定不移的理念。學(xué)校積極爭取街道、區(qū)級教師培訓(xùn)機會,務(wù)實開展校本培訓(xùn),以面向全體、分層推進(jìn)、突出重點、發(fā)展為本為原則,幫助教師找準(zhǔn)最近發(fā)展區(qū)和生長點。針對教師的“適應(yīng)期”、“成長期”、“成熟期”、“成就期”四個階段規(guī)劃專業(yè)成長線路,對教師進(jìn)行分類培訓(xùn),開展課題研究,打造“合格教師——骨干教師——學(xué)科帶頭人”的金字塔式師資結(jié)構(gòu)。教師綜合素質(zhì)大賽、演課比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽、演講比賽、辯論賽、班主任能力大賽、同課異構(gòu)等活動成了學(xué)校的常態(tài)活動,一大批教師成長了起來。20xx年以優(yōu)異成績通過寶安區(qū)雙優(yōu)學(xué)校評估,學(xué)校現(xiàn)有寶安區(qū)明師工作坊主持人6名,區(qū)教壇新秀6人,街道學(xué)科帶頭人5人,街道教壇新秀12人,共計有12人次在深圳市論文與教學(xué)設(shè)計評級中獲獎,深圳市第一屆微課大賽中我校獲得1個一等獎、6個二等獎、5個三等獎,數(shù)十篇論文發(fā)表在《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)教學(xué)設(shè)計》等核心期刊和學(xué)術(shù)期刊上。

          重視養(yǎng)成教育,奠基健康成長。學(xué)校從習(xí)慣養(yǎng)成入手,堅持人文養(yǎng)育的德育觀,推行體驗式德育,貫徹“育人先育德,為人生奠基”德育工作理念,構(gòu)建全方位、立體化德育網(wǎng)絡(luò),積極探索德育工作規(guī)律,以更加適合校情、生情的豐富多彩的活動內(nèi)容不斷把德育工作推向新臺階。學(xué)校創(chuàng)編了“習(xí)慣養(yǎng)成七字歌”,開展《語文課堂有效學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與實踐》和《班主任如何培養(yǎng)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)》課題探究,德育工作取得了實效,學(xué)校于20xx年被評為“深圳市德育績效示范?!?。

          堅持活動育人,豐富成長體驗。一年一度的校園足球聯(lián)賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、陽光體育節(jié)等,讓孩子們體驗成功與挫折,參與競爭與合作,習(xí)得技能與品德。我們“堅持四個一”,即讓孩子參加一個訓(xùn)練團(tuán)隊、學(xué)會一種技能、上臺表演一次、享受一次成功的喜悅,學(xué)生在豐富多彩的校園活動里養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和品德,形成了自信、樂觀、堅強的品格,校園內(nèi)形成了一種互相欣賞、互相激勵、共同提高的氛圍。

          豐富培養(yǎng)類別,促進(jìn)個性發(fā)展。學(xué)校在讓學(xué)生整體得到全面發(fā)展的'基礎(chǔ)上,尊重學(xué)生差異,充分張揚學(xué)生個性,使各類別各層面的學(xué)生都得到發(fā)展。學(xué)校推進(jìn)多元藝術(shù)教育辦學(xué),加大藝體學(xué)科的建設(shè),為學(xué)生提供文化學(xué)習(xí)之外的成長機會,學(xué)校每位藝體老師都有自己的常規(guī)訓(xùn)練團(tuán)隊,兼顧興趣愛好班和特長提高班,給學(xué)生更多的選擇發(fā)展的可能和機會。學(xué)校合唱隊多次在比賽中獲得區(qū)一等獎、市銀獎,多名學(xué)生在市、區(qū)美術(shù)、書法、攝影作品展中屢次獲得一等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計,四年來,我校獲得街道、區(qū)、市各級一等獎達(dá)153人次。

          發(fā)展足球品牌,變特長為特色。足球是我校的傳統(tǒng)特色項目,學(xué)校足球隊曾先后18次奪得市、區(qū)級冠軍,贏得社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,培育足球精英不是我校打造足球特色的終極目標(biāo),而推廣普及足球運動、繼承發(fā)揚足球精神才是我校打造足球特色的內(nèi)涵。學(xué)校通過多樣化的足球活動在學(xué)生中普及了足球,把足球作為一種大課堂,讓體育和教育變成有機的整體。學(xué)校這種足球課程的開發(fā)與研究,《足球訓(xùn)練梯隊建設(shè)與足球教學(xué)有效結(jié)合的實踐與研究》課題立項為寶安區(qū)“十二五”a類課題。學(xué)校自xx年來一直被評為寶安區(qū)足球傳統(tǒng)學(xué)校,20xx年被評為被評為深圳市校園足球試點學(xué)校,20xx年被評為廣東省足球傳統(tǒng)項目學(xué)校。

          四、反思過去,面向未來,再接再厲攀高峰

          回顧四年的工作,有成績也有遺憾,有不滿也有欣慰。面對新的發(fā)展形式,還需努力:

          1.推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),適應(yīng)學(xué)??缭绞桨l(fā)展。

          2.加強特色課程研究與開發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。

          3.以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向,創(chuàng)新德育工作。

          4.落實“八大素養(yǎng)”培養(yǎng)目標(biāo),改革育人和評價機制。

          四年來,我認(rèn)真履行校長崗位職責(zé),順利實現(xiàn)學(xué)?!笆濉币?guī)劃各階段目標(biāo),見證了學(xué)校的發(fā)展和師生的成長,將是我工作經(jīng)歷中的一筆財富,也是我人生經(jīng)歷中的美好的回憶,將陪著我開啟新的旅程。我有理由相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我的教育夢會更加絢麗。

        3、小學(xué)校長任期述職報告

          本人于20xx年調(diào)至xx小學(xué)任職校長,四年任期內(nèi),在區(qū)、街道教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校教師的大力支持和配合下,依法履行校長的權(quán)利和義務(wù),將學(xué)校的發(fā)展和師生的成長統(tǒng)一起來,全面實施素質(zhì)教育,全面提高辦學(xué)效益,順利完成任期目標(biāo)。現(xiàn)述職如下:

          一、以德修身,廉潔自律,率先垂范立標(biāo)桿

          有人說“一名好校長就是一所好學(xué)?!?,校長是學(xué)校的靈魂,是師生的榜樣,也是師生最信賴的朋友,校長的職業(yè)操守直接影響著學(xué)校的校風(fēng)和教風(fēng)。

          提升個人休養(yǎng),秉持人文情懷。要想獲得職業(yè)幸福,必須提升個人涵養(yǎng),工作和生活中我與人為善、以德服人,20xx年被評為xx區(qū)“十大最美母親”,我告訴自己要像做母親一樣做校長。我堅持學(xué)校一切工作出發(fā)點和歸屬點都是教師和學(xué)生的成長,學(xué)校的發(fā)展就是師生幸福指數(shù)的提升。因為我眼中有教師,教師眼中就有了學(xué)生,有健康幸福的教師,就能培育出幸福陽光的學(xué)生。

          堅持依法辦學(xué),堅守職業(yè)道德。我嚴(yán)格要求自己,依法治校胸懷坦蕩,廉潔從教寬心做人。學(xué)校的工程建設(shè)、教師招聘、招生等工作,嚴(yán)格按照上級規(guī)章制度辦事,我均不直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作,只是參與指導(dǎo)和監(jiān)督。我自覺接受監(jiān)督,始終將自己置于黨組織、行政班子和教師的監(jiān)督之下。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動和xx區(qū)師德師風(fēng)建設(shè)系列活動中,我認(rèn)真領(lǐng)悟相關(guān)制度和精神,對照“三嚴(yán)三實”的要求,認(rèn)真落實群眾路線工作要求。

          二、專業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)成長,治校能力再提升

          校長是學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的重任。我以《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求自己,虛心學(xué)習(xí),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

          用美好的愿景凝聚教師的創(chuàng)造力和使命感。通過集思廣益,在傳承學(xué)校傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把握學(xué)校發(fā)展和教育發(fā)展方向,提出了“博愛智慧,立生命之基”的辦學(xué)理念。為落實辦學(xué)理念,制訂了科學(xué)系統(tǒng)的三風(fēng)一訓(xùn)。主持編寫了《xx小學(xué)xx發(fā)展規(guī)劃》,站在社會經(jīng)濟(jì)“xx”發(fā)展的高度,對學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢和存在問題做了認(rèn)真分析,圍繞五年目標(biāo)落實目標(biāo)管理,為學(xué)校科學(xué)發(fā)展畫出藍(lán)圖。學(xué)校發(fā)展愿景融合了教師的發(fā)展追求、學(xué)生的發(fā)展需求,被全體教師認(rèn)同和追求,貫穿于學(xué)校各項工作的過程之中,具有強大的凝聚力、感召力和生命力。

          用先進(jìn)的教育思想引領(lǐng)教師的教育教學(xué)行為。我堅持閱讀通過閱讀、反思、實踐來提升理論素養(yǎng),xx日報曾在“讀書的女人最美麗”專欄中報道我的讀書故事。通過閱讀教育先輩教育論著和報刊雜志,我更深刻的理解教育教學(xué)的規(guī)律、學(xué)生成長的規(guī)律和學(xué)校發(fā)展的規(guī)律,不斷更新我的教育觀、課程觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和評價觀。這些都為我主導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為提供了理論支撐。

          用科學(xué)的管理方法提升教師的職業(yè)幸福感。通過構(gòu)建扁平化轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,提升效率降低成本。通過對年級組、科組施行目標(biāo)管理,賦予年級組和科組相應(yīng)的管理權(quán)限,促進(jìn)教師自主管理。每位教師都是學(xué)校發(fā)展的建設(shè)者,都是學(xué)校發(fā)展成果的享有者,使每位教師感覺到自身的重要性、發(fā)現(xiàn)自身的價值。人性、科學(xué)的管理,營造了有人情味的工作關(guān)系,激發(fā)了團(tuán)隊精神,促進(jìn)了目標(biāo)共享的意識和互利共生的合作文化形成,提升了教師職業(yè)幸福感。

          三、育人為本,春華秋實,辦學(xué)效益暖人心

          學(xué)校工作中,我堅持按規(guī)律辦事、按規(guī)章辦事,把每一年都是學(xué)校的“教育質(zhì)量年”,把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù),把發(fā)展作為學(xué)校的第一要務(wù)。任期內(nèi),學(xué)校規(guī)模由23個教學(xué)班發(fā)展到目前的30個教學(xué)班,學(xué)校擴(kuò)建工程得到區(qū)發(fā)展和改革局正式批準(zhǔn)立項,順利通過了廣東省“義務(wù)教育教育均衡發(fā)展”督導(dǎo)評估、健康促進(jìn)學(xué)校評估、安全等級學(xué)校評估,三次在在深圳市“百校扶百?!睓z查中評為優(yōu)秀,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升。

          注重師資建設(shè),提升專業(yè)素養(yǎng)。教師是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力,樹立“教師發(fā)展第一”的觀念,是我們班子堅定不移的理念。學(xué)校積極爭取街道、區(qū)級教師培訓(xùn)機會,務(wù)實開展校本培訓(xùn),以面向全體、分層推進(jìn)、突出重點、發(fā)展為本為原則,幫助教師找準(zhǔn)最近發(fā)展區(qū)和生長點。針對教師的“適應(yīng)期”、“成長期”、“成熟期”、“成就期”四個階段規(guī)劃專業(yè)成長線路,對教師進(jìn)行分類培訓(xùn),開展課題研究,打造“合格教師——骨干教師——學(xué)科帶頭人”的金字塔式師資結(jié)構(gòu)。教師綜合素質(zhì)大賽、演課比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽、演講比賽、辯論賽、班主任能力大賽、同課異構(gòu)等活動成了學(xué)校的常態(tài)活動,一大批教師成長了起來。20xx年以優(yōu)異成績通過xx區(qū)雙優(yōu)學(xué)校評估,學(xué)?,F(xiàn)有xx區(qū)明師工作坊主持人6名,區(qū)教壇新秀6人,街道學(xué)科帶頭人5人,街道教壇新秀12人,共計有12人次在深圳市論文與教學(xué)設(shè)計評級中獲獎,深圳市第一屆微課大賽中我校獲得1個一等獎、6個二等獎、5個三等獎,數(shù)十篇論文發(fā)表在《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)教學(xué)設(shè)計》等核心期刊和學(xué)術(shù)期刊上。

          重視養(yǎng)成教育,奠基健康成長。學(xué)校從習(xí)慣養(yǎng)成入手,堅持人文養(yǎng)育的德育觀,推行體驗式德育,貫徹“育人先育德,為人生奠基”德育工作理念,構(gòu)建全方位、立體化德育網(wǎng)絡(luò),積極探索德育工作規(guī)律,以更加適合校情、生情的豐富多彩的活動內(nèi)容不斷把德育工作推向新臺階。學(xué)校創(chuàng)編了“習(xí)慣養(yǎng)成七字歌”,開展《語文課堂有效學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與實踐》和《班主任如何培養(yǎng)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)》課題探究,德育工作取得了實效,學(xué)校于20xx年被評為“深圳市德育績效示范校”。

          堅持活動育人,豐富成長體驗。一年一度的校園足球聯(lián)賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、陽光體育節(jié)等,讓孩子們體驗成功與挫折,參與競爭與合作,習(xí)得技能與品德。我們“堅持四個一”,即讓孩子參加一個訓(xùn)練團(tuán)隊、學(xué)會一種技能、上臺表演一次、享受一次成功的喜悅,學(xué)生在豐富多彩的校園活動里養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和品德,形成了自信、樂觀、堅強的品格,校園內(nèi)形成了一種互相欣賞、互相激勵、共同提高的氛圍。

          豐富培養(yǎng)類別,促進(jìn)個性發(fā)展。學(xué)校在讓學(xué)生整體得到全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,尊重學(xué)生差異,充分張揚學(xué)生個性,使各類別各層面的學(xué)生都得到發(fā)展。學(xué)校推進(jìn)多元藝術(shù)教育辦學(xué),加大藝體學(xué)科的建設(shè),為學(xué)生提供文化學(xué)習(xí)之外的成長機會,學(xué)校每位藝體老師都有自己的常規(guī)訓(xùn)練團(tuán)隊,兼顧興趣愛好班和特長提高班,給學(xué)生更多的選擇發(fā)展的可能和機會。學(xué)校合唱隊多次在比賽中獲得區(qū)一等獎、市銀獎,多名學(xué)生在市、區(qū)美術(shù)、書法、攝影作品展中屢次獲得一等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計,四年來,我校獲得街道、區(qū)、市各級一等獎達(dá)153人次。

          發(fā)展足球品牌,變特長為特色。足球是我校的傳統(tǒng)特色項目,學(xué)校足球隊曾先后18次奪得市、區(qū)級冠軍,贏得社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,培育足球精英不是我校打造足球特色的終極目標(biāo),而推廣普及足球運動、繼承發(fā)揚足球精神才是我校打造足球特色的內(nèi)涵。學(xué)校通過多樣化的足球活動在學(xué)生中普及了足球,把足球作為一種大課堂,讓體育和教育變成有機的整體。學(xué)校這種足球課程的開發(fā)與研究,《足球訓(xùn)練梯隊建設(shè)與足球教學(xué)有效結(jié)合的實踐與研究》課題立項為xx區(qū)“xx”a類課題。學(xué)校自1995年來一直被評為xx區(qū)足球傳統(tǒng)學(xué)校,20xx年被評為被評為深圳市校園足球試點學(xué)校,20xx年被評為廣東省足球傳統(tǒng)項目學(xué)校。

          四、反思過去,面向未來,再接再厲攀高峰

          回顧四年的工作,有成績也有遺憾,有不滿也有欣慰。面對新的發(fā)展形式,還需努力:

          1、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),適應(yīng)學(xué)校跨越式發(fā)展。

          2、加強特色課程研究與開發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。

          3、以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向,創(chuàng)新德育工作。

          4、落實“八大素養(yǎng)”培養(yǎng)目標(biāo),改革育人和評價機制。

          四年來,我認(rèn)真履行校長崗位職責(zé),順利實現(xiàn)學(xué)校“xx”規(guī)劃各階段目標(biāo),見證了學(xué)校的發(fā)展和師生的成長,將是我工作經(jīng)歷中的一筆財富,也是我人生經(jīng)歷中的美好的回憶,將陪著我開啟新的旅程。我有理由相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我的教育夢會更加絢麗。

        4、小學(xué)校長任期述職報告

          在剛剛過去的20xx年里,在長嶺縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過全體教師的共同努力,學(xué)校的各項工作、各項建設(shè)進(jìn)展順利,得到了學(xué)生、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的認(rèn)可和廣泛贊譽。學(xué)校發(fā)展建設(shè)的成績歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和師生的拼搏,在此,對局領(lǐng)導(dǎo)、全體教師給予我工作的指導(dǎo)、幫助和大力支持、配合,表示衷心的感謝!

          下面我就20xx年度本人及學(xué)校的工作,從四個方面,客觀地、真實地向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作一匯報,請大家予以評議:

          我校認(rèn)真開展各項活動,堅持“以人為本,為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)思想,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣、創(chuàng)新精神和實踐能力;堅持提高教師隊伍素質(zhì),深化課堂教學(xué)改革,進(jìn)行學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育,規(guī)范辦學(xué)行為,努力辦好人民滿意的學(xué)校,爭做人民滿意的教師,實現(xiàn)學(xué)校教育新發(fā)展。

          一、重視師資隊伍建設(shè),提升教師師德修養(yǎng)

          1、抓好教師培訓(xùn),促進(jìn)教師素質(zhì)的整體提高。本年度,我們組織教師開展了各種校本培訓(xùn),為教師搭建學(xué)習(xí)的平臺,組織教師參加國培計劃201xx示范性項目的遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)。使教師開闊了眼界,增長了學(xué)識,更重要的是更新了教師的教育教學(xué)理念,使教師站得更高,看地更遠(yuǎn),促進(jìn)了教師素質(zhì)的整體提高。

          2、努力加強德育隊伍建設(shè),加強班主任管理,加強學(xué)生的思想道德教育和基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育。

          (1)加強班風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。我們要求班主任積極思考,加強班級制度建設(shè)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè),營造良好的班級氛圍,樹立班級形象,爭創(chuàng)班級特色,爭創(chuàng)“文明班級”。學(xué)生們從“上好一堂課,做好一節(jié)操,掃好一次地”這樣的細(xì)節(jié)做起,逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

          (2)加強后進(jìn)生的教育與轉(zhuǎn)化。學(xué)校要求各班對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作做到了有計劃,有措施,并比較及時地了解掌握有關(guān)情況,協(xié)助班主任做好個別學(xué)生的幫教工作。

          3、開展的德育系列活動。

          落實“陽光體育”響應(yīng)“全國億萬學(xué)生陽光體育運動”的號召,學(xué)校開展了“每天鍛煉一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子”為主題陽光體育運動。大力加強學(xué)校體育工作,確保學(xué)生每天不少于一小時的活動時間,通過活動的開展,全校學(xué)生的整體綜合素質(zhì)有明顯的提高。

          通過大隊會、班會加強“學(xué)風(fēng)”建設(shè)。本學(xué)期我校繼續(xù)加強學(xué)生養(yǎng)成教育的培養(yǎng),通過每周一的班隊活動和升旗儀式,集中對學(xué)生進(jìn)行德育教育,少隊部還進(jìn)行了“文明禮儀從我做起”等主題隊會,對學(xué)生形成健康的道德觀念和良好行為習(xí)慣起到了很大促進(jìn)作用。

          二、改善辦學(xué)條件,提升辦學(xué)層次。

          為了改善辦學(xué)條件,給師生創(chuàng)造一個更加舒適的辦公和教學(xué)場所,我校多方面協(xié)調(diào)資金,投資23萬元新建校園圍墻500延長米,新建廁所15延長米。完成新建教室20間去年遺留工程。協(xié)調(diào)局專項資金5萬元對新立村小風(fēng)毀校舍進(jìn)行維修。投資5萬元新建了學(xué)校警務(wù)室。在工程建設(shè)中,我們派專人建工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。得到了全體教師和社會的好評。另外,還裝備了中心校和大三號村小科學(xué)實驗室,為四所村小配備了音體美器材。投資2000元新建了大三號村小自信車棚。投資4.3萬元安裝了中心校校園監(jiān)控設(shè)備。投資3.5萬元對全鎮(zhèn)200多間校舍進(jìn)行維修,消滅了外面下大雨、教室下小雨的現(xiàn)象。投資6萬元更新了學(xué)生桌椅近400套。投資1萬元平整校園。投資5000元綠化校園,栽種樹木1500株。投資1.5萬元硬化新立村小校園500余平方米。為了讓師生在嚴(yán)冬里多一份溫暖,我們加大了取暖投入,每個取暖爐800元取暖費。添置了學(xué)校校園廣播,學(xué)校在資金短缺的困難條件下,想方設(shè)法擠出資金,購置了40臺電腦,并配有桌椅,建成了標(biāo)準(zhǔn)的微機室。在中心校共計14個教學(xué)班安裝多媒體電教設(shè)備,讓師生享受到現(xiàn)代教學(xué)手段帶來的便利和好處,為教師的備課和教育教學(xué)的有效開展做出了充足的資源準(zhǔn)備。

          三、凝心聚力辦學(xué),提升團(tuán)隊意識

          為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),8月份,教育局對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,又充實了新的力量,班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了更新。在民主管理(包括制度建設(shè)、評先選優(yōu)、超過2000元的開支,必須經(jīng)班子會議通過等)的基礎(chǔ)上,學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了更高的工作要求:

          一是準(zhǔn)確把握定位,盡快投入工作。緊緊圍繞學(xué)校中心工作,撲下身子干實事,創(chuàng)造新的工作業(yè)績,不辜負(fù)組織的信任。

          二是增強凝聚力、向心力。要加強團(tuán)結(jié),密切配合,真正將思想統(tǒng)一到學(xué)校發(fā)展上來,要堅持民主集中制原則,廣泛聽取廣大干部、教職工對學(xué)校工作的意見和建議,緊緊依靠廣大教職工把學(xué)校管理好、發(fā)展好。

          三是廉潔勤政,樹立良好形象。要不斷加強自身道德修養(yǎng),堅持廉潔自律,在大是大非面前不犯糊涂,樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。學(xué)校副校長夏季偉對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),教導(dǎo)處副主任林景學(xué),雖然代理教導(dǎo)主任工作,但是工作兢兢業(yè)業(yè),不辭勞苦。其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也是勤勤懇懇、任勞任怨。尤其是在準(zhǔn)備迎接省里對均衡發(fā)展工作參觀檢查時,大家精誠合作,準(zhǔn)備各項材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的這種樸素務(wù)實的工作態(tài)度和作風(fēng),為學(xué)校的日常教學(xué)和長期發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。同時,構(gòu)建良好、和諧的教師隊伍也是我校工作開展的重點。課間之余,我經(jīng)常和教師在一起暢談工作和生活的點點滴滴,從中了解各位教師的需求和困難,也加深相互之間的感情。通過多次深入交談和了解,老師和我之間無話不說,消除了隔閡,拉近了距離,學(xué)校教育教學(xué)工作也得到了有利的開展。總之,我經(jīng)常思索著,想通過各種方式與途徑來增進(jìn)我與教師間、班子與教師間、教師與教師間的情感,以此來激發(fā)教師的團(tuán)隊精神,同心協(xié)力做好學(xué)校的各項工作。

          四、以教學(xué)為核心,提升教育教學(xué)質(zhì)量

          我們一直都把優(yōu)化課堂教學(xué),重視教學(xué)過程,提高教學(xué)質(zhì)量,突出課堂教學(xué)實效性作為重點工作。對全體一線教師聽常態(tài)課活動,并在聽課后對任課教師進(jìn)行及時點評,隨堂指導(dǎo),互提意見和建議,切實對教師提高教學(xué)質(zhì)量起到了積極的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

          認(rèn)真落實教師備課制度。上課前教師認(rèn)真?zhèn)湔n、上課做到不備課不上課,根據(jù)學(xué)生實際情況和自己的教學(xué)風(fēng)格進(jìn)行個性化的修改,努力提高教案的質(zhì)量。認(rèn)真上好每一節(jié)課,并發(fā)揮學(xué)生的.主體作用,努力提高課堂的實效性。課后及時寫好教學(xué)反思。

          在質(zhì)量提升的過程中,我們想了很多辦法,付諸實施,也有很大的收益。比如:我們提高了教學(xué)質(zhì)量在千分制考核中的比重,通過制度建設(shè)把教師的興奮點轉(zhuǎn)移到提高教學(xué)質(zhì)量的軌道上來。同時,我們加大獎勵力度,每學(xué)年投資不低于2萬元,獎勵在會考、抽測、競賽、千分制考核等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的教師,落實優(yōu)勞優(yōu)酬的考核機制。其次,在今年的教師節(jié)和春節(jié)期間,我校先后投資5萬元用于教師福利支出,學(xué)校發(fā)展和諧氣氛趨濃。

          本年度,我們深入貫徹科研興校強校的理念,結(jié)合大學(xué)區(qū)活動,先后開展可兩次大型現(xiàn)場活動,通過全員參加教研活動的行動,教師的業(yè)務(wù)能力有所提升。深入開展了教學(xué)開放日活動和校內(nèi)的主題教研活動,教師們的研究能力有所增強。十二月底,我校承擔(dān)的市級科研課題“小學(xué)實施素質(zhì)教育教學(xué)實踐創(chuàng)新的研究”已經(jīng)申請結(jié)題。本學(xué)年,我校先后派出10幾個人參加省市級各類培訓(xùn)。通過我們的努力,我校的教學(xué)質(zhì)量有所提高,在今年的小學(xué)五年級成績抽測中,我校的成績較去年大有提高;在小六抽測中,我校成績?nèi)〉昧速|(zhì)的飛躍,終于摘下了落后的帽子,在全縣位居19名。在小六班主任以及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)競賽中,我校教師領(lǐng)導(dǎo)都取得了喜人的成績。在全縣20xx年度目標(biāo)管理考核中,我校排名19,這也是一個喜人的收獲。

          五、加強法制安全教育,構(gòu)建平安和諧校園

          1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

          2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書,明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

          3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。

          4、建立學(xué)校安全意外事故處置等各項預(yù)案。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度。

          5、加強教育,促進(jìn)自護(hù)。要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力,抓好安全教育。我們以安全教育周為重點,經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育,開展豐富多彩的教育活動。利用班會、國旗下的講話、安全課、學(xué)校廣播、黑板報、等途徑,通過講解、安全演練,對學(xué)生開展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防火、防震、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。

          六、后勤保障工作服務(wù)學(xué)生,服務(wù)教學(xué)

          1、認(rèn)真做好后勤保障工作,后勤人員、以及中層以上領(lǐng)導(dǎo),努力為一線教師服好務(wù)。

          2、管理校產(chǎn)校具,踏實學(xué)校校產(chǎn)、公共財物管理工作,日常工作中督促班主任對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育,使校產(chǎn)損失降低到最低限度。

          3、加強財務(wù)的管理,嚴(yán)格財務(wù)制度,學(xué)校支出,定期對財務(wù)運行狀況分析。堅持把有限的資金用在提高教育教學(xué)水平上。

          4、科學(xué)實驗室建設(shè)項目基本就緒,儀器設(shè)備已經(jīng)安裝完備,配套設(shè)施齊全,并投入使用,收到良好效果。

          5、繼續(xù)加強圖書室等教學(xué)資源的使用和管理,充分發(fā)揮它們在教育教學(xué)中的作用。及時做好電教設(shè)備的使用記載。

        5、校長任期工作述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位老師,尊敬的各位家長,親愛的同學(xué)們:

          大家好!

          回顧一學(xué)年的校長任期工作,我非常感謝大家對我一年來工作的支持、鼓勵和幫助?,F(xiàn)在,我就2015/2016學(xué)年度工作情況向大家作一匯報,請予批評指正。

          一年來,在上級主管教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教職員工的大力支持、配合和努力下,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)廣大教師,全面貫徹黨的教育方針,全面實施素質(zhì)教育,積極投身教學(xué)改革,恪盡職守,廉潔奉公,以教師主導(dǎo),以學(xué)生主體,依靠教師,依靠學(xué)生,努力創(chuàng)造適合每一個孩子的教育,讓每一個孩子都健康成長。

          一、以教學(xué)為中心,以課改為突破口,努力提高教學(xué)質(zhì)量。

          在教學(xué)管理上,狠抓課改工作,努力踐行“五步三查”課改模式,創(chuàng)造適合每一個孩子的教育,讓每一個孩子都健康成長。為了加強課改工作,我做了兩個專題講座,開展了一次課改推進(jìn)會,開展了一次課改培訓(xùn)會。和老師們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了課改模式。我們強化一周次的集體備課,強化課后反思工作,堅持能力為重,全面發(fā)展,促進(jìn)學(xué)生主動活潑學(xué)習(xí),健康快樂成長。為此,我們制定并實施了《教師常規(guī)教學(xué)管理與考評細(xì)則》和《課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》,將課改工作納入到教師常規(guī)教學(xué)管理之中,使教學(xué)常規(guī)與課改融為一體,在以上基礎(chǔ)上還加大了教學(xué)投入。出臺了教師教學(xué)成績獎勵辦法,局抽考、統(tǒng)考獎勵辦法,音體美教師獎勵辦法。并對課改工作突出的教師予以獎勵。狠抓教學(xué)成績,采取了很多的相關(guān)措施,爭取今年的六年級畢業(yè)考試上一個臺階。

          二、堅持德育為先、育人為本的原則,加強德育工作,注重學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

          為了更好地有針對性地進(jìn)行德育工作,“三愛三節(jié)”和“一夢”活動,開展得有聲有色,有力地培養(yǎng)了學(xué)生熱愛勞動,熱愛生活,熱愛集體,團(tuán)結(jié)互助,放飛夢想的良好品行,有力地促進(jìn)了學(xué)生健康成長。為有效進(jìn)行學(xué)校德育工作,我們制定并實施了《班級文明星級評比規(guī)則》,有力地促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開展,使學(xué)校的德育工作落到實處。

          三、以體衛(wèi)藝工作為突破口,積極推進(jìn)素質(zhì)教育。

          上下午大課間活動,朝氣蓬勃,富有特色。體育課與課外體育鍛煉有機融合,各顯千秋。每天一小時陽光體育活動真真切切、實實在在,有力地增強了學(xué)生體質(zhì),提高了學(xué)生健康指數(shù)。為弘揚個性,培養(yǎng)學(xué)生個性特長,我們積極創(chuàng)建興趣活動小組。音樂、美術(shù)、足球、書法、蒙語、科學(xué)興趣活動,風(fēng)聲水起,扎實有效。既豐富了校園生活,又為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造了條件。

          四、把安全工作放在首位,加強安全管理工作,做到事事有人抓,時時有人管,處處有人干。校園內(nèi)只要有學(xué)生在的地方,就有安全管理在。

          安全管理橫向到邊,縱向到底,常抓不懈,警鐘長鳴。

          校領(lǐng)導(dǎo)值周帶班,統(tǒng)領(lǐng)安全大局,全面負(fù)責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部,常規(guī)管理,各司其職,各負(fù)其責(zé);班主任、安保人員、安全值崗人員、宿管人員和伙管人員等,責(zé)任到人,責(zé)無旁別貸。電子監(jiān)控,全方位多層面,堵塞漏洞,彌補空白,不留死角。安全教育,課上課下一齊抓、不斷抓,長期抓,抓長期,絕不松懈。

          五、校園文化,和諧文明,特色鮮明。

          校園文化宣傳欄亮出了學(xué)校的風(fēng)采,加深了學(xué)校的文化底蘊,仁、義、禮、智、信、孝是我們的民族之魂,也是我們每個人安身立命之本。廊道標(biāo)語,豐富多彩,層次分明,既有針對學(xué)生的,也有針對教師的,還有針對學(xué)校的。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化有機融合,突出民族精神,具有很強的教育針對性。還加強了學(xué)生實踐基地的建設(shè),為校園增加了一抹綠色。

          我們秉承“創(chuàng)造適合每一個孩子的教育,讓每一個孩子都健康成長”的理念,以“自強自立,厚德文明”的校訓(xùn)引領(lǐng)全校師生,積極創(chuàng)建“和諧民主,求實奮進(jìn)”的校風(fēng),“勤奮嚴(yán)謹(jǐn),合作探究”的教風(fēng),“專心主動,團(tuán)結(jié)向上”的學(xué)風(fēng),取得了顯著的特色文化育人的效果。

          六、學(xué)生食宿管理細(xì)致入微,努力創(chuàng)建良好的育人環(huán)境。

          學(xué)生住的雖然陳陋,卻干凈整潔,溫暖舒心。學(xué)生吃的雖然簡單,卻頓頓有肉,搭配蔬菜,營養(yǎng)豐富可口。學(xué)生宿舍文化,餐廳文化針對性強,極具教育意義。教師管理、苦口婆心,教育有方,學(xué)生身心愉悅,健康成長。

          七、師資建設(shè),以師德教育與管理為重點,努力鑄就高尚的師德師風(fēng)。

          廣大教師人人愛崗敬業(yè),廉潔自律,以身作則,為人師表,受到了社會的一致好評。學(xué)校不段改善教師的育人環(huán)境,人性化與制度化有機結(jié)合,讓教師感到舒心。只有在舒心的環(huán)境中,教師才能盡心工作。

          綜上所述,一年以來,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)廣大教師,在全體教師的共同努力下,取得了一些的成績,基本完成了校長年度目標(biāo)任務(wù)。但是我也清醒地認(rèn)識到,在當(dāng)前教育改革激烈的競爭中,我的壓力很大,擔(dān)子很重,不能絲毫松懈和麻痹,在今后的工作中,我將一如既往,以教學(xué)為中心,以體衛(wèi)藝工作為突破口,以“德育”教育為目標(biāo),勤勉工作,求真務(wù)實,不怕困難,勇于爭先,努力開創(chuàng)我校教育的新局面。謝謝!

        6、校長任期的述職報告

          本人于20xx年調(diào)至xx小學(xué)任職校長,四年任期內(nèi),在區(qū)、街道教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校教師的大力支持和配合下,依法履行校長的權(quán)利和義務(wù),將學(xué)校的發(fā)展和師生的成長統(tǒng)一起來,全面實施素質(zhì)教育,全面提高辦學(xué)效益,順利完成任期目標(biāo)。現(xiàn)述職如下:

          一、以德修身,廉潔自律,率先垂范立標(biāo)桿

          有人說“一名好校長就是一所好學(xué)校”,校長是學(xué)校的靈魂,是師生的榜樣,也是師生最信賴的朋友,校長的職業(yè)操守直接影響著學(xué)校的校風(fēng)和教風(fēng)。

          提升個人休養(yǎng),秉持人文情懷。要想獲得職業(yè)幸福,必須提升個人涵養(yǎng),工作和生活中我與人為善、以德服人,20xx年被評為xx區(qū)“十大最美母親”,我告訴自己要像做母親一樣做校長。我堅持學(xué)校一切工作出發(fā)點和歸屬點都是教師和學(xué)生的成長,學(xué)校的發(fā)展就是師生幸福指數(shù)的提升。因為我眼中有教師,教師眼中就有了學(xué)生,有健康幸福的教師,就能培育出幸福陽光的學(xué)生。

          堅持依法辦學(xué),堅守職業(yè)道德。我嚴(yán)格要求自己,依法治校胸懷坦蕩,廉潔從教寬心做人。學(xué)校的工程建設(shè)、教師招聘、招生等工作,嚴(yán)格按照上級規(guī)章制度辦事,我均不直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作,只是參與指導(dǎo)和監(jiān)督。我自覺接受監(jiān)督,始終將自己置于黨組織、行政班子和教師的監(jiān)督之下。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動和xx區(qū)師德師風(fēng)建設(shè)系列活動中,我認(rèn)真領(lǐng)悟相關(guān)制度和精神,對照“三嚴(yán)三實”的要求,認(rèn)真落實群眾路線工作要求。

          二、專業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)成長,治校能力再提升

          校長是學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人,擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的重任。我以《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求自己,虛心學(xué)習(xí),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

          用美好的愿景凝聚教師的創(chuàng)造力和使命感。通過集思廣益,在傳承學(xué)校傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把握學(xué)校發(fā)展和教育發(fā)展方向,提出了“博愛智慧,立生命之基”的辦學(xué)理念。為落實辦學(xué)理念,制訂了科學(xué)系統(tǒng)的三風(fēng)一訓(xùn)。主持編寫了《xx小學(xué)xx發(fā)展規(guī)劃》,站在社會經(jīng)濟(jì)“xx”發(fā)展的高度,對學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢和存在問題做了認(rèn)真分析,圍繞五年目標(biāo)落實目標(biāo)管理,為學(xué)??茖W(xué)發(fā)展畫出藍(lán)圖。學(xué)校發(fā)展愿景融合了教師的發(fā)展追求、學(xué)生的發(fā)展需求,被全體教師認(rèn)同和追求,貫穿于學(xué)校各項工作的過程之中,具有強大的凝聚力、感召力和生命力。

          用先進(jìn)的教育思想引領(lǐng)教師的教育教學(xué)行為。我堅持閱讀通過閱讀、反思、實踐來提升理論素養(yǎng),xx日報曾在“讀書的女人最美麗”專欄中報道我的讀書故事。通過閱讀教育先輩教育論著和報刊雜志,我更深刻的理解教育教學(xué)的規(guī)律、學(xué)生成長的規(guī)律和學(xué)校發(fā)展的規(guī)律,不斷更新我的教育觀、課程觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀和評價觀。這些都為我主導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為提供了理論支撐。

          用科學(xué)的管理方法提升教師的職業(yè)幸福感。通過構(gòu)建扁平化轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu),減少管理層次,提升效率降低成本。通過對年級組、科組施行目標(biāo)管理,賦予年級組和科組相應(yīng)的管理權(quán)限,促進(jìn)教師自主管理。每位教師都是學(xué)校發(fā)展的建設(shè)者,都是學(xué)校發(fā)展成果的享有者,使每位教師感覺到自身的重要性、發(fā)現(xiàn)自身的價值。人性、科學(xué)的管理,營造了有人情味的工作關(guān)系,激發(fā)了團(tuán)隊精神,促進(jìn)了目標(biāo)共享的意識和互利共生的合作文化形成,提升了教師職業(yè)幸福感。

          三、育人為本,春華秋實,辦學(xué)效益暖人心

          學(xué)校工作中,我堅持按規(guī)律辦事、按規(guī)章辦事,把每一年都是學(xué)校的“教育質(zhì)量年”,把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù),把發(fā)展作為學(xué)校的第一要務(wù)。任期內(nèi),學(xué)校規(guī)模由23個教學(xué)班發(fā)展到目前的30個教學(xué)班,學(xué)校擴(kuò)建工程得到區(qū)發(fā)展和改革局正式批準(zhǔn)立項,順利通過了廣東省“義務(wù)教育教育均衡發(fā)展”督導(dǎo)評估、健康促進(jìn)學(xué)校評估、安全等級學(xué)校評估,三次在在深圳市“百校扶百?!睓z查中評為優(yōu)秀,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升。

          注重師資建設(shè),提升專業(yè)素養(yǎng)。教師是學(xué)校發(fā)展的核心競爭力,樹立“教師發(fā)展第一”的觀念,是我們班子堅定不移的理念。學(xué)校積極爭取街道、區(qū)級教師培訓(xùn)機會,務(wù)實開展校本培訓(xùn),以面向全體、分層推進(jìn)、突出重點、發(fā)展為本為原則,幫助教師找準(zhǔn)最近發(fā)展區(qū)和生長點。針對教師的“適應(yīng)期”、“成長期”、“成熟期”、“成就期”四個階段規(guī)劃專業(yè)成長線路,對教師進(jìn)行分類培訓(xùn),開展課題研究,打造“合格教師——骨干教師——學(xué)科帶頭人”的金字塔式師資結(jié)構(gòu)。教師綜合素質(zhì)大賽、演課比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽、演講比賽、辯論賽、班主任能力大賽、同課異構(gòu)等活動成了學(xué)校的常態(tài)活動,一大批教師成長了起來。20xx年以優(yōu)異成績通過xx區(qū)雙優(yōu)學(xué)校評估,學(xué)?,F(xiàn)有xx區(qū)明師工作坊主持人6名,區(qū)教壇新秀6人,街道學(xué)科帶頭人5人,街道教壇新秀12人,共計有12人次在深圳市論文與教學(xué)設(shè)計評級中獲獎,深圳市第一屆微課大賽中我校獲得1個一等獎、6個二等獎、5個三等獎,數(shù)十篇論文發(fā)表在《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)教學(xué)設(shè)計》等核心期刊和學(xué)術(shù)期刊上。

          重視養(yǎng)成教育,奠基健康成長。學(xué)校從習(xí)慣養(yǎng)成入手,堅持人文養(yǎng)育的德育觀,推行體驗式德育,貫徹“育人先育德,為人生奠基”德育工作理念,構(gòu)建全方位、立體化德育網(wǎng)絡(luò),積極探索德育工作規(guī)律,以更加適合校情、生情的豐富多彩的活動內(nèi)容不斷把德育工作推向新臺階。學(xué)校創(chuàng)編了“習(xí)慣養(yǎng)成七字歌”,開展《語文課堂有效學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)與實踐》和《班主任如何培養(yǎng)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)》課題探究,德育工作取得了實效,學(xué)校于20xx年被評為“深圳市德育績效示范校”。

          堅持活動育人,豐富成長體驗。一年一度的校園足球聯(lián)賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、陽光體育節(jié)等,讓孩子們體驗成功與挫折,參與競爭與合作,習(xí)得技能與品德。我們“堅持四個一”,即讓孩子參加一個訓(xùn)練團(tuán)隊、學(xué)會一種技能、上臺表演一次、享受一次成功的喜悅,學(xué)生在豐富多彩的校園活動里養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和品德,形成了自信、樂觀、堅強的品格,校園內(nèi)形成了一種互相欣賞、互相激勵、共同提高的氛圍。

          豐富培養(yǎng)類別,促進(jìn)個性發(fā)展。學(xué)校在讓學(xué)生整體得到全面發(fā)展的基礎(chǔ)上,尊重學(xué)生差異,充分張揚學(xué)生個性,使各類別各層面的學(xué)生都得到發(fā)展。學(xué)校推進(jìn)多元藝術(shù)教育辦學(xué),加大藝體學(xué)科的建設(shè),為學(xué)生提供文化學(xué)習(xí)之外的成長機會,學(xué)校每位藝體老師都有自己的常規(guī)訓(xùn)練團(tuán)隊,兼顧興趣愛好班和特長提高班,給學(xué)生更多的選擇發(fā)展的可能和機會。學(xué)校合唱隊多次在比賽中獲得區(qū)一等獎、市銀獎,多名學(xué)生在市、區(qū)美術(shù)、書法、攝影作品展中屢次獲得一等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計,四年來,我校獲得街道、區(qū)、市各級一等獎達(dá)153人次。

          發(fā)展足球品牌,變特長為特色。足球是我校的傳統(tǒng)特色項目,學(xué)校足球隊曾先后18次奪得市、區(qū)級冠軍,贏得社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,培育足球精英不是我校打造足球特色的終極目標(biāo),而推廣普及足球運動、繼承發(fā)揚足球精神才是我校打造足球特色的內(nèi)涵。學(xué)校通過多樣化的足球活動在學(xué)生中普及了足球,把足球作為一種大課堂,讓體育和教育變成有機的整體。學(xué)校這種足球課程的開發(fā)與研究,《足球訓(xùn)練梯隊建設(shè)與足球教學(xué)有效結(jié)合的實踐與研究》課題立項為xx區(qū)“xx”a類課題。學(xué)校自xxxx年來一直被評為xx區(qū)足球傳統(tǒng)學(xué)校,20xx年被評為被評為深圳市校園足球試點學(xué)校,20xx年被評為廣東省足球傳統(tǒng)項目學(xué)校。

          四、反思過去,面向未來,再接再厲攀高峰

          回顧四年的工作,有成績也有遺憾,有不滿也有欣慰。面對新的發(fā)展形式,還需努力:

          1、推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),適應(yīng)學(xué)??缭绞桨l(fā)展。

          2、加強特色課程研究與開發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。

          3、以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向,創(chuàng)新德育工作。

          4、落實“八大素養(yǎng)”培養(yǎng)目標(biāo),改革育人和評價機制。

          四年來,我認(rèn)真履行校長崗位職責(zé),順利實現(xiàn)學(xué)校“xx”規(guī)劃各階段目標(biāo),見證了學(xué)校的發(fā)展和師生的成長,將是我工作經(jīng)歷中的一筆財富,也是我人生經(jīng)歷中的美好的回憶,將陪著我開啟新的旅程。我有理由相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我的教育夢會更加絢麗。

        7、校長任期的述職報告

          這一年來,在校長崗位上,我干得有滋有味,在工作中找到了樂趣,我和我的同事們一起在成長,一起在成熟。有他們在我身邊,就總會有暖流在我身上,我感到有股使不完的勁,勍勁得很,強悍得很;我甚至感到我的前進(jìn),是因為我的背后有股排山倒海的力量在推著我,讓我不由得奮馬揚蹄。說實在的,有這樣的一個團(tuán)隊是我的福氣,我為有這樣一個團(tuán)隊而慶幸,而驕傲。我更感謝把我放在了這樣的一個崗位,鍛煉了我,打磨了我。不停地衍磨、錘打,讓我找到了自己的價值,讓我也明白了團(tuán)隊的力量是多么的重要。我是在們的關(guān)心和支持下,在同事們的寬容、包容和幫助中得到了成長。

          成績,一切都來得那么自然,來得那么水到渠成,來得那么悄無聲息,春風(fēng)化雨,潤物無聲。這一年來,我感受最深的是,學(xué)校工作要穿越高點,就要抓好內(nèi)核工程;這一年飽醮了我和同事們的喜與樂。現(xiàn),就一年來,我感受最為深切的,就如何抓校園文化建設(shè),促進(jìn)學(xué)校管理,擇其要點向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。在中肯定有不當(dāng)之處,或吹噓的地方,懇請批評。

          在向高點的挑戰(zhàn)中,在捍衛(wèi)榮譽的拼搏中,我們鎮(zhèn)中人形成了自己的特有文化內(nèi)涵,有思想、有擔(dān)當(dāng)、有品位。這種精神薪火相傳,歷經(jīng)幾代鎮(zhèn)中老師和無數(shù)的學(xué)子,沉淀下來的,雄渾、厚實,褪盡了浮華。我們有自己的靈魂,“為生存而搏,為榮譽而拼”,盡顯湖鄉(xiāng)文化風(fēng)范。人是靠思想真正立起了身子,有了深邃的思想才會有高度,才會有深度,也才會有力量與速度。我們鎮(zhèn)中雖然極大部分是女老師,但她們都是巾幗英雄,有擔(dān)當(dāng),有責(zé)任感,勇于任事;同時,又品格高尚,正義、正直、寬容、低調(diào)、有愛心、有責(zé)任心、勤奮、進(jìn)取、豁達(dá)。這樣的團(tuán)隊,其中蘊藏著石破天驚的力量,只要有支點,它就會撬起前面的大山,只要有平臺,必將會是濃墨重彩。怎么樣把這股力量運用得揮灑如意?怎樣將這千股萬股的力量凝成一個點?這一年來,我的做法是順勢而為,走內(nèi)涵發(fā)展之路,把隊伍帶到一個高層的境界。

          首先,在老師中開展讀書活動。讀書,是一種積累,一種沉淀,一種視野的拓展,一種修心養(yǎng)性。書能讓人的心在喧豗中找到寧靜,湔洗干凈靈臺上的塵埃,人的氣質(zhì),氣度、涵養(yǎng)在書香墨氣的洇染下會超凡脫俗。外校來的人,一到我們學(xué)校,就會有一種感受,我們這里的人老師個個有修養(yǎng),有深度,業(yè)務(wù)精湛,還特別敬業(yè),任勞任怨,追求一種完美。我們的老師調(diào)離這所學(xué)校,總會帶走我們的精神,精神世界的種子,埋得越深,根就扎得也就越深。一年來,我們組織老師學(xué)習(xí)了戴局長的《工作要點》、《曾仕強講周易》、《金正坤講禮儀》、《沅江市教學(xué)管理規(guī)程》、《于丹論語》、《教育發(fā)展綱要》等等;組織老師寫讀書筆記,寫讀書,我們的老師知道了什么叫思考?什么叫反思?知道這才是擦亮思想的源頭,山峙淵渟,需要知識的積累。我們做到了勤于思考,勇于實踐,堅持自省。我們還向老師推薦了《媽媽是最好的老師》、《做好的老師》、《與兒子談人生》、《教育原本不是難事》等精典書籍。書,疏浚了我們工作、生活中那些淤塞的地方,廓清了征程途中的障礙,所有的一切都得到了凈化,而變得高雅,秀潔。特別是余秋雨的《文化苦旅》、《行者無疆》和《山居筆記》,在我們老師中已經(jīng)開始廣為傳閱。我們開展了讀書活動星級辦公室的評比,起到了一定的效果,為今后這樣的活動開展積累了經(jīng)驗。一年來,我們堅持開展了“教師論壇”,就班級管理,讀書養(yǎng)性、課堂師生關(guān)系的處理、家長關(guān)系的處理、班級文化建設(shè)、教師專業(yè)成長、新課程改之我見等方面,有八位老師以理論作支撐,根據(jù)自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在全體老師會上講座,進(jìn)行了經(jīng)驗交流,場面慰為壯觀。深耕易耨,為我們鎮(zhèn)中的發(fā)展,打通了源頭。學(xué)校文化的底蘊需要老師們的內(nèi)涵來填充。這一期,我們在書店里給老師辦了讀書卡,卡里每人充了五十元,要求在這期內(nèi)消費完。老師們找到了自己喜歡的書,也找回了曾失出的一些萌動,生活啊,它需要書籍的滴灌才茂盛蔥蘢。一年來,大部分的老師向?qū)W校上交讀書和筆記,大家的心襟變得曠垠,思想也為之自然而豐腴。

          積極響應(yīng)市局的號召,在學(xué)生中開展經(jīng)典誦讀活動。這個活動我們開展了三年,并且走上了校本研究的軌道,形成了我們學(xué)校自己的特色。我曾在師生的大會上講,余秋雨先生在他的《借我一生》中回憶了這樣的一件事,在他讀初中時,一位老校長提出的“每個人要在肚中爛掉五十篇古文”的要求。他就得益于當(dāng)時這個活動,給他一顆菌種,而生生繁衍,成為了一代文學(xué)大家。人最怕的就是思想上的貧瘠、慵懶,饔飧不繼。一年來,我們通過各種形式,以多種主題扎實開展了經(jīng)典誦讀活動,讓我們的孩子變得豐腴而充實,讓他們在感悟名篇古句中受到洗禮,脫胎換骨,遠(yuǎn)離凡俗。所有的語文老師和學(xué)生一起背古文,通過抽簽的形式,師生競技,效果很好,影響很大。通過這些活動的開展,孩子比以往懂事多了,乖巧多了,個個都開始變得知書達(dá)理,學(xué)校里紳士多了,淑女多了,彬彬有禮,儒雅而又風(fēng)趣??粗@一群群,一屆屆的孩子,就覺得可愛,我和我的戰(zhàn)友們就有一種成就感;走進(jìn)教育這個圈子,就決定了我們的四周都是高墻,寂寞、清貧,正如朱自清老先生說的:“這時候最熱鬧的,要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的,我什么也沒有?!笔茄?,我經(jīng)常想,一個人心靈的高貴比什么都重要。

          這一年來,我們以教導(dǎo)處、政教處、團(tuán)委、班分委牽頭,多層面,多層次,多主題,多形式地開展了“誠信教育”“養(yǎng)成教育”、“安全教育”、“感恩教育”。做到了有,有步驟,有安排,有,有表彰,有經(jīng)驗的推廣,資料翔實。

          人心齊,泰山移,我想起了《亮劍》,想起了李云龍將軍,想起了他的亮劍精神“古之俠者,狹路相逢,勇者勝”。他就是靠著這種精神,把自己的部隊帶成一支嗷嗷叫的隊伍。一個團(tuán)隊,需要一種精神,需要一種共同的價值取向;我想,我們做到了,雖然不是做得很好,但確實也是一支嗷嗷叫的隊伍。

          在11年中考中,我們從全市前第六,一躍而踞全市第一,僅次于瓊湖書院。在接受益陽市的安全工作檢查中受到了領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽,在整體評估中獲得先進(jìn)單位,分?jǐn)?shù)排名第一;一年來,我們學(xué)校未曾出過一件安全事故,這沒有僥幸,靠的是一個“實”字,一個“勤”字。

          我們學(xué)校是課改實驗點校,一年來,又取得了令人欣慰的成績。我們在一條骫骳的路上嶕峣聳立,全體實驗老師的汗水凝結(jié)成了晶瑩的琥珀。在全市綜合評估中,名列前茅,得到了專家們的一致認(rèn)可,取得的經(jīng)驗,專家們總是如數(shù)家珍般地給預(yù)推薦。一年來,政通實驗學(xué)校、共華中心校、四季紅中心校、市郊中心校、陽羅中心校、茶盤洲中心校等單位組織骨干教師來我們學(xué)校聽課觀摩。他們的到來,鼓舞了我們,砥礪著我們;他們的到來,讓我們自己也感動了,是呀,水晶原石一旦打開總會是亮晶晶的。

          一年來,我們四十多位老師發(fā)表的共有三十多篇。在這一年里,我撰寫的有三篇獲得省級一等獎。在全市的校長論壇中,獲得一等獎。在益陽市外派廣東省掛職學(xué)習(xí)后,益陽市教育局組織了一個經(jīng)驗交流會,我代表沅江作了發(fā)言,題目是《談教育的服務(wù)意識》,我的發(fā)言得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。后來,我把這篇文章投稿,現(xiàn)已發(fā)表。今年上半年,我被評為益陽市優(yōu)秀教育工作者的光榮稱號。

          尊敬的領(lǐng)導(dǎo),在述職中,我過多地炫鬻了自己,況且這些成績的取得,都是領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)和幫助,這些成績的取得,都是我的同事們一點一點攢來的。我們還有很多的工作有待完善和進(jìn)一步的深化。來年的工作更是任重而道遠(yuǎn),我一定振奮精神,勤勉務(wù)實,不問腳下,只問前方,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,不辜負(fù)組織對我多年的培養(yǎng);不愧對自己的人生,不愧對自己的崗位,一定努力工作,奮發(fā)有為。

          在發(fā)言當(dāng)中如有不當(dāng)?shù)牡胤?,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。謝謝!

        8、校長任期的述職報告

          伏案回眸,反思本職管理工作,對工作加以梳理,在分析總結(jié)中尋找不足點,在梳理整合中尋找增長點,這是一種理性思考,也是一種自我加壓,更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點、同仁幫助的好機會。下面大體歸納為三部分:

          一、教學(xué)常規(guī)管理工作

          1、集體本課

          今年年初以聯(lián)校為單位成立了教研組,分年級分科目啟動了集體備課,加強課堂教學(xué)改革的力度,構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。具體規(guī)定了備課要求,做到備教材、備內(nèi)容、備學(xué)情、備目標(biāo)、備重、難點、備方法、備資源、備教具、備程序、補反思。確立了四環(huán)節(jié)教學(xué)模式,即:呈現(xiàn)問題;自主、合作、探究;應(yīng)用提高;激勵評價。教師在集體備課活動中,認(rèn)真鉆研教材,靈活處理教材,關(guān)注學(xué)生的能力培養(yǎng),注重對學(xué)生各方面的評價,鼓勵學(xué)生創(chuàng)新意識。課堂上尊重學(xué)生人格,關(guān)注個體差異,滿足不同的學(xué)生的需求,創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動參與的教育環(huán)境,積極互動,處理好學(xué)習(xí)知識與培養(yǎng)能力的關(guān)系,注重培養(yǎng)學(xué)生的獨立性和自主性,引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑,合作探究,培養(yǎng)學(xué)生掌握和運用知識的態(tài)度和能力,使每個學(xué)生都能得到發(fā)展。教師的課堂教學(xué)水平普遍得到了提高,教學(xué)成績有所上升。

          2、教學(xué)會診

          縣教研室在本年度開展了教學(xué)會診活動,我聯(lián)校積極組織教師參加,選派工作能力強的優(yōu)秀教師參加縣上的一級會診,把好的教法、好的經(jīng)驗、好的教案、好的課件帶回來,二級會診,增大了教科研力度。這項活動我聯(lián)校高英、李俊平同志受到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

          3、教學(xué)能手評選

          聯(lián)校、中心校高度重視評選活動,分別成立評選領(lǐng)導(dǎo)組,評委組,制定了評選方案,認(rèn)真嚴(yán)密組織,堅持“全員參與,層層賽講,好中選優(yōu),重在過程,推動課改”的原則。本次活動充分發(fā)揮評選的積極導(dǎo)向作用,把評選、觀摩、研討等活動有機結(jié)合起來,形成一個教研、教改熱潮,有效地推進(jìn)課堂教學(xué)改革。真正選拔出了本單位教學(xué)工作中師生公認(rèn)的骨干教師,從而推動了教育工作的良性發(fā)展。我聯(lián)校李俊平、李文紅老師本推向縣級,參加縣級評選。

          3、課平活動

          繼續(xù)堅持以基礎(chǔ)教育課程改革為先導(dǎo),以改革課堂教學(xué)為中心,開展中小學(xué)課堂評價活動,以促進(jìn)中小學(xué)教師隊伍整體素質(zhì)提高為目標(biāo) 根據(jù)我縣中小學(xué)課堂評價活動總體設(shè)計思路,第二周期是第一周期的深入和延續(xù)。在具體操作上做到六個堅持,調(diào)動校長參與指導(dǎo)的積極性,今年我聯(lián)校獲創(chuàng)新課指導(dǎo)校長一名,創(chuàng)新課教師兩名,優(yōu)質(zhì)課教師五名。

          4、常規(guī)工作

          學(xué)校常規(guī)管理工作量大,頭緒多,彈性大。我主動與聯(lián)校其它領(lǐng)導(dǎo)積極配合 ,協(xié)調(diào)各校的工作,圓滿完成了學(xué)校常規(guī)管理任務(wù)。兩次期中、期末考試的組織、實施、評卷、分析,工作井然有序,四次的登分、評估表、統(tǒng)計表,自己親自完成 。每年兩次的常規(guī)檢查都做了詳細(xì)的記載。制定了常規(guī)管理工作評估方案,把各項工作計劃的制定、布置、總結(jié)的收集,都記入了考核內(nèi)容,加大了常規(guī)管理工作的力度。

          二、基教工作

          1、合理安排各校各村教師準(zhǔn)確統(tǒng)計當(dāng)年出生人口數(shù),高質(zhì)量的填寫好一年一度的報表,規(guī)范了學(xué)籍管理。

          2、各校嚴(yán)格執(zhí)行教育方針,開全課程、開足課時,堅持兩操一課活動,學(xué)會了新一套廣播操,促進(jìn)中小學(xué)生全面發(fā)展。

          3、六月五日召開了常規(guī)管理現(xiàn)場會,受到縣局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

          三、文體工作

          1、組織體測、準(zhǔn)時上報

          根據(jù)國家要求和縣教育局的安排,聯(lián)校成立了體測工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),抽調(diào)對工作負(fù)責(zé),責(zé)任心強,有體育專長的教師成立了測試組,逐校逐年級嚴(yán)格準(zhǔn)確測試,高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成了體測工作,并按要求準(zhǔn)時上報,受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

          2、活動豐富、成效顯著

          各校按要求積極的開展了各種文體活動,并取得了顯著的成效。

         ?。?)、高年級開展了陽光伙伴體育鍛煉活動,聯(lián)校進(jìn)行了流動驗收并攝了像,在聯(lián)校校長會上進(jìn)行了放影評比總結(jié)。

          (2)、開展了低年級跳皮筋活動,聯(lián)校也進(jìn)行了流動驗收評比。

         ?。?)、五、六年級開展了乒乓球比賽活動,評比產(chǎn)生了各年級的冠亞軍,全面評估了各校這項活動開展情況。

         ?。?)、開展了校歌、課本歌曲、自選歌曲三數(shù)歌曲比賽,目的是讓各校鞏固校歌,上好音樂課,豐富校園生活。

         ?。?)、中小學(xué)嚴(yán)格嚴(yán)肅開展了冬季長跑活動,于4月份各校選出優(yōu)秀學(xué)生,在中學(xué)操場進(jìn)行了團(tuán)體冬季長跑活動總結(jié)比賽。

         ?。?)、各校成立了合唱隊,并積極創(chuàng)辦特色學(xué)校。

          (7)、第三屆校園藝術(shù)節(jié)活動,我聯(lián)校選送了五副繪畫作品,一副剪紙作品,兩個舞蹈,一個校園劇。努力高標(biāo)準(zhǔn)完成了此項工作。

          綜上所述,各項工作取得了一些成績。這是全體校長和教師同心協(xié)力的結(jié)果,是上級領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果,我在其中只盡了自已一份力,微不足道。本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束,工作中還存在很多不足,以后工作中努力彌補。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持!謝謝大家!

        9、小學(xué)副校長任職屆滿述職報告

          xxxx年度我擔(dān)任章丘市實驗小學(xué)副校長,分管學(xué)校后勤管理和學(xué)校安全工作。在學(xué)校黨支部和校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持全心全意為教學(xué)和師生服務(wù)的宗旨,服務(wù)于學(xué)校的改革和發(fā)展,勤奮、扎實、細(xì)致的工作,使各項工作有條不紊的順利進(jìn)行,圓滿完成了教學(xué)辦公物品供應(yīng)、設(shè)備購置、衛(wèi)生防疫、學(xué)校環(huán)境綜合治理、校舍維修、建設(shè)平安校園、美術(shù)教學(xué)等各項任務(wù)。現(xiàn)將思想、工作情況匯報如下:

          一、德:注重學(xué)習(xí),不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力

          本年度積極參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和政治活動,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,模范履行黨章規(guī)定的義務(wù),努力做到“五帶頭”。在思想上始終和黨中央保持一致,工作中嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,時時處處充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;工作中注意以身作則、團(tuán)結(jié)同志、胸襟開闊、誠懇待人、公平公正、實事求是。家庭中發(fā)揮頂梁柱作用,做一個好兒子、好父親、好女婿,對待雙方老人和晚輩都盡職盡責(zé)。在社會生活中,注重自己教師和黨員的形象,積極參加公益活動,熱心為鄰居社區(qū)服務(wù)。

          二、能:扎實勤奮,認(rèn)真完成各項工作

          樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀,注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗和成績,不斷尋找工作中的失誤和差距,創(chuàng)造性地開展各項工作。

          1、堅決貫徹落實教育局關(guān)于學(xué)校購置教學(xué)用品和辦公用品的相關(guān)規(guī)定,教育教學(xué)用品一律從教育超市購置,電教設(shè)備由電教站統(tǒng)一招標(biāo),保障了學(xué)校各項后勤供應(yīng)和裝備要求。

          2、搞好校產(chǎn)校舍維護(hù)維修。通過公開招標(biāo),進(jìn)行了學(xué)校西墻更新、實驗樓綜合樓墻面翻新、暖氣主管道更換、等校產(chǎn)校舍維護(hù)工作。

          3、組織做好學(xué)校各種活動的服務(wù)性工作。如教學(xué)年會、運動會、家長會、專家報告、教育局活動、各種檢查和參觀等。

          4、組織做好師生保健,落實晨檢、午檢制度,傳染病流行。

          5、精心組織,做好學(xué)校綠化提升和維護(hù)工作。對校內(nèi)樹木及綠化帶進(jìn)行了補植提升。

          6、采取一系列有效措施落實學(xué)校用水用電制度,構(gòu)建節(jié)約型校園。

          7、做好學(xué)校臨時工的管理工作。從生活上、工作上等方面關(guān)心他們、體貼他們,使他們安心工作,在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),較好的完成各自的工作任務(wù)。

          三、勤:工作中不怕苦、不怕累,不計報酬和個人得失

          認(rèn)真對待每一項工作,努力將工作做出高質(zhì)量、做出高水平。晚上、雙休日、節(jié)假日經(jīng)常加班,圓滿完成上級部門和學(xué)校下達(dá)的各項工作任務(wù),以及臨時性工作和突發(fā)任務(wù)。平日注重團(tuán)結(jié)教師并不斷和他們交流,深入他們的工作和生活,及時解決思想上和工作中的實際問題。

          四、績:積極當(dāng)好校長的參謀助手,為學(xué)校的各項發(fā)展出力

          發(fā)揮自己特長設(shè)計制作學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的版面等。今年被評為章丘市安全工作先進(jìn)教育工作者。

          五、廉:在工作中能以共產(chǎn)黨員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

          自覺遵守上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,努力改造自己的人生觀、世界觀、權(quán)力觀、金錢觀,將工作崗位看成是為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)的機會,而不是撈取個人好處的平臺。工作中能夠做到保持頭腦清醒,保證清正廉潔,無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。無論是維修施工還是設(shè)備購置、招標(biāo)都清清白白、公平公正、一心為公。學(xué)校工程和大型購置均嚴(yán)格按照教育局要求,由教育局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和學(xué)校負(fù)責(zé)人員組成招標(biāo)組進(jìn)行招標(biāo),并有教育局紀(jì)委全程監(jiān)督。在今年的綠化改造、實驗樓內(nèi)墻粉刷、暖氣改造、校舍維修等數(shù)額較大的項目中,我一心為公、兩袖清風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,同各施工單位和商家討價還價、精打細(xì)算,為學(xué)校節(jié)省了大量資金。

          由于自己業(yè)務(wù)水平有限,管理經(jīng)驗不足,政治學(xué)習(xí)不夠深入,工作中難免出現(xiàn)失誤,今后在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同志們的幫助下,我會做得越來越好,為章丘教育的發(fā)展,實驗小學(xué)的騰飛,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        10、小學(xué)副校長任職屆滿述職報告

          義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)(修水縣特殊教育學(xué)校) 查利平 歲月暢流,在日復(fù)一日繁忙的工作中,不知不覺,光陰拂手而去。伏案回眸,總結(jié)任期以來的學(xué)校管理工作和副校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思:力求在梳理中看不足、在盤點中找差距、在反思中謀進(jìn)步。這既是一種自我激勵和鞭策,也是一種理性的省律,更是接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、同事監(jiān)督極好機會。下面將我任期以來所做的工作從德、能、勤、績、廉五個方面向諸位陳述,懇請監(jiān)督指教。

          一、德

          任期以來,我始終堅持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是“誠心對人,真心做事”?!罢\心對人”使我團(tuán)結(jié)了同志、戰(zhàn)友,尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的班子成員。我把學(xué)校里每個年長的老師當(dāng)作我的兄弟姐妹、每個年輕的教師視作我的兒女親人,從而增強了我們學(xué)校這個大團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。老師們都覺得四小是個溫暖、友愛的大家庭。同時因為“誠心對人”使學(xué)校的學(xué)生喜歡我、家長信任我、社會認(rèn)可我,社會的認(rèn)可也為學(xué)校的成長創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?!罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ?,并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長,毫不動搖地?fù)泶髦袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針,努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者,在社會上較好地維護(hù)了自己的形象。

          二、能

          一個好的校長,除了有過硬的理論文化功底、過人的教學(xué)藝術(shù)外,還必須具備人文情懷、人格魅力。必須牢牢把握住學(xué)校的發(fā)展方向,做到有所為、有所不為,要有號召力、凝聚力、鼓惑力,在學(xué)生心中有慈父般的情懷;在教師心中有猶如“教父”般的親和力;在家長心中你是圣人,有一呼百應(yīng)的號召力。在社會,你是文化傳播者、引領(lǐng)指揮者;要在社會及群眾中舉手投足之間有強烈的感召力、影響力。任期以來,學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚,職責(zé)明確,在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,著力突出以下幾個方面的工作:一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的成長思路,那就是“立足自身,搶抓機遇,充實內(nèi)涵,提升品質(zhì)”;二是加強對全體教職工在思想意識方面教育,強化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識,全體教師,擰成一股繩,愛校如家,潛心育人;三是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)有敢于開拓的年輕人提供機遇,讓他們參與到學(xué)校的管理中來。許多80后甚至90后優(yōu)秀教師通過競選走向?qū)W校中層干部崗位。細(xì)數(shù)這幾年,我手上用得巧、用得妙,又用得其所的干部,無不在于當(dāng)初我看中他們各自的閃光點。學(xué)??倓?wù)主任兼出納黃婧嫵,聰明敏銳、勤懇能干,把后勤工作管理得有條不紊,現(xiàn)如今,她已經(jīng)成為修水縣xx常委、九江市德育雙馨教師;學(xué)校教務(wù)處主任袁淼,我對她最大的評價就是仁善,對學(xué)生關(guān)懷備至有加,視生如己出,從不嫌棄任何殘障孩子,而且寬容賢惠,能團(tuán)結(jié)隊伍,把教務(wù)工作干得風(fēng)生水起;還有現(xiàn)任良塘幼兒園的龔華燕園長,當(dāng)初是特教的副校長,管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實,一絲不茍,論認(rèn)真負(fù)責(zé)、忍辱負(fù)重,無人能及,如今上任幼兒園園長幾個月,如火如荼地把良幼園打造成了省級示范園。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇,讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,學(xué)校送出去到上海、廣州、南京、南昌、九江等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達(dá)30余人次;四是豐富教育教學(xué)活動,促進(jìn)師生全面成長,學(xué)校通過以“經(jīng)典誦讀”為契機,著力打造“書香校園”。校園文化特色鮮明,以“讀一本好書、唱一曲好歌、寫一手好字、繪一幅好畫、賞一首好詩”的五個一文化工程和“修水名人進(jìn)教室”的榜樣展為突破口,把學(xué)校的`文化欄、教室內(nèi)外墻壁、樓道扶梯當(dāng)做宣傳載體,營造一個濃厚的特色文化校園,此舉得到了縣委、宣傳部、縣教體局等部門領(lǐng)導(dǎo)的大加贊賞與肯定,由我校教師集體編撰的地方教材《魅力修水》一書,不僅獲得九江市優(yōu)秀地方教材評選一等獎,并有多家媒體進(jìn)行專門報道。

          三、勤

          本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度,作為校長,力爭成為全體教職工的榜樣,因此做到小事、小病不請假,堅持出勤、出滿勤,因公出差都提前向值周班子和值班老師報告。我堅持到校早、回家晚,甚至晚上回家后都要再騎著我的電動車來學(xué)??纯?,教室門、窗鎖好沒、辦公室的電燈電扇電腦關(guān)好沒。“以校為家”是老師們對我這個校長的評價,即便是在周末或者寒暑假,隔了一天不到學(xué)校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),我就心里不踏實。我已經(jīng)習(xí)慣了與學(xué)校融為一體,學(xué)校成了我不可分割的生命體。特教學(xué)校不同于其他寄宿學(xué)校,每個在校的寄宿生,都是殘疾兒童,甚至大多數(shù)生活都不能自理,我們的老師既是教師,還是保姆,為孩子們擦鼻涕、擦屁股是家常便飯,甚至給孩子們喂飯、幫孩子們洗澡、哄孩子們睡覺,半夜孩子們感冒發(fā)燒要背起孩子上醫(yī)院,都是我們特殊教育老師的本分。我們這些特教老師之所以無怨無悔付出,我想,或是因為,我這個校長也是個愛學(xué)校、愛孩子的身先士卒者。另外我還勤于和班子成員、教師開展思想溝通。任期以來,我多次與干部、教師個別談心。我想“兼聽則明”,多聽取大家的意見肯定會對學(xué)校的工作有好處,事實也證明了這點。

          四、績

          任期以來在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下,按照預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)完成了以下工作:

          1、制定了《義寧鎮(zhèn)四小教師年度考核辦法》、《義寧鎮(zhèn)四小崗位設(shè)置量化評比考核方案》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下反復(fù)的討論,最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過。

          2、立項了特教新址重建工程,成立專門籌備工作組。新校區(qū)除規(guī)劃了多功能的教學(xué)綜合一體樓,更配備了康復(fù)健身室、音樂舞蹈室、心理康復(fù)室等;逐步規(guī)范后勤服務(wù)管理工作,通過硬件的改善和軟件的充實,后勤服務(wù)的條件整體有了提高。

          3、加大了師資隊伍建設(shè)的力度:首先是繼續(xù)抓好名師隊伍建設(shè),搞好名師的自我提高和能量輻射工作。其次是通過送教下鄉(xiāng)、家長進(jìn)課堂、教學(xué)能手比賽等活動培養(yǎng)新生代的優(yōu)秀教師。第三是扎實搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動。用嚴(yán)格的簽到制度,保證教研的質(zhì)量。

          4、認(rèn)真貫徹教學(xué)管理常規(guī),緊抓教學(xué)品質(zhì)不放松。全面落實教學(xué)常規(guī),加大督促檢查力度。學(xué)校投資2萬余元,為每個教室安裝監(jiān)控攝像,促使課堂的有序進(jìn)行。同時實施獎懲措施,獎優(yōu)罰劣,促使整體水平的提高。并且開展各項素質(zhì)教育活動,充實管理內(nèi)涵,檢驗教學(xué)工作。如每年定期召開的“感動四小”優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀家長評選、六一文藝匯演、藝術(shù)畫展、運動會等大型綜合活動,均得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會人士的廣泛好評。

          5、扎實開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善,安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全,安全管理措施到位,學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面,學(xué)校的監(jiān)控攝像網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋無死角。

          6、特殊教育學(xué)校的發(fā)展勢頭喜人。修水縣特殊教育學(xué)校走過了整整六年的歷程,從無到有、從陌生到熟悉、從不被接受到被人敬贊,這六年,走得異常艱辛。我們從最初的9個聾啞學(xué)生 ,到如今在校生達(dá)200多個,而且絕大多數(shù)以智力障礙學(xué)生為主。從最初被人問起“特殊教育是搞什么的?”到如今修水人一提到特教老師無不伸出大拇指點贊,我和我所在的這支特教團(tuán)隊,付出了辛苦與辛酸是很多人不能了解的。我們率先制定了修水縣特殊教育學(xué)校(20xx-20xx年)發(fā)展規(guī)劃,為修水的特殊教育事業(yè)謀劃了美好的前景;我們?yōu)樾匏硟?nèi)300左右因重度殘疾而失學(xué)的適齡困難兒童開展送交上門,每個月,我們的特教老師跋山涉水深入這些偏遠(yuǎn)特困失學(xué)兒童家中,教孩子們生活自理常識、領(lǐng)孩子們認(rèn)字算術(shù),我們還計劃爭取300臺遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備,給這些特困家庭因殘障失學(xué)的孩子開展遠(yuǎn)程監(jiān)控教學(xué);我們每年助殘日都開展豐富多彩的活動讓社會、讓大家了解折翼天使的美,呼吁人人互幫、互助的助殘美德;我們得到的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與愛心人士幫助越來越多,這其中包括縣委書記孫朝輝、縣長張林同志,多次于“六一兒童節(jié)”、“助殘日”、“教師節(jié)”期間親自到??赐亟汤蠋熀吞厥鈨和?梢则湴恋卣f,修水特校,用短短六年的時間,走在了全市、乃至全省縣級學(xué)校的前列。

          五、廉

          一個單位、一個團(tuán)隊的一把手能否做廉潔自律,是最能反映這個團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力的晴雨表,我覺得從兩個方面較能反映我個人在清廉方面的表現(xiàn):

          1、十多年校長,從不在外亂吃亂喝、故在全縣享有最“摳門”校長的美譽。

          2、不亂領(lǐng)一份補貼。從當(dāng)初的特教學(xué)校新建,到現(xiàn)在的重改建,不曉得犧牲了多少節(jié)假日休息時間。按規(guī)定可領(lǐng)取上萬元的加班經(jīng)費,但出于學(xué)校發(fā)展考慮,團(tuán)隊之間的發(fā)展與協(xié)調(diào),我要求參與人員全部放棄。

          3、學(xué)校收支平衡,支出合理、有序。個人嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度,嚴(yán)格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)活動規(guī)定規(guī)范自己的做法,廉潔從教,無犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。

          我們每個教師在每個學(xué)期開學(xué)都要簽訂《義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)關(guān)于禁止教師在校園內(nèi)外進(jìn)行有償家教、推銷教輔資料的承諾書》。你能說僅僅簽訂一個推卸責(zé)任的禁止這個、禁止那個的什么書,就能解決當(dāng)前補課風(fēng)等問題,那你就錯了。四小,一個這樣的團(tuán)隊,這么多年來沒有進(jìn)行名目繁多的有償補課,除了有校長的定力,更多的是有一種精神、一種風(fēng)氣。有一種耐得住寂寞、守得住清貧的境界。這就是一個團(tuán)隊整體廉潔守紀(jì)最好的寫照。一個學(xué)校能保持十年零投訴、零事故,你能說這不是創(chuàng)造了“教育奇跡”嗎?一個學(xué)校老師團(tuán)結(jié)向上、家長推崇、學(xué)生尊敬,能保持十余年無瑕疵,說明四小這塊土地風(fēng)清氣正、風(fēng)水肥沃養(yǎng)人。

          任期以來,學(xué)??傮w工作穩(wěn)中求進(jìn),但是還有以下幾點目標(biāo)的完成情況不夠理想:

          1、教育理念與學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實性、差異性、與上級的要求都存在滯后性;

          2、管理還不夠精細(xì)化,還有許多的漏洞與不足;

          3、教學(xué)成績在全體老師的一同努力下雖說有進(jìn)步,但進(jìn)步緩慢;

          4、學(xué)校教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決,師生配備嚴(yán)重失衡。

          針對上述問題,今后將采取的主要措施:

          1、立足自身,搞好校內(nèi)研修,并抓住機遇,“請進(jìn)來,走出去”,繼續(xù)強化學(xué)習(xí)工作,使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升。

          2、一切為教育教學(xué)工作服務(wù),牢牢抓住教學(xué)品質(zhì)這條生命線,潛心抓教學(xué),向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單。

          3、依托主管部門和地方政府,充分發(fā)揮主觀能動性,加快學(xué)校建設(shè)的步伐,為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。比如修好學(xué)校門口的公路,打通學(xué)校與洪坑河周邊的區(qū)域優(yōu)勢道路。

          4、充分認(rèn)識到四小和特教聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢,要互借互用,互幫互助,推動一套班子兩塊牌子的戰(zhàn)斗力,使得普校和特校都能取得更高的跨越、更長足的進(jìn)步!

          有人說過,你想做一件事情,你會找到一個辦法;你不想做的事情,你會找到一個借口。我也時常自問,“校長”是什么?在十多年的執(zhí)掌學(xué)校過程中,我終于找到了答案:校長就是一個向前者、向上者,是一個行走者、思想者、學(xué)習(xí)者、揚帆者、創(chuàng)造者,校長是一個團(tuán)隊的重要人物,我們要自我認(rèn)同、自我加壓、自我超越,并帶領(lǐng)團(tuán)隊和全體師生闊步前進(jìn)。唯有如此,才能以教育的理想,去追求理想的教育。

        11、小學(xué)副校長任職屆滿述職報告

          一年來,在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教師的熱情支持和幫忙下,根據(jù)校長室的安排及分管工作的要求,與學(xué)校班子成員一道帶領(lǐng)教師認(rèn)真履行職責(zé),克難進(jìn)取,深入研究,努力創(chuàng)新,取得了必須的成績。學(xué)校的教學(xué)走上了規(guī)范、有序的軌道;學(xué)校的教研教改氛圍逐漸濃厚;以校為本的教學(xué)研究制度得到了較好的落實;新課程改革穩(wěn)步推進(jìn);學(xué)生良好的習(xí)慣正在逐步構(gòu)成。這些成績是來之不易的,那里包含著領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫忙;包含著教師們的智慧、心血和汗水。

          一、用心主動加強思想政治學(xué)習(xí)

          一年來,自我通過自學(xué)和組織安排,學(xué)習(xí)了公共管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代科技;通過學(xué)習(xí),較為全面的提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,增強了全局觀念和宏觀意識,增強了勤政廉政,永做人民公仆的自覺性;通過學(xué)習(xí),提高了自我的政治鑒別潛力、創(chuàng)新思維潛力、依法行政潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和拒腐防變潛力??傊瑢φ卫碚摰膶W(xué)習(xí),使自我在思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)管理潛力方面取得了巨大的收獲。

          二、擺正主角,創(chuàng)造性的開展教學(xué)工作

          抓常規(guī)教學(xué)管理,保證教育教學(xué)工作順暢有序。教育教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心,如何抓好常規(guī)管理,是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。管理出效益,管理出成績。作為分管教學(xué)的校長,我用心組織學(xué)校的教學(xué)管理工作。一年來,我和年級組的同志一齊,做好教育教學(xué)的常規(guī)管理,學(xué)校校致力于新課程實踐與研究,尤其在教學(xué)管理與改革中進(jìn)行了大膽的探索與實踐。我們通過公開課、教改研討、常規(guī)檢查、各種教學(xué)研討活動等方式,了解教育教學(xué)的實際狀況,有針對性地指導(dǎo)教師的教育教學(xué),從而促進(jìn)我校教育教學(xué)的發(fā)展,逐步構(gòu)成了具有我校特色的教學(xué)管理新模式和教學(xué)改革新理念。

          抓各類計劃的落實,保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開學(xué)。我首先抓各類計劃的制定,保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計劃性,加強統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理,使工作有的放矢,有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性,保證目標(biāo)明確,計劃合理,管理到位。通過各部門反復(fù)研究協(xié)調(diào)。使各類計劃清楚地反映學(xué)期各項工作。

          三、堅持原則、辦事公道

          作為一名學(xué)校的副校長,務(wù)必做好校長的助手,當(dāng)好配角。我十分重視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相配合,服從組織紀(jì)律。平時能顧全大局,識大體,有較強的民主意識,做事敢負(fù)職責(zé),不互相推諉。工作中肯動腦筋,講效率。在執(zhí)行學(xué)校制度、進(jìn)行各項工作檢查時,能做到客觀公正、坦率真誠,發(fā)現(xiàn)問題能及時地提出自我的意見和主張,不遮遮掩掩,盡量做到上對校長負(fù)責(zé),下對教師學(xué)生負(fù)責(zé)。

        12、小學(xué)副校長任職屆滿述職報告

          “正直無私、廉潔奉公”是我的職業(yè)操守,“勤勉務(wù)實、腳踏實地”是我的工作作風(fēng),“開拓進(jìn)取、求索創(chuàng)新”是我的不懈追求。本年度受領(lǐng)導(dǎo)的委托,我繼續(xù)擔(dān)任xxxx小學(xué)副校長,分管學(xué)校教育教學(xué)工作?;厥妆灸甓鹊墓ぷ?,繁雜而務(wù)實,忙碌而不失條理。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全校教師的熱心支持和大力幫助下,各項工作有條不紊地順利進(jìn)行,并取得了良好的效果。就這一年的工作向上級領(lǐng)導(dǎo)作如下述職報告:

          一、政治思想

          本年來,就如何踏實履行自己的職責(zé),不負(fù)上級組織、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,使我的工作得到師生們的認(rèn)可,這是我經(jīng)常思考的問題,同時也深感到自己身上的擔(dān)子不輕,為了更好地完成工作,我在政治思想上積極要求上進(jìn),堅持學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,不斷提高自身的政治思想素養(yǎng),全面貫徹執(zhí)行教育方針,認(rèn)真落實上級主管部門的各項政策。

          二、工作思路及體會

          在分管的日常工作和教學(xué)工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,經(jīng)過一年來的努力工作,使我又有了更深的認(rèn)識。

          1、以身作則是做好工作的基礎(chǔ)

          從我擔(dān)任副校長的那天起,我就牢牢記?。焊黜椆ぷ骷纫觥爸笐?zhàn)員”又要做“士兵”。于是,一年來,我踏踏實實地落實上級與學(xué)校的各項工作。在工作中,我把以身作則、兢兢業(yè)業(yè)作為座右銘。一年來,我沒有請過一天假,每天工作十多小時,我放棄了許多休息時間,經(jīng)常早出晚歸。我可問心無愧地說,我把學(xué)校當(dāng)成了自己的家,對學(xué)校大大小小的工作,本人都認(rèn)為是份內(nèi)的事。既做領(lǐng)導(dǎo),又做教師,以身作則、默默工作。有付出就有回報,我的工作獲得了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、群眾的充分肯定,同時也得了學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和老師們的認(rèn)可。

          2、努力學(xué)習(xí),提高工作水平

          我們常說:“要給學(xué)生一碗水,自己要有一桶水”。我想,做學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也一樣,要更好地適應(yīng)分管的教學(xué)工作,更好地指導(dǎo)、解決老師的教育、教學(xué)中碰到的學(xué)術(shù)問題,自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)管理能力及理論水平。一年來,我積極組織教師不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念,吸收教育教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗,還積極參加機關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的教學(xué)學(xué)習(xí),加強對“新課標(biāo)、新理念、新策略”等的學(xué)習(xí),加強對現(xiàn)代信息教育的自我學(xué)習(xí),使自己的能力不斷的提高。

          3、不斷地改革創(chuàng)新,使學(xué)校不斷地進(jìn)步

          當(dāng)今時代,科學(xué)突飛猛進(jìn),辦學(xué)思路也在不斷地變革,學(xué)校的教育教學(xué)工作有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯?,同時工作中也有諸多的問題和不完善的地方值得我們探討改革。因此,在務(wù)實學(xué)校的教學(xué)業(yè)務(wù)的決策、組織和指導(dǎo)的過程中,我始終與校長同步,以改革的眼光,創(chuàng)新的意識來思考工作。一年來,在開展教學(xué)教研、學(xué)科競賽、常規(guī)教學(xué)檢查、青年老師培養(yǎng)、校園文化建設(shè)系列活動中,本人盡職盡責(zé),工作一步一個腳印。

          4、與領(lǐng)導(dǎo)、老師團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊作用

          學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)尤如學(xué)校工作的火車頭,領(lǐng)導(dǎo)合諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好學(xué)校工作的關(guān)健。而學(xué)校的教育教學(xué)工作落實于每一位教師,我們的老師隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體,充分發(fā)揮老師的潛能,是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此,我明確自己的職責(zé),擺正自己的位置,堅持從教師中來到教師中去,努力營造領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽的工作關(guān)系,打造和諧的團(tuán)隊。

          5、積極組織開展教學(xué)科研活動

          一所學(xué)校如果沒有科研,就會原地踏步,辦學(xué)質(zhì)量就會大打折扣,學(xué)校就會失去活力,失去生命力。因此,堅持教學(xué)科研常規(guī)化是學(xué)校工作的主線。本人作為業(yè)務(wù)副校長,對科學(xué)科研不敢有絲毫的懈怠。始終堅持“以教帶研,以研促改,以改促教”的路子。本人經(jīng)常聽“推門課”,及時與教師進(jìn)行溝通,探討教學(xué)改革實驗中碰到的問題及解決的方法。

          三、主要工作實績

          比較出色地完成了學(xué)校的各項重大活動的組織與實施:學(xué)校的田徑運動會、書畫展、學(xué)科競賽、節(jié)目慶典等豐富了學(xué)校的校園文化,提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)??蒲泄ぷ鏖_展有序,青年教師的培養(yǎng)卓有成效。經(jīng)常性地深入課堂,不但提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,同時也能及時對教師在科研中存在的問題給予指導(dǎo),使學(xué)校的教改試驗有序地開展。積極協(xié)助校長抓好德育工作,把德育工作形成一個系統(tǒng),使學(xué)校的德育工作穩(wěn)妥有序開展。積極組織教師參與上級舉辦的各項活動,使我校在各項活動中碩果累累。緊緊抓好教學(xué)工作這個中心,常規(guī)工作開展穩(wěn)妥有序,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

          四、自我評價

          本人一年來,能全身心地投入學(xué)校工作,做到“事業(yè)第一,學(xué)校第一”,時時處處以身作則,與校長一起帶領(lǐng)教師勤奮工作,默默耕耘。本人的努力,工作多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在工作中,認(rèn)真執(zhí)行上級的方針政策,堅持原則,顧全大局,尊重教師,與人為善,恪盡職守,踏實工作,樂于奉獻(xiàn),出色地完成上級各項工作任務(wù),為我校的與時俱進(jìn)盡職盡責(zé)。

          五、存在的問題

          在平時的學(xué)習(xí)管理工作中,工作還不夠細(xì)膩,語法還缺乏靈活,理論的學(xué)習(xí)和水平還有差距,工作水平還有待進(jìn)一步的提高,對教師的思想工作還不夠深入,關(guān)心不夠,對矛盾的化解還缺乏剛?cè)岵?jì)。

          總之,這一年的工作,我對自己問心無愧,但也有不足和感慨。一年里有得必有失,俗話說得好“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我將正確地對待自己的不足,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和老師們的意見,使自己能更進(jìn)一步,把工作做得更好。

        13、小學(xué)副校長任職屆滿述職報告

          義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)(修水縣特殊教育學(xué)校)查利平歲月暢流,在日復(fù)一日繁忙的工作中,不知不覺,光陰拂手而去。伏案回眸,總結(jié)任期以來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思:力求在梳理中看不足、在盤點中找差距、在反思中謀進(jìn)步。這既是一種自我激勵和鞭策,也是一種理性的省律,更是接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、同事監(jiān)督極好機會。下面將我任期以來所做的工作從德、能、勤、績、廉五個方面向諸位陳述,懇請監(jiān)督指教。

          一、德

          任期以來,我始終堅持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是“誠心對人,真心做事”?!罢\心對人”使我團(tuán)結(jié)了同志、戰(zhàn)友,尤其是團(tuán)結(jié)了學(xué)校的班子成員。我把學(xué)校里每個年長的老師當(dāng)作我的兄弟姐妹、每個年輕的教師視作我的兒女親人,從而增強了我們學(xué)校這個大團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。老師們都覺得四小是個溫暖、友愛的大家庭。同時因為“誠心對人”使學(xué)校的學(xué)生喜歡我、家長信任我、社會認(rèn)可我,社會的認(rèn)可也為學(xué)校的成長創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?!罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ鳎⒂矛F(xiàn)實行動踐行著。作為校長,毫不動搖地?fù)泶髦袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針,努力辦人民滿意的教育。作為一名教育工作者,在社會上較好地維護(hù)了自己的形象。

          二、能

          一個好的校長,除了有過硬的理論文化功底、過人的教學(xué)藝術(shù)外,還必須具備人文情懷、人格魅力。必須牢牢把握住學(xué)校的發(fā)展方向,做到有所為、有所不為,要有號召力、凝聚力、鼓惑力,在學(xué)生心中有慈父般的情懷;在教師心中有猶如“教父”般的親和力;在家長心中你是圣人,有一呼百應(yīng)的號召力。在社會,你是文化傳播者、引領(lǐng)指揮者;要在社會及群眾中舉手投足之間有強烈的感召力、影響力。任期以來,學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚,職責(zé)明確,在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,著力突出以下幾個方面的工作:一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的成長思路,那就是“立足自身,搶抓機遇,充實內(nèi)涵,提升品質(zhì)”;二是加強對全體教職工在思想意識方面教育,強化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識,全體教師,擰成一股繩,愛校如家,潛心育人;三是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)有敢于開拓的年輕人提供機遇,讓他們參與到學(xué)校的管理中來。許多80后甚至90后優(yōu)秀教師通過競選走向?qū)W校中層干部崗位。細(xì)數(shù)這幾年,我手上用得巧、用得妙,又用得其所的干部,無不在于當(dāng)初我看中他們各自的閃光點。學(xué)??倓?wù)主任兼出納黃婧嫵,聰明敏銳、勤懇能干,把后勤工作管理得有條不紊,現(xiàn)如今,她已經(jīng)成為修水縣政協(xié)、九江市德育雙馨教師;學(xué)校教務(wù)處主任袁淼,我對她最大的評價就是仁善,對學(xué)生關(guān)懷備至有加,視生如己出,從不嫌棄任何殘障孩子,而且寬容賢惠,能團(tuán)結(jié)隊伍,把教務(wù)工作干得風(fēng)生水起;還有現(xiàn)任良塘幼兒園的龔華燕園長,當(dāng)初是特教的副校長,管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實,一絲不茍,論認(rèn)真負(fù)責(zé)、忍辱負(fù)重,無人能及,如今上任幼兒園園長幾個月,如火如荼地把良幼園打造成了省級示范園。其次為全體老師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇,讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,學(xué)校送出去到上海、廣州、南京、南昌、九江等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達(dá)30余人次;四是豐富教育教學(xué)活動,促進(jìn)師生全面成長,學(xué)校通過以“經(jīng)典誦讀”為契機,著力打造“書香校園”。校園文化特色鮮明,以“讀一本好書、唱一曲好歌、寫一手好字、繪一幅好畫、賞一首好詩”的五個一文化工程和“修水名人進(jìn)教室”的榜樣展為突破口,把學(xué)校的文化欄、教室內(nèi)外墻壁、樓道扶梯當(dāng)做宣傳載體,營造一個濃厚的特色文化校園,此舉得到了縣委、宣傳部、縣教體局等部門領(lǐng)導(dǎo)的大加贊賞與肯定,由我校教師集體編撰的地方教材《魅力修水》一書,不僅獲得九江市優(yōu)秀地方教材評選一等獎,并有多家媒體進(jìn)行專門報道。

          三、勤

          本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度,作為校長,力爭成為全體教職工的榜樣,因此做到小事、小病不請假,堅持出勤、出滿勤,因公出差都提前向值周班子和值班老師報告。我堅持到校早、回家晚,甚至晚上回家后都要再騎著我的電動車來學(xué)校看看,教室門、窗鎖好沒、辦公室的電燈電扇電腦關(guān)好沒。“以校為家”是老師們對我這個校長的評價,即便是在周末或者寒暑假,隔了一天不到學(xué)校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),我就心里不踏實。我已經(jīng)習(xí)慣了與學(xué)校融為一體,學(xué)校成了我不可分割的生命體。特教學(xué)校不同于其他寄宿學(xué)校,每個在校的寄宿生,都是殘疾兒童,甚至大多數(shù)生活都不能自理,我們的老師既是教師,還是保姆,為孩子們擦鼻涕、擦屁股是家常便飯,甚至給孩子們喂飯、幫孩子們洗澡、哄孩子們睡覺,半夜孩子們感冒發(fā)燒要背起孩子上醫(yī)院,都是我們特殊教育老師的本分。我們這些特教老師之所以無怨無悔付出,我想,或是因為,我這個校長也是個愛學(xué)校、愛孩子的身先士卒者。另外我還勤于和班子成員、教師開展思想溝通。任期以來,我多次與干部、教師個別談心。我想“兼聽則明”,多聽取大家的意見肯定會對學(xué)校的工作有好處,事實也證明了這點。

          四、績

          任期以來在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下,按照預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)完成了以下工作:

          1、制定了《義寧鎮(zhèn)四小教師年度考核辦法》、《義寧鎮(zhèn)四小崗位設(shè)置量化評比考核方案》等規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下反復(fù)的討論,最后經(jīng)過教職工代表大會表決通過;

          2、立項了特教新址重建工程,成立專門籌備工作組。新校區(qū)除規(guī)劃了多功能的教學(xué)綜合一體樓,更配備了康復(fù)健身室、音樂舞蹈室、心理康復(fù)室等;逐步規(guī)范后勤服務(wù)管理工作,通過硬件的改善和軟件的充實,后勤服務(wù)的條件整體有了提高;

          3、加大了師資隊伍建設(shè)的力度:首先是繼續(xù)抓好名師隊伍建設(shè),搞好名師的自我提高和能量輻射工作。其次是通過送教下鄉(xiāng)、家長進(jìn)課堂、教學(xué)能手比賽等活動培養(yǎng)新生代的優(yōu)秀教師。第三是扎實搞好校內(nèi)學(xué)習(xí)與交流活動。用嚴(yán)格的簽到制度,保證教研的質(zhì)量。

          4、認(rèn)真貫徹教學(xué)管理常規(guī),緊抓教學(xué)品質(zhì)不放松。全面落實教學(xué)常規(guī),加大督促檢查力度。學(xué)校投資2萬余元,為每個教室安裝監(jiān)控攝像,促使課堂的有序進(jìn)行。同時實施獎懲措施,獎優(yōu)罰劣,促使整體水平的提高。并且開展各項素質(zhì)教育活動,充實管理內(nèi)涵,檢驗教學(xué)工作。如每年定期召開的“感動四小”優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀家長評選、六一文藝匯演、藝術(shù)畫展、運動會等大型綜合活動,均得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會人士的廣泛好評。

          5、扎實開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊伍配套完善,安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全,安全管理措施到位,學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面,學(xué)校的監(jiān)控攝像網(wǎng)絡(luò)全方位覆蓋無死角。

          6、特殊教育學(xué)校的發(fā)展勢頭喜人。修水縣特殊教育學(xué)校走過了整整六年的歷程,從無到有、從陌生到熟悉、從不被接受到被人敬贊,這六年,走得異常艱辛。我們從最初的9個聾啞學(xué)生,到如今在校生達(dá)200多個,而且絕大多數(shù)以智力障礙學(xué)生為主。從最初被人問起“特殊教育是搞什么的?”到如今修水人一提到特教老師無不伸出大拇指點贊,我和我所在的這支特教團(tuán)隊,付出了辛苦與辛酸是很多人不能了解的。我們率先制定了修水縣特殊教育學(xué)校(2014—2020年)發(fā)展規(guī)劃,為修水的特殊教育事業(yè)謀劃了美好的前景;我們?yōu)樾匏硟?nèi)300左右因重度殘疾而失學(xué)的適齡困難兒童開展送交上門,每個月,我們的特教老師跋山涉水深入這些偏遠(yuǎn)特困失學(xué)兒童家中,教孩子們生活自理常識、領(lǐng)孩子們認(rèn)字算術(shù),我們還計劃爭取300臺遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備,給這些特困家庭因殘障失學(xué)的孩子開展遠(yuǎn)程監(jiān)控教學(xué);我們每年助殘日都開展豐富多彩的活動讓社會、讓大家了解折翼天使的美,呼吁人人互幫、互助的助殘美德;我們得到的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與愛心人士幫助越來越多,這其中包括縣委書記孫朝輝、縣長張林同志,多次于“六一兒童節(jié)”、“助殘日”、“教師節(jié)”期間親自到??赐亟汤蠋熀吞厥鈨和?梢则湴恋卣f,修水特校,用短短六年的時間,走在了全市、乃至全省縣級學(xué)校的前列。

          五、廉

          一個單位、一個團(tuán)隊的一把手能否做廉潔自律,是最能反映這個團(tuán)隊是否具有戰(zhàn)斗力的晴雨表,我覺得從兩個方面較能反映我個人在清廉方面的表現(xiàn):

          1、十多年校長,從不在外亂吃亂喝、故在全縣享有最“摳門”校長的美譽。

          2、不亂領(lǐng)一份補貼。從當(dāng)初的特教學(xué)校新建,到現(xiàn)在的重改建,不曉得犧牲了多少節(jié)假日休息時間。按規(guī)定可領(lǐng)取上萬元的加班經(jīng)費,但出于學(xué)校發(fā)展考慮,團(tuán)隊之間的發(fā)展與協(xié)調(diào),我要求參與人員全部放棄。

          3、學(xué)校收支平衡,支出合理、有序。個人嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度,嚴(yán)格按教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)活動規(guī)定規(guī)范自己的做法,廉潔從教,無犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。我們每個教師在每個學(xué)期開學(xué)都要簽訂《義寧鎮(zhèn)第四小學(xué)關(guān)于禁止教師在校園內(nèi)外進(jìn)行有償家教、推銷教輔資料的承諾書》。你能說僅僅簽訂一個推卸責(zé)任的禁止這個、禁止那個的什么書,就能解決當(dāng)前補課風(fēng)等問題,那你就錯了。四小,一個這樣的團(tuán)隊,這么多年來沒有進(jìn)行名目繁多的有償補課,除了有校長的定力,更多的是有一種精神、一種風(fēng)氣。有一種耐得住寂寞、守得住清貧的境界。這就是一個團(tuán)隊整體廉潔守紀(jì)最好的寫照。一個學(xué)校能保持十年零投訴、零事故,你能說這不是創(chuàng)造了“教育奇跡”嗎?一個學(xué)校老師團(tuán)結(jié)向上、家長推崇、學(xué)生尊敬,能保持十余年無瑕疵,說明四小這塊土地風(fēng)清氣正、風(fēng)水肥沃養(yǎng)人。

          任期以來,學(xué)校總體工作穩(wěn)中求進(jìn),但是還有以下幾點目標(biāo)的完成情況不夠理想:

          1、教育理念與學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實性、差異性、與上級的要求都存在滯后性;

          2、管理還不夠精細(xì)化,還有許多的漏洞與不足;

          3、教學(xué)成績在全體老師的一同努力下雖說有進(jìn)步,但進(jìn)步緩慢;

          4、學(xué)校教師學(xué)科不配套等問題沒有得到根本性的解決,師生配備嚴(yán)重失衡。

          針對上述問題,今后將采取的主要措施:

          1、立足自身,搞好校內(nèi)研修,并抓住機遇,“請進(jìn)來,走出去”,繼續(xù)強化學(xué)習(xí)工作,使全體教職工的整體素質(zhì)得到持續(xù)的提升。

          2、一切為教育教學(xué)工作服務(wù),牢牢抓住教學(xué)品質(zhì)這條生命線,潛心抓教學(xué),向自己、家長、社會和國家交出滿意的成績單。

          3、依托主管部門和地方政府,充分發(fā)揮主觀能動性,加快學(xué)校建設(shè)的步伐,為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。比如修好學(xué)校門口的公路,打通學(xué)校與洪坑河周邊的區(qū)域優(yōu)勢道路。

          4、充分認(rèn)識到四小和特教聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢,要互借互用,互幫互助,推動一套班子兩塊牌子的戰(zhàn)斗力,使得普校和特校都能取得更高的跨越、更長足的進(jìn)步!

          有人說過,你想做一件事情,你會找到一個辦法;你不想做的事情,你會找到一個借口。我也時常自問,“校長”是什么?在十多年的執(zhí)掌學(xué)校過程中,我終于找到了答案:校長就是一個向前者、向上者,是一個行走者、思想者、學(xué)習(xí)者、揚帆者、創(chuàng)造者,校長是一個團(tuán)隊的重要人物,我們要自我認(rèn)同、自我加壓、自我超越,并帶領(lǐng)團(tuán)隊和全體師生闊步前進(jìn)。唯有如此,才能以教育的理想,去追求理想的教育。