《爆破工程的年終總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、爆破工程的年終總結(jié)
導(dǎo)語：“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。接下來小編整理了爆破工程的年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，全國各地交通土建類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，公司發(fā)展宏觀環(huán)境良好。20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理，依法治企，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)”的經(jīng)營方針，始終堅(jiān)持“安全經(jīng)營創(chuàng)效益”為核心的經(jīng)營思路，開展各項(xiàng)工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下，大膽開拓，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績，但也存在一些問題?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、安全經(jīng)營創(chuàng)效益
安全是一切公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是爆破和運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)，安全是公司的生命線；安全是公司創(chuàng)造盈利的基礎(chǔ)；安全是公司永續(xù)發(fā)展的保障。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持以安全工作為核心，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，從加強(qiáng)制度建設(shè)、重視員工培訓(xùn)等多方面，扎實(shí)做好安全工作、嚴(yán)把安全關(guān)。
20xx年，公司全年完成土石方爆破工程量萬立方米，建制營運(yùn)車輛臺，全年總行駛里程萬公里。完成營業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)現(xiàn)稅金萬元。同比增長%，實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，減少了不可預(yù)見支出，切實(shí)做到安全經(jīng)營創(chuàng)效益。
安全經(jīng)營事關(guān)企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營事關(guān)公司的生死存亡，安全經(jīng)營事關(guān)公司的永續(xù)發(fā)展，因此，安全經(jīng)營將是公司很長一段時(shí)間工作的重中之重。
二、制度建設(shè)促管理
俗話說：“不以規(guī)矩不成方圓”。公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中，深刻認(rèn)識到制度建設(shè)在公司經(jīng)營管理中的重要作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持依靠制度建設(shè)促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升。
一方面，工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使安全管理落地?！秾O子兵法》上說：“不謀全局者不足謀一域”。公司領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應(yīng)該怎樣去做”有章可循，根據(jù)行業(yè)管理的要求，制定與修訂了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如《危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分工明確，責(zé)任到人，充分調(diào)動每位員工的工作積極性與責(zé)任性，全面提高了員工的安全意識。。
另一方面，建立各種臺賬，加強(qiáng)制度管理。在日常的管理工作中，除了落實(shí)每位員工的工作責(zé)任制，公司建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費(fèi)用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志，完善了車輛GPS定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期安全例會等制度建設(shè)工作，切實(shí)做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創(chuàng)效益。
個(gè)人責(zé)任制的落實(shí)以及各種臺賬制度等制度的建立，是公司領(lǐng)導(dǎo)層重視制度建設(shè)的體現(xiàn)。因此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)水平，以制度建設(shè)水平促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。
三、員工培訓(xùn)提意識
組織績效的高低往往取決于員工績效的高低，而員工績效的高低與員工的意識密切相關(guān)。對于爆破服務(wù)行業(yè)，尤以安全意識為重。因此，提升員工安全意識是重中之重。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一方面，公司定期召開安全例會，消除麻痹思想。由于職工長期從事民爆物品管理工作，容易產(chǎn)生麻痹思想，有一種安全疲倦意識，在操作過程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，為切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識，公司每月都定期舉行安全例會，組織員工全面學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等，消除員工麻痹的安全思想。
另一方面，公司不定期開展安全培訓(xùn)，提升員工安全意識。除將每月召開安全例會外，并根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要，公司還不定期開展安全教育與培訓(xùn)工作，廣泛宣傳安全知識，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，切實(shí)做到從公司高層到基層“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實(shí)提高全體員工的安全意識。
20xx年，我公司實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，不可否認(rèn)這與員工意識特別是員工安全意識的提升，息息相關(guān)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工意識是公司未來的重點(diǎn)。
四、物質(zhì)投入增活力
世界是變化的，唯一不變的是變化本身。市場當(dāng)然也不例外。一個(gè)公司對市場瞬息萬變的響應(yīng)速度，一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經(jīng)營管理水平。20xx年，公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質(zhì)投入，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力。主要表現(xiàn)在以下方面：
一方面，購置民爆車輛，確保公司運(yùn)業(yè)需求。20xx年，隨著公司經(jīng)營發(fā)展的突飛猛進(jìn)，運(yùn)輸部用于運(yùn)送貨物車輛壓力巨大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸任務(wù)的要求，為了推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺，保證了公司的正常經(jīng)營，為來年的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，成立了永安運(yùn)業(yè)有限公司，開拓新業(yè)務(wù)。公司管理層，認(rèn)真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點(diǎn)和要求，經(jīng)公司研究決定，于20xx年底投資50萬元成立了永安運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司，并委派廖紹銘同志擔(dān)任法人代表。
總之，不管是增加新硬件投入，還是成立新運(yùn)業(yè)公司，都是在認(rèn)真分析市場和行業(yè)基礎(chǔ)上的科學(xué)決策，為公司的'永續(xù)發(fā)展增添了活力。
五、齊心協(xié)力克難題
時(shí)代發(fā)展今天，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已結(jié)束，集體主義的時(shí)代已經(jīng)到來。公司的任何成功都是全體同仁的成功；公司的任何成績都是全體同仁的成績；公司的任何困難都是全體同仁的困難。在過去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。但在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些不足和問題，比如公司規(guī)章制度的執(zhí)行上有待加強(qiáng)；各崗位工作程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高；員工的組織紀(jì)律觀念以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步提升等等。
管理大師彼得德魯克說：“世界上沒有一個(gè)企業(yè)是沒有問題的，相反，企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展壯大的”。所以，我們應(yīng)該正視公司客觀存在的問題，我相信在全體同仁的共同努力下，我們能夠運(yùn)用科學(xué)的方法解決這些問題。總之，無論在公司未來發(fā)展的道路上遇到多大的難題，只要我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，一定能共克難題。
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層感謝全體同仁在過去一年里為公司的辛勤付出。在公司未來發(fā)展的道路上，我們將始終不渝地堅(jiān)持以安全經(jīng)營創(chuàng)效益的經(jīng)營思路為核心，堅(jiān)持以齊心協(xié)力共克難題，堅(jiān)持以創(chuàng)新管理增添活力，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為我縣的民爆事業(yè)做出新貢獻(xiàn)！
2、年終總結(jié)會議通知關(guān)于年終總結(jié)的`通知
尊敬的會員單位：
一元復(fù)始，四序更新。在這辭舊迎新之際，湖南省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會擬定于20xx年元月8日下午14：00隆重召開湖南省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會20xx年年終工作總結(jié)暨表彰大會。屆時(shí)來自湖南標(biāo)識行業(yè)的各位同仁將共聚一堂，共話情誼。
誠邀您拔冗蒞臨！
（一）會議主題：攜手同行謀發(fā)展，凝神聚氣創(chuàng)合力。
?。ǘh地點(diǎn)：爐公館生態(tài)家菜食府，長沙市麓谷高新區(qū)麓云路麓山潤城101號（中房F聯(lián)邦正對面）。
?。ㄈh時(shí)間：20xx年元月8日下午13：30簽到，14：00開會。
（四）報(bào)名方式：請各會員單位于12月25日前，上報(bào)各單位參加會議人員名單（公司名稱、與會人姓名、聯(lián)系方式、收件地址）。注：每會員單位限派代表1人參加，可邀請同行友好企業(yè)參加。報(bào)名聯(lián)系方式：0731—88923337，郵箱：XXXXXXXX@qq.com
湖南省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會
二○xx年十二月十一日
3、爆破公司年終工作總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的思路。
安全工作開展情況
在安全管理方面，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)例會會議精神，按照制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員都定期進(jìn)行安全檢查，特別是落實(shí)“安全月”、“百日安全專項(xiàng)行動”活動態(tài)度堅(jiān)決，措施到位，駐點(diǎn)和巡檢相結(jié)合，及時(shí)召開安全工作會議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決，對檢查出的事故隱患，采取切實(shí)可行的預(yù)防與糾正措施。
主要開展了以下安全工作：
1、抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，做到“三落實(shí)”，即安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。
?。?）按照要求成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)任組長，配備了專職安全員。
?。?）安全人員巡檢監(jiān)督檢查指導(dǎo)安全工作。
?。?）專職安全員蹲點(diǎn)現(xiàn)場抓落實(shí)。
?。?）項(xiàng)目及雇用的施工隊(duì)都設(shè)置專職安全員，做到責(zé)任明確，專職專責(zé)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
?。?）接受安監(jiān)局安全設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，配合做好此項(xiàng)工作是公司的要求，也是公司的重點(diǎn)工作之一。
2、以“安康杯”競賽為平臺、以班組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)
（1）以開展“安康杯”競賽活動為切入點(diǎn)，以班組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，托乎木臺項(xiàng)目設(shè)立了穿爆班，挖裝班、采礦技術(shù)班共3個(gè)班組。在施工過程中，各班組對施工人員進(jìn)行崗前安全教育、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)、危害因素告知、危險(xiǎn)源辨識，及采取的糾正與預(yù)防措施，對所有作業(yè)人員均進(jìn)行了安全技術(shù)及安全交底。按照公司的有關(guān)要求舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，對新上崗人員采取有針對性的入場安全教育培訓(xùn)。
3、以“安全生產(chǎn)月宣傳教育活動”為楔機(jī)，做好安全會議和安全檢查
每月至少召開一次安全工作會議，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求傳達(dá)公司的各類文件內(nèi)容及要求及計(jì)劃、安排、部署近期安全生產(chǎn)工作。每月負(fù)責(zé)都對施工現(xiàn)場至少安全檢查一次，對駐地帳篷、食堂、爆破施工現(xiàn)場、運(yùn)輸車輛、挖裝機(jī)械進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對檢查中提出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。要求對事故、事件、不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，制定有針對性的安全管理方案。加強(qiáng)對爆炸物品的安全管理
在“安全生產(chǎn)月”
?。?）駐地懸掛以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題月活動內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語和安全生產(chǎn)警示牌，營造良好的安全氛圍。
?。?）通過全員安全法律法規(guī)知識培訓(xùn)、安全知識競賽活動，提高了項(xiàng)目員工的法律知識，了解了國家安全生產(chǎn)發(fā)展的政策方針。
?。?）按照黨支部要求黨員在涉爆工作中，提高安全防范意識，加強(qiáng)自律意識，每個(gè)人作出安全承諾，并上公示欄，接受群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒模范行為和自律意識帶動全公司的安全生產(chǎn)工作。
（4）開展了“我是一名安全生產(chǎn)檢查員活動”，活動掛牌上崗，針對所在崗位進(jìn)行了查找一條事故隱患、提出了一條安全生產(chǎn)建議，使每一個(gè)員工都能感受到安全在我身邊，安全需要我參與。
?。?）認(rèn)真開展安全大檢查活動。在安全生產(chǎn)月期間項(xiàng)目組成安全檢查組，組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾和反“三違”活動。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點(diǎn)突出爆破施工，交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域事故隱患排查治理工作。加強(qiáng)防煤煙中毒，火災(zāi)事故，自然災(zāi)害的預(yù)防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，，安全標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對檢查出的事故事件不符合項(xiàng)，要求立即進(jìn)行整改。
?。?）在活動期間加大對各類作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機(jī)操作手，安全管理人員進(jìn)行分門別類具有針對性的安全培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)、危害因素及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識學(xué)習(xí)，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識及安全專業(yè)知識，達(dá)到了預(yù)期目的。
4、爆炸物品的安全管理是項(xiàng)目安全工作的重中之重
對爆炸物品從購買、保管、使用全程管理的項(xiàng)目，安全風(fēng)險(xiǎn)程度高，因此項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從落實(shí)班組建設(shè)抓起，把安全工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對爆破物品的審批、領(lǐng)用、使用、清退等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的跟蹤管理，做到每次放炮——上報(bào)爆破作業(yè)申請——填寫爆破作業(yè)指導(dǎo)書——進(jìn)行爆破作業(yè)安全交底——作好爆破作業(yè)檢查記錄，每班都有安全情況記錄，并由安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
還重點(diǎn)加強(qiáng)了爆破現(xiàn)場安全警戒工作，防止發(fā)生意外，做到了爆前有檢查，爆后有總結(jié)，賬物相符，專人管理，責(zé)任到人，不留死角，確保了安全。
5、安全管理方面
?。?）要求項(xiàng)目設(shè)立勞動監(jiān)督員；為作業(yè)人員配發(fā)符合行業(yè)規(guī)定要求的勞動防護(hù)用品（安全帽、防塵口罩）。
?。?）加大安全設(shè)施的投入：該工程施工以來購置了安全警示牌、安全標(biāo)志牌、安全宣傳條幅、干粉滅火器、購置安全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護(hù)設(shè)施。事故隱患整改等方面，項(xiàng)目開展了一次消防演練。
?。?）加強(qiáng)對爆炸物品施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、清退等方面嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。
?。?）按照公司及甲方的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，并做好各項(xiàng)安全記錄工作。及時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表。
6、加強(qiáng)對車輛及外協(xié)人員機(jī)械的安全管理
該工程在生產(chǎn)過程中使用機(jī)動車輛和機(jī)械設(shè)備，安全隱患大；本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則，按規(guī)定對使用的車輛進(jìn)行定期強(qiáng)制保養(yǎng)，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全行車教育，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕車、疲勞駕車等違章行為，督促駕駛?cè)藛T對車輛的自檢自查，特別是剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕車輛帶“病”運(yùn)行，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度。對外協(xié)人員、機(jī)械項(xiàng)目嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，要求持證上崗，并做好現(xiàn)場培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格各類生產(chǎn)安全事故的查處。
嚴(yán)格按照“四不放過”的原則和問責(zé)制的要求，加大對事故的查處和責(zé)任追究。
8、存在的問題與不足
（1）安全管理組織系統(tǒng)還需不斷加強(qiáng)，樹立“布置不等于完成”的理念，會議、文件傳達(dá)不等于落實(shí)，確保系統(tǒng)不斷“鏈”；
?。?）安全生產(chǎn)管理中細(xì)節(jié)工作做得還有不到位的地方，表現(xiàn)在事故、事件中存在的“小疏忽、小漏洞”沒有及時(shí)打上補(bǔ)丁，沒有筑牢“防火墻”，隱患治理追蹤不及時(shí)；
綜述安全生產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確關(guān)心和支持下，該工程的安全工作緊緊圍繞安全管理總目標(biāo)，緊緊依靠項(xiàng)目職工，創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，為公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了良好的安全生產(chǎn)保障。
4、爆破公司個(gè)人年終總結(jié)
導(dǎo)語：以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。接下來小編整理了爆破公司個(gè)人年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴(yán)，安全至上，業(yè)務(wù)至重
1、作為國家特殊管制之行業(yè)，相關(guān)法律、法規(guī)，所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是員工立業(yè)的根本。
2、作為危險(xiǎn)品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求，對企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康?。贿`，則引生命安全、財(cái)產(chǎn)損失之禍。
3、安全工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅(jiān)決不能因?yàn)轳R虎大意、因?yàn)閮e幸走捷徑、因?yàn)榧夹g(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識，豈不知，命已失，何事之？因此，長期的安全培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵安全作業(yè)、嚴(yán)格的安全管控，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中安全工作的核心。
4、業(yè)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源。
二、工作計(jì)劃
1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長期堅(jiān)持之工作。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì)，必須業(yè)務(wù)知識熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競爭有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過培訓(xùn)、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。
3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟，可謂榮譽(yù)之任。來年，我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息、廣洽合作，先占領(lǐng)普通石場開采、礦山開采市場，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓，同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監(jiān)理之收益。通過積極引導(dǎo)、績效激勵、營銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。
4、強(qiáng)化政府職能部門關(guān)系。20xx年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當(dāng)?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。
5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內(nèi)耗，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標(biāo)一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。
5、工程公司的年終總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的工程公司的年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
一、20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年xx月xx日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、全年各項(xiàng)工作完成情況：
1、工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
?。?、安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的`準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。
框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
?、偌訌?qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。
?、诩訌?qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。
同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了xx%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
４、材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
?。?、全年工作存在的不足：
?、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
6、20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
?、倮^續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
6、工程部的年終總結(jié)
酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一、設(shè)備運(yùn)行
高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目：
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xxx大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。
四、人力資源；
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名，
雖然在2xxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
7、裝飾工程的年終總結(jié)
一、總結(jié)過去找出不足
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
?。ㄒ唬﹫?zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。
?。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。
（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。
?。ㄋ模]有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。
?。ㄎ澹┯捎诜N種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。
經(jīng)營目標(biāo)：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)！
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。
八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)
口號：xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
?。ㄒ唬毫ψ儎恿?，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明
年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標(biāo)量分解：
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬月分解量：（進(jìn)店量） 1月份 0
2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
?。ǘ┐蛟炀傻脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn)：
1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、建議開展分公司2—4個(gè)對20xx年的預(yù)估：
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：A+B+C+ A部分：
分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部）
每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2~4人。
（注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室） B部分：
普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 C分公司部分： 人員8~10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬
計(jì)算：A+B+C=145萬月產(chǎn)值
季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
?。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
（五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
8、裝飾工程的年終總結(jié)
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的'崗位職責(zé)，并簽訂了崗位
目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎、2項(xiàng)全國裝飾獎、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望：
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：
一繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
二繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。
三科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
五做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！