《網絡提速計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、網絡提速計劃書
網吧提速30%計劃書
一、為什么要選擇SAS服務器？
SAS，也稱串行SCSI，是最新SCSI的技術標準。
相比原先流行的并行SCSI（Ultra 320M），新的SAS優(yōu)點有很多，其中最大的特點是速度快、連接方便。這點目前在不少網吧經營圈內形成共識，并已成為配置新機的趨勢。
有部分網吧業(yè)主在購買機器時有個誤區(qū)，認為服務器CPU頻率越高越好，內存越大越好。認為必須重新花上萬元去購買現(xiàn)在的四核4G的SAS服務器，才可能速度有所提升。其實這種觀念是不對的，對于多核運算及內存容量的要求主要在于數(shù)據服務器或網站服務器。
無“盤”網絡是典型的犧牲安全性、要求速度快的文件服務器，其速度取決于服務器磁“盤”和陣列卡，其次才是總線、內存、CPU。我們認為，SAS服務器是裝置了SAS磁盤和SAS陣列卡的服務器。
要想生意不落后于人，網吧速度就不能落后于人。這也是為什么大家都要選擇SAS服務器的原因。
二、是不是一定要重新購買新的SAS服務器呢？
在7520+SCSI大行其道的'前兩年，很多網吧業(yè)主都是每臺花費上萬元的購置了SCSI服務器。
您是否想淘汰您的SCSI服務器而重新購買一臺新的SAS服務器呢？ 我們的建議是：不必要。
目前網吧行業(yè)競爭激烈，賺錢已經很不容易。想升級，想提速，但又不想多花錢，這有什么方法嗎？
我們的建議是：
選擇“SAS提速方案”！
三、市場上有提供“用原機器折價加錢換新”的“換”方案，這樣合適嗎？ 我們的建議是：給您算一筆賬，您仁者見仁，智者見智。
1、非常廉價的便宜賤賣原來整機，使原先投資上萬元購買的，尚能正常運行的機器完全報廢！確有不值。
2、除尚沒花錢購買價值較高的SAS盤外，還需加錢買主機。一般是以昔日經典高端帶PCI-X 133總線的7520去換只帶PCI-X 100總線的Intel 5000V，在無盤服務器上，可謂是降級而不是升級！
3、換購新外殼的SAS服務器后，并不能投入使用，而必須重新購買SAS硬盤。一個沒有磁盤的服務器，至少得買6個SAS硬盤，而重新花錢至少在六千以上。
四、 “SAS提速方案”的“加”方式和優(yōu)點
這就是我們?yōu)槟耐顿Y角度考慮，建議您采用簡單有效的“加卡+加盤=加速度?。 钡谌N方案
加卡加盤方式：無論您什么主板，只要有插槽，即可升級成SAS服務器！按照您對速度和預算的要求，增加一塊或兩塊LSI 1064-R SAS陣列卡，再增加相應的SAS磁盤數(shù)量即可。
加卡加盤優(yōu)點：
1、 保護原有服務器投資。用最少的投資，取得最好的效果；
2、 插卡式的SAS卡安裝簡便，在主機故障時，可以很容易的判斷是主板還是卡、盤的故障所在原因，方便維護；
3、 原裝SAS卡上帶有紅綠指示燈，便于判斷磁盤故障和觀察運行狀態(tài)；
4、 購買的SAS卡，在日后升級更換新一代卡時仍然可以進行二次銷售。
5、 靈活多變，可以隨時將該方案（卡、盤）移植到其他服務器上。
2、網絡提速計劃書
網吧提速30%計劃書
一、為什么要選擇SAS服務器？
SAS，也稱串行SCSI，是最新SCSI的技術標準。
相比原先流行的并行SCSI（Ultra 320M），新的SAS優(yōu)點有很多，其中最大的特點是速度快、連接方便。這點目前在不少網吧經營圈內形成共識，并已成為配置新機的趨勢。
有部分網吧業(yè)主在購買機器時有個誤區(qū)，認為服務器CPU頻率越高越好，內存越大越好。認為必須重新花上萬元去購買現(xiàn)在的四核4G的SAS服務器，才可能速度有所提升。其實這種觀念是不對的，對于多核運算及內存容量的要求主要在于數(shù)據服務器或網站服務器。
無“盤”網絡是典型的犧牲安全性、要求速度快的文件服務器，其速度取決于服務器磁“盤”和陣列卡，其次才是總線、內存、CPU。我們認為，SAS服務器是裝置了SAS磁盤和SAS陣列卡的服務器。
要想生意不落后于人，網吧速度就不能落后于人。這也是為什么大家都要選擇SAS服務器的原因。
二、是不是一定要重新購買新的SAS服務器呢？
在7520+SCSI大行其道的'前兩年，很多網吧業(yè)主都是每臺花費上萬元的購置了SCSI服務器。
您是否想淘汰您的SCSI服務器而重新購買一臺新的SAS服務器呢？ 我們的建議是：不必要。
目前網吧行業(yè)競爭激烈，賺錢已經很不容易。想升級，想提速，但又不想多花錢，這有什么方法嗎？
我們的建議是：
選擇“SAS提速方案”！
三、市場上有提供“用原機器折價加錢換新”的“換”方案，這樣合適嗎？ 我們的建議是：給您算一筆賬，您仁者見仁，智者見智。
1、非常廉價的便宜賤賣原來整機，使原先投資上萬元購買的，尚能正常運行的機器完全報廢！確有不值。
2、除尚沒花錢購買價值較高的SAS盤外，還需加錢買主機。一般是以昔日經典高端帶PCI-X 133總線的7520去換只帶PCI-X 100總線的Intel 5000V，在無盤服務器上，可謂是降級而不是升級！
3、換購新外殼的SAS服務器后，并不能投入使用，而必須重新購買SAS硬盤。一個沒有磁盤的服務器，至少得買6個SAS硬盤，而重新花錢至少在六千以上。
四、 “SAS提速方案”的“加”方式和優(yōu)點
這就是我們?yōu)槟耐顿Y角度考慮，建議您采用簡單有效的“加卡+加盤=加速度?。 钡谌N方案
加卡加盤方式：無論您什么主板，只要有插槽，即可升級成SAS服務器！按照您對速度和預算的要求，增加一塊或兩塊LSI 1064-R SAS陣列卡，再增加相應的SAS磁盤數(shù)量即可。
加卡加盤優(yōu)點：
1、 保護原有服務器投資。用最少的投資，取得最好的效果；
2、 插卡式的SAS卡安裝簡便，在主機故障時，可以很容易的判斷是主板還是卡、盤的故障所在原因，方便維護；
3、 原裝SAS卡上帶有紅綠指示燈，便于判斷磁盤故障和觀察運行狀態(tài)；
4、 購買的SAS卡，在日后升級更換新一代卡時仍然可以進行二次銷售。
5、 靈活多變，可以隨時將該方案（卡、盤）移植到其他服務器上。
3、網絡銷售計劃書
導語：對于銷售人員而言，想要展開很好的銷售市場，首先要擬定一份詳細的銷售計劃書。以下是小編為大家分享的網絡銷售計劃書，歡迎借鑒！
一、目標市場分析
1、市場潛力
在淘寶上搜索內衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產品數(shù)量最多，達到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數(shù)量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產品，有將近25萬件產品，塑身市場潛力巨大。在內衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內衣和文胸占據了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌占據了大多數(shù)的產品數(shù)量。
而戴絲玉的產品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數(shù)量，其中內衣類目下面僅有5000多件產品。
但是存在一點，搜索塑身產品時，戴絲玉的產品數(shù)量很少，不到1000個寶貝。
其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產品的店鋪有106家，實際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質的顧客，將作為重點發(fā)展的對象。
2、結論：通過以上分析，我認為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：
第一階段為鋪貨階段，周期在11月9日到12月15日，借助現(xiàn)有的會員和發(fā)展新的.會員，預計發(fā)展代銷會員300家，使戴絲玉品牌在淘寶的寶貝展示數(shù)量達到6萬件左右；
第二階段，篩選優(yōu)化經銷商階段，周期在12月20日到1月15日通過對已發(fā)展的經銷商的信譽和銷售額進行分析，篩選出信譽度較高，能出貨的優(yōu)質經銷商，逐漸剔除不出單經銷商；
第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進一步增加經銷商的銷售量，同時增加產品的類別和數(shù)量，為經銷商提供更加優(yōu)質的貨源和產品。
3、目標
?。?）11月在淘寶網上的鋪貨數(shù)量預計要達到3萬件，會員經銷商數(shù)量達到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。
?。?）12月15日之前完成在淘寶網上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準備工作。
二、品牌分析
潮流、素雅。產品組合齊全，擁有調整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內衣等，創(chuàng)造女性“ 舒適、健康、曲線美”。調整型文胸、美體內衣現(xiàn)在已經是內衣的一個更加細分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。
三、產品優(yōu)勢
1、網絡總代，擁有網絡獨家授權，可以規(guī)范操作整個網絡市常
2、產品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。
3、提供制作精美的數(shù)據包，數(shù)據包的每一個細節(jié)我們都精心制作，免費為經銷商提供；
4、網店裝修模板的提供；
5、網店優(yōu)化指導:產品排名優(yōu)化指導（名稱優(yōu)化、上架時間優(yōu)化等）、產品細節(jié)優(yōu)化指導、整體店鋪顧客體驗度提高、店鋪個性化指導、店鋪經營狀況監(jiān)控分析；
6、店鋪經營指導、廣告宣傳指導、活動策劃指導等；
7、直通車推廣返點：盟商在淘寶上進行推廣活動時(直通車)，可以向公司進行申請，公司評測通過后，會根據每個月加盟商所完成的銷售額給與報銷一定比率的直通車費用）；
8、專人負責品牌操作，好內衣將有專門的人負責整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經銷商的價格和產品數(shù)量。定期進行促銷活動。
四、銷售渠道
（一）現(xiàn)有經銷商的轉化
利用后臺現(xiàn)有的經銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目的。
要求：
1、現(xiàn)有品牌授權店可以上架戴絲玉產品，并可享受5.3折進貨；
2、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內出單數(shù)量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。
（二）新經銷商的發(fā)展
原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產品的店鋪作為重點發(fā)展對象：
1、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到XX元，可以享受5.3折進貨折扣。
2、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產品，并享受5.8折的進貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據實際情況進行調整）。
3、加盟費為300-500元/年。
4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴重，所以針對現(xiàn)有淘寶網經營戴絲玉品牌的經銷商，若非好內衣網會員，必須預付網絡加盟費300元/年享受網絡銷售權。
（三）代銷政策
1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經銷商的標價不得低于最低限價折扣；
2、普通代銷店必須將戴絲玉的產品作為主推產品在店鋪首頁進行展示，并重點向顧客推薦；
3、寶貝標題的修改，好內衣網提供的數(shù)據包中的標題只體現(xiàn)了產品的簡單的基本屬性，是作為通用型的數(shù)據包，經銷商在上架寶貝后必須自行修改寶貝標題，對寶貝細節(jié)描述也可自行調整模板布局和添加完整的寶貝描述；
4、產品知識的學習，針對很多的經銷商對于產品不了解，給好內衣網客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產品的經銷商，在上架完寶貝之后必須仔細閱讀相關寶貝的細節(jié)描述，掌握每款寶貝應有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產品咨詢。
5、戴絲玉品牌的授權店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。
4、網絡商業(yè)融資計劃書
商業(yè)計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經營者素質的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的.關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。以下是網絡商業(yè)融資計劃書，歡迎閱讀。
【移動互聯(lián)網項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】
《移動互聯(lián)網項目商業(yè)計劃書》基于產品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產業(yè)中長期規(guī)劃、產業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具?！兑苿踊ヂ?lián)網項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者； ——作為項目運作主體的管理工具?！兑苿踊ヂ?lián)網項目商業(yè)計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性； ——作為項目運作的行動指導工具?！兑苿踊ヂ?lián)網項目商業(yè)計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【移動互聯(lián)網項目商業(yè)計劃書質量保障】
我們具備撰寫高質量商業(yè)計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構，團隊成員多數(shù)具有投融資經歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經驗，能夠有效地為客戶提供高質量的商業(yè)計劃書，保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。
【移動互聯(lián)網項目商業(yè)計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一．公司的宗旨
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經營目標
四．公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一．技術描述及技術持有
二．產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三．產品生產
1．資源及原材料供應
2．現(xiàn)有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一．市場規(guī)模、市場結構與劃分
二．目標市場的設定
三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五．市場趨勢預測和市場機會
六．行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一 ．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一．概述營銷計劃
二．銷售政策的制定
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四．主要業(yè)務關系狀況
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七．產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說明
七．投資抵押
八．投資擔保
九．吸納投資后股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報告
十三．雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風險分析
一．資源風險
二．市場不確定性風險
三．研發(fā)風險
四．生產不確定性風險
五．成本控制風險
六．競爭風險
七．政策風險
八．財務風險
九．管理風險
十．破產風險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動合同
三．人事計劃
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一．財務分析說明
二．財務數(shù)據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
5、網絡銷售計劃書
互聯(lián)網已經成為面向大眾的普及性網絡，其無所不包的數(shù)據和信息，為上網者提供了最便利的信息搜集途徑。以下是網絡銷售計劃書范本，歡迎閱讀。
一、目標市場分析
1、市場潛力
在淘寶上搜索內衣類目下的商品有將近320萬個商品，其中以ck的產品數(shù)量最多，達到了30萬個商品，各大知名品牌在淘寶上的商品數(shù)量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產品，有將近25萬件產品，塑身市場潛力巨大。在內衣類目下的商品占到1/4，6萬左右的商品，其中塑身內衣和文胸占據了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌占據了大多數(shù)的產品數(shù)量。
而戴絲玉的產品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況如圖：有1萬多個商品數(shù)量，其中內衣類目下面僅有5000多件產品。
但是存在一點，搜索塑身產品時，戴絲玉的產品數(shù)量很少，不到1000個商品。
其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產品的店鋪有106家，實際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質的客戶，將作為重點發(fā)展的對象。
2、結論：通過以上分析，我認為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：
第一階段為鋪貨階段，周期在11月9日到12月15日，借助現(xiàn)有的會員和發(fā)展新的會員，預計發(fā)展代銷會員300家，使戴絲玉品牌在淘寶的商品展示數(shù)量達到6萬件左右；
第二階段，篩選優(yōu)化經銷商階段，周期在12月20日到1月15日通過對已發(fā)展的經銷商的信譽和銷售額進行分析，篩選出信譽度較高，能出貨的優(yōu)質經銷商，逐漸剔除不出單經銷商；
第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的客戶，嚴格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進一步增加經銷商的銷售量，同時增加產品的類別和數(shù)量，為經銷商提供更加優(yōu)質的貨源和產品。
3、目標
?。?）11月在淘寶網上的鋪貨數(shù)量預計要達到3萬件，會員經銷商數(shù)量達到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。
?。?）12月15日之前完成在淘寶網上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準備工作。
二、品牌分析
時尚、素雅。產品組合齊全，擁有調整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內衣等，創(chuàng)造女性“ 舒適、健康、曲線美”。調整型文胸、美體內衣現(xiàn)在已經是內衣的'一個更加細分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合時尚潮流。
三、產品優(yōu)勢
1、網絡總代，擁有網絡獨家授權，可以規(guī)范操作整個網絡市常
2、產品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。
3、提供制作精美的數(shù)據包，數(shù)據包的每一個細節(jié)我們都精心制作，免費為經銷商提供；
4、網店裝修模板的提供；
5、網店優(yōu)化指導:產品排名優(yōu)化指導（名稱優(yōu)化、上架時間優(yōu)化等）、產品細節(jié)優(yōu)化指導、整體店鋪顧客體驗度提高、店鋪個性化指導、店鋪經營狀況監(jiān)控分析；
6、店鋪經營指導、廣告宣傳指導、活動策劃指導等；
7、直通車推廣返點：盟商在淘寶上進行推廣活動時(直通車)，可以向公司進行申請，公司評測通過后，會根據每個月加盟商所完成的銷售額給與報銷一定比率的直通車費用）；
8、專人負責品牌操作，好內衣將有專門的人負責整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經銷商的價格和產品數(shù)量。定期進行促銷活動。
四、銷售渠道
?。ㄒ唬┈F(xiàn)有經銷商的轉化
利用后臺現(xiàn)有的經銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目的。
要求：
1、現(xiàn)有品牌授權店可以上架戴絲玉產品，并可享受5.3折進貨；
2、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內出單數(shù)量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。
?。ǘ┬陆涗N商的發(fā)展
原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產品的店鋪作為重點發(fā)展對象：
1、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到XX元，可以享受5.3折進貨折扣。
2、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產品，并享受5.8折的進貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據實際情況進行調整）。
3、加盟費為300-500元/年。
4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴重，所以針對現(xiàn)有淘寶網經營戴絲玉品牌的經銷商，若非好內衣網會員，必須預付網絡加盟費300元/年享受網絡銷售權。
?。ㄈ┐N政策
1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經銷商的標價不得低于最低限價折扣；
2、普通代銷店必須將戴絲玉的產品作為主推產品在店鋪首頁進行展示，并重點向顧客推薦；
3、商品標題的修改，好內衣網提供的數(shù)據包中的標題只體現(xiàn)了產品的簡單的基本屬性，是作為通用型的數(shù)據包，經銷商在上架商品后必須自行修改商品標題，對商品細節(jié)描述也可自行調整模板布局和添加完整的商品描述；
4、產品知識的學習，針對很多的經銷商對于產品不了解，給好內衣網客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產品的經銷商，在上架完商品之后必須仔細閱讀相關商品的細節(jié)描述，掌握每款商品應有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產品咨詢。
5、戴絲玉品牌的授權店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。
6、品牌網絡運營計劃書
計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。小編特地為大家整理了品牌網絡運營計劃書，僅供參考!
一、目標計劃
計劃：以1年為周期計劃實施前期目標
目標：打響網站品牌
任務：提高網站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性
策略：網站平臺建設、資源整合、網站推廣、市場開拓、團隊機制建設。
第一階段：網站平臺完善期(1個半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網站初期網站內容的信息量。
目的：保證網站的流暢、穩(wěn)定運轉，網站內容的基本完整。
第二階段：網站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網站運營初期或者是內容的完善期，網站運營結果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務是：網站的初步推廣和網站性能的進一步完善。
目的：形成自己的網站風格、提高網站的流量。
第三階段：網站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網站會員的拓展和網站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網絡廣告、網站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣。
目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網站會員的數(shù)量。
第四階段：網站運營后期(3個月)：建立網站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網站推廣和內容建設開發(fā)的同時，網站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網站數(shù)據進行分析，提高網絡營銷市場開拓，進一步完善網站功能，拓展網站服務。
目的：市場開拓、為占領市場做準備。
二、任務分配
1、網站內容和服務
網站的內容建設和服務包括：網站內容的編輯工作、網站的產品和功能分析、以及線上推廣活動。
2、業(yè)務開拓推廣 ?網站業(yè)務開拓：網站產品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網站活動場地的覆蓋率。
a)網站推廣
負責網站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶信息分析
了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給相關人員并進行整理。
3、客戶服務
及時解答用戶對于網站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網站策劃編輯人員，做好對網站的功能和內容的.策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、會員信息。
4、技術維護
技術維護方面，包括網站的頁面設計、美工和網站的程序開發(fā)、數(shù)據庫維護等。同時在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。
三、團隊建設
網站團隊的建設對于網站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣、網站技術、網站編輯。
市場推廣負責網站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網站會員商家，及時收集信息，開拓資源。
網站技術要為網站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。
網站編輯負責網站內容的建設，網站欄目的策劃、網站產品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網站內容的充實，網站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場推廣：市場推廣人員若干名。
網站技術：網站技術人員若干名，主要分別偏重網站功能模塊建設的人員、偏重網站頁面技術實現(xiàn)的人員和偏重平面設計的人員;
網站編輯：網站編輯人員若干名。
四、網站培訓
網站最需要的培訓：網站定位和運營思路培訓、網站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。
五、溝通機制
溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術人員內部交流。
7、網絡品牌運營計劃書
導語：將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結合企業(yè)相關情況，制定一個基本不變的目標。以下是小編為大家整理的網絡品牌運營計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、項目成立目的：
在改革開放的大潮中，生存下來并發(fā)展壯大的，是那些敢于不斷創(chuàng)新，追求更高更遠的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度，積極運用戰(zhàn)術，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌！
環(huán)山在經營之初，為了生存，更多的注重產品質量、產品銷售、如何占據市場份額等問題。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，產品在社會上不斷的得到認可，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內容。
品牌本身就是一種資產，在資本市場中可以直接換算為價值。
品牌生命周期越長，核心競爭力越大。企業(yè)依靠產品、服務等產出物生存，但產品都有其生命周期且并不長久。如果不希望企業(yè)的壽命與產品的生命周期吻合，那么企業(yè)需要具備一些生產和營銷之外的能力。品牌就是這種能使企業(yè)得到長久生命的無法復制的核心能力，憑借著這種外化的核心競爭力，企業(yè)可以跨越產品的生命與長久的光陰。 品牌忠誠度越高，品牌成功度越大。用戶對一個品牌的`信賴、認同、親近和推崇，會
通過反復購買以及推薦他人購買形式來傳達。這是用戶接收品牌信息和企業(yè)實現(xiàn)品牌收益之間最關鍵的關聯(lián)環(huán)節(jié)。這種由忠誠而帶來的銷量，很大程度上體現(xiàn)著品牌建設的成功度。
通過品牌可以賺取附加利益，提高利潤率。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來產品或服務之外的附加價值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪A6這款車，如果換成奔馳品牌，用戶認為價格可以上調7.6萬元。單車7.6萬元的價差，完全來自品牌的凈收益，是個驚人的數(shù)字。
二、項目成員：
組長：孟XX——整體項目規(guī)劃、監(jiān)管
成員：周XX——品牌與市場對接、營銷推廣管控
王XX——強化品牌塑造與維護品牌形象意識培訓
劉XX——行政內外與品牌對接
石XX——企業(yè)文化對接
李俊——項目執(zhí)行
三、品牌基礎建設規(guī)劃綱要：
初步工作目標——完成品牌建設基礎，完成品牌視覺識別，完成品牌傳播規(guī)范，成為強知名度、高美譽度的中國馳名品牌。
1、篩選、尋找合適的外部專業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）
2、配合外腦公司開展具體品牌改造建設工作
與外部專業(yè)公司合作，結合公司內部相關人員進行品牌的全面診斷工作
需要得出品牌目前狀況的詳細情況
調查研究分析：
?、?目前品牌存在的問題及其之間的關聯(lián)，以便未來進行品牌梳理工作
?、?能提供足夠的數(shù)據和結論以支持未來品牌建設的路向
③ 能高度的尋找出適合本集體的適應性的建設方案
品牌定位：
?、?品牌目標 將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結合企業(yè)相關情況，制定一個基本不變的目標（可分為短期目標和長期目標）
?、?品牌愿景 企業(yè)未來發(fā)展的指明燈
?、?品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來
品牌規(guī)劃
品牌基因：消費者研究（消費現(xiàn)狀、消費趨勢） 競爭對手研究 核心價值差異化 分
析自己（產品現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略）
品牌標準信息策略模型
品牌視覺識別：VIS系統(tǒng)的建立（品牌基礎識別系統(tǒng)、品牌應用系統(tǒng)） SI系統(tǒng)的建立
（終端視覺規(guī)劃、終端服務規(guī)劃、終端環(huán)境規(guī)劃）
品牌注冊
內部管理
?、?內部品牌管理模型的建立
?、?品牌內部傳播
?、?品牌文化的傳播
?、?品牌運用規(guī)范
?、?培訓機制
⑥ 品牌立法：對品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，即相當于品牌基本大法的制定。法律的嚴肅性、原則性是不容懷疑的；而對一個品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃，是品牌管理的首要的、關鍵的一步。
?、?品牌傳播管理和運作流程：規(guī)范品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程。
外部管理（IMC整合營銷傳播模型的建立）
?、?策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）
1、品牌推廣策略
2、品牌推廣計劃的導入
3、品牌資產
?、?視覺管理（VIS及涉及的管理模型）
工業(yè)涉及管理流程
產品開發(fā)流程
?、?傳播管理（對外宣傳的管理）
廣告宣傳體系
?、?公共關系/公眾形象管理
行銷活動管理體系
非行銷活動管理體系
8、網絡建設創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)的時候需要寫的.，作為一個網絡建設的公司，怎么樣寫網絡建設創(chuàng)業(yè)計劃書?
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產品及服務
(一) 網站建設產品、服務介紹
(二) 網站建設核心競爭力或技術優(yōu)勢
(三) 網站建設產品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
網站建設行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對網站建設市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 網站建設目標市場分析
(二) 網站建設客戶行為分析
(三) 網站建設營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 網站建設服務質量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3-5年網站建設項目資產負債表
未來3-5年網站建設項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
9、網絡創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著網絡技術的不斷發(fā)展，越來越多人選擇網絡創(chuàng)業(yè)，下面網絡創(chuàng)業(yè)計劃書是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
(一)商家分析
1 在無利益或利益相對很少的條件下，對網絡包裝信息服務宣傳感愛好的商家占80%;
2 對網絡本身就不相信，因此對網絡包裝信息服務宣傳也不是很感愛好的商家占20%;
3 還有一些商家由于有品牌公司網絡服務的支持不需要，這是很少的一部份商家。
(二)消費者分析
1 大學生：現(xiàn)代的大學生消費很盲目，知道往花錢消費卻不知道怎樣消費，而我們的網站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現(xiàn)代的大學生信息很封閉，由于學校條件的限制缺少獲得信息的裝備，網絡是他們取得信息的最快捷的'工具，而我們的網站就是提供最全面的信息供大學生瀏覽和參考。
2 工作職員：現(xiàn)在的工作職員天天都很忙也很累，很少有時間有精力往專門購買物品。我們給他們提供了一個選擇、消費，而且還可以節(jié)省時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商展店面的促銷信息，在最短的時間里做最公道的消費。
3 老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感遭到真實的便利。有可能他們不懂網絡不信網絡，我們的宣傳會讓他們對我們的網絡建立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。
4 其他人群：走進社會的人們固然有了獲得信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網站就要做到信息的真實，為他們提供方便，讓他們信賴。
(三)投資預算
1 服務器年租金2萬元
2 臺式電腦兩臺共1萬元
3 早期宣傳費用1萬元
4 數(shù)碼相機一臺5千元
5 數(shù)碼攝象機一臺5千元
6 其它費用5千元
總計投資資金5.5萬元
(四)效益來源
1 對商展、店面、商廈、超市等包裝宣傳收取一定的服務費用;
2 與商家合作，若有顧客通過網絡訂購要依照一定的提成份紅;
一是依照網絡年銷售額的10%提成，
二是依照網絡銷售每件的1%提成，
兩種方案選擇其一;
3 隨著網絡的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費用;
4 其它效益。
經過調查分析評定秦皇島市最少有50萬元的市場。
(五)拓展方案
1 將秦皇島市做一個很好的樣板
2 將秦皇島這個樣板向其它城市逐漸推廣
3 待網絡成熟后，將會有更好的項目加進
(六)結束語
這份計劃書已具體書寫終了，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補充完善的。
這樣的類似網站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已失敗，整體來講這樣的網站是有發(fā)展前程的，但是還不夠成熟。既然有個人或企業(yè)做這個項目，那就說明國內是有很大市場的，有市場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇，機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網站要走有自己特點的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作火伴的大力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務宣傳網絡，為全國人民服務。愿我們同享共創(chuàng)雙贏。