日韩一区二区三区四区五,亚洲区一区二区三区,精品91麻豆免费免费国产在线,日本性爱一区二区

  • <menu id="j4nbm"><progress id="j4nbm"><i id="j4nbm"></i></progress></menu>
    <td id="j4nbm"><strong id="j4nbm"></strong></td>
      1. <th id="j4nbm"><tbody id="j4nbm"><table id="j4nbm"></table></tbody></th>

        抽樣調(diào)查項目計劃書

        《抽樣調(diào)查項目計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        抽樣調(diào)查項目計劃書

        1、抽樣調(diào)查項目計劃書

          一、調(diào)查背景

          隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,居民的收入日益增加,生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,競爭激烈,超市的經(jīng)營情況也成為了人們關(guān)注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,展開了一系列的調(diào)研活動。

          我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調(diào)研,通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務(wù)以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,對三家超市進行具體的調(diào)研,從而了解他們的市場把握程度。

          二、調(diào)查目的與任務(wù)

          1、目的:

          本次調(diào)研的主要目的是對三家超市的調(diào)研,了解他們的經(jīng)營狀況,并提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。

          2、任務(wù):

          了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,了解超市各類商品的種類、顧客服務(wù)、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進行調(diào)研,了解顧客的平均消費額。

          三、調(diào)查對象與人數(shù)

          1、對象:

          家樂福

          華潤蘇果

          金潤發(fā)

          2、人數(shù):

          每家超市隨機調(diào)查20位顧客,了解他們的消費額,以及每月購物的次數(shù)。

          四、調(diào)查內(nèi)容

          1、被調(diào)查者的基本情況

          2、顧客對三家超市的了解

          3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素

          價格、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等

          4、顧客對超市的滿意度

          通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進行

          考慮,了解顧客對超市的滿意程度。

          五、調(diào)查方式與方法

          1、方式:書面問卷

          通過向顧客隨機發(fā)放調(diào)查問卷的形式進行抽樣調(diào)查,并及時的收回問卷。

          2、方法:

          問卷調(diào)查法和小組討論法。

          六、調(diào)查程序

          1、準備階段

          確定調(diào)查對象、列出調(diào)研計劃

          2、實施階段

          組員分工合作,確定各自調(diào)查的區(qū)域范圍。根據(jù)調(diào)查要求,采用多種形式隨機調(diào)查。

          3、結(jié)果處理階段

          將收集的.信息進行匯總、歸納、整理和分析,并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式調(diào)查報告表述出來

          七、調(diào)查資料的整理分析方法

          1、品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理

          2、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理

          3、圖表顯示

          利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。

          八、調(diào)查進度

          1、確立調(diào)查對象、調(diào)查策略、調(diào)查計劃1周

          2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調(diào)查1周

          3、對第一次調(diào)查的補充1周

          4、調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總、處理階段、調(diào)查數(shù)據(jù)資料整理、統(tǒng)計、分析與預(yù)測階段、調(diào)查報告撰寫階段1周

        2、抽樣調(diào)查項目計劃書

          一、前言

          最近很多同學都反映學校食堂存在很多問題,,這些問題困擾著我們同學的日常生活,同學們對此抱怨連連,為此我們準備制定相應(yīng)的市場調(diào)查方案,來具體了解學生的實際需求和想法

          二、調(diào)查的目的和意義

          為詳細了解食堂問題各方面的情況制定了合理的調(diào)查方案書。目的及意義如下

          1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度

          2調(diào)查學校食堂的價格,服務(wù),菜式的銷售現(xiàn)狀

          3了解學生的消費觀點和習慣

          從以上幾點中分析研究,來發(fā)掘出一些食堂的服務(wù)改進措施及學校對食堂的有效管理措施

          三、調(diào)查內(nèi)容

          市場調(diào)查的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務(wù)情況的評價。該次調(diào)查中主要內(nèi)容有以下幾個方面:

          1.調(diào)查學生對餐廳提供的飯菜口味,種類分量,價格

          2.調(diào)查學生對餐廳的衛(wèi)生條件和其舒適程度

          3.調(diào)查學生對餐廳的工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平

          4.調(diào)查競爭者市場概況

          四、調(diào)查對象和范圍

          針對學校食堂各項基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善,尤其學校餐廳飯菜質(zhì)量備受學生關(guān)注。對于學生都焦點的問題,所以全校學生都是調(diào)查對象。個人的喜好以及家庭經(jīng)濟背景的差異、學生 月生活費之處的多少導致消費者購買習慣的差異。為了準確快速的得出調(diào)查結(jié)果此次調(diào)查決定采用隨機抽樣法,對在學校餐廳及在校外用餐的學生進行抽樣調(diào)查,樣本量為100。具體實施措施是:我們將在就餐期間隨機抽取70名在校就餐同學,以及30名在校外就餐同學,分別了解他們對學校餐廳的滿意度

          五、調(diào)查方法

          此次調(diào)查涉及人員較多,我組采用隨機抽樣方法進行,問卷共設(shè)計15 各小題,涉及調(diào)查餐廳的各個方面。調(diào)查的實施要求本組人員進行面對面的街頭訪問,最后的資料整理由本組人員分工處理

          六、資料分析

          1.學生對學校食堂的伙食情況分析

          2.對學校食堂的服務(wù)情況分析

          七、經(jīng)費預(yù)算

          1.調(diào)查問卷準備100份,打印0.1元/份,復印0.1元/份,共10元

          2.活動經(jīng)費(略)

          八、附錄

          項目負責人:

          調(diào)查方案、問卷的設(shè)計:

          調(diào)查方案、問卷的修改:

          調(diào)查人員:

          調(diào)查數(shù)據(jù)處理:

          調(diào)查數(shù)據(jù)的分析:

          調(diào)查報告撰寫:

        3、大學生創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文SNS創(chuàng)業(yè)計劃書

          背景說明

          1967年,哈佛大學的心理學教授Stanley Milgram(1933~1984)創(chuàng)立了六度關(guān)系理論,簡單地說:“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個,也就是說,最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人?!?/p>

          MySpace.com 在alexa的全球排名是第5位,業(yè)內(nèi)評估其價值為200億美元以上。2007年10月,微軟公司出資2.4億美元收購美國第二大社交網(wǎng)站Facebook 1.6%股權(quán)。這項交易使Facebook價值已高達150億美元。

          美國是SNS網(wǎng)站的先行者。美國兩個社交網(wǎng)站MySpace和Facebook的全球風行迅速將SNS的熱潮燒到中國。從2003年起,SNS陸續(xù)在中國發(fā)展起來,據(jù)市場研究公司BDA預(yù)計,中國目前共有超過100家較為活躍的社交網(wǎng)站。本土SNS網(wǎng)站51.com、校內(nèi)網(wǎng)等更是其中翹楚。

          在國內(nèi),SNS網(wǎng)站大致劃分為三大類:第一類是綜合交友類型,以某種共同愛好、共同話題為核心,建立一般意義上的朋友關(guān)系。第二類是婚戀類型,這些網(wǎng)站目標用戶大多是白領(lǐng)階層。第三類是商務(wù)類型的SNS,這一類型主要面向企業(yè)商務(wù)應(yīng)用收費和多樣線下商業(yè)活動收費。目前,除婚戀類型發(fā)展勢頭較好以外,絕大部分SNS網(wǎng)站正在尷尬求存。

          1.盈利模式

          SNS網(wǎng)站一般提供的服務(wù)有:日記,相冊,音樂等一些共享性質(zhì)的服務(wù)。SNS從名稱上看是服務(wù)性網(wǎng)站,賣的自然就是服務(wù)。中國的網(wǎng)民不習慣付費服務(wù)。他們只是覺得大家都能享受的服務(wù)就是應(yīng)該是免費的,同時也接受一些定制收費服務(wù)。也就是說中國網(wǎng)民喜歡花錢消費在“特殊性”上面。目前的SNS都提供了供定制服務(wù)來擴展用戶的相冊,音樂,空間。

          目前來看國內(nèi)的SNS網(wǎng)站所建立起來的人與人之間的關(guān)系并不粘連。“個人留言”這頁大都是“我來踩踩”、

          “串門”、“加我為好友吧”等一些寒暄。找不到理由的搭訕,這種搭訕成功的概率極低。即便搭訕成功,把對方加為好友你也不知道如何繼續(xù)下去,用戶的體驗非常少。最后會發(fā)現(xiàn)自己的幾百個好友竟然沒有幾個是經(jīng)常上線??蛻袅魇н^快是SNS面臨的一個巨大問題。

          SNS網(wǎng)站除了有日記,相冊這些基本工具外還應(yīng)該有更多必須通過交流才能獲得的樂趣。網(wǎng)絡(luò)游戲就是一個很好的學習例子。大家剛進去在新手村練習打小動物就可能結(jié)交到一個朋友,并與之圍繞話題展開聊天。同樣,一個SNS網(wǎng)站必須讓用戶有事可做,這件事可以是虛擬的,也可以是實際的。例如,可以嘗試給新注冊用戶一個小小任務(wù)。這個任務(wù)不是一個人能輕易完成,但又不是很復雜。讓用戶充當記者采訪另外一個用戶。網(wǎng)站工作人員可以幫忙組合用戶(網(wǎng)絡(luò)紅娘?)來完成任務(wù)?;蛘咚麄兛梢再徺I輔助道具來減少完成任務(wù)的阻力。完成任務(wù)之后又能得到豐厚獎勵。加入這種游戲元素的話虛擬道具的銷售也可以成為一項收入來源。

          網(wǎng)絡(luò)廣告尤其是精準廣告已經(jīng)成為SNS網(wǎng)站的重要盈利模式。在不破壞網(wǎng)友用戶體驗的情況下,SNS網(wǎng)站可以根據(jù)交友用戶的上網(wǎng)行為、社區(qū)行為、言論行為以及內(nèi)容偏好進行數(shù)據(jù)挖掘,從而實現(xiàn)對用戶的分類,并根據(jù)不同類別用戶的特征和需求匹配相應(yīng)的廣告。廣告商的廣告效力明顯增強。51.com目前30%收入來源于此。

          2.用戶群

          中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示,截止2007年12月31日,我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達到2.1億人,僅以500萬人之差次于美國,居世界第二,CNNIC預(yù)計在2008年初中國將成為全球網(wǎng)民規(guī)模最大的國家。快速增長的農(nóng)村網(wǎng)民成為新增網(wǎng)民的重要組成,7300萬新增網(wǎng)民中的4成,即有2917萬來自農(nóng)村;截至2007年12月底,我國農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量達到5262萬,年增長率達到127.7%。這一數(shù)據(jù)表明:農(nóng)村網(wǎng)民的高速增長,使得農(nóng)村成為一個擁有巨大潛力的互聯(lián)網(wǎng)消費市場,隨著 "村村通電話"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)能上網(wǎng)"、"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)站"等鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化普及工程的推進,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場必將大有可為。

          面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站,用戶數(shù)發(fā)展注定受限。特別在中國,白領(lǐng)是占總?cè)丝诒壤龢O少的一群,大部分生活在沿海。以這個群體為目標的SNS網(wǎng)站用戶數(shù)很難上到千萬。18-30歲的有大部分都是學生,社會從業(yè)人員。他們停留在二線城市。SNS網(wǎng)站的用戶群應(yīng)該是他們。這類人是屬于沖動型消費,快速消費產(chǎn)品例如彩鈴,圖片,游戲道具他們都樂于嘗試。

        4、 抽樣調(diào)查項目計劃書范文

          一、前言

          最近很多同學都反映學校食堂存在很多問題,,這些問題困擾著我們同學的日常生活,同學們對此抱怨連連,為此我們準備制定相應(yīng)的市場調(diào)查方案,來具體了解學生的實際需求和想法

          二、調(diào)查的目的和意義

          為詳細了解食堂問題各方面的情況制定了合理的調(diào)查方案書。目的及意義如下

          1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度

          2調(diào)查學校食堂的價格,服務(wù),菜式的銷售現(xiàn)狀

          3了解學生的消費觀點和習慣

          從以上幾點中分析研究,來發(fā)掘出一些食堂的服務(wù)改進措施及學校對食堂的有效管理措施

          三、調(diào)查內(nèi)容:

          市場調(diào)查的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務(wù)情況的評價。該次調(diào)查中主要內(nèi)容有以下幾個方面:

          1.調(diào)查學生對餐廳提供的飯菜口味,種類分量,價格

          2.調(diào)查學生對餐廳的衛(wèi)生條件和其舒適程度

          3.調(diào)查學生對餐廳的工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平

          4.調(diào)查競爭者市場概況

          四、調(diào)查對象和范圍

          針對學校食堂各項基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善,尤其學校餐廳飯菜質(zhì)量備受學生關(guān)注。對于學生都焦點的問題,所以全校學生都是調(diào)查對象。個人的喜好以及家庭經(jīng)濟背景的差異、學生 月生活費之處的多少導致消費者購買習慣的差異。為了準確快速的得出調(diào)查結(jié)果此次調(diào)查決定采用隨機抽樣法,對在學校餐廳及在校外用餐的學生進行抽樣調(diào)查,樣本量為100。具體實施措施是:我們將在就餐期間隨機抽取70名在校就餐同學,以及30名在校外就餐同學,分別了解他們對學校餐廳的滿意度

          五、調(diào)查方法

          此次調(diào)查涉及人員較多,我組采用隨機抽樣方法進行,問卷共設(shè)計15 各小題,涉及調(diào)查餐廳的各個方面。調(diào)查的實施要求本組人員進行面對面的街頭訪問,最后的資料整理由本組人員分工處理

          六、資料分析

          1.學生對學校食堂的伙食情況分析

          2.對學校食堂的服務(wù)情況分析

          七、經(jīng)費預(yù)算

          1.調(diào)查問卷準備100份,打印0.1元/份,復印0.1元/份,共10元

          2.活動經(jīng)費(略)

          八、附錄

          項目負責人:

          調(diào)查方案、問卷的設(shè)計:

          調(diào)查方案、問卷的修改:

          調(diào)查人員:

          調(diào)查數(shù)據(jù)處理:

          調(diào)查數(shù)據(jù)的分析:

          調(diào)查報告撰寫:

          調(diào)查計劃書撰寫:

        5、項目計劃書范本方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書

          一、企業(yè)概況

          主要經(jīng)營范圍:

          工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

          企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

          □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

          □√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

          二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

          以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

          1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

          1995——1997紙業(yè)公司會計

          1997——2000餐廳會計

          2000——2002娛樂中心會計

          2001——2005健康中心會計

          2005——2006食品銷售部會計

          2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

          教育背景,所學習的相關(guān)課程(包括時間):

          1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

          1994天津市河西職大會計證培訓

          三、市場評估

          目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學生、醫(yī)護人員、病人等。

          市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據(jù)報道,快餐業(yè)二○XX年要營業(yè)額達2000億元,單是方便面就達230億元,就按1%計也可達2億元的市場容量,預(yù)計市場占有率可達20%。

          市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

          競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、資金雄厚,經(jīng)常促銷

          2、進入市場較早,品種多

          3、宣傳力度大

          4、管理完善

          競爭對手的主要劣勢:

          1、價格高

          2、多數(shù)缺少營養(yǎng),很少是綠色有機食品

          3、開辦費高、經(jīng)營面積大

          4、設(shè)備多、人力多

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

          1、價格適中

          2、綠色有機食品

          3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

          4、投入費用低,易于操作

          5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

          本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

          1、資金少

          2、進入市場晚

          3、宣傳力度須加強

          4、管理須更加完善

          四、市場營銷計劃

          1、產(chǎn)品

          產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

          麻辣燙綠色有機食品,開水一泡即食

          多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,開水一泡、一燜即食

          多款菜綠色有機食品,微波爐加溫即食

          多款素食菜開袋即食

          2、價格(略)

          (1)選址細節(jié):

          地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

          面積(平方米):54

          租金或建筑成本:1300元/月

          (2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學院等,便于店堂消費和外賣送餐

          (3)銷售方式(選擇一項并打√):

          將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

          (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

          五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

          企業(yè)將登記注冊成:

          □√個體工商戶□有限責任公司

          □個人獨資企業(yè)□其他

          □合伙企業(yè)

          擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

          企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

          職務(wù)月薪

          業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

          員工三人700元

          企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

          享受國家優(yōu)惠政策,免征行政事業(yè)費用1000元

          六、財務(wù)規(guī)劃(略)

          世界創(chuàng)業(yè)實驗室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

        6、調(diào)查方法與抽樣設(shè)計

          根據(jù)本調(diào)研的特點,本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計為:

          ◇本次調(diào)研采用問卷式

          ◇訪問采用街頭攔截式