《策劃書電子版格式》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、策劃書電子版格式

　　一、活動(dòng)主題：

　　盡可能具體寫出策劃書名稱，如“XXX策劃書”，置于頁面的中央。時(shí)間和策劃人寫在第一頁的右下角。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

　　三、活動(dòng)目的：

　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

　　四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

　　該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。

　　五、活動(dòng)名稱：

　　根據(jù)活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

　　六、活動(dòng)的開展形式：

　　各部門須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

　　七、活動(dòng)流程：

　　活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

　?。ㄒ唬┗顒?dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

　?。ǘ┗顒?dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；

　　注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

　?。ㄈ┗顒?dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等）；

　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

　　九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

　　注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。）

　　附：注意事項(xiàng)

　　（一）：策劃書大標(biāo)題置于中央位置，字體是“黑體”字號(hào)“小初”，姓名和時(shí)間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。

　?。ǘ阂幌赂鳂?biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”

　　（三）：策劃書需要制作一張封面。

　　（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（A4紙張大?。?/p>

　?。ㄎ澹?.5倍行距，間距為0行

2、策劃書電子版格式

　　一、活動(dòng)主題：

　　盡可能具體寫出策劃書名稱，如“XXX策劃書”，置于頁面的中央。時(shí)間和策劃人寫在第一頁的右下角。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

　　三、活動(dòng)目的：

　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

　　四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

　　該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。

　　五、活動(dòng)名稱：

　　根據(jù)活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

　　六、活動(dòng)的開展形式：

　　各部門須注明所開展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

　　七、活動(dòng)流程：

　　活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

　?。ㄒ唬┗顒?dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

　?。ǘ┗顒?dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；

　　注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

　?。ㄈ┗顒?dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等）；

　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

　　九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

　　注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。）

　　附：注意事項(xiàng)

　?。ㄒ唬翰邉潟髽?biāo)題置于中央位置，字體是“黑體”字號(hào)“小初”，姓名和時(shí)間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。

　?。ǘ阂幌赂鳂?biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”

　?。ㄈ翰邉潟枰谱饕粡埛饷?。

　?。ㄋ模杭垙埖某叽绱笮?9.1*20.7cm（A4紙張大?。?/p>

　　（五）：1.5倍行距，間距為0行

3、籃球競(jìng)賽策劃書大學(xué)籃球賽策劃書

　　一、活動(dòng)目的

　　為了豐富同學(xué)們的課余生活，進(jìn)一步推動(dòng)體育活動(dòng)開展，帶動(dòng)體育活動(dòng)的風(fēng)氣，增強(qiáng)各系部和各班級(jí)凝聚力，加強(qiáng)新老生之間的交流，也給同學(xué)們展示自我的舞臺(tái)，**學(xué)院定于在20**年**月**日展開學(xué)院“**杯”籃球賽，旨在增強(qiáng)各班凝聚力，展示出新時(shí)代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。

　　二、活動(dòng)宗旨：以球會(huì)友，促進(jìn)交流，強(qiáng)身健體，構(gòu)建和諧校園

　　三、主辦單位：**學(xué)院學(xué)工處

　　四、承辦單位：***學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部

　　五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：201x年*月*日開賽，周一至周五每天下午2：00——5：30 后山籃球場(chǎng)

　　六、參賽對(duì)象

　　各系部代表隊(duì)，繼續(xù)教育學(xué)院，院學(xué)生會(huì)團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

　　七、分組方式

　　各系體育部部長(zhǎng)于**月**號(hào)到學(xué)工處107抽簽分組，沒到者視為棄權(quán)。

　　八、競(jìng)賽形式

　　采取淘汰制，以系部為單位抽簽進(jìn)行循環(huán)賽，進(jìn)入決賽后抽簽進(jìn)行進(jìn)淘汰賽。

　　九、競(jìng)賽細(xì)則

　　1、競(jìng)賽期間如天氣不適合競(jìng)賽，競(jìng)賽將另安排時(shí)間，其他競(jìng)賽時(shí)間不變。

　　2、以系部為單位參加競(jìng)賽，參賽隊(duì)由一名領(lǐng)隊(duì)和12名運(yùn)動(dòng)員參賽，參賽隊(duì)員必須是本系部的同學(xué)。領(lǐng)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)該班級(jí)隊(duì)員簽到、協(xié)商、聯(lián)系等一切事務(wù)。

　　3、競(jìng)賽分為上下半場(chǎng)，每半場(chǎng)30分鐘，中間休息15分鐘。

　　4 .上半場(chǎng)開球后，下半場(chǎng)以輪換發(fā)球規(guī)則相替。

　　5、競(jìng)賽中在每半場(chǎng)累計(jì)犯規(guī)超過7次，對(duì)方可獲得兩次罰球的機(jī)會(huì)。

　　6、全場(chǎng)競(jìng)賽中累計(jì)五次犯規(guī)的球員將被罰出場(chǎng)。

　　7、全場(chǎng)競(jìng)賽中各隊(duì)只有五次要求暫停的機(jī)會(huì)上半場(chǎng)兩次，下半場(chǎng)三次。暫停時(shí)間30s。換人無限制。。

　　8、在競(jìng)賽中有暫停、換人要求的，只能由該班級(jí)的領(lǐng)隊(duì)到計(jì)分席進(jìn)行要求。然后計(jì)分席的工作人員提示裁判暫停(或換人)。場(chǎng)上裁判可有特殊暫停，領(lǐng)隊(duì)和場(chǎng)上球員不能向場(chǎng)上裁判直接請(qǐng)求暫停。

　　9、參賽的系部最好統(tǒng)一服裝且有編號(hào)，兩只隊(duì)伍應(yīng)有所區(qū)別。

　　10、球員做出的不體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員精神的犯規(guī)動(dòng)作，比如打人等，發(fā)生此類情況后，球員將被罰出場(chǎng)外，如有滋事者可將其班級(jí)的該場(chǎng)競(jìng)賽按棄權(quán)處理。

　　11、競(jìng)賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出競(jìng)賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)結(jié)束;在競(jìng)賽時(shí)間即將終了前的'投籃，如在信號(hào)發(fā)出前球已在空中，投中有效。

　　12、棄權(quán)：競(jìng)賽開始時(shí)，一方隊(duì)員不足五人時(shí)，球賽不得開始。在競(jìng)賽時(shí)間15分鐘候后，參賽隊(duì)未能到場(chǎng)或依然不足五人時(shí)，則由裁判判令該隊(duì)棄權(quán)，由對(duì)方球隊(duì)獲勝;一方球隊(duì)因各種原因提出棄權(quán)時(shí)，則判定對(duì)方球隊(duì)獲勝。

　　13、如競(jìng)賽出現(xiàn)隊(duì)員受傷，立即暫停競(jìng)賽，到有關(guān)工作人員處進(jìn) 行傷口處理，情況嚴(yán)重者請(qǐng)馬上送往校醫(yī)處。

　　14、在競(jìng)賽中須尊重裁判、尊重工作人員、尊重對(duì)手、尊重隊(duì)友。場(chǎng)上裁判有競(jìng)賽最終裁定權(quán)。

　　15、本次籃球賽競(jìng)賽規(guī)則按照中國(guó)籃協(xié)近年制定的競(jìng)賽規(guī)則執(zhí)行。

　　16、主辦方有最終解釋權(quán)和裁定權(quán)。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　設(shè)冠軍、亞軍、季軍各一名

　　冠軍獎(jiǎng)金：300 亞軍獎(jiǎng)金：200 季軍獎(jiǎng)金：100

　　人員分配與資源配置

　　一、人員分配

　　1、廣播站負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的前期宣傳和競(jìng)賽宣傳。

　　2、外聯(lián)部負(fù)責(zé)籌集本次活動(dòng)所需的資金。

　　3、宣傳部負(fù)責(zé)出本次活動(dòng)的海報(bào)和條幅。

　　4、體育部和學(xué)生會(huì)各社團(tuán)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的人員安排，每個(gè)場(chǎng)地設(shè)一名主裁、一名副裁、兩名記分員、一名計(jì)時(shí)員、三名場(chǎng)邊工作人員(兩名維護(hù)秩序和一名醫(yī)護(hù)人員)。

　　二、資源配置

　　(一)、活動(dòng)所需用品及器材：

　　名稱 數(shù)量 備注 名稱 數(shù)量 備注

　　競(jìng)賽用球 4個(gè)

　　口哨 6個(gè)

　　記分牌 4個(gè)

　　秒表 4塊

　　海報(bào) 4張

　　條幅 3條

　　競(jìng)賽用紙 若干

　　彩色粉筆 6合

　　工作人員用水 4箱 醫(yī)療用品 一箱

　　籃網(wǎng) 5對(duì) 備用資金 100

　　(二)、活動(dòng)資金預(yù)算：

　　競(jìng)賽用球 320元

　　口哨 30元

　　記分牌 100元

　　工作人員用水 60元

　　醫(yī)療用品 120元

　　獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀 1200元

　　共計(jì)：1830元

4、籃球競(jìng)賽策劃書公司籃球競(jìng)賽策劃

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了促進(jìn)校團(tuán)委組織部?jī)?nèi)部人員的交流，增進(jìn)部?jī)?nèi)友誼，加強(qiáng)部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)組織部部員的風(fēng)采，進(jìn)一步擴(kuò)大校團(tuán)委組織部的影響力，培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，通過競(jìng)賽培養(yǎng)體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神，特此舉辦此次部?jī)?nèi)籃球賽。

　　二、活動(dòng)主題：

　　Xx杯沈陽工業(yè)大學(xué)校團(tuán)委組織部部?jī)?nèi)籃球賽

　　三、活動(dòng)時(shí)間：待定

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：新校區(qū)南區(qū)籃球場(chǎng)

　　五、參賽方式：

　　以社團(tuán)為單位，每個(gè)社團(tuán)2支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍4—5人(3個(gè)主力其余替補(bǔ))。部長(zhǎng)以上級(jí)出兩支隊(duì)伍。每支參賽隊(duì)要有3名以上的女拉拉隊(duì)員參與中場(chǎng)活動(dòng)。競(jìng)賽采用淘汰制，贏一場(chǎng)競(jìng)賽即進(jìn)入下一輪，輸一場(chǎng)則直接淘汰。共12支隊(duì)伍

　　六、活動(dòng)流程：

　　1、競(jìng)賽前期由各社團(tuán)組織報(bào)名，由部長(zhǎng)統(tǒng)一上報(bào)主席團(tuán)，然后由秘書處組織統(tǒng)一進(jìn)行抽簽排序。

　　2、競(jìng)賽開始前布置競(jìng)賽場(chǎng)地，準(zhǔn)備好前期工作。(按人力資源中分工)

　　3、賽前運(yùn)動(dòng)員熟悉場(chǎng)地并進(jìn)行熱身，以免競(jìng)賽中拉傷，各隊(duì)長(zhǎng)參與抽簽。

　　4、競(jìng)賽開始前，由主持人提示對(duì)陣雙方入場(chǎng)。

　　5、競(jìng)賽開始時(shí)，由主持人介紹隊(duì)員入場(chǎng)(可以想象NBA的入場(chǎng)形式)。各隊(duì)到齊后聯(lián)合啦啦隊(duì)統(tǒng)一喊口號(hào)，為自己吶喊。

　　6、競(jìng)賽開始后參賽隊(duì)分上下半?yún)^(qū)分別對(duì)陣，對(duì)陣形式按對(duì)陣表。隊(duì)員身著贊助商統(tǒng)一的服裝(有助于為贊助商造勢(shì))。每場(chǎng)競(jìng)賽規(guī)則按《三人制籃球賽競(jìng)賽規(guī)則》執(zhí)行。

　　7、每場(chǎng)競(jìng)賽中場(chǎng)休息時(shí)，由每隊(duì)女隊(duì)員和本方啦啦隊(duì)中兩名女生在3秒?yún)^(qū)定點(diǎn)投籃，每人五次每進(jìn)一球得一分，全部結(jié)束后所得分?jǐn)?shù)算入球隊(duì)總分。

　　8、每場(chǎng)競(jìng)賽結(jié)束后，要與對(duì)方球員握手或擁抱以表示友好，并向拉拉隊(duì)員致意。

　　9、每場(chǎng)競(jìng)賽后，由主持人宣布結(jié)果，并由大會(huì)記錄。

　　10、第一輪預(yù)賽，每個(gè)小組3支隊(duì)伍打循環(huán)賽，分別抽簽有一支隊(duì)伍輪空，另外兩只對(duì)抗。決出四強(qiáng)隊(duì)伍。進(jìn)行重新抽簽分組，分別對(duì)抗。

　　11、半決賽中兩支失敗的隊(duì)伍決出三、四名。

　　12、半決賽中兩支勝利隊(duì)伍決出冠、亞軍

　　組號(hào)

　　1、抽簽內(nèi)容

　　2、每場(chǎng)競(jìng)賽中場(chǎng)休息時(shí)，可以有贊助商進(jìn)行自我宣傳或競(jìng)賽失敗隊(duì)表演節(jié)目。

　　3、競(jìng)賽中若出現(xiàn)打架事件無論輕重一律開除組織部，并交予公安處處理。

　　4、每場(chǎng)競(jìng)賽可以選一個(gè)主持人對(duì)選手進(jìn)行介紹。活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，促進(jìn)相互認(rèn)識(shí)。

　　5、活動(dòng)最后根據(jù)個(gè)人數(shù)據(jù)評(píng)選出一個(gè)“最佳投手”，一個(gè)“優(yōu)秀組織者”給予獎(jiǎng)勵(lì)(可以是證書)

　　6、賽后組織合影留念

　　7、各部員注意自己帶傘，以免中暑

　　8、各啦啦隊(duì)只能給自己隊(duì)加油，不允許為對(duì)方喝倒彩。

　　對(duì)陣表：

　　七、資源需要

　　1人力資源

　　1、裁判1人/場(chǎng)，計(jì)分及犯規(guī)次數(shù)2人/場(chǎng)

　　2、主持人2名(部?jī)?nèi)選擇)

　　3、賽前布置賽場(chǎng)各部出人(市場(chǎng)拓展、活動(dòng)策劃：座椅和競(jìng)賽器具的搬運(yùn)。

　　秘書處：各社團(tuán)簽到。

　　信息宣傳：條幅展板的布置。維持會(huì)場(chǎng)秩序

　　技術(shù)控制、秘書處：現(xiàn)場(chǎng)器材的看管，布置會(huì)場(chǎng)。)

　　4、頒獎(jiǎng)禮儀(決賽)

　　5、打掃會(huì)場(chǎng)各部出人(集體參加)

　　6、競(jìng)賽當(dāng)天各部出人接站。

　　7、各社團(tuán)出人領(lǐng)水

　　2、物力資源

　　1、海報(bào)、條幅、展板、噴繪

　　2、座椅(位嘉賓及主席團(tuán)提供座位)

　　3、大遮陽傘

　　4、競(jìng)賽用球10個(gè)

　　5、記分牌，裁判用哨

　　6、競(jìng)賽用水

　　7、競(jìng)賽服裝

　　8、證書兩個(gè)

　　9、喇叭(最好能有幾個(gè))

　　10、打掃衛(wèi)生工具

　　11、獎(jiǎng)品

　　12、照相機(jī)或攝像機(jī)

　　13、義賣時(shí)的桌椅

　　14、隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)

　　15、音響，鑼鼓

　　16、彩旗(可以為商家宣傳)

　　17、會(huì)旗

　　18、犯規(guī)記錄本

　　19、圍場(chǎng)地的彩旗(三角形的那種)

　　20、競(jìng)賽用的抽簽紙、箱

　　21、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等應(yīng)急藥品

　　三人制籃球賽競(jìng)賽規(guī)則

　　除本規(guī)則明確規(guī)定外，其他一律按中國(guó)籃球協(xié)會(huì)審定的最新《籃球規(guī)則》執(zhí)行。

　　第1條

　　1-1 競(jìng)賽雙方報(bào)名為5人，上場(chǎng)隊(duì)員為3人。

　　1-2 每場(chǎng)競(jìng)賽30分鐘，分上下半時(shí)各15分鐘。(決賽階段除外：時(shí)間為40分鐘，分上下半場(chǎng)各20分鐘。)

　　1-3 除半決賽、總決賽外，競(jìng)賽在最后1分鐘前，除暫停、球員受傷(需替換時(shí))停止計(jì)時(shí)表外，其余情況均不停表。競(jìng)賽至最后1分鐘時(shí)，中籃、犯規(guī)、罰球、違例、暫停、球員受傷(需替換)等均停表。

　　1-4 半決賽、總決賽中，競(jìng)賽中犯規(guī)、罰球、違例、暫停、球員受傷(需替換)等均停表(最后1分鐘，中籃也需停表)。

　　第2條 競(jìng)賽開始

　　2-1 雙方以擲硬幣的形式確定擲界外球。

　　2-2 某隊(duì)以擲硬幣的方式獲得擲界外球權(quán)后，在隨后的所有跳球情況和決勝期競(jìng)賽開始都將采用球權(quán)交替擁有的規(guī)則。

　　2-3 競(jìng)賽開始，在擲界外球區(qū)域(中圈弧線內(nèi))擲球入場(chǎng)，球被場(chǎng)上隊(duì)員觸及時(shí)競(jìng)賽開始并開動(dòng)計(jì)時(shí)表。

　　2-4 如果某一球隊(duì)在場(chǎng)上準(zhǔn)備競(jìng)賽的隊(duì)員不足3名，競(jìng)賽不能開始。在預(yù)定競(jìng)賽時(shí)間開始后5分鐘，球隊(duì)不能到場(chǎng)或不能使3名隊(duì)員入場(chǎng)開始競(jìng)賽，則該球隊(duì)被判因棄權(quán)而告負(fù)(比分計(jì)為5:0)。

　　第3條 攻守轉(zhuǎn)換、擲球入界

　　3-1 每次投籃命中后，都由對(duì)方擲界外球。

　　3-2 所有交換發(fā)球權(quán)的情況(如違例、界外球及投籃命中后)均在擲界外球區(qū)域發(fā)球，發(fā)球隊(duì)員必須將球擲給隊(duì)友(不能遞交)，不能直接投籃或運(yùn)球，否則為違例。所有擲界外球的情況都必須在擲界外球的區(qū)域(中圈弧線內(nèi))由裁判員遞交球。

　　3-3 守方隊(duì)員斷球或搶到籃板球后，必須將球運(yùn)(傳)出3分線外，(持球隊(duì)員的雙腳必須踏在3分線外)方可組織反攻，否則判進(jìn)攻違例。

　　凡在本條攻守轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)的違例，交換擲界外球權(quán)。

　　第4條 違犯

　　4-1 24秒違例的規(guī)則改為20秒。

　　4-2 競(jìng)賽中，隊(duì)員個(gè)人技術(shù)犯規(guī)和侵人犯規(guī)累計(jì)達(dá)4次，以及個(gè)人技術(shù)犯規(guī)累計(jì)達(dá)2次者將被罰出場(chǎng)。被罰出場(chǎng)的隊(duì)員本場(chǎng)競(jìng)賽任何情況下不得再重新替換上場(chǎng)。

　　4-3 每個(gè)球隊(duì)每場(chǎng)競(jìng)賽犯規(guī)累計(jì)達(dá)6次則由對(duì)方執(zhí)行2次罰球。

　　4-4 在2分投籃區(qū)投籃投中得1分，在3分投籃區(qū)投籃投中得2分。如對(duì)正在做投籃動(dòng)作的隊(duì)員犯規(guī)如投中不加罰，不中由被侵犯的隊(duì)員依據(jù)規(guī)則1次或2次罰球。在最末一次或僅有的一次罰球后，無論罰中與否都由對(duì)方擲界外球開始競(jìng)賽。

　　4-5 隊(duì)員技術(shù)犯規(guī)罰則是1次罰球和1次擲界外球;隊(duì)員違反體育道德的犯規(guī)罰則是1次罰球和1次擲界外球，如果違反體育道德的犯規(guī)是對(duì)正在做投籃動(dòng)作的隊(duì)員犯規(guī)，如果球未中，依據(jù)規(guī)則執(zhí)行1次或2次罰球和1次擲界外球，如果球中籃則得分有效，不判給罰球，判給得分隊(duì)1次擲界外球;(出現(xiàn)打架等惡劣情況的立即取消競(jìng)賽資格)

　　第5條 替換

　　5-1 只能在停止計(jì)時(shí)表的情況下和有隊(duì)員被罰出場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行替換。

　　5-2 如有隊(duì)員受傷流血，必須立即替換下場(chǎng)，妥善進(jìn)行包扎后經(jīng)臨場(chǎng)裁判檢查認(rèn)為對(duì)競(jìng)賽無妨礙時(shí)方可重新替換上場(chǎng)。

　　5-3 被罰出場(chǎng)的隊(duì)員任何情況下不得再重新替換上場(chǎng)。

　　第6條 暫停

　　只有決賽階段才能暫停，每隊(duì)可以暫停兩次，時(shí)間為30秒。

　　第7條 得分相等和決勝期

　　競(jìng)賽時(shí)間終了，以得分多者為勝方。如雙方得分相等，則加1分鐘決勝期，如果決勝期仍得分相等，則以3對(duì)3依次罰球的形式?jīng)Q勝，某隊(duì)領(lǐng)先即為勝方，競(jìng)賽結(jié)束。

　　第8條 其它規(guī)定

　　8-1 競(jìng)賽中，隊(duì)長(zhǎng)是場(chǎng)上唯一發(fā)言人。

　　8-2 競(jìng)賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判，以裁判員的判罰為最終決定。

　　附：

　　一、宣傳方式

　　1、橫幅:“三人制” 籃球賽期間，將全程在學(xué)校賽場(chǎng)指定位置懸掛宣傳橫幅,(橫幅內(nèi)容為“三個(gè)制”籃球賽內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)。我們競(jìng)賽場(chǎng)地選擇在人流比較大路邊操場(chǎng)，貴公司宣傳的成效會(huì)更加明顯。

　　2、前期宣傳：我們將在“三人制” 籃球賽的前期宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。

　　3、隊(duì)服：所有參賽籃球隊(duì)的隊(duì)服將在醒目位置標(biāo)注貴公司名稱或標(biāo)志，對(duì)貴公司進(jìn)行有利宣傳。(參賽選手的隊(duì)服由貴公司提供)

　　4、其他宣傳：“三人制” 籃球賽結(jié)束后，如能產(chǎn)生積極的效應(yīng)，愿與貴公司達(dá)成長(zhǎng)期合作的意向，在組織部其他大型活動(dòng)中進(jìn)行不次于“三人制” 籃球賽期間的高度、有效宣傳，為貴公司營(yíng)造銷售氛圍。

　　二、贊助活動(dòng)意義

　　1、增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。

　　2、擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場(chǎng)占有率。

　　3、通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象，提高公司的社會(huì)效益。

　　4、我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī)，和貴公司建立更長(zhǎng)久的合作關(guān)系，我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。希望我們此次合作愉快。

5、籃球活動(dòng)策劃書格式及范文

　　活動(dòng)目的：為了豐富同學(xué)們的課余生活，活躍社團(tuán)氣氛，增強(qiáng)同學(xué)們的體育鍛煉意識(shí)，提高身體素質(zhì)，打造一個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過籃球賽，加深同學(xué)之間的友誼，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友愛的社團(tuán)氣氛。

　　活動(dòng)主題：友誼，從運(yùn)動(dòng)開始!

　　活動(dòng)對(duì)象：植?？苿?chuàng)，植保青協(xié)

　　活動(dòng)時(shí)間：*月**日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx南校區(qū)籃球場(chǎng)

　　主辦單位：xxxx

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、植?？苿?chuàng)與青協(xié)分別組成，科創(chuàng)隊(duì)和青協(xié)隊(duì)

　　2、每隊(duì)選七人，比賽中五人上場(chǎng)，兩人替補(bǔ)

　　3、選好隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)其隊(duì)友，根據(jù)情況組織訓(xùn)練一段時(shí)間

　　4、xx月xx日**點(diǎn)正式開打。

　　比賽規(guī)則：

　　1、本次活動(dòng)規(guī)則參照國(guó)際籃聯(lián)籃球協(xié)會(huì)的.規(guī)則并根據(jù)實(shí)際情況作出改動(dòng)

　　2、比賽采用四節(jié)制，每節(jié)十分鐘，每節(jié)比賽結(jié)束休息2分鐘，中場(chǎng)休息5分鐘，比賽過程部停表。(可以根據(jù)實(shí)際情況，延長(zhǎng)或縮短比賽時(shí)間)

　　3、每節(jié)比賽球隊(duì)累積犯規(guī)4次，開始罰球，個(gè)人累計(jì)5次罰退場(chǎng);

　　注意事項(xiàng)：

　　1、本次比賽本著友誼第一，比賽第二的目的。尊重裁判，凡與裁判或?qū)κ职l(fā)生沖突者一律取消比賽資格。

　　2、為了公平起見，各隊(duì)選出一名隊(duì)員，協(xié)助裁判記錄。

　　3、比賽期間遇到陰雨天，推遲比賽，具體時(shí)間另行通知。

　　4、比賽中一定要注意安全，不要為了爭(zhēng)球而傷害自己或他人的身體。

　　5、后勤服務(wù)工作由XXX負(fù)責(zé)(如運(yùn)動(dòng)員用水和獎(jiǎng)品的購買)

　　獎(jiǎng)勵(lì)方法：勝利方每人一個(gè)筆記本

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：獎(jiǎng)品：3*7=21

　　水：1*14=14

　　共計(jì)：35

　　活動(dòng)意義：通過舉辦籃球賽，可以豐富同學(xué)們的課余生活，鍛煉同學(xué)們的身體；同時(shí)，籃球這一集體的運(yùn)動(dòng)，還可以體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神的良好的途徑，可以培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

　　可行性分析：籃球在學(xué)校里可以說是最多人參加的體育活動(dòng)。因此，在我們新生中定有著一大批身手不凡，而且有熱愛籃球的同學(xué)。

　　策劃人：xxx

6、籃球活動(dòng)策劃書格式及范文

　　一、活動(dòng)名稱：公寓管理委員會(huì)和校園文明督察隊(duì)友誼籃球比賽

　　二、比賽目的：為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會(huì)的凝聚力，增強(qiáng)大家強(qiáng)身健體的意識(shí)，我們本著“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場(chǎng)籃球賽。

　　三、比賽口號(hào)：以球會(huì)友，弘揚(yáng)活力

　　四、主辦單位：公寓管理委員會(huì)

　　五、比賽地點(diǎn)：涉外籃球場(chǎng)

　　六、參與對(duì)象：公寓管理委員會(huì)與校園文明督察隊(duì)全體成員

　　七、賽前準(zhǔn)備：

　　1、各隊(duì)自行準(zhǔn)備統(tǒng)一隊(duì)服

　　2、周末占一個(gè)場(chǎng)地，周一至周五占五個(gè)場(chǎng)地

　　3、每場(chǎng)必須有2個(gè)裁判，一個(gè)記錄員，一個(gè)計(jì)時(shí)員(其中裁判公管會(huì)和督察隊(duì)各出兩人)

　　八、分組方式：

　?、賰?nèi)部分隊(duì)，公管會(huì)與督察隊(duì)各派出3隊(duì)隊(duì)伍參賽，公管會(huì)編隊(duì)：A辦公室與外聯(lián)部B體藝部與統(tǒng)計(jì)部C宣傳部與紀(jì)檢部。督察隊(duì)內(nèi)部分為甲、乙、丙三隊(duì)

　?、谛〗M賽賽制：以抽簽方式將ABC甲乙丙六隊(duì)分成兩組，假設(shè)AB甲為一組，則比賽分三場(chǎng)：AB，B甲，A甲;則第二組為：C乙丙，比賽分三場(chǎng)：C乙，C丙，乙丙，第一組第一名VS第二組第一名爭(zhēng)奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭(zhēng)奪第三名

　?、廴餍谴筚悾汗軙?huì)VS督察隊(duì)

　　補(bǔ)充：小組賽中勝一場(chǎng)積三分，輸一場(chǎng)積一分，以此累計(jì)，若同一組中累計(jì)分?jǐn)?shù)前兩位的晉級(jí)，若累積分?jǐn)?shù)相同時(shí)，凈勝分相對(duì)較多的晉級(jí)。

　　九、比賽流程：

　?、僦形?2點(diǎn)開始比賽

　?、陂_賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號(hào)碼和名字，(每隊(duì)參賽人數(shù)不超過11人)

　?、郾荣惙稚习雸?chǎng)和下半場(chǎng)，每半場(chǎng)20分鐘，中場(chǎng)休息20分鐘。

　　④中場(chǎng)休息時(shí)間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場(chǎng)比賽總比分中

　?、荼荣惤Y(jié)束：領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字

　?、薏门悬c(diǎn)評(píng)

　　⑦在比賽過程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語或者動(dòng)作，依當(dāng)時(shí)情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場(chǎng)更或者取消比賽資格

　　十、比賽規(guī)則

　　1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。

　　2、比賽中若一隊(duì)不足5人時(shí)，則終止比賽，裁判判該隊(duì)負(fù)。

　　3、開賽時(shí)，以爭(zhēng)球方式獲得罰球，下半場(chǎng)輪換發(fā)球權(quán)。

　　4、比賽中，若隊(duì)員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場(chǎng)，每半全隊(duì)犯規(guī)7次以上則罰球。

　　5、最后5分鐘罰球時(shí)停表，在此之前罰球不停表。

　　6、若終賽時(shí)兩隊(duì)比分相同，則加時(shí)賽5分鐘。

　　7、每半場(chǎng)各隊(duì)允許短暫停2次，長(zhǎng)暫停2次。

　　8、比賽時(shí)，有要求換人時(shí)，只能由領(lǐng)隊(duì)到記分臺(tái)進(jìn)行要求，換人無效。

　　9、每隊(duì)有5次要求暫停機(jī)會(huì)，上半場(chǎng)2次，下半場(chǎng)3次。

　　時(shí)間為30秒

　　10、其他規(guī)則參照國(guó)際籃球規(guī)則及裁判判定(其中督察隊(duì)和公管會(huì)每場(chǎng)各出一名裁判)

　　十一、工作分配

　　1、辦公室：準(zhǔn)備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯

　　2、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)籌集資金，活躍氛圍

　　3、統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)記錄計(jì)時(shí)

　　4、紀(jì)檢部：負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

　　5、宣傳部：負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念

　　6、體藝部：負(fù)責(zé)此次比賽的策劃及總結(jié)

　　十二、部分干事安排

　　1、若有本部門比賽時(shí)，該部門干事可不必值班，但必須到比賽場(chǎng)地觀看。

　　2、新交換的干事若原部門與現(xiàn)在所在部門賽事沖突時(shí)，干事可自行選擇，若原部門與現(xiàn)所在部門有比賽，則交換干事必須去。

　　十三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品

　　第一名：每人一盒酸牛奶和兩個(gè)筆記本

　　第二名：每人一支筆和兩個(gè)筆記本

　　第三名：每人一個(gè)筆記本

　　全明星獎(jiǎng)：每人一支筆和一個(gè)筆記本

　　十四、器材準(zhǔn)備：

　　籃球4個(gè)，秒表2個(gè)，記分牌2個(gè)，桌凳各2張

　　口哨4個(gè)40元

　　水7箱100元

　　杯4袋30元

　　橫幅2個(gè)80元

　　創(chuàng)可貼一盒20元

　　紅藥水18元

　　海報(bào)2張

　　筆記本110個(gè)440元

　　筆80支160元

　　總計(jì)1000元

　　策劃者：體藝部

　　備注：其中所用經(jīng)費(fèi)兩部門各出一半

7、商業(yè)項(xiàng)目策劃書格式

　　第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

　　一、公司簡(jiǎn)單描述

　　二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、公司優(yōu)勢(shì)說明

　　十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

　　3、資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、公司管理

　　1、董事會(huì)

　　2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3、外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1、資源及原材料供應(yīng)

　　2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、無行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

　　七、產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四、資本結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

　　七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

　　八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

　　第七章 投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購

　　四、股利

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章 管理

　　一、公司組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

　　第十一章 財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　(1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

　　A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　B、投資回收期(PT)

　　C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

　　D、投資利潤(rùn)率

　　E、投資利稅率

　　F、資本金利潤(rùn)率

　　G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

　　A、資產(chǎn)負(fù)債率

　　B、流動(dòng)比率

　　C、流動(dòng)比率

　　D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

　　第三部分 附錄

　　一、附件

　　1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本

　　2、董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

　　3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

　　4、專業(yè)術(shù)語說明

　　5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

　　6、注冊(cè)商標(biāo)

　　7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

　　8、簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

　　9、場(chǎng)地租用證明

　　10、工藝流程圖

　　11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

　　二、附表

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、主要客戶名單

　　3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4、主要設(shè)備清單

　　5、主場(chǎng)調(diào)查表

　　6、預(yù)估分析表

　　7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

8、電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式

　　電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。以下是小編整理的`關(guān)于電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式。歡迎大家參考!

　　1.0 電子商務(wù)項(xiàng)目概要

　　1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

　　1.2 項(xiàng)目背景

　　1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

　　1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

　　1.4.1 體系架構(gòu)

　　1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

　　1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

　　1.5 客戶基礎(chǔ)

　　1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

　　1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

　　1.8 發(fā)展使命

　　1.9 成功關(guān)鍵

　　1.10 盈利目標(biāo)

　　2.0 電子商務(wù)項(xiàng)目公司介紹

　　2.1 發(fā)起人介紹

　　2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況(新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié))

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 電子商務(wù)項(xiàng)目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹 3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

　　3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

　　3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)(創(chuàng)新與差異化)

　　3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

　　3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

　　3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

　　3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

　　3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

　　3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

　　3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

　　4.0 電子商務(wù)市場(chǎng)分析

　　4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

　　4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　4.3 市場(chǎng)容量分析

　　4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　4.6 銷售渠道分析

　　4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　5.0 電子商務(wù)項(xiàng)目SWOT綜合分析

　　5.1 優(yōu)勢(shì)分析

　　5.2 弱勢(shì)分析

　　5.3 機(jī)會(huì)分析

　　5.4 威脅分析

　　5.5 SWOT綜合分析

　　6.0 電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

　　6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

　　6.3.2 定價(jià)策略

　　6.3.3 渠道策略

　　6.3.4 宣傳促銷策略

　　6.3.5 整合傳播策略與措施

　　6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

　　6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

　　6.4 經(jīng)銷商電子商務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

　　6.6 售后服務(wù)策略

　　6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

　　7.0 電子商務(wù)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

　　7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)(管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建)

　　7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　7.4 人員招聘與電子商務(wù)計(jì)劃

　　7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.7 項(xiàng)目成本控制管理

　　7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　8.1 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8.2 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　8.2.1 政策規(guī)避方法

　　8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

　　9.0 投入估算與資金籌措

　　9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

　　9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　9.3 融資資金使用計(jì)劃

　　9.4 資金合作方式及與資金償還保障

　　9.5 退出機(jī)制

　　10.0 電子商務(wù)項(xiàng)目投資效益分析

　　8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

　　8.2 收入估算

　　8.3 成本與稅金估算

　　8.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

　　8.3.2 工資及福利費(fèi)用

　　8.3.3 折舊費(fèi)

　　8.3.4 維修費(fèi)

　　8.3.5 管理費(fèi)用

　　8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

　　8.3.7 稅率

　　8.4 成本估算

　　8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

　　8.4.2 銷售成本估算表

　　8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

　　8.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

　　8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

　　8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

　　8.8 盈虧平衡分析

　　8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

　　8.8.2 盈虧平衡分析圖

　　8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

　　8.9 投資效益分析結(jié)論

　　11.0 電子商務(wù)項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　12.0 財(cái)務(wù)分析附件

　　(1) 基本報(bào)表

　　12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

　　12.2 各年損益分配表

　　12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　12.4 投資者(整體)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　12.6 資金平衡節(jié)余(銀行存款)表

　　12.7 資產(chǎn)負(fù)債表(繳稅償債分利后)

　　12.8 資產(chǎn)負(fù)債表(稅后償債分利前)

　　12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表

　　12.10 注冊(cè)出資方式比例與年度出資計(jì)劃表

　　12.11 借款還本付息計(jì)劃表

　　(2) 輔助報(bào)表

　　(3) 敏感分析報(bào)表

　　13.0 其他相關(guān)附件

　　(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

　　(2)法人代碼證書

　　(3)稅務(wù)登記證

　　(4)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

　　(5)相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建;重要合作伙伴;市場(chǎng)調(diào)研

　　(6)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

　　(7)專業(yè)術(shù)語說明

9、項(xiàng)目策劃書格式

　　導(dǎo)語：項(xiàng)目策劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。那么項(xiàng)目計(jì)劃書格式是怎樣的呢，下面是小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目計(jì)劃書格式模板，希望對(duì)大家有所幫助。

　　項(xiàng)目策劃書范本

　　策劃書的'格式：

　　一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文。

　　(一)市場(chǎng)狀況分析

　　要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

　　(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

　　(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

　　(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

　　(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

　　(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

　　(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

　　(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

　　(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

　　(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

　　(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

　　(12)公司過去5年的損益分析。

　　(二)策劃正文

　　策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：

　　(1)公司的主要政策

　　策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)