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        工程管理人員綜合工作總結(jié)

        《工程管理人員綜合工作總結(jié)》屬于個(gè)人工作總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        工程管理人員綜合工作總結(jié)

        1、工程管理人員綜合工作總結(jié)

        就我廠而言,20某某年,是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

        回顧一年來(lái)的工作,其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

        一、合理利用資源,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        20某某年,在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

        個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,提高了工作效率。進(jìn)入20某某年來(lái),設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,

        充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,確保20某某年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

        二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

        20某某年因物價(jià)大幅上漲,導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,環(huán)

        比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車(chē)間全年離職8人,嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20某某年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

        三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

        20某某年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,工人出現(xiàn)思想波動(dòng),廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20某某年的工作中,我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

        發(fā)展的密切關(guān)系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。

        四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。

        經(jīng)上年度工作洗禮,使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:

        (1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。

        (2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

        (3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

        (4)、反省當(dāng)日工作,進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

        (5)、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

        以上是我的20某某年工作總結(jié),和對(duì)20某某年的展望有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

        2、工程質(zhì)量管理人員工作總結(jié)

        20某某年,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始,同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。某某項(xiàng)目部成立以來(lái),項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。

        在現(xiàn)行崗位上任職一年里,安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。

        但是,由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足,工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高?,F(xiàn)就20某某某某年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下:

        一、工作簡(jiǎn)要回顧

        1.在項(xiàng)目部開(kāi)工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(安全技術(shù)交底)。

        2.自開(kāi)工以來(lái),安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員(包括項(xiàng)目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí),與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),增強(qiáng)防范與監(jiān)督,增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

        3.通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng),分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作,通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。

        4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。

        5.在做好外也得同時(shí),認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

        二、存在問(wèn)題及建議

        20某某年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài),但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下:

        1.存在問(wèn)題

        1)安全管理體系不完善,管理機(jī)制還不健全,沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。

        2)項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,雖然在過(guò)程中,按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。

        3)項(xiàng)目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責(zé)任不明確,使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

        4)項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。

        5)施工隊(duì)伍更換頻繁,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大,致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

        6)專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足,且專(zhuān)業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。

        2.幾點(diǎn)建議

        1)施工管理方面。

        首先,安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在,單獨(dú)運(yùn)行,各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤。

        這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

        2)各部門(mén)及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊(duì)伍)之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點(diǎn)尤為重要。

        現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開(kāi)展工作。

        3)建立各部室崗位職責(zé),明確到人。

        崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

        4)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,做好詳細(xì)的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

        5)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

        6)采取激勵(lì)的措施,以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

        三、下一年工作計(jì)劃

        1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題,制定整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。

        2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,穿防護(hù)服。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

        3、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書(shū),明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。

        4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

        5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

        6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。

        3、工程質(zhì)量管理人員工作總結(jié)

        20某某年,在園林處的安排部署下,新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司用心行動(dòng),認(rèn)真組織,圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

        一、生產(chǎn)任務(wù)

        新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中,都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

        1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中,我公司種植的苗木成活率都很高,貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽,成活率在95%以上,香樟等喬木的成活率更是到達(dá)了100%。

        2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任務(wù),且苗木起挖質(zhì)量高,根系、棵型都未受到影響,得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

        3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體此刻后期管理當(dāng)中,在苗木移栽成活后,曾出現(xiàn)過(guò)培土保墑不及時(shí)的狀況,針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

        二、日常管理

        1、新城公司在20某某年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中,參

        照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí),衛(wèi)生死角清除徹底,苗木澆灌及時(shí),使所管轄綠地持續(xù)了良好的景觀效果。

        2、苗木管理質(zhì)量不斷提高,我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性,科學(xué)規(guī)劃,在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),提高了管理水平。

        3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問(wèn)題:崗位職責(zé)心不夠強(qiáng),部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象,與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,對(duì)此,新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將透過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛理解監(jiān)督等手段著力糾正,杜絕工作中的不良作風(fēng),使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

        4、工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié)

        某某年度,項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度,提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此,項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

        一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)了分包方的管理

        年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中,通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,截止目前,注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,工程專(zhuān)業(yè)分包方22家,合計(jì)33家,與此同時(shí),定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規(guī)范化。

        在分包方使用過(guò)程中,項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。

        定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作,某某年,各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

        二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過(guò)程控制

        某某年公司按照“全面啟動(dòng),多創(chuàng)亮點(diǎn),以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

        公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制,針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

        同時(shí),完善責(zé)任成本報(bào)表制度,按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,從實(shí)際需要出發(fā),對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報(bào)表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

        三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)合同管理

        嚴(yán)格合同簽訂,確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

        通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

        四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

        項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),認(rèn)真研究施工合同,通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

        同時(shí),要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí),重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

        同時(shí),公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制,發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

        為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

        五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升項(xiàng)目管理水平

        完善制度體系建設(shè),增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

        同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況,驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況,年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

        5、土建工程管理人員工作總結(jié)

        過(guò)去的一年,在某某項(xiàng)目部中擔(dān)任4號(hào)樓負(fù)責(zé)人的職務(wù)。在這里,首先感謝公司及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,給予了我能夠展現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。

        就我本人的工作性質(zhì)而言,雖然我們是地產(chǎn)公司,但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場(chǎng),所以我就以施工現(xiàn)場(chǎng)的角度對(duì)今年的工作做以總結(jié)。

        在這個(gè)項(xiàng)目中,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程管理,監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,控制土建項(xiàng)目施工成本,進(jìn)行施工安全檢查,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項(xiàng)目管理。協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,參與土建工程對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑,協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作,并配合其他工程師的工作,在前期施工準(zhǔn)備過(guò)程中參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。

        在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量,負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃,并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定,協(xié)調(diào)各施工單位,處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,跟蹤施工過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗(yàn)收中配合工程的竣工驗(yàn)收。

        過(guò)去一年的工作中,在項(xiàng)目部同事的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在今年的施工中,6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂,隨后的施工中,完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工,屋面各分項(xiàng)工程的施工,室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工,地下室土方回填,地幅熱及墊層施工,門(mén)窗安裝施工,樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作,在整個(gè)小區(qū)的全面施工中配合3號(hào)樓交工,2號(hào)樓主體施工,鍋爐房及其它室外配套工程和5號(hào)樓的前期工作,在7月份4號(hào)樓并通過(guò)的市級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

        所有這些工作,都離不開(kāi)項(xiàng)目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:

        一、工作的務(wù)實(shí)性

        其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中,可能錯(cuò)過(guò)很多次騰飛的機(jī)遇,但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候,善于反思和總結(jié)更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。

        有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們工程管理人員對(duì)待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之風(fēng),而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,實(shí)事求是的做好每一道工序的交接檢查,抓好過(guò)程的控制,對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí),已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的工藝更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

        二、工作中的預(yù)見(jiàn)性

        對(duì)于建筑施工人員來(lái)說(shuō),預(yù)見(jiàn)性很重要,這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范,對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計(jì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性,不能摸著石頭過(guò)河,走一步算一步。對(duì)材料的計(jì)劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣,要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,才能在施工中順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

        三、工作中團(tuán)隊(duì)的合作

        俗話說(shuō):“獨(dú)木不成林,同心可斷金”,在工作中,我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時(shí)勾通工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行處理,互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題,順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得,在我們公司和項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在我們員工們共同的配合中,沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。

        四、工作中的成就感

        怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品,這就是考驗(yàn)我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出,每一次成就,又是一次新的起點(diǎn)和開(kāi)始,每一次當(dāng)自己走進(jìn)已建成的小區(qū)時(shí),總會(huì)有人問(wèn)起:哎,怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你?我的回答是:當(dāng)?shù)谝淮我?jiàn)到你,是因?yàn)槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?當(dāng)你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們,那是因?yàn)榇藭r(shí)我們又在為更多的人修建新家,這就是我們的行業(yè)特征。

        五、工作中的不足

        在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

        1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

        2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

        施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶(hù)見(jiàn)解,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

        3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

        我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。

        總之,在這一年時(shí)間里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充實(shí)的一年。

        六、幾點(diǎn)意見(jiàn)

        對(duì)公司的幾點(diǎn)建議:

        推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理,提高建筑產(chǎn)品檔次,完善招投標(biāo)措施,,加強(qiáng)優(yōu)選素質(zhì)較高的長(zhǎng)期合作供貨和分承包商,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,建立激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺(tái)。

        6、土建工程管理人員工作總結(jié)

        一年來(lái),我們某某市液化石油氣行業(yè),在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下,在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面,主要做了以下幾方面工作。

        一、用心配合某某市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì),開(kāi)展餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治,遏制重特大事故的發(fā)生。為了認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的十八大及國(guó)務(wù)院安全會(huì)議精神,深刻吸取近年來(lái)餐飲場(chǎng)所燃?xì)庑孤?,爆炸事故教?xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。我們用心配合支隊(duì)在全市深入開(kāi)展餐飲場(chǎng)所、燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)整治。本集團(tuán)下屬各氣站,所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患,對(duì)于查出的隱患,限期整改,不能按要求進(jìn)行整改的停止對(duì)其供氣。整改合格后,方可恢復(fù)供氣。為規(guī)范安全供氣,本集團(tuán)要求下屬各氣站,與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議,供需雙方相互監(jiān)督、互相促進(jìn)。為確保用氣安全,氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知,并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識(shí)宣傳頁(yè)”。

        二、認(rèn)真開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì)開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案要求。在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下,本集團(tuán)用心投入該項(xiàng)行動(dòng),自支隊(duì)召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)以后,我們立即成立了以肖益寬為組長(zhǎng)的某某市液化石油氣行業(yè),安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)市區(qū)各氣站換氣點(diǎn)宣傳動(dòng)員的同時(shí),對(duì)其安全隱患排查進(jìn)行指導(dǎo),并幫忙整改。先后召開(kāi)安全隱患排查,對(duì)整改落實(shí)會(huì)議4次,透過(guò)會(huì)議宣傳教育,大大提高了燃?xì)鈴臉I(yè)人員的安全意識(shí),加深了對(duì)安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機(jī)感,從而更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。有的液化石油氣站長(zhǎng)深有感觸的說(shuō):“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓安全,說(shuō)到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶(hù)的安全,我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查?!绷硗馕覀冇值綒庹竞蛽Q氣點(diǎn)進(jìn)行安全檢查共15次(其中換氣點(diǎn)10次)共查出安全隱患11條,并及時(shí)整改到位。對(duì)個(gè)別一時(shí)不能整改的安全隱患,也訂出了整改計(jì)劃和防范措施。

        三、加大安全宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)安全使用宣傳教育,普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識(shí)。針對(duì)各氣站及換氣點(diǎn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、液化石油氣專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)較差的狀況,於元月某日上午,用心配合支隊(duì)舉行了全市,各氣站及換氣點(diǎn)負(fù)責(zé)人安全教育和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái),本集團(tuán)除召開(kāi)多次會(huì)議以外,又對(duì)液化石油氣的用戶(hù),尤其是新用戶(hù),加強(qiáng)安全用氣知識(shí)教育。使用戶(hù)不僅僅懂的了如何正確的使用燃?xì)?,還要明白一旦有事故發(fā)生,如何進(jìn)行處置和自救。為進(jìn)一步普及液化石油氣安全使用知識(shí),集團(tuán)下屬各氣站、換氣點(diǎn)共向用戶(hù)發(fā)放5000余份,液化石油氣安全使用常識(shí)。另外,在專(zhuān)項(xiàng)整治期間,各氣站為確保青奧會(huì)、省運(yùn)會(huì)期間,燃?xì)夤?yīng)安全、用戶(hù)使用安全,又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費(fèi)維修業(yè)務(wù),到十月底為止,本集團(tuán)下屬各氣站共為用戶(hù)免費(fèi)維修爐灶(5000)余臺(tái)。應(yīng)對(duì)面講述正確使用液化石油氣常識(shí)、安全注意事項(xiàng),達(dá)1000余人次,深受廣大燃?xì)庥脩?hù)的好評(píng)。

        四、用心進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練,在支隊(duì)的支持和督促下,與今年的7月初在闊達(dá)舉行了一次事故應(yīng)急演練,認(rèn)真組織開(kāi)展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練,為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進(jìn)行搶險(xiǎn)自救?!笆挛锒际且环譃槎摹?,一年來(lái)在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,雖然我們做了一些工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)的差距,主要有以下幾個(gè)方面:

        1、還有個(gè)別液化氣站的負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺(jué)性,往往有應(yīng)付檢查的消極思想。

        2、集團(tuán)下屬個(gè)別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象,報(bào)廢瓶時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

        3、有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊(duì)的要求認(rèn)真做好各類(lèi)管理臺(tái)賬和各種記錄。

        4、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大,但仍有個(gè)別氣站在安全投入方面仍有不足,站容、站貌衛(wèi)生較差。

        在20某某年即將過(guò)去之際,我們必須要以只爭(zhēng)朝夕的精神,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足,以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的一年。

        五、以下提兩點(diǎn)推薦和請(qǐng)求:1、根據(jù)目前市場(chǎng)的需求請(qǐng)求支隊(duì)協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。2、目前各氣站及換氣點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)許可證均已超期,推薦支隊(duì)迅速允以辦理。

        7、土建工程管理人員工作總結(jié)

        時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)

        有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,從事該工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

        現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下:

        首先,作為生產(chǎn)計(jì)劃員,我的工作職責(zé)主要有:1)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同,按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況,及時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據(jù),一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份(技術(shù)二份,采購(gòu)一份,車(chē)間四份,質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶(hù),同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成狀況、采購(gòu)材料的供應(yīng)狀況,以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求;若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間,或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保合同的執(zhí)行。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部,技術(shù)部,采購(gòu)部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5)依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求,跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每一天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件狀況,對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。6)每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn),和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成狀況確認(rèn)。

        同時(shí),對(duì)工作中存在問(wèn)題,我也有一些想法和推薦。

        工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個(gè)方面。第一,由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中,購(gòu)貨商要求的材料品牌不同,每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約,出現(xiàn)合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當(dāng)材料到場(chǎng)后,只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費(fèi)用。第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后,往往不能立刻解決,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)更多的知識(shí),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二:生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)

        今年6月,我榮幸成為了某某某的一員,在這四個(gè)多月的時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi),我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),透過(guò)自身的不懈努力,雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都用心改正,已逐漸適應(yīng)了周?chē)纳钆c工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

        在某某,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單,主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作:

        1.訂單交期確認(rèn):針對(duì)三思所有的燈具訂單,根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。

        2.物料采購(gòu)確認(rèn):根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間,及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。

        3.生產(chǎn)周期排程:根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況,合理安排車(chē)間生產(chǎn),制定生產(chǎn)排程,確保訂單的順利出貨

        4.部門(mén)協(xié)調(diào):對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),以解決最終問(wèn)題

        個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具,是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處,而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力;努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力,把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中,在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會(huì)端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一齊成長(zhǎng),為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三:生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門(mén)的緊密配合下,順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作狀況總結(jié)如下:

        一、計(jì)劃管理:

        1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。

        2、嚴(yán)格控制庫(kù)存量,制定了合理的庫(kù)存,做到既滿(mǎn)足生產(chǎn),又最大限度減少庫(kù)存。

        3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達(dá)缺件計(jì)劃,全過(guò)程控制,保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。

        4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,逐項(xiàng)落實(shí),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào),月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,找出不足之處,提出改善措施,加大了計(jì)劃考核力度。

        5、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視,主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進(jìn)度,順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車(chē)架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

        二、物資票據(jù)管理方面:

        1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳,做到帳物相符。

        2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。

        3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫(kù)存狀況、在制品庫(kù)存狀況,準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本,降低庫(kù)存。

        4、充分利用資源,與車(chē)架廠溝通,利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、

        dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達(dá)200噸,大大降低了料邊超多浪費(fèi)現(xiàn)象。

        三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人技能:

        平時(shí)多看書(shū),不恥下問(wèn),向老師傅們請(qǐng)教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解ts16949體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。

        一年來(lái),我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作,從以下方面嚴(yán)格做起:

        1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制,加強(qiáng)考核力度。

        2、在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

        3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在問(wèn)題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

        4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視,為公司發(fā)展開(kāi)拓新的項(xiàng)目。

        5、加強(qiáng)物資管理,更進(jìn)一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。

        6、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),克服年輕氣燥,腳踏實(shí)地的工作,進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、用心性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

        8、工程管理人員綜合工作總結(jié)

        就我廠而言,20某某年,是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì))、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

        回顧一年來(lái)的工作,其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

        一、合理利用資源,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        20某某年,在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

        個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上,全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理,提高了工作效率。進(jìn)入20某某年來(lái),設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,

        充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展,確保20某某年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

        二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

        20某某年因物價(jià)大幅上漲,導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,環(huán)

        比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想,離職率升高,導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,如混捏車(chē)間全年離職8人,嚴(yán)重影響到該車(chē)間的正常運(yùn)行。因此,務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對(duì)因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導(dǎo),加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20某某年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

        三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

        20某某年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,工人出現(xiàn)思想波動(dòng),廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育,致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng),從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20某某年的工作中,我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服教育工作,使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來(lái)之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

        發(fā)展的密切關(guān)系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。

        四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng)。

        經(jīng)上年度工作洗禮,使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,為彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低,在新一年的工作中我將:

        (1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。

        (2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。

        (3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車(chē)間,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

        (4)、反省當(dāng)日工作,進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

        (5)、處理好家庭關(guān)系,保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

        以上是我的20某某年工作總結(jié),和對(duì)20某某年的展望有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

        9、工程管理人員綜合工作總結(jié)

        公司生產(chǎn)管理中心某某某某年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi)。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。

        會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持。總結(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展,從清理、清潔到整理、整頓,再到這天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理,自主提升自身素養(yǎng),“5S”管理工作不僅僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對(duì)員工們的生活習(xí)慣構(gòu)成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo),不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中,用于自己的生活管理,“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上,饒家權(quán)用生活小短片,詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間,各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí),他認(rèn)為,有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè)的推行"5s"管理,一是態(tài)度要用心;二是要有創(chuàng)新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味,要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行,快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)他還強(qiáng)調(diào),2014年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展,認(rèn)清目的,找準(zhǔn)難點(diǎn),在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè)“5S”。期望各小組

        要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創(chuàng)造更加完美的工作環(huán)境。生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上,田繼生全面、深入的總結(jié)了某某某某年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點(diǎn),用圖表提出了改善意見(jiàn)。

        13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5S”工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。邱聲強(qiáng)宣讀某某某某年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人,并對(duì)“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解,早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng),并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組務(wù)必開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)必干凈。2014年,以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。