《企業(yè)負責人的述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、企業(yè)負責人的述職報告
按照全縣工作要求，現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下：
一、加強學習，政治業(yè)務水平不斷提升
堅持每周一學習制度，全年記學習筆記5萬多字，撰寫調研報告6篇，其中，《淺談如何做好基層工會工作》的調研報告，在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作，努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時地體現(xiàn)在工作思路、工作部署和日常工作實踐中，服務職工的能力和水平不斷提高。
二、服務職工，維權幫扶能力不斷加強
（一）深入開展“當親人·學勞?！け蓉暙I”活動，激發(fā)正能量。
一是扎實開展勞動競賽比貢獻活動。全縣2200余名職工積極參與勞動競賽。
二是積極開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。縣茶葉聯(lián)營公司勞模創(chuàng)新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng)新工作室。
三是精細化做好勞模的服務管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養(yǎng)。全年慰問各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會。組織撰寫出版了《勞模》，系統(tǒng)宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡，進一步弘揚勞模精神，激發(fā)正能量。
?。ǘ┮匀嫱七M基層工會規(guī)范化建設為抓手，不斷夯實基層工會組織建設。
一是與縣委組織部聯(lián)合開展非公有制企業(yè)黨工共建活動，工會組織建設與黨建同安排、同檢查、同考核，使縣工業(yè)園區(qū)入園規(guī)模企業(yè)工會組建達到全覆蓋。
二是全面加強基層工會組織建設。對基層工會換屆給予指導，配齊配強基層工會領導班子，夯實組織基礎。
三是大力推進非公有制企業(yè)建會和農民工入會工作，已新建26個基層工會組織，新增會員1426人。全縣基層工會組織達554個，會員23476人。
四是進一步加強基層工會規(guī)范化建設。對14個通過驗收的樣板工會，給予14萬元經(jīng)費補貼。
?。ㄈ┮蚤_展關愛職工身心健康建設年活動為切入點，不斷提升職工維權幫扶工作水平。
一是舉辦了關愛職工身心健康知識講座，為500余名機關干部職工進行一次生動的健康教育培訓。
二是與省總工會、省教育工會聯(lián)合舉辦了“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診”活動。有3000名職工群眾參加了義診活動，免費領取了3萬元的醫(yī)藥用品。
三是工會郵儲“幸福手拉手”活動穩(wěn)步推進。通過郵儲銀行，為工會會員發(fā)放低息消費貸款6000萬元，為已建會企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。
四是深入開展調研活動。走訪、座談調研一線職工3000余人，進一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況，為今后更好的為職工服務打下基礎。
五是做大做強“五送”活動品牌。開展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期，培訓下崗職工、農民工1100人?！八颓鍥觥被顒又?，為13個企業(yè)高溫車間、高溫崗位500名工人和170棚戶區(qū)改造工作隊干部職工送去7.46萬元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬元，救助129名困難職工的子女圓大學夢?！八蜏嘏被顒?，慰問困難職工家庭503戶、患病家庭102戶、企業(yè)困難職工160戶，送去米、面和慰問金30萬元。開展臨時生活、醫(yī)療救助70人次，發(fā)放救助資金5.65萬元。狠抓職工互助保障工作，先后將各系統(tǒng)協(xié)管人員、環(huán)衛(wèi)工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍，擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險，上繳保費112.2萬元，為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬元，縣總工會被評為全國職工互助保障先進集體和省級模范縣工會，本人被評為全國職工互助保障工作先進個人。
?。ㄋ模┰鷮嶉_展干部培訓和職工文體活動，豐富職工文化生活。
一是舉辦工會干部培訓班，系統(tǒng)學習中央、省委、市委黨的群團工作會議精神，并組織32名基層工會干部參加全省經(jīng)審干部培訓班，提升了基層工會干部的責任感、使命感。
二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動。舉辦了首批工間操師資培訓班，引導廣大職工快樂工作、健康生活。
三是組織干部職工休年假游金絲峽活動。先后有5000余名干部職工，開展游金絲峽活動，調動了職工工作積極性。
四是與省總工會、市總工會，聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個代表隊的108名選手參加比賽，在全省引起較高的反響，提升了工會組織的社會影響力。
（五）扎實開展經(jīng)審、女工等工作，不斷推動各項工作上臺階。
加經(jīng)工會經(jīng)費審查審計，縣經(jīng)審會對10個鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會進行審計，提出審計意見37條，保障工會經(jīng)費合理、合法、合規(guī)使用。扎實開展關愛女職工活動。舉辦女職工健康知識講座四期，350名機關女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動。積極引導工會組織為廣大女職工購買特殊疾病互助保險。扎實開展“雙包雙促”精準扶貧工作，通過完善基礎設施，發(fā)展兩個產業(yè)，建立兩個協(xié)會，帶領貧困群眾脫貧致富。修通組入戶水泥路4公里，修通村公路4.5公里，發(fā)展中藥材天南星種植300畝。
三、嚴于律己，帶頭落實“八項規(guī)定”
進一步加強班子建設。堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子成員的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，堅持重大事項經(jīng)主席辦公會集體研究決定，分頭負責，維護班子團結。認真落實“兩個責任”，帶頭落實黨組織的“八項規(guī)定”，扎實開展“三嚴三實”專題教育，對工會班子和個人存在的問題，實行一對一整改銷號。在財務管理上堅持分級審核制度和內審制度，嚴格把關，堅持勤儉節(jié)約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關規(guī)定，管好自己，并嚴格要求家屬及工會干部，以實際行動樹立勤政務實、廉潔高效的良好形象。
一年來，盡管工會工作取得了一定的成績，但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足，一些基層單位和企業(yè)工會組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時不到位的問題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動這些問題的解決，不斷推動工運事業(yè)全面發(fā)展。
2、財務負責人的述職報告
xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大?；仡欉@一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。
現(xiàn)對所做的工作作簡要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務對照制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。
4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算，20xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算采取產值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據(jù)實際成本情況，詳細分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實成本，為業(yè)務費結算提供真實資料。
6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是20xx年財務重點工作內容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。20xx年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。20xx年調整個稅申報辦法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務初始化工作不斷推進，在20xx年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬，業(yè)務員往來混亂，業(yè)務費資料不實，賬目不清，核查困難的情況，組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。
針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，20xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析，20xx年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。
9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助核算功能，為財務精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制?？刂迫谫Y規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。20xx年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約財務利息16.8萬元，利用供應商一次性結算打折61.1萬元，辦票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。
3、企業(yè)負責人的述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)上級要求，要求各單位的領導干部向全體干部職工進行述職述廉述法述學報告，接受公開監(jiān)督，下面，我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告：
一、以學為基，充分激發(fā)內生動力
我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與干、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合，著眼于解決實際問題，著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧發(fā)展，重點把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。
二、以干立身，全面到位履職盡責
工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質量實現(xiàn)新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創(chuàng)新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店于20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店為試點，結合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創(chuàng)新局面。
成本管理條線，參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止國有企業(yè)資產流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規(guī)范了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節(jié)約資金711萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了國有資產的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。
財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。
內控管理方面。
一是進一步優(yōu)化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進行了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運營效率。
二是以梳理內控流程為載體，增強各項工作的規(guī)范性。今年5月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構、執(zhí)行的制度、管理辦法、規(guī)范性文件及業(yè)務流程，并與標準化的內控要求對標，完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內部控制流程。
最后，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當?shù)哪芰?，提高了擔當?shù)乃健?/p>
三、以廉為守，嚴防死守“防火墻”
主要是做到了“三個常”：
一是常鳴警鐘。參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反復學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規(guī)，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。
三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規(guī)范化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。
四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，體現(xiàn)應有的作為，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。為此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節(jié)，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區(qū)”，不違反各項規(guī)章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規(guī)范謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規(guī)的學習理解，如安全生產法、食品安全法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類規(guī)范性文件，切實保障項目安全生產工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。
4、企業(yè)負責人的.述職報告
本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。
個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
公司的認知：主要體現(xiàn)在：
?、偃藛T狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
③職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
?、萆a技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
?、佟⑹滓獮榘踩a，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產。
?、凇⒖淳o出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率。
?、邸⒏鳟惓Ｇ闆r進行科學的.、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管。
?、?、注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。
入職半年來的工作成績：
1、以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制。
2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善。
3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。
4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。
5、經(jīng)常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象。
6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善。
7、剛入職時發(fā)現(xiàn)生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑巍?/p>
2、協(xié)調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。
2、工作中努力學習PCB生產制程技術，
3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進。
4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經(jīng)理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。
5、企業(yè)負責人述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
根據(jù)上級要求，要求各單位的領導干部向全體干部職工進行述職述廉述法述學報告，接受公開監(jiān)督，下面，我根據(jù)要求就個人述職述廉述法述學情況向全體干部職工予以報告：
一、以學為基，充分激發(fā)內生動力
我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與干、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合，著眼于解決實際問題，著眼于推進商旅公司持續(xù)、和諧發(fā)展，重點把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。
二、以干立身，全面到位履職盡責
工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質量實現(xiàn)新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創(chuàng)新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店于20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工，衛(wèi)生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店為試點，結合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創(chuàng)新局面。
成本管理條線，參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止國有企業(yè)資產流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規(guī)范了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節(jié)約資金711萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了國有資產的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。
財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨著清山二期、日航酒店的陸續(xù)開業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。
內控管理方面。
一是進一步優(yōu)化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進行了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節(jié)奏，提升企業(yè)整體的運營效率。
二是以梳理內控流程為載體，增強各項工作的規(guī)范性。今年5月，公司全面梳理現(xiàn)行的治理架構、執(zhí)行的制度、管理辦法、規(guī)范性文件及業(yè)務流程，并與標準化的內控要求對標，完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內部控制流程。
最后，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實際結合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當?shù)哪芰?，提高了擔當?shù)乃健?/p>
三、以廉為守，嚴防死守“防火墻”
主要是做到了“三個?！保?/p>
一是常鳴警鐘。參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反復學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規(guī)，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。
三是常守規(guī)矩。嚴守《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干規(guī)定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規(guī)范化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。
四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，體現(xiàn)應有的作為，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。為此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節(jié)，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區(qū)”，不違反各項規(guī)章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規(guī)范謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規(guī)的學習理解，如安全生產法、食品安全法等法律法規(guī)以及股份公司下發(fā)的各類規(guī)范性文件，切實保障項目安全生產工作總體平穩(wěn)及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。
6、企業(yè)負責人述職報告
本人自去年11月進入公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。
個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
公司的認知：主要體現(xiàn)在：
?、偃藛T狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
?、勐氊煵磺?，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
?、?、首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產。
?、?、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率。
?、?、將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管。
?、?、注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。
入職半年來的工作成績：
1、以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制。
2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善。
3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。
4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。
5、經(jīng)常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象。
6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善。
7、剛入職時發(fā)現(xiàn)生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當?shù)?不可推卸的責任。
2、協(xié)調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。
2、工作中努力學習PCB生產制程技術，
3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進。
4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經(jīng)理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。
7、企業(yè)負責人述職報告
按照全縣工作要求，現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下：
一、加強學習，政治業(yè)務水平不斷提升
堅持每周一學習制度，全年記學習筆記5萬多字，撰寫調研報告6篇，其中，《淺談如何做好基層工會工作》的調研報告，在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作，努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時地體現(xiàn)在工作思路、工作部署和日常工作實踐中，服務職工的能力和水平不斷提高。
二、服務職工，維權幫扶能力不斷加強
?。ㄒ唬┥钊腴_展“當親人·學勞?！け蓉暙I”活動，激發(fā)正能量。
一是扎實開展勞動競賽比貢獻活動。全縣2200余名職工積極參與勞動競賽。
二是積極開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建?？h茶葉聯(lián)營公司勞模創(chuàng)新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng)新工作室。
三是精細化做好勞模的服務管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養(yǎng)。全年慰問各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會。組織撰寫出版了《勞?！罚到y(tǒng)宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡，進一步弘揚勞模精神，激發(fā)正能量。
?。ǘ┮匀嫱七M基層工會規(guī)范化建設為抓手，不斷夯實基層工會組織建設。
一是與縣委組織部聯(lián)合開展非公有制企業(yè)黨工共建活動，工會組織建設與黨建同安排、同檢查、同考核，使縣工業(yè)園區(qū)入園規(guī)模企業(yè)工會組建達到全覆蓋。
二是全面加強基層工會組織建設。對基層工會換屆給予指導，配齊配強基層工會領導班子，夯實組織基礎。
三是大力推進非公有制企業(yè)建會和農民工入會工作，已新建26個基層工會組織，新增會員1426人。全縣基層工會組織達554個，會員23476人。
四是進一步加強基層工會規(guī)范化建設。對14個通過驗收的樣板工會，給予14萬元經(jīng)費補貼。
?。ㄈ┮蚤_展關愛職工身心健康建設年活動為切入點，不斷提升職工維權幫扶工作水平。
一是舉辦了關愛職工身心健康知識講座，為500余名機關干部職工進行一次生動的健康教育培訓。
二是與省總工會、省教育工會聯(lián)合舉辦了“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診”活動。有3000名職工群眾參加了義診活動，免費領取了3萬元的醫(yī)藥用品。
三是工會郵儲“幸福手拉手”活動穩(wěn)步推進。通過郵儲銀行，為工會會員發(fā)放低息消費貸款6000萬元，為已建會企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。
四是深入開展調研活動。走訪、座談調研一線職工3000余人，進一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況，為今后更好的為職工服務打下基礎。
五是做大做強“五送”活動品牌。開展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期，培訓下崗職工、農民工1100人?！八颓鍥觥被顒又?，為13個企業(yè)高溫車間、高溫崗位500名工人和170棚戶區(qū)改造工作隊干部職工送去7.46萬元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬元，救助129名困難職工的子女圓大學夢。“送溫暖”活動，慰問困難職工家庭503戶、患病家庭102戶、企業(yè)困難職工160戶，送去米、面和慰問金30萬元。開展臨時生活、醫(yī)療救助70人次，發(fā)放救助資金5.65萬元。狠抓職工互助保障工作，先后將各系統(tǒng)協(xié)管人員、環(huán)衛(wèi)工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍，擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險，上繳保費112.2萬元，為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬元，縣總工會被評為全國職工互助保障先進集體和省級模范縣工會，本人被評為全國職工互助保障工作先進個人。
?。ㄋ模┰鷮嶉_展干部培訓和職工文體活動，豐富職工文化生活。
一是舉辦工會干部培訓班，系統(tǒng)學習中央、省委、市委黨的群團工作會議精神，并組織32名基層工會干部參加全省經(jīng)審干部培訓班，提升了基層工會干部的責任感、使命感。
二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動。舉辦了首批工間操師資培訓班，引導廣大職工快樂工作、健康生活。
三是組織干部職工休年假游金絲峽活動。先后有5000余名干部職工，開展游金絲峽活動，調動了職工工作積極性。
四是與省總工會、市總工會，聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個代表隊的108名選手參加比賽，在全省引起較高的反響，提升了工會組織的社會影響力。
（五）扎實開展經(jīng)審、女工等工作，不斷推動各項工作上臺階。
加經(jīng)工會經(jīng)費審查審計，縣經(jīng)審會對10個鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會進行審計，提出審計意見37條，保障工會經(jīng)費合理、合法、合規(guī)使用。扎實開展關愛女職工活動。舉辦女職工健康知識講座四期，350名機關女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動。積極引導工會組織為廣大女職工購買特殊疾病互助保險。扎實開展“雙包雙促”精準扶貧工作，通過完善基礎設施，發(fā)展兩個產業(yè)，建立兩個協(xié)會，帶領貧困群眾脫貧致富。修通組入戶水泥路4公里，修通村公路4。5公里，發(fā)展中藥材天南星種植300畝。
三、嚴于律己，帶頭落實“八項規(guī)定”
進一步加強班子建設。堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子成員的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，堅持重大事項經(jīng)主席辦公會集體研究決定，分頭負責，維護班子團結。認真落實“兩個責任”，帶頭落實黨組織的“八項規(guī)定”，扎實開展“三嚴三實”專題教育，對工會班子和個人存在的問題，實行一對一整改銷號。在財務管理上堅持分級審核制度和內審制度，嚴格把關，堅持勤儉節(jié)約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關規(guī)定，管好自己，并嚴格要求家屬及工會干部，以實際行動樹立勤政務實、廉潔高效的良好形象。
一年來，盡管工會工作取得了一定的成績，但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足，一些基層單位和企業(yè)工會組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時不到位的問題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動這些問題的解決，不斷推動工運事業(yè)全面發(fā)展。