日韩一区二区三区四区五,亚洲区一区二区三区,精品91麻豆免费免费国产在线,日本性爱一区二区

  • <menu id="j4nbm"><progress id="j4nbm"><i id="j4nbm"></i></progress></menu>
    <td id="j4nbm"><strong id="j4nbm"></strong></td>
      1. <th id="j4nbm"><tbody id="j4nbm"><table id="j4nbm"></table></tbody></th>

        綜采隊隊長個人述職報告

        《綜采隊隊長個人述職報告》屬于述職報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        綜采隊隊長個人述職報告

        1、綜采隊隊長個人述職報告

          在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編整理的綜采隊隊長個人述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來,認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé),緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù),堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實工作,有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

          一、加強政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不間斷的學(xué)習(xí),增強了我的政治意識和責(zé)任意識,使我更深刻認(rèn)識到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

          二、抓管理機制,提高工作效率。

          一年來,我在隊管理上重點抓了三個方面:

          一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動局面,被撤職。同時,按照“公開、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長,這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

          二是加強內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟考核責(zé)任制,將各項指標(biāo)任務(wù),層層分解落實到班組、個人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊上按制度進(jìn)行獎勵,使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5—2工作面時,工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落,難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場蹲點,觀察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

          三是加強材料管理,實行經(jīng)濟責(zé)任承包制,科學(xué)分解成本責(zé)任,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi),我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟帳;同時,我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),計算出應(yīng)消耗的.材料費用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個職工,采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份,全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。

          三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

          要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個團結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為,保持了一個好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā),對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動,通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

          四、今后的工作、打算和努力方向。

          要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向:

          1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定,維護班子團結(jié),帶好隊伍。

          3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

          4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

          5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

        2、采油隊隊長的述職報告

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!

          我叫XX,山東XX人,現(xiàn)任XX公司采油三隊隊長之職。

          在剛剛調(diào)任三隊隊長時,我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對我個人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊隊長以來,我一直踏踏實實履行自己的職責(zé),認(rèn)真管理,努力工作,兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)基層員工,保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔(dān)任隊長,積累了不少管理經(jīng)驗,我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用,取得較好的效果。

          隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績,但是單純滿足于這點成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我也認(rèn)識到自己存在的不足,現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報:

          一、加強學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊伍

          作為基層的生產(chǎn)管理者,必須對一線的生產(chǎn)情況,設(shè)備運行,日常操作了如指掌,統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,還努力提高工作水平,利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時間、擠時間學(xué)習(xí),堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干,在實踐中提高。

          在學(xué)習(xí)過程中,我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次,利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的'學(xué)習(xí)和運用,堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí),我深深體會到,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此,工作中,我全身心的投入,認(rèn)真負(fù)責(zé),凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅持在規(guī)章制度面前,人人平等。

          要想把基層工作做好,就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外,我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武,加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工,一是堅持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則,每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細(xì)討論,并征求職工意見后實施,力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。

          二、抓強嚴(yán)細(xì),安全第一

         ?。?、強化內(nèi)部管理,提高工作效力。中國有句古話,叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此,在擔(dān)任三隊隊長以來,我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實制度必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,規(guī)范班組各項管理,確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面,結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際,重點加強對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前,三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

          2、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè),安全意識非常重要,因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令,認(rèn)真落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實,使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,并采取互相監(jiān)督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。

          3、生產(chǎn)與安全同時安排,加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn),根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況,建立合適的工作制度,通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量,同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行,從而降低單井能耗,實現(xiàn)節(jié)能減排。

          三、存在的問題和今后努力的方向

          目前三隊油井?dāng)?shù)目多分布散,人員短缺,日常生產(chǎn)人均勞動力較大,員工素質(zhì)參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎懲機制,如何豐富員工的業(yè)余生活,如何調(diào)動員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。

          我的匯報完畢,謝謝大家!

        3、工作隊隊長述職報告

          20__年度,我認(rèn)真履職,團結(jié)帶領(lǐng)全縣新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員積極開展工作,圍繞深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革全面深化的根本職能職責(zé)和深入實際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù),扎根在基層一線主動作為、真抓實干、團結(jié)奮斗,圓滿完成新農(nóng)村建設(shè)各項工作任務(wù),新農(nóng)村建設(shè)成效顯著,得到縣委、政府的高度肯定?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

          一是因自己長期在省直機關(guān)工作,缺乏一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗,對如何整體推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗不足、辦法不多;二是領(lǐng)導(dǎo)和推動指導(dǎo)員工作的力度不夠,一些有特點、亮點的經(jīng)驗和典型沒能及時總結(jié)、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習(xí)和改善,努力取得群眾和組織滿意的工作業(yè)績。

          (一)總結(jié)經(jīng)驗,提前謀劃明年工作。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,查缺補漏,進(jìn)一步完善指導(dǎo)員工作的運行機制;在明年新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上,按照“德才兼?zhèn)?,選強派能”的原則,加強與組織部門的協(xié)調(diào),把政治素質(zhì)好,年富力強,德才兼?zhèn)洌幸欢ńM織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選派為新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員,激發(fā)指導(dǎo)員的工作積極性和主動性。開展好“打造全面深化農(nóng)村改革發(fā)展示范點”活動,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員與群眾之間溝通交流,不斷提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效。

          (二)強化管理,充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。進(jìn)一步加大對工作隊的管理力度,督促指導(dǎo)員堅守崗位,履行職責(zé),善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導(dǎo)員工作的運行機制,加強選派、管理、考核、宣傳等制度建設(shè),建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作布置、工作例會度、考勤考核、隨機調(diào)研、信息報送、安全管理等制度,規(guī)范指導(dǎo)員管理。及時發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、宣傳典型、樹立典型,發(fā)揮示范帶動作用。探索建立指導(dǎo)員激勵機制,把檢查考核、干部任用、職稱評定、崗位聘用結(jié)合起來,激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作熱情。

          (三)盡職履責(zé),充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實履行指揮、協(xié)調(diào)、管理職責(zé),加強對工作隊長及指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),明確工作目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化工作重點和具體內(nèi)容,督促工作隊、指導(dǎo)員積極開展工作。充分利用自身優(yōu)勢,主動發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線的作用,力爭通過引項目、引資金、引技術(shù),多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

        4、工作隊隊長述職報告

          記得當(dāng)初剛開始有基層建設(shè)年時,有感于工作隊的發(fā)揮作用,有感于群眾的稱贊,當(dāng)時心里想過如果有時間寫一部小說或拍一部電影,叫村里來了工作隊,想法還沒有落實,自己就被派為工作隊隊長入村了,是不是真的想成全的的想法呀,自己真不知道。

          剛剛離開工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn),調(diào)上來1個半月的時間,一點沒有想到又下到了更加一線的農(nóng)村,真是離不開農(nóng)村呀。有人說我是干活的命,也許吧。好在自己盡管離開農(nóng)村多年,并沒有忘記在農(nóng)村的掙扎與無助,也沒有忘記當(dāng)初建設(shè)家鄉(xiāng)的理想與激情,去就去吧,什么事都得有人做,正好自己的想法在基層試著運作一下。

          2月7號知道自己下村,到24號真正入村,算來一個星期了。作為組長,我的職責(zé)總結(jié)起來如下:

          一是負(fù)責(zé)隊員的安全與生活。下村只有要求駐村每個月不少于20天,至于經(jīng)費等都沒有說法。到了村里,村干部為我們安排了單獨的'三間房子,我們工作組三人(二女一男)住起了對過屋。因為屋子好久沒有住人了,又冷又潮。為了克服困難,我們自己動手,燒起了大炕,把小太陽點著,又生起了爐子,因為怕煤氣中毒,第一晚上我們住在了村書記家里,因為也是第一次生爐子,再加上連續(xù)幾天的大霧,我們晚上把窗戶打開了一扇,睡覺前還是不放心,把外地的屋門又打開了一條縫,晚上時常醒來,感覺還好,一晚上就在半睡半醒之間過來了。吃飯是最基本的需求,我們買來菜及必要的生活用品,自己動手,豐衣足食。還好我們?nèi)齻€人都來自于農(nóng)村,對于農(nóng)村生活并不陌生,分工合作,沒有太多的不習(xí)慣,唯一不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個星期過來還都習(xí)慣。

          二是定好工作方向并及時落實。三個人當(dāng)中只有我一個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過,對農(nóng)村工作不陌生,對于如何開展工作也有一定的思路。首先分好工,這是必須的。分工還要按照用人所長,這樣才能調(diào)動大家積極性,不會的也要培養(yǎng)。記得去一個老干部家里,我自己帶了照相工具,老大哥不會用,不知碰上到哪里還玩起了自拍,讓我們大家笑了一陣,之后一培訓(xùn)就會了,其實人老了,就是不想接觸新鮮事物,只要想都會,我自己有時也常這樣。同時也一起開會定規(guī)矩,從考勤到記民情日記,從不給村里添麻煩到踏實工作,嚴(yán)格要求隊員,一定要結(jié)合群眾路線教育活動,樹立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數(shù)清情況明才能做好規(guī)劃,然后才能落實好。所以自己認(rèn)真設(shè)計了入戶調(diào)查臺帳的樣本,包括調(diào)查人員的姓名、手機號、類別、致富項目、對工作的意見與建議,還有哪些需求等,能想到的都想到了。包括六類重點調(diào)查人員,即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調(diào)查時如何引導(dǎo)群眾積極投身到面貌提升工作中來,都有一定的技巧。

          三是留好影像資料。照相是我的愛好,入村時盡管什么都沒有,自己從家里帶的ipad(讓老公做了奉獻(xiàn),每天他都帶著上下班路上聽小說),對于大隊部、村里的每條路與街我都仔細(xì)把照片留了下來,年底出村的時候做個對比。

          四是做好信息反饋。干工作的同時也要把工作反饋出去,這對我們來說應(yīng)該不是難事,做到位然后與同事一起商量一起寫,一個星期下來寫了兩期。

          五是為村里規(guī)劃好。一個星期下來的走訪,自己內(nèi)心對于如何提升有了一定的想法,尤其是文化廣場的建設(shè)。周六回到單位與局領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了溝通,我這個人心理沒有數(shù)的事是不能亂說的,領(lǐng)導(dǎo)說做好規(guī)劃,然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢開展工作,這讓我心理有了底數(shù)。

          六是最重要的就是真正為群眾辦實事。會的,我想年底的結(jié)果會讓我們的工作交上一份滿意的答卷。

        5、綜采工作述職報告

          自進(jìn)入20xx年以來,一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo),扎實推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量,認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念,著力加強“大、小三防”體系建設(shè),各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行,切實抓好管理和技術(shù)方面的改革,全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動,堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

          一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

          在學(xué)習(xí)方面,我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí),意在不斷提高隊伍整體工作水平,確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn),打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,提高執(zhí)行力,努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

          由于工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出,由于生產(chǎn)工藝的不同,我隊對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求,與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格貫徹落實,以確保安全生產(chǎn)。

          在20xx年里,我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn),營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體,提高干部職工積極性、主動性。

          二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)

          自開展安全“雙基”建設(shè)以來,我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示,建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行,真較真、不糊弄”的要求,每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn),使員工的安全意識不斷提高,安全行為不斷規(guī)范,真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳,并按“五定”原則進(jìn)行整改落實,根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三,及時排查類似隱患并逐條整改,整改率達(dá),真正打造“無隱患區(qū)隊”,實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議,不斷強化安全“紅線”意識,不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度,及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗,嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度,不斷提升安全管理水平。

          狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理,把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點,必須責(zé)任到人,嚴(yán)防死守,做到防范與未然。

          加強頂板管理,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護,堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理,嚴(yán)格按措施執(zhí)行,我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

          自八月份來到**煤礦以來,我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn),制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強工作面工程質(zhì)量管理,實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

          通過以上工作的開展,努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”,安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),安全“紅線”意識不斷加強,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),進(jìn)一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          三、加強隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平

          在管理方面,我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題,并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來,我隊按照礦企管科的要求,每項工程施工前,就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作,工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項審批,大大降低了勞動輸出,提高了效益,節(jié)省了材料消耗,提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上,包機到人,嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè),及時對設(shè)備進(jìn)行維護,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上,首先從節(jié)支降耗為起點,制定好合理的施工方案,在保證安全的前提下,限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育,提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化,效益化。

          自進(jìn)入**煤礦以來,我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

          四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn),加強資源回收利用,做好節(jié)支降耗工作

          在回采二3120xx及13020工作面過程中,加強工作面放煤工作,放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤,堅決不使一點資源浪費。在13020工作面,由于工作面煤質(zhì)較硬,我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?,堅持每班進(jìn)行放松動炮,確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶,隊里面制定了詳細(xì)的獎懲方案,確保煤質(zhì)。

          轉(zhuǎn)移到**礦以后,面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況,我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施,確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭,確保矸石不上溜子,在下巷施工碴倉,盡可能地將矸石回收至碴倉,以限度地提高煤質(zhì)。

        6、綜采工作述職報告

          我叫xxx,現(xiàn)任隊長,自公司任職以來,時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現(xiàn)場安全管理,確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

          一、強化團結(jié)協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

          在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、巷道開口、安裝設(shè)備等環(huán)節(jié)),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵機制,開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1—11月份總進(jìn)尺1856米,并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時工程,工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%,為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)。

          二、始終堅持安全第一的思想,進(jìn)一步強化安全管理。

          作為一隊之長,在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。

          一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間,帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。

          二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過班,大隱患不過天。

          三是建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故,“三違”現(xiàn)象顯著減少,實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

          三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

          質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵,來增強職工的質(zhì)量意識。

          四、強化內(nèi)部管理,加強班子建設(shè)。

          在班子建設(shè)方面,充分發(fā)揚民主。

          首先,對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。

          其次,在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。

          三是多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,集思廣益,有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

          總之,一年來雖然工作上取得了一些成績,但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,回顧過去,認(rèn)為還有以下幾個方面的問題:

          一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;

          二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;

          三是工資改革力度還不夠大;

          四是管理還不夠精細(xì)。

          在明年的工作中,揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

        7、綜采工作述職報告

          現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來,認(rèn)真履行采煤隊長崗位職責(zé),緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù),堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實工作,有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

          一、加強政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不間斷的學(xué)習(xí),增強了我的政治意識和責(zé)任意識,使我更深刻認(rèn)識到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

          二、抓管理機制,提高工作效率。

          一年來,我在隊管理上重點抓了三個方面:

          一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)班組長的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動局面,被撤職。同時,按照“公開、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長,這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

          二是加強內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟考核責(zé)任制,將各項指標(biāo)任務(wù),層層分解落實到班組、個人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊上按制度進(jìn)行獎勵,使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采2607N5—2工作面時,工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,在周期來壓時—尤其是在回采過程中隨采隨落,難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場蹲點,觀察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

          三是加強材料管理,實行經(jīng)濟責(zé)任承包制,科學(xué)分解成本責(zé)任,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi),我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟帳;同時,我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),計算出應(yīng)消耗的材料費用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個職工,采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份,全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。

          三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

          要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個團結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合隊實際情況在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為,保持了一個好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā),對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動,通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

          四、今后的工作、打算和努力方向。

          要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

          今后的努力方向:

          1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定,維護班子團結(jié),帶好隊伍。

          3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

          4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

          5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

        8、路政隊隊長述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          上午好!本人于去年8月份擔(dān)任路政隊隊長一職以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下,在各位同事的支持與配合下,緊緊圍繞公司的征費工作,認(rèn)真貫徹帶頭落實執(zhí)行公司指示精神,珍惜組織給予的平臺,維護集體的利益,努力學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方式,扎實履職。現(xiàn)將本人工作情況向組織述職:

          一、主要工作情況

          1、嚴(yán)格要求自已,堅持團結(jié)共事,重視加強政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極主動配合做好路政隊日常管理工作,督促內(nèi)業(yè)資料的完善歸檔,日常巡邏日志的及時詳細(xì)記錄,路政巡邏做到及時處理,準(zhǔn)確無誤。做好路政理賠的結(jié)案處理及理賠款的及時上繳,認(rèn)真做好各類案卷,路面保潔工作保持常態(tài)化。

          2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》及相關(guān)法律知識,強化法律意識和服務(wù)意識,加強隊內(nèi)文明執(zhí)法,給司機文明熱情的服務(wù)態(tài)度。做好節(jié)日期間安全保暢工作,為廣大司乘人員提供一流的服務(wù),積極營造暢通、高效、安全、便捷的行車環(huán)境,體現(xiàn)繞南高速路政管理服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力,樹立繞南高速的良好形象。

          3、進(jìn)一步做好道路安全管理工作,加強對全路段拋灑物的清理,勸阻行人、摩托車、自行車違章隨意上高速,確保道路行車安全,做好應(yīng)對惡劣天氣的各項準(zhǔn)備工作,隊內(nèi)各項設(shè)備及物資的定期清查盤點,確保路政工作的正常運轉(zhuǎn)。

          4、加大對重點路段巡查力度。特別是對隧道、橋梁、邊坡、急轉(zhuǎn)彎道等隱患易生部位的巡查力度,實現(xiàn)無盲區(qū)。全力配合梅溪湖隧道施工的安全保暢通,按工期進(jìn)度同步進(jìn)行;

          5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

          二、擔(dān)任本崗位的優(yōu)勢

          1、有一定的文化知識和政治素養(yǎng),堅持勤奮學(xué)習(xí),思想上追求上進(jìn),時刻以一名黨員的良好修養(yǎng)及要求規(guī)范自已的言行,大事講原則,小事講風(fēng)格。十二年的工作實踐,使我熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,增強了一定的工作能力,積累了工作經(jīng)驗,在工作中做到以身作則,敢于擔(dān)當(dāng),靈活處事。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,任勞任怨,勤勤懇懇的工作。

          2、作為一名女性負(fù)責(zé)人,具備女性特有的細(xì)膩,做事認(rèn)真,務(wù)實,高效,具備一定的執(zhí)行力。在群眾中有一定的親和力,善于走近群眾,關(guān)心職工的生活及情緒的變化,傾聽職工心聲,細(xì)心體察內(nèi)心的想法,引導(dǎo)職工積極樂觀念的看待生活,認(rèn)真負(fù)責(zé)的'對待工作,全面掌握他們的所思所想所盼。

          三、下階段工作思路

          1、認(rèn)真做好本職工作,維護隊內(nèi)職工的整體團結(jié),愛崗敬業(yè),齊心協(xié)力共同完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

          2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強文明禮貌執(zhí)法。

          3、不斷創(chuàng)新工作方式及思路,更高效、務(wù)實的處理各項工作事務(wù)。

          回顧前段工作盡管取得了一定的成績,但仍存在一些不足,面對新的形勢新的任務(wù),我將緊跟公司步伐,主動尋找差距,增強自律意識,創(chuàng)新工作思路,加倍努力學(xué)習(xí),以求真務(wù)實的工作態(tài)度來回報組織,領(lǐng)導(dǎo),同事對我的支持和厚愛,為公司的發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

        9、煤礦掘進(jìn)隊隊長的述職報告

          我叫xx,現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,不斷創(chuàng)新發(fā)展,開拓進(jìn)取,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神,加強員工思想政治學(xué)習(xí),強化現(xiàn)場管理,較好地完成了各項工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下:

          一、不斷學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動,工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日,組著學(xué)習(xí)討論,管理干部每人寫心得體會、決心書,認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),思想上同上級組織保持高度一致,受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“2013年xx市工人先鋒號”。

          二、團結(jié)協(xié)作,確保完成工作任務(wù)。今年以來,面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境,按照礦上級部門要求,積極出主意、想辦法,合理安排生產(chǎn)工序,充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,月月超額完成下井指標(biāo),深入現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”,先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功,得到集團公司的好評,組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機頭143米,削減溜子23節(jié),多回采煤炭資源兩萬多噸,出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠,通過嚴(yán)管理、細(xì)分工,創(chuàng)新管理模式,積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,于5月20日成功召開了我礦

          “xx”現(xiàn)場會,受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。

          三、始終堅持安全第一思想,不斷強化安全管理。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,堅持“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全理念,不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際,舉一反三,認(rèn)真查找安全上的隱患,提高廣大干部員工安全意識,積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),堅持特殊工作持證上崗,不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場安全管理,及時排查現(xiàn)場安全隱患,建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度,對安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,以此來提高員工的安全意識和自?;ケD芰ΑMㄟ^嚴(yán)抓細(xì)管,積極整改落實,今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

          四、加強內(nèi)部管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)工作全面提升。年初,我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴(yán)格落實兌現(xiàn),打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議,專門研究工作中出現(xiàn)的新問題,集思廣益,嚴(yán)格分工制度。抓好各項工作,加強班組建設(shè),健全體制管理,創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式,充分調(diào)動管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,通過質(zhì)量驗收,嚴(yán)格落實兌現(xiàn),增強質(zhì)量認(rèn)識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提

          高,員工質(zhì)量意識進(jìn)一步增強,操作水平進(jìn)一步提高。

          雖然工作取得了一些成績,但我深知我們的工作還存在很大不足,距新形勢、新發(fā)展還有一定差距,我認(rèn)為還有以下幾點:一是對上級文件精神貫徹落實還不夠;二是各項制度落實有時還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強。

          在下半年的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,不斷進(jìn)取,充分發(fā)揮模范帶頭作用,為企業(yè)發(fā)展再立新功。

        10、銀行押運隊隊長述職報告

          尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          在公司今年七月份的人事改革中,我很榮幸的被任命為押運一支隊工行二大隊大隊長。現(xiàn)已有三個多月的時間。三個多月以來在公司及支隊領(lǐng)導(dǎo)的幫教和監(jiān)督下,在工行二大隊所有隊員的配合下,使我在這個職務(wù)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識,增強了管理能力,積累了寶貴的工作經(jīng)驗。同時也鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力??梢哉f是我從陌生走向成熟,目前我大隊各項工作已步入正軌,正有條不紊的開展各項工作?,F(xiàn)將上任大隊長三個多月以來的各項工作開展情況向公司及支隊領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

          一、大隊基本情況

          我大隊現(xiàn)有編制人數(shù)43人,其中大隊長1人,車長10人,勤務(wù)車組10個,押運員及攜款員共計32人。

          二、思想政治方面

          自今年七月份上任大隊長以來,我加強政治思想學(xué)習(xí),用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,生活上能夠做到關(guān)心他人,由于剛剛上任大隊長能夠感覺自己的壓力有多大,在各項工作中嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)隊員加強政治思想方面的學(xué)習(xí),使每個隊員都牢固樹立安全勤務(wù)的工作目標(biāo)。

          積極組織隊員學(xué)習(xí)公司及支隊的各項>規(guī)章制度及相關(guān)的法律常識,根據(jù)不同隊員的性格脾氣,采取不同方式的談心。由于隊內(nèi)90后的隊員較多,大多數(shù)都是獨生子女,比較叛逆性格鮮明。針對此情況,我多次找90后的隊員談心并制定相應(yīng)的談心>工作計劃及方法。正確引導(dǎo)隊員的人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀,以正確的思想和積極的心態(tài)來面對工作及生活。

          三、勤務(wù)安全方面

          勤務(wù)安全是工作的重點,我采取時刻繃緊安全弦,日日講安全、經(jīng)常抓安全的方法,保證每次勤務(wù)的安全執(zhí)行。特別是在傳統(tǒng)節(jié)假日和惡劣天氣的情況下,召集所有車長進(jìn)行安全勤務(wù)教育,讓各車長意識到特殊路段及復(fù)雜網(wǎng)點的危險性。明確以安全為目的,經(jīng)常跟車出勤指導(dǎo),采取重點線路重點跟進(jìn)的工作方法,確保勤務(wù)安全。

          四、客戶服務(wù)方面

          服務(wù)質(zhì)量是押運工作的生命線,是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我?guī)ьI(lǐng)隊員堅持以'客戶至上、熱情服務(wù)'的原則,樹立文明服務(wù)觀念,急客戶之所急,想客戶之所想,嚴(yán)抓服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,全隊三個多月零投訴。三個多月的時間因客戶的工作疏忽和上班遲

          到,下班結(jié)賬慢等現(xiàn)象,導(dǎo)致我隊員超時上班,下班過晚全都無怨無悔,贏得客戶的信任和贊揚。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響,導(dǎo)致有時發(fā)生不能按時接送款的情況都會提前與客戶取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。

          五、不足之處

          1、對隊員的政治教育不強,忽視了個別隊員的思想工作,談心工作不夠深入。

          2、與客戶溝通不夠到位,需加強。

          六、下步工作

          1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做好本職工作,管理本隊的各項工作。

          2、做好隊員的思想工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導(dǎo)﹑生活上體貼。

          3、帶領(lǐng)隊員繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          4、加大勤務(wù)檢查力度,做好隊員的安全思想教育工作,確保勤務(wù)安全。

          尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),以上就是我這三個多月任職大隊長的大致工作情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。以后會更加積極認(rèn)真的努力工作,為押運事業(yè)盡一份自己的力量。