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        綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

        《綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告》屬于述職報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

        1、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

          在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編整理的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái),認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

          一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使我更深刻認(rèn)識(shí)到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

          二、抓管理機(jī)制,提高工作效率。

          一年來(lái),我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面:

          一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被撤職。同時(shí),按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng),這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。

          二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí),工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落,難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),觀察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

          三是加強(qiáng)材料管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,科學(xué)分解成本責(zé)任,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢(qián)、回收復(fù)用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí),我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)算出應(yīng)消耗的.材料費(fèi)用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份,全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。

          三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

          要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

          四、今后的工作、打算和努力方向。

          要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向:

          1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶好隊(duì)伍。

          3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

          4、廉潔自律,維護(hù)廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

          5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

        2、采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!

          我叫XX,山東XX人,現(xiàn)任XX公司采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職。

          在剛剛調(diào)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí),我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問(wèn)題,如何有效的管理,如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對(duì)我個(gè)人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái),我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé),認(rèn)真管理,努力工作,兢兢業(yè)業(yè),團(tuán)結(jié)基層員工,保證隊(duì)上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),我根據(jù)三隊(duì)的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用,取得較好的效果。

          隨后經(jīng)過(guò)自己數(shù)月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績(jī),但是單純滿足于這點(diǎn)成績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報(bào):

          一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

          作為基層的生產(chǎn)管理者,必須對(duì)一線的生產(chǎn)情況,設(shè)備運(yùn)行,日常操作了如指掌,統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,還努力提高工作水平,利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí),不斷充實(shí)自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí),堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干,在實(shí)踐中提高。

          在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),熟悉采油工相關(guān)的知識(shí)和技能操作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐;其次,利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)的'學(xué)習(xí)和運(yùn)用,堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。通過(guò)學(xué)習(xí),我深深體會(huì)到,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此,工作中,我全身心的投入,認(rèn)真負(fù)責(zé),凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅(jiān)持在規(guī)章制度面前,人人平等。

          要想把基層工作做好,就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外,我還鼓勵(lì)、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武,加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工,一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則,每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)討論,并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施,力求決策科學(xué)、公正。以此來(lái)建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊(duì)伍。

          二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì),安全第一

         ?。?、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高工作效力。中國(guó)有句古話,叫做“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此,在擔(dān)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái),我始終把健全完善隊(duì)部各項(xiàng)規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)制度必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組各項(xiàng)管理,確保三隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面,結(jié)合隊(duì)部生產(chǎn)工作實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前,三隊(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

          2、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè),安全意識(shí)非常重要,因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令,認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí),使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全,并采取互相監(jiān)督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。

          3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn),根據(jù)三隊(duì)油井的生產(chǎn)情況,建立合適的工作制度,通過(guò)適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量,同時(shí)根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行,從而降低單井能耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

          三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

          目前三隊(duì)油井?dāng)?shù)目多分布散,人員短缺,日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大,員工素質(zhì)參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,如何豐富員工的業(yè)余生活,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。

          我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!

        3、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

          20__年度,我認(rèn)真履職,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員積極開(kāi)展工作,圍繞深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革全面深化的根本職能職責(zé)和深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù),扎根在基層一線主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗,圓滿完成新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù),新農(nóng)村建設(shè)成效顯著,得到縣委、政府的高度肯定?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

          一是因自己長(zhǎng)期在省直機(jī)關(guān)工作,缺乏一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何整體推進(jìn)全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足、辦法不多;二是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)指導(dǎo)員工作的力度不夠,一些有特點(diǎn)、亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和典型沒(méi)能及時(shí)總結(jié)、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習(xí)和改善,努力取得群眾和組織滿意的工作業(yè)績(jī)。

          (一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提前謀劃明年工作。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制;在明年新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上,按照“德才兼?zhèn)洌x強(qiáng)派能”的原則,加強(qiáng)與組織部門(mén)的協(xié)調(diào),把政治素質(zhì)好,年富力強(qiáng),德才兼?zhèn)?,有一定組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀干部選派為新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員,激發(fā)指導(dǎo)員的工作積極性和主動(dòng)性。開(kāi)展好“打造全面深化農(nóng)村改革發(fā)展示范點(diǎn)”活動(dòng),促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員與群眾之間溝通交流,不斷提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效。

          (二)強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。進(jìn)一步加大對(duì)工作隊(duì)的管理力度,督促指導(dǎo)員堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導(dǎo)員工作的運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)選派、管理、考核、宣傳等制度建設(shè),建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作布置、工作例會(huì)度、考勤考核、隨機(jī)調(diào)研、信息報(bào)送、安全管理等制度,規(guī)范指導(dǎo)員管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、宣傳典型、樹(shù)立典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。探索建立指導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制,把檢查考核、干部任用、職稱評(píng)定、崗位聘用結(jié)合起來(lái),激發(fā)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作熱情。

          (三)盡職履責(zé),充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實(shí)履行指揮、協(xié)調(diào)、管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)工作隊(duì)長(zhǎng)及指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),明確工作目標(biāo)和任務(wù),細(xì)化工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容,督促工作隊(duì)、指導(dǎo)員積極開(kāi)展工作。充分利用自身優(yōu)勢(shì),主動(dòng)發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線的作用,力爭(zhēng)通過(guò)引項(xiàng)目、引資金、引技術(shù),多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

        4、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

          記得當(dāng)初剛開(kāi)始有基層建設(shè)年時(shí),有感于工作隊(duì)的發(fā)揮作用,有感于群眾的稱贊,當(dāng)時(shí)心里想過(guò)如果有時(shí)間寫(xiě)一部小說(shuō)或拍一部電影,叫村里來(lái)了工作隊(duì),想法還沒(méi)有落實(shí),自己就被派為工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)入村了,是不是真的想成全的的想法呀,自己真不知道。

          剛剛離開(kāi)工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn),調(diào)上來(lái)1個(gè)半月的時(shí)間,一點(diǎn)沒(méi)有想到又下到了更加一線的農(nóng)村,真是離不開(kāi)農(nóng)村呀。有人說(shuō)我是干活的命,也許吧。好在自己盡管離開(kāi)農(nóng)村多年,并沒(méi)有忘記在農(nóng)村的掙扎與無(wú)助,也沒(méi)有忘記當(dāng)初建設(shè)家鄉(xiāng)的理想與激情,去就去吧,什么事都得有人做,正好自己的想法在基層試著運(yùn)作一下。

          2月7號(hào)知道自己下村,到24號(hào)真正入村,算來(lái)一個(gè)星期了。作為組長(zhǎng),我的職責(zé)總結(jié)起來(lái)如下:

          一是負(fù)責(zé)隊(duì)員的安全與生活。下村只有要求駐村每個(gè)月不少于20天,至于經(jīng)費(fèi)等都沒(méi)有說(shuō)法。到了村里,村干部為我們安排了單獨(dú)的'三間房子,我們工作組三人(二女一男)住起了對(duì)過(guò)屋。因?yàn)槲葑雍镁脹](méi)有住人了,又冷又潮。為了克服困難,我們自己動(dòng)手,燒起了大炕,把小太陽(yáng)點(diǎn)著,又生起了爐子,因?yàn)榕旅簹庵卸?,第一晚上我們住在了村?shū)記家里,因?yàn)橐彩堑谝淮紊鸂t子,再加上連續(xù)幾天的大霧,我們晚上把窗戶打開(kāi)了一扇,睡覺(jué)前還是不放心,把外地的屋門(mén)又打開(kāi)了一條縫,晚上時(shí)常醒來(lái),感覺(jué)還好,一晚上就在半睡半醒之間過(guò)來(lái)了。吃飯是最基本的需求,我們買來(lái)菜及必要的生活用品,自己動(dòng)手,豐衣足食。還好我們?nèi)齻€(gè)人都來(lái)自于農(nóng)村,對(duì)于農(nóng)村生活并不陌生,分工合作,沒(méi)有太多的不習(xí)慣,唯一不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個(gè)星期過(guò)來(lái)還都習(xí)慣。

          二是定好工作方向并及時(shí)落實(shí)。三個(gè)人當(dāng)中只有我一個(gè)人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過(guò),對(duì)農(nóng)村工作不陌生,對(duì)于如何開(kāi)展工作也有一定的思路。首先分好工,這是必須的。分工還要按照用人所長(zhǎng),這樣才能調(diào)動(dòng)大家積極性,不會(huì)的也要培養(yǎng)。記得去一個(gè)老干部家里,我自己帶了照相工具,老大哥不會(huì)用,不知碰上到哪里還玩起了自拍,讓我們大家笑了一陣,之后一培訓(xùn)就會(huì)了,其實(shí)人老了,就是不想接觸新鮮事物,只要想都會(huì),我自己有時(shí)也常這樣。同時(shí)也一起開(kāi)會(huì)定規(guī)矩,從考勤到記民情日記,從不給村里添麻煩到踏實(shí)工作,嚴(yán)格要求隊(duì)員,一定要結(jié)合群眾路線教育活動(dòng),樹(shù)立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數(shù)清情況明才能做好規(guī)劃,然后才能落實(shí)好。所以自己認(rèn)真設(shè)計(jì)了入戶調(diào)查臺(tái)帳的樣本,包括調(diào)查人員的姓名、手機(jī)號(hào)、類別、致富項(xiàng)目、對(duì)工作的意見(jiàn)與建議,還有哪些需求等,能想到的都想到了。包括六類重點(diǎn)調(diào)查人員,即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調(diào)查時(shí)如何引導(dǎo)群眾積極投身到面貌提升工作中來(lái),都有一定的技巧。

          三是留好影像資料。照相是我的愛(ài)好,入村時(shí)盡管什么都沒(méi)有,自己從家里帶的ipad(讓老公做了奉獻(xiàn),每天他都帶著上下班路上聽(tīng)小說(shuō)),對(duì)于大隊(duì)部、村里的每條路與街我都仔細(xì)把照片留了下來(lái),年底出村的時(shí)候做個(gè)對(duì)比。

          四是做好信息反饋。干工作的同時(shí)也要把工作反饋出去,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是難事,做到位然后與同事一起商量一起寫(xiě),一個(gè)星期下來(lái)寫(xiě)了兩期。

          五是為村里規(guī)劃好。一個(gè)星期下來(lái)的走訪,自己內(nèi)心對(duì)于如何提升有了一定的想法,尤其是文化廣場(chǎng)的建設(shè)。周六回到單位與局領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了溝通,我這個(gè)人心理沒(méi)有數(shù)的事是不能亂說(shuō)的,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)做好規(guī)劃,然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作,這讓我心理有了底數(shù)。

          六是最重要的就是真正為群眾辦實(shí)事。會(huì)的,我想年底的結(jié)果會(huì)讓我們的工作交上一份滿意的答卷。

        5、綜采工作述職報(bào)告

          自進(jìn)入20xx年以來(lái),一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念,著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè),各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行,切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革,全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng),堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

          一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

          在學(xué)習(xí)方面,我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí),意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平,確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn),打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),提高執(zhí)行力,努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

          由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出,由于生產(chǎn)工藝的不同,我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求,與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格貫徹落實(shí),以確保安全生產(chǎn)。

          在20xx年里,我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn),營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體,提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

          二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

          自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái),我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示,建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行,真較真、不糊弄”的要求,每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn),使員工的安全意識(shí)不斷提高,安全行為不斷規(guī)范,真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳,并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí),根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三,及時(shí)排查類似隱患并逐條整改,整改率達(dá),真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議,不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí),不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度,及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度,不斷提升安全管理水平。

          狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn),必須責(zé)任到人,嚴(yán)防死守,做到防范與未然。

          加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù),堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理,嚴(yán)格按措施執(zhí)行,我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

          自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái),我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn),制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

          通過(guò)以上工作的開(kāi)展,努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”,安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),安全“紅線”意識(shí)不斷加強(qiáng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

          三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平

          在管理方面,我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題,并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái),我隊(duì)按照礦企管科的要求,每項(xiàng)工程施工前,就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作,工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批,大大降低了勞動(dòng)輸出,提高了效益,節(jié)省了材料消耗,提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上,包機(jī)到人,嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上,首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn),制定好合理的施工方案,在保證安全的前提下,限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育,提高他們的憂患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化,效益化。

          自進(jìn)入**煤礦以來(lái),我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

          四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn),加強(qiáng)資源回收利用,做好節(jié)支降耗工作

          在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中,加強(qiáng)工作面放煤工作,放煤堅(jiān)持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤,堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面,由于工作面煤質(zhì)較硬,我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?,?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮,確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶,隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案,確保煤質(zhì)。

          轉(zhuǎn)移到**礦以后,面對(duì)11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況,我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施,確保了回采過(guò)程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭,確保矸石不上溜子,在下巷施工碴倉(cāng),盡可能地將矸石回收至碴倉(cāng),以限度地提高煤質(zhì)。

        6、綜采工作述職報(bào)告

          我叫xxx,現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng),自公司任職以來(lái),時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令,加強(qiáng)職工思想政治教育,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

          一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

          在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行,在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、巷道開(kāi)口、安裝設(shè)備等環(huán)節(jié)),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1—11月份總進(jìn)尺1856米,并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時(shí)工程,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%,為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)。

          二、始終堅(jiān)持安全第一的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

          作為一隊(duì)之長(zhǎng),在安全管理上,我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念,把安全工作放在第一位,為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。

          一是充分利用班前班后會(huì)和周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間,帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令,把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。

          二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。

          三是建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟,對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí),近一年來(lái)我們?nèi)?duì)杜絕了輕微傷以上人身事故,“三違”現(xiàn)象顯著減少,實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。

          三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

          質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。對(duì)月底評(píng)出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

          四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)班子建設(shè)。

          在班子建設(shè)方面,充分發(fā)揚(yáng)民主。

          首先,對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。

          其次,在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

          三是多次組織了班組長(zhǎng)以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,集思廣益,有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

          總之,一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jī),但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,回顧過(guò)去,認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

          一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;

          二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;

          三是工資改革力度還不夠大;

          四是管理還不夠精細(xì)。

          在明年的工作中,揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

        7、綜采工作述職報(bào)告

          現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái),認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

          一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使我更深刻認(rèn)識(shí)到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

          二、抓管理機(jī)制,提高工作效率。

          一年來(lái),我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面:

          一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被撤職。同時(shí),按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng),這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。

          二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí),工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落,難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),觀察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

          三是加強(qiáng)材料管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,科學(xué)分解成本責(zé)任,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢(qián)、回收復(fù)用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí),我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份,全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。

          三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。

          要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

          四、今后的工作、打算和努力方向。

          要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

          今后的努力方向:

          1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶好隊(duì)伍。

          3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

          4、廉潔自律,維護(hù)廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

          5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

        8、路政隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          上午好!本人于去年8月份擔(dān)任路政隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下,在各位同事的支持與配合下,緊緊圍繞公司的征費(fèi)工作,認(rèn)真貫徹帶頭落實(shí)執(zhí)行公司指示精神,珍惜組織給予的平臺(tái),維護(hù)集體的利益,努力學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方式,扎實(shí)履職?,F(xiàn)將本人工作情況向組織述職:

          一、主要工作情況

          1、嚴(yán)格要求自已,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事,重視加強(qiáng)政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極主動(dòng)配合做好路政隊(duì)日常管理工作,督促內(nèi)業(yè)資料的完善歸檔,日常巡邏日志的及時(shí)詳細(xì)記錄,路政巡邏做到及時(shí)處理,準(zhǔn)確無(wú)誤。做好路政理賠的結(jié)案處理及理賠款的及時(shí)上繳,認(rèn)真做好各類案卷,路面保潔工作保持常態(tài)化。

          2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》及相關(guān)法律知識(shí),強(qiáng)化法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)文明執(zhí)法,給司機(jī)文明熱情的服務(wù)態(tài)度。做好節(jié)日期間安全保暢工作,為廣大司乘人員提供一流的服務(wù),積極營(yíng)造暢通、高效、安全、便捷的行車環(huán)境,體現(xiàn)繞南高速路政管理服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力,樹(shù)立繞南高速的良好形象。

          3、進(jìn)一步做好道路安全管理工作,加強(qiáng)對(duì)全路段拋灑物的清理,勸阻行人、摩托車、自行車違章隨意上高速,確保道路行車安全,做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備及物資的定期清查盤(pán)點(diǎn),確保路政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          4、加大對(duì)重點(diǎn)路段巡查力度。特別是對(duì)隧道、橋梁、邊坡、急轉(zhuǎn)彎道等隱患易生部位的巡查力度,實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)。全力配合梅溪湖隧道施工的安全保暢通,按工期進(jìn)度同步進(jìn)行;

          5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

          二、擔(dān)任本崗位的優(yōu)勢(shì)

          1、有一定的文化知識(shí)和政治素養(yǎng),堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),思想上追求上進(jìn),時(shí)刻以一名黨員的良好修養(yǎng)及要求規(guī)范自已的言行,大事講原則,小事講風(fēng)格。十二年的工作實(shí)踐,使我熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)了一定的工作能力,積累了工作經(jīng)驗(yàn),在工作中做到以身作則,敢于擔(dān)當(dāng),靈活處事。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,任勞任怨,勤勤懇懇的工作。

          2、作為一名女性負(fù)責(zé)人,具備女性特有的細(xì)膩,做事認(rèn)真,務(wù)實(shí),高效,具備一定的執(zhí)行力。在群眾中有一定的親和力,善于走近群眾,關(guān)心職工的生活及情緒的變化,傾聽(tīng)職工心聲,細(xì)心體察內(nèi)心的想法,引導(dǎo)職工積極樂(lè)觀念的看待生活,認(rèn)真負(fù)責(zé)的'對(duì)待工作,全面掌握他們的所思所想所盼。

          三、下階段工作思路

          1、認(rèn)真做好本職工作,維護(hù)隊(duì)內(nèi)職工的整體團(tuán)結(jié),愛(ài)崗敬業(yè),齊心協(xié)力共同完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)文明禮貌執(zhí)法。

          3、不斷創(chuàng)新工作方式及思路,更高效、務(wù)實(shí)的處理各項(xiàng)工作事務(wù)。

          回顧前段工作盡管取得了一定的成績(jī),但仍存在一些不足,面對(duì)新的形勢(shì)新的任務(wù),我將緊跟公司步伐,主動(dòng)尋找差距,增強(qiáng)自律意識(shí),創(chuàng)新工作思路,加倍努力學(xué)習(xí),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)回報(bào)組織,領(lǐng)導(dǎo),同事對(duì)我的支持和厚愛(ài),為公司的發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

        9、煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告

          我叫xx,現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng),時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,不斷創(chuàng)新發(fā)展,開(kāi)拓進(jìn)取,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)上級(jí)指示精神,加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就今年以來(lái)的工作匯報(bào)如下:

          一、不斷學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的變化,礦黨政積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)主題教育活動(dòng),工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日,組著學(xué)習(xí)討論,管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì)、決心書(shū),認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),思想上同上級(jí)組織保持高度一致,受到了廣泛好評(píng)。我們綜采二區(qū)被xx市工會(huì)評(píng)為“2013年xx市工人先鋒號(hào)”。

          二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保完成工作任務(wù)。今年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,按照礦上級(jí)部門(mén)要求,積極出主意、想辦法,合理安排生產(chǎn)工序,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,月月超額完成下井指標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng)“一區(qū)兩個(gè)工作面”,先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并取得成功,得到集團(tuán)公司的好評(píng),組織召開(kāi)了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米,削減溜子23節(jié),多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸,出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠,通過(guò)嚴(yán)管理、細(xì)分工,創(chuàng)新管理模式,積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,于5月20日成功召開(kāi)了我礦

          “xx”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),受到了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。

          三、始終堅(jiān)持安全第一思想,不斷強(qiáng)化安全管理。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全理念,不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實(shí)際,舉一反三,認(rèn)真查找安全上的隱患,提高廣大干部員工安全意識(shí),積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),堅(jiān)持特殊工作持證上崗,不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度,對(duì)安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和自?;ケD芰?。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管,積極整改落實(shí),今年以來(lái)我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

          四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)工作全面提升。年初,我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,要通過(guò)內(nèi)部管理、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì)議,專門(mén)研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,集思廣益,嚴(yán)格分工制度。抓好各項(xiàng)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),健全體制管理,創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提

          高,員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),操作水平進(jìn)一步提高。

          雖然工作取得了一些成績(jī),但我深知我們的工作還存在很大不足,距新形勢(shì)、新發(fā)展還有一定差距,我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn):一是對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是各項(xiàng)制度落實(shí)有時(shí)還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

          在下半年的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,不斷進(jìn)取,充分發(fā)揮模范帶頭作用,為企業(yè)發(fā)展再立新功。

        10、銀行押運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

          尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          在公司今年七月份的人事改革中,我很榮幸的被任命為押運(yùn)一支隊(duì)工行二大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)?,F(xiàn)已有三個(gè)多月的時(shí)間。三個(gè)多月以來(lái)在公司及支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的幫教和監(jiān)督下,在工行二大隊(duì)所有隊(duì)員的配合下,使我在這個(gè)職務(wù)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)了管理能力,積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力??梢哉f(shuō)是我從陌生走向成熟,目前我大隊(duì)各項(xiàng)工作已步入正軌,正有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將上任大隊(duì)長(zhǎng)三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況向公司及支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

          一、大隊(duì)基本情況

          我大隊(duì)現(xiàn)有編制人數(shù)43人,其中大隊(duì)長(zhǎng)1人,車長(zhǎng)10人,勤務(wù)車組10個(gè),押運(yùn)員及攜款員共計(jì)32人。

          二、思想政治方面

          自今年七月份上任大隊(duì)長(zhǎng)以來(lái),我加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,生活上能夠做到關(guān)心他人,由于剛剛上任大隊(duì)長(zhǎng)能夠感覺(jué)自己的壓力有多大,在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)隊(duì)員加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí),使每個(gè)隊(duì)員都牢固樹(shù)立安全勤務(wù)的工作目標(biāo)。

          積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司及支隊(duì)的各項(xiàng)>規(guī)章制度及相關(guān)的法律常識(shí),根據(jù)不同隊(duì)員的性格脾氣,采取不同方式的談心。由于隊(duì)內(nèi)90后的隊(duì)員較多,大多數(shù)都是獨(dú)生子女,比較叛逆性格鮮明。針對(duì)此情況,我多次找90后的隊(duì)員談心并制定相應(yīng)的談心>工作計(jì)劃及方法。正確引導(dǎo)隊(duì)員的人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀和安全觀,以正確的思想和積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作及生活。

          三、勤務(wù)安全方面

          勤務(wù)安全是工作的重點(diǎn),我采取時(shí)刻繃緊安全弦,日日講安全、經(jīng)常抓安全的方法,保證每次勤務(wù)的安全執(zhí)行。特別是在傳統(tǒng)節(jié)假日和惡劣天氣的情況下,召集所有車長(zhǎng)進(jìn)行安全勤務(wù)教育,讓各車長(zhǎng)意識(shí)到特殊路段及復(fù)雜網(wǎng)點(diǎn)的危險(xiǎn)性。明確以安全為目的,經(jīng)常跟車出勤指導(dǎo),采取重點(diǎn)線路重點(diǎn)跟進(jìn)的工作方法,確保勤務(wù)安全。

          四、客戶服務(wù)方面

          服務(wù)質(zhì)量是押運(yùn)工作的生命線,是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員堅(jiān)持以'客戶至上、熱情服務(wù)'的原則,樹(shù)立文明服務(wù)觀念,急客戶之所急,想客戶之所想,嚴(yán)抓服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,全隊(duì)三個(gè)多月零投訴。三個(gè)多月的時(shí)間因客戶的工作疏忽和上班遲

          到,下班結(jié)賬慢等現(xiàn)象,導(dǎo)致我隊(duì)員超時(shí)上班,下班過(guò)晚全都無(wú)怨無(wú)悔,贏得客戶的信任和贊揚(yáng)。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響,導(dǎo)致有時(shí)發(fā)生不能按時(shí)接送款的情況都會(huì)提前與客戶取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。

          五、不足之處

          1、對(duì)隊(duì)員的政治教育不強(qiáng),忽視了個(gè)別隊(duì)員的思想工作,談心工作不夠深入。

          2、與客戶溝通不夠到位,需加強(qiáng)。

          六、下步工作

          1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好本職工作,管理本隊(duì)的各項(xiàng)工作。

          2、做好隊(duì)員的思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員,了解隊(duì)員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導(dǎo)﹑生活上體貼。

          3、帶領(lǐng)隊(duì)員繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          4、加大勤務(wù)檢查力度,做好隊(duì)員的安全思想教育工作,確保勤務(wù)安全。

          尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),以上就是我這三個(gè)多月任職大隊(duì)長(zhǎng)的大致工作情況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。以后會(huì)更加積極認(rèn)真的努力工作,為押運(yùn)事業(yè)盡一份自己的力量。