《融資擔保公司上半年工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、融資擔保公司上半年工作總結(jié)
2018年公司認真貫徹執(zhí)行國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,圍繞市委、市政府提出的“三爭兩建一跨越”奮斗目標,本著“立足于穩(wěn),穩(wěn)中求優(yōu)”的工作思路,主動適應經(jīng)濟金融形勢新變化,順應企業(yè)融資擔保需求,積極實踐“三大行動”,以推進中小企業(yè)快速發(fā)展為己任,以激活銀企關(guān)系、破解企業(yè)融資難題為重點,以創(chuàng)新?lián)_\作機制,完善擔保服務功能為核心,不斷增強擔保內(nèi)在活力,努力提升擔保經(jīng)營質(zhì)效。
2018年1-6月份,已為99家中小企業(yè)提供擔保貸款44558萬元,比去年同期增加5000萬元,增長12%,解除擔保貸款36460萬元,在保責任余額73064萬元,擔保履約率達到100%,實現(xiàn)擔保業(yè)務收入645萬元,上繳稅收160萬元,申報國家及省級擔保項目資金5500萬元,公司運作已呈現(xiàn)出業(yè)務規(guī)模有序增長,經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,抗風險能力逐步增強,擔保效益日益顯著的良好發(fā)展態(tài)勢,步入了健康發(fā)展的快車道。上半年的工作主要突出在以下六個方面:
一、優(yōu)化擔保結(jié)構(gòu)
1、法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司章程》規(guī)定,3月9日召開了公司換屆選舉會議,選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事、董事長、監(jiān)事會主席,組建了新一屆公司股東會、董事會和監(jiān)事會,構(gòu)建了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的基本框架,建立了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán),既相互獨立又相互配合,有效制衡的運作機制,提高了公司市場化運作程度。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照股權(quán)相對集中和結(jié)構(gòu)合理原則,對原有股東進行分類歸并,實行股權(quán)重組,增大了擔保吸納資本空間,壯大了擔保發(fā)展實力。2018年5月18日,公司召開了股東大會,通過了增資擴股方案,股東由49家減少到47家,注冊資本由1.5億元增加到2.1元,擴充了擔保資金6000萬元,年融資擔保能力由不足10億元提升到15億元。
現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)為:國有資本10710萬元,占51%;民營資本10290萬元,占49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。
3、人員結(jié)構(gòu)。公司結(jié)合擔保行業(yè)特點,適應擔保管理需要,采取考試和考核相結(jié)合方式,堅持品質(zhì)第一,專業(yè)優(yōu)先的用人原則,擇優(yōu)聘用了七名具有擔保相關(guān)專業(yè)職稱和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務骨干,充實了擔保崗位,同時對所有在崗員工進行集中培訓,提高了業(yè)務人員綜合素質(zhì),增強了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、管理結(jié)構(gòu)。
一是合理設置部門,明確崗位職責,保證工作相互協(xié)調(diào),管理順暢;
二是理順管理關(guān)系,確定公司管理級次,做到權(quán)責分明,責權(quán)一致;
三是細化管理制度,實施公司制度對于管理過程全覆蓋,促使管理結(jié)構(gòu)間的和諧統(tǒng)一,堵塞擔保管理漏洞。
二、增進銀保合作
1、發(fā)展合作伙伴。2018年,公司以建立銀?;バ殴糙A機制為切入點,密切同金融機構(gòu)開展多層次的溝通和交流,增大擔保的融合力和吸引力,強化了雙方合作意愿。目前已同省中行、省農(nóng)行、省農(nóng)發(fā)行、武穴農(nóng)商行重新簽訂了貸款擔保合作協(xié)議,同武穴建行、武穴郵政銀行達成了擔保合作意向,同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務合作正在洽談之中。
2、擴大合作規(guī)模。公司以提升信用等級為突破口,利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢,吸引了省級金融機構(gòu)對公司的極大關(guān)注,取得了省級行的擔保入圍資格,并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點支持,擔保授信額度達到11億元,放大比例除武穴農(nóng)商行保持在5倍不變以外,其余合作銀行均突破到7倍。
3、拓寬合作范圍。根據(jù)中小企業(yè)融資量小,期限短,效率高的特點,適應銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和信貸產(chǎn)品變化,由單一的流動資金貸款擔保向多品種和品種組合延伸,如貸款擔保、票據(jù)擔保、貿(mào)易融資擔保、工程履約擔保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔保等,實現(xiàn)銀保業(yè)務品種對接,服務領(lǐng)域趨同。
4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務人員信息互通和高管人員工作互訪機制,在平等互利原則下,共推深度合作;減少合作分歧,消除合作障礙,逐步實現(xiàn)銀行見保即貸,放貸提速,達到了“四同”,即調(diào)查同步、審批同步、合同同步、資金同步。
三、規(guī)范擔保操作
1、擔保操作制度化。公司結(jié)合擔保業(yè)務實際,修改并完善一系列擔保業(yè)務規(guī)章制度,如業(yè)務受理制度、擔保調(diào)查制度、風險評估制度、擔保評審制度等,以制度來規(guī)范擔保流程,以制度來細分擔保環(huán)節(jié),以制度來明確調(diào)查評估要點,以制度來健全議事規(guī)則,在各項制度的約束下,全體員工自律地去執(zhí)行,確保了業(yè)務辦理程序順暢。
2、擔保受理公開化。公司設立擔保咨詢電話和開通信息交流平臺,并公開擔?;緱l件,增加擔保業(yè)務的透明度,實現(xiàn)與企業(yè)零距離接觸,讓企業(yè)及時準備相關(guān)擔保材料,力求企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營,關(guān)注企業(yè)的成長性和稅收貢獻,實行信用一票否決,做到擔保入口從嚴,防止“病從口入”。
3、擔保調(diào)查具體化。業(yè)務人員深入企業(yè)實地調(diào)查,必須擬訂擔保調(diào)查方案,認真執(zhí)行“雙人調(diào)查,實地查看,真實反映”原則,選擇內(nèi)外結(jié)合的調(diào)查方式,抓住擔保調(diào)查核心,即一票(稅票),兩量(物流量和現(xiàn)金流量),三品(產(chǎn)品、人品、抵押物品),四表(水表、電表、工資表、財務報表),全面了解企業(yè)基本情況,承諾對擔保調(diào)查的真實性、完整性、廉潔性負責。
4、擔保評審標準化。公司確定擔保評審主要指標并作出具體的評分標準,實行“三級”評審把關(guān),即風控部對擔保調(diào)查情況的合規(guī)性、合法性進行審查分析,確保擔保具有可操作性;評審會按照評審標準對擔保項目進行綜合評價,確保擔保風險可控;董事長對擔保項目作出最終決策,確保擔保項目的安全性和效益性相統(tǒng)一。
5、擔保辦理及時化。公司整合擔保業(yè)務辦理程序和手續(xù),在保證擔保業(yè)務操作獨立性前提下,實行內(nèi)繁外簡和限時辦結(jié),即從受理申請到出具擔保函不超過十個工作日,力求業(yè)務辦理高效、快捷,確保了銀保手續(xù)對接,貸款資金及時到位。
四、創(chuàng)新?lián)DJ?/strong>
1、轉(zhuǎn)變擔保理念。公司樹立“以誠信為本,以責任為重,以企業(yè)中心”的經(jīng)營理念,確定“不以贏利為主要目的,著力培植擔保主體和培育經(jīng)濟增長點”為服務宗旨,在全力服務企業(yè)中推進擔保業(yè)務的開展,讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任,而是實在地輸出一種誠信和服務。
2、釋放擔保功能。
一是輸出擔保信用,促使銀企互動交流,填平銀企業(yè)融資溝壑,提升企業(yè)信用等級,讓企業(yè)順利進入銀行準入“門檻”;
二是放大擔保資金,撬動銀行信貸規(guī)模,拉動銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜;三是依托融資中介,整合股東企業(yè)閑置資金,在企業(yè)貸款資金得不到及時補充時,促成企業(yè)之間相互調(diào)劑,延續(xù)企業(yè)資金鏈條。
3、變革服務方式。
一是延伸擔保覆蓋層面,打破擔保對象受企業(yè)規(guī)模和房地產(chǎn)抵押物的制約,只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、有一定的社會貢獻,公司都將傾力提供擔保支持,受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機械船舶、建筑建材、商貿(mào)服務、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)。
二是推行擔保服務前移。針對中小企業(yè)融資存在的“先天不足”,利用擔保專行業(yè)優(yōu)勢,主動對企業(yè)進行融資輔導,靈活選擇如房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權(quán)、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施,幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”,為企業(yè)量身設計融資方案,提高了中小企業(yè)貸款成功率。
三是建立擔保項目儲備,公司對全市中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底,了解企業(yè)融資擔保需求,匯集企業(yè)信息數(shù)據(jù),將符合擔?;緱l件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點企業(yè)、重點項目、納稅大戶納入擔保項目儲備庫,實行擔保優(yōu)先受理,并適時向銀行推薦,準確把握企業(yè)用款時間,有的放矢地提供擔保支持。
四是公開擔保服務承諾。公司認真落實市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出的'重大舉措,履行“六項”服務承諾:優(yōu)化擔保操作流程,簡化擔保審批環(huán)節(jié),壓縮擔保辦理時間,降低擔保收費標準,熱情接待擔??蛻簦WC擔保工作廉潔。通過兌現(xiàn)服務承諾,公司同企業(yè)建立了和諧的主客關(guān)系,共同營造了良好的融資擔保環(huán)境。
五、強化擔保監(jiān)管
1、明確監(jiān)管目標。擔保經(jīng)營的是風險,公司把強化對擔保全過程監(jiān)管作為防控擔保風險的重要手段,確定風險要素,嚴把風險關(guān)口,著力構(gòu)建“全員參與、內(nèi)外監(jiān)管、多方聯(lián)動、責任追究”的風險防控體系,增強員工的風險防范意識,提高了公司抗風險能力。
2、落實監(jiān)管職責。公司明確各部門作為一個獨立的責任主體,實行源頭控管和過程把關(guān),將擔保監(jiān)管責任層層分解到部門并具體落實到人,建立擔保風險預警機制和定期報告制,實行擔保績效考核。
3、制訂監(jiān)管措施。
一是反擔保措施到位,堅持以不動產(chǎn)為主,其它反擔保方式為補充,易于觸動受保人核心利益原則,實行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執(zhí)行公證;
二是保后巡查經(jīng)?;緲I(yè)務人員不定期對企業(yè)進行保后檢查,每月不少于一次,做到“五有”:有經(jīng)營狀況報告,有財務數(shù)據(jù)分析,有還款能力評價,有風險排查記錄,有風險應急預案。
三是資金流向跟蹤,公司督促企業(yè)在承貸銀行開設資金結(jié)算賬戶,簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議,掌握企業(yè)賬戶資金流量,確保企業(yè)到期前一個月資金集中到達專戶,準確把握企業(yè)最佳還款時間。
4、部門聯(lián)合制裁。公司建立擔保企業(yè)誠信榜,定期向相關(guān)職能部門和金融機構(gòu)通報企業(yè)的不良記錄,并借助職能部門和社會力量加大對失信企業(yè)的處罰力度,必要時采取法律手段強制執(zhí)行。
六、打造擔保品牌
1、整改驗收合格。公司根據(jù)鄂政辦第[2012]41號和鄂經(jīng)信融資[2018]31號文件精神,對照國家和省監(jiān)管要求進行了認真自查和規(guī)范整改,公司運作情況得到了各級行業(yè)主管部門認可,經(jīng)考核領(lǐng)導小組驗收認定為合格。
2、成功申報項目。
一是申報了國家中小企業(yè)信用擔保資金1500萬元,已順利通過了省級專家評審,上報到工信部和財政部;
二是通過了省財政廳對公司的績效評價,申報了省財政2018年度擔保激勵性專項借款3000萬元;
三是享受大別山試驗區(qū)資金扶持政策,申報擔保資金1000萬元。
3、突出擔保效益。公司在注重自身效益提高的同時,追求擔保社會效益最大化。
①以融通信貸來促進銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動,幫助中小企業(yè)渡過資金難關(guān),為中小企業(yè)注入資金“血液”,穩(wěn)定和壯大了一批有實力的企業(yè)擴規(guī),如迅達藥業(yè)、龍翔藥業(yè)、信德紡織等;
②以支持園區(qū)建設來服務招商引資工作,孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū),如花橋工業(yè)園區(qū)的金合力、田鎮(zhèn)工業(yè)園新區(qū)的融錦化工等;
?、垡约哟髮r(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農(nóng)戶+基地對接,激發(fā)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活躍農(nóng)村經(jīng)濟,如福康油脂、萬星面業(yè)、大宋食品等。
4、展現(xiàn)公司形象。公司積極參加行業(yè)監(jiān)管部門舉辦的各種活動,加強與同業(yè)間的經(jīng)驗交流,吸引了省內(nèi)有關(guān)擔保管理部門及多家擔保公司前來考察學習,鞏固了在全省擔保行業(yè)的地位和影響力。
下半年,公司將圍繞市財政局年初確定的擔保工作目標,積極關(guān)注國家相對從緊的貨幣政策,分析擔保行業(yè)面臨的現(xiàn)狀,把握擔保發(fā)展機遇,創(chuàng)新?lián)K悸?,拓寬擔保視野,正確處理好防范風險與促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,進一步增強融資擔保能力,充實擔保工作力量,完善風險共擔機制和擔??冃Э己藱C制,確保公司在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)快速發(fā)展,為促進武穴經(jīng)濟社會發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。
2、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
一、月份工作概況
在上級領(lǐng)導的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項工作開展順利,公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
(一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況。
月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為x萬元,工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元;利潤總額為x萬元。
月份,村辦企業(yè)總收為x萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元;
利潤總額為x萬元。
月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為x萬元,完成區(qū)計劃任務萬元的,完成鎮(zhèn)計劃任務萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元,完成區(qū)計劃任務的萬元的,完成鎮(zhèn)計劃任務的;利潤總額為x萬元;完成區(qū)計劃任務萬元的;鎮(zhèn)計劃任務萬元的。
?。ǘ┢浯危勔幌略路莨靖骶€的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心,集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作:通過班子成員認真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學化、規(guī)范化;原創(chuàng):進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長、專業(yè)性強的特點,原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,例如:東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭議,為了盡快實現(xiàn)合作目的,經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務,及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開展,保證了公司各項重點工作的完成,保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。
?。ㄈ┰俅?,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題。
首先要明確,體制改革是時代發(fā)展的必然,是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運,關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,總公司要做到資產(chǎn)評估,股權(quán)量化,股東登記,公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,我們都會想方設法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責權(quán)明確,管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問題:
?。ㄒ唬┮蛘蠓珠_的要求,總公司部份領(lǐng)導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,新領(lǐng)導班子成員未及時補全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
?。ǘ┕镜捏w制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,不知體制改革后個人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重,造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實力的發(fā)展。
三、解決存在的問題和今后工作的設想
為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用,我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,同時,加強公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。
?。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO,配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導,并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié),做到互相尊重,互相補位,加強溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。
?。ǘ┥钊胝{(diào)查研究,聽取各方面的意見,努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
?。ㄈ┘訌妼V大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓,職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。
?。ㄋ模┡鉀Q企業(yè)的拖欠款問題??梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對這一狀況,應該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實現(xiàn),這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時,對于一些將來收款困難,履行債務能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則并,將經(jīng)營風險降到最低點。
?。ㄎ澹ο聦倨髽I(yè)進行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,要求其做到依法經(jīng)營,對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,令其進行整改,對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用。
房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整,公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設,獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,這兩個主要問題解決了,千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,參與房地產(chǎn)市場的競爭。
?。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開發(fā)相配套,進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開發(fā)的樓盤,也沒有受托管理相應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進入中國市場后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場競爭也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓,提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標??偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,公司上下應群策群力,原創(chuàng):為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻計獻策,對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。
?。ň牛┓e極做好安防工作,確保一方平安。
安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應當高度負責,抓好安防的每一個環(huán)節(jié),確保社會的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對于企業(yè)的勞資糾紛,力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運,當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,取得雙贏。
3、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
__年我不但學到了很多之前從沒接觸到的知識,開闊了自己的眼界,豐富了自己的專業(yè)知識和內(nèi)涵,更加體會到了在一個高效集體中自己應該多與人溝通,多與人分享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。
在工作中,我都會積極努力,多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知識和產(chǎn)品性能,方便在工作中快速靈活的運用各種產(chǎn)品特性來做到采買準確,價格合理,及時完成。我會用積極的工作態(tài)度,快速的反應來配合領(lǐng)導完成每一項采購計劃。
在___的每一天我都在快樂的工作著,快樂的學習著,我是一名快樂的工作者,我在這里成長著。雖然自己身上還有很多做為合格采購的不足之處,但是我有決心,我一定會通過自己的不斷努力,總結(jié)工作中的經(jīng)驗,而進步的。我會多多學習請教,如何更好的與人溝通,學習如何更好的,細致的,正確的完成每一個任務。我會努力學習專業(yè)知識,完善自己的工作技能,高效完成領(lǐng)導的安排,虛心接受領(lǐng)導的建議。多接觸人,多接觸事,多思考,增長見識,開闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點,多總結(jié)自己的不足,取長補短,方能使人進步。
時間每一天都在和重復著,但人生不可能每天重復。我一定會讓自己活得有意義,活得很精彩,活得很成功。人生的起點就在腳下,為了自己拼搏吧!
4、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
過去的xx年,在公司上級部門領(lǐng)導下,做為物業(yè)公司保安部一員,以小區(qū)人、財、物安全防范為己任,以業(yè)主至上、服務第一為導向,認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就xx年工作體會總結(jié)如下:
1、遵章守紀,注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并付諸實際行動,互相監(jiān)督遵守。服務行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣是服務水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。
2、服從上級領(lǐng)導。做為公司一員,服從領(lǐng)導、顧全大局,才能使集體團隊發(fā)揮能量。
3、迎接挑戰(zhàn)、履行職責。自年初,在上級部門信任與支持下,安排本人在保安部,這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應新的工作要求,在熟悉掌握工作職責、要求的同時,虛心向部門及領(lǐng)班請教,并在實踐中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,對工作中出現(xiàn)的.問題和差錯,不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進工作。
同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應及時檢查車輛存在車身刮痕的問題,特別是新痕,車窗未關(guān)等,及時通報車主或xxx等處理方式,讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責、到位。在上級部門督導下,各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,工作順利進行,較好地履行了工作職責。
4、正確樹立服務意識。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務的服務意識,為小區(qū)安全防范盡己之責,才能將本職工作做好。
本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。
5、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
積極做好集團和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達工作,及時發(fā)布會議通知,做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜,按類別和要求做好歸檔工作,每一次集團和公司的會議通知,培訓計劃和新的規(guī)章制度的出臺,辦公室按照要求第一時間做好上傳下達,配合集團行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團20xx年度培訓方案》兩個辦法,根據(jù)集團要求組織財務部銷售部部門經(jīng)理外出培訓學習及六月份組織的公司員工世博旅游等等,認真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設計方案專輯評審會的會務保障工作。
辦公室嚴格落實集團及公司的規(guī)章制度,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期檢查,不折不扣地落實到工作中去,如公司的印件管理制度,物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用嚴格落實總經(jīng)理簽字制度,遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,嚴格落實電話請示批準制度,得到批準后方可給予蓋章。對于物品的領(lǐng)用,逐一嚴格把關(guān),每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,茶葉等物品,必須有部門經(jīng)理簽字,總經(jīng)理批準審核后才給予領(lǐng)用,對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,及時、準確做好登記,定期自查盤點和配合財務部對庫存物資:煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點檢查,做好了賬物相符,購買領(lǐng)用庫存一目了然,物品采購堅持兩人以上經(jīng)手,貨比三家,同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,價格質(zhì)量相同比服務,煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下,優(yōu)中選優(yōu)的進行采購。
6、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
尊敬領(lǐng)導和同志們:
20xx年上半年已接近尾聲。物管理在 領(lǐng)導下,在各部門的大力支持下,大家齊心協(xié)力下,本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào),圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié),著重從規(guī)范管理,落實責任抓起,從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手,抓落實、抓效果,以此強化安全防范工作,有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色,現(xiàn)將半年的工作情況匯報如下:
安全管理方面,加大節(jié)前重點檢查,積極配合公司 季度檢查,嚴格落實整改,持續(xù)做好安全維修,認真開展安全培訓,組織“安全宣傳月”活動,辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下:
?。?)冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查,排除安全隱患。
?。?)2月份順利完成了春節(jié)安全工作,春節(jié)放假前,協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓,保證了春節(jié)期間的安全。
?。?)2月份在春節(jié)來臨之際,為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié),后勤服務中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,確保了過節(jié)期間整個辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮,不僅給職工的出行提供了安全和方便,還點亮了過節(jié)的氣氛。
(4) 春節(jié)前組織安全檢查,確保職工過好每一個安全祥和的節(jié)日。
7、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
20××年7月5日,南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務會,市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議,會議由馮月貴副院長主持。
首先,各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作,并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作,丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設,國家智能測控產(chǎn)品中心的建設;推進業(yè)務工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設;嚴格落實中央的八項規(guī)定,落實“一崗雙責”,抓好“兩*一做”學習教育,提升文化建設;推進96333工作;加強科技和人才建設;推進信息化工作,擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后,許金云主任做了講話??隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績,強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持,即:12345、12365、96333業(yè)務工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著,取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展,重視團隊建設,在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機,進一步提升檢驗質(zhì)量,在下半年工作中能取得更大的成績。
8、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,回顧過去的半年時間,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距,以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題:
一、缺乏創(chuàng)新意識,平時坐辦公室的時間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過平泛、太過空洞。
二、工作上不積極主動,缺乏一定主觀能動性??傉J為把屬于自己的事情完成任務了,不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無所事事。
三、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時間,等領(lǐng)導催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
四、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
五、對日常勞動紀律要求不是太嚴格。
9、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)
回顧公司20xx年上半年來的工作,在我委及領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,國資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實現(xiàn)了年初預定的上半年的工作目標,并使得工作任務有條不紊的進行。
20xx年上半年我公司有效的完善了各項工作的規(guī)章制度,并積極配合完成了我委所提出的各項學習性的工作,再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓工作一并完成了培訓考試,其次我公司的重點工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設,經(jīng)上半年的工程建設,尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設計的評估,建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作,施工合同完成備案手續(xù),主體招標工作也于20xx年3月26日完成,20xx年6月16日,主體安監(jiān)備案工作完成?,F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當中。尚都世貿(mào)大廈工程項目于20xx年2月9日正式入場施工,現(xiàn)支護樁,深攪樁已施工完畢,東西兩側(cè)邊坡加固完成,高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢,第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成,6月20日支護樁樁頭剔除完畢,冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢,擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。
依據(jù)我公司的實際情況,我公司下半年的工作重點依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設,后續(xù)工程建設將進行CFG樁施工及主體工程施工建設工作。在以后施工過程中,我們將通過優(yōu)化方案,盡量實現(xiàn)多個作業(yè)面交叉作業(yè),以期實現(xiàn)盡量搶回工期的目標。
10、融資性擔保公司年度工作總結(jié)
一、基本情況
1、江西省旅游產(chǎn)業(yè)擔保有限責任公司是經(jīng)省政府金融辦批準,在省工商局注冊的國有獨資有限責任公司,具有獨立法人資格,歸屬省旅游局管理。公司成立于2009年8月,由省政府出資組建,首期注冊資本3000萬元人民幣。公司以推動旅游產(chǎn)業(yè)大省建設、增加旅游消費與就業(yè)、支持旅游產(chǎn)業(yè)要素的配套建設和改善旅游企業(yè)特別是鄉(xiāng)村旅游融資環(huán)境為目標,遵循政府指導、市場運作,優(yōu)化服務、便利融資,規(guī)范運作、防范風險等原則,主要為從事旅游創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。
2、2010年是公司開展擔保業(yè)務的第一年。在積極宣傳的基礎(chǔ)上,公司根據(jù)實際情況,對全省有貸款需求的近30家旅游企業(yè)進行了廣泛調(diào)查,涉及融資額近2億元。本著穩(wěn)健的原則,當年累計為5戶中小旅游企業(yè)提供了融資擔保貸款2000萬元,其中2家為“三農(nóng)”旅游經(jīng)濟。這五家企業(yè)分別代表了休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村度假、旅行社接待、旅游汽車服務、4A景區(qū)等5類旅游產(chǎn)品。相關(guān)工作的開展為公司今后謹慎擴大擔保業(yè)務積累了實踐經(jīng)驗。
3、根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務情況,公司設立了擔保業(yè)務部、風險控制部和綜合管理部三個部門。擁有一批注冊會計師、經(jīng)濟師、律師、旅游與貿(mào)易等專業(yè)人才,并通過廣納賢能,致力于組建高
素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。
4、公司目前已與農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行等2家銀行簽訂合作協(xié)議,與南昌銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系。公司目前提供的全為融資性擔保業(yè)務,合作銀行2家,且承擔100%的連帶責任保證。
二、經(jīng)營與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金,已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金,并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、2010年,公司對外擔保金額2000萬元,為實收資本的0.67倍。擔保收費為年費率1.5%。截止2011年上半年在保責任余額1340萬元。
3、公司在2010年度實現(xiàn)收入78萬元,成本為64萬元,盈利14萬元。按相關(guān)規(guī)定提取各項準備金36萬元。公司除日常辦公開支外,嚴格控制各項成本支出。公司流動資產(chǎn)均為銀行存款,流動資產(chǎn)質(zhì)量很好。公司的負債較少,主要是存入保證金。
4、公司治理情況
公司合理設置內(nèi)部機構(gòu),建立符合審慎經(jīng)營原則的擔保評估制度、決策程序、事后追償和處置制度、風險預警機制和突發(fā)事件應急機制,加強對擔保項目的風險評估和管理。先后出臺了《旅游擔保業(yè)務管理暫行辦法》、《旅游擔保業(yè)務操作規(guī)程》、《審保委
員會工作規(guī)則》、《旅游擔保業(yè)務風險控制管理辦法》等一系列規(guī)章制度,從制度上保證經(jīng)營的合規(guī)性。根據(jù)《江西省融資性擔保公司管理暫行辦法》的規(guī)定,建立并健全公司治理結(jié)構(gòu),完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則,市場化運作的可持續(xù)審慎經(jīng)營模式,成立了擔保項目審保委員會,規(guī)范業(yè)務操作程序。公司治理重點防范道德風險,強化擔保行業(yè)的經(jīng)營管理。
三、強化風險管理,完善制度建設
擔保行業(yè)屬高風險行業(yè),為切實降低擔保風險,公司采取以下三項措施:
1、以修章建制為切入點,建全評審制度。為降低擔保風險,狠抓人員管理和制度建設,建立規(guī)范的項目決策程序,嚴格執(zhí)行《旅游擔保業(yè)務操作規(guī)程》、《旅游擔保業(yè)務管理暫行辦法》、《風險控制管理辦法》、《項目經(jīng)理負責制》等一系列規(guī)章制度。風險控制包括擔保前評審、擔保中的管理和代償后的追償,涵蓋業(yè)務全過程。
2、積極探索有效的反擔保組合方案,控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的,擔保措施從開展業(yè)務初期的個人無限連帶責任和財產(chǎn)抵押,以后又相繼增加承租權(quán)質(zhì)押、經(jīng)營權(quán)質(zhì)押等反擔保措施,反擔保品種的增加,加大其違約成本,使反擔??刂颇芰訌姟?/p>
3、加強在保監(jiān)控,落實現(xiàn)場檢查。對在保項目的貸后監(jiān)控,是降低風險的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種辦法:
1)與銀行溝通,了解企業(yè)資金流的異常變化。2)通過社會上多種渠道了解企業(yè)現(xiàn)狀。3)定期收取企業(yè)財務報表。4)落實在保項目現(xiàn)場檢查,檢查財務賬目、生產(chǎn)情況,反擔保物有無變化。5)對貸款即將到期企業(yè)實行提前一個月送達到期通知書,督促企業(yè)按期還款。
截止目前為止,公司無代償情況發(fā)生,也沒有投訴情況發(fā)生。公司還定期對在保企業(yè)進行保后跟蹤管理,有力地控制風險。
四、存在問題及困難
1、資本金規(guī)模偏小,發(fā)展空間不足
按照“擔保機構(gòu)對單個企業(yè)的融資擔保余額不得超過實際注冊資本10%”的政策規(guī)定,公司對單個企業(yè)可擔保規(guī)模最高僅300萬元,不能充分滿足全省旅游企業(yè)發(fā)展壯大的融資需求。
2、風險分擔機制尚不健全
擔保行業(yè)屬高風險行業(yè),由于公司擔保資金規(guī)模偏小,整體抗風險能力較弱,銀行認同度不高,要開展業(yè)務就必須承擔100%的信貸風險。而公司服務的對象以中小型旅游企業(yè)為主,其經(jīng)營規(guī)模小、地理分布散、資產(chǎn)質(zhì)量差,企業(yè)發(fā)展上具有很大的不確定性,普遍存在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理、財務管理信息不真實、抵(質(zhì))押物變現(xiàn)困難、企業(yè)信用度較低的現(xiàn)實狀況。
公司目前提供的擔保最大金額為500萬元。針對不同企業(yè)設置反擔保,反擔保種類主要為房產(chǎn)、機器設備抵押及個人無限連帶責任,未出現(xiàn)代償。公司2010年擔保金額2000萬元,準備金按規(guī)定標準計提,提取金額36萬元,但同公司的實際情況相比,
顯得不夠充足。
3、法律保障有待提高。擔保業(yè)務涉及物權(quán)法、擔保法、民法、土地管理法、農(nóng)村土地承包法等眾多法律范疇和大量法律事務,法律關(guān)系錯綜復雜,需要掌握大量法律知識。由于公司缺少風險控制與法律法規(guī)專業(yè)人員,依靠律師和會計事務所把關(guān),從長遠看難以保障公司業(yè)務發(fā)展需要。
4、公司整體運作和規(guī)范化管理水平有待進一步提高。 公司成立不久,專業(yè)人才少、裝備條件差,公司管理人員與業(yè)務人員均缺乏擔保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,金融、行業(yè)、法律、審計、評估等方面專業(yè)知識有待加強,識別、控制和化解風險的能力有待提高?!督魇∪谫Y性擔保公司管理暫行辦法》的出臺,對擔保公司的規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求,公司原有的規(guī)章制度需結(jié)合目前的情況進行補充、修改和完善,繼續(xù)完善制度建設,穩(wěn)步推進擔保業(yè)務。
五、自我評價
1、公司內(nèi)部組織架構(gòu)設置合理,業(yè)務工作流程規(guī)范,有完善的規(guī)范性文件和內(nèi)部管理規(guī)章制度。
2、針對旅游企業(yè)的特點,積極探索有效的反擔保組合方案,控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的,擔保措施從開展業(yè)務初期的個人無限連帶責任和財產(chǎn)抵押,以后又相繼增加承租權(quán)質(zhì)押、經(jīng)營權(quán)質(zhì)押等反擔保措施,反擔保品種的增加,加大其違約成本,使反擔??刂颇芰訌姟=刂鼓壳盀橹?,公司無代償情況發(fā)生,也沒有投訴情況發(fā)生。