《鎮(zhèn)財政收入和預(yù)算執(zhí)行情況半年總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、鎮(zhèn)財政收入和預(yù)算執(zhí)行情況半年總結(jié)
XX年上半年，xxx在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持幫助下，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，進一步適應(yīng)形勢、調(diào)整方式，拓寬理財思路，積極培植新興財源，想盡千方百計增加財政收入。同時，堅持依法治稅，加強和改進稅收征管，全面搞好社會綜合治稅，財政稅收工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目-標(biāo)。現(xiàn)將XX年上半年的財政收入和預(yù)算執(zhí)行情況匯報如下：
一、 預(yù)算收入情況：
XX年上半年，xxx財政一般預(yù)算收入完成xx萬元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的xx%，比去年同期增長xx%。其中：國稅收入xx萬元，完成全年任務(wù)的xx%， 地稅收入xx萬元，完成全年任務(wù)的xx%。加上各類?？钍杖離x萬元，XX年上半年，xxx財政收入是xx萬元。
二、預(yù)算支出情況：
XX年上半年，xxx財政一般預(yù)算支出xx萬元，占全年預(yù)算的xx%，具體情況是：
1、一般公務(wù)服務(wù)支出268萬元，主要包括：辦事處機關(guān)人員的工資，辦事處機關(guān)日常辦公經(jīng)費，人口與計劃生育支出和地稅所經(jīng)費。
2、公共安全支出支出20萬元，主要是派出所經(jīng)費及聯(lián)防隊員工資。
3、教育支出172萬元，主要是盈園中學(xué)的建設(shè)投入，寒龍山小學(xué)的'建設(shè)投入。
4、社會保障支出95萬元，主要包括民政優(yōu)撫，農(nóng)村低保，社會救濟，福利院經(jīng)費、后期工程建設(shè)和前期工程欠款，寄思園投入。
5、醫(yī)療衛(wèi)生支出31萬元，主要是衛(wèi)生院經(jīng)費和新農(nóng)合支出。
6、農(nóng)林水事物支出35萬元，主要是大環(huán)境綠化支出。
7、轉(zhuǎn)移支付支出52萬元，主要用于有線電視補助、村級道路建設(shè)補助、村水利建設(shè)補助、吃水補助。
8、其他支出192萬元，主要是綜合治稅費用。
三、存在的問題
xxx財政稅收工作雖然實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)要求，但在財政稅收中仍然存在一些困難和問題：一是財源不穩(wěn)。今年以來，由于煤礦一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，稅源基礎(chǔ)十分薄弱，給財政稅收帶來困難；二是稅種結(jié)構(gòu)不合理。財政稅收不均衡，企業(yè)所得稅基數(shù)較低，增值稅額度較??；地稅收入超額完成任務(wù)，國稅欠進度；三是稅收質(zhì)量不高，多數(shù)稅收靠綜合治稅，成本較高；四是剛性支出較大。各類項目投入大，工資及遺留問題增支多。這些都給今年的財政收支增加了難度。
四、解決問題的措施
下半年，我們將緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，進一步增強信心，攻堅克難，多措并舉，開拓創(chuàng)新，確保超額完成全年xx萬元的任務(wù)目標(biāo)。
一是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加大培植財源力度。按照xx向四個方面挖潛力、要發(fā)展的要求，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固提高現(xiàn)有企業(yè)。充分發(fā)揮得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，通過政策扶持、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、環(huán)境優(yōu)化等措施，積極支持新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，提高新興產(chǎn)業(yè)的稅收貢獻能力。在上半年引進xx限公司等9家新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過借助外力，激活內(nèi)力，啟動民力，力爭全年引進新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)15家以上。積極圍繞xx工業(yè)園區(qū)和xx工業(yè)園搞好服務(wù)，大力發(fā)展新城經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，為城服務(wù)、靠城致富。大力發(fā)展沿河、沿路經(jīng)濟，鼓勵、吸引、扶持村集體和民間資本大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、物流、休閑娛樂等新興服務(wù)業(yè)，積極打造中央商務(wù)區(qū)。積極加大招商引資力度，廣借外力促發(fā)展。在完善落實好招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的同時，加快xx、xx等民營園項目建設(shè)步伐，對占而不建、占多建少的必須盡快收回，對投資強度不夠的，督促其增資擴股，確保招商引資取得實實在在的效益。 二是深入開展綜合治稅，加大稅收征管力度。繼續(xù)堅持把增加稅收作為提高財政收入質(zhì)量的關(guān)鍵來抓，穩(wěn)定基礎(chǔ)財源，注重新興財源，狠抓后續(xù)財源，依法加大稅收征管力度。繼續(xù)突出重點稅種、重點行業(yè)、重點企業(yè)抓增收，著力解決漏征漏管和偷、逃、騙、欠稅等問題。建立財政、稅務(wù)、工商、地材等部門參加的聯(lián)席會議制度，定期分析稅源動態(tài)，完善稅源動態(tài)監(jiān)控體系，將大量隱蔽失控的稅源變?yōu)榭煽乜晒艿亩愒?。充分發(fā)揮綜合治稅機構(gòu)的作用，完善綜合治稅機制，配齊配強協(xié)稅人員，劃片包干，責(zé)任到人。著重抓好建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的稅收征管，多方協(xié)調(diào)動態(tài)稅源，切實做好零散稅收、邊緣稅收的征管。充分發(fā)揮建材行業(yè)稅費征收辦公室的作用，加大建材行業(yè)稅費征收力度。對于應(yīng)屬地征收的，切實做到有理有據(jù)，應(yīng)收盡收，均衡入庫。
三是全面加強財務(wù)監(jiān)管，加大支出管理力度。按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)的要求，堅持“兩個務(wù)必“，加強機關(guān)車輛、燃油、維修、水、電、電話費及日常開支的管理，加大監(jiān)管力度，要做到少花錢、多辦事，不花錢、能辦事，切實保證把有限的資金用在刀刃上。要進一步完善制度，靠制度管理工作，靠機制推進工作，建立健全政府采購制度，對重大工程實行全過程審計、旁站式管理，增強財政投資的外部效應(yīng)，切實提高資金的使用效益和效率。要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，切實做到聚財有方、管財有道、用財有效。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們，完成今年的財稅征收任務(wù)，事關(guān)xxx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。我們將以這次會議為契機，進一步拓寬財路，廣聚財源，厲行節(jié)約，勤儉辦事，確保實現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
2、項目預(yù)算員上半年工作總結(jié)
回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，思想意識和來業(yè)務(wù)能力上學(xué)到了一些經(jīng)驗，在這表示感謝，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算領(lǐng)域里，我是一個新人，初來乍到對所從事的行業(yè)較陌生，但在在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我有了信心和膽量，很快溶入了這個大集體。剛開始我負(fù)責(zé)投標(biāo)和預(yù)算，每天一上班就打開電腦上xx交易網(wǎng)，看有無新的工程招標(biāo)，若有的話，就報名交保證金等等，其它時間便上網(wǎng)查閱一下預(yù)算員的相關(guān)信息。
一、xx幼兒園工程
這個工程是我第一次真正入手算量的（電氣），以前剛來公司時領(lǐng)導(dǎo)也拿過一些圖紙教我過，由于我以前不會，是來學(xué)習(xí)的，當(dāng)時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老板又教會了我做工程竣工資料，算量時一開始自己算，碰到不會的在問領(lǐng)導(dǎo)，慶幸的是自己碰到一位好領(lǐng)導(dǎo)，每次都很耐心的教導(dǎo)，做資料時會和監(jiān)理單位接確的，這時對工程又有了進一步了解。
二、xx廣場工程
這個工程是我第二次算量的（給排水），由于第一次算，剛開始自己按層算，碰到難處就問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會很詳細(xì)的述說，各種方法都講解了，最后我按系統(tǒng)，分給水，排水，因為每層的結(jié)構(gòu)也會不一樣的。
三、xxx農(nóng)民公寓工程
這個工程是我開工到現(xiàn)在，一直跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區(qū)別，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監(jiān)控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。
經(jīng)過這幾個工程的磨煉，我也對預(yù)算工作有了更成熟的認(rèn)識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。
但是對預(yù)算深入認(rèn)識還差得遠(yuǎn)，通過以上三個工程的算量發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口。
總之，這半年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
3、縣財政局農(nóng)業(yè)科上半年農(nóng)財工作總結(jié)工作總結(jié)
20XX年，是財政部確定的“財政支農(nóng)資金管理年”豐縣財政局農(nóng)業(yè)股全體同志緊緊圍繞中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨在農(nóng)村的各項政策，落實省、市、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的具體方針，認(rèn)清我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新形勢，提高做好農(nóng)業(yè)工作重要性的認(rèn)識。牢固樹立服務(wù)意識，進一步開拓思路。千方百計向上爭取項目資金，全心全意為基層搞好服務(wù)。強化資金監(jiān)管措施，加強財政支農(nóng)資金管理，提高資金使用效益，較好地完成了上半年責(zé)任狀任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、高質(zhì)量、高效率地做好項目申報工作。
在20XX年支農(nóng)項目及農(nóng)發(fā)項目申報工作中，克服時間緊、任務(wù)重、要求高的困難，提前運作，積極行動。在還未收到省財政廳項目申報指南正式文件時，就及時搜集信息，主動從《江蘇農(nóng)業(yè)網(wǎng)》網(wǎng)站下載項目申報指南文件，及時向縣政府分管縣長匯報，召集相關(guān)部門及專家學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目申報指南精神。圍繞《徐州市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃（20**—20XX）》，根據(jù)規(guī)劃中大力發(fā)展“高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一批具有較強市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場競爭主體，著力提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力的要求，編制項目實施方案。并且組織涉農(nóng)部門、專家及技術(shù)人員對項目的科學(xué)性、可行性、效益性等指標(biāo)進行論證，力爭申報一項，成功一項。在不到一個月的時間里，共申報支農(nóng)項目33項，申報金額6900萬元，由于項目上報及時，實施方案內(nèi)容科學(xué)規(guī)范、完整，取得了令人滿意的效果。受到了縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市財政局的充分肯定。目前已批復(fù)項目資金3318萬元，一大批支農(nóng)項目的成功申報，將為豐縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)注入活力。
二、加強項目資金管理，提高資金監(jiān)管水平。
針對農(nóng)業(yè)項目多，財政資金量大的現(xiàn)實，管好、用好項目資金，是擺在我們面前的艱巨任務(wù)。我們在對支農(nóng)項目資金管理中，堅持做到完善制度，嚴(yán)格按程序辦事，依法理財，做到資金跟著項目走，杜絕截留、挪用、套取財政專項資金問題的發(fā)生。根據(jù)項目實施方案的要求，針對不同的專項資金，嚴(yán)格按照《江蘇省農(nóng)業(yè)園會計核算辦法》、《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理辦法》、《徐州市財政農(nóng)業(yè)專項資金報賬制管理實施細(xì)則》等進行操作。經(jīng)常到項目實施地點察看項目實施情況，根據(jù)項目實施進度撥付款項。項目完工后，及時進行驗收。驗收合格后，方可撥付余款。針對我們?nèi)耸稚?、缺少工程技術(shù)人員的現(xiàn)實，我們在項目驗收時，聘請社會中介機構(gòu)對項目工程的真實性、完整性及工程質(zhì)量進行審計，防止工程中偷工減料、高估冒算行為的發(fā)生。同時，我們嚴(yán)格分清財政部門與項目實施單位的責(zé)任，明確項目實施單位是第一責(zé)任人，并寫進項目實施合同。避免了社會上及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)由項目實施單位承擔(dān)的責(zé)任而加給財政部門的誤解。
三、千方百計做好農(nóng)發(fā)債務(wù)核銷申報工作。
認(rèn)真按照上級財政部門、開發(fā)部門的文件要求，精心組織有關(guān)的農(nóng)發(fā)債務(wù)核銷的證明材料。在時間緊、任務(wù)重、材料要求高、內(nèi)容多的情況下，加班加點，通宵達旦，高質(zhì)量地組織好債務(wù)核銷一系列資料。省市財政、開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)對我科上報的材料給予充分肯定，共批復(fù)核銷560萬元農(nóng)發(fā)債務(wù)呆帳，緩解了我縣債務(wù)壓力。
四、努力完成各項支農(nóng)報表的編制上報工作。
農(nóng)財部門負(fù)責(zé)的報表較多，主要有農(nóng)發(fā)資金報表、世行項目報表、“兩高于一確?！苯y(tǒng)計表、財政支農(nóng)投入情況統(tǒng)計表等等。我們認(rèn)真領(lǐng)會各種報表口徑和上報要求，嚴(yán)把報表質(zhì)量關(guān)，確保報表數(shù)字準(zhǔn)確無誤，及時上報。同時掌握各種支農(nóng)資金支付進度，對支農(nóng)資金支付進度慢的`，指出原因，寫出分析報告，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保支農(nóng)資金實際支出數(shù)、支農(nóng)增幅、支農(nóng)支出進度符合上級“兩個高于一確?！钡囊?。
五、圍繞責(zé)任狀及工作重點有針對性地開展工作。
我們圍繞市局支農(nóng)資金、農(nóng)發(fā)資金考核辦法，以及局與我們股室簽訂的責(zé)任狀做好文章。分值高的內(nèi)容，作為我們努力的工作重點，力爭確保不失分。同時，圍繞加分因素，開展工作，爭取多得分。做到該得的分不失分，努力爭取加分的因素多得分。力爭在全市、全縣的考核中取得好的名次。
二、存在的問題：
1、支農(nóng)資金量大且項目多，特別是實行財政報賬制的項目較多，審核起來工作量非常大。由于我們?nèi)耸州^少，且知識結(jié)構(gòu)有局限性，特別是對工程類項目的審核不深不透，深感責(zé)任重大，工作壓力大。
2、防洪保安資金的征收存在征管辦法不多，征收力度不大，僅僅依賴地稅部門，完成征收任務(wù)難度大等問題。
三、明年工作思路
1、強化服務(wù)意識。為豐縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，提高服務(wù)水平。做到款項根據(jù)項目進度及時撥付。針對豐縣財政資金緊張的現(xiàn)實，應(yīng)及時做好對相關(guān)單位的解釋協(xié)調(diào)工作，讓大家了解財政，理解財政，諒解財政。
2、制定一個明確財政部門、項目實施部門相互職責(zé)內(nèi)容的文件，分清各自的責(zé)任。明確規(guī)定項目實施部門是第一責(zé)任人。做到財政工作不錯位、不越位，避免因職責(zé)不清，應(yīng)由項目實施部門承擔(dān)的責(zé)任，而加給財政部門的不公正現(xiàn)象，以保護財政部門、財政人員的合法權(quán)益。
3、做好財政支農(nóng)資金效益統(tǒng)計評價工作。切實做到選準(zhǔn)項目，選好項目，充分發(fā)揮項目的示范、帶動和輻射作用。同時，認(rèn)真做好財政科研工作，高質(zhì)量地完成科研課題任務(wù)。
4、鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排
XX年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務(wù)，切實加強隊伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現(xiàn)了各項任務(wù)超XX年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況
XX年1－6月總稅累計完成11562萬元，比去年同期7267萬元增長59.1％，增收4295萬元。我們開發(fā)區(qū)管轄部分累計完成7480萬元，比去年同期5162萬元增長45％，增收2318萬元。地方稅累計完成1675萬元，比去年同期1143萬元增長47％，增收532萬元，完成XX年全年任務(wù)2871萬元的58％(除去劃歸商貿(mào)投資公司管理的162戶鋼材市場企業(yè)對稅收的影響同比增長應(yīng)在49％)。完成新企業(yè)登記注冊84戶，比去年同期的62戶增長35％，增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶，實際在冊企業(yè)(去除XX年歇業(yè)、注銷、遷移)1515戶，完成年檢率92％，已收取企業(yè)管理費482萬元，完成目標(biāo)數(shù)490萬元的95％，新增代理記帳企業(yè)26戶，收取代理記帳費45萬元。新增納稅戶76戶。“二金征收”專項工作共收取317萬元。
二、夯實基儲強化服務(wù)
1、隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)
XX年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。XX年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。
2、發(fā)展壯大靠服務(wù)
我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。
三、存在的問題
1、企業(yè)所得稅下調(diào)
回顧XX年，總稅接近1.7億元比XX年增長了16％，然而企業(yè)所得稅一項增長了將近54％，這么大的增長主要原因是因為，XX年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調(diào)，特別是貿(mào)易型企業(yè)從原先的0.5％，上調(diào)至從1.26％到1.89％最高2.31％的三檔。XX年比XX年企業(yè)所得稅增加1947萬元，很大一部分是這種調(diào)整所帶來的。而從XX年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次，如貿(mào)易型企業(yè)都按1.75％計算，6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調(diào)，其中貿(mào)易型企業(yè)下調(diào)到1％，從原來每月申報改為每季度申報一次，且從XX年1月起全年統(tǒng)算的方式征收，例，某一企業(yè)1－6月已按原1.75％上交所得稅1萬元，但按現(xiàn)在的稅率1％計算只需交5714.29元，多交的部分在當(dāng)年以后企業(yè)上交所得稅時作為預(yù)交數(shù)抵扣。這次的調(diào)整對XX年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響，有可能使得XX年企業(yè)所得稅大幅下降，且對我們開發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。XX年1－6月已征收企業(yè)所得稅3146萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬元，XX年度企業(yè)所得稅總計為5580萬元，我們開發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來上交企業(yè)所得稅的，這次調(diào)整對于這些企業(yè)并無影響，這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)(工發(fā)公司管轄)，然而我們開發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿(mào)易型企業(yè)，也就是這次稅率下調(diào)的主要對象，XX年我們開發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對比XX年會有大幅下降，而且很可能減少的數(shù)額將是千萬以上。
2、發(fā)展空間狹小
XX年1－6月在招商難，異地企業(yè)注冊受到限制的情況下我們的稅收能有59.1％的增長，我們開發(fā)區(qū)管轄部分增長49％，是因為一些生產(chǎn)企業(yè)已到了成熟期，他們的業(yè)務(wù)量和稅收都直線上升，如保隆公司經(jīng)過前幾年的前期投入；再逐漸成長到現(xiàn)在已是成熟企業(yè)，且培育企業(yè)上市對象。今年1－6月的稅收已上交1857萬元，而XX年1-6月合并為現(xiàn)在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿(mào)、拓樸思、伍?！彼募遥嫌嫻采辖欢愂?48萬元，今年比去年同期增加了1209萬元。然而每個產(chǎn)品都會經(jīng)歷自己的生命周期，從形成、成長、成熟、衰退到淘汰，除非企業(yè)不斷地開發(fā)新的項目，而且每個項目都能獲得成功，否則企業(yè)也會隨著其產(chǎn)品的生命周期而起伏。所以我們不能簡單地依靠一兩個企業(yè)的成熟而自滿、自足，我們需要的是一大批的優(yōu)秀企業(yè)，一些企業(yè)衰敗了，另一些企業(yè)成熟了，當(dāng)這些企業(yè)衰敗時又有一些企業(yè)在興起，從而周而復(fù)始，我們的經(jīng)濟園區(qū)才會長期繁榮，長久地發(fā)展。但是我們已經(jīng)沒有再安置這類企業(yè)的空間，這也是長期困擾我們的難題。
四、下半年打算
1、拓寬思路、加強招商
針對空間小及各部門對非屬地企業(yè)注冊落戶的種種限制，積極調(diào)整招商策略和招商重點，拓寬招商思路，進一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤存量、強服務(wù)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)信息方位。招商重在目標(biāo)、關(guān)鍵是能力，能否發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、引進項目歸根到底是人的`能力因素。所以我們要求公司人員協(xié)調(diào)好各部門去尋找與發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，針對種種限制，側(cè)重引進，占空間孝消耗資源少的服務(wù)型、貿(mào)易型企業(yè)，特別是優(yōu)秀的新興服務(wù)業(yè)企業(yè)，從而能讓園區(qū)不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。
2、優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變觀念
公司的辦公大廳，從啟用到現(xiàn)在為公司日常動作發(fā)揮著重要作用，然而隨著時間推移，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，已不能體現(xiàn)我們貼近企業(yè)，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新布置大廳，優(yōu)化企業(yè)與我們直接接觸的環(huán)境，以體現(xiàn)我們從管理企業(yè)到服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在為企業(yè)服務(wù)上推進方法創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，簡化辦事程序、提高工作效率。全面提升開發(fā)區(qū)服務(wù)管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
3、負(fù)責(zé)任、重服務(wù)、求發(fā)展
下半年我們繼續(xù)重申：為企業(yè)服務(wù)是我們的工作、服務(wù)是我們的責(zé)任，服務(wù)是我們的業(yè)務(wù)，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，找準(zhǔn)服務(wù)的切入口，提高服務(wù)的能見度，要以“一事一議”的方式及時為企業(yè)解決實際問題，加大具體指導(dǎo)力度，形成公司上下服務(wù)的良好氛圍。由公司服務(wù)管理科編制洞涇鎮(zhèn)民營經(jīng)濟手冊，明確我們開發(fā)區(qū)公司服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)須知三大內(nèi)容，為企業(yè)提供服務(wù)平臺，與企業(yè)建立良好的服務(wù)溝通紐帶。建立公司員工企業(yè)專管員制度，實行專管員與企業(yè)服務(wù)跟蹤考核制度，要求每一個員工把服務(wù)滲透到每一戶企業(yè)中，幫助和支持企業(yè)做大、做強。
總之我們所做的工作目標(biāo)只有一個，那就是：為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益、為地方帶來財政收入。所以在下半年，我們?nèi)救藛T將齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成！
5、鎮(zhèn)財政收入和預(yù)算執(zhí)行情況半年總結(jié)
XX年上半年，xxx在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持幫助下，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，進一步適應(yīng)形勢、調(diào)整方式，拓寬理財思路，積極培植新興財源，想盡千方百計增加財政收入。同時，堅持依法治稅，加強和改進稅收征管，全面搞好社會綜合治稅，財政稅收工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目-標(biāo)。現(xiàn)將XX年上半年的財政收入和預(yù)算執(zhí)行情況匯報如下：
一、 預(yù)算收入情況：
XX年上半年，xxx財政一般預(yù)算收入完成xx萬元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的xx%，比去年同期增長xx%。其中：國稅收入xx萬元，完成全年任務(wù)的xx%， 地稅收入xx萬元，完成全年任務(wù)的xx%。加上各類?？钍杖離x萬元，XX年上半年，xxx財政收入是xx萬元。
二、預(yù)算支出情況：
XX年上半年，xxx財政一般預(yù)算支出xx萬元，占全年預(yù)算的xx%，具體情況是：
1、一般公務(wù)服務(wù)支出268萬元，主要包括：辦事處機關(guān)人員的工資，辦事處機關(guān)日常辦公經(jīng)費，人口與計劃生育支出和地稅所經(jīng)費。
2、公共安全支出支出20萬元，主要是派出所經(jīng)費及聯(lián)防隊員工資。
3、教育支出172萬元，主要是盈園中學(xué)的建設(shè)投入，寒龍山小學(xué)的'建設(shè)投入。
4、社會保障支出95萬元，主要包括民政優(yōu)撫，農(nóng)村低保，社會救濟，福利院經(jīng)費、后期工程建設(shè)和前期工程欠款，寄思園投入。
5、醫(yī)療衛(wèi)生支出31萬元，主要是衛(wèi)生院經(jīng)費和新農(nóng)合支出。
6、農(nóng)林水事物支出35萬元，主要是大環(huán)境綠化支出。
7、轉(zhuǎn)移支付支出52萬元，主要用于有線電視補助、村級道路建設(shè)補助、村水利建設(shè)補助、吃水補助。
8、其他支出192萬元，主要是綜合治稅費用。
三、存在的問題
xxx財政稅收工作雖然實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)要求，但在財政稅收中仍然存在一些困難和問題：一是財源不穩(wěn)。今年以來，由于煤礦一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，稅源基礎(chǔ)十分薄弱，給財政稅收帶來困難；二是稅種結(jié)構(gòu)不合理。財政稅收不均衡，企業(yè)所得稅基數(shù)較低，增值稅額度較?。坏囟愂杖氤~完成任務(wù)，國稅欠進度；三是稅收質(zhì)量不高，多數(shù)稅收靠綜合治稅，成本較高；四是剛性支出較大。各類項目投入大，工資及遺留問題增支多。這些都給今年的財政收支增加了難度。
四、解決問題的措施
下半年，我們將緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，進一步增強信心，攻堅克難，多措并舉，開拓創(chuàng)新，確保超額完成全年xx萬元的任務(wù)目標(biāo)。
一是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加大培植財源力度。按照xx向四個方面挖潛力、要發(fā)展的要求，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固提高現(xiàn)有企業(yè)。充分發(fā)揮得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，通過政策扶持、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、環(huán)境優(yōu)化等措施，積極支持新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，提高新興產(chǎn)業(yè)的稅收貢獻能力。在上半年引進xx限公司等9家新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過借助外力，激活內(nèi)力，啟動民力，力爭全年引進新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)15家以上。積極圍繞xx工業(yè)園區(qū)和xx工業(yè)園搞好服務(wù)，大力發(fā)展新城經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，為城服務(wù)、靠城致富。大力發(fā)展沿河、沿路經(jīng)濟，鼓勵、吸引、扶持村集體和民間資本大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、物流、休閑娛樂等新興服務(wù)業(yè)，積極打造中央商務(wù)區(qū)。積極加大招商引資力度，廣借外力促發(fā)展。在完善落實好招商引資優(yōu)惠和獎勵政策的同時，加快xx、xx等民營園項目建設(shè)步伐，對占而不建、占多建少的必須盡快收回，對投資強度不夠的，督促其增資擴股，確保招商引資取得實實在在的效益。 二是深入開展綜合治稅，加大稅收征管力度。繼續(xù)堅持把增加稅收作為提高財政收入質(zhì)量的關(guān)鍵來抓，穩(wěn)定基礎(chǔ)財源，注重新興財源，狠抓后續(xù)財源，依法加大稅收征管力度。繼續(xù)突出重點稅種、重點行業(yè)、重點企業(yè)抓增收，著力解決漏征漏管和偷、逃、騙、欠稅等問題。建立財政、稅務(wù)、工商、地材等部門參加的聯(lián)席會議制度，定期分析稅源動態(tài)，完善稅源動態(tài)監(jiān)控體系，將大量隱蔽失控的稅源變?yōu)榭煽乜晒艿亩愒?。充分發(fā)揮綜合治稅機構(gòu)的作用，完善綜合治稅機制，配齊配強協(xié)稅人員，劃片包干，責(zé)任到人。著重抓好建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的稅收征管，多方協(xié)調(diào)動態(tài)稅源，切實做好零散稅收、邊緣稅收的征管。充分發(fā)揮建材行業(yè)稅費征收辦公室的作用，加大建材行業(yè)稅費征收力度。對于應(yīng)屬地征收的，切實做到有理有據(jù)，應(yīng)收盡收，均衡入庫。
三是全面加強財務(wù)監(jiān)管，加大支出管理力度。按照建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)的要求，堅持“兩個務(wù)必“，加強機關(guān)車輛、燃油、維修、水、電、電話費及日常開支的管理，加大監(jiān)管力度，要做到少花錢、多辦事，不花錢、能辦事，切實保證把有限的資金用在刀刃上。要進一步完善制度，靠制度管理工作，靠機制推進工作，建立健全政府采購制度，對重大工程實行全過程審計、旁站式管理，增強財政投資的外部效應(yīng)，切實提高資金的使用效益和效率。要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，切實做到聚財有方、管財有道、用財有效。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們，完成今年的財稅征收任務(wù)，事關(guān)xxx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。我們將以這次會議為契機，進一步拓寬財路，廣聚財源，厲行節(jié)約，勤儉辦事，確保實現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所上半年工作情況總結(jié)
xxxx年上半年來，北牙鄉(xiāng)財政所在市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心支持下，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，通過全所干部職工的共同努力，積極推進農(nóng)村稅費改革，基本完成了上級交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、繼續(xù)加強思想政治教育
上半年，北牙鄉(xiāng)財政所繼續(xù)加強干部的思想政治教育，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神和中央號文件精神，用三個代表重要思想來指導(dǎo)我們的各項工作。在干部隊伍中加強兩個務(wù)必的自我教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、敢于突破舊觀念和老辦法的束縛。引導(dǎo)干部職工樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，為工作提供了強有力的思想政治保證。
二、強化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓干部隊伍建設(shè)
在工作生活中，我所繼續(xù)強化干部職工的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極組織干部職工學(xué)習(xí)黨的各項方針、路線、政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了全市財政工作會議精神，此外，還積極組織干部職工參加《行政許可法》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及市財政局舉辦的計算機培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，干部們弄清了哪些必須作為，哪些不能作為，使大家的理財行為更符合法律要求，提高了依法行政、依法理財水平。我所大部分同志還在業(yè)余時間參加函授培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身工作水平和提高自身綜合素質(zhì)。
三、建章立制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
今年以來，我所在對干部職工普遍進行職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，把廉政教育作為長期性的基礎(chǔ)工作常抓不懈。結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六大精神及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，進一步引導(dǎo)廣大干部提高政治鑒別力，增強法制觀念、紀(jì)律觀念和廉政觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，從思想上增強拒腐防變的能力。此外，北牙鄉(xiāng)財政所為加強內(nèi)部管理，通過建章立制，建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機制，進一步規(guī)范工作程序，增強工作透明度，自覺接受社會各界和廣大群眾的監(jiān)督，在年初制定了治安防范制度、衛(wèi)生管
理制度、學(xué)習(xí)制度、請假審批制度、車輛使用管理規(guī)定等。做到了以制度管人，以制度管所。
四、繼續(xù)穩(wěn)步推進農(nóng)村稅費改革工作
抓好年度農(nóng)業(yè)稅尾欠的征收工作。我所在今年初就開始著手抓好年度的農(nóng)業(yè)稅尾欠催收工作，采取分組分片分任務(wù)的方式方法，以宣傳稅改政策為重點，著重做好群眾的.自覺納稅意識。
扎實做好年度災(zāi)歉減免補助資金的落實我所堅持上級的政策規(guī)定，認(rèn)真做好了年度的災(zāi)歉減免補助資金的落實工作，組織全所干部職工按照中央和自治區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免政策、采取措施，將農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補肋資金落實到農(nóng)戶手中，并按照政策規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)。采取分片包村的原則，在村委干部的配合下
進村入戶做好災(zāi)減政策的宣傳工作，并張榜公布受災(zāi)農(nóng)戶名單，受災(zāi)面積及補助金額，使災(zāi)歉減免政策深入人心，得到了農(nóng)戶的贊賞。據(jù)上級審批，我鄉(xiāng)的年度受災(zāi)農(nóng)戶共有戶，申請獲批受災(zāi)補助資金.元。到目前為止，我鄉(xiāng)已辦理農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補助資金領(lǐng)取手續(xù)戶，退還災(zāi)歉減免補助資金.元，還余兩戶因為外出打工未能領(lǐng)。我所確保將農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補助資金一分不漏落實到農(nóng)戶手中。年度農(nóng)業(yè)稅稅率調(diào)整個百分點的相關(guān)工作
我所在于月起認(rèn)真做好降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保降低農(nóng)業(yè)稅稅率的實惠真正落實到農(nóng)戶。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我區(qū)農(nóng)業(yè)稅稅率降低個百分點的政策，即我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)稅稅率由農(nóng)村稅費改革后執(zhí)行的.％下調(diào)到.％，農(nóng)業(yè)稅附加也隨正稅同步降低，農(nóng)業(yè)稅計稅價格為元/公斤稻谷。北牙鄉(xiāng)財政所把該工作擺為當(dāng)前工作的重中之重，根據(jù)文件要求，嚴(yán)格按照減稅比例，實事求是地做好了降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)資料的測算、調(diào)整工作，將降低后的農(nóng)業(yè)稅及其附加征收任務(wù)落實到戶，并將農(nóng)業(yè)稅任務(wù)花名冊等數(shù)據(jù)錄入電腦，實行電算化管理。工作人員還認(rèn)真編制計稅清冊，以屯為單位用A紙大字打印進行張榜公示，我鄉(xiāng)個村個自然屯均于月日前全部公示完畢，同時，我所還將《農(nóng)民稅費負(fù)擔(dān)監(jiān)督手冊》集中回收按降低后的農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)作相應(yīng)調(diào)整，截止月底，我所已收回％的農(nóng)戶手冊，大部分手冊已作了相應(yīng)的調(diào)整。
加大稅改政策宣傳力度，把政策原原本本交給農(nóng)民。我鄉(xiāng)通過工作隊員下到各村各屯召開村民會議，傳達上級文件精神，使群眾能真正領(lǐng)會到中央號文件的精神實質(zhì)。我所還充分利用政務(wù)公開欄出了一+政策宣傳+報，并利用所里的宣傳車下到各村屯進行廣播，召開村民會議等，廣泛宣傳了降低農(nóng)業(yè)稅稅率等中央政策，真正做到進村入戶，深入人心，家喻戶曉。積極解決稅費改革中遇到的各種問題。
北牙鄉(xiāng)沙浪村大村屯群眾向市稅改辦反映沙浪村大村屯年稅費改革時農(nóng)業(yè)稅任務(wù)定得過高。北牙鄉(xiāng)財政所立即引以重視，著手開展此項情況調(diào)查工作，并分別于月日、日、日等日，由蘭華洪所長、黃瑞紅副所長親自帶領(lǐng)所工作隊員多次下到沙浪村委會、大村屯及附近村屯，主要采取召開群眾會、入戶談話等方式方法，進行深入細(xì)致地走訪調(diào)查，認(rèn)真做好各種筆錄，并耐心地向群眾解答稅改政策疑惑，著重宣傳中央號文件和上級稅改文件精神，認(rèn)真細(xì)致地做好年上半年的災(zāi)情調(diào)查工作，做到了查民情、體民心，讓農(nóng)戶感受到了政府的溫暖。最后，經(jīng)做了大量的思想工作，群眾也對政策有了更深的理解，并表示對稅改政策支持擁護。
7、上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的.基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗收、三級決算”。
二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題
1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。
全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。
2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：
?。?）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；
（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；
?。?）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；
?。?）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；
?。?）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；
?。?）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預(yù)算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細(xì)則、財務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。
2、提高認(rèn)識，加強執(zhí)行力度。
8、預(yù)算上半年工作總結(jié)
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的預(yù)算上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年上半年，預(yù)外局在財政局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全市財政工作會議精神，進一步落實“收支兩條線”規(guī)定，積極推進部門預(yù)算，大力組織各項財政非稅收入，合理調(diào)度資金，保證了城市管理工作正常開展和各項城建項目的如期建設(shè)，圓滿完成了各項收支任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
20xx年上半年，預(yù)算外局共計組織非稅收入182.241萬元，較上年同期93.612萬元增長94%。各項工作目標(biāo)完成情況是：
（一）籌措城建資金177.800萬元（以預(yù)算外局承貸的133.418萬元，以公司為主體承貸的44.382萬元），完成全年目標(biāo)任務(wù)30億元的59.26%。
?。ǘ┙M織財政非稅收入182.241萬元，完成計劃30億元的60.7%。其中收費中心直接組織收費11億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)6億元的183%。
?。ㄈｍ椫С龈檰栃?，寫出跟蹤問效報告2篇，占全年目標(biāo)任務(wù)5篇的40%。
二、貫徹市政府經(jīng)營城市戰(zhàn)略，做好城建資金的組織、籌措和管理工作
（一）充分運用經(jīng)營城市理念，大力組織城市建設(shè)資金。
落實省委七屆五次全會通過的全面建設(shè)小康社會的規(guī)劃綱要，市委、市政府提出了建設(shè)大鄭州，努力實現(xiàn)城區(qū)面貌一年一小變，三年一大變的目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們認(rèn)真履行財政職責(zé)，配合有關(guān)部門運用經(jīng)營城市的理念，引入市場競爭機制，管好用好城市資源，將土地資源收購儲備，對所有經(jīng)營性用地項目全部通過招標(biāo)、拍賣、掛牌方式出讓土地。 20xx年1—6月份，國土專戶收入實現(xiàn)87.801萬元，國土專戶支出70.647萬元，其中土地補償性支出70.275萬元（用于國有企業(yè)改制及職工身份轉(zhuǎn)換補償32.327萬元，土地收購成本支出31.643萬元，其它補償支出6.305萬元），土地開發(fā)性支出372萬元。
（二）用足、用好已有的收費政策，組織好配套費等城建規(guī)費的征收和清欠工作。
配套費是用于城建的專項收費，一直以來都在我市城建資金中占有很大比重，為組織好該項收入，堅持由財政先行收費，然后再由規(guī)劃部門發(fā)放建筑許可證的程序。在收費工作中，我們認(rèn)真落實市政府關(guān)于所有減免必須報市政府常務(wù)會議研究決定的辦法，堵塞減免漏洞。在做好日常征收工作的同時，我們還抽調(diào)得力人員對往年欠繳的配套費進行催收，其中清欠資金完成1165萬元，以房抵債15萬元。20xx年1—6月份，共征收配套費10.929萬元，占計劃18萬元的60%，較上年同期增長12%。
（三）加大征管力度，確保環(huán)城快速路橋車輛通行費應(yīng)收不漏。
為了加強環(huán)城快速路橋車輛通行費征收工作，我們繼續(xù)與公安等部門聯(lián)合在全市設(shè)立15個征收窗口，在多家媒體發(fā)布通告，落實目標(biāo)責(zé)任制，多次召開協(xié)調(diào)會，督促指導(dǎo)征收工作， 20xx年1—6月份共組織征收環(huán)城快速路橋車輛通行費共計8252萬元。
（四）積極籌措城建資金，確保城建項目資金需要。
根據(jù)市政府工作安排，20xx年我局負(fù)責(zé)籌措城建資金30億元，其中用于還本付息12億元，續(xù)建項目10億元，會展中心項目8億元。為確保及時、足額完成籌資任務(wù)，我們成立籌資領(lǐng)導(dǎo)小組，加強與省內(nèi)11家銀行、兩家信托公司以及省建設(shè)投資總公司等十四家金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1—6月份，完成貸款任務(wù)177.800萬元（以預(yù)算外局承貸的133.418萬元，以公司為主體承貸的44.382萬元）。根據(jù)下半年工程安排，扣除能完成的城建資金收入，并考慮非稅收入代收網(wǎng)絡(luò)等有利因素，預(yù)計下半年至少需要取得新增貸款7—8億元。春節(jié)過后受宏觀政策調(diào)整的影響，央行銀行準(zhǔn)備金上調(diào)和部分行業(yè)貸款限制進入，我們面臨的籌資任務(wù)更為艱巨。下半年我們將重點做好以市屬公司為主體承貸和發(fā)行信托計劃為主要方式的城建籌資工作。
（五）加強城建資金支出管理，提高資金使用效益。
我局對分工負(fù)責(zé)的11個部門預(yù)算內(nèi)、外資金，包括專項城建資金和城市管理經(jīng)費，一律按照部門預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進行管理；對于城市建設(shè)項目支出，堅持先由市計劃委員會審核項目投資下達投資計劃，市財政按照項目計劃和工程進度撥款，并對工程項目從招標(biāo)開始實施全過程監(jiān)督。1—6月份城建資金支出共計完成154.000萬元，完成全年城建資金計劃322.006萬元的47%。其中，一般城建資金累計支出143.831萬元，占計劃指標(biāo)290.906萬元的49%，專項城建資金累計支出10.169萬元，占計劃指標(biāo)31.100萬元的32%。財政支持的城市建設(shè)項目123個，其中包括農(nóng)業(yè)路立交、桐柏路改造、107輔道、文化路、鄭花路綜合整治、垃圾綜合處理場、五龍口污水處理場等城市重點工程。對已經(jīng)撥付到位的資金，及時跟蹤問效，目前已經(jīng)寫出跟蹤問效報告2篇。
三、繼續(xù)深化“收支兩條線”改革，進一步加強預(yù)算外資金管理
（一）繼續(xù)完善銀行代收工作。
行政事業(yè)性收費和罰沒收入實行銀行代收，是全面落實“收支兩條線”規(guī)定的重要舉措，也是我們組織財政非稅收入的主要手段和做好其它各項工作的基礎(chǔ)。今年我們在堅持和完善銀行代收工作中采取的主要措施有：
一是根據(jù)《銀行代收責(zé)任制》的要求，進一步明確執(zhí)收單位、繳款人、代收銀行和財政部門的責(zé)任，將責(zé)任分解到人，堵塞各種可能的漏洞，有效防范財政風(fēng)險，使銀行代收工作走向制度化、規(guī)范化。
二是對區(qū)級罰沒收入并入銀行代收網(wǎng)絡(luò)管理進行了認(rèn)真調(diào)查研究，并起草了相關(guān)實施意見。
三是繼續(xù)加強對代收網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督，確保了網(wǎng)絡(luò)運行的安全和信息的準(zhǔn)確無誤。20xx年上半年，全市共有728個單位通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)生代收業(yè)務(wù)40.3萬筆，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收入16.34億元。
（二）加強非稅收入票據(jù)管理，全面實現(xiàn)“以票控費”。
票據(jù)管理是財政控制和監(jiān)管非稅收入的重要手段，是管理非稅收入的源頭工作。我們認(rèn)真做好與省財政廳、各縣（市）區(qū)票據(jù)管理的銜接工作，按時匯總、上報票據(jù)計劃，及時向省廳領(lǐng)取票據(jù)，全面掌握全市票據(jù)使用情況，上半年共入庫電子票據(jù)2.230箱，出庫1.855箱，入庫現(xiàn)場執(zhí)收票據(jù)246.821本，出庫199.399本。按照省廳對清理回收作廢空白票據(jù)的安排，我們僅用6個工作日清理回收電子票據(jù)102.636份，現(xiàn)場執(zhí)收票據(jù) 32.397本。嚴(yán)格執(zhí)行驗舊領(lǐng)新、定期核銷的票據(jù)管理制度， 加強市本級銀行代收、現(xiàn)場執(zhí)收已使用票據(jù)的復(fù)核、核銷、整理、入檔、查檔工作，確保票據(jù)的領(lǐng)用數(shù)與核銷數(shù)一致，電子票據(jù)與信息上的內(nèi)容核對一致，上半年共核銷電子票據(jù)312.248份，核銷現(xiàn)場執(zhí)收票據(jù)20.425本，清理監(jiān)銷已滿保存期的票據(jù)存根992.384本。
（三）配合部門預(yù)算的全面推行，使預(yù)算外資金與預(yù)算內(nèi)資金統(tǒng)籌使用，統(tǒng)一管理。
按照財政部和省財政廳關(guān)于推進財政管理制度改革的'部署，以及對行政事業(yè)性收費、政府性基金、罰沒收入實行“收支脫鉤”的要求，我們嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算管理制度，將預(yù)算內(nèi)、外資金一并編入部門預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用。市直各單位的預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金一樣，按照部門預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進行管理。在收入方面，計劃編入部門預(yù)算，資金通過銀行代收直接進入財政專戶。在審批程序上，隨部門預(yù)算的審批程序?qū)徟谪斦O(jiān)督上，隨部門預(yù)算的監(jiān)督辦法進行監(jiān)督。在支出管理上，將市直部門在財政內(nèi)部各支出處室進行了劃分，各支出初室對所分管的市直單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一管理。以上措施的實施，使預(yù)算外資金的管理和預(yù)算內(nèi)資金一樣的規(guī)范合理。
（四）做好稽查工作，促進“收支兩條線”規(guī)定全面落實。
對非稅收入的日常稽查和專項檢查是我們落實“收支兩條線”的重要手段。3月中旬，按照豫財綜[2005]18號文件精神，對我市學(xué)校收費資金政策落實和管理情況進行了全面自查清理，并將結(jié)果上報省廳；4—5月份，對即開型彩票集中銷售的監(jiān)管做了大量工作，對中獎后的兌獎人員的身份進行私下核查，并按豫財綜[2005]31號文件通知，暫停銷售即開型集中彩票，對即開型大獎的銷售情況進行了全面清理。5月份，從新聞媒體得知，小學(xué)附近非法銷售有獎卡片，及時和省里聯(lián)系，向市公安局發(fā)出《關(guān)于協(xié)助打擊我市非法彩票的函》，請求公安部門對我市中小學(xué)周圍進行清理檢查，保障了我市彩票市場的正常秩序，也為小學(xué)生營造了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)市監(jiān)察局聯(lián)席會議部署，為我市陽光工程提供決策依據(jù)，我們還及時整理了全市各部門、各單位收費項目及行政事業(yè)單位人員編制情況。
四、做好財政綜合管理工作
（一）做好住房公積金和住房分配貨幣化工作。
根據(jù)《住房公積金條例》關(guān)于每個設(shè)區(qū)城市只設(shè)立一個住房公積金管理中心的規(guī)定，和市政府關(guān)于住房公積金管理機構(gòu)資產(chǎn)移交工作的安排，今年我們重點配合市住房公積金管理中心等部門做好省、行業(yè)公積金機構(gòu)的移交工作。為使全市住房分配貨幣化工作嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，我們對住房補貼資金進行了認(rèn)真的調(diào)查了解， 20xx年上半年，共審核撥付住房補貼資金1694萬元。
（二）認(rèn)真做好各種報表匯總上報工作。
預(yù)算外局工作綜合性強，省廳要求上報的各種報表繁多，對安排的各種報表匯總?cè)蝿?wù)，我們都認(rèn)真完成，并及時上報。匯總上報的報表主要有：財政專戶電月報、非稅收入月報、彩票月報、土地收支季報以及各種報表的年報等。
五、存在的主要問題和下半年采取措施
（一）存在的主要問題
1、今年上半年非稅收入完成計劃60%，同比增長94%，但其中7.4億元為土地專款靜增，占增收總額的86%，形成財力的資金增幅不大。從分類上看，由于行政性收費逐步納入預(yù)算，應(yīng)繳預(yù)算收入較上年大幅增加，預(yù)算外資金則相應(yīng)減少。
2、城建資金收入57.589萬元，同比增長11%，完成計劃43%，但收入進度緩慢，特別是城建稅、自來水附加、污水處理費、出租車有償使用費、電費附加、環(huán)城快速路橋費均出現(xiàn)不同幅度的收入下降。
3、今年籌措城建資金30億元，目前已完成17.78億元，占計劃59%，但受今年的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整的影響，特別是央行上調(diào)準(zhǔn)備金，部分行業(yè)貸款限制進入，新增貸款依然形勢嚴(yán)峻，下半年城建資金的缺口仍需8億元。
（二）準(zhǔn)備采取的措施
1、加大征收的組織力度，確保下半年收入任務(wù)5.9億元的完成。
2、在目前貸款規(guī)模緊縮的形勢下，加強與銀行協(xié)作，積極配合原貸款銀行，在保證按期還本付息的基礎(chǔ)上，做好借新還舊工作，確保原貸款規(guī)模不減少。
3、繼續(xù)與百瑞、中原兩家信托公司合作，爭取多發(fā)信托計劃，同時仍以市屬公司為主體申請銀行貸款，努力增加新增貸款規(guī)模8億元。
4、積極廣泛聯(lián)系，多方了解融資信息，除爭取本地金融機構(gòu)支持外，加強與外地金融機構(gòu)和融資中介機構(gòu)合作，拓寬籌資渠道，緩解資金壓力。
9、財政局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路
一、上半年主要工作
?。ㄒ唬┗厩闆r
?。ǘ┲饕ぷ?/p>
1、增收入，蓄后勁。一是及時采取應(yīng)對措施。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和國家稅收政策變化，認(rèn)真分析影響我區(qū)收入的各種不利因素，充分發(fā)揮財政杠桿作用，保證財政收入平穩(wěn)增長。二是努力完善目標(biāo)考核責(zé)任制。將收入任務(wù)分解落實到部門和鎮(zhèn)街，并納入年終考核，充分調(diào)動各級部門征收積極性，確保財政收入及時入庫。三是繼續(xù)加強收入態(tài)勢跟蹤。與稅務(wù)部門建立月會聯(lián)系制度，每月針對收入情況進行座談、分析，針對出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)，采取有效措施，加強收入征管，確保稅收應(yīng)征盡征，不征過頭稅。四是嚴(yán)格非稅收入管理。深化“收支兩條線”管理改革，建立和完善非稅收入收繳管理系統(tǒng)，抓大控小，積極挖掘非稅收入潛力。五是培育重點產(chǎn)業(yè)，蓄發(fā)收入后勁。加快先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點打造現(xiàn)代商貿(mào)、軟件信息等高端產(chǎn)業(yè)，積極支持江北新城和橋林工業(yè)新區(qū)建設(shè)，繼續(xù)抓好房地產(chǎn)市場的培育。
3、推改革，促管理。一是積極推進國庫管理制度改革。在60家單位改革試點的.基礎(chǔ)上，不斷擴大財政集中支付試點范圍；擬定公務(wù)卡結(jié)算方式改革的試行方案，調(diào)試相關(guān)的軟件系統(tǒng)，隨著刷卡條件的日益成熟，積極推行公務(wù)卡結(jié)算方式的改革，并為推進國庫支出業(yè)務(wù)的無紙化改革進程做好前期工作。二是建立健全“萬頃良田與增減掛鉤”資金管理制度。通過調(diào)研、與各鎮(zhèn)街實施單位進行溝通，擬定浦口區(qū)“萬頃良田與增減掛鉤”資金管理辦法與資金撥付流程。設(shè)立銀行專戶，積極籌措“萬頃良田與增減掛鉤”所需資金。三是推進重點工程資金管理創(chuàng)新。要求項目建設(shè)單位嚴(yán)格按照投資概算控制項目建設(shè)規(guī)模，定期對在建重點工程進行實地檢查，強化基本建設(shè)項目固定資產(chǎn)移交管理，督促各建設(shè)單位及時辦理竣工財務(wù)決算，規(guī)范固定資產(chǎn)移交程序，強化項目成本核算，對重點工程拆遷資金及時進行結(jié)算，加強工程完稅發(fā)票及完稅憑證審核，嚴(yán)格控制區(qū)內(nèi)稅源外流。四是啟用行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。按照省、市財政部門的統(tǒng)一部署，5月，在做好前期工作準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展了浦口區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)三批次265人，在區(qū)本級行政事業(yè)單位全面啟用了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
4、抓融資，拓渠道。一是配合“解包還原”。積極配合各貸款銀行，按照銀監(jiān)會先后出臺的《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理辦法》，認(rèn)真開展落實“解包還原”工作，對貸款項目資金使用進行清理檢查，加強對信貸資金的貸前貸后管理。二是拓寬融資渠道。加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極爭取銀行資金，配合我區(qū)成立的江北城市建設(shè)發(fā)展有限公司，探索BT、BOT和信托貸款等融資新模式，并不斷加大平臺建設(shè)力度，努力為實現(xiàn)企業(yè)債券融資奠定基礎(chǔ)。