《行政上半年工作情況總結(jié)參考》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、行政上半年工作情況總結(jié)參考
上半年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣商務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“生態(tài)立縣，旅游興縣、文化強(qiáng)縣、工業(yè)富縣”發(fā)展戰(zhàn)略，積極招商引資，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)商貿(mào)流通，取得了一定成績(jī)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、招商引資穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，全縣共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目4個(gè)，合同引資267000萬(wàn)元，實(shí)際到位資金37700萬(wàn)元，完成市定目標(biāo)任務(wù)的58%，同比增長(zhǎng)47%。其中省外境內(nèi)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金21800萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的87%，同比增長(zhǎng)95%;市外省內(nèi)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金19700萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的58%，同比增長(zhǎng)47%。
2、內(nèi)貿(mào)流通增長(zhǎng)較快。截至6月底，定點(diǎn)屠宰生豬1.1萬(wàn)頭，菜牛542頭，征收屠宰稅費(fèi) 189946元。城區(qū)無(wú)一例非定點(diǎn)屠宰生豬上市，生豬定點(diǎn)屠宰達(dá)到100%。
二、主要工作措施
1、創(chuàng)新招商工作方式。
強(qiáng)化責(zé)任抓招商。推行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確單位“一把手”為招商引資工作第一責(zé)任人，根據(jù)《x縣xx年招商引資工作要點(diǎn)》，制定了xx年招商引資到位資金6.5億元的工作目標(biāo)，將招商引資工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位績(jī)效考核，同考核，同獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部積極性，營(yíng)造全民招商氛圍。
提升服務(wù)促招商。服務(wù)是招商引資工作的重要環(huán)節(jié)，是招商引資成敗的'關(guān)鍵。為此，我們建立健全了客商接待機(jī)制，為前來(lái)x投資的商客提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)用熱情服務(wù)感人、真正實(shí)惠留人等方式，現(xiàn)有多家企業(yè)對(duì)我縣有投資意向，目前正在洽談中。
優(yōu)化環(huán)境引招商。嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、項(xiàng)目代辦制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，開(kāi)辟重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色x”，營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境。認(rèn)真兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，營(yíng)造開(kāi)明的政策環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決融資、供地、用電等問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。依法打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、非法阻工等行為，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
注重節(jié)會(huì)抓招商。堅(jiān)持大型招商活動(dòng)與其它招商方式相結(jié)合，拓展招商引資渠道。xx年我縣先后組團(tuán)參加了4月17日的xx展銷會(huì)、6月16-22日的“xx中國(guó).xx節(jié)x投資經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)”以及7月13日的“第二屆中國(guó)?大桂林旅游湘桂原生態(tài)風(fēng)情節(jié)暨中國(guó)?城步第xx屆”六?六“山歌節(jié)”等大型招商引資洽談會(huì)，節(jié)會(huì)上廣泛地開(kāi)展了宣傳x、展示x、推介x的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳項(xiàng)目手冊(cè)1800余份，項(xiàng)目推介效果顯著。
2、改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方法。
加大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造。今年已著手對(duì)城東大市場(chǎng)、x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，以滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)積極爭(zhēng)取省、市市場(chǎng)建設(shè)資金的投入，加大對(duì)農(nóng)村危舊市場(chǎng)的修復(fù)和改造。
加強(qiáng)生豬屠宰管理。我們堅(jiān)持“內(nèi)管外查”的工作方針，從屠宰源頭抓起，嚴(yán)格檢疫、檢驗(yàn)制度，對(duì)屠宰場(chǎng)內(nèi)的檢驗(yàn)、衛(wèi)生消毒、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施進(jìn)行定期檢查，宰前檢疫，宰中、宰后檢驗(yàn)，嚴(yán)把檢疫、檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕有問(wèn)題的豬肉上市，確保上市肉品安全。同時(shí)，嚴(yán)格稽查執(zhí)法，屠宰執(zhí)法隊(duì)堅(jiān)持每天巡查，嚴(yán)厲打擊了私屠濫宰、白板肉、注水肉等不法行為。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，按照上級(jí)商務(wù)部門要求，及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)監(jiān)測(cè)日、周、月、季報(bào)，認(rèn)真分析市場(chǎng)信息，為政府及上級(jí)調(diào)控市場(chǎng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)資料。
加強(qiáng)酒類流通管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省酒類管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)全縣酒類批發(fā)、酒類零售網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格酒類市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和朔源制度，積極開(kāi)展酒類執(zhí)法檢查，讓全縣人民都能喝上“放心酒”。 xx年7月23日，縣商務(wù)酒管辦工作人員到城區(qū)各商場(chǎng)、超市進(jìn)行酒類商品檢查，以確保酒類流通安全。
認(rèn)真做好定點(diǎn)屠宰場(chǎng)地搬遷前期工作。縣城定點(diǎn)屠宰場(chǎng)搬遷項(xiàng)目是x縣委、縣政府的一項(xiàng)“惠民”和“菜籃子”工程，也是我縣xx年度重點(diǎn)前期項(xiàng)目。我局按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，保護(hù)環(huán)境，適度集中”的原則，對(duì)縣定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的搬遷做了大量前期工作，目前已完成了對(duì)建設(shè)用地的實(shí)地界定、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、壓礦證明以及林地現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。
2、上半年工作總結(jié)行政
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)行政，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作，取得了明顯的成績(jī)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法
由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬(wàn)，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。
?、痹诔辽俺亍?、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。
?、餐都痈咝撋魟糜诔钊ド?，吸附水中得異味合助凝。
⒊增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。
?、醇哟蟪恋砬啊V前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。
⒌加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
?、督⒃此O(jiān)測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門責(zé)任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測(cè)工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力
上半年由于藻類含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對(duì)承托層的清洗效果。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅(jiān)持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過(guò)程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均降低度，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。
濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。
三、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式
新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。
四、認(rèn)真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)
結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開(kāi)展每項(xiàng)工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時(shí)間、安全措施詳細(xì)的列出來(lái)，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開(kāi)展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過(guò)去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。
通過(guò)安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么？
六月份開(kāi)展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。
五、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。
為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。
六、實(shí)行成本看板管理，加強(qiáng)成本管理
今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的'管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。成本核算單位逐步縮小，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理，核算單車單泵的維修費(fèi)用，模擬市場(chǎng)機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開(kāi)，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺，措施辦法細(xì)制訂，考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開(kāi)展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。
七、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的展現(xiàn)
環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過(guò)這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個(gè)深深的體會(huì)。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化工作。
以上是上半年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，下半年我們將按照上級(jí)的要求，以水質(zhì)安全為重點(diǎn)，保證出廠水達(dá)到要求；積極配合總公司搞好更新改造工作；抓好職工的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作。
3、行政上半年工作總結(jié)
一、行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，面對(duì)繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭(zhēng)取用最小的`成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
二、庫(kù)房管理
在未進(jìn)入xxx之前，我從未做過(guò)庫(kù)房管理工作，所以庫(kù)房的物品出入和登記帳頁(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫(kù)、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè)，這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫(kù)存量：需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買待加工物品，不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒(méi)有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問(wèn)題；其二，出入庫(kù)物品時(shí)，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)登記帳頁(yè)，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這半年的時(shí)間里，我在庫(kù)房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題，但我很慶幸，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、其他工作
由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物品，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開(kāi)始送檢物品時(shí)，我真是一點(diǎn)怨言都沒(méi)有，覺(jué)得很新鮮，所以很樂(lè)意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)，我覺(jué)得自己來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來(lái)跑去為他們送東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng)，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過(guò)來(lái)，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
總結(jié)這半年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、全力以赴地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過(guò)自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題能力。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；
第三，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天會(huì)更好
4、行政上半年工作總結(jié)
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼都已經(jīng)來(lái)到20xx年，進(jìn)入公司至今，已有5個(gè)月時(shí)間，回首去年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)將20xx年上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)和收獲：
1、工作表現(xiàn)：
a、能夠較好地完成本職工作（如合同文件的錄入、存檔、打?。?，做好行政后勤工作計(jì)劃；
b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；
c、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；
d、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績(jī)排行版沒(méi)有極時(shí)更新等）；
e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；
b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；
c、因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出，被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。
二、工作中存在的不足：
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；
2、在處理業(yè)務(wù)部成交客戶工作流程時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著下半年年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好Xx年下半年工作計(jì)劃，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！
5、餐廳行政部半年工作情況總結(jié)
回首2017年上半年，行政部的工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。行政人事部作為公司內(nèi)部管理的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)多功能，多作用的部門，大的涉及整個(gè)公司公司各管理規(guī)章制度的完善和監(jiān)督管理，以及協(xié)助集團(tuán)做好良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，小至員工考勤、每一個(gè)職工的生活、對(duì)工作的態(tài)度等等，都是行政人事部的工作內(nèi)容?，F(xiàn)將17年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、制度建設(shè)
上半年是制度調(diào)整最為重要的時(shí)期，在原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)2017年?duì)I業(yè)過(guò)程中存在的實(shí)際情況，對(duì)制度的制定和實(shí)施提出了更高的要求。因此，根據(jù)集團(tuán)制度建設(shè)的精神對(duì)制度進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，包括崗位人員重新定編；工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；各種獎(jiǎng)勵(lì)措施（例如位菜提成的訂立）；人事、考勤、員工生活、健康證管理制度的規(guī)范等。最終，在三月份完成了管理制度匯編。
制度的日趨完善，也就要求我們對(duì)各部門管理人員的績(jī)效考核提出了更為嚴(yán)格、量化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行了重新調(diào)整和分配，將工作中的各個(gè)要點(diǎn)列入績(jī)效考核范圍內(nèi)，并以量化的方式對(duì)管理人員的日常工作進(jìn)行考核，從而使管理工作更為完善。
二、制度監(jiān)督
從3月起由行政部、營(yíng)業(yè)部、出品部共同對(duì)會(huì)所整體衛(wèi)生、
員工儀容儀表進(jìn)行了每周質(zhì)檢，并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，要求立即整改；并對(duì)員工宿舍、員工就餐情況進(jìn)行每周一次的檢查，對(duì)員工宿舍的安全性、干凈程度；員工的就餐秩序等進(jìn)行檢查和抽查，確保員工的日常生活的規(guī)范性。
三、企業(yè)文化建設(shè)
文化建設(shè)也是年度工作重點(diǎn)之一，通過(guò)每個(gè)月的文化建設(shè)培訓(xùn)，以《達(dá)生集團(tuán)報(bào)》為平臺(tái)，鼓勵(lì)員工向內(nèi)刊投遞稿件，展示員工風(fēng)采和任務(wù)報(bào)道，提升員工的榮譽(yù)感。且使每位員工對(duì)企業(yè)的當(dāng)期文化建設(shè)的重點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
四、人事管理
2017年上半年，行政部根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。共計(jì)辦理員工入職手續(xù)29人；離職手續(xù)32人，基本確保了各崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行密切注意，確保人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
經(jīng)對(duì)人員流失情況進(jìn)行分析，流失主要都在1、2月，年關(guān)已至，很多員工要求回家過(guò)年，導(dǎo)致人員流失量較大，后期員工離職以傳菜部、后勤部和咨客，員工提出離職時(shí)，只是以基本為家中有事或謀求到更好的職業(yè)為由，后經(jīng)我們側(cè)面調(diào)查，較多員工離職的根本原因?yàn)樾劫Y待遇較周邊同檔次餐飲較低，隨后，為了降低員工流失率，我們對(duì)附近的餐飲企業(yè)進(jìn)行了薪資調(diào)查，并上報(bào)集團(tuán)。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)上述傳菜部、后勤部工資予以了調(diào)整。每月考勤、績(jī)效的匯總，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。當(dāng)然，員工的流失也有因我們經(jīng)試用不適應(yīng)我店管理對(duì)其進(jìn)行勸退的情況，例如對(duì)績(jī)效考核工作不認(rèn)可、對(duì)我店的培訓(xùn)不配合、工作不敬業(yè)，多次出現(xiàn)失誤等原因。
自六月起正式實(shí)施考勤打卡機(jī)制，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來(lái)的各種考勤漏洞。
上半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對(duì)行政管理制度和人事管理制度、廚房對(duì)出品部管理制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)和專項(xiàng)的消毒知識(shí)的培訓(xùn)，有效的促進(jìn)員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則。
對(duì)員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績(jī)效考核的方式，，在月末對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評(píng)，分三級(jí)考評(píng)的過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處，并對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)較低的員工予以單獨(dú)談話，指出工作中的不足，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上。對(duì)于日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，即員工違反某項(xiàng)制度時(shí)，當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處罰，員工簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月工資中扣除。
每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、技能掌握程度、思想品德等方面評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當(dāng)月酒水銷量實(shí)際情況評(píng)選推銷能手提高員工工作積極性。
員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會(huì)以外，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力。
五、溝通協(xié)調(diào)
經(jīng)過(guò)與工程部等部門的'有效溝通，和對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)對(duì)工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，各部門的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率。
因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)洗滌公司進(jìn)行了更換。 與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系，對(duì)餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn)。
六、后勤保障
行政部肩負(fù)著公衛(wèi)、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象，對(duì)洗碗房的工作進(jìn)行了嚴(yán)抓，主要針對(duì)餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問(wèn)題，將責(zé)任劃分明確，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開(kāi)、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭(zhēng)取將破損率降至最低。
同時(shí)，對(duì)公衛(wèi)的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲(chóng)等方面，避免客人就餐期間無(wú)人對(duì)樓面公共衛(wèi)生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲(chóng)太多造成會(huì)所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。
根據(jù)實(shí)際情況和前期員工離職情況，補(bǔ)充了員工被褥及制服，保障員工的正常工作秩序和良好的生活環(huán)境。
在2017年上半年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作責(zé)任。當(dāng)然，行政部在工作中還存在以下不足：
1、餐具破損控制不到位；
2、日常巡查不到位等不足；
3、關(guān)于績(jī)效考核與基層員工溝通稍有不足。
上述不足我們將在今后工作中盡全力改進(jìn)和糾正。
七、下半年工作計(jì)劃
一、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
二、完成日常人力資源招聘與配置；
三、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；
四、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
五、對(duì)制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，對(duì)于各項(xiàng)細(xì)節(jié)將做以重點(diǎn)關(guān)注和檢查，例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問(wèn)題等；
六、加大力度做好后勤保障工作。除了對(duì)公衛(wèi)、洗碗房的工作進(jìn)行不斷巡視以外，對(duì)餐具破損情況的檢查將作為工作重點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)。
6、公路局上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排
2017年上半年，我局在市公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級(jí)的工作部署和年初工作會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)分局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得良好業(yè)績(jī)。
一、各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，工作實(shí)績(jī)明顯。
上半年，機(jī)關(guān)各部門和養(yǎng)護(hù)站嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的效能建設(shè)實(shí)施方案，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)明顯。
（一）養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)情況
機(jī)械完好率99%，使用率85%。
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完成國(guó)道207線城月段水泥混凝土路面挖補(bǔ)6440平方米、省道374線洋青段水毀搶修0.5公里、縣道682線洋青渝湛高速段改造工程0.66公里、縣道682線洋青渡槽段改造工程0.2公里。
辦公綜合樓工程正在進(jìn)行設(shè)備安裝及室內(nèi)裝修。
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機(jī)關(guān)管理部門除日常工作外，還完成一些專項(xiàng)工作。
人事部門組織參公人員參加全省統(tǒng)一考試，辦理養(yǎng)路費(fèi)征稽人員登記和報(bào)名手續(xù)，辦理離退休人員及享受遺屬人員認(rèn)證登記手續(xù)，查出遺屬死亡不報(bào)告者1例。
財(cái)務(wù)部門完成清理單位“小金庫(kù)”、貫徹厲行節(jié)約八項(xiàng)要求近3年來(lái)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的清查工作。
其他部門密切配合分局的中心工作，較好地發(fā)揮后勤保障、服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查作用。
二、機(jī)關(guān)作風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，工作秩序和紀(jì)律有所加強(qiáng)，管理工作具體到位，工作效率有所提高。
今年是縣委縣政府提出的作風(fēng)建設(shè)年，分局工作會(huì)議也提出了“全面整治機(jī)關(guān)、基層工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律，從黨員隊(duì)伍和中層以上干部抓起，以黨員作風(fēng)的好轉(zhuǎn)帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以黨建促干部隊(duì)伍建設(shè)，以黨建帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)”的任務(wù)，制定并認(rèn)真執(zhí)行效能建設(shè)實(shí)施方案，成立效能建設(shè)監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)和養(yǎng)護(hù)人員勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，收到明顯效果。
（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變。全面實(shí)施效能建設(shè)方案，機(jī)關(guān)人員一律亮牌掛證上班，副股以上干部外出嚴(yán)格執(zhí)行登記制度；堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)外來(lái)辦事的群眾熱情接待，熱心指引，直到幫助其把事情辦好，這些措施使機(jī)關(guān)面貌煥然一新。機(jī)關(guān)人員經(jīng)常深入基層與職工交流、溝通，了解其生產(chǎn)生活情況，加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，進(jìn)一步密切機(jī)關(guān)與基層、干部與群眾的關(guān)系。此外，還抓住5月份央視曝光縣交警違規(guī)在207國(guó)道上查扣車輛的反面典型事例，組織機(jī)關(guān)人員再次觀看“省直單位機(jī)關(guān)作風(fēng)暗訪警示教育片”，召開(kāi)機(jī)關(guān)職工大會(huì)及路政、征稽人員會(huì)議多次，加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。
?。ǘ┕ぷ髦刃蚝凸ぷ骷o(jì)律有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和工作秩序比較正常。從分局效能監(jiān)督小組多次督查的情況來(lái)看，養(yǎng)護(hù)站工作紀(jì)律有所加強(qiáng)，上路作業(yè)時(shí)間基本保證，值班制度也執(zhí)行得較好。此外，征稽人員在等待分流安置中，主動(dòng)進(jìn)行工作分流，除個(gè)別人員留守值班外，部份人員參與治超，部份人員派往石門橋施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)治安秩序，從而做到改革過(guò)程中秩序不亂、紀(jì)律不松、人盡其用。
（三）管理工作具體到位。各部門加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)站的對(duì)口管理，工作具體到位。工會(huì)每月對(duì)養(yǎng)護(hù)站“四小”建設(shè)和職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查督促，3月份還給每個(gè)站安排300元施肥經(jīng)費(fèi)，保證了花草s290西灣橋和豆坡橋進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，保證了路橋的行車安全。生產(chǎn)股、各養(yǎng)護(hù)站加強(qiáng)與路政部門的'溝通和協(xié)作，切實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，及時(shí)反饋路面信息，積極為路網(wǎng)調(diào)度工作提供即時(shí)信息。辦公室會(huì)同各站對(duì)10多個(gè)班組的門窗、水電設(shè)施等進(jìn)行更新及維護(hù)，對(duì)職工飲用水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保障了職工的飲水安全。
（四）工作效率有所提高。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，帶動(dòng)工作效率的提高。比如，5月份，市、縣關(guān)于掀起清潔工程暴風(fēng)行動(dòng)的通知下達(dá)后，局領(lǐng)導(dǎo)迅速批示將通知轉(zhuǎn)發(fā)到機(jī)關(guān)各部門和養(yǎng)護(hù)站，并決定每周五下午機(jī)關(guān)人員到責(zé)任路段清掃衛(wèi)生，各站也積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展清潔工程。再如，6月份收到上級(jí)關(guān)于清理單位“小金庫(kù)”的通知后，局領(lǐng)導(dǎo)班子即時(shí)召開(kāi)會(huì)議，迅速成立清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體開(kāi)展清查工作，并于3天內(nèi)完成清查任務(wù)向市局匯報(bào)。
三、黨支部建設(shè)和廉政建設(shè)有所加強(qiáng)
黨支部注重加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，得到縣委的充分肯定和表彰。今年的支部建設(shè)緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這一主題，與公路行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)前三個(gè)階段的全部工作，專題民主生活會(huì)會(huì)議效果和分析檢查報(bào)告兩項(xiàng)群眾測(cè)評(píng)，合格率均達(dá)到98%。
在支部建設(shè)方面，形成了自己的五大特色：一是重團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，相互尊重，坦誠(chéng)相待，不推諉，不扯皮，不制肘抬扛，大家言必行，行必果，使全體黨員及干部職工，從領(lǐng)導(dǎo)集體身上看到了希望。二是重民意。無(wú)論是中層干部調(diào)整，還是各項(xiàng)工作管理規(guī)定的制定等，都是先廣泛征求群眾意見(jiàn)，再公平、公開(kāi)、公正實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶動(dòng)了全局上下廉潔自律的好風(fēng)氣。三是重制度。以制度管人理事是工作能取勝的重要法寶，至目前，分局修訂、完善的各項(xiàng)管理規(guī)定，累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，使分局各項(xiàng)工作都能依規(guī)定開(kāi)展，促進(jìn)了內(nèi)部的和諧發(fā)展。四是重科學(xué)。分局各項(xiàng)重大決策，均遵循三原則：先廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，再充分論證，最后才由班子審定，支部的集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策形成了自己的工作特色。五是重廉潔。大到基建、養(yǎng)護(hù)工程發(fā)包，大宗物資、設(shè)備采購(gòu)，小到養(yǎng)護(hù)材料采購(gòu)，行政小車維修、用油等，都不搞個(gè)人講了算，而是由監(jiān)督小組集體定價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算，全部公開(kāi)、透明實(shí)施。一系列廉政措施，極大地提高了工作透明度，深受職工好評(píng)，形成了全局廉潔從政的好風(fēng)氣。
四、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作有新舉措。
安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重作業(yè)人員安全、生活設(shè)施無(wú)隱患。制定并積極實(shí)施“春運(yùn)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”兩個(gè)方案，對(duì)在建工程進(jìn)行詳細(xì)檢查，加強(qiáng)監(jiān)管，消除隱患，確保安全。6月份，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)年活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)職工上路作業(yè)要穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均要設(shè)置明顯的作業(yè)標(biāo)志，并將其納入月度養(yǎng)護(hù)考評(píng)中，同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)安全宣傳教育活動(dòng)，請(qǐng)省消防總隊(duì)教官講授新消防法及消防知識(shí)，組織職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)考試和競(jìng)賽，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)了我局安全生產(chǎn)工作。
五、重視民生，順應(yīng)民意，注重科學(xué)發(fā)展。
在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們善于傾聽(tīng)民聲、聚集民智、重視民生、順應(yīng)民意，注重科學(xué)發(fā)展。
（一）我局十分重視民生問(wèn)題的解決。今年3月份，縣政協(xié)委員提案稱六遂線牛墟路口由于綠化帶過(guò)高，影響司機(jī)視線，改建通車三年多來(lái)，已發(fā)生多起交通事故，死亡十多人，強(qiáng)烈要求在牛墟路口設(shè)警示牌和減速帶，并降低綠化帶至適當(dāng)高度。4月份，江洪鎮(zhèn)政府反映省道375線江洪坎路段去年改建為水泥路面后，由于縱坡沒(méi)有降低，行車速度提高，接連發(fā)生多宗交通事故，要求設(shè)警示牌和減速帶。接到縣有關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的材料后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)為這是關(guān)系民生的問(wèn)題，當(dāng)即指派有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行協(xié)商，請(qǐng)市局機(jī)修廠作出方案并迅速施工，消除了該兩處交通安全隱患，還群眾一個(gè)安全的交通環(huán)境。
六、養(yǎng)護(hù)站管理上水平。
經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)和鍛煉，養(yǎng)護(hù)站管理工作走上了正軌、上了水平。具體表現(xiàn)為：一是養(yǎng)護(hù)站各項(xiàng)工作形成“一盤棋”思想，做到了統(tǒng)疇兼顧、全面安排；二是內(nèi)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，尤其是財(cái)務(wù)收支、站務(wù)公開(kāi)、學(xué)習(xí)教育制度；三是養(yǎng)護(hù)工作能合理安排，個(gè)人承包項(xiàng)目和集體工作兩不誤，并兼顧到城鄉(xiāng)清潔工程的巡查和清理，與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)較好；四是突擊任務(wù)能迅速出動(dòng)，高效完成，具備一定的應(yīng)急能力。
七、困難和問(wèn)題較突出。
目前，我局仍存在較突出的困難和問(wèn)題，對(duì)工作的正常開(kāi)展造成一定影響。
?。ㄒ唬┵Y金欠缺，加上社保經(jīng)費(fèi)又提高，一批關(guān)系民生的問(wèn)題得不到解決，如機(jī)關(guān)舊宿舍、養(yǎng)護(hù)站部分職工住房嚴(yán)重殘舊，未能及時(shí)維修，南亭、下六養(yǎng)護(hù)組的危房也因資金不到位未能改建，存在安全隱患。
?。ǘ┯捎诮?jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，部分路段已嚴(yán)重?fù)p壞，路況下降幅度較大甚至危及行車安全，較差的路段有：g207線城月路段砼路面板已有相當(dāng)一部份嚴(yán)重破碎，s290、s375，684瀝青路老化嚴(yán)重，出現(xiàn)了下沉、翻漿松散，加上超限、超載車輛對(duì)路面的嚴(yán)重破壞，造成這些路段無(wú)法正常通車，群眾怨聲四起。
?。ㄈ┍欢樗念悩虻膅325線西溪橋、s290西灣橋和豆坡橋到目前還沒(méi)有采取任何的加固措施或改建，對(duì)行車存著一定的安全隱患。
（四）省道290線龍眼路段改建工程因資金困難被迫停工。前幾年竣工的g325線市北出口養(yǎng)護(hù)維修工程、縣道南洋線洋青段8.75公里大修工程、g207線城月段水泥混凝土路面維修工程等項(xiàng)目至今未辦理結(jié)算手續(xù)，工程款不能及時(shí)撥付，工程隊(duì)資金周轉(zhuǎn)困難，至今已拖欠職工3個(gè)月工資未發(fā)放，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
八、下半年工作設(shè)想
下半年要繼續(xù)按照年初工作會(huì)議提出的任務(wù)和措施抓好落實(shí)，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一） 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的督導(dǎo)，為公路養(yǎng)護(hù)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。一是要求養(yǎng)護(hù)站在雨季加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，對(duì)路面出現(xiàn)的破損，要及時(shí)修補(bǔ)；對(duì)路面、急彎、陡坡 等易滑地段出現(xiàn)的路障要及時(shí)清除。二是重視橋涵預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，對(duì)危橋舊橋加強(qiáng)觀察、檢測(cè)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)調(diào)職工上路作業(yè)安全的同時(shí)，還要重視內(nèi)部安全。四是加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重破損路段的監(jiān)控，盡最大努力保障通車，若出現(xiàn)險(xiǎn)情即時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五是做好車機(jī)維修保養(yǎng)，為來(lái)年工作順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。
?。ǘ├^續(xù)配合做好全市流動(dòng)治超工作，同時(shí)，路政所要加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)站的信息溝通，提高路政管理效果，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。
?。ㄈ┓e極爭(zhēng)取省、市局和浪淘公司等單位的資金支持，盡快完成省道290線龍眼段改建工程、國(guó)道207線城月段水泥路挖補(bǔ)工程、國(guó)道325線遂城橋、國(guó)道325線收費(fèi)路段水泥路面及瀝青路肩的維修工程等項(xiàng)目的施工任務(wù)。
?。ㄋ模┓e極協(xié)調(diào)市局有關(guān)部門，爭(zhēng)取對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，并撥付工程款，爭(zhēng)取資金完成南亭、下六兩個(gè)組的危房改造。
（五）繼續(xù)努力建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，圍繞中心工作加強(qiáng)管理、做好服務(wù)，力爭(zhēng)分局“四個(gè)文明”建設(shè)水平有更大的提升。
7、公司上半年工作情況總結(jié)及下半年工作思路安排
我所分管的部門有發(fā)展中心、建筑二公司、采購(gòu)中心、客天下深航國(guó)際大酒店。在這上半年以來(lái)，各公司、各部門工作進(jìn)展情況相對(duì)順利。
一、發(fā)展中心
發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有12項(xiàng)，完成了8項(xiàng)，簽證4項(xiàng)。
此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案，并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。
（一）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬(wàn)平方米?？吞煜?期E區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜，所需的技術(shù)難度比較大，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底，保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑二公司
（二）創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來(lái)，集團(tuán)公司針對(duì)集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開(kāi)了多次討論，為解決公司長(zhǎng)期以來(lái)水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況，集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂(lè)園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果，既保障了工程質(zhì)量，又為公司大大節(jié)約了工程成本。
?。ㄈ┚皡^(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范。做到保護(hù)與開(kāi)發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉。不斷開(kāi)發(fā)新的景觀，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過(guò)突擊檢查和相互監(jiān)督，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路、樟樹(shù)窩搭建的長(zhǎng)達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”，是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。
二、采購(gòu)中心
?。ㄒ唬┎少?gòu)材料供應(yīng)力爭(zhēng)及時(shí)到位。為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查，采購(gòu)中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人，重抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把工程需求材料及時(shí)供應(yīng)到位，保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購(gòu)材料提前溝通準(zhǔn)備，采購(gòu)材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫(kù)規(guī)范管理。近半年來(lái)，采購(gòu)材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng)，建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng)，客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng)，疊院2期、客天下E區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施，旅游路苗木材料，采購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%。
?。ǘ┎少?gòu)工作日趨完善。組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購(gòu)，都通過(guò)審批審核后才采購(gòu)，確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料，分析行情走勢(shì)，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略，為公司節(jié)約創(chuàng)效?？吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程，經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商，為公司節(jié)約了14萬(wàn)元。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單，對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時(shí)與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進(jìn)一步健全“從用料計(jì)劃——采購(gòu)計(jì)劃——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理，要求先把貨物核對(duì)，要求對(duì)帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購(gòu)中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理，改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法；健全系統(tǒng)采購(gòu)合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)合同版本”，避免合同不健全造成不必要的'損失；健全供應(yīng)商信息收集及整理，與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
?。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)管理水平有所提高。不斷要求倉(cāng)庫(kù)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，積極主動(dòng)清理積壓、呆滯商品，并和相關(guān)部門溝通，盡量利用庫(kù)存商品。全面規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范材料核算，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，合理儲(chǔ)備，盡力減少積壓，積極做好申購(gòu)前先查庫(kù)，充分利用庫(kù)存或新舊材料。經(jīng)過(guò)查庫(kù)，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確、簽證及時(shí)。
?。ㄋ模┎牧犀F(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理方法。專人組織、專項(xiàng)調(diào)備、統(tǒng)一指揮，哪里有問(wèn)題，哪里有材料員，保障了現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和調(diào)備，特別是對(duì)主體支模的供應(yīng)與回收，做到邊回收邊堆放，保持了工地的整潔，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象，而且做到廢品回收處理，增加經(jīng)濟(jì)收入。全年統(tǒng)計(jì)，廢料回收2.5萬(wàn)元，利用庫(kù)存積壓2.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)回收9.0萬(wàn)元。
三、客天下深航國(guó)際大酒店
?。ㄒ唬┓?wù)接待水平穩(wěn)步提升。上半年來(lái)，主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長(zhǎng)假的高峰期入住；酒店創(chuàng)五星國(guó)檢終評(píng)；客天下五周年慶典紀(jì)念活動(dòng)；全國(guó)婚慶文化高峰論壇；梅州自駕游活動(dòng)周；汪洋書(shū)記和黃華華省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)一行；梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國(guó)檢終評(píng)；宋祖英拍攝客天下MV；海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中，各員工放棄休假，日夜加班，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，展現(xiàn)了酒店員工美麗的一面，為酒店贏得榮譽(yù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評(píng)，各項(xiàng)服務(wù)接待水平都得到穩(wěn)步提升。
?。ǘ┎邉?、宣傳效果顯著。策劃方面，按照2011年度工作的目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化酒店客源結(jié)構(gòu)，加大對(duì)政府單位和旅行社的拓展力度。與政府部門形成了有效地“拜訪——溝通——反饋”機(jī)制。在旅行社市場(chǎng)秉著抓大不放小的思路，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)旅行社簽訂年度合作協(xié)議，使重點(diǎn)旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加強(qiáng)對(duì)散客、會(huì)議團(tuán)隊(duì)及節(jié)假日的推廣力度，鞏固了周邊市場(chǎng)的客源。宣傳方面，印刷酒店旅行社產(chǎn)品宣傳單，加大對(duì)潮汕地區(qū)和珠三角旅行市場(chǎng)的拓展力度，在5-6月份期間，酒店明顯增加佛山、東莞、潮汕地區(qū)合作旅行社的訂房量。在網(wǎng)絡(luò)訂房渠道的拓展上，酒店非但重視外部網(wǎng)絡(luò)渠道的完善，也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展，在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預(yù)訂高級(jí)客房可享受特價(jià)的推廣活動(dòng)，在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時(shí)為酒店訂房帶來(lái)一定房量，起到較好的效果。借助集團(tuán)統(tǒng)籌資源的優(yōu)勢(shì)，在梅州電視臺(tái)定期播放酒店宣傳片，并通過(guò)短信發(fā)布等方式，極大程度提高了酒店在本地客戶群中的曝光度。另外，還通過(guò)郵寄賀卡、印制宣傳單頁(yè)、定制DVD宣傳片采用DM廣告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具針對(duì)性的傳遞到客戶端，起到較好效果，使酒店知名度和美譽(yù)度得到更好的提升。
?。ㄈ┚频旯芾硭礁茖W(xué)規(guī)范。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，提高客服質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》，確?？头砍鍪圪|(zhì)量。加強(qiáng)酒店的成本控制，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，上半年完成了1號(hào)樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統(tǒng)改造等工程，大大降低了酒店的運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是航空禮儀的培訓(xùn)，停駐3秒問(wèn)候禮培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，得到客人的充分肯定和表?yè)P(yáng)。及時(shí)回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門建立良好關(guān)系，了解稅務(wù)新動(dòng)態(tài)。與中餐承租方和水療會(huì)所承租方確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用，使雙方往來(lái)款項(xiàng)更為明確清晰。為解決客家小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)人手不足現(xiàn)象，提前加大人事招聘力度。規(guī)范績(jī)效考核、考勤、監(jiān)督制度，將酒店各項(xiàng)工作納入規(guī)范管理體制當(dāng)中。
?。ㄋ模┛凸偬煜嘛L(fēng)味餐廳開(kāi)業(yè)令人期待。客官天下，從籌備階段到正式試業(yè)，歷時(shí)三個(gè)多月的時(shí)間，是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮(zhèn)知名品牌的重點(diǎn)工程。從建筑風(fēng)格和整體布置出發(fā)，結(jié)合我們客家人情攬?zhí)煜驴偷牟?ài)情懷，彰顯出了一種氣勢(shì)恢宏、手筆大氣的姿態(tài)。在日常工作中將重點(diǎn)推出客家風(fēng)味餐廳的特色，包括出品特色、環(huán)境特色、服務(wù)特色等，以充分展現(xiàn)濃郁的客家歷史風(fēng)情。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，總結(jié)這半年的日日夜夜，我們度過(guò)了很多難忘的時(shí)刻，完成了很多難以企及的壯舉，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的努力奮斗，借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)地向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲：“謝謝，感謝你們辛勤的付出和莫大的支持?！?/p>
但是，在肯定自身成績(jī)的同時(shí)我們也要意識(shí)到自身的不足。比如：工程進(jìn)度緩慢、現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低、設(shè)計(jì)方案決策不及時(shí)、人員技術(shù)水平與管理水平嚴(yán)重失調(diào)等。古人云：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。在公司的發(fā)展需求和員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的雙重考驗(yàn)下，我們更應(yīng)該在前進(jìn)的步伐中審時(shí)度勢(shì)，規(guī)范管理。
2017年下半年的工作思路
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，“規(guī)范管理年”目的就是在日常的管理中，以“規(guī)范”先行，用實(shí)踐去檢驗(yàn)我們每一項(xiàng)工作是否得當(dāng)。我們?nèi)缤絽^(qū)林木中飛翔的一只小鳥(niǎo)，正在積極探索一條走出叢林，邁向大觀園的道路。以科學(xué)的管理思想，在探索的道路上創(chuàng)新。各部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于聯(lián)系實(shí)際，善于積極主動(dòng)解決問(wèn)題，努力尋找一條“規(guī)范管理水平促進(jìn)工程建設(shè)，工程建設(shè)優(yōu)化規(guī)范管理水平”的道路。在接下來(lái)的下半年中，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在探索的道路上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們廣東鴻藝集團(tuán)“永遠(yuǎn)走在時(shí)間前面”的精神，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
一、確保安全的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)前期工程進(jìn)度緩慢的局面，全面完成集團(tuán)50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
（一）發(fā)展中心：要盡快完成客天下B區(qū)1期展示區(qū)、國(guó)際旅游文化街區(qū)1期、客天下I區(qū)樓王別墅、帝景灣3期展示區(qū)園建圖紙的到位。調(diào)整和完善客天下1期四個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃許可證。完成客家小鎮(zhèn)防洪工程安全鑒定和設(shè)計(jì)以及瀑布排洪工程設(shè)計(jì)、客天下E區(qū)3期客之門的相關(guān)設(shè)計(jì)。繼續(xù)深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的制作。完善客天下B區(qū)、I區(qū)、帝景灣3期設(shè)計(jì)變更事宜。
?。ǘ┙ㄖ荆汗ぷ髦攸c(diǎn)轉(zhuǎn)向客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下B區(qū)、I區(qū)、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關(guān)工程的完善。其中客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程標(biāo)志著整個(gè)客天下園區(qū)旅游投資的最后完善，應(yīng)逐漸將主要生產(chǎn)力量投放到集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目中；客天下B區(qū)、I區(qū)、疊院、帝景灣的相關(guān)樣板房及周邊園建綠化，將關(guān)系著集團(tuán)公司的地產(chǎn)命脈，確保集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。
（三）采購(gòu)中心：配合各部門、各公司完成B區(qū)、I區(qū)和帝景灣3期、客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、小鎮(zhèn)客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下E區(qū)敞廳、電梯廳、客天下俱樂(lè)部各項(xiàng)材料的供應(yīng)。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)的程序，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理水平，提高材料的利用效率。
（四）客天下深航國(guó)際大酒店：加強(qiáng)銷售推廣力度，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)部門扭虧為盈，制定科學(xué)有效的方案，利用暑假黃金時(shí)間，推出暑假套票，吸引更多的外來(lái)游客，進(jìn)一步擴(kuò)大客天下深航國(guó)際大酒店的品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)酒店服務(wù)、禮儀、英文口語(yǔ)等技能培訓(xùn)，提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)制定全面的旅游推廣方案，全面推進(jìn)客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、山寨部落的開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
二、以現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制，打造客天下下一個(gè)標(biāo)榜工程。
由于公司的高速發(fā)展，前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌，難以達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的缺陷是現(xiàn)階段迫切需要解決的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項(xiàng)目部，建立合理組織架構(gòu)，選定合格管理人員和優(yōu)秀班組，制定相關(guān)管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力，做到人人有事做，事事有人管。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況優(yōu)化施工進(jìn)度，既要保證工程質(zhì)量，又要保證工程效用，真正做到“項(xiàng)目化管理，計(jì)劃化推進(jìn)”。計(jì)劃擬定客天下婚禮廣場(chǎng)、客天下I區(qū)作為科學(xué)管理的標(biāo)榜工程，希望項(xiàng)目部能夠?qū)⒖茖W(xué)管理主線很好的貫穿到實(shí)際當(dāng)中。
三、集中精力，更新設(shè)計(jì)方案和完善細(xì)化圖紙，整體部署，以嶄新的面貌投身到下半年十大重點(diǎn)工作。
（一）進(jìn)一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。以營(yíng)銷的視角，深化客家小鎮(zhèn)1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設(shè)計(jì)效果，使工程效果更具實(shí)際性、前沿性。
?。ǘ┌鸦槎Y公園作為標(biāo)榜工程，科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點(diǎn)，解決施工難點(diǎn)和效果把握難題，各個(gè)擊破，打造更有國(guó)際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。
?。ㄈ┌芽吞煜翴區(qū)作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的試驗(yàn)園，以進(jìn)一步優(yōu)化園建設(shè)計(jì)和施工方案。
?。ㄋ模┻M(jìn)一步優(yōu)化圖紙會(huì)審和方案設(shè)計(jì)，把客天下B區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項(xiàng)目。
?。ㄎ澹┙M織人員，針對(duì)東莞項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，做好前期設(shè)計(jì)和承包辦法的準(zhǔn)備工作。
（六）全力以赴搶建帝景灣三期工程，確保在9月30日完成39號(hào)和40號(hào)塔樓的三層樓面，力爭(zhēng)完成四層樓面，為下一步施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（七）力爭(zhēng)8月15日完成國(guó)際會(huì)議中心的施工圖設(shè)計(jì)。
?。ò耍┝?zhēng)10月30日全面完成客天下健身俱樂(lè)部的整體工作。
（九）做好江南東片地塊的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，為下來(lái)工作打下基礎(chǔ)。
（十）進(jìn)一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程，計(jì)劃增加4-5萬(wàn)盆經(jīng)濟(jì)蒔花，以提升景區(qū)的4A品牌價(jià)值，為爭(zhēng)創(chuàng)5A品牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
路途的艱辛阻斷不了我們前進(jìn)的步伐，勇于探索的創(chuàng)新精神是我們自強(qiáng)不息的源泉。各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，回顧這半年來(lái)日日夜夜，我內(nèi)心久久難以平靜，我難以忘記汪洋書(shū)記視察客天下親切的一幕，難以忘記酒店評(píng)五星時(shí)的激動(dòng)心情，難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場(chǎng)面。同事們，讓我們?cè)僖淮螖y手，齊心協(xié)力，眾志成城，吹響進(jìn)軍新一輪戰(zhàn)斗的號(hào)角，進(jìn)一步推進(jìn)廣東鴻藝集團(tuán)走出圍龍、走走出梅州的目標(biāo)，為圓滿完成集團(tuán)交付的任務(wù)劃上完美的句號(hào)。
8、信息中心上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息產(chǎn)業(yè)局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，信息中心全體職工共同努力圓滿完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、上半年工作
?。ㄒ唬┓e極推進(jìn)信息服務(wù)體系建設(shè)。按照XX年全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境品牌建設(shè)工作方案要求，信息中心首先制定了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)信息資源開(kāi)發(fā)保障工作方案，召開(kāi)了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議。對(duì)搭建信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)專題平臺(tái)進(jìn)行了多次研究，確定了6個(gè)欄目即：市場(chǎng)信息、科技信息、政策信息、人才信息、金融信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息等，并對(duì)信息資源責(zé)任和考核做了明確要求。目前工作進(jìn)展順利，信息服務(wù)體系環(huán)境品牌專題已經(jīng)制作完成并在互聯(lián)網(wǎng)推出。
?。ǘ┱J(rèn)真做好誠(chéng)信佳木斯建設(shè)工作。信息中心積極做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，收集了大量誠(chéng)信建設(shè)資料并進(jìn)行了廣泛調(diào)研。制訂了誠(chéng)信佳木斯建設(shè)工作方案，成立了誠(chéng)信佳木斯建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極敦促各行業(yè)誠(chéng)信工作的有序推進(jìn)，為我市誠(chéng)信工作的`順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?。ㄈ┻M(jìn)一步完善公務(wù)員信箱系統(tǒng)建設(shè)工作。起草并下發(fā)了公務(wù)員電子信箱使用文件。經(jīng)過(guò)我們的積極溝通、協(xié)調(diào)，政府各部門及工作人員都建立了電子信箱，截止目前共發(fā)放郵箱4002個(gè)，公務(wù)員信箱得到普遍推廣和使用。
（四）積極推進(jìn)政府部門和企業(yè)上網(wǎng)工程。完成了財(cái)政局、政府辦、雙擁辦等二級(jí)網(wǎng)站及龍鼎實(shí)業(yè)、神內(nèi)日本語(yǔ)學(xué)校網(wǎng)站的制作，完成了嘉園網(wǎng)頁(yè)、財(cái)源建設(shè)信息網(wǎng)的制作，并對(duì)規(guī)劃院等網(wǎng)站進(jìn)行了改造和維護(hù)。同時(shí)對(duì)信息中心網(wǎng)進(jìn)行了改版，增加和調(diào)整了欄目和內(nèi)容，使頁(yè)面更加豐富多彩。目前，政府序列局90%建成二級(jí)網(wǎng)站。
?。ㄎ澹┱J(rèn)真抓好政府網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。積極爭(zhēng)取資金，完成了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)。修改完善了電子政務(wù)中心平臺(tái)預(yù)算方案，配合政府辦做好政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站建設(shè)工作，完成了編制政府部門政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站考核評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)，為市政府政務(wù)公開(kāi)考核提供了可靠依據(jù)。
?。┌l(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)服務(wù)。上半年配合全市的重點(diǎn)工作，推出了“關(guān)注婦女發(fā)展關(guān)注女性生活專題”、“315”消費(fèi)權(quán)益日專題、“佳木斯市知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題”、“中國(guó)俄羅斯年”、“信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)”“項(xiàng)目提速年”等專題。同時(shí)，配合市行政中心建設(shè)指揮部完成政府行政中心大樓網(wǎng)絡(luò)綜合布線、大樓智能管理綜合布線設(shè)計(jì)等調(diào)研和招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市行政中心大樓建設(shè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地進(jìn)行。在“魅力”佳木斯申辦活動(dòng)中，信息中心積極參與投票，派出人員放棄休息在網(wǎng)點(diǎn)值班。潘哲旭副局長(zhǎng)作為“申魅”宣傳組負(fù)責(zé)人親臨指揮，中心副主任劉軍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)在政府網(wǎng)上設(shè)立“魅力佳木斯”專題，通過(guò)視頻、新聞圖片等多種形式宣傳佳木斯，為我市“申魅”活動(dòng)網(wǎng)上投票獲得第五名的驕人業(yè)績(jī)做出了積極的貢獻(xiàn)。
?。ㄆ撸?qiáng)化內(nèi)部機(jī)制，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。年初中心領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作需要將原有四個(gè)科室調(diào)整為六個(gè)，增設(shè)的新聞采訪科，自采自編。上半年采編“圖片新聞”信息100多條、新聞圖片300余幅，豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
?。ò耍┪拿鲉挝唤ㄔO(shè)碩果累累。在《全國(guó)城市信息聯(lián)播》XX年3、4、5月份評(píng)比中，信息中心發(fā)布信息1019條，始終在全國(guó)60多家城市網(wǎng)站中名列前茅，受到通報(bào)表彰。XX年3月佳木斯政府公眾信息網(wǎng)”獲XX年度全省優(yōu)秀政府網(wǎng)站，信息中心被評(píng)為XX年度全國(guó)中心城市經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)先進(jìn)單位，潘哲旭副局長(zhǎng)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。XX年被市婦聯(lián)授予“三八”紅旗集體。信息中心盛麗兵同志被評(píng)為市直機(jī)關(guān)“優(yōu)秀公仆”及市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，信息中心黨支部被評(píng)為市直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。
二、下半年工作重點(diǎn)：
（一）繼續(xù)抓好電子政務(wù)建設(shè)，力爭(zhēng)年底前建成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心平臺(tái)。
（二）抓好政府網(wǎng)站建設(shè)工作，再完成二個(gè)專題網(wǎng)站建設(shè)，積極配合市委、市政府搞好三江國(guó)際旅游節(jié)的網(wǎng)上宣傳工作，擴(kuò)大政府網(wǎng)站的知名度，到年底政府網(wǎng)站總訪問(wèn)量力爭(zhēng)達(dá)到250萬(wàn)人次以上。
?。ㄈ┓e極推進(jìn)公務(wù)員電子信箱的推廣應(yīng)用，初步達(dá)到政府部門之間的文件、信息傳遞的電子化，提高工作效率。
（四）大力推進(jìn)政府上網(wǎng)和企業(yè)上網(wǎng)，完成企業(yè)上網(wǎng)二十戶以上的工作目標(biāo)。
?。ㄎ澹┓e極配合政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好網(wǎng)上信息統(tǒng)計(jì)、考核工作。
?。┱J(rèn)真抓好行政中心的智能系統(tǒng)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，確保政府西遷順利進(jìn)行。
?。ㄆ撸├^續(xù)抓好文明單位建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位標(biāo)兵。
9、行政上半年工作情況總結(jié)參考
上半年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣商務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“生態(tài)立縣，旅游興縣、文化強(qiáng)縣、工業(yè)富縣”發(fā)展戰(zhàn)略，積極招商引資，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)商貿(mào)流通，取得了一定成績(jī)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、招商引資穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，全縣共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目4個(gè)，合同引資267000萬(wàn)元，實(shí)際到位資金37700萬(wàn)元，完成市定目標(biāo)任務(wù)的58%，同比增長(zhǎng)47%。其中省外境內(nèi)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金21800萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的87%，同比增長(zhǎng)95%;市外省內(nèi)項(xiàng)目2個(gè)，到位資金19700萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的58%，同比增長(zhǎng)47%。
2、內(nèi)貿(mào)流通增長(zhǎng)較快。截至6月底，定點(diǎn)屠宰生豬1.1萬(wàn)頭，菜牛542頭，征收屠宰稅費(fèi) 189946元。城區(qū)無(wú)一例非定點(diǎn)屠宰生豬上市，生豬定點(diǎn)屠宰達(dá)到100%。
二、主要工作措施
1、創(chuàng)新招商工作方式。
強(qiáng)化責(zé)任抓招商。推行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確單位“一把手”為招商引資工作第一責(zé)任人，根據(jù)《x縣xx年招商引資工作要點(diǎn)》，制定了xx年招商引資到位資金6.5億元的工作目標(biāo)，將招商引資工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位績(jī)效考核，同考核，同獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部積極性，營(yíng)造全民招商氛圍。
提升服務(wù)促招商。服務(wù)是招商引資工作的重要環(huán)節(jié)，是招商引資成敗的'關(guān)鍵。為此，我們建立健全了客商接待機(jī)制，為前來(lái)x投資的商客提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)用熱情服務(wù)感人、真正實(shí)惠留人等方式，現(xiàn)有多家企業(yè)對(duì)我縣有投資意向，目前正在洽談中。
優(yōu)化環(huán)境引招商。嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、項(xiàng)目代辦制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，開(kāi)辟重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色x”，營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境。認(rèn)真兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，營(yíng)造開(kāi)明的政策環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決融資、供地、用電等問(wèn)題，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。依法打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、非法阻工等行為，營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
注重節(jié)會(huì)抓招商。堅(jiān)持大型招商活動(dòng)與其它招商方式相結(jié)合，拓展招商引資渠道。xx年我縣先后組團(tuán)參加了4月17日的xx展銷會(huì)、6月16-22日的“xx中國(guó).xx節(jié)x投資經(jīng)貿(mào)博覽會(huì)”以及7月13日的“第二屆中國(guó)?大桂林旅游湘桂原生態(tài)風(fēng)情節(jié)暨中國(guó)?城步第xx屆”六?六“山歌節(jié)”等大型招商引資洽談會(huì)，節(jié)會(huì)上廣泛地開(kāi)展了宣傳x、展示x、推介x的宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳項(xiàng)目手冊(cè)1800余份，項(xiàng)目推介效果顯著。
2、改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方法。
加大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造。今年已著手對(duì)城東大市場(chǎng)、x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，以滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)積極爭(zhēng)取省、市市場(chǎng)建設(shè)資金的投入，加大對(duì)農(nóng)村危舊市場(chǎng)的修復(fù)和改造。
加強(qiáng)生豬屠宰管理。我們堅(jiān)持“內(nèi)管外查”的工作方針，從屠宰源頭抓起，嚴(yán)格檢疫、檢驗(yàn)制度，對(duì)屠宰場(chǎng)內(nèi)的檢驗(yàn)、衛(wèi)生消毒、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施進(jìn)行定期檢查，宰前檢疫，宰中、宰后檢驗(yàn)，嚴(yán)把檢疫、檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕有問(wèn)題的豬肉上市，確保上市肉品安全。同時(shí)，嚴(yán)格稽查執(zhí)法，屠宰執(zhí)法隊(duì)堅(jiān)持每天巡查，嚴(yán)厲打擊了私屠濫宰、白板肉、注水肉等不法行為。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，按照上級(jí)商務(wù)部門要求，及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)監(jiān)測(cè)日、周、月、季報(bào)，認(rèn)真分析市場(chǎng)信息，為政府及上級(jí)調(diào)控市場(chǎng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)資料。
加強(qiáng)酒類流通管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省酒類管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)全縣酒類批發(fā)、酒類零售網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格酒類市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和朔源制度，積極開(kāi)展酒類執(zhí)法檢查，讓全縣人民都能喝上“放心酒”。 xx年7月23日，縣商務(wù)酒管辦工作人員到城區(qū)各商場(chǎng)、超市進(jìn)行酒類商品檢查，以確保酒類流通安全。
認(rèn)真做好定點(diǎn)屠宰場(chǎng)地搬遷前期工作。縣城定點(diǎn)屠宰場(chǎng)搬遷項(xiàng)目是x縣委、縣政府的一項(xiàng)“惠民”和“菜籃子”工程，也是我縣xx年度重點(diǎn)前期項(xiàng)目。我局按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，保護(hù)環(huán)境，適度集中”的原則，對(duì)縣定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的搬遷做了大量前期工作，目前已完成了對(duì)建設(shè)用地的實(shí)地界定、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、壓礦證明以及林地現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。
10、行政上半年工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的行政上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作，取得了明顯的成績(jī)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。
由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大400萬(wàn)，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對(duì)高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。
1、在XXX沉砂池、XXX、XXX中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。
2、投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。
3、增大藥劑的投加量，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為3：1，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制5度以下。
4、加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠水水質(zhì)。
5、加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，密切監(jiān)測(cè)源水變化，根據(jù)源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到XXX沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的`依據(jù)。
6、建立源水監(jiān)測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部門責(zé)任，規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測(cè)工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力
上半年由于藻類含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)重造成的。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對(duì)承托層的清洗效果。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅(jiān)持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到6小時(shí)，在酸洗過(guò)程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗(yàn)，最低濁度可達(dá)到0.3度，比洗前濾后水平均降低0.3度，達(dá)到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。
濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。
三、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式
新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)3000立方米的時(shí)候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。
四、認(rèn)真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)
結(jié)合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開(kāi)展每項(xiàng)工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時(shí)間、安全措施詳細(xì)的列出來(lái)，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開(kāi)展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過(guò)去隨意性強(qiáng)的工作習(xí)慣。
通過(guò)安全月活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么
六月份開(kāi)展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的知識(shí)。
五、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
在職工培訓(xùn)上，年初工作要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。
為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵(lì)成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、每周堅(jiān)持有活動(dòng)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識(shí)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。
六、實(shí)行成本看板管理，加強(qiáng)成本管理
今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮XXX%，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。成本核算單位逐步縮小，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理，核算單車單泵的維修費(fèi)用，模擬市場(chǎng)機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分解開(kāi)，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項(xiàng)擺，措施辦法細(xì)制訂，考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開(kāi)展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。
七、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的展現(xiàn)
環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn)。通過(guò)這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個(gè)深深的體會(huì)。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均XXX平方米的綠化美化工作。
以上是上半年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)，下半年我們將按照上級(jí)的要求，以水質(zhì)安全為重點(diǎn)，保證出廠水達(dá)到要求；積極配合總公司搞好更新改造工作；抓好職工的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作。