《赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
20xx年，我所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的幫助和指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級主管部門的部署和要求，團結(jié)全所干部，迎難而上，不斷地改善我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，取得了一定的成績。一年來，我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦共完成固定資產(chǎn)投資4200萬元，比上級增長25%，共生產(chǎn)原煤48.6萬噸，比上年增長11.2萬噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億7千多萬元，境內(nèi)共有四家洗煤廠，共洗精煤26.7萬噸，境內(nèi)煤礦未發(fā)生煤礦安全事故。一年來，我所主要開展了以下工作：
一、強化安全發(fā)展意識，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產(chǎn)。我所認真落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，切實強化煤礦安全監(jiān)管和促進全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二最落實煤礦到個人的主體責(zé)任，確?！耙载?zé)保安”，認真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任。年初我所與各煤礦企業(yè)簽訂目標管理責(zé)任書，實行職工包礦、駐礦負責(zé)制，形成嚴密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項措施落到實處。
二、嚴格標準和程序，堅決把好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。
結(jié)合實際，根據(jù)縣局《煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作方案》，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和相關(guān)要求，堅持原則不放松，標準不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準恢復(fù)生產(chǎn)一個。對達不到復(fù)產(chǎn)
條件的煤礦一律不予驗收通過，責(zé)令煤礦落實責(zé)任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產(chǎn)的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。
三、開展煤礦安全隱患排查治理。
我所開展了百日安全隱患排查治理行動，以“一通三防”和水患治理為重點，要求煤礦隱患排查工作深入、細致、不留死角，排查有記錄，有臺賬，整改完畢后由煤礦主要負責(zé)人檢查簽字驗收并備案，切實做到煤礦安全隱患排查率達100%，排查出的隱患治理率達100%。全年共排查出煤礦安全隱患587條，其中通風(fēng)、瓦斯管理89條；頂板管理方面296條；機電管理方面121條；消防滅火36條；其它方面45條。
四、推進煤礦從業(yè)人員全面培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
今年我所根據(jù)縣局對煤礦工人進行培訓(xùn)的方案，按時督促煤礦安排工人到省、市、縣培訓(xùn)，實行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。全所干部到礦幫助煤礦培訓(xùn)新工人235人次，提高了工人安全意識。
五、督促完成煤礦機電設(shè)備儀器檢測、煤礦安全評價和瓦斯等級鑒定工作。
按照國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，每年必須對煤礦儀器機電設(shè)備檢測和煤礦安全評價工作，6月對5家煤礦進行了機電和儀器的檢測，78月進行了煤礦安全評價，4家煤礦完成安全評價，89月瓦斯等級鑒定工作。
六、煤炭資源整合情況。
嚴格按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求，今年12月依法對境內(nèi)洪水槽子煤礦進行炸封關(guān)閉。
并上報縣煤炭局和赤水源鎮(zhèn)黨委政府。
七、深化煤礦安全整治。
一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日，在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重，緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系；二最下定決心，狠抓礦井頂板管理。落實了煤礦頂板管理隊伍，建立了頂板管理員跟班和安全員巡查制度，加強對礦井的頂板檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，做到隱患不排除不生產(chǎn)，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少頂板事故發(fā)生。
八、切實煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升煤礦安全保障能力。
切實解決全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、資源回采率低，生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，促進全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，目前全鎮(zhèn)4對煤礦正緊張有序地進行井巷建設(shè)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到月底，有1家已經(jīng)完井下皮帶、掘進機安裝工作，所有煤礦采用壁式工作面開采方式，全力推行煤礦支護改革，全鎮(zhèn)煤礦支護改革率達90%以上。
九、認真搞好煤礦“雨季三防”工作。
為認真抓好煤礦汛期工作，我所根據(jù)縣局要求督促煤礦制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠，確保雨季洪流的順利排泄。對礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、采空水等可能威脅礦井安
全的`水體，采取有效措施進行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場要裝設(shè)防雷電設(shè)施，確保了今年礦井安全渡汛。
十、統(tǒng)籌安排，切實做好其他工作，使各項工作有序開展。
一最認真完成黨委、政府安排的其他工作；二是做好縣局安排的統(tǒng)計及其他業(yè)務(wù)工作；三最做好煤礦工會及黨建工作；四最積極為煤礦調(diào)處一些與群眾的矛盾糾紛。
二、存在的困難和問題
雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方向采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但我所的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
1、我所的煤礦基本都最由小煤窯演變過來的，存在先天不足，地質(zhì)勘探工作滯后，生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理，大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都最為了保留煤礦而倉促形成的，沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)條件差，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費大，嚴重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實。一是部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴；二是煤礦企業(yè)未落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制；三最未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實到具體崗位，未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；四是煤礦企業(yè)加大對安全的資金投入不足，未嚴格按標準配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜，股東之間辦礦理念差異大，部
分煤礦片面追求效益、盲目生產(chǎn)，造成嚴重的采掘失調(diào)，生產(chǎn)無以為繼。部分煤礦股東相互扯皮，造成管理混亂，無法正常生產(chǎn)。
4、部分煤礦資金不足，加上煤炭資源賦存條件差，生產(chǎn)時斷時續(xù)，無法保障必要的安全生產(chǎn)投入，煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差，生產(chǎn)無法正常進行。
5、監(jiān)管工作人員嚴重不足，專業(yè)知識薄弱，監(jiān)管水平不高。煤管所現(xiàn)僅有監(jiān)管人員2人，肩負著對5對煤礦的安全監(jiān)管，協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府計劃生育，處理煤礦的矛盾糾紛，搞好煤礦的安全監(jiān)管，工作難度大，工作壓力重，從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管，對查出的煤礦安全隱患，未能有效地督促整改落實。
6、無監(jiān)管裝備，無工作經(jīng)費。日常監(jiān)管中無所需設(shè)備，就連基本的瓦檢儀、測風(fēng)儀都沒有配備，無交通工具，無法滿足對全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。
三、下步工作打算
針對以上存在的問題，在下步工作中，我所將認真貫徹落實好省、市、縣一系列會議和文件精神，深刻吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，強化以下措施，扎實抓好今后的安全生產(chǎn)工作。
第一，進一步強化宣傳。在下步工作中，將加強煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對煤礦安全生產(chǎn)工作的長期
性、復(fù)雜性、艱巨性、動態(tài)性的認識，從講政治的高度，切實把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實。
第二，進一步強化責(zé)任。認真按照《安全生產(chǎn)條例》，全面落實“主體責(zé)任”，圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系，層層落實責(zé)任，將責(zé)任和措施分解細化到每個崗位、每個責(zé)任人。
第三、進一步強化監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管，對安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為，采取行政、經(jīng)濟手段，從重、從嚴、從快處罰違規(guī)行為。嚴格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求，進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，從源頭上防范事故的發(fā)生。
第四，進一步強化培訓(xùn)。一最強化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平；二最強化煤礦工人的安全意識培訓(xùn)工作，切實提高從業(yè)人員安全技能；三最強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、宿管個人年終工作總結(jié)
宿管工作是學(xué)校管理工作的重中之重，只有宿舍管好了，領(lǐng)導(dǎo)和老師們才能吃上一口安心飯，睡上一個放心覺。這幾年我校宿管工作，抓得實，抓得細，管得嚴，管得活，取得了很好的成績，具體我們做了以下幾方面的工作：
一、首先是領(lǐng)導(dǎo)思想重視，認識清楚工作
扎實把宿管工作當作學(xué)校的一次重要工作來抓，把宿管員當作一個教育工作者，學(xué)生管理者來看待，從競聘工作、培訓(xùn)上崗、制度管理、組織督察，環(huán)環(huán)相扣，有力地保障了宿管工作的順利開展。
二、從源頭抓起，宿管員的“聘”“管”年年有新意，屆屆有提高
過去我們也和多數(shù)學(xué)校一樣，從教工家屬選拔宿管員，因選擇面窄，容易落入論資排輩的窠臼，工作積極性不高，難于管理。從xx年起，我們頂住壓力，發(fā)揮鲇魚效應(yīng)，引入競爭機制，預(yù)留20%的名額引進校外下崗工人，參與競聘，搞活了一塘水，帶動了一班人，宿管員危機意識增強管理變得容易了，工作責(zé)任心得到了強化。
在管理上，過去選用后勤人員管理，限于工作能力和古今，經(jīng)常吵吵鬧鬧，領(lǐng)導(dǎo)費心多，工作難推動。前兩年，我們把宿管工作改為政教處主管，總務(wù)處和年級協(xié)管，從前勤抽調(diào)專人管理，工作大有起色，各項管理規(guī)章制度得已健全、落實。今年我們更進一步，從宿管員中選拔責(zé)任心強，能力突出的同志，管理日常工作，工作方式從“給我沖”變成了“跟我來”，由于管理者也是參與者，心貼得更近，聯(lián)系更緊，各項工作抓得更實在，更細致，更完善了。宿管員和學(xué)校、宿管員與宿管員之間關(guān)系更融洽了。
自郭校長來后，抓衛(wèi)生工作是我校一大特色，老師們戲稱為“沒錢吃飯，有錢洗面”，衛(wèi)生工作是天天查周周抓，月月評比。
首先，每天早上宿管員要督學(xué)生室內(nèi)衛(wèi)生要打掃，床鋪要整理，衛(wèi)生間要沖洗，物品要擺放整齊，并在宣傳欄公告，情況嚴重的一個電話到年級辦，學(xué)生停課也要馬上回來返工，搞了一兩次以后，形成了習(xí)慣就好辦了。其次，每天上午把公共場所、樓梯、過道、廁所、洗漱間衛(wèi)生，由宿管員全面細致地打掃一遍，學(xué)校管理人員作一次巡查紀錄，下午再做一次保潔工作，或?qū)πl(wèi)生死角加以突擊一下，再次，每周六抽出一到兩節(jié)課，把宿舍、教室里里外外沖洗一遍，由相關(guān)處室進行檢查評比，最后一關(guān)，每月或節(jié)假日放假，天上要掃，墻上抹，地下要洗，床上桌上要整理，衛(wèi)生工作搞徹底，全體黨委成員行政放子親自檢查、評比，結(jié)果與工資掛鉤，幾個環(huán)節(jié)下來舍得、時間、精力、衛(wèi)生自然能搞得可以。
三、學(xué)生管理方面
第一，學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生，都叫宿管員為張老師，不叫張師傅，把宿管員當老師看待，樹立她們的威信，支持她們的工作，培養(yǎng)她們的責(zé)任心。每學(xué)期結(jié)合學(xué)校教育工作會議對她們進行培訓(xùn)，使她們敢管、能管。
第二，要求宿管員熟悉情況，對所管理的學(xué)生要全面了解，給制好住宿圖，某棟住的是那個年級某層住的是那幾個班，某班住那幾個寢室，每個寢室室長是誰，每個床鋪住的`是那個學(xué)生，每個學(xué)生對應(yīng)的班主任電話、年級管理人員的電話，問題學(xué)生名單，位置都要心中有本帳，發(fā)現(xiàn)問題能按圖索驥，綱舉目張，馬上能落實到人、到班。由于社會不良風(fēng)氣的腐蝕，留守學(xué)生比例大，問題學(xué)生不少，家庭疏于管教，社會上的一些不良風(fēng)氣，如抽煙、喝酒、抹牌、賭博、外出上網(wǎng)等現(xiàn)象在學(xué)生中時有發(fā)生，宿管員白天加強巡視，晚上逐室清理，學(xué)生會加強配合，每個年級學(xué)生會有宿管部，每棟樓有樓長，每層有層長，每室有室長，每班有安全委員、宿管委員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。凡宿管員報上來的嚴重違紀的，報一起重視一起，處理一起。
第三，大事積極管，小事不放松，每天早上督促學(xué)生起床，一到早操時間立即鎖門，未出門的學(xué)生作遲到處理，由年級辦或班主任來領(lǐng)取。白天嚴防異姓同學(xué)竄門，對請假回寢室的學(xué)生需掛班主任的批條，方能放進，對來訪、送東西的家長、親友進行登記，晚上對歸寢情況及晚寢紀律進行督導(dǎo)。對學(xué)生突發(fā)疾病等情況及時協(xié)助處理，辛勤的耕耘，獲得豐厚的回報，寢室員對學(xué)生的關(guān)心，也獲得了學(xué)生和家長的支持、肯定。
我校宿管工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、班主任的支持、學(xué)生的配合和宿管員的努力下取得了很好的成績，得到了學(xué)校比較一致的肯定。
第一，幾年來我校宿管工作從未發(fā)生重大安全事故。
第二，衛(wèi)生工作一天也沒松懈，學(xué)生宿舍天天干凈、整潔。
第三，晚寢紀律較好，保證了學(xué)生充足的休息時間。
第四，宿管員與老師配合較好，樓棟之間既競爭，又協(xié)作，有一個健康向上的工作氛圍。
第五，保障工作及時到位，水電、床安全隱患發(fā)現(xiàn)問題立即上報，專人負責(zé)及時處理，從未年皮推誘現(xiàn)象。
四、存在的問題。
第一，由于學(xué)生發(fā)展較快，從中師的400多人發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人，學(xué)生人數(shù)10年間翻了10倍，住房設(shè)備沒有翻10倍，學(xué)生住得比較擠，條件達不到現(xiàn)學(xué)要求。
第二，由于設(shè)備老化，用水用電負荷集中，人數(shù)多，加上外部條件的限制，發(fā)生故障在所難免，一但出問題，小事也能造成很大的不便，弄得管理人員精神高度緊張。
第三，宿管員待遇不高，但是工作強度特別大，每天工作十幾個小時，特別是有三棟樓，每棟只有一個宿管員，基本上只要不放月假，就一天接一天24小時連軸轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心很同情，但問題只能一步步、慢慢解決。
第四，管理工作是一個踢皮球的過程，施加的力度越大，反彈也就越大，學(xué)生宿舍的問題反映到年級班主任，大多數(shù)能及時處理，有時，班主任不在校內(nèi)或正在上課，溝通起來有難度，次數(shù)多了也厭煩。
第五，留守學(xué)生、問題學(xué)生、心理有毛病的學(xué)生，工作難做，既要嚴格管理，又要人性化處理，對一般宿管員來說確實難度太大，超出了她們能力范圍。
第六，宿管員有統(tǒng)一要求，各年級有不同的安排，班主任各有個性，學(xué)生更是千差萬別，如何統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，確實是一個值得深入探討的問題，也是現(xiàn)實中最難的一個問題，在這方面，我們將借鑒外圍經(jīng)驗，深入研究，逐步提高管理效益。
3、生管年終工作總結(jié)
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧?？墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家整理的生管主任年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的`精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
4、庫管年終工作總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
一、材料申購
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
四、材料發(fā)放
嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉庫管理目標
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。
1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。
3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
5、庫管年終個人工作總結(jié)
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、回首
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7至10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作
?。?）加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。
（2）按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
?。?）為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
?。?）加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
三、建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！
6、赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
20xx年，我所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的幫助和指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級主管部門的部署和要求，團結(jié)全所干部，迎難而上，不斷地改善我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境，取得了一定的成績。一年來，我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦共完成固定資產(chǎn)投資4200萬元，比上級增長25%，共生產(chǎn)原煤48.6萬噸，比上年增長11.2萬噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億7千多萬元，境內(nèi)共有四家洗煤廠，共洗精煤26.7萬噸，境內(nèi)煤礦未發(fā)生煤礦安全事故。一年來，我所主要開展了以下工作：
一、強化安全發(fā)展意識，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產(chǎn)。我所認真落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，切實強化煤礦安全監(jiān)管和促進全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二最落實煤礦到個人的主體責(zé)任，確?！耙载?zé)保安”，認真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任。年初我所與各煤礦企業(yè)簽訂目標管理責(zé)任書，實行職工包礦、駐礦負責(zé)制，形成嚴密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項措施落到實處。
二、嚴格標準和程序，堅決把好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。
結(jié)合實際，根據(jù)縣局《煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作方案》，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和相關(guān)要求，堅持原則不放松，標準不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準恢復(fù)生產(chǎn)一個。對達不到復(fù)產(chǎn)
條件的煤礦一律不予驗收通過，責(zé)令煤礦落實責(zé)任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產(chǎn)的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。
三、開展煤礦安全隱患排查治理。
我所開展了百日安全隱患排查治理行動，以“一通三防”和水患治理為重點，要求煤礦隱患排查工作深入、細致、不留死角，排查有記錄，有臺賬，整改完畢后由煤礦主要負責(zé)人檢查簽字驗收并備案，切實做到煤礦安全隱患排查率達100%，排查出的隱患治理率達100%。全年共排查出煤礦安全隱患587條，其中通風(fēng)、瓦斯管理89條；頂板管理方面296條；機電管理方面121條；消防滅火36條；其它方面45條。
四、推進煤礦從業(yè)人員全面培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
今年我所根據(jù)縣局對煤礦工人進行培訓(xùn)的方案，按時督促煤礦安排工人到省、市、縣培訓(xùn)，實行了全員持證上崗，從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。全所干部到礦幫助煤礦培訓(xùn)新工人235人次，提高了工人安全意識。
五、督促完成煤礦機電設(shè)備儀器檢測、煤礦安全評價和瓦斯等級鑒定工作。
按照國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定，每年必須對煤礦儀器機電設(shè)備檢測和煤礦安全評價工作，6月對5家煤礦進行了機電和儀器的檢測，78月進行了煤礦安全評價，4家煤礦完成安全評價，89月瓦斯等級鑒定工作。
六、煤炭資源整合情況。
嚴格按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求，今年12月依法對境內(nèi)洪水槽子煤礦進行炸封關(guān)閉。
并上報縣煤炭局和赤水源鎮(zhèn)黨委政府。
七、深化煤礦安全整治。
一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日，在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重，緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系；二最下定決心，狠抓礦井頂板管理。落實了煤礦頂板管理隊伍，建立了頂板管理員跟班和安全員巡查制度，加強對礦井的頂板檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患，做到隱患不排除不生產(chǎn)，把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少頂板事故發(fā)生。
八、切實煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升煤礦安全保障能力。
切實解決全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、資源回采率低，生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，促進全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，目前全鎮(zhèn)4對煤礦正緊張有序地進行井巷建設(shè)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到月底，有1家已經(jīng)完井下皮帶、掘進機安裝工作，所有煤礦采用壁式工作面開采方式，全力推行煤礦支護改革，全鎮(zhèn)煤礦支護改革率達90%以上。
九、認真搞好煤礦“雨季三防”工作。
為認真抓好煤礦汛期工作，我所根據(jù)縣局要求督促煤礦制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠，確保雨季洪流的順利排泄。對礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、采空水等可能威脅礦井安
全的`水體，采取有效措施進行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場要裝設(shè)防雷電設(shè)施，確保了今年礦井安全渡汛。
十、統(tǒng)籌安排，切實做好其他工作，使各項工作有序開展。
一最認真完成黨委、政府安排的其他工作；二是做好縣局安排的統(tǒng)計及其他業(yè)務(wù)工作；三最做好煤礦工會及黨建工作；四最積極為煤礦調(diào)處一些與群眾的矛盾糾紛。
二、存在的困難和問題
雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方向采取一系列行之有效的措施，做了大量的工作，但我所的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
1、我所的煤礦基本都最由小煤窯演變過來的，存在先天不足，地質(zhì)勘探工作滯后，生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理，大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都最為了保留煤礦而倉促形成的，沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)條件差，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費大，嚴重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實。一是部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴；二是煤礦企業(yè)未落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制；三最未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實到具體崗位，未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；四是煤礦企業(yè)加大對安全的資金投入不足，未嚴格按標準配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜，股東之間辦礦理念差異大，部
分煤礦片面追求效益、盲目生產(chǎn)，造成嚴重的采掘失調(diào)，生產(chǎn)無以為繼。部分煤礦股東相互扯皮，造成管理混亂，無法正常生產(chǎn)。
4、部分煤礦資金不足，加上煤炭資源賦存條件差，生產(chǎn)時斷時續(xù)，無法保障必要的安全生產(chǎn)投入，煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差，生產(chǎn)無法正常進行。
5、監(jiān)管工作人員嚴重不足，專業(yè)知識薄弱，監(jiān)管水平不高。煤管所現(xiàn)僅有監(jiān)管人員2人，肩負著對5對煤礦的安全監(jiān)管，協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府計劃生育，處理煤礦的矛盾糾紛，搞好煤礦的安全監(jiān)管，工作難度大，工作壓力重，從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管，對查出的煤礦安全隱患，未能有效地督促整改落實。
6、無監(jiān)管裝備，無工作經(jīng)費。日常監(jiān)管中無所需設(shè)備，就連基本的瓦檢儀、測風(fēng)儀都沒有配備，無交通工具，無法滿足對全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。
三、下步工作打算
針對以上存在的問題，在下步工作中，我所將認真貫徹落實好省、市、縣一系列會議和文件精神，深刻吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，強化以下措施，扎實抓好今后的安全生產(chǎn)工作。
第一，進一步強化宣傳。在下步工作中，將加強煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對煤礦安全生產(chǎn)工作的長期
性、復(fù)雜性、艱巨性、動態(tài)性的認識，從講政治的高度，切實把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實。
第二，進一步強化責(zé)任。認真按照《安全生產(chǎn)條例》，全面落實“主體責(zé)任”，圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系，層層落實責(zé)任，將責(zé)任和措施分解細化到每個崗位、每個責(zé)任人。
第三、進一步強化監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管，對安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為，采取行政、經(jīng)濟手段，從重、從嚴、從快處罰違規(guī)行為。嚴格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求，進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，從源頭上防范事故的發(fā)生。
第四，進一步強化培訓(xùn)。一最強化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平；二最強化煤礦工人的安全意識培訓(xùn)工作，切實提高從業(yè)人員安全技能；三最強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。
7、物管員年終工作總結(jié)
今年是xx物業(yè)飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，xx小區(qū)物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)xx小區(qū)的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求，使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、日常工作目標管理的完成情況
?。?）房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，對于房屋質(zhì)量問題及時向開發(fā)商反映，并及時要求處理。
?。?）公共設(shè)施、設(shè)備的管理
為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作28次，應(yīng)急維修工作5次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
?。?）綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，安排專業(yè)人員，施工及養(yǎng)護工作，針對綠養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。
?。?）環(huán)境衛(wèi)生的管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境的實際的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，生活垃圾日產(chǎn)日清。在xx市“雙創(chuàng)”工作第xx次考評及第xx次考評xx小區(qū)都獲得第一名的好成績。
?。?）小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，并安排相關(guān)人員到開發(fā)區(qū)公安分局參加保安人員培訓(xùn)考試，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌詢問，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點工作
（一）物業(yè)管理工作
?。?）熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。
由于該小區(qū)是老舊小區(qū)，部分資料不全，我們接管xx小區(qū)后，為了盡快熟悉小區(qū)設(shè)備情況，我們管理處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了廣大業(yè)主的稱贊與好評。
?。?）根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。
在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。
?。?）搞好保安工作。
保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安服務(wù)質(zhì)量，制定了詳細的考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的，保安員的工作受到一致好評。
?。ǘ┘訌姽芾矸?wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量
?。?）樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。
進駐xx后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除此之外，我們還開展免費代辦服務(wù)，如代收快遞等，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽。
?。?）搞好維修服務(wù)工作。
維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成以前物業(yè)公司遺留下多年來未完成的維修任務(wù)。我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。
?。?）認真聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。
業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果。
（三）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。
?。?）組織員工進行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，安排人員到相關(guān)部門去學(xué)習(xí)等。
?。?）利用先進的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式。
我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
（四）搞好對外協(xié)調(diào)管理工作。
搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與集團總公司配合，積極主動和市物業(yè)科等主管部門溝通。
三、存在的問題和教訓(xùn)
雖然，我們在這一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，把工作做得更好。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為xx物業(yè)管理公司的發(fā)展添磚加瓦！
8、超市商管年終工作總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年就已經(jīng)過去，新的一年又開始了。算起來，我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的，是看不出什么大的成效的，但是我們的工作又是重要的。做商管工作必須要有較強的責(zé)任心，工作時必須細心，還要有耐心。正是基于這些認識，在平時的工作中我總是這么要求自己的?；仡欉^去的一年，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、為收銀員做好后勤工作。
平時想盡辦法備足各種面額的零錢，備齊各種低耗。每天按時做好收銀扎帳工作，嚴格按公司制度辦，不循私情，及時存繳收銀款項，做到資金安全。
二、配合課長做好收貨工作。
收貨時認真負責(zé)，點清貨物的數(shù)量看清貨物的質(zhì)量，做到不少貨，不讓質(zhì)量差的貨物混進賣場。每星期按時到配送中心將本店商品驗收并協(xié)助運回門店。
三、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點工作。
數(shù)據(jù)力求準確及時，為營運提供參考數(shù)據(jù)。
四、嚴格按財務(wù)部的要求，按時將各種單據(jù)匯總并上交。
五、做好超市各種低值易耗品的'管理工作，盡力做到不浪費資源。
以上工作中也還有做得不到位的地方，在今后的工作中將努力改進。在新的一年時我將會更加努力做好自己的本職工作，聽從公司安排，配合門店工作，為公司的發(fā)