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        赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)

        《赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)

        1、赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)

          總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

          20xx年,我所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣局的幫助和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的部署和要求,團(tuán)結(jié)全所干部,迎難而上,不斷地改善我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境,取得了一定的成績(jī)。一年來,我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦共完成固定資產(chǎn)投資4200萬元,比上級(jí)增長(zhǎng)25%,共生產(chǎn)原煤48.6萬噸,比上年增長(zhǎng)11.2萬噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億7千多萬元,境內(nèi)共有四家洗煤廠,共洗精煤26.7萬噸,境內(nèi)煤礦未發(fā)生煤礦安全事故。一年來,我所主要開展了以下工作:

          一、強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí),抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

          一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí),確保安全生產(chǎn)。我所認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī),切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管和促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重;二最落實(shí)煤礦到個(gè)人的主體責(zé)任,確?!耙载?zé)保安”,認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任。年初我所與各煤礦企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行職工包礦、駐礦負(fù)責(zé)制,形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系,確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

          二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序,堅(jiān)決把好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。

          結(jié)合實(shí)際,根據(jù)縣局《煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案》,明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和相關(guān)要求,堅(jiān)持原則不放松,標(biāo)準(zhǔn)不降低,現(xiàn)場(chǎng)檢查合格一個(gè),批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個(gè)。對(duì)達(dá)不到復(fù)產(chǎn)

          條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過,責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,限期整改;對(duì)停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦,堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整頓。

          三、開展煤礦安全隱患排查治理。

          我所開展了百日安全隱患排查治理行動(dòng),以“一通三防”和水患治理為重點(diǎn),要求煤礦隱患排查工作深入、細(xì)致、不留死角,排查有記錄,有臺(tái)賬,整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人檢查簽字驗(yàn)收并備案,切實(shí)做到煤礦安全隱患排查率達(dá)100%,排查出的隱患治理率達(dá)100%。全年共排查出煤礦安全隱患587條,其中通風(fēng)、瓦斯管理89條;頂板管理方面296條;機(jī)電管理方面121條;消防滅火36條;其它方面45條。

          四、推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全面培訓(xùn),全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

          今年我所根據(jù)縣局對(duì)煤礦工人進(jìn)行培訓(xùn)的方案,按時(shí)督促煤礦安排工人到省、市、縣培訓(xùn),實(shí)行了全員持證上崗,從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。全所干部到礦幫助煤礦培訓(xùn)新工人235人次,提高了工人安全意識(shí)。

          五、督促完成煤礦機(jī)電設(shè)備儀器檢測(cè)、煤礦安全評(píng)價(jià)和瓦斯等級(jí)鑒定工作。

          按照國(guó)家、省、市有關(guān)文件規(guī)定,每年必須對(duì)煤礦儀器機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和煤礦安全評(píng)價(jià)工作,6月對(duì)5家煤礦進(jìn)行了機(jī)電和儀器的檢測(cè),78月進(jìn)行了煤礦安全評(píng)價(jià),4家煤礦完成安全評(píng)價(jià),89月瓦斯等級(jí)鑒定工作。

          六、煤炭資源整合情況。

          嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求,今年12月依法對(duì)境內(nèi)洪水槽子煤礦進(jìn)行炸封關(guān)閉。

          并上報(bào)縣煤炭局和赤水源鎮(zhèn)黨委政府。

          七、深化煤礦安全整治。

          一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日,在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中,始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重,緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系;二最下定決心,狠抓礦井頂板管理。落實(shí)了煤礦頂板管理隊(duì)伍,建立了頂板管理員跟班和安全員巡查制度,加強(qiáng)對(duì)礦井的頂板檢查和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患,做到隱患不排除不生產(chǎn),把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài),減少頂板事故發(fā)生。

          八、切實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升煤礦安全保障能力。

          切實(shí)解決全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、資源回采率低,生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況,提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力,促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,目前全鎮(zhèn)4對(duì)煤礦正緊張有序地進(jìn)行井巷建設(shè)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到月底,有1家已經(jīng)完井下皮帶、掘進(jìn)機(jī)安裝工作,所有煤礦采用壁式工作面開采方式,全力推行煤礦支護(hù)改革,全鎮(zhèn)煤礦支護(hù)改革率達(dá)90%以上。

          九、認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”工作。

          為認(rèn)真抓好煤礦汛期工作,我所根據(jù)縣局要求督促煤礦制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案,全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠,確保雨季洪流的順利排泄。對(duì)礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、采空水等可能威脅礦井安

          全的`水體,采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵,井口和工業(yè)廣場(chǎng)要裝設(shè)防雷電設(shè)施,確保了今年礦井安全渡汛。

          十、統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好其他工作,使各項(xiàng)工作有序開展。

          一最認(rèn)真完成黨委、政府安排的其他工作;二是做好縣局安排的統(tǒng)計(jì)及其他業(yè)務(wù)工作;三最做好煤礦工會(huì)及黨建工作;四最積極為煤礦調(diào)處一些與群眾的矛盾糾紛。

          二、存在的困難和問題

          雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方向采取一系列行之有效的措施,做了大量的工作,但我所的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

          1、我所的煤礦基本都最由小煤窯演變過來的,存在先天不足,地質(zhì)勘探工作滯后,生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理,大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都最為了保留煤礦而倉(cāng)促形成的,沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì),生產(chǎn)條件差,煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用,資源浪費(fèi)大,嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

          2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán);二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三最未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體崗位,未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī);四是煤礦企業(yè)加大對(duì)安全的資金投入不足,未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備,未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

          3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜,股東之間辦礦理念差異大,部

          分煤礦片面追求效益、盲目生產(chǎn),造成嚴(yán)重的采掘失調(diào),生產(chǎn)無以為繼。部分煤礦股東相互扯皮,造成管理混亂,無法正常生產(chǎn)。

          4、部分煤礦資金不足,加上煤炭資源賦存條件差,生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù),無法保障必要的安全生產(chǎn)投入,煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差,生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。

          5、監(jiān)管工作人員嚴(yán)重不足,專業(yè)知識(shí)薄弱,監(jiān)管水平不高。煤管所現(xiàn)僅有監(jiān)管人員2人,肩負(fù)著對(duì)5對(duì)煤礦的安全監(jiān)管,協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府計(jì)劃生育,處理煤礦的矛盾糾紛,搞好煤礦的安全監(jiān)管,工作難度大,工作壓力重,從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管,對(duì)查出的煤礦安全隱患,未能有效地督促整改落實(shí)。

          6、無監(jiān)管裝備,無工作經(jīng)費(fèi)。日常監(jiān)管中無所需設(shè)備,就連基本的瓦檢儀、測(cè)風(fēng)儀都沒有配備,無交通工具,無法滿足對(duì)全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。

          三、下步工作打算

          針對(duì)以上存在的問題,在下步工作中,我所將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市、縣一系列會(huì)議和文件精神,深刻吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,強(qiáng)化以下措施,扎實(shí)抓好今后的安全生產(chǎn)工作。

          第一,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳。在下步工作中,將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念,深化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期

          性、復(fù)雜性、艱巨性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí),從講政治的高度,切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。

          第二,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)條例》,全面落實(shí)“主體責(zé)任”,圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系,層層落實(shí)責(zé)任,將責(zé)任和措施分解細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人。

          第三、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為,采取行政、經(jīng)濟(jì)手段,從重、從嚴(yán)、從快處罰違規(guī)行為。嚴(yán)格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求,進(jìn)行隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除隱患,從源頭上防范事故的發(fā)生。

          第四,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一最強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn),努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平;二最強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)培訓(xùn)工作,切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能;三最強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

        2、宿管個(gè)人年終工作總結(jié)

          宿管工作是學(xué)校管理工作的重中之重,只有宿舍管好了,領(lǐng)導(dǎo)和老師們才能吃上一口安心飯,睡上一個(gè)放心覺。這幾年我校宿管工作,抓得實(shí),抓得細(xì),管得嚴(yán),管得活,取得了很好的成績(jī),具體我們做了以下幾方面的工作:

          一、首先是領(lǐng)導(dǎo)思想重視,認(rèn)識(shí)清楚工作

          扎實(shí)把宿管工作當(dāng)作學(xué)校的一次重要工作來抓,把宿管員當(dāng)作一個(gè)教育工作者,學(xué)生管理者來看待,從競(jìng)聘工作、培訓(xùn)上崗、制度管理、組織督察,環(huán)環(huán)相扣,有力地保障了宿管工作的順利開展。

          二、從源頭抓起,宿管員的“聘”“管”年年有新意,屆屆有提高

          過去我們也和多數(shù)學(xué)校一樣,從教工家屬選拔宿管員,因選擇面窄,容易落入論資排輩的窠臼,工作積極性不高,難于管理。從xx年起,我們頂住壓力,發(fā)揮鲇魚效應(yīng),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,預(yù)留20%的名額引進(jìn)校外下崗工人,參與競(jìng)聘,搞活了一塘水,帶動(dòng)了一班人,宿管員危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)管理變得容易了,工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。

          在管理上,過去選用后勤人員管理,限于工作能力和古今,經(jīng)常吵吵鬧鬧,領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多,工作難推動(dòng)。前兩年,我們把宿管工作改為政教處主管,總務(wù)處和年級(jí)協(xié)管,從前勤抽調(diào)專人管理,工作大有起色,各項(xiàng)管理規(guī)章制度得已健全、落實(shí)。今年我們更進(jìn)一步,從宿管員中選拔責(zé)任心強(qiáng),能力突出的同志,管理日常工作,工作方式從“給我沖”變成了“跟我來”,由于管理者也是參與者,心貼得更近,聯(lián)系更緊,各項(xiàng)工作抓得更實(shí)在,更細(xì)致,更完善了。宿管員和學(xué)校、宿管員與宿管員之間關(guān)系更融洽了。

          自郭校長(zhǎng)來后,抓衛(wèi)生工作是我校一大特色,老師們戲稱為“沒錢吃飯,有錢洗面”,衛(wèi)生工作是天天查周周抓,月月評(píng)比。

          首先,每天早上宿管員要督學(xué)生室內(nèi)衛(wèi)生要打掃,床鋪要整理,衛(wèi)生間要沖洗,物品要擺放整齊,并在宣傳欄公告,情況嚴(yán)重的一個(gè)電話到年級(jí)辦,學(xué)生停課也要馬上回來返工,搞了一兩次以后,形成了習(xí)慣就好辦了。其次,每天上午把公共場(chǎng)所、樓梯、過道、廁所、洗漱間衛(wèi)生,由宿管員全面細(xì)致地打掃一遍,學(xué)校管理人員作一次巡查紀(jì)錄,下午再做一次保潔工作,或?qū)πl(wèi)生死角加以突擊一下,再次,每周六抽出一到兩節(jié)課,把宿舍、教室里里外外沖洗一遍,由相關(guān)處室進(jìn)行檢查評(píng)比,最后一關(guān),每月或節(jié)假日放假,天上要掃,墻上抹,地下要洗,床上桌上要整理,衛(wèi)生工作搞徹底,全體黨委成員行政放子親自檢查、評(píng)比,結(jié)果與工資掛鉤,幾個(gè)環(huán)節(jié)下來舍得、時(shí)間、精力、衛(wèi)生自然能搞得可以。

          三、學(xué)生管理方面

          第一,學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生,都叫宿管員為張老師,不叫張師傅,把宿管員當(dāng)老師看待,樹立她們的威信,支持她們的工作,培養(yǎng)她們的責(zé)任心。每學(xué)期結(jié)合學(xué)校教育工作會(huì)議對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn),使她們敢管、能管。

          第二,要求宿管員熟悉情況,對(duì)所管理的學(xué)生要全面了解,給制好住宿圖,某棟住的是那個(gè)年級(jí)某層住的是那幾個(gè)班,某班住那幾個(gè)寢室,每個(gè)寢室室長(zhǎng)是誰(shuí),每個(gè)床鋪?zhàn)〉腵是那個(gè)學(xué)生,每個(gè)學(xué)生對(duì)應(yīng)的班主任電話、年級(jí)管理人員的電話,問題學(xué)生名單,位置都要心中有本帳,發(fā)現(xiàn)問題能按圖索驥,綱舉目張,馬上能落實(shí)到人、到班。由于社會(huì)不良風(fēng)氣的腐蝕,留守學(xué)生比例大,問題學(xué)生不少,家庭疏于管教,社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣,如抽煙、喝酒、抹牌、賭博、外出上網(wǎng)等現(xiàn)象在學(xué)生中時(shí)有發(fā)生,宿管員白天加強(qiáng)巡視,晚上逐室清理,學(xué)生會(huì)加強(qiáng)配合,每個(gè)年級(jí)學(xué)生會(huì)有宿管部,每棟樓有樓長(zhǎng),每層有層長(zhǎng),每室有室長(zhǎng),每班有安全委員、宿管委員,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。凡宿管員報(bào)上來的嚴(yán)重違紀(jì)的,報(bào)一起重視一起,處理一起。

          第三,大事積極管,小事不放松,每天早上督促學(xué)生起床,一到早操時(shí)間立即鎖門,未出門的學(xué)生作遲到處理,由年級(jí)辦或班主任來領(lǐng)取。白天嚴(yán)防異姓同學(xué)竄門,對(duì)請(qǐng)假回寢室的學(xué)生需掛班主任的批條,方能放進(jìn),對(duì)來訪、送東西的家長(zhǎng)、親友進(jìn)行登記,晚上對(duì)歸寢情況及晚寢紀(jì)律進(jìn)行督導(dǎo)。對(duì)學(xué)生突發(fā)疾病等情況及時(shí)協(xié)助處理,辛勤的耕耘,獲得豐厚的回報(bào),寢室員對(duì)學(xué)生的關(guān)心,也獲得了學(xué)生和家長(zhǎng)的支持、肯定。

          我校宿管工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、班主任的支持、學(xué)生的配合和宿管員的努力下取得了很好的成績(jī),得到了學(xué)校比較一致的肯定。

          第一,幾年來我校宿管工作從未發(fā)生重大安全事故。

          第二,衛(wèi)生工作一天也沒松懈,學(xué)生宿舍天天干凈、整潔。

          第三,晚寢紀(jì)律較好,保證了學(xué)生充足的休息時(shí)間。

          第四,宿管員與老師配合較好,樓棟之間既競(jìng)爭(zhēng),又協(xié)作,有一個(gè)健康向上的工作氛圍。

          第五,保障工作及時(shí)到位,水電、床安全隱患發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào),專人負(fù)責(zé)及時(shí)處理,從未年皮推誘現(xiàn)象。

          四、存在的問題。

          第一,由于學(xué)生發(fā)展較快,從中師的400多人發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人,學(xué)生人數(shù)10年間翻了10倍,住房設(shè)備沒有翻10倍,學(xué)生住得比較擠,條件達(dá)不到現(xiàn)學(xué)要求。

          第二,由于設(shè)備老化,用水用電負(fù)荷集中,人數(shù)多,加上外部條件的限制,發(fā)生故障在所難免,一但出問題,小事也能造成很大的不便,弄得管理人員精神高度緊張。

          第三,宿管員待遇不高,但是工作強(qiáng)度特別大,每天工作十幾個(gè)小時(shí),特別是有三棟樓,每棟只有一個(gè)宿管員,基本上只要不放月假,就一天接一天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心很同情,但問題只能一步步、慢慢解決。

          第四,管理工作是一個(gè)踢皮球的過程,施加的力度越大,反彈也就越大,學(xué)生宿舍的問題反映到年級(jí)班主任,大多數(shù)能及時(shí)處理,有時(shí),班主任不在校內(nèi)或正在上課,溝通起來有難度,次數(shù)多了也厭煩。

          第五,留守學(xué)生、問題學(xué)生、心理有毛病的學(xué)生,工作難做,既要嚴(yán)格管理,又要人性化處理,對(duì)一般宿管員來說確實(shí)難度太大,超出了她們能力范圍。

          第六,宿管員有統(tǒng)一要求,各年級(jí)有不同的安排,班主任各有個(gè)性,學(xué)生更是千差萬別,如何統(tǒng)一、協(xié)調(diào),確實(shí)是一個(gè)值得深入探討的問題,也是現(xiàn)實(shí)中最難的一個(gè)問題,在這方面,我們將借鑒外圍經(jīng)驗(yàn),深入研究,逐步提高管理效益。

        3、生管年終工作總結(jié)

          時(shí)光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢?以下是小編為大家整理的生管主任年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          一、一年工作回顧

          1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

          從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

          2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

          今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

          3、設(shè)備管理方面

          在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

          4、人員管理方面

          今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

          5、安全生產(chǎn)方面

          在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

          二、存在的不足和對(duì)策

          生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

          1、質(zhì)量管理方面

          1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

          2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

          3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

          2、人員管理方面

          員工的`精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

          3、物料消耗管理方面

          由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

          4、模具檢驗(yàn)方面

          由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

        4、庫(kù)管年終工作總結(jié)

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20XX年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

          一、材料申購(gòu)

          根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,詢價(jià)問價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

          二、入庫(kù)

          規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

          三、材料保管

          物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

          四、材料發(fā)放

          嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展。

          五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

          在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

          1、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

          2、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

          3、加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

          4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

        5、庫(kù)管年終個(gè)人工作總結(jié)

          時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

          一、回首

          1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

          2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

          3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

          4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

          5、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車間,成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7至10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

          二、展望

          在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

          1、加強(qiáng)日常管理工作

         ?。?)加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操的人身安全。

         ?。?)按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

          2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

          (1)為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

         ?。?)加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

          三、建議

          車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

          總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

          在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!

        6、赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié)

          總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的赤水源鎮(zhèn)煤管所年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

          20xx年,我所在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣局的幫助和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的部署和要求,團(tuán)結(jié)全所干部,迎難而上,不斷地改善我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境,取得了一定的成績(jī)。一年來,我鎮(zhèn)境內(nèi)煤礦共完成固定資產(chǎn)投資4200萬元,比上級(jí)增長(zhǎng)25%,共生產(chǎn)原煤48.6萬噸,比上年增長(zhǎng)11.2萬噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億7千多萬元,境內(nèi)共有四家洗煤廠,共洗精煤26.7萬噸,境內(nèi)煤礦未發(fā)生煤礦安全事故。一年來,我所主要開展了以下工作:

          一、強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí),抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。

          一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí),確保安全生產(chǎn)。我所認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī),切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管和促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重;二最落實(shí)煤礦到個(gè)人的主體責(zé)任,確?!耙载?zé)保安”,認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任。年初我所與各煤礦企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行職工包礦、駐礦負(fù)責(zé)制,形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系,確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

          二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序,堅(jiān)決把好春節(jié)后煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。

          結(jié)合實(shí)際,根據(jù)縣局《煤礦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案》,明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和相關(guān)要求,堅(jiān)持原則不放松,標(biāo)準(zhǔn)不降低,現(xiàn)場(chǎng)檢查合格一個(gè),批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個(gè)。對(duì)達(dá)不到復(fù)產(chǎn)

          條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過,責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,限期整改;對(duì)停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦,堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整頓。

          三、開展煤礦安全隱患排查治理。

          我所開展了百日安全隱患排查治理行動(dòng),以“一通三防”和水患治理為重點(diǎn),要求煤礦隱患排查工作深入、細(xì)致、不留死角,排查有記錄,有臺(tái)賬,整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人檢查簽字驗(yàn)收并備案,切實(shí)做到煤礦安全隱患排查率達(dá)100%,排查出的隱患治理率達(dá)100%。全年共排查出煤礦安全隱患587條,其中通風(fēng)、瓦斯管理89條;頂板管理方面296條;機(jī)電管理方面121條;消防滅火36條;其它方面45條。

          四、推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全面培訓(xùn),全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

          今年我所根據(jù)縣局對(duì)煤礦工人進(jìn)行培訓(xùn)的方案,按時(shí)督促煤礦安排工人到省、市、縣培訓(xùn),實(shí)行了全員持證上崗,從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。全所干部到礦幫助煤礦培訓(xùn)新工人235人次,提高了工人安全意識(shí)。

          五、督促完成煤礦機(jī)電設(shè)備儀器檢測(cè)、煤礦安全評(píng)價(jià)和瓦斯等級(jí)鑒定工作。

          按照國(guó)家、省、市有關(guān)文件規(guī)定,每年必須對(duì)煤礦儀器機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和煤礦安全評(píng)價(jià)工作,6月對(duì)5家煤礦進(jìn)行了機(jī)電和儀器的檢測(cè),78月進(jìn)行了煤礦安全評(píng)價(jià),4家煤礦完成安全評(píng)價(jià),89月瓦斯等級(jí)鑒定工作。

          六、煤炭資源整合情況。

          嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)雄縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求,今年12月依法對(duì)境內(nèi)洪水槽子煤礦進(jìn)行炸封關(guān)閉。

          并上報(bào)縣煤炭局和赤水源鎮(zhèn)黨委政府。

          七、深化煤礦安全整治。

          一最加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日,在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中,始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重,緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系;二最下定決心,狠抓礦井頂板管理。落實(shí)了煤礦頂板管理隊(duì)伍,建立了頂板管理員跟班和安全員巡查制度,加強(qiáng)對(duì)礦井的頂板檢查和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患,做到隱患不排除不生產(chǎn),把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài),減少頂板事故發(fā)生。

          八、切實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升煤礦安全保障能力。

          切實(shí)解決全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、資源回采率低,生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況,提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力,促進(jìn)全鎮(zhèn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,目前全鎮(zhèn)4對(duì)煤礦正緊張有序地進(jìn)行井巷建設(shè)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到月底,有1家已經(jīng)完井下皮帶、掘進(jìn)機(jī)安裝工作,所有煤礦采用壁式工作面開采方式,全力推行煤礦支護(hù)改革,全鎮(zhèn)煤礦支護(hù)改革率達(dá)90%以上。

          九、認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”工作。

          為認(rèn)真抓好煤礦汛期工作,我所根據(jù)縣局要求督促煤礦制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案,全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠,確保雨季洪流的順利排泄。對(duì)礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、采空水等可能威脅礦井安

          全的`水體,采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵,井口和工業(yè)廣場(chǎng)要裝設(shè)防雷電設(shè)施,確保了今年礦井安全渡汛。

          十、統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好其他工作,使各項(xiàng)工作有序開展。

          一最認(rèn)真完成黨委、政府安排的其他工作;二是做好縣局安排的統(tǒng)計(jì)及其他業(yè)務(wù)工作;三最做好煤礦工會(huì)及黨建工作;四最積極為煤礦調(diào)處一些與群眾的矛盾糾紛。

          二、存在的困難和問題

          雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方向采取一系列行之有效的措施,做了大量的工作,但我所的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

          1、我所的煤礦基本都最由小煤窯演變過來的,存在先天不足,地質(zhì)勘探工作滯后,生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理,大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都最為了保留煤礦而倉(cāng)促形成的,沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì),生產(chǎn)條件差,煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用,資源浪費(fèi)大,嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

          2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán);二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三最未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體崗位,未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī);四是煤礦企業(yè)加大對(duì)安全的資金投入不足,未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備,未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

          3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜,股東之間辦礦理念差異大,部

          分煤礦片面追求效益、盲目生產(chǎn),造成嚴(yán)重的采掘失調(diào),生產(chǎn)無以為繼。部分煤礦股東相互扯皮,造成管理混亂,無法正常生產(chǎn)。

          4、部分煤礦資金不足,加上煤炭資源賦存條件差,生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù),無法保障必要的安全生產(chǎn)投入,煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差,生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。

          5、監(jiān)管工作人員嚴(yán)重不足,專業(yè)知識(shí)薄弱,監(jiān)管水平不高。煤管所現(xiàn)僅有監(jiān)管人員2人,肩負(fù)著對(duì)5對(duì)煤礦的安全監(jiān)管,協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府計(jì)劃生育,處理煤礦的矛盾糾紛,搞好煤礦的安全監(jiān)管,工作難度大,工作壓力重,從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管,對(duì)查出的煤礦安全隱患,未能有效地督促整改落實(shí)。

          6、無監(jiān)管裝備,無工作經(jīng)費(fèi)。日常監(jiān)管中無所需設(shè)備,就連基本的瓦檢儀、測(cè)風(fēng)儀都沒有配備,無交通工具,無法滿足對(duì)全鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。

          三、下步工作打算

          針對(duì)以上存在的問題,在下步工作中,我所將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市、縣一系列會(huì)議和文件精神,深刻吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,強(qiáng)化以下措施,扎實(shí)抓好今后的安全生產(chǎn)工作。

          第一,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳。在下步工作中,將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念,深化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期

          性、復(fù)雜性、艱巨性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí),從講政治的高度,切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。

          第二,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)條例》,全面落實(shí)“主體責(zé)任”,圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系,層層落實(shí)責(zé)任,將責(zé)任和措施分解細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人。

          第三、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為,采取行政、經(jīng)濟(jì)手段,從重、從嚴(yán)、從快處罰違規(guī)行為。嚴(yán)格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求,進(jìn)行隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除隱患,從源頭上防范事故的發(fā)生。

          第四,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一最強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn),努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平;二最強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)培訓(xùn)工作,切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能;三最強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

        7、物管員年終工作總結(jié)

          今年是xx物業(yè)飛躍發(fā)展的一年,上臺(tái)階,上檔次的一年,豐收的一年。在這一年里,xx小區(qū)物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)xx小區(qū)的實(shí)際情況,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作,初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求,使小區(qū)物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

          一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況

         ?。?)房屋管理

          房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,對(duì)于房屋質(zhì)量問題及時(shí)向開發(fā)商反映,并及時(shí)要求處理。

         ?。?)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

          為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽,全年完成小型檢修工作28次,應(yīng)急維修工作5次,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。

         ?。?)綠化管理

          為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,安排專業(yè)人員,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)出了整改,制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。

          (4)環(huán)境衛(wèi)生的管理

          環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境的實(shí)際的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,生活垃圾日產(chǎn)日清。在xx市“雙創(chuàng)”工作第xx次考評(píng)及第xx次考評(píng)xx小區(qū)都獲得第一名的好成績(jī)。

          (5)小區(qū)安全防范工作

          小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),并安排相關(guān)人員到開發(fā)區(qū)公安分局參加保安人員培訓(xùn)考試,智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌詢問,遇到壞人壞事大膽管理,使小區(qū)安全防范工作情況良好。

          二、今年完成的重點(diǎn)工作

         ?。ㄒ唬┪飿I(yè)管理工作

          (1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

          由于該小區(qū)是老舊小區(qū),部分資料不全,我們接管xx小區(qū)后,為了盡快熟悉小區(qū)設(shè)備情況,我們管理處工作人員不怕苦、不怕累,頂著烈日,掌握了大量的一手資料,為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并受到了廣大業(yè)主的稱贊與好評(píng)。

         ?。?)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,完成工作預(yù)案,提出合理的建議。

          在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后,我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等。

         ?。?)搞好保安工作。

          保安工作是物業(yè)管理中的窗口,為了保證小區(qū)保安服務(wù)質(zhì)量,制定了詳細(xì)的考核辦法,加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,業(yè)主在小區(qū)內(nèi)有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的,保安員的工作受到一致好評(píng)。

         ?。ǘ┘訌?qiáng)管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量

         ?。?)樹立小區(qū)家園化,人性化管理服務(wù)理念。

          進(jìn)駐xx后,我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,人性化的管理,“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,為開展服務(wù),讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù),對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,在生活上給予關(guān)心與照顧,服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),除此之外,我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù),如代收快遞等,使業(yè)主有一種“有困難,找物業(yè)”的感受,服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。

          (2)搞好維修服務(wù)工作。

          維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。為了搞好相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,圓滿完成以前物業(yè)公司遺留下多年來未完成的維修任務(wù)。我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,及時(shí)處理。

         ?。?)認(rèn)真聽取業(yè)主意見,及時(shí)為住戶排憂解難。

          業(yè)主良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時(shí)為住戶排憂解難,如入住業(yè)主車輛停放問題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果。

          (三)努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。

         ?。?)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

          管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實(shí),管理技能上得到了提高,安排人員到相關(guān)部門去學(xué)習(xí)等。

         ?。?)利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式。

          我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,使用電腦,對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ)工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn),為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          (四)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作。

          搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,為此,我們緊密與集團(tuán)總公司配合,積極主動(dòng)和市物業(yè)科等主管部門溝通。

          三、存在的問題和教訓(xùn)

          雖然,我們?cè)谶@一年的工作中取得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面,實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),針對(duì)以上幾個(gè)問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,把工作做得更好。

          在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn),為xx物業(yè)管理公司的發(fā)展添磚加瓦!

        8、超市商管年終工作總結(jié)

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間XX年就已經(jīng)過去,新的一年又開始了。算起來,我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的,是看不出什么大的成效的,但是我們的工作又是重要的。做商管工作必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心,工作時(shí)必須細(xì)心,還要有耐心。正是基于這些認(rèn)識(shí),在平時(shí)的工作中我總是這么要求自己的?;仡欉^去的一年,我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

          一、為收銀員做好后勤工作。

          平時(shí)想盡辦法備足各種面額的零錢,備齊各種低耗。每天按時(shí)做好收銀扎帳工作,嚴(yán)格按公司制度辦,不循私情,及時(shí)存繳收銀款項(xiàng),做到資金安全。

          二、配合課長(zhǎng)做好收貨工作。

          收貨時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),點(diǎn)清貨物的數(shù)量看清貨物的質(zhì)量,做到不少貨,不讓質(zhì)量差的貨物混進(jìn)賣場(chǎng)。每星期按時(shí)到配送中心將本店商品驗(yàn)收并協(xié)助運(yùn)回門店。

          三、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點(diǎn)工作。

          數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確及時(shí),為營(yíng)運(yùn)提供參考數(shù)據(jù)。

          四、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部的要求,按時(shí)將各種單據(jù)匯總并上交。

          五、做好超市各種低值易耗品的'管理工作,盡力做到不浪費(fèi)資源。

          以上工作中也還有做得不到位的地方,在今后的工作中將努力改進(jìn)。在新的一年時(shí)我將會(huì)更加努力做好自己的本職工作,聽從公司安排,配合門店工作,為公司的發(fā)