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        事業(yè)部年度工作總結(jié)

        《事業(yè)部年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        事業(yè)部年度工作總結(jié)

        1、事業(yè)部年度工作總結(jié)

          20xx年是非常困難之一年,第二事業(yè)部成立以來(lái),在缺兵少將的情況下,面對(duì)種種困難,在人民幣升值,同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢(shì)下,較好的完成了公司交給的任務(wù),取得了階段性成果,為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),20xx年是更為困難的一年,為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利再戰(zhàn)。

          一、20xx年取得的成績(jī)

          自20xx年4月2日我部成立以來(lái),在8個(gè)月時(shí)間內(nèi),經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰(zhàn),勇于創(chuàng)新,從無(wú)到有,開(kāi)花結(jié)果,取得如下成績(jī):

          1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元,創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元,凈收匯(含進(jìn)口)近1300萬(wàn)美元, 主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元,利潤(rùn)405萬(wàn)元。

          2、進(jìn)口有較大發(fā)展,共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤(rùn)約100萬(wàn)元人民幣,基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路,以應(yīng)對(duì)匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。

          3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由原來(lái)偏于智利、西班牙,新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家,使貿(mào)易國(guó)達(dá)到了13個(gè)。

          4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。

          5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn),全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬(wàn)以上。

          以上成績(jī)的取得主要源于以下幾點(diǎn)

          1.公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任:

          首先,本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們最大的支持和信任

          其次,在成立后工作開(kāi)展中,允許我們按自己的思路放手去做,遇到困難,公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來(lái)給予最大支持,每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥,公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度,使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)成果,不應(yīng)忘記這些因素,正是這些堅(jiān)持與信任,使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂。

          2.勇于創(chuàng)新,主動(dòng)出擊:

          積極探索新的貿(mào)易開(kāi)發(fā)模式,新的支付模式,新的售后服務(wù)模式 不僅是去年較為成功的原因,也為12年的工作開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。

          但所有手段都建立在勤奮之上;所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上,所有經(jīng)驗(yàn)都來(lái)

          自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中,不斷獲取最新體驗(yàn),善于總結(jié),勤于思考,方能創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到我們對(duì)外貿(mào)對(duì)市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿足感很可笑。

          3. 團(tuán)隊(duì)精神,勇于奉獻(xiàn)。我們對(duì)新員工的八項(xiàng)基本要求是:服從指揮,忠于公司,團(tuán)隊(duì)精神,勇于奉獻(xiàn),吃苦耐勞,謙虛謹(jǐn)慎,精于專(zhuān)業(yè),全面素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來(lái)說(shuō),在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié),無(wú)私,相互配合,從部門(mén)管理上,集合各人優(yōu)點(diǎn),規(guī)避各人缺點(diǎn),形成優(yōu)化組合,發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱,但仍能充分挖其潛能,發(fā)揮整合力。

          4. 不惜心力,艱苦奮斗。

          在20xx年人力資源較弱的情況下,激發(fā)少數(shù)骨干的干勁,實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著來(lái)年人員逐步配齊,將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。

          5. 防止風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約開(kāi)支。

          平時(shí)多操心,日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門(mén)推行節(jié)儉之風(fēng),是效益較好的重要 原因。

          二、工作之不足與遺憾

          20xx年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

          1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃20xx年利用國(guó)內(nèi)客戶群,開(kāi)展一定規(guī) 模的國(guó)內(nèi)貿(mào)易,但鑒于人力,精力有限,只得忍痛割?lèi)?ài),確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來(lái)年實(shí)力不斷壯大,再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

          2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會(huì)上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。12年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生,來(lái)彌補(bǔ)人員不足。

          3、開(kāi)發(fā)量不足,整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。

          20xx年看上去貿(mào)易額不小,但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生,但要成才還要兩年以后,所以未來(lái)兩年之內(nèi),我等還要加倍努力。

          4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。

          本部建立之初只有1,2個(gè)人,所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人員增多,需加強(qiáng)分工,健全組織結(jié)構(gòu),完善合同管理制度和人員管理制度,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部?jī)?nèi)文化。相信這一目標(biāo)12年肯定實(shí)現(xiàn)。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo):

          盡管困難重重,只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持,并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,我們還是對(duì)12年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo):

          成交3000萬(wàn)美元、收匯2000萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣,利潤(rùn)500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是:

          2、進(jìn)一步引進(jìn)人才,盡快健全組織機(jī)構(gòu):

          在20xx年,計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人,葡萄牙語(yǔ)本科生1人,外經(jīng)部碩士生1人,光電纜專(zhuān)業(yè) 1人。后勤(物流或財(cái)務(wù))1人。計(jì)劃淘汰1-2人。20xx年底,本部人員約12-13人。

          為加強(qiáng)分工和管理,擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu):

          以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。 以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國(guó)強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信,電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處,暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處,負(fù)責(zé)后勤,財(cái)務(wù),和日常管理,負(fù)責(zé)人待定。

          以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。

          3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制,明確獎(jiǎng)懲條理(已起草完畢,正部?jī)?nèi)征求意見(jiàn))

          4、加大開(kāi)發(fā)力度,進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡,以更加豐富貿(mào)易手段來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)蕭條的負(fù)面影響。

        2、財(cái)務(wù)部本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃

          總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

          20xx年財(cái)務(wù)部在XX公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門(mén)完成XX城市廣場(chǎng)各項(xiàng)開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作;下半年處理好由于XX城市廣場(chǎng)未開(kāi)業(yè)而造成的遺留問(wèn)題;在XX城的主要工作是協(xié)助公司其他部門(mén)為XX城購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備工作,并使用新系統(tǒng)處理好新商場(chǎng)的供應(yīng)商貨款結(jié)算工作。

          20xx上半年財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作是圍繞XX城市廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)籌備的.工作,修改完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等制度,融通系統(tǒng)的測(cè)試,財(cái)務(wù)人員的招聘培訓(xùn)及日常會(huì)計(jì)核算工作等,具體領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完成了以下工作:

          1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及修改意見(jiàn),修改完善了公司《財(cái)務(wù)管理制度》;

          2、根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度及修改意見(jiàn),修改完善了公司《會(huì)計(jì)核算制度》,并修改了會(huì)計(jì)科目方案;

          3、制定購(gòu)物卡方案;完善出納手冊(cè)和收銀手冊(cè);完善了貨款審批制度;

          4、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行日常帳務(wù)處理;

          5、完成了XX年賬套的初始化工作;

          6、協(xié)助會(huì)計(jì)師及稅務(wù)師事務(wù)所完成XX年的報(bào)表的審計(jì)工作;

          7、跟進(jìn)金蝶、融通系統(tǒng)的運(yùn)行及完善,確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行;

          8、加強(qiáng)資產(chǎn)、資金、票據(jù)的管理,確保資產(chǎn)、資金的合理使用和安全:

          9、參加集團(tuán)對(duì)最新所得稅法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn),進(jìn)行合理的稅務(wù)策劃;

          10、組織編制了公司20xx年年度財(cái)務(wù)預(yù)算;

          11、完成對(duì)融通系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作;

          12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持每周進(jìn)行例會(huì)制度;

          13、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén),對(duì)供應(yīng)商合同條件進(jìn)行審核;

          14、整理開(kāi)業(yè)需要固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品清單,

          15、設(shè)計(jì)印刷財(cái)務(wù)單據(jù)表格;

          16、簽定銀聯(lián)POS協(xié)議;

          17、完成跟進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的設(shè)計(jì)和裝修改造,跟進(jìn)龍崗財(cái)務(wù)辦公室、收銀辦公室和銀庫(kù)的設(shè)計(jì)方案;

          18、完成XX年企業(yè)所得稅減免;

          19、印刷了國(guó)稅發(fā)票,購(gòu)買(mǎi)地稅發(fā)票

        3、保潔部年度工作總結(jié)工作總結(jié)

          認(rèn)真按流程做好日常的保潔工作,同時(shí),對(duì)一些臨時(shí)性、應(yīng)急性的工作給予積極配合,較好的履行保潔人員的職責(zé),完成了本職工作。

          一、1、擦拭一樓所有的塑料門(mén)簾,玻璃門(mén)窗燈,清洗水池,

          2、一樓東門(mén)頭上面的玻璃廣告的清理及擦拭,

          3、6樓共享空間的大量垃圾進(jìn)行清理,

          4、5樓婚紗攝影器材城裝修竣工,進(jìn)行大掃除,開(kāi)業(yè)前五樓全面保潔工作,

          5、衛(wèi)生間全面系統(tǒng)打掃,對(duì)隔斷地面進(jìn)行除垢,擦拭,不通暢的小便池,蹲坑勇化學(xué)試劑進(jìn)行疏通,放除味劑,

          6、利用停電電梯的間隙,對(duì)其部位進(jìn)行保潔,并鋪新的腳墊,

          7、五樓婚紗開(kāi)業(yè),七樓意大萊的招商等慶典活動(dòng)前后的會(huì)場(chǎng)保潔、清理工作,會(huì)務(wù)間的垃圾清理。

          二、

          1、后院垃圾的清運(yùn)工作,

          2、完成工程部、辦公室等部門(mén)的材料采購(gòu),廣告宣傳以及領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),

          3、廣場(chǎng)的衛(wèi)生檢查、保安、保潔人員的登記工作,人員在崗的抽查等,由于人員流動(dòng)較大,必須做好監(jiān)督,

          4、貨梯方面,除了安排好貨物運(yùn)輸,在廣場(chǎng)慶典期間,由于客梯停運(yùn),布置好貨梯對(duì)參會(huì)人員的接送,保證了活動(dòng)的正常進(jìn)行,

          5、庫(kù)房方面平時(shí)要對(duì)出入人員嚴(yán)格把關(guān),勤檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)報(bào)告且予以應(yīng)急處理,不能有絲毫懈怠,做好日常的衛(wèi)生工作,占據(jù)通道的物品,通知市場(chǎng)部及商戶要清走。

          三、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

          1、地下倉(cāng)庫(kù)無(wú)滅火器,應(yīng)予以配置,

          2、樓層商戶應(yīng)各自有垃圾桶,杜絕她們亂擲垃圾,

          3、去往地下通道總有人小便,使通道味道惡劣,難聞,

          4、衛(wèi)生間地面溢水較嚴(yán)重,門(mén)口泥濘。

          四、工作展望

          隨著紅五月的來(lái)臨,促銷(xiāo)已進(jìn)入旺季,顧客會(huì)來(lái)勢(shì)踴躍,我部門(mén)將配合廣場(chǎng)搞好各項(xiàng)活動(dòng),完善服務(wù)工作,提高服務(wù)水平,積極協(xié)同各部門(mén),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。同時(shí),要樹(shù)立安全信念,恪守職責(zé)。

        4、保潔部年度工作總結(jié)工作總結(jié)

          雖然我干保潔工作已有兩年多了,但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作,只有干好它,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、得到同事的認(rèn)可,我的心里才踏實(shí)。雖然我的工作簡(jiǎn)單,每年、每月、每日重復(fù)的.進(jìn)行此項(xiàng)工作,但真要把工作做好也決非一件容易的事。因?yàn)槲倚闹兄挥幸粋€(gè)目的:為幼兒園創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境是我們保潔員的光榮,也是我自己的飯碗。雖然每天的重復(fù)勞動(dòng),但我一直不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真的對(duì)待每一天的勞動(dòng)。

          第一;明確目的、端正態(tài)度是搞好保潔工作的重要環(huán)節(jié),是干好保潔工作的基礎(chǔ)條件。

          我每天清晨7:30準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)我的工作地點(diǎn)幼兒園開(kāi)始我一天新的勞動(dòng),先將所有的樓梯從一層到三層逐一拖洗干凈,樓道的清潔很重要,是反映一個(gè)樓整體衛(wèi)生的臉面,因此每天工作在不影響孩子們上下樓梯的時(shí)候進(jìn)行清掃,使樓道保持光亮整潔,使地面無(wú)雜物、無(wú)痰漬,這時(shí)我心里也很舒暢,當(dāng)然這種良好的環(huán)境是靠平時(shí)認(rèn)真打掃換來(lái)的,使我們每天都有一個(gè)好心情。教師,孩子們很高興,也非常的認(rèn)可。

          第二;持之以恒,干一行愛(ài)一行,為中心的榮譽(yù)增光

          自己要求嚴(yán)格,工作當(dāng)中盡量不增加任何麻煩。每天上下午是接孩子的高峰期,來(lái)來(lái)往往的家長(zhǎng)會(huì)很多。保潔工作直截了當(dāng)?shù)臅?huì)反映出我們的文化素質(zhì)和修養(yǎng),同時(shí)也反映出一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的文明程度,責(zé)任重大

          既然這么重要的任務(wù)交給我們,除了對(duì)我們信任外,更重要的原因是我對(duì)保潔工作的態(tài)度端正,熱愛(ài)本職,能干好工作。主要是保潔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。雖然我只是一個(gè)搞衛(wèi)生的,但通過(guò)我的努力,卻換來(lái)了家長(zhǎng)和教師們對(duì)我的尊敬。在工作中可能剛打掃完,一會(huì)兒就會(huì)出現(xiàn)臟亂的現(xiàn)象,但我不怕麻煩,任勞任怨,更不怕辛苦,我每天都要順手把所有樓道的樓梯扶手擦一遍,讓它每天都保持潔凈,同時(shí)注意不留衛(wèi)生死角,對(duì)重點(diǎn)的部位隨時(shí)清理打掃,注意保持一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境,給大家一個(gè)舒暢、舒心的好心情。

        5、保潔部年度工作總結(jié)工作總結(jié)

          20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠(chéng)為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

          1、人員管理

          保潔實(shí)行夜班后,員工情緒波動(dòng),開(kāi)展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,調(diào)整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

          現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),8人離職。

          2、培訓(xùn)

          對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識(shí),達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

          在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類(lèi)和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。

          加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。

          3、保潔工作模式方面

          在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

          在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,每20分鐘吸塵一次。

          4、保潔工作完成方面

          (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

          (2)完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

          (3)完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

          (4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。

          (5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

          (6)完成大廈外墻的2次清洗。

          (7)完成外圍地面沖刷工作。

          (8)對(duì)B1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

          (9)完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

          (10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

          5、綠化工作方面

          5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆,辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般,其他地方因缺少日照,潮濕度不夠,尤其不通風(fēng),導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多,電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素,做到每?jī)杉靖鼡Q土壤,增加養(yǎng)分,及時(shí)殺蟲(chóng),一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包,保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種,20xx年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

        6、物資部年度工作總結(jié)工作總結(jié)

          我自20xx年到三處做物資管理以來(lái),在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

          20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

          工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

          對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

          施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

          通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

          第一步,對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

          第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見(jiàn)找得到,好壞要分開(kāi)。

          第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

          第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

          對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

          通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

        7、物資部年度工作總結(jié)工作總結(jié)

          時(shí)光飛逝,伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi),轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開(kāi)展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

          一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

          1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

          2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

          3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

          二、加強(qiáng)設(shè)備管理

          居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,我們對(duì)撫順總包部的.所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

          積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作。

          組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

          三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

          1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理??偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

          2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

          總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為XX萬(wàn)元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為XX萬(wàn)元,占采購(gòu)總金額的62%。

          3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

          四、總結(jié)

          總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

        8、事業(yè)單位工作人員年度考核工作總結(jié)

          今年后半年,我走上了社會(huì)保險(xiǎn)局工作崗位。半年以來(lái)我以熱情對(duì)待工作,以真情對(duì)待同事,以“正己”“敬業(yè)”砥礪和垂范自己的言行。半年來(lái)我在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和在同事的幫助下,較好地完成了單位領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我的思想,工作總結(jié)如下:

          一、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)水平得到提高。

          十月底在蘭州華辰賓館參加了省委省政府舉辦的城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)培訓(xùn)班,在楊老師精彩的講解下,我對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作有了新的認(rèn)識(shí),城鄉(xiāng)社居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是保障城鄉(xiāng)居民的基本生活,是一項(xiàng)民生工程,同時(shí)也更明顯的反映了,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下改革開(kāi)放發(fā)展的偉大成果由人民共享。通過(guò)上機(jī)實(shí)踐操作,我比較熟練地掌握了城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)錄入?yún)⒈H藛T的參保信息、享受待遇信息、繳費(fèi)信息、待遇發(fā)放信息、死亡信息的程序。

          二、單位辦理日常業(yè)務(wù)的水平得到加強(qiáng)。

          這半年在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下比較熟練地辦理了十多次異地領(lǐng)取養(yǎng)老金審查表,通過(guò)送文件、取文件等事項(xiàng),我對(duì)縣委、縣政府、人事局等單位與我單位的業(yè)務(wù)關(guān)系有了更深的了解,在李主任指導(dǎo)下我制作表格和打材料的能力得到了很好的加強(qiáng)。

          三、檔案整理工作能力有了一定的進(jìn)步

          在李主任、隆股長(zhǎng)的共同指導(dǎo)下,我局今年的檔案文件進(jìn)行了歸檔整理,對(duì)外來(lái)文件和本局文件,有序、整齊、完整的完成了歸檔。 總之,xxxx年后半年我在社保局的工作雖然有了一定的進(jìn)步,但存在的問(wèn)題任然不少,如:對(duì)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策學(xué)習(xí)的不夠透徹,給群眾的政策宣傳有紕漏,在檔案歸檔方面存在年限歸檔錯(cuò)誤等馬虎現(xiàn)象,這些問(wèn)題我將在新的一年里深刻研究、努力克服,認(rèn)真加以解決,努力提高各方面的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。

        9、事業(yè)單位工作人員年度考核工作總結(jié)

          本年度工作主要有以下二個(gè)方面:

          一、教學(xué)情況

          今年高一的生物教學(xué)工作。能夠嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)教學(xué)工作。認(rèn)真完成學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)要求,教學(xué)成績(jī)和學(xué)生滿意率均收到應(yīng)有的效果。在教學(xué)工作中,面向全體學(xué)生,能夠利用身邊的課程資源用教材教,使學(xué)生在學(xué)到知識(shí)的同時(shí),具備應(yīng)有的能力。

          第一,通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)有趣的教學(xué)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生對(duì)生物學(xué)科的興趣,指導(dǎo)正確消費(fèi),用所學(xué)知識(shí)觀察周?chē)挛?,體驗(yàn)運(yùn)用知識(shí)的樂(lè)趣。

          第二,制作修改了每一課時(shí)的PPT,增大信息量,以便于學(xué)生把短期記憶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期記憶。

          第三,認(rèn)真?zhèn)湔n,鉆研考綱,為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),做好個(gè)性化筆記,以備復(fù)習(xí)時(shí)使用。第四,堅(jiān)持尊重和關(guān)心學(xué)生,用專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助他們解答課內(nèi)外學(xué)習(xí)和生活疑惑。

          二、科研情況

          深入研究新課程理念,堅(jiān)持用教材教,而不是教教材。這方面進(jìn)展有四:

          第一,備課做到常教常新。無(wú)論教材的組織和課件的制作都重新梳理,使之更適合這一屆學(xué)生的實(shí)際情況。

          第二,繼續(xù)挖掘身邊的課程資源。整個(gè)教學(xué)過(guò)程更加貼近學(xué)生的生活實(shí)際,使看似枯燥乏味的知識(shí)變得活靈活現(xiàn),課堂氣氛寬松活躍,學(xué)習(xí)積極性較高。

          第三,面向全體學(xué)生。開(kāi)學(xué)初緒論課便向?qū)W生做出保證:沒(méi)有特殊情況,課堂上微笑到期末。實(shí)踐證明,堅(jiān)持這個(gè)得到學(xué)生熱烈掌聲的倡議,對(duì)提高學(xué)生的接受能力和教學(xué)成績(jī)都很有幫助。

          第四,撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、論文和教學(xué)反思等共6篇,如:《淺談教師素質(zhì)中的“四氣”》、《開(kāi)拓教學(xué)新思路 追求“四主”創(chuàng)高效》、《挖掘潛力活化教材 不斷充實(shí)校本課程》、《觀念決定行動(dòng)——感悟中美“灰姑娘的故事”教學(xué)區(qū)別》、《諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)簡(jiǎn)介》等,都真實(shí)反映了一年來(lái)的教學(xué)感悟和新思考,為今后的教學(xué)、科研奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          總之,作為一名一線生物教師,能夠立足于本職盡心盡力開(kāi)展教學(xué)和科研工作,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高理論水平,以便用理論指導(dǎo)實(shí)踐。隨時(shí)把教學(xué)科研成果發(fā)表資源共享。除人教網(wǎng)發(fā)表外,在個(gè)人網(wǎng)易博客和新浪博客發(fā)表。兩個(gè)博客瀏覽量總計(jì)16萬(wàn)有余,在為生物教學(xué)的資源共享方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        10、事業(yè)部年度工作總結(jié)

          20xx年是非常困難之一年,第二事業(yè)部成立以來(lái),在缺兵少將的情況下,面對(duì)種種困難,在人民幣升值,同時(shí)市場(chǎng)需求急劇衰退的形勢(shì)下,較好的完成了公司交給的任務(wù),取得了階段性成果,為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),20xx年是更為困難的一年,為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利再戰(zhàn)。

          一、20xx年取得的成績(jī)

          自20xx年4月2日我部成立以來(lái),在8個(gè)月時(shí)間內(nèi),經(jīng)過(guò)艱苦卓絕地奮戰(zhàn),勇于創(chuàng)新,從無(wú)到有,開(kāi)花結(jié)果,取得如下成績(jī):

          1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬(wàn)美元,創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元,凈收匯(含進(jìn)口)近1300萬(wàn)美元, 主營(yíng)收入約7000萬(wàn)元,利潤(rùn)405萬(wàn)元。

          2、進(jìn)口有較大發(fā)展,共完成進(jìn)口額200多萬(wàn)美元并進(jìn)口利潤(rùn)約100萬(wàn)元人民幣,基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路,以應(yīng)對(duì)匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。

          3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由原來(lái)偏于智利、西班牙,新開(kāi)辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家,使貿(mào)易國(guó)達(dá)到了13個(gè)。

          4、產(chǎn)品范圍由原來(lái)的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。

          5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn),全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬(wàn)以上。

          以上成績(jī)的取得主要源于以下幾點(diǎn)

          1.公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任:

          首先,本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們最大的支持和信任

          其次,在成立后工作開(kāi)展中,允許我們按自己的思路放手去做,遇到困難,公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來(lái)給予最大支持,每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥,公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度,使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)成果,不應(yīng)忘記這些因素,正是這些堅(jiān)持與信任,使我們工作起來(lái)能夠無(wú)后顧之憂。

          2.勇于創(chuàng)新,主動(dòng)出擊:

          積極探索新的貿(mào)易開(kāi)發(fā)模式,新的支付模式,新的售后服務(wù)模式 不僅是去年較為成功的原因,也為12年的工作開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。

          但所有手段都建立在勤奮之上;所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上,所有經(jīng)驗(yàn)都來(lái)

          自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中,不斷獲取最新體驗(yàn),善于總結(jié),勤于思考,方能創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到我們對(duì)外貿(mào)對(duì)市場(chǎng)還所知甚少。原來(lái)的滿足感很可笑。

          3. 團(tuán)隊(duì)精神,勇于奉獻(xiàn)。我們對(duì)新員工的八項(xiàng)基本要求是:服從指揮,忠于公司,團(tuán)隊(duì)精神,勇于奉獻(xiàn),吃苦耐勞,謙虛謹(jǐn)慎,精于專(zhuān)業(yè),全面素質(zhì)。對(duì)于未來(lái)以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來(lái)說(shuō),在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié),無(wú)私,相互配合,從部門(mén)管理上,集合各人優(yōu)點(diǎn),規(guī)避各人缺點(diǎn),形成優(yōu)化組合,發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱,但仍能充分挖其潛能,發(fā)揮整合力。

          4. 不惜心力,艱苦奮斗。

          在20xx年人力資源較弱的情況下,激發(fā)少數(shù)骨干的干勁,實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這也是沒(méi)有辦法的辦法。但不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨著來(lái)年人員逐步配齊,將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。

          5. 防止風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約開(kāi)支。

          平時(shí)多操心,日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門(mén)推行節(jié)儉之風(fēng),是效益較好的重要 原因。

          二、工作之不足與遺憾

          20xx年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

          1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃20xx年利用國(guó)內(nèi)客戶群,開(kāi)展一定規(guī) 模的國(guó)內(nèi)貿(mào)易,但鑒于人力,精力有限,只得忍痛割?lèi)?ài),確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來(lái)年實(shí)力不斷壯大,再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

          2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會(huì)上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。12年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生,來(lái)彌補(bǔ)人員不足。

          3、開(kāi)發(fā)量不足,整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。

          20xx年看上去貿(mào)易額不小,但只有一兩個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然正招進(jìn)新生,但要成才還要兩年以后,所以未來(lái)兩年之內(nèi),我等還要加倍努力。

          4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。

          本部建立之初只有1,2個(gè)人,所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人員增多,需加強(qiáng)分工,健全組織結(jié)構(gòu),完善合同管理制度和人員管理制度,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部?jī)?nèi)文化。相信這一目標(biāo)12年肯定實(shí)現(xiàn)。

          三、20xx年工作計(jì)劃

          1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo):

          盡管困難重重,只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持,并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,我們還是對(duì)12年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo):

          成交3000萬(wàn)美元、收匯2000萬(wàn)美元、主營(yíng)收入10000萬(wàn)人民幣,利潤(rùn)500萬(wàn)人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是:

          2、進(jìn)一步引進(jìn)人才,盡快健全組織機(jī)構(gòu):

          在20xx年,計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語(yǔ)本科生2人,葡萄牙語(yǔ)本科生1人,外經(jīng)部碩士生1人,光電纜專(zhuān)業(yè) 1人。后勤(物流或財(cái)務(wù))1人。計(jì)劃淘汰1-2人。20xx年底,本部人員約12-13人。

          為加強(qiáng)分工和管理,擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu):

          以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。 以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國(guó)強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信,電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處,暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處,負(fù)責(zé)后勤,財(cái)務(wù),和日常管理,負(fù)責(zé)人待定。

          以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。

          3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制,明確獎(jiǎng)懲條理(已起草完畢,正部?jī)?nèi)征求意見(jiàn))

          4、加大開(kāi)發(fā)力度,進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡,以更加豐富貿(mào)易手段來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)蕭條的負(fù)面影響。