《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
__改建工程由________承建,于____年__月__日開(kāi)工至____年_月竣工。在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè)。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《__市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表)。在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、思想上高度重視,加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地
建設(shè)意識(shí)。
在任何一個(gè)工作中,成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥?、緡撳的弱r叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪;針對(duì)上述現(xiàn)象,項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神,從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義,爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵,在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合,通過(guò)全面系統(tǒng)的教育,使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程,是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中,做到有的放矢,有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶,組織員工進(jìn)行討論,如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上,澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了員工的思想,對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待,重點(diǎn)教育”的辦法,加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育,提高其思想認(rèn)識(shí)。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,員工不僅僅是被教育者,僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的,要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng),如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào),員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論,員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等,為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍,從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí),有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào),形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)
部門,各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào),相互配合,共同努力,圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸,一切以施工現(xiàn)埸為重,做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班,重點(diǎn)時(shí)刻頂班,突擊活動(dòng)帶班,確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動(dòng)中,還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng),工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,健立健全了質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,加強(qiáng)規(guī)范化管理,統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系,建立建全質(zhì)量管理制度,按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員,建立了工地試驗(yàn)室,制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推行全面質(zhì)量管理,落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工,項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工,力保優(yōu)良。在工程施工中,項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程,建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底,使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案,以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中,項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo),確保首件工程的順利施工,為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn),提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo),我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證,分項(xiàng)工程一次合格率為100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上,順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上,如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題,我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范,建立了安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度,建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,各工區(qū)配備了兼職安全員,對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,在重要部位如:___橋__安裝工程中,項(xiàng)目部專門組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審,從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施,在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案,保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗,如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗,對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè),更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度,每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗,使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度,對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折,研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ),關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此,把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化,明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度,檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄,項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查,專職安全員每日巡視,建立安全檢查臺(tái)帳,對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改,并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中,對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào),并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳,做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線,是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理,對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié),以便今后更好的開(kāi)展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境
在項(xiàng)目工程建設(shè)中,如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低,也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此,項(xiàng)目部從以下方面入手,努力完善工程的文明施工。
1、加大力度,不斷改善施工環(huán)境,力爭(zhēng)文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我總公司的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求,從重點(diǎn)抓起,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學(xué)組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染,防止揚(yáng)塵,油料對(duì)環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志,如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等,施工繞道平整通暢,材料機(jī)具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀,為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。
2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,建立管理臺(tái)帳,在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄,落實(shí)衛(wèi)生打掃制度,對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時(shí)清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育,配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度
公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大,工程任務(wù)重等特點(diǎn),其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成,項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制,無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要,一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患,如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失,要在事前控制上多下功夫,無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格檢查,爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫,由于公路工程的特殊性,施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上,要突出重點(diǎn),抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理,本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸,由于施工工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差,系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上,過(guò)往船只極多,對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊,任務(wù)重,存在較大的隱患,因此,我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量,施工前就擬定了具體的施工方案,并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議,會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全,對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商,請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理,指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗,掛牌作業(yè),施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入,無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育,在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng),做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想,保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉,梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成,項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理,我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上,項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī),也存在著一些不足之處,還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫,加大管理力度,深入貫徹領(lǐng)會(huì)《__市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
2、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一年以來(lái),我主要從事xx超市前臺(tái)收銀員工作,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,我始終秉承“客人至上”的宗旨,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了很大的提高,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高服務(wù)水平
在這一年工作期間,我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑,認(rèn)真學(xué)習(xí)超市酒店服務(wù)禮儀和結(jié)賬業(yè)務(wù)知識(shí)、收銀注意事項(xiàng)等知識(shí),通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí),不斷磨礪個(gè)人品行,努力提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高了自身的服務(wù)技巧。
二、恪盡職守,認(rèn)真做好本職工作
我作為一名超市收銀人員,在工作中能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。
1、認(rèn)真做好收銀工作。我努力學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬目,做到了結(jié)賬及時(shí)迅速,應(yīng)收款項(xiàng)條理清晰,令客人滿意。
2、堅(jiān)持熱情周到服務(wù),不把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái),在工作中積極主動(dòng),沒(méi)有發(fā)生因自己的心情影響對(duì)客人服務(wù)態(tài)度的現(xiàn)象。
3、做到微笑服務(wù),針對(duì)不同客人提供不同的服務(wù),急客人所急,想客人所想,以最有親切感的一面讓客人體會(huì)到賓至如歸的感覺(jué)。即使在結(jié)賬服務(wù)工作中遇到不愉快的事情,仍能以笑臉相迎。
4、不隨意對(duì)客人承諾。當(dāng)客人的需求需在其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí),我能夠做到主動(dòng)咨詢清楚后再作決定,給客人一個(gè)最準(zhǔn)確的答復(fù),讓客人明白他的問(wèn)題不是可以馬上解決的,而我確實(shí)在盡力幫助他。
5、堅(jiān)持原則,婉拒客人的要求。許多客人在前臺(tái)要求多開(kāi)發(fā)票,我就委絕婉拒,并建議客人可以在其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)消費(fèi),絕不為附和客人而違背原則。
6、增強(qiáng)缺位補(bǔ)位意識(shí),讓客人“高興而來(lái),滿意而歸”。前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門,所以通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)投訴超市的種種服務(wù),而這些問(wèn)題并不一定由收銀員引起,我能夠主動(dòng)向其他個(gè)人或者工作部門講明情況,請(qǐng)求幫助,問(wèn)題解決之后,再次征求客人意見(jiàn),彌補(bǔ)其他同事或部門的工作失誤,沉著冷靜地發(fā)揮好中介功能,加深客戶的信任度,從而與客人建立親密和互信的關(guān)系,留下對(duì)超市方面的良好印象。
3、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
一、超市工作階段
雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭,對(duì)xx超市的人員也很熟悉,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極看書報(bào)文章,虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況,向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi),負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),對(duì)商品的規(guī)劃與陳列。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn),應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理,在這個(gè)崗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消減漏洞,作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管,對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課,每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用,在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決員工思路,樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo),確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性,再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,只要犯了原則性的錯(cuò)誤,決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的,人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學(xué)習(xí)與提高,更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,xx超市通過(guò)一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流,自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn),經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí),初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋,但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代的發(fā)展行業(yè)之中,一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功,商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐,真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面,通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息,行業(yè)動(dòng)態(tài),聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化,能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短,具體開(kāi)始超市的工作才近一年,而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省,自己還有諸多的不足,整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短,操作不夠自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng),由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次,對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確,底氣不足,這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之,在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。了調(diào)整,經(jīng)過(guò)超市員工的共同的努力,我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。后來(lái)我們又一起努力,潛下心來(lái),從頭干起,衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求,使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的精神面貌有了改觀,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下,全組員工齊心努力,超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。
4、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)
舊歷xx年過(guò)得無(wú)聲無(wú)息。在這一年里,我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。核心客戶、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大起大落,得而復(fù)失、失而復(fù)得;人力資源、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中,我們付出了很大代價(jià)。但值得安慰的是,雖然11財(cái)年公司略有虧損,但我們還存在,我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員還在一起。相比xx年,我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。
總結(jié)xx年,主要總結(jié)這一年各個(gè)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗(yàn),以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤。
一、企業(yè)無(wú)小事,由于對(duì)家家鮮報(bào)價(jià)策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸
由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大,總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織、營(yíng)運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng),對(duì)駕駛員的人品,服務(wù)意識(shí)缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對(duì)應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們?cè)谛乱患训牧己蒙虡I(yè)口碑。
由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下,導(dǎo)致總體成本上升,給客戶的報(bào)價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù),以簡(jiǎn)單的社會(huì)閑散車輛單價(jià)來(lái)對(duì)比我司車價(jià),以我司的3噸容積19m的車價(jià)對(duì)比1。5噸容積11——13m的車價(jià)。出于我們自身報(bào)價(jià)偏高、客戶不當(dāng)比對(duì)兩因素,我們運(yùn)價(jià)超高。
由于家家鮮的連帶影響,我們先后丟掉了深圳配送、全國(guó)聯(lián)采。而新一佳長(zhǎng)沙的招投標(biāo)也變得無(wú)比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù),但事實(shí)上已完全沒(méi)有利潤(rùn)。至此,我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年?duì)I業(yè)額800萬(wàn)的項(xiàng)目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因,公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們的管理和運(yùn)營(yíng)困難重重。一方面我們沒(méi)有主動(dòng)制作管理制度的意識(shí)、就是制定了也可操作性不強(qiáng)。而就算這些現(xiàn)有的簡(jiǎn)陋的管理制度,我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊(duì)對(duì)駕駛員、對(duì)基層員工、對(duì)供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來(lái)規(guī)范日常運(yùn)作,減少管理者自身勞動(dòng)量,一邊騰出更多精力來(lái)處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開(kāi)發(fā)客戶、營(yíng)運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來(lái)。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線,與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長(zhǎng)配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來(lái),市場(chǎng)部苑成文開(kāi)發(fā)了飛利浦項(xiàng)目,除我之外沒(méi)有任何人能夠給公司開(kāi)發(fā)到新的可持續(xù)性項(xiàng)目。大家都習(xí)慣于懶惰,沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r(shí),那我所能要求大家的,你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
三、低成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成
物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),誰(shuí)的整合資源能力強(qiáng)、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過(guò)各種渠道摸索,對(duì)各種車型的成本測(cè)算、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大,知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。
5、社會(huì)建設(shè)局年度建設(shè)的工作總結(jié)
今年,在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下和新區(qū)各局(辦)、中心、公明、光明辦事處、市駐新區(qū)各單位的大力支持下,社會(huì)建設(shè)局堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引,緊緊圍繞新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略部署和省、市對(duì)口部門的工作安排,一手抓干部隊(duì)伍建設(shè),一手抓社會(huì)建設(shè)事業(yè)發(fā)展,全力以赴,攻堅(jiān)克難,取得了顯著成績(jī)。
民生基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。全年安排用于民生領(lǐng)域的財(cái)政資金比20**年增長(zhǎng)近六成。協(xié)調(diào)落實(shí)社區(qū)服務(wù)中心、“一站式”就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所、公益性墓園升級(jí)改造、殘疾人日間照料中心、勞資糾紛防控服務(wù)體系等新增基礎(chǔ)性項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi),為新區(qū)民生福利水平跨越提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
就業(yè)形勢(shì)整體平穩(wěn),城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在3%以下,零就業(yè)家庭保持動(dòng)態(tài)歸零,白花社區(qū)被評(píng)為省級(jí)充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)。
“聯(lián)企助殘幸福提升”活動(dòng)成效顯著,未就業(yè)殘疾人全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
勞動(dòng)關(guān)系總體和諧穩(wěn)定,新區(qū)勞動(dòng)人事仲裁院仲裁庭被評(píng)為省“五星級(jí)仲裁庭”。
“風(fēng)景林工程”取得顯著成效,在全市率先實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)家園網(wǎng)、社區(qū)公益服務(wù)和居民議事會(huì)四項(xiàng)全覆蓋。
新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作有新進(jìn)展,實(shí)地勘察了新區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地,并進(jìn)行可行性評(píng)估。
社區(qū)殘疾人日間照料中心試點(diǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn),選定樓村、新羌社區(qū)兩個(gè)試點(diǎn),啟動(dòng)資金已下?lián)苤赁k事處,樓村試點(diǎn)已基本完成裝修,新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。
殯葬管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升,對(duì)鷹山墓園進(jìn)行升級(jí)改造,在市府年度殯葬事業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核中榮獲優(yōu)秀。
鳳凰、光明、翠湖3個(gè)社區(qū)榮獲今年度“全市社區(qū)僑務(wù)工作示范點(diǎn)”稱號(hào),少數(shù)民族流動(dòng)人口管理及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)建設(shè)上新水平,公明、翠湖社區(qū)通過(guò)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)示范點(diǎn)驗(yàn)收。
機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)成績(jī)斐然,在新區(qū)督查績(jī)效考評(píng)中保持位列前三。
一年來(lái),我局堅(jiān)持以保障和改善民生為重點(diǎn),切實(shí)履行職能,各項(xiàng)工作取得了明顯成效,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
?。ㄒ唬┳?shí)干、促落實(shí),重點(diǎn)工作取得新突破
今年,我局共有5項(xiàng)工作列入市委市府交辦工作,6項(xiàng)工作列入新區(qū)重點(diǎn)工作,35項(xiàng)工作納入局重點(diǎn)工作,都100%按時(shí)保質(zhì)完成了年度目標(biāo)。
一是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、學(xué)業(yè)“三業(yè)工程”扎實(shí)推進(jìn)。舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“南粵春暖”、戶籍居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨青年見(jiàn)習(xí)專場(chǎng)等免費(fèi)招聘會(huì)26場(chǎng),累計(jì)提供就業(yè)崗位4.2萬(wàn)余個(gè),滿足企業(yè)用工近3萬(wàn)人次,幫助戶籍人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。領(lǐng)先推進(jìn)7個(gè)新增“一站式”公共就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè),工作推進(jìn)速度走在全市前列。扎實(shí)開(kāi)展高校畢業(yè)生就業(yè)“一幫一”援助、開(kāi)發(fā)公益性崗位,幫扶戶籍大學(xué)生就業(yè)。落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼政策,舉辦自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),促進(jìn)戶籍失業(yè)人員成功創(chuàng)業(yè)。發(fā)放光明辦事處戶籍考生就讀全日制省市技工學(xué)校及職業(yè)中專學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。
二是勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建有序推進(jìn)。開(kāi)展勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建前期工作,進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和論證,起草了專業(yè)的項(xiàng)目建議書,制定了以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)、以創(chuàng)建勞資糾紛服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)預(yù)警平臺(tái)為抓手、涵蓋“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容的實(shí)施方案,經(jīng)新區(qū)管委會(huì)審定并獲批準(zhǔn)配套建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目資金,目前已完成了項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo),正著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
三是民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。光明福利院項(xiàng)目用地已經(jīng)市政府會(huì)議審議通過(guò),正抓緊完善設(shè)計(jì)規(guī)劃,爭(zhēng)取2014年下半年動(dòng)工建設(shè);全力推進(jìn)新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作,積極協(xié)調(diào)新區(qū)規(guī)土部門實(shí)地勘察轄區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地,完成了可行性評(píng)估。大力推動(dòng)公明鷹山園基礎(chǔ)配套設(shè)施升級(jí)改造,協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金。社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn),20個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)樓已建成或正在建設(shè)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展新區(qū)社會(huì)福利設(shè)施規(guī)劃布局研究,建立了社會(huì)建設(shè)局“政府功能性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目庫(kù)”。
四是低保救助管理和服務(wù)水平不斷提高。切實(shí)保障困難群眾基本生活,全年新納入低保對(duì)象14戶36人、低保邊緣對(duì)象76戶247人,截至目前,新區(qū)共有低保戶553戶1728人,低保邊緣戶81戶268人,按時(shí)足額發(fā)放各類低保救濟(jì)、救助金。嚴(yán)格落實(shí)低?!澳陮?抽查”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。與新區(qū)成立時(shí)相比,低保人數(shù)下降62.9%,做到了“應(yīng)保盡保,應(yīng)退盡退”。
五是“風(fēng)景林工程”項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。攻堅(jiān)克難,全力協(xié)調(diào)解決了各社區(qū)服務(wù)中心資金安排、場(chǎng)地進(jìn)駐、社區(qū)對(duì)接等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了光明新區(qū)社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋;28個(gè)社區(qū)居民議事會(huì)全面完成組建工作,其中有13個(gè)吸納了非戶籍居民代表;積極組織困難群體、殘疾人等參與社區(qū)治安巡防、居民探訪、圖書室管理等多形式公益服務(wù)活動(dòng),鼓勵(lì)他們?nèi)谌肷鐣?huì),提高收入;市政協(xié)視察新區(qū)“風(fēng)景林工程”時(shí)對(duì)上述3個(gè)項(xiàng)目給予了充分肯定,為新區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。爭(zhēng)取到新區(qū)“幸福社區(qū)”項(xiàng)目專項(xiàng)資金,用于開(kāi)展社區(qū)服務(wù)中心提升工程,進(jìn)一步做強(qiáng)做大服務(wù)。全面建成社區(qū)家園網(wǎng),各個(gè)社區(qū)正逐步更新網(wǎng)站內(nèi)容,豐富網(wǎng)站信息。
六是社工服務(wù)水平顯著提升。積極推進(jìn)新區(qū)社會(huì)工作人才政策環(huán)境優(yōu)化,制定出臺(tái)了新區(qū)社工人才扶持辦法,新區(qū)社工隊(duì)伍壯大至247名。加大本土化社工人才培育力度,為新區(qū)近百名社工考生和戶籍青年開(kāi)展助理社會(huì)工作師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)班,組織新區(qū)180余名一線社工集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),社工綜合素質(zhì)顯著提高。編印了《光明社工》季刊4期,累計(jì)發(fā)行4000本,同時(shí)深入新區(qū)總商會(huì)、華星光電等單位推介企業(yè)社工項(xiàng)目,不斷加大社工服務(wù)宣傳和推廣力度。
七是社會(huì)組織培育和管理成績(jī)斐然。簡(jiǎn)化登記手續(xù),對(duì)公益類、社會(huì)服務(wù)類、生態(tài)環(huán)境類等8類社會(huì)組織實(shí)行直接登記,新區(qū)首家直接登記的社會(huì)組織--明華低碳環(huán)保促進(jìn)中心正式登記運(yùn)作,新區(qū)社會(huì)組織增至145家。啟動(dòng)社會(huì)組織孵化基地籌建工作,相關(guān)可行性研究和需求報(bào)告已提請(qǐng)管委會(huì)審定。依法開(kāi)展社會(huì)組織登記管理工作,首次對(duì)全部社會(huì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn),開(kāi)展社會(huì)組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查,委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展20**年度社會(huì)組織年檢工作,年檢合格率為98%。
八是統(tǒng)僑工作穩(wěn)步推進(jìn)。順利完成了僑聯(lián)換屆工作,新區(qū)僑聯(lián)組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。核發(fā)扶持貧困歸僑專項(xiàng)資金、歸國(guó)超齡老人補(bǔ)貼等和慰問(wèn)資金,切實(shí)保障困難僑民基本生活。穩(wěn)妥化解涉僑信訪,接待來(lái)訪及電話咨詢,滿意率達(dá)99%。積極推動(dòng)華僑農(nóng)場(chǎng)危房改造工作。協(xié)助7個(gè)民主黨派在新區(qū)成立基層支部。積極開(kāi)展與臺(tái)南市海峽兩岸交流協(xié)會(huì)的良好互動(dòng),成功組織經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)赴臺(tái),接待臺(tái)南市農(nóng)業(yè)技術(shù)考察團(tuán)來(lái)新區(qū)開(kāi)展考察交流活動(dòng)。
?。ǘ┳チ咙c(diǎn)、促成效,創(chuàng)新工作打開(kāi)新局面
在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí),我局堅(jiān)持穩(wěn)中有為,大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,各項(xiàng)創(chuàng)新工作取得了明顯成效。
一是就業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制正式啟動(dòng)。深入轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)和職介職培教育機(jī)構(gòu)調(diào)研就業(yè)服務(wù)需求等情況,制定《光明新區(qū)構(gòu)建促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制工作方案》。經(jīng)與專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)反復(fù)研討論證,三方聯(lián)動(dòng)就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)及三大模塊建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)階段。已委托職介機(jī)構(gòu)采集約1000家企業(yè)的基礎(chǔ)信息,著手建立企業(yè)空崗信息庫(kù)。由政府部門、企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體、職介職培教育機(jī)構(gòu)組成的促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。
二是仲裁要素式辦案改革全面推行。在全市率先開(kāi)展要素式辦案改革工作,創(chuàng)建了光明新區(qū)要素式仲裁辦案模式,仲裁裁決文書文字量整體減少,仲裁結(jié)案時(shí)間顯著縮短,仲裁辦案效能大幅提高。
三是扶殘助殘服務(wù)有新舉措。在全市率先探索開(kāi)展殘疾人公益服務(wù)項(xiàng)目,招募11名輕度殘疾人志愿者幫扶17名重度殘疾人,提供日間照料、家政清潔、協(xié)助購(gòu)物等服務(wù)累計(jì)達(dá)6385小時(shí),收到了良好的效果。選取殘疾人較多的社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)殘疾人日間照料中心,為殘疾人提供娛樂(lè)、康復(fù)、護(hù)理、餐飲等服務(wù),目前樓村試點(diǎn)已完成裝修,新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。殘疾人社區(qū)康復(fù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,為轄區(qū)重度肢體殘疾人提供訓(xùn)練,個(gè)性化康復(fù)服務(wù)建檔率100%。
四是為僑服務(wù)有新方式。開(kāi)展聯(lián)企助僑活動(dòng),發(fā)動(dòng)僑企、涉僑社團(tuán)、慈善機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與助僑扶僑,為困難歸僑僑眷家庭及困難歸僑僑眷子女發(fā)放救助金、助學(xué)金。實(shí)施“金色朝陽(yáng)-歸僑子女成長(zhǎng)教育計(jì)劃”,整合政府和社會(huì)資源,由社工機(jī)構(gòu)組織為120余名在讀中小學(xué)歸僑僑眷家庭子女提供功課輔導(dǎo)和不良行為矯正等公益服務(wù),全年達(dá)8600多次。
五是慈善資金增值穩(wěn)妥啟動(dòng)。積極創(chuàng)新工作理念,在保證資金安全的原則下,實(shí)現(xiàn)了慈善救助資金效益最大化。
六是行政審批制度改革深入推進(jìn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、新區(qū)相關(guān)文件精神,依據(jù)精簡(jiǎn)、效能原則,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,對(duì)現(xiàn)有審批項(xiàng)目逐項(xiàng)研究提出保留、取消、下放或移交的處理意見(jiàn),共保留14項(xiàng),取消25項(xiàng),下放1項(xiàng)。在確保依法行政的前提下,對(duì)保留的項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié),再造審批流程,縮短審批時(shí)限,完善了實(shí)施辦法和辦事指引,提高了行政效能。對(duì)取消審批仍需加強(qiáng)監(jiān)管的事項(xiàng),建立健全了后續(xù)監(jiān)管制度,加強(qiáng)了事中檢查和事后稽查,做到了把該管的'事管住管好。
?。ㄈ┳?zhí)行、促提升,履職工作再上新水平
在抓好重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的同時(shí),我局堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)履行職能,有效保障和服務(wù)了新區(qū)群眾生產(chǎn)生活。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平持續(xù)提升。主動(dòng)深入企事業(yè)單位、社區(qū)開(kāi)發(fā)公益性崗位100多個(gè),發(fā)放就業(yè)愛(ài)心卡7,000余張,為社區(qū)就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)近萬(wàn)人次。開(kāi)展“自選式”、“訂單式”培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)失業(yè)人員2000余人次。新區(qū)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)指導(dǎo)中心掛牌成立,完善了區(qū)、辦事處、社區(qū)“三級(jí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、制度、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人員、工作“六到位”,基層就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,積極開(kāi)展政策咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等"一條龍"就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
二是和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建不斷深化。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度,保持打擊惡意欠薪逃匿高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步完善勞動(dòng)信訪案件處置機(jī)制,增設(shè)網(wǎng)上投訴渠道,推動(dòng)分級(jí)設(shè)立區(qū)-辦事處勞資信訪維穩(wěn)準(zhǔn)備金,。試點(diǎn)創(chuàng)建維珍妮和諧勞動(dòng)關(guān)系工作室,探索勞資糾紛調(diào)解新模式。組織新區(qū)4100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn),提高企業(yè)依法用工意識(shí)。開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng),發(fā)放宣傳手冊(cè)2萬(wàn)余份,接受法律咨詢3000多次,取得了良好的社會(huì)效果。
三是民生福利和服務(wù)水平顯著提升。開(kāi)展婚姻登記優(yōu)質(zhì)服務(wù),辦理結(jié)婚登記689對(duì),離婚登記206對(duì),登記合格率保持100%。加強(qiáng)殯葬管理,建立戶籍死亡人員聯(lián)核聯(lián)查機(jī)制,開(kāi)展“文明祭祀、生態(tài)殯葬”專題宣傳,清明、重陽(yáng)群眾祭祀平安有序,共接待祭祀群眾4.8萬(wàn)人次、車輛1.3萬(wàn)輛,順利通過(guò)2011-20**年度殯葬管理目標(biāo)考核并獲“優(yōu)秀”等次。
四是擁軍優(yōu)屬工作扎實(shí)開(kāi)展。進(jìn)一步加大優(yōu)撫安置工作力度。組織開(kāi)展“送電影到軍營(yíng)”文化擁軍活動(dòng)30場(chǎng),軍地未婚青年“鵲橋會(huì)”1場(chǎng),深受駐地官兵歡迎。推動(dòng)6個(gè)軍地單位建立軍民共建結(jié)對(duì)子關(guān)系,組織實(shí)施“軍徽映夕陽(yáng),軍徽照晨曦”助老扶幼活動(dòng),積極推動(dòng)新區(qū)圖書館和海軍92619部隊(duì)創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)“特區(qū)海軍教育實(shí)踐基地”,開(kāi)展“云”圖書進(jìn)海島活動(dòng),探索軍民融合式教育實(shí)踐新路,進(jìn)一步融洽了軍民關(guān)系。
五是社區(qū)建設(shè)工作全面推進(jìn)。在上村、圳美創(chuàng)建社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新示范點(diǎn),推動(dòng)新區(qū)社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新工作走在全市前列。開(kāi)展新區(qū)第七屆“社區(qū)鄰里節(jié)”和“幸福社區(qū)、服務(wù)到家”項(xiàng)目活動(dòng),受到社區(qū)居民廣泛歡迎。積極指導(dǎo)社區(qū)做好今年度居務(wù)公開(kāi)民主管理示范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,塘尾、碧眼等7個(gè)社區(qū)已申報(bào)省級(jí)達(dá)標(biāo)單位。扎實(shí)做好居委會(huì)換屆選舉相關(guān)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市關(guān)于社區(qū)建設(shè)的新精神,深入社區(qū)動(dòng)態(tài)排查,及時(shí)掌握和反映社情民意,加強(qiáng)對(duì)策研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo),全力確保居委會(huì)換屆選舉任務(wù)順利完成。
六是民族宗教領(lǐng)域和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)以教風(fēng)建設(shè)、安全管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為重點(diǎn)的宗教場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè),制定了民族宗教重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,堅(jiān)持重大節(jié)日蹲點(diǎn)值守,全年宗教活動(dòng)依法、有序開(kāi)展。積極指導(dǎo)宗教服務(wù)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),協(xié)調(diào)組織宗教信眾開(kāi)展公益慈善和義工服務(wù)。依法打擊邪教組織活動(dòng)。嚴(yán)格做好宗教代表人選推薦工作,保障全市天主教第三屆代表會(huì)議順利進(jìn)行。
七是慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展困難救助、曙光助學(xué)、愛(ài)心回訪、探望和慰問(wèn)等愛(ài)心活動(dòng)。完成對(duì)原有三大資助辦法的修訂。建立了慈善救助快速響應(yīng)機(jī)制,制定出臺(tái)了《光明新區(qū)慈善會(huì)特殊困難緊急救助暫行辦法》。建立了慈善會(huì)門戶網(wǎng)站,進(jìn)一步強(qiáng)化了信息公開(kāi)和宣傳工作效果。
?。ㄋ模┳プ黠L(fēng)、促轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌
今年我們將“促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為開(kāi)年的第一項(xiàng)重要工作,把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動(dòng)、建設(shè)“創(chuàng)新提速年”、“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”、“作風(fēng)提效年”與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)貫通與融合,取得了積極成效。
一是作風(fēng)效能建設(shè)深入開(kāi)展。制定了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的實(shí)施方案》,在全局開(kāi)展了作風(fēng)自查自糾活動(dòng),提出倡導(dǎo)“七辦”的工作作風(fēng)(有法有規(guī)的依規(guī)辦,職責(zé)范圍的快速辦,救災(zāi)急難的立即辦,特殊情況的靈活辦,敏感問(wèn)題的透明辦,橫跨部門的牽頭辦,不違原則的大膽辦)。通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、查擺、整改,全局上下統(tǒng)一提高了認(rèn)識(shí),營(yíng)造了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍,在紀(jì)檢部門組織的歷次明察暗訪活動(dòng)中,未發(fā)現(xiàn)我局有不良問(wèn)題。
二是體制機(jī)制創(chuàng)新不斷深化。草擬了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局1+n改革創(chuàng)新計(jì)劃》和《社建局改革創(chuàng)新三年計(jì)劃(2013-2015),鼓勵(lì)并支持全局干部職工大膽探索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,敢于用創(chuàng)新的思維和辦法應(yīng)對(duì)和解決工作中的新情況、新問(wèn)題,以新思路、新理念來(lái)謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作。低保審批權(quán)限下放至辦事處,方便群眾申請(qǐng);精減慈善救助審批環(huán)節(jié),壓縮了審批時(shí)間,救助更加快捷、更為有效。
三是基層一線調(diào)研切實(shí)加強(qiáng)。圍繞民生主題和群眾最關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,帶著服務(wù)下訪社區(qū)群眾。深入社區(qū)開(kāi)展了“三為”、“三訪”等系列活動(dòng),面對(duì)面走訪孤、老、病、殘等弱勢(shì)群體,傾聽(tīng)群眾需求,切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。
四是干部培訓(xùn)力度不斷加大。組織新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)工作人員、勞動(dòng)保障監(jiān)察系統(tǒng)工作人員、殯葬管理信息聯(lián)絡(luò)員、社社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、一線社工等開(kāi)展了專題培訓(xùn),切實(shí)提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)支持干部職工積極參加自選培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等各類培訓(xùn),提高了全局干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。團(tuán)支部組織開(kāi)展了健康向上的培訓(xùn)拓展活動(dòng),豐富了干部職工業(yè)余生活,增進(jìn)了感情。
五是黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效。結(jié)合“紀(jì)律學(xué)習(xí)月”活動(dòng),深入開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),將反腐倡廉教育納入局工作的各個(gè)方面,通過(guò)講廉政黨課、觀看警示教育片等方式開(kāi)展集中教育,引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。鞏固民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作成果,定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì),做好民主評(píng)議黨員工作,加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督,抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障,扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對(duì)接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月,選派了2名取得CCAA國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張__老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001:20__標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)QEO體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。
二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化體系落地,進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對(duì)接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,依此為切入點(diǎn),貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng),其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外,查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患,活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后,企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,檢查驗(yàn)證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報(bào)告反饋。目前,相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對(duì)問(wèn)題和隱患,實(shí)施了改進(jìn)措施。以后,將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件
四是抓好管理體系運(yùn)行管理,確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃,如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20__年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求,采取集中審核的模式,對(duì)我廠20__至2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核,重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上,公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系,確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理,較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,其中,重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃,分階段實(shí)施了《20__年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383—20__企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,跟蹤檢查了20__年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20__年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況
五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20__年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和,公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。
7、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng),稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性,防止貿(mào)易壁壘,促進(jìn)技術(shù)合作。
?。ǘ?biāo)準(zhǔn)化的基本原理
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率,對(duì)事物的形成、功能或其他特性,確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范,并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
?。?)統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范,其目的是保證事物所必須的秩序和效率;
?。?)統(tǒng)一的原則是功能等效,從一組對(duì)象中選擇確定一致規(guī)范,應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的`必要功能;
?。?)統(tǒng)一是相對(duì)的,確定的一致規(guī)范,只適用于一定時(shí)期和一定條件,隨著時(shí)間的推移和條件的改變,舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
一、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性和必要性
?。?)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體,也是班組工作的場(chǎng)所、車間管理千根線,線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了,各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè),才能真正的做到凡事有章可循。
?。?)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),堅(jiān)持以人為本,建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康,才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),也會(huì)造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化
自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái),班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì),結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的,進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng),結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃,班組迅速行動(dòng),制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃,細(xì)致分工,明確要求,布置開(kāi)展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào):
1、端正思想認(rèn)識(shí),正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái),喀什二班在車間的帶領(lǐng)下,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,端正思想,改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài),車間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論,撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料,充分認(rèn)識(shí)到,此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體,是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為,是車間一切工作的核心目標(biāo),是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)
班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí),迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范,按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí),實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn),每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn),將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo),全面展開(kāi)工作。
3、深入開(kāi)展創(chuàng)建工作
首先,班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分,制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系,明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系,對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系,制定了班組工作流程,建立了班組五大員的行為規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行控制措施,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制,班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作,從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手,結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求,運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī),進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé),制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施,及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題,對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控,確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理,強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織,確保安全正點(diǎn)。
三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則,落實(shí)責(zé)任人,進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握,并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面,根據(jù)班組的工作性質(zhì),我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議,在班前會(huì)上,有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作,強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng),布置各項(xiàng)工作安全措施,做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控,并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志,每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃,并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié),并做好下月工作安排,每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì),以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
2、在勞動(dòng)管理方面,班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,按時(shí)上下班,每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況,每月月底生成班組月度考勤,實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù),并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況,考核情況,并予以公開(kāi)。
3、在安全管理方面,對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn),及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào),做到引以為戒、舉一反三,每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并做好記錄,每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課,每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”,對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”,保證按時(shí)完成,每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況,對(duì)完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求,進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作,制定本班安全措施及檢查計(jì)劃,安全檢查表,最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面,班組進(jìn)行合理明確的分工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料柜及脫軌器落實(shí)了責(zé)任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面,我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開(kāi)關(guān),空調(diào)電源開(kāi)關(guān),節(jié)約了電能
5、在政治思想教育方面,為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者,班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真貫徹文件精神,不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。
四、深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織,是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措,也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法??κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向:
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
?。?)班組重視學(xué)習(xí),積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
?。?)充分形成學(xué)習(xí)的熱情,以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作,形成學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
?。?)能夠結(jié)合段及車間的活動(dòng)安排,開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,針對(duì)特殊時(shí)段,冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
(4)認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)
?。?)班組高度重視安全管理工作,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
?。?)加強(qiáng)班組安全意識(shí),熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境,作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全,我會(huì)安全,我能安全”的意識(shí)。
?。?)認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等,把握安全生產(chǎn)重要性,提高自我保護(hù)能力。
?。?)班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé),堅(jiān)持班前安全講話,現(xiàn)場(chǎng)安全提示,做到列列提示,班組人員能夠互換愛(ài)護(hù),互相提醒,互相監(jiān)督,尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
?。?)工作場(chǎng)所整潔有序,日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室,能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃,布局、物品擺放有序。
?。?)生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔到垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無(wú)異味,個(gè)人物品擺放整潔。
?。?)班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生,注意儀容儀表,工作服定期清洗保證干凈整潔,體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
(1)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度,能夠結(jié)合實(shí)際,做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
?。?)科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子,多出建議,修舊利廢。有效利用資源提高效益。
?。?)形成良好的節(jié)儉習(xí)慣,多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育,讓班組人員形成良好的習(xí)慣,愛(ài)護(hù)公物,在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)
?。?)團(tuán)結(jié)協(xié)作,班組人員能夠同心同德,圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作奮進(jìn),按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
?。?)正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系,相互融洽。
?。?)班員之間相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù),相互理解,相互幫助,無(wú)打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強(qiáng)。
?。?)班組人員遵章守紀(jì),集體榮譽(yù)感強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動(dòng),努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng),是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),立足本質(zhì),細(xì)致工作,把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。
8、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
__改建工程由________承建,于____年__月__日開(kāi)工至____年_月竣工。在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè)。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《__市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表)。在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、思想上高度重視,加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地
建設(shè)意識(shí)。
在任何一個(gè)工作中,成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥?、緡撳的弱r叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪;針對(duì)上述現(xiàn)象,項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神,從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義,爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵,在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合,通過(guò)全面系統(tǒng)的教育,使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程,是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中,做到有的放矢,有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶,組織員工進(jìn)行討論,如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上,澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了員工的思想,對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待,重點(diǎn)教育”的辦法,加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育,提高其思想認(rèn)識(shí)。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,員工不僅僅是被教育者,僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的,要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng),如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào),員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論,員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等,為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍,從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí),有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào),形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)
部門,各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào),相互配合,共同努力,圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸,一切以施工現(xiàn)埸為重,做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班,重點(diǎn)時(shí)刻頂班,突擊活動(dòng)帶班,確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動(dòng)中,還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng),工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,健立健全了質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,加強(qiáng)規(guī)范化管理,統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系,建立建全質(zhì)量管理制度,按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員,建立了工地試驗(yàn)室,制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推行全面質(zhì)量管理,落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工,項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工,力保優(yōu)良。在工程施工中,項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程,建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底,使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案,以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中,項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo),確保首件工程的順利施工,為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn),提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo),我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證,分項(xiàng)工程一次合格率為100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上,順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上,如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題,我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范,建立了安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度,建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,各工區(qū)配備了兼職安全員,對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,在重要部位如:___橋__安裝工程中,項(xiàng)目部專門組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審,從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施,在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案,保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗,如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗,對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè),更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度,每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗,使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度,對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折,研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ),關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此,把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化,明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度,檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄,項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查,專職安全員每日巡視,建立安全檢查臺(tái)帳,對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改,并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中,對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào),并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳,做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線,是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理,對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié),以便今后更好的開(kāi)展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境
在項(xiàng)目工程建設(shè)中,如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低,也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此,項(xiàng)目部從以下方面入手,努力完善工程的文明施工。
1、加大力度,不斷改善施工環(huán)境,力爭(zhēng)文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我總公司的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求,從重點(diǎn)抓起,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學(xué)組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染,防止揚(yáng)塵,油料對(duì)環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志,如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等,施工繞道平整通暢,材料機(jī)具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀,為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。
2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,建立管理臺(tái)帳,在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄,落實(shí)衛(wèi)生打掃制度,對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時(shí)清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育,配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度
公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大,工程任務(wù)重等特點(diǎn),其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成,項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制,無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要,一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患,如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失,要在事前控制上多下功夫,無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格檢查,爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫,由于公路工程的特殊性,施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上,要突出重點(diǎn),抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理,本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸,由于施工工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差,系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上,過(guò)往船只極多,對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊,任務(wù)重,存在較大的隱患,因此,我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量,施工前就擬定了具體的施工方案,并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議,會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全,對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商,請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理,指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗,掛牌作業(yè),施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入,無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育,在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng),做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想,保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉,梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成,項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理,我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上,項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī),也存在著一些不足之處,還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫,加大管理力度,深入貫徹領(lǐng)會(huì)《__市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
9、建設(shè)局工作人員年度工作總結(jié)范文
一年來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和干部職工的關(guān)心、支持下,我做了一些具體的工作。下面,就本人在思想、工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律方面的工作總結(jié)如下:
一、保持堅(jiān)定的政治方向
在政治思想方面,始終把堅(jiān)定正確的政治方向放在工作首位,不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。作為一名普通干部,我積極主動(dòng)地協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好各項(xiàng)工作,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度。在工作方面,堅(jiān)決維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,在單位決策方面,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排做到貫徹執(zhí)行不走樣。平時(shí),與其他干部職工以誠(chéng)相待,互相支持,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相提高。在工作中顧全大局,既不攬權(quán),也不越權(quán),既堅(jiān)持原則,又密切配合,做到了分工不分家,努力干好本職工作。另外,在工作中多聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議,注重與局機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)使單位更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重自身能力建設(shè)
在學(xué)習(xí)方面,我自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策和局機(jī)關(guān)的安排部署,努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,始終堅(jiān)持以局機(jī)關(guān)的安排部署為要求,通過(guò)報(bào)刊雜志,加強(qiáng)相關(guān)政策、理論和時(shí)政要聞的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)方面,加強(qiáng)與單位工作相關(guān)的
法律法規(guī)學(xué)習(xí),積極與單位聯(lián)系部門的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系溝通,學(xué)習(xí)請(qǐng)教他們的工作方法和經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。
三、狠抓工作落實(shí)
在具體工作中,一是按照局機(jī)關(guān)的安排負(fù)責(zé)了人秘股的相關(guān)工作,加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)收發(fā)文件、檔案管理、來(lái)人接待、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面工作;二是負(fù)責(zé)了精神文明、思想政治、工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書的辦理;三是配合局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三送三問(wèn)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等一系列黨務(wù)活動(dòng);四是按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,完成了其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、廉潔自律
作為一名普通黨員,一名普通干部,做到身正、行直、言諍,倍加珍惜今天這份工作,從點(diǎn)滴細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己,牢記“兩個(gè)務(wù)必”、風(fēng)清氣正,踏實(shí)工作。在廉潔自律方面,始終堅(jiān)持努力抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè),在平常工作中,嚴(yán)格按照規(guī)章制度和法規(guī)程序辦事,在具體辦理的事務(wù)中沒(méi)有吃、拿、卡、要和托拉、推委的現(xiàn)象。
五、存在的問(wèn)題和今后的.打算
雖然通過(guò)一年的努力,取得了一定的成績(jī),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)看,自身在有些方面還有一些差距。主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)只停留在表面,不夠深入;二是宗旨意識(shí)不牢固,深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題不夠;三是工作經(jīng)驗(yàn)不足,
工作水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需在進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
今后,隨著對(duì)工作的進(jìn)一步熟悉,我更要做到不驕不惰,要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏銳性和政治鑒別力,要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),站在全局的高度,從整體利益看待問(wèn)題,解決問(wèn)題。更要注意廉潔行政,把自己所做的每一件事都放到陽(yáng)光之下,放到群眾中去,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和指正,努力做到刻苦學(xué)習(xí),提高素質(zhì),牢記宗旨,服務(wù)群眾,把工作做得更好。
10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機(jī)化建設(shè)工作總結(jié)
2015年,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,縣農(nóng)機(jī)局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力踐行黨的群眾路線,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件、農(nóng)業(yè)部1號(hào)文件精神,圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益這條主線,以調(diào)整優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)布局、主攻薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化、推廣先進(jìn)適用技術(shù)為重點(diǎn),著力落實(shí)農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策,建設(shè)農(nóng)機(jī)化人才隊(duì)伍,加快提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平,為縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的裝備支撐。
一、2015年農(nóng)機(jī)化目標(biāo)管理任務(wù)完成情況
預(yù)計(jì)到2015年底,全縣農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平將達(dá)57.45%,全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力將達(dá)39萬(wàn)千瓦,完成拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)年檢2460臺(tái),培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作手600人。2015年上級(jí)下達(dá)我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo) 334.275 萬(wàn)元,截止2015年11月16日,目前已經(jīng)完成332.327萬(wàn)元,占全年任務(wù)的99.42%。
二、主要工作措施
(一)狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作不放松
1.落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,2015年全縣共簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀2470份,其中,縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂10份,縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站與機(jī)手簽訂2460份。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行督查。
2. 狠抓拖拉機(jī)年檢努力提高全縣拖拉機(jī)的檢審率。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新服務(wù)。成立流動(dòng)監(jiān)理站,進(jìn)村入戶對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行檢審、入戶、掛牌服務(wù),為農(nóng)機(jī)戶節(jié)約了時(shí)間,同時(shí)、有效提高農(nóng)機(jī)戶的年檢積極性和年檢率。二是部門聯(lián)動(dòng),集中整治。聯(lián)合安監(jiān)、交通、交警和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站等相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全綜合整治,以整治促年檢。三是補(bǔ)審跟進(jìn),不留死角、盲區(qū)。
3. 開(kāi)展形式多樣的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全常規(guī)宣傳;二是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳“五進(jìn)和六個(gè)一”活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學(xué)生的安全意識(shí);三是開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳和安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng),進(jìn)村入戶張貼農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳掛圖。四是利用手機(jī)信息平臺(tái),向全縣機(jī)手群發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳信息。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年共出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣傳車49臺(tái)次,出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣傳人員300人次;開(kāi)展巡回廣播46次,懸掛宣傳橫額7幅,制作安全警示教育牌23塊,出版安全宣傳板報(bào)2板,印制發(fā)放宣傳資料10500份,宣傳畫冊(cè)500冊(cè),宣傳掛圖2400張,宣傳袋2500個(gè);發(fā)送短信3445條;上警示教育課3期;受教育群眾達(dá)8萬(wàn)人次,宣傳面覆蓋全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
4.加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)控力度。一是加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“田檢路查”力度,每天組織農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯,對(duì)重點(diǎn)路段、重要時(shí)段開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)控。二是開(kāi)展農(nóng)機(jī)“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng),充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)交警聯(lián)合勤務(wù)制度作用,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管。2015年共出動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理車輛139輛/次,出動(dòng)執(zhí)法人員612人/次,檢查拖拉機(jī)1720臺(tái),查處非法違法行為117起,其中下整改通知限期整改67起,立案查處2起,罰金600元。
5.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理全民服務(wù)窗口建設(shè)項(xiàng)目工作,全面完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。
?。ǘ?shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼惠民工程
5.做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策宣傳。進(jìn)鎮(zhèn)入村到戶宣傳“自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡”的農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼新政策。按規(guī)定在縣人民政府、網(wǎng)站公開(kāi)補(bǔ)貼實(shí)施方案、補(bǔ)貼額一覽表、投訴舉報(bào)電話等內(nèi)容。在縣政務(wù)中心大廳大屏幕開(kāi)設(shè)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼種類、補(bǔ)貼申報(bào)流程、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等專欄,方便群眾閱覽查詢,并設(shè)立專門咨詢臺(tái)及服務(wù)電話,方便群眾咨詢、申報(bào)。
6.做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案的制定和實(shí)施工作。制定2015-2017縣農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案報(bào)縣政府行文。同時(shí)嚴(yán)格按照方案實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目。2015年上級(jí)下達(dá)我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo) 330 萬(wàn)元,截止2015年11月底,完成指標(biāo)發(fā)放332.327萬(wàn)元(其中2.328萬(wàn)元是歷年結(jié)余資金),其中,中央資金298.06萬(wàn)元,自治區(qū)資金 34.267萬(wàn)元,共補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械809臺(tái),受益戶數(shù) 765戶,拉動(dòng)農(nóng)民投入購(gòu)置農(nóng)機(jī)具800多萬(wàn)元。全年無(wú)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼違法違規(guī)案件的發(fā)生。
?。ㄈ┳龊棉r(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作
7.組織農(nóng)機(jī)投入耕季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是組織技術(shù)干部下鄉(xiāng)動(dòng)員和指導(dǎo)農(nóng)機(jī)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn),二是組織農(nóng)機(jī)投入抗災(zāi)救災(zāi)工作,充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)在抗災(zāi)救災(zāi)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部、農(nóng)機(jī)技術(shù)人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)機(jī)投入耕季生產(chǎn)服務(wù)1034人次,維修農(nóng)機(jī)具1615臺(tái)(次),全縣投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各類農(nóng)機(jī)具達(dá)8萬(wàn)多臺(tái)(套),其中下田作業(yè)的拖拉機(jī)達(dá)12156臺(tái)。
8.做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理與服務(wù)。一是做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放工作。組織縣農(nóng)機(jī)校開(kāi)展水稻聯(lián)合收割機(jī)駕駛員培訓(xùn),新聯(lián)合收割手參加培訓(xùn)并獲得駕駛操作證,使這些學(xué)員順利地辦理了跨區(qū)作業(yè)證。二是做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的服務(wù)工作。2015年組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社到我市的田東、田林、平果等地開(kāi)展甘蔗機(jī)械種植作業(yè),組織機(jī)手到靖西、德保、田林、西林以及云南富寧、貴州等地開(kāi)展跨區(qū)機(jī)耕和機(jī)收,共完成跨區(qū)作業(yè)面積2萬(wàn)多畝,作業(yè)收入300多萬(wàn)元。
9.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)銷售與維修行業(yè)的管理。聯(lián)合縣工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門開(kāi)展“3.15”農(nóng)機(jī)打假行動(dòng)和秋季農(nóng)機(jī)打假行動(dòng),組織人員對(duì)全縣各個(gè)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理整頓,規(guī)范農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng),促進(jìn)我縣的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)健康有序的發(fā)展,也從源頭抓好農(nóng)機(jī)安全工作。
10.規(guī)范農(nóng)機(jī)行政審批事項(xiàng),做好政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作。一是根據(jù)縣行政審批辦公室的要求,認(rèn)真開(kāi)展行政審批事項(xiàng)清理工作,簡(jiǎn)化行政審批辦理程序。二是做好行政審批事項(xiàng)的辦理工作,2015年共辦理2347件,其中行政許可1742件,非行政許可605件。三是做好政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作,在政府信息公開(kāi)統(tǒng)一平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布本局行政辦理事項(xiàng)、有關(guān)政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)等近500條。四是積極參加縣政府政務(wù)公開(kāi)日活動(dòng),開(kāi)展農(nóng)機(jī)政務(wù)公開(kāi)宣傳?;顒?dòng)當(dāng)天共發(fā)放政務(wù)公開(kāi)宣傳資料500多份,解答辦事程序等20多人次。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)示范與推廣工作
11. 加強(qiáng)縣2015年基層農(nóng)機(jī)推廣體系補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施。一是落實(shí)縣級(jí)農(nóng)機(jī)專家組、農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員35名,遴選出50戶具有一定文化程度、樂(lè)于助人的農(nóng)機(jī)戶作為農(nóng)機(jī)科技示范戶。二是建立健全農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣責(zé)任、人員培訓(xùn)、考勤等制度,組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣服務(wù)。三是實(shí)施基層農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作。組織農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)村入戶,開(kāi)展指導(dǎo)農(nóng)機(jī)科技示范戶應(yīng)用、推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具,向廣大農(nóng)機(jī)手和群眾宣傳國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策、農(nóng)機(jī)化法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí),培訓(xùn)新購(gòu)機(jī)農(nóng)戶掌握農(nóng)機(jī)駕駛和操作技術(shù),指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手維修保養(yǎng)農(nóng)機(jī)具,在農(nóng)忙季節(jié)組織農(nóng)機(jī)手搶收、搶種農(nóng)作物和外出跨區(qū)作業(yè)等工作。四是建設(shè)水稻生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地和甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地。通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地建設(shè),引進(jìn)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)進(jìn)行示范推廣,組織農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員、農(nóng)機(jī)科技示范戶、農(nóng)機(jī)戶代表等到基地觀摩和學(xué)習(xí),探索適合在本地推廣的農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具,進(jìn)一步培養(yǎng)基層農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的“實(shí)戰(zhàn)”能力,提高他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。2015年共舉辦農(nóng)機(jī)化技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)會(huì)8次,現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員達(dá)600多人次。五是培育農(nóng)機(jī)科技示范戶。采取集中培訓(xùn)、分戶指導(dǎo)、實(shí)地考察、觀摩交流等方式指導(dǎo)農(nóng)機(jī)科技示范戶應(yīng)用、推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具能力。注重培育農(nóng)機(jī)科技示范戶的輻射帶動(dòng)能力。
12.做好中國(guó)—東盟(百色)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示會(huì)農(nóng)機(jī)招商招展工作。一是成立組織機(jī)構(gòu),制定工作方案。二是緊扣農(nóng)展會(huì)的主題,明確和把握工作目標(biāo)和任務(wù),積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)招商招展工作。三是狠抓宣傳工作,大造聲勢(shì),增添濃厚氣氛。四是努力爭(zhēng)取區(qū)農(nóng)機(jī)局區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣總站的支持,區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣總站組成工作組直接指導(dǎo)和參與農(nóng)展會(huì)農(nóng)機(jī)招商參展工作。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,在農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨困境的情況下仍然成功招進(jìn)21多家農(nóng)機(jī)企業(yè)前來(lái)參展,代理79家企業(yè)產(chǎn)品,參展機(jī)具臺(tái)數(shù)達(dá)350臺(tái)套,農(nóng)機(jī)展區(qū)仍然成為今年農(nóng)展會(huì)的亮點(diǎn)。
?。ㄎ澹┩貙捛篱_(kāi)展農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)工作
13.緊抓拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)不放松。采取下鄉(xiāng)招生,現(xiàn)場(chǎng)辦班的辦法,挖掘潛力,拓寬招生渠道,做好拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作,2015年共舉辦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)機(jī)職業(yè)技能駕駛培訓(xùn)6期,培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員284人。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè):鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機(jī)化建設(shè)工作總結(jié)第2頁(yè):加強(qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳和新聞報(bào)道工作
?。┘訌?qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳和新聞報(bào)道工作
14.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳。做好《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《XX區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》以及《農(nóng)機(jī)維修管理辦法》和新修訂的《XX區(qū)農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》等政策法規(guī)的宣傳,2015年向機(jī)手和農(nóng)機(jī)戶發(fā)放政策法規(guī)宣傳資料近2萬(wàn)份,使農(nóng)機(jī)政策法規(guī)深入千家萬(wàn)戶,家喻戶曉,促進(jìn)農(nóng)機(jī)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
15.做好農(nóng)機(jī)新聞報(bào)道工作。積極投稿農(nóng)機(jī)化信息、刊物和黨政報(bào)刊,宣傳我縣農(nóng)機(jī)部門踐行黨的群眾路線,開(kāi)展農(nóng)機(jī)化工作的成果。2015年各媒體采用稿件369 篇,其中人民網(wǎng)1篇,新、華網(wǎng)3篇,廣西日?qǐng)?bào)1篇,廣西新聞網(wǎng)4篇,右江日?qǐng)?bào)9篇,百色新聞網(wǎng)10篇,農(nóng)機(jī)化網(wǎng)站等各網(wǎng)絡(luò)媒體刊登341篇。
?。ㄆ撸┡浜峡h委、縣人民政府及各部門開(kāi)展各項(xiàng)中心工作。
16.積極配合縣委、縣人民政府開(kāi)展各項(xiàng)中心工作。一是配合安監(jiān)部門聯(lián)動(dòng)開(kāi)展全縣道路交通安全大檢查等活動(dòng),二是做好精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶工作,三是做好新山工業(yè)園區(qū)征地拆遷工作,四是配合縣委縣府整治非法盜采礦山、石場(chǎng)等活動(dòng)。
三、存在的主要問(wèn)題
1.農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患仍然存在。農(nóng)村道路路況差、設(shè)施差,尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村和邊遠(yuǎn)山區(qū)公路簡(jiǎn)易性和不規(guī)范性較突出,鄉(xiāng)村道路狹窄、彎多、坡陡、視距差、臨河臨崖、缺少交通標(biāo)志標(biāo)線、無(wú)安全防護(hù)措施,交通隱患相當(dāng)突出。
2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理組“三盯”制度的落實(shí)有待加強(qiáng)。
四、2016年工作思路
(一)2016年農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作思路。貫徹落實(shí)中央和農(nóng)業(yè)部有關(guān)農(nóng)機(jī)化發(fā)展文件精神,圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益這條主線,以調(diào)整優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)布局、主攻水稻、甘蔗生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化、推廣先進(jìn)適用技術(shù)為重點(diǎn),加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化公共服務(wù),加快提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平,促進(jìn)農(nóng)機(jī)化為全縣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收作貢獻(xiàn)。
?。ǘ?016年農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作主要目標(biāo)。全全農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到57.46%以上,其中,水稻耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到77%以上,甘蔗耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到48.8%以上,蔬菜、芒果等經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平有新的突破,標(biāo)準(zhǔn)化深松整地面積力爭(zhēng)達(dá)到500畝,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。
?。ㄈ┕ぷ鞔胧?/p>
1.優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng),進(jìn)一步提升全縣的農(nóng)機(jī)化水平。緊緊抓住當(dāng)前國(guó)家支持農(nóng)機(jī)化發(fā)展的有利時(shí)機(jī)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策,圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展,認(rèn)真研究政策,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,加強(qiáng)信息引導(dǎo)。切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)發(fā)展方式,不斷調(diào)整農(nóng)機(jī)存量結(jié)構(gòu),優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu);引導(dǎo)農(nóng)民更多地購(gòu)置使用大中型、高性能、多功能復(fù)式作業(yè)農(nóng)機(jī)裝備,加快淘汰能耗高、污染重的老舊農(nóng)機(jī)具,努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械合理配置。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,并按照農(nóng)業(yè)部、自治區(qū)和市業(yè)務(wù)部門的要求,嚴(yán)格程序,規(guī)范操作,簡(jiǎn)化手續(xù),方便群眾,認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)好購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,不斷提升和優(yōu)化全縣的農(nóng)機(jī)裝備水平。
2.加快農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具推廣,不斷提升推廣水平。圍繞全縣推進(jìn) “大工業(yè)、大農(nóng)業(yè)、大城建、大交通、大物流、大扶貧、大文化”發(fā)展和設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展,積極引進(jìn)并推廣經(jīng)濟(jì)適用、操作方便、節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)效率高的先進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù);繼續(xù)加大甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)、深耕整地技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)等示范推廣工作。
3.穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織,提高社會(huì)化、市場(chǎng)化程度。認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)業(yè)部關(guān)于發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的意見(jiàn)》,穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等新型農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織,在規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,支持和引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)環(huán)節(jié),開(kāi)展訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)和承包服務(wù),提升農(nóng)機(jī)化服務(wù)的組織化程度和質(zhì)量效益。
4.加強(qiáng)科技技能培訓(xùn),積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)科技進(jìn)村入戶。一是根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié),組織農(nóng)機(jī)系統(tǒng)技術(shù)人員,深入田間地頭,開(kāi)展形式多樣的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)咨詢活動(dòng),努力促進(jìn)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的宣傳培訓(xùn)和推廣應(yīng)用。二是大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)駕駛、農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)機(jī)維修及農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相結(jié)合的農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)活動(dòng),把農(nóng)機(jī)化發(fā)展的過(guò)程變成培育新型職業(yè)農(nóng)民的過(guò)程。三是積極與農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)、科技等部門協(xié)調(diào)配合,整合師資力量,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員及農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶等農(nóng)機(jī)化帶頭人的技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和管理人員的技能和素質(zhì),促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和輻射帶動(dòng)能力,進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化的經(jīng)營(yíng)效益,開(kāi)辟農(nóng)民增收致富的新渠道。
5.抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《道路交通安全法》、《廣西農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),加強(qiáng)與公安、安監(jiān)等有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)作配合,進(jìn)一步落實(shí)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充實(shí)和完善管理辦法,不斷提高“三率”。結(jié)合農(nóng)時(shí)季節(jié)開(kāi)展經(jīng)常性的農(nóng)機(jī)安全大檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng),有效防止農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理站為目標(biāo),繼續(xù)抓好 “平安農(nóng)機(jī)” 創(chuàng)建活動(dòng),鞏固“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口的創(chuàng)建成果,做到規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),依法辦事,文明執(zhí)法,不斷提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的水平。
6.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高農(nóng)機(jī)綜合管理水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)干部、專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn),著力提高綜合素質(zhì)和管理水平,努力打造一支觀念新、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)工作隊(duì)伍和農(nóng)機(jī)帶頭人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),做到依法行政,文明執(zhí)法,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)功能,樹(shù)立農(nóng)機(jī)部門的良好形象。