《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)

　　__改建工程由________承建，于____年__月__日開(kāi)工至____年_月竣工。在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè)。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《__市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（具體成員詳見(jiàn)附表）。在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地

　　建設(shè)意識(shí)。

　　在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥?、緡撳的弱r叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的

　　有效落實(shí)。

　　創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)

　　部門，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。

　　在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。

　　三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良

　　開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。

　　在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

　　四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

　　“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項(xiàng)目部專門組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。

　　在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

　　安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。

　　施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開(kāi)展工作。

　　五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

　　1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭(zhēng)文明施工。

　　文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。

　　2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。

　　項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。

　　六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

　　公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。

　　要強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

　　要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過(guò)往船只極多，對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。

　　通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。

　　當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《__市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。

2、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)

　　一年以來(lái)，我主要從事xx超市前臺(tái)收銀員工作，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我始終秉承“客人至上”的宗旨，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了很大的提高，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平

　　在這一年工作期間，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)超市酒店服務(wù)禮儀和結(jié)賬業(yè)務(wù)知識(shí)、收銀注意事項(xiàng)等知識(shí)，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷磨礪個(gè)人品行，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高了自身的服務(wù)技巧。

　　二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作

　　我作為一名超市收銀人員，在工作中能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　1、認(rèn)真做好收銀工作。我努力學(xué)習(xí)收銀業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬目，做到了結(jié)賬及時(shí)迅速，應(yīng)收款項(xiàng)條理清晰，令客人滿意。

　　2、堅(jiān)持熱情周到服務(wù)，不把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái)，在工作中積極主動(dòng)，沒(méi)有發(fā)生因自己的心情影響對(duì)客人服務(wù)態(tài)度的現(xiàn)象。

　　3、做到微笑服務(wù)，針對(duì)不同客人提供不同的服務(wù)，急客人所急，想客人所想，以最有親切感的一面讓客人體會(huì)到賓至如歸的感覺(jué)。即使在結(jié)賬服務(wù)工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎。

　　4、不隨意對(duì)客人承諾。當(dāng)客人的需求需在其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí)，我能夠做到主動(dòng)咨詢清楚后再作決定，給客人一個(gè)最準(zhǔn)確的答復(fù)，讓客人明白他的問(wèn)題不是可以馬上解決的，而我確實(shí)在盡力幫助他。

　　5、堅(jiān)持原則，婉拒客人的要求。許多客人在前臺(tái)要求多開(kāi)發(fā)票，我就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)消費(fèi)，絕不為附和客人而違背原則。

　　6、增強(qiáng)缺位補(bǔ)位意識(shí)，讓客人“高興而來(lái)，滿意而歸”。前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門，所以通常會(huì)在結(jié)賬時(shí)投訴超市的種種服務(wù)，而這些問(wèn)題并不一定由收銀員引起，我能夠主動(dòng)向其他個(gè)人或者工作部門講明情況，請(qǐng)求幫助，問(wèn)題解決之后，再次征求客人意見(jiàn)，彌補(bǔ)其他同事或部門的工作失誤，沉著冷靜地發(fā)揮好中介功能，加深客戶的信任度，從而與客人建立親密和互信的關(guān)系，留下對(duì)超市方面的良好印象。

3、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)

　　一、超市工作階段

　　雖然自開(kāi)業(yè)就加入了xx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳列。

　　超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

　　二、人員管理培訓(xùn)工作

　　作為一名主管，對(duì)員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事情。通過(guò)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)并用的方法。

　　首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，決不縱容。

　　但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。

　　對(duì)員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，xx超市通過(guò)一次次對(duì)員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品知識(shí)、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

　　三、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)把控能力的提高

　　超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代的發(fā)展行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識(shí)消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

　　四、不足方面與下年工作思路

　　俗話說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開(kāi)始超市的工作才近一年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識(shí)是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對(duì)商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對(duì)食品商品的了解相對(duì)更弱。其次，對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。

　　面對(duì)后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

　　總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。了調(diào)整，經(jīng)過(guò)超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。后來(lái)我們又一起努力，潛下心來(lái)，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

4、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)

　　舊歷xx年過(guò)得無(wú)聲無(wú)息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。核心客戶、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大起大落，得而復(fù)失、失而復(fù)得；人力資源、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價(jià)。但值得安慰的是，雖然11財(cái)年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員還在一起。相比xx年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。

　　總結(jié)xx年，主要總結(jié)這一年各個(gè)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤。

　　一、企業(yè)無(wú)小事，由于對(duì)家家鮮報(bào)價(jià)策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸

　　由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織、營(yíng)運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng)，對(duì)駕駛員的人品，服務(wù)意識(shí)缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對(duì)應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們?cè)谛乱患训牧己蒙虡I(yè)口碑。

　　由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報(bào)價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡(jiǎn)單的社會(huì)閑散車輛單價(jià)來(lái)對(duì)比我司車價(jià)，以我司的3噸容積19m的車價(jià)對(duì)比1。5噸容積11——13m的車價(jià)。出于我們自身報(bào)價(jià)偏高、客戶不當(dāng)比對(duì)兩因素，我們運(yùn)價(jià)超高。

　　由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國(guó)聯(lián)采。而新一佳長(zhǎng)沙的招投標(biāo)也變得無(wú)比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù)，但事實(shí)上已完全沒(méi)有利潤(rùn)。至此，我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年?duì)I業(yè)額800萬(wàn)的項(xiàng)目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。

　　二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

　　由于歷史的原因，公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們的管理和運(yùn)營(yíng)困難重重。一方面我們沒(méi)有主動(dòng)制作管理制度的意識(shí)、就是制定了也可操作性不強(qiáng)。而就算這些現(xiàn)有的簡(jiǎn)陋的管理制度，我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。

　　忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊(duì)對(duì)駕駛員、對(duì)基層員工、對(duì)供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來(lái)規(guī)范日常運(yùn)作，減少管理者自身勞動(dòng)量，一邊騰出更多精力來(lái)處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開(kāi)發(fā)客戶、營(yíng)運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來(lái)。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長(zhǎng)配、聯(lián)采中普遍存在。

　　懶惰和懶散。公司自xx年成立以來(lái)，市場(chǎng)部苑成文開(kāi)發(fā)了飛利浦項(xiàng)目，除我之外沒(méi)有任何人能夠給公司開(kāi)發(fā)到新的可持續(xù)性項(xiàng)目。大家都習(xí)慣于懶惰，沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r(shí)，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

　　三、低成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成

　　物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰(shuí)的整合資源能力強(qiáng)、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過(guò)各種渠道摸索，對(duì)各種車型的成本測(cè)算、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。

5、社會(huì)建設(shè)局年度建設(shè)的工作總結(jié)

　　今年，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下和新區(qū)各局（辦）、中心、公明、光明辦事處、市駐新區(qū)各單位的大力支持下，社會(huì)建設(shè)局堅(jiān)持以黨的十八大精神為指引，緊緊圍繞新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略部署和省、市對(duì)口部門的工作安排，一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)，一手抓社會(huì)建設(shè)事業(yè)發(fā)展，全力以赴，攻堅(jiān)克難，取得了顯著成績(jī)。

　　民生基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。全年安排用于民生領(lǐng)域的財(cái)政資金比20**年增長(zhǎng)近六成。協(xié)調(diào)落實(shí)社區(qū)服務(wù)中心、“一站式”就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所、公益性墓園升級(jí)改造、殘疾人日間照料中心、勞資糾紛防控服務(wù)體系等新增基礎(chǔ)性項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為新區(qū)民生福利水平跨越提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　就業(yè)形勢(shì)整體平穩(wěn)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在3％以下，零就業(yè)家庭保持動(dòng)態(tài)歸零，白花社區(qū)被評(píng)為省級(jí)充分就業(yè)星級(jí)社區(qū)。

　　“聯(lián)企助殘幸福提升”活動(dòng)成效顯著，未就業(yè)殘疾人全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　勞動(dòng)關(guān)系總體和諧穩(wěn)定，新區(qū)勞動(dòng)人事仲裁院仲裁庭被評(píng)為省“五星級(jí)仲裁庭”。

　　“風(fēng)景林工程”取得顯著成效，在全市率先實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)家園網(wǎng)、社區(qū)公益服務(wù)和居民議事會(huì)四項(xiàng)全覆蓋。

　　新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作有新進(jìn)展，實(shí)地勘察了新區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地，并進(jìn)行可行性評(píng)估。

　　社區(qū)殘疾人日間照料中心試點(diǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)，選定樓村、新羌社區(qū)兩個(gè)試點(diǎn)，啟動(dòng)資金已下?lián)苤赁k事處，樓村試點(diǎn)已基本完成裝修，新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。

　　殯葬管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升，對(duì)鷹山墓園進(jìn)行升級(jí)改造，在市府年度殯葬事業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核中榮獲優(yōu)秀。

　　鳳凰、光明、翠湖3個(gè)社區(qū)榮獲今年度“全市社區(qū)僑務(wù)工作示范點(diǎn)”稱號(hào)，少數(shù)民族流動(dòng)人口管理及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)建設(shè)上新水平，公明、翠湖社區(qū)通過(guò)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范社區(qū)示范點(diǎn)驗(yàn)收。

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)成績(jī)斐然，在新區(qū)督查績(jī)效考評(píng)中保持位列前三。

　　一年來(lái)，我局堅(jiān)持以保障和改善民生為重點(diǎn)，切實(shí)履行職能，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┳?shí)干、促落實(shí)，重點(diǎn)工作取得新突破

　　今年，我局共有5項(xiàng)工作列入市委市府交辦工作，6項(xiàng)工作列入新區(qū)重點(diǎn)工作，35項(xiàng)工作納入局重點(diǎn)工作，都100%按時(shí)保質(zhì)完成了年度目標(biāo)。

　　一是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、學(xué)業(yè)“三業(yè)工程”扎實(shí)推進(jìn)。舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“南粵春暖”、戶籍居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨青年見(jiàn)習(xí)專場(chǎng)等免費(fèi)招聘會(huì)26場(chǎng)，累計(jì)提供就業(yè)崗位4.2萬(wàn)余個(gè)，滿足企業(yè)用工近3萬(wàn)人次，幫助戶籍人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。領(lǐng)先推進(jìn)7個(gè)新增“一站式”公共就業(yè)服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，工作推進(jìn)速度走在全市前列。扎實(shí)開(kāi)展高校畢業(yè)生就業(yè)“一幫一”援助、開(kāi)發(fā)公益性崗位，幫扶戶籍大學(xué)生就業(yè)。落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼政策，舉辦自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，促進(jìn)戶籍失業(yè)人員成功創(chuàng)業(yè)。發(fā)放光明辦事處戶籍考生就讀全日制省市技工學(xué)校及職業(yè)中專學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。

　　二是勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建有序推進(jìn)。開(kāi)展勞資糾紛防控服務(wù)體系創(chuàng)建前期工作，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和論證，起草了專業(yè)的項(xiàng)目建議書，制定了以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)、以創(chuàng)建勞資糾紛服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)預(yù)警平臺(tái)為抓手、涵蓋“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容的實(shí)施方案，經(jīng)新區(qū)管委會(huì)審定并獲批準(zhǔn)配套建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目資金，目前已完成了項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，正著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

　　三是民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。光明福利院項(xiàng)目用地已經(jīng)市政府會(huì)議審議通過(guò)，正抓緊完善設(shè)計(jì)規(guī)劃，爭(zhēng)取2014年下半年動(dòng)工建設(shè)；全力推進(jìn)新區(qū)綜合福利中心項(xiàng)目選址工作，積極協(xié)調(diào)新區(qū)規(guī)土部門實(shí)地勘察轄區(qū)9塊機(jī)構(gòu)養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預(yù)留地，完成了可行性評(píng)估。大力推動(dòng)公明鷹山園基礎(chǔ)配套設(shè)施升級(jí)改造，協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金。社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，20個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)樓已建成或正在建設(shè)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展新區(qū)社會(huì)福利設(shè)施規(guī)劃布局研究，建立了社會(huì)建設(shè)局“政府功能性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目庫(kù)”。

　　四是低保救助管理和服務(wù)水平不斷提高。切實(shí)保障困難群眾基本生活，全年新納入低保對(duì)象14戶36人、低保邊緣對(duì)象76戶247人，截至目前，新區(qū)共有低保戶553戶1728人，低保邊緣戶81戶268人，按時(shí)足額發(fā)放各類低保救濟(jì)、救助金。嚴(yán)格落實(shí)低?！澳陮?抽查”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。與新區(qū)成立時(shí)相比，低保人數(shù)下降62.9%，做到了“應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退”。

　　五是“風(fēng)景林工程”項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。攻堅(jiān)克難，全力協(xié)調(diào)解決了各社區(qū)服務(wù)中心資金安排、場(chǎng)地進(jìn)駐、社區(qū)對(duì)接等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了光明新區(qū)社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋；28個(gè)社區(qū)居民議事會(huì)全面完成組建工作，其中有13個(gè)吸納了非戶籍居民代表；積極組織困難群體、殘疾人等參與社區(qū)治安巡防、居民探訪、圖書室管理等多形式公益服務(wù)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們?nèi)谌肷鐣?huì)，提高收入；市政協(xié)視察新區(qū)“風(fēng)景林工程”時(shí)對(duì)上述3個(gè)項(xiàng)目給予了充分肯定，為新區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。爭(zhēng)取到新區(qū)“幸福社區(qū)”項(xiàng)目專項(xiàng)資金，用于開(kāi)展社區(qū)服務(wù)中心提升工程，進(jìn)一步做強(qiáng)做大服務(wù)。全面建成社區(qū)家園網(wǎng)，各個(gè)社區(qū)正逐步更新網(wǎng)站內(nèi)容，豐富網(wǎng)站信息。

　　六是社工服務(wù)水平顯著提升。積極推進(jìn)新區(qū)社會(huì)工作人才政策環(huán)境優(yōu)化，制定出臺(tái)了新區(qū)社工人才扶持辦法，新區(qū)社工隊(duì)伍壯大至247名。加大本土化社工人才培育力度，為新區(qū)近百名社工考生和戶籍青年開(kāi)展助理社會(huì)工作師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)班，組織新區(qū)180余名一線社工集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，社工綜合素質(zhì)顯著提高。編印了《光明社工》季刊4期，累計(jì)發(fā)行4000本，同時(shí)深入新區(qū)總商會(huì)、華星光電等單位推介企業(yè)社工項(xiàng)目，不斷加大社工服務(wù)宣傳和推廣力度。

　　七是社會(huì)組織培育和管理成績(jī)斐然。簡(jiǎn)化登記手續(xù)，對(duì)公益類、社會(huì)服務(wù)類、生態(tài)環(huán)境類等8類社會(huì)組織實(shí)行直接登記，新區(qū)首家直接登記的社會(huì)組織--明華低碳環(huán)保促進(jìn)中心正式登記運(yùn)作，新區(qū)社會(huì)組織增至145家。啟動(dòng)社會(huì)組織孵化基地籌建工作，相關(guān)可行性研究和需求報(bào)告已提請(qǐng)管委會(huì)審定。依法開(kāi)展社會(huì)組織登記管理工作，首次對(duì)全部社會(huì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，開(kāi)展社會(huì)組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展20**年度社會(huì)組織年檢工作，年檢合格率為98％。

　　八是統(tǒng)僑工作穩(wěn)步推進(jìn)。順利完成了僑聯(lián)換屆工作，新區(qū)僑聯(lián)組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。核發(fā)扶持貧困歸僑專項(xiàng)資金、歸國(guó)超齡老人補(bǔ)貼等和慰問(wèn)資金，切實(shí)保障困難僑民基本生活。穩(wěn)妥化解涉僑信訪，接待來(lái)訪及電話咨詢，滿意率達(dá)99%。積極推動(dòng)華僑農(nóng)場(chǎng)危房改造工作。協(xié)助7個(gè)民主黨派在新區(qū)成立基層支部。積極開(kāi)展與臺(tái)南市海峽兩岸交流協(xié)會(huì)的良好互動(dòng)，成功組織經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)赴臺(tái)，接待臺(tái)南市農(nóng)業(yè)技術(shù)考察團(tuán)來(lái)新區(qū)開(kāi)展考察交流活動(dòng)。

　?。ǘ┳チ咙c(diǎn)、促成效，創(chuàng)新工作打開(kāi)新局面

　　在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，我局堅(jiān)持穩(wěn)中有為，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，各項(xiàng)創(chuàng)新工作取得了明顯成效。

　　一是就業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制正式啟動(dòng)。深入轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)和職介職培教育機(jī)構(gòu)調(diào)研就業(yè)服務(wù)需求等情況，制定《光明新區(qū)構(gòu)建促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制工作方案》。經(jīng)與專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)反復(fù)研討論證，三方聯(lián)動(dòng)就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)及三大模塊建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)階段。已委托職介機(jī)構(gòu)采集約1000家企業(yè)的基礎(chǔ)信息，著手建立企業(yè)空崗信息庫(kù)。由政府部門、企業(yè)及社會(huì)團(tuán)體、職介職培教育機(jī)構(gòu)組成的促進(jìn)就業(yè)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效。

　　二是仲裁要素式辦案改革全面推行。在全市率先開(kāi)展要素式辦案改革工作，創(chuàng)建了光明新區(qū)要素式仲裁辦案模式，仲裁裁決文書文字量整體減少，仲裁結(jié)案時(shí)間顯著縮短，仲裁辦案效能大幅提高。

　　三是扶殘助殘服務(wù)有新舉措。在全市率先探索開(kāi)展殘疾人公益服務(wù)項(xiàng)目，招募11名輕度殘疾人志愿者幫扶17名重度殘疾人，提供日間照料、家政清潔、協(xié)助購(gòu)物等服務(wù)累計(jì)達(dá)6385小時(shí)，收到了良好的效果。選取殘疾人較多的社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)殘疾人日間照料中心，為殘疾人提供娛樂(lè)、康復(fù)、護(hù)理、餐飲等服務(wù)，目前樓村試點(diǎn)已完成裝修，新羌試點(diǎn)正在加緊推進(jìn)。殘疾人社區(qū)康復(fù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，為轄區(qū)重度肢體殘疾人提供訓(xùn)練，個(gè)性化康復(fù)服務(wù)建檔率100%。

　　四是為僑服務(wù)有新方式。開(kāi)展聯(lián)企助僑活動(dòng)，發(fā)動(dòng)僑企、涉僑社團(tuán)、慈善機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與助僑扶僑，為困難歸僑僑眷家庭及困難歸僑僑眷子女發(fā)放救助金、助學(xué)金。實(shí)施“金色朝陽(yáng)-歸僑子女成長(zhǎng)教育計(jì)劃”，整合政府和社會(huì)資源，由社工機(jī)構(gòu)組織為120余名在讀中小學(xué)歸僑僑眷家庭子女提供功課輔導(dǎo)和不良行為矯正等公益服務(wù)，全年達(dá)8600多次。

　　五是慈善資金增值穩(wěn)妥啟動(dòng)。積極創(chuàng)新工作理念，在保證資金安全的原則下，實(shí)現(xiàn)了慈善救助資金效益最大化。

　　六是行政審批制度改革深入推進(jìn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、新區(qū)相關(guān)文件精神，依據(jù)精簡(jiǎn)、效能原則，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)現(xiàn)有審批項(xiàng)目逐項(xiàng)研究提出保留、取消、下放或移交的處理意見(jiàn)，共保留14項(xiàng)，取消25項(xiàng)，下放1項(xiàng)。在確保依法行政的前提下，對(duì)保留的項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，再造審批流程，縮短審批時(shí)限，完善了實(shí)施辦法和辦事指引，提高了行政效能。對(duì)取消審批仍需加強(qiáng)監(jiān)管的事項(xiàng)，建立健全了后續(xù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)了事中檢查和事后稽查，做到了把該管的'事管住管好。

　?。ㄈ┳?zhí)行、促提升，履職工作再上新水平

　　在抓好重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我局堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)履行職能，有效保障和服務(wù)了新區(qū)群眾生產(chǎn)生活。

　　一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平持續(xù)提升。主動(dòng)深入企事業(yè)單位、社區(qū)開(kāi)發(fā)公益性崗位100多個(gè)，發(fā)放就業(yè)愛(ài)心卡7,000余張，為社區(qū)就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)近萬(wàn)人次。開(kāi)展“自選式”、“訂單式”培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)失業(yè)人員2000余人次。新區(qū)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)指導(dǎo)中心掛牌成立，完善了區(qū)、辦事處、社區(qū)“三級(jí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、制度、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人員、工作“六到位”，基層就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，積極開(kāi)展政策咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等"一條龍"就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　二是和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建不斷深化。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，保持打擊惡意欠薪逃匿高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)信訪案件處置機(jī)制，增設(shè)網(wǎng)上投訴渠道，推動(dòng)分級(jí)設(shè)立區(qū)-辦事處勞資信訪維穩(wěn)準(zhǔn)備金，。試點(diǎn)創(chuàng)建維珍妮和諧勞動(dòng)關(guān)系工作室，探索勞資糾紛調(diào)解新模式。組織新區(qū)4100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)，提高企業(yè)依法用工意識(shí)。開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳咨詢活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊(cè)2萬(wàn)余份，接受法律咨詢3000多次，取得了良好的社會(huì)效果。

　　三是民生福利和服務(wù)水平顯著提升。開(kāi)展婚姻登記優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦理結(jié)婚登記689對(duì)，離婚登記206對(duì)，登記合格率保持100％。加強(qiáng)殯葬管理，建立戶籍死亡人員聯(lián)核聯(lián)查機(jī)制，開(kāi)展“文明祭祀、生態(tài)殯葬”專題宣傳，清明、重陽(yáng)群眾祭祀平安有序，共接待祭祀群眾4.8萬(wàn)人次、車輛1.3萬(wàn)輛，順利通過(guò)2011-20**年度殯葬管理目標(biāo)考核并獲“優(yōu)秀”等次。

　　四是擁軍優(yōu)屬工作扎實(shí)開(kāi)展。進(jìn)一步加大優(yōu)撫安置工作力度。組織開(kāi)展“送電影到軍營(yíng)”文化擁軍活動(dòng)30場(chǎng)，軍地未婚青年“鵲橋會(huì)”1場(chǎng)，深受駐地官兵歡迎。推動(dòng)6個(gè)軍地單位建立軍民共建結(jié)對(duì)子關(guān)系，組織實(shí)施“軍徽映夕陽(yáng)，軍徽照晨曦”助老扶幼活動(dòng)，積極推動(dòng)新區(qū)圖書館和海軍92619部隊(duì)創(chuàng)建全國(guó)首個(gè)“特區(qū)海軍教育實(shí)踐基地”，開(kāi)展“云”圖書進(jìn)海島活動(dòng)，探索軍民融合式教育實(shí)踐新路，進(jìn)一步融洽了軍民關(guān)系。

　　五是社區(qū)建設(shè)工作全面推進(jìn)。在上村、圳美創(chuàng)建社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新示范點(diǎn)，推動(dòng)新區(qū)社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新工作走在全市前列。開(kāi)展新區(qū)第七屆“社區(qū)鄰里節(jié)”和“幸福社區(qū)、服務(wù)到家”項(xiàng)目活動(dòng)，受到社區(qū)居民廣泛歡迎。積極指導(dǎo)社區(qū)做好今年度居務(wù)公開(kāi)民主管理示范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，塘尾、碧眼等7個(gè)社區(qū)已申報(bào)省級(jí)達(dá)標(biāo)單位。扎實(shí)做好居委會(huì)換屆選舉相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市關(guān)于社區(qū)建設(shè)的新精神，深入社區(qū)動(dòng)態(tài)排查，及時(shí)掌握和反映社情民意，加強(qiáng)對(duì)策研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全力確保居委會(huì)換屆選舉任務(wù)順利完成。

　　六是民族宗教領(lǐng)域和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)以教風(fēng)建設(shè)、安全管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為重點(diǎn)的宗教場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)，制定了民族宗教重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持重大節(jié)日蹲點(diǎn)值守，全年宗教活動(dòng)依法、有序開(kāi)展。積極指導(dǎo)宗教服務(wù)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)調(diào)組織宗教信眾開(kāi)展公益慈善和義工服務(wù)。依法打擊邪教組織活動(dòng)。嚴(yán)格做好宗教代表人選推薦工作，保障全市天主教第三屆代表會(huì)議順利進(jìn)行。

　　七是慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展困難救助、曙光助學(xué)、愛(ài)心回訪、探望和慰問(wèn)等愛(ài)心活動(dòng)。完成對(duì)原有三大資助辦法的修訂。建立了慈善救助快速響應(yīng)機(jī)制，制定出臺(tái)了《光明新區(qū)慈善會(huì)特殊困難緊急救助暫行辦法》。建立了慈善會(huì)門戶網(wǎng)站，進(jìn)一步強(qiáng)化了信息公開(kāi)和宣傳工作效果。

　?。ㄋ模┳プ黠L(fēng)、促轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌

　　今年我們將“促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為開(kāi)年的第一項(xiàng)重要工作，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”活動(dòng)、建設(shè)“創(chuàng)新提速年”、“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”、“作風(fēng)提效年”與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)貫通與融合，取得了積極成效。

　　一是作風(fēng)效能建設(shè)深入開(kāi)展。制定了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展“弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹(shù)立優(yōu)良工作作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，在全局開(kāi)展了作風(fēng)自查自糾活動(dòng)，提出倡導(dǎo)“七辦”的工作作風(fēng)（有法有規(guī)的依規(guī)辦，職責(zé)范圍的快速辦，救災(zāi)急難的立即辦，特殊情況的靈活辦，敏感問(wèn)題的透明辦，橫跨部門的牽頭辦，不違原則的大膽辦）。通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、查擺、整改，全局上下統(tǒng)一提高了認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍，在紀(jì)檢部門組織的歷次明察暗訪活動(dòng)中，未發(fā)現(xiàn)我局有不良問(wèn)題。

　　二是體制機(jī)制創(chuàng)新不斷深化。草擬了《光明新區(qū)社會(huì)建設(shè)局1+n改革創(chuàng)新計(jì)劃》和《社建局改革創(chuàng)新三年計(jì)劃（2013-2015），鼓勵(lì)并支持全局干部職工大膽探索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，敢于用創(chuàng)新的思維和辦法應(yīng)對(duì)和解決工作中的新情況、新問(wèn)題，以新思路、新理念來(lái)謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作。低保審批權(quán)限下放至辦事處，方便群眾申請(qǐng)；精減慈善救助審批環(huán)節(jié)，壓縮了審批時(shí)間，救助更加快捷、更為有效。

　　三是基層一線調(diào)研切實(shí)加強(qiáng)。圍繞民生主題和群眾最關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，帶著服務(wù)下訪社區(qū)群眾。深入社區(qū)開(kāi)展了“三為”、“三訪”等系列活動(dòng)，面對(duì)面走訪孤、老、病、殘等弱勢(shì)群體，傾聽(tīng)群眾需求，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。

　　四是干部培訓(xùn)力度不斷加大。組織新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)工作人員、勞動(dòng)保障監(jiān)察系統(tǒng)工作人員、殯葬管理信息聯(lián)絡(luò)員、社社會(huì)組織負(fù)責(zé)人、一線社工等開(kāi)展了專題培訓(xùn)，切實(shí)提高各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)支持干部職工積極參加自選培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，提高了全局干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。團(tuán)支部組織開(kāi)展了健康向上的培訓(xùn)拓展活動(dòng)，豐富了干部職工業(yè)余生活，增進(jìn)了感情。

　　五是黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效。結(jié)合“紀(jì)律學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，深入開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，將反腐倡廉教育納入局工作的各個(gè)方面，通過(guò)講廉政黨課、觀看警示教育片等方式開(kāi)展集中教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。鞏固民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作成果，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，做好民主評(píng)議黨員工作，加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

　　現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得CCAA國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張__老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001：20__標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。（法制宣傳活動(dòng)總結(jié)）增強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)QEO體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

　　二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

　　三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報(bào)告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件

　　四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20__年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20__至2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、下步打算

　　一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

　　三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20__年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383—20__企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20__年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

　　四是突出文件執(zhí)行效率。按20__年度工作計(jì)劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況

　　五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20__年度工作計(jì)劃和審核方案，通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。

7、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)

　　（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化

　　為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

　?。ǘ?biāo)準(zhǔn)化的基本原理

　　為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。

　?。?）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

　?。?）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對(duì)象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的`必要功能；

　?。?）統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

　　一、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性和必要性

　?。?）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。

　?。?）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。

　　二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化

　　自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開(kāi)展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：

　　1、端正思想認(rèn)識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義

　　段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)

　　班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開(kāi)工作。

　　3、深入開(kāi)展創(chuàng)建工作

　　首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。

　　三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

　　為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。

　　1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

　　2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開(kāi)。

　　3、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。

　　4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進(jìn)行合理明確的分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料柜及脫軌器落實(shí)了責(zé)任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開(kāi)關(guān)，空調(diào)電源開(kāi)關(guān)，節(jié)約了電能

　　5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。

　　四、深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)

　　班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向：

　　1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

　?。?）班組重視學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。

　?。?）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

　?。?）能夠結(jié)合段及車間的活動(dòng)安排，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，針對(duì)特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。

　　（4）認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。

　　2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

　?。?）班組高度重視安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

　?。?）加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。

　?。?）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。

　?。?）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

　　3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

　?。?）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

　?。?）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。

　?。?）班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。

　　4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

　　（1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

　?。?）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

　?。?）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

　　5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

　?。?）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。

　?。?）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

　?。?）班員之間相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

　?。?）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。

　　開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。

8、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)

　　__改建工程由________承建，于____年__月__日開(kāi)工至____年_月竣工。在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè)。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《__市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（具體成員詳見(jiàn)附表）。在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地

　　建設(shè)意識(shí)。

　　在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥?、緡撳的弱r叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的

　　有效落實(shí)。

　　創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)

　　部門，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。

　　在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。

　　三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良

　　開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。

　　在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

　　四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

　　“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項(xiàng)目部專門組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。

　　在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

　　安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。

　　施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開(kāi)展工作。

　　五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境

　　在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

　　1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭(zhēng)文明施工。

　　文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。

　　2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。

　　項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。

　　六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

　　公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。

　　要強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

　　要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過(guò)往船只極多，對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。

　　通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。

　　當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《__市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。

9、建設(shè)局工作人員年度工作總結(jié)范文

　　一年來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和干部職工的關(guān)心、支持下，我做了一些具體的工作。下面，就本人在思想、工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律方面的工作總結(jié)如下：

　　一、保持堅(jiān)定的政治方向

　　在政治思想方面，始終把堅(jiān)定正確的政治方向放在工作首位，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。作為一名普通干部，我積極主動(dòng)地協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度。在工作方面，堅(jiān)決維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在單位決策方面，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排做到貫徹執(zhí)行不走樣。平時(shí)，與其他干部職工以誠(chéng)相待，互相支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相提高。在工作中顧全大局，既不攬權(quán)，也不越權(quán)，既堅(jiān)持原則，又密切配合，做到了分工不分家，努力干好本職工作。另外，在工作中多聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議，注重與局機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)使單位更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身能力建設(shè)

　　在學(xué)習(xí)方面，我自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策和局機(jī)關(guān)的安排部署，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，始終堅(jiān)持以局機(jī)關(guān)的安排部署為要求，通過(guò)報(bào)刊雜志，加強(qiáng)相關(guān)政策、理論和時(shí)政要聞的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)與單位工作相關(guān)的

　　法律法規(guī)學(xué)習(xí)，積極與單位聯(lián)系部門的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)請(qǐng)教他們的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　三、狠抓工作落實(shí)

　　在具體工作中，一是按照局機(jī)關(guān)的安排負(fù)責(zé)了人秘股的相關(guān)工作，加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)收發(fā)文件、檔案管理、來(lái)人接待、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面工作;二是負(fù)責(zé)了精神文明、思想政治、工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書的辦理;三是配合局領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三送三問(wèn)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等一系列黨務(wù)活動(dòng);四是按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成了其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　四、廉潔自律

　　作為一名普通黨員，一名普通干部，做到身正、行直、言諍，倍加珍惜今天這份工作，從點(diǎn)滴細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、風(fēng)清氣正，踏實(shí)工作。在廉潔自律方面，始終堅(jiān)持努力抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，在平常工作中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和法規(guī)程序辦事，在具體辦理的事務(wù)中沒(méi)有吃、拿、卡、要和托拉、推委的現(xiàn)象。

　　五、存在的問(wèn)題和今后的.打算

　　雖然通過(guò)一年的努力，取得了一定的成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)看，自身在有些方面還有一些差距。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)只停留在表面，不夠深入;二是宗旨意識(shí)不牢固，深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題不夠;三是工作經(jīng)驗(yàn)不足，

　　工作水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需在進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

　　今后，隨著對(duì)工作的進(jìn)一步熟悉，我更要做到不驕不惰，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。更要注意廉潔行政，把自己所做的每一件事都放到陽(yáng)光之下，放到群眾中去，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和指正，努力做到刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，牢記宗旨，服務(wù)群眾，把工作做得更好。

10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機(jī)化建設(shè)工作總結(jié)

　　2015年，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，縣農(nóng)機(jī)局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力踐行黨的群眾路線，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件、農(nóng)業(yè)部1號(hào)文件精神，圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益這條主線，以調(diào)整優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)布局、主攻薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化、推廣先進(jìn)適用技術(shù)為重點(diǎn)，著力落實(shí)農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策，建設(shè)農(nóng)機(jī)化人才隊(duì)伍，加快提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平，為縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的裝備支撐。

　　一、2015年農(nóng)機(jī)化目標(biāo)管理任務(wù)完成情況

　　預(yù)計(jì)到2015年底，全縣農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平將達(dá)57.45%，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力將達(dá)39萬(wàn)千瓦，完成拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)年檢2460臺(tái)，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作手600人。2015年上級(jí)下達(dá)我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo) 334.275 萬(wàn)元，截止2015年11月16日，目前已經(jīng)完成332.327萬(wàn)元，占全年任務(wù)的99.42%。

　　二、主要工作措施

　　（一）狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作不放松

　　1.落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，2015年全縣共簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀2470份，其中，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂10份，縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站與機(jī)手簽訂2460份。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行督查。

　　2. 狠抓拖拉機(jī)年檢努力提高全縣拖拉機(jī)的檢審率。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)。成立流動(dòng)監(jiān)理站，進(jìn)村入戶對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行檢審、入戶、掛牌服務(wù)，為農(nóng)機(jī)戶節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)、有效提高農(nóng)機(jī)戶的年檢積極性和年檢率。二是部門聯(lián)動(dòng)，集中整治。聯(lián)合安監(jiān)、交通、交警和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站等相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全綜合整治，以整治促年檢。三是補(bǔ)審跟進(jìn)，不留死角、盲區(qū)。

　　3. 開(kāi)展形式多樣的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全常規(guī)宣傳；二是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳“五進(jìn)和六個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學(xué)生的安全意識(shí)；三是開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月宣傳和安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，進(jìn)村入戶張貼農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳掛圖。四是利用手機(jī)信息平臺(tái)，向全縣機(jī)手群發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年共出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣傳車49臺(tái)次，出動(dòng)農(nóng)機(jī)安全宣傳人員300人次；開(kāi)展巡回廣播46次，懸掛宣傳橫額7幅，制作安全警示教育牌23塊，出版安全宣傳板報(bào)2板，印制發(fā)放宣傳資料10500份，宣傳畫冊(cè)500冊(cè)，宣傳掛圖2400張，宣傳袋2500個(gè)；發(fā)送短信3445條；上警示教育課3期；受教育群眾達(dá)8萬(wàn)人次，宣傳面覆蓋全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　4.加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)控力度。一是加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“田檢路查”力度，每天組織農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯，對(duì)重點(diǎn)路段、重要時(shí)段開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)控。二是開(kāi)展農(nóng)機(jī)“打非治違”和專項(xiàng)整治活動(dòng)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)交警聯(lián)合勤務(wù)制度作用，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管。2015年共出動(dòng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理車輛139輛/次，出動(dòng)執(zhí)法人員612人/次，檢查拖拉機(jī)1720臺(tái)，查處非法違法行為117起，其中下整改通知限期整改67起，立案查處2起，罰金600元。

　　5.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理全民服務(wù)窗口建設(shè)項(xiàng)目工作，全面完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。

　?。ǘ?shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼惠民工程

　　5.做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策宣傳。進(jìn)鎮(zhèn)入村到戶宣傳“自主購(gòu)機(jī)、定額補(bǔ)貼、縣級(jí)結(jié)算、直補(bǔ)到卡”的農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼新政策。按規(guī)定在縣人民政府、網(wǎng)站公開(kāi)補(bǔ)貼實(shí)施方案、補(bǔ)貼額一覽表、投訴舉報(bào)電話等內(nèi)容。在縣政務(wù)中心大廳大屏幕開(kāi)設(shè)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼種類、補(bǔ)貼申報(bào)流程、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等專欄，方便群眾閱覽查詢，并設(shè)立專門咨詢臺(tái)及服務(wù)電話，方便群眾咨詢、申報(bào)。

　　6.做好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案的制定和實(shí)施工作。制定2015-2017縣農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案報(bào)縣政府行文。同時(shí)嚴(yán)格按照方案實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目。2015年上級(jí)下達(dá)我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo) 330 萬(wàn)元，截止2015年11月底，完成指標(biāo)發(fā)放332.327萬(wàn)元（其中2.328萬(wàn)元是歷年結(jié)余資金），其中，中央資金298.06萬(wàn)元，自治區(qū)資金 34.267萬(wàn)元，共補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械809臺(tái)，受益戶數(shù) 765戶，拉動(dòng)農(nóng)民投入購(gòu)置農(nóng)機(jī)具800多萬(wàn)元。全年無(wú)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼違法違規(guī)案件的發(fā)生。

　?。ㄈ┳龊棉r(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作

　　7.組織農(nóng)機(jī)投入耕季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是組織技術(shù)干部下鄉(xiāng)動(dòng)員和指導(dǎo)農(nóng)機(jī)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，二是組織農(nóng)機(jī)投入抗災(zāi)救災(zāi)工作，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)在抗災(zāi)救災(zāi)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部、農(nóng)機(jī)技術(shù)人員下鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)機(jī)投入耕季生產(chǎn)服務(wù)1034人次，維修農(nóng)機(jī)具1615臺(tái)（次），全縣投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各類農(nóng)機(jī)具達(dá)8萬(wàn)多臺(tái)（套），其中下田作業(yè)的拖拉機(jī)達(dá)12156臺(tái)。

　　8.做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理與服務(wù)。一是做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放工作。組織縣農(nóng)機(jī)校開(kāi)展水稻聯(lián)合收割機(jī)駕駛員培訓(xùn)，新聯(lián)合收割手參加培訓(xùn)并獲得駕駛操作證，使這些學(xué)員順利地辦理了跨區(qū)作業(yè)證。二是做好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的服務(wù)工作。2015年組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社到我市的田東、田林、平果等地開(kāi)展甘蔗機(jī)械種植作業(yè)，組織機(jī)手到靖西、德保、田林、西林以及云南富寧、貴州等地開(kāi)展跨區(qū)機(jī)耕和機(jī)收，共完成跨區(qū)作業(yè)面積2萬(wàn)多畝，作業(yè)收入300多萬(wàn)元。

　　9.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)銷售與維修行業(yè)的管理。聯(lián)合縣工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門開(kāi)展“3.15”農(nóng)機(jī)打假行動(dòng)和秋季農(nóng)機(jī)打假行動(dòng)，組織人員對(duì)全縣各個(gè)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理整頓，規(guī)范農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)我縣的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)健康有序的發(fā)展，也從源頭抓好農(nóng)機(jī)安全工作。

　　10.規(guī)范農(nóng)機(jī)行政審批事項(xiàng)，做好政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作。一是根據(jù)縣行政審批辦公室的要求，認(rèn)真開(kāi)展行政審批事項(xiàng)清理工作，簡(jiǎn)化行政審批辦理程序。二是做好行政審批事項(xiàng)的辦理工作，2015年共辦理2347件，其中行政許可1742件，非行政許可605件。三是做好政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作，在政府信息公開(kāi)統(tǒng)一平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布本局行政辦理事項(xiàng)、有關(guān)政策法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)等近500條。四是積極參加縣政府政務(wù)公開(kāi)日活動(dòng)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)政務(wù)公開(kāi)宣傳?；顒?dòng)當(dāng)天共發(fā)放政務(wù)公開(kāi)宣傳資料500多份，解答辦事程序等20多人次。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)示范與推廣工作

　　11. 加強(qiáng)縣2015年基層農(nóng)機(jī)推廣體系補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施。一是落實(shí)縣級(jí)農(nóng)機(jī)專家組、農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員35名，遴選出50戶具有一定文化程度、樂(lè)于助人的農(nóng)機(jī)戶作為農(nóng)機(jī)科技示范戶。二是建立健全農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣責(zé)任、人員培訓(xùn)、考勤等制度，組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)開(kāi)展農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣服務(wù)。三是實(shí)施基層農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作。組織農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)村入戶，開(kāi)展指導(dǎo)農(nóng)機(jī)科技示范戶應(yīng)用、推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，向廣大農(nóng)機(jī)手和群眾宣傳國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策、農(nóng)機(jī)化法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，培訓(xùn)新購(gòu)機(jī)農(nóng)戶掌握農(nóng)機(jī)駕駛和操作技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)手維修保養(yǎng)農(nóng)機(jī)具，在農(nóng)忙季節(jié)組織農(nóng)機(jī)手搶收、搶種農(nóng)作物和外出跨區(qū)作業(yè)等工作。四是建設(shè)水稻生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地和甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地。通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣示范基地建設(shè)，引進(jìn)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)進(jìn)行示范推廣，組織農(nóng)機(jī)技術(shù)指導(dǎo)員、農(nóng)機(jī)科技示范戶、農(nóng)機(jī)戶代表等到基地觀摩和學(xué)習(xí)，探索適合在本地推廣的農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具，進(jìn)一步培養(yǎng)基層農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的“實(shí)戰(zhàn)”能力，提高他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。2015年共舉辦農(nóng)機(jī)化技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)會(huì)8次，現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員達(dá)600多人次。五是培育農(nóng)機(jī)科技示范戶。采取集中培訓(xùn)、分戶指導(dǎo)、實(shí)地考察、觀摩交流等方式指導(dǎo)農(nóng)機(jī)科技示范戶應(yīng)用、推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具能力。注重培育農(nóng)機(jī)科技示范戶的輻射帶動(dòng)能力。

　　12.做好中國(guó)—東盟（百色）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示會(huì)農(nóng)機(jī)招商招展工作。一是成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。二是緊扣農(nóng)展會(huì)的主題，明確和把握工作目標(biāo)和任務(wù)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)招商招展工作。三是狠抓宣傳工作，大造聲勢(shì)，增添濃厚氣氛。四是努力爭(zhēng)取區(qū)農(nóng)機(jī)局區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣總站的支持，區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣總站組成工作組直接指導(dǎo)和參與農(nóng)展會(huì)農(nóng)機(jī)招商參展工作。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨困境的情況下仍然成功招進(jìn)21多家農(nóng)機(jī)企業(yè)前來(lái)參展，代理79家企業(yè)產(chǎn)品，參展機(jī)具臺(tái)數(shù)達(dá)350臺(tái)套，農(nóng)機(jī)展區(qū)仍然成為今年農(nóng)展會(huì)的亮點(diǎn)。

　?。ㄎ澹┩貙捛篱_(kāi)展農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)工作

　　13.緊抓拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)不放松。采取下鄉(xiāng)招生，現(xiàn)場(chǎng)辦班的辦法，挖掘潛力，拓寬招生渠道，做好拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作，2015年共舉辦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)機(jī)職業(yè)技能駕駛培訓(xùn)6期，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員284人。

　　分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機(jī)化建設(shè)工作總結(jié)第2頁(yè)：加強(qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳和新聞報(bào)道工作

　?。┘訌?qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳和新聞報(bào)道工作

　　14.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)政策法規(guī)宣傳。做好《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《XX區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》以及《農(nóng)機(jī)維修管理辦法》和新修訂的《XX區(qū)農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》等政策法規(guī)的宣傳，2015年向機(jī)手和農(nóng)機(jī)戶發(fā)放政策法規(guī)宣傳資料近2萬(wàn)份，使農(nóng)機(jī)政策法規(guī)深入千家萬(wàn)戶，家喻戶曉，促進(jìn)農(nóng)機(jī)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　15.做好農(nóng)機(jī)新聞報(bào)道工作。積極投稿農(nóng)機(jī)化信息、刊物和黨政報(bào)刊，宣傳我縣農(nóng)機(jī)部門踐行黨的群眾路線，開(kāi)展農(nóng)機(jī)化工作的成果。2015年各媒體采用稿件369 篇，其中人民網(wǎng)1篇，新、華網(wǎng)3篇，廣西日?qǐng)?bào)1篇，廣西新聞網(wǎng)4篇，右江日?qǐng)?bào)9篇，百色新聞網(wǎng)10篇，農(nóng)機(jī)化網(wǎng)站等各網(wǎng)絡(luò)媒體刊登341篇。

　?。ㄆ撸┡浜峡h委、縣人民政府及各部門開(kāi)展各項(xiàng)中心工作。

　　16.積極配合縣委、縣人民政府開(kāi)展各項(xiàng)中心工作。一是配合安監(jiān)部門聯(lián)動(dòng)開(kāi)展全縣道路交通安全大檢查等活動(dòng)，二是做好精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶工作，三是做好新山工業(yè)園區(qū)征地拆遷工作，四是配合縣委縣府整治非法盜采礦山、石場(chǎng)等活動(dòng)。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1.農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患仍然存在。農(nóng)村道路路況差、設(shè)施差，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村和邊遠(yuǎn)山區(qū)公路簡(jiǎn)易性和不規(guī)范性較突出，鄉(xiāng)村道路狹窄、彎多、坡陡、視距差、臨河臨崖、缺少交通標(biāo)志標(biāo)線、無(wú)安全防護(hù)措施，交通隱患相當(dāng)突出。

　　2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理組“三盯”制度的落實(shí)有待加強(qiáng)。

　　四、2016年工作思路

　　（一）2016年農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作思路。貫徹落實(shí)中央和農(nóng)業(yè)部有關(guān)農(nóng)機(jī)化發(fā)展文件精神，圍繞轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)化發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益這條主線，以調(diào)整優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)布局、主攻水稻、甘蔗生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化、推廣先進(jìn)適用技術(shù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化公共服務(wù)，加快提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化為全縣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收作貢獻(xiàn)。

　?。ǘ?016年農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作主要目標(biāo)。全全農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到57.46%以上，其中，水稻耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到77%以上，甘蔗耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到48.8%以上，蔬菜、芒果等經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平有新的突破，標(biāo)準(zhǔn)化深松整地面積力爭(zhēng)達(dá)到500畝，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。

　?。ㄈ┕ぷ鞔胧?/p>

　　1.優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步提升全縣的農(nóng)機(jī)化水平。緊緊抓住當(dāng)前國(guó)家支持農(nóng)機(jī)化發(fā)展的有利時(shí)機(jī)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展，認(rèn)真研究政策，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，加強(qiáng)信息引導(dǎo)。切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)發(fā)展方式，不斷調(diào)整農(nóng)機(jī)存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)；引導(dǎo)農(nóng)民更多地購(gòu)置使用大中型、高性能、多功能復(fù)式作業(yè)農(nóng)機(jī)裝備，加快淘汰能耗高、污染重的老舊農(nóng)機(jī)具，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械合理配置。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，并按照農(nóng)業(yè)部、自治區(qū)和市業(yè)務(wù)部門的要求，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便群眾，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)好購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，不斷提升和優(yōu)化全縣的農(nóng)機(jī)裝備水平。

　　2.加快農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具推廣，不斷提升推廣水平。圍繞全縣推進(jìn) “大工業(yè)、大農(nóng)業(yè)、大城建、大交通、大物流、大扶貧、大文化”發(fā)展和設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)并推廣經(jīng)濟(jì)適用、操作方便、節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)效率高的先進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)；繼續(xù)加大甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)、深耕整地技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)等示范推廣工作。

　　3.穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織，提高社會(huì)化、市場(chǎng)化程度。認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)業(yè)部關(guān)于發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的意見(jiàn)》，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等新型農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織，在規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，支持和引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)環(huán)節(jié)，開(kāi)展訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)和承包服務(wù)，提升農(nóng)機(jī)化服務(wù)的組織化程度和質(zhì)量效益。

　　4.加強(qiáng)科技技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)科技進(jìn)村入戶。一是根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織農(nóng)機(jī)系統(tǒng)技術(shù)人員，深入田間地頭，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)咨詢活動(dòng)，努力促進(jìn)農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的宣傳培訓(xùn)和推廣應(yīng)用。二是大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)駕駛、農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)機(jī)維修及農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相結(jié)合的農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)活動(dòng)，把農(nóng)機(jī)化發(fā)展的過(guò)程變成培育新型職業(yè)農(nóng)民的過(guò)程。三是積極與農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)、科技等部門協(xié)調(diào)配合，整合師資力量，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員及農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶等農(nóng)機(jī)化帶頭人的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和管理人員的技能和素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和輻射帶動(dòng)能力，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化的經(jīng)營(yíng)效益,開(kāi)辟農(nóng)民增收致富的新渠道。

　　5.抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《道路交通安全法》、《廣西農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)與公安、安監(jiān)等有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)作配合，進(jìn)一步落實(shí)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充實(shí)和完善管理辦法，不斷提高“三率”。結(jié)合農(nóng)時(shí)季節(jié)開(kāi)展經(jīng)常性的農(nóng)機(jī)安全大檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效防止農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理站為目標(biāo)，繼續(xù)抓好 “平安農(nóng)機(jī)” 創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口的創(chuàng)建成果，做到規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法辦事，文明執(zhí)法，不斷提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的水平。

　　6.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高農(nóng)機(jī)綜合管理水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)干部、專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn)，著力提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力打造一支觀念新、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)工作隊(duì)伍和農(nóng)機(jī)帶頭人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做到依法行政，文明執(zhí)法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)功能，樹(shù)立農(nóng)機(jī)部門的良好形象。