《標準化建設年度工作總結》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、標準化建設年度工作總結
__改建工程由________承建，于____年__月__日開工至____年_月竣工。在工程開始時項目部就高度重視按合同要求進行工地建設。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關于開展標準化工地建設的通知》及《__市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了項目部標準化工地建設領導小組（具體成員詳見附表）。在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地
建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥妗⒕嚀宓娜鮮叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的
有效落實。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個
部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創(chuàng)質量優(yōu)良
開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規(guī)定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優(yōu)質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關于開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎，關鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結果、注意實效。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產(chǎn)教育，重點學習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)。根據(jù)相關的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結，以便今后更好的開展工作。
五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境
在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。
2、加強工地文明衛(wèi)生管理。
項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點部位關鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進駐現(xiàn)埸進行管理，指揮航道交通。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質量、安全雙控的目標。
通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。
當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《__市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關法律法規(guī)的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創(chuàng)新績。
2、超市年度工作總結超市個人年度工作總結
一年以來，我主要從事xx超市前臺收銀員工作，在領導的正確指導和同志們的關心支持下，我始終秉承“客人至上”的宗旨，堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的思想素質、業(yè)務水平和綜合能力有了很大的提高，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況總結如下：
一、加強業(yè)務學習，不斷提高服務水平
在這一年工作期間，我堅持把加強學習作為提高自身素質的重要途徑，認真學習超市酒店服務禮儀和結賬業(yè)務知識、收銀注意事項等知識，通過不斷的自我學習，不斷磨礪個人品行，努力提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高了自身的服務技巧。
二、恪盡職守，認真做好本職工作
我作為一名超市收銀人員，在工作中能夠認真履行崗位職責，積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
1、認真做好收銀工作。我努力學習收銀業(yè)務知識，認真核對應收賬目，做到了結賬及時迅速，應收款項條理清晰，令客人滿意。
2、堅持熱情周到服務，不把負面情緒帶到工作中來，在工作中積極主動，沒有發(fā)生因自己的心情影響對客人服務態(tài)度的現(xiàn)象。
3、做到微笑服務，針對不同客人提供不同的服務，急客人所急，想客人所想，以最有親切感的一面讓客人體會到賓至如歸的感覺。即使在結賬服務工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎。
4、不隨意對客人承諾。當客人的需求需在其他部門或個人的協(xié)助下完成時，我能夠做到主動咨詢清楚后再作決定，給客人一個最準確的答復，讓客人明白他的問題不是可以馬上解決的，而我確實在盡力幫助他。
5、堅持原則，婉拒客人的要求。許多客人在前臺要求多開發(fā)票，我就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經(jīng)營點消費，絕不為附和客人而違背原則。
6、增強缺位補位意識，讓客人“高興而來，滿意而歸”。前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結賬時投訴超市的種種服務，而這些問題并不一定由收銀員引起，我能夠主動向其他個人或者工作部門講明情況，請求幫助，問題解決之后，再次征求客人意見，彌補其他同事或部門的工作失誤，沉著冷靜地發(fā)揮好中介功能，加深客戶的信任度，從而與客人建立親密和互信的關系，留下對超市方面的良好印象。
3、超市年度工作總結超市個人年度工作總結
一、超市工作階段
雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內(nèi)，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一起對超市人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列。
超市主管負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，xx超市通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代的發(fā)展行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xx事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可。
4、超市年度工作總結超市個人年度工作總結
舊歷xx年過得無聲無息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風風雨雨。核心客戶、營業(yè)額、營業(yè)利潤大起大落，得而復失、失而復得；人力資源、運作模式、業(yè)務開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個團隊的核心成員還在一起。相比xx年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。
總結xx年，主要總結這一年各個業(yè)務及營運口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進道路中的差誤。
一、企業(yè)無小事，由于對家家鮮報價策略不當導致新一佳業(yè)務全盤皆輸
由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務量不大，總部一直未將其作為重點事務處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務意識缺乏考核、培訓。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。
由于我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m的車價對比1。5噸容積11——13m的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。
由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。
二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎
由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。
忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應商關系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。
懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。
三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構成
物流業(yè)務不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。
5、社會建設局年度建設的工作總結
今年，在新區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，在上級部門的關心指導下和新區(qū)各局（辦）、中心、公明、光明辦事處、市駐新區(qū)各單位的大力支持下，社會建設局堅持以黨的十八大精神為指引，緊緊圍繞新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略部署和省、市對口部門的工作安排，一手抓干部隊伍建設，一手抓社會建設事業(yè)發(fā)展，全力以赴，攻堅克難，取得了顯著成績。
民生基礎服務設施建設力度不斷加大。全年安排用于民生領域的財政資金比20**年增長近六成。協(xié)調(diào)落實社區(qū)服務中心、“一站式”就業(yè)服務場所、公益性墓園升級改造、殘疾人日間照料中心、勞資糾紛防控服務體系等新增基礎性項目建設經(jīng)費，為新區(qū)民生福利水平跨越提升夯實了基礎。
就業(yè)形勢整體平穩(wěn)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在3％以下，零就業(yè)家庭保持動態(tài)歸零，白花社區(qū)被評為省級充分就業(yè)星級社區(qū)。
“聯(lián)企助殘幸福提升”活動成效顯著，未就業(yè)殘疾人全部實現(xiàn)就業(yè)。
勞動關系總體和諧穩(wěn)定，新區(qū)勞動人事仲裁院仲裁庭被評為省“五星級仲裁庭”。
“風景林工程”取得顯著成效，在全市率先實現(xiàn)社區(qū)服務中心、社區(qū)家園網(wǎng)、社區(qū)公益服務和居民議事會四項全覆蓋。
新區(qū)綜合福利中心項目選址工作有新進展，實地勘察了新區(qū)9塊機構養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預留地，并進行可行性評估。
社區(qū)殘疾人日間照料中心試點工作正扎實推進，選定樓村、新羌社區(qū)兩個試點，啟動資金已下?lián)苤赁k事處，樓村試點已基本完成裝修，新羌試點正在加緊推進。
殯葬管理服務水平進一步提升，對鷹山墓園進行升級改造，在市府年度殯葬事業(yè)發(fā)展目標考核中榮獲優(yōu)秀。
鳳凰、光明、翠湖3個社區(qū)榮獲今年度“全市社區(qū)僑務工作示范點”稱號，少數(shù)民族流動人口管理及民族團結進步模范社區(qū)建設上新水平，公明、翠湖社區(qū)通過民族團結進步模范社區(qū)示范點驗收。
機關作風效能建設成績斐然，在新區(qū)督查績效考評中保持位列前三。
一年來，我局堅持以保障和改善民生為重點，切實履行職能，各項工作取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在四個方面：
?。ㄒ唬┳嵏?、促落實，重點工作取得新突破
今年，我局共有5項工作列入市委市府交辦工作，6項工作列入新區(qū)重點工作，35項工作納入局重點工作，都100%按時保質完成了年度目標。
一是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、學業(yè)“三業(yè)工程”扎實推進。舉辦“春風行動”、“南粵春暖”、戶籍居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨青年見習專場等免費招聘會26場，累計提供就業(yè)崗位4.2萬余個，滿足企業(yè)用工近3萬人次，幫助戶籍人員實現(xiàn)就業(yè)。領先推進7個新增“一站式”公共就業(yè)服務場所建設，工作推進速度走在全市前列。扎實開展高校畢業(yè)生就業(yè)“一幫一”援助、開發(fā)公益性崗位，幫扶戶籍大學生就業(yè)。落實各項創(chuàng)業(yè)補貼政策，舉辦自主創(chuàng)業(yè)項目推介會，促進戶籍失業(yè)人員成功創(chuàng)業(yè)。發(fā)放光明辦事處戶籍考生就讀全日制省市技工學校及職業(yè)中專學費補貼。
二是勞資糾紛防控服務體系創(chuàng)建有序推進。開展勞資糾紛防控服務體系創(chuàng)建前期工作，進行了深入細致的調(diào)研和論證，起草了專業(yè)的項目建議書，制定了以構建和諧勞動關系為目標、以創(chuàng)建勞資糾紛服務體系網(wǎng)絡預警平臺為抓手、涵蓋“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)等內(nèi)容的實施方案，經(jīng)新區(qū)管委會審定并獲批準配套建設和網(wǎng)絡預警系統(tǒng)項目資金，目前已完成了項目公開招標，正著手進行網(wǎng)絡體系建設。
三是民生基礎設施建設穩(wěn)步推進。光明福利院項目用地已經(jīng)市政府會議審議通過，正抓緊完善設計規(guī)劃，爭取2014年下半年動工建設；全力推進新區(qū)綜合福利中心項目選址工作，積極協(xié)調(diào)新區(qū)規(guī)土部門實地勘察轄區(qū)9塊機構養(yǎng)老規(guī)劃用地和新明醫(yī)院東南角預留地，完成了可行性評估。大力推動公明鷹山園基礎配套設施升級改造，協(xié)調(diào)落實建設資金。社區(qū)基礎服務設施建設加快推進，20個社區(qū)綜合服務樓已建成或正在建設。著眼長遠開展新區(qū)社會福利設施規(guī)劃布局研究，建立了社會建設局“政府功能性基礎設施項目庫”。
四是低保救助管理和服務水平不斷提高。切實保障困難群眾基本生活，全年新納入低保對象14戶36人、低保邊緣對象76戶247人，截至目前，新區(qū)共有低保戶553戶1728人，低保邊緣戶81戶268人，按時足額發(fā)放各類低保救濟、救助金。嚴格落實低?！澳陮?抽查”動態(tài)管理機制。與新區(qū)成立時相比，低保人數(shù)下降62.9%，做到了“應保盡保，應退盡退”。
五是“風景林工程”項目亮點紛呈。攻堅克難，全力協(xié)調(diào)解決了各社區(qū)服務中心資金安排、場地進駐、社區(qū)對接等問題，實現(xiàn)了光明新區(qū)社區(qū)服務中心全覆蓋；28個社區(qū)居民議事會全面完成組建工作，其中有13個吸納了非戶籍居民代表；積極組織困難群體、殘疾人等參與社區(qū)治安巡防、居民探訪、圖書室管理等多形式公益服務活動，鼓勵他們?nèi)谌肷鐣?，提高收入；市政協(xié)視察新區(qū)“風景林工程”時對上述3個項目給予了充分肯定，為新區(qū)爭得了榮譽。爭取到新區(qū)“幸福社區(qū)”項目專項資金，用于開展社區(qū)服務中心提升工程，進一步做強做大服務。全面建成社區(qū)家園網(wǎng)，各個社區(qū)正逐步更新網(wǎng)站內(nèi)容，豐富網(wǎng)站信息。
六是社工服務水平顯著提升。積極推進新區(qū)社會工作人才政策環(huán)境優(yōu)化，制定出臺了新區(qū)社工人才扶持辦法，新區(qū)社工隊伍壯大至247名。加大本土化社工人才培育力度，為新區(qū)近百名社工考生和戶籍青年開展助理社會工作師考前輔導培訓班，組織新區(qū)180余名一線社工集中開展業(yè)務培訓，社工綜合素質顯著提高。編印了《光明社工》季刊4期，累計發(fā)行4000本，同時深入新區(qū)總商會、華星光電等單位推介企業(yè)社工項目，不斷加大社工服務宣傳和推廣力度。
七是社會組織培育和管理成績斐然。簡化登記手續(xù)，對公益類、社會服務類、生態(tài)環(huán)境類等8類社會組織實行直接登記，新區(qū)首家直接登記的社會組織--明華低碳環(huán)保促進中心正式登記運作，新區(qū)社會組織增至145家。啟動社會組織孵化基地籌建工作，相關可行性研究和需求報告已提請管委會審定。依法開展社會組織登記管理工作，首次對全部社會組織負責人進行專題培訓，開展社會組織財務專項檢查，委托第三方專業(yè)機構開展20**年度社會組織年檢工作，年檢合格率為98％。
八是統(tǒng)僑工作穩(wěn)步推進。順利完成了僑聯(lián)換屆工作，新區(qū)僑聯(lián)組織結構得到進一步優(yōu)化。核發(fā)扶持貧困歸僑專項資金、歸國超齡老人補貼等和慰問資金，切實保障困難僑民基本生活。穩(wěn)妥化解涉僑信訪，接待來訪及電話咨詢，滿意率達99%。積極推動華僑農(nóng)場危房改造工作。協(xié)助7個民主黨派在新區(qū)成立基層支部。積極開展與臺南市海峽兩岸交流協(xié)會的良好互動，成功組織經(jīng)貿(mào)考察團赴臺，接待臺南市農(nóng)業(yè)技術考察團來新區(qū)開展考察交流活動。
?。ǘ┳チ咙c、促成效，創(chuàng)新工作打開新局面
在扎實推進各項重點工作的同時，我局堅持穩(wěn)中有為，大力推進改革創(chuàng)新，各項創(chuàng)新工作取得了明顯成效。
一是就業(yè)“三方聯(lián)動”機制正式啟動。深入轄區(qū)企業(yè)、社區(qū)和職介職培教育機構調(diào)研就業(yè)服務需求等情況，制定《光明新區(qū)構建促進就業(yè)三方聯(lián)動機制工作方案》。經(jīng)與專業(yè)技術機構反復研討論證，三方聯(lián)動就業(yè)服務信息系統(tǒng)及三大模塊建設相關工作進入到實質性開發(fā)階段。已委托職介機構采集約1000家企業(yè)的基礎信息，著手建立企業(yè)空崗信息庫。由政府部門、企業(yè)及社會團體、職介職培教育機構組成的促進就業(yè)三方聯(lián)動機制創(chuàng)建工作初見成效。
二是仲裁要素式辦案改革全面推行。在全市率先開展要素式辦案改革工作，創(chuàng)建了光明新區(qū)要素式仲裁辦案模式，仲裁裁決文書文字量整體減少，仲裁結案時間顯著縮短，仲裁辦案效能大幅提高。
三是扶殘助殘服務有新舉措。在全市率先探索開展殘疾人公益服務項目，招募11名輕度殘疾人志愿者幫扶17名重度殘疾人，提供日間照料、家政清潔、協(xié)助購物等服務累計達6385小時，收到了良好的效果。選取殘疾人較多的社區(qū)試點建設殘疾人日間照料中心，為殘疾人提供娛樂、康復、護理、餐飲等服務，目前樓村試點已完成裝修，新羌試點正在加緊推進。殘疾人社區(qū)康復服務實現(xiàn)全覆蓋，為轄區(qū)重度肢體殘疾人提供訓練，個性化康復服務建檔率100%。
四是為僑服務有新方式。開展聯(lián)企助僑活動，發(fā)動僑企、涉僑社團、慈善機構等社會力量參與助僑扶僑，為困難歸僑僑眷家庭及困難歸僑僑眷子女發(fā)放救助金、助學金。實施“金色朝陽-歸僑子女成長教育計劃”，整合政府和社會資源，由社工機構組織為120余名在讀中小學歸僑僑眷家庭子女提供功課輔導和不良行為矯正等公益服務，全年達8600多次。
五是慈善資金增值穩(wěn)妥啟動。積極創(chuàng)新工作理念，在保證資金安全的原則下，實現(xiàn)了慈善救助資金效益最大化。
六是行政審批制度改革深入推進。堅決貫徹落實國務院、省、市、新區(qū)相關文件精神，依據(jù)精簡、效能原則，認真開展自查自糾，對現(xiàn)有審批項目逐項研究提出保留、取消、下放或移交的處理意見，共保留14項，取消25項，下放1項。在確保依法行政的前提下，對保留的項目進一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，再造審批流程，縮短審批時限，完善了實施辦法和辦事指引，提高了行政效能。對取消審批仍需加強監(jiān)管的事項，建立健全了后續(xù)監(jiān)管制度，加強了事中檢查和事后稽查，做到了把該管的'事管住管好。
?。ㄈ┳?zhí)行、促提升，履職工作再上新水平
在抓好重點工作和創(chuàng)新工作的同時，我局堅持把保障和改善民生作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，切實履行職能，有效保障和服務了新區(qū)群眾生產(chǎn)生活。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務水平持續(xù)提升。主動深入企事業(yè)單位、社區(qū)開發(fā)公益性崗位100多個，發(fā)放就業(yè)愛心卡7,000余張，為社區(qū)就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導等服務近萬人次。開展“自選式”、“訂單式”培訓，累計培訓失業(yè)人員2000余人次。新區(qū)創(chuàng)業(yè)綜合服務指導中心掛牌成立，完善了區(qū)、辦事處、社區(qū)“三級就業(yè)服務機構”，實現(xiàn)機構、制度、場地、經(jīng)費、人員、工作“六到位”，基層就業(yè)服務機構網(wǎng)絡全覆蓋，積極開展政策咨詢、項目開發(fā)等"一條龍"就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務。
二是和諧勞動關系創(chuàng)建不斷深化。進一步加強勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，保持打擊惡意欠薪逃匿高壓態(tài)勢，進一步完善勞動信訪案件處置機制，增設網(wǎng)上投訴渠道，推動分級設立區(qū)-辦事處勞資信訪維穩(wěn)準備金，。試點創(chuàng)建維珍妮和諧勞動關系工作室，探索勞資糾紛調(diào)解新模式。組織新區(qū)4100家企業(yè)的負責人集中培訓，提高企業(yè)依法用工意識。開展勞動法律法規(guī)宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳手冊2萬余份，接受法律咨詢3000多次，取得了良好的社會效果。
三是民生福利和服務水平顯著提升。開展婚姻登記優(yōu)質服務，辦理結婚登記689對，離婚登記206對，登記合格率保持100％。加強殯葬管理，建立戶籍死亡人員聯(lián)核聯(lián)查機制，開展“文明祭祀、生態(tài)殯葬”專題宣傳，清明、重陽群眾祭祀平安有序，共接待祭祀群眾4.8萬人次、車輛1.3萬輛，順利通過2011-20**年度殯葬管理目標考核并獲“優(yōu)秀”等次。
四是擁軍優(yōu)屬工作扎實開展。進一步加大優(yōu)撫安置工作力度。組織開展“送電影到軍營”文化擁軍活動30場，軍地未婚青年“鵲橋會”1場，深受駐地官兵歡迎。推動6個軍地單位建立軍民共建結對子關系，組織實施“軍徽映夕陽，軍徽照晨曦”助老扶幼活動，積極推動新區(qū)圖書館和海軍92619部隊創(chuàng)建全國首個“特區(qū)海軍教育實踐基地”，開展“云”圖書進海島活動，探索軍民融合式教育實踐新路，進一步融洽了軍民關系。
五是社區(qū)建設工作全面推進。在上村、圳美創(chuàng)建社區(qū)建設創(chuàng)新示范點，推動新區(qū)社區(qū)建設創(chuàng)新工作走在全市前列。開展新區(qū)第七屆“社區(qū)鄰里節(jié)”和“幸福社區(qū)、服務到家”項目活動，受到社區(qū)居民廣泛歡迎。積極指導社區(qū)做好今年度居務公開民主管理示范達標創(chuàng)建工作，塘尾、碧眼等7個社區(qū)已申報省級達標單位。扎實做好居委會換屆選舉相關準備工作，認真學習傳達中央、省、市關于社區(qū)建設的新精神，深入社區(qū)動態(tài)排查，及時掌握和反映社情民意，加強對策研究和業(yè)務指導，全力確保居委會換屆選舉任務順利完成。
六是民族宗教領域和諧穩(wěn)定。加強以教風建設、安全管理和財務監(jiān)督管理為重點的宗教場所的規(guī)范化建設，制定了民族宗教重大活動應急預案，堅持重大節(jié)日蹲點值守，全年宗教活動依法、有序開展。積極指導宗教服務社會實踐活動，協(xié)調(diào)組織宗教信眾開展公益慈善和義工服務。依法打擊邪教組織活動。嚴格做好宗教代表人選推薦工作，保障全市天主教第三屆代表會議順利進行。
七是慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。扎實開展困難救助、曙光助學、愛心回訪、探望和慰問等愛心活動。完成對原有三大資助辦法的修訂。建立了慈善救助快速響應機制，制定出臺了《光明新區(qū)慈善會特殊困難緊急救助暫行辦法》。建立了慈善會門戶網(wǎng)站，進一步強化了信息公開和宣傳工作效果。
?。ㄋ模┳プ黠L、促轉變，團隊建設呈現(xiàn)新風貌
今年我們將“促改革、轉作風”作為開年的第一項重要工作，把中央“八項規(guī)定”和“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風”活動、建設“創(chuàng)新提速年”、“轉型提質年”、“作風提效年”與隊伍建設有機貫通與融合，取得了積極成效。
一是作風效能建設深入開展。制定了《光明新區(qū)社會建設局關于開展“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風”學習討論活動的實施方案》，在全局開展了作風自查自糾活動，提出倡導“七辦”的工作作風（有法有規(guī)的依規(guī)辦，職責范圍的快速辦，救災急難的立即辦，特殊情況的靈活辦，敏感問題的透明辦，橫跨部門的牽頭辦，不違原則的大膽辦）。通過學習、教育、查擺、整改，全局上下統(tǒng)一提高了認識，營造了務實創(chuàng)新的氛圍，在紀檢部門組織的歷次明察暗訪活動中，未發(fā)現(xiàn)我局有不良問題。
二是體制機制創(chuàng)新不斷深化。草擬了《光明新區(qū)社會建設局1+n改革創(chuàng)新計劃》和《社建局改革創(chuàng)新三年計劃（2013-2015），鼓勵并支持全局干部職工大膽探索適應新形勢新任務新要求的管理體制和運行機制，敢于用創(chuàng)新的思維和辦法應對和解決工作中的新情況、新問題，以新思路、新理念來謀劃和推動各項工作。低保審批權限下放至辦事處，方便群眾申請；精減慈善救助審批環(huán)節(jié)，壓縮了審批時間，救助更加快捷、更為有效。
三是基層一線調(diào)研切實加強。圍繞民生主題和群眾最關切的熱點、難點問題，帶著服務下訪社區(qū)群眾。深入社區(qū)開展了“三為”、“三訪”等系列活動，面對面走訪孤、老、病、殘等弱勢群體，傾聽群眾需求，切實為群眾辦實事、解難事、做好事。
四是干部培訓力度不斷加大。組織新區(qū)就業(yè)系統(tǒng)工作人員、勞動保障監(jiān)察系統(tǒng)工作人員、殯葬管理信息聯(lián)絡員、社社會組織負責人、一線社工等開展了專題培訓，切實提高各業(yè)務系統(tǒng)工作人員綜合素質。鼓勵支持干部職工積極參加自選培訓、在線培訓等各類培訓，提高了全局干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質。團支部組織開展了健康向上的培訓拓展活動，豐富了干部職工業(yè)余生活，增進了感情。
五是黨風廉政建設卓有成效。結合“紀律學習月”活動，深入開展廉政文化進機關活動，將反腐倡廉教育納入局工作的各個方面，通過講廉政黨課、觀看警示教育片等方式開展集中教育，引導黨員干部自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。鞏固民主評議政風行風工作成果，定期組織召開民主生活會和組織生活會，做好民主評議黨員工作，加強黨內(nèi)民主監(jiān)督，抓好廉政風險防控工作，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
6、標準化建設年度工作總結
企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術經(jīng)理、全國質量獎評審員張__老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內(nèi)審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20__標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學員的內(nèi)審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優(yōu)質率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質量穩(wěn)定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據(jù)PDCA質量管理方法，找出關鍵業(yè)務控制節(jié)點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質量控制全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規(guī)章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20__年質量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20__至2015年質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20__年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383—20__企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20__年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審2015年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20__年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20__年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
7、標準化建設年度工作總結
（一）什么是標準化
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術合作。
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為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。
?。?）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
?。?）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應能包含被取代對象所具備的`必要功能；
?。?）統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
一、充分認識標準化班組建設的重要性和必要性
（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現(xiàn)場管理水平，確保現(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設的好壞直接關系到車間的安全、生產(chǎn)、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。
?。?）進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質保量完成各項生產(chǎn)任務，也會造成各類安全、設備和質量事故。
二、班組如何做好標準化
自段確定全面開展運用工作標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結合段標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置開展車間標準化建設工作，現(xiàn)將開展標準化建設階段工作進行匯報：
1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義
段下發(fā)關于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領下，進行認真細致的學習領會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。
2、全面開展標準化學習和目標
班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規(guī)范，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。
3、深入開展創(chuàng)建工作
首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關系，明確班組五大員工作互補關系，對應車間下發(fā)的工作順接關系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，結合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質量對規(guī)和鄰所質量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。
三、班組標準化建設工作是一項長期的工作
為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。
2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結存工時數(shù)，并上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。
3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結。
4、在設備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進行合理明確的分工，對現(xiàn)場材料柜及脫軌器落實了責任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關閉電腦、打印機、引水機、照明電源開關，空調(diào)電源開關，節(jié)約了電能
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。
四、深入開展標準化建設的立足點
班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設活動中今后所努力的方向：
1、創(chuàng)建學習型班組建設
?。?）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務學習練功。
?。?）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。
（3）能夠結合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。
（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設
?。?）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結合實際開展勞動安全專項整治活動。
?。?）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。
?。?）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。
?。?）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設
?。?）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
?。?）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設
?。?）班組認真學習段及車間下發(fā)的有關節(jié)能制度，能夠結合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
?。?）科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設
?。?）團結協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。
?。?）正確處理好與其他班組等各方面的關系，相互融洽。
（3）班員之間相互關心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。
?。?）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。
開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質，細致工作，把這項活動認真的開展下去。
8、標準化建設年度工作總結
__改建工程由________承建，于____年__月__日開工至____年_月竣工。在工程開始時項目部就高度重視按合同要求進行工地建設。根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關于開展標準化工地建設的通知》及《__市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了項目部標準化工地建設領導小組（具體成員詳見附表）。在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地
建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥妗⒕嚀宓娜鮮叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的
有效落實。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個
部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創(chuàng)質量優(yōu)良
開展工作的一個基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規(guī)定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優(yōu)質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關于開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎，關鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結果、注意實效。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產(chǎn)教育，重點學習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)。根據(jù)相關的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結，以便今后更好的開展工作。
五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境
在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。
1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。
2、加強工地文明衛(wèi)生管理。
項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度
公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。
要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點部位關鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于___主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進駐現(xiàn)埸進行管理，指揮航道交通。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術人員檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質量、安全雙控的目標。
通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。
當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《__市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關法律法規(guī)的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創(chuàng)新績。
9、建設局工作人員年度工作總結范文
一年來，在單位領導的正確指導和干部職工的關心、支持下，我做了一些具體的工作。下面，就本人在思想、工作、學習、廉潔自律方面的工作總結如下：
一、保持堅定的政治方向
在政治思想方面，始終把堅定正確的政治方向放在工作首位，不斷增強政治意識、責任意識、大局意識和發(fā)展意識。作為一名普通干部，我積極主動地協(xié)助分管領導和局領導開展好各項工作，堅決服從領導的指揮和調(diào)度。在工作方面，堅決維護單位領導的權威，在單位決策方面，嚴格按照領導安排做到貫徹執(zhí)行不走樣。平時，與其他干部職工以誠相待，互相支持，優(yōu)勢互補，互相提高。在工作中顧全大局，既不攬權，也不越權，既堅持原則，又密切配合，做到了分工不分家，努力干好本職工作。另外，在工作中多聽取領導和同事的意見和建議，注重與局機關團結協(xié)作，力爭使單位更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、加強學習，注重自身能力建設
在學習方面，我自覺加強政治理論學習，堅決貫徹黨的路線、方針、政策和局機關的安排部署，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。在政治理論和業(yè)務學習上，始終堅持以局機關的安排部署為要求，通過報刊雜志，加強相關政策、理論和時政要聞的學習。業(yè)務方面，加強與單位工作相關的
法律法規(guī)學習，積極與單位聯(lián)系部門的業(yè)務人員聯(lián)系溝通，學習請教他們的工作方法和經(jīng)驗，并通過網(wǎng)絡學習加強與業(yè)務相關的知識學習。
三、狠抓工作落實
在具體工作中，一是按照局機關的安排負責了人秘股的相關工作，加強了局機關收發(fā)文件、檔案管理、來人接待、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面工作;二是負責了精神文明、思想政治、工會工作目標責任書的辦理;三是配合局領導開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、三送三問、學習型黨組織創(chuàng)建等一系列黨務活動;四是按照局領導的安排，完成了其他各項工作任務。
四、廉潔自律
作為一名普通黨員，一名普通干部，做到身正、行直、言諍，倍加珍惜今天這份工作，從點滴細小之處嚴格要求自己，牢記“兩個務必”、風清氣正，踏實工作。在廉潔自律方面，始終堅持努力抓好自身黨風廉政建設，在平常工作中，嚴格按照規(guī)章制度和法規(guī)程序辦事，在具體辦理的事務中沒有吃、拿、卡、要和托拉、推委的現(xiàn)象。
五、存在的問題和今后的.打算
雖然通過一年的努力，取得了一定的成績，但從長遠目標和發(fā)展方向來看，自身在有些方面還有一些差距。主要表現(xiàn)在：一是學習只停留在表面，不夠深入;二是宗旨意識不牢固，深入基層、解決實際問題不夠;三是工作經(jīng)驗不足，
工作水平和對外協(xié)調(diào)能力還需在進一步加強和提高。
今后，隨著對工作的進一步熟悉，我更要做到不驕不惰，要通過學習，不斷提高工作水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。更要注意廉潔行政，把自己所做的每一件事都放到陽光之下，放到群眾中去，自覺接受群眾的監(jiān)督和指正，努力做到刻苦學習，提高素質，牢記宗旨，服務群眾，把工作做得更好。
10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機化建設工作總結
2015年，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下，縣農(nóng)機局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力踐行黨的群眾路線，認真貫徹落實中央1號文件、農(nóng)業(yè)部1號文件精神，圍繞轉變農(nóng)機化發(fā)展方式、提升發(fā)展質量效益這條主線，以調(diào)整優(yōu)化裝備結構布局、主攻薄弱環(huán)節(jié)機械化、推廣先進適用技術為重點，著力落實農(nóng)機化各項政策，建設農(nóng)機化人才隊伍，加快提高農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平，為縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力的裝備支撐。
一、2015年農(nóng)機化目標管理任務完成情況
預計到2015年底，全縣農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平將達57.45%，全縣農(nóng)機總動力將達39萬千瓦，完成拖拉機、聯(lián)合收割機年檢2460臺，培訓農(nóng)機操作手600人。2015年上級下達我縣農(nóng)機購置補貼資金指標 334.275 萬元，截止2015年11月16日，目前已經(jīng)完成332.327萬元，占全年任務的99.42%。
二、主要工作措施
?。ㄒ唬┖葑マr(nóng)機安全生產(chǎn)工作不放松
1.落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制度。落實縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制度，2015年全縣共簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀2470份，其中，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂10份，縣農(nóng)機安全監(jiān)理站與機手簽訂2460份。同時加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)履職情況進行督查。
2. 狠抓拖拉機年檢努力提高全縣拖拉機的檢審率。一是轉變作風，創(chuàng)新服務。成立流動監(jiān)理站，進村入戶對農(nóng)機進行檢審、入戶、掛牌服務，為農(nóng)機戶節(jié)約了時間，同時、有效提高農(nóng)機戶的年檢積極性和年檢率。二是部門聯(lián)動，集中整治。聯(lián)合安監(jiān)、交通、交警和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站等相關部門開展農(nóng)機安全綜合整治，以整治促年檢。三是補審跟進，不留死角、盲區(qū)。
3. 開展形式多樣的農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳。一是加強農(nóng)機安全常規(guī)宣傳；二是繼續(xù)開展農(nóng)機安全宣傳“五進和六個一”活動，切實增強農(nóng)民群眾和農(nóng)村中小學生的安全意識；三是開展農(nóng)機安全生產(chǎn)月宣傳和安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，進村入戶張貼農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳掛圖。四是利用手機信息平臺，向全縣機手群發(fā)農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳信息。據(jù)統(tǒng)計，2015年共出動農(nóng)機安全宣傳車49臺次，出動農(nóng)機安全宣傳人員300人次；開展巡回廣播46次，懸掛宣傳橫額7幅，制作安全警示教育牌23塊，出版安全宣傳板報2板，印制發(fā)放宣傳資料10500份，宣傳畫冊500冊，宣傳掛圖2400張，宣傳袋2500個；發(fā)送短信3445條；上警示教育課3期；受教育群眾達8萬人次，宣傳面覆蓋全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
4.加大農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)控力度。一是加大農(nóng)機安全生產(chǎn)“田檢路查”力度，每天組織農(nóng)機執(zhí)法人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯，對重點路段、重要時段開展重點監(jiān)控。二是開展農(nóng)機“打非治違”和專項整治活動，充分發(fā)揮農(nóng)機交警聯(lián)合勤務制度作用，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管。2015年共出動農(nóng)機監(jiān)理車輛139輛/次，出動執(zhí)法人員612人/次，檢查拖拉機1720臺，查處非法違法行為117起，其中下整改通知限期整改67起，立案查處2起，罰金600元。
5.加強農(nóng)機監(jiān)理全民服務窗口建設項目工作，全面完成項目實施任務。
?。ǘ嵤┺r(nóng)機購置補貼惠民工程
5.做好農(nóng)機購置補貼政策宣傳。進鎮(zhèn)入村到戶宣傳“自主購機、定額補貼、縣級結算、直補到卡”的農(nóng)機具購置補貼新政策。按規(guī)定在縣人民政府、網(wǎng)站公開補貼實施方案、補貼額一覽表、投訴舉報電話等內(nèi)容。在縣政務中心大廳大屏幕開設農(nóng)機購置補貼種類、補貼申報流程、補貼標準等專欄，方便群眾閱覽查詢，并設立專門咨詢臺及服務電話，方便群眾咨詢、申報。
6.做好農(nóng)機購置補貼實施方案的制定和實施工作。制定2015-2017縣農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施方案報縣政府行文。同時嚴格按照方案實施農(nóng)機購置補貼項目。2015年上級下達我縣農(nóng)機購置補貼資金指標 330 萬元，截止2015年11月底，完成指標發(fā)放332.327萬元（其中2.328萬元是歷年結余資金），其中，中央資金298.06萬元，自治區(qū)資金 34.267萬元，共補貼農(nóng)業(yè)機械809臺，受益戶數(shù) 765戶，拉動農(nóng)民投入購置農(nóng)機具800多萬元。全年無農(nóng)機購置補貼違法違規(guī)案件的發(fā)生。
（三）做好農(nóng)機管理服務工作
7.組織農(nóng)機投入耕季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一是組織技術干部下鄉(xiāng)動員和指導農(nóng)機投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，二是組織農(nóng)機投入抗災救災工作，充分發(fā)揮農(nóng)機在抗災救災作用。據(jù)統(tǒng)計，2015年農(nóng)機系統(tǒng)干部、農(nóng)機技術人員下鄉(xiāng)指導農(nóng)機投入耕季生產(chǎn)服務1034人次，維修農(nóng)機具1615臺（次），全縣投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各類農(nóng)機具達8萬多臺（套），其中下田作業(yè)的拖拉機達12156臺。
8.做好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)管理與服務。一是做好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放工作。組織縣農(nóng)機校開展水稻聯(lián)合收割機駕駛員培訓，新聯(lián)合收割手參加培訓并獲得駕駛操作證，使這些學員順利地辦理了跨區(qū)作業(yè)證。二是做好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的服務工作。2015年組織農(nóng)機專業(yè)合作社到我市的田東、田林、平果等地開展甘蔗機械種植作業(yè)，組織機手到靖西、德保、田林、西林以及云南富寧、貴州等地開展跨區(qū)機耕和機收，共完成跨區(qū)作業(yè)面積2萬多畝，作業(yè)收入300多萬元。
9.加強農(nóng)機銷售與維修行業(yè)的管理。聯(lián)合縣工商、質監(jiān)、物價等部門開展“3.15”農(nóng)機打假行動和秋季農(nóng)機打假行動，組織人員對全縣各個農(nóng)機維修網(wǎng)點進行清理整頓，規(guī)范農(nóng)機維修網(wǎng)點市場，促進我縣的農(nóng)機維修網(wǎng)點健康有序的發(fā)展，也從源頭抓好農(nóng)機安全工作。
10.規(guī)范農(nóng)機行政審批事項，做好政務公開和政府信息公開工作。一是根據(jù)縣行政審批辦公室的要求，認真開展行政審批事項清理工作，簡化行政審批辦理程序。二是做好行政審批事項的辦理工作，2015年共辦理2347件，其中行政許可1742件，非行政許可605件。三是做好政務公開和政府信息公開工作，在政府信息公開統(tǒng)一平臺公開發(fā)布本局行政辦理事項、有關政策法規(guī)、工作動態(tài)等近500條。四是積極參加縣政府政務公開日活動，開展農(nóng)機政務公開宣傳?；顒赢斕旃舶l(fā)放政務公開宣傳資料500多份，解答辦事程序等20多人次。
（四）加強農(nóng)機技術示范與推廣工作
11. 加強縣2015年基層農(nóng)機推廣體系補助項目的實施。一是落實縣級農(nóng)機專家組、農(nóng)機技術指導員35名，遴選出50戶具有一定文化程度、樂于助人的農(nóng)機戶作為農(nóng)機科技示范戶。二是建立健全農(nóng)機技術推廣責任、人員培訓、考勤等制度，組織農(nóng)機專業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)開展農(nóng)機技術推廣服務。三是實施基層農(nóng)機技術推廣工作。組織農(nóng)機技術指導員進村入戶，開展指導農(nóng)機科技示范戶應用、推廣農(nóng)機新技術、新機具，向廣大農(nóng)機手和群眾宣傳國家農(nóng)機購置補貼政策、農(nóng)機化法律法規(guī)、農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，培訓新購機農(nóng)戶掌握農(nóng)機駕駛和操作技術，指導農(nóng)機手維修保養(yǎng)農(nóng)機具，在農(nóng)忙季節(jié)組織農(nóng)機手搶收、搶種農(nóng)作物和外出跨區(qū)作業(yè)等工作。四是建設水稻生產(chǎn)機械化技術推廣示范基地和甘蔗生產(chǎn)機械化技術推廣示范基地。通過農(nóng)業(yè)機械化技術推廣示范基地建設，引進農(nóng)機化新技術進行示范推廣，組織農(nóng)機技術指導員、農(nóng)機科技示范戶、農(nóng)機戶代表等到基地觀摩和學習，探索適合在本地推廣的農(nóng)機新技術、新機具，進一步培養(yǎng)基層農(nóng)機技術人員的“實戰(zhàn)”能力，提高他們的技術水平和綜合素質。2015年共舉辦農(nóng)機化技術現(xiàn)場演示培訓會8次，現(xiàn)場觀摩人員達600多人次。五是培育農(nóng)機科技示范戶。采取集中培訓、分戶指導、實地考察、觀摩交流等方式指導農(nóng)機科技示范戶應用、推廣農(nóng)機新技術、新機具能力。注重培育農(nóng)機科技示范戶的輻射帶動能力。
12.做好中國—東盟（百色）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示會農(nóng)機招商招展工作。一是成立組織機構，制定工作方案。二是緊扣農(nóng)展會的主題，明確和把握工作目標和任務，積極開展農(nóng)機招商招展工作。三是狠抓宣傳工作，大造聲勢，增添濃厚氣氛。四是努力爭取區(qū)農(nóng)機局區(qū)農(nóng)機技術推廣總站的支持，區(qū)農(nóng)機技術推廣總站組成工作組直接指導和參與農(nóng)展會農(nóng)機招商參展工作。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在農(nóng)機行業(yè)面臨困境的情況下仍然成功招進21多家農(nóng)機企業(yè)前來參展，代理79家企業(yè)產(chǎn)品，參展機具臺數(shù)達350臺套，農(nóng)機展區(qū)仍然成為今年農(nóng)展會的亮點。
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13.緊抓拖拉機駕駛員培訓不放松。采取下鄉(xiāng)招生，現(xiàn)場辦班的辦法，挖掘潛力，拓寬招生渠道，做好拖拉機駕駛員的培訓工作，2015年共舉辦拖拉機、聯(lián)合收割機、農(nóng)機職業(yè)技能駕駛培訓6期，培訓農(nóng)機駕駛員284人。
分頁閱讀第1頁：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)機化建設工作總結第2頁：加強農(nóng)機政策法規(guī)宣傳和新聞報道工作
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14.加強農(nóng)機政策法規(guī)宣傳。做好《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《XX區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》以及《農(nóng)機維修管理辦法》和新修訂的《XX區(qū)農(nóng)機管理條例》等政策法規(guī)的宣傳，2015年向機手和農(nóng)機戶發(fā)放政策法規(guī)宣傳資料近2萬份，使農(nóng)機政策法規(guī)深入千家萬戶，家喻戶曉，促進農(nóng)機各項工作的順利開展。
15.做好農(nóng)機新聞報道工作。積極投稿農(nóng)機化信息、刊物和黨政報刊，宣傳我縣農(nóng)機部門踐行黨的群眾路線，開展農(nóng)機化工作的成果。2015年各媒體采用稿件369 篇，其中人民網(wǎng)1篇，新、華網(wǎng)3篇，廣西日報1篇，廣西新聞網(wǎng)4篇，右江日報9篇，百色新聞網(wǎng)10篇，農(nóng)機化網(wǎng)站等各網(wǎng)絡媒體刊登341篇。
?。ㄆ撸┡浜峡h委、縣人民政府及各部門開展各項中心工作。
16.積極配合縣委、縣人民政府開展各項中心工作。一是配合安監(jiān)部門聯(lián)動開展全縣道路交通安全大檢查等活動，二是做好精準識別貧困戶工作，三是做好新山工業(yè)園區(qū)征地拆遷工作，四是配合縣委縣府整治非法盜采礦山、石場等活動。
三、存在的主要問題
1.農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患仍然存在。農(nóng)村道路路況差、設施差，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村和邊遠山區(qū)公路簡易性和不規(guī)范性較突出，鄉(xiāng)村道路狹窄、彎多、坡陡、視距差、臨河臨崖、缺少交通標志標線、無安全防護措施，交通隱患相當突出。
2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)管理組“三盯”制度的落實有待加強。
四、2016年工作思路
?。ㄒ唬?016年農(nóng)業(yè)機械化工作思路。貫徹落實中央和農(nóng)業(yè)部有關農(nóng)機化發(fā)展文件精神，圍繞轉變農(nóng)機化發(fā)展方式、提升發(fā)展質量效益這條主線，以調(diào)整優(yōu)化裝備結構布局、主攻水稻、甘蔗生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)機械化、推廣先進適用技術為重點，加強建設人才隊伍、強化公共服務，加快提高農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平、管理水平、安全水平，促進農(nóng)機化為全縣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收作貢獻。
?。ǘ?016年農(nóng)業(yè)機械化工作主要目標。全全農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平達到57.46%以上，其中，水稻耕種收綜合機械化水平達到77%以上，甘蔗耕種收綜合機械化水平達到48.8%以上，蔬菜、芒果等經(jīng)濟作物機械化水平有新的突破，標準化深松整地面積力爭達到500畝，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
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1.優(yōu)化農(nóng)機裝備、實施項目帶動，進一步提升全縣的農(nóng)機化水平。緊緊抓住當前國家支持農(nóng)機化發(fā)展的有利時機和各項優(yōu)惠政策，圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的.發(fā)展，認真研究政策，積極爭取項目，加強信息引導。切實轉變農(nóng)機發(fā)展方式，不斷調(diào)整農(nóng)機存量結構，優(yōu)化發(fā)展結構；引導農(nóng)民更多地購置使用大中型、高性能、多功能復式作業(yè)農(nóng)機裝備，加快淘汰能耗高、污染重的老舊農(nóng)機具，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械合理配置。繼續(xù)加強農(nóng)機具購置補貼項目的實施，并按照農(nóng)業(yè)部、自治區(qū)和市業(yè)務部門的要求，嚴格程序，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，方便群眾，認真扎實的落實好購機補貼政策，不斷提升和優(yōu)化全縣的農(nóng)機裝備水平。
2.加快農(nóng)機化新技術、新機具推廣，不斷提升推廣水平。圍繞全縣推進 “大工業(yè)、大農(nóng)業(yè)、大城建、大交通、大物流、大扶貧、大文化”發(fā)展和設施農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極引進并推廣經(jīng)濟適用、操作方便、節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)效率高的先進農(nóng)機新機具、新技術；繼續(xù)加大甘蔗生產(chǎn)機械化技術、深耕整地技術、設施農(nóng)業(yè)機械化技術等示范推廣工作。
3.穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機化服務組織，提高社會化、市場化程度。認真貫徹實施《農(nóng)業(yè)部關于發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的意見》，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社等新型農(nóng)機化服務組織，在規(guī)范管理、加強培訓的基礎上，支持和引導農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務環(huán)節(jié)，開展訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)和承包服務，提升農(nóng)機化服務的組織化程度和質量效益。
4.加強科技技能培訓，積極推進農(nóng)機科技進村入戶。一是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，組織農(nóng)機系統(tǒng)技術人員，深入田間地頭，開展形式多樣的技術指導及技術咨詢活動，努力促進農(nóng)機化新技術、新機具的宣傳培訓和推廣應用。二是大力開展農(nóng)機駕駛、農(nóng)機操作、農(nóng)機維修及農(nóng)機和農(nóng)藝相結合的農(nóng)機人員培訓活動，把農(nóng)機化發(fā)展的過程變成培育新型職業(yè)農(nóng)民的過程。三是積極與農(nóng)業(yè)、勞動、科技等部門協(xié)調(diào)配合，整合師資力量，加強農(nóng)機專業(yè)技術人員及農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶等農(nóng)機化帶頭人的技能培訓，進一步提高農(nóng)機技術人員和管理人員的技能和素質，促進農(nóng)機化的規(guī)模經(jīng)營和輻射帶動能力，進一步提高農(nóng)業(yè)機械化的經(jīng)營效益,開辟農(nóng)民增收致富的新渠道。
5.抓好農(nóng)機安全監(jiān)理工作，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。認真貫徹落實《道路交通安全法》、《廣西農(nóng)機管理條例》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)，加強與公安、安監(jiān)等有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)作配合，進一步落實縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，充實和完善管理辦法，不斷提高“三率”。結合農(nóng)時季節(jié)開展經(jīng)常性的農(nóng)機安全大檢查和專項治理活動，有效防止農(nóng)機安全事故的發(fā)生。以創(chuàng)建標準化農(nóng)機監(jiān)理站為目標，繼續(xù)抓好 “平安農(nóng)機” 創(chuàng)建活動，鞏固“文明監(jiān)理、優(yōu)質服務”示范窗口的創(chuàng)建成果，做到規(guī)范管理，優(yōu)質服務，依法辦事，文明執(zhí)法，不斷提高農(nóng)機安全監(jiān)理的水平。
6.加強隊伍建設，不斷提高農(nóng)機綜合管理水平。加強對農(nóng)機干部、專業(yè)技術人員和農(nóng)機手的培訓，著力提高綜合素質和管理水平，努力打造一支觀念新、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)機工作隊伍和農(nóng)機帶頭人。進一步加強機關作風建設，做到依法行政，文明執(zhí)法，切實轉變作風，增強服務功能，樹立農(nóng)機部門的良好形象。