《VI設(shè)計計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、VI設(shè)計計劃書

　　篇一：VI設(shè)計項目計劃書

　　1，VI的基本概念：

　?。╒isual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。

　　后起營銷策劃公司的VI系統(tǒng)有六大部分，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)（29項）、辦公系統(tǒng)（72項）、廣告系統(tǒng)（17項）、包裝系統(tǒng)（10項）、服裝系統(tǒng)（5項）、指示系統(tǒng)（19項），總共162項。

　　一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個我們企業(yè)的作用應(yīng)在于：

　　A，、在明顯地將卡帝紗窗與其他門窗品牌區(qū)分開來的同時又確立卡帝紗窗明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確?？ǖ奂喆霸诮?jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確卡帝紗窗的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；

　　B、傳達(dá)卡帝紗窗的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

　　C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對卡帝紗窗所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；

　　D、提高卡帝紗窗員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

　　2，VI

　　VI設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

　　B，強(qiáng)化視覺沖擊的原則

　　C，強(qiáng)調(diào)人性化的原則

　　設(shè)計的基本原則：

　　D，增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則

　　E，可實施性原則：

　　VI不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　F，符合審美規(guī)律的原則

　　G，嚴(yán)格管理的原則

　　VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　3，VI設(shè)計的基本程序

　　VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：

　　A,準(zhǔn)備階段： 成立VI設(shè)計小組，理解消化卡帝MI（品牌核心理念），確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。

　　VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由后起營銷策劃公司策劃總監(jiān)與創(chuàng)意總監(jiān)共同指導(dǎo)完成，運(yùn)用后起策劃公司專注門窗品牌多年運(yùn)作經(jīng)驗，對卡帝品牌的了解透徹，宏觀把握能力強(qiáng)大，對市場需求的企業(yè)定位的嚴(yán)格把關(guān)。 。其他工作由高級美術(shù)指導(dǎo)、平面設(shè)計師為主體，以市場調(diào)研人員為輔去完成VI系統(tǒng)。

　　B，設(shè)計開發(fā)階段：

　　基本要素設(shè)計

　　應(yīng)用要素設(shè)計

　　VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的`精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。

　　C，反饋修正階段

　　D，調(diào)研與修正反饋

　　E，修正并定型

　　在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研

　　對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。

　　F，編制VI手冊

　　篇二：VI設(shè)計策劃方案

　　VI（視覺識別Visual Identity）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。

　　一、 設(shè)計目的

　　1、 傳播公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　2、 以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

　　3、 提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

　　4、 將企業(yè)信息的每個設(shè)計要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實際操作、應(yīng)用時必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識，而且樹立了公司的整體形象。

　　二、 設(shè)計原則

　　1、 有效傳達(dá)企業(yè)理念（MI）的原則

　　2、 統(tǒng)一的原則：

　　a) 色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍(lán)色為補(bǔ)充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。

　　b) 風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少；元素擺放位置、角度要和諧統(tǒng)一；各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

　　3、 強(qiáng)化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。

　　4、 強(qiáng)調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。

　　5、 符合審美規(guī)律的原則。

　　6、 可復(fù)制性的原則。

　　7、 嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　三、 主要設(shè)計內(nèi)容

　　1、 系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng) 1.1 基礎(chǔ)系統(tǒng)

　　2、 公司標(biāo)識

　　保持公司原標(biāo)識不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識

　　四、 設(shè)計內(nèi)容

　　1、 成立VI系統(tǒng)建設(shè)項目組

　　組長：XXX 副組長： 設(shè)計師：

　　2、 工作內(nèi)容

　　2.1 設(shè)計師負(fù)責(zé)整體的設(shè)計思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。

　　2.2 設(shè)計師負(fù)責(zé)對設(shè)計員的設(shè)計結(jié)果進(jìn)行把關(guān)與審核。

　　2.3 設(shè)計師負(fù)責(zé)將方案及階段設(shè)計內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項目組組長、副組長匯報。

　　3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實際需要的情況，分期分類進(jìn)行設(shè)計：

　　3.1 緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。

　　3.2 急：目前暫無應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。

　　3.3 一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。

　　4、時間安排：

　　5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計提供參考、思路。

　　5.1 了解國內(nèi)其他大型集團(tuán)公司的VI體系情況，作為參考。

　　5.2 查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。

　　5.3 了解公司各部門特別是業(yè)務(wù)部門對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

　　5.4 了解公司各級經(jīng)理對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

　　5.5 通過朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對VI設(shè)計的思路、想法等。

　　6、匯報體系：

　　6.1 方案匯報：將設(shè)計方案向公司總經(jīng)理匯報。

　　6.2 設(shè)計匯報：將設(shè)計完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進(jìn)行匯報。

2、畢業(yè)設(shè)計計劃書

　　畢業(yè)設(shè)計計劃書一：

　　1、音樂學(xué)專業(yè)師范方向畢業(yè)設(shè)計方式分為“綜合節(jié)目方案設(shè)計、聲樂、鋼琴、器樂、合唱與指揮、作曲、節(jié)目主持”共七項，音樂學(xué)專業(yè)表演方向畢業(yè)設(shè)計方式分為“聲樂、鋼琴、器樂”共三項。其中“聲樂、鋼琴、器樂、合唱與指揮、作曲、節(jié)目主持”需進(jìn)行舞臺技能展演，需2首及以上作品。作品要求：聲樂需3年級及以上程度作品，鋼琴、器樂需5級及以上程度作品。舞蹈學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計也需進(jìn)行舞臺技能展演。

　　2、學(xué)生在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計前須先行開題，以論證畢業(yè)設(shè)計的可行性。

　　3、開題至少須由本專業(yè)方向2名相關(guān)教師參加。

　　4、計劃書撰寫內(nèi)容及要求：

　　畢業(yè)設(shè)計計劃書是用文字體現(xiàn)的畢業(yè)設(shè)計的總構(gòu)想，因而篇幅不宜過大，但必須對畢業(yè)設(shè)計（綜合節(jié)目方案設(shè)計、合唱與指揮、作曲、節(jié)目主持、聲樂作品展演、鋼琴作品展演、器樂作品展演、舞蹈展演）的總體構(gòu)思、設(shè)計過程、主要內(nèi)容等問題進(jìn)行闡述。

　　計劃書的主要內(nèi)容：

　?。?）、總述

　　計劃書的總述部分應(yīng)明確選擇的設(shè)計方式：綜合節(jié)目方案設(shè)計、合唱與指揮、作曲、節(jié)目主持、聲樂作品展演、鋼琴作品展演、器樂作品展演、舞蹈展演，闡述畢業(yè)設(shè)計的總體構(gòu)思、設(shè)計過程、主要內(nèi)容等，并簡明扼要地說明選擇該設(shè)計的目的和意義等。

　?。?）、畢業(yè)設(shè)計所需的技術(shù)條件和可能存在的問題。

　?。?）、預(yù)期的結(jié)果

　?。?）、進(jìn)度安排

　?。?）、參考文獻(xiàn)及資料

　　5、畢業(yè)設(shè)計計劃書成績由指導(dǎo)教師評定，占綜合成績的10%，指導(dǎo)教師需講師及以上職稱或研究生以上學(xué)歷，特殊情況可實行“1+1雙導(dǎo)師”。

　　6、計劃書按以上所列內(nèi)容順序撰寫，字跡務(wù)必清楚，單面打印，與設(shè)計計劃書封面及本頁合訂，交指導(dǎo)教師審閱并簽署意見，并于開題前交開題小組。

　　7、學(xué)生通過開題后，應(yīng)及時將完整的計劃書交電子版和紙質(zhì)版一份至學(xué)院辦公室統(tǒng)一存檔。

　　畢業(yè)設(shè)計計劃書二：

　　時間 工作內(nèi)容 階段成果

　　20**年8月29日——20**年9月5日 參加學(xué)校畢設(shè)啟動大會，了解論文寫作方向。 了解了畢業(yè)設(shè)計，開始對論文寫作進(jìn)行構(gòu)思。

　　20**年9月6日——20**年9月19日 通過與指導(dǎo)老師的溝通，了解如何選題與擬題。 通過資料收集，梳理已經(jīng)學(xué)過的管理知識，著手《專業(yè)動向研究》的寫作。

　　20**年9月20日——20**年10月17日 大量閱讀關(guān)于XXX方面的文章，深入了解、搜集相關(guān)文獻(xiàn)和實際工作人才需求的信息，確定論文方向。 完成《專業(yè)動向研究》的初稿。

　　20**年10月18日——20**年10月26日 進(jìn)一步確定選題，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行畢設(shè)計劃設(shè)計。 完成選題說明。

　　20**年10月27日——20**年11月2日 梳理寫作思路，制定寫作計劃。 完成畢業(yè)設(shè)計計劃。

　　20**年11月11日——20**年3月30日 找相關(guān)企業(yè)實習(xí)，了解企業(yè)的XXX方面的運(yùn)作情況，收集相關(guān)資料。 實習(xí)，了解實際運(yùn)作情況，增長技能和經(jīng)驗。

　　20**年4月1日——20**年4月5日 總結(jié)實習(xí)所得，與老師和同學(xué)互相交流假期研究成果。 完成實習(xí)報告。

　　20**年4月8日——20**年8月30日 根據(jù)前期的實踐和理論所得，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，將相關(guān)領(lǐng)域的管理及專業(yè)知識系統(tǒng)化。 將相關(guān)領(lǐng)域的知識系統(tǒng)化，并能靈活運(yùn)用，完成論文的框架，提綱。

　　20**年9月1日——20**年12月30日 從實踐和文獻(xiàn)中，再次確立目標(biāo)企業(yè)，進(jìn)入其中。 確定目標(biāo)企業(yè)，并深入其中。()

　　20**年1月1日——20**年3月30日 在實踐中搜集需要的材料和數(shù)據(jù)，并使之調(diào)理化。 收集整理案例資料。

　　20**年4月1日——20**年4月20日 按照論文提綱，將文獻(xiàn)資料和案例資料，整理成論文初稿。 完成論文初稿。

　　20**年4月21日——20**年5月30日 與指導(dǎo)老師和同學(xué)一起探討，對論文進(jìn)行完善、修訂。 論文定稿。

　　20**年6月1日—— 根據(jù)學(xué)校要求進(jìn)行答辯。 答辯。

　　畢業(yè)設(shè)計計劃書三：

　　1、課題名稱

　　商業(yè)綜合體設(shè)計與周邊環(huán)境設(shè)計 — 建筑與室外環(huán)境

　　2、設(shè)計任務(wù)（內(nèi)容項目）要求

　　我們小組的設(shè)計主要是以綠色，仿生為主題，設(shè)計一個商業(yè)綜合體與周邊環(huán)境的項目，在這個團(tuán)組中我負(fù)責(zé)商業(yè)綜合體設(shè)計與周邊環(huán)境設(shè)計 — 建筑與室外環(huán)境

　?。?）確定場地以及場地考察

　?。?）確定該商業(yè)綜合體的`建筑和景觀的設(shè)計的風(fēng)格、顏色搭配、設(shè)計理念

　?。?）查找資料，手繪圖稿

　?。?）最后效果圖

　　3、設(shè)計項目的意義（實際或研究）

　　從項目本身來看是對未來城市發(fā)展做的一個預(yù)案

　　從選擇的地皮來看，以湯遜湖和濕地園為底，可以很好的去研究怎樣將建筑對環(huán)境的傷害率降到最低，以達(dá)到在既不破壞生態(tài)環(huán)境的同時，又能滿足人文，商業(yè)的需求，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、人文、旅游發(fā)展也起到很好的促進(jìn)作用。

　　工作進(jìn)度要求（分階段提出具體時間要求）

　　11月28日-11月30日 展開課題 ，資料收集

　　12月01日-12月05日 選題（商業(yè)綜合體設(shè)計與周邊環(huán)境設(shè)計 — 建筑與室外環(huán)境）

　　12月06日-12月10日 背景調(diào)查（商業(yè)綜合體，生態(tài)環(huán)境，仿生建筑）

　　12月11日-12月15日 確定設(shè)計題目（Dream mall商業(yè)綜合體設(shè)計），撰寫開題報告

　　12月16日-12月20日 項目綜合背景調(diào)查（藏龍文化，區(qū)位考察，仿生學(xué)元素的運(yùn)用），撰寫設(shè)計說明書提綱。

　　12月21日-12月30日 實地測量，方案初稿（草圖）

　　12月31日-01月15日 修改并確定方案

　　01月16日-01月31日 方案深入，完成相關(guān)圖紙。畢業(yè)設(shè)計說明書初稿。

　　02月01日-02月17日 方案整理，展板制作

　　02月18日-02月29日 完成設(shè)計說明書的撰寫

　　03月20日-03月23日 版面微調(diào)，提交成果

　　5、設(shè)計所采用的方法（設(shè)計、分析、表現(xiàn)）：

　　根據(jù)實地考察，該項目位于：湖北省武漢市江夏區(qū)藏龍島科技園藏龍大道上，地形位于江夏區(qū)西部，為濱湖平原，地形平坦。用地面積約13萬㎡。交通便利，有732、755可以到達(dá)離三環(huán)線也很近驅(qū)車15分鐘到達(dá)光谷廣場，30分鐘到達(dá)武昌火車站，50分鐘從中環(huán)線到天河機(jī)場，屬于光谷20分鐘生活圈。主要消費(fèi)有：新住宅人群、紙坊城區(qū)居民、村落居民、外區(qū)人口、學(xué)生、政府人員、工業(yè)園職工等等。

　　所以根據(jù)以上實地考察驗證讓我更確定建一個商業(yè)綜合體與周邊環(huán)境設(shè)計的項目勢在必行。

　　設(shè)計過程中對于建筑和室外景觀上緊緊貼合生態(tài)科技的運(yùn)用手法，因地制宜的將其運(yùn)用到自己的設(shè)計當(dāng)中。如：

　?、偕钊敕治鲋車h(huán)境和氣候的特征，充分挖掘場地的積極因素，轉(zhuǎn)化其消極因素?？紤]到建筑與環(huán)境空間置換的影響，采用微型園林、人工濕地、植被屋面等技術(shù)，對自然環(huán)境做出生態(tài)補(bǔ)償。

　　②在結(jié)構(gòu)體系選擇上，采用鋼結(jié)構(gòu)為建材結(jié)構(gòu)，因為鋼材具備耐久性好，

　　自重輕，排放CO少，易塑型與回收再利用。

　?、圩匀煌L(fēng)設(shè)計，優(yōu)先利用自然條件組織自然通風(fēng)。夏季，利用建筑內(nèi)部空氣的熱壓實現(xiàn)建筑的熱壓通風(fēng)，即煙囪效應(yīng)。室外新鮮空氣由建筑底部吸入，污濁熱空氣由設(shè)計的排風(fēng)口排出。冬季，室外風(fēng)速較大，利用門窗組織風(fēng)壓通風(fēng)。

　　④屋面綠化設(shè)計，屋面園林景觀融建筑技術(shù)和綠化美化為一體，突出意境美。充分利用園林植物、微地形、水體和園林小品等造園因素，采用借景、點(diǎn)景、障景等造園技法，造出不同使用功能和性質(zhì)的屋面園林綠化景觀。

　　最后制作模型。用3D max，Skechup的表現(xiàn)形式將設(shè)計完整的立體化。

　　6、設(shè)計課題相關(guān)案例（同類或相似課題，圖文并茂）

　　實際案例：

　　楊經(jīng)文的新加坡展覽塔樓（Editt Tower）

　　設(shè)計中融入了許多新構(gòu)思和環(huán)境處理手法，更進(jìn)一步揭示了楊經(jīng)文的生態(tài)設(shè)計原則。立面設(shè)計插入凹進(jìn)的平臺空間和向室內(nèi)開敞的空中庭園。出挑的遮陽板和斜坡道通向各樓層，以實現(xiàn)摩天大樓豎向空間的自然過度。

　　選擇最適宜的植物重建了原有的生態(tài)系統(tǒng)，綠色植物沿坡道攀沿，跨越縱向空間，整個建筑底部街道到樓頂花園都披上綠裝。

　　通過植物調(diào)節(jié)氣候，通過活動的遮陽板以及和主導(dǎo)風(fēng)向平行的風(fēng)墻把涼風(fēng)引入空中庭院和室內(nèi)空間，而使空調(diào)使用降至最小程度。太陽能光電系統(tǒng)使用減少了對城市電網(wǎng)的依賴

　　獲獎但未實施案例：

　　甘肅省平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)“歸谷”別墅住宅區(qū)建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計

　　該項目地處甘肅省平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)，設(shè)計提取了當(dāng)?shù)刈顬槌Ｒ姷奶萏锞坝^、白楊樹、窯洞建筑等鄉(xiāng)土元素為整個設(shè)計場地的景觀框架，營造一個土生土長的本土理念人居環(huán)境。設(shè)計以回歸自熱、回歸鄰里、回歸家園為設(shè)計理念，應(yīng)用現(xiàn)代的語言，營造出一個環(huán)境優(yōu)美溫馨的美好家園。方案中通過塑造小型梯田景觀的方式，來延續(xù)場地的記憶，使其景觀具備多種功能（糧食產(chǎn)出、生態(tài)產(chǎn)出、人與自然溝通需求、人的活動需求等）。

3、生產(chǎn)線設(shè)計計劃書

　　設(shè)計說明

　　1、 概述:本生產(chǎn)線設(shè)計能力為年產(chǎn)73萬只普通陶瓷酒瓶。

　　本生產(chǎn)線為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn)，所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供，不足時增加一臺泥漿磨。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成，總面積840平米在不改變原廠房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)地炕、加裝吊頂、個別部位進(jìn)行必要的封閉，使其在功能上形成三個注漿區(qū)，一個施釉區(qū)，兩個干燥室，一個燒成區(qū)，一個裝開區(qū)和一個選包區(qū)，一個模型干燥室。

　　2、 人員配備設(shè)計理念：本設(shè)計充分考慮工藝流程要求，設(shè)有必要的產(chǎn)品通道，人員出入及安全通道。半成品儲備充足，周轉(zhuǎn)順暢，供暖效率高，余熱利用重分，適宜東、夏兩季不同氣溫時的生產(chǎn)。

　　3、 總說明：

　　3.1、注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂，地炕分三個區(qū)域，設(shè)3對爐子，地炕坑應(yīng)做防水處理，上蓋石棉瓦頂，周邊設(shè)排水溝，夏季用三個，冬季用六個，所有煙道先通過坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域，施釉區(qū)域不設(shè)地炕。

　　3.2、注漿區(qū)分為a.b.c三個區(qū)域，a區(qū)：設(shè)6米長架子8條，每人1條半，可供5人注活，一人注蓋。b區(qū)8米長架子5條，每人一條可供5人注活。c區(qū)設(shè)6米長架子7條每人1條半，可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個回漿井及一個高位泥漿罐，均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng)，方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的'架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時每人1條，可增加注漿工人數(shù)。

　　3.3、玥坯時a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉，c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū)，色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉，案子中間可容納12口大缸儲釉。

　　3.4、64米架眼可儲坯1920板，每天2窯周期為12天，最低周期可保證8天以上。

　　3.5、色坯在靠近裝開區(qū)的兩個干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥，就近裝入窯車，干燥室頂部設(shè)排氣管道，夏季向外排放，冬季通過安裝在北側(cè)窗戶上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放。

　　3.6、兩個窯爐共用一輛拖車，3~4兩窯車循環(huán)使用，成品開窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包，并可臨時存放。

　　3.7、窯爐可采用電能或煤氣，同時設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形，收集窯體散熱，將熱量就近排入成型室內(nèi)。

　　3.8、成型東側(cè)窗戶上安裝6個排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮。

　　3.9、設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。

　　4、 設(shè)計特點(diǎn)分析：

　　4.1、充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求，地炕爐子成對設(shè)置，冬季用6個，夏季用3個。

　　4.2、三個注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn)。

　　4.3、余熱利用充分合理，冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時，即可提高室內(nèi)溫度，又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。

　　4.4、色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮。

　　5、 關(guān)于照明和吊扇刷設(shè)置：每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈，兩個吊扇，刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支，施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個，生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支，裝開設(shè)6只節(jié)能燈，窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支，儲坯架上方每4米一個吊扇，干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈，選驗區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈，其它部位視需要設(shè)置。

　　6、 給排水：成型室內(nèi)設(shè)水池1個，設(shè)上水、下水溝采用蓋板，可進(jìn)行清理。

　　7、附表：

　　生產(chǎn)量核算表 表1

　　項目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?計算方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)量

　　注漿單人日產(chǎn)量 12板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 192只/人天

　　14人日產(chǎn)總量 ? ? ?168板/天×16只/板 ? ? ? ? ? ? ? 2688只/天

　　月產(chǎn)青坯 ? ? ? ? 168板/天×26天/月×16只/板 69888只/月

　　入窯量 ? ? ? ? ? ?2窯/日×30天/月 ? ? ? ? ? ? ? ? 60窯/月

　　合格率 ? ? ? ? ? ?96%×69888只/月 ? ? ? ? ? ? ? ? ?6.7萬只/月

　　年產(chǎn)合格品 ? ? ?6.7萬只/月×11個月/年 ? ? ? ? 73.8萬只/年

　　生產(chǎn)人員配備表 表2

　　崗位 ?人數(shù) ?崗位 ?人數(shù)

　　大磨 ?2 ? ? 燒成 ? ? 1.5

　　注活 ?16 ? 裝開 ? ? 2.5

　　施釉 ?3 ? ? 選包 ? ? 2

　　倒位 ?1 ? ? 入庫 ? ? ?1

　　檢查工 1 ? ? 燒地炕 ?3

　　雜活 ?1

　　合計 ?34

4、銀行營銷計劃書設(shè)計

　　商業(yè)銀行管理方案

　　————江南農(nóng)村商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)管理 目 錄

　　第一部分

　　江南農(nóng)村商業(yè)銀行組織形式

　　一、外部組織形式

　　二、內(nèi)部組織形式

　　第二部分

　　江南農(nóng)村商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)

　　第三部分

　　江南農(nóng)村商業(yè)銀行管理依據(jù)

　　第四部分

　　江南農(nóng)村銀行管理具體方案內(nèi)容

　　一、目標(biāo)

　　二、相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　三、管理制度

　　小結(jié)

　　第一部分 江南農(nóng)村商業(yè)銀行組織形式

　　一、外部組織形式

　　控股公司制。江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，由常州市轄內(nèi)原5家農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，在自愿的基礎(chǔ)上，按照市場化原則組建而成的全國首家地市級股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。

　　二、內(nèi)部組織形式

　　該行整體屬于功能部門化組織結(jié)構(gòu)。江南農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理層面組織結(jié)構(gòu)分為：決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層和經(jīng)營管理層。決策層主要有股東大會和董事會，以及下設(shè)的各種委員會構(gòu)成。董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計監(jiān)督委員會、酬薪和提名委員會、 關(guān)聯(lián)交易控制委員會。監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)事會辦公室。行長室下設(shè)有行長辦公室、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、中小企業(yè)部、個人金融部、人力資源管理部、保衛(wèi)部、合規(guī)部、營業(yè)部、風(fēng)險管理部、信貸審批部、資金營運(yùn)部、調(diào)查統(tǒng)計部、計劃財務(wù)部，還設(shè)有信貸審查管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、業(yè)務(wù)創(chuàng)新委員會、責(zé)任認(rèn)定管理委員會。

　　第二部分 江南農(nóng)村商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)管理

　　開展信貸業(yè)務(wù) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)業(yè)務(wù)部旗下的微貸中心，專為解決貸款金額在200萬元(含)以下的各類貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)。旗下產(chǎn)品主要有“微小貸款”、“個人經(jīng)營性貸款”、“個人經(jīng)營聯(lián)貸聯(lián)保貸款”、等。

　　1、微小貸款

　　貸款對象：經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)(或主管機(jī)關(guān))核準(zhǔn)登記的企(事)業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶;自然人須具有中華人民共和國國籍、具有完全民事行為能力，且具備下列條件之一：①具有本轄區(qū)居民戶口;②在本轄區(qū)有注冊登記的經(jīng)營場所;③有產(chǎn)權(quán)居住地在本區(qū)轄。

　　2、個人經(jīng)營性貸款

　　貸款對象：年齡在18周歲(含)以上，男不超過60周歲、女不超過55周歲(原則上)，具有完全民事行為能力，遵紀(jì)守法，誠實守信，無不良信用記錄，在常州范圍內(nèi)有固定住所、具有常住戶口或有效居住證明以及有效身份證明。 3、個人經(jīng)營聯(lián)貸聯(lián)保貸款

　　貸款對象：從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、個體經(jīng)營的自然人以及包括個體工商戶、承包經(jīng)營戶、微小企業(yè)業(yè)主等，具有進(jìn)行生產(chǎn)、貿(mào)易等各類合法經(jīng)營活動的資格，不屬于國家限制或淘汰的工藝和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有按期償還貸款本息的能力，信用良好，近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營正常，成長性較好，現(xiàn)金流和利潤穩(wěn)定增長，并合法納稅，無不良信用記錄。

　　第三部分 江南農(nóng)村商業(yè)銀行管理依據(jù)

　　資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論：在資金的配置、運(yùn)用以及在資產(chǎn)負(fù)債管理的整個過程中，根據(jù)金融市場的利率、匯率及銀根松緊等變動情況，對資產(chǎn)和負(fù)債兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，通過調(diào)整資產(chǎn)和負(fù)債雙方在某種特征上的差異，達(dá)到合理搭配的目的。資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)表外統(tǒng)一管理理論對商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制和監(jiān)管

　　第四部分 江南農(nóng)村銀行管理具體方案內(nèi)容

　　一、目標(biāo)

　　打造常州地區(qū)最好的“微小貸款”服務(wù)平臺，支持當(dāng)?shù)氐摹叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)發(fā)展，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧社會責(zé)任。

　　二、相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　股東大會和董事會其中董事5名

　　行長 副行長 董事會秘書各1名

　　監(jiān)事會

　　三農(nóng)業(yè)務(wù)部 設(shè)置部門經(jīng)理 針對三農(nóng)業(yè)務(wù)市場開拓人員 接待崗位 柜員

　　個人金融部 設(shè)置部門經(jīng)理 針對個人貸款市場開拓人員 接待崗位 柜員

　　中小企業(yè)部 設(shè)置部門經(jīng)理 針對中小企業(yè)市場開拓人員 接待崗位 柜員

　　信貸管理部門 從事信貸管理人員

　　風(fēng)險管理部門 從事風(fēng)險監(jiān)測人員

　　信貸審批部 從事審批人員 人力資源管理部 人力資源崗位

　　銀行大堂經(jīng)理1名

　　保衛(wèi)科 保衛(wèi)人員2名

　　三、管理制度

　　1.建立健全銀行信貸風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)和信貸管理機(jī)制。

　　根據(jù)信貸風(fēng)險管理工作的需要，充分發(fā)揮風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理部的職能。建立健全貸款管理責(zé)任制度，包括貸款風(fēng)險責(zé)任制度、審貸分離制度、貸款“三查”制度等。

　　（1）改變現(xiàn)在工商、農(nóng)業(yè)信貸分口管理的模式為“審、貸、查”相分離的內(nèi)部制約機(jī)制，成立貸款調(diào)查、貸款審查、貸款審批、貸款稽核等信貸管理機(jī)構(gòu)，明確每個崗位的職能和權(quán)限。貸款調(diào)查主要是對借款單位、擔(dān)保單位的法人資格和法人代表的合法性、抵押物的變現(xiàn)能力進(jìn)行調(diào)查，對借款單位的經(jīng)營狀況和貸款用途及使用效益進(jìn)行調(diào)查。貸款審查部門主對調(diào)查情況特別是核定的風(fēng)險度進(jìn)行核實，對貸款的類別、金額、期限、利率、方式以及是否違背國家產(chǎn)業(yè)政策等方面情況進(jìn)行審查。貸款調(diào)查部門主要是對發(fā)生的每筆貸款定期進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并及時提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門研究解決。

　?。?）信貸管理部門之間要相互獨(dú)立，互相制約。信貸管理的各個部門都要對信貸質(zhì)量和自己的信貸行為負(fù)責(zé)，實行貸款逐級審批責(zé)任制，建立權(quán)限管理、體制約束、風(fēng)險逐級控制的內(nèi)部制約機(jī)制。各信貸管理部門要根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，獨(dú)立自主地開展工作，某一項工作結(jié)束后，迅速轉(zhuǎn)移下一個部門，并不得影響和干擾下一個部門的業(yè)務(wù)。貸款質(zhì)量出現(xiàn)問題，要分析產(chǎn)生問題的原因，屬于哪一個部門的`責(zé)任，由哪一下部門承擔(dān)，同時還要追究相關(guān)部門的失察責(zé)任。

　?。?）建立信貸管理部門第一責(zé)任人制度。信貸管理涉及各個部門，以審批人為核心的層層負(fù)責(zé)、分級管理。各部門都要審批人負(fù)責(zé)，每個部門都要建立第一責(zé)任人。明確各部門第一責(zé)任人職責(zé)權(quán)限，本部門第一責(zé)任人對信貸管理中的問題負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2.建立良好的企業(yè)文化，提高員工的綜合素質(zhì)。人力資源部門要做好讓銀行全體員工形成共同的理念和價值判斷的工作。以銀行的使命目標(biāo)、倫理道德作為自己的行為準(zhǔn)則，從而自覺自愿、心悅誠服地為使銀行整體效益極大化、金融風(fēng)險極小化而努力工作。以強(qiáng)化風(fēng)險意識為核心，全面增強(qiáng)信貸人員的素質(zhì)和信貸人員風(fēng)險意識。

　　3.建立信貸風(fēng)險預(yù)警體系及企業(yè)信用風(fēng)險等級評價模型。貸款風(fēng)險預(yù)警體系可以對企業(yè)因財務(wù)變動、經(jīng)營狀況變動、重要管理人員變動等所導(dǎo)致的問題貸款的可能出現(xiàn)發(fā)出及時的報警信號，使信貸人員及時發(fā)現(xiàn)問題，營業(yè)部 、資金營運(yùn)部、計劃財務(wù)部、人力資源部門共同采取對策，減少或避免損失。對該企業(yè)的管理狀況、財務(wù)狀況、信用狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等諸多項目進(jìn)行打分，然后加權(quán)平均得出總分值，并確定其風(fēng)險級別，進(jìn)而由該行決策層確定其貸款方式和貸款定價等。

　　4.實施貸款定價管理。根據(jù)本行的預(yù)期收益、籌資成本、管理和收貸費(fèi)用以及借款者的風(fēng)險等級等構(gòu)建自己的貸款定價模型，制定恰當(dāng)?shù)馁J款定價。

　　5.建立符合我國國情及財務(wù)制度的企業(yè)違約分析模型和破產(chǎn)預(yù)測模型，該行的經(jīng)營管理層，監(jiān)督層加強(qiáng)對該行貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景的分析和監(jiān)測，建立貸款業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)企業(yè)違約、破產(chǎn)的預(yù)測、預(yù)報。

　　小結(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行是常州市優(yōu)化區(qū)域金融資源配置，推進(jìn)金融體制改革的創(chuàng)新之舉，實現(xiàn)了該市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、人才、資金、科技和客戶等資源的全面整合，有效增強(qiáng)了地方法人金融機(jī)構(gòu)的綜合實力以及市場競爭能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、風(fēng)險抵御能力。其業(yè)務(wù)規(guī)模、市場份額和服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)的力度均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。 專業(yè)的管理、先進(jìn)的貸款模式給客戶帶來更人性化更方便快捷的服務(wù)體驗。以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，

5、施工組織設(shè)計計劃書

　　施工組織設(shè)計計劃書

　　OO二年九月二十日

　　廣東省基礎(chǔ)工程公司

　　海南東線高速公路博鰲出口路工程F合同段

　　項目經(jīng)理部文件

　　博鰲路F標(biāo)字[2002]005號 簽發(fā)人：劉敬雄

　　關(guān)于海南東線高速公路博鰲出口路 第F合同段總體工程開工的`申請報告

　　海南東線高速公路博鰲出口路工程海通公司總監(jiān)部：

　　海南東線高速公路博鰲出口路南線工程第F合同段由我司承建。在達(dá)成與海南東線高速公路博鰲出口路工程建設(shè)指揮部簽訂合同協(xié)議書后3天內(nèi)，我司即按投標(biāo)書設(shè)定計劃開始組織工程人員、施工機(jī)械及設(shè)備的全面進(jìn)場。在總監(jiān)部正確的監(jiān)理下，并在指揮部的大力協(xié)助下，目前，我司施工前各項緊前工作主要表現(xiàn)在以下四方面：

　?。?）、完成設(shè)立駐地工程指揮部（項目經(jīng)理部）與各職能部門；工程技術(shù)及管理人員已全部到位；項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織健全、完善，符合投標(biāo)書有關(guān)項目組織標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）、完成施工機(jī)械及設(shè)備全部進(jìn)場到位，并且安裝及調(diào)試完畢；已進(jìn)場的機(jī)械及設(shè)備符合投標(biāo)書有關(guān)性能與數(shù)量之規(guī)定。

　?。?）、完成設(shè)立“工地試驗室”。目前工地試驗室已完成項目工程所要求的土工、砂漿（或混凝土）配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗，原材料驗證試驗，以及粉噴樁成樁工藝試驗。各試驗成果符合規(guī)范要求。

　?。?）、完成水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線閉合或附合復(fù)測；完成對全線征地樁位、中線樁位、邊樁位及路基設(shè)計原地面橫斷圖的復(fù)測。各復(fù)測成果滿足于監(jiān)理及設(shè)計要求。

　　鑒此準(zhǔn)備工作已全面就緒，且全路段正線征地已基本完成，總體工程具備施工條件，特此申請開工。

　　妥否，請予批復(fù)！

　　海南東線高速公路博鰲出口路

　　F合同段項目經(jīng)理部 二OO二年九月二十日

6、VI設(shè)計計劃書

　　篇一：VI設(shè)計項目計劃書

　　1，VI的基本概念：

　?。╒isual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。

　　后起營銷策劃公司的VI系統(tǒng)有六大部分，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)（29項）、辦公系統(tǒng)（72項）、廣告系統(tǒng)（17項）、包裝系統(tǒng)（10項）、服裝系統(tǒng)（5項）、指示系統(tǒng)（19項），總共162項。

　　一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個我們企業(yè)的作用應(yīng)在于：

　　A，、在明顯地將卡帝紗窗與其他門窗品牌區(qū)分開來的同時又確立卡帝紗窗明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確?？ǖ奂喆霸诮?jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確卡帝紗窗的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；

　　B、傳達(dá)卡帝紗窗的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

　　C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對卡帝紗窗所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；

　　D、提高卡帝紗窗員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

　　2，VI

　　VI設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

　　B，強(qiáng)化視覺沖擊的原則

　　C，強(qiáng)調(diào)人性化的原則

　　設(shè)計的基本原則：

　　D，增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則

　　E，可實施性原則：

　　VI不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　F，符合審美規(guī)律的原則

　　G，嚴(yán)格管理的原則

　　VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　3，VI設(shè)計的基本程序

　　VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段：

　　A,準(zhǔn)備階段： 成立VI設(shè)計小組，理解消化卡帝MI（品牌核心理念），確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。

　　VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由后起營銷策劃公司策劃總監(jiān)與創(chuàng)意總監(jiān)共同指導(dǎo)完成，運(yùn)用后起策劃公司專注門窗品牌多年運(yùn)作經(jīng)驗，對卡帝品牌的了解透徹，宏觀把握能力強(qiáng)大，對市場需求的企業(yè)定位的嚴(yán)格把關(guān)。 。其他工作由高級美術(shù)指導(dǎo)、平面設(shè)計師為主體，以市場調(diào)研人員為輔去完成VI系統(tǒng)。

　　B，設(shè)計開發(fā)階段：

　　基本要素設(shè)計

　　應(yīng)用要素設(shè)計

　　VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的`精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。

　　C，反饋修正階段

　　D，調(diào)研與修正反饋

　　E，修正并定型

　　在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研

　　對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。

　　F，編制VI手冊

　　篇二：VI設(shè)計策劃方案

　　VI（視覺識別Visual Identity）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。

　　一、 設(shè)計目的

　　1、 傳播公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　2、 以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

　　3、 提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

　　4、 將企業(yè)信息的每個設(shè)計要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實際操作、應(yīng)用時必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識，而且樹立了公司的整體形象。

　　二、 設(shè)計原則

　　1、 有效傳達(dá)企業(yè)理念（MI）的原則

　　2、 統(tǒng)一的原則：

　　a) 色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍(lán)色為補(bǔ)充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。

　　b) 風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少；元素擺放位置、角度要和諧統(tǒng)一；各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

　　3、 強(qiáng)化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。

　　4、 強(qiáng)調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。

　　5、 符合審美規(guī)律的原則。

　　6、 可復(fù)制性的原則。

　　7、 嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　三、 主要設(shè)計內(nèi)容

　　1、 系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng) 1.1 基礎(chǔ)系統(tǒng)

　　2、 公司標(biāo)識

　　保持公司原標(biāo)識不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識

　　四、 設(shè)計內(nèi)容

　　1、 成立VI系統(tǒng)建設(shè)項目組

　　組長：XXX 副組長： 設(shè)計師：

　　2、 工作內(nèi)容

　　2.1 設(shè)計師負(fù)責(zé)整體的設(shè)計思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。

　　2.2 設(shè)計師負(fù)責(zé)對設(shè)計員的設(shè)計結(jié)果進(jìn)行把關(guān)與審核。

　　2.3 設(shè)計師負(fù)責(zé)將方案及階段設(shè)計內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項目組組長、副組長匯報。

　　3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實際需要的情況，分期分類進(jìn)行設(shè)計：

　　3.1 緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。

　　3.2 急：目前暫無應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。

　　3.3 一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。

　　4、時間安排：

　　5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計提供參考、思路。

　　5.1 了解國內(nèi)其他大型集團(tuán)公司的VI體系情況，作為參考。

　　5.2 查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。

　　5.3 了解公司各部門特別是業(yè)務(wù)部門對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

　　5.4 了解公司各級經(jīng)理對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

　　5.5 通過朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對VI設(shè)計的思路、想法等。

　　6、匯報體系：

　　6.1 方案匯報：將設(shè)計方案向公司總經(jīng)理匯報。

　　6.2 設(shè)計匯報：將設(shè)計完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進(jìn)行匯報。

7、西塘旅游計劃書設(shè)計

　　西塘旅游計劃書

　　西塘計劃之旅

　　西塘特產(chǎn)

　　臭豆腐：江南民間菜，喜歡的人大為有之，阿季是不二鐘情，現(xiàn)在江南一帶的.飯店稱之為“千里飄香”。

　　六月紅：特指農(nóng)歷六月所產(chǎn)的河蟹，身體小、蟹肉鮮美、蟹肪滴油、殼薄，放入清水一煮即現(xiàn)緋紅。有“窮足窮，不忘六月紅”一語。來的人就別妄想尋找了，阿季在西塘還未找到過，只今年汾湖大小鉗子的特產(chǎn)蟹見到一個。

　　西塘粽子：江南一帶的鎮(zhèn)上均有其身影，西塘概莫能外。

　　五香豆：好像是上海特產(chǎn)耶?不過，西塘的也很好吃!阿季單位里有一同事家專門生產(chǎn)西塘牌的五香豆，阿季上班總有豆吃，味道極為不錯。