《組織能力提升計劃》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、組織能力提升計劃
參考應用楊教授關于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進計劃。主要從組織權責、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。
一、權責-明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權
1. 調整研發(fā)中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。
2. 明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。
3. 項目經(jīng)理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤
二、權責-落實項目經(jīng)理負責制
1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現(xiàn)性。如不能實現(xiàn)，通過IDCP調整目標和計劃;
2. PMO集中管理項目風險和變更管理
3. 整合運管部和PMO產(chǎn)品項目管理 職責。發(fā)揮項目周報和月報的監(jiān)督作用
三、能力--員工能力提升
1. 對項目管理工程師進行PDP產(chǎn)品和工藝知識的培訓
2. 對研發(fā)人員進行財務、質量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓
3. 制定“師徒制”的相關制度
4. 給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手
5. 對本組人員制定培訓計劃并組織實施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用
五、激勵:物質和精神的、組織導向的、與業(yè)績掛鉤的
修訂和落實《研發(fā)類項目薪酬和績效考核管理辦法》
六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道
1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項中間產(chǎn)出，建立項目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫的一部分
2. 項目信息共享IT平臺建立
3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志
七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本
1. 編制各科、組的工作流程、設計規(guī)范和設計手冊
2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;
3. 建立技術開發(fā)流程;
4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執(zhí)行。
2、能力提升計劃書
1 業(yè)務規(guī)劃
1.1 工作目標
通過技術部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門整體綜合能力，實現(xiàn)對工程項目和業(yè)務的快速、高效的響應，為工程、客服、維護、售前、采購、研究院等部門提供技術支撐和技術服務，確保項目順利實施。
技術部將按照綜合素質好、團隊協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強學習及培訓，提高業(yè)務水平。努力把本部門建設成為專業(yè)知識過硬、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質團隊，為中心的年度目標實現(xiàn)提供高效、快捷的技術保障。
1.2 主要工作任務
1. 配合工程部、市場支持部等部門完成項目的技術支持工作：
1) 地鐵監(jiān)控項目的技術支持
2) 中小商貿流通平臺項目的技術支持
3) 動環(huán)控項目的技術支持、協(xié)議解析及技術支撐；
4) 數(shù)字、智慧城市項目的技術支持；
5) 平安城市、環(huán)保監(jiān)控、郵政弱電項目的技術支持；
6) 其他相關項目的技術支持。
2. 協(xié)助市場支持部，完成項目的售前技術支持：
1) 配合市場支持部完成項目招投標文件的編寫、修改、整理及評審；
2) 配合市場支持部完成項目投標演示環(huán)境的搭建、調試及演示；
3) 配合市場支持部完成項目前期的技術交流；
4) 參與市場支持部工程項目技術方案的評審；
3. 系統(tǒng)集成項目設備及軟件系統(tǒng)選型測試
4. 項目的集成測試和工程化的實施；
5. 產(chǎn)品化、工程化的技術難題研究及處理；
6. 新技術和新系統(tǒng)的交流、學習及研究
部門當前人員及工作安排
崗位 主要工作內容 當前人員 備注
部門經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
集成工程師
集成工程師
3 管理規(guī)劃
3.1. 人力資源建設
技術部當前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計劃本季度完成缺編人員的申請或調配，旨在加強網(wǎng)絡交換安全及技術方案方面。
通過加強部門人員學習規(guī)劃，制定合適的學習目標，不斷進行培訓及考核，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門人員的綜合水平得到不斷提高。
通過組織各種類型的內部培訓和外部培訓，加強人員自我培訓學習，提高部門人員的技術水平，保證項目的順利實施。
通過相關廠家的技術交流，加強新技術新產(chǎn)品的學習研究，提高部門技術實力，為公司開發(fā)或引進新產(chǎn)品新系統(tǒng)提供參考依據(jù)。
通過鼓勵和培育人員終生學習的意識，強調持續(xù)學習與進步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷學習、培訓、考核、激勵，保證部門人員逐步形成每個人員都成為獨擋一面的綜合性人才。
3.2. 規(guī)范制度建設
建立健全部門工作規(guī)范、流程、制度，征求各方意見，及時修訂和審核，形成科學的測試規(guī)范、工作流程、規(guī)章制度，并組織全體培訓、考核、貫徹和執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行形成的工作規(guī)范、流程、制度，通過嚴格管理強化責任意識，端正部門工作作風，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。
3.3. 部門建設
加強部門基礎設施建設，結合部門業(yè)務發(fā)展申購測試設備及測試儀器，加強相關設備及儀器使用培訓，建立健全部門管理制度，從而提高技術部的工作質量和工作效率。
加強測試平臺建設，以滿足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎，結合市場、工程、采購等部門的需求進行，使測試環(huán)境要盡量接近或等同于實際工程項目的運行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測試的工作質量，預防工程項目問題的發(fā)生。
計劃3季度完成流動人口、中小商貿平臺、動環(huán)監(jiān)控、虛擬化平臺的規(guī)劃與建設。
3.4. 團隊建設
(1) 組建核心團隊
1)按工作分工成立專業(yè)組，組長做好小組內的工作整體方向引導；
2)專業(yè)人才建設。待隊伍健全后，按不同的專業(yè)領域重點培訓，從而逐步形成本部門的專業(yè)人才建設體系。
(2) 培養(yǎng)團隊骨干
1) 重點培養(yǎng)培養(yǎng)團隊骨干。重點培養(yǎng)綜合素質、專業(yè)技能較高的員工，定期進行專項培訓，并給予他們具體的指導，幫助他們不斷加深認識，開闊視野，提高能力
2)采用導師制，利用團隊骨干帶動團隊其他成員。團隊骨干要以自身掌握的知識和工作素養(yǎng)來指導其他成員的進步和發(fā)展，共同實現(xiàn)團隊的整體進步和提升。
(3) 做好團隊激勵
以滿足員工需求為出發(fā)點，要時時對員工的工作給予認可、鼓勵和不斷地指導。
通過設定合適的激勵目標，及時采用精神激勵和物質激勵，從而提高團隊的活力，加強團隊的穩(wěn)定性，進而提高工作效率和工作質量。
4 工作規(guī)劃
4.1. 項目技術支持
1、 建立高效的技術支持團隊，專業(yè)化的技術專家：地鐵、動環(huán)、中小商貿、流動人口、智慧城市等，使問題得到快速處理解決。
2、 強化對技術支持過程的監(jiān)督，做好問題處理記錄與總結經(jīng)驗，及時更新相關技術資料和軟件。
3、 定制技術支持工程師的專題培訓，不斷提高技術支持能力。
4、 加強與工程部、客服部的溝通，定期召開問題分析討論會議。不斷處理產(chǎn)品化問題，完善工程化文檔，并正對員工技術薄弱的環(huán)節(jié)進行專題培訓。
4.2. 售前技術支持
1、 加強對售前的技術支撐，做好技術方案評審，技術的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項目可實施性和可操作性、安全性。
2、 做好招投標相關配合工作，加強管理與組織，認真分解具體任務，切實采取有效措施，保障招投標工作的順利進行。
4.3. 設備選型測試
1、 產(chǎn)品選型嚴格按照產(chǎn)品選型流程規(guī)范執(zhí)行。
2、 針對樣品需求廣泛征求相關部門意見形成提前列入測試計劃；
3、 協(xié)組采購部進行評審最終形成樣品測試需求和相關樣品型號及供應商。
4、 及時跟蹤樣品到貨情況，合理安排測試計劃，加強樣品出入管理。
5、 加強產(chǎn)品選型測試過程管理，完善測試手段和測試方案，使得樣品測試更加科學合理，更能夠為項目選擇性價比更高的產(chǎn)品。
6、 加強樣品測試的評審工作，與相關部門針對測試結論進行嚴格的評審。
7、 針對產(chǎn)品選型測試重點工作，持續(xù)完善工作流程和工作規(guī)范。配合營銷中心技術支持部建立產(chǎn)品庫。
8、 與廠家技術交流：定期與設備供應商溝通交流，吸收并推廣新技術、新設備、新系統(tǒng)。
4.4. 產(chǎn)品化、工程化
1、 與研究院配合，進行產(chǎn)品化、工程化、規(guī)范化的測試。減少工程現(xiàn)場的工作難度，將問題及時發(fā)現(xiàn)、處理在實驗室中；加強與工程、客服溝通，需工程在每個項目結束時，提供用戶使用和驗收中用戶對產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統(tǒng)。
2、 嚴格執(zhí)行形成的產(chǎn)品化測試規(guī)范。嚴格管理強化責任，端正工作作風，強化責任意識，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。測試主管要以身作則，并嚴格要求員工執(zhí)行，對于沒有執(zhí)行測試流程的測試主管要進行警示和處罰。通過以上措施培養(yǎng)技術部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而支撐系統(tǒng)產(chǎn)品化與測試工作高效實施。
3、 強化對產(chǎn)品化測試工程師的培養(yǎng)，跟據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，建立專業(yè)測試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術團隊。
4、 與研究院建立更加有效的溝通機制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時更新軟件。
5 提升計劃
5.1 專業(yè)技術培訓及考核
定期進行專題技術培訓及考核，并充分利用公司及部門資源，進行流動人口、中小商貿、地鐵、智慧城市、動環(huán)等專項培訓，提高本部門、本中心工作能力和技術水平；
邀請合作公司相關專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術交流講座，提升部門技術水平和創(chuàng)新能力。
計劃每月1～2次，一次2-3個學時。
5.2 工程項目學習總結
選取已經(jīng)完成的典型的工程實例，邀請工程、市場、技術等人員，進行專業(yè)內部分析和總結，并討論。
計劃一季度1次，一次2～3個學時。
5.3 團隊素質提升
通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓和團隊活動，重點加強責任心、執(zhí)行力、團隊合作及處事應變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進而提升團隊士氣，提升員工隊伍的整體素質。
計劃下半年安排1～2次。
5.4 現(xiàn)場學習觀摩
根據(jù)項目及人員情況，適時安排部門新老員工到工程現(xiàn)場進行學習，并對其學習內容進行考核。
在老職工的帶領下，組織參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例，并講解工程的重要點要點以及需要改進之處，使新老職工能對理論和實際有更好的認識。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5 外派學習和培訓
根據(jù)業(yè)務需求，組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。或結合業(yè)務需求，組織參加專業(yè)技術培訓班培訓，不斷更新學習最先進的專業(yè)技術。
同時加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓成果，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6 外出參觀調研
根據(jù)業(yè)務需求，組織技術人員參加各類各種技術研討會、廠家產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)展會等，了解新產(chǎn)品、新技術，發(fā)掘新項目，開闊視野。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
3、能力提升計劃書
一、探索之旅
對于我們臨床專業(yè)的同學來說臨床這門專業(yè)能讓我們具備基礎醫(yī)學、臨床醫(yī)學的基本理論和醫(yī)療預防的基本技能，能讓我們在醫(yī)療衛(wèi)生單位、醫(yī)學科研等部門從事醫(yī)療及預防、醫(yī)學科研等方面工作。
而那么多的就業(yè)方向，我其實比較喜歡去醫(yī)療衛(wèi)生單位做一名骨外科醫(yī)生。因為骨外科就業(yè)前景比較好，較好找工作。不過喜歡是一回事，能不能成為一名骨外科醫(yī)生又是另一回事，并不是說說而已。
據(jù)我所知一位訓練有素的骨科醫(yī)生不僅需要具備嫻熟的手術技能而且需要非常熟悉局部解剖知識這樣是確保手術順利完成的兩個基本條件。而一個骨科醫(yī)生不僅需要以上兩個條件，還需要有一個強健的體魄，堅強的內心。因為外科是一個很費力，很血腥的一個醫(yī)學專業(yè)。
可對于現(xiàn)在的我來說，成為一名骨外科醫(yī)生是一個還挺遙遠的事。因為對于一個大二的學生連基本的外科知識都沒學過，更何況成為一個醫(yī)生。并且我沒有一個很強健的體魄。所以我現(xiàn)在必須提升自己的不足，為自己的夢想而努力。
二、相關職業(yè)對能力的要求
?。ㄒ唬?工作職責
作為醫(yī)生，應時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛；救死扶傷，實行社會主義的人道主義。
（二） 任職要求
必須熟悉專業(yè)知識，基礎能力扎實，能夠處理該專業(yè)的疾病，手術技能嫻熟。
（三）注意事項
尊重病人的人格與權利，對待病人不分民族、性別、職業(yè)、地位、財產(chǎn)狀況，都應一視同仁。 文明禮貌服務。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹，同情、關心和體貼病人。廉潔奉公。自覺遵紀守法，不接受患者紅包、宴請，不向患者或家屬借錢、借物；不泄露病人隱私與秘密。
三、評估自己的能力
?。ㄒ唬?標準化評估
瑞文標準推理測驗 得分為9.72分，從測評結果可以看到我具有很強的推理能力，更能進行敏銳的觀察、清晰的分析，迅速掌握問題的核心，做出準確的判斷。至于韋克斯勒成人智力測驗，GATB，行政職業(yè)能力測驗沒有測驗工具無法測試，所以沒有測驗 （二） 非標準化評估
1． 我最成功的事我覺得就是能做好一片莊稼，因為是農(nóng)村出生，所以擅長干農(nóng)活。至于在
學校一直平平無奇，要說有，就有一次學校搞活動，和同學一起努力，跳舞得了第一名。 2． 我在有些方面我覺得自己也挺棒的。比如干農(nóng)活就比很多人厲害。我動手能力挺強的，
在學校做實驗我一般就能很快的上手。還有內心承受能力強。
四、對比差距
1．我需要提升的專業(yè)能力是基本的專業(yè)理論知識，實踐能力，手術技能。
2．我需要提升的通用能力是良好的交際能力，表達能力，團隊合作能力，創(chuàng)新能力，解決
問題能力，情緒管理能力，持續(xù)學習能力，時間管理能力，商務禮儀等能力。
3．我需要提升的個人素質是身體素質和文化素質。身體素質包括力量、速度、耐力、柔韌、靈敏等。文化素質包括文學修養(yǎng)、心理、道德素質。
五、態(tài)度和行動
學好醫(yī)學物理化學打好解刨基礎，熟胚胎學基礎知識 通用能力 提高交際能力，團隊合作能力 加強交際能力和團隊合作能力。提高表達能力，情緒控制能力 個人素質 提升身體素質，多看課外書提升文化素質 加強身體素質的鍛煉，提高持續(xù)身體素質鍛煉，文化高道德素質 支持系統(tǒng) 學校教學設施 體育場，圖書館，體育教材 我的態(tài)度 態(tài)度良好，基本做到要求 態(tài)度良好 態(tài)度良好 學校教學設施 學校教學設施，心理活動 學校教學設施 學校教學設施 學校教學設施 提高心理素質 繼續(xù)加強身體素質，和文繼續(xù)加強身體素質，和文繼續(xù)加強身體素質，和文提高解決問題能力，加強鞏固以前提升的能力 提高創(chuàng)新能力。 學好生理生化，加強實驗動手能力 學好專業(yè)知識，提升實驗動手能力。 學好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 學好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 學好專業(yè)知識，提升實驗動手能力 第一學期 第二學期 第三學期 第四學期 第五學期 第六學期 第七學期 理論知識 悉組織與文學修養(yǎng) 素質。提化素質。 化素質。 化素質。 現(xiàn)實是未知的，這份計劃書將會給我一個學習方向，是指引我按部就班學習的指導書。我希望我能完成計劃書里的計劃，我也會努力的完成該計劃里的各項指標。努力為美好的未來打拼，學習，堅持下去。直至達到我理想的目標。
4、能力提升計劃書
沒有計劃生活是盲目，凡事都必須有計劃，只有那樣事情才可以做得得心應手，井井有條。很有必要給自己制定一個個人發(fā)展計劃，以使自己能更好適應自身角色。作為人事專員，我主要負責薪酬核算，結合目前工作特點，從以下幾方面來談我個人提升計劃personal development program(pdp)：
一、自身現(xiàn)狀分析
?。ㄒ唬﹥?yōu)勢分析
1、做事有耐心，有恒心，能夠有序處理繁瑣事情。
2、積極上進、學習能力較強。
3、遇事沉著冷靜、抗壓能力較強。
?。ǘ┎蛔闫饰?/p>
1、時間管理能力較差。
2、excel辦公軟件熟練程度一般。
3、邏輯思維能力較差。
4、表達能力較差，文筆一般。
二、個人能力提升具體方案實施
?。ㄒ唬⒑侠戆才爬脮r間，提高工作效率。
1、學會列清單，把自己要做每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長list時，也會產(chǎn)生緊迫感。
2、根據(jù)帕累托原則，應該對每天要做事情分清輕重緩急，對每天要做事情做如下排序：
a 重要且緊急——必須立刻做。 b 緊急但不重要——只有在優(yōu)先考慮了重要事情后，再來考慮這類事。c 重要但不緊急——只要是沒有前一類事壓力，應該當成緊急事去做，而不是拖延。
d 既不緊急也不重要——有閑工夫再說。
3、每天工作結束后對工作清單進行回顧與檢查，通過回顧及檢查所有清單并進行更新。
（二）關于excel應用技能提升。
1、每天花1-2個小時在網(wǎng)上下載視頻學習。
2、學習內容有以下幾點：快捷操作與表單設計、常用函數(shù)、查找與對比、統(tǒng)計與匯總。
3、在工作中進行實踐，不斷檢驗學習成果。
?。ㄈ╆P于邏輯思維能力提升
1、 在記憶方面提升
?。?）在工作學習中，將各種信息、知識分門別類、有序地加以儲存（將短時記憶轉為長時記憶），經(jīng)常性地對知識進行系統(tǒng)化地整理，使知識記憶牢固，知識有序儲存，在具體思維過程中所需問題信息、背景知識就能被迅速檢索、有效地激活運用。
(2) 在對材料分析基礎上，用列表、提綱樹狀圖方式把知識條理化、系統(tǒng)化，從而強化對知識理解與記憶。
2、在思維程序與策略方面提升：
熟練掌握思維程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結，多運用。
（四）強化表達能力，提高文筆水平
1、在工作生活中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教。
2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
3、積極收集素材，將優(yōu)美文章或段落摘錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤寫作，不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。
總而言之，在以后工作生活中，嚴格要求自己，把計劃落到實處，不斷提升個人能力！
5、組織能力提升計劃
參考應用楊教授關于組織能力的理論，制定某單位研發(fā)能力提升的改進計劃。主要從組織權責、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。
一、權責-明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權
1. 調整研發(fā)中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。
2. 明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發(fā)活動中的職責，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發(fā)中心。
3. 項目經(jīng)理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤
二、權責-落實項目經(jīng)理負責制
1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現(xiàn)性。如不能實現(xiàn)，通過IDCP調整目標和計劃;
2. PMO集中管理項目風險和變更管理
3. 整合運管部和PMO產(chǎn)品項目管理 職責。發(fā)揮項目周報和月報的監(jiān)督作用
三、能力--員工能力提升
1. 對項目管理工程師進行PDP產(chǎn)品和工藝知識的培訓
2. 對研發(fā)人員進行財務、質量、專利、量產(chǎn)、PDM等方面的培訓
3. 制定“師徒制”的相關制度
4. 給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手
5. 對本組人員制定培訓計劃并組織實施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用
五、激勵:物質和精神的、組織導向的、與業(yè)績掛鉤的
修訂和落實《研發(fā)類項目薪酬和績效考核管理辦法》
六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統(tǒng)和溝通交流渠道
1. 收集、整理和發(fā)布流程中規(guī)定的各項中間產(chǎn)出，建立項目履歷，成為公司過程資產(chǎn)庫的一部分
2. 項目信息共享IT平臺建立
3. 在研發(fā)中心推行工作日志或周志
七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本
1. 編制各科、組的工作流程、設計規(guī)范和設計手冊
2. 完善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程;
3. 建立技術開發(fā)流程;
4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執(zhí)行。
6、 組織能力提升計劃
一、概述
計劃是指為實現(xiàn)一定的目標對未來一定時期內的發(fā)展和工作做出安排的活動，是一種關于未來的藍圖和一定行動的建議、說明和框架。切實可行的計劃應當滿足以下幾個方面的基本要求:清晰的目標、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現(xiàn)的問題與成功的關鍵。
組織協(xié)調是指為完成一定的任務而對人、財、物及各種資源進行安排、調配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的，在計劃的執(zhí)行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進行合理的安排和調度，工作才會得以順利進行。
所謂計劃組織協(xié)調能力就是指為完成一定的工作任務而具有的預先系統(tǒng)地安排工作的素質以及過程中合理調配各種資源的素質。它包含了三方面的內容:計劃能力、組織能力、協(xié)調能力。計劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調是方法，三種能力對于一項工作或任務來說，缺一不可，互為條件。切實可行的計劃、嚴密的組織實施、科學的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。
計劃組織協(xié)調能力是公務員必備的基本素質之一。對于公務員來說，面對的工作錯綜復雜，必須要有明確的目標、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調各方、要合理安排各種資源，協(xié)調各方關系，才能把工作做好。因而，在公務員結構化面試中，該項能力往往是必考的項目，幾乎各地區(qū)各行業(yè)均會設題進行考核。
二、核心內容
計劃組織協(xié)調能力主要測試以下內容:
1. 依據(jù)工作目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并做出計劃。
2. 計劃切實可行，具有操作性。
3. 按計劃執(zhí)行的能力，執(zhí)行過程中的.變通能力。
4. 組織實施的嚴密性、條理性、有條不紊，主次分明。
5. 合理調配、安置人、財、物等有關資源，做到人盡其才、物為其用，財盡其力。
6. 善于總結提高，把感性認識上升到理性認識，更好地開展工作。
三、破擊點
可以說，任何工作或活動無外乎上面提到的三個階段，只要考生在回答問題時按照這個思路去考慮問題，答好并不難。但是，在回答的過程中，還要注意幾個問題:
(1)不是每一件事情都要作計劃。在實際考試中，有一些題是讓你直接組織的，并不是要按部就班地作計劃，而是需要直接去做，如單位里正在搞一次活動，負責這件事的人突然有事不能繼續(xù)負責了，領導讓你去接手，你該怎么做?
(2)不必事事都要請示匯報。事前請示事后匯報是公務員工作的必備程序之一，但是在面試中，很多題已經(jīng)明確規(guī)定由你負責，除非過程中有特殊情況，其實并不需要再請示了。
(3)不要忽視題目中的關鍵點。計劃組織協(xié)調能力看似簡單，但往往充滿了一些陷阱。如單位里要組織老干部去旅游，由你負責，你該怎么辦?一個簡單的旅游活動，但是加了“老干部”這個詞，那么在旅游線路、時間、安全防護等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游項目去處理，肯定行不通。
(4)不能不確定主題和形式就想當然地去做。在面試中，一些題并沒有明確指出采取什么形式，按照什么主題去進行，考生不能不明確主題和形式就想當然地回答。如單位里要組織一次“五四”青年節(jié)紀念活動，由你負責，你該怎么做?“五四”青年節(jié)紀念活動可以用晚會的形式來紀念，也可以用體育比賽的形式，也可以用植樹的形式，各種形式都可以，選定了形式，組織實施的主題就會不同。考試中考生要明確指出來，如這次活動我準備組織一次紀念晚會，然后才按晚會的形式去組織。
俗話說:“凡事預則立，不預則廢”，又說“計劃不如變化快”，講得就是一個計劃組織協(xié)調能力，沒有完善的計劃，沒有較好的組織協(xié)調，任何工作都不會做好。
五、本類試題舉例及分析
單位里準備對20XX—2005年的大中專畢業(yè)生進行調查，了解他們對報考國家公務員持何種態(tài)度，給你一名剛錄取的公務員做助手。你如何開展調查?
試題分析:
調查類題目，考查考生的計劃組織協(xié)調能力。一個調查涉及的東西很多，調查方法可以是問卷調查法、座談會法、訪問法等，選擇什么樣的調查方法，組織起來是不一樣的。因而回答這類問題首先要明確調查形式和方法。
考生回答實錄一:(總體評分:差)
首先，要制定一份問卷，經(jīng)領導審閱同意后開始著手考慮調查的途徑。
其次，由于現(xiàn)在許多高校的校園網(wǎng)絡建設都比較完善了，那么可以與學校聯(lián)絡，看在哪些高?？梢酝ㄟ^網(wǎng)上投票，這樣就可以節(jié)省時間和開支，也方便統(tǒng)計。
再次，對于無法在網(wǎng)上進行調查的學校，就可以找到各個學校的學生會負責人分頭調查，動員他發(fā)動學生會下屬學生干部協(xié)助我們發(fā)放和回收調查問卷，這樣應該是最有效的做法。
最后，調查完畢后，統(tǒng)計好結果并寫一份詳細的報告給上級領導。
考官對考生回答實錄一的評析:
考生采取了問卷調查和網(wǎng)絡調查兩種形式，認識到人手不足的問題。但是題目中并沒有講明是問卷調查法，考生沒有首先表明，對調查的組織和人員安排并不恰當，較為簡單，調查結果不會有較好的信度。
考生回答實錄二:(總體評分:中)
這次調查我準備采取開座談會的形式進行調查，將分為三個階段進行:
首先，我會做好調查準備:第一，確定座談會調查問題，選取調查對象的具體范圍分為兩種，一種是已經(jīng)畢業(yè)參加工作的，一種是即將畢業(yè)的，做好經(jīng)費預算，確定調查時間和期限，制訂調查計劃，向領導匯報，這一部分工作由我去完成。第二，根據(jù)調查對象的范圍，安排剛錄取的公務員聯(lián)系調查對象，聯(lián)系調查場地、準備錄音及記錄工具、小禮物、安排交通工具等。
其次，與助手一起展開調查:到達調查對象單位，組織調查，由我負責提問，助手負責記錄，根據(jù)調查問題進行調查，調查完畢后由助手發(fā)放小禮物給調查對象。
再次，是進行調查分析:由助手整理錄音及記錄材料，將調查內容歸類，結算調查經(jīng)費，由我負責根據(jù)調查內容撰寫調查報告，同助手溝通后向領導匯報。
考官對考生回答實錄二的評析:
考生采取座談會的方式進行調查，方法得當，人員安排較為合理。
考生回答實錄三:(總體評分:優(yōu))
這次調查我將采取調查問卷的方式按以下步驟進行:
第一，調查的準備。這階段主要是制作調查問卷，選取20XX——20XX年每年的大中專畢業(yè)生若干名并找到聯(lián)系方式，選擇2005年即將畢業(yè)的若干學校的學生，確定調查時間和期限，選聘調查員，向領導匯報并爭取適量的經(jīng)費，安排好交通工具及禮物等后勤保障。
第二，進行調查。這階段主要是根據(jù)所選的調查對象發(fā)放調查問卷、回收調查問卷、發(fā)放調查小禮物等。
第三，對調查的問卷進行資料整理和分析。這階段主要是對調查問卷進行數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)計;確定調查資料分析研究方法，并進行調查分析;撰寫調查報告及調查總結并向領導匯報，問卷歸檔，結算經(jīng)費及其他相關工作。
第四，分工安排。由我負責總體策劃和安排，并制作調查問卷、經(jīng)費預算、撰寫調查報告等較為復雜的工作;剛錄取的公務員助手聯(lián)系調查對象、結算經(jīng)費、安排交通工具、選聘調查員、進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等較為簡單的工作;兩人一起負責對調查員的培訓、數(shù)據(jù)分析、文件歸檔、向領導匯報等工作。
考官對考生回答實錄三的評析:
考生采取的是調查問卷方式，方法較為可行，方案較為詳盡。