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        新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書

        《新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書

        1、新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書

          項目計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。下面,小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書,希望對大家有所幫助!

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,

          新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益,

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2.預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3.預(yù)計的損益表。

          4.現(xiàn)金收支分析。

          5.資金的來源和使用。

        2、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。下面是新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書,歡迎參考閱讀!

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的`差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3. 預(yù)計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用

        3、范文新產(chǎn)品項目計劃書

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的.背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3. 預(yù)計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        4、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書

          導(dǎo)語:計劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。以下是小編整理新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書模板,以供參考。

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的.認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3. 預(yù)計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        5、新項目開發(fā)工作計劃書

          拿到一個新的項目如何快速開發(fā)出來呢?下面小編為大家準(zhǔn)備了新項目開發(fā)工作計劃書,僅供參考~

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的.輔助文件,

          主要內(nèi)容應(yīng)包括:

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3. 預(yù)計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        6、新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃書示例

          新產(chǎn)品市場開發(fā)計劃書

          文案

          名稱××牛奶市場開發(fā)計劃書受控狀態(tài)

          編號

          執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

          一、整體環(huán)境分析

          1.宏觀環(huán)境

          隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人們生活水平日益提高,人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個好的飲食習(xí)慣是良好的開端,一日三餐是我們必不可少的一部分,那么早餐是非常需要營養(yǎng)的,牛奶作為對人體極具營養(yǎng)價值的補充物質(zhì),為我們提供了較大的潛力市場。

          2.主要競爭對手情況分析(略)

          3.消費者分析

         ?。?)對牛奶的需求:隨著生活水平的提高,人們對健康越來越重視,據(jù)本組調(diào)查,____%的人認(rèn)為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營養(yǎng)物質(zhì)。

         ?。?)消費能力分析:消費者對于它的價格還是可以接受的。

         ?。?)消費群體定位:牛奶產(chǎn)品面向大眾,凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。

          隨著生活水平的提高,人們開始關(guān)注飲食的健康性與營養(yǎng)性。牛奶豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格,使其成為消費者選購的主要考慮因素。

          二、營銷目標(biāo)

          1.產(chǎn)品目標(biāo)

         ?。?)短期市場目標(biāo)。在整個市場態(tài)勢中,將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異,而且市場導(dǎo)入較晚,同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此,××牛奶只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入,在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場,促動銷售終端,感動消費者,營造理想的銷售環(huán)境,取得初步的經(jīng)營業(yè)績。

         ?。?)長期市場目標(biāo)。提升××牛奶的知名度與美譽度,樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象,樹立發(fā)展百年品牌的觀念,把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產(chǎn)品中的強(qiáng)勢品牌之一。

          2.銷售目標(biāo)

          年度銷售額____萬元。

          3.市場占有率目標(biāo)

          積極擴(kuò)大市場占有率。

          4.品牌目標(biāo)

          提升品牌形象,縮小與主要競爭對手的差距。

          三、產(chǎn)品廣告定位

          1.廣告觀念(略)

          2.廣告語(略)

          四、推廣方式

          對本產(chǎn)品的宣傳,公司主要采取電視廣告、報紙廣告、戶外廣告等7種方式,具體內(nèi)容如下表所示。

          產(chǎn)品推廣方式一覽表

          方式說明

          電視、電臺廣告1.在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費專題片

          2.在電臺收聽率高的欄目,推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及,并贊助聽眾有獎問答的獎品

          報紙廣告在電臺收聽率高的'欄目,推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及,并贊助聽眾有獎問答的獎品

          戶外廣告1.所有的配送車輛車身廣告重新設(shè)計制作

          2.給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告

          3.在大型住宅小區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告

          廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c,不管是否專營××產(chǎn)品,均要投放廣告?zhèn)?,以增?qiáng)本產(chǎn)品的可視性

          售點POP售點海報要經(jīng)常貼,以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性

          廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋(全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一),既方便購買又是流動廣告

          冰柜廣告投放冰柜廣告,以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的

          五、營銷活動實施

          為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場,本公司主要進(jìn)行下述營銷活動,如下表所示。

          ××牛奶營銷活動日程表

          營銷活動時間方式媒介活動內(nèi)容目的

          牛奶知識答疑____月____日專家現(xiàn)場咨詢會1.《××報》

          2.廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費者關(guān)于牛奶的相關(guān)問題讓消費者充分了解牛奶

          廣告____月~___月1.報紙廣告

          2.電視廣告1.《××報》

          2.電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營養(yǎng)的同時,兼顧自然、健康、個性

          全面招商____月~___月1.報紙廣告

          2.電視廣告

          3.發(fā)放宣傳單1.《××報》

          2.電視臺

          3.廣播臺1.專家答疑會也是賣點

          2.××牽出大市場

          3.經(jīng)營游戲:牛奶如何做市場為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷商、代理商和零售商

          科普運作____月~___月系列報道以《××報》為主,并輔以其他媒介1.喝牛奶喝什么——營養(yǎng)篇

          2.喝牛奶喝什么——健康篇

          3.喝牛奶喝什么——口味篇

          4.喝牛奶喝什么——個性篇讓消費者更廣泛、更全面地了解××牛奶

          編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

          修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

        7、項目開發(fā)計劃書的范本

          為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù),根據(jù)《開遠(yuǎn)市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠(yuǎn)市人民政府工作報bao》,結(jié)合我市實際,特制定本方案

          一、工作任務(wù)

          20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設(shè)總里程為683.6公里,其中:水泥路面工程216.5公里,彈石路面工程467.1公里。

          中和營鎮(zhèn):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,其中:水泥路面工程89.9公里,彈石路面工程168.2公里。

          碑格鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,其中:水泥路面工程6公里,彈石路面工程68公里。

          大莊鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,其中:水泥路面工程15.8公里,彈石路面工程32.4公里。

          羊街鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里,其中:水泥路面工程21.2公里,彈石路面工程37公里。

          樂白道辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里,其中:水泥路面工程17.9公里,彈石路面工程126.5公里。

          靈泉辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里,其中:水泥路面工程25.5公里,彈石路面工程34公里。

          小龍?zhí)掇k事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里,其中:水泥路面工程41.2公里。

          二、工作職責(zé)

          (一)主管部門工作職責(zé)

          市交通局全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目計劃執(zhí)行工作,承擔(dān)以下職責(zé):

          1.下達(dá)、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計劃;

          2.加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高使用效能;

          3.按工程進(jìn)度要求撥付建設(shè)資金、開據(jù)《水泥提貨單》;

          4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)督;

          5.建立健全工作制度,全面掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況,加強(qiáng)宏觀管理。

          (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實工作,承擔(dān)以下職責(zé):

          1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)格審批;

          2.加強(qiáng)監(jiān)管,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),控制成本;

          3.實事求是,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、控制建設(shè)規(guī)模,確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);

          4.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程計劃,積極籌措資金,按工程進(jìn)度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;

          5.建立健全制度,落實責(zé)任,加強(qiáng)公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,注重環(huán)境保護(hù)和施工安全,預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

          三、建設(shè)方式

          由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負(fù)責(zé)組織實施,注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用,充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,廣泛動員群眾投工投勞,參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)。

          四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

          按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,錯車道路基寬度6.5米,位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置,路面寬度3.0米,最大縱坡12%,完善防護(hù)工程及排水設(shè)施。

          五、資金籌措及管理

          (一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金,以市政府投入為主,多渠道籌集為補充。市政府投資標(biāo)準(zhǔn)為:

          水泥路面:中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補助款);

          靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補助款)。

          彈石路面:中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;

          靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。

          (二)水泥由市政府統(tǒng)供,市交通局按工程實際用量核撥。其供應(yīng)方式為:

          1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;

          2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;

          3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠(yuǎn)街分公司)提貨。

          (三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項目資金由市交通局設(shè)立專戶,統(tǒng)一管理使用,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶,保證??顚S?,嚴(yán)禁擠占、拉用專項資金。

          (四)資金撥付方式:

          1.啟動資金,根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程,水泥路每公里安排2.4萬元,彈石路每公里安排3萬元;

          2.工程進(jìn)度款,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進(jìn)度完成80%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款3.6萬元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款7萬元。施工進(jìn)度完成98%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬元;

          3.尾款,工程竣工驗收合格之日起,工程質(zhì)量保修期為一年,一年內(nèi)無工程缺陷,到期撥付尾款。

          六、工程管理

          (一)健全和完善交通項目建設(shè)管理責(zé)任制,選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、責(zé)任心強(qiáng)的`專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

          (二)推行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

          (三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告,由市交通局組織交(竣)工驗收,交(竣)工驗收同時進(jìn)行。

          (四)農(nóng)村道路村村硬化工程,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位,盡量利用老路擴(kuò)改,力避大改大調(diào)或大填大挖,著力提高路面等級,完善防護(hù)及排水設(shè)施,增強(qiáng)抗災(zāi)能力和通行能力。路基擴(kuò)改占用土地的,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑,不予補償。

          七、工作要求

          (一)農(nóng)村道路村村硬化工程項目應(yīng)堅持村民自治原則,嚴(yán)格執(zhí)行"一事一議"制度,在大多數(shù)村民同意的情況下,組織村民自愿參與修路,不準(zhǔn)強(qiáng)迫集資。

          (二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度,在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上,以自然村為單位,向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請,經(jīng)審批后,按相應(yīng)投資標(biāo)準(zhǔn)安排項目建設(shè)資金。

          (三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。

          (四)為按計劃整體推進(jìn)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進(jìn)度表上報開遠(yuǎn)市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)和進(jìn)展情況并作出工作調(diào)整或進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。

        8、項目開發(fā)計劃書的范本

          為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進(jìn)會和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際,特制定本方案。

          一、項目基本情況介紹

          戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

          建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級城市支路,道路全長1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

          總投資估算:約9800萬元,為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。

          二、項目組織領(lǐng)導(dǎo)

          1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

          成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長,區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

          責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長

          責(zé)任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

          項目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項目具體操作實施。

          2、實行每周一調(diào)度制度

          領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會,對工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場督辦,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

          三、時間進(jìn)度安排

          1、20xx年2月,制定項目建議書。

          2、20xx年3月,前期設(shè)計準(zhǔn)備工作。

          3、20xx年4月,完成項目前期報建工作。

          4、20xx年5月,完成項目招投標(biāo)工作,確定施工單位。

          5、20xx年6月以后,進(jìn)入項目施工階段,力爭11月底完工。

          四、主要工作職責(zé)

          1、掛點領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項目施工一線,負(fù)責(zé)該項目建設(shè)的組織實施,了解該項目建設(shè)情況;

          2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

          3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

        9、新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書

          項目計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。下面,小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書,希望對大家有所幫助!

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,

          新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益,

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團(tuán)隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2.預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3.預(yù)計的損益表。

          4.現(xiàn)金收支分析。

          5.資金的來源和使用。