《項目開發(fā)計劃書編寫的目的》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、項目開發(fā)計劃書編寫的目的
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面是小編整理的項目開發(fā)計劃書編寫的目的，供大家參考！
1引言
1.1編寫目的
此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《疾病診斷系統》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內的工作任務范圍、各項工作的`任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎、項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
1.2 背景
1.待開發(fā)系統的名稱：疾病診斷系統。
2.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該系統的環(huán)境：
?、偃蝿仗岢稣撸篨x老師
?、陂_發(fā)者：
?、塾脩簦捍蟊?/p>
3.該系統與其他系統基本的相互關系：由于該系統的應用范圍比較廣，我們會考慮其兼容性。
1.3參考資料
1.張海藩.軟件工程導論(第五版).北京：清華大學出版社，2008 2.鄭仁杰.實用軟件工程(第二版).北京：清華大學出版社，1997 3.網站：
2 項目概述
疾病診斷系統是一個在線診斷疾病的網站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺是系統管理員進行管理。
2.1工作內容：
1.項目可行性分析;
2.項目需求分析;
3.項目體系結構設計;
4.項目編程實現;
5.項目測試;
6.項目后期管理與維護。
2.2主要參加人員
項目經理: 曾明 具有較強的組織能力 系統分析員： 顏海林 林玉蘭 有較強的分析能力
開發(fā)人員： 曾明 林乃鳳 掌握各語言以及具有較強的編程能力 測試人員： 顏海林 林玉蘭
客戶： 黎炳淞 曹付嵩 有較強的觀察能力
2.3產品
2.3.1程序
1.程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發(fā)的 php程序
2.編輯語言:php語言
2.3.2文件
(1)項目總體設計規(guī)格說明書
(2)項目詳細設計規(guī)格說明書
(3)軟件使用說明書
(4)源代碼
(5)軟件說明書
2.3.3服務
培訓安裝、使用，維護從使用該系統開始，維護期為一年。
2.3.4非移交品
(1)項目開發(fā)計劃書
(2)軟件測試計劃書
2.4.驗收標準：系統各項功能能夠正常運行，達到客戶的功能需求。
3.實施計劃
3.1.項目選用的生命周期
本項目采用的瀑布模型，每一個階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發(fā)的產品。
3.2工作任務的人員分工安排
3.3預算
1.參與開發(fā)的人員：6人
2.預期完成需時：約1個月
3.費用預算
2、項目開發(fā)計劃書
導語：制定項目計劃書，要包括國內外現狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。
一、開發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的'就是要開發(fā)一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。
二、項目概述
《網絡助手》系統根據用戶的不同，實現如下功能：
查詢流量
修改ip
實現遠程控制
實現定時開關機
實現一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個人組成的開發(fā)團隊。
四：進度
五、關鍵問題
影響本計劃進度的關鍵問題：各程序之間的轉換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機系統支持：
2、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存1G以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
3、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存512M以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
4、網絡環(huán)境：4M ADSL或光纜。
5、軟件環(huán)境：客戶機Windows XP，win7，win8位。
七：測試
測試計劃：軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。
八：質量保證計劃
從開發(fā)人員到項目管理，要進行嚴格管理。
九、用戶進行培訓
在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。
十、預算
3、項目開發(fā)計劃書的范本
為全面完成我市農村道路村村硬化工程任務，根據《開遠市農村公路建設規(guī)劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報bao》，結合我市實際，特制定本方案
一、工作任務
20xx年全市農村道路村村硬化工程項目建設總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮(zhèn)：農村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng)：農村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng)：農村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng)：農村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處：農村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處：農村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處：農村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責
(一)主管部門工作職責
市交通局全面負責全市農村道路村村硬化工程建設項目計劃執(zhí)行工作，承擔以下職責：
1.下達、調整農村道路村村硬化工程建設計劃;
2.加強資金監(jiān)管，提高使用效能;
3.按工程進度要求撥付建設資金、開據《水泥提貨單》;
4.負責技術指導和工程質量監(jiān)理以及施工進度、施工安全監(jiān)督;
5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負責全市農村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：
1.加強領導，精心組織，嚴格審批;
2.加強監(jiān)管，統籌協調，控制成本;
3.實事求是，嚴格執(zhí)行建設標準、控制建設規(guī)模，確保在規(guī)定時限內完成建設任務;
4.嚴格執(zhí)行建設工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;
5.建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質量管理，注重環(huán)境保護和施工安全，預防重特大事故的發(fā)生。
三、建設方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負責組織實施，注重發(fā)揮群眾在農村道路建設中的重要作用，充分調動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農村道路村村硬化工程建設。
四、技術標準
按照《云南省農村公路工程技術標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護技術質量標準規(guī)定》的有關規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據地形和交通量設置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設施。
五、資金籌措及管理
(一)農村道路村村硬化工程建設資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：
水泥路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補助款)。
彈石路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。
(二)水泥由市政府統供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應方式為：
1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨。
(三)農村道路村村硬化工程建設項目資金由市交通局設立專戶，統一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應設立專戶，保證專款專用，嚴禁擠占、拉用專項資金。
(四)資金撥付方式：
1.啟動資金，根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;
2.工程進度款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元;
3.尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質量保修期為一年，一年內無工程缺陷，到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項目建設管理責任制，選配業(yè)務精、作風實、責任心強的`專業(yè)技術人員加強工程質量監(jiān)理，嚴把工程質量關。
(二)推行安全生產綜合目標責任制，嚴格執(zhí)行工程建設施工規(guī)范，杜絕安全生產事故的發(fā)生。
(三)農村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告，由市交通局組織交(竣)工驗收，交(竣)工驗收同時進行。
(四)農村道路村村硬化工程，應依據現有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調劑，不予補償。
七、工作要求
(一)農村道路村村硬化工程項目應堅持村民自治原則，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。
(二)農村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎上，以自然村為單位，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請，經審批后，按相應投資標準安排項目建設資金。
(三)在保證工程質量和施工安全的前提下，倡導在專業(yè)技術人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設成本的方式。
(四)為按計劃整體推進農村道路村村硬化工程建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設形象進度表上報開遠市農村道路工程建設領導小組，以便準確掌握工程建設和進展情況并作出工作調整或進行督促、檢查、指導。
4、項目開發(fā)計劃書的范本
為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設工作，現結合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設。
二、項目組織領導
1、成立領導小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。
責任領導：朱超區(qū)政府副區(qū)長
責任人：楊明卿區(qū)建設局局長
項目經辦人：劉鴻志區(qū)建設局黨總支書記
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設局。區(qū)建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業(yè)人員負責項目具體操作實施。
2、實行每周一調度制度
領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的困難和問題。
三、時間進度安排
1、20xx年2月，制定項目建議書。
2、20xx年3月，前期設計準備工作。
3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。
4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責
1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;
2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協調解決其他有關問題。
5、項目開發(fā)計劃書編寫的目的
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面是小編整理的項目開發(fā)計劃書編寫的目的，供大家參考！
1引言
1.1編寫目的
此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《疾病診斷系統》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內的工作任務范圍、各項工作的`任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎、項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
1.2 背景
1.待開發(fā)系統的名稱：疾病診斷系統。
2.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該系統的環(huán)境：
?、偃蝿仗岢稣撸篨x老師
?、陂_發(fā)者：
?、塾脩簦捍蟊?/p>
3.該系統與其他系統基本的相互關系：由于該系統的應用范圍比較廣，我們會考慮其兼容性。
1.3參考資料
1.張海藩.軟件工程導論(第五版).北京：清華大學出版社，2008 2.鄭仁杰.實用軟件工程(第二版).北京：清華大學出版社，1997 3.網站：
2 項目概述
疾病診斷系統是一個在線診斷疾病的網站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺是系統管理員進行管理。
2.1工作內容：
1.項目可行性分析;
2.項目需求分析;
3.項目體系結構設計;
4.項目編程實現;
5.項目測試;
6.項目后期管理與維護。
2.2主要參加人員
項目經理: 曾明 具有較強的組織能力 系統分析員： 顏海林 林玉蘭 有較強的分析能力
開發(fā)人員： 曾明 林乃鳳 掌握各語言以及具有較強的編程能力 測試人員： 顏海林 林玉蘭
客戶： 黎炳淞 曹付嵩 有較強的觀察能力
2.3產品
2.3.1程序
1.程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發(fā)的 php程序
2.編輯語言:php語言
2.3.2文件
(1)項目總體設計規(guī)格說明書
(2)項目詳細設計規(guī)格說明書
(3)軟件使用說明書
(4)源代碼
(5)軟件說明書
2.3.3服務
培訓安裝、使用，維護從使用該系統開始，維護期為一年。
2.3.4非移交品
(1)項目開發(fā)計劃書
(2)軟件測試計劃書
2.4.驗收標準：系統各項功能能夠正常運行，達到客戶的功能需求。
3.實施計劃
3.1.項目選用的生命周期
本項目采用的瀑布模型，每一個階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發(fā)的產品。
3.2工作任務的人員分工安排
3.3預算
1.參與開發(fā)的人員：6人
2.預期完成需時：約1個月
3.費用預算
6、新產品開發(fā)的項目計劃書
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面，小編為大家分享新產品開發(fā)的項目計劃書，希望對大家有所幫助!
研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，
新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括：
一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，
4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3.生產和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規(guī)劃
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計劃書的條件假設。
2.預計的資產負債表。
3.預計的損益表。
4.現金收支分析。
5.資金的來源和使用。