《書法訓的計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內容，歡迎參考。
1、書法訓的計劃書
計劃書是企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。相關書法訓的計劃書，一起來看看！
第一章 公司基本信息
一、公司概述
公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學生創(chuàng)業(yè)股份制有限責任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質量技術監(jiān)督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業(yè)學歷的大學生作為指導教師，有員工 5人，均為?？埔陨蠈W歷。公司開設高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎設計為主要教學板塊。我們四方團隊以“民主：執(zhí)行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業(yè)教學，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術文化培訓中心。
二、公司的性質
本公司是股份制有限責任公司是一個內部結構設置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。
三、公司的發(fā)展狀況
目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經為各級各類學校的學生做好了充分的準備。我們會為學生創(chuàng)造良好的學習氛圍，讓你們在以后的學習中，真正的從我們培訓中更好的發(fā)展自己。
四、公司文化
1、目標：奠基崇左、漫延中國
2、理念：關注學生、專心教學
3、宗旨：學高為師、身正為范
4、使命：傳播文化、建設文化
5、愿景：開拓市場，成就未來 五、公司主營業(yè)務簡介
我們的主營業(yè)務是美術培訓以高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班;以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、漫畫基礎設計為教學板塊。
第二章 執(zhí)行方案
一、創(chuàng)業(yè)背景
近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)學生的團隊意識和協作能力，從而提高個人綜合素質，使孩子贏在起跑線上。
目前，國家也在政策上面加大對藝術文化的重視，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學校，已經開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。
在經濟比較發(fā)達的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。
二、我們的公司
我們的公司是一個小型的股份制有限責任公司。公司內部結構簡單，設置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服務人民，服務社會”的?chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務業(yè)務，促進崇左市文化建設，提高廣大藝術愛好者的綜合素質。
公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務(舞蹈、音樂專業(yè))，豐富我們的企業(yè)機構。
三、服務介紹
以美術培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權出版發(fā)行、網絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權。
四、團隊管理與介紹
我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，是一支充造性的高能的合作來自江蘇、廣西四個共同的目而組建起司。公司實滿活力與創(chuàng)素質，高技團隊。我們福建、貴州、省份，因為標走到一起了我們的公行總經理負責制，總經理下設各部門經理，各部門對公司的對應職責負責。
五、營銷策略
1、廣告方面的策略與實施
策略：公司相關部門負責人在市內進行調查、走訪，并與崇左市內各個中小學校方聯系，進行溝通，了解情況，根據了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。
實施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內進行宣傳，或者放學時在校門口進行發(fā)傳單，而且設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。
2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定
3、良好招生隊伍的策略與措施
策略;讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進行招生。 措施;通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。
4、入學方面的策略與實施
策略;根據學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。
實施;設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。
六、投資與財務
(一)、投資
項目實施：現有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面
(二)融資說明
為保證項目實施;
1、需要投資方投資的資金
2、對外借貸(抵押或擔保具體實施);
3、投入資金的用途和計劃;
4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司;
5、擬向投資方讓出的權益;
6、預計未來平均每年進資產回報率;
7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權力;
8、公司沒有實現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任;
9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間;
10、與公司有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(市場準入、減免稅等方面的政策)。
(三)財務，
目前由各個股東出資組成，本公司財務總數為5000元，公司設有專門的機構對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據。
七、風險與對策
(一)風險
首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數量。次之交通和各方面因素，可能導致學生和教職工出現安全隱患。
(二)應對策略
我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關注社會藝術的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術渴望而家境貧寒的學生，在統(tǒng)一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協議。
第三章 主營業(yè)務介紹
一、業(yè)務背景
1、培訓環(huán)境
本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環(huán)境清幽，設備齊全。但現在，本公司剛剛起步，資產不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。
2、課程設置
根據大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。
3、培訓隊伍
為了切實保證課程質量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠學習到真正的技能。
4、培訓環(huán)境
廣西民族師范學院第二食堂四樓
二、市場競爭：
1、自身因素
本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。
2、外部因素
當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術培訓機構在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。
三、公司優(yōu)勢：
1、心理優(yōu)勢
這是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗(藝術高考)，通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現自己的大學夢。
2、服務優(yōu)勢
我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并
且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。
3、競爭優(yōu)勢
A、價格：我們在統(tǒng)一收費標準的情況下，針對貧困學生不同情況實行減免政策。
B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識;能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質量。
四、成本分析：
本公司本次的工作室服務項目總投資在(5000)元左右。其中，租用場所大概需要(2500)元，廣告宣傳需要費用約(500)元，聘請教師需要近(0)元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是(500)元，流動資金(1500)元。
第四章 市場分析
一、總體分析
藝術培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文化產業(yè)行業(yè)，目前已經形成高等院校藝術專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術學校、社會力量興辦的各類藝術培訓等相互補充、共同發(fā)展的產業(yè)系列。藝術培訓的種類主要有美術類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術類培訓學校占90%。藝術培訓也在為社會培訓文化藝術人才的同時，也推動文化
事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國內各地區(qū)大部分培訓學校主要面向高考進行考前輔導和強化訓練。藝術培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。
二、當前市場分析
三、市場前景預測
(一)公司未來發(fā)展總論
在藝術文化日益普及的今天，繪畫的基礎應用已經成為這個時代多才
多藝的人所必備的技能條件。對于美術基礎應用技能的培訓業(yè)務，是個不會落后的新事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。
(二)公司發(fā)展方向
本公司開設興趣培訓班，這只是個起步。我們將會把短期目標與長期目標相結合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業(yè)務(高考速成班、舞蹈班、音樂班等)走向社會，實現面向全國的更高質量，更全面的業(yè)務發(fā)展。
(三)未來的競爭
如果以后有新的培訓機構發(fā)展的比我們的培訓機構更好，我們就必須開發(fā)新的培訓項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要：
1、強化團隊精神，避免團隊松散。
2、有些問題可以在項目經理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。
3、改善溝通和問題解決。
4、經常性的進行項目監(jiān)督與檢查
第五章 可行性分析
一、總論
目前，藝術培訓市場的目標客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來隨著人們對生活水平
的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術培訓市場需求將會逐步加大。
縱觀整個藝術培訓市場發(fā)現，家長熱衷于送孩子進培訓班有幾個原因：一是有的學生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術培訓有所鞏固提高，將來更有發(fā)展：二是家長想通過培訓班，提高孩子的綜合素質;三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。擔心孩子調皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班.
二、競爭性分析
(一)據初步了解，藝術培訓機構及繪畫、音樂的培訓在崇左市內，沒有太多專門的培訓機構，競爭很小。
(二)我們的競爭優(yōu)勢：(1)美術培訓機構很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術興趣愛好者進行培訓。(2)我們絕對以優(yōu)質的教學水平和服務，誠信經營，宣傳制勝，一定讓您滿意。
三、可行性及前景
1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢
現在很多藝術類培訓機構都還不夠專業(yè)，老師的業(yè)務水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術教育，導致藝術教育層次低，雖然現在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經濟實力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發(fā)展階段。
2 .我們學校的技術優(yōu)勢
前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的.中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。在有了一定 的基礎之后，我們學校將會邀請一些大師級的老師來授課。
目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景：我們將在抓住機會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優(yōu)質服務，誠信經營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣!
第六章 公司戰(zhàn)略
一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)公司宏觀形勢：
目前在崇左市市場：在市內的藝術培訓機構，有一些小規(guī)模的培訓機構，這些培訓機構，師資力量還不齊全，教學設備也參差不齊，有的大多數都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。 我們公司則瞄準市場：針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展培訓，價格相對低廉，時間活動性強!填補了市場的空缺!
(二)公司現狀：
公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質的服務，讓我們的顧客真正的享受到學習的樂趣，并且在以后的生活中能夠應用的到，真正的學有所成。
公司的人員與師資力量：我們會認真保證，我們會對每一位員工進行培訓，真正的讓我們每一位同學，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。
(三)公司品牌戰(zhàn)略：
1、公司的授課質量，是我們與其他對手競爭的硬實力，沒有一流的授課技術我們的學員學不到真正的本領，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調查我們知道，我們培訓的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點含糊!所以我們要不斷的學習，不斷地充實我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌!
2、公司的服務：公司的服務對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強，形成自己的風格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良
好的公司形象，做行業(yè)的風標。
(四)、公司發(fā)展可持續(xù)：
1、公司的經營：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠為更多的人服務，能夠真正的做大做強，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長遠的利益為出發(fā)點，爭取做到健康可持續(xù)經營。
2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會每年更新換代管理人員，核心人物也會在適當的時間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的上時代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長!
3、在其他方面：我們也應該爭取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略!也是非常重要的一個環(huán)節(jié)!
二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略
總則：為了更好的使公司正常高效率的運作，保證公司員工的權利義務，更好的開展公司的日常經營活動，保證每位員工的正當，權利與義務更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。
(一)公司的組織機構
1、總經理辦公室
2、宣傳策劃部
3、財務部后勤部部
4、人力資源外聯部
5、監(jiān)察委員會
(二)公司的職務設置
1、總經理
2、財務部后勤部部長
3、宣傳策劃部部長
4、人力資源外聯部部長
5、工作室主任
(三)公司的管理流程：
總經理負責決策;副總經理與秘書負責日常業(yè)務的處理;財務后勤部負責培訓費用的收取、員工工資發(fā)放、培訓過程中部分費用的審批;宣傳策劃部負責對外宣傳與營銷;人力資源部負責招收公司培訓人員。
三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：
(一)任職資格
1、在本公司任職人員，必須為全日制專科以上學歷。
2、能夠認真遵守國家法律，有服務社會及奉獻精神。
3、具有良好的團隊精神要求：追求共同目標;自愿效力;意志溝
(二)公司采用獎金制度
1、每位職員，無請假無遲到早退等情況都會給予相應的獎勵。
2、對于個別職員對公司發(fā)展等，具有突出貢獻，在部門有帶頭作用，有較強的工作責任心的給予年終獎勵!
(三)公司的人員提拔與辭退
1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務能力突出的人員。
2、對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻，我們予以辭退。
四、市場營銷管理戰(zhàn)略：
(一)首先定位市場，了解需求，確定目標群體，實施發(fā)展計劃。
(二)抓住機遇，努力發(fā)展。時間是很重要的因素，我們不同時期采取不同的辦法，因時而變。
(三)加大宣傳力度，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。
(四)創(chuàng)辦特色培訓，不斷發(fā)展創(chuàng)新。
(五)可以適時加強與其他公司的合作，強強聯合，效果更佳。
(六)加強團隊力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競爭力。
五、財務管理：
總則：為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
(一)財務預算
1、他是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
2、我們公司財務預算比較簡單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。
2、大學書法協會工作計劃書
時間轉瞬即逝，彈指一揮間黃金的五月即將如約而至，在陽光的燦爛、花兒的芬芳下書法協會將再接再厲，力爭全力做好五月份各項工作以不負艷陽的輝煌?，F將協會五月的工作計劃安排如下：
一、招新
五月來臨，書協將在五月的第二周進行招新工作，即書協再次面向全校所有同學招納書協成員，此次招新由協會宣傳部做出海報，并選擇合適的時間和地點進行宣傳全力做好此次招新工作。此項工作計劃旨在增加書協成員，發(fā)掘并培養(yǎng)全校學生的特長，豐富同學們的業(yè)余生活，同時也為書協以后的發(fā)展奠定基礎，非常有利于協會的發(fā)展和壯大。
二、換屆
由于隨著時間的推移，本學期也即將走向期末，學期結束過后書協的所有大二、大三成員以及各會長、部長也將離開學校到外實習，所以書法協會將在五月份的第三周左右進行換屆選舉工作。換屆工作直接關系到協會以后的發(fā)展和壯大，因為只有一個良好的領導班子才能帶領出一個優(yōu)秀的集體、和睦的家庭，所以換屆工作也將是本月工作的重中之重。換屆前協會將通知所有書協成員參加換屆選舉大會，大會中每個書協成員都將有機會和權利參加競選，承擔會議的各評委將會做到公開、公平、公正的原則，力爭選出一個有責任心、有能力的領導班子。此項工作是協會歷年來所必需面臨的，也是一項至關重要的工作任重而道遠，書法協會將全力認真對待。
三、歡迎歡送會
五月里書法協會將在換屆工作結束后的下一個周，也就是五月的第四周左右，舉辦一次大型的.歡迎歡送會，本次會議的主要內容是：歡迎新一屆書協的領導班子上臺承擔協會各項職務和各項工作，并做上任宣誓報告，再大概談談自己理想的協會未來發(fā)展方向。再由各會長、部長給予新一屆領導班子鼓勵和支持，教他們承擔責任人后具體的各項工作要求和工作須知，鼓勵并相信他們一定不會辜負其所望，感謝他們這一年以來對其工作的大力支持和互幫互助，祝愿他們學業(yè)有成、前程光明無限。
而后！因為協會所有的學長、學姐將馬上離開學校、離開書協，去創(chuàng)造屬于他們的另一片天堂，所以由書協所有大一成員歡送各學長、學姐，感謝他們這一年以來對其的關心、照顧，以及孜孜不倦的教誨，祝愿他們在另一片藍天下，依然盡情翱翔、創(chuàng)造奇跡、明朝更領風騷。
最后全體大一成員齊唱《感恩的心》獻給所有的學長、學姐，以表內心深處最真摯的謝意。此項工作意義巨大，無論從各方面來說它都非常有利于協會各方面的發(fā)展，是協會所有成員之間心與心的交流、碰撞和摩擦，是情感的交織、融匯和貫通，使書協如家“書協如家、丹青長存”的心愿更快一步得以實現。
四、每周練字
練字依然是協會每周的必做工作，所以五月里照舊會安排時間讓協會成員到場練字，使他們不厭其煩，相信終能修成正果。歷經差不多一年來的練習，協會所有成員都具有了一定功底，這無不使我們感到欣慰和自豪，這也是我們這一年以來在工作上取得的一份不小的收獲。
結語：
上述工作計劃即為書法協會在五月份的工作計劃，本計劃完全從協會的實際情況出發(fā)著力與現實、放眼于未來，同時我們也深知事實的嚴峻，但書協將始終秉承“相親相愛一家人”的宗旨，努力實現著“書協如家、丹青長存”的共同心愿，鑄造出一片別樣的輝煌天堂。
3、書法協會月計劃書
計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。下面，小編為大家分享書法協會月計劃書，希望對大家有所幫助！
時間轉瞬即逝，彈指一揮間黃金的五月即將如約而至，在陽光的燦爛、花兒的芬芳下書法協會將再接再厲，力爭全力做好五月份各項工作以不負艷陽的輝煌?，F將協會五月的工作計劃安排如下：
一、 招新
五月來臨，書協將在五月的第二周進行招新工作，即書協再次面向全校所有同學招納書協成員，此次招新由協會宣傳部做出海報，并選擇合適的時間和地點進行宣傳全力做好此次招新工作。此項工作計劃旨在增加書協成員，發(fā)掘并培養(yǎng)全校學生的特長，豐富同學們的業(yè)余生活，同時也為書協以后的發(fā)展奠定基礎，非常有利于協會的發(fā)展和壯大。
二、 換屆
由于隨著時間的推移，本學期也即將走向期末，學期結束過后書協的所有大二、大三成員以及各會長、部長也將離開學校到外實習，所以書法協會將在五月份的第三周左右進行換屆選舉工作。換屆工作直接關系到協會以后的發(fā)展和壯大，因為只有一個良好的領導班子才能帶領出一個優(yōu)秀的集體、和睦的家庭，所以換屆工作也將是本月工作的重中之重。
換屆前協會將通知所有書協成員參加換屆選舉大會，大會中每個書協成員都將有機會和權利參加競選，承擔會議的各評委將會做到公開、公平、公正的原則，力爭選出一個有責任心、有能力的領導班子。此項工作是協會歷年來所必需面臨的，也是一項至關重要的工作任重而道遠，書法協會將全力認真對待。
三、 歡迎歡送會
五月里書法協會將在換屆工作結束后的下一個周，也就是五月的第四周左右，舉辦一次大型的歡迎歡送會，本次會議的主要內容是：歡迎新一屆書協的.領導班子上臺承擔協會各項職務和各項工作，并做上任宣誓報告，再大概談談自己理想的協會未來發(fā)展方向。再由各會長、部長給予新一屆領導班子鼓勵和支持，教他們承擔責任人后具體的各項工作要求和工作須知，鼓勵并相信他們一定不會辜負其所望，感謝他們這一年以來對其工作的大力支持和互幫互助，祝愿他們學業(yè)有成、前程光明無限。
而后!因為協會所有的學長、學姐將馬上離開學校、離開書協，去創(chuàng)造屬于他們的另一片天堂，所以由書協所有大一成員歡送各學長、學姐，感謝他們這一年以來對其的關心、照顧，以及孜孜不倦的教誨，祝愿他們在另一片藍天下，依然盡情翱翔、創(chuàng)造奇跡、明朝更領風騷。最后全體大一成員齊唱《感恩的心》獻給所有的學長、學姐，以表內心深處最真摯的謝意。此項工作意義巨大，無論從各方面來說它都非常有利于協會各方面的發(fā)展，是協會所有成員之間心與心的交流、碰撞和摩擦，是情感的交織、融匯和貫通，使書協如家“書協如家、丹青長存”的心愿更快一步得以實現。
四、每周練字
練字依然是協會每周的必做工作，所以五月里照舊會安排時間讓協會成員到場練字，使他們不厭其煩，相信終能修成正果。歷經差不多一年來的練習，協會所有成員都具有了一定功底，這無不使我們感到欣慰和自豪，這也是我們這一年以來在工作上取得的一份不小的收獲。
結語
上述工作計劃即為書法協會在五月份的工作計劃，本計劃完全從協會的實際情況出發(fā)著力與現實、放眼于未來，同時我們也深知事實的嚴峻，但書協將始終秉承“相親相愛一家人”的宗旨，努力實現著“書協如家、丹青長存”的共同心愿，鑄造出一片別樣的輝煌天堂。
4、書法訓的計劃書
計劃書是企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。相關書法訓的計劃書，一起來看看！
第一章 公司基本信息
一、公司概述
公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬元。是一家大學生創(chuàng)業(yè)股份制有限責任公司，這是一家通過工商登記、公安局備案刻章、質量技術監(jiān)督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科專業(yè)學歷的大學生作為指導教師，有員工 5人，均為?？埔陨蠈W歷。公司開設高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班，以素描、水粉、國畫、速寫、書法、基礎設計為主要教學板塊。我們四方團隊以“民主：執(zhí)行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業(yè)教學，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術文化培訓中心。
二、公司的性質
本公司是股份制有限責任公司是一個內部結構設置穩(wěn)固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。
三、公司的發(fā)展狀況
目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經為各級各類學校的學生做好了充分的準備。我們會為學生創(chuàng)造良好的學習氛圍，讓你們在以后的學習中，真正的從我們培訓中更好的發(fā)展自己。
四、公司文化
1、目標：奠基崇左、漫延中國
2、理念：關注學生、專心教學
3、宗旨：學高為師、身正為范
4、使命：傳播文化、建設文化
5、愿景：開拓市場，成就未來 五、公司主營業(yè)務簡介
我們的主營業(yè)務是美術培訓以高考速成班、中小學基礎班、學前興趣班;以素描、水粉、速寫、國畫、書法、簡筆畫、漫畫基礎設計為教學板塊。
第二章 執(zhí)行方案
一、創(chuàng)業(yè)背景
近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)學生的團隊意識和協作能力，從而提高個人綜合素質，使孩子贏在起跑線上。
目前，國家也在政策上面加大對藝術文化的重視，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多高等院校招生也有了一定的素質技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學校，已經開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。
在經濟比較發(fā)達的西方國家，繪畫、舞蹈或者音樂、早已經成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，今后很長一段時間，針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時、地利、人和。崇左本身大學少，可以很好的解決師資方面的問題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。
二、我們的公司
我們的公司是一個小型的股份制有限責任公司。公司內部結構簡單，設置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。公司本著“服務人民，服務社會”的?chuàng)業(yè)原則，以“開拓市場，成就未來”為創(chuàng)業(yè)精神，積極開展崇左市的服務業(yè)務，促進崇左市文化建設，提高廣大藝術愛好者的綜合素質。
公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。同時，也將會視情況增加我們的業(yè)務(舞蹈、音樂專業(yè))，豐富我們的企業(yè)機構。
三、服務介紹
以美術培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權出版發(fā)行、網絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權。
四、團隊管理與介紹
我們的團隊叫做四方，是一支由大學生組成的年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，是一支充造性的高能的合作來自江蘇、廣西四個共同的目而組建起司。公司實滿活力與創(chuàng)素質，高技團隊。我們福建、貴州、省份，因為標走到一起了我們的公行總經理負責制，總經理下設各部門經理，各部門對公司的對應職責負責。
五、營銷策略
1、廣告方面的策略與實施
策略：公司相關部門負責人在市內進行調查、走訪，并與崇左市內各個中小學校方聯系，進行溝通，了解情況，根據了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。
實施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學校內進行宣傳，或者放學時在校門口進行發(fā)傳單，而且設咨詢點，讓更多的家長和學生了解我們公司。
2、建立公司財政成本的構成及收費價格標準的制定
3、良好招生隊伍的策略與措施
策略;讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區(qū)進行招生。 措施;通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發(fā)揮所長，引入更多生源。
4、入學方面的策略與實施
策略;根據學生的不同情況設立接待處，簽署入學合同。
實施;設立報名點，在車站和學校門口設立接待處，入學合同一式三份，由公司，家長及學生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學。
六、投資與財務
(一)、投資
項目實施：現有流通資金5000元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面
(二)融資說明
為保證項目實施;
1、需要投資方投資的資金
2、對外借貸(抵押或擔保具體實施);
3、投入資金的用途和計劃;
4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司;
5、擬向投資方讓出的權益;
6、預計未來平均每年進資產回報率;
7、投資方可享有那些監(jiān)督和管理權力;
8、公司沒有實現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任;
9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間;
10、與公司有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(市場準入、減免稅等方面的政策)。
(三)財務，
目前由各個股東出資組成，本公司財務總數為5000元，公司設有專門的機構對其進行管理，財務管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據。
七、風險與對策
(一)風險
首先，我們的工作室是崇左市史無前例的培訓機構，沒有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會使我們的一些業(yè)務的開展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經濟條件不容樂觀，很多學生想而不能實現，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數量。次之交通和各方面因素，可能導致學生和教職工出現安全隱患。
(二)應對策略
我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關注社會藝術的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。其次，對于那些對藝術渴望而家境貧寒的學生，在統(tǒng)一收費標準的前提下，我們會實地考察，針對家庭情況實行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協議。
第三章 主營業(yè)務介紹
一、業(yè)務背景
1、培訓環(huán)境
本公司在未來會擁有更多固定的培訓學校，環(huán)境清幽，設備齊全。但現在，本公司剛剛起步，資產不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。
2、課程設置
根據大部分學生的實際情況合理安排培訓時間。
3、培訓隊伍
為了切實保證課程質量，本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。保證每位學員能夠學習到真正的技能。
4、培訓環(huán)境
廣西民族師范學院第二食堂四樓
二、市場競爭：
1、自身因素
本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續(xù)工作的發(fā)展帶來了很多不便。
2、外部因素
當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術培訓機構在市場上已是屢見不鮮，對于我們來講，他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。
三、公司優(yōu)勢：
1、心理優(yōu)勢
這是一個知識泛濫的時代，又是一個藝術的狂瀾年代，對于家長望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學子對大學的渴望，但又對科學文化知識的苦惱，這好比給他們關上了一道門，但是針對中國的國情，又給千萬學子開了一扇窗(藝術高考)，通過這一條綠色通道，讓更多的學子能夠順利進入大學，實現自己的大學夢。
2、服務優(yōu)勢
我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教，并
且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。
3、競爭優(yōu)勢
A、價格：我們在統(tǒng)一收費標準的情況下，針對貧困學生不同情況實行減免政策。
B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。本科大學以上學歷作為授課老師。有極強的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識;能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會嚴格審核其個人能力與生活作風，保證教學質量。
四、成本分析：
本公司本次的工作室服務項目總投資在(5000)元左右。其中，租用場所大概需要(2500)元，廣告宣傳需要費用約(500)元，聘請教師需要近(0)元，以及日常工作中的瑣碎花銷大概是(500)元，流動資金(1500)元。
第四章 市場分析
一、總體分析
藝術培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文化產業(yè)行業(yè)，目前已經形成高等院校藝術專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術學校、社會力量興辦的各類藝術培訓等相互補充、共同發(fā)展的產業(yè)系列。藝術培訓的種類主要有美術類、音樂類、舞蹈類、等，其中美術類培訓學校占90%。藝術培訓也在為社會培訓文化藝術人才的同時，也推動文化
事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國內各地區(qū)大部分培訓學校主要面向高考進行考前輔導和強化訓練。藝術培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。
二、當前市場分析
三、市場前景預測
(一)公司未來發(fā)展總論
在藝術文化日益普及的今天，繪畫的基礎應用已經成為這個時代多才
多藝的人所必備的技能條件。對于美術基礎應用技能的培訓業(yè)務，是個不會落后的新事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。
(二)公司發(fā)展方向
本公司開設興趣培訓班，這只是個起步。我們將會把短期目標與長期目標相結合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業(yè)務(高考速成班、舞蹈班、音樂班等)走向社會，實現面向全國的更高質量，更全面的業(yè)務發(fā)展。
(三)未來的競爭
如果以后有新的培訓機構發(fā)展的比我們的培訓機構更好，我們就必須開發(fā)新的培訓項目來吸引新的生源。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要：
1、強化團隊精神，避免團隊松散。
2、有些問題可以在項目經理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風險的時間。
3、改善溝通和問題解決。
4、經常性的進行項目監(jiān)督與檢查
第五章 可行性分析
一、總論
目前，藝術培訓市場的目標客戶主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來隨著人們對生活水平
的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術培訓市場需求將會逐步加大。
縱觀整個藝術培訓市場發(fā)現，家長熱衷于送孩子進培訓班有幾個原因：一是有的學生在某方面有特長，家長希望孩子通過藝術培訓有所鞏固提高，將來更有發(fā)展：二是家長想通過培訓班，提高孩子的綜合素質;三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。擔心孩子調皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班.
二、競爭性分析
(一)據初步了解，藝術培訓機構及繪畫、音樂的培訓在崇左市內，沒有太多專門的培訓機構，競爭很小。
(二)我們的競爭優(yōu)勢：(1)美術培訓機構很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術興趣愛好者進行培訓。(2)我們絕對以優(yōu)質的教學水平和服務，誠信經營，宣傳制勝，一定讓您滿意。
三、可行性及前景
1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢
現在很多藝術類培訓機構都還不夠專業(yè)，老師的業(yè)務水平還不夠高，發(fā)展層次不夠?？傮w水平還處于較低端。由于過去的不重視藝術教育，導致藝術教育層次低，雖然現在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。隨著中國經濟實力的提升，人民收入的增加，在以后將會迎來一個井噴似得發(fā)展階段。
2 .我們學校的技術優(yōu)勢
前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的.中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。在有了一定 的基礎之后，我們學校將會邀請一些大師級的老師來授課。
目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景：我們將在抓住機會，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們首先致力于創(chuàng)造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優(yōu)質服務，誠信經營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來越好，越來越寬廣!
第六章 公司戰(zhàn)略
一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)公司宏觀形勢：
目前在崇左市市場：在市內的藝術培訓機構，有一些小規(guī)模的培訓機構，這些培訓機構，師資力量還不齊全，教學設備也參差不齊，有的大多數都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。 我們公司則瞄準市場：針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展培訓，價格相對低廉，時間活動性強!填補了市場的空缺!
(二)公司現狀：
公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著以人為本服務社會的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質的服務，讓我們的顧客真正的享受到學習的樂趣，并且在以后的生活中能夠應用的到，真正的學有所成。
公司的人員與師資力量：我們會認真保證，我們會對每一位員工進行培訓，真正的讓我們每一位同學，面對一位充滿活力并且能夠傳授你們知識的教師。
(三)公司品牌戰(zhàn)略：
1、公司的授課質量，是我們與其他對手競爭的硬實力，沒有一流的授課技術我們的學員學不到真正的本領，我們公司就是失敗的。也注定會被歷史與市場淘汰，通過我們的前期市場調查我們知道，我們培訓的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術，他的作用就會是立桿見影的，容不得半點含糊!所以我們要不斷的學習，不斷地充實我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學員，對我們公司有好的評價，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌!
2、公司的服務：公司的服務對于公司的品牌尤為重要，一個有良好涵養(yǎng)的公司，容易給人信任的感覺，只有讓顧客滿意信任，才能做大做強，形成自己的風格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹立良
好的公司形象，做行業(yè)的風標。
(四)、公司發(fā)展可持續(xù)：
1、公司的經營：遵循可持續(xù)發(fā)展。我們公司為的是以后能夠為更多的人服務，能夠真正的做大做強，這就要求我們可持續(xù)的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長遠的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長遠的利益為出發(fā)點，爭取做到健康可持續(xù)經營。
2、公司的管理人員：同樣遵循可持續(xù)性，我們會每年更新換代管理人員，核心人物也會在適當的時間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來讓我們公司跟的上時代的步伐，這樣會讓我們公司合理有序的成長!
3、在其他方面：我們也應該爭取做到合理有序，健康可持續(xù)發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)略!也是非常重要的一個環(huán)節(jié)!
二、公司規(guī)范化管理戰(zhàn)略
總則：為了更好的使公司正常高效率的運作，保證公司員工的權利義務，更好的開展公司的日常經營活動，保證每位員工的正當，權利與義務更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰(zhàn)略。
(一)公司的組織機構
1、總經理辦公室
2、宣傳策劃部
3、財務部后勤部部
4、人力資源外聯部
5、監(jiān)察委員會
(二)公司的職務設置
1、總經理
2、財務部后勤部部長
3、宣傳策劃部部長
4、人力資源外聯部部長
5、工作室主任
(三)公司的管理流程：
總經理負責決策;副總經理與秘書負責日常業(yè)務的處理;財務后勤部負責培訓費用的收取、員工工資發(fā)放、培訓過程中部分費用的審批;宣傳策劃部負責對外宣傳與營銷;人力資源部負責招收公司培訓人員。
三、公司的人力資源管理戰(zhàn)略：
(一)任職資格
1、在本公司任職人員，必須為全日制專科以上學歷。
2、能夠認真遵守國家法律，有服務社會及奉獻精神。
3、具有良好的團隊精神要求：追求共同目標;自愿效力;意志溝
(二)公司采用獎金制度
1、每位職員，無請假無遲到早退等情況都會給予相應的獎勵。
2、對于個別職員對公司發(fā)展等，具有突出貢獻，在部門有帶頭作用，有較強的工作責任心的給予年終獎勵!
(三)公司的人員提拔與辭退
1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務能力突出的人員。
2、對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻，我們予以辭退。
四、市場營銷管理戰(zhàn)略：
(一)首先定位市場，了解需求，確定目標群體，實施發(fā)展計劃。
(二)抓住機遇，努力發(fā)展。時間是很重要的因素，我們不同時期采取不同的辦法，因時而變。
(三)加大宣傳力度，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。
(四)創(chuàng)辦特色培訓，不斷發(fā)展創(chuàng)新。
(五)可以適時加強與其他公司的合作，強強聯合，效果更佳。
(六)加強團隊力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競爭力。
五、財務管理：
總則：為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
(一)財務預算
1、他是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
2、我們公司財務預算比較簡單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。
5、書法課外活動計劃書
一課外活動的意義
《中等師范學校教學大綱》明確指出：“課外活動是中等師范學校語文教學的有機組成部分，要發(fā)展學生的潛力和特長，發(fā)展學生的個性，要有計劃，有目的，有組織的進行，采取學生喜聞樂見的多種形式?！蔽倚ㄕn外活動開展多年，有效地提高了學生的書寫水平，豐富了課外生活，加強了學生的語文基本技能，并以點帶面，使全校勤練字，練好字蔚然成風.
二課外活動的要求
充分調動學生寫字的興趣，發(fā)掘學生自身的潛能，不斷提高寫字質量，為提高小學生的語文素質打下堅實的基礎。
三課外活動的具體方案
?。ㄒ唬﹥热荻鄻?，以練為主
書法課外活動的組織形式除了有書法比賽、書法展覽、書法講座等臨時性活動外，主要是采取分年級的固定活動形式，有目的，有組織，活動內容、活動地點，而活動內容則大有文章可做，它不受課堂教學的限制，不受教材的約束，內容比較寬泛，大致有幾類：
1、教師講述和示范相結合，撥開學生心中的迷霧，進入書法藝術天地。書法是中國特有的文化傳統(tǒng)之一，通過學習書法，把漢字寫得更好些，并從中陶冶性情，得到美的享受。講述常見書法及其演進，學習書法的方法，書法工具的選擇使用，書法術語，執(zhí)筆、用筆、點畫、結構、分布（行次、章法）等方法。而基本點畫的運筆，組合變化，結構是教學的重點。通過教師示范，手把手地傳授，使學生掌握基本規(guī)律。
2、鑒賞作品，提高書法審美情趣和鑒別能力。書法，作為一種藝術，具有很高的欣賞價值。教師有必要教給學生一些欣賞標準，如把握法度、筆力、形象、氣韻等方面的特點，書法的法度包括筆法、結構法、整篇的'章法等，這就要求指導教師諳熟美學，有一定的書法修養(yǎng)。作為初學者，還可以通過對一些病筆實例進行分析，認識造成病筆的主要原因，從而幫助學生在書寫的時候避免和克服運筆錯誤。
3、學習書法的重要方法在于勤學苦練。課外活動時教師應把握好講與練的關系，留有大部分時間讓學生進行練習，密切結合所講內容，做到練有目的，有效果，教師巡視指導。了解了書法是一種技巧性很強的藝術，只有持之以恒地勤學苦練，反復練習，及時總結，不斷進步。
?。ǘ┮虿氖┙?，旨在提高
即使是同一個年級的學生，因種種原因，寫字水平良莠不齊，而課外活動是吸收自愿者參加。這時，作為指導教師，就應該因材施教，提高不同層次的初學者的興趣，可在小組成立之初，對學生進行水平測試，編組輔導。一學期之后再重新調整，激發(fā)學生苦練，教育學生要循序漸進。目的是不斷提高，超越自我。對于程度較差的學生，指導他們從零開始，一步一個腳印，先描紅，再臨貼，而程度較好的學生，可以“開小灶”，既可以讓他們成為學生的榜樣，又可鼓勵他們眼光向外，向更高目標攀登。
（三）“軟”“硬”兼施，藝術實用
現代人已很自然地接受了這種觀點：書法包括軟筆書法和硬筆書法。而作為師范生，要求“三字”齊頭并進，因此課外活動不可偏廢一方，既要學習傳統(tǒng)的毛筆書法，又要把硬筆（鋼筆、粉筆}列入活動項目，“三字”可分節(jié)次安排，既培養(yǎng)拔尖人才，又要進行普及教育，既重視軟、硬筆的藝術價值，更重視實用價值。
?。ㄋ模┛记诳己?，善始善終
課外活動要加強考勤，做到善始善終。學生學有所得，師生教學相長。考核方法，可以有初期水平測試，定期測試，期末統(tǒng)測。測試內容可以是同字書寫，自選內容，給學生建立書寫水平檔案，長此以往，堅持三年，效果定然會好。
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可以因地制宜，組織全班學生訪問身邊的書法家，請他講講他是如何練習書法的，也可請他講解一些有關書法知識，力求知識性和趣味性相結合。
（六）書法展覽
既可激發(fā)興趣，又能互相觀摩，互相促進，共同提高。
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可利用業(yè)余時間，舉行書法競賽，大家做評委，評出十佳書法家。
總之，適當地開展一些書法課外活動，能充分調動學生寫字的興趣，發(fā)掘學生自身的潛能，不斷提高寫字質量，為提高小學生的語文素質打下堅實的基礎。
6、酒店業(yè)員工實訓計劃書
要增強酒店人才建設的責任感和緊迫感，把人才培養(yǎng)作為事關酒店業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。以下是酒店業(yè)員工實訓計劃書，歡迎閱讀。
設計合理的員工實訓體系
酒店員工實訓方案是一個龐大的體系，包括實訓目標、實訓內容、實訓指導者、員工、實訓日期和時間、實訓場所與設備以及實訓方法等眾多的要素，是這些要素的有機結合，也是對酒店員工進行實訓需求分析的前提和關鍵。
設置科學的實訓目標
酒店招聘員工目的就是要員工從事某個崗位。如果員工的職能和預期職務之間存在一定的差距；消除這個差距就是酒店的實訓目標。設置實訓目標將為實訓計劃提供明確方向和依循的構架。要達到實訓目標，就要求員工通過實訓掌握一些知識和技能，這些都是以實訓體系分析為基礎的。
明確員工的現有職能與預期中的職務要求二者之間的差距；即確定了實訓目標，把實訓目標進行細化，明確化，則轉化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現。
選擇合理的實訓內容
在明確實訓目的后，接下來就需要確定實訓中所應包括的傳授信息。盡管具體的實訓內容千差萬別，但一般來說包括三個層次，即知識實訓、技能實訓和素質實訓。
01知識實訓
組織實訓中的第一層次。在學校教育中，獲得大部分的就是知識。知識實訓有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應能力。同時，要系統(tǒng)掌握專業(yè)知識，則必須進行系統(tǒng)的.知識實訓，如要使酒店員工熟練地掌握前臺接待知識，不經過系統(tǒng)的知識實訓是達不到要求的；要培養(yǎng)一個酒店的大堂副理，沒有系統(tǒng)的知識實訓是不可能實現的。雖然知識實訓簡單易行，但容易忘記，僅停留在知識實訓層次上，效果不好是可以預見的。
02技能實訓
這是酒店實訓中的第二個層次，也是目前酒店內最重視的一個實訓項目，是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學會，一般不容易忘記，如擺臺，鋪床等等。招進新員工，都不可避免要進行技能實訓，因為抽象的知識實訓不可能立即適應具體的操作。
03素質實訓
是組織實訓的最高層次。此處“素質"是指個體能否正確地思維。素質高的員工應該有正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質高的員工可能暫時缺乏知識和技能，但他會為實現目標有效地、主動地學習知識和技能；而素質低的員工，即使已經掌握了知識和技能，但可能不用。
這三個層次的實訓內容，究竟選擇哪個，應視不同受訓者的具體情況決定。一般來說，酒店管理者偏向于技能實訓與素質實訓，而一般職員則傾向于知識實訓和技能實訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務”之問的差異所決定的。
04確定合適的實訓日期
酒店應在時間比較方便或實訓費用比較便宜的時候提供實訓。有的酒店把計劃定在生產淡季以防止影響酒店經營，殊不知因為未及時實訓卻造成了服務質量下降，客人投訴增加，代價更高。
員工實訓方案的設計必須做到何時需要何時實訓，通常情況下有下列四種情況之一時就需要進行實訓。
第一，新員工加盟組織；
第二，員工即將晉升或崗位輪換；
第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地實訓老員工；
第四，滿足補救的需要。
另外，在下面兩種情況下，必須進行補救實訓。
第一，由于勞動力市場緊缺或行政干預或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的職員，特別是酒店在招保安的時候，經常遇到這樣的難題；
第二，招聘時看起來似乎具備條件，但實際使用上其表現卻不盡如人意。
05選擇適當的實訓方法
酒店實訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自身的優(yōu)缺點，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。
06選擇實訓教員
師資質量的高低是酒店實訓工作質量好壞的一個重要因素。實訓師可由酒店部門經理或富有經驗的管理人員兼任，也可以聘請其他單位的專家、學者等人員做實訓教師。實訓師是受訓隊伍的領隊與教練，職能是執(zhí)行實訓計劃、傳遞信息，而不是控制人員。
實訓能否獲得成功，在很大程度上取決于實訓師的素質與能力。所以要把選擇實訓師作為重要任務，納入實訓計劃。
酒店實訓方案的評估及完善
從制定實訓目標到實訓方法的選擇，最終制定出一個系統(tǒng)的實訓方案，這并不意味著實訓方案的設計工作已經完成，因為任何一個好的實訓方案必是一個由制定一測評一修改一再測評一再修改一實施的過程，只有不斷測評、修改才能使實訓方案臻于完善。
從實訓方案本身角度考察，可以將實訓方案的測評細化為三個指標來進行：
01從內容效度出發(fā)
檢驗實訓內容。檢驗實訓方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化。分實訓體系或者實訓方案是否符合實訓需求分析，各要素前后是否協調一致，是否是最優(yōu)選擇。
02從反應效度出發(fā)
檢驗員工反應。檢驗員工是否對此實訓方案感興趣，是否能滿足員工的需要。
03從學習角度出發(fā)
檢驗實訓效果。從員工的角度來考察，看員工實訓前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應考慮是實訓效果不理想還是缺乏應用實訓所學內容的機會，或者是由于習慣影響，使實訓效果還未表現出來，需延長考察時間。
酒店對實訓效果的檢驗還要考察實訓的成本收益比來分析。實訓成本的測量是比較容易的，而實訓收益則是比較抽象的。
因此，酒店要注意經常對自己的經營發(fā)展進行詳細的分析，找出發(fā)展的裂縫，強化員工實訓，認真對實訓方案進行測評，完善實訓體系，為酒店核心競爭力。