《上市公司的計(jì)劃書(shū)》屬于計(jì)劃書(shū)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、上市公司的計(jì)劃書(shū)

　　第一章：項(xiàng)目背景

　　2008年3月21日證監(jiān)會(huì)發(fā)布《創(chuàng)業(yè)板規(guī)則征求意見(jiàn)稿》，有關(guān)創(chuàng)業(yè)板的呼聲越感臨近，在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，科教興國(guó)，發(fā)展高科技企業(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)尤為重要。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)看漲，各中小企業(yè)中，基本符合創(chuàng)業(yè)板上市條件的有1200多家，已經(jīng)改制和完成輔導(dǎo)期的企業(yè)500多家。對(duì)于創(chuàng)業(yè)板各地政府也十分重視，各省市政府，金融局、發(fā)改委等已篩選、培育，甚至輔導(dǎo)了一批

　　中小企業(yè)為創(chuàng)業(yè)板上市做準(zhǔn)備。此背景下，包括中關(guān)村在內(nèi)的各大學(xué)科技園區(qū)也積極籌劃、備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板第一波上市工作。

　　第二章：上市的必要性

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和產(chǎn)業(yè)金融緊密結(jié)合的趨勢(shì)下，企業(yè)上市無(wú)疑是主動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力、擴(kuò)大影響、使企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高的最佳途徑。

　　一、可籌集企業(yè)發(fā)展的巨額資金

　　上市通過(guò)發(fā)行股票可以迅速籌集一筆巨額資金。創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，一般發(fā)行新股1500萬(wàn)-3000萬(wàn)，假設(shè)發(fā)行價(jià)為7元，便可迅速籌集1.05億-2.1億資金，這筆資金是其它融資渠道所不可能取得的。而且作為直接融資不需付利息，資金成本很低。另外，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)發(fā)行價(jià)很高，根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)股票發(fā)行最新精神，股票發(fā)行按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行，對(duì)發(fā)行價(jià)格、發(fā)行市盈率、發(fā)行方式不再規(guī)定。此外，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行市盈率一般高于主板，例如，香港主板市盈率為4--5倍，而創(chuàng)業(yè)板則為10-15倍；在美國(guó)證券市場(chǎng)中，NASDAQ初次發(fā)行市盈率平均為70倍左右，比紐約主板市場(chǎng)高出50%。

　　二、籌資成本低

　　我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的籌資成本預(yù)計(jì)會(huì)較低，上市費(fèi)和中介費(fèi)將會(huì)低于境外和香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。目前主板市場(chǎng)占籌資成本最大部分的承銷(xiāo)費(fèi)用占全部融資約在2.5%，所以預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市成本相差不大，而且所有中介費(fèi)用、承銷(xiāo)費(fèi)用均可以在上市后支付，所以上市資金需求并不很高。

　　三、可使企業(yè)資產(chǎn)迅速增值

　　設(shè)某中小企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為2200萬(wàn)元，每股凈資產(chǎn)為1.1元，資產(chǎn)負(fù)債率為20%，上市可發(fā)行新股2000萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)為10元，可迅速籌集資金2億元，其凈資產(chǎn)迅速提升為2.22億元，每股凈資產(chǎn)迅速增至5.55元，擴(kuò)大5倍，資產(chǎn)負(fù)債率為2.4%，降低達(dá)10倍，資產(chǎn)質(zhì)量大大改善。此外，由于創(chuàng)業(yè)板股票全流通，股票上市后，如股票為20元，則原有的2000萬(wàn)股迅速增值為4億元，發(fā)起人資產(chǎn)實(shí)際迅速擴(kuò)大20倍。

　　四、便于建立現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)進(jìn)行股份制改組和上市，就是要使企業(yè)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成職責(zé)分明、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束的商品生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者。只有上市，才能徹底使中小企業(yè)建立完備的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從家長(zhǎng)制和家族式中擺脫出來(lái)，才能使企業(yè)建立持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。

　　五、企業(yè)通過(guò)不斷融資步入高速成長(zhǎng)軌道

　　在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行新股上市募集一筆資金只是在創(chuàng)業(yè)板融資的第一步，上市以后公司還可以通過(guò)配股和增發(fā)新股不斷融資、投資、再融資、再投資，迅速擴(kuò)大規(guī)模，步入高速發(fā)展軌道。

　　六、企業(yè)高管人員和員工可以獲取巨大投資回報(bào)

　　在過(guò)去的20年里，中國(guó)流失了大量的技術(shù)人才，而在未來(lái)的日子里中國(guó)將流失大量的管理人才。各企業(yè)的高管人員、創(chuàng)始人、技術(shù)人才能否取得他們應(yīng)得的高額回報(bào)，創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)設(shè)將使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)企業(yè)高管人員可以以發(fā)起人身份直接入股，將來(lái)股票上市后賣(mài)出變現(xiàn)，可獲得巨大的投資回報(bào)，例如，某企業(yè)總經(jīng)理以每股1元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)10萬(wàn)股，即投入10萬(wàn)元；股票上市后其價(jià)格為20元，亦即10萬(wàn)股可變現(xiàn)200萬(wàn)元，也就是說(shuō)總經(jīng)理通過(guò)10萬(wàn)元的投入而獲得了190萬(wàn)的利潤(rùn)回報(bào)，利潤(rùn)率高達(dá)19倍，這也是只有資本市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)的奇跡。

　　此外，還可以通過(guò)期權(quán)和認(rèn)股權(quán)的設(shè)置，構(gòu)筑公司的長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。如聯(lián)想公司于1998年9月授予柳傳志等六位董事800萬(wàn)股認(rèn)股權(quán)，在未來(lái)10年內(nèi)以每股1.12港元（收市價(jià)一直在6元以上）的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，其中柳傳志被授予200萬(wàn)股認(rèn)股權(quán)。幾位董事預(yù)期都可獲得1000萬(wàn)元以上的收益。方正公司也授予王選等六位董事5700萬(wàn)股普通股的認(rèn)股權(quán)，6位董事可以在7年內(nèi)以1.39港元的價(jià)格行館權(quán)，因市場(chǎng)價(jià)遠(yuǎn)高于1.39元，所以也將使六位董事獲得很高的收益。

　　第三章：成立上市辦公機(jī)構(gòu)

　　籌劃近十年之久的創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)到了推出倒計(jì)時(shí)階段，這為中小企業(yè)創(chuàng)造了加速發(fā)展的良機(jī)。雖然創(chuàng)業(yè)板上市門(mén)檻會(huì)比主板要低，但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)到財(cái)務(wù)制度的整合，使之符合上市要求，至少需要半年以上的時(shí)間。

　　首先，擬定上市計(jì)劃、成立上市工作辦公室。從組織、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行上市安排。成立上市籌備領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)上市準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。上市籌備領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可以統(tǒng)籌全局的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)有關(guān)上市準(zhǔn)備的各種決策事項(xiàng)，以保證企業(yè)在上市準(zhǔn)備期皆以上市為目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作。

　　第四章：聘選中介機(jī)構(gòu)

　　中介機(jī)構(gòu)主要是特指為企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)方面提供投資銀行服務(wù)的證券公司，具體說(shuō)就是從事證券發(fā)行與代理買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)重組與并購(gòu)，以及基金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)投資銀行機(jī)構(gòu)，一般情況下，其組織形式是專(zhuān)門(mén)從事投資銀行業(yè)務(wù)的投資管理公司，其核心業(yè)務(wù)為上市運(yùn)作和企業(yè)重組與并購(gòu)。

　　一、進(jìn)行上市策劃

　　上市運(yùn)作是一件專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、需要很高運(yùn)作技巧的工作，財(cái)務(wù)顧問(wèn)應(yīng)以專(zhuān)業(yè)的水平和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)上市運(yùn)作方案，編制上市計(jì)劃書(shū)，幫助企業(yè)在上市過(guò)程盡可能加快速度，盡可能少走彎路，盡可能降低上市成本，并幫助尋找最好的券商和其他中介機(jī)構(gòu)。

　　二、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　創(chuàng)業(yè)板上市公司股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括三方面內(nèi)容：首先是存量股本即發(fā)行人股本總量的大?。黄浯问切掳l(fā)公眾股份占擬發(fā)行總股份的.比例；再次是高管人員持股問(wèn)題。

　　三、設(shè)計(jì)期權(quán)方案

　　創(chuàng)業(yè)板上市公司為了激勵(lì)本公司高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，通常會(huì)要求他們?cè)谏鲜泄景l(fā)起人股本占有一部分股份，這個(gè)比例通常占發(fā)起人股本的50％左右。具體份額的大小視各公司情況而定。針對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的具體情況，高管人員持股計(jì)劃一種可行的做法是，高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員可以自然人入股。

　　四、幫助企業(yè)進(jìn)行重組，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)顧問(wèn)首先幫助公司建立自成立起來(lái)的工商注冊(cè)登記檔案、發(fā)起人協(xié)議、技術(shù)專(zhuān)利權(quán)評(píng)股及作價(jià)入股協(xié)議，以及公司對(duì)外重大協(xié)議及訴訟案件等歷史資料，這些資料都是公司申請(qǐng)發(fā)行上市必需的材料。第二、協(xié)助公司整理前二年的財(cái)務(wù)資料，并聘請(qǐng)有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

　　五、幫助公司建立法人治理結(jié)構(gòu)及健全公司內(nèi)部管理制度

　　幫助公司建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立獨(dú)立有效率的董事會(huì)，幫助健全公司內(nèi)部管理制度，和建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系。

　　六、幫助企業(yè)上市后進(jìn)行證券的運(yùn)作及投資

　　企業(yè)上市后，仍還有許多的工作要做，而中介機(jī)構(gòu)則可以幫助擬上市企業(yè)做如下工作：

　?。ㄒ唬⒛技Y金的10－30％作為短期投資以賺取利潤(rùn)

　　企業(yè)上市后募集的資金并不一定一次性投入到擬投入項(xiàng)目中，在這期間可利用短期投資以提高資金的利用率，并達(dá)到一定盈利的預(yù)期目標(biāo)。

　　（二）企業(yè)可作為一個(gè)戰(zhàn)略投資者申購(gòu)新股，按目前行情其回報(bào)率至少為50％。

　?。ㄈ┢髽I(yè)還可作為投資者投資高新技術(shù)企業(yè)，作為風(fēng)險(xiǎn)投資通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市的高收益而達(dá)到短期投資的目的。

　　第五章：改制及上市方案設(shè)計(jì)

　　一、改制前準(zhǔn)備

　　擬改制企業(yè)一般要成立改制小組，公司主要負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌，小組由公司抽調(diào)辦公室、財(cái)務(wù)及熟悉公司歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的人員組成，其主要工作包括：全面協(xié)調(diào)企業(yè)與省、市各有關(guān)部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)以及各中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并全面督察工作進(jìn)程；配合會(huì)計(jì)師及評(píng)估師進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、盈利預(yù)測(cè)編制及資產(chǎn)評(píng)估工作；與中介機(jī)構(gòu)合作，處理上市有關(guān)法律事務(wù)，包括編寫(xiě)公司章程、承銷(xiāo)協(xié)議、各種關(guān)聯(lián)交易協(xié)議、發(fā)起人協(xié)議等；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作和提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；完成各類(lèi)董事會(huì)決議、公司文件、申請(qǐng)主管機(jī)關(guān)批文，并負(fù)責(zé)新聞宣傳報(bào)道及公關(guān)活動(dòng)。

　　二、改制公司概況

　　三、改制設(shè)想

　　四、重組方案

　　五、重組后的投資結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)

　　六、引入戰(zhàn)略投資者

　　戰(zhàn)略投資者是指出于對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同，投資于公司股份（股權(quán)比例一般不低于5%）并中長(zhǎng)期持有的投資者，包括產(chǎn)業(yè)投資者和財(cái)務(wù)（金融）投資者。

　　一、引入戰(zhàn)略投資者的意義

　　首先、可階段性達(dá)到融資目標(biāo)；其次、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司法人治理；第三、提升公司形象，提高資本市場(chǎng)認(rèn)同度；第四、增強(qiáng)資源整合能力；最后、加快實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)上市融資的進(jìn)程。

　　二、戰(zhàn)略投資者的選擇

2、ipo上市計(jì)劃書(shū)

　　篇一：IPO上市計(jì)劃書(shū)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例-歡聚時(shí)代yy上市 ipo路演ppt

　　歡聚時(shí)代（nasdaq:yy），成立于2005年4月，于2012年11月在納斯達(dá)克上市（nasdaq:yy），是全球首個(gè)富集通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，致力于為世界提供完善富集通訊服務(wù)的社會(huì)化創(chuàng)新平臺(tái)。歡聚時(shí)代一直以改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞綖槭姑?，穩(wěn)健快速地發(fā)展著其核心業(yè)務(wù)包括yy語(yǔ)音、多玩游戲網(wǎng)與yy游戲運(yùn)營(yíng)。我們懷揣年輕的激情，運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)，目標(biāo)締造覆蓋全球的富集通訊網(wǎng)絡(luò)。公司總部設(shè)于廣州羊城創(chuàng)意園，珠海、北京、上海設(shè)有公司， 目前公司員工人數(shù)超過(guò)1000人。

　　i美股特別整理歡聚時(shí)代ipo路演ppt，以幫助投資者對(duì)其有一整體了解。路演主要分為三部分：

　　ceo李學(xué)凌：歡聚時(shí)代的基本運(yùn)營(yíng)情況

　　cto趙斌：歡聚時(shí)代的優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略

　　cfo何震宇：歡聚時(shí)代的商業(yè)模式及財(cái)務(wù)表現(xiàn)

　　一、概述

　　歡聚時(shí)代將于11月20日當(dāng)周登陸納斯達(dá)克，本次ipo歡聚時(shí)代將發(fā)行780萬(wàn)ads（不包括承銷(xiāo)商或超額認(rèn)購(gòu)最多117萬(wàn)ads），發(fā)行價(jià)區(qū)間為10.5美元到12.5

　　美元每ads，代碼為“yy”，摩根斯坦斯、德意志銀行、花旗將擔(dān)任承銷(xiāo)商。

　　ipo后，歡聚時(shí)代將共有10.64億普通股（或在承銷(xiāo)商行使超額認(rèn)購(gòu)權(quán)后10.87億股），每20普通股對(duì)應(yīng)1ads。以發(fā)行價(jià)中間值11.5美元計(jì)算，歡聚時(shí)代的市值將達(dá)到6.12億美元左右。歡聚時(shí)代本次ipo將發(fā)行780萬(wàn)ads，按發(fā)行價(jià)中間值11.5美元計(jì)算，募資額為8970萬(wàn)美元。

　　路演管理層代表：ceo兼董事李學(xué)凌，cto趙斌，cfo何震宇

　　二、歡聚時(shí)代基本運(yùn)營(yíng)情況（by 李學(xué)凌）

　　1.強(qiáng)調(diào)社交屬性歡聚時(shí)代認(rèn)為騰訊、新浪及yy同是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)三強(qiáng)。

　　李學(xué)凌在路演中表示，“或許你不了解yy，因?yàn)閥y在中國(guó)的用戶群更為草根，市場(chǎng)費(fèi)用也幾乎為零”。

　　對(duì)比線下互動(dòng)和線上互動(dòng)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)yy的社交屬性和對(duì)用戶的粘性2. 中國(guó)最大的實(shí)時(shí)社交平臺(tái)

　　病毒式的增長(zhǎng) :2009年總注冊(cè)用戶 3700萬(wàn)，2012年9月增長(zhǎng)到4.01億。

　　規(guī)模：4.01億注冊(cè)用戶，7000萬(wàn)月度活躍用戶，同時(shí)在線用戶峰值數(shù)量1000萬(wàn)。 粘性：平均每用戶在線時(shí)間52小時(shí)，占84%市場(chǎng)份額。

　　3. yy游戲：跨平臺(tái)的實(shí)時(shí)語(yǔ)音工具yy滿足了游戲玩家在游戲中實(shí)時(shí)交流的需求。yy語(yǔ)音平臺(tái)吸引了大批網(wǎng)游玩家，特別是游戲公會(huì)的玩家。

　　4. yy音樂(lè)：在線大規(guī)模演出+各類(lèi)才藝+虛擬物品贈(zèng)送

　　篇二：公司商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)--ipo版本

　　商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

　　二零一二年一月

　　目錄

　　第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、 公司基本情況 二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、 公司的發(fā)展規(guī)劃

　　第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

　　一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 二、行業(yè)和市場(chǎng)

　　三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

　　第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　一、 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、 融資需求 三、 財(cái)務(wù)分析匯總表 四、 財(cái)務(wù)分析

　　第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、 人力資源規(guī)劃 四、 研究與開(kāi)發(fā)管理 五、 市場(chǎng)策略

　　六、 外部支持 七、 資本運(yùn)營(yíng)

　　第五節(jié) 投資方的介入和退出

　　一、 投資建議

　　二、 投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用 三、 資本退出

　　第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　一、 風(fēng)險(xiǎn) 二、 對(duì)策

　　第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

　　一、 公司基本情況 1、公司的成立與目標(biāo)

　　品牌：kren 目前是tm，運(yùn)作淘寶商城。

　　主營(yíng)：男式 商務(wù) 休閑 皮鞋。25-55歲之間，大眾化款式。（鞋子成本：100-180元之間，零售價(jià)：200-300元之間。）

　　副營(yíng)：女式休閑皮鞋。（50-100元成本，實(shí)際零售價(jià)：80-250元之間）

　　注冊(cè)地址：xxxxxxxxxxxxxxxx 注冊(cè)資本：xxxx萬(wàn)元 法定代表人：xx

　　成立時(shí)間：xxxx年xx月

　　經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間 目標(biāo)：xxxx。 公司的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程

　　公司自成立以來(lái)，xxxxxxxxxxxxxxxx。

　　公司將立足國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)體那女皮鞋市場(chǎng)，積極開(kāi)拓全球化網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。 2、 公司的股本結(jié)構(gòu)

　　3、 公司股東基本情況4、 公司組織管理、決策方式

　　組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營(yíng)職能，靈活地

　　組織和管理。

　　建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。 以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目

　　管理為核心、同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理的多元化管理模式。

　　戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)）決策實(shí)行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。

　　公司的智囊部門(mén)——運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)決策研究，為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)。“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的。篇三：美國(guó)ipo上市流程全解析

　　1、美國(guó)證券市場(chǎng)的構(gòu)成：

　?。?）全國(guó)性的證券市場(chǎng)主要包括：紐約證券交易所（nyse）、全美證券交易所（amex）、納斯達(dá)克股市（nasdaq）和招示板市場(chǎng)（otcbb）；

　?。?）區(qū)域性的證券市場(chǎng)包括：費(fèi)城證券交易所（phse）、太平洋證券交易所（pase）、辛辛那提證券交易所（cise）、中西部證券交易所（mwse）以及芝加哥期權(quán)交易所（chicago board options exchange）等。

　　2、全國(guó)性市場(chǎng)的特點(diǎn)：

　?。?）紐約證券交易所（nyse）：具有組織結(jié)構(gòu)健全，設(shè)備最完善，管理最嚴(yán)格，及上市標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。上市公司主要是全世界最大的公司。中國(guó)電信等公司在此交易所上市；

　　（2）全美證券交易所（amex）：運(yùn)行成熟與規(guī)范，股票和衍生證券交易突出。上市條件比紐約交易所低，但也有上百年的歷史。許多傳統(tǒng)行業(yè)及國(guó)外公司在此股市上市；

　?。?）納斯達(dá)克證券交易所（nasdaq）：完全的電子證券交易市場(chǎng)。全球第二大證券市場(chǎng)。證

　　券交易活躍。采用證券公司代理交易制，按上市公司大小分為全國(guó)板和小板。面向的企業(yè)多是具有高成長(zhǎng)潛力的大中型公司，而不只是科技股；（4）招示板市場(chǎng)（otcbb）：是納斯達(dá)克股市直接監(jiān)管的市場(chǎng)，與納斯達(dá)克股市具有相同的交易手段和方式。它對(duì)企業(yè)的上市要求比較寬松，并且上市的時(shí)間和費(fèi)用相對(duì)較低，主要滿足成長(zhǎng)型的中小企業(yè)的上市融資需要。 上市基本條件:

　　紐約證交所對(duì)美國(guó)國(guó)外公司上市的條件要求：

　　作為世界性的證券交易場(chǎng)所，紐約證交所也接受外國(guó)公司掛牌上市，上市條件較美國(guó)國(guó)內(nèi)公司更為嚴(yán)格，主要包括：

　?。?）社會(huì)公眾持有的股票數(shù)目不少于250萬(wàn)股；

　?。?）有100股以上的股東人數(shù)不少于5000名；

　?。?）公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（三選其一）：[1]收益標(biāo)準(zhǔn)：公司前三年的`稅前利潤(rùn)必須達(dá)到1億美元，且最近兩年的利潤(rùn)分別不低于2500萬(wàn)美元。[2]流動(dòng)資金標(biāo)準(zhǔn)：在全球擁有5億美元資產(chǎn)，過(guò)去12個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入至少1億美元，最近3年流動(dòng)資金至少1億美元。[3]凈資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：全球凈資產(chǎn)至少7億5千萬(wàn)美元，最近財(cái)務(wù)年度的收入至少7億5千萬(wàn)美元

　?。?）對(duì)公司的管理和操作方面的多項(xiàng)要求；

　?。?）其他有關(guān)因素，如公司所屬行業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定性，公司在該行業(yè)中的地位，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，公司的前景，公眾對(duì)公司股票的興趣等。子公司上市標(biāo)準(zhǔn)：子公司全球資產(chǎn)至少5億美元，公司至少有12個(gè)月的運(yùn)營(yíng)歷史。母公司必須是業(yè)績(jī)良好的上市公司，并對(duì)子公司有控股權(quán)。股票發(fā)行規(guī)模：股東權(quán)益不得低于400萬(wàn)美元，股價(jià)最低不得低于3美元/股，至少發(fā)行100萬(wàn)普通股，市值不低于300萬(wàn)美元。

　　公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（二選一）：

　　[1]收益標(biāo)準(zhǔn)：最近一年的稅前收入不得低于75萬(wàn)美元；

　　[2]總資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：凈資產(chǎn)不得低于7500萬(wàn)美元，且最近1年的總收入不低于7500萬(wàn)美元。 美國(guó)證交所上市條件若有公司想要到美國(guó)證券交易所掛牌上市，需具備以下幾項(xiàng)條件:

　　[1]最少要有500,000股的股數(shù)在市面上為大眾所擁有；

　　[2]市值最少要在美金3,000,000元以上；

　　[3]最少要有800名的股東(每名股東需擁有100股以上)；[4]上個(gè)會(huì)計(jì)年度需有最低750,000美元的稅前所得。

　　nasdaq上市條件:

　?。?）超過(guò)4百萬(wàn)美元的凈資產(chǎn)額。

　?。?）股票總市值最少要有美金100萬(wàn)元以上。

　?。?）需有300名以上的股東。

　?。?）上個(gè)會(huì)計(jì)年度最低為75萬(wàn)美元的稅前所得。

　　（5）每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。

　?。?）最少須有三位市場(chǎng)撮合者（market maker）的參與此案（每位登記有案的market maker須在正常的買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)之下有能力買(mǎi)或賣(mài)100股以上的股票，并且必須在每筆成交后的90秒內(nèi)將所有的成交價(jià)及交易量回報(bào)給美國(guó)證券商同業(yè)公會(huì)（nasd）。nasdaq對(duì)非美國(guó)公司提供可選擇的上市標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足下列條件中的一條：

　　[1]不少于1500萬(wàn)美元的凈資產(chǎn)額，最近3年中至少有一年稅前營(yíng)業(yè)收入不少于100萬(wàn)美元。

　　[2]不少于3000萬(wàn)美元的凈資產(chǎn)額，不少于2年的營(yíng)業(yè)記錄。

　　[3]股票總市值不低于7500萬(wàn)美元。或者公司總資產(chǎn)、當(dāng)年總收入不低于7500萬(wàn)美元。

　　[4]需有300名以上的股東。

　　[5]上個(gè)會(huì)計(jì)年度最低為75萬(wàn)美元的稅前所得。

　　[6]每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。

　　[7]最少須有三位做市商(market maker)的參與此案(每位登記有案的

　　marketmaker須在正常的買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)之下有能力買(mǎi)或賣(mài)100股以上的股票，并且必須在每筆成交後的90秒內(nèi)將所有的成交價(jià)及交易量回報(bào)給美國(guó)證券商同業(yè)公會(huì)

　　otcbb買(mǎi)殼上市條件otcbb市場(chǎng)是由納斯達(dá)克管理的股票交易系統(tǒng)，是針對(duì)中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的電子柜臺(tái)市場(chǎng)。許多公司的股票往往先在該系統(tǒng)上市，獲得最初的發(fā)展資金，通過(guò)一段時(shí)間積累擴(kuò)張，達(dá)到納斯達(dá)克或紐約證券交易所的掛牌要求后升級(jí)到上述市場(chǎng)。 與納斯達(dá)克相比，otc bb市場(chǎng)以門(mén)檻低而取勝，它對(duì)企業(yè)基本沒(méi)有規(guī)模或盈利上的要求，只要有三名以上的造市商愿為該證券做市，企業(yè)股票就可以到otcbb市場(chǎng)上流通了。2003年11月有約3400家公司在otcbb上市。其實(shí)，納斯達(dá)克股市公司本身就是一家在otcbb上市的公司，其股票代碼是ndaq。在otcbb上市的公司，只要凈資產(chǎn)達(dá)到400萬(wàn)美元，年稅后利潤(rùn)超過(guò)75萬(wàn)美元或市值達(dá)5000萬(wàn)美元，股東在300人以上，股價(jià)達(dá)到4美元／股的，便可直接升入納斯達(dá)克小型股市場(chǎng)。凈資產(chǎn)達(dá)到600萬(wàn)美元以上，毛利達(dá)到100萬(wàn)美元以上時(shí)公司股票還可直接升入納斯達(dá)克主板市場(chǎng)。因此otc bb市場(chǎng)又被稱(chēng)為納斯達(dá)克的預(yù)備市場(chǎng)（納斯達(dá)克baby）。

　　美國(guó)ipo上市流程

　　一、選擇中介機(jī)構(gòu)

　　公司改制境外上市過(guò)程中涉及的中介機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

　　1．財(cái)務(wù)顧問(wèn)。財(cái)務(wù)顧問(wèn)是負(fù)責(zé)公司改制工作的總體協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)助制訂改制重組方案，負(fù)責(zé)與其他各中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，是未來(lái)上市的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、土地評(píng)估師。土地評(píng)估師負(fù)責(zé)協(xié)助辦理土地權(quán)證，完成土地評(píng)估報(bào)告，負(fù)責(zé)土地評(píng)估報(bào)告的核準(zhǔn)，協(xié)助取得國(guó)土資源部關(guān)于土地使用權(quán)的處置批復(fù)。

　　3．資產(chǎn)評(píng)估師。就資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題與國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)溝通，完成資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，與審計(jì)師對(duì)賬，負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的核準(zhǔn)。

　　4.國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所。負(fù)責(zé)出具財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、公司籌備期間的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，以及管理建議書(shū)，并就公司的內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　5．境內(nèi)外律師。負(fù)責(zé)法律盡職調(diào)查，出具國(guó)有股權(quán)管理法律意見(jiàn)書(shū)和股份公司設(shè)立法律意見(jiàn)書(shū)，協(xié)助企業(yè)就改制法律問(wèn)題與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通，并擬定公司章程，境外律師就是否符合境外上市地上市條件出具相關(guān)法律文書(shū)。

　　6．物業(yè)評(píng)估師。如要在香港交易所上市的話，按照香港交易所的要求，需 要聘請(qǐng)有香港執(zhí)行資格的物業(yè)評(píng)估師來(lái)對(duì)上市企業(yè)的物業(yè)(土地和房屋)進(jìn)行評(píng)估，出具物業(yè)評(píng)估報(bào)告。

　　二、向境外證監(jiān)會(huì)或交易所提出申請(qǐng)(聆訊)

　　企業(yè)在拿到國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許上市的有關(guān)批文和律師出具的有關(guān)法律意

　　衛(wèi)書(shū)后，即可向境外交易所提交第一次申請(qǐng)上市的材料。

　　向美國(guó)證券交易委員會(huì)(sec)登記

　　(一)準(zhǔn)備登記文件

　　根據(jù)美國(guó)《1933年證券法》企業(yè)發(fā)行證券必須進(jìn)行注冊(cè)登記，向sec遞交 墨告，披露與此次發(fā)行相關(guān)的信息，也就是提交注冊(cè)登記說(shuō)明書(shū)。注冊(cè)登記說(shuō)明書(shū)由兩部分組成：招股書(shū)及注冊(cè)說(shuō)明書(shū)，正式招股書(shū)會(huì)注明注冊(cè)的生效時(shí)間、發(fā)行時(shí)間、發(fā)行價(jià)和其他相關(guān)信息；但這時(shí)用于申報(bào)的是非正式招股書(shū)，用紅墨印刷，俗稱(chēng)“紅鯡魚(yú)”(preliminary prospectus，初步招股書(shū))，提醒讀者這是非正式皈本。其主要內(nèi)容包括：封面、概要、公司、資金投向、分配政策、股權(quán)攤薄、資本化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘要、管理層的討論、管理層及主要股東、法律訴訟、證券介紹、總結(jié)。

　　注冊(cè)登記說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括：承銷(xiāo)費(fèi)用、董事及管理層的酬金、公司未登記的證券、其最近交易情況及附件和財(cái)務(wù)報(bào)表目錄。

　　(二)有關(guān)規(guī)則在《1933年證券法》和《1934年證券交易法》中，明確的規(guī)定主要集中在s—k、s—x和c條例中。

　　1．s—k條例：具體規(guī)定了注冊(cè)登記書(shū)中除財(cái)務(wù)外的部分資料的內(nèi)容。

　　2．s—x條例：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容。會(huì)計(jì)師應(yīng)該非常熟悉s—x條例，企業(yè)應(yīng)與會(huì)計(jì)師一同填寫(xiě)有關(guān)的財(cái)務(wù)資料。

　　3．c條例．：規(guī)定程序化內(nèi)容。如注冊(cè)登記時(shí)遵循的步驟，注冊(cè)登記說(shuō)明書(shū)紙張的大小、數(shù)量及其他細(xì)節(jié)。

　　4．財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)布：強(qiáng)化了s—x條例中對(duì)財(cái)經(jīng)信息披露的要求。

　　5．sec聯(lián)合會(huì)計(jì)報(bào)告：屬補(bǔ)充性資料。說(shuō)明sec職員對(duì)會(huì)計(jì)制度的理解和中國(guó)企業(yè)境外上市法律實(shí)務(wù)

　　(三)填寫(xiě)各種表格

　　注冊(cè)登記說(shuō)明書(shū)的具體規(guī)定主要體現(xiàn)在s一1至s一18表格里(其中有些序號(hào)并不存在)。共中s—l是最重要的注冊(cè)登記表格。為了簡(jiǎn)便起見(jiàn)，sec又采納了sb一1(規(guī)模小于1000萬(wàn)美元的證券)和sb--2(規(guī)模不限制)，這兩種格式的運(yùn)用范圍最為廣泛。s一1與sb一1、sb--2的區(qū)別如下：

　　項(xiàng)目s---1sb—l、sb--2資產(chǎn)負(fù)債表最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表1年2年損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、股東權(quán)益變化表3年2年3年計(jì)劃書(shū)要符合sec的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則(gaap)需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則(gaap)5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，注明個(gè)人財(cái)務(wù)狀況及收入分析要求提供不要求提供不要求提供詳細(xì)描述公司業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、管理層報(bào)酬、主要合約要求提供不要求提供不要求提供表格s-2、表格s--3適用于是第二次發(fā)行股票的上市公司

　　表格s-4：針對(duì)收購(gòu)

　　表格s-6：針對(duì)信托投資公司

　　表格s-8：針對(duì)發(fā)行的股票并為職工股票選擇權(quán)利或盈利計(jì)劃

　　表格s-11：針對(duì)房地產(chǎn)公司與投資公司

　　sec在審查上述注冊(cè)登記文件及表格時(shí)，為證明其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，通常還會(huì)要求董事出具宣誓書(shū)。內(nèi)容包括：工作經(jīng)歷，與擬上市公司的關(guān)系，在其他公司擔(dān)任的職位，教育背景，曾參與過(guò)的業(yè)務(wù)組織，公司過(guò)去5年中聘請(qǐng)的律師、會(huì)計(jì)師，

　　篇二：公司商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)--IPO版本

　　******有限公司

　　商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)

　　二零一二年一月

　　目錄

　　第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、 公司基本情況 二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、 公司的發(fā)展規(guī)劃

　　第二節(jié)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

　　一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 二、行業(yè)和市場(chǎng)

　　三、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

　　第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　一、 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、 融資需求 三、 財(cái)務(wù)分析匯總表 四、 財(cái)務(wù)分析

　　第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

　　一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、 人力資源規(guī)劃 四、 研究與開(kāi)發(fā)管理 五、 市場(chǎng)策略 六、 外部支持 七、 資本運(yùn)營(yíng)

　　第五節(jié) 投資方的介入和退出

　　一、 投資建議

　　二、 投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用 三、 資本退出

　　第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　一、 風(fēng)險(xiǎn) 二、 對(duì)策

　　第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

　　一、 公司基本情況 1、公司的成立與目標(biāo)

　　品牌：KREN 目前是TM，運(yùn)作淘寶商城。

　　主營(yíng)：男式 商務(wù) 休閑 皮鞋。25-55歲之間，大眾化款式。（鞋子成本：100-180元之間，零售價(jià)：200-300元之間。）

　　副營(yíng)：女式休閑皮鞋。（50-100元成本，實(shí)際零售價(jià)：80-250元之間）

　　注冊(cè)地址：XXXXXXXXXXXXXXXX 注冊(cè)資本：XXXX萬(wàn)元 法定代表人：XX

　　成立時(shí)間：XXXX年XX月

　　經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間 目標(biāo)：XXXX。

　　公司的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程

　　公司自成立以來(lái)，XXXXXXXXXXXXXXXX。

　　公司將立足國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)體那女皮鞋市場(chǎng)，積極開(kāi)拓全球化網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。 2、 公司的股本結(jié)構(gòu)

　　3、 公司股東基本情況

　　4、 公司組織管理、決策方式

　　組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營(yíng)職能，靈活地

　　組織和管理。

　　建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。 以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目

　　管理為核心、同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理的多元化管理模式。

　　戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)）決策實(shí)行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。

　　公司的智囊部門(mén)——運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)決策研究，為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)?！爸\”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的。

　　篇三：商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例-歡聚時(shí)代YY上市 IPO路演PPT

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例-歡聚時(shí)代YY上市 IPO路演PPT

　　歡聚時(shí)代（NASDAQ:YY），成立于2005年4月，于2012年11月在納斯達(dá)克上市（NASDAQ:YY），是全球首個(gè)富集通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，致力于為世界提供完善富集通訊服務(wù)的社會(huì)化創(chuàng)新平臺(tái)。歡聚時(shí)代一直以改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞綖槭姑€(wěn)健快速地發(fā)展著其核心業(yè)務(wù)包括YY語(yǔ)音、多玩游戲網(wǎng)與YY游戲運(yùn)營(yíng)。我們懷揣年輕的激情，運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)，目標(biāo)締造覆蓋全球的富集通訊網(wǎng)絡(luò)。公司總部設(shè)于廣州羊城創(chuàng)意園，珠海、北京、上海設(shè)有公司， 目前公司員工人數(shù)超過(guò)

　　1000人。

　　i美股特別整理歡聚時(shí)代IPO路演PPT，以幫助投資者對(duì)其有一整體了解。路演主要分為三部分：

　　CEO李學(xué)凌：歡聚時(shí)代的基本運(yùn)營(yíng)情況

　　CTO趙斌：歡聚時(shí)代的優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略

　　CFO何震宇：歡聚時(shí)代的商業(yè)模式及財(cái)務(wù)表現(xiàn)

　　一、概述

　　歡聚時(shí)代將于11月20日當(dāng)周登陸納斯達(dá)克，

　　本次IPO歡聚時(shí)代將發(fā)行780萬(wàn)ADS（不包括承銷(xiāo)商或超額認(rèn)購(gòu)最多117萬(wàn)ADS），發(fā)行價(jià)區(qū)間為10.5美元到12.5美元每ADS，代碼為“YY”，摩根斯坦斯、德意志銀行、花旗將擔(dān)任承銷(xiāo)商。

　　IPO后，歡聚時(shí)代將共有10.64億普通股（或在承銷(xiāo)商行使超額認(rèn)購(gòu)權(quán)后10.87億股），每20普通股對(duì)應(yīng)1ADS。以發(fā)行價(jià)中間值11.5美元計(jì)算，歡聚時(shí)代的市值將達(dá)到6.12億美元左右。歡聚時(shí)代本次IPO將發(fā)行780萬(wàn)ADS，按發(fā)行價(jià)中間值11.5美元計(jì)算，募資額為8970萬(wàn)美元。

　　路演管理層代表：CEO兼董事李學(xué)凌，CTO趙斌，CFO何震宇

　　二、歡聚時(shí)代基本運(yùn)營(yíng)情況（by 李學(xué)凌）

　　1.強(qiáng)調(diào)社交屬性

　　歡聚時(shí)代認(rèn)為

　　騰訊、新浪及YY同是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)三強(qiáng)。

　　李學(xué)凌在路演中表示，“或許你不了解YY，因?yàn)閅Y在中國(guó)的用戶群更為草根，市場(chǎng)費(fèi)用也幾乎為零”。

　　對(duì)比線下互動(dòng)和線上互動(dòng)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)YY的社交屬性和對(duì)用戶的粘性

　　2. 中國(guó)最大的實(shí)時(shí)社交平臺(tái)

　　病毒式的增長(zhǎng) :2009年總注冊(cè)用戶 3700萬(wàn)，2012年9月增長(zhǎng)到4.01億。

　　規(guī)模：4.01億注冊(cè)用戶，7000萬(wàn)月度活躍用戶，同時(shí)在線用戶峰值數(shù)量1000萬(wàn)。 粘性：平均每用戶在線時(shí)間52小時(shí)，占84%市場(chǎng)份額。

　　3. YY游戲：跨平臺(tái)的實(shí)時(shí)語(yǔ)音工具

　　YY滿足了游戲玩家在游戲中實(shí)時(shí)交流的需求。YY語(yǔ)音平臺(tái)吸引了大批網(wǎng)游玩家，特別是游戲公會(huì)的玩家。

　　在YY作為游戲語(yǔ)音工具的同時(shí)，大量的游戲用戶基礎(chǔ)，也使YY成為歡聚時(shí)代除Duowan.com以外，另一個(gè)將用戶導(dǎo)入游戲聯(lián)運(yùn)平臺(tái)的渠道。

　　4. YY音樂(lè)：在線大規(guī)模演出+各類(lèi)才藝+虛擬物品贈(zèng)送

3、公司活動(dòng)計(jì)劃書(shū)范文公司中秋節(jié)活動(dòng)計(jì)劃

　　中秋節(jié)也是各個(gè)公司團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好時(shí)機(jī)，公司中秋節(jié)活動(dòng)方案尤為重要。查字典范文大全特意為大家整理了關(guān)于中秋節(jié)活動(dòng)方案范文的相關(guān)材料，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。

　　金風(fēng)送爽，玉露賜福，又是一個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長(zhǎng)年奮斗在各個(gè)崗位上的員工送上節(jié)日的問(wèn)候和關(guān)愛(ài)， 為大家整理好一套較全面的中秋活動(dòng)策劃方案，愿為您編寫(xiě)中秋活動(dòng)策劃方案提供一個(gè)的參考!!

　　活動(dòng)背景XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專(zhuān)業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國(guó)分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息 系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)XX公司員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)XX公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳XX公司強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特 色中秋的晚會(huì)，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來(lái)的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。

　　活動(dòng)主題

　　親情XX公司人與你同享明月

　　活動(dòng)目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

　　3有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝XX公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

　　4通過(guò)XX公司生活秀使XX公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。

　　活動(dòng)內(nèi)容1一、節(jié)目征集2總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶CD3二、20XX年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)4民樂(lè)中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開(kāi)端

　　5領(lǐng)導(dǎo)致辭 由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng) 先生給XX公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯演出6由各個(gè)部門(mén)選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

　　7XX公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓XX公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。

　　8邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲;邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。9抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

　　10效果預(yù)測(cè)鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)XX公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切 團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

　　有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明1策劃書(shū)就擬舉辦20XX公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　2類(lèi)似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確

4、公司的宣傳計(jì)劃書(shū)

　　提要：宣傳欄主要作用是用來(lái)宣傳公司的內(nèi)部文化，強(qiáng)化紀(jì)律，公布最新消息以及對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的宣傳教育等。以達(dá)到公司員工思想、行動(dòng)上的統(tǒng)一，達(dá)到人人守紀(jì)律、守法、人人熱愛(ài)公司，從而實(shí)現(xiàn)品牌意識(shí)進(jìn)入第一線的目的。宣傳是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作，特別是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作。

　　撮要：

　　宣揚(yáng)欄緊張效用是用來(lái)宣揚(yáng)公司的內(nèi)部文化，強(qiáng)化規(guī)律，公告最新動(dòng)靜以及對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的宣揚(yáng)教誨等。以到達(dá)公司員工思維、舉動(dòng)上的聯(lián)合，到達(dá)大家守規(guī)律、守法、大家酷好公司，從而兌現(xiàn)品牌意識(shí)進(jìn)入第一線的目標(biāo)。

　　宣揚(yáng)是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作，特別是大公司更應(yīng)當(dāng)珍視公司的宣揚(yáng)工作。并且信息的公告與否必須經(jīng)過(guò)議定嚴(yán)厲的把關(guān)。宣揚(yáng)好的是起榜樣效用，公告差的.是起震懾效用，抓些典例是為了教誨效用，傳些知識(shí)是為了進(jìn)步員工認(rèn)知程度效用。

　　如今，我們公司已從小公司步入大中型企業(yè)，可是不管在辦理上還是在企業(yè)文化上都存在著很多不敷的地方。這就要求我們要立足如今，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)處。那么宣揚(yáng)就成了此中一項(xiàng)不可貧乏的工作。

　　櫥窗、黑板報(bào)宣揚(yáng)要求：

　　1、珍視其宣揚(yáng)效用，環(huán)繞宣揚(yáng)公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開(kāi)宣揚(yáng)活動(dòng)。

　　2、櫥窗、黑板報(bào)建造要求內(nèi)容充裕，式樣新鮮，切近糊口生涯，可讀性強(qiáng)。

　　3、櫥窗、黑板報(bào)原則上每個(gè)月調(diào)換一期。每一期都不要有舊的陳?ài)E。

　　4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，緊張公告公司龐大事件以及每日公司的出產(chǎn)違規(guī)題目。

　　5、每期板報(bào)應(yīng)備份保藏。

　　本籌劃書(shū)就針對(duì)我們公司的環(huán)境來(lái)籌劃以下事變：

　　一 、部分布局：

　　宣揚(yáng)本身是一個(gè)難度較大的工作，它要求搞宣揚(yáng)的人繪畫(huà) 、書(shū)法、文筆等方面都有較高水準(zhǔn)，除此以外并且能善假于物，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，長(zhǎng)于點(diǎn)竄稿件，知識(shí)面廣等特點(diǎn)。是以，一個(gè)人獨(dú)自處理這件事是有相稱(chēng)大難度的，最好由一個(gè)部分當(dāng)真，其他部分自動(dòng)參加，大略強(qiáng)派任務(wù)進(jìn)行。

　　緊張當(dāng)真人：要求知識(shí)面廣、具有審稿改稿本領(lǐng)并且具有宣揚(yáng)必備的其他本質(zhì)，能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行宏觀調(diào)控。

　　其他人員：專(zhuān)工繪畫(huà)人員、書(shū)法人員、采編人員。

　　根據(jù)如今的環(huán)境，我們只能采納錄用緊張當(dāng)真人和攤派任務(wù)幫助的方法。不過(guò)今后跨入正規(guī)大公司模式就得采取以上的模式。如許才華得當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)差別階段的必要。

　　2、宣揚(yáng)必備東西：

　　櫥 窗：它是個(gè)信息的載體，屬于大家辦法的一部分。思慮到在室外宣揚(yáng)欄要擔(dān)當(dāng)風(fēng)雨的洗刷，所以用水泥構(gòu)筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側(cè)加上插銷(xiāo)、鎖匙以防被毀壞。高度要求得當(dāng)平常人群高度（如圖所示）便可。

　　畫(huà)筆東西：平凡鉛筆以及B型、HB型素描筆多少支，大中小型號(hào)的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號(hào)的各1只、柔弱油漆刷大中小規(guī)格的各1把。

　　紙 張：A0型號(hào)紙（海報(bào)宣揚(yáng)用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉赤色的（偶然用到）/赤色的（比較罕用）。以及其他特別必要紙張，必要時(shí)購(gòu)買(mǎi)。

　　顏 料：平凡告白顏料 、墨水。

　　其他配置：調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長(zhǎng)直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個(gè)，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個(gè)，海報(bào)參考冊(cè)本起碼一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣揚(yáng)室（工作時(shí)候不會(huì)受干擾便可），宣揚(yáng)繪畫(huà)寫(xiě)字可用桌一張，東西箱柜（平常沒(méi)用時(shí)可以收起來(lái)，以避免混濁視野。）

　　3、宣揚(yáng)內(nèi)容籌劃

　　為了有目標(biāo)的宣揚(yáng)，宣揚(yáng)活動(dòng)必須有籌劃進(jìn)行。

　　每一期的宣揚(yáng)都 要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”×××××”等字樣，以斧正規(guī)。

　　宣揚(yáng)大要內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、成長(zhǎng)史、品牌標(biāo)記的意義、市場(chǎng)定位、員工手冊(cè)緊張內(nèi)容、行動(dòng)典范、各工序的要求及意義、違規(guī)變亂公告、好人功德表?yè)P(yáng)、魚(yú)具知識(shí)、最新決議計(jì)劃、報(bào)刊、行業(yè)市場(chǎng)走向等等可以進(jìn)步員工本質(zhì)、進(jìn)步員工工作效果以及強(qiáng)化規(guī)律的變亂或表面知識(shí)。

　　宣揚(yáng)版式由刊頭，正文和落款三大根本部分構(gòu)成，如許顯得正規(guī)而都雅，三者缺一不可。

　　宣揚(yáng)內(nèi)容的下達(dá)起碼要提早一周，如許才有充足的籌辦時(shí)候，才有大略把事變處理好。特大事變的公告需經(jīng)帶領(lǐng)親身核閱

　　以上只是做一籌劃大略，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際調(diào)整。

　　4、前一期板報(bào)的處理方法。

　　上一期的板報(bào)有代價(jià)的理應(yīng)保藏，為今后的更進(jìn)一步宣揚(yáng)作為鑒戒。

5、 銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文××公司銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)

　　第一章

　　基本目標(biāo)

　　本公司××年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

　　一、銷(xiāo)售額目標(biāo): (一)部門(mén)全體:××萬(wàn)美元以上; (二)每一員工/每月:××美元以上; (三)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月:××美元以上。

　　二、利益目標(biāo)(含稅):××萬(wàn)美元以上。

　　三、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo):××萬(wàn)美元以上。

　　第二章

　　基本方針

　　本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí)，才不再做任何變革。

　　二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

　　三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

　　四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。

　　五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

　　六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng)，本公司應(yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

　　七、為促進(jìn)零售店的銷(xiāo)售，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制，將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

　　八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

　　第三章

　　業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃

　　一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)

　　(一)××服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　(二)于××營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

　　(三)解散食品部門(mén)，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營(yíng)業(yè)處，致力于推廣銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

　　(五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

　　二、外部機(jī)構(gòu)

　　交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷(xiāo)售方式。

　　第四章

　　零售商的促銷(xiāo)計(jì)劃

　　一、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制

　　(一)將全球有實(shí)力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式體制。

　　(二)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　(三)上述的××家店所銷(xiāo)出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

　　(四)庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量的界限上。

　　(五)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

　　二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

　　(一)為使以新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式所推動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)得以開(kāi)展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。

　　(二)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng):

　　1.分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;

　　2.贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;

　　3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

　　4.分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;

　　5.協(xié)作商店之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng);

　　6.分發(fā)廣告宣傳單;

　　7.積極支援經(jīng)銷(xiāo)商;

　　8.舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);

　　9.增設(shè)年輕人專(zhuān)柜;

　　10.介紹新產(chǎn)品。

　　(三)協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。

　　三、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

　　為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):

　　(一)獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策---零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷(xiāo)售卡一張，當(dāng)銷(xiāo)售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷(xiāo)售意愿。

　　(二)人員的輔導(dǎo)

　　1.負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高零售店店員的銷(xiāo)售技術(shù)以及對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。

　　2.銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷(xiāo)售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

　　第五章

　　擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃

　　一、確實(shí)的廣告計(jì)劃

　　(一)在新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制確定之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。

　　(二)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

　　(三)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。

　　二、活用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡

　　(一)針對(duì)購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。

　　(二)利用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。

　　第六章

　　營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì)

　　一、顧客調(diào)查卡的管理體制

　　利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷(xiāo)售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及進(jìn)行其他的'管理。

　　(一)依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計(jì)××家商店的銷(xiāo)售額;

　　(二)依據(jù)營(yíng)業(yè)處別統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷(xiāo)售額;

　　(三)另外幾種銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。

　　二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類(lèi)的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)等。

　　第七章

　　營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制

　　一、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。

　　二、預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門(mén)則需交換合同。

　　三、針對(duì)各事業(yè)部門(mén)所做的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來(lái)確定對(duì)策。

　　四、事業(yè)部門(mén)的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月，分別制定部門(mén)的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提交給本部門(mén)，修正后定案。

6、公司的銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)

　　銷(xiāo)售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷(xiāo)、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。小編精心為你整理了公司銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)你有所借鑒作用喲。

　　一、 市場(chǎng)分析

　　工業(yè)清洗設(shè)備市場(chǎng)連續(xù)幾年的快速發(fā)展趨勢(shì)逐步啟動(dòng)了，一些民營(yíng)企業(yè)的機(jī)械轉(zhuǎn)型需求，同時(shí)人民消費(fèi)觀念不斷提高帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而迎來(lái)不少同行的崛起我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)惡劣增大。那么我們要從中取得一份市場(chǎng)，銷(xiāo)售至關(guān)重要、我司20xx年度銷(xiāo)售總額是300萬(wàn)左右同去年相比增長(zhǎng)30%，而每年的工業(yè)清洗設(shè)備行業(yè)交易總額每年達(dá)到300億,相同別人做的比較好的區(qū)域有深圳、上海、北京、東莞、佛山、等。我們?cè)撊绾卧谑袌?chǎng)上取得更大的進(jìn)步呢。

　　二、 工作規(guī)劃

　　根據(jù)以上個(gè)人分析情況在20xx年底制定初步計(jì)劃主抓工作:

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：

　　根據(jù)市場(chǎng)與公司的增長(zhǎng)，而我們每個(gè)代表公司的人員與各方面也需要成長(zhǎng)：去年300萬(wàn)銷(xiāo)售總額、今年任務(wù)年銷(xiāo)500萬(wàn)，月銷(xiāo)售45萬(wàn)任務(wù)。根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月90萬(wàn)、每周20萬(wàn)、每日13萬(wàn)。以每月90萬(wàn)、每周20萬(wàn)、每日3萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)銷(xiāo)售人員，需要完成任務(wù)首先要讓客戶找到我們、難后選擇我們、來(lái)完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技巧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)拓各種推廣營(yíng)銷(xiāo)渠道，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。

　　2、客戶及關(guān)系維護(hù)

　　針對(duì)現(xiàn)有的客戶、及時(shí)進(jìn)行有效關(guān)系及維護(hù)，對(duì)每個(gè)客戶及潛在客戶建立客戶檔案，了解前期基本及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)產(chǎn)品傳播。必要時(shí)進(jìn)行定期拜訪，有效溝通。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品推廣

　　首先配合生產(chǎn)部、了解客戶需求、完善產(chǎn)品、提高產(chǎn)品檔次、然而進(jìn)行產(chǎn)品推廣在2013年公司配合員工及有效執(zhí)行公司宣傳及產(chǎn)品推廣，并策劃一些成本較低的有效推廣，提升公司品牌形象。如“百度推廣、清潔展會(huì)、戶外廣告”等有可能的情況下與各類(lèi)相關(guān)行也聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的友情關(guān)系。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)工作：

　　第一階段：

　　對(duì)銷(xiāo)員人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)安排工作，進(jìn)行工作考核。杜絕部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在3人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善銷(xiāo)售人員的工作報(bào)表，完成新人員培訓(xùn)資料。

　　考核，進(jìn)行銷(xiāo)量工作任務(wù)跟進(jìn)。

　　第二階段：

　?、倮萌斓臅r(shí)間對(duì)新入職促銷(xiāo)進(jìn)行公司發(fā)展成長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行安排試用一個(gè)月后要求詢盤(pán)消息量考核，最后確定定崗定人，保證在2013年3月1日之前所有的銷(xiāo)售人員完全熟悉公司情況， 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上。

　　第三階段全面啟動(dòng)整個(gè)清洗市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向提高銷(xiāo)售傾斜。

　　如何去尋找客戶：

　　1、 去網(wǎng)絡(luò)上收集客戶資料（電話、郵件、QQ、旺旺、MSN）等。收集后成立客戶資料庫(kù)、需要對(duì)客戶進(jìn)行短息的一些信息方式傳達(dá)，我們的生產(chǎn)系列資料，每天要規(guī)定去收集多少條（）。

　　2、 網(wǎng)絡(luò)B2B推廣平臺(tái)：要在不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去注冊(cè)會(huì)員，每天發(fā)布信息優(yōu)化信息：

　?、?每天我們會(huì)有產(chǎn)品的關(guān)鍵詞給到工作人員進(jìn)行推廣：但工作人員必須做到一下幾點(diǎn)

　?、?產(chǎn)品的關(guān)鍵詞要與產(chǎn)品有相關(guān)性修飾

　　③ 根據(jù)消費(fèi)者群體的角度

　?、?一點(diǎn)要有關(guān)注度熱詞

　?、?根據(jù)客戶的搜索習(xí)慣 設(shè)定長(zhǎng)短關(guān)鍵詞 隨意變動(dòng)

　　地名+產(chǎn)品關(guān)鍵詞如：清洗機(jī) ?清洗機(jī)械 ? 清洗器 ?超聲波清洗機(jī) ?超音波清洗機(jī) ?地名+產(chǎn)品關(guān)鍵詞如：噴淋清洗機(jī) ?噴淋清洗線 ?器具清洗器 ?自動(dòng)清洗機(jī) ?自動(dòng)清洗線 ? ?水洗清洗線 ?價(jià)格 ? 廠家 ? ?傳動(dòng) ? 移動(dòng) ? ?特賣(mài) ?商家 ?水洗 ? 高壓 ?其次工件名+關(guān)鍵詞

　　（拉伸件 ?除油 ?除蠟 ? 排名 ? 冠軍 ? 最新排行榜 ? 排名 ?暢銷(xiāo) ? 優(yōu)惠中 ?制造廠家 ? ?成品包裝 ? ?前處理 ? 直供 ? 附近 ? ?清洗廠家 ?（加入所有和產(chǎn)品與客戶產(chǎn)品搜索相關(guān)性的關(guān)鍵修飾詞） ?產(chǎn)品關(guān)鍵詞的 長(zhǎng)度 ?與出現(xiàn)的位置 ?網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題 ? 描述 ? 文章標(biāo)題 ? 開(kāi)頭 ?結(jié)束 ?密度不超過(guò)5%。

　　3、 裝飾好旺鋪、增加誠(chéng)信 ?專(zhuān)業(yè)度 ?與美感

　　4、 堅(jiān)持分時(shí)段頻繁重發(fā)

　　四、產(chǎn)品描述：

　　產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)描述詳情公司去描述、工作人員只需重點(diǎn)修改下關(guān)鍵詞突出關(guān)鍵詞、插入網(wǎng)站的鏈接、縮寫(xiě)美好主打產(chǎn)品的圖片，描述公司的.售后服務(wù)。

　　五、博客發(fā)布：

　　在一些博客論壇軟文去發(fā)布一些、帶有情感色彩針對(duì)性的插入一些關(guān)鍵詞、插入一些鏈接、都加深公司一些動(dòng)態(tài)。

　　六、郵件推廣：

　　每天收件一些客戶的郵件電話QQ存入客戶資料中，對(duì)這些郵件進(jìn)行郵件發(fā)布。包括設(shè)置自己的郵件回復(fù)都可設(shè)置些廣告詞、（發(fā)布郵件文章時(shí)標(biāo)題需要有吸引力的釣魚(yú)時(shí)標(biāo)題）。

　　七、百科與問(wèn)答推廣：

　　提問(wèn)需要帶動(dòng)一些客戶的搜索習(xí)慣在柔和添加一些關(guān)鍵詞。

　　八、IM推廣

　　IM推廣包括QQ、MSN 旺旺、飛信、UC ?YY ?呱呱的 找些有針對(duì)性的IM群進(jìn)行一對(duì)一交流推廣。 ?銷(xiāo)售人員每天初步安排如下：

　　每天要不斷的進(jìn)步—學(xué)習(xí)—實(shí)踐—優(yōu)化。

　　1、每天必須注冊(cè)1個(gè)新網(wǎng)站：發(fā)布五條新關(guān)鍵詞

　　2、一個(gè)禮拜發(fā)布1條軟文‘可以多個(gè)平臺(tái)去發(fā)布同一個(gè)軟文或者稍做修改。

　　3、每天最少建立10條新客戶的資料 、郵件發(fā)10條推廣

　　4、每半個(gè)月進(jìn)行一次推廣的探討在網(wǎng)絡(luò)學(xué)到些什么，有什么辦法更好的去推廣提出好建議者適當(dāng)可以給出一些獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、網(wǎng)絡(luò)推廣是個(gè)細(xì)致的工作同樣方向，但是細(xì)節(jié)重點(diǎn)去不一樣的效果

　　6、基本工資+效績(jī)獎(jiǎng)金+優(yōu)秀獎(jiǎng)