《軟件開發(fā)的計劃書》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、軟件開發(fā)的計劃書
1．引言（Introduction）
近年來，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴大，圖書數(shù)量也相應的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實用的圖書管理系統(tǒng)，對圖書資料進行集中統(tǒng)一的管理。
另一方面，IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展，計算機應用已滲透到了各個領(lǐng)域，引起信息管理的革命，實現(xiàn)了信息的自動化處理，提高了處理的及時性和正確性。 圖書管理工作面對大量的可模塊化處理的信息，是當今信息革命的一個重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高圖書管理工作效率，作到信息的規(guī)范管理，科學統(tǒng)計和快速查詢，讓圖書館更好的為學校，社會服務。
1.1 目的（Purpose）
本章提供整個軟件開發(fā)計劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：
?。?）軟件生存周期的選取及裁剪。 （2）軟件規(guī)范、方法和標準的選擇。 （3）軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計。 （4）軟件工作量和成本的估計。 （5）軟件進度表的制定。 （6）軟件風險的估計。 （7）軟件項目培訓計劃。
1.2 范圍（Scope）
說明該軟件開發(fā)計劃的范圍，簡要描述軟件開發(fā)計劃的內(nèi)容。一般而言，對于一個較大的軟件項目（工期6個人月以上），計劃書包括如下內(nèi)容：
?。?）軟件規(guī)模估計 （2）工作模塊計劃 （3）人力資源計劃 （4）其他資源計劃 （5）進度安排計劃
（6）配置管理計劃（可單獨做一個計劃） （7）質(zhì)量保證計劃（可單獨做一個計劃）
1.3 術(shù)語定義（Terms Glossary）
將該軟件開發(fā)計劃中的術(shù)語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領(lǐng)域與計算機領(lǐng)域的術(shù)語與縮寫詞等。例如： [1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組：指計劃和實施軟件質(zhì)量保證活動的人員的集合。
1.4 參考資料（References）
說明該軟件開發(fā)計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實用軟件工程（第二版）》，編著：趙池龍 等，電子工業(yè)出版社； [2] ……
1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）
當該文檔變更時，可能對其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務書》 [2] 《立項建議書》 [3] 《用戶需求報告》 [4] 《需求規(guī)格書》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
版本更新記錄格式，如表所示。
版本更新記錄
2．項目概述（Project Summary）
2.1 項目的目的（Project Purpose）
系統(tǒng)開發(fā)的總的設計目標是實現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，實現(xiàn)對圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實現(xiàn)對圖書館信息的管理，主要功能為管理有關(guān)讀者，書籍，借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊，書籍信息管理模塊，借閱信息管理模塊，管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能，可以瀏覽讀者的信息，可以對讀者信息進行維護。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息，可以對書籍信息進行維護。借閱信息管理可以顯示當前數(shù)據(jù)庫中書籍借閱情況，可以對借閱信息進行維護。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫中管理者的情況，可以對管理者信息進行維護。可見，本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對數(shù)據(jù)庫進行查詢。
2.2 項目的范圍（Project Scope）
本章的內(nèi)容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用戶需求報告》中相關(guān)章節(jié)，簡要描述該軟件項目的實現(xiàn)范圍：
（1）主要功能點列表
?。?）主要性能點列表
（3）主要接口列表
?。?）本軟件項目與其他軟件項目之間的關(guān)系
?。?）項目實施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項目的使用對象（Project Reader）
本軟件的最終用戶是面向管理員（圖書管理員和其它管理人員）、讀者（老師和同學等），他們都具有一定的計算機應用基礎(chǔ)，可以比較熟練操作計算機。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護人員為計算機專業(yè)人員，熟悉數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡維護工作。維護人員為間隔性用戶。
3．項目組織（Project Organization）
項目組織是為開發(fā)項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結(jié)構(gòu)，并對每一組織的負責人和職責加以說明?？赡艿捻椖拷M織單元，如：（1）項目管理組 （2）質(zhì)量保證組 （3）配置管理組 （4）軟件工程組 （5）測試組 （6）需求管理組 各組織說明如下：
（1）項目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。 （2）質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負責項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報告。
?。?）配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負責項目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫狀態(tài)報告。 （4）軟件工程組，執(zhí)行軟件項目工程過程，負責項目產(chǎn)品的開發(fā)和維護工作。 （5）測試組，執(zhí)行軟件項目測試過程，負責項目產(chǎn)品的測試。 （6）需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。
4．軟件生存周期（Software Life Cycle）
本章節(jié)記錄項目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：
?。?）項目生存期框圖 （2）項目生存期說明
5．規(guī)范、方法和標準（Criterion，Means，Standard）
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護軟件用的規(guī)范、方法和標準。
6．任務與工作產(chǎn)品（Task and Work Products）
項目任務和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產(chǎn)品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產(chǎn)品。項目包含的任務，如：
?。?）需求分析 （2）系統(tǒng)設計 （3）系統(tǒng)實現(xiàn) （4）測試 （5）產(chǎn)品交付 （6）產(chǎn)品維護 項目可能包含的產(chǎn)品，如：
（1）需求分析說明書 （2）規(guī)格分析說明書
?。?）系統(tǒng)設計說明書 （4）源代碼 （5）各種測試報告 （6）用戶手冊 （7）軟件問題維護記錄
7．工作產(chǎn)品、任務規(guī)模、工作量估計（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
項目規(guī)模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有：
?。?）對軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計依據(jù)的簡要描述。 （2）每種任務和工作產(chǎn)品規(guī)模估計的結(jié)果。
?。?）規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估計（Estimates of Costs）
成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：
?。?）直接人工 （2）直接費用 （3）間接成本 （4）制造費用 （5）管理費用 （6）不可預見費用
9．關(guān)鍵計算機資源計劃（Critical Computer Resource Plan）
項目的關(guān)鍵計算機資源計劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、及用戶目標環(huán)境中，對關(guān)鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發(fā)、測試、運行的要求。
10．軟件項目進度計劃（Software Project Schedule）
件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有：
?。?）軟件項目每個階段的進度時間表 （2）設定的里程碑 （3）評審時間
2、軟件項目開發(fā)計劃書范文
1.引言
在當今這個網(wǎng)絡時代，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網(wǎng)絡走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節(jié)約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫目的
本文檔的`編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。
本項目的提出者為章董事，開發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。
本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說明：
1.3定義
項目開發(fā)計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設計過程中所使用到的有關(guān)資料：
1．軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 2015.01
2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業(yè)出版社 2015.03
2項目概述
2.1工作內(nèi)容
把軟件做成下面的特點：待開發(fā)軟件自動檢查有更新特點的可下載網(wǎng)絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。
對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠?qū)W會添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。
2.2主要參加人員
石春光：項目負責人。
王海宏：小組領(lǐng)導兼程序員。
田果：技術(shù)領(lǐng)導，技術(shù)一流。
劉棟：小組領(lǐng)導兼程序員。
汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。
（略）
2.3.2文件
所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點
2.3.3服務
具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的原遲用限
待開發(fā)軟件的原遲用限為六個月。
2.6本計劃的批準者和批準日期
批準者：章董事
批準日期： 20XX年10月18日
3實施計劃
3.1工作任務的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、維護的任務分配
具體來說分配如下：
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶培訓工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負責本項目同用戶的接口人員：劉棟
負責本項目同本單位各管理機構(gòu)
合同計劃管理部門：石春光
財務部門：王海宏
質(zhì)量管理部門：田果
負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒
3.3進度（略）
3.4預算
人員的數(shù)量：5人
時間：3個月
經(jīng)費：1萬元
3.5關(guān)鍵問題
在軟件的開發(fā)中，存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種：
項目需求
項目計劃
質(zhì)量控制
進度控制
風險控制
交流與溝通
3、軟件開發(fā)的計劃書
1．引言（Introduction）
近年來，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴大，圖書數(shù)量也相應的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實用的圖書管理系統(tǒng)，對圖書資料進行集中統(tǒng)一的管理。
另一方面，IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展，計算機應用已滲透到了各個領(lǐng)域，引起信息管理的革命，實現(xiàn)了信息的自動化處理，提高了處理的及時性和正確性。 圖書管理工作面對大量的可模塊化處理的信息，是當今信息革命的一個重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高圖書管理工作效率，作到信息的規(guī)范管理，科學統(tǒng)計和快速查詢，讓圖書館更好的為學校，社會服務。
1.1 目的（Purpose）
本章提供整個軟件開發(fā)計劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：
?。?）軟件生存周期的選取及裁剪。 （2）軟件規(guī)范、方法和標準的選擇。 （3）軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計。 （4）軟件工作量和成本的估計。 （5）軟件進度表的制定。 （6）軟件風險的估計。 （7）軟件項目培訓計劃。
1.2 范圍（Scope）
說明該軟件開發(fā)計劃的范圍，簡要描述軟件開發(fā)計劃的內(nèi)容。一般而言，對于一個較大的軟件項目（工期6個人月以上），計劃書包括如下內(nèi)容：
（1）軟件規(guī)模估計 （2）工作模塊計劃 （3）人力資源計劃 （4）其他資源計劃 （5）進度安排計劃
?。?）配置管理計劃（可單獨做一個計劃） （7）質(zhì)量保證計劃（可單獨做一個計劃）
1.3 術(shù)語定義（Terms Glossary）
將該軟件開發(fā)計劃中的術(shù)語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領(lǐng)域與計算機領(lǐng)域的術(shù)語與縮寫詞等。例如： [1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組：指計劃和實施軟件質(zhì)量保證活動的人員的集合。
1.4 參考資料（References）
說明該軟件開發(fā)計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實用軟件工程（第二版）》，編著：趙池龍 等，電子工業(yè)出版社； [2] ……
1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）
當該文檔變更時，可能對其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務書》 [2] 《立項建議書》 [3] 《用戶需求報告》 [4] 《需求規(guī)格書》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
版本更新記錄格式，如表所示。
版本更新記錄
2．項目概述（Project Summary）
2.1 項目的目的（Project Purpose）
系統(tǒng)開發(fā)的總的設計目標是實現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，實現(xiàn)對圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實現(xiàn)對圖書館信息的管理，主要功能為管理有關(guān)讀者，書籍，借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊，書籍信息管理模塊，借閱信息管理模塊，管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能，可以瀏覽讀者的信息，可以對讀者信息進行維護。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息，可以對書籍信息進行維護。借閱信息管理可以顯示當前數(shù)據(jù)庫中書籍借閱情況，可以對借閱信息進行維護。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫中管理者的情況，可以對管理者信息進行維護?？梢?，本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對數(shù)據(jù)庫進行查詢。
2.2 項目的范圍（Project Scope）
本章的內(nèi)容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用戶需求報告》中相關(guān)章節(jié)，簡要描述該軟件項目的實現(xiàn)范圍：
（1）主要功能點列表
?。?）主要性能點列表
（3）主要接口列表
?。?）本軟件項目與其他軟件項目之間的關(guān)系
?。?）項目實施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項目的使用對象（Project Reader）
本軟件的最終用戶是面向管理員（圖書管理員和其它管理人員）、讀者（老師和同學等），他們都具有一定的計算機應用基礎(chǔ)，可以比較熟練操作計算機。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護人員為計算機專業(yè)人員，熟悉數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡維護工作。維護人員為間隔性用戶。
3．項目組織（Project Organization）
項目組織是為開發(fā)項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結(jié)構(gòu)，并對每一組織的負責人和職責加以說明?？赡艿捻椖拷M織單元，如：（1）項目管理組 （2）質(zhì)量保證組 （3）配置管理組 （4）軟件工程組 （5）測試組 （6）需求管理組 各組織說明如下：
?。?）項目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。 （2）質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負責項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報告。
?。?）配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負責項目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫狀態(tài)報告。 （4）軟件工程組，執(zhí)行軟件項目工程過程，負責項目產(chǎn)品的開發(fā)和維護工作。 （5）測試組，執(zhí)行軟件項目測試過程，負責項目產(chǎn)品的測試。 （6）需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。
4．軟件生存周期（Software Life Cycle）
本章節(jié)記錄項目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：
?。?）項目生存期框圖 （2）項目生存期說明
5．規(guī)范、方法和標準（Criterion，Means，Standard）
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護軟件用的規(guī)范、方法和標準。
6．任務與工作產(chǎn)品（Task and Work Products）
項目任務和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產(chǎn)品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產(chǎn)品。項目包含的任務，如：
?。?）需求分析 （2）系統(tǒng)設計 （3）系統(tǒng)實現(xiàn) （4）測試 （5）產(chǎn)品交付 （6）產(chǎn)品維護 項目可能包含的產(chǎn)品，如：
（1）需求分析說明書 （2）規(guī)格分析說明書
?。?）系統(tǒng)設計說明書 （4）源代碼 （5）各種測試報告 （6）用戶手冊 （7）軟件問題維護記錄
7．工作產(chǎn)品、任務規(guī)模、工作量估計（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
項目規(guī)模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有：
?。?）對軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計依據(jù)的簡要描述。 （2）每種任務和工作產(chǎn)品規(guī)模估計的結(jié)果。
?。?）規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估計（Estimates of Costs）
成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：
（1）直接人工 （2）直接費用 （3）間接成本 （4）制造費用 （5）管理費用 （6）不可預見費用
9．關(guān)鍵計算機資源計劃（Critical Computer Resource Plan）
項目的關(guān)鍵計算機資源計劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、及用戶目標環(huán)境中，對關(guān)鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發(fā)、測試、運行的要求。
10．軟件項目進度計劃（Software Project Schedule）
件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有：
?。?）軟件項目每個階段的進度時間表 （2）設定的里程碑 （3）評審時間
4、項目開發(fā)計劃書的范本
為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設規(guī)劃》和20xx年《開遠市人民政府工作報bao》，結(jié)合我市實際，特制定本方案
一、工作任務
20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責
(一)主管部門工作職責
市交通局全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設項目計劃執(zhí)行工作，承擔以下職責：
1.下達、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設計劃;
2.加強資金監(jiān)管，提高使用效能;
3.按工程進度要求撥付建設資金、開據(jù)《水泥提貨單》;
4.負責技術(shù)指導和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進度、施工安全監(jiān)督;
5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：
1.加強領(lǐng)導，精心組織，嚴格審批;
2.加強監(jiān)管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本;
3.實事求是，嚴格執(zhí)行建設標準、控制建設規(guī)模，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設任務;
4.嚴格執(zhí)行建設工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位;
5.建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護和施工安全，預防重特大事故的發(fā)生。
三、建設方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負責組織實施，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設中的重要作用，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設。
四、技術(shù)標準
按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據(jù)地形和交通量設置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護工程及排水設施。
五、資金籌措及管理
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：
水泥路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元(不含水泥補助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元(不含水泥補助款)。
彈石路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。
(二)水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應方式為：
1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司(平遠街分公司)提貨。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設項目資金由市交通局設立專戶，統(tǒng)一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應設立專戶，保證?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、拉用專項資金。
(四)資金撥付方式：
1.啟動資金，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元;
2.工程進度款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元;
3.尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無工程缺陷，到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項目建設管理責任制，選配業(yè)務精、作風實、責任心強的`專業(yè)技術(shù)人員加強工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標責任制，嚴格執(zhí)行工程建設施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗收報告，由市交通局組織交(竣)工驗收，交(竣)工驗收同時進行。
(四)農(nóng)村道路村村硬化工程，應依據(jù)現(xiàn)有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調(diào)或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑，不予補償。
七、工作要求
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項目應堅持村民自治原則，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數(shù)村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。
(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上，以自然村為單位，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項目申請，經(jīng)審批后，按相應投資標準安排項目建設資金。
(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倡導在專業(yè)技術(shù)人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設成本的方式。
(四)為按計劃整體推進農(nóng)村道路村村硬化工程建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設形象進度表上報開遠市農(nóng)村道路工程建設領(lǐng)導小組，以便準確掌握工程建設和進展情況并作出工作調(diào)整或進行督促、檢查、指導。
5、項目開發(fā)計劃書的范本
為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設。
二、項目組織領(lǐng)導
1、成立領(lǐng)導小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導小組。
責任領(lǐng)導：朱超區(qū)政府副區(qū)長
責任人：楊明卿區(qū)建設局局長
項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設局黨總支書記
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設局。區(qū)建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調(diào)建設局相關(guān)專業(yè)人員負責項目具體操作實施。
2、實行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導小組每周召開一次調(diào)度會，對工程的進度進行調(diào)度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題。
三、時間進度安排
1、20xx年2月，制定項目建議書。
2、20xx年3月，前期設計準備工作。
3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。
4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責
1、掛點領(lǐng)導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。
6、項目開發(fā)計劃書編寫的目的
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面是小編整理的項目開發(fā)計劃書編寫的目的，供大家參考！
1引言
1.1編寫目的
此項目開發(fā)計劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《疾病診斷系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的`任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)、項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
1.2 背景
1.待開發(fā)系統(tǒng)的名稱：疾病診斷系統(tǒng)。
2.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該系統(tǒng)的環(huán)境：
①任務提出者：Xx老師
?、陂_發(fā)者：
③用戶：大眾
3.該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)基本的相互關(guān)系：由于該系統(tǒng)的應用范圍比較廣，我們會考慮其兼容性。
1.3參考資料
1.張海藩.軟件工程導論(第五版).北京：清華大學出版社，2008 2.鄭仁杰.實用軟件工程(第二版).北京：清華大學出版社，1997 3.網(wǎng)站：
2 項目概述
疾病診斷系統(tǒng)是一個在線診斷疾病的網(wǎng)站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識。本系統(tǒng)分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺是系統(tǒng)管理員進行管理。
2.1工作內(nèi)容：
1.項目可行性分析;
2.項目需求分析;
3.項目體系結(jié)構(gòu)設計;
4.項目編程實現(xiàn);
5.項目測試;
6.項目后期管理與維護。
2.2主要參加人員
項目經(jīng)理: 曾明 具有較強的組織能力 系統(tǒng)分析員： 顏海林 林玉蘭 有較強的分析能力
開發(fā)人員： 曾明 林乃鳳 掌握各語言以及具有較強的編程能力 測試人員： 顏海林 林玉蘭
客戶： 黎炳淞 曹付嵩 有較強的觀察能力
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1.程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發(fā)的 php程序
2.編輯語言:php語言
2.3.2文件
(1)項目總體設計規(guī)格說明書
(2)項目詳細設計規(guī)格說明書
(3)軟件使用說明書
(4)源代碼
(5)軟件說明書
2.3.3服務
培訓安裝、使用，維護從使用該系統(tǒng)開始，維護期為一年。
2.3.4非移交品
(1)項目開發(fā)計劃書
(2)軟件測試計劃書
2.4.驗收標準：系統(tǒng)各項功能能夠正常運行，達到客戶的功能需求。
3.實施計劃
3.1.項目選用的生命周期
本項目采用的瀑布模型，每一個階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發(fā)的產(chǎn)品。
3.2工作任務的人員分工安排
3.3預算
1.參與開發(fā)的人員：6人
2.預期完成需時：約1個月
3.費用預算
7、新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面，小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃書，希望對大家有所幫助!
研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應包括：
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結(jié)構(gòu)設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規(guī)劃
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計劃書的條件假設。
2.預計的資產(chǎn)負債表。
3.預計的損益表。
4.現(xiàn)金收支分析。
5.資金的來源和使用。
8、軟件開發(fā)計劃書
1.引言(Introduction)
1.1 目的(Purpose)
本章提供整個軟件開發(fā)計劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：
(1)軟件生存周期的選取及裁剪。
(2)軟件規(guī)范、方法和標準的選擇。
(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計。
(4)軟件工作量和成本的估計。
(5)軟件進度表的制定。
(6)軟件風險的估計。
(7)軟件項目培訓計劃。
1.2 范圍(Scope)
說明該軟件開發(fā)計劃的范圍，簡要描述軟件開發(fā)計劃的內(nèi)容。一般而言，對于一個較大的軟件項目(工期6個人月以上)，計劃書包括如下內(nèi)容：
(1)軟件規(guī)模估計
(2)工作模塊計劃
(3)人力資源計劃
(4)其他資源計劃
(5)進度安排計劃
(6)配置管理計劃(可單獨做一個計劃)
(7)質(zhì)量保證計劃(可單獨做一個計劃)
1.3 術(shù)語定義(Terms Glossary) 將該軟件開發(fā)計劃中的術(shù)語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領(lǐng)域與計算機領(lǐng)域的術(shù)語與縮寫詞等。例如：
[1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。
[2] 軟件質(zhì)量保證組：指計劃和實施軟件質(zhì)量保證活動的人員的集合。
1.4 參考資料(References) 說明該軟件開發(fā)計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)
當該文檔變更時，可能對其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新記錄(Version Updated Record) 版本更新記錄格式
2.項目概述(Project Summary)
2.1 項目的目的(Project Purpose) 說明該軟件項目的目的。
2.2 項目的范圍(Project Scope)
本章的內(nèi)容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用戶需求報告》中相關(guān)章節(jié)，簡要描述該軟件項目的實現(xiàn)范圍： (1)主要功能點列表
(2)主要性能點列表
(3)主要接口列表
(4)本軟件項目與其他軟件項目之間的關(guān)系
(5)項目實施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項目的使用對象(Project Reader)
在本章節(jié)中，要識別出顧客與最終用戶，對顧客與最終用戶的情況要有簡單描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。
3.項目組織(Project Organization) 項目組織是為開發(fā)項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結(jié)構(gòu)，并對每一組織的負責人和職責加以說明?？赡艿捻椖拷M織單元，如：
(1)項目管理組
(2)質(zhì)量保證組
(3)配置管理組
(4)軟件工程組
(5)測試組
(6)需求管理組
各組織說明如下：
(1)項目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。
(2)質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負責項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報告。
(3)配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負責項目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫狀態(tài)報告。
(4)軟件工程組，執(zhí)行軟件項目工程過程，負責項目產(chǎn)品的開發(fā)和維護工作。
(5)測試組，執(zhí)行軟件項目測試過程，負責項目產(chǎn)品的測試。
(6)需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。
4.軟件生存周期(Software Life Cycle)
本章節(jié)記錄項目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：
(1)項目生存期框圖
(2)項目生存期說明
5.規(guī)范、方法和標準(Criterion，Means，Standard)
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護軟件用的規(guī)范、方法和標準。
6.任務與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)
項目任務和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產(chǎn)品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產(chǎn)品。
項目包含的任務，如：
(1)需求分析
(2)系統(tǒng)設計
(3)系統(tǒng)實現(xiàn)
(4)測試
(5)產(chǎn)品交付
(6)產(chǎn)品維護
項目可能包含的產(chǎn)品，如：
(1)需求分析說明書
(2)規(guī)格分析說明書
(3)系統(tǒng)設計說明書
(4)源代碼
(5)各種測試報告
(6)用戶手冊
(7)軟件問題維護記錄
7.工作產(chǎn)品、任務規(guī)模、工作量估計(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)
項目規(guī)模估算是為了確定項目所需的人工。
需要描述的主要內(nèi)容有：
(1)對軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計依據(jù)的簡要描述。
(2)每種任務和工作產(chǎn)品規(guī)模估計的結(jié)果。
(3)規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估計(Estimates of Costs)
成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：
(1)直接人工
(2)直接費用
(3)間接成本
(4)制造費用
(5)管理費用
(6)不可預見費用
9.關(guān)鍵計算機資源計劃(Critical Computer Resource Plan)
項目的關(guān)鍵計算機資源計劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、及用戶目標環(huán)境中，對關(guān)鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發(fā)、測試、運行的要求。 10.軟件項目進度計劃(Software Project Schedule)
件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節(jié)中需要描述的'主要內(nèi)容有：
(1)軟件項目每個階段的進度時間表
(2)設定的里程碑
(3)評審時間
(4)緩沖時間
11.配置管理計劃(可單獨做一個計劃)(Configuration Management Planning) 本書單獨作為一章論述。
12.質(zhì)量保證計劃(可單獨做一個計劃)(Software Quality Assurance Planning) 本書單獨作為一章論述。
13.風險分析(Risks Analysis)
項目風險分析，是指對可能發(fā)生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析包括： (1)被識別出的重大風險事件：政策風險、技術(shù)風險、技能風險等。
(2)易發(fā)生重大風險事件的高風險區(qū)域：用戶需求、設計、測試、運行平臺等。
(3)重大風險事件的級別：功能不全、性能不穩(wěn)、迅速受限制等。
(4)擬采取的預防措施：增加投入、糾錯、延時等。
(5)風險事件發(fā)生后建議采用的處理措施：更改計劃、降低難度系數(shù)等。
14.設備工具計劃(Equipment and Tools Planning)
項目設備工具計劃，是根據(jù)項目的工作指派及進度確定項目所需要的設備和工具，以確保設備工具在任務執(zhí)行前到位，保證項目任務的順利執(zhí)行，在本計劃中應包含以下幾方面的內(nèi)容：
(1)所需的設備
(2)基本的要求
(3)應到位的時間
15.培訓計劃(Training Planning)
項目的培訓計劃，應根據(jù)項目的特點和項目組成員技能情況，制定出項目組成員所需的培訓內(nèi)容，培訓計劃中應包含以下幾方面：
(1)培訓內(nèi)容
(2)培訓時間
(3)教員
(4)接受培訓的人員
(5)培訓目的(應達到的效果)
16.項目評審(Project Reviews)
項目評審，是對項目策劃過程所做的定期性評審。
其內(nèi)容可分為：
(1)評審點
(2)評審周期
(3)評審層次
(4)評審條款和措施
(5)管理評審活動中提交的工作產(chǎn)品(列出被評審的工作產(chǎn)品)
17.度量(Measurement)
度量是按規(guī)定在項目進行過程中，需要采集的度量數(shù)據(jù)，以便量化地反映項目的進展情況，為管理者提供對項目進展的適當?shù)目梢曅?，同時度量數(shù)據(jù)是項目過程改善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。應規(guī)定項目度量值的記錄人(一般為項目經(jīng)理或其指定人員)、記錄時間(一般以定期評審為基礎(chǔ))和記錄的數(shù)據(jù)。常用的度量數(shù)據(jù)如：
(1)項目過程的評審次數(shù)
(2)項目計劃修改次數(shù)
(3)項目各階段的人員投入(各階段投入的人月數(shù))
(4)各類任務耗用時間統(tǒng)計(如設計、編碼、測試、文檔編寫等)
(5)工作產(chǎn)品統(tǒng)計(如文檔字數(shù)、功能點數(shù)、用況數(shù)、源代碼行數(shù)等)