《軟件開發(fā)的計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、軟件開發(fā)的計(jì)劃書
1.引言(Introduction)
近年來(lái),隨著圖書館規(guī)模的不斷擴(kuò)大,圖書數(shù)量也相應(yīng)的增加,有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加,面對(duì)著龐大的信息量,傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書館管理上的混亂,人力與物力過多浪費(fèi),圖書館管理費(fèi)用的增加,從而使圖書館的負(fù)擔(dān)過重,影響整個(gè)圖書館的運(yùn)作和控制管理,因此,必須制定一套合理、有效,規(guī)范和實(shí)用的圖書管理系統(tǒng),對(duì)圖書資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。
另一方面,IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)應(yīng)用已滲透到了各個(gè)領(lǐng)域,引起信息管理的革命,實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)化處理,提高了處理的及時(shí)性和正確性。 圖書管理工作面對(duì)大量的可模塊化處理的信息,是當(dāng)今信息革命的一個(gè)重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式,提高圖書管理工作效率,作到信息的規(guī)范管理,科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢,讓圖書館更好的為學(xué)校,社會(huì)服務(wù)。
1.1 目的(Purpose)
本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容:
?。?)軟件生存周期的選取及裁剪。 (2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。 (3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。 (4)軟件工作量和成本的估計(jì)。 (5)軟件進(jìn)度表的制定。 (6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。 (7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2 范圍(Scope)
說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍,簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言,對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上),計(jì)劃書包括如下內(nèi)容:
?。?)軟件規(guī)模估計(jì) (2)工作模塊計(jì)劃 (3)人力資源計(jì)劃 (4)其他資源計(jì)劃 (5)進(jìn)度安排計(jì)劃
?。?)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃) (7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary)
將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如: [1] 軟件相關(guān)組:指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組:指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。
1.4 參考資料(References)
說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料,如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等,每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào),發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實(shí)用軟件工程(第二版)》,編著:趙池龍 等,電子工業(yè)出版社; [2] ……
1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)
當(dāng)該文檔變更時(shí),可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響,受影響的文檔叫相關(guān)文檔,需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 [2] 《立項(xiàng)建議書》 [3] 《用戶需求報(bào)告》 [4] 《需求規(guī)格書》
1.6 版本更新記錄(Version Updated Record)
版本更新記錄格式,如表所示。
版本更新記錄
2.項(xiàng)目概述(Project Summary)
2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose)
系統(tǒng)開發(fā)的總的設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館信息的管理,主要功能為管理有關(guān)讀者,書籍,借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊,書籍信息管理模塊,借閱信息管理模塊,管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能,可以瀏覽讀者的信息,可以對(duì)讀者信息進(jìn)行維護(hù)。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息,可以對(duì)書籍信息進(jìn)行維護(hù)。借閱信息管理可以顯示當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)中書籍借閱情況,可以對(duì)借閱信息進(jìn)行維護(hù)。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫(kù)中管理者的情況,可以對(duì)管理者信息進(jìn)行維護(hù)。可見,本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢。
2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)
本章的內(nèi)容,主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié),簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍:
?。?)主要功能點(diǎn)列表
?。?)主要性能點(diǎn)列表
?。?)主要接口列表
?。?)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系
(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)
本軟件的最終用戶是面向管理員(圖書管理員和其它管理人員)、讀者(老師和同學(xué)等),他們都具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ),可以比較熟練操作計(jì)算機(jī)。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護(hù)人員為計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。維護(hù)人員為間隔性用戶。
3.項(xiàng)目組織(Project Organization)
項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明。可能的項(xiàng)目組織單元,如:(1)項(xiàng)目管理組 (2)質(zhì)量保證組 (3)配置管理組 (4)軟件工程組 (5)測(cè)試組 (6)需求管理組 各組織說明如下:
?。?)項(xiàng)目管理組,執(zhí)行SPP和SPTO過程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。 (2)質(zhì)量保證組,執(zhí)行SQA過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。
?。?)配置管理組,執(zhí)行SCM過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。 (4)軟件工程組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。 (5)測(cè)試組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。 (6)需求管理組,負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。
4.軟件生存周期(Software Life Cycle)
本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果,需要描述的主要內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目生存期框圖 (2)項(xiàng)目生存期說明
5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion,Means,Standard)
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)
項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品,是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù),和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式,列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù),如:
(1)需求分析 (2)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) (4)測(cè)試 (5)產(chǎn)品交付 (6)產(chǎn)品維護(hù) 項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品,如:
(1)需求分析說明書 (2)規(guī)格分析說明書
?。?)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 (4)源代碼 (5)各種測(cè)試報(bào)告 (6)用戶手冊(cè) (7)軟件問題維護(hù)記錄
7.工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)(Estimates of Work Product,Task Size and Workload)
項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有:
?。?)對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。 (2)每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。
?。?)規(guī)模估算的結(jié)果,建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估計(jì)(Estimates of Costs)
成本估計(jì),是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算,可能的成本估算類別,如:
(1)直接人工 (2)直接費(fèi)用 (3)間接成本 (4)制造費(fèi)用 (5)管理費(fèi)用 (6)不可預(yù)見費(fèi)用
9.關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃(Critical Computer Resource Plan)
項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃,是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中,對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源,如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì),使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。
10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Software Project Schedule)
件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃,此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果,計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃,應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有:
(1)軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表 (2)設(shè)定的里程碑 (3)評(píng)審時(shí)間
2、軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范文
1.引言
在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,人們也在逐漸的開始追求精神上的生活,即精神享受。無(wú)可厚非,網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了我們的生活,但隨著我們進(jìn)入社會(huì)參加工作,我們的空閑時(shí)間越來(lái)越少,當(dāng)然也沒有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻,更不用說在線看了,即使有時(shí)間在線看,我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻,究其原因則是:所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問題,本軟件是自動(dòng)下載更新軟件,能在你不知不覺間自動(dòng)的下載最新視頻,這樣一來(lái)我們既節(jié)約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫目的
本文檔的`編寫是為了滿足客戶對(duì)各大影視的一些軟件需求,以求讓喜歡視頻的客戶對(duì)本軟件更加滿意,并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱:資源下載輔助系統(tǒng)。
本項(xiàng)目的提出者為章董事,開發(fā)者為第二組全體員工,用戶為所有喜歡視頻的客戶。
本軟件相當(dāng)于一個(gè)插件,配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說明:
1.3定義
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃:是一種把項(xiàng)目一定一過程與項(xiàng)目如何推進(jìn)連接起來(lái)的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設(shè)計(jì)過程中所使用到的有關(guān)資料:
1.軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 2015.01
2.軟件工程課程設(shè)計(jì) 鄭誠(chéng) 機(jī)械工業(yè)出版社 2015.03
2項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
把軟件做成下面的特點(diǎn):待開發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新,如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動(dòng)下載。
對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),如何讓用戶能夠?qū)W會(huì)添加、管理提供資源的網(wǎng)站,設(shè)定、管理需跟蹤下載的資源信息,設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來(lái)系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)檢查更新,將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置,在文件下載完畢時(shí)通知用戶。
2.2主要參加人員
石春光:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
王海宏:小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
田果:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)一流。
劉棟:小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
汪世軒:質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是:理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,并通過引用有關(guān)文件,逐項(xiàng)說明其功能和能力。
?。裕?/p>
2.3.2文件
所謂文件即是:列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)
2.3.3服務(wù)
具體是列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項(xiàng)目的原遲用限
待開發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。
2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
批準(zhǔn)者:章董事
批準(zhǔn)日期: 20XX年10月18日
3實(shí)施計(jì)劃
3.1工作任務(wù)的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、維護(hù)的任務(wù)分配
具體來(lái)說分配如下:
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶培訓(xùn)工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員:劉棟
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)
合同計(jì)劃管理部門:石春光
財(cái)務(wù)部門:王海宏
質(zhì)量管理部門:田果
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員:汪世軒
3.3進(jìn)度(略)
3.4預(yù)算
人員的數(shù)量:5人
時(shí)間:3個(gè)月
經(jīng)費(fèi):1萬(wàn)元
3.5關(guān)鍵問題
在軟件的開發(fā)中,存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種:
項(xiàng)目需求
項(xiàng)目計(jì)劃
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
交流與溝通
3、軟件開發(fā)的計(jì)劃書
1.引言(Introduction)
近年來(lái),隨著圖書館規(guī)模的不斷擴(kuò)大,圖書數(shù)量也相應(yīng)的增加,有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加,面對(duì)著龐大的信息量,傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書館管理上的混亂,人力與物力過多浪費(fèi),圖書館管理費(fèi)用的增加,從而使圖書館的負(fù)擔(dān)過重,影響整個(gè)圖書館的運(yùn)作和控制管理,因此,必須制定一套合理、有效,規(guī)范和實(shí)用的圖書管理系統(tǒng),對(duì)圖書資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。
另一方面,IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)應(yīng)用已滲透到了各個(gè)領(lǐng)域,引起信息管理的革命,實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)化處理,提高了處理的及時(shí)性和正確性。 圖書管理工作面對(duì)大量的可模塊化處理的信息,是當(dāng)今信息革命的一個(gè)重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式,提高圖書管理工作效率,作到信息的規(guī)范管理,科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢,讓圖書館更好的為學(xué)校,社會(huì)服務(wù)。
1.1 目的(Purpose)
本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容:
?。?)軟件生存周期的選取及裁剪。 (2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。 (3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。 (4)軟件工作量和成本的估計(jì)。 (5)軟件進(jìn)度表的制定。 (6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。 (7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2 范圍(Scope)
說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍,簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言,對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上),計(jì)劃書包括如下內(nèi)容:
?。?)軟件規(guī)模估計(jì) (2)工作模塊計(jì)劃 (3)人力資源計(jì)劃 (4)其他資源計(jì)劃 (5)進(jìn)度安排計(jì)劃
(6)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃) (7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary)
將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如: [1] 軟件相關(guān)組:指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組:指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。
1.4 參考資料(References)
說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料,如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等,每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào),發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實(shí)用軟件工程(第二版)》,編著:趙池龍 等,電子工業(yè)出版社; [2] ……
1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)
當(dāng)該文檔變更時(shí),可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響,受影響的文檔叫相關(guān)文檔,需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 [2] 《立項(xiàng)建議書》 [3] 《用戶需求報(bào)告》 [4] 《需求規(guī)格書》
1.6 版本更新記錄(Version Updated Record)
版本更新記錄格式,如表所示。
版本更新記錄
2.項(xiàng)目概述(Project Summary)
2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose)
系統(tǒng)開發(fā)的總的設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館信息的管理,主要功能為管理有關(guān)讀者,書籍,借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊,書籍信息管理模塊,借閱信息管理模塊,管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能,可以瀏覽讀者的信息,可以對(duì)讀者信息進(jìn)行維護(hù)。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息,可以對(duì)書籍信息進(jìn)行維護(hù)。借閱信息管理可以顯示當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)中書籍借閱情況,可以對(duì)借閱信息進(jìn)行維護(hù)。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫(kù)中管理者的情況,可以對(duì)管理者信息進(jìn)行維護(hù)。可見,本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢。
2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)
本章的內(nèi)容,主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié),簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍:
?。?)主要功能點(diǎn)列表
(2)主要性能點(diǎn)列表
(3)主要接口列表
?。?)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系
(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)
本軟件的最終用戶是面向管理員(圖書管理員和其它管理人員)、讀者(老師和同學(xué)等),他們都具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ),可以比較熟練操作計(jì)算機(jī)。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護(hù)人員為計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。維護(hù)人員為間隔性用戶。
3.項(xiàng)目組織(Project Organization)
項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明??赡艿捻?xiàng)目組織單元,如:(1)項(xiàng)目管理組 (2)質(zhì)量保證組 (3)配置管理組 (4)軟件工程組 (5)測(cè)試組 (6)需求管理組 各組織說明如下:
?。?)項(xiàng)目管理組,執(zhí)行SPP和SPTO過程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。 (2)質(zhì)量保證組,執(zhí)行SQA過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。
(3)配置管理組,執(zhí)行SCM過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。 (4)軟件工程組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。 (5)測(cè)試組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。 (6)需求管理組,負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。
4.軟件生存周期(Software Life Cycle)
本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果,需要描述的主要內(nèi)容:
?。?)項(xiàng)目生存期框圖 (2)項(xiàng)目生存期說明
5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion,Means,Standard)
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)
項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品,是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù),和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式,列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù),如:
?。?)需求分析 (2)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) (4)測(cè)試 (5)產(chǎn)品交付 (6)產(chǎn)品維護(hù) 項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品,如:
?。?)需求分析說明書 (2)規(guī)格分析說明書
?。?)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 (4)源代碼 (5)各種測(cè)試報(bào)告 (6)用戶手冊(cè) (7)軟件問題維護(hù)記錄
7.工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)(Estimates of Work Product,Task Size and Workload)
項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有:
?。?)對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。 (2)每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。
?。?)規(guī)模估算的結(jié)果,建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估計(jì)(Estimates of Costs)
成本估計(jì),是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算,可能的成本估算類別,如:
?。?)直接人工 (2)直接費(fèi)用 (3)間接成本 (4)制造費(fèi)用 (5)管理費(fèi)用 (6)不可預(yù)見費(fèi)用
9.關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃(Critical Computer Resource Plan)
項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃,是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中,對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源,如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì),使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。
10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Software Project Schedule)
件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃,此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果,計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃,應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有:
?。?)軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表 (2)設(shè)定的里程碑 (3)評(píng)審時(shí)間
4、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的范本
為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù),根據(jù)《開遠(yuǎn)市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠(yuǎn)市人民政府工作報(bào)bao》,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本方案
一、工作任務(wù)
20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目建設(shè)總里程為683.6公里,其中:水泥路面工程216.5公里,彈石路面工程467.1公里。
中和營(yíng)鎮(zhèn):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里,其中:水泥路面工程89.9公里,彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里,其中:水泥路面工程6公里,彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里,其中:水泥路面工程15.8公里,彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng):農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里,其中:水泥路面工程21.2公里,彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里,其中:水泥路面工程17.9公里,彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里,其中:水泥路面工程25.5公里,彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處:農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里,其中:水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責(zé)
(一)主管部門工作職責(zé)
市交通局全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作,承擔(dān)以下職責(zé):
1.下達(dá)、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計(jì)劃;
2.加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高使用效能;
3.按工程進(jìn)度要求撥付建設(shè)資金、開據(jù)《水泥提貨單》;
4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)督;
5.建立健全工作制度,全面掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況,加強(qiáng)宏觀管理。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實(shí)工作,承擔(dān)以下職責(zé):
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)格審批;
2.加強(qiáng)監(jiān)管,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),控制成本;
3.實(shí)事求是,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、控制建設(shè)規(guī)模,確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);
4.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程計(jì)劃,積極籌措資金,按工程進(jìn)度要求和資金使用原則及時(shí)足額撥付到位;
5.建立健全制度,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理,注重環(huán)境保護(hù)和施工安全,預(yù)防重特大事故的發(fā)生。
三、建設(shè)方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,廣泛動(dòng)員群眾投工投勞,參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),依靠群眾的力量推動(dòng)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)。
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,村村硬化工程路基寬度不低于4.0米,錯(cuò)車道路基寬度6.5米,位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置,路面寬度3.0米,最大縱坡12%,完善防護(hù)工程及排水設(shè)施。
五、資金籌措及管理
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金,以市政府投入為主,多渠道籌集為補(bǔ)充。市政府投資標(biāo)準(zhǔn)為:
水泥路面:中和營(yíng)鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬(wàn)元(不含水泥補(bǔ)助款);
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬(wàn)元(不含水泥補(bǔ)助款)。
彈石路面:中和營(yíng)鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬(wàn)元;
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬(wàn)元。
(二)水泥由市政府統(tǒng)供,市交通局按工程實(shí)際用量核撥。其供應(yīng)方式為:
1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國(guó)資水泥紅河有限公司提貨;
3.中和營(yíng)鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國(guó)資水泥紅河有限公司(平遠(yuǎn)街分公司)提貨。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目資金由市交通局設(shè)立專戶,統(tǒng)一管理使用,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶,保證??顚S茫瑖?yán)禁擠占、拉用專項(xiàng)資金。
(四)資金撥付方式:
1.啟動(dòng)資金,根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程,水泥路每公里安排2.4萬(wàn)元,彈石路每公里安排3萬(wàn)元;
2.工程進(jìn)度款,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進(jìn)度完成80%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款3.6萬(wàn)元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款7萬(wàn)元。施工進(jìn)度完成98%的,水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬(wàn)元,彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬(wàn)元;
3.尾款,工程竣工驗(yàn)收合格之日起,工程質(zhì)量保修期為一年,一年內(nèi)無(wú)工程缺陷,到期撥付尾款。
六、工程管理
(一)健全和完善交通項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任制,選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的`專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由市交通局組織交(竣)工驗(yàn)收,交(竣)工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。
(四)農(nóng)村道路村村硬化工程,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位,盡量利用老路擴(kuò)改,力避大改大調(diào)或大填大挖,著力提高路面等級(jí),完善防護(hù)及排水設(shè)施,增強(qiáng)抗災(zāi)能力和通行能力。路基擴(kuò)改占用土地的,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑,不予補(bǔ)償。
七、工作要求
(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持村民自治原則,嚴(yán)格執(zhí)行"一事一議"制度,在大多數(shù)村民同意的情況下,組織村民自愿參與修路,不準(zhǔn)強(qiáng)迫集資。
(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)制度,在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上,以自然村為單位,向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項(xiàng)目申請(qǐng),經(jīng)審批后,按相應(yīng)投資標(biāo)準(zhǔn)安排項(xiàng)目建設(shè)資金。
(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。
(四)為按計(jì)劃整體推進(jìn)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進(jìn)度表上報(bào)開遠(yuǎn)市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)和進(jìn)展情況并作出工作調(diào)整或進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。
5、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的范本
為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo),加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作,現(xiàn)結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際,特制定本方案。
一、項(xiàng)目基本情況介紹
戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門),北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設(shè)規(guī)模:Ⅱ級(jí)城市支路,道路全長(zhǎng)1000米,道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h,斷面型式為一塊板式:3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道),雙向兩車道瀝青砼路面,人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。
總投資估算:約9800萬(wàn)元,為潯陽(yáng)區(qū)政府投資建設(shè)。
二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng),區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):朱超區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)
責(zé)任人:楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)辦人:劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部,抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。
2、實(shí)行每周一調(diào)度制度
領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會(huì),對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線,坐陣指揮,現(xiàn)場(chǎng)督辦,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。
三、時(shí)間進(jìn)度安排
1、20xx年2月,制定項(xiàng)目建議書。
2、20xx年3月,前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。
3、20xx年4月,完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。
4、20xx年5月,完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作,確定施工單位。
5、20xx年6月以后,進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,力爭(zhēng)11月底完工。
四、主要工作職責(zé)
1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線,負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施,了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;
2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。
6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書編寫的目的
項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面是小編整理的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書編寫的目的,供大家參考!
1引言
1.1編寫目的
此項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《疾病診斷系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序,以文件化的形式,把對(duì)于在項(xiàng)目生存周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的`任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,它又是項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
1.2 背景
1.待開發(fā)系統(tǒng)的名稱:疾病診斷系統(tǒng)。
2.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的環(huán)境:
?、偃蝿?wù)提出者:Xx老師
②開發(fā)者:
?、塾脩簦捍蟊?/p>
3.該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)基本的相互關(guān)系:由于該系統(tǒng)的應(yīng)用范圍比較廣,我們會(huì)考慮其兼容性。
1.3參考資料
1.張海藩.軟件工程導(dǎo)論(第五版).北京:清華大學(xué)出版社,2008 2.鄭仁杰.實(shí)用軟件工程(第二版).北京:清華大學(xué)出版社,1997 3.網(wǎng)站:
2 項(xiàng)目概述
疾病診斷系統(tǒng)是一個(gè)在線診斷疾病的網(wǎng)站,主要是為查詢疾病的用戶提供方便,也可以查詢到各種疾病知識(shí)。本系統(tǒng)分前臺(tái)操作和后臺(tái)操作,前臺(tái)主要是面向廣大客戶,提供廣大交流空間,后臺(tái)是系統(tǒng)管理員進(jìn)行管理。
2.1工作內(nèi)容:
1.項(xiàng)目可行性分析;
2.項(xiàng)目需求分析;
3.項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
4.項(xiàng)目編程實(shí)現(xiàn);
5.項(xiàng)目測(cè)試;
6.項(xiàng)目后期管理與維護(hù)。
2.2主要參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理: 曾明 具有較強(qiáng)的組織能力 系統(tǒng)分析員: 顏海林 林玉蘭 有較強(qiáng)的分析能力
開發(fā)人員: 曾明 林乃鳳 掌握各語(yǔ)言以及具有較強(qiáng)的編程能力 測(cè)試人員: 顏海林 林玉蘭
客戶: 黎炳淞 曹付嵩 有較強(qiáng)的觀察能力
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1.程序名稱:EasyEclipse for PHP 1.2.2開發(fā)的 php程序
2.編輯語(yǔ)言:php語(yǔ)言
2.3.2文件
(1)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)規(guī)格說明書
(2)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書
(3)軟件使用說明書
(4)源代碼
(5)軟件說明書
2.3.3服務(wù)
培訓(xùn)安裝、使用,維護(hù)從使用該系統(tǒng)開始,維護(hù)期為一年。
2.3.4非移交品
(1)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書
(2)軟件測(cè)試計(jì)劃書
2.4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)各項(xiàng)功能能夠正常運(yùn)行,達(dá)到客戶的功能需求。
3.實(shí)施計(jì)劃
3.1.項(xiàng)目選用的生命周期
本項(xiàng)目采用的瀑布模型,每一個(gè)階段只做一次,從上一階段到下一階段一步一步過度,最終得到開發(fā)的產(chǎn)品。
3.2工作任務(wù)的人員分工安排
3.3預(yù)算
1.參與開發(fā)的人員:6人
2.預(yù)期完成需時(shí):約1個(gè)月
3.費(fèi)用預(yù)算
7、新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面,小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書,希望對(duì)大家有所幫助!
研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書,可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì),同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5.誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品,為什么?
6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè),有無(wú)升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
二.市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財(cái)務(wù)規(guī)劃
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3.預(yù)計(jì)的損益表。
4.現(xiàn)金收支分析。
5.資金的來(lái)源和使用。
8、軟件開發(fā)計(jì)劃書
1.引言(Introduction)
1.1 目的(Purpose)
本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容:
(1)軟件生存周期的選取及裁剪。
(2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。
(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。
(4)軟件工作量和成本的估計(jì)。
(5)軟件進(jìn)度表的制定。
(6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。
(7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2 范圍(Scope)
說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍,簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言,對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上),計(jì)劃書包括如下內(nèi)容:
(1)軟件規(guī)模估計(jì)
(2)工作模塊計(jì)劃
(3)人力資源計(jì)劃
(4)其他資源計(jì)劃
(5)進(jìn)度安排計(jì)劃
(6)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
(7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)
1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary) 將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如:
[1] 軟件相關(guān)組:指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。
[2] 軟件質(zhì)量保證組:指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。
1.4 參考資料(References) 說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料,如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等,每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào),發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)
當(dāng)該文檔變更時(shí),可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響,受影響的文檔叫相關(guān)文檔,需將它們列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新記錄(Version Updated Record) 版本更新記錄格式
2.項(xiàng)目概述(Project Summary)
2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose) 說明該軟件項(xiàng)目的目的。
2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)
本章的內(nèi)容,主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié),簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍: (1)主要功能點(diǎn)列表
(2)主要性能點(diǎn)列表
(3)主要接口列表
(4)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系
(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容
2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)
在本章節(jié)中,要識(shí)別出顧客與最終用戶,對(duì)顧客與最終用戶的情況要有簡(jiǎn)單描述,如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。
3.項(xiàng)目組織(Project Organization) 項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明??赡艿捻?xiàng)目組織單元,如:
(1)項(xiàng)目管理組
(2)質(zhì)量保證組
(3)配置管理組
(4)軟件工程組
(5)測(cè)試組
(6)需求管理組
各組織說明如下:
(1)項(xiàng)目管理組,執(zhí)行SPP和SPTO過程,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。
(2)質(zhì)量保證組,執(zhí)行SQA過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。
(3)配置管理組,執(zhí)行SCM過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。
(4)軟件工程組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。
(5)測(cè)試組,執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。
(6)需求管理組,負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。
4.軟件生存周期(Software Life Cycle)
本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果,需要描述的主要內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目生存期框圖
(2)項(xiàng)目生存期說明
5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion,Means,Standard)
本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)
項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品,是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù),和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式,列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。
項(xiàng)目包含的任務(wù),如:
(1)需求分析
(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
(4)測(cè)試
(5)產(chǎn)品交付
(6)產(chǎn)品維護(hù)
項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品,如:
(1)需求分析說明書
(2)規(guī)格分析說明書
(3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書
(4)源代碼
(5)各種測(cè)試報(bào)告
(6)用戶手冊(cè)
(7)軟件問題維護(hù)記錄
7.工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)(Estimates of Work Product,Task Size and Workload)
項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。
需要描述的主要內(nèi)容有:
(1)對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。
(2)每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。
(3)規(guī)模估算的結(jié)果,建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估計(jì)(Estimates of Costs)
成本估計(jì),是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算,可能的成本估算類別,如:
(1)直接人工
(2)直接費(fèi)用
(3)間接成本
(4)制造費(fèi)用
(5)管理費(fèi)用
(6)不可預(yù)見費(fèi)用
9.關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃(Critical Computer Resource Plan)
項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃,是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中,對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源,如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì),使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。 10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Software Project Schedule)
件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃,此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果,計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃,應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的'主要內(nèi)容有:
(1)軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表
(2)設(shè)定的里程碑
(3)評(píng)審時(shí)間
(4)緩沖時(shí)間
11.配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Configuration Management Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。
12.質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Software Quality Assurance Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。
13.風(fēng)險(xiǎn)分析(Risks Analysis)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,是指對(duì)可能發(fā)生的將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析包括: (1)被識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)事件:政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技能風(fēng)險(xiǎn)等。
(2)易發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域:用戶需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)行平臺(tái)等。
(3)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別:功能不全、性能不穩(wěn)、迅速受限制等。
(4)擬采取的預(yù)防措施:增加投入、糾錯(cuò)、延時(shí)等。
(5)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后建議采用的處理措施:更改計(jì)劃、降低難度系數(shù)等。
14.設(shè)備工具計(jì)劃(Equipment and Tools Planning)
項(xiàng)目設(shè)備工具計(jì)劃,是根據(jù)項(xiàng)目的工作指派及進(jìn)度確定項(xiàng)目所需要的設(shè)備和工具,以確保設(shè)備工具在任務(wù)執(zhí)行前到位,保證項(xiàng)目任務(wù)的順利執(zhí)行,在本計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:
(1)所需的設(shè)備
(2)基本的要求
(3)應(yīng)到位的時(shí)間
15.培訓(xùn)計(jì)劃(Training Planning)
項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目組成員技能情況,制定出項(xiàng)目組成員所需的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面:
(1)培訓(xùn)內(nèi)容
(2)培訓(xùn)時(shí)間
(3)教員
(4)接受培訓(xùn)的人員
(5)培訓(xùn)目的(應(yīng)達(dá)到的效果)
16.項(xiàng)目評(píng)審(Project Reviews)
項(xiàng)目評(píng)審,是對(duì)項(xiàng)目策劃過程所做的定期性評(píng)審。
其內(nèi)容可分為:
(1)評(píng)審點(diǎn)
(2)評(píng)審周期
(3)評(píng)審層次
(4)評(píng)審條款和措施
(5)管理評(píng)審活動(dòng)中提交的工作產(chǎn)品(列出被評(píng)審的工作產(chǎn)品)
17.度量(Measurement)
度量是按規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,需要采集的度量數(shù)據(jù),以便量化地反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況,為管理者提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕瑫r(shí)度量數(shù)據(jù)是項(xiàng)目過程改善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目度量值的記錄人(一般為項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員)、記錄時(shí)間(一般以定期評(píng)審為基礎(chǔ))和記錄的數(shù)據(jù)。常用的度量數(shù)據(jù)如:
(1)項(xiàng)目過程的評(píng)審次數(shù)
(2)項(xiàng)目計(jì)劃修改次數(shù)
(3)項(xiàng)目各階段的人員投入(各階段投入的人月數(shù))
(4)各類任務(wù)耗用時(shí)間統(tǒng)計(jì)(如設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、文檔編寫等)
(5)工作產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)(如文檔字?jǐn)?shù)、功能點(diǎn)數(shù)、用況數(shù)、源代碼行數(shù)等)