《軟件開發(fā)的計(jì)劃書》屬于計(jì)劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、軟件開發(fā)的計(jì)劃書

　　1．引言（Introduction）

　　近年來(lái)，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書數(shù)量也相應(yīng)的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對(duì)著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費(fèi)，圖書館管理費(fèi)用的增加，從而使圖書館的負(fù)擔(dān)過重，影響整個(gè)圖書館的運(yùn)作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實(shí)用的圖書管理系統(tǒng)，對(duì)圖書資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。

　　另一方面，IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，引起信息管理的革命，實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)化處理，提高了處理的及時(shí)性和正確性。 圖書管理工作面對(duì)大量的可模塊化處理的信息，是當(dāng)今信息革命的一個(gè)重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高圖書管理工作效率，作到信息的規(guī)范管理，科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，讓圖書館更好的為學(xué)校，社會(huì)服務(wù)。

　　1.1 目的（Purpose）

　　本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

　?。?）軟件生存周期的選取及裁剪。 （2）軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。 （3）軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。 （4）軟件工作量和成本的估計(jì)。 （5）軟件進(jìn)度表的制定。 （6）軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。 （7）軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。

　　1.2 范圍（Scope）

　　說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目（工期6個(gè)人月以上），計(jì)劃書包括如下內(nèi)容：

　?。?）軟件規(guī)模估計(jì) （2）工作模塊計(jì)劃 （3）人力資源計(jì)劃 （4）其他資源計(jì)劃 （5）進(jìn)度安排計(jì)劃

　?。?）配置管理計(jì)劃（可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃） （7）質(zhì)量保證計(jì)劃（可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃）

　　1.3 術(shù)語(yǔ)定義（Terms Glossary）

　　將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如： [1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組：指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。

　　1.4 參考資料（References）

　　說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實(shí)用軟件工程（第二版）》，編著：趙池龍 等，電子工業(yè)出版社； [2] ……

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 [2] 《立項(xiàng)建議書》 [3] 《用戶需求報(bào)告》 [4] 《需求規(guī)格書》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　版本更新記錄格式，如表所示。

　　版本更新記錄

　　2．項(xiàng)目概述（Project Summary）

　　2.1 項(xiàng)目的目的（Project Purpose）

　　系統(tǒng)開發(fā)的總的設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館信息的管理，主要功能為管理有關(guān)讀者，書籍，借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊，書籍信息管理模塊，借閱信息管理模塊，管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能，可以瀏覽讀者的信息，可以對(duì)讀者信息進(jìn)行維護(hù)。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息，可以對(duì)書籍信息進(jìn)行維護(hù)。借閱信息管理可以顯示當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)中書籍借閱情況，可以對(duì)借閱信息進(jìn)行維護(hù)。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫(kù)中管理者的情況，可以對(duì)管理者信息進(jìn)行維護(hù)。可見，本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢。

　　2.2 項(xiàng)目的范圍（Project Scope）

　　本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍：

　?。?）主要功能點(diǎn)列表

　?。?）主要性能點(diǎn)列表

　?。?）主要接口列表

　?。?）本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　（5）項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容

　　2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象（Project Reader）

　　本軟件的最終用戶是面向管理員（圖書管理員和其它管理人員）、讀者（老師和同學(xué)等），他們都具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，可以比較熟練操作計(jì)算機(jī)。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護(hù)人員為計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。維護(hù)人員為間隔性用戶。

　　3．項(xiàng)目組織（Project Organization）

　　項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明。可能的項(xiàng)目組織單元，如：（1）項(xiàng)目管理組 （2）質(zhì)量保證組 （3）配置管理組 （4）軟件工程組 （5）測(cè)試組 （6）需求管理組 各組織說明如下：

　?。?）項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。 （2）質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。

　?。?）配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。 （4）軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。 （5）測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。 （6）需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。

　　4．軟件生存周期（Software Life Cycle）

　　本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

　　（1）項(xiàng)目生存期框圖 （2）項(xiàng)目生存期說明

　　5．規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)（Criterion，Means，Standard）

　　本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6．任務(wù)與工作產(chǎn)品（Task and Work Products）

　　項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：

　　（1）需求分析 （2）系統(tǒng)設(shè)計(jì) （3）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) （4）測(cè)試 （5）產(chǎn)品交付 （6）產(chǎn)品維護(hù) 項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品，如：

　　（1）需求分析說明書 （2）規(guī)格分析說明書

　?。?）系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 （4）源代碼 （5）各種測(cè)試報(bào)告 （6）用戶手冊(cè) （7）軟件問題維護(hù)記錄

　　7．工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）

　　項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有：

　?。?）對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。 （2）每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。

　?。?）規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。

　　8．成本估計(jì)（Estimates of Costs）

　　成本估計(jì)，是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算，可能的成本估算類別，如：

　　（1）直接人工 （2）直接費(fèi)用 （3）間接成本 （4）制造費(fèi)用 （5）管理費(fèi)用 （6）不可預(yù)見費(fèi)用

　　9．關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃（Critical Computer Resource Plan）

　　項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中，對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì)，使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。

　　10．軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（Software Project Schedule）

　　件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃，此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有：

　　（1）軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表 （2）設(shè)定的里程碑 （3）評(píng)審時(shí)間

2、軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范文

　　1.引言

　　在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無(wú)可厚非，網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了我們的生活，但隨著我們進(jìn)入社會(huì)參加工作，我們的空閑時(shí)間越來(lái)越少，當(dāng)然也沒有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時(shí)間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問題，本軟件是自動(dòng)下載更新軟件，能在你不知不覺間自動(dòng)的下載最新視頻，這樣一來(lái)我們既節(jié)約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻

　　1.1編寫目的

　　本文檔的`編寫是為了滿足客戶對(duì)各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對(duì)本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。

　　1.2背景

　　待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱：資源下載輔助系統(tǒng)。

　　本項(xiàng)目的提出者為章董事，開發(fā)者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。

　　本軟件相當(dāng)于一個(gè)插件，配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。

　　說明：

　　1.3定義

　　項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：是一種把項(xiàng)目一定一過程與項(xiàng)目如何推進(jìn)連接起來(lái)的方案。

　　1.4參考資料

　　以下列出概要設(shè)計(jì)過程中所使用到的有關(guān)資料：

　　1．軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 2015.01

　　2．軟件工程課程設(shè)計(jì) 鄭誠(chéng) 機(jī)械工業(yè)出版社 2015.03

　　2項(xiàng)目概述

　　2.1工作內(nèi)容

　　把軟件做成下面的特點(diǎn)：待開發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動(dòng)下載。

　　對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，如何讓用戶能夠?qū)W會(huì)添加、管理提供資源的網(wǎng)站，設(shè)定、管理需跟蹤下載的資源信息，設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來(lái)系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置，在文件下載完畢時(shí)通知用戶。

　　2.2主要參加人員

　　石春光：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　王海宏：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。

　　田果：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)一流。

　　劉棟：小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。

　　汪世軒：質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。

　?。裕?/p>

　　2.3.2文件

　　所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)

　　2.3.3服務(wù)

　　具體是列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

　　2.3.4非移交的產(chǎn)品

　　說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

　　2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.5完成項(xiàng)目的原遲用限

　　待開發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。

　　2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

　　批準(zhǔn)者：章董事

　　批準(zhǔn)日期： 20XX年10月18日

　　3實(shí)施計(jì)劃

　　3.1工作任務(wù)的分配和人員分工

　　主要就是在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、維護(hù)的任務(wù)分配

　　具體來(lái)說分配如下：

　　文件的編制 石春光

　　審批 王海宏 汪世軒

　　打印 王海宏

　　分發(fā)工作 田果 劉棟

　　用戶培訓(xùn)工作 劉棟 田果

　　軟件安裝工作 汪世軒

　　3.2接口人員

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員：劉棟

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)

　　合同計(jì)劃管理部門：石春光

　　財(cái)務(wù)部門：王海宏

　　質(zhì)量管理部門：田果

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員：汪世軒

　　3.3進(jìn)度（略）

　　3.4預(yù)算

　　人員的數(shù)量：5人

　　時(shí)間：3個(gè)月

　　經(jīng)費(fèi)：1萬(wàn)元

　　3.5關(guān)鍵問題

　　在軟件的開發(fā)中，存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種：

　　項(xiàng)目需求

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　質(zhì)量控制

　　進(jìn)度控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制

　　交流與溝通

3、軟件開發(fā)的計(jì)劃書

　　1．引言（Introduction）

　　近年來(lái)，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書數(shù)量也相應(yīng)的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對(duì)著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費(fèi)，圖書館管理費(fèi)用的增加，從而使圖書館的負(fù)擔(dān)過重，影響整個(gè)圖書館的運(yùn)作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實(shí)用的圖書管理系統(tǒng)，對(duì)圖書資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。

　　另一方面，IT產(chǎn)業(yè)和Internet獲得了飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，引起信息管理的革命，實(shí)現(xiàn)了信息的自動(dòng)化處理，提高了處理的及時(shí)性和正確性。 圖書管理工作面對(duì)大量的可模塊化處理的信息，是當(dāng)今信息革命的一個(gè)重要陣地。我們小組開發(fā)圖書管理信息系統(tǒng)就是采用現(xiàn)代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高圖書管理工作效率，作到信息的規(guī)范管理，科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，讓圖書館更好的為學(xué)校，社會(huì)服務(wù)。

　　1.1 目的（Purpose）

　　本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

　?。?）軟件生存周期的選取及裁剪。 （2）軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。 （3）軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。 （4）軟件工作量和成本的估計(jì)。 （5）軟件進(jìn)度表的制定。 （6）軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。 （7）軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。

　　1.2 范圍（Scope）

　　說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目（工期6個(gè)人月以上），計(jì)劃書包括如下內(nèi)容：

　?。?）軟件規(guī)模估計(jì) （2）工作模塊計(jì)劃 （3）人力資源計(jì)劃 （4）其他資源計(jì)劃 （5）進(jìn)度安排計(jì)劃

　　（6）配置管理計(jì)劃（可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃） （7）質(zhì)量保證計(jì)劃（可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃）

　　1.3 術(shù)語(yǔ)定義（Terms Glossary）

　　將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如： [1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。 [2] 軟件質(zhì)量保證組：指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。

　　1.4 參考資料（References）

　　說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。 [1] 《實(shí)用軟件工程（第二版）》，編著：趙池龍 等，電子工業(yè)出版社； [2] ……

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。 [1] 《軟件產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》 [2] 《立項(xiàng)建議書》 [3] 《用戶需求報(bào)告》 [4] 《需求規(guī)格書》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　版本更新記錄格式，如表所示。

　　版本更新記錄

　　2．項(xiàng)目概述（Project Summary）

　　2.1 項(xiàng)目的目的（Project Purpose）

　　系統(tǒng)開發(fā)的總的設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書資料的集中統(tǒng)一的管理。本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館信息的管理，主要功能為管理有關(guān)讀者，書籍，借閱和管理者的信息等。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為讀者信息管理模塊，書籍信息管理模塊，借閱信息管理模塊，管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能，可以瀏覽讀者的信息，可以對(duì)讀者信息進(jìn)行維護(hù)。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息，可以對(duì)書籍信息進(jìn)行維護(hù)。借閱信息管理可以顯示當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)中書籍借閱情況，可以對(duì)借閱信息進(jìn)行維護(hù)。管理者信息管理可以顯示數(shù)據(jù)庫(kù)中管理者的情況，可以對(duì)管理者信息進(jìn)行維護(hù)。可見，本系統(tǒng)主要解決的問題是利用關(guān)鍵字對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢。

　　2.2 項(xiàng)目的范圍（Project Scope）

　　本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍：

　?。?）主要功能點(diǎn)列表

　　（2）主要性能點(diǎn)列表

　　（3）主要接口列表

　?。?）本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　（5）項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容

　　2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象（Project Reader）

　　本軟件的最終用戶是面向管理員（圖書管理員和其它管理人員）、讀者（老師和同學(xué)等），他們都具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，可以比較熟練操作計(jì)算機(jī)。管理員和讀者都是經(jīng)常性用戶。系統(tǒng)維護(hù)人員為計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。維護(hù)人員為間隔性用戶。

　　3．項(xiàng)目組織（Project Organization）

　　項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明?？赡艿捻?xiàng)目組織單元，如：（1）項(xiàng)目管理組 （2）質(zhì)量保證組 （3）配置管理組 （4）軟件工程組 （5）測(cè)試組 （6）需求管理組 各組織說明如下：

　?。?）項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。 （2）質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。

　　（3）配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的'版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。 （4）軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。 （5）測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。 （6）需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。

　　4．軟件生存周期（Software Life Cycle）

　　本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

　?。?）項(xiàng)目生存期框圖 （2）項(xiàng)目生存期說明

　　5．規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)（Criterion，Means，Standard）

　　本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6．任務(wù)與工作產(chǎn)品（Task and Work Products）

　　項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：

　?。?）需求分析 （2）系統(tǒng)設(shè)計(jì) （3）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) （4）測(cè)試 （5）產(chǎn)品交付 （6）產(chǎn)品維護(hù) 項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品，如：

　?。?）需求分析說明書 （2）規(guī)格分析說明書

　?。?）系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書 （4）源代碼 （5）各種測(cè)試報(bào)告 （6）用戶手冊(cè) （7）軟件問題維護(hù)記錄

　　7．工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）

　　項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。需要描述的主要內(nèi)容有：

　?。?）對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。 （2）每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。

　?。?）規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。

　　8．成本估計(jì)（Estimates of Costs）

　　成本估計(jì)，是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算，可能的成本估算類別，如：

　?。?）直接人工 （2）直接費(fèi)用 （3）間接成本 （4）制造費(fèi)用 （5）管理費(fèi)用 （6）不可預(yù)見費(fèi)用

　　9．關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃（Critical Computer Resource Plan）

　　項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中，對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì)，使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。

　　10．軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（Software Project Schedule）

　　件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃，此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的主要內(nèi)容有：

　?。?）軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表 （2）設(shè)定的里程碑 （3）評(píng)審時(shí)間

4、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的范本

　　為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務(wù)，根據(jù)《開遠(yuǎn)市農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃》和20xx年《開遠(yuǎn)市人民政府工作報(bào)bao》，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案

　　一、工作任務(wù)

　　20xx年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目建設(shè)總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。

　　中和營(yíng)鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。

　　碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。

　　大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。

　　羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。

　　樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。

　　靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。

　　小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。

　　二、工作職責(zé)

　　(一)主管部門工作職責(zé)

　　市交通局全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1.下達(dá)、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)計(jì)劃;

　　2.加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高使用效能;

　　3.按工程進(jìn)度要求撥付建設(shè)資金、開據(jù)《水泥提貨單》;

　　4.負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)督;

　　5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設(shè)進(jìn)展情況，加強(qiáng)宏觀管理。

　　(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)職責(zé)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)全面負(fù)責(zé)全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)的組織落實(shí)工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格審批;

　　2.加強(qiáng)監(jiān)管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本;

　　3.實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、控制建設(shè)規(guī)模，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù);

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程計(jì)劃，積極籌措資金，按工程進(jìn)度要求和資金使用原則及時(shí)足額撥付到位;

　　5.建立健全制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)公路建設(shè)資金和工程質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護(hù)和施工安全，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

　　三、建設(shè)方式

　　由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設(shè)中的重要作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛動(dòng)員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，依靠群眾的力量推動(dòng)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)。

　　四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯(cuò)車道路基寬度6.5米，位置根據(jù)地形和交通量設(shè)置，路面寬度3.0米，最大縱坡12%，完善防護(hù)工程及排水設(shè)施。

　　五、資金籌措及管理

　　(一)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補(bǔ)充。市政府投資標(biāo)準(zhǔn)為：

　　水泥路面：中和營(yíng)鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬(wàn)元(不含水泥補(bǔ)助款);

　　靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬(wàn)元(不含水泥補(bǔ)助款)。

　　彈石路面：中和營(yíng)鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬(wàn)元;

　　靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬(wàn)元。

　　(二)水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實(shí)際用量核撥。其供應(yīng)方式為：

　　1.羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨;

　　2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國(guó)資水泥紅河有限公司提貨;

　　3.中和營(yíng)鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國(guó)資水泥紅河有限公司(平遠(yuǎn)街分公司)提貨。

　　(三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)項(xiàng)目資金由市交通局設(shè)立專戶，統(tǒng)一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)要相應(yīng)設(shè)立專戶，保證?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占、拉用專項(xiàng)資金。

　　(四)資金撥付方式：

　　1.啟動(dòng)資金，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬(wàn)元，彈石路每公里安排3萬(wàn)元;

　　2.工程進(jìn)度款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進(jìn)度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款3.6萬(wàn)元，彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款7萬(wàn)元。施工進(jìn)度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬(wàn)元，彈石路每公里撥付工程進(jìn)度款2萬(wàn)元;

　　3.尾款，工程竣工驗(yàn)收合格之日起，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無(wú)工程缺陷，到期撥付尾款。

　　六、工程管理

　　(一)健全和完善交通項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任制，選配業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的`專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　(二)推行安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　(三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出交(竣)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由市交通局組織交(竣)工驗(yàn)收，交(竣)工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。

　　(四)農(nóng)村道路村村硬化工程，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有路線線位，盡量利用老路擴(kuò)改，力避大改大調(diào)或大填大挖，著力提高路面等級(jí)，完善防護(hù)及排水設(shè)施，增強(qiáng)抗災(zāi)能力和通行能力。路基擴(kuò)改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)自行調(diào)劑，不予補(bǔ)償。

　　七、工作要求

　　(一)農(nóng)村道路村村硬化工程項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持村民自治原則，嚴(yán)格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數(shù)村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準(zhǔn)強(qiáng)迫集資。

　　(二)農(nóng)村道路村村硬化工程實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)制度，在群眾自愿投工投勞的基礎(chǔ)上，以自然村為單位，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)審批后，按相應(yīng)投資標(biāo)準(zhǔn)安排項(xiàng)目建設(shè)資金。

　　(三)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倡導(dǎo)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設(shè)成本的方式。

　　(四)為按計(jì)劃整體推進(jìn)農(nóng)村道路村村硬化工程建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)每月20日將道路建設(shè)形象進(jìn)度表上報(bào)開遠(yuǎn)市農(nóng)村道路工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)和進(jìn)展情況并作出工作調(diào)整或進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的范本

　　為認(rèn)真貫徹全區(qū)重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)20xx年全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽(yáng)區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本方案。

　　一、項(xiàng)目基本情況介紹

　　戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級(jí)城市支路，道路全長(zhǎng)1000米，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計(jì)車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機(jī)、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區(qū)政府投資建設(shè)。

　　二、項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)朱超為組長(zhǎng)，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)

　　責(zé)任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨總支書記

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目工程部，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體操作實(shí)施。

　　2、實(shí)行每周一調(diào)度制度

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。要求相關(guān)單位責(zé)任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場(chǎng)督辦，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。

　　三、時(shí)間進(jìn)度安排

　　1、20xx年2月，制定項(xiàng)目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

　　3、20xx年4月，完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作。

　　4、20xx年5月，完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，力爭(zhēng)11月底完工。

　　四、主要工作職責(zé)

　　1、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不定期到該項(xiàng)目施工一線，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施，了解該項(xiàng)目建設(shè)情況;

　　2、幫助協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書編寫的目的

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面是小編整理的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書編寫的目的，供大家參考！

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　此項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《疾病診斷系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生存周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的`任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，它又是項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

　　1.2 背景

　　1.待開發(fā)系統(tǒng)的名稱：疾病診斷系統(tǒng)。

　　2.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的環(huán)境：

　?、偃蝿?wù)提出者：Xx老師

　　②開發(fā)者：

　?、塾脩簦捍蟊?/p>

　　3.該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)基本的相互關(guān)系：由于該系統(tǒng)的應(yīng)用范圍比較廣，我們會(huì)考慮其兼容性。

　　1.3參考資料

　　1.張海藩.軟件工程導(dǎo)論(第五版).北京：清華大學(xué)出版社，2008 2.鄭仁杰.實(shí)用軟件工程(第二版).北京：清華大學(xué)出版社，1997 3.網(wǎng)站：

　　2 項(xiàng)目概述

　　疾病診斷系統(tǒng)是一個(gè)在線診斷疾病的網(wǎng)站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識(shí)。本系統(tǒng)分前臺(tái)操作和后臺(tái)操作，前臺(tái)主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺(tái)是系統(tǒng)管理員進(jìn)行管理。

　　2.1工作內(nèi)容：

　　1.項(xiàng)目可行性分析;

　　2.項(xiàng)目需求分析;

　　3.項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

　　4.項(xiàng)目編程實(shí)現(xiàn);

　　5.項(xiàng)目測(cè)試;

　　6.項(xiàng)目后期管理與維護(hù)。

　　2.2主要參加人員

　　項(xiàng)目經(jīng)理: 曾明 具有較強(qiáng)的組織能力 系統(tǒng)分析員： 顏海林 林玉蘭 有較強(qiáng)的分析能力

　　開發(fā)人員： 曾明 林乃鳳 掌握各語(yǔ)言以及具有較強(qiáng)的編程能力 測(cè)試人員： 顏海林 林玉蘭

　　客戶： 黎炳淞 曹付嵩 有較強(qiáng)的觀察能力

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　1.程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發(fā)的 php程序

　　2.編輯語(yǔ)言:php語(yǔ)言

　　2.3.2文件

　　(1)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)規(guī)格說明書

　　(2)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書

　　(3)軟件使用說明書

　　(4)源代碼

　　(5)軟件說明書

　　2.3.3服務(wù)

　　培訓(xùn)安裝、使用，維護(hù)從使用該系統(tǒng)開始，維護(hù)期為一年。

　　2.3.4非移交品

　　(1)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

　　(2)軟件測(cè)試計(jì)劃書

　　2.4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)各項(xiàng)功能能夠正常運(yùn)行，達(dá)到客戶的功能需求。

　　3.實(shí)施計(jì)劃

　　3.1.項(xiàng)目選用的生命周期

　　本項(xiàng)目采用的瀑布模型，每一個(gè)階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發(fā)的產(chǎn)品。

　　3.2工作任務(wù)的人員分工安排

　　3.3預(yù)算

　　1.參與開發(fā)的人員：6人

　　2.預(yù)期完成需時(shí)：約1個(gè)月

　　3.費(fèi)用預(yù)算

7、新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。下面，小編為大家分享新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助!

　　研究、開發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

　　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　一.產(chǎn)品介紹

　　1.產(chǎn)品的概念。

　　2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

　　4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

　　5.誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

　　7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?

　　二.市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的'利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

　　3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，

　　4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

　　5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三.生產(chǎn)條件

　　1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

　　6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

　　四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　2.崗位職責(zé)說明。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。

　　3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

　　五.財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

　　1.商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。

　　2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3.預(yù)計(jì)的損益表。

　　4.現(xiàn)金收支分析。

　　5.資金的來(lái)源和使用。

8、軟件開發(fā)計(jì)劃書

　　

　　1.引言(Introduction)

　　1.1 目的(Purpose)

　　本章提供整個(gè)軟件開發(fā)計(jì)劃的綜述。主要是確定以下內(nèi)容：

　　(1)軟件生存周期的選取及裁剪。

　　(2)軟件規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇。

　　(3)軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)。

　　(4)軟件工作量和成本的估計(jì)。

　　(5)軟件進(jìn)度表的制定。

　　(6)軟件風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。

　　(7)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。

　　1.2 范圍(Scope)

　　說明該軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍，簡(jiǎn)要描述軟件開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。一般而言，對(duì)于一個(gè)較大的軟件項(xiàng)目(工期6個(gè)人月以上)，計(jì)劃書包括如下內(nèi)容：

　　(1)軟件規(guī)模估計(jì)

　　(2)工作模塊計(jì)劃

　　(3)人力資源計(jì)劃

　　(4)其他資源計(jì)劃

　　(5)進(jìn)度安排計(jì)劃

　　(6)配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)

　　(7)質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)

　　1.3 術(shù)語(yǔ)定義(Terms Glossary) 將該軟件開發(fā)計(jì)劃中的術(shù)語(yǔ)、縮寫詞進(jìn)行定義。包括用戶應(yīng)用領(lǐng)域與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)與縮寫詞等。例如：

　　[1] 軟件相關(guān)組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測(cè)試組。

　　[2] 軟件質(zhì)量保證組：指計(jì)劃和實(shí)施軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的人員的集合。

　　1.4 參考資料(References) 說明該軟件開發(fā)計(jì)劃使用的參考資料，如項(xiàng)目的用戶需求報(bào)告、商務(wù)合同、用戶領(lǐng)域的資料等，每一個(gè)文件、文獻(xiàn)要有標(biāo)題、索引號(hào)或文件號(hào)，發(fā)布或發(fā)表日期以及出版單位。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.5 相關(guān)文檔(Related Documents)

　　當(dāng)該文檔變更時(shí)，可能對(duì)其他文檔產(chǎn)生影響，受影響的文檔叫相關(guān)文檔，需將它們列出。

　　[1] ……

　　[2] ……

　　1.6 版本更新記錄(Version Updated Record) 版本更新記錄格式

　　2.項(xiàng)目概述(Project Summary)

　　2.1 項(xiàng)目的目的(Project Purpose) 說明該軟件項(xiàng)目的目的。

　　2.2 項(xiàng)目的范圍(Project Scope)

　　本章的內(nèi)容，主要參照《立項(xiàng)建議書》/《合同》與《用戶需求報(bào)告》中相關(guān)章節(jié)，簡(jiǎn)要描述該軟件項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)范圍： (1)主要功能點(diǎn)列表

　　(2)主要性能點(diǎn)列表

　　(3)主要接口列表

　　(4)本軟件項(xiàng)目與其他軟件項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　(5)項(xiàng)目實(shí)施方面的限制等內(nèi)容

　　2.3 項(xiàng)目的使用對(duì)象(Project Reader)

　　在本章節(jié)中，要識(shí)別出顧客與最終用戶，對(duì)顧客與最終用戶的情況要有簡(jiǎn)單描述，如最終用戶的教育水平、技術(shù)水平及本系統(tǒng)的使用頻度等。

　　3.項(xiàng)目組織(Project Organization) 項(xiàng)目組織是為開發(fā)項(xiàng)目而組建的隊(duì)伍。建議以框圖的方式表示項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一組織的負(fù)責(zé)人和職責(zé)加以說明?？赡艿捻?xiàng)目組織單元，如：

　　(1)項(xiàng)目管理組

　　(2)質(zhì)量保證組

　　(3)配置管理組

　　(4)軟件工程組

　　(5)測(cè)試組

　　(6)需求管理組

　　各組織說明如下：

　　(1)項(xiàng)目管理組，執(zhí)行SPP和SPTO過程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)全部責(zé)任。

　　(2)質(zhì)量保證組，執(zhí)行SQA過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量控制和報(bào)告。

　　(3)配置管理組，執(zhí)行SCM過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的版本、配置管理以及配置庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。

　　(4)軟件工程組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目工程過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)工作。

　　(5)測(cè)試組，執(zhí)行軟件項(xiàng)目測(cè)試過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)試。

　　(6)需求管理組，負(fù)責(zé)對(duì)需求基線和需求變更進(jìn)行管理。

　　4.軟件生存周期(Software Life Cycle)

　　本章節(jié)記錄項(xiàng)目策劃生存期定義的工作結(jié)果，需要描述的主要內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目生存期框圖

　　(2)項(xiàng)目生存期說明

　　5.規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)(Criterion，Means，Standard)

　　本章節(jié)中需要描述采用的供開發(fā)和維護(hù)軟件用的規(guī)范、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.任務(wù)與工作產(chǎn)品(Task and Work Products)

　　項(xiàng)目任務(wù)和工作產(chǎn)品，是指根據(jù)項(xiàng)目生存期階段劃分的任務(wù)，和相應(yīng)階段的工作產(chǎn)品。記錄項(xiàng)目生存期各階段確定的需重點(diǎn)控制的階段任務(wù)和工作產(chǎn)品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務(wù)和工作產(chǎn)品。

　　項(xiàng)目包含的任務(wù)，如：

　　(1)需求分析

　　(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　(4)測(cè)試

　　(5)產(chǎn)品交付

　　(6)產(chǎn)品維護(hù)

　　項(xiàng)目可能包含的產(chǎn)品，如：

　　(1)需求分析說明書

　　(2)規(guī)格分析說明書

　　(3)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書

　　(4)源代碼

　　(5)各種測(cè)試報(bào)告

　　(6)用戶手冊(cè)

　　(7)軟件問題維護(hù)記錄

　　7.工作產(chǎn)品、任務(wù)規(guī)模、工作量估計(jì)(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)

　　項(xiàng)目規(guī)模估算是為了確定項(xiàng)目所需的人工。

　　需要描述的主要內(nèi)容有：

　　(1)對(duì)軟件工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)依據(jù)的簡(jiǎn)要描述。

　　(2)每種任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)的結(jié)果。

　　(3)規(guī)模估算的結(jié)果，建議用《任務(wù)規(guī)模和工作量估算表》的形式列出。

　　8.成本估計(jì)(Estimates of Costs)

　　成本估計(jì)，是指對(duì)項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源的估算。成本估計(jì)應(yīng)按類別進(jìn)行估算，可能的成本估算類別，如：

　　(1)直接人工

　　(2)直接費(fèi)用

　　(3)間接成本

　　(4)制造費(fèi)用

　　(5)管理費(fèi)用

　　(6)不可預(yù)見費(fèi)用

　　9.關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃(Critical Computer Resource Plan)

　　項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源計(jì)劃，是指系統(tǒng)在開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境、及用戶目標(biāo)環(huán)境中，對(duì)關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)能力、計(jì)算機(jī)處理器速度、通信通道容量、服務(wù)器處理能力等的估計(jì)，使之能滿足軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行的要求。 10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(Software Project Schedule)

　　件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、人員工作分工所做的計(jì)劃，此計(jì)劃依據(jù)上述各章的估算和分析結(jié)果，計(jì)劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)將工具生成的圖表作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件。本章節(jié)中需要描述的'主要內(nèi)容有：

　　(1)軟件項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度時(shí)間表

　　(2)設(shè)定的里程碑

　　(3)評(píng)審時(shí)間

　　(4)緩沖時(shí)間

　　11.配置管理計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Configuration Management Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。

　　12.質(zhì)量保證計(jì)劃(可單獨(dú)做一個(gè)計(jì)劃)(Software Quality Assurance Planning) 本書單獨(dú)作為一章論述。

　　13.風(fēng)險(xiǎn)分析(Risks Analysis)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，是指對(duì)可能發(fā)生的將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析包括： (1)被識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)事件：政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技能風(fēng)險(xiǎn)等。

　　(2)易發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：用戶需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)行平臺(tái)等。

　　(3)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的級(jí)別：功能不全、性能不穩(wěn)、迅速受限制等。

　　(4)擬采取的預(yù)防措施：增加投入、糾錯(cuò)、延時(shí)等。

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后建議采用的處理措施：更改計(jì)劃、降低難度系數(shù)等。

　　14.設(shè)備工具計(jì)劃(Equipment and Tools Planning)

　　項(xiàng)目設(shè)備工具計(jì)劃，是根據(jù)項(xiàng)目的工作指派及進(jìn)度確定項(xiàng)目所需要的設(shè)備和工具，以確保設(shè)備工具在任務(wù)執(zhí)行前到位，保證項(xiàng)目任務(wù)的順利執(zhí)行，在本計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　(1)所需的設(shè)備

　　(2)基本的要求

　　(3)應(yīng)到位的時(shí)間

　　15.培訓(xùn)計(jì)劃(Training Planning)

　　項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目組成員技能情況，制定出項(xiàng)目組成員所需的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包含以下幾方面：

　　(1)培訓(xùn)內(nèi)容

　　(2)培訓(xùn)時(shí)間

　　(3)教員

　　(4)接受培訓(xùn)的人員

　　(5)培訓(xùn)目的(應(yīng)達(dá)到的效果)

　　16.項(xiàng)目評(píng)審(Project Reviews)

　　項(xiàng)目評(píng)審，是對(duì)項(xiàng)目策劃過程所做的定期性評(píng)審。

　　其內(nèi)容可分為：

　　(1)評(píng)審點(diǎn)

　　(2)評(píng)審周期

　　(3)評(píng)審層次

　　(4)評(píng)審條款和措施

　　(5)管理評(píng)審活動(dòng)中提交的工作產(chǎn)品(列出被評(píng)審的工作產(chǎn)品)

　　17.度量(Measurement)

　　度量是按規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要采集的度量數(shù)據(jù)，以便量化地反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為管理者提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕瑫r(shí)度量數(shù)據(jù)是項(xiàng)目過程改善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目度量值的記錄人(一般為項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員)、記錄時(shí)間(一般以定期評(píng)審為基礎(chǔ))和記錄的數(shù)據(jù)。常用的度量數(shù)據(jù)如：

　　(1)項(xiàng)目過程的評(píng)審次數(shù)

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃修改次數(shù)

　　(3)項(xiàng)目各階段的人員投入(各階段投入的人月數(shù))

　　(4)各類任務(wù)耗用時(shí)間統(tǒng)計(jì)(如設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、文檔編寫等)

　　(5)工作產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)(如文檔字?jǐn)?shù)、功能點(diǎn)數(shù)、用況數(shù)、源代碼行數(shù)等)