《成立公司計劃書模板》屬于計劃書中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、成立公司計劃書模板

　　隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手:

　　選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

　　產(chǎn)品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務。 工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

　　收費應根據(jù)當?shù)厣钏胶拖M水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇。 婚慶公司組織成員:策劃師(全程、專場) 車隊(頭車、其它) 司儀(職業(yè)、業(yè)余) 攝像(照像、攝像)

　　內(nèi)外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等) 工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)

　　工作流程:接待--洽談--簽合同(收訂金)--現(xiàn)場策劃--準備工作--布場--操作--服務--收費--后期工作--售后服務 1、 婚禮前一天準備

　　與婚禮的所有項目干系人溝通 就婚禮準備工作完成情況與父母溝通

　　就準備情況和婚禮當天分工與籌備組作最后溝通 根據(jù)準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最后溝通 與伴郎伴娘再次溝通 最后確認幫忙的親友

　　最后確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節(jié)準備情況 確認婚禮當天要發(fā)言人的準備情況 主證婚人發(fā)言準備情況 父母代表發(fā)言準備情況 來賓代表發(fā)言準備情況 搶親時新娘提問準備

　　新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題 最后確認婚禮當天所有物品準備情況 最后試穿所有禮服

　　將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋 準備兩瓶假酒

　　準備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧 最后檢查所有物品并交于專人保管 新娘的新鞋 結(jié)婚證書 戒指 紅包

　　要佩戴的首飾 新娘補妝盒

　　糖、煙、酒、茶、飲料 焰火道具

　　新郎新娘特別準備 新郎新娘反復熟悉婚禮程序 預演背新娘動作 預演婚禮進行臺步 預演交杯酒動作 放松心情，互相鼓勵 注意睡眠，早點休息 準備鬧鐘

　　確認一只正常工作的鬧鐘 將鬧鐘調(diào)到5點半

　　2、 婚禮當天流程 化妝 起床

　　新郎發(fā)型做好后到達新南門女方娘家附近等待 新娘妝完成，通知新郎 化妝師、美發(fā)師紅包 婚車

　　開始扎彩車 專車送新郎至## 彩車完成

　　專車送新娘回娘家(8:30前到達) 所有婚車到達## 司機紅包 搶新娘

　　伴郎準備好鮮花、紅包 新娘回到娘家，藏好新鞋 新郎帶領兄弟們開始搶人 敲門、盤問、塞紅包、擠門 新郎找新鞋，向女方家人承諾 彩帶師到位氣球到位

　　新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球 車隊出發(fā) 迎新娘

　　車隊到達化成小區(qū)男方家 新郎抱新娘進門，彩帶，踩氣球 小孩子滾床 伴娘準備好茶 新娘給男方父母敬茶 新郎新娘出發(fā)至酒店 酒店準備

　　將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細節(jié) 準備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖 彩帶師到位酒店門口

　　酒店迎賓

　　新郎新娘到酒店，彩帶 簽到處人員就位 引導人員門口就位 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓 婚禮儀式 主持人準備 音響準備

　　結(jié)婚證書、戒指準備 氣球、彩帶到位

　　奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球 主持人介紹 主婚人致詞 證婚人宣讀結(jié)婚證書 新人父母上臺

　　新郎新娘交換戒指，三鞠躬 新人給父母敬茶 雙方父母代表講話 雙方父母退場

　　新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒 游戲

　　婚宴正式開始

　　新郎新娘退場、速食，新娘換禮服 新郎新娘逐桌敬酒 宴席結(jié)束，賓客與新人合影

　　所需物品清單:

　　龍鳳氣模拱門(10m、12m、8m)、龍鳳氣模拱門專用充氣機(300w、370w) 禮炮(豪華不銹鋼、普通)，禮炮專用氣泵

　　燭臺(水晶、鐵藝、不銹鋼)(單心、雙心、S形、一帆風順) 仿真花花門、路引、紅地毯、歐式背景、天使翅膀 香檳塔(半圓、心形)，手印泥

　　多層蛋類架 賓客指示牌 汽球充氣機 泡泡機(大、小)、地煙機、雪花機 追光燈、菊花燈

　　其它消耗品:汽球、梅花蠟、刻度蠟、浮蠟、彩彈、泡泡油、發(fā)光冰塊 雪花油、煙油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火類 注:以上所列可根據(jù)當?shù)睾鸵?guī)模適當增減調(diào)整。

2、成立旅游公司計劃書

　　旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對人民政府負責，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責，對級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。

　　人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

　　以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

　　一、公司與政府的關(guān)系

　　人民政府對公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

　?。ㄒ唬Q定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

　?。ǘ┪珊透鼡Q公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人眩

　?。ㄈ徸h批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　?。ㄋ模镜姆至?、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

　?。ㄎ澹彶楣镜慕?jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

　　二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

　　公司的資產(chǎn)和財務接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的`關(guān)系處理。

　　三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)

　?。ㄒ唬┤嗣裾罢嘘P(guān)部門投資到內(nèi)各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。

　　（二）國家有關(guān)部門投資到我各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。

　　（三）政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。

　　（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

　　納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應的國有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

　　以上級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。

　　四、公司的主要經(jīng)營形式

　　公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。

　　公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有：

　?。ㄒ唬┌凑諊液腿嗣裾挠嘘P(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

　　（二）進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。

　?。ㄈεc旅游相關(guān)的重要設施進行投資、參股。

　　五、公司的責任與權(quán)利

　　（一）公司承擔的責任和義務：

　　1．履行人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責任，保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。

　　2．維護人民政府作為級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。

　　3．以全部法人財產(chǎn)獨立承擔民事責任。

　?。ǘ└鶕?jù)人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：

　　1．獨立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。

　　2．經(jīng)人民政府批準，對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

　　3．公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。

　　重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制

　　改造、重大投資項目進行決策。

　　投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對所屬企業(yè)實行財務監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。

　　經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核，然后由所屬企業(yè)任命。

　　公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。

　　公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預，由企業(yè)自主經(jīng)營。

　　六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)

　　公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

　　公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向人民政府負責。

　　按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。

　　公司實行董事會領導的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理1名，由董事會提名，報人民政府審核后，由公司董事會任命。設副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會任命。

　　公司的黨組織和工會，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會法》設立。

　　七、公司內(nèi)設機構(gòu)及其職能與定員

　?。ㄒ唬┙?jīng)理層。設總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟師和總會計師各1人。

　　景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。

　?。ǘ┺k公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

　　（三）資產(chǎn)管理與計財部。負責公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。

　?。ㄋ模┩顿Y開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經(jīng)理1名和項目工程師3名。

　　（五）、管理經(jīng)營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經(jīng)營管理。設經(jīng)理1名，工作人員2名。

　　以上暫定員 人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請人民政府正式定員。

　　八、公司人員選配及報酬

　　公司人員按下列條件及程序選配：

　　董事長：由人民政府在級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產(chǎn)生，人民政府任命。

3、公司的融資計劃書模板

　　第一部分 公司介紹

　　一、 公司簡介

　　二、 公司基本情況

　　三、 目前公司主要股東情況

　　四、 公司經(jīng)營業(yè)務介紹

　　五、 公司財務歷史

　　六、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　第二部分 公司治理層和管理層

　　一、 董事會及監(jiān)事會成員名單

　　二、 管理層成員名單

　　第三部分 產(chǎn)品/服務

　　一、 產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務內(nèi)容、北京、發(fā)展階段）

　　二、 目標市場

　　三、 產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢 四、 公司現(xiàn)有的和正在申請的.知識產(chǎn)權(quán)

　　第四部分 行業(yè)及市場情況

　　一、 行業(yè)情況

　　二、 競爭分析

　　三、 市場分析

　　四、 公司未來3年或5年的銷售收入預測

　　第五部分 營銷策略

　　一、 渠道策略

　　二、 宣傳推廣策略

　　三、 服務策略

　　四、 產(chǎn)品策略

　　第六部分 管理

　　一、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

　　二、 管理體系和工具

　　第七部分 融資說明

　　一、 公司市值

　　二、 融資方式

　　三、 融資內(nèi)容

　　四、 資金用途和計劃

　　五、 投資回報

　　第八部分 風險控制

　　一、 政策風險

　　二、 經(jīng)營管理風險

　　三、 市場風險

　　四、 財務風險

　　第九部分 投資方的介入和退出

　　一、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用

　　二、 資本退出

4、創(chuàng)業(yè)計劃書模板書模板

　　一、摘要

　　對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。

　　二、公司簡介

　　對公司的整體情況進行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容．宗旨．戰(zhàn)略．產(chǎn)品．技術(shù)．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標。

　　1．公司簡介

　　2．公司的宗旨和目標

　　3．產(chǎn)品優(yōu)勢

　　4．技術(shù)優(yōu)勢

　　5．核心管理團隊

　　三、市場分析

　　公司即將進入的目標市場的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。

　　1．市場介紹

　　2．目標市場

　　3．需求分析

　　四、競爭分析

　　分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。

　　1．主要競爭對手分析

　　2．市場競爭策略

　　3．競爭優(yōu)勢分析

　　五、產(chǎn)品服務

　　介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務的特色及優(yōu)勢。

　　1．產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

　　2．研究與開發(fā)

　　3．生產(chǎn)與運輸

　　4．實施與服務

　　六、市場營銷

　　介紹企業(yè)所針對的市場．營銷戰(zhàn)略．競爭環(huán)境．競爭優(yōu)勢與不足。

　　1．市場開發(fā)策略

　　2．產(chǎn)品定位分析

　　3．產(chǎn)品定價策略

　　4．渠道網(wǎng)絡建設

　　5．廣告宣傳策略

　　6．營銷團隊建設

　　七、財務計劃

　　公司需要融資的規(guī)模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。

　　1．資金需求說明

　　2．資金投入計劃

　　3．投資收益預測

　　4．預計利潤表

　　5．預計資產(chǎn)負債表

　　6．預計現(xiàn)金流量表

　　八、風險分析

　　對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現(xiàn)的風險情況。

　　1．市場與競爭風險

　　2．產(chǎn)品與技術(shù)風險

　　3．財務風險

　　4．管理風險

　　5．政策風險

　　九、內(nèi)部管理

　　對公司內(nèi)部管理的各方面工作進行說明。

　　1．公司組織結(jié)構(gòu)

　　2．公司管理制度

　　3．人力資源計劃

　　4．內(nèi)部激勵方案

　　十、附件資料

　　如果創(chuàng)業(yè)計劃書中有過多的詳細說明與解釋，容易造成計劃的主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源的'形式，使第三方能夠更加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列出其他與創(chuàng)業(yè)計劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料，如市場調(diào)查報告等。

5、成立公司計劃書模板

　　隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手:

　　選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

　　產(chǎn)品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務。 工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

　　收費應根據(jù)當?shù)厣钏胶拖M水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇。 婚慶公司組織成員:策劃師(全程、專場) 車隊(頭車、其它) 司儀(職業(yè)、業(yè)余) 攝像(照像、攝像)

　　內(nèi)外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等) 工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)

　　工作流程:接待--洽談--簽合同(收訂金)--現(xiàn)場策劃--準備工作--布場--操作--服務--收費--后期工作--售后服務 1、 婚禮前一天準備

　　與婚禮的所有項目干系人溝通 就婚禮準備工作完成情況與父母溝通

　　就準備情況和婚禮當天分工與籌備組作最后溝通 根據(jù)準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最后溝通 與伴郎伴娘再次溝通 最后確認幫忙的親友

　　最后確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節(jié)準備情況 確認婚禮當天要發(fā)言人的準備情況 主證婚人發(fā)言準備情況 父母代表發(fā)言準備情況 來賓代表發(fā)言準備情況 搶親時新娘提問準備

　　新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題 最后確認婚禮當天所有物品準備情況 最后試穿所有禮服

　　將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋 準備兩瓶假酒

　　準備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧 最后檢查所有物品并交于專人保管 新娘的新鞋 結(jié)婚證書 戒指 紅包

　　要佩戴的首飾 新娘補妝盒

　　糖、煙、酒、茶、飲料 焰火道具

　　新郎新娘特別準備 新郎新娘反復熟悉婚禮程序 預演背新娘動作 預演婚禮進行臺步 預演交杯酒動作 放松心情，互相鼓勵 注意睡眠，早點休息 準備鬧鐘

　　確認一只正常工作的鬧鐘 將鬧鐘調(diào)到5點半

　　2、 婚禮當天流程 化妝 起床

　　新郎發(fā)型做好后到達新南門女方娘家附近等待 新娘妝完成，通知新郎 化妝師、美發(fā)師紅包 婚車

　　開始扎彩車 專車送新郎至## 彩車完成

　　專車送新娘回娘家(8:30前到達) 所有婚車到達## 司機紅包 搶新娘

　　伴郎準備好鮮花、紅包 新娘回到娘家，藏好新鞋 新郎帶領兄弟們開始搶人 敲門、盤問、塞紅包、擠門 新郎找新鞋，向女方家人承諾 彩帶師到位氣球到位

　　新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球 車隊出發(fā) 迎新娘

　　車隊到達化成小區(qū)男方家 新郎抱新娘進門，彩帶，踩氣球 小孩子滾床 伴娘準備好茶 新娘給男方父母敬茶 新郎新娘出發(fā)至酒店 酒店準備

　　將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細節(jié) 準備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖 彩帶師到位酒店門口

　　酒店迎賓

　　新郎新娘到酒店，彩帶 簽到處人員就位 引導人員門口就位 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓 婚禮儀式 主持人準備 音響準備

　　結(jié)婚證書、戒指準備 氣球、彩帶到位

　　奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球 主持人介紹 主婚人致詞 證婚人宣讀結(jié)婚證書 新人父母上臺

　　新郎新娘交換戒指，三鞠躬 新人給父母敬茶 雙方父母代表講話 雙方父母退場

　　新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒 游戲

　　婚宴正式開始

　　新郎新娘退場、速食，新娘換禮服 新郎新娘逐桌敬酒 宴席結(jié)束，賓客與新人合影

　　所需物品清單:

　　龍鳳氣模拱門(10m、12m、8m)、龍鳳氣模拱門專用充氣機(300w、370w) 禮炮(豪華不銹鋼、普通)，禮炮專用氣泵

　　燭臺(水晶、鐵藝、不銹鋼)(單心、雙心、S形、一帆風順) 仿真花花門、路引、紅地毯、歐式背景、天使翅膀 香檳塔(半圓、心形)，手印泥

　　多層蛋類架 賓客指示牌 汽球充氣機 泡泡機(大、小)、地煙機、雪花機 追光燈、菊花燈

　　其它消耗品:汽球、梅花蠟、刻度蠟、浮蠟、彩彈、泡泡油、發(fā)光冰塊 雪花油、煙油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火類 注:以上所列可根據(jù)當?shù)睾鸵?guī)模適當增減調(diào)整。

6、成立公司計劃書模板

　　一、公司宗旨:

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創(chuàng)新做法:

　　業(yè)務創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

　　三、合作方式:

　　首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創(chuàng)業(yè)理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業(yè)化的廣告服務

　　--為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

　　--成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

　　--與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業(yè)務服務

　　--努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 --為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　--代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 --為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。

　　第三章 市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。2009年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。2010年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮--

　　方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案二:如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

　　2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

　　3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經(jīng)營

　　一、公司業(yè)務

　　初期的'業(yè)務內(nèi)容大體分為:

　　1、市場服務:市場調(diào)查、客戶服務;

　　2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;

　　3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;

　　4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租:慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務還包括:

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經(jīng)營策略

　　1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

　　3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三、成本核算 資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。 四、經(jīng)營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實力需要進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章 公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部--公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部--廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部--對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

　　信息部--外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。 財務部--財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。 培訓部--內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務培訓。 攝影部--對外廣告攝影等。

　　人力資源部--完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。

　　二、人力資源

　　在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

　　三、風險分析

　　1、外部風險

　　有限的資金資源和設備價格的不確定性。

　　2、市場風險

　　--市場的具大風險

　　由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

　　--市場的不確定性

　　目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難。 --尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性

　　廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

　　第六章 財務分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式:按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位:元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000 復印機 4000

　　電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經(jīng)費 40000 合計189900

　　每月開銷(單位:元) 工資 2000-3000 電費、電話費 800 設備維護 500 業(yè)務經(jīng)費 500 合計3800-4800

　　四、公司收入

　　1、廣告噴繪收入

　　按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

　　以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-2000之間。

　　4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務 5、平面設計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。