《電子廠工作總結(jié)報(bào)告》屬于工作報(bào)告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、電子廠工作總結(jié)報(bào)告

20____年，我電子?廠時刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動、質(zhì)?量宣傳月?活動，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將2?0____年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：

2?0____年?工作開展?的主要做?法：

? 一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確

目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動力。年?初以來，?我電子廠即對?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個個?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時查找?目標(biāo)運(yùn)行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。

二?、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好

我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應(yīng)的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動效?率上著手?，細(xì)化責(zé)?任，量化?考核，達(dá)?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?;二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對人?員的培育?吸納和儲?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性，三是在?全廠職工?中營造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?員工的責(zé)?任感，使?命感和主?人翁意識?，全力打?造出一支?技術(shù)嫻熱?，操作過?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?員工隊(duì)伍?。

三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?

質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?20____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動的查找?不足，針?對市場反?饋及時調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。

四、?現(xiàn)場管理?提升，操?作行為規(guī)?范

? 一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是對?人員合理?調(diào)配，量?方定崗施?其專長，?促進(jìn)現(xiàn)場?管理正常?有序，四是?加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場?管理力度?，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)?場管理的?自覺意識?和責(zé)任感?，提高現(xiàn)?場管理水?平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與考?核力度，?指定專人?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?清理與維?護(hù)工作，?對生產(chǎn)過?程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)的?完善與整?改。

五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定

? 一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場自?查、互查?、監(jiān)查、?推動日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動?整體工作?的逐步上?升。

六、?實(shí)現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)?造最佳效?益

年初?以來，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動，積極?鼓勵和支?持車間班?組個人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時以?目標(biāo)管理?為動力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識，?加強(qiáng)對成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。

2?0____年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：

人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動力?，形成合?力，共同?推動我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：

1、?加大工作?執(zhí)行力度?，?一是對即?定的目標(biāo)?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認(rèn)真?執(zhí)行，不?容有半點(diǎn)?的松懈與?放棄。二是?加大對各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。三?是對問題?實(shí)行四小?時復(fù)命制?。對出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場解決的?現(xiàn)場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個小?時之內(nèi)給?予解決，?對于實(shí)在?有困難在?四個小時?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動各?部門在工?作中的主?動性和自?覺性。

2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場的每?一個操作?臺面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識。

3、?從員工素?質(zhì)和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部員?工隊(duì)伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創(chuàng)新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態(tài)，?面對和迎?接新的挑?戰(zhàn)。

4、?積極開展?崗位練兵?活動，在?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍中推?動工作再?上臺階，?崗位練兵?和各項(xiàng)活?動的踏實(shí)?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實(shí)?表現(xiàn)，也?是推動各?項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動?，開展?;“質(zhì)宣?月”、“?安全生產(chǎn)?月”等活?動。

5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?

? ?6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。面?對新的一?年，我廠?將力爭做?到以目標(biāo)?管理為中?心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)管理?的落實(shí)到?位，并以?嚴(yán)格的保?證措施，?推動全面?管理再上?臺階，從?而以嶄新?的面貌，?精細(xì)的管?理，較好?的經(jīng)濟(jì)效?益向新的?目標(biāo)發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?

2、服裝廠年度工作總結(jié)報(bào)告

時間如箭一樣地飛逝著?；仡櫟焦緦⒔肽陙恚傇诓恢挥X中度過。我自己在工作中也是受益匪淺，現(xiàn)將上半年工作情況作出如下總結(jié)：

首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照!半年來，我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品知識，目前我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，對我而言，畢業(yè)剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進(jìn)行很好的加強(qiáng)。

其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化，導(dǎo)致公司上半年的業(yè)績不是很理想，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很忙碌，見不到一丁點(diǎn)的效率，總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出決定!

最后，眾觀上述問題，在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感興趣的紡織服裝業(yè)，充滿著熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當(dāng)中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發(fā)展的計(jì)劃，一定可以盡早的實(shí)現(xiàn)!我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就!我深信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責(zé)的去完成!我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識;本著實(shí)事求是的做事原則，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn);團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成績!

以上我主要闡述了三點(diǎn)，將半年來的工作總結(jié)和對未來的努力方向，做了一個很深刻的報(bào)告。由于工作方面經(jīng)驗(yàn)不足，更是心有余而力不足，收獲的不是很理想?？傊?，我深感自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡快提高自己。未來還要不斷的努力加油!

3、服裝廠年度工作總結(jié)報(bào)告

時光荏苒，________年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將________年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作(結(jié)合實(shí)際情況改動添加)

1.本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

______成立的時間不長，因其前身“____公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的________年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對________的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

6.(自己添加)

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 (結(jié)合實(shí)際情況改動添加)

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向 (適當(dāng)添加或補(bǔ)充)

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?謝謝!!

4、服裝廠年度工作總結(jié)報(bào)告

各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于縣城的總廠。成績的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻(xiàn)分不開的，非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作就是一種緣分，我很高興和你們相識，并結(jié)下深厚的友誼。

過去的一年，你們付出了很多。自覺加班、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅(jiān)持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時間干家務(wù)，因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、嚴(yán)寒等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍然能按時上班。這些，我都看在眼里、記在心里。對此我很滿意 ，也為你們感到驕傲、自豪。

這幾年由于受世界金融危機(jī)的影響，對外服裝加工行業(yè)深受影響。訂單少了，單價低了，很多服裝廠因此虧損或倒閉。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家，而咱們康榮就是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價格低。為了盡量減少你們的損失，我經(jīng)常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力爭，有時甚至爭得面紅耳赤，其中的辛酸只有自己知道。據(jù)我了解，咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的，也是比較高的。我認(rèn)為在咱們家門口，在出滿全勤的情況下，每月能拿到一千七八就不錯了。對此，我已經(jīng)盡了最大努力，也許有個別職工還是不很滿意，請你們理解、諒解。

明年經(jīng)濟(jì)形勢還是不好，很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單，而咱們廠訂單卻已排到六月份。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣干法，工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時，你們都能按時來，咱們繼續(xù)在一起干。

春節(jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。

5、服裝廠年度工作總結(jié)報(bào)告

一、在市場拓展方面

1、公司新增店柜“自營：7店;加盟：7店;總計(jì)：14家。”使公司總銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到31家。2、基本完成年初制定的拓展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。

二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面

1、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F(tuán)隊(duì)“基業(yè)公司”20____年的企業(yè)快速增長。

2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。

3、引進(jìn)了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。

4、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評估，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作

技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升;同時對各級管理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提醒、給予機(jī)會”等方面情理并濟(jì)的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”。

5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化……

三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲備方面

1、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……

2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3、通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”;大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”。

4、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到

了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……

5、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路。

四、20____年的銷售業(yè)績

1、自營店：__力__品牌2408.6萬，達(dá)標(biāo)率81.5%，比____年提升86.9%;

其他品牌1053.5萬，達(dá)標(biāo)率88.8%，比____年提升65.6%;

自營小計(jì)3462.1萬，達(dá)標(biāo)率83.5%，比____年提升80.2%。

2、加盟店：__力__品牌1018.4萬，達(dá)標(biāo)率105.1%，比____年提升127.8%。

3、公司：銷售4480.5萬，達(dá)標(biāo)率87.6%，比____年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標(biāo)，超過的幅度為28.59%。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點(diǎn)一滴的堆積出來的!

6、化工廠個人年度工作總結(jié)報(bào)告

一、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分，含兩個點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

(六)班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2010年度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

(二)勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ睿覍σ?guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

三、2010年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個計(jì)劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

7、化工廠個人年度工作總結(jié)報(bào)告

我從2020年__月份進(jìn)入工廠以來，至今已有__個多月時間。在這大半年時間里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。 我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況進(jìn)行個總結(jié)。

一、自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動

努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

二、弄好自己本職工作

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)公司的包裝要求，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽，用好標(biāo)簽。對不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

三、聽取建議、記好要求

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的。

為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好，不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作。平時多總結(jié)，多改進(jìn)。

新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進(jìn)提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。

8、電子廠工作總結(jié)報(bào)告

20____年，我電子?廠時刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動、質(zhì)?量宣傳月?活動，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將2?0____年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：

2?0____年?工作開展?的主要做?法：

? 一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確

目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動力。年?初以來，?我電子廠即對?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實(shí)到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個個?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時查找?目標(biāo)運(yùn)行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標(biāo)運(yùn)行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。

二?、隊(duì)伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好

我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應(yīng)的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動效?率上著手?，細(xì)化責(zé)?任，量化?考核，達(dá)?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?;二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對人?員的培育?吸納和儲?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性，三是在?全廠職工?中營造良?好的企業(yè)?文化氛圍?，向員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?員工的責(zé)?任感，使?命感和主?人翁意識?，全力打?造出一支?技術(shù)嫻熱?，操作過?硬，勇于?拼搏，敢?于勝利的?員工隊(duì)伍?。

三、質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?

質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?20____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動的查找?不足，針?對市場反?饋及時調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。

四、?現(xiàn)場管理?提升，操?作行為規(guī)?范

? 一是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的?管理，防?止基層管?理人員的?管理方法?簡單粗暴?。二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是對?人員合理?調(diào)配，量?方定崗施?其專長，?促進(jìn)現(xiàn)場?管理正常?有序，四是?加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力?度，從員?工著裝等?細(xì)節(jié)入手?，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場?管理力度?，增強(qiáng)員?工參與現(xiàn)?場管理的?自覺意識?和責(zé)任感?，提高現(xiàn)?場管理水?平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與考?核力度，?指定專人?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?清理與維?護(hù)工作，?對生產(chǎn)過?程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)?行及進(jìn)的?完善與整?改。

五、?設(shè)備管理?創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定

? 一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是抓?好設(shè)備安?全管理的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)員工?的安全培?訓(xùn)，有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場自?查、互查?、監(jiān)查、?推動日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動?整體工作?的逐步上?升。

六、?實(shí)現(xiàn)挖潛?增效，創(chuàng)?造最佳效?益

年初?以來，我?廠就一方?面全年堅(jiān)?持不懈進(jìn)?行全員參?于，集思?文益的科?技創(chuàng)新活?動，積極?鼓勵和支?持車間班?組個人發(fā)?明、創(chuàng)造?、為工廠?創(chuàng)效益，?另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)化?，合理控?制機(jī)物料?耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄?物品的回?收利用，?防止產(chǎn)品?流失，控?制副品率?。同時以?目標(biāo)管理?為動力，?找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加?工各環(huán)節(jié)?的效益挖?潛點(diǎn)，以?規(guī)范管理?為切入點(diǎn)?，樹立成?本意識，?加強(qiáng)對成?品質(zhì)量的?出品合格?率及出成?率的把關(guān)?控制，實(shí)?現(xiàn)最佳效?益。

2?0____年?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但在實(shí)際?的工作中?也存有差?距，如：

人員管理?的不足，?基層技術(shù)?人員的流?失，員工?素質(zhì)特別?是質(zhì)量素?質(zhì)與安全?素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動力?，形成合?力，共同?推動我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：

1、?加大工作?執(zhí)行力度?，?一是對即?定的目標(biāo)?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認(rèn)真?執(zhí)行，不?容有半點(diǎn)?的松懈與?放棄。二是?加大對各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。三?是對問題?實(shí)行四小?時復(fù)命制?。對出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場解決的?現(xiàn)場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個小?時之內(nèi)給?予解決，?對于實(shí)在?有困難在?四個小時?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動各?部門在工?作中的主?動性和自?覺性。

2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場的每?一個操作?臺面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識。

3、?從員工素?質(zhì)和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部員?工隊(duì)伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創(chuàng)新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態(tài)，?面對和迎?接新的挑?戰(zhàn)。

4、?積極開展?崗位練兵?活動，在?比、學(xué)、?趕、幫的?氛圍中推?動工作再?上臺階，?崗位練兵?和各項(xiàng)活?動的踏實(shí)?有效開展?，是員工?素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，?是愛崗敬?業(yè)的真實(shí)?表現(xiàn)，也?是推動各?項(xiàng)工作不?斷進(jìn)步的?有效途徑?，要積極?想辦法，?研對策，?開展多方?位，多層?次的崗位?練兵活動?，開展?;“質(zhì)宣?月”、“?安全生產(chǎn)?月”等活?動。

5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?

? ?6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。面?對新的一?年，我廠?將力爭做?到以目標(biāo)?管理為中?心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)管理?的落實(shí)到?位，并以?嚴(yán)格的保?證措施，?推動全面?管理再上?臺階，從?而以嶄新?的面貌，?精細(xì)的管?理，較好?的經(jīng)濟(jì)效?益向新的?目標(biāo)發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?

9、電子廠工作總結(jié)報(bào)告

在過去的一年中，在電子廠分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

10、電子廠工作總結(jié)報(bào)告

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20____年即將過去，20____年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20____年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)

這一年來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中?；竟Γ嗑?，基本知識，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。

二、工作

今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推進(jìn)會、安全交流會上擔(dān)任解說工作;參加了部門的安全定級工作;為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參與感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的安全意識。

安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準(zhǔn)備期間需要記憶的知識無形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年____月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)__年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處

1、在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2、對于嶄新的20____，我充滿了信心和期待回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。

11、電子廠工作總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼20____年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好____電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

(1)母液的酸度

在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度

我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算

加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。