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        人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告

        《人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告》屬于工作報告中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告

        1、人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告

        泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為:企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財富的組織,而這組織是要靠人來推動發(fā)展的,但絕對不是過分依賴個人能力,而是組織流程,人力資源就是要起到研究如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者:“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門,即一個合格的主管首先必須是一個合格的人力資源主管?!?/p>

        我認(rèn)為,人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一,在全球化和高度市場化的資源配置中,要想建立企業(yè)核心競爭力,人力資源部門的作用非常重要,必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,實施戰(zhàn)略管理職能。 人力資源管理的重點

        做好人力資源管理工作,主要要做到以下幾點:一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

        培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人,還是老員工,統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn),都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中,一個民營企業(yè)的管理人員提出:培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分,但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色,并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)??茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革,提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。他認(rèn)為,要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,最好是設(shè)計問卷,也可以與受訓(xùn)者直接溝通,作為需求調(diào)查的補充。只有這樣,才能做到更有針對性得有的放矢,為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

        績效考核是促進(jìn)工作效率,減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核,目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè),績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實這是一種錯誤的認(rèn)識。筆者認(rèn)為,績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個部門,需要各個部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多,在這里筆者重點談六點注意事項:一是:績效考核的目的要明確;二是:考核實施工作要分步驟進(jìn)行;三是:考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求;四是:關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是:績效考核的配套組織體制要健全;六是:要樹立正確的績效考核思想。

        建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此,我認(rèn)為,人力資源管理的重點是認(rèn)識人性、尊重人性,要以人為本,最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因為,人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。

        以人為本,就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本,必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素,因而要建立科學(xué)的人才評價體系,要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本,必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價值和個體價值,尊重人的獨立人格,尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本,必須始終關(guān)注人的價值和意義。

        堅持以人為本,就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件,要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機制和觀念,營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍,最大限度地釋放人的潛能,使人創(chuàng)業(yè)有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間,使人得到真正的解放,從而實現(xiàn)人的最大價值??傊?,人力資源管理是一個非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程,必須因企業(yè)而異、因人而異,不能千篇一律,理論只能作為思想指導(dǎo),切莫按部照搬。

        2、人力資源月度個人工作總結(jié)報告

        時間一晃到了9月,到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說,過得很快。因為最初對有的工作不熟悉,花掉一些時間在了解、熟悉工作上,所以感覺時間不夠用,但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。

        從入職以來我的工作包括:

        一、 招聘

        1、招聘是我的工作重點,所以篩選簡歷成了我每日必做的事 情。研發(fā)職位因為之前接觸的較多,所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位因為公司專業(yè)性較強,匹配度較高的簡歷并不多,所以加強該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。

        2、電話聯(lián)系候選人,安排面試、跟蹤面試結(jié)果。因為入職以來,事情比較多、雜,所以花了些時間在理順這些事情上面,8月安排的面試并不多,這是9月應(yīng)該并且可以改善的。

        二、培訓(xùn)

        8月是很多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間,因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報名,同時確定了九大員報名培訓(xùn)機構(gòu)及一建報名員工的參培意愿。

        三、 員工職稱申報組織工作

        這一塊的工作之前我沒涉及過,所以做這塊工作花了我不少時間 和精力。職稱申報材料繁多,幫員工詳細(xì)檢查的時間也花費不少。最后還是成功的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會。

        四、 員工關(guān)系

        1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作因為之前涉及的較多,所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候出現(xiàn)的問題較少。

        2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作,因為最開始不太熟悉,所以也出現(xiàn)了一些小錯誤。

        工作中需改進(jìn)的地方:

        1、8月放在招聘的時間還不夠多,在接下來的工作中,我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在招聘上。

        2、工作中有時還是不夠細(xì)心,會出現(xiàn)一些小錯誤,這是在今后的工作中應(yīng)該克服的缺點。

        3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識,需要加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

        進(jìn)入九月,也就進(jìn)入了收獲的季節(jié),希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

        3、人力資源月度個人工作總結(jié)報告

        20____年,是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),公司全體員工同心協(xié)力,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,20____年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設(shè)的一年,是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在各部門積極配合下,我們緊緊圍繞項目建設(shè),主動出擊,在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。

        一、人員的招聘與配置

        20____年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,大專及以上學(xué)歷員工24人,占招聘新員工數(shù)的86%。

        今年招聘工作有以下四個方面的特點:

        (一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點,采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

        (二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡歷30份以上,共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

        (三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格控制招聘成本,優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,其他人員招聘成本趨近于零。

        (四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

        二、績效管理

        為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),我們采取定期考核為主,多元激勵優(yōu)化為輔的方式,促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。

        (一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

        (二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在:

        1、在考核的基礎(chǔ)上,采用籌建補貼等獎勵方式,激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作主動性與責(zé)任感。

        2、根據(jù)員工情況和項目需要,對員工崗位適時調(diào)整,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%。

        3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

        三、經(jīng)營準(zhǔn)備

        為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:

        (一)人力資源儲備。我們通過多種途徑,儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

        (二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

        (三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),并使之體系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

        四、企業(yè)文化

        企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

        (一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),用感恩的心做人”的文化底蘊,塑造企業(yè)對外公眾形象,提升員工的素質(zhì),增強團(tuán)隊凝聚力。

        (二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指導(dǎo)思想,打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

        (三)溝通文化以“溝通無極限,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

        (四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,共計12批次,開拓了員工視野,更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。

        (五)廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合集團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作。同時,在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

        另外,我們在工作中也存在很多不足,如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20____年度予以克服。

        4、人力資源月度個人工作總結(jié)報告

        本人自20____年4月下旬借調(diào)到總公司人力資源管理部至今,已有一個月的時間。在這一個月的時間里,我嚴(yán)格遵守公司的制度,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助下,本著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,快速適應(yīng)新崗位的工作?,F(xiàn)將我個人工作總結(jié)如下:

        一、證書管理:

        在已有證書臺賬的基礎(chǔ)上,重新核實證書內(nèi)容。對一些增、減證書重新記錄,確保臺賬跟現(xiàn)有證書情況一致。

        完成情況:已完成。

        二、二級建造師報名工作:

        在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過考試文件要求初步審核二級建造師報 名人員的資料,并提交到人才中心進(jìn)行復(fù)審。

        完成情況:已完成。

        三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作:

        根據(jù)考試文件要求,起草一級建造師、注冊安全工程師相關(guān) 報名通知。并落實到每個分子公司,盡可能根據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動人員報名,為公司人才貯備打好基礎(chǔ)。

        完成情況:已起草并發(fā)出通知,人員尚未全部落實。

        四、特殊作業(yè)培訓(xùn)教育:

        延續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓(xùn)的模式。

        1、把培訓(xùn)會務(wù)工作落 實到項目部,以保培訓(xùn)活動順利進(jìn)行。

        2、及時全面通知每個參培人員,做到一個不能少。

        3、審核參培人員資料,確保材料正確無誤,能順利通過復(fù)審。

        4、安排好培訓(xùn)老師上課期間的起居。

        完成情況:已列出參培人員名單,根據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會務(wù)工作還需繼續(xù)跟蹤。老師的起居安排還在等待確認(rèn)。

        五、安全培訓(xùn)班會務(wù)工作:

        跟辦公室一起去____賓館現(xiàn)場勘查,根據(jù)要求提前布置會場, 做好緊急預(yù)案,確保會議當(dāng)天順利進(jìn)行。完成情況:投影儀已做好緊急預(yù)案,其他還需繼續(xù)跟蹤。

        存在問題:

        1、在從事新崗位工作中,經(jīng)常需要聯(lián)系的人員還不是很熟悉,有必要加深業(yè)務(wù)聯(lián)系,更方便今后工作的展開。

        2、相關(guān)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的信息,還沒有全部的掌握,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),努力做到面面俱到。

        5、人力資源月度個人工作總結(jié)報告

        嚴(yán)格來說,對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說,回首一望,本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足,現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié):

        一、人事管理

        1.根據(jù)各部門人力需求,有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,以基本滿足相關(guān)崗位;

        2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件,按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為,并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

        3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓各部門配合把各工段的考勤及時準(zhǔn)確反饋到人事,確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

        4.配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

        5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

        二、培訓(xùn)計劃與實施方面

        1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計劃。

        2.后期工作制訂培訓(xùn)計劃并加強各部門的培訓(xùn)力度,同時也加強自己在培訓(xùn)方面的知識度與膽量。

        三、溝通

        1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍,讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

        2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活,讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,他們也愿意把想法和意見提出來,調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài),解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,這樣他們對公司發(fā)展有信心,通過溝通,保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

        3.建議方面,部份員工提出的問題或意見,辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,問題點一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,員工會再次提出問題的落實結(jié)果,這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,望領(lǐng)導(dǎo)留意。

        四、行政工作方面

        1.協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

        2.做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,以節(jié)約降低控制成本,合理地采購和發(fā)放辦公用品。

        3.在日常工作中,及時和各個部門、工段密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

        4.協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

        5.協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放);

        6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況;

        7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門,因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,首先以身作則,要更好的服務(wù)于其它部門,遵守公司一切規(guī)章制度,不管什么事能夠主動承擔(dān)工作,做到任勞任怨,充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度,一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

        五、下一步的工作計劃

        1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力,從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

        2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化。

        3.不斷提升自身能力不足之處,盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

        6、人力資源月度個人工作總結(jié)報告

        五月的時光已經(jīng)過去了,這一個月在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的幫助下,完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將個人一個月來的工作情況總結(jié)如下:

        一、 學(xué)習(xí)方面

        通過虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),學(xué)會了有關(guān)E__CEL的工作表、工作簿的加密保護(hù)以及一些公式和函數(shù)的應(yīng)用;學(xué)會了如何報銷差旅費;學(xué)會了SAP系統(tǒng)工資過賬等知識。通過自己的努力學(xué)習(xí),也逐漸對五險一金業(yè)務(wù)辦理有了更進(jìn)一步地認(rèn)識和了解。

        二、 工作方面

        完成了本月轉(zhuǎn)正、調(diào)動和離職人員的手續(xù)辦理;完成了本月公司員工的社會保險和住房公積金的業(yè)務(wù)辦理以及相關(guān)報銷單的填寫;完成了《在職人員信息報表》、《在職人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》和《蟲草參茸二店人員信息表》的更新和發(fā)送;完成了新入職人員、調(diào)動人員的歸檔;完成了離職人員五險一金扣款的填寫;完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

        三、 存在問題和計劃

        1.對五險一金的一些業(yè)務(wù)問題不清楚如何處理。這需要在今后的工作中不斷地去學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。

        2.在辦理一些事情上,考慮的不是很周到和全面。我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,爭取把自己的工作做得更好。

        3. 在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作能力。 4.在今后的工作和學(xué)習(xí)中樹立正確的態(tài)度,積極努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。

        今后我將不斷加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,不斷積累知識和經(jīng)驗,腳踏實地,認(rèn)真完成自己的本職工作。

        7、人力資源總監(jiān)年度個人工作總結(jié)報告

        ____年,我局政務(wù)公開工作按照市委、市政府政務(wù)公開工作要求,緊密結(jié)合人事編制工作實際,堅持實事求是、服務(wù)群眾、方便群眾,便于民主監(jiān)督和民主管理的原則,大力推進(jìn)政務(wù)公開,使我局政務(wù)公開工作步入日?;⒅贫然?、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化軌道,有效地方便了群眾辦事,促進(jìn)各項工作的順利開展?,F(xiàn)將我局今年第三季度政務(wù)公開工作小結(jié)

        一、加強人事編制政策宣傳,擴(kuò)寬政務(wù)公開渠道

        一是豐富網(wǎng)站內(nèi)容,推進(jìn)政務(wù)公開。第3季度“____人事在線”新增信息250條,其中:本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結(jié)、報告、通知等其他37條,網(wǎng)絡(luò)信息80條。

        二是豐富政府信息公開內(nèi)容,推進(jìn)政府信息公開。第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條,其中計劃總結(jié)13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

        三是加強信息報送,推進(jìn)政務(wù)公開。按照信息報送要求,今年第3季度,積極向____人事、市委辦刊物、市政府政務(wù)信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機關(guān)工委機關(guān)信息、市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察信息累計近100條,及時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進(jìn)行宣傳,并按照進(jìn)度完成了相關(guān)部門下達(dá)了信息目標(biāo)任務(wù)。

        四是加強向新聞媒體信息報送。及時向《____日報》、《____晚報》投人事編制信息稿,并有多篇信息被采用。

        五是開展網(wǎng)絡(luò)互動欄目咨詢回復(fù)。加強對“____人事在線”的“留言咨詢”回復(fù),第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件,辦結(jié)12件,有1件正在辦理中。

        二、加強制度建設(shè),推動政務(wù)公開工作有序進(jìn)行

        為適應(yīng)新形勢下人事編制工作的需要,扎實推進(jìn)____省政務(wù)公開工作四項制度,我局進(jìn)一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責(zé)任追究制度》等制度,嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密管理暫行辦法》、《網(wǎng)絡(luò)管理暫行辦法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)章制度》等工作制度,使政務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。并緊密結(jié)合機關(guān)行政效能建設(shè),堅持掛牌上崗、去向留言、首問責(zé)任制等,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),提高行政效能,廣泛接受社會的監(jiān)督,進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。

        8、人力資源總監(jiān)年度個人工作總結(jié)報告

        面對這即將過去的20____年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

        一、大力加強部門發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

        1、部門員工內(nèi)部管理

        人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)____總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人____經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

        1)不間斷的專業(yè)能力提升

        人力資源部在部門____經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

        2)內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

        人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門____經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

        2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

        人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個專業(yè)模塊并行運作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

        3、制度與流程建設(shè)

        作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20____年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

        4、職能創(chuàng)新

        人力資源部深刻認(rèn)識到,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,與時俱進(jìn),堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面:

        管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現(xiàn)自我價值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

        管理機制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

        二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

        對于公司及人力資源部來說,20____年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

        1、薪酬績效體系改革

        從20____年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

        從20____年__月開始至__月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。

        在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時,加班加點,全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近__批,__余人次的訪談?wù){(diào)查;__余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);__多個崗位__輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;__萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,__余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過__工日。最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

        薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費大量時間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

        此次薪酬改革,基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知,制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。

        2、績效體系建構(gòu)

        公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,強調(diào)團(tuán)隊績效,協(xié)同運作理念,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

        3、員工職稱技能評定體系的制定

        人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,又積極跟進(jìn),對公司170多個崗逐級進(jìn)行分類分級,制定了職稱技能評定體系,體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn),并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

        4、考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

        1)考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需

        公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,有效激勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代的考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時進(jìn)行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),并于20____年3月份正式啟用,至今運行良好。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

        2)考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

        在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,積極學(xué)習(xí)研究,結(jié)合公司實際情況,先后__次超過__遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,為公司規(guī)避風(fēng)險,為員工謀得利益。

        三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障

        公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對,主動分析,完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù),保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

        1、完成公司20____年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃,滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

        20____年以來,人力資源部先后__次奔赴全國各地__省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會,收集登記人才信息__人次,電話通知__余人次,有效面試達(dá)__人次,完成各類人才測試測評__人次,最終共完成了__人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了__人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

        2、各級人才儲備招聘工作的完成

        公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,運籌帷幄,充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源,認(rèn)識到人力資源就是人才資源,就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

        1)本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

        20____年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析,比較選擇了____所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,并全年派出達(dá)____人次參加各地____所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會,選拔面試、審核檢查并錄用接收____名應(yīng)屆畢業(yè)生。

        2)各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備

        人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20____年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)____名。

        本年度對各級大中專院校,本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

        3、大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃

        1)充分完成需求計劃,挖掘相關(guān)資源

        人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,至今完成了各級、各類培訓(xùn)____多人次,其中如超過____余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、____余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過____人次的各類英語培訓(xùn)、____余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、____余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、____余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

        2)充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

        對于新接收錄用的____名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和____名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,先后____余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

        3)勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

        配合各項目生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期,在司人員超過____人。

        四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度

        人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽,因此事務(wù)工作事無輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

        1、員工薪酬福利保障與績效激勵管理

        薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

        人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

        薪酬績效管理工作每月要完成____萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);____余人次的薪酬費用核算;____余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近____萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

        2、員工關(guān)系及勞動合同管理

        1)規(guī)避風(fēng)險,保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法

        20____年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,普通員工實行3年合同周期,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益。

        20____年共完成____份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工____人次合同簽訂。

        2)滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進(jìn)度。

        3)接待處理員工爭議____余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員____人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

        4)據(jù)____市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

        五、加強人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

        為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20____年__月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能,先后__次____余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

        六、積極開展各類項目活動,提升企業(yè)文化

        人力資源部在完成本職工作的同時,積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動,極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化。

        七、部門工作展望

        人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,一面鏡子,將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。

        20____年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求計劃分析,有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

        繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);

        不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,改變員工的認(rèn)知觀念,進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

        回顧20____,我們欣然坦然,展望20____,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20____年度工作目標(biāo),揚長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

        9、人力資源總監(jiān)年度個人工作總結(jié)報告

        時光荏苒,不知不覺間,充實而忙碌的20____年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20____年對我個人來說,是非同尋常的一年。這一年的八月,我應(yīng)聘到__公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來,到現(xiàn)在我已在__公司工作了五個多月了?;仡欉@一段時間的工作,我感觸很多。五個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在用心地做好每一件事,并努力使__公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié):

        一、建立健全各項規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范

        俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,由于種.種原因,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

        為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立健全各項規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依。一段時間以來,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20____年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

        二、清理完善人事檔案管理工作,夯實人事管理基礎(chǔ)工作

        我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,我和部門同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,對到期員工的勞動合同及時終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

        這些工作說來容易,但卻是一項“大工程”,耗時耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過程中,弄不好還會得罪人。但是,憑借對工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        10、人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告

        2020年,人力資源部圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展工作主線,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神,協(xié)同推進(jìn)各項重點工作落實,提升人力資源專業(yè)管理精益化,為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

        一、2020年重點工作完成情況

        (一)發(fā)揮薪酬激勵杠桿效應(yīng),激發(fā)人力資源活力

        堅持效益和貢獻(xiàn)決定收入的原則,實現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動、能增能減,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

        一是對經(jīng)營管理人員,業(yè)績考核更加注重整體績效與長期激勵。加大績效考核力度,根據(jù)年度經(jīng)營任務(wù)完成情況控發(fā)工資,并進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績獎懲。使經(jīng)營管理層的薪酬水平同經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險相一致,激勵經(jīng)營管理人員有效履行職責(zé),不斷創(chuàng)新,保證公司可持續(xù)性發(fā)展。

        二是根據(jù)今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,所屬企業(yè)工資總額、績效獎勵與完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。建立與貢獻(xiàn)、效益直接相關(guān)的激勵機制,讓員工為結(jié)果和效果干,為自己干。員工收入高了,企業(yè)的效益更好。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產(chǎn)值單價曲線結(jié)算工資,哈密雪峰三嶺公司、生產(chǎn)保衛(wèi)部員工工資水平有效增長。下一步,將探索對所屬企業(yè)按照效益指標(biāo)完成曲線確定工資總額,實現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。

        三是完善崗位職級管理體系方案。根據(jù)崗位和績效確定不同崗位工資,合理拉開分配差距。相關(guān)方案已制定,待條件成熟后實施。

        四是企業(yè)年金制度建立?!镀髽I(yè)年金方案(實施細(xì)則)》已經(jīng)自治區(qū)人力資源和社會保障廳備案批準(zhǔn),待相關(guān)協(xié)議簽訂后實施。

        (二)以信息化建設(shè)為動力,提升管理水平

        協(xié)同NC升級項目實施推進(jìn)人力資源管理信息化工作,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,以信息化、數(shù)據(jù)化進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程,提高管理工作的質(zhì)量和效率。統(tǒng)一信息模板與制定管理標(biāo)準(zhǔn),形成人力資源業(yè)務(wù)總體方案,梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構(gòu)、部門設(shè)置。同時,完成人員信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)信息校驗,增加了員工自助服務(wù)平臺。針對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理,建立人工成本和用工監(jiān)控信息預(yù)警系統(tǒng),完善了勞動用工和收入分配情況的月報制度。

        (三)規(guī)范管理持續(xù)推進(jìn),部門建設(shè)繼續(xù)加強

        優(yōu)化人力資源配置。一是增員年初計劃,將選人、用人和退出統(tǒng)一納入計劃。二是補員明確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、任職條件等,作為招聘和考核評價的依據(jù)。三是入職遵守規(guī)則。

        推進(jìn)交流輪崗培養(yǎng)工作。推進(jìn)人員交流輪崗,優(yōu)化崗位配置,整合業(yè)務(wù)資源。今年重點是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗,充分發(fā)揮輪崗人員的實踐經(jīng)驗和崗位優(yōu)勢,用換位的思維和視角,提高不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度,推動工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

        更新崗位說明書。按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求要求集團(tuán)本部及所屬公司對崗位職責(zé)進(jìn)行修訂完善,使各崗位職責(zé)清晰明確。

        人員分離安置穩(wěn)妥有序。統(tǒng)籌安排人員有序退出,合理制定分離移交方案。把握工作進(jìn)度,穩(wěn)妥組織實施,確保安全穩(wěn)定過渡。

        繼續(xù)加強部門團(tuán)隊建設(shè)。一是明確工作規(guī)范和紀(jì)律意識;二是始終以正確的效率意識開展工作,工作講流程重規(guī)范,但是要不忘效率,時刻關(guān)注進(jìn)程;三是繼續(xù)強化服務(wù)和動態(tài)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問題;四是將創(chuàng)新理念融于工作始終。

        (四)分類實施培訓(xùn),補齊能力短板

        按照初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)和更新知識培訓(xùn)的分類,分別有針對性地培訓(xùn)培養(yǎng)。

        1.分層次開展管理、業(yè)務(wù)與技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)。委托清華大學(xué)定制了“領(lǐng)導(dǎo)能力提升高級研修班”,40名中高層管理人員參加培訓(xùn)。對接外部培訓(xùn)機構(gòu),與相關(guān)職能部室、所屬公司溝通選擇課程與師資,重點開展管理實務(wù)、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn),促進(jìn)各層級人員素質(zhì)提升。內(nèi)部培訓(xùn)圍繞崗位所需,貼近員工職業(yè)發(fā)展方向,涵蓋安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作方面。首次舉辦爆破工程技術(shù)人員繼續(xù)教育,129人參加培訓(xùn)并取證。

        2.強化實踐培養(yǎng)鍛煉。推進(jìn)新班組建設(shè)系列培訓(xùn),優(yōu)選八 九點陽光管理咨詢公司量身定制,帶動高層、中層和基層上下齊抓全員參與,將班組建設(shè)從思維重塑落實到方法行動的實踐運作。對生產(chǎn)企業(yè)、爆破企業(yè),通過崗位實踐傳幫帶,加快技術(shù)技能人才成長步伐,使近年來進(jìn)入的員工成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。開展主任(副主任)專業(yè)職務(wù)評聘工作,加強專業(yè)技術(shù)骨干人才的選拔培養(yǎng)。推薦和申報自治區(qū)民用爆破器材行業(yè)專家?guī)鞂<遥?2名專家成員中集團(tuán)公司共入選43名。

        3.深化員工崗位培訓(xùn)。分解年度培訓(xùn)計劃,逐月落實培訓(xùn)班次和人數(shù),督導(dǎo)所屬公司嚴(yán)格落實月度計劃,要求將崗位應(yīng)知應(yīng)會等列入主要培訓(xùn)內(nèi)容,對員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。

        (五)強化社保管理,發(fā)揮保障功能

        1.商業(yè)補充保險與意外傷害保險持續(xù)續(xù)保。本年參保1977名員工,支付保險費79.08萬元;員工家屬80余人參保。

        2.積極推進(jìn)退休職工基本醫(yī)療保險視同繳費年限認(rèn)定工作。

        3.及時辦理zhaozongjie及新疆籍員工社保補貼,降低公司用工成本。2020.11-2020.07期間補貼企業(yè)計36.9941萬元。

        4.精準(zhǔn)完成社保年檢、繳費基數(shù)核算、調(diào)整補差及津貼申領(lǐng)工作。

        5.適應(yīng)退休審批新政策,與主管部門協(xié)調(diào)爭取,2020年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核2020年退休54人檔案。

        二、人力資源管理現(xiàn)狀與不足

        1.集團(tuán)及所屬公司的人力資源管理專業(yè)能力需要提升。

        2.系統(tǒng)化思維不足。程序化的事務(wù)性的工作占用較多精力,系統(tǒng)思考和解決問題的能力不足,欠缺從更深層次研究問題、謀劃工作。

        3.人才結(jié)構(gòu)性短缺呈常態(tài),各專業(yè)人才梯隊均有斷層現(xiàn)象。

        4.人員能力與公司的發(fā)展速度不匹配,培訓(xùn)缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的中長期系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和課程體系。

        2020年,人力資源部以查找問題、診斷問題、解決問題為出發(fā)點,突出重點做好相關(guān)工作,持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升。

        三、2020年工作目標(biāo)和行動計劃

        2020年,人力資源工作將通過人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等內(nèi)容的有機結(jié)合,形成各項工作協(xié)同推進(jìn),重點突破專項提升。

        1.加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實踐。加強各類知識學(xué)習(xí),從工作中遇到的問題學(xué)習(xí),跟著公司的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí),根據(jù)行業(yè)中未來的趨勢學(xué)習(xí),按照自己的職業(yè)規(guī)劃學(xué)習(xí),深入了解公司業(yè)務(wù)。

        2.創(chuàng)新定員定編管理。采取與歷史對標(biāo)、與現(xiàn)狀對標(biāo)、與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)等綜合核定,把人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)納入到用工總量核定中。根據(jù)生產(chǎn)方式調(diào)整以及設(shè)備升級等,動態(tài)調(diào)整人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。

        3.加強干部交流。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理工作和干部隊伍整體情況有序推進(jìn)。

        4.完善培訓(xùn)體系。對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮工程技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢和高技能人才培養(yǎng)基地平臺作用,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,滿足高層次培訓(xùn)需求。進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)體系課程開發(fā)工作,組織公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,開發(fā)重點基礎(chǔ)課程,完善試題庫、案例庫等,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。推動知識管理,把知識作為企業(yè)最重要的資源進(jìn)行管理。通過完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才,儲備優(yōu)秀人才,以配合公司業(yè)務(wù)高速成長的需要。

        11、人力資源管理年度個人工作總結(jié)報告

        泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為:企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財富的組織,而這組織是要靠人來推動發(fā)展的,但絕對不是過分依賴個人能力,而是組織流程,人力資源就是要起到研究如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者:“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門,即一個合格的主管首先必須是一個合格的人力資源主管?!?/p>

        我認(rèn)為,人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一,在全球化和高度市場化的資源配置中,要想建立企業(yè)核心競爭力,人力資源部門的作用非常重要,必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,實施戰(zhàn)略管理職能。 人力資源管理的重點

        做好人力資源管理工作,主要要做到以下幾點:一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

        培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人,還是老員工,統(tǒng)一思想、與時俱進(jìn),都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中,一個民營企業(yè)的管理人員提出:培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分,但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色,并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)??茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革,提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。他認(rèn)為,要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,最好是設(shè)計問卷,也可以與受訓(xùn)者直接溝通,作為需求調(diào)查的補充。只有這樣,才能做到更有針對性得有的放矢,為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

        績效考核是促進(jìn)工作效率,減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核,目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè),績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實這是一種錯誤的認(rèn)識。筆者認(rèn)為,績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個部門,需要各個部門的緊密配合完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多,在這里筆者重點談六點注意事項:一是:績效考核的目的要明確;二是:考核實施工作要分步驟進(jìn)行;三是:考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求;四是:關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是:績效考核的配套組織體制要健全;六是:要樹立正確的績效考核思想。

        建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此,我認(rèn)為,人力資源管理的重點是認(rèn)識人性、尊重人性,要以人為本,最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因為,人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。

        以人為本,就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本,必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素,因而要建立科學(xué)的人才評價體系,要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本,必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價值和個體價值,尊重人的獨立人格,尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本,必須始終關(guān)注人的價值和意義。

        堅持以人為本,就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件,要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機制和觀念,營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍,最大限度地釋放人的潛能,使人創(chuàng)業(yè)有機會,干事有舞臺,發(fā)展有空間,使人得到真正的解放,從而實現(xiàn)人的最大價值。總之,人力資源管理是一個非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程,必須因企業(yè)而異、因人而異,不能千篇一律,理論只能作為思想指導(dǎo),切莫按部照搬。

        12、人力資源部門個人年終工作總結(jié)報告

        在已經(jīng)度過的2020年中,我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

        首先,2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

        其次,基本確立公司各項制度體系,形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2020年工作計劃當(dāng)中。

        第三,除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。

        第四,為了不斷增強公司的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

        通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

        第五,管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護(hù)公司員工的正常利益。

        在2020年度,除了上述工作外,人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,2020年還仍需努力。