《水庫管理人員個人總結(jié)》屬于個人工作總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、水庫管理人員個人總結(jié)
今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的配合支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針、政策。我處始終堅(jiān)持了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，常抓不懈，取得了一定的成績，現(xiàn)將20--年上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子
按照市、縣對安全工作的要求，并結(jié)合我處的具體情況，成立了以管理處主任為組長，分管安全的副主任為副組長。各科室和各場站負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制訂各種安全生產(chǎn)制度和防患措施，堅(jiān)持一手抓安全，一手抓經(jīng)濟(jì)的原則。為全面完成水利工程建設(shè)和各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
二、建全制度完善設(shè)施
根據(jù)各生產(chǎn)單位和部門的具體情況，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定出了本單位安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)，確保安全管理工作責(zé)任到人不留死角。做到平時有各種安全檢查記錄及安全會議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結(jié)、安全防患措施。
三、認(rèn)真落實(shí)安全措施
始終堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，今年初對各場站所簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書12份，制訂了目標(biāo)考核辦法和懲獎制度。場站主要負(fù)責(zé)人為本單位第一安全責(zé)任人，管理處保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促各場站所對各項(xiàng)安全制度的實(shí)施，并采取定期或不定期的巡回檢查辦法，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據(jù)可查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
四、工程建設(shè)工作
在工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”制度和“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全措施，強(qiáng)化安全管理，確保了今年三大工程項(xiàng)目順利完成，無安全事故發(fā)生。
五、水上交通安全工作
水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個重點(diǎn)，寶石、明月水庫共有大小船只300多只。為了確保水上安全，配合縣海事處采取了有效措施，對生產(chǎn)自用船只非法載客、“三無”船只進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對不合格的船只強(qiáng)行停航，限期整改，由于兩個船管所作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真管理，積極配合上級部門的工作，堅(jiān)持發(fā)航簽單，今年沒有出現(xiàn)翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。
六、防汛渡汛安全工作
防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據(jù)市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一安排部署，按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，管理處成立了以主任為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，兩個水庫也分別成立了以防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了層層有指揮機(jī)構(gòu)，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠，精心編制防洪預(yù)案，調(diào)動和儲備各種防洪搶險物質(zhì)和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅(jiān)持24小時值班制度，隨時掌握雨情，科學(xué)管理，合理調(diào)度。確保了我處安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
七、漁業(yè)管理工作
今年在漁業(yè)生產(chǎn)管理上，加大了宣傳力度，斗硬執(zhí)法，文明執(zhí)法。水庫的漁業(yè)生產(chǎn)秩序有明顯的好轉(zhuǎn)，兩庫炸魚、偷魚的現(xiàn)象明顯減少了。而且對每只生產(chǎn)作業(yè)船、護(hù)魚船分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并要求生產(chǎn)作業(yè)人員，作業(yè)時必須穿帶救生衣，防止酒后上船作業(yè)等違規(guī)作業(yè)。協(xié)調(diào)處理各種民事糾紛，加強(qiáng)管理，維護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)，確保了漁業(yè)生產(chǎn)上無事故。
通過全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實(shí)工作，確保了工程設(shè)施、工程運(yùn)行、水上交通、防汛渡汛、渠道運(yùn)行和內(nèi)保安全。處屬各場站部門均無大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚(yáng)成績，努力克服困難，繼續(xù)加大安全排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無小事，安全工作“責(zé)任重于泰山”，把安全工作放在全處各項(xiàng)工作之首，力爭全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作順利開展。
2、工程管理人員個人總結(jié)
20--年，我們在區(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：
一、認(rèn)真做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生
為更好地保護(hù)城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務(wù)熱線"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，屬于市政處的事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)狻⒐┧葐挝宦氊?zé)的及時做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)"6172319"市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項(xiàng)評議征求建議意見530余條，無論從回復(fù)時限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價。
二、當(dāng)好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)力求覆蓋廣，標(biāo)準(zhǔn)高
設(shè)施維護(hù)與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補(bǔ)灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個;維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。
三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng)省級精品
在東門路(新建路-機(jī)場路)和米和路建設(shè)時，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，--市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。
總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。
3、工程管理人員個人總結(jié)
20--年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升。現(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請?jiān)u議。
一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量
20--年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時間嚴(yán)重不足;二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全
工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、理清職責(zé)，密切配合抓管控
工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20--年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。
三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。
五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價格調(diào)查與發(fā)布不夠及時、準(zhǔn)確，造價管理亟待加強(qiáng)。
六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。
20--年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
20--年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上;以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)四大控制;以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場;以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力;以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要;二是樹立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
4、工程管理人員個人總結(jié)
時光飛逝，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成2018年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
1.2017年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處
4.每一個月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每一個月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進(jìn)行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機(jī)每一個月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行十五分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查二次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓(xùn)
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽
4.個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2018工作計(jì)劃
1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全
5.隨時處理各項(xiàng)報修工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作
7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。
5、水庫管理人員個人總結(jié)
20--年以來，---區(qū)水庫管理工作在區(qū)委、區(qū)政府和市水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為宗旨，牢固樹立“安全貴如生命，責(zé)任重于泰山”的理念，緊緊圍繞“管理上水平，效益上臺階”的總體思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，積極開展水庫管理工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想
按照區(qū)水務(wù)局和市相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作部署，水庫管理所人員以理論和重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)形勢教育和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，緊緊圍繞“管理上水平，效益上臺階”的總體工作目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，積極動員，組織全體職工認(rèn)真開展了豐富多彩的教育活動，努力提高職工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為保障長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和政治保障。
從20--年開始，每年在局黨組的組織下，都要開展小(1)型和小(2)型水庫管理所理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)會議。通過現(xiàn)場講授與實(shí)踐結(jié)合，更深一步的了解了水庫大壩安全運(yùn)行方面的相關(guān)知識，增強(qiáng)了廣大干部職工做好水庫運(yùn)行管理工作的責(zé)任感，為完成水庫管理各項(xiàng)工作提供了保證。
二、水庫安全管理工作
水利管理工作牢固樹立了以“安全貴如生命、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，對工程安全運(yùn)行工作高度重視，通過強(qiáng)化水庫運(yùn)行安全管理，保證了水庫安全運(yùn)行。
1、水庫運(yùn)行管理人員在工作中，牢固樹立“安全貴如生命、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持定時巡邏值班，切實(shí)履行水庫大壩巡視檢查崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并掌握工程運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，為保證水庫安全運(yùn)行提供了保障。
2、加強(qiáng)上傳下達(dá)及水庫安全檢查工作。定期對各水庫安全管理工作進(jìn)行明查暗訪，每年簽訂安全責(zé)任書等。
3、針對水庫周圍村民安全意識淡薄的情況，水庫管理所根據(jù)《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，沿各庫區(qū)設(shè)置了統(tǒng)一的安全警示標(biāo)識;值班人員對庫區(qū)出現(xiàn)有游玩、嬉水的情況，及時跟蹤、勸告、宣傳。
三、水庫灌溉管理工作
水庫灌溉工作按照區(qū)每年召開的灌區(qū)灌溉工作會議精神，嚴(yán)格按照相關(guān)的灌溉管理規(guī)定進(jìn)行灌溉用水，不斷增強(qiáng)灌溉的服務(wù)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)時節(jié)適時灌溉，合理配水，確保了春夏冬季灌區(qū)的用水和蓄水，較好地完成了近年來灌區(qū)的蓄水、用水、保水任務(wù)。根據(jù)記載，灌區(qū)內(nèi)每年的蓄水量約為768萬立方米;灌溉面積約為0.3萬畝;為農(nóng)村飲水安全提供200萬立方米。
四、開展多種經(jīng)營工作
我區(qū)將水庫承包給個人，實(shí)行“清水養(yǎng)殖”，開展垂釣、農(nóng)家樂等娛樂活動。同時，我區(qū)將開發(fā)松灘橋、鍋匡巖風(fēng)景區(qū)。
五、以后工作思路及重點(diǎn)
1、繼續(xù)加強(qiáng)水庫安全運(yùn)行管理，牢固樹立“安全貴如生命、責(zé)任重如泰山”的安全管理理念，堅(jiān)持水庫安全運(yùn)行巡視制度，認(rèn)真履行水庫安全運(yùn)行管理工作職責(zé)，確保水庫運(yùn)行安全。
2、加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全水源地水庫建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行清水養(yǎng)魚工程，執(zhí)行好相關(guān)制度。配合好衛(wèi)生、環(huán)保等部門做庫區(qū)相關(guān)企業(yè)及污染面的宣傳和治理工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)灌區(qū)用水管理，嚴(yán)格按照相關(guān)灌溉用水實(shí)施辦法實(shí)行管理，在灌溉用水中切實(shí)提高服務(wù)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)時節(jié)適時灌溉，合理配水方針，做到計(jì)劃用水，合理用水，科學(xué)用水。
4、開拓思路，大膽創(chuàng)新，做好多種經(jīng)營工作，轉(zhuǎn)變觀念，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮水庫的水資源優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重隊(duì)伍建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高管理水平，樹立水庫管理所的良好形象。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心庫區(qū)工作，努力改善管理所工作、生活條件，營造良好地工作環(huán)境。
6、水庫管理人員個人總結(jié)
局辦公室在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)職能，按照職責(zé)要求，圍繞全局工作，以行政事務(wù)協(xié)調(diào)、督辦、文秘、宣傳、檔案規(guī)范管理、車輛調(diào)度等為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化大局意識，為推動全局工作順利開展做了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、抓好學(xué)習(xí)和能力建設(shè)
認(rèn)真參加局組織的十八大和省委十次黨的代表大會精神學(xué)習(xí)活動，組織撰寫學(xué)習(xí)體會，自覺開展20--年黨政公文管理?xiàng)l例及最新公文格式的學(xué)習(xí)，不斷提高全科室政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)全局工作報告，提高服務(wù)全局工作水平。
二、抓好文件收發(fā)、辦理、歸檔工作
收上級正式來文共計(jì)172份(省廳160份、--市3份，縣9份)，傳真36份。送領(lǐng)導(dǎo)傳閱99次，局行政用章共計(jì)108次。
撰寫上報公文、情況介紹材料10余份，通知通報10余份。
打印文件資料280多份，6000多張。
三、扎實(shí)做好宣傳報道工作
修改、送審、編輯上傳稿件140余篇，廳采用49篇，中國水利報采用4篇。
四、認(rèn)真做好會議服務(wù)工作
安排布置會議27次，其中廳領(lǐng)導(dǎo)、外單位考察10余次。
五、加強(qiáng)檔案規(guī)范管理
以辦文、辦會作為基礎(chǔ)，逐年增強(qiáng)檔案規(guī)范管理意識，加強(qiáng)庫房、榮譽(yù)室、閱覽室管理，檔案查閱160余人次，完成了aa級達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。
六、認(rèn)真做好日常政務(wù)、事務(wù)工作
做好辦公用品采購分配、機(jī)關(guān)年度黨報黨刊、行業(yè)報刊的分配、收發(fā)工作。
七、加強(qiáng)車輛管理
按照安全生產(chǎn)要求，依據(jù)新的交通法規(guī)，加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。
八是協(xié)助做好信訪工作
下一步工作
1、繼續(xù)做好宣傳報道工作，重點(diǎn)做好建庫--周年宣傳畫冊制作前期準(zhǔn)備工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，收集、整理相關(guān)文稿及圖片材料，出臺具體方案，力爭8月12日前在中國水利報出版建庫--周年專刊做好前期準(zhǔn)備工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車及安全行車管理。
3、依據(jù)除險加固工程專項(xiàng)檔案，協(xié)助工程、防辦，分標(biāo)段制定檔案移交具體方案及目錄，做好協(xié)調(diào)、溝通、銜接工作。
4、做好日常文書工作，及時督辦局黨委行政決議等事項(xiàng)，嚴(yán)格按照上級文件規(guī)定限時辦結(jié)，立抓落實(shí)。
5、注重協(xié)助做好水庫汛期防汛等全局中心、階段性重點(diǎn)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事務(wù)性工作。
7、水庫管理人員個人總結(jié)
水庫管理處在20--年內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持例會與督查相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績，在降雨量與20--年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元，全年安全運(yùn)行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行3592天，我們主要得益于以下幾個方面：
一、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)
為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，根據(jù)不同運(yùn)行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)100%，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī)，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批、分時段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理、元器件等現(xiàn)場詳細(xì)的講解，由于有實(shí)物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用。
針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗(yàn)，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。
二、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)
今年來，我們針對9.18事故活生生的教材，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查人員的責(zé)任。
二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責(zé)任清。我們還堅(jiān)持安全例會制，落實(shí)班組日查，車間周查制。根據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。
三、加大技改力度，狠抓隱患整改，安全事故無小事，安全就是效益。
加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于3#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對防汛電源采用了多路備用，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護(hù)定期調(diào)試。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負(fù)荷，降低同時甩負(fù)荷的可能性，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行。
四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益
對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查。在高水位期運(yùn)行期，采取對各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控，根據(jù)發(fā)電量實(shí)施獎勵，同時對超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲罰，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間，采取了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。
對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。
安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險加固工程進(jìn)展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階。
20--年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。20--年，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進(jìn)行，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
8、水庫管理人員個人總結(jié)
今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的配合支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)方針、政策。我處始終堅(jiān)持了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，常抓不懈，取得了一定的成績，現(xiàn)將20--年上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子
按照市、縣對安全工作的要求，并結(jié)合我處的具體情況，成立了以管理處主任為組長，分管安全的副主任為副組長。各科室和各場站負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制訂各種安全生產(chǎn)制度和防患措施，堅(jiān)持一手抓安全，一手抓經(jīng)濟(jì)的原則。為全面完成水利工程建設(shè)和各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
二、建全制度完善設(shè)施
根據(jù)各生產(chǎn)單位和部門的具體情況，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定出了本單位安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)，確保安全管理工作責(zé)任到人不留死角。做到平時有各種安全檢查記錄及安全會議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結(jié)、安全防患措施。
三、認(rèn)真落實(shí)安全措施
始終堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，今年初對各場站所簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書12份，制訂了目標(biāo)考核辦法和懲獎制度。場站主要負(fù)責(zé)人為本單位第一安全責(zé)任人，管理處保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促各場站所對各項(xiàng)安全制度的實(shí)施，并采取定期或不定期的巡回檢查辦法，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據(jù)可查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
四、工程建設(shè)工作
在工程建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”制度和“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全措施，強(qiáng)化安全管理，確保了今年三大工程項(xiàng)目順利完成，無安全事故發(fā)生。
五、水上交通安全工作
水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個重點(diǎn)，寶石、明月水庫共有大小船只300多只。為了確保水上安全，配合縣海事處采取了有效措施，對生產(chǎn)自用船只非法載客、“三無”船只進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對不合格的船只強(qiáng)行停航，限期整改，由于兩個船管所作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真管理，積極配合上級部門的工作，堅(jiān)持發(fā)航簽單，今年沒有出現(xiàn)翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。
六、防汛渡汛安全工作
防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據(jù)市、縣防汛抗旱指揮部統(tǒng)一安排部署，按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，管理處成立了以主任為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，兩個水庫也分別成立了以防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了層層有指揮機(jī)構(gòu)，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放松和懈怠，精心編制防洪預(yù)案，調(diào)動和儲備各種防洪搶險物質(zhì)和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅(jiān)持24小時值班制度，隨時掌握雨情，科學(xué)管理，合理調(diào)度。確保了我處安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
七、漁業(yè)管理工作
今年在漁業(yè)生產(chǎn)管理上，加大了宣傳力度，斗硬執(zhí)法，文明執(zhí)法。水庫的漁業(yè)生產(chǎn)秩序有明顯的好轉(zhuǎn)，兩庫炸魚、偷魚的現(xiàn)象明顯減少了。而且對每只生產(chǎn)作業(yè)船、護(hù)魚船分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并要求生產(chǎn)作業(yè)人員，作業(yè)時必須穿帶救生衣，防止酒后上船作業(yè)等違規(guī)作業(yè)。協(xié)調(diào)處理各種民事糾紛，加強(qiáng)管理，維護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)，確保了漁業(yè)生產(chǎn)上無事故。
通過全處齊心協(xié)力，齊抓共管，扎實(shí)工作，確保了工程設(shè)施、工程運(yùn)行、水上交通、防汛渡汛、渠道運(yùn)行和內(nèi)保安全。處屬各場站部門均無大小安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。在下半年工作中，發(fā)揚(yáng)成績，努力克服困難，繼續(xù)加大安全排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消除在萌芽之中，牢記安全工作無小事，安全工作“責(zé)任重于泰山”，把安全工作放在全處各項(xiàng)工作之首，力爭全年不出任何大小事故，確保全年的安全工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作順利開展。
9、管理人員個人具體總結(jié)
時光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單，但是要真正做到位，做齊全=做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運(yùn)，對與貨場的'貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。