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1、企業(yè)文化建設總結怎么寫？
___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著_市境內7個旗(縣、區(qū))6.4萬平方公里的工農牧業(yè)生產和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任。現(xiàn)有職工2984人，下設職能部室_個，直供、生產及關聯(lián)二級單位12個，同時代管__、__、__、__、__等5個旗(縣、農墾區(qū))的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千
伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產__億元，地區(qū)最高供電負荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有__電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照__電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守
紀化為職工的自覺行動。
三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)
高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從20_年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點
抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從20_年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。
2、作風建設工作總結怎么寫？
1、找準了班子中存在的突出問題。
經過查擺，學校干部隊伍、領導班子存在的問題主要表此刻以下方面：一是進取意識和職責意識方面。存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識和職責感的突出問題，思想觀念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進取，看不到職業(yè)教育面臨的緊迫挑戰(zhàn)或者看到了挑戰(zhàn)但沒有具體的應對措施，總體工作被動、滯后。二是工作態(tài)度和方法方面?！坝眯南胧隆⒂眯闹\事、用心感事”不夠。存在工作作風飄浮、方法簡單、落實不力、效益低下等問題，部門之間、干部之間還缺乏有效的溝通、協(xié)作;部份干部工作情緒化，工作中摻雜個人感情因素過多;服務意識不夠，對關系學生、教職工利益的事拖沓，處理不力;領導深入基層不夠，不能很好地傾聽教職工的呼聲，教職工福利待遇低下，工作主動性、進取性尚未得到充分的調動。三是紀律作風方面。規(guī)章制度欠完善，落實不夠。異常是隨著教育教學實際情景和社會現(xiàn)實的變化，原有的規(guī)章制度沒有得到進一步的修改完善。四是師德師風方面。教職工中存在從教、治學行為不規(guī)范、不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，部分教師真情關愛學生不夠，有體罰和變相體罰學生現(xiàn)象，有教育教學敷衍塞責現(xiàn)象等。五是安全穩(wěn)定隱患方面。學校忽視安全死角;由于新的工資制度沒有完全落實，學校經費困難，教職工福利待遇低下，思
想波動大，人心和教師隊伍有待穩(wěn)定。
2、進一步理清發(fā)展思路，堅定工作信心。
學校反復討論、商榷2007年的工作保底目標、保證目標、創(chuàng)新目標。異常是創(chuàng)新辦學思路，加快與東部發(fā)達地區(qū)職業(yè)學校、企業(yè)的合作，建立學生到企業(yè)頂崗實習至少一年的“半工半讀”制度和教師深入學生“半工半讀”集中點帶隊管理服務制度，學校已經把學生“半工半讀”人數(shù)分解到專業(yè)部，并列為部門年度考核目標;把四月定為“半工半讀”宣傳月，學校正籌備一系列的宣傳咨詢活動。3月22日，學校今年第一場高二、高三學生就業(yè)實習推薦會召開。來自東莞的企業(yè)代表當場與5____名學生達成了實習就業(yè)意向。第一批“半工半讀”學生將于4月2日奔赴東莞。
3、抓整改，求實效，做到“兩不誤，兩促進”。
在整頓活動中，我們堅持以在工作中取得成績作為檢驗整改成效的根本標準，以整改促干部素質提高，以整改促各項工作提高，做到整頓、工作兩不誤，學習、工作兩提高。從前段的情景看，到達了預期目的。
開學以來，學校教育教學秩序井然有序：沒有一例亂收費現(xiàn)象，沒有一個學生因家庭經濟困難而輟學;各部門在學?？傮w工作目標的前提下，創(chuàng)新部門工作，打造1-____亮點工作;“半工半讀”工作有序推進;干部實行上下班簽到制度，工作作風等極大改善，為教職工、學生服務的意識得以極大增強。一個學生樂學、教師樂教的良好局面正在構成。
活動缺陷：
經過努力，查擺問題階段取得了較好成效，到達了預期的目的，我們認為能夠轉入下一階段工作?？墒且泊嬖谥仨毜膯栴}，主要是：部分干部還是思想上重視不夠，查擺不夠深入，停留在淺層次、表面，深層次問題查擺不夠;有的消極應付，不當先進，不當落后，堅持中游;有的松懈思想，對查擺問題階段的學習重要性認識不足，敷衍了事等。這些問題有待在第三階段工作中認真加以整改。
3、班組建設工作總結怎么寫？
時光荏苒，__年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。
轉眼間__年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負的職責和應盡的職責。所以，我時刻提醒自我必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每一天需要應對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情景，匯報
一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地應對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。
所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情景，進一步增強職責意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的進取性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我。
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據每個班組成員的具體情景，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展供給更好的平臺。
3、班組建設
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情景制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責資料，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。
(3)制度建設
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情景立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，
人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠夢想。
3、本班組職責區(qū)域存在的安全隱患，必須完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責制。
(2)加強培訓工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，可是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感激公司所有領導的信任，感激大家對我工作大力的支持。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。
4、班組建設工作總結怎么寫？
開展班組建設活動以來，在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會效益和經濟效益。換一句話來說就是：班組建設的好壞，直接關系到每一位員工的利益。經過幾個月的學習與培訓，大家都覺得有義務和職責，為實現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標杠班組”盡一份力。
下頭是開展班組建設活動以來大家構成的共識。
一、經過班組建設，統(tǒng)一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設的意義和重要性。經過班組建設活動，深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責，更是大家的職責。
二、經過班組建設活動，完善了自我，提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化，綜合素質參差不齊，所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。根據每個員工的特點，充分肯定其進取的一面，激發(fā)其工作學習的活力，經過班組建設活動，較好地發(fā)揮了這一團體力量。
三、為班組建設添磚加瓦。進取配合班組長的工作，認真填寫班前班后會、周例會、月例會、質量控制分析會等基礎資料的記錄。
四、經過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念，嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在
陸地，把安全送上了海上的目標。
五、6s管理是班組建設的資料之一。經過學習6s管理后，使辦公、作業(yè)場地明亮、整潔，增加了學習園地，更是濃厚的班組建設文化學習氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。
六、班組建設嚴格落實了班組員工的業(yè)績考核制度。經過各項規(guī)章制度、基礎資料的規(guī)范化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素質，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。
存在的問題和不足
班組建設是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識不足，認識有限，離領導的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。
5、平安建設工作總結怎么寫？
今年以來，在縣委政法委的指導和支持下，我們緊緊圍繞黨工委、辦事處工作大局，按照市、縣提出的“抓基層、打基礎、強防范、重化解、保穩(wěn)定、上臺階”的總體工作要求，以綜治工作中心為平臺，以“平安之星”創(chuàng)建工作為載體，創(chuàng)新思路謀平安，整合力量保穩(wěn)定，加壓增責抓落實，有效地維護了轄區(qū)政治治安大局穩(wěn)定。現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、加強領導，加大投入，夯實綜治工作平臺。
二、加強引導，勇于實踐，確?！捌桨仓恰眲?chuàng)建工作穩(wěn)步推進。
“平安之星”創(chuàng)建工作是今年平安建設重中之重的工作。柏城辦事處根據上級安排部署，多次召開會議進行研究，并成立了以黨工委書記丁建華為組長的“平安之星”創(chuàng)建工作領導小組。結合柏城實際制定了實施方案，提出了“加大投入、夯實基層;強化宣傳、營造氛圍;選取試點、重點引導;加強交流、整體推進;豐富內涵，重在延伸”的整體工作思路。止目前，辦事處及居委共投入“平安之星”創(chuàng)建工作經費10萬多元，各居委綜治陣地建設得到了進一步加強。
為了延伸“平安之星”創(chuàng)建工作內涵，在分類創(chuàng)建的基礎上，著重開展“細胞”創(chuàng)建即：“平安家庭”創(chuàng)建活動。我們先后組織大規(guī)模的入戶宣傳2次，逐戶發(fā)放《治安防范溫馨提示》、《平安建設宣傳冊》等，逐步提高群眾的自我防范意識，從而提高了群眾對平安建設的“知曉率、參與率、滿意率”。近期，我們將按照“民意調查、評選、申報、批復”的工作流程，評選出一批“平安家庭”戶，以此帶動其他居民積極參與到平安建設，積“小安”為“大安”。自“平安之星”創(chuàng)建活動開展以來，先后有四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)到我辦事處參觀學習，5月4日，市委政法委書記張獻忠一行在縣委書記張金泉的陪同下來我辦事處綜治工作中心及三里灣居委進行調研后，對我辦事處“平安之星”創(chuàng)建工作取得的成績給予了充分肯定。
三、打擊“兩搶一盜”工作、“打黑除惡”摸排工作扎實開展
上半年辦事處繼續(xù)把打擊“兩搶一盜”工作作為綜治工作重點。一是抓宣傳。先后撥付宣傳經費兩萬多元。通過出動宣傳車、設立宣傳臺、制作宣傳版面、發(fā)放宣傳單等形式，努力營造專項活動濃厚氛圍。并重新印制防范“兩搶一盜”知識宣傳彩頁1萬多份，專門印制大型噴繪兩張，小型噴繪15張，張貼于轄區(qū)醒目位置，轄區(qū)居民防范“兩搶一盜”的意識明顯提高。二是抓防范。充分發(fā)揮辦事處、居委會兩級巡邏隊的積極作用，加大巡邏力度，形成防范網絡。三是抓打擊。積極配合公安機關開展打擊“兩搶一盜”活動，引導和鼓勵群眾積極舉報提供違法犯罪線索，與去年同期相比，“兩搶一盜”案件下降30%。根據縣委政法委關于開展打黑除惡摸排工作要求，我辦事處專門下發(fā)了摸排方案，并制定了排查表，各居委組織專門人員對各自轄區(qū)進行了詳細的排查工作，并實施舉報獎勵機制，確保了摸排工作取得實效。
四、科技創(chuàng)安工作穩(wěn)步推進
上半年以來，我們繼續(xù)強力推進科技創(chuàng)安，積極宣傳科技防范的典型案例，及時向群眾推介各種防盜報警設備，不斷提高群眾科技創(chuàng)安意識，引導轄區(qū)單位及群眾主動參與科技創(chuàng)安。止目前，全轄區(qū)已安裝簡易報警裝置15000多套，重點路段安裝攝像頭5套，轄區(qū)各單位及企業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝率達60%，小區(qū)封閉率達95%，技防小區(qū)覆蓋率達75%。今年以來，重點加強了對城區(qū)無線防盜報警中心的引導，幫助其解決在運營中遇到的問題，目前，該報警中心已發(fā)展客戶1000多戶，逐步成為城區(qū)治安防范的一支重要力量。
五、認真開展矛盾糾紛排查調處工作
嚴格落實信訪穩(wěn)定工作領導責任制，對上級交辦的案件及時安排人員進行調查，限時辦結，及時上報。今年以來，上級交辦案件辦結率為100%，同時充分借鑒10年 “領導干部大接訪機關干部下訪”活動的成功經驗，繼續(xù)開展大接訪和下訪活動。進一步暢通信訪渠道，實行領導掛牌接訪，讓群眾話有處說，理有處講，事有人管。4月份，辦事處抽調55名機關工作人員，組成11個排查小組，逐戶排查矛盾糾紛，逐一登記造冊，并及時召開聯(lián)席會議研究解決，今年以來，針對原鎮(zhèn)辦企業(yè)職工要求解決養(yǎng)老保險待遇的信訪問題，辦事處繼續(xù)召開會議研究穩(wěn)控措施，黨工委書記丁建華親自與企業(yè)職工見面，辦事處成立了專門的工作小組，全天候負責對來訪群眾的身份登記、界定、政策解釋、思想教育工作。針對重大矛盾糾紛及重點不穩(wěn)定人員，嚴格實行領導帶隊包穩(wěn)控責任制，確保看死盯牢。通過辦事處上下共同努力，我辦事處無一例赴省、市越級上訪事件。
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六、其他工作成效顯著
認真開展了無__社區(qū)創(chuàng)建工作，每月對轄區(qū)開展一次__問題排查，上半年未發(fā)生__散發(fā)反宣品及群體性事件;扎實開展鐵路護路，三里灣、東關、邵莊、北關均建立了鐵路護路檔案，定期對鐵路沿線開展巡查活動及鐵路護路宣傳活動;按照年初計劃，堅持開展普法教育，不斷提高轄區(qū)居民法制觀念，加快了依法治理工作進程;按照上級要求，開展了校園及企業(yè)周邊環(huán)境治理工作，發(fā)現(xiàn)了處理了一大批影響教學和企業(yè)發(fā)展的突出問題，轄區(qū)治安環(huán)境得到了有效改善。
6、平安建設工作總結怎么寫？
半年來，我處綜治平安建設工作在市農辦、綜治辦的正確領導下，在市水利局的具體指導下，以黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神為指導，按照全國和省、市政法工作會議的部署，以創(chuàng)建“平安單位”為主線，以確保安全為目標，認真加強對廣大干部職工的法律知識教育，深入開展“打非治違”等各項專項整治行動，認真落實綜治責任，扎實推進綜治平安建設工作，營造良好的社會治安環(huán)境。現(xiàn)將半年來所開展的工作匯報如下：
一主要措施
(一)加強組織領導
1、落實綜治目標。成立以“一把手”為組長，分管領導為副組長，各站所、股室負責人為成員的綜治創(chuàng)安工作領導小組，下設綜治創(chuàng)安辦公室，負責日常事務工作。制定并下發(fā)了《20_年度萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作計劃》、《萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作職責匯編》等，明確了管理處綜治創(chuàng)安工作的總體目標和要求。年初管理處主任與站所、股室負責人分別簽訂了綜治創(chuàng)安責任書，同時建立管理處主任、分管副主任和各站所負責人綜治創(chuàng)安實績檔案制度，并將綜治創(chuàng)安實績列為單位、站所和領導干部述職考核重要內容，與評先評優(yōu)、晉職晉級掛鉤。按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任制，形成了一級抓一級，各職能部門齊抓共管的工作局面。
2、重視工作部署。管理處堅持每周至少召開一次處務工作會議，每季度召開包括站所負責人以上及相關人員參加的綜治創(chuàng)安 1
工作分析會，及時傳達貫徹落實中央和省、市有關綜治工作和平安建設的部署要求，分析研究部署階段性的綜治創(chuàng)安及安全生產工作，始終把綜治創(chuàng)安工作納入全處經濟建設中，做到同研究、同部署、同落實。對涉及社會穩(wěn)定的信訪矛盾問題，及時召開專題會議，安排專人，限期解決。如年初萩蘆鎮(zhèn)大池口一名村婦不慎掉落外度水電站發(fā)電尾水渠道生亡事件，我處立即成立協(xié)調處理工作小組，深入事故現(xiàn)場，并與當?shù)卮逦?、萩蘆鎮(zhèn)領導一起研究分析妥善處理善后相關事宜，把矛盾及時化解。
3、營造工作氛圍。組織開展綜治創(chuàng)安宣傳月活動，宣傳黨中央、國務院、省、市關于加強社會管理綜合治理工作的決策精神和工作部署;及時在本管理處信息網站刊登相關工作信息，編發(fā)萩蘆溪水電管理處綜治創(chuàng)安工作簡報，及時向市水利局信息網、湄洲日報報送本單位綜治創(chuàng)安建設工作信息，為全處干部職工積極參與綜治創(chuàng)安工作營造濃厚的工作氛圍，20_年度獲得市“平安單位”榮譽稱號，這將為我處深入開展綜治創(chuàng)安工作提供強大的思想動力。
4、重視經費投入。投入專項資金改造外度發(fā)電廠房木窗改鋁合金窗、增設渠道橋梁護欄、排查修復沿途渠道漏水，翻修南安陂管理站屋頂腐爛漏水，修復后溪水庫防汛道路水毀工程，外度壩頭水土流失整治等，完善辦公設備，基層站所分別配備一套電腦、打印機等，保證了各項綜治工作的及時落實，半年來共投入經費約150多萬元。。
(二)創(chuàng)新綜治管理
1、加強理論培訓教育。選送水電站高低壓電工等特種崗位職工參加莆田市安全協(xié)會中心舉辦的特種崗位持證上崗培訓考核，
確保特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員100%的持證上崗;邀請市防火中心專業(yè)老師到管理處及站所一線進行防火知識傳授教育，提高全員防火安全意識和應急處置能力;開展觸電急救學習教育，邀請八七一o部隊專業(yè)軍醫(yī)到管理處進行觸電急救演練教育，組織水電站電工和電力崗位職工進行現(xiàn)場手把手學習教育，有效提高一線員工的安全理論知識水平和應急操作技能。通過各種學習培訓教育，全面提升全員的綜治創(chuàng)安意識與操作技能。
2、強化網絡安全管理。建立健全網絡安全責任制，配備專人負責網站信息巡查等安全管理工作，制定網絡保護定級工作實施計劃和方案，按照《信息安全等級保護管理辦法》規(guī)定，對本管理處網絡系統(tǒng)進行定級、備案，充實完善網絡輿情監(jiān)測體系和網絡突發(fā)事件應對機制，成立網絡輿情引導員隊伍，加強網絡輿情分析研判，積極預防、有效應對涉及本單位的各種網絡炒作事件。
3、完善公共安全體系。建立健全治安防控、安全生產等公共安全體系，強化重點物品管理。根據年度水雨情測報，及時擬定后溪中型水庫和沁后小(一)型水庫的防洪調度計劃，根據村鎮(zhèn)換屆人事變動，及時落實應急救援聯(lián)絡人，修編完善后溪水庫和沁后水庫安全度汛應急預案，修編萩蘆溪水資源安全應急預案和外度供水安全應急預案、水電站安全生產應急預案、灌區(qū)安全生產應急預案和工程施工安全應急預案等六大應急預案并匯編成冊，水庫安全應急預案報市防汛辦審批，同時通報涵江區(qū)、西天尾鎮(zhèn)等相關地方政府。管理處成立兼職防汛搶險隊伍和義務消防隊，分布各站所，由管理處領導小組統(tǒng)一調度指揮，對生產現(xiàn)場的人、機、物進行規(guī)范管理，備足防汛物資和必要的器材，保障安全工作有序進行，有效應對各種公共安全突發(fā)事件。
(三)內部管理到位
1、開展道德、法制、紀律、廉政和安全教育活動。以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，以提升安全標準化建設為重點，以國發(fā)?20_?40號和閩政[20_]13號文件為學習材料，組織全處職工進行學習并書面考試測評，提高全員的安全意識，全面唱響“安全發(fā)展”的主旋律。期間在處機關、各站所、廠區(qū)、水庫庫區(qū)、沿途渠道、建筑工地等人流密集場所、重點崗位、顯眼路段分別懸掛安全生產宣傳橫幅和綜治創(chuàng)安宣傳橫幅近20條;更新10多塊固定宣傳欄內容，以綜治創(chuàng)安為宣傳主題，在庫區(qū)等水資源保護區(qū)進一步充實固定宣傳水資源保護和安全警示牌;建立落實干部職工思想動態(tài)分析制度，及時教育、引導思想干部職工，內部人防、技防、物防措施到位，重點要害部位、重大活動安全防范措施有力。
2、開展安全檢查，有效整改各類隱患。根據上級統(tǒng)一部署的“打非治違”專項行動和在建水利工程標后管理檢查工作方案，及時擬定具體實施方案，按計劃逐一抓好落實，同時精心組織汛前、汛中、臺風、暴雨前后等關鍵時期的大檢查，組織做好春節(jié)、清明、五一等節(jié)前、節(jié)后消防安全大檢查，堅持小問題邊查邊改，難點、重點問題及時落實防范措施，擬定整改方案和計劃，安排資金，明確具體負責人，定期限整改完成。今年5號熱帶風暴“泰利”帶來的暴雨襲擊，我處部署在前，強化值班巡查工作，盡可能化害為利，提前調度后溪水庫庫容，把損失降到最低，但由于我處水利工程基礎薄弱，仍然遭受一定的損害，例如外度水庫壩體、盤山渠道、防汛道路等不同程度的出現(xiàn)溜滑，暴雨期間我處多次組織到工程現(xiàn)場巡查，及時落實防范措施，嚴防隱患擴大，
危機人民群眾生命財產安全，目前災后修復工作已擬定方案，正在組織實施。
3、開展水源巡查與監(jiān)測，有效掌控水源情況。規(guī)范水源巡查清理制度，落實水質指標監(jiān)測，堅持每月定期取水送檢請市質控防疫中心進行系統(tǒng)指標檢測，根據夏秋季節(jié)氣候高溫對水質可能造成惡化影響，加密巡查次數(shù)，堅持每旬取水送檢一次，同時加密水質監(jiān)測點，以便及時跟蹤流域水質健康情況;加強水資源巡查力度，組建庫區(qū)專職巡查中隊，在外度庫區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設立固定巡查辦公室，以便與當?shù)厝罕娐?lián)手開展水資源安全管理，第一時間掌控庫區(qū)及上游水源情況，對發(fā)現(xiàn)庫區(qū)上游的污染源及時通報相關部門協(xié)助處理，確保水資源安全。
(四)作風建設成效明顯
推進黨務政務公開，制定干部職工治庸治懶具體措施，機關實行上下班簽到，班中不定時檢查工作紀律執(zhí)行情況，嚴格機關工作紀律和會議紀律。
(五)齊抓共管形成合力
平安創(chuàng)建工作與黨建工作有機結合，機關各種力量積極性充分調動，工會組織積極開展職工業(yè)余文體娛樂活動。
(六)完善制度，強化檢查考核
把考核與檢查納入年終評比之中。對領導重視、組織有力、工作扎實、成效顯著的站所和個人，將給予表揚獎勵，對因責任不落實，工作不主動，措施不到位，視情予以例會通報批評或實行“一票否決”。
二存在問題
一是對新形勢下出現(xiàn)新情況、新問題調處經驗不足，調查分
析研究不夠。
二是工程施工參建單位的綜治創(chuàng)安管理和流動人口管理有待進一步落實。
三是平安創(chuàng)建宣傳力度以及基層站所綜治工作信息反饋有待進一步加強。
三下一階段工作計劃
一是進一步加大平安創(chuàng)建力度，強化各項措施落實，整合基層基礎資源，增強基層實力和活力，使得平安創(chuàng)建和綜治工作真正做到“有方向、有地位、有作為”。
二是進一步加大平安創(chuàng)建宣傳力度，深入開展普法教育活動。充分利用各種宣傳欄、板報、發(fā)放宣傳資料等多種宣傳方式，積極開展法律、綜治宣傳教育，進一步增強人民群眾的法治觀念。
三是探索創(chuàng)新和加強社會管理機制，加大對流動人口和工程施工協(xié)助單位的綜治管理力度。
7、班組建設總結怎么寫？
班組是企業(yè)生產經營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學習技術、提升素質、發(fā)揮作用的基本場所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。 班組建設是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚班組員工的歸屬感，調動他們的積極性，提高他們的創(chuàng) 造性，從而提高企業(yè)的經營效益并對社會文化產生重大的影響。
通信企業(yè)處在知識經濟的前沿，更應當實現(xiàn)知識領先、管理領先，成為知識經濟的先行。要加快創(chuàng)建適應知識經濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質，為盡快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識經濟時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內涵與精髓。
一、以競爭為核心?！案偁幉拍艹鲂б妗?。滿足現(xiàn)狀，安于穩(wěn)定是為我們民族歷來所崇尚的。知識經濟時代的到來，將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀念，展現(xiàn)出“百舸爭流”的競爭局面。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風雨的洗禮。而我們通信企業(yè)在知識經濟的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。在這里，以競
爭為核心的企業(yè)班組文化建設，強調的是通過競爭培養(yǎng)員工對知識經濟和市場的適應能力。
二、以團結為根本。“團結就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。
三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識經濟中的領先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經濟的最前列。
四、以服務為目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個性化服務，真正為客戶創(chuàng)造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業(yè)不能生產實實在在的產品，也就無法以產品質量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業(yè)發(fā)展的第一目標。
同時，班組文化建設也是企業(yè)管理的最終落腳點，一、抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺;可以突出“活力文化”建設，使班組充滿生機活力，這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工
作任務所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、抓好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。二是班組質量管理活動。通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，提高員工的工作質量，降低消耗。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。
三、安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設，重心應抓好班組安全文化建設方面。首先，是抓思想認識。班組要把安全生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營造出良好的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和操作規(guī)程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考核獎懲制。通過安全教育將員工的安全素質提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。第三，是抓安全活動。班組的安全活動主要
有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。
同時班組安全生產管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)：
一、在班組實施對員工安全生產管理時 1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。
二、對員工工作安排時1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。2、安排工作的超前性。3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
三、班組的安全管理1、機房、設備管理的整潔，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。2、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一
個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產、效益提供動力源泉。
8、班組建設總結怎么寫？
中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。建廠過程中，部分安全設施和生活后勤保障設施不配套。因為是國內第一套10萬t/a的甲醇廠，工藝過程不盡完善，員工來自油田的7個單位。隨著甲醇廠實行扁平化管理后，實施新的用工機制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強等問題，客觀上要求進一步加強班組hse建設。如何加強班組hse建設，就顯得非常重要、必要和迫切。
一、當前班組hse建設過程中存在的問題
1.班組安全管理標準較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現(xiàn)場“臟、亂、差”的問題突出。
2.班組整體的風險和危害辨識水平低，既缺乏理論指導，也缺乏實際操作經驗，不能對風險和危害進行控制和削減，突發(fā)事件時，處理問題能力差。
3.班組安全活動不落實，千篇一律、枯燥無味，應付廠里檢查，為了完成任務，走過場、形式主義思想嚴重。
4.班組的hse知識教育培訓效果不理想。員工帶著“義務感”接受安全教育，主動性差，教育培訓注重組織形式，輕視教育培訓效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下松。從整體來看，員工hse知識比較欠缺，已經不適應科學技術和當前社會生產經營活動發(fā)展的需要。
5.安全生產意識不強，工作中檢查的自覺性差，巡回檢查走過場、流于形式，檢查不到位的問題突出，現(xiàn)場作業(yè)中違章違紀現(xiàn)象還繼續(xù)存在。
6.員工的積極性沒有調動起來，骨干沒有發(fā)揮出以點帶面的作用。
7.班組成員相互之間的協(xié)調、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。
二、進一步加強班組hse建設的重要性
班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點，是單位搞好安全工作的基礎，也是“安全工作重點在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據大量事故安全分析，工業(yè)事故90%以上發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產。因此，加強班組hse建設，是企業(yè)加強健康、安全與環(huán)境管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故的最切實、最有效的辦法。
三、班組hse建設的幾點看法
結合hse管理體系的要求和生產實際形狀，借鑒標準化的統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)選原理，班組hse建設應該放在以下內容上。
1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理 (1)機、泵、容器、管線等設備、設施運轉正常無隱患。 (2)護欄、護罩、安全門、安全梯等防護設施牢靠無缺損。 (3)生產現(xiàn)場嚴格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過3%，關鍵設備、要害部位、易
燃易爆等危險化學品泄漏率不超過0.5%。
(4)壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護，靈敏有效。
(5)按規(guī)定定期檢查維護消除設施、器材，使其保持功效。
(6)定期檢查和維護可燃氣體報警儀，污水處理設施、通風裝置、接地設施、火炬等設施、儀器、設備，確?？煽坑行?。
(7)易燃易爆場所電氣設備符合有關防火防爆規(guī)范。
(8)妥善管護緊急救援設備、集體防護用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。
(8)危險和有害源控制有效，標識清楚。
2.作業(yè)程序標準化
(1)班組所有作業(yè)都應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導書。
(2)特種作業(yè)實行作業(yè)票管理制(如工業(yè)動火)。
(3)裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《hse作業(yè)計劃書》要求施工作業(yè)。
(4)崗位員工按《hse巡回檢查表》內容巡檢，利用初始風險識別知識進行風險識別，對識別出的屬于班組和崗位應整改的問題，要及時安排整改，班組沒有能力整改的要及時上報。
(5)生產崗位員工的重點設備應實施hse崗位作業(yè)指導卡。
(6)崗位員工單獨作業(yè)時，按照安全操作規(guī)程或hse崗位作業(yè)指導卡自我控制、自我約束、標準操作。
(7)相鄰作業(yè)、關聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按hse作業(yè)指導書、hse作業(yè)計劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。
(8)班組無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。
3.崗位員工安全素質培訓制度化
(1)所有新上崗、轉崗、換崗人員上崗前必須進行“三級”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。
(2)從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業(yè)的崗位員工，必須經過廠專門的hse知識與技能培訓，培訓合格后上崗。
(3)生產技術、工藝、設備、材料發(fā)生變化后，必須及時修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并對有關崗位員工進行應知應會培訓。
(4)特種作業(yè)員工應經過培訓并持國家有關部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。
(5)全體員工必須經過應急預案和員工安全生產合同培訓。
(6)現(xiàn)場的班組中，應至少有1名員工經過一般急救知識的培訓。
(7)班組必須結合實際開展經常性的崗位練兵。
班組應通過培訓、安全活動或崗位練兵等形式，讓崗位員工清楚危險點源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應急預案。
(8)每個倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應該結合生產實際進行分析，有針對性的教育。如：上班的第一日與上個倒休周期比，正好裝置的操作調整，氣溫降低，進行冬防保溫工作，應該進行專題教育。
4.班組hse活動具體化
(1)班組要將hse指標和對應措施分解落實到人。
(2)班組應設定安全活動日，堅持每周至少開展一次安全活動，每月至少組織一次hse初始風險辨識活動，及時分析和削減風險。
(3)班組安全活動應結合工作實際，分析可能存在的風險，總結上一階段的工作，及
時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。
(4)班組長應掌握事故因果分析方法，會編制簡單的hse巡回檢查表。
(5)班組應發(fā)動群眾開展事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并科學預測可能發(fā)生的事故，提前對班組成員進行預防教育。
(6)班組應按規(guī)定認真做好hse記錄工作，并善于進行總結分析。
四、加強班組hse建設的幾條措施
加強班組hse建設，是企業(yè)上下共同面對的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級管理層配套一系列措施。重點應抓好以下工作：
1.把hse作業(yè)管理工作落實到班組，確保班組生產設施、設備和環(huán)境的本質安全和環(huán)境保護
(1)對新建或技術改造建設項目，應按規(guī)定進行勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境影響評價，對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置、安全可靠性等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產生量少，對人體健康危害小的清潔生產技術、工藝和設備。
(2)定期組織對全廠進行安全、環(huán)保、消防設施風險識別，對事故隱患進行控制與削減。
(3)定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長期堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。
(4)鍋、容、管、特設備按規(guī)定定期檢驗，符合規(guī)范要求，達到安全運行條件。
(5)按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責任，及時組織整改生產現(xiàn)場的事故隱患。
(6)建立特種作業(yè)的審批制度，如點開工鍋爐，實行工作票。
(7)按規(guī)定配置應急救援設備、防爆工具等。
(8)制定現(xiàn)場管理標準，確?，F(xiàn)場清潔、無害。
(9)生產場所按標準布設安全標志、禁語和安全色。重要危險和有害源點實行掛牌警示。
2.關心員工生活、關愛員工生命健康，不斷改善生產現(xiàn)場員工的生活條件
(1)優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。
(2)確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時按標準發(fā)放員工個人勞動防護用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。
(3)檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所，改善生產現(xiàn)場和生活安全條件。
(4)繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。
(5)通過提合理化建議、填寫“hse風險和危險害識別卡”等方法，建立與員工定期聯(lián)系的工作制度，做到信息暢通。
(6)定期檢查員工個人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全，確保無急性食品中毒事件發(fā)生。
3.完善班組hse管理激勵約束機制，激發(fā)崗位員工參與班組hse建設的積極性
(1)應明確班組員工在hse管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權利，找出正常生產中的“三違”現(xiàn)象，開展安全教育，引導員工狠反“三違”。
(2)應制定和實施獎勵政策。獎勵班組員工舉報事故隱患、提hse合理化建議、及時排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與hse管理的積極性。
(3)組織班組員工積極開展hse小改小革科技競賽活動，促進班組不斷創(chuàng)造hse新紀錄、新成績。
(4)裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實監(jiān)督檢查。工業(yè)動火、進入有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、大型起吊，動土等危險作業(yè)，按作業(yè)票制度落實各項監(jiān)控措施。
(5)按照簡潔、具體、操作性強的要求，結合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“hse兩書一表一卡”，使其真正發(fā)揮應有的作用。
(6)按員工安全生產合同和有關規(guī)定查糾員工習慣性違章，嚴重違章和重復違章。
4.加強指導和幫促，著力提高班組hse自主管理能力
(1)對公司編印的《班組hse活動手冊》，結合實際進行豐富，作為基層班組hse建設的普及型讀物。
(2)選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學習，參加專門培訓、研討等活動，豐富其hse管理知識，拓寬其視野，并建立班組長流動(能上能下)機制。
(3)各車間每月 向班組下發(fā)hse建設提綱，提示班組長當月 應抓好哪些hse工作。
(4)hse專業(yè)人員應經常性地深入班組，具體輔導班組如何開展班組hse管理的方法。
(5)定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風險識別的經驗。
(6)對班組的一些獨創(chuàng)性hse管理或“土辦法”，要及時總結和肯定，幫助其不斷完善提高。對于不符合要求的，要及時予以糾正。
(7)在班組內部營造安全文化氛圍，進行安全管理創(chuàng)新。在班組內部開展輪流當安全員活動，進行換位思考，自我加壓，做到“人人關心安全，安全人人有責”。
5.開展班組hse建設的達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動
根據班組hse建設4個方面30條基本要求，以班組hse達標創(chuàng)優(yōu)活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組hse建設工作。
(1)分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《hse達標班組考核驗收標準及實施細則》，推動班組hse建設達標工作。
(2)樹立樣板，以點帶面，推動班組hse建設創(chuàng)優(yōu)工作。
(3)“hse達標班組”在廠內部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法，不搞終身制，不追求達標率。工作不進步或退步達不到標準摘牌子，摘牌的隊(站)和班組，在半年的總現(xiàn)獎中考核，要對隊(站)干部的兌現(xiàn)獎考核。
(4)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達標班組”資格，并責令重新創(chuàng)建、驗收考評。
6.加強班組hse建設的組織領導
班組hse建設不是一名簡單的口號，也不是一般的安全競賽，而是一項求實的系統(tǒng)工程，必須始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標管理、系統(tǒng)建設、穩(wěn)步發(fā)展的指導思想。
(1)要落實相應的組織機構，加強班組hse建設工作的組織領導。
(2)充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組hse建設的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營造良好的活動氛圍，吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾，積極投身到班組hse建設中去。
(3)班組hse建設要在“嚴、細、實”上下功夫。重點在完善標準體系，關鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題，要把班組hse建設的工作內容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強。做到管理有制度，工作有標準，結果有考核，活動有成效。
(8)抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口，通過樣板連帶、現(xiàn)場幫促等措施樹立榜樣，逐級推動，分層次展開。對于班組hse建設好做法、先進典型，要及時予
以交流總結;對于班組hse建設滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。
五、結束語
開展班組hse建設活動，是搞好化工生產安全的重要措施，是提高hse管理水平和推動ihse管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無數(shù)個“hse優(yōu)秀班組”、“安全生產班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產。
9、班組建設總結怎么寫？
徐州移動總經理王峰：新時期企業(yè)基層班組建設芻議 江蘇移動徐州分公司總經理 王峰
“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。如何通過基層班組建設推動企業(yè)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新興課題，成為現(xiàn)代企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)行業(yè)競爭的新坐標。然而一段時間以來，隨著社會變革、經濟動蕩等外部環(huán)境的變遷，行業(yè)博弈情勢之洶涌遠遠超出了班組轉型的張力，班組建設仍只能停滯在淺嘗輒止的層面。作為企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者、企業(yè)方針目標的落地者、企業(yè)文化的直接傳承者，基層班組應得到與之相匹配的關注度和建設力度。
對中國移動而言，當前企業(yè)員工和班組有著獨特的時代印記：員工年齡段集中在20~25歲，30歲以下的員工占員工總數(shù)的85%以上;員工的學歷層次較高，公司用工本科以上占比達70%，派遣制員工大專及以上學歷占比為55%以上;一線員工(基層班組)平均占員工(班組)總數(shù)的80%以上。這一鮮明特性無疑要求班組建設尋求較為貼合的切入點：根據員工群年齡段分布以員工生活習慣為切入點進行班組建設、根據員工學歷分布狀態(tài)以文化建設為切入點進行班組建設、根據一線員工的工作性質以生產經營為切入點進行班組建設。
■試水
班組建設在基層如何落地?
作為一線經營單位，如何探索新型班組建設模式，并推廣應用到企業(yè)具體生產經營管理中，切實促進班組效率和整體效能的提升，成為當前的主要任務。在兵家必爭之地的古戰(zhàn)場江蘇徐州，徐州移動領導班子基于班組現(xiàn)狀提出了“歷時兩年，重視基石作用，強化基礎管理，推進基層建設”的“兩年三基”建設計劃，全力打造具有地方區(qū)域特色的班組建設工程?！爸匾暬饔谩奔词乔袑嵳J識到“基層千根線”的重要作用，通過一線把脈、基層調研、全員成長計劃等常態(tài)化舉措，讓管理層和一線員工都認識到基層班組的重要性，從而給予足夠的關注力度;“強化基礎管理”即打破常規(guī)化管理手段，構建公司領導支持、職能部門支撐、兄弟班組協(xié)同、班組創(chuàng)新發(fā)展、員工自我約束的“五環(huán)管理模式”，
10、企業(yè)文化建設總結怎么寫？
按照國家電網公司企業(yè)文化建設“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業(yè)文化建設、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重點，結合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企業(yè)文化建設活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文化支撐。
一、取得成效
一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，重點關注職業(yè)病防治工作和員工安全健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造安全健康的生產生活條件。
二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓”工作機制，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新、技術比武、技能競賽活動;加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹 1
工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。
三是在關注員工現(xiàn)實生活上，完善“送溫暖”工作機制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經?；?、制度化和規(guī)范化;重點關注員工待遇問題，深入調查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機制，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價值觀實踐活動;全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃發(fā)展。
隨著企業(yè)文化建設的有力推進，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽稱號。
二、主要做法
一是實行企業(yè)文化建設目標管理。該局把企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產經營管理、一手抓企業(yè)文化建設，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強全局的凝聚力和競爭力。
二是加大企業(yè)文化知識普及力度。認真宣傳貫徹國家電網公司《社會責任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè)文化滲透到精益管理、安全生產、行風建設等各項工作中，
有效地推進了企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
三是抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業(yè)楷模，讓職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)建活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動;通過“電力安全進校園”、“健康快樂愛心行”、“走進留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氛圍，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責任感。
三、下一步工作思路
在市場經濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產,良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力?？h級供電企業(yè)必須從整體上認真設計和精心塑造企業(yè)形象，以實際行動擦亮“國家電網”品牌。
首先，要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質優(yōu)、價廉的電力產品。其次，要改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電
老虎”的不良形象定位,改善服務態(tài)度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業(yè)道德、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四, 要精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五, 企業(yè)要積極參與社會公益活動,社區(qū)文化建設,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風貌,樹立良好的企業(yè)形象。
11、企業(yè)文化建設總結怎么寫？
___電業(yè)局是隸屬于___電力(集團)公司的國有中型供電企業(yè)，肩負著_市境內7個旗(縣、區(qū))6.4萬平方公里的工農牧業(yè)生產和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任。現(xiàn)有職工2984人，下設職能部室_個，直供、生產及關聯(lián)二級單位12個，同時代管__、__、__、__、__等5個旗(縣、農墾區(qū))的農電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千
伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產__億元，地區(qū)最高供電負荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業(yè)經濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有__電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優(yōu)質服務、精神文明建設等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“___自治區(qū)‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業(yè)文化建設工作，堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的_電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進而產生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照__電力(集團)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設
安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結合供電企業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守
紀化為職工的自覺行動。
三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)
高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從20_年開始，我局深入開展了“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點
抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業(yè)大學、天津大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，?？茖W習120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據全局電網規(guī)模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓網，創(chuàng)辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從20_年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。
12、企業(yè)文化建設總結怎么寫？
一直以來，我三分公司黨支部高度重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設工作與工程建設相結合，推動分公司各項工作不斷前進。主要做到以下幾點：
一、培育企業(yè)精神。
做到：尊重、服務、卓越。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即業(yè)主得到最佳的服務，強調與業(yè)主建立長久的關系。卓越，即追求卓越的工程質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。我們借助公司組織的各種形式的座談會、演講比賽等，動員職工積極參與，積極表現(xiàn)，使業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。
二、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經成為一個命運共同體，要把這升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。我們不斷完增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。今年長時間沒有獎金，部分職工出現(xiàn)了一定的情緒。共產黨員和
領導主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想
工作，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于
使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。
三、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手
段，某種意義上說，管理也是文化。在工作共我們從嚴管理，在生活中
我們非常重視關心員工生活和思想。例如：春節(jié)和端午節(jié)，我們對工地
員工進行慰問，送上米、肉、菜;同時對困難職工進行幫扶---我分公司
員工寧普強身患癌癥，我們定期進行慰問，給予金錢與精神上的鼓勵;
王寶利父親去世，我們領導班子帶領職工代表進行慰問，并且?guī)兔μ幚?/p>
事情，使其本人很受感動。
下一步想法：
一是：用現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。我們有一部分員工的意識還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要通過各種宣傳活動、培訓等方式，提升員工的管理意識。
二是：培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化，讓職工在有能力的同時還要有自信。相信成功，贏得成功。
13、企業(yè)文化建設總結怎么寫？
21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節(jié)”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質文化，是構成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:
1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續(xù)持續(xù)、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產經營和發(fā)展過程中助推器的作用。