《項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)》屬于個人工作總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)
20某某年度我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，及時調(diào)整和充實(shí)全市某某個鎮(zhèn)(街、場)和某某個市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績，把災(zāi)害損失減少到最低程度。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《某某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《某某某市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺風(fēng)、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時修訂了《防御洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺帳》及全市共計(jì)某某7小(二)型以上水庫、某某座中型以上水閘、某某宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支某某2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練，大大提高了救援搶險能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入某某萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成某某7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部某某某某某分中心會商系統(tǒng)建設(shè)。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時響應(yīng)。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度，特別是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報送制度，及時、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“某某某”、“某某某”及“某某”暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動向，及時發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織1某某49艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險地帶群眾4某某24人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救能力。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日，在活動現(xiàn)場，通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評估，及時消除安全隱患。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對全市范圍內(nèi)所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程某7宗，繼續(xù)對全市6某某條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市某92宗山塘工程和1某某宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時、處理問題恰當(dāng)。
二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個別鎮(zhèn)在防御臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)能力，爭取主動。
近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《某某省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。
多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識、增強(qiáng)公眾的憂患意識和應(yīng)對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
2、工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié)
某某年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作，某某年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
某某年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化
項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平
完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。
3、工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié)
一、工程概況
某某小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
二、施工過程管理體會
1、完善制度，細(xì)化管理
項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時時處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，及時解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊(duì)也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。
4、工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié)
2014年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為2014年劃上了一個較～的句號。
(一)2014年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度，適時組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識;同時針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補(bǔ)崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
(一)2014年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、重點(diǎn)解決的問題。
5、工程項(xiàng)目管理部人員工作總結(jié)
某某年，黨政綜合辦公室在街道、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了街道、某某某某某某的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作
部門作為綜合性辦公室，承擔(dān)的工作職責(zé)較多，日常工作非常繁雜，我們按照工作責(zé)任制的原則，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工合作，有條不紊地開展各項(xiàng)日常管理工作。
1、認(rèn)真做好文件管理工作。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理規(guī)范，做到來文有登記，傳閱有痕跡，發(fā)放有記錄，做到及時準(zhǔn)確，確保了文件處理及時到位，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的職能。
2、做好文字工作。起草黨委、政府文件、匯報、總結(jié)、請示、通知等公文，完成街道、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理規(guī)范，存放有序，保證了檔案資料的安全存放。
3、做好組織、人事工作。協(xié)助街道黨委、某某某某某某抓好年度考核、干部調(diào)動任免、干部調(diào)資等工作，抓好黨員管理、
黨務(wù)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)收繳等工作;認(rèn)真審核用印，做到嚴(yán)格把關(guān)，提供便利，認(rèn)真細(xì)致地做好服務(wù)工作。
4、認(rèn)真開展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動。組織人力、物力為轄區(qū)5個村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，建立6個遠(yuǎn)程教育接收站，配備了專門管理人員，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，為做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作奠定了基礎(chǔ)。
5、做好后勤保障工作。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作，做到統(tǒng)籌兼顧，既保證各部門工作的順利進(jìn)行，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi);全面、周密做好會議會務(wù)工作，確保了各類會議圓滿成功地召開。
二、積極穩(wěn)妥地推動先進(jìn)性教育活動的順利進(jìn)行
街道黨委從某某年7月下旬至12月，發(fā)動街道15個黨組織和428名黨員，開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動中，黨政辦在街道黨委、先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助先進(jìn)性教育活動辦公室，經(jīng)過4個多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動的各項(xiàng)任務(wù)。
1、保障先進(jìn)性教育活動的順利開展。做好了先進(jìn)性教育活動大型會議的前期籌備工作，制作了會議橫幅5條，印刷先進(jìn)性教育活動筆記本400本，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份，下達(dá)會議通知3000余份，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會議的順利召開和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效，建立了先進(jìn)性教育活動宣傳欄，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個支部先進(jìn)性教育活動辦公室，保證了活動的宣傳力
度;發(fā)放《征求意見表》1100份，匯總整理各類意見建議253條，經(jīng)梳理歸納形成意見建議47條，將各種意見建議如實(shí)準(zhǔn)確的上報街道黨委，為整改提高階段的進(jìn)行提供了依據(jù)。
2、起草先進(jìn)性教育活動各種公文。在先進(jìn)性教育活動開展期間，共印發(fā)黨委文件19份，總結(jié)匯報8個，各種會議通知20余次，編發(fā)?河動態(tài)16期，累計(jì)各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進(jìn)行，分階段、分內(nèi)容將先進(jìn)性教育活動的各種文件材料進(jìn)行了詳細(xì)的分類歸檔。
3、確保先進(jìn)性教育活動落到實(shí)處。協(xié)助社會事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作，制定了《關(guān)于對失地居村老人實(shí)行生活保障金的意見》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案》，解決了失地老年人生活保障問題，提高廣大居民群眾抵御疾病風(fēng)險的能力;組織開展了貧困大學(xué)生的資助活動，發(fā)動轄區(qū)黨員捐款近兩萬元，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué)，確保了街道的先進(jìn)性教育活動落到了實(shí)處，轄區(qū)廣大群眾切實(shí)得到了實(shí)惠。
三、扎實(shí)有效的推進(jìn)基層黨建工作
某某年年初，我們深入開展了十六屆四中全會精神教育活動，取得了明顯成效。通過專題講座、參觀學(xué)習(xí)、討論評議，在基層黨員中營造了齊心協(xié)力、全力以赴抓發(fā)展的工作氛圍;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作，在新當(dāng)選的42名“兩委”成員中，具有高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%，“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到
51%，村級干部隊(duì)伍的年齡、文化、知識結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)全面提高;結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動制定了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的意見和學(xué)習(xí)制度，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織的管理力度，提高了基層黨員的黨性修養(yǎng)，促進(jìn)了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性。
四、工作中存在的不足
工作人員的思想水平不是很高，工作主動性、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到駕馭多方面工作能力的要求。
五、二○12年工作計(jì)劃
2014年是實(shí)施“十一五”計(jì)劃的第一年，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調(diào)、服務(wù)工作不放手，在做好日常管理工作的同時做好以下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層建設(shè)。組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè);鞏固擴(kuò)大教育活動的成果，進(jìn)一步探索和完善新形勢下黨員教育管理的長效機(jī)制，抓好建章立制，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建設(shè)，逐漸將基層組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，加大黨員培訓(xùn)力度，提高黨員整體素質(zhì)，搞好自身建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求，建立更加精簡、綜合、高效的機(jī)關(guān)工作機(jī)制;完善學(xué)習(xí)制度，
建立鼓勵和制約機(jī)制，不斷提高機(jī)關(guān)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。
3、進(jìn)一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時收繳黨費(fèi);認(rèn)真及時完成工資調(diào)整工作，準(zhǔn)確開展人事報表填報工作。
4、進(jìn)一步做好后勤保障工作。提高服務(wù)意識，為各項(xiàng)工作的順利開展搭建堅(jiān)實(shí)的平臺;完善用車制度，確保各項(xiàng)工作及時有效的進(jìn)行;加大物業(yè)管理力度，保證安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強(qiáng)辦公用品的管理，制定節(jié)能制度，節(jié)水節(jié)電。
6、項(xiàng)目管理個人人員工作總結(jié)
本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
2019年，某某物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
二、管理方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審。積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)某某實(shí)際情況，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
三、服務(wù)方面
在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。
我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
7、項(xiàng)目管理個人人員工作總結(jié)
風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是防范農(nóng)村信用社各類風(fēng)險的基礎(chǔ)。銀監(jiān)會201某年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)指引》指明農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照“梳理—規(guī)劃—建設(shè)—提高”的路徑，制定風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，逐步完善風(fēng)險管理機(jī)制，有效防范各類風(fēng)險，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行?，F(xiàn)就某某縣農(nóng)村信用社2014年度風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀、工作開展情況和存在問題及如何加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)等總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目標(biāo)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。一是理事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會，對轄內(nèi)風(fēng)險管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險管理的組織體系受理事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會風(fēng)險管理委員會為核心，風(fēng)險管理委員會下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險管理部門(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信用社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各職能部門配備兼職風(fēng)險管理員。四是監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會、經(jīng)營管理層風(fēng)險管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。
風(fēng)險管理委員會主任委員由理事長擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)
任，成員系聯(lián)社各部門經(jīng)理。風(fēng)險管理委員會秘書處設(shè)在風(fēng)險管理部，秘書長由風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險管理委員會還下設(shè)辦公室，由某某某任主任，某某某/某某某/某某某為成員。風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評估風(fēng)險狀況，掌握和了解風(fēng)險水平，提出風(fēng)險防范化解的意見和建議;二是制定風(fēng)險管理工作的基本原則和制度，提出完善風(fēng)險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制，對有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查;四是對轄內(nèi)農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。
為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險管理工作程序，有效實(shí)施全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范和控制能力，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險管理委員會工作規(guī)則》。近年來，我縣聯(lián)社風(fēng)險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。
(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的規(guī)章制度。某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險管理的原則、類型、基本任務(wù)、組織體系、目標(biāo)和要素、計(jì)量和方法，以及風(fēng)險管理考核問責(zé)和薪酬激勵辦法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險預(yù)案。對中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，基本建立了完整的內(nèi)部控制制度體系。縣聯(lián)社年初與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂2014年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門全年常規(guī)性地開展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。
(三)全面風(fēng)險管理，注重各類風(fēng)險管控實(shí)效。從目前來說，農(nóng)村中
小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因而某某縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的管控工作，實(shí)施流程管理。一是信用風(fēng)險管控。按照授權(quán)管理辦法，建立分級授權(quán)管理體系，按照授信管理辦法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，規(guī)范信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實(shí)施信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險管控。以會計(jì)基礎(chǔ)工作等級考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫管理、事后監(jiān)督、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險管理評價，實(shí)施柜員工作質(zhì)和量考核，推動會計(jì)基礎(chǔ)工作上臺階，管控操作風(fēng)險。
(四)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績效掛鉤的原則，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長，信貸員、委派會計(jì)或信貸會計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)到戶、措施到筆、責(zé)任到人。
二、工作開展情況
今年我縣聯(lián)社按部門建立了風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制，明確了風(fēng)險管理責(zé)任，分條線細(xì)化了工作措施。堅(jiān)守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險事件、及時有效處置各類風(fēng)險事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風(fēng)險防控要求，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各類風(fēng)險苗頭，采取有效措施進(jìn)行評估識別、監(jiān)測預(yù)警和控
制緩釋，有效防范案件事故發(fā)生。
1、針對我縣農(nóng)村信用社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于2014年1月某日印發(fā)了《2014年某某縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、步驟措施、獎罰辦法、工作要求等事項(xiàng)，做出了具體安排。
截止2014年11月末，我縣累計(jì)清收不良貸款某1某某萬元(其中：現(xiàn)金收回某4某某某萬元，再融資收回某某某萬元，呆賬核銷2某41萬元)。累計(jì)新增不良貸款某某1某萬元(其中：本金逾期形成不良的22某某萬元，未按時結(jié)息形成不良1某某4萬元);實(shí)際凈壓不良貸款42某某萬元。
2、為了確保我縣農(nóng)村信用社信貸資金安全，提高資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信用社合法權(quán)益，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個辦法一個指引”、《某某某省農(nóng)村信用社信貸管理辦法》和《某某某苗族侗族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，于2014年2月1某日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評級授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)管理，并對原制定的信貸業(yè)務(wù)評級授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)行部分調(diào)整。還于2014年4月某日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，規(guī)范了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營管理。
某、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處罰辦法實(shí)施細(xì)則》，我社按程序已經(jīng)完成了對201某年末的某某0某筆1某0某1萬元不良貸款進(jìn)行的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行
責(zé)任認(rèn)定。并于2014年某月2某日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會會議紀(jì)要》的通知>，對部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。還對此項(xiàng)后續(xù)工作的開展進(jìn)行了安排部署。
4、為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動權(quán)，加大依法清收力度。
截止2014年某月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案某0件，涉案本金某0某某萬元。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬元。已收回本金2某筆某1萬元利息11萬元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬元利息1某萬元。
8、項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)
本人自2019年進(jìn)入某某項(xiàng)目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、主要工作及收獲
1、嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
3、自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果。
二、工作中的不足
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)。
三、未來的工作計(jì)劃
在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在2019年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到2020年。
9、項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)
2019年某某月某某日至某某月某某日在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項(xiàng)目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理。現(xiàn)將2019年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項(xiàng)目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在某某項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點(diǎn)：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項(xiàng)檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實(shí)行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實(shí)就無從考證，并且會讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在某某項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn)，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦?，可能因?yàn)榉N.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊(duì)伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因?yàn)閯恿Σ抗芾恚踩烤驼J(rèn)為施工機(jī)具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題，形成管控重點(diǎn)記錄，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
10、項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)
今年以來，我中心應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將本年度應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
將應(yīng)急管理和實(shí)際工作結(jié)合起來，確保住房公積金工作正常運(yùn)行。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位。執(zhí)行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各科的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。
二、完善體系，優(yōu)化措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和制訂預(yù)案過程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責(zé)任。
三、加強(qiáng)建設(shè)，提高能力
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，各科落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會組織的急救員資格培訓(xùn)，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);突發(fā)事件應(yīng)急處理概述;突發(fā)事件預(yù)防與處理;突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識、正確掌握突發(fā)事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應(yīng)急管理書籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。
四、暢通信息，及時報告
我中心根據(jù)市應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)及時向市應(yīng)急辦公室報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。事件處理結(jié)束后，及時報告市應(yīng)急辦公室。今年，我中心沒有發(fā)生突發(fā)事件。
雖然今年應(yīng)急管理工作取得了一定成效，但也存在著一些問題：
主要是經(jīng)費(fèi)投入不足。目前中心大部分經(jīng)費(fèi)用來開展業(yè)務(wù)工作，用于應(yīng)急工作的投入就稍微不足，造成了安全設(shè)施不夠先進(jìn)，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
今后工作主要按照中心制定的工作目標(biāo)，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我中心應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
11、項(xiàng)目安全管理人員工作總結(jié)
20某某年度我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，及時調(diào)整和充實(shí)全市某某個鎮(zhèn)(街、場)和某某個市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績，把災(zāi)害損失減少到最低程度。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《某某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《某某某市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺風(fēng)、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時修訂了《防御洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺帳》及全市共計(jì)某某7小(二)型以上水庫、某某座中型以上水閘、某某宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支某某2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練，大大提高了救援搶險能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入某某萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成某某7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部某某某某某分中心會商系統(tǒng)建設(shè)。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時響應(yīng)。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度，特別是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報送制度，及時、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“某某某”、“某某某”及“某某”暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動向，及時發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織1某某49艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險地帶群眾4某某24人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救能力。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日，在活動現(xiàn)場，通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評估，及時消除安全隱患。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對全市范圍內(nèi)所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程某7宗，繼續(xù)對全市6某某條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市某92宗山塘工程和1某某宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時、處理問題恰當(dāng)。
二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《某某市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個別鎮(zhèn)在防御臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險情會商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)能力，爭取主動。
近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《某某省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。
多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識、增強(qiáng)公眾的憂患意識和應(yīng)對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。