《公司前臺下半年工作計劃模板》屬于工作計劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、公司前臺下半年工作計劃模板
一、總結(jié)上半年工作
以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且工作人員面對工作時并不是十分細心,致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動,代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們在市場好與壞的時候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。
價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進而超越客戶期望值。
在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
1、做好內(nèi)部人員管,在管.上做到制度嚴(yán)明,分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,提升研討的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,相互學(xué)習(xí),相互借鑒,分享服務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)思想。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),加強日常服務(wù),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點,在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管.上責(zé)任到人,有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。
5、加大力度對會員客戶的維護。
6、嚴(yán)格管.制度、用工培訓(xùn)制度,劃分明確崗位考核等級,增強員工競爭意識,提高個人素質(zhì)及工作效率。
7、增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合.用水用電等,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
8、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
9、重食品安全衛(wèi)生,抓好各項安全管理。
二、下半年工作計劃
我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點:
⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,并對人員進行合理的安排,安排好店員工的住宿問題;
⑵每天能按時做3次例會,并在例會中提出一天工作的不足,并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),做好記錄;
⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;
⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,制定相應(yīng)的營銷方案,同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,找出其中的不足,做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;
⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓(xùn),每月一演習(xí),并做好相應(yīng)的記錄;
⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,滿足客人的合理要求;
⑺參加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,同時做出相應(yīng)的改進方案;⑻制定培訓(xùn)計劃。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;
⑼與前臺收銀的緊密配合,要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結(jié)賬;
2、公司員工下半年工作計劃模板
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校要建立起新的教育理論,探索和創(chuàng)新教育方法,將課程改革的先進理念切實有效地轉(zhuǎn)化為廣大教師的教學(xué)行為,解決課改過程中不斷出現(xiàn)的一系列問題,使廣大教師的主體合作探究作用得到有效發(fā)揮,教師作為教師教育的資源得到充分的重視和合理地開發(fā)利用,從而有效地解決教師教育的質(zhì)量與效率兼顧問題,促進我校教師人力資源開發(fā)均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的同步提升。
二、工作目標(biāo)
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),遵循教育教學(xué)規(guī)律,努力深化教育教學(xué)改革,扎實推進素質(zhì)教育,以深入推進高中新課程改革為重點,以探索優(yōu)質(zhì)高效課堂教學(xué)模式為中心,堅持面向全體、分層指導(dǎo)、團隊協(xié)助策略,促進教師專業(yè)化發(fā)展,積極推進校本教研、新課程課堂教學(xué)模式探索、高考命題趨勢研究、備課組建設(shè)等工作,努力實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
三、具體措施
第一,大興教育教學(xué)研究之風(fēng)。目前,各科教材已經(jīng)全面改版,且全國教材將打破傳統(tǒng)的大一統(tǒng)格局,各年級組、教研組、備課組都要組織各位教師進行深入細致的研究,認真研究“考綱”、“命題”、“兩綜”,增刪了哪些內(nèi)容,標(biāo)高有哪些變化,重難點是否轉(zhuǎn)移,命題趨勢有哪些特點,一切要做到心中有數(shù)。
第二,積極探索高效課堂教學(xué)模式。各位教師要認真研究新的教學(xué)思想、教學(xué)理念,改變陳舊、落后的教學(xué)方法和手段,借鑒、學(xué)習(xí)先進課改實驗學(xué)校的經(jīng)驗,充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,積極探索自主、合作、互動、開放的新型課堂教學(xué)模式。本學(xué)期要求40歲以下的教師至少講一節(jié)體現(xiàn)新課改特色的探索課。
第三,大力推進“微型教研”、“問題教研”?!拔⑿徒萄小钡闹饕康牟辉谟隍炞C某個教學(xué)理論,而在于“改進”、解決教學(xué)中的實際問題,提升教學(xué)效率,實現(xiàn)教學(xué)的價值?!皢栴}教研”主要是研究教學(xué)之內(nèi)的問題而不是教學(xué)之外的問題,是研究自己教室里發(fā)生的教學(xué)問題而不是別人的問題。只有這樣,我們才能在日常教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題,而不是讓教師將自己的日常教學(xué)工作放在一邊,到另外的地方做研究。因此,備課組要切實組織好每周一次固定的教研活動,圍繞課堂教學(xué)實踐中遇到的個案和問題來確定我們要研究的“話題”。讓各位教師圍繞“話題”來設(shè)計教學(xué)思路,開展集體研討,以提高校本教研的針對性和實效性。
第四,積極開展兩型“五課”活動。每一位教師都要圍繞課程、課堂、教材、大綱、學(xué)情,學(xué)會“設(shè)計一堂課、說好這堂課、上好這堂課、反思這堂課、評析這堂課”,在研究的狀態(tài)下進行工作,研究教學(xué)中的實際問題,促進教師成長的自我覺醒、自我開發(fā)和自我提升。規(guī)定每學(xué)期開展“五課”活動,即領(lǐng)導(dǎo)干部講示范課、骨干教師講研討課、學(xué)科帶頭人講探索課、備課組長講匯報課、青年教師講過關(guān)課。通過公開課、研究課、隨堂聽課、跟蹤聽課等多種方式,鼓勵教師自覺進行教育教學(xué)研究,提高其教科研能力和教育教學(xué)藝術(shù)水平。
第五,加強青年教師培養(yǎng)工作。建立教師教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,開展“一幫一”活動,實行導(dǎo)師制,開展“教壇新秀”、“學(xué)科帶頭人”評選活動,以發(fā)現(xiàn)和推廣先進典型,發(fā)揮榜樣的示范和激勵作用;開展教學(xué)基本功達標(biāo)活動,所有青年教師必須通過普通話等級測試和計算機等級測試,接受各種形式的繼續(xù)教育。
第六,注重總結(jié)教育教學(xué)研究成果。每個教研組根據(jù)各學(xué)科的特點,制訂課題,要有組織機構(gòu)、參與人員,力爭出成果。每位教師要結(jié)合自己的教學(xué)實際,寫一篇以上的教學(xué)論文或教學(xué)體會。年終將優(yōu)秀論文結(jié)集,結(jié)集的論文將在評優(yōu)、晉升考核中給予相應(yīng)的考核分數(shù)。
第七,加強教研組、備課組建設(shè)。充分發(fā)揮教研組、備課組的作用,備課組每周最少進行一次集體備課活動,教研組每月必須組織一次全組教研活動。各個教研組要成立一個課外活動興趣小組,每學(xué)期必須組織一次學(xué)生第二課堂活動。每學(xué)年評選1—2個優(yōu)秀教研組,學(xué)校給予適當(dāng)獎勵。
3、公司員工下半年工作計劃模板
x下半年辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作,充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用,力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。
一、增強精品意識,提高辦公室重點工作水平
以做好每一項工作為前提,突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,一絲不茍做好辦公室的重點工作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項工作任務(wù)。
1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署,緊扣全局中心工作,密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點,前瞻思考,超前謀略,盡力發(fā)揮參謀輔助作用,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。
2、辦文辦會力求精煉。認真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例,嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān),切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機制,不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務(wù)籌備工作,力求達到會議目的,收到實際效果。
3、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求,確保各項工作信息快速報送,切實發(fā)揮作用,堅持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度,建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制,針對全局部署的各項重大任務(wù),結(jié)合實際開展重點督查,及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題,并認真抓好督辦情況的反饋工作,務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。
二、增強責(zé)任意識,提高辦公室后勤保障水平
致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象,牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識,緊緊圍繞全局中心,服務(wù)機關(guān)工作人員,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓規(guī)范管理,切實增強工作的前瞻性和主動性。
1、加強財務(wù)管理,打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)管理,切實發(fā)揮理財職能,進一步加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,做到精打細算,勤儉持家,在做好日常財務(wù)管理的同時,重點做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作,努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化,提高預(yù)算資金的使用效益。
2、加強行車安全,把好“方向盤”。進一步加強機關(guān)車輛安全管理工作,認真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護常識,落實安全行車考核機制,切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機關(guān)車輛,在保障重點用車的前提下,進一步整合用車需求,提高車輛使用效率,確保駕駛員勞逸結(jié)合。
3、加強檔案管理,建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,進一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序,扎實做好機關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作,做到了管理科學(xué)、條目清晰,查閱方便,制健全,防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時,進一步加強機關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,大力推進工作檔案信息化、電子化。
4、加大保障力度,當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實做好機關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作,確保全局機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。
4、派出所下半年計劃_派出所下半年工作計劃模板
一、扎實有效地維護轄區(qū)社會政治穩(wěn)定
1、加強情報信息工作,深入排查各種不穩(wěn)定因素,物建一批信息員、聯(lián)絡(luò)員,并加強指導(dǎo)與聯(lián)系,努力獲取預(yù)警性、內(nèi)幕性和深層次的情報信息,要求責(zé)任區(qū)民警每月不少于2條信息,其中被分局采用每月不少于1條,及時上報并采取有效措施進行防范,防止矛盾擴大和升級,派出所確定專人主抓信息收集與上報工作。
2、對宗教活動場所和重點人員進行掌握,會同鎮(zhèn)宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門,對宗教活動場所和重點人口,進行不定期的檢查、了解與教育,防止“-”、“實際神”等邪教組織滲透,做到及時發(fā)現(xiàn),適時打擊。
3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機制,配合鎮(zhèn)綜治委每季度對轄區(qū)開展一次矛盾糾紛大排查,盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層,不將矛盾上交,同時落實信訪包案制度,以良好服務(wù)態(tài)度和極大工作熱情,妥善解決公安信訪問題,減少信訪案件的發(fā)生。
4、提高處置與預(yù)防群體性、突發(fā)性事件的處置能力,在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,及時妥善處置各類群體性事件,加強對群體性事件事后處理工作,做到及時固定證據(jù),事后及時打擊處理為首和違法人員,力爭做到群體性事件事后件件得到妥善處理。
二、開展嚴(yán)打整治,有效維護治安穩(wěn)定
1、嚴(yán)厲打擊惡性和多發(fā)性侵財類犯罪活動,堅持嚴(yán)打方針,積極配合,加大對命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的三起命案,均是精神病人作案,精神病人肇事明顯增多,為此,我所將積極配合政府、村及親屬,做好精神病人的管理工作,根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件,80%左右都是侵財盜竊案件,我所將抓安全防范工作放在首位,堅持“有警出警,無警巡邏”,努力將盜竊案件高發(fā)勢頭壓下去,實現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降10%,破案絕對數(shù)上升20%的“一降一升”的目標(biāo),爭取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。
2、繼續(xù)堅持追逃工作常抓不懈,將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務(wù)分解到民警身上,強化責(zé)任,要求對每名在逃犯要建立檔案,每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷,形成追逃長效機制,不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進一步深入,確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高20%。
三、切實有效地加強社會面的控制
1、加強和改進實有人口管理,對“社會人”要全面納入管理,在堅持質(zhì)量前提下,抓時間搶進度,做好基礎(chǔ)信息采集錄入工作,針對柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大,居住人口多,地形復(fù)雜的特點,要求采集民警務(wù)必做到“兩個親自”,確保信息的準(zhǔn)確性,指導(dǎo)今后實戰(zhàn)。
2、加大對“黃、賭、毒”查處力度,凈化社會風(fēng)氣,春節(jié)以來,已查禁賭博多次,我們還將繼續(xù)加大力度,確保社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn),實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。
3、配合司法行政機關(guān)做好刑釋解教人員和矯正對象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工,我所將對上述人員進行特別管理,一方面注意控制、掌握這些人的行蹤,防止新的違法犯罪發(fā)生,另一方面加強對他們的法制教育,使他們從思想上行動上真正改變自我,遵紀(jì)守法,真正成為對社會有用的人。
四、嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平
嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定,始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置,嚴(yán)格案件辦理、審核、審批關(guān),建立民警執(zhí)法檔案,以此作為年終評先評優(yōu)依據(jù),積極爭創(chuàng)辦案能手和辦案先進單位,針對我所新入警人員多的特點,將新警與老民警捆綁考核,不僅要求新民警加強自學(xué),還要求老民警在具體執(zhí)法活動中,“身傳言教”,同時,定期開展學(xué)法活動,提高單警素質(zhì),做到隊伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。
五、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)
所領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣的力量帶領(lǐng)全所民警扎扎實實完成全年工作目標(biāo),在工作上做民警表率,真正成為民警信服的帶頭人,在隊伍建設(shè)上做到大膽管理,不做老好人,不怕得罪人,堅持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實,杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生,實現(xiàn)“零違紀(jì)”的工作目標(biāo)。在生活上要創(chuàng)造條件,關(guān)心民警,改善民警生活、工作環(huán)境,全面落實民警福利待遇,維護民警合法權(quán)益,同時加強內(nèi)務(wù)管理,改善服務(wù)態(tài)度,減少群眾投訴。
六、以績效考核機制,全面推進工作
按照上級公安機關(guān)實行“以人定崗,以崗定責(zé),以責(zé)定分,以分定獎”的考評機制,結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實際,我所已初步擬定了考核辦法,并將在以后實際工作中逐步完善,使之更加科學(xué),公平合理。主要列紀(jì)律作風(fēng)與內(nèi)務(wù)管理、基礎(chǔ)工作、治安防范、執(zhí)法服務(wù)、內(nèi)勤保障等六項內(nèi)容。
1、作風(fēng)紀(jì)律與內(nèi)務(wù)管理方面,鼓勵全所民民警嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度,(如勤務(wù)學(xué)習(xí)、請銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對違反內(nèi)務(wù)管理和紀(jì)律作風(fēng)予以扣分,直至取消考核資格,鼓勵民警積極正面報道、宣傳公安,鼓勵民警為派出所工作建言獻策。
2、在基礎(chǔ)工作方面,倡導(dǎo)民警立足本職工作,將基礎(chǔ)工作與安全防范工作落實在平時工作中,服務(wù)群眾,要態(tài)度熱情,嚴(yán)格按政策辦事,減少不必要的投訴。
3、在執(zhí)法辦案方面,要求全所民警積極投入到爭創(chuàng)辦案能手活動中去,要求每月每位責(zé)任區(qū)民警,必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù),不達標(biāo)不參加當(dāng)月績效考核,鼓勵民警堅持嚴(yán)打方針,每行政拘留、勞教、逮捕一人,主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分,要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷,追逃工作也按追逃機制給予不同分值,同時規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級扣分的,按扣分的十倍扣分。民警崗位績效考核采取月考核與年總評相結(jié)合,年終總評以月考核為主要依據(jù),月考核與年總評與民警每月考勤獎、年終獎金及年終評先評優(yōu)掛勾,同時把民警考勤獎與全所全年目標(biāo)掛鉤。
考核辦法已初步制訂,關(guān)鍵是對照考核辦法加以落實與實施,我所將以此解決“干多干少一個樣,干與不干一個樣”問題,強化考核,調(diào)動民警工作熱情與積極性,使之成為充分衡量每位民警工作績效的標(biāo)尺,通過定崗定責(zé)定分機制,使每位民警都感覺到憂患意識,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,使全年工作目標(biāo)穩(wěn)步推進。
5、派出所下半年計劃_派出所下半年工作計劃模板
根據(jù)市局20--年市公安局黨建工作的要求,結(jié)合本所實際,20--年,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神,堅持與時俱進、改革創(chuàng)新,圍繞本支部20--年的總體工作部署,以創(chuàng)建一流隊伍、培養(yǎng)一流作風(fēng)為目標(biāo),以強化黨員教育管理,增添機關(guān)黨建工作的生機與活力為突破口,以深入開展“民警大走訪”“陽光行動”活動為載體,按照“工作往實里干”的要求,著力加強班子作風(fēng)建設(shè)、提高民警執(zhí)法素質(zhì)、堅持抓好政治建警、文化育警,努力構(gòu)建和諧警營、和諧警民關(guān)系,不斷增強支部黨員隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和親和力,努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)公安看守隊伍。
一、開展經(jīng)常性、針對性教育強化全體黨員的理論學(xué)習(xí),把理論武裝工作不斷向深度和廣度擴展,加強黨員的思想建設(shè)
1、加強政治理論學(xué)習(xí)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí),在全所營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型所隊為載體,以學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神和省、市有關(guān)文件精神為主要內(nèi)容,制定全年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,明確每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點,定期開展黨理論學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)有目的、有成效、有提高。同時,所黨支部領(lǐng)導(dǎo)定期為黨員、民警做好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:
2、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略思想,黨的十x大報告及相關(guān)報告解讀。
二、是加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和黨的基本知識教育。學(xué)習(xí)《黨章》,重溫黨員的權(quán)利義務(wù)及黨的組織制度
1、落實黨課教育制度。定期開展黨課學(xué)習(xí),由所領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí),不斷增強政治理論素養(yǎng)。同時,認真抓好本支部黨員、民警的學(xué)習(xí),采取有針對性、有側(cè)重點的教育方式,積極開展學(xué)習(xí)討論,使理論學(xué)習(xí)落到實處。
2、落實經(jīng)常性思想政治工作。堅持和完善黨員、民警思想狀況定期分析制度、研判制度和民警重大事項報告、談心談話制度、單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度,及時掌握民警的思想脈搏,為民警解決后顧之憂。建立健全民警思想分析和談心制度,對一些苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早報告,及時采取措施,把問題解決在萌芽狀態(tài),確保民警思想穩(wěn)定。適時召開家屬座談會,加強與黨員、民警家屬的溝通和聯(lián)系。不斷創(chuàng)新思想政治工作方式,增強思想政治工作的針對性和實效性。
三、加強黨的組織建設(shè),充分發(fā)揮機關(guān)黨員的先鋒模范作用
1、加強班子建設(shè),明確班子分工,落實黨建工作責(zé)任制。20--年要繼續(xù)完善支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實每月支部小組和支委會制度,積極研究支部工作,制定每個時期看守工作計劃,及時向局黨委匯報工作情況。支部委員要明確分工,制定工作責(zé)任制,落實一名所領(lǐng)導(dǎo)專職負責(zé)黨建工作,建立工作責(zé)任追究制度。
2、落實黨建工作制度
抓好年初黨員大會、每月“三會一課”、定期開展學(xué)習(xí)、“七一”前“雙重”生活會、“七一”紀(jì)念活動、黨員民主評議、黨委和支部委員與黨員交心談心和每年確定一項主題活動。通過抓好“日常和主題”兩個活動,進一步強化黨員意識,增強黨員觀念,激活黨員的內(nèi)動力,發(fā)揮先鋒模范作用,增強基層黨組織凝聚力。
3、加強黨的組織建設(shè)。
認真做好黨員發(fā)展工作,切實按照發(fā)展黨員的有關(guān)程序和要求,把好入口關(guān),確保發(fā)展黨員質(zhì)量。使黨員隊伍不斷壯大,黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。嚴(yán)格按要求做好黨費的收繳管理工作。
四、貫徹從嚴(yán)治黨的方針,不斷改進和加強隊伍作風(fēng)建設(shè)
1、以開展作風(fēng)建設(shè)活動為切入點,加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。全面加強和改進思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè),促進黨員干部講黨性、重品行、作表率,努力成為科學(xué)發(fā)展觀的模范實踐者和轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實的模范實踐者,不斷取得黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)的新成效。深入貫徹落實《人民警察法》、《內(nèi)務(wù)條令》、《民警禮儀規(guī)范》等規(guī)定,在民警隊伍中自覺形成依法、文明、規(guī)范、科學(xué)執(zhí)法,廣泛開展禮儀教育活動,規(guī)范民警言行舉止,加強內(nèi)務(wù)秩序和環(huán)境管理,實現(xiàn)軟硬件建設(shè)雙規(guī)范。
2、以建立健全目標(biāo)管理考評機制為抓手,嚴(yán)格內(nèi)部管理。實施績效考核、目標(biāo)管理,強化管理考評機制建設(shè)。認真學(xué)習(xí)落實本所各項《工作制度》和各項職責(zé),切實發(fā)揮目標(biāo)管理的導(dǎo)向、激勵和帶動作用。繼續(xù)毫不動搖地認真執(zhí)行“五條禁令”“六條警規(guī)”等從嚴(yán)治警各項規(guī)定,進一步加強養(yǎng)成教育,使黨員、民警真正做到舉止端莊、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。
3、進一步規(guī)范執(zhí)法行為。要緊緊圍繞“嚴(yán)格執(zhí)法”的要求,把忠實于法律同忠實于人民統(tǒng)一起來,端正執(zhí)法思想,嚴(yán)格依法辦事,規(guī)范執(zhí)法程序,提高辦事效率,真正做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。引導(dǎo)民警進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法思想,牢固樹立法治觀念、人權(quán)觀念、和諧觀念、職責(zé)觀念,努力做到嚴(yán)格執(zhí)法與文明管理有機統(tǒng)一,切實做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
五、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),確保隊伍純潔性
要抓好廉政教育,堅定不移地貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略,在民警中深入開展形式多樣的黨紀(jì)政紀(jì)教育,積極開展豐富多彩的廉政文化活動。對苗頭性、傾向性的問題,堅持早抓、真抓、主動抓、持續(xù)抓,限度地遏制民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
6、物業(yè)公司下半年工作計劃模板
(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,
(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)
(三)增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務(wù)時效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務(wù)于客戶。
(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定,應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。
以上,是我對__年下半年的客服工作計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望__年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。
7、銷售下半年工作計劃公司模板
為了實現(xiàn)2018下半年的計劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場實際情況,確定2018年幾項工作重點:
1、擴大銷售隊伍,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。
x三省,市場詩司的核心競爭區(qū),在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時間上一個月重點培養(yǎng),后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、 產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,就受理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
市場營銷部是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策,制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,它對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。
8、公司前臺下半年工作計劃模板
一、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營銷、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接,但公司既然設(shè)了這個崗位,領(lǐng)導(dǎo)必定認為有其存在的必要性。
通過思考,我認為,不管哪一個崗位,不管從事哪一項工作,都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作,應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點”。
因為對客戶來說,前臺是他們接觸公司的第一步,是對公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對客戶的服務(wù),從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。前臺的主要工作是迎客,為客戶答疑。因此,做好此項工作,最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。
三、加強禮儀知識學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作,光有良好的意識還不夠,還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,避免好心辦壞事。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識某個部門沒人,會提醒來電方,并簡要說明可能什么時間有人,或者在力所能及的范圍內(nèi),簡要回答客戶的問題,同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,讓客戶有種賞心悅目的感覺。
9、公司前臺下半年工作計劃模板
一、總結(jié)上半年工作
以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且工作人員面對工作時并不是十分細心,致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動,代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們在市場好與壞的時候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。
價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進而超越客戶期望值。
在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
1、做好內(nèi)部人員管,在管.上做到制度嚴(yán)明,分工明確。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,提升研討的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,相互學(xué)習(xí),相互借鑒,分享服務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)思想。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),加強日常服務(wù),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點,在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管.上責(zé)任到人,有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。
5、加大力度對會員客戶的維護。
6、嚴(yán)格管.制度、用工培訓(xùn)制度,劃分明確崗位考核等級,增強員工競爭意識,提高個人素質(zhì)及工作效率。
7、增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合.用水用電等,發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
8、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
9、重食品安全衛(wèi)生,抓好各項安全管理。
二、下半年工作計劃
我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點:
⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,并對人員進行合理的安排,安排好店員工的住宿問題;
⑵每天能按時做3次例會,并在例會中提出一天工作的不足,并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),做好記錄;
⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;
⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,制定相應(yīng)的營銷方案,同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,找出其中的不足,做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;
⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓(xùn),每月一演習(xí),并做好相應(yīng)的記錄;
⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,滿足客人的合理要求;
⑺參加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,同時做出相應(yīng)的改進方案;⑻制定培訓(xùn)計劃。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;
⑼與前臺收銀的緊密配合,要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結(jié)賬;