《商務(wù)委工作計(jì)劃范文》屬于工作計(jì)劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、商務(wù)委工作計(jì)劃范文

為大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)新型工業(yè)化，推動我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，2012年外資外經(jīng)外貿(mào)工作將貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)會議精神，以發(fā)展我縣外貿(mào)龍頭產(chǎn)業(yè)和新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，努力完成好各項(xiàng)外資外經(jīng)外貿(mào)工作指標(biāo)及上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，擴(kuò)大開放，積極履行外貿(mào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，進(jìn)一步提高外資利用水平，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，努力提升外經(jīng)貿(mào)工作質(zhì)量，推動我縣外經(jīng)貿(mào)工作再創(chuàng)佳績。

二、目標(biāo)任務(wù)

2020年,全縣新批境外投資企業(yè)2家以上，實(shí)際利用外資3000萬美元，增長20%(市里預(yù)下達(dá)增幅為18%);努力培植外貿(mào)出口新增長點(diǎn)，增加出口總量，自營進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展到8家以上(實(shí)績出口企業(yè))，外貿(mào)出口總額突破2100萬美元，增長20%(市里預(yù)下達(dá)增幅為18%);認(rèn)真做好以外派勞務(wù)為主的外經(jīng)工作，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)400人以上;扎實(shí)做好中小企業(yè)國際市場開拓資金申報(bào)評審工作，力爭完成80萬元以上;爭取河南省2020年社會資本投資工業(yè)事業(yè)項(xiàng)目

獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上，力爭外經(jīng)外貿(mào)各項(xiàng)工作再上新的臺階。

三、工作措施

1.突出重點(diǎn)。一是抓重點(diǎn)企業(yè)。今年明確將2020年實(shí)際出口額在300萬美元以上的天瑞發(fā)、暢鴻塑膠、瑞祥貿(mào)易(含雙風(fēng)明膠)3家企業(yè)確定為重點(diǎn)管理的企業(yè)。出口額在300萬美元以上的企業(yè)由3家發(fā)展到4家(堅(jiān)興餐具)。對重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)，要采取重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)服務(wù)。二是抓重點(diǎn)出口產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有假發(fā)制品、塑膠包裝、工業(yè)明膠等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展西餐餐具、辣椒等產(chǎn)品出口。要支持重點(diǎn)企業(yè)出口,對企業(yè)出口進(jìn)行獎勵，以提高企業(yè)出口積極性。

2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)。小辣椒等農(nóng)產(chǎn)品是我縣的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，也是國家鼓勵出口的農(nóng)產(chǎn)品，因此今年在重點(diǎn)抓好我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的同時，也要抓好餐具、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的出口，提高我縣產(chǎn)品出口的多樣化。

3.強(qiáng)化服務(wù)。要及時了解企業(yè)出口情況,宣傳國家、省、市外經(jīng)貿(mào)工作動態(tài)和方針政策，加強(qiáng)與各企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，指導(dǎo)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出口中遇到的困難和問題，用足用好國家政策,降低企業(yè)經(jīng)營成本。幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的申報(bào)，手續(xù)的跟蹤，幫助企業(yè)拓展市場，組織參加各種展會，為企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供各種平臺。

4、壯大出口隊(duì)伍。指導(dǎo)企業(yè)辦理對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)備案，對已獲權(quán)企業(yè)有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，力爭更多企業(yè)具

有自營出口權(quán)，壯大我縣出口隊(duì)伍，力尋外貿(mào)出口新的增長點(diǎn)。

5、加大外貿(mào)人才培訓(xùn)力度。參加省廳、海關(guān)、省出入境檢驗(yàn)檢疫局等部門關(guān)于講授報(bào)關(guān)、報(bào)檢、退稅、核銷等知識的講座和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2020年通過具體的工作措施的實(shí)施，爭取外經(jīng)貿(mào)工作再攀新高，為商務(wù)工作的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2、企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文_下半年工作計(jì)劃范文

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

一、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

二、狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。

三、進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。

挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。

3、企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文_下半年工作計(jì)劃范文

我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂下半年工作計(jì)劃如下。

一、人力資源計(jì)劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展20__年度工作計(jì)劃：

1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的'權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

1.前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1.為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2.進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、內(nèi)部管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2.進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4.一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5.配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

4、企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文_下半年工作計(jì)劃范文

公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端的總體思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭取在各項(xiàng)工作取得了較好的成績。20__年下半年重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：

一、重上級場，抓考核，強(qiáng)規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平

1.重點(diǎn)關(guān)注上級場需求變化，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。

2.改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上水平。

3.加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任意識，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進(jìn)行規(guī)范。

4.加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。

二、抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識和規(guī)范意識。

2.強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3.加強(qiáng)對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

三、規(guī)范制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)，提升綜合管理水平

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

對于上級公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅(jiān)決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴(yán)格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2.加強(qiáng)績效考核工作

繼續(xù)完善績效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進(jìn)工作服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實(shí)提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對月度考核的準(zhǔn)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭達(dá)到爭先進(jìn)位的工作目的。

3.抓基層創(chuàng)建

加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實(shí)負(fù)責(zé)，按照整頓規(guī)范工作各項(xiàng)要求，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。

4.抓安全穩(wěn)定

加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度安全無事故的工作目標(biāo);做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時介入，第一時間反應(yīng)，消除負(fù)面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。

四、注重文明建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)

1.抓好精神文明建設(shè)

結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強(qiáng)員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);完善愿者服務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者服務(wù)活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。

2.抓好職工教育培訓(xùn)

征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報(bào)名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)行表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。同時各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。

3.抓好企業(yè)黨建工作

把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定計(jì)劃，采取多種形式對黨員干部進(jìn)行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進(jìn)行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國主義教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。

4.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，破舊立新，克服四風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);制定方案，在打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型班子的基礎(chǔ)上，深入開展八型機(jī)關(guān)和四有隊(duì)伍創(chuàng)建活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。

5、企業(yè)下半年工作計(jì)劃范文_下半年工作計(jì)劃范文

身為公司銷售部的一員，從剛進(jìn)公司一直強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心盡責(zé)的做好本職工作，將公司的生意做大做強(qiáng)是我為之奮斗的目標(biāo)。

20_年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對下半年工作重點(diǎn)的計(jì)劃。

一、迅速開展服務(wù)巡檢活動，安撫老客戶、大客戶的依賴心理。

由于公司相當(dāng)大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進(jìn)入旺季來，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)、銷售相關(guān)人員對大客戶、能夠?yàn)楣窘榻B銷售機(jī)器的客戶進(jìn)行服務(wù)巡檢活動，解決客戶存在的服務(wù)問題，讓他們充分體驗(yàn)到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機(jī)銷售做出幫助。

二、開發(fā)細(xì)分市場，充分依托原有資源：老用戶、老關(guān)系，必須在每個區(qū)域一定建立8-10個鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設(shè)(當(dāng)?shù)氐男蘩韽S、配件店、平板運(yùn)輸老板、業(yè)內(nèi)人士)：以誠實(shí)、大度的態(tài)度，合理布局、準(zhǔn)確判其熱情度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的積極性。

積累原始用戶信息：跑重點(diǎn)工程、工地、開發(fā)區(qū)、住宅建設(shè)小區(qū)、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當(dāng)?shù)貓?bào)紙。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。

原始用戶信息要及時整理分類，從中篩選出自己有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點(diǎn)尋找商機(jī)和突破點(diǎn)。

緊密圍繞本地當(dāng)前市場購機(jī)熱點(diǎn)地區(qū)、用戶群、熱點(diǎn)工程、行業(yè)，開展銷售工作。

注重成功率，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點(diǎn)映照一片天。賣挖機(jī)一定要學(xué)會批發(fā)和傳銷之術(shù)。

三、堅(jiān)定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心

市場開發(fā)手段每個大區(qū)、辦事處、銷售員均應(yīng)十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi)，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關(guān)系較好的老板組成的群體)的前三位的重點(diǎn)市場，并制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)以及開拓方案。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。

針對每一個重點(diǎn)市場，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀耍?dāng)?shù)氐睦嫌脩?，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道)，為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標(biāo)。

四、關(guān)注用戶群體的開發(fā)：

用戶因地域、親屬關(guān)系、生意聯(lián)系、挖機(jī)品牌而自然形成的用戶群體是工程機(jī)械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體，對群體內(nèi)的用戶一定要在最短的時間內(nèi)全面見面拜訪，力爭深入了解和熟悉。面對群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長期相處，切忌直接推銷，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機(jī)信息上。對群體中有一定影響力的用戶購機(jī)信息要高度重視，及時上報(bào)，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時擴(kuò)大戰(zhàn)果。

五、在適當(dāng)?shù)臅r候開展促銷、展示會。

充分利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當(dāng)?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y，是公司對當(dāng)?shù)赜脩艏?、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當(dāng)?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關(guān)鍵!

六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業(yè)心態(tài)。

A.業(yè)務(wù)人員要注意形象、言表、態(tài)度、禮節(jié)，注意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

B.市場開發(fā)要撲進(jìn)去，到忘我境界

C.強(qiáng)調(diào)市場開拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷售

D.產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹E.平常心對個單，提高對客戶的駕馭能力

F.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，擴(kuò)大信息交流，要學(xué)會啟動和利用各種資源

G.要機(jī)靈，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準(zhǔn)確把握

H.厲行節(jié)約，提高實(shí)效

機(jī)會可遇不可求，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們一定要抓住這次機(jī)會，打破市場格局，迅速占領(lǐng)市場。以完成下半年的銷售目標(biāo)，同時也為明年的市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、電子商務(wù)工作計(jì)劃范文

2017年，我們將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源，不斷擴(kuò)大對外開放，深入拓展利用外資領(lǐng)域，促進(jìn)社會消費(fèi)持續(xù)增長，力爭商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：保持外貿(mào)進(jìn)出口平穩(wěn)增長，實(shí)際利用外資7.2億元，境外實(shí)際投資到位資金1000萬美元，社會消費(fèi)品零售總額230億元、增長10%。

(一)加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，營造對外經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。一是加強(qiáng)骨干企業(yè)調(diào)度督促。開展外貿(mào)企業(yè)進(jìn)出口情況調(diào)研，摸清底子，對孚日、豪邁、新春油脂等骨干企業(yè)一月一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)出口工作中存在的困難和問題。二是挖掘外貿(mào)增長潛力。推動有資質(zhì)無實(shí)績企業(yè)“開壺”，爭取新增外貿(mào)實(shí)績企業(yè)30家以上。積極推進(jìn)高密市國際貿(mào)易中心發(fā)展，力爭每年吸引市外貿(mào)易型企業(yè)回流入駐10家以上。三是抓好國際市場開拓。深入推進(jìn)“百展開拓”計(jì)劃，組織50個以上企業(yè)參加廣交會、巴西勞保展、美國拉斯維加斯汽配展等重點(diǎn)境內(nèi)外展會，大力開拓“一帶一路”沿線市場和自貿(mào)區(qū)市場以及俄羅斯、非洲、拉美等新興市場。四是加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)。推進(jìn)新型貿(mào)易方式，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”行動計(jì)劃，以晟綺港儲公司為龍頭，建設(shè)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺和跨境電商綜合服務(wù)平臺，鼓勵企業(yè)借助阿里國際通、敦煌網(wǎng)、易貝網(wǎng)等跨境電商平臺擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模。五是積極擴(kuò)大進(jìn)口。利用國家進(jìn)口貼息等優(yōu)惠政策，鼓勵豪邁集團(tuán)、永和金屬等企業(yè)擴(kuò)大高端設(shè)備和關(guān)鍵零部件進(jìn)口;推動孚日集團(tuán)、錦昉棉業(yè)、新春油脂等企業(yè)加大棉花、棉紗、大豆等大宗商品進(jìn)口。六是加大政策服務(wù)力度。積極宣傳、貫徹各級促外貿(mào)穩(wěn)增長政策，尤其是我市出臺的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口穩(wěn)定增長的十條意見》，落實(shí)展位費(fèi)補(bǔ)貼、出口信保補(bǔ)助等扶持政策，切實(shí)為外貿(mào)企業(yè)減負(fù)助力。

(二)著力擴(kuò)大雙向投資，增強(qiáng)開放發(fā)展新動力。一是深化高端合作。繼續(xù)發(fā)揮孚日集團(tuán)、豪邁集團(tuán)、科樂收金億等龍頭企業(yè)帶動作用，推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)與世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，定點(diǎn)定向引進(jìn)500強(qiáng)大項(xiàng)目和全球行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍項(xiàng)目，引進(jìn)外來資金和技術(shù)。二是實(shí)施多渠道引進(jìn)。創(chuàng)新利用外資方式，積極探索境內(nèi)外上市、私募資金、融資租賃、創(chuàng)業(yè)投資等多種外資引進(jìn)渠道，支持外資以并購、參股等形式參與企業(yè)發(fā)展，實(shí)施嫁接招商和零地招商。三是鼓勵現(xiàn)有外資企業(yè)增資擴(kuò)股。對外資企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，推動清凈食品、中意德精密鑄造、科樂收金億等企業(yè)繼續(xù)增資擴(kuò)股、利潤再投資。四是進(jìn)一步優(yōu)化外商投資企業(yè)服務(wù)環(huán)境。暢通大項(xiàng)目綠色通道，強(qiáng)化公共服務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目及時落地，打造以規(guī)則為基礎(chǔ)的投資環(huán)境，營造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。五是不斷深化外經(jīng)合作。積極跟進(jìn)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，以錦昉棉業(yè)、豪邁科技、永和金屬等企業(yè)為示范，支持紡織服裝、勞保制鞋等富余產(chǎn)能境外轉(zhuǎn)移，支持裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展本土跨國經(jīng)營企業(yè)。

(三)加快消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，培育消費(fèi)增長新熱點(diǎn)。一是推動社會消費(fèi)增長。深入開展“滿意消費(fèi)惠萬家”活動，大力發(fā)展品牌消費(fèi)，擴(kuò)大大眾消費(fèi)，推動傳統(tǒng)消費(fèi)方式轉(zhuǎn)型升級。組織金孚隆、維客、濰坊百貨等企業(yè)開展特色促銷活動，應(yīng)用微信、支付寶等新型支付方式，加大促銷力度，激活消費(fèi)潛力。依托餐飲協(xié)會，舉辦餐飲服務(wù)技能大賽及評比活動，提升餐飲業(yè)水平和檔次。二是加快電子商務(wù)發(fā)展。繼續(xù)開展電子商務(wù)人才培訓(xùn)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村四職干部、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)，為發(fā)展電子商務(wù)提供人力支撐。扶持壯大電商孵化中心、柏城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園、中科智谷創(chuàng)業(yè)園等電子商務(wù)聚集區(qū)，健全園區(qū)配套服務(wù)，提升綜合競爭力。助推阿里巴巴、京東等知名電商延伸網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)泰華食品、思美爾服飾等重點(diǎn)電商企業(yè)實(shí)施全方位營銷，培育一批運(yùn)營規(guī)范的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和企業(yè)。認(rèn)真落實(shí)各級電商扶持政策，為我市電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。三是加強(qiáng)市場運(yùn)行監(jiān)測，逐步增加監(jiān)測企業(yè)與商品品類，更加全面、及時地把握市場信息，加大對再生資源回收、二手車市場、典當(dāng)行業(yè)、單用途商業(yè)預(yù)付卡的管理力度，保障市場平穩(wěn)有序發(fā)展。四是促進(jìn)物流業(yè)提檔升級。加快晟綺、開發(fā)區(qū)臨港、柴溝散貨等物流園區(qū)建設(shè)，繼續(xù)助推物流企業(yè)申報(bào)國家“A級”、省“”物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

7、商務(wù)工作計(jì)劃范文

一、電商平臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計(jì)一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計(jì)年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計(jì)在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團(tuán)購方面：我們因?yàn)?，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ?，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費(fèi)過高，整體預(yù)算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議某某年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因?yàn)槟壳鞍拙撇庞?款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直因?yàn)槎喾N原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進(jìn)行二次購買。

某某年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進(jìn)行線上維護(hù)。因?yàn)樘詫毜拈T檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號和密碼。方便店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

某某年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

線上我們通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

二、電商平臺年度銷售任務(wù)150萬

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們名品世家就是這樣一個團(tuán)隊(duì)。

某某年我們的全平臺任務(wù)是150萬。雖然種.種因素我們看來150萬還只是夢想。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的很遠(yuǎn)。所以，某某年我們給全體團(tuán)隊(duì)定下150萬的銷售目標(biāo)。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合，不計(jì)榮辱。把名品世家當(dāng)做我們終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力!

三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣例如(葡萄園)

我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的高瞻遠(yuǎn)矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項(xiàng)目。葡萄園就是我們某某年發(fā)展的新項(xiàng)目之一。

某某年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項(xiàng)目。為我們公司在新項(xiàng)目上多做些貢獻(xiàn)，多帶來些好的經(jīng)濟(jì)收益。

四、Q酒、手機(jī)店鋪、微商城功能完善并上線推廣

我們的Q酒商城PC端、手機(jī)端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運(yùn)營。某某年我建議，我們應(yīng)該在PC端和手機(jī)端有新的方向和發(fā)展目標(biāo)。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們的Q酒商城建設(shè)好，并爭取上線。

微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運(yùn)營好。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個很好主流方向。對我們某某年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。

某某年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對接。我們以保證金和提點(diǎn)的方式互相引流，相互合作，互幫互助。

六、人員建設(shè)

由于我們公司是多平臺，多項(xiàng)目的公司所以我希望2020年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司。壯大我們的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才。人員建設(shè)如下：

運(yùn)營12人

某某年，我們有很多同事實(shí)習(xí)后會相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們需要新的電商人才來運(yùn)營我們的電商平臺。

程序員1-2人

某某年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的網(wǎng)站。我們都知道建設(shè)一個Q酒商城和手機(jī)APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人

我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以，我們在促銷費(fèi)用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。

而我們公司的發(fā)展有很多的新項(xiàng)目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項(xiàng)目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

某某年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)推廣。因?yàn)橐粋€人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

七、總結(jié)

某某某某年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。某某年我們充滿了期待，某某年我們渴望進(jìn)取。某某年名品世家必然電商平臺全部上線運(yùn)營，某某年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。

我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為某某年名品世家的上市。貢獻(xiàn)我們的一份力量。

8、商務(wù)助理終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。

二、素質(zhì)提升

1、在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

2、在空余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報(bào)的做到及時請示匯報(bào)，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化。

2、我能認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進(jìn)行問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價值了。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進(jìn)，什么事情我都對自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成;因?yàn)閷τ谖疫@個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高。

5、總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認(rèn)識度上不一樣，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，責(zé)任心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標(biāo)，本著對自己負(fù)責(zé)的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實(shí)現(xiàn)自我人生的價值。

四、工作流程

針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下，我能根據(jù)我們公司的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格按照工作流程來履行自己的工作職責(zé);思路清晰了，流程具體了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊;我每天把工作進(jìn)行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中，做到事前有計(jì)劃，實(shí)施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報(bào)。

五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用

我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當(dāng)，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則?！安晃〞?，不唯上，要唯實(shí)?！庇蟹执绲拈_展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

六、展望

通過這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。

9、商務(wù)助理終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文

開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2019年銷售情況

2019年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20xx年度老板給銷售部定下xxxx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額xxxx萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件，銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。2019年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)

回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在2019年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好2019年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

10、商務(wù)委工作計(jì)劃范文

為大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)新型工業(yè)化，推動我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，2012年外資外經(jīng)外貿(mào)工作將貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)會議精神，以發(fā)展我縣外貿(mào)龍頭產(chǎn)業(yè)和新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，努力完成好各項(xiàng)外資外經(jīng)外貿(mào)工作指標(biāo)及上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，擴(kuò)大開放，積極履行外貿(mào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，進(jìn)一步提高外資利用水平，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，努力提升外經(jīng)貿(mào)工作質(zhì)量，推動我縣外經(jīng)貿(mào)工作再創(chuàng)佳績。

二、目標(biāo)任務(wù)

2020年,全縣新批境外投資企業(yè)2家以上，實(shí)際利用外資3000萬美元，增長20%(市里預(yù)下達(dá)增幅為18%);努力培植外貿(mào)出口新增長點(diǎn)，增加出口總量，自營進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展到8家以上(實(shí)績出口企業(yè))，外貿(mào)出口總額突破2100萬美元，增長20%(市里預(yù)下達(dá)增幅為18%);認(rèn)真做好以外派勞務(wù)為主的外經(jīng)工作，實(shí)現(xiàn)外派勞務(wù)400人以上;扎實(shí)做好中小企業(yè)國際市場開拓資金申報(bào)評審工作，力爭完成80萬元以上;爭取河南省2020年社會資本投資工業(yè)事業(yè)項(xiàng)目

獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上，力爭外經(jīng)外貿(mào)各項(xiàng)工作再上新的臺階。

三、工作措施

1.突出重點(diǎn)。一是抓重點(diǎn)企業(yè)。今年明確將2020年實(shí)際出口額在300萬美元以上的天瑞發(fā)、暢鴻塑膠、瑞祥貿(mào)易(含雙風(fēng)明膠)3家企業(yè)確定為重點(diǎn)管理的企業(yè)。出口額在300萬美元以上的企業(yè)由3家發(fā)展到4家(堅(jiān)興餐具)。對重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)，要采取重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)服務(wù)。二是抓重點(diǎn)出口產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有假發(fā)制品、塑膠包裝、工業(yè)明膠等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展西餐餐具、辣椒等產(chǎn)品出口。要支持重點(diǎn)企業(yè)出口,對企業(yè)出口進(jìn)行獎勵，以提高企業(yè)出口積極性。

2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)。小辣椒等農(nóng)產(chǎn)品是我縣的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，也是國家鼓勵出口的農(nóng)產(chǎn)品，因此今年在重點(diǎn)抓好我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的同時，也要抓好餐具、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的出口，提高我縣產(chǎn)品出口的多樣化。

3.強(qiáng)化服務(wù)。要及時了解企業(yè)出口情況,宣傳國家、省、市外經(jīng)貿(mào)工作動態(tài)和方針政策，加強(qiáng)與各企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，指導(dǎo)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出口中遇到的困難和問題，用足用好國家政策,降低企業(yè)經(jīng)營成本。幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的申報(bào)，手續(xù)的跟蹤，幫助企業(yè)拓展市場，組織參加各種展會，為企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供各種平臺。

4、壯大出口隊(duì)伍。指導(dǎo)企業(yè)辦理對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)備案，對已獲權(quán)企業(yè)有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，力爭更多企業(yè)具

有自營出口權(quán)，壯大我縣出口隊(duì)伍，力尋外貿(mào)出口新的增長點(diǎn)。

5、加大外貿(mào)人才培訓(xùn)力度。參加省廳、海關(guān)、省出入境檢驗(yàn)檢疫局等部門關(guān)于講授報(bào)關(guān)、報(bào)檢、退稅、核銷等知識的講座和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2020年通過具體的工作措施的實(shí)施，爭取外經(jīng)貿(mào)工作再攀新高，為商務(wù)工作的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

11、商務(wù)委工作計(jì)劃范文

2020年×月份重點(diǎn)做好了重點(diǎn)商品經(jīng)營秩序進(jìn)一步規(guī)范工作。按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)各有關(guān)部門深入持久地開展了整頓和規(guī)范市場秩序工作，加大了對肉類、酒類等商品的整治力度，效果顯著。其中在豬肉質(zhì)量方面，積極開展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了生豬定點(diǎn)屠宰的管理。一是調(diào)整了稽查隊(duì)伍，加大了生豬稽查執(zhí)法力度。重點(diǎn)打擊了屠宰病、死豬、生產(chǎn)注水肉的現(xiàn)象，共出動執(zhí)法人員××人次，車輛××車次，查獲私屠濫宰豬肉和病死豬肉××余公斤。督促指導(dǎo)定點(diǎn)屠宰場(站)加快了站點(diǎn)改造步伐。目前，縣城定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)屠宰率達(dá)到了95%以上，保證了人民群眾吃上“放心肉”。二是按照商務(wù)部、財(cái)政部對生豬進(jìn)行無公害處理的要求。各加工點(diǎn)按照要求增加了設(shè)備，配齊了設(shè)施，嚴(yán)格了制度。酒類流通管理方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了酒類流通工作會議，具體討論安排了2020年酒類流通工作部署。二是在全縣開展酒類商品備案登記和實(shí)施酒類商品溯源制度。凡酒類經(jīng)營者必須履行備案登記手續(xù)，為方便經(jīng)銷戶，組織人員親自上門為其備案登記。三是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓(xùn)發(fā)放的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展酒類市場的執(zhí)法檢查。對沒有履行備案登記手續(xù)，未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的酒類經(jīng)營者，依據(jù)《酒類流通

管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。截至目前，共備案登記××家，發(fā)放酒類流通隨附單××本，取得了階段性的成果。

×月份工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，努力構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。

大力推進(jìn)連鎖經(jīng)營，不斷加快標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)家店”建設(shè)。搞好項(xiàng)目驗(yàn)收，建立“農(nóng)家店”長效運(yùn)營，確?！稗r(nóng)家店”長效運(yùn)營和農(nóng)民長期受益。

2、加快重點(diǎn)流通項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，優(yōu)先落實(shí)國家及省市出臺的扶持政策，切實(shí)解決好企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。重點(diǎn)指導(dǎo)督促縣供銷社“農(nóng)資連鎖配送中心”、寶福鄰商場、上海華聯(lián)新店、京九物資儲運(yùn)中心的“京九物流園”等項(xiàng)目的建設(shè)工作。

3、抓好生豬定點(diǎn)屠宰管理工作和酒類流通管理工作。

繼續(xù)加強(qiáng)《生豬屠宰管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。要充分利用電視、廣播、報(bào)紙等媒體工具采取多種方式加大政策宣傳，讓老百姓了解生豬定點(diǎn)屠宰的重要性和必要性。積極開展屠宰和檢疫證章標(biāo)志的清理整頓，建立和完善屠宰和檢疫證章標(biāo)志及臺帳管理制度，加強(qiáng)豬肉銷售環(huán)節(jié)的索證、索票管理及監(jiān)督，加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰及注水肉行為，對私屠濫宰行為實(shí)行重點(diǎn)巡查和盯防，依法取締私屠濫宰窩點(diǎn)，沒收私宰肉和屠宰工具，對查獲的違法分子依法給予嚴(yán)厲處罰。確保人民群眾吃上“放心肉”。酒類流通管理方面：一是進(jìn)一步加大《酒類流通管理?xiàng)l例》的宣傳力度，做到家喻戶曉。二是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓(xùn)發(fā)放的基礎(chǔ)上，組織指導(dǎo)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處聯(lián)合對酒類市場開展稽查，嚴(yán)厲打擊制售

假冒偽劣酒類商品行為。對沒有履行備案登記手續(xù)，未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的，要依據(jù)《酒類流通管理辦法》規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重處罰。對發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣商品，不僅要嚴(yán)厲查處，還要利用酒類流通隨附單進(jìn)行追根溯源，切斷假冒偽劣商品的供應(yīng)鏈，對違法行為絕不姑息。

4、大力開展招商引資，不斷提高流通領(lǐng)域?qū)ν忾_放水平。提高認(rèn)識，敢于用惠的政策，用靈活多樣的合資合作方式，吸引縣外大企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)來陽谷投資興業(yè)，建立大型超市、購物中心、物流配送中心，引進(jìn)家居、餐飲、休閑、娛樂等品牌經(jīng)營。吸引外資企業(yè)來參與我縣的農(nóng)產(chǎn)品流通、加工和出口業(yè)務(wù)，參與大型物流基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)和改造。

12、商務(wù)委工作計(jì)劃范文

201某年是全面深化改革的第一年，也是“干好一三五、實(shí)現(xiàn)四翻番”的承上啟下之年，更是加快工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)、打造浙江工業(yè)升級版的關(guān)鍵之年。

根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)工作會議的要求，明年全省經(jīng)信工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，以建設(shè)工業(yè)強(qiáng)省為目標(biāo)，以“兩化融合”與“綠色制造”為途徑，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全面深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)市場活力，推進(jìn)“五水共治”、“四換三名”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推動全省經(jīng)濟(jì)和信息化提質(zhì)增效升級，打造浙江工業(yè)升級版，為全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)“四翻番”目標(biāo)打基礎(chǔ)做貢獻(xiàn)。

結(jié)合省委省政府確定的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，明年全省經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：全部工業(yè)增加值增長8%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長12%，力爭達(dá)到15%，萬元生產(chǎn)總值能耗下降3.4%左右，信息化指數(shù)(浙江省評價方案)達(dá)0.88。

實(shí)現(xiàn)明年經(jīng)信工作的目標(biāo)要求，必須樹立和強(qiáng)化四個意識：

一是強(qiáng)化綠色發(fā)展意識。綠色發(fā)展是當(dāng)代全球工業(yè)發(fā)展的新趨勢，中央和省委都強(qiáng)調(diào)要綠色發(fā)展。工業(yè)不但要成為老百姓的富民產(chǎn)業(yè)，而且要成為老百姓的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)發(fā)展的新階段，各地一定要樹立綠色發(fā)展的理念，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)型升級和環(huán)境要素制約的有機(jī)統(tǒng)一，追求更多的“綠色gdp”，減少破壞環(huán)境的“黑色gdp”，加快走出一條“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展新路。

二是強(qiáng)化工業(yè)創(chuàng)強(qiáng)意識。我省工業(yè)發(fā)展中存在的資源能源消耗多、污染排放多、低層次用工多等問題，歸根結(jié)底是傳統(tǒng)落后的制造方式造成的，出路不是“去工業(yè)化”，而是加快傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展智能、綠色(低碳)、健康(安全)、服務(wù)的制造業(yè)。因此，要把做強(qiáng)工業(yè)作為發(fā)展困境的突破口，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)縣(市、區(qū))戰(zhàn)略不動搖，堅(jiān)持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，更加注重質(zhì)量效益，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，更加注重兩化融合。

三是強(qiáng)化倒逼轉(zhuǎn)型意識。抓經(jīng)濟(jì)工作有兩大抓手：一靠“正向激勵”，二靠“反向倒逼”。“正向激勵”固然重要，但“反向倒逼”同樣不可或缺。特別是低端產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)能，一定要用倒逼手段促其轉(zhuǎn)型升級。各地在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級工作中，務(wù)必要堅(jiān)持“正向激勵”和“反向倒逼”兩手抓、兩手硬，強(qiáng)化“單位畝產(chǎn)論英雄”、差別電價、負(fù)面清單、行業(yè)整治等政策措施對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的倒逼作用。

四是強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識。當(dāng)前，我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況、新問題層出不窮。這些問題大都沒有現(xiàn)成的解決模式可以套用，也沒有現(xiàn)成的解決套路可以照搬。這就要求我們必須

處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，努力超越原有的思想觀念，沖破常規(guī)和主觀偏見的某，著力提升工作的層次和深度，不斷探索出解決問題的新思路、新方法。

按照省委省政府工作部署，明年全省經(jīng)信工作要突出以下六個重點(diǎn)：

(一)以新產(chǎn)品新裝備新服務(wù)開發(fā)為突破口，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長

按照穩(wěn)中有進(jìn)的要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)和煤電油運(yùn)保障工作，確保全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上較快增長。

1、抓“三新”開發(fā)。據(jù)分析，新產(chǎn)品產(chǎn)值增速與工業(yè)總產(chǎn)值增速、銷售產(chǎn)值增速存在高度正相關(guān)，其相關(guān)系數(shù)均高達(dá)0.95，這就要求我們必須把開發(fā)“三新”產(chǎn)品作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、上水平”的重中之重來抓。一是組織實(shí)施“百千萬”新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，力爭開發(fā)萬種智能化新產(chǎn)品、千臺智能單機(jī)裝備、百套成臺套智能化裝備。各地要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盡快制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃實(shí)施意見。二是大力推進(jìn)智能化產(chǎn)品和裝備的開發(fā)設(shè)計(jì)。繼續(xù)下大力氣抓好12個省級特色工業(yè)設(shè)計(jì)基地建設(shè)，培育發(fā)展一批重點(diǎn)企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)(創(chuàng)新設(shè)計(jì))對新產(chǎn)品、新裝備、新服務(wù)開發(fā)的支撐作用，加快功能性、結(jié)構(gòu)性、智能型的新產(chǎn)品開發(fā)。從今年開始將建立完善以工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)收入和設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化值為核心的獎勵補(bǔ)貼機(jī)制。三是繼續(xù)做好經(jīng)信部門牽頭的52個新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)和重點(diǎn)企業(yè)研究院建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)綠色安全成套制造裝備、專用云計(jì)算操作軟件等新的新興產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)工作，加快新產(chǎn)品開發(fā)。

2、抓市場開拓。經(jīng)信系統(tǒng)不能只管生產(chǎn)，也要重視做好產(chǎn)品促銷工作。特別是要加強(qiáng)工業(yè)新產(chǎn)品新裝備新服務(wù)的市場開拓，幫助企業(yè)走好“最后一公里”。一是抓緊制定實(shí)施全省新產(chǎn)品推廣應(yīng)用計(jì)劃，定期發(fā)布工業(yè)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用目錄，加強(qiáng)納入《目錄》新產(chǎn)品的宣傳。二是組織開展工業(yè)新產(chǎn)品的國內(nèi)省外展銷、促銷活動。高水平辦好中國(寧波)智慧城市博覽會、中國義烏(國際)裝備制造業(yè)博覽會等展會。三是繼續(xù)組織開展電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)活動。加大對工業(yè)企業(yè)開展電子商務(wù)的支持力度。四是探索建立新產(chǎn)品開發(fā)保險(xiǎn)制度，深化首臺(套)重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償試點(diǎn)。制定出臺政府購買數(shù)據(jù)、計(jì)算和信息服務(wù)等信息消費(fèi)的政策意見。

3、抓投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。繼續(xù)把工業(yè)項(xiàng)目的開工投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)放在“穩(wěn)增長”的突出位置，加快形成一批新的增長點(diǎn)。一是建立工業(yè)新開工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)對全省擬建、在建和投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)重大工業(yè)項(xiàng)目的全程監(jiān)測和跟蹤服務(wù)，做到對重大項(xiàng)目的投資進(jìn)度、投產(chǎn)時間、達(dá)產(chǎn)能力等情況“心中有數(shù)”。二是強(qiáng)化新開工項(xiàng)目的要素保障。及時協(xié)調(diào)解決新開工項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題;繼續(xù)完善用電指標(biāo)優(yōu)化配置機(jī)制，穩(wěn)妥開展大用戶直供電試點(diǎn)，確保新投產(chǎn)項(xiàng)目及時達(dá)產(chǎn)。

(二)以“機(jī)器換人”為突破口，全面推進(jìn)兩化深度融合

按照高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的要求，全面推進(jìn)“信息化和工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)”建設(shè)，重點(diǎn)抓好企業(yè)的信息化，努力為全國兩化融合積累經(jīng)驗(yàn)。

1、認(rèn)真實(shí)施兩化深度融合十大行動計(jì)劃。抓緊建立完善分級分層分批示范推進(jìn)機(jī)制，在全省建立一批示范區(qū)域、示范基地、示范企業(yè)和示范項(xiàng)目。一是從建立首席信息官制度入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是從實(shí)施“千企機(jī)器聯(lián)網(wǎng)工程”入手，加強(qiáng)智能裝備的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。三是從組織千名“兩化深度融合指導(dǎo)員”入企下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)入手，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。四是從發(fā)布“雙百推薦目錄”入手，加強(qiáng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育。五是從“千家企業(yè)兩化融合登高計(jì)劃”入手，加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)的提升。

2、更大力度推進(jìn)“機(jī)器換人”工作。全面實(shí)施“555機(jī)器換人”推進(jìn)計(jì)劃，明年全省要組織實(shí)施5000家企業(yè)開展“機(jī)器換人”，力爭完成企業(yè)技改投入5000億元，裝備購置費(fèi)3000億元以上。一是著力在做全上下功夫，加大對大型企業(yè)和小微企業(yè)“機(jī)器換人”的組織、引導(dǎo)和發(fā)動力度，進(jìn)一步擴(kuò)大“機(jī)器換人”的覆蓋面。二是著力在做深上下功夫，梳理挖掘更多的環(huán)節(jié)開展“機(jī)器換人”。三是著力在做細(xì)上下功夫，認(rèn)真組織好分行業(yè)的“機(jī)器換人”推進(jìn)工作。省里重點(diǎn)抓好百項(xiàng)“機(jī)器換人”示范工程，從明年起每年安排3000畝新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)和3000萬元財(cái)政專項(xiàng)資金，按“分檔擇優(yōu)”原則對考核評價優(yōu)秀的市、縣(市、區(qū))進(jìn)行獎勵。

3、統(tǒng)籌推進(jìn)全社會信息化。推進(jìn)全社會信息化是經(jīng)信部門的一項(xiàng)重要職能，關(guān)鍵是要找到工作的切入點(diǎn)。從這幾年的探索看，應(yīng)重視加強(qiáng)以下工作：一是發(fā)揮好信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。二是繼續(xù)抓好智慧城市示范試點(diǎn)，以云服務(wù)推動智慧城市應(yīng)用模式創(chuàng)新。三是強(qiáng)化信息化建設(shè)中的規(guī)劃引領(lǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息安全監(jiān)管和公共服務(wù)平臺建設(shè)。

(三)以“五水共治”為突破口，大力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

省委省政府作出了“五水共治”的重大決策，非常正確、深得民心，全省經(jīng)信系統(tǒng)一定要貫徹落實(shí)好，繼續(xù)以“五水共治”為突破口打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳”。

1、以整治低端落后企業(yè)(作坊)為重點(diǎn)推進(jìn)“五水共治”?！爸挝鬯笔恰拔逅仓巍钡闹攸c(diǎn)，工業(yè)領(lǐng)域責(zé)無旁貸。全省經(jīng)信系統(tǒng)要勇挑重?fù)?dān)。一是摸清全省低端落后企業(yè)(作坊)的底數(shù)。2月底之前，各縣(市、區(qū))要盡快把本區(qū)域內(nèi)污染嚴(yán)重的“低小散”行業(yè)情況上報(bào)到省經(jīng)信委。二是研究制定加快低端落后企業(yè)退出的規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)和年度計(jì)劃。省級層面要部署開展全省低端落后企業(yè)(作坊)專項(xiàng)整治行動，各市、縣(市、區(qū))也要加大對低端落后企業(yè)的整治力度。

2、以“騰籠換鳥”為重點(diǎn)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。堅(jiān)持淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能兩手抓。一是堅(jiān)決完成1000家高能耗重污染企業(yè)的淘汰改造任務(wù)。繼續(xù)運(yùn)用差別電價、節(jié)能減排等倒逼手段，推進(jìn)落后產(chǎn)能加快淘汰，力爭超額完成省政府下達(dá)的任務(wù)。二是抓緊制定出臺我省化解過剩產(chǎn)能的政策措施、實(shí)施方案和工作計(jì)劃。重點(diǎn)做好鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)調(diào)查摸底工作，探索建立政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、市場化運(yùn)作的產(chǎn)能置換指標(biāo)交易制度。三是堅(jiān)持國資、外資、民資一起引，加快引進(jìn)一批“大好高”項(xiàng)目。抓緊研究制定信息、環(huán)保、時尚、高端制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

3、以減少煤炭消費(fèi)為重點(diǎn)抓好工業(yè)治氣。貫徹落實(shí)省政府實(shí)施大氣復(fù)合污染防治行動計(jì)劃，切實(shí)打好治氣促工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)行動。一是研究啟動控制煤炭消費(fèi)總量工作，制定全省煤炭消費(fèi)總量控制方案。二是嚴(yán)格新建耗煤項(xiàng)目準(zhǔn)入，推進(jìn)區(qū)域集中供熱，確保地方煤炭消費(fèi)逐步下降。三是實(shí)施控制煤炭消費(fèi)四大工程，加強(qiáng)對燃煤電廠用煤總量和煤質(zhì)的監(jiān)管，努力提高煤炭利用效率，提升燃煤清潔化利用水平。四是加大重點(diǎn)行業(yè)封閉式生產(chǎn)制造模式的推廣。

(四)以“三名”工程為突破口，做強(qiáng)做響“浙江制造”

全面推進(jìn)“三名”工程，培育一批名企名家，打響“浙江制造”品牌，著力改變過多依賴“低小散”企業(yè)的狀況，為打造浙江工業(yè)“升級版”注入強(qiáng)大動力。

1、全面推進(jìn)“三名”工程。圍繞加快培育“百千萬”企業(yè)(百家龍頭企業(yè)、千家品牌企業(yè)、萬家高新技術(shù)企業(yè))和全面實(shí)施“三強(qiáng)戰(zhàn)略”(標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省、品牌強(qiáng)省)的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三名”工程建設(shè)。一是建立健全“三名”工程建設(shè)工作機(jī)制和省、市、縣分級推進(jìn)“三名”培育機(jī)制，各地要結(jié)合省政府文件制訂出臺加快“三名”培育的實(shí)施意見。二是啟動實(shí)施“浙江制造標(biāo)準(zhǔn)提升工程”和“浙江制造品牌培育工程”，積極開展培育試點(diǎn)示范。三是明年適時召開全省“三名”工程建設(shè)推進(jìn)大會。

2、深入推進(jìn)小微企業(yè)上規(guī)升級。落實(shí)和健全“小升規(guī)”后續(xù)扶持政策，深化小微企業(yè)“上規(guī)升級”專項(xiàng)行動，力爭明年“小升規(guī)”企業(yè)達(dá)到3500家。一是鞏固成果防止“返小”。今年“小升規(guī)”工作取得了巨大成果，但升了規(guī)并不意味著一勞永逸。要“扶上馬送一程”，防止部分企業(yè)“規(guī)降小”。二是積極推動“規(guī)改股”。要選擇部分“小升規(guī)”企業(yè)開展股份化改造試點(diǎn)，制訂出臺引導(dǎo)企業(yè)“規(guī)改股”的政策措施。組織開展精細(xì)化管理等企業(yè)管理創(chuàng)新的示范試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。三是探索建立小微企業(yè)服務(wù)券制度，鼓勵企業(yè)積極購買第三方服務(wù)。加強(qiáng)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化小微企業(yè)政策環(huán)境。

3、建立健全資源要素高效分配機(jī)制。借鑒嘉興、紹興等地經(jīng)驗(yàn)，探索建立單位資源占用(用地、用電、用能、排污)產(chǎn)出(增加值、稅收)綜合評價激勵約束機(jī)制。組織開展裝備、紡織、印染等重點(diǎn)行業(yè)資源占用產(chǎn)出績效綜合評價，公布績效排序結(jié)果，引導(dǎo)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理。加快建立用地指標(biāo)向畝產(chǎn)水平高的市縣傾斜、財(cái)政資金向效益好的項(xiàng)目傾斜、用能指標(biāo)向單位能耗低的區(qū)域傾斜的機(jī)制。

(五)以能源“雙控”為突破口，促進(jìn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展

繼續(xù)把推進(jìn)能源“雙控”作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要抓手，加強(qiáng)節(jié)能降耗監(jiān)管，鼓勵綠色安全制造，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)體系。

1、全面推進(jìn)能源“雙控”。建立完善新上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目與用能總量指標(biāo)掛鉤的用能總量動態(tài)平衡機(jī)制，把“等量置換”或“減量置換”落到實(shí)處。一是做好能源“雙控”目標(biāo)任務(wù)的橫向縱向分解，強(qiáng)化預(yù)警、監(jiān)測與考核，確保年度目標(biāo)完成。二是全面實(shí)行用能預(yù)算化管理。制定《浙江省推行用能預(yù)算化管理的指導(dǎo)意見》，實(shí)行新上項(xiàng)目能源消費(fèi)量登記制度。三是探索開展區(qū)域用能量(權(quán))交易試點(diǎn)。四是抓好建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能，推動形成全社會節(jié)能合力。

2、全面做好資源降耗。要像重視節(jié)能一樣推動企業(yè)抓好資源降耗工作。一是繼續(xù)實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“733”工程。完善資源綜合利用激勵政策，穩(wěn)步提高重點(diǎn)行業(yè)大宗固廢綜合利用水平，切實(shí)減少固體廢棄物的自然排放和堆積。二是探索建立中水回用和再生水利用激勵機(jī)制。選擇一批中水回用和再生水利用大戶開展試點(diǎn)。三是加大清潔生產(chǎn)審核和綠色企業(yè)創(chuàng)建力度，確保全年完成600家以上企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核任務(wù)，創(chuàng)建60家綠色企業(yè)。

3、全面發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)。工業(yè)是碳排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，我們應(yīng)當(dāng)有所作為。一是通過不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，更多使用清潔能源，可以大量減少碳排放。重點(diǎn)要抓好“百園千項(xiàng)萬戶”工程的實(shí)施，加快光伏發(fā)電推廣應(yīng)用。二是通過更多地推廣新能源汽車，有助于減少碳排放。重點(diǎn)要抓好新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是積極開展低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)。

(六)以轉(zhuǎn)作風(fēng)為突破口，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)信系統(tǒng)工作基礎(chǔ)

作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力。明年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動將在市縣(市、區(qū))層面全面展開，全省經(jīng)信系統(tǒng)要把教育實(shí)踐活動當(dāng)作錘煉經(jīng)信隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一次重要機(jī)遇，切實(shí)抓好反“四風(fēng)”長效機(jī)制建設(shè)。

1、轉(zhuǎn)作風(fēng)促工作。重點(diǎn)是做到三個“多”：一是多出務(wù)實(shí)之舉。切實(shí)減少沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議和文件，讓企業(yè)經(jīng)營者有更多的時間謀劃自身發(fā)展。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，按需定制產(chǎn)業(yè)(企業(yè))扶持政策。二是多搞蹲點(diǎn)調(diào)研。盡量減少走馬觀花式的基層(企業(yè))調(diào)研活動，鼓勵帶著問題和題目深入基層企業(yè)調(diào)研服務(wù)。三是多減審批事項(xiàng)。按照省政府的工作部署，繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革，有序做好下放(委托)審批職能的銜接工作。積極開展事中事后監(jiān)管的試點(diǎn)。

2、強(qiáng)基層夯基礎(chǔ)。主要從兩方面著力：一是加強(qiáng)基層特別是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)的經(jīng)信管理隊(duì)伍建設(shè)。加快完善省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)四級管理體系。全面加強(qiáng)經(jīng)信系統(tǒng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是夯實(shí)全省經(jīng)信工作管理基礎(chǔ)，部署開展全省工業(yè)企業(yè)和電子信息企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加快建立完善“小升規(guī)”、機(jī)器換人等重點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)制度，為科學(xué)管理和有效調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供依據(jù)。

3、優(yōu)服務(wù)提效能。突出抓好三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化政策服務(wù)。全面抓好現(xiàn)有政策的宣傳落實(shí)，加快構(gòu)建多形式多方位的政策宣傳落實(shí)體系。加強(qiáng)政策落實(shí)情況的跟蹤研究，不斷調(diào)整完善扶工政策。二是強(qiáng)化信息服務(wù)。建立規(guī)范化的涉企信息發(fā)布制度，定期發(fā)布相關(guān)行業(yè)的市場需求情況、產(chǎn)能規(guī)模和利用情況、投資情況以及落后產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的政策信息等，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)的投資行為和社會資本的投向。三是鼓勵購買服務(wù)。結(jié)合企業(yè)不斷增長的生產(chǎn)性服務(wù)需求，加快培育提升一批現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理咨詢服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)，形成先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)互動發(fā)展的格局。