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        工程部工作計(jì)劃怎么寫

        《工程部工作計(jì)劃怎么寫》屬于工作計(jì)劃中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        工程部工作計(jì)劃怎么寫

        1、工程部工作計(jì)劃怎么寫

        一、20XX年工程部的工作目標(biāo)

        1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

        2、跟進(jìn)20XX年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

        3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn)。

        4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。

        5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

        6、20XX年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,鑰匙資料接收的工作。

        7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

        8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

        9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

        10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

        11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

        12、配合營銷和各部門的工作完成。

        13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

        15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

        16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

        16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

        17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

        19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

        二、工程部的困難和解決辦法

        1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

        2、在20XX年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。

        3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

        4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,我部門部分維修沒法進(jìn)行,請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決。

        5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

        6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。

        7、目前一期別墅C2車庫是毛地,為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

        8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,能徹底解決,以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

        9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對(duì)車輛管理困難,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

        10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

        11、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

        12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

        13、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。

        15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,讓其直接接手管理。

        2、銷售部工作計(jì)劃怎么寫

        (一)細(xì)分目標(biāo)市場,大力開展多層次立體化的營銷推廣活動(dòng)。

        ___門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以賬戶為基礎(chǔ),抓大不放小,采取“確保穩(wěn)住大客戶,努力轉(zhuǎn)變小客戶,積極拓展新客戶”的策略,制定詳營銷計(jì)劃,在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動(dòng)等,形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

        鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場影響,增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查,深入分析其經(jīng)營特點(diǎn)、模式,設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案,主動(dòng)進(jìn)行營銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,解決存在的問題,提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。。《2007年下半年工作計(jì)劃》由找范文網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā),機(jī)密數(shù)據(jù)純屬虛構(gòu),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

        深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,這也是我行的基礎(chǔ)客戶,并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。2007年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動(dòng)基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深化營銷,增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,降低籌資成本率,增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷,努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無貸戶維護(hù)管理,深入分析其結(jié)算特點(diǎn),進(jìn)行全產(chǎn)品營銷,擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。2007年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶,結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

        做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷,爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢,爭取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購工作,鎖定他行目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

        (二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理,深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。

        客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。

        要建設(shè)好三個(gè)渠道:

        一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配,”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。

        二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前,由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,公司管理模式的差異,對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要,滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營銷指南,對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

        三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時(shí),還要“精耕細(xì)作”,拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作,要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬,并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。

        深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,梳理制度,整合流程,以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高服務(wù)效率,及時(shí)處理問題,加強(qiáng)服務(wù)管理,提高客戶滿意度,構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升__部門服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。

        (三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

        結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,為實(shí)施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。

        完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì),集中解決客戶關(guān)心的問題。

        提高財(cái)智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,以“財(cái)智賬戶”為核心,在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵,提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì),制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?,納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度,做好品牌維護(hù),保持品牌影響力。

        發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇,擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比,發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢,加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,明確職責(zé),加強(qiáng)考核,形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制,增強(qiáng)市場快速響應(yīng)能力,真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書、全國自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

        (四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),加緊培養(yǎng)__部門人才

        要加強(qiáng)人員管理,實(shí)施日常工作規(guī)范,制定行為準(zhǔn)則,建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。

        加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn),嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,通過深入基層培訓(xùn),擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍,努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

        (五)強(qiáng)化流程管理,提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

        要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線,積極完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,堅(jiān)持制度先行。要定期通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向,制定切實(shí)的防范措施,堅(jiān)決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理,加大對(duì)賬戶管理的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度,會(huì)計(jì)檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和漏洞,各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存在的問題要進(jìn)行整改。

        3、精選秘書部工作計(jì)劃怎么寫

        對(duì)于秘書處的工作,我們堅(jiān)持“尊重制度,尊重個(gè)性,注重細(xì)節(jié),全面提升”的工作理念和思路,逐步完善各項(xiàng)工作。作為副秘書長,我們將會(huì)以身作則,樹立踏實(shí)認(rèn)真、積極主動(dòng)的工作作風(fēng),在促進(jìn)社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展方面起帶頭作用。

        以下是秘書處本學(xué)年的工作計(jì)劃:

        一、做好日常工作

        1.日常值班工作:接待來訪人員,并幫助解決其工作困難。

        2.收集社聯(lián)社團(tuán)各項(xiàng)信息,并做好資料的整理與歸檔。

        3.負(fù)責(zé)社聯(lián)財(cái)務(wù)的管理。

        4.上傳下達(dá)各項(xiàng)決議,保證信息渠道的暢通。

        5.在主席團(tuán)的提議下起草社聯(lián)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        6.完成主席團(tuán)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        7.收集活動(dòng)策劃、申請(qǐng),負(fù)責(zé)活動(dòng)審批工作。

        8.協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。

        二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

        (一)制度建設(shè):

        1、例會(huì)制度:秘書處將每周召開一次部門會(huì)議,對(duì)上一周工作進(jìn)行交流總結(jié),并安排下周工作。例會(huì)時(shí)每位成員必須按時(shí)到會(huì),不得無故曠會(huì)。

        2獎(jiǎng)懲制度:秘書處制定了“西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)秘書處干事量化考核評(píng)優(yōu)制度”,旨在激勵(lì)部員,提高部員工作積極性,更好的做好社聯(lián)工作。

        (二)組織建設(shè):

        1、完善值班制度、例會(huì)制度等規(guī)章,多角度考核部員工作,以保證部員對(duì)日常工作的高度重視。

        2、堅(jiān)持按制度辦事,針對(duì)成員中出現(xiàn)的問題及時(shí)在例會(huì)中討論批評(píng)和自我批評(píng),注重對(duì)部員的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。

        3、鼓勵(lì)部員提高工作熱情,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考,加以總結(jié),促進(jìn)工作效率的提高。

        4、注重內(nèi)部管理的人性化,在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí),強(qiáng)調(diào)彼此尊重,真誠相待,平等團(tuán)結(jié),提高全體凝聚力。

        三、對(duì)社聯(lián)工作的建議

        社聯(lián)分為七個(gè)部門,雖然大家工作分工,工作任務(wù)也有所不同,但都以謀求社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展作為共同的工作目標(biāo),所以在社聯(lián)各部門間應(yīng)加強(qiáng)交流,加強(qiáng)社聯(lián)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外,我們可以實(shí)行“制度上墻,工作上墻”?!爸贫壬蠅Α?,以便大家照章辦事,保證工作質(zhì)量;“工作上墻”使各部門對(duì)彼此工作有清晰的認(rèn)識(shí),也對(duì)社聯(lián)工作有全面的了解,提高工作效率。

        “既來之,則為之”。我們聚集到這個(gè)集體,便會(huì)以的努力,以最認(rèn)真的態(tài)度去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn),用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事,在社聯(lián)這個(gè)平臺(tái)上提升自己,同時(shí)力求為社聯(lián)社團(tuán)謀求更大的發(fā)展。

        時(shí)間流逝,白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間某某將要離我們而去,帶著祝福與期盼我們即將迎來某某年。新的一年會(huì)有新的挑戰(zhàn)與收獲。

        進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)一學(xué)期了,進(jìn)入學(xué)生會(huì)工作也有三個(gè)月了。從開始的面試到留在學(xué)生會(huì)秘書部工作,層層的選拔是對(duì)自己的肯定,也是對(duì)自己的鍛煉。有付出總會(huì)有回報(bào)的,在學(xué)生會(huì)我學(xué)到了很多東西。

        秘書部是連接學(xué)生會(huì)內(nèi)部的橋梁和紐帶,促進(jìn)各部門之間、主席團(tuán)與各部之間的溝通和交流,以保證學(xué)生會(huì)高效運(yùn)作的部門。秘書部的工作職能主要為:1、協(xié)助主席團(tuán)工作,做好每次大型活動(dòng)之前的工作準(zhǔn)備;2、學(xué)生會(huì)人員考勤,會(huì)議通知,會(huì)議記錄;3、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作大記事,起草每項(xiàng)活動(dòng)的策劃書、簡報(bào)、總結(jié)。

        我部與學(xué)習(xí)部共同舉辦了“文明禮儀”辯論賽,在辯論賽的舉辦過程中我部成員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參賽選手的名單,辯論賽當(dāng)晚負(fù)責(zé)參賽選手的簽到和號(hào)碼牌的制作。賽后,對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。平時(shí)例會(huì)主席講話前,對(duì)所有成員進(jìn)行考勤、點(diǎn)名,已明確、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)管理制度;會(huì)議通知,主席確定召開會(huì)議后,做好上傳、下達(dá)工作,發(fā)飛信通知其他學(xué)生會(huì)成員開會(huì)的時(shí)間地點(diǎn);開會(huì)時(shí),做好會(huì)議記錄,以便學(xué)期末的總結(jié)與評(píng)估。

        在學(xué)生會(huì)工作的這幾個(gè)月,我的感受良多,學(xué)到了很多對(duì)自己有用的東西。在學(xué)生會(huì)的工作中讓我有機(jī)會(huì)接觸認(rèn)識(shí)更多的朋友,使自己交友更廣也提高了自己的工作能力。在一定程度上鍛煉了自己,讓自己能更清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足,并加以改正。

        在工作中,我學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作,團(tuán)體的力量是巨大的,一個(gè)人,不管你能力有多強(qiáng),沒有集體的配合你也是取得不了成功的。剛進(jìn)秘書部時(shí),一切都是新的事物,每個(gè)人都干勁十足,在整理檔案時(shí),相互配合不好,一些小細(xì)節(jié)沒注意到,以至于出現(xiàn)許多錯(cuò)誤,浪費(fèi)了很多時(shí)間。在以后的工作中,大家要相互溝通,要相互配合,這樣才能按質(zhì)按量完成任務(wù)。

        在平時(shí),各部門之間應(yīng)該多溝通。學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭,大家只有心往一處想,力往一處使,才能把系學(xué)生會(huì)發(fā)展的更好。平時(shí)的工作中,各部門應(yīng)相互幫助,淡化部門與部門間的界限,共同努力把活動(dòng)辦的更好。秘書部是主席團(tuán)與各部門之間的紐帶,所以我們更應(yīng)該與學(xué)生會(huì)各成員搞好關(guān)系,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,使各活動(dòng)分工明確,每個(gè)人都能找到自己的位置,齊心協(xié)力,把各活動(dòng)辦的更好。

        在學(xué)生會(huì)工作的這半年也學(xué)到了以下這些經(jīng)驗(yàn):

        1、在一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)之后我們要把前因后果進(jìn)行分析,理清思路,分析好要做什么、怎么做。

        2、要學(xué)會(huì)獨(dú)立,不能產(chǎn)生依賴心理,要今日事,今日畢。

        3、學(xué)會(huì)堅(jiān)持,遇到困難時(shí),要勇敢的去戰(zhàn)勝并堅(jiān)持到底。

        在學(xué)生會(huì)這半年,我學(xué)到了許多知識(shí),使自己得到了很大的鍛煉。某某年,我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí)去工作,在學(xué)習(xí)與工作中認(rèn)識(shí)自己的不足并加以改正,程度的鍛煉自己。相信明天會(huì)更好。

        4、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        一、積極做好團(tuán)委及各部門工作,及時(shí)整理匯總組織材料。

        1、積極做好團(tuán)委安排的各項(xiàng)工作,及時(shí)通知、緊密聯(lián)系各個(gè)部門,在具體的活動(dòng)中做好組織協(xié)調(diào)工作,使團(tuán)委各部默契配合、協(xié)調(diào)工作,確保團(tuán)委各部門人員能夠分工合作,高質(zhì)、高效完成工作。

        2、整理好各班團(tuán)支書的最新名單和聯(lián)系方式(手機(jī)、短號(hào)、QQ等),做到及時(shí)更新信息,提高工作效率。

        3、做好組織部內(nèi)部常規(guī)會(huì)議的記錄及考勤等常規(guī)工作。

        二、努力做好自身建設(shè)。

        1、明確部門工作方向,做好分工協(xié)作。對(duì)組織部人員進(jìn)行分配,使之快速熟悉分管工作,內(nèi)部人員做到多交流多溝通,全體成員形成一個(gè)有機(jī)的整體,快速高效的完成工作。

        2、加強(qiáng)對(duì)部門干事的培養(yǎng)。組織部的干事都是__級(jí)的新生力量,從某一方面來說他們將是我院學(xué)生工作的主要力量,組織部要想做好學(xué)生干部的培養(yǎng)工作,首先則是要做好自己部門成員的培養(yǎng)工作。經(jīng)過一學(xué)期的努力,部門成員已了解自己工作,并熟悉起來,接下來則是要培養(yǎng)他們獨(dú)當(dāng)一面的能力,給他們一個(gè)目標(biāo),讓他們自由發(fā)揮自己的能力,找到的解決方式。加強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作的觀念,培養(yǎng)他們?cè)诓块T協(xié)作方面的能力,也可以將本部門形成一個(gè)整體,發(fā)揮的效率。

        3、加強(qiáng)部門成員的理論修養(yǎng)。在交流的過程中相互介紹各自經(jīng)驗(yàn),爭取在本學(xué)期進(jìn)行幾次共同學(xué)習(xí)的交流會(huì),使部門成員的理論水平得到共同的提高。

        三、這學(xué)期里,組織部的常規(guī)工作有:

        五四評(píng)優(yōu)、換屆大會(huì)等,為了保證組織部成員能夠各司其職,我們將對(duì)部門成員早動(dòng)員、早通知、早培訓(xùn)、早安排。確保組織部的成員能夠順利進(jìn)行工作。

        四、這學(xué)期要看學(xué)校的工作安排:

        如果時(shí)間允許,不和學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突的話,組織部將會(huì)考慮舉辦一些活動(dòng),這學(xué)期舉辦的活動(dòng)將由干事自己策劃,讓他們憑借自己的能力舉辦活動(dòng),根據(jù)部門干事所寫的展望,這學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃有:團(tuán)委交流活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、為迎接大運(yùn)的晨運(yùn)活動(dòng)、辯論賽。

        5、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        在新的學(xué)期為進(jìn)一步提高學(xué)生會(huì)組織部成員的工作能力和管理水平,促進(jìn)各院學(xué)生活動(dòng)工作的落實(shí),組織部特?cái)M定以下工作計(jì)劃:

        一、加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)。

        干部素質(zhì)的高低,直接決定了學(xué)生活動(dòng)的效率、影響到素質(zhì)學(xué)生會(huì)常規(guī)工作的最終落實(shí),可以說,加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng),是組織能夠成長壯大的關(guān)鍵。在新的學(xué)期,我們組織部計(jì)劃讓副部長協(xié)同部長督促部員同學(xué)自覺樹立積極工作、主動(dòng)思考的意識(shí),通過如下方法培養(yǎng)成員的綜合能力:

        1、對(duì)全體成員提出每次例會(huì)提前八分鐘以上到會(huì)場的嚴(yán)格要求以保證成員的時(shí)間觀念的形成。

        2、到各院系檢查素質(zhì)活動(dòng)時(shí)要求每位部員寫一份活動(dòng)總結(jié)交給副部長審核,副部長根據(jù)部員所寫內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行總結(jié)能力的訓(xùn)練并點(diǎn)評(píng),然后由副部長將部員上交的總結(jié)加以整理,上報(bào)部長,由部長做好存檔記錄。這充分保障了每位組織部成員的總結(jié)能力、發(fā)現(xiàn)能力及細(xì)心程度得到充分的鍛煉,又為年終大會(huì)評(píng)獎(jiǎng)提供有力的依據(jù)。

        3、通過短信提醒和日常監(jiān)督等方式培養(yǎng)部員的課件制作、策劃書寫、表格制作等常用的辦公技能,潛移默化地加強(qiáng)其鍛煉意識(shí)、提高其文學(xué)素養(yǎng)和邏輯能力。

        二、落實(shí)各院系素質(zhì)檢查和反饋工作

        各院系上報(bào)的素質(zhì)活動(dòng)將由我部部長帶領(lǐng)一名副部長及1—2名部員前去檢查,并如實(shí)填寫由組織部起草的《各院系素質(zhì)活動(dòng)評(píng)分記錄表》,由副部長和部員如實(shí)記錄大會(huì)流程,由部員擬寫活動(dòng)總結(jié)交由副部長整理后連同活動(dòng)流程記錄一同上報(bào)部長,部長將記錄整理成word文檔形式并核算該院系的得分,整理好的文件由部長保存并在至少一名副部長手里進(jìn)行備份,年終總結(jié)大會(huì)之前將歷次活動(dòng)的總結(jié)及成績匯總打印出來上報(bào)主席或辦公室主任。

        三、開展校級(jí)的特大規(guī)模語言能力比賽

        設(shè)計(jì)流程:

        ①院系推薦:向各院系主席傳達(dá)比賽海選通知,要求各院系推薦5—7人參加校級(jí)預(yù)賽,和主席強(qiáng)調(diào)此次比賽入選決賽的人數(shù)及選手成績將決定該院系在年終評(píng)比的部分成績。推薦上來的同學(xué)于11月30日參加校級(jí)預(yù)賽。

        ②校級(jí)預(yù)賽:由組織部事先設(shè)計(jì)好比賽話題,話題在“師恩,責(zé)任,感恩,幸福”四個(gè)話題中任選其一自由命題進(jìn)行不超過2分鐘的演講。由指導(dǎo)老師王曉旭老師、校素質(zhì)學(xué)生會(huì)主席、大學(xué)生演講團(tuán)團(tuán)長、校素質(zhì)學(xué)生會(huì)組織部部長當(dāng)中確定評(píng)委為參加初賽的選手打分,并排出前十名參加決賽。

        ④校級(jí)決賽籌備:由組織部副部長尋找決賽題目及素材交由部長審核再上報(bào)主席確認(rèn)決賽的各環(huán)節(jié)題目。

        ⑤校級(jí)決賽:

        A、邀請(qǐng)老師、道具籌備、場地租借、通知傳達(dá)。

        B、正式比賽,分三個(gè)環(huán)節(jié):

        a、第一環(huán)節(jié)命題演講環(huán)節(jié),話題在“師恩,責(zé)任,感恩,幸福,憧憬,自強(qiáng)”六個(gè)話題中任選其一自由命題進(jìn)行不超過4分鐘的演講演講。

        b、第二環(huán)節(jié)即興演講環(huán)節(jié),由選手抽取題目(題目可能為命題、話題、圖片、動(dòng)畫或視頻等有關(guān)演講),按照題目的要求進(jìn)行不超過70秒的即興演講,準(zhǔn)備時(shí)間30秒。

        c、即興答辯環(huán)節(jié):由評(píng)委提問,(如“你如何看待大學(xué)生助學(xué)貸款”或“你如何看待食堂剩飯現(xiàn)象”等),選手在題目公布之后準(zhǔn)備時(shí)間15秒,作答時(shí)間不超過40秒。

        根據(jù)選手三個(gè)環(huán)節(jié)的得分按照權(quán)重4:4:2核總分取一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名、優(yōu)秀獎(jiǎng)四名。并頒獎(jiǎng)。

        四、做好元旦聯(lián)歡晚會(huì)的籌備工作。

        五、計(jì)劃在歷次活動(dòng)記錄及工作總結(jié)上報(bào)。

        六、其他中大型活動(dòng)設(shè)想。

        原則上已各院系海選或推薦為主、小先生報(bào)名自愿申請(qǐng)為輔,最終由校素質(zhì)學(xué)生會(huì)訓(xùn)練部、考核部制定相關(guān)規(guī)則,選出兩名小先生為全校優(yōu)秀小先生,頒發(fā)證書,獲得證書的小先生參加小先生示范課。示范課擬定西爾房,全體校素質(zhì)學(xué)生會(huì)成員、大學(xué)生演講團(tuán)干部、全校所有師范院系主席、副主席,全校所有素質(zhì)班長必須參加。(此計(jì)劃的另一種思路是可以改為小先生課競賽,仍然由各院系進(jìn)行海選或推薦再到校里初選,然后最終確定5名小先生參加西爾房的示范課評(píng)選,由專業(yè)老師評(píng)分,選出小先生2名、優(yōu)秀小先生3名再頒發(fā)證書。兩種設(shè)計(jì)各有利弊,所達(dá)到的鍛煉和促進(jìn)目的基本相同)

        1、計(jì)劃在20__年4月中旬向各院系下達(dá)開展院系說課大賽的通知要求各院系素質(zhì)學(xué)生會(huì)必須開展說課大賽并由組織部前往檢查記錄。各院系說課大賽獲得一、二等獎(jiǎng)的選手代表自己院系參加校級(jí)的說課大賽。

        2、計(jì)劃于20__年5月初開展校級(jí)的模擬課堂授課大賽,參加人員要求必須是校級(jí)說課大賽獲得前1/2名次的選手。最終評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名,優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。

        3、計(jì)劃于20__年6月中下旬舉辦教師教育工作年終總結(jié)大會(huì)。

        七、其他職能的恪守

        1、積極參加每次例會(huì),定期對(duì)我部門的工作進(jìn)行小結(jié),并及時(shí)匯報(bào)。

        2、部門內(nèi)部定期舉行例會(huì),總結(jié)前一階段的工作,安排下一階段的事項(xiàng),并針對(duì)前一階段的問題,在新的工作中作出調(diào)整和修正。

        3、校素質(zhì)學(xué)生會(huì)各部門分工不分家,在具體工作上,各部門工作范圍不同,但在工作中,組織部會(huì)盡力積極配合其他部門。

        6、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        (一)嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作,團(tuán)員證的注冊(cè),做好團(tuán)員登記,團(tuán)費(fèi)收繳,團(tuán)員證的補(bǔ)辦,團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等工作。

        (二)監(jiān)督各班“雙學(xué)活動(dòng)”的開展情況,并大力抓好各班團(tuán)組織生活的質(zhì)量問題。因?yàn)椤半p學(xué)活動(dòng)”的開展不僅能加強(qiáng)我院廣大團(tuán)員的政治敏銳性,而且能提高他們的素質(zhì)。在這一學(xué)期,我部決定由組織部成員分管班級(jí)來完成這項(xiàng)工作,并想借助各班團(tuán)支書、組織委員的力量,使各班團(tuán)組織生活的質(zhì)量再上新臺(tái)階。

        (三)繼續(xù)做推薦優(yōu)秀團(tuán)員成為黨員發(fā)展對(duì)象的工作,爭取幫助每一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)員早日加入黨。

        (四)在學(xué)校組織部的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)做好業(yè)余團(tuán)校的組織工作,使更多的團(tuán)員能參加業(yè)余團(tuán)校的學(xué)習(xí),使他們對(duì)團(tuán)的基本知識(shí)有更深一層的了解,而且能增強(qiáng)他們的團(tuán)員意識(shí)。

        (五)協(xié)助院團(tuán)委做好“優(yōu)秀班集體”“優(yōu)秀團(tuán)支部”“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)建工作,希望通過“公平、公正”的原則,能夠使這項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

        (六)在保質(zhì)保量完成學(xué)生會(huì)交給的其他任務(wù)的同時(shí),能協(xié)助學(xué)生會(huì)各部門做好各項(xiàng)工作,保障各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

        7、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        第一、我們?cè)簳?huì)積極配合校組織部,努力完成校組織部分配下來的各項(xiàng)工作。

        由于大一下學(xué)期才上任,對(duì)組織部的各項(xiàng)工作不是很清楚,所以感覺我們?cè)荷蠈W(xué)年組織部的工作做得并不出色。但我想今年我們一定會(huì)出色完成任務(wù)!

        第二、按時(shí)上交工作計(jì)劃和總結(jié),并從總結(jié)中不斷改進(jìn)自己的工作方法,提高自己的工作能力

        要做到經(jīng)常與校組織部和各院系組織部取得聯(lián)系,切磋經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),爭取把我們組織部的工作做得更好!在院系這邊要定期向輔導(dǎo)員和書記反映情況,并謙虛聽取他們的建議。

        第三、我院準(zhǔn)備在十月中下旬舉辦一次大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng),具體計(jì)劃現(xiàn)在還未擬出,到時(shí)我們會(huì)按照程序提交具體方案

        另外近期我們將為大一新生辦一次示范團(tuán)組織生活會(huì),讓大一新生了解團(tuán)組織生活會(huì)的程序及意義,以便以后更好的開展各項(xiàng)活動(dòng)。這學(xué)年我們將對(duì)我們?cè)旱膱F(tuán)組織生活會(huì)做一個(gè)小小的改變。結(jié)合我們?cè)喊嗉?jí)人數(shù)少,課外有實(shí)驗(yàn)等情況,我們的團(tuán)組織生活會(huì)主要還以班級(jí)為單位開展,但我們會(huì)盡量安排多班合作開展團(tuán)組織生活會(huì),這樣就避免了團(tuán)組織生活會(huì)上氣氛不濃厚,學(xué)生積極性不高等現(xiàn)象。

        第四、我們?cè)簩⑴c校組織部舉辦的第78期業(yè)余團(tuán)校

        我們會(huì)吸取上次團(tuán)校的教訓(xùn),上報(bào)優(yōu)秀學(xué)生名單,提高團(tuán)校結(jié)業(yè)率。在團(tuán)校開展期間全力配合校組織部工作,聽從安排,爭取把這期業(yè)余團(tuán)校高效高質(zhì)地完成。

        最后,我們會(huì)繼續(xù)去殘聯(lián)看望那的小朋友,這是我們化學(xué)院的老傳統(tǒng),我們會(huì)一如既往地堅(jiān)持下去,給缺少關(guān)愛的小朋友送去溫暖!

        當(dāng)一切走入正規(guī)之后,我們的任務(wù)就是把工作質(zhì)量提高一個(gè)檔次,相信在接下來的時(shí)間里,我們的工作會(huì)如魚得水,我們有信心有能力完成好自己的任務(wù)!

        8、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        一、組織部招新。下一學(xué)期將會(huì)有一批學(xué)弟學(xué)妹融入我們這個(gè)大集體。為了讓他們更好地融入這個(gè)大集體,我們將招納一批__級(jí)新干事,讓他們熟悉工作環(huán)節(jié),更好管理__級(jí)學(xué)生。

        二、對(duì)__級(jí)新生團(tuán)員資料,換補(bǔ)發(fā)團(tuán)員證,收取團(tuán)費(fèi)等。這些事情計(jì)劃烷完全由__級(jí)新干事完成。

        三、主要各班級(jí)時(shí)舞開團(tuán)組織生活會(huì)議。將新干事分派到各班上,聯(lián)系團(tuán)支書,對(duì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

        四、開舞團(tuán)校工作,將新干事分派到各組中去,由他們管理、負(fù)責(zé)各組考勤、紀(jì)律。團(tuán)??荚嚨谋O(jiān)考、試卷批閱,結(jié)業(yè)方正結(jié)業(yè)證、榮譽(yù)證填寫同老干事負(fù)責(zé)完成。

        五、協(xié)助院團(tuán)、黨委老師進(jìn)行黨校有關(guān)工作。全部由老干事負(fù)責(zé)完成。主要負(fù)責(zé)結(jié)業(yè)證書,榮譽(yù)證書填寫工作等。

        六、協(xié)助其它部門開舞一些其它活動(dòng)。

        七、參與學(xué)校學(xué)生會(huì)有關(guān)工作。聽從團(tuán)委教師的有關(guān)安排。

        八、參加元旦晚上現(xiàn)場等有關(guān)布置。充分發(fā)揮我部作用。

        雖然離下學(xué)期開始有一段時(shí)間。但我們相信,我們會(huì)充分發(fā)揮我們的能力,圓滿地完成有關(guān)計(jì)劃,甚至做的更好。

        9、組織部工作計(jì)劃怎么寫

        新的起點(diǎn),新的舞臺(tái)?,F(xiàn)已開學(xué)兩個(gè)星期了,組織部的工作即將走向正軌,面向廣大團(tuán)員學(xué)生和各部,我們應(yīng)有條不地做好我們的工作并組織好各部各班做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)和活動(dòng),與此同時(shí)我們將加強(qiáng)部內(nèi)建設(shè),繼承組織部歷來的工作作風(fēng)的同時(shí),以“細(xì)致用心.科學(xué)工作.開拓創(chuàng)新”的方式開展工作,以權(quán)責(zé)分明,團(tuán)結(jié)一心,群策群力,的工作態(tài)度做好應(yīng)做的各項(xiàng)組織生活。

        一、工作要點(diǎn)

        因人員將臨畢業(yè),為了使工作正常進(jìn)行、所以決定納入新成員進(jìn)行試用一學(xué)期的考察,其次一提高廣大團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)為先導(dǎo)幫助團(tuán)員學(xué)生們樹立正確的人生觀,熱愛團(tuán)的崇高情感;以打造團(tuán)隊(duì)生活為目標(biāo),做好學(xué)生干部會(huì)議,配合各部做好宣傳.社團(tuán)活動(dòng)等工作,在次地細(xì)致認(rèn)真做好收費(fèi).歸檔等各項(xiàng)組織部應(yīng)做好的工作,虛心吸取別人指出的不足,改善工作方法,使本部工作水平邁向新的臺(tái)階。

        二、工作內(nèi)容

        日常工作:苦練內(nèi)功、使部門工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        (1)迎新、招新!

        (2)新團(tuán)員注冊(cè):補(bǔ)辦及團(tuán)費(fèi)收繳。

        (3)黨校培訓(xùn):組織部將全程積極配合學(xué)校黨課開展.安排各班團(tuán)支部參培人員踴躍參加積極學(xué)習(xí)。

        (4)推優(yōu)工作:各系部推選優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)審工作,使推優(yōu)工作具有條理性、規(guī)范性。

        (5)學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月、組織全校師生學(xué)習(xí)雷鋒精神!

        (6)學(xué)生干部會(huì)議:擬訂每月一次團(tuán)干部會(huì)議如期召開一次。首次內(nèi)容:明確本學(xué)期的工作任務(wù)和工作重點(diǎn),宣讀優(yōu)秀評(píng)估細(xì)則,傳達(dá)上繳團(tuán)費(fèi),團(tuán)員注冊(cè),團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接等基本工作,鼓勵(lì)廣大團(tuán)員遞交入黨申請(qǐng)書和先進(jìn)的思想道德優(yōu)秀的同學(xué)積極入團(tuán)等。與理論部討論布置團(tuán)會(huì)學(xué)習(xí),評(píng)優(yōu)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí),團(tuán)干的積極性,表彰先進(jìn)集體及個(gè)人,提升團(tuán)委的工作力度和效率。

        (7)5.4運(yùn)動(dòng)大型活動(dòng)的組織、策劃、開展!

        (8)團(tuán)干部交流工作:把團(tuán)干部的交流與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合,相互討論指出工作中的不足取長補(bǔ)短,使干部團(tuán)結(jié)一心,增才實(shí)干,努力工作,投身團(tuán)委,對(duì)團(tuán)委日趨完善提供良好的基礎(chǔ)。

        10、工程部工作計(jì)劃怎么寫

        一、人員安排

        按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。

        二、工作計(jì)劃

        (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

        (2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

        (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

        (4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

        (5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

        三、做好能源控制管理

        能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

        (1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

        (2)制定必要的規(guī)章制度。

        (3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

        (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

        (5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

        11、工程部工作計(jì)劃怎么寫

        一、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以:

        1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

        2、多學(xué)習(xí),交流,探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

        3、與同行業(yè)中人員多交流,探討摸索,創(chuàng)新招商知識(shí)。

        4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,大家一起探討,從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

        5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查

        6、制定租金策略

        7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題,三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,

        8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

        9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        10、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

        11、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營銷工作

        12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

        二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

        1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

        2、到其他及周邊城市對(duì)手商場收集客戶資源。

        3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

        三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

        1、招商手冊(cè)和招商說明書

        2、委托經(jīng)營合同(代為管理),授權(quán)委托書

        3、招商委托書

        4、招商流程表

        5、招商文案

        四、招商方式

        1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

        2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

        3、登門拜訪(目標(biāo)自薦)

        4、網(wǎng)絡(luò)招商

        5、電話聯(lián)系

        6、面對(duì)面溝通

        7、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

        8、媒體招商

        五、提升商場出租率,穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

        1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌,同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

        2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,確保工作無誤。 20XX年招商部將全力以赴的去努力,去奮斗,去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。

        12、工程部工作計(jì)劃怎么寫

        一、安全管理

        1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。2,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4,加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

        二、工作計(jì)劃

        1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

        2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

        3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

        4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

        5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。

        三、做好能源控制

        管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

        1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

        2、制定必要的規(guī)章制度

        3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

        4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

        5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,減少維修成本。

        四、預(yù)防性維修

        1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

        2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)

        3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

        五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

        為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

        六、設(shè)施設(shè)備維保工作:

        1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

        2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

        3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

        4,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

        13、工程部工作計(jì)劃怎么寫

        存在問題:

        1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。

        2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。

        3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

        4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

        xxx工作計(jì)劃

        1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。

        2、加強(qiáng)上下溝通,收集問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

        3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

        4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。

        5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

        6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98% 滿意度為99%

        2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。