《員工個人年終考核總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。
1、員工個人年終考核總結(jié)
20xx年碼安鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)政府、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓環(huán)境優(yōu)化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化收集措施，建立健全各項環(huán)境衛(wèi)生管理。工作機(jī)制，強(qiáng)化檢查臨督力度，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理及城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化工作，完成好了區(qū)鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù)。
一、具體工作如下：
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)衛(wèi)工作水平有了新提高。
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視環(huán)衛(wèi)保潔工作，認(rèn)真貫徹落實惠城區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生管理一體化實施方案，將農(nóng)村愛嘲衛(wèi)生工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，列入政府工作目標(biāo)，成立健全以鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副鎮(zhèn)長，各駐村領(lǐng)導(dǎo)，各村（居）委會主任為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合保沽衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
?。ǘ┙∪M織環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)有了新加強(qiáng)。
依托環(huán)衛(wèi)所這載體，研究制定仝鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保浩工作方案，垃圾處理實施方案，擬定相關(guān)工件制度，使工作開展起來有根可依，有章可循。逐步完善隊伍建設(shè)，健全衛(wèi)生管理組織，以鎮(zhèn)、村小組為單位，逐級配備專職保沽員，每個行政村配備2名以上保潔員，每個材小組配備1名以上保潔員，基本形成環(huán)境衛(wèi)生管理擬任和環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍，為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理提供了力量保障。
?。ㄈ┩晟苹A(chǔ)設(shè)施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化T作步伐加快。
一、是扎實推進(jìn)東郊中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為了加快東郊垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)箭安裝和配套設(shè)施進(jìn)度，先后投入300多萬元完成了馬安垃圾中轉(zhuǎn)站，辦公樓、周邊道路及排水設(shè)施。7年份中轉(zhuǎn)站正式啟動，日處理垃圾量達(dá)60噸，使馬安垃圾日產(chǎn)日清。
二、是扎實推進(jìn)村組中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)。為改善各村垃圾收集運(yùn)輸條件和提高中轉(zhuǎn)效率，每個行政村完成1至2個封閉式垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)，每個村民小組完成1-2個垃圾池（屋）建設(shè)。
（四）化收集垃圾清運(yùn)處彈更加健全。
各村（居）委會負(fù)責(zé)垃圾清掃、收集，鎮(zhèn)負(fù)責(zé)把垃圾運(yùn)到市垃圾處理現(xiàn)場委托無害化處理，垃圾及時清運(yùn)，日產(chǎn)日清無積存。
?。ㄎ澹┙C(jī)制環(huán)衛(wèi)工作氏效管理更加到位。
一．是強(qiáng)化管理力度，提高環(huán)境衛(wèi)生依法管理水平，采取“門前三包”，劃分責(zé)任區(qū)等方式，加強(qiáng)源頭管理，對各村建立具體的考核，檢查體系和分層次，分類別的激勵獎懲機(jī)制。
二，是強(qiáng)化宣傳力度。深入宣傳教育，以衛(wèi)生城市復(fù)評為契機(jī)，在“環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)日”，“愛國衛(wèi)?；顒尤铡保碍h(huán)境衛(wèi)生整治日”，等活動采取發(fā)放宣傳資料，擺股宣傳展板，召開環(huán)境衛(wèi)生知識講座等形式，提高了群眾白覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識。
二、存在問題。
總體上我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)乍管理工作取得了一定成效，但仍然在某部分存在問題，主要體現(xiàn)在：
一、是群眾環(huán)境衛(wèi)生意識仍然有待提高。
二、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展矛盾日益凸顯。
三、是鎮(zhèn)城清掃保沽任務(wù)遞增，保沽力量配備不足，容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角。
四、是配套經(jīng)費(fèi)緊張環(huán)衛(wèi)工作很難可以正常運(yùn)作。
二、下一步工作計劃。
(一)進(jìn)一步統(tǒng)思想抓認(rèn)識，把對于部群眾的環(huán)衛(wèi)保潔宣傳教育作為項日常性，長期性的工作來抓，進(jìn)一步統(tǒng)思想，提高認(rèn)識，有序推進(jìn)環(huán)境治理上作。
?。ǘ┻M(jìn)一步統(tǒng)籌安排抓推進(jìn)。正確處理好環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建毆的關(guān)系，實現(xiàn)環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)。
?。ㄈ┻M(jìn)步突小重點(diǎn)抓整治，突出抓好農(nóng)村垃圾分類處理，家禽養(yǎng)殖污染處理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，徹底根治臟、亂、差現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好圩鎮(zhèn)，新樂開發(fā)區(qū)，新湖工業(yè)區(qū)，村莊整治點(diǎn)，小集市外來人員集聚地，主要公路兩側(cè)以及城郊結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生保潔。并通過集中整治，逐步實施現(xiàn)以點(diǎn)帶面，擴(kuò)面提開甘日實現(xiàn)保潔艮效管理全面覆蓋。
?。ㄋ模┻M(jìn)步承視改進(jìn)抓管理，要注重完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔有效管理機(jī)制，重視投入，配足環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和管理力量，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保沽隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管環(huán)體制，積極探索農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作機(jī)制，提升農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保沽水平。
2、員工年終考核個人總結(jié)
舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我希望xx超市是新的，我也是新的'。xx超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好
怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單、普通，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)非常重要。
1、 理貨員有對商品進(jìn)行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)；
2、 對商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價和價格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)；
3、 有對商品進(jìn)行分類，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列(包括補(bǔ)貨)的工作職責(zé)；
4、 有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé)；
5、 有對超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。
xxxx年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想，1-6月份銷售只實現(xiàn)了xxx萬元，毛利實現(xiàn)了100萬元，利潤實現(xiàn)了30萬元；與200萬元的銷售計劃相差甚遠(yuǎn)，銷售完成計劃的46.3％，毛利完成計劃的50％，(利潤完成計劃的215％)。上半年的銷售計劃沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感覺壓力甚大，面對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想辦法，加倍付出，盡自已最大努力做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運(yùn)行，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存?？紤]到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，可以不占用本店的流動資金，而直接利用廠家的資金達(dá)到存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。
3、員工個人年終考核總結(jié)
20xx年x月x日，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機(jī)的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
4、員工個人年終考核總結(jié)
20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作狀況具體匯報總結(jié)如下：
一、工作總體狀況
?。ㄒ唬┧枷脒M(jìn)步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，“中國夢”等，透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求；
?。ǘ﹪?yán)于律己，真誠待人
本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議，始終與公司黨委持續(xù)一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
?。ㄈ┝⒆惚韭?，做好工作
目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作資料較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責(zé)心和耐心，將職責(zé)心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。
1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對***塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題***次。
2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平；另一方面，結(jié)合檔案管理的實際狀況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，用心強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的潛力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。
4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實；在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。
二、存在問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著必須的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。
（二）專業(yè)技術(shù)潛力仍需提高
在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)潛力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和潛力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
?。ㄈ┕ぷ鞯慕y(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)
在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改善的地方。
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
?。ǘ┲亟y(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，用心提高工作的效率；同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的潛力。
?。ㄈ┯眯耐瓿珊酶黜椆ぷ魅蝿?wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，用心為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
5、員工個人年終考核總結(jié)
時光如水，歲月如梭，時間過得真快，自從大學(xué)畢業(yè)到這個公司已經(jīng)兩年得時間了，在這兩年中，我感受到了溫暖與感動，但也有挫折和困苦，在這兩年得時間里，我努力工作，積極學(xué)習(xí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事得一致認(rèn)可，但是不得不說得是，由于自己工作得疏忽以及沒有經(jīng)驗，給公司領(lǐng)導(dǎo)和同時還是帶來了一些不必要得麻煩，我深感愧疚，對于即將到來得20xx年我還是信心滿滿，下面對20xx年得工作總結(jié)如下：
一、對公司得初步認(rèn)識
在20XX年12月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到得第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月得親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司得理念被杜總通俗得解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。
公司發(fā)展不忘回報社會得壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才得思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大得重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展得確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)得雄心壯志，也是凝聚人才得核心動力?，F(xiàn)在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重得地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)得職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功得保障。在這三個月得時間里，我能遵守公司得各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己得團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)得心態(tài)、一種良好得習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個得人成敗。這本書讓我對自己得人生有了進(jìn)一步得認(rèn)識，渴望有所突破得我，將會在以后得工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后得人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定得提高。
根據(jù)目前工作分工，我得主要工作任務(wù)是：
（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；
?。?）負(fù)責(zé)工傷保險工作；
?。?）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職得管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好得語言表達(dá)能力、流暢得文字寫作能力、較強(qiáng)得組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活得處理問題能力、有效得對外聯(lián)系能力、大型活動得策劃及籌備能力。在原來得公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單得工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工得工作還沒有形成系統(tǒng)得計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
隨著對公司和工作得進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己得人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后得工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷得提高自己得各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代得發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得參謀助手，把自己得工作創(chuàng)造性做好做扎實，為得發(fā)展貢獻(xiàn)自己得力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵得時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理得好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型得成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念得轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好得制度可以改變?nèi)说眯袨?，好得制度可以激勵員工，好得制度可以強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才得培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)得壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志得傳幫帶工作，把他們得好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才得作用。
六、未來展望
對于公司我已有了更多得情感，對于自己我也有了更高得要求，在即將到來得20XX年，我會更加認(rèn)真仔細(xì)得做好自己本職工作，不斷得向其他同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極改正自己工作中得錯誤，相信在大家得共同努力之下，我們公司一定會越來越好，朝著國際化得大方向發(fā)展與邁進(jìn)。
6、員工個人年終考核總結(jié)
今年初，自召開全市環(huán)境衛(wèi)生工作動員大會以后，后勤綠化隊就把環(huán)境衛(wèi)生管理作為重點(diǎn)工作來抓，6年，全礦又專題召開了環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議，再次強(qiáng)調(diào)了環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，為全面貫徹落實會議精神，將環(huán)境整治工作進(jìn)一步推向深入，同時為工人創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，我環(huán)衛(wèi)隊采取多種措施，使環(huán)境衛(wèi)生工作取得了一定的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、健全組織。
為確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開展，環(huán)衛(wèi)隊建立了環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由環(huán)衛(wèi)隊隊長任組長親自抓，成立了由全礦各單位負(fù)責(zé)人和工人組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍和環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網(wǎng)絡(luò)，并組織志愿者成立了環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)巡邏隊，對日常衛(wèi)生進(jìn)行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，根據(jù)要求配足保潔員，目前我環(huán)衛(wèi)隊共有工人40名。
二、落實制度。
建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動保障機(jī)制，每周組織開展一次自查打分，及時向有關(guān)部門匯報，每年召開環(huán)保監(jiān)督員例會，協(xié)調(diào)有關(guān)事項，落實具體任務(wù)，并建立環(huán)境衛(wèi)生專項管理經(jīng)費(fèi)，實行?？顚Ｓ弥贫?，對每項開支記錄在冊。
三、宣傳發(fā)動。
通過礦電視臺、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導(dǎo)廣大居民參與到國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中來，不斷提高居民的衛(wèi)生意識，努力形成居民積極參與，相互監(jiān)督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環(huán)衛(wèi)工作。認(rèn)真開好每天的班前會，對工人每天的工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，責(zé)任落實到人。值班人員并要做好當(dāng)天的值班記錄。加強(qiáng)對員工園、xx園、文化走廊的日常工作的督促，通過衛(wèi)生監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員、義務(wù)巡邏隊發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國慶花展工作。
2、搞好基礎(chǔ)設(shè)施。礦區(qū)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施因年久失修，損壞嚴(yán)重，尤其是員工園內(nèi)，因原開發(fā)時各項基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)隊想方設(shè)法籌集資金，澆筑水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側(cè)石、增設(shè)垃圾筒，完成了該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施改造。礦區(qū)還投入資金對區(qū)域的鐵欄桿上了漆，在大成小區(qū)綠化帶種樹200株，對部分圍墻鐵絲網(wǎng)進(jìn)行了修補(bǔ)。
3、開展專項整治活動。今年共開展專項整治活動5次，針對亂搭建、亂堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重的特點(diǎn)，先后三次在公安、城管的協(xié)助下開展了專項整治，對亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營、綠地種菜及衛(wèi)生死角、樓道內(nèi)的雜物進(jìn)行了清理，共清理雜物200多噸；針對樓道、墻面亂涂寫現(xiàn)象較多的情況，環(huán)衛(wèi)隊于8年、10年兩次組織力量開展亂涂寫專項整治，對水表箱、電表箱、配電板、磚外墻的亂涂寫進(jìn)行覆蓋、化學(xué)處理，共清除亂涂寫1000多處。
今年，我礦的環(huán)境衛(wèi)生管理工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體環(huán)衛(wèi)工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績，在一定程度上改變了礦區(qū)面貌，但還有很多地方需要我們進(jìn)一步努力，今后，我們將再接再厲，為居民創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的生活空間而不斷努力。
7、員工個人年終考核總結(jié)
開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)
一、2xx-x年銷售情況
2xx-x年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的`客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。去年老板給銷售部定下xxxx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額xxxx萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。"工欲善其事，必先利其器"，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。
今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。去年年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn)，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；．a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在2xx-x年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20xx年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
8、員工個人年終考核總結(jié)
20xx年碼安鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生工作在區(qū)政府、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓環(huán)境優(yōu)化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化收集措施，建立健全各項環(huán)境衛(wèi)生管理。工作機(jī)制，強(qiáng)化檢查臨督力度，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理及城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化工作，完成好了區(qū)鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù)。
一、具體工作如下：
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)衛(wèi)工作水平有了新提高。
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視環(huán)衛(wèi)保潔工作，認(rèn)真貫徹落實惠城區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生管理一體化實施方案，將農(nóng)村愛嘲衛(wèi)生工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，列入政府工作目標(biāo)，成立健全以鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副鎮(zhèn)長，各駐村領(lǐng)導(dǎo)，各村（居）委會主任為成員的農(nóng)村環(huán)境綜合保沽衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
?。ǘ┙∪M織環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)有了新加強(qiáng)。
依托環(huán)衛(wèi)所這載體，研究制定仝鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保浩工作方案，垃圾處理實施方案，擬定相關(guān)工件制度，使工作開展起來有根可依，有章可循。逐步完善隊伍建設(shè)，健全衛(wèi)生管理組織，以鎮(zhèn)、村小組為單位，逐級配備專職保沽員，每個行政村配備2名以上保潔員，每個材小組配備1名以上保潔員，基本形成環(huán)境衛(wèi)生管理擬任和環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍，為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化管理提供了力量保障。
（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化T作步伐加快。
一、是扎實推進(jìn)東郊中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為了加快東郊垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)箭安裝和配套設(shè)施進(jìn)度，先后投入300多萬元完成了馬安垃圾中轉(zhuǎn)站，辦公樓、周邊道路及排水設(shè)施。7年份中轉(zhuǎn)站正式啟動，日處理垃圾量達(dá)60噸，使馬安垃圾日產(chǎn)日清。
二、是扎實推進(jìn)村組中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)。為改善各村垃圾收集運(yùn)輸條件和提高中轉(zhuǎn)效率，每個行政村完成1至2個封閉式垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)建設(shè)，每個村民小組完成1-2個垃圾池（屋）建設(shè)。
?。ㄋ模┗占暹\(yùn)處彈更加健全。
各村（居）委會負(fù)責(zé)垃圾清掃、收集，鎮(zhèn)負(fù)責(zé)把垃圾運(yùn)到市垃圾處理現(xiàn)場委托無害化處理，垃圾及時清運(yùn)，日產(chǎn)日清無積存。
?。ㄎ澹┙C(jī)制環(huán)衛(wèi)工作氏效管理更加到位。
一．是強(qiáng)化管理力度，提高環(huán)境衛(wèi)生依法管理水平，采取“門前三包”，劃分責(zé)任區(qū)等方式，加強(qiáng)源頭管理，對各村建立具體的考核，檢查體系和分層次，分類別的激勵獎懲機(jī)制。
二，是強(qiáng)化宣傳力度。深入宣傳教育，以衛(wèi)生城市復(fù)評為契機(jī)，在“環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)日”，“愛國衛(wèi)牛活動日”，“環(huán)境衛(wèi)生整治日”，等活動采取發(fā)放宣傳資料，擺股宣傳展板，召開環(huán)境衛(wèi)生知識講座等形式，提高了群眾白覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識。
二、存在問題。
總體上我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)乍管理工作取得了一定成效，但仍然在某部分存在問題，主要體現(xiàn)在：
一、是群眾環(huán)境衛(wèi)生意識仍然有待提高。
二、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展矛盾日益凸顯。
三、是鎮(zhèn)城清掃保沽任務(wù)遞增，保沽力量配備不足，容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角。
四、是配套經(jīng)費(fèi)緊張環(huán)衛(wèi)工作很難可以正常運(yùn)作。
二、下一步工作計劃。
(一)進(jìn)一步統(tǒng)思想抓認(rèn)識，把對于部群眾的環(huán)衛(wèi)保潔宣傳教育作為項日常性，長期性的工作來抓，進(jìn)一步統(tǒng)思想，提高認(rèn)識，有序推進(jìn)環(huán)境治理上作。
?。ǘ┻M(jìn)一步統(tǒng)籌安排抓推進(jìn)。正確處理好環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建毆的關(guān)系，實現(xiàn)環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)齊頭并進(jìn)。
?。ㄈ┻M(jìn)步突小重點(diǎn)抓整治，突出抓好農(nóng)村垃圾分類處理，家禽養(yǎng)殖污染處理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，徹底根治臟、亂、差現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好圩鎮(zhèn)，新樂開發(fā)區(qū)，新湖工業(yè)區(qū)，村莊整治點(diǎn)，小集市外來人員集聚地，主要公路兩側(cè)以及城郊結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生保潔。并通過集中整治，逐步實施現(xiàn)以點(diǎn)帶面，擴(kuò)面提開甘日實現(xiàn)保潔艮效管理全面覆蓋。
?。ㄋ模┻M(jìn)步承視改進(jìn)抓管理，要注重完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔有效管理機(jī)制，重視投入，配足環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和管理力量，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保沽隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管環(huán)體制，積極探索農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔市場化運(yùn)作機(jī)制，提升農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保沽水平。
9、公司普通員工年終考核總結(jié)
20xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對20xx年度的工作做一簡要總結(jié)：
一、招聘工作
20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共面試208人。在20xx年春季開始進(jìn)行過集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。
二、培訓(xùn)工作
1、20xx年依然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了每個員工的手上，并進(jìn)行《員工手冊》培訓(xùn)和相關(guān)問題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊相伴，不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。
2、5月我們進(jìn)行過全員軍事訓(xùn)練3天，通過三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊合作的精神。使部門之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。
3、針對服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備使用、薪酬管理等知識培訓(xùn)。
4、12月份，邀請我縣消防大隊專業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培訓(xùn)與實際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門員工掌握了一定的'消防和自救知識。
三、考勤管理
20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好每天各部門人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勤管理不清晰，人事行政部發(fā)現(xiàn)問題及時與主管溝通并及時改正。
四、檔案管理
酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案、花名冊進(jìn)行了較細(xì)的分類。從員工的應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職到每一個環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門崗位進(jìn)行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化。
20xx年度人事部工作計劃：
一、招聘人才
結(jié)合發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年招聘的主要目標(biāo)是為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念、薪酬管理、設(shè)備設(shè)施安全、消防知識等培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)管理體制。建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。
三、后勤管理
加強(qiáng)對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時了解員工的思想狀況，關(guān)心員工的生活，幫助員工解決實際問題。
四、機(jī)制建設(shè)
協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順、高效。
10、公司普通員工年終考核總結(jié)
行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理：
?。?）招聘管理
根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。
20XX年離職率=20XX年離職員工總數(shù)÷（20XX年初員工總數(shù)+20XX年入職員工總數(shù)）X100%47%=45÷（39+57）X100%。
20XX年到崗率=20XX年到崗人數(shù)÷20XX年入職職工總數(shù)X100%49%=28÷57X100%。
20XX年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個項目同時開工，XXX等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度。
（2）員工入職與轉(zhuǎn)正
20XX年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定。20XX年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；10-XX月份績效考核于XX月30日核算完成出成績，為20XX年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。
4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂
20XX年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，XX月15號修改完成，達(dá)到印刷條件。
2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強(qiáng)了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。
3、檔案管理
行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。
4、衛(wèi)生管理
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報。
5、其他制度管理：
在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
6、OA系統(tǒng)管理及完善
20XX年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。
7、文化宣傳
20XX年6月底XX文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，通過簡報促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；20XX年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進(jìn)了XXX公司的文化宣傳。
三、工作中存在的不足
行政人事部全體員工在20XX年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；
2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；
3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。
四、20XX年主要工作計劃
根據(jù)20XX年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20XX年工作。
1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要
20XX年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實力，提高市場競爭力。
3、做好公司培訓(xùn)管理工作
行政人事部將在20XX年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20XX年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。
4、努力搭建合理的薪酬體系
要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
在即將過去的20XX年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
11、公司普通員工年終考核總結(jié)
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展保險營銷業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報。
一、努力提高了政治素養(yǎng)和思想道德水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。
二、努力提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高了業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。
三、較好地完成了支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)
一年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠積極主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，積極營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。
一年來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。
12、企業(yè)員工年終考核個人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)員工年終考核個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一、對公司的初步認(rèn)識
在XX年XX月份XX高級人才交流會上認(rèn)識了XX，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和XX交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被XX通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的.人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
六、未來展望
對于公司我已有了更多的情感，對于自己我也有了更高的要求，在即將到來的20xx年，我會更加認(rèn)真仔細(xì)的做好自己本職工作，不斷的向其他同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極改正自己工作中的錯誤，相信在大家的共同努力之下，我們公司一定會越來越好，朝著國際化的大方向發(fā)展與邁進(jìn)