《公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

　　公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

　　二○○XX是××公司肩負重擔(dān)，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學(xué)習(xí)了××董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。 現(xiàn)就20XX年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù)

　　1、產(chǎn)量 截止6月30日共產(chǎn)復(fù)肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復(fù)肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。 前四個月因缺氣限電影響預(yù)計少產(chǎn)復(fù)肥××噸；×月份局部大修影響預(yù)計少產(chǎn)復(fù)肥X噸。

　　2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kWh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢。

　　3、成本 上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為××元/噸，比下達的考核成本節(jié)約××元。 為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務(wù)報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復(fù)進行內(nèi)部成本核算，引進質(zhì)優(yōu)價廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。20XX年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量 出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。

　　5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次，綜合達標率××%。

　　安全培訓(xùn)工作更側(cè)重于加強對應(yīng)急預(yù)案、面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓(xùn)練，人均培訓(xùn)××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。

　　6、設(shè)備管理工作

　　××系統(tǒng)首次突破××天運行大關(guān)，連續(xù)運行××天，×日×?xí)r，因××泄漏危及安全而停車大修。 設(shè)備完好率××%，主要設(shè)備完好率××%，靜密封點泄漏率׉，主機出力率×%，主機運轉(zhuǎn)率×%，裝置開工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。

　　7、技改工作

　　20XX年度技術(shù)改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其余×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。

　　8、大修工作

　　20XX年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其余×項中，×項已定貨，×項待機會實施，×項需重新制作方案，×項取消。

　　9、企業(yè)文化建設(shè)工作

　　年初召開了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會，組織××等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。

　　二、全力以赴搞好工程建設(shè)工作

　　為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確?，F(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。公司擬出倒計時網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。

　　1、力量組織

　　工程建設(shè)初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設(shè)。當工程建設(shè)進入開車準備階段時，公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關(guān)鍵點，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。

　　為搞好工程建設(shè)，公司通過走出去、請進來、內(nèi)外交叉的培訓(xùn)形式，為開車人員打下扎實的理論基礎(chǔ)。同時，公司在確?，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個小時以上，出現(xiàn)了兩班三倒。

　　2、工作進度

　　為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡(luò)計劃表，安排專人收集各組進度，每天考核。

　　目前，工程建設(shè)任務(wù)中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機已負荷試車結(jié)束，進入待運行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結(jié)束；各種觸媒已全部裝填結(jié)束；……。

　　3、后勤保障

　　公司召開×次后勤保障動員會，明確提出×項要求，強調(diào)后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。相關(guān)科室已擬出了后勤保障準備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來，為工程建設(shè)者送去了解暑飲品，預(yù)防生病中暑。隨著工程進度的快速推進，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進了各專業(yè)的`相互溝通。

　　三、培訓(xùn)、開發(fā)、引進并重促人才健康成長

　　在人才年的建設(shè)中，公司提出“強化一個觀念，建立一個機制，培養(yǎng)四支隊伍，達到一個目的。要進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進一步采取多條措施，培訓(xùn)人才”。公司在人才管理上堅持培訓(xùn)、開發(fā)、引進并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。

　　上半年，公司多次組織操作及管理人員外出培訓(xùn)，公司內(nèi)部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學(xué)歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術(shù)人員××人；公司轉(zhuǎn)變用人觀念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開招聘實習(xí)調(diào)度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設(shè)中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負責(zé)的加擔(dān)子；通過認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現(xiàn)出了一批建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和知識型員工的先進典型。

　　20XX年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產(chǎn)和工程建設(shè)，團結(jié)一致，為確保工程一次開車成功努力奮斗。

2、結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的結(jié)構(gòu)件分廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　一、廠經(jīng)濟效益完成情況：

　　1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預(yù)計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。

　　二、廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面

　　我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：

　?。?）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責(zé)。

　　隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責(zé)任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責(zé)其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。

　　（2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。

　　由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。

　?。?）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。

　　廠在接受任務(wù)后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。

　?。?）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。

　　綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓(xùn)，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。

　　三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面

　　企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產(chǎn)的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào)，另外鉚焊預(yù)制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產(chǎn)品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內(nèi)一些固定費用，其利潤率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？

　　一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的.能力。

　　三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。

　　四是加強員工技能多樣化培訓(xùn)，保證質(zhì)量提高工效。

　　今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓(xùn)，廠在這幾次培訓(xùn)中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓(xùn)后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強制使用，通過培訓(xùn)和實際應(yīng)用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，該技術(shù)的推廣應(yīng)用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間，提高工效近1倍。

　　五是組織技術(shù)大比武，提高職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

　　廠組織的20__年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應(yīng)，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時間進行練習(xí)，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓(xùn)練，在實際技能上提高非?？欤纾涸诠颈荣愔腥〉幂^好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。

　　六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。

　　我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。

　　七是實行廠內(nèi)作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。

　　四、在安全管理方面

　　在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓(xùn)。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學(xué)習(xí)安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運行。

　　五、在質(zhì)量管理方面

　　廠進行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：

　?。?）在外雇工方面，進行嚴格把關(guān)，對技能差一律不準錄用。

　?。?）對新調(diào)入人員，廠實行帶級實習(xí)2個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習(xí)的規(guī)定。

　　六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。

　　七、今后工作打算：

　　在六月份里我們預(yù)計完成產(chǎn)值收入600萬元，創(chuàng)利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有：

　　1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。

　　2、2套瑞格井架的修復(fù)配套

　　3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。

　　上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務(wù)，預(yù)計完成：

　　1、兩部50db井架、底座；

　　2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，

　　4、1套50db密閉罐；修復(fù)完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。

　　下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領(lǐng)導(dǎo)相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。

3、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年上半年，是xxxx在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

　　一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。

　?。ǘ┴攧?wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產(chǎn)銷率105.79，超計劃5.79個百分點。

　　二、企業(yè)管理工作：

　?。ㄒ唬┦袌鰻I銷管理：

　　1、產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

　　1-6月產(chǎn)銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。

　　2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。

　　按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和75布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。

　?。ǘ┥a(chǎn)管理：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照ISO9001:20xx標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。

　　1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

　　2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。

　　（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的'生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

　?。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚阂罁?jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。

　　研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。

　?。ㄎ澹┬姓聞?wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。

　　繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

　　三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

　?。ㄒ唬┱J清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。

　?。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。

4、公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)

　　過去的xx年，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就xx年工作體會總結(jié)如下：

　　1、遵章守紀，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付諸實際行動，互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。

　　2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮能量。

　　3、迎接挑戰(zhàn)、履行職責(zé)。自年初，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實踐中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對工作中出現(xiàn)的.問題和差錯，不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進工作。

　　同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)及時檢查車輛存在車身刮痕的問題，特別是新痕，車窗未關(guān)等，及時通報車主或xxx等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責(zé)、到位。在上級部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，工作順利進行，較好地履行了工作職責(zé)。

　　4、正確樹立服務(wù)意識。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。

　　本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

5、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　20××年我公司安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下，認真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī)，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，認真落實安全生產(chǎn)工作

　　公司嚴格執(zhí)行國家、>交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項>規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結(jié)合公司實際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進行了整體的部署，明確20××年度施工生產(chǎn)安全管理控制目標及安全生產(chǎn)工作重點。根據(jù)公司人事的變動，及時對公司安全生產(chǎn)委員會進行了調(diào)整充實，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實，全面推行一崗雙責(zé)，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二、預(yù)防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度

　　公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo)，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況。

　　三、扎實開展安全生產(chǎn)宣傳，培訓(xùn)教育活動

　　公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。5月份公司進行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

　　四、存在問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

　　五、下半年工作計劃

　　1、加強安全培訓(xùn)教育，提升安全意識。

　　進一步加強員工的安全責(zé)任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

　　2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循。

　　結(jié)合公司實際，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設(shè)備安全操作規(guī)程，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、加大宣傳力度、加強安全檢查頻次，不定期抽查各在建項目安全生產(chǎn)情況。

6、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　**年是全面實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)營公司在區(qū)安委會的領(lǐng)導(dǎo)和集團的具體部署之下，本著“安全無小事，常抓少隱患”的原則，積極推進各項安全生產(chǎn)工作，確保了上半年度公司總體安全形勢平穩(wěn)可控。

　　一、推進安全制度建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任

　　根據(jù)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，經(jīng)營公司今年初在與各部門、各所屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)承諾書》等的基礎(chǔ)上，細化安全責(zé)任，做到“橫向到邊、縱向到底”。按照集團要求，公司今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的變化及時調(diào)整了公司安委會的組成人員；并與大樓物業(yè)、材料公司等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，吸取他們的優(yōu)點彌補自身的不足，進一步完善了公司各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，上半年各所屬公司還及時核查企業(yè)安全負責(zé)人以及安全干部《安全生產(chǎn)崗位證書》的有效期，做好了復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)工作；認真做好與承租戶《安全生產(chǎn)告知承諾書》的簽約工作，今年上半年簽約率達到100%。

　　二、組織員工安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識

　　公司今年上半年進一步加強了安全生產(chǎn)教育工作。今年5月，公司在教培中心組織了全體員工參加的安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，邀請了浦東安全協(xié)會培訓(xùn)中心安全科長馮明德老師主講。馮老師通過實際案例的講解和分析，形象地展示了生產(chǎn)過程中存在的安全威脅和危險源，并解答了安全管理人員在企業(yè)中的職責(zé)和地位、如何健全安全生產(chǎn)管理臺賬等方面的問題，進一步樹立了員工“主動要安全”的安全生產(chǎn)意識。上半年，公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開展“安康杯”活動競賽，以及“安全生產(chǎn)月”活動，并以“唱響主旋律、傳播正能量、落實硬措施”為主題推進宣貫活動。公司在食堂組織員工收看了**年上海市安全生產(chǎn)警示片，并新近采購了《生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人安全生產(chǎn)管理》、《員工安全學(xué)習(xí)讀本》、《班組安全學(xué)習(xí)讀本》等新出版圖書，分發(fā)給員工學(xué)習(xí)，營造“人人學(xué)習(xí)安全知識、人人遵守安全規(guī)則”的良好氛圍，在職工中構(gòu)筑防范事故的安全防線。上半年，公司還在繽谷文化休閑廣場組織開展了消防演習(xí)，從人員安排到設(shè)備前期調(diào)試都做了大量的精心準備，相關(guān)橫幅、彩旗、自制的消防專題宣傳片都起到了很好的宣傳作用，強化了公司員工，物業(yè)人員以及商場租戶的消防安全意識，提高了火災(zāi)施救和突發(fā)問題處置能力。

　　三、貫徹集團部署要求，落實拆違清退工作

　　今年上半年，公司為積極落實區(qū)府以及集團關(guān)于拆除違章建筑的相關(guān)精神和要求，啟動了對凱旋路1509號（近虹橋路）285平方米臨時搭建的拆除工作。該處臨時搭建原用于出租經(jīng)營多家小吃店鋪，一些經(jīng)營者對此次拆違工作心存僥幸和抵觸心理，公司本著維護社會穩(wěn)定，確保生產(chǎn)生活安全的原則和方針，聯(lián)合了所在地的街道、城管、工商等政府部門，采用勸說、疏導(dǎo)、張貼收房公告等多種方式，收回一家拆除一家，與4月底收回了所有店鋪。由于凱旋路1509號房屋緊貼地鐵3號線虹橋路站，又是沿街商鋪，密集的人流給拆除工程帶來了安全風(fēng)險，公司為了確保拆除工作平穩(wěn)有序進行，在與施工單位簽訂安全協(xié)議明確安全責(zé)任的基礎(chǔ)上，進一步要求施工單位務(wù)必加強人員、設(shè)備管理，做好安全防范工作。

　　四、推進隱患排查治理，嚴肅對待安全漏洞

　　上半年，公司按照長寧區(qū)**年消防工作會議精神，結(jié)合集團《關(guān)于集中開展人員密集場所消防安全專項整治工作的通知》的具體要求，為避免并杜絕經(jīng)營公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生因廚房等排煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備老化、維護不善等而造成的火災(zāi)事故，公司領(lǐng)導(dǎo)具體部署，開展了全公司范圍內(nèi)的對廚房等排油煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備隱患自查工作。首先對上海虹橋百盛商貿(mào)有限公司、上海美萊醫(yī)療美容門診部有限公司等租戶以及仲量聯(lián)行**國際廣場管理中心、繽谷廣場管理中心等物業(yè)管理單位下發(fā)通知，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)進行自查自糾。接著公司聯(lián)合集團第三方專業(yè)安全生產(chǎn)評估機構(gòu)，對相關(guān)情況進行全面細致的檢查，出具專業(yè)的第三方評估報告，對具體隱患排查情況進行檢查和梳理，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。美萊醫(yī)院已按要求對廚房排油煙過濾網(wǎng)及管道進行清理，并保證做到三個月清洗一次并做好相關(guān)記錄。百盛優(yōu)客廣場聘請專業(yè)機構(gòu)對樓頂排油煙管道、風(fēng)機、油煙凈化器進行了清洗，做到了無殘留污垢、無點蝕、無油污。目前，**國際廣場和繽谷廣場整改率達到70%以上，百盛優(yōu)客整改率達到50%以上。

7、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《XX自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習(xí)了《XX自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

　　三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，計500余人（次）參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、XX水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、突出重點，加強預(yù)防和控制

　　1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。

　　2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了XX水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

　　3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。

8、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　XX年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

　　三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按XX年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、突出重點，加強預(yù)防和控制

　　1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司XX年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。

　　2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。

　　3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫，各部門認真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12

　　上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。共2頁，當前第2頁12

9、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　一、完善網(wǎng)絡(luò) 責(zé)任落實

　　1、年初進一步把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，明確各自責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書，責(zé)任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書283份。

　　2、建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，由于公司年初人員有所變動，及時重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單》，明確危險源點責(zé)任監(jiān)控管理人和責(zé)任人。

　　3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設(shè)4個分隊，人員45名。

　　4、根據(jù)無錫市安監(jiān)局[20xx]23號文件精神，為進一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預(yù)案》備案工作，及時針對公司編制的《應(yīng)急救援預(yù)案》內(nèi)容，按照行業(yè)標準進行立案的綜合預(yù)案，專項預(yù)案，現(xiàn)場處置預(yù)案進行修改編制，為專家的評審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的準備工作。

　　二、強化培訓(xùn) 意識落實

　　為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓(xùn)教育，特別是國家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進行及時的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工的安全意識真的落實到位。

　　1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。

　　2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協(xié)會舉辦的“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”

　　4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險品保管員、管理員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。

　　7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協(xié)會舉辦的《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　8、4月27日公司14名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“安全管理員、危險品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　9、5月25日，公司3名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心“危險品保管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓(xùn)教育”學(xué)習(xí)。

　　以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　三、加大宣傳 輿論落實

　　1、堅持安全生產(chǎn)工作例會制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會議，工程質(zhì)量會議，會議主要匯報各部門的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月安全檢查情況，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗，布置下月安全生產(chǎn)等。

　　2、積極參加各類安全活動，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學(xué)院廣場參加了市公安局舉辦的“110社會承諾聯(lián)動服務(wù)”宣傳活動，向廣大市民放發(fā)《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。

　　3、參加澄江街道辦各類安全會議和活動11余次，參加市公用處安全會議7次。

　　4、積極開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動。

　　5、制訂各項活動計劃和方案，積極開展“十個一”活動，制作員工“安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場張掛。

　　6、6月8日在萬達廣場建設(shè)工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動儀式活動

　　7、印制《用戶安全手冊》2萬余份

　　8、開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”活動，向員工發(fā)放答題卡130份，活動時間6月1日—7月25日。

　　四、重視檢查 監(jiān)管落實

　　積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實，利用公司安全會議，進行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復(fù)查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風(fēng)險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。

　　1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書7份。

　　2、上報各類事故隱患22個，整改18個，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。

　　3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節(jié)在我市召開的配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動單位的燃氣設(shè)備設(shè)施安全檢查，確保安全供氣。

　　4、為貫徹落實“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設(shè)備設(shè)施的檢查工作。

　　五、下季度工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

　　2、積極認真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風(fēng)的災(zāi)難性天氣所造成的事故。

　　3、加強對設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。

10、上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的上半年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20××年我公司安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在局的指導(dǎo)下，認真執(zhí)行與航務(wù)局簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律、法規(guī)，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現(xiàn)了公司上半年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，認真落實安全生產(chǎn)工作

　　公司嚴格執(zhí)行國家、>交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項>規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署，并結(jié)合公司實際，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產(chǎn)工作進行了整體的部署，明確20××年度施工生產(chǎn)安全管理控制目標及安全生產(chǎn)工作重點。根據(jù)公司人事的變動，及時對公司安全生產(chǎn)委員會進行了調(diào)整充實，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實，全面推行一崗雙責(zé)，建立健全了層次清晰、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　二、預(yù)防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度

　　公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現(xiàn)場督導(dǎo)，對存在的問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況。

　　三、扎實開展安全生產(chǎn)宣傳，培訓(xùn)教育活動

　　公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學(xué)積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。5月份公司進行了溺水救援、消防應(yīng)急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的`應(yīng)變能力和自救能力。

　　四、存在問題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

　　五、下半年工作計劃

　　1、加強安全培訓(xùn)教育，提升安全意識。

　　進一步加強員工的安全責(zé)任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

　　2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循。

　　結(jié)合公司實際，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設(shè)備安全操作規(guī)程，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、加大宣傳力度、加強安全檢查頻次，不定期抽查各在建項目安全生產(chǎn)情況。

11、電力公司經(jīng)營部上半年工作總結(jié)

　　XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　1、供電量

　　完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

　　2、線損率

　　完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標低1.76個百分點。

　　3、電費回收

　　上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

　　4、電價

　　完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

　　5、平均功率因數(shù)

　　35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

　　二、主要工作任務(wù)完成情況

　　1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

　　早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

　?。?）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

　?。?）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

　?。?）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

　　（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

　?。?）按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

　　（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

　?。?）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

　　2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

　　營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

　?。?）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

　?。?）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

　　（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

　?。?）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

　?。?）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

　?。?）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的'建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

　?。?）定期召開經(jīng)營分析會，

　　牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

　　3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

　　用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

　?。?）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

　?。?）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

　?。?）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

　?。?）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

　　（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

　　（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

　　4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化

　　我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kV

　　MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

　　（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責(zé)。

　　（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

　　（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

　?。?）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

　?。?）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

　?。?）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

　　5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

　　服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

　　（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

　　（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復(fù)，避免了矛盾激化。

　?。?）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個不準"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。

　?。?）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

　?。?）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

　　6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

　　目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

　　在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認證，取得計量標準考核證書。

　　7、其他工作

　　在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

　　三、半年工作中的收獲

　　回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。

　　二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。

　　總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！

12、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結(jié)

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　××年上半年，是××××在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

　　一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：

　　（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。

　?。ǘ┴攧?wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的'；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率，超計劃個百分點。

　　二、企業(yè)管理工作：

　?。ㄒ唬┦袌鰻I銷管理：

　?、碑a(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。

　　⒉原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。

　?。ǘ┥a(chǎn)管理：

　　⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。

　?、布夹g(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達多萬元。

　　（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。

　　（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提。