《上半年數(shù)字化城市管理總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、上半年數(shù)字化城市管理總結(jié)

　　在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣(市)區(qū)全力配合支持下，市數(shù)字化城市管理辦公室認(rèn)真落實(shí)市委九屆七次全會(huì)和市政府工作報(bào)告對(duì)城市綜合管理提出的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化城市管理的各項(xiàng)工作，為市“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　一、推進(jìn)完成的主要工作

　　(一)基本工作

　　截止6月30日，數(shù)字城管系統(tǒng)受理案件407863件，其中城管監(jiān)督員上報(bào)357985件，監(jiān)督員快捷上報(bào)38134件，公眾投訴(打12319、110和12345轉(zhuǎn)辦、電視媒體曝光、報(bào)紙曝光、網(wǎng)站投訴、郵件舉報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)督辦)11744件，立案406980件，結(jié)案352718件，結(jié)案率85.67%。與去年同期相比，數(shù)字城管系統(tǒng)受理案件增加了131.75%，其中城管監(jiān)督員上報(bào)增加了142.49%，監(jiān)督員快捷上報(bào)增加了63.09%，公眾投訴(打12319、110和12345轉(zhuǎn)辦、電視媒體曝光、報(bào)紙曝光、網(wǎng)站投訴、郵件舉報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)督辦)增加了139.28%。

　　按照市委、市政府、市紀(jì)委要求，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)核查媒體曝光案件484條，回復(fù)媒體曝光案件280條，完成農(nóng)房違法搭建周報(bào)10期，回復(fù)紀(jì)委媒體曝光衛(wèi)生問(wèn)題處理情況報(bào)告12期共109條案件。

　　為了幫助各縣(市)區(qū)和各專業(yè)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高案件處置率和綜合考核評(píng)分，我辦時(shí)時(shí)對(duì)案件數(shù)據(jù)進(jìn)行觀測(cè)、分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因，并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)分析，上半年共有針對(duì)性的進(jìn)行了50余次數(shù)據(jù)分析，為各縣(市)區(qū)和各專業(yè)部門提高案件處置率和綜合考核評(píng)分提供了有效的依據(jù)。

　　(二)積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，展示“品質(zhì)春城”形象

　　1、與信息港彩龍論壇聯(lián)合開(kāi)展第二個(gè)“3.19城市管理宣傳日”活動(dòng)。

　　今年3月19日，為了讓市民充分了解數(shù)字城管，我辦借助彩龍論壇網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織10多名網(wǎng)民體驗(yàn)了數(shù)字化城市管理工作流程，拉進(jìn)了市民與城市管理工作的距離，提高了12319城市管理服務(wù)熱線的知名度。

　　2、(數(shù)字城市)雜志專題宣傳數(shù)字城管工作。

　　從始，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部(數(shù)字城市)雜志開(kāi)辟了“數(shù)字百城”宣傳欄目，5月，(數(shù)字城市)雜志周副主編一行赴實(shí)地采訪，深入了解我市數(shù)字城管工作開(kāi)展情況，在(數(shù)字城市)第六期上用了四分之三的版面進(jìn)行刊登，展現(xiàn)了市作為全國(guó)數(shù)字城管試點(diǎn)城市真實(shí)面貌和國(guó)際化“品質(zhì)春城”的良好形象。

　　(三)完成新考核指標(biāo)修訂工作并付諸實(shí)施

　　根據(jù)(市人民政府關(guān)于印發(fā)市城市綜合管理考核辦法的通知)(昆政發(fā)〔〕85號(hào))的要求，市城市綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)14個(gè)縣(市、區(qū))和3個(gè)開(kāi)發(fā)(度假)區(qū)的城市綜合管理工作進(jìn)行考核，為了使數(shù)字城管系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理，真正體現(xiàn)數(shù)字城管考核結(jié)果的公平、公正、客觀、真實(shí)、科學(xué)、合理，促進(jìn)數(shù)字城管工作有效開(kāi)展，我辦積極協(xié)調(diào)各縣(市)區(qū)，在充分征求各(縣)市區(qū)意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上對(duì)(市數(shù)字城管系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系)進(jìn)行了修改，由市綜合行政執(zhí)法局下發(fā)通知后，于5月份開(kāi)始實(shí)行。

　　1、區(qū)域評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)(10項(xiàng))

　　立案數(shù)結(jié)案率按期結(jié)案率按期派遣率

　　銷賬數(shù)媒體曝光案件數(shù)網(wǎng)站投訴案件數(shù)

　　返工數(shù)緩辦數(shù)問(wèn)題案件數(shù)

　　區(qū)級(jí)監(jiān)督員上報(bào)案件數(shù)(針對(duì)郊縣區(qū)考核)

　　2、專業(yè)部門評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)(6項(xiàng))

　　結(jié)案率按期處置率返工數(shù)緩辦數(shù)

　　媒體曝光案件數(shù)網(wǎng)站投訴案件數(shù)

　　(四)完善系統(tǒng)功能，為考核的公平性和公正性提供有力保障。

　　1、抽查功能

　　年初，為了提高案件結(jié)案率，個(gè)別區(qū)縣存在工作人員把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致案件存在部分虛假結(jié)案問(wèn)題，為了使系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)，考核結(jié)果公平、公正，提高數(shù)字城管系統(tǒng)的公信度，我辦積極與技術(shù)人員溝通，增加了系統(tǒng)抽查功能，有效遏制了虛假結(jié)案問(wèn)題，同時(shí)提高系統(tǒng)考核的真實(shí)性，使數(shù)字城管工作得到良性發(fā)展。

　　2、掛賬功能

　　因解決問(wèn)題復(fù)雜、情節(jié)嚴(yán)重，需要綜合協(xié)調(diào)多部門處理或已納入規(guī)劃，短期暫時(shí)不能進(jìn)行正常結(jié)案處理的案件，我辦在現(xiàn)有系統(tǒng)中增加了掛賬功能，為各區(qū)處理此類案件的提供有效解決途徑。

　　(五)搞好系統(tǒng)維護(hù)，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)

　　至12月底，系統(tǒng)總集成中標(biāo)建設(shè)單位杭州天夏科技集團(tuán)有限公司對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)期限界滿，去年經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，市級(jí)財(cái)政安排了100萬(wàn)元進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，要求進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。為保證年初至中標(biāo)期間系統(tǒng)不發(fā)生任何問(wèn)題，市數(shù)管辦與天夏公司協(xié)商，要求按住建部標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行修訂并將維護(hù)期延長(zhǎng)至今年3月底。同時(shí)，成立技術(shù)保障中心，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。經(jīng)5月份公開(kāi)招標(biāo)，已確定杭州天夏科技集團(tuán)有限公司為市數(shù)字城管系統(tǒng)維護(hù)中標(biāo)單位。

　　二、存在的`主要問(wèn)題

　　1、部分縣區(qū)數(shù)字城機(jī)構(gòu)不明，負(fù)責(zé)工作的同志還是兼職、且人手少，一定程度上影響了數(shù)字城工作的正常開(kāi)展。

　　2、由于郊縣區(qū)沒(méi)有市級(jí)監(jiān)督員，且部分縣區(qū)未建立專職監(jiān)督員隊(duì)伍，上報(bào)案件數(shù)較少，僅靠每月組織人員檢查兩次進(jìn)行考核，郊縣區(qū)數(shù)字城管工作沒(méi)有進(jìn)入日?；芾?，考核不太公平。

　　3、城管監(jiān)督員的地位不明確，工作中時(shí)常與被監(jiān)督者發(fā)生矛盾，今年已發(fā)生沖突事件10多起，存在一定危險(xiǎn)性。

　　4、大部分區(qū)縣未出臺(tái)數(shù)字城管工作機(jī)制創(chuàng)新文件，轄區(qū)在城市綜合管理案件處置力量建設(shè)上還較薄弱，經(jīng)費(fèi)和人力投入不足，一定程度上影響了按期結(jié)案率。

　　5、新的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后，各縣區(qū)由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，超期處置案件突出，城市綜合管理考核成績(jī)有所下降。

　　6、部分轄區(qū)責(zé)任部門還沒(méi)有納入數(shù)字城管系統(tǒng)管理，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

　　三、下半年工作打算

　　1、加強(qiáng)工作對(duì)接，推進(jìn)數(shù)字城管編制體制改革，建立適應(yīng)新型城市綜合管理的編制體制，市里已與編辦對(duì)接，準(zhǔn)備先調(diào)整數(shù)字城管工作職能，按工作需求設(shè)置相關(guān)內(nèi)設(shè)處室，以保證工作的正常開(kāi)展和推動(dòng)今后的發(fā)展；

　　2、加強(qiáng)對(duì)接溝通，讓上級(jí)理解增加市級(jí)監(jiān)督員的必要性，推進(jìn)郊縣區(qū)市級(jí)監(jiān)督員到位開(kāi)展工作，借鑒協(xié)管員管理辦法，確立起城管監(jiān)督員在城市管理中的合法地位；

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，吸取全國(guó)先進(jìn)地區(qū)城市綜合管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，推進(jìn)我市數(shù)字城管工作健康發(fā)展。

　　4、進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理研究，完善評(píng)價(jià)考核體系，不斷建立起更加公平、公正、合理、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。

　　5、指導(dǎo)縣(市)區(qū)進(jìn)行數(shù)字城管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)拓展試點(diǎn)，并逐步進(jìn)行推廣，積極爭(zhēng)取資金支持，不斷拓展完善數(shù)字城管系統(tǒng)功能。

2、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)

　　回首即將過(guò)去的20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份，帶著樸實(shí)的情緒回到了裕峰。開(kāi)始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過(guò)去了，工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末，每個(gè)人都就應(yīng)梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、物業(yè)服務(wù)工作

　　物業(yè)工作主要有為新業(yè)主辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級(jí)部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。

　　二、辦公室的工作

　　辦公室工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

　　三、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作

　　耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手財(cái)務(wù)管理工作以來(lái)，我一直認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對(duì)每一比進(jìn)出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。個(gè)性在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化推薦。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)。

　　當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；二是對(duì)路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收。

3、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里我一直認(rèn)認(rèn)真真的工作，就是為了能夠?qū)Φ钠痤I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的期望。我想我或許勉強(qiáng)算是一個(gè)合格的物業(yè)管理員工，之所以說(shuō)是勉強(qiáng)也是覺(jué)得自己還有很多不足的地方，需要自己不斷的去學(xué)習(xí)，去讓自己彌補(bǔ)自己身上的哪些缺點(diǎn)，才能變得更好。但在工作這一方面我卻沒(méi)有因?yàn)橥饨绲囊蛩囟龀龀鲎约簡(jiǎn)T工范圍之外的事情，一直盡職的守在自己的崗位上，為我們的物業(yè)公司做著貢獻(xiàn)。

　　在剛剛來(lái)到這里的時(shí)候我還是一個(gè)從未接觸過(guò)這一行業(yè)什么都不懂的小白，但是好在領(lǐng)導(dǎo)也是為我們這些新來(lái)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)入職培訓(xùn)，讓我們?cè)诮?jīng)過(guò)培訓(xùn)之后再去進(jìn)行工作。而在這個(gè)培訓(xùn)中我也是收獲良多，除了讓自己對(duì)于這項(xiàng)工作有了更深的了解和認(rèn)識(shí)之外也是在和同事的友誼上面得到了很大的跨越。雖然只是短短的三天時(shí)間，但是也讓我和我們這一批一起進(jìn)入的員工熟絡(luò)了起來(lái)，能夠很融洽的聊起天來(lái)了。在那之后慢慢的我們也是和老員工也熟悉了起來(lái)，而一年的時(shí)間下來(lái)，大家也都是完美的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠很好的在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)。

　　在工作的過(guò)程中我也遇到了很多我一個(gè)人難以處理的問(wèn)題，好在我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總有空閑的同事能夠過(guò)來(lái)幫助我。而那些我不懂的問(wèn)題也是一直請(qǐng)教那些資歷深的老員工，也是在這個(gè)過(guò)程中讓自己的能力得到了飛速成長(zhǎng)。而現(xiàn)在的`我也成為了新員工詢問(wèn)的對(duì)象，也會(huì)開(kāi)始向我們討教如何處理一些事情。在教導(dǎo)別人的過(guò)程中也是進(jìn)一步檢查自身所學(xué)的東西，所以我也是又找到了一些自身的問(wèn)題。要說(shuō)這一年時(shí)間來(lái)最大的成長(zhǎng)或許還是自己性格的轉(zhuǎn)變，在一年前的我還是非常內(nèi)向害羞的，但是現(xiàn)在的我卻是能夠在和陌生人的交流中自如應(yīng)對(duì)。這樣的變化對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常好的，我一直想要改變自己這種性格，但是卻一直沒(méi)有邁出哪一步，然而現(xiàn)在的我卻已經(jīng)感受到了這樣性格的好處，也是非常的感激公司能夠給我這么鍛煉自己的機(jī)會(huì)，來(lái)到這里絕對(duì)是一種幸運(yùn)。

　　在未來(lái)的時(shí)候我也不會(huì)因?yàn)橥瓿闪艘恍┠繕?biāo)就感到驕傲，而是會(huì)繼續(xù)努力的工作，讓自己變得更好，更出色。

4、物業(yè)管理公司上半年工作總結(jié)半年總結(jié)

　　一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：

　　（一）綜合管理工作

　　1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

　　2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成

　　了水電費(fèi)的收繳工作。

　　3、公開(kāi)、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。

　　（二）、水電工作

　　1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。

　　2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。

　　3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

　　4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。

　　（三）、保安保潔工作

　　1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

　　2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

　　3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了

　　原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

　　4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

　　（四）、綠化工作

　　1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。

　　2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余

　　株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

　　3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障

　　了電力供應(yīng)安全。

　　4、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。

　　5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長(zhǎng)。

　　5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

　　二、下半年工作思路及打算

　　（一）水電工作

　　1、三區(qū)總供水閥門更換。

　　2、辦公樓西邊、車庫(kù)主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。

　　3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。

　　4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

　　5、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。

　　（二）綠化工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

　　2、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。

　　（三）保潔保安工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾；

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

　　3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

　　4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。

　　（四）其它

　　1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。

　　2、舊房的分配工作。

　　三、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題：

　　1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下

　　半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開(kāi)展。

　　2、（1）增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬(wàn)元；根據(jù)下半年工作計(jì)劃，存在缺少費(fèi)用的問(wèn)題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。

　?。?）由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。

　　3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。

5、數(shù)字化城市管理中心年度工作總結(jié)

　　20xx年中心順利完成了各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)各類xx市管理案件76125件，立案74583件；xx區(qū)所屬范圍內(nèi)案件33158件，處理31306件。按月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)綜合分析，平均立案率達(dá)98%以上，處結(jié)率達(dá)95%以上。與去年同期相比，受理案件增加了13.7%。

　　一、20xx年主要工作成績(jī)

　　（一）“三專機(jī)制”監(jiān)控案件全程

　　中心秉持“百姓心中想，我們中心辦”的承諾，落實(shí)“三?！必?zé)任制度，案件一經(jīng)受理，從立案轉(zhuǎn)辦、跟蹤督辦到現(xiàn)場(chǎng)審核、結(jié)果反饋，全過(guò)程實(shí)行專人、專項(xiàng)、專線責(zé)任制，跟蹤案件處置全過(guò)程，不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或延時(shí)。

　　（二）“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”助推反應(yīng)提速

　　作為xx市管理監(jiān)督指揮的中樞，按照“大xx管”發(fā)展趨勢(shì)和工作格局，中心牽頭組織環(huán)衛(wèi)、園林、市容等相關(guān)責(zé)任單位，建立案件處置“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”常態(tài)協(xié)作機(jī)制，定期向聯(lián)動(dòng)單位通報(bào)工作動(dòng)態(tài)、交流工作情況、發(fā)布考評(píng)成績(jī)，確保涉及xx管事項(xiàng)的立案、派遣、反饋、核查、結(jié)案各環(huán)節(jié)全過(guò)程快速反應(yīng)、協(xié)作配合和高效處置。

　　（三）“三大步驟”確保運(yùn)行暢通

　　一是本年度對(duì)數(shù)字xx管系統(tǒng)進(jìn)行了4次定期維護(hù)，完善了各項(xiàng)功能，解決了日常工作中數(shù)據(jù)繁冗，系統(tǒng)運(yùn)行障礙等問(wèn)題，進(jìn)一步提高了數(shù)字xx管信息處理能力，使中心能夠更全面地發(fā)揮xx市管理的監(jiān)督職能。二是更換了監(jiān)督指揮平臺(tái)的20臺(tái)電腦。投入使用的電腦系統(tǒng)版本較高，運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快，符合工作系統(tǒng)日常運(yùn)行要求，有效杜絕了無(wú)故出現(xiàn)死機(jī)、操作無(wú)法響應(yīng)、文件無(wú)法打開(kāi)、數(shù)據(jù)處置緩慢等情況，數(shù)字化xx市管理案件處置得以高效順暢。三是分別對(duì)信息巡查員、平臺(tái)信息受理員、各xx管職能部門微機(jī)終端操作員進(jìn)行2次、2次、1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用專業(yè)人員多媒體授課方式，以實(shí)際案例作演示，以解決問(wèn)題為目的，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力，提高了數(shù)字化xx市管理案件的有效處置能力。

　　（四）“三項(xiàng)舉措”實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)

　　一是將xx市管理重點(diǎn)、難點(diǎn)案件，制作成彩圖排版與文字表述相結(jié)合的靜態(tài)信息資料和直觀反映案件現(xiàn)場(chǎng)情況的視頻影像資料，力求詳細(xì)展現(xiàn)案件信息，為政府決策和職能部門及時(shí)處理提供第一手基礎(chǔ)資料。二是制作完成了《信息之窗20xx年匯編》、《數(shù)字xx管宣傳片》，展現(xiàn)中心實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)。三是更新了《xx區(qū)xx管職能部門責(zé)任圖冊(cè)》，為各相關(guān)責(zé)任部門提供詳實(shí)、明確、直觀的xx市管理問(wèn)題處置依據(jù)。

　　（五）“兩項(xiàng)服務(wù)”強(qiáng)化民生保障

　　一是開(kāi)展應(yīng)急巡查服務(wù)。根據(jù)上級(jí)指令，安排專人隨時(shí)采集高空廣告牌匾、懸空線纜設(shè)施、供排水設(shè)施等設(shè)施情況，為相關(guān)單位提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。二是承接xx區(qū)“12345”熱線回訪服務(wù)。加大對(duì)職能部門辦理案件的督查力度，保證市民的合理訴求能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到落實(shí)。截至目前，處置問(wèn)題工單21892件，確保了政府服務(wù)熱線平臺(tái)受理案件得到及時(shí)有效處理。

　　二、工作中存在的困難和問(wèn)題

　　一是電子設(shè)備老化。監(jiān)督指揮平臺(tái)dlp大屏幕及機(jī)房?jī)?nèi)xx管系統(tǒng)服務(wù)器、電子地圖服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等已超過(guò)使用年限，需要更新；二是系統(tǒng)設(shè)計(jì)滯后。中心的系統(tǒng)是8年前建成的，設(shè)計(jì)和技術(shù)已落后于實(shí)際需求，問(wèn)題頻繁發(fā)生，急需升級(jí)，以提高系統(tǒng)安全性及系統(tǒng)運(yùn)行速度；三是市屬案件大量堆積。中心為區(qū)屬職能部門，系統(tǒng)內(nèi)部大量市屬案件因無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，長(zhǎng)期得不到處理；四是空調(diào)設(shè)備老化。監(jiān)督指揮平臺(tái)沒(méi)有暖氣接入，現(xiàn)有空調(diào)設(shè)備超出使用年限，供暖能力差、耗電量大，平臺(tái)人員冬天取暖已成問(wèn)題，需要解決。

6、數(shù)字化城市管理中心年度工作總結(jié)

　　江蘇省沭陽(yáng)縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心從20xx年11月份開(kāi)始著手籌建，20xx年9月份進(jìn)入試運(yùn)行。數(shù)管平臺(tái)建成后，成為沭陽(yáng)縣委、縣政府統(tǒng)籌城市建設(shè)與管理、開(kāi)展“五城同創(chuàng)”工作強(qiáng)有力的“推手”，為20xx年創(chuàng)建省衛(wèi)生城市作出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)20xx年的主要工作總結(jié)如下。

　　一、基本情況

　　沭陽(yáng)縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心位于縣行政服務(wù)中心東輔樓三樓，辦公面積756平方米。中心為正科級(jí)建制，全額撥款事業(yè)單位，屬縣政府常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，代表縣政府行使城市管理的監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)職能，中心下設(shè)監(jiān)督管理科、指揮派遣科、綜合考評(píng)科三個(gè)正股級(jí)科室，目前共有行政和事業(yè)編制管理人員6人，座席員6人，巡查員36人，各職能部門終端操作員33人。一期建設(shè)工程總投資445萬(wàn)元，覆蓋面積35.7平方公里（實(shí)際工作覆蓋面積63平方公里），共劃分責(zé)任網(wǎng)格36個(gè)，城市管理部件共7大類88小類86818個(gè)。預(yù)計(jì)年運(yùn)行費(fèi)用在150萬(wàn)元左右（含系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用和辦公經(jīng)費(fèi)）。

　　二、籌備建設(shè)情況

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高規(guī)格籌建。20xx年12月，縣政府專門印發(fā)了《關(guān)于沭陽(yáng)縣數(shù)字化城市管理工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管常委任副組長(zhǎng)，財(cái)政、住建、國(guó)土、公安等29個(gè)縣直單位主要負(fù)責(zé)人組成的縣數(shù)字化城市管理項(xiàng)目籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h主要領(lǐng)導(dǎo)多次就數(shù)字化城管建設(shè)工作召集編辦、財(cái)政、發(fā)改、住建、土地、城管等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)辦和交辦，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、選址立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、資源共享、建設(shè)范圍等問(wèn)題進(jìn)行了多次研究討論和推進(jìn)。并邀請(qǐng)省專家組成員授課指導(dǎo)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與學(xué)習(xí)，并作了具體指示。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在住建、城管、財(cái)政、國(guó)土等相關(guān)部門通力合作、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門的全力推動(dòng)下，項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求有序推進(jìn)。

　　（二）選調(diào)精兵強(qiáng)將，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。20xx年底，為了項(xiàng)目快速啟動(dòng)，縣委、縣政府在全縣范圍內(nèi)選調(diào)工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的同志來(lái)負(fù)責(zé)中心的組建和籌備工作。人員到位后，先后赴多地參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取兄弟單位的意見(jiàn)和建議，扎實(shí)學(xué)習(xí)數(shù)字化城管的建設(shè)歷史、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作《項(xiàng)目實(shí)施方案》。20xx年7月，中心又分三個(gè)批次招聘工作人員：一是面向社會(huì)公開(kāi)招聘接線員6名，均為本科以上學(xué)歷；二是從各街道選聘36名社區(qū)干部作為專職巡查員；三是從各職能部門選派33名責(zé)任心強(qiáng)、工作得力的工作人員作為終端操作員。

　?。ㄈ﹫?jiān)持基本原則，高起點(diǎn)定位。我們?cè)谂c北京數(shù)字政通、縣移動(dòng)公司、電信公司、聯(lián)通公司等單位進(jìn)行充分溝通交流后，編制了《項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用估算表》、下達(dá)了《建設(shè)任務(wù)分解表》、編寫了《項(xiàng)目實(shí)施方案》、選擇確定了具體的辦公場(chǎng)所。縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次批示：“定位一定要高”。在結(jié)合調(diào)研學(xué)習(xí)和借鑒各地運(yùn)行的基礎(chǔ)上，數(shù)管中心運(yùn)行機(jī)制確立了“大城管”格局，實(shí)行 “高位、獨(dú)立”的監(jiān)督指揮體系，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，深入挖掘數(shù)字城管的實(shí)用性，既有其他縣市的基本功能，又有本縣自身的特色亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，還開(kāi)發(fā)了市民通APP終端系統(tǒng)，市民可以下載安裝APP軟件，直接參與城市管理，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互動(dòng)。

　?。ㄋ模﹪?yán)守標(biāo)準(zhǔn)程序，高質(zhì)量建設(shè)。20xx年元月24日，《項(xiàng)目實(shí)施方案》先后通過(guò)了市局和省廳專家組的評(píng)審，數(shù)管平臺(tái)嚴(yán)格按照程序、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度施工，確保軟硬件建設(shè)符合規(guī)范。一是嚴(yán)格按照程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確?；ㄗ钌俚腻X，辦最多、最好的事，確保不違反操作程序。中國(guó)電信以445萬(wàn)元的建設(shè)費(fèi)用和十萬(wàn)元每年的系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用中標(biāo)。二是認(rèn)真做好部件普查工作，先后召開(kāi)了五次會(huì)議，進(jìn)行事、部件確權(quán)。三是充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，確保項(xiàng)目建設(shè)時(shí)時(shí)刻刻都在監(jiān)督管理之中。四是完成應(yīng)用軟件構(gòu)建、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。五是起草制定了《沭陽(yáng)縣數(shù)字城管立案、處置、結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)》（討論稿）和《沭陽(yáng)縣數(shù)字城管考核辦法》（討論稿），從而完成了中心管理制度建設(shè)。

　　三、初期運(yùn)行情況

　　有“為”才有“位”，只有主動(dòng)工作，才能有所作為。數(shù)管中心剛剛成立，我們就按照“找事做，要事做，此事就該我來(lái)做”的要求，強(qiáng)力推動(dòng)數(shù)字化城市管理工作的開(kāi)展。

　　（一）高位協(xié)調(diào)，行使“中心”話語(yǔ)權(quán)。數(shù)管中心按照“高位協(xié)調(diào)”和“監(jiān)管分離”的總要求來(lái)籌建，作為縣政府的常設(shè)機(jī)構(gòu)，就要求中心可以直接代表縣政府行使城市管理的監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)職能，在縣直各相關(guān)部門中擁有絕對(duì)的權(quán)威。在中心成立之前，很多涉及城市管理方面的問(wèn)題責(zé)任不清，很多部門出臺(tái)的文件都是對(duì)自己有利，而把責(zé)任推給了其他單位，各部門之間存在相互推諉扯皮等現(xiàn)象。比如背街后巷和小區(qū)用地紅線到建筑紅線之間等區(qū)域的管理問(wèn)題。在中心成立之后，通過(guò)工作實(shí)踐，直接明確了三個(gè)“一”原則，即“一把掃帚掃到邊”解決環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)的問(wèn)題；“一把剪刀剪到邊”解決綠化管養(yǎng)問(wèn)題；“一把尺子量到邊”解決公共設(shè)施維護(hù)、維修問(wèn)題，從而徹底解決了這些推諉扯皮的問(wèn)題。

　　（二）主動(dòng)作為，借“創(chuàng)衛(wèi)”工作強(qiáng)勢(shì)出擊。數(shù)字平臺(tái)試運(yùn)行階段，正趕上縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作的關(guān)鍵時(shí)期，城市管理多年積攢的頑疾和習(xí)慣，使“創(chuàng)衛(wèi)”工作面臨極大的困難。為此，中心根據(jù)輕重緩急，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交辦與平臺(tái)交辦相結(jié)合的原則，從縣直各單位抽調(diào)了23人，分成6個(gè)督察組，分別對(duì)城管、住建、公安、交通、工商、街道等部門所涉及的城市管理職責(zé)開(kāi)展了專項(xiàng)督查，并及時(shí)進(jìn)行交辦和落實(shí)。創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中，中心共下發(fā)各類交辦單2599份，涉及城市管理問(wèn)題近20000個(gè)，共修補(bǔ)、重建人行道板磚22萬(wàn)平方米，新栽和補(bǔ)植綠化24萬(wàn)平方米，整改工地76個(gè)，施劃停車位7600個(gè)，新建改建公廁59座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站4座，拆除違章搭建1850多處，處理違章停車56780輛次，清拖違章車輛2111輛次，制止行人闖紅燈27491人次和制止非機(jī)動(dòng)車違章行駛57452輛次，查處大貨車闖禁區(qū)13690輛次，查扣三路電動(dòng)車1692輛次，處理變型拖拉機(jī)違法3875輛次，清理店外店4400余處、規(guī)范小餐飲店1560家，新建停車場(chǎng)14處，早晚餐疏導(dǎo)點(diǎn)12處184個(gè)攤位，改建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)6個(gè)，通報(bào)批評(píng)副處級(jí)干部2名、正科級(jí)干部2名、副科級(jí)干部37名，還有1名副科級(jí)干部被停職、10名股級(jí)干部被停職2名被降職。

　?。ㄈ└櫠睫k，不斷提高案件處置效率。自9月22日上報(bào)第一個(gè)案件開(kāi)始，至12月31日下午，中心共受理案件3549件，立案2483件，派遣2318件，處置1730件，核查1290件，結(jié)案1441件。在此基礎(chǔ)上，中心協(xié)助各職能單位做好內(nèi)部處置規(guī)程的制訂，協(xié)調(diào)解決各類疑難問(wèn)題，對(duì)超時(shí)案件和嚴(yán)重影響市容市貌的案件及時(shí)進(jìn)行跟蹤督辦，對(duì)存在的重大安全隱患緊急案件或無(wú)主案件，創(chuàng)衛(wèi)期間按照“先屬地，后屬主”的原則，現(xiàn)場(chǎng)交辦給街道或指定給有關(guān)部門實(shí)行“代整治”；日常管理中即采取“先屬主，后屬地”的原則，對(duì)無(wú)主的問(wèn)題即交由街道、社區(qū) （居委會(huì)）處理解決。

　　四、運(yùn)行的特色

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視。數(shù)管中心向縣主要領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題都能得到及時(shí)會(huì)辦解決，即使一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，也一定給出相應(yīng)的處置意見(jiàn)。同時(shí)，縣領(lǐng)導(dǎo)賦予中心一定的權(quán)力，便于開(kāi)展工作。如在平臺(tái)運(yùn)行之初，到年底只有三個(gè)月的時(shí)間，為了便于考核，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)給予中心對(duì)全縣所有單位1.5分的加減分考核權(quán)，凡是被通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次的，在年終考核總分中直接每次加減0.1分，對(duì)交辦工作兩次及以上未完成的事項(xiàng)責(zé)任人可以給予停職處理，并可安排單位主要領(lǐng)導(dǎo)電視表態(tài)。

　?。ǘ┛茖W(xué)的高位架構(gòu)。大多數(shù)縣市數(shù)管中心主任都有一名城管局副局長(zhǎng)兼任，但是在我縣，數(shù)管中心是縣政府的直屬獨(dú)立機(jī)構(gòu)，代表縣政府獨(dú)立行使監(jiān)督、指揮和評(píng)價(jià)職能，主任由政府辦副主任兼任，這是數(shù)字城市管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮其改變工作流程、提高工作效率的重要保證手段。在20xx年縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的實(shí)踐中，數(shù)管中心承擔(dān)了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的總督查任務(wù)，實(shí)行“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一派遣，統(tǒng)一考核”。已經(jīng)經(jīng)歷工作的.檢驗(yàn)和洗禮，創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收時(shí)省里的專家說(shuō)：“我們震撼沭陽(yáng)的執(zhí)行力、震撼沭陽(yáng)的效率、震撼沭陽(yáng)的速度”。

　?。ㄈ└咝У倪\(yùn)轉(zhuǎn)。體現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)最直接的表現(xiàn)是“說(shuō)話有人聽(tīng)，交辦的事情有人做，未落實(shí)工作的責(zé)任人有處理?！痹谥行倪\(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，共交辦了約20000件工作，除工程類正在做和涉及拆遷地段暫不安排外，無(wú)任何單位出現(xiàn)推諉的，更沒(méi)有說(shuō)不干的。20xx年創(chuàng)建省衛(wèi)生城市處理的72個(gè)人都是在創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中因承諾工作未及時(shí)完成或慢于序時(shí)的責(zé)任人。在工作中還有自己的創(chuàng)新，例如我們對(duì)無(wú)主井蓋實(shí)行相關(guān)部門每家一月的輪班制度，對(duì)沒(méi)有明顯派錯(cuò)的案件不允許回退，需完成后憑相關(guān)文件依據(jù)到中心報(bào)審，方可在下次派遣中移交到其他部門。對(duì)于各單位辦結(jié)的無(wú)主案件，月底匯總，考核時(shí)予以加分。這些措施和制度都保證了中心高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　?。ㄋ模┲鲃?dòng)作為，有“為”有位。中心緊緊圍繞縣委縣政府關(guān)于城市管理方面的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，在運(yùn)行前就接受了創(chuàng)衛(wèi)工作總督察的任務(wù)，與縣督查室、創(chuàng)衛(wèi)辦及縣紀(jì)委約談問(wèn)責(zé)，形成“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制；10月8日，中心又接受了“大氣質(zhì)量提升”總督察的任務(wù)，又與縣督查室、大氣辦及縣紀(jì)委約談，形成另一個(gè)“四位一體“的督查機(jī)制。這些工作的開(kāi)展，既完成了縣委縣政府的中心工作，又提高了數(shù)管中心的威信，使中心成為縣領(lǐng)導(dǎo)延伸了的手，加長(zhǎng)了的腿，監(jiān)督各部門工作的眼和指揮的嘴。

　　五、下一步工作打算

　　下一步，中心將繼續(xù)強(qiáng)化“高位協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、主動(dòng)作為、精細(xì)管理”的原則，把數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心打造成縣級(jí)平臺(tái)的示范和樣板。一是積極探索創(chuàng)新數(shù)字城管的管理機(jī)制和辦法。城市管理存在多個(gè)執(zhí)法和管理部門，容易出現(xiàn)交叉和推諉扯皮的現(xiàn)象和問(wèn)題，住建局、環(huán)保局，街道、城管局、等互相之間工作關(guān)系還有不夠明確，這些都需要我們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步研究和探索。二是著力提高群眾參與城市管理的積極性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮 “12345”熱線、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政等渠道的作用，推動(dòng)市民自我管理、參與管理和自我規(guī)范，從而形成全社會(huì)參與城市管理的良好氛圍。三是不斷健全對(duì)各責(zé)任部門的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)數(shù)字化城管工作納入各職能部門的年度管理目標(biāo)考核，并與政行風(fēng)考核、績(jī)效考核相掛鉤，促進(jìn)數(shù)字城管工作不斷規(guī)范化運(yùn)行。

　　隨著數(shù)字化城管工作的深入開(kāi)展，還會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，但是有各級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助，數(shù)管工作一定會(huì)做得更好！

7、城市管理執(zhí)法者上半年總結(jié)

　　上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的目標(biāo)，扎實(shí)工作。在規(guī)劃執(zhí)法上，重點(diǎn)查處了清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段155戶違法建筑。參加了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條。通過(guò)以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進(jìn)一步優(yōu)化，城市動(dòng)態(tài)性違法行為進(jìn)一步得到控制，城市管理整體水平進(jìn)一步提升。

　　一、查處違法建設(shè)，推進(jìn)重點(diǎn)工程

　　為保障清溪河綜合整治工程順利推進(jìn)，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的通告》，支隊(duì)重點(diǎn)加大了對(duì)清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建設(shè)的查處力度，該地塊共有違法建筑面積1.6萬(wàn)平方米。市城管支隊(duì)與區(qū)政府、辦事處抽調(diào)的人員一道，依法對(duì)違法建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底、教育動(dòng)員。整治主要采取依法強(qiáng)拆和自行拆除相結(jié)合的方法進(jìn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)法程序。4月23日至29日分別對(duì)湖心路、長(zhǎng)江南路、前進(jìn)巷、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達(dá)了《責(zé)令停止違法建設(shè)行為通知書》、《關(guān)于限期拆除違法建筑的通知》等法律文書，并且進(jìn)行了兩次公示。二是堅(jiān)持兩手抓。為加快拆除工作進(jìn)度，減少?gòu)?qiáng)拆戶數(shù)。一手抓強(qiáng)制拆除，另一手繼續(xù)抓政策法律宣傳和對(duì)違建戶的思想教育工作，動(dòng)員違建戶自拆，鞏固教育動(dòng)員效果，擴(kuò)大的自拆范圍。三是多措并舉，選點(diǎn)拆除。事前制定拆除方案。首先實(shí)施司法強(qiáng)制拆除，然后繼續(xù)抽調(diào)60人在其余地塊做思想教育動(dòng)員工作，力爭(zhēng)大多數(shù)違建戶自拆。四是精心組織，周密安排。在拆除違法建設(shè)工作開(kāi)展之初，城管支隊(duì)就做了大量準(zhǔn)備工作。及時(shí)制定和提交了《依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的情況匯報(bào)》、《關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作實(shí)施方案》、《依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建設(shè)工作實(shí)施方案》。同時(shí)加大宣傳力度，擬定宣傳標(biāo)語(yǔ)，出動(dòng)宣傳車，配合報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)宣傳。由于前期工作扎實(shí)縝密，5月18日，對(duì)汪曉明戶進(jìn)行了司法強(qiáng)制拆除違法建筑。在強(qiáng)拆的'同時(shí)，支隊(duì)繼續(xù)做思想動(dòng)員工作，第二天湖心路示范農(nóng)場(chǎng)片7戶違法建筑主動(dòng)簽訂協(xié)議進(jìn)行了自拆。截止目前，該地塊的155戶違法建筑，已依法強(qiáng)拆1戶，協(xié)議拆除56戶，總面積3500平方米，其中28戶已自行拆除，其余28戶正在自行拆除中，有效地推進(jìn)了重點(diǎn)工程建設(shè)。

　　二、積極參與交通整治，保障城市交通安全

　　為爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，根據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署，每月集中組織支隊(duì)全體隊(duì)員同公安交警、交通運(yùn)管等部門進(jìn)行一次交通秩序綜合整治，對(duì)群眾反映映較多的機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車、攤點(diǎn)占道等交通違章行為進(jìn)行嚴(yán)格管理。上半年，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機(jī)動(dòng)車600多輛、非機(jī)動(dòng)車700多輛，查扣占道攤點(diǎn)300多戶，處罰800余人次，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主次干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)城市市容管理，做好文明創(chuàng)建工作

　　上半年，支隊(duì)通過(guò)合理安排，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改觀。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店和占道經(jīng)營(yíng)的管理。針對(duì)城區(qū)內(nèi)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于堅(jiān)決取締城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)和規(guī)范夜市大排檔的通知》，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次，查糾流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)1200余次，有效地維護(hù)了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強(qiáng)西瓜攤點(diǎn)管理。支隊(duì)在城區(qū)認(rèn)真勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了《關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地的通本》，既規(guī)范了瓜農(nóng)交易，方便群眾生活，又營(yíng)造出了優(yōu)美的市容環(huán)境。三是開(kāi)展了城區(qū)中小學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。支隊(duì)會(huì)同工商、公安、衛(wèi)生、教育、各中小學(xué)校等部門，從3月31日開(kāi)始，對(duì)城區(qū)學(xué)校周邊無(wú)證照流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，有效地維護(hù)校園周邊環(huán)境。四是規(guī)范了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境。支隊(duì)所屬大隊(duì)對(duì)各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進(jìn)行專項(xiàng)整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條(幅)，使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化。

　　四、存在的困難和問(wèn)題

　　(一)城市管理體制不順。支隊(duì)目前實(shí)行的是“統(tǒng)一管理、聯(lián)合執(zhí)法、混合編組、分開(kāi)處罰”的執(zhí)法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部門委托執(zhí)法。執(zhí)法主體是委托部門，委托部門授權(quán)后，同樣有權(quán)行使該項(xiàng)行政處罰權(quán)，仍然容易產(chǎn)生多頭執(zhí)法、職責(zé)交叉，重復(fù)管理、互相推諉等現(xiàn)象。另外，城市管理領(lǐng)域點(diǎn)多面廣，涉及的工作部門較多，工作關(guān)系復(fù)雜，矛盾多，困難大，條件差，工作辛苦，致使少數(shù)隊(duì)員產(chǎn)生畏難情緒，思想不穩(wěn)定，這些都在一定程度上影響了城市管理工作的有效開(kāi)展。

　　(二)拆違工作難度大。一是違建戶抵觸情緒很大，對(duì)進(jìn)村入戶的工作人員進(jìn)行辱罵拉扯，群體圍攻，阻礙執(zhí)法人員正常工作;二是在二層或三層屋頂加層擴(kuò)建的違法建筑，質(zhì)量差，拆除難度大，機(jī)械拆除無(wú)法操作，人工拆除安全得不到保障。

　　五、對(duì)策與建議

　　(一)理順體制，激活機(jī)制

　　加快推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，以進(jìn)一步明確執(zhí)法主體，理順城市管理與監(jiān)察體制，保障城市管理有效進(jìn)行。

　　(二)加大思想動(dòng)員工作力度，積極做好拆違工作

　　一是繼續(xù)加大宣傳力度，思想教育工作隊(duì)要繼續(xù)進(jìn)村入戶做工作，爭(zhēng)取更多的違法建筑戶進(jìn)行自拆。二是繼續(xù)加大公安和城管力量，對(duì)阻礙自拆工作、對(duì)自拆戶進(jìn)行威脅的，實(shí)施公安傳喚，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用。根據(jù)民意和紅光公司與村民的和諧干群關(guān)系，及時(shí)調(diào)整動(dòng)員自拆方式。建議下一步的動(dòng)員自拆，繼續(xù)按此方式進(jìn)行，三是充分發(fā)揮基層組織的積極作用。依法組織強(qiáng)制拆除。依據(jù)《城市規(guī)劃法》和《安徽省城市建設(shè)監(jiān)察條例》的規(guī)定，對(duì)尚不能達(dá)成自拆協(xié)議的違法建設(shè)戶，四是依法予以制止并組織拆除(集中強(qiáng)拆)，不予補(bǔ)助。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進(jìn)行，組織拆除。

8、上半年物業(yè)規(guī)范化管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的上半年物業(yè)規(guī)范化管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　20xx年，是市委市政府把物業(yè)服務(wù)納入民生實(shí)事的提升年，是解民憂、順民意、樹形象的.重點(diǎn)年，本年度即將過(guò)去一半時(shí)間，XX區(qū)各項(xiàng)物業(yè)管理工作也在正常開(kāi)展。為貫徹落實(shí)市委市政府、和黨工委、管委會(huì)關(guān)于將物業(yè)服務(wù)列為20xx年重大民生實(shí)事的工作要求，傳達(dá)市住建局物業(yè)科5月10日工作會(huì)議精神，5月28日上午XX區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展局在恒大綠洲社區(qū)多功能室組織召開(kāi)了XX區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)20xx年上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排部署下一階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　在物業(yè)規(guī)范化管理推進(jìn)過(guò)程工作中，消防安全、信訪穩(wěn)定以及數(shù)字城管件都是關(guān)乎規(guī)范化管理的重要方面。上半年XX區(qū)物業(yè)規(guī)范化工作主要包括以下方面：

　　一是落實(shí)安全主體責(zé)任，防范安全事故。各物業(yè)公司每周例行開(kāi)展安全隱患排查、消防安全檢查等。

　　二是及時(shí)處理業(yè)主投訴，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。我局所轄區(qū)域內(nèi)共收到物業(yè)信訪投訴共95件，其中市長(zhǎng)信箱40件、電話投訴35件、信訪系統(tǒng)件6件、市長(zhǎng)熱線6件、督辦通知5件，其他投訴3件，目前所有信訪件均在規(guī)定期限內(nèi)處理。

　　三是加強(qiáng)數(shù)字化城市管理工作力度，維護(hù)城市美好形象。截止目前，我局所轄區(qū)域內(nèi)20xx年共收到數(shù)字化城管案件420件。目前大部分案件已經(jīng)處理完畢。

　　四是嚴(yán)格落實(shí)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化管理工作。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我局制定了XX區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理提升年實(shí)施方案，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，將方案下發(fā)給各物業(yè)小區(qū)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查、認(rèn)真篩選，最終確定14個(gè)小區(qū)作為20xx年XX區(qū)規(guī)范化試點(diǎn)小區(qū)。

　　針對(duì)以上工作中存在的問(wèn)題，我局提出下階段規(guī)范化管理工作要求：

　　一要思想上要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施方案要求。各物業(yè)小區(qū)要根據(jù)方案內(nèi)容，對(duì)照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合小區(qū)管理實(shí)際情況，制定適合本小區(qū)的活動(dòng)實(shí)施方案，并列出整改臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行整改提升

　　二要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造共同參與的活動(dòng)氛圍。各物業(yè)小區(qū)要根據(jù)方案要求，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，采用多種形式，如懸掛條幅、電子屏滾動(dòng)播放宣傳口號(hào)、設(shè)置宣傳欄等，積極開(kāi)展活動(dòng)的宣傳工作，使物業(yè)管理各方都能了解并參與進(jìn)來(lái)，并積極取得業(yè)主對(duì)提升工作的理解和支持。

　　三要明確整改提升計(jì)劃，迅速行動(dòng)。各試點(diǎn)小區(qū)要根據(jù)本小區(qū)提升方案，確定整改提升計(jì)劃，并按照計(jì)劃開(kāi)展提升工作，保證在試點(diǎn)小區(qū)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)以前，完成各項(xiàng)提升工作。將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，其他物業(yè)小區(qū)的規(guī)范化提升工作也會(huì)列入季度考核內(nèi)容。

　　四要糾正認(rèn)識(shí)偏差，明確活動(dòng)主線。各試點(diǎn)小區(qū)要深入學(xué)習(xí)文件精神，明晰規(guī)范化提升的活動(dòng)主題，在規(guī)范化上面下功夫，清除自滿情緒，不但要完成市定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，更要有所創(chuàng)新、有所突破，真正樹立起規(guī)范化管理的標(biāo)桿，起到試點(diǎn)小區(qū)的示范引領(lǐng)作用，在規(guī)范化提升工作中不掉隊(duì)。

　　物業(yè)管理工作涉及千家萬(wàn)戶，是一種全方位、多功能的管理。下一步，各城市社區(qū)和物業(yè)管理企業(yè)要以5月推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，不斷推進(jìn)物業(yè)管理工作邁上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)挑剔”的物業(yè)規(guī)范化管理新局面。

9、最新信息化科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

　　我們信息化科全體同志，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，按照全局整體工作部署和要求，圍繞局中心工作，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一思想，立足本職，主動(dòng)服務(wù)，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、重點(diǎn)抓好農(nóng)村信息化建設(shè)工作。為貫徹落實(shí)市新農(nóng)村建設(shè)文件精神，加快推進(jìn)我市農(nóng)村信息化建設(shè)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，解決農(nóng)民獲取信息難和信息化最后一公里問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。按照國(guó)家和省廳、市里關(guān)于加快新農(nóng)村信息化建設(shè)的有關(guān)文件精神，根據(jù)省廳建設(shè)四級(jí)農(nóng)村信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的要求和部署，認(rèn)真謀劃，積極行動(dòng)，從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，制定下發(fā)了《全市農(nóng)村信息化建設(shè)實(shí)施方案》和《農(nóng)村信息服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》。協(xié)調(diào)市農(nóng)委、通信公司等相關(guān)部門為農(nóng)村信息化建設(shè)提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和資金支持，市網(wǎng)通公司先后投入近800萬(wàn)元用于農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)我們還多次深入各縣、鄉(xiāng)、村，進(jìn)行走訪調(diào)查，了解情況，各縣也都按照方案要求依托當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、學(xué)校等部門建立了農(nóng)村綜合信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)信息服務(wù)站、村(屯)設(shè)信息服務(wù)室。在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)各類欄目讓農(nóng)民及時(shí)獲取和發(fā)布政策、黨建、教育、科技、市場(chǎng)價(jià)格行情、農(nóng)產(chǎn)品供求等各類信息，成立了組織機(jī)構(gòu)，合理布局，形成規(guī)劃。發(fā)揮信息在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。組織開(kāi)展了農(nóng)村信息員培訓(xùn)，加快農(nóng)村信息化的建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、突出抓好農(nóng)村信息化試點(diǎn)工作。為切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)信息化推進(jìn)工作，我們從農(nóng)村信息化發(fā)展的大局出發(fā)，不怕工作困難，不辭辛苦，多次深入農(nóng)村，從農(nóng)村實(shí)際出發(fā),組織專家進(jìn)行研究論證，選準(zhǔn)試點(diǎn)，在樺南縣基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究考察，今年確定了富錦市為農(nóng)村信息化試點(diǎn)市，積極向省爭(zhēng)取支持。依托各縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村委會(huì)和學(xué)校，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和節(jié)點(diǎn)，做到每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和五個(gè)村為單位設(shè)立試點(diǎn)，發(fā)揮農(nóng)村企業(yè)龍頭、農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織作用，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。目前為止，各縣網(wǎng)絡(luò)普及率已經(jīng)達(dá)到60%以上，爭(zhēng)取明年全市85%的行政村實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，使農(nóng)民足不出戶就可以盡快獲取和發(fā)布相關(guān)農(nóng)業(yè)信息。我們還將繼續(xù)加大農(nóng)村信息化的推進(jìn)力度，廣泛開(kāi)展農(nóng)村遠(yuǎn)程教育和黨建活動(dòng)，豐富廣大農(nóng)民的業(yè)余文化生活，提高農(nóng)民文化素質(zhì)。

　　三、完成農(nóng)業(yè)專家熱線開(kāi)通和籌備中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作。年初以來(lái)為更好地、更直接地為“三農(nóng)”服務(wù)，在田局長(zhǎng)高度重視下，幾經(jīng)協(xié)調(diào)市聯(lián)通公司和農(nóng)委部門，依托市聯(lián)通公司技術(shù)支持，開(kāi)通農(nóng)業(yè)專家服務(wù)熱線，聯(lián)通公司還為25位農(nóng)業(yè)專家配備了專用手機(jī)，為農(nóng)民提供24小時(shí)方便快捷的互動(dòng)服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以及時(shí)了解到種植、養(yǎng)植、農(nóng)村能源、市場(chǎng)交易、氣象知識(shí)、農(nóng)業(yè)政策等方面信息。農(nóng)業(yè)專家熱線的成功開(kāi)通，在我省是首次，標(biāo)志著我市農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)入了新的階段，這為服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)開(kāi)辟了新的發(fā)展空間。為了加快中小企業(yè)信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)在中小企業(yè)中的'推廣應(yīng)用，根據(jù)省有關(guān)要求，我們多次主動(dòng)協(xié)調(diào)市中小企業(yè)局等部門，研究建立中小企業(yè)平臺(tái)，組織籌備中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作。

　　四、切實(shí)抓好招商引資工作。一是組織召開(kāi)神州通訊業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助該公司辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)親自到公司考察論證交通衛(wèi)星定位和“家校通”系統(tǒng)應(yīng)用情況。為該公司成立電子競(jìng)技協(xié)會(huì)提供支持和服務(wù)。二是幫助同江外貿(mào)港加強(qiáng)信息化建設(shè)，為改造和提升外貿(mào)貨物流程，提高貨物流轉(zhuǎn)速度，加大外貿(mào)港口的通關(guān)能力打下良好的基礎(chǔ)。三是吸引黑龍江科技大學(xué)到我市共同謀劃合作投資組建“信息產(chǎn)業(yè)大廈”，目前，此項(xiàng)工作正在協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　五、重點(diǎn)抓好信息化和軟件項(xiàng)目工作。為了使更多更好高質(zhì)量的項(xiàng)目得到省廳的支持，我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，樹立不怕磨破嘴，不怕跑斷腿的思想，勇于“跑省進(jìn)廳”抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家和省廳的支持。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次深入基層和暢通公司、沃爾德等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察論證，指導(dǎo)企業(yè)信息化項(xiàng)目前期工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目的篩選和審核工作，上省廳匯報(bào)進(jìn)展情況。經(jīng)過(guò)努力，今年有暢通汽車配件有限公司、第二糧庫(kù)、佳星玻璃等8個(gè)信息化項(xiàng)目和孟家崗林場(chǎng)《人工森林資源監(jiān)管地理信息系統(tǒng)》、樺南縣信息中心《基于3S糧食作物生產(chǎn)管理決策系統(tǒng)》、廣源物流有限公司《對(duì)俄物流信息平臺(tái)系統(tǒng)》等7個(gè)軟件項(xiàng)目上報(bào)省廳。項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到30多個(gè)。組織三豐公司、金卓越等企業(yè)參加哈洽會(huì)，帶項(xiàng)目參展。認(rèn)真配合省廳做好對(duì)上報(bào)項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效和檢查驗(yàn)收工作。組織做好明年信息化項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目篩選認(rèn)證工作，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目得到省廳的支持。

　　六、認(rèn)真抓好全市企業(yè)資質(zhì)審核申報(bào)工作。為了把好企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，使我市電子產(chǎn)品市場(chǎng)能夠沿正確軌道建康發(fā)展。積極深入企業(yè)調(diào)查，做好企業(yè)資質(zhì)的審核、論證等工作，按照省廳要求，先后深入企業(yè)30余戶，幫助電腦公司做好資質(zhì)的篩選、審核、論證工作。今年根據(jù)省廳資質(zhì)認(rèn)證辦的要求對(duì)已經(jīng)獲得資質(zhì)證書的單位進(jìn)行了檢查，對(duì)具備申報(bào)四級(jí)資質(zhì)條件的金卓越、三豐電子、中山電腦公司組織了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和資格申報(bào)。

　　七、努力抓好企業(yè)信息化。按照國(guó)家振興老工業(yè)基地工作要求，本著從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)的原則。以應(yīng)用為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后走訪市暢通公司、沃爾德電纜等20余家企業(yè)，走訪調(diào)查，了解情況，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織專家進(jìn)行實(shí)地考察論證，幫助企業(yè)出主意想辦法，在確定10戶示范企業(yè)基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為抓好企業(yè)信息化建設(shè)做了大量工作。

　　八、按時(shí)完成材料組織上報(bào)工作。按照市委、市政府的要求，先后制定下發(fā)了具有指導(dǎo)意義的《全市農(nóng)村信息化建設(shè)實(shí)施方案》和《農(nóng)村信息服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》、《全市中小企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案》和農(nóng)業(yè)專家熱線會(huì)議等材料及時(shí)上報(bào)市委、市政府督辦室和信息室。在新聞媒體上發(fā)表有參考價(jià)值的信息2篇，為市委、市政府宏觀決策提供了理論依據(jù)。累計(jì)完成各類材料文字量達(dá)3萬(wàn)余字。按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)性工作，同時(shí)，協(xié)助辦公室和其它科室較好地完成了精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、等各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　下半年工作安排

　　一、繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)信息化試點(diǎn)的應(yīng)用推廣工作。建立組織機(jī)構(gòu)，加大推進(jìn)力度，加快農(nóng)業(yè)信息技術(shù)在農(nóng)村普及推廣。盡快解決農(nóng)村信息化一公里和農(nóng)民獲取信息難的問(wèn)題，爭(zhēng)取來(lái)年初見(jiàn)成效。

　　二、繼續(xù)抓好示范企業(yè)，發(fā)揮典型示范作用。繼續(xù)發(fā)揮合成實(shí)業(yè)、合江林管局、電機(jī)、煤機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、巨龍集團(tuán)、多多集團(tuán)等10個(gè)典型示范作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中的廣泛應(yīng)用和推廣。開(kāi)展企業(yè)資源整合(ERP)系統(tǒng)應(yīng)用示范，從而帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　三、繼續(xù)抓好項(xiàng)目上報(bào)和實(shí)施工作。針對(duì)全市企業(yè)分類選擇應(yīng)用示范工程項(xiàng)目，把好項(xiàng)目審核關(guān)，及時(shí)掌握上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，主動(dòng)服務(wù)，跟蹤問(wèn)效，加強(qiáng)監(jiān)督。搶前抓早，跑省進(jìn)廳，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)前期準(zhǔn)備和篩選、論證工作，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目獲得省信息產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金支持。

　　四、繼續(xù)抓好全市企業(yè)資質(zhì)調(diào)查申報(bào)審核工作。按照省廳要求，從實(shí)際出發(fā)，深入企業(yè)，調(diào)查摸清底數(shù)，及時(shí)掌握企業(yè)情況，加大宣傳力度，依據(jù)信息系統(tǒng)資質(zhì)管理辦法要求，認(rèn)真做好企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)審核工作，爭(zhēng)取發(fā)展幾戶公司得到省廳支持，獲得相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證。

　　五、抓好全市信息化從業(yè)人員培訓(xùn)。組織全市各行業(yè)信息化專業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)村信息員，采取以會(huì)代培、座談交流、集中輔導(dǎo)等方式進(jìn)行分層次、分階段有針對(duì)性的開(kāi)展信息化培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　六、開(kāi)展對(duì)全市各行業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)查。采取幾種方式，深入企業(yè)和相關(guān)單位，對(duì)各行業(yè)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各行業(yè)信息化建設(shè)情況，形成具有指導(dǎo)意義的調(diào)查報(bào)告，為市領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)。