《保安部年終總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、保安部年終總結(jié)

　　篇一：

　　20**年行將曩昔，咱們將滿懷信念腸迎來(lái)20**年，曩昔一年，保安公司平安、效勞品德的一年，也是平安治理部事情貫徹名目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的事情進(jìn)行回想，總結(jié)履歷、查找不敷，以利于在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　一、 施展上風(fēng)治理，狠抓下層建設(shè)

　　1、優(yōu)質(zhì)效勞、博得信賴(lài)。

　　公司經(jīng)由過(guò)程引進(jìn)新昌品牌治理，強(qiáng)化治理原則，增強(qiáng)治理職員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量反省，慢慢完善平安崗?fù)さ拇翱谛蜗?，賡續(xù)提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，獲得了園區(qū)業(yè)主康復(fù)評(píng)，博得了業(yè)主的信賴(lài)，受業(yè)主委托物業(yè)平安治理部幫忙公司實(shí)現(xiàn)的招待事情上百次，局內(nèi)子年夜代表團(tuán)2次，全國(guó)中宣部引導(dǎo)3次，著名企業(yè)互助會(huì)6次，因?yàn)檎写虑閷?shí)現(xiàn)精彩，平安治理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

　　2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

　　在公司總部的關(guān)懷指示下，名目部經(jīng)由過(guò)程訂定各項(xiàng)平安計(jì)劃等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”步伐，整年未產(chǎn)生一件不測(cè)平安事故。名目司理天天召開(kāi)部分司理反饋會(huì)，傳遞環(huán)境提出要求。平安部支配干部員工勤于巡視、周密防控，在相關(guān)部分的共同下，履行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)滿有掌握。針對(duì)分外區(qū)域履行重點(diǎn)監(jiān)控，在自行車(chē)場(chǎng)偷盜高發(fā)區(qū)履行周密布防，抓獲偷盜者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。因?yàn)橥晟茣r(shí)空?qǐng)@區(qū)平安治理的精彩，是以被海淀區(qū)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理進(jìn)步前輩單元。

　　3、完善舉措措施、防患已然

　　經(jīng)由過(guò)程公司引導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指示，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、裝備舉措措施、消防器材反省維護(hù)等各項(xiàng)事情，進(jìn)行了賡續(xù)的完善。訂定園區(qū)消防舉措措施裝備培修頤養(yǎng)計(jì)劃，使園區(qū)消防舉措措施裝備不只做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且延伸運(yùn)用年限。本年已對(duì)園區(qū)3656個(gè)光電探測(cè)器，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性檢測(cè)，嚴(yán)厲反省消防舉措措施裝備，提早對(duì)煙感體系報(bào)警點(diǎn)禁絕確進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢測(cè)。保證線路通順、正常運(yùn)用，對(duì)年夜廳內(nèi)應(yīng)急分散燈、平安出口進(jìn)行補(bǔ)裝和調(diào)換。同時(shí)抵消防器材履行分區(qū)治理、反省、維護(hù)并落實(shí)到人。依照北京市當(dāng)局及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)行消防練習(xí)，消防練習(xí)的勝利練習(xí)訓(xùn)練，獲得了國(guó)度相關(guān)部分及廣年夜業(yè)主的康復(fù)評(píng)。

　　二、 嚴(yán)厲治理、晉升品德，轉(zhuǎn)變觀念、立異治理，

　　1、依照名目年頭?年代訂定的平安培訓(xùn)計(jì)劃，安保部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行32次專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講授治理素質(zhì)、效勞意識(shí)、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技巧、消防常識(shí)、突發(fā)變亂闡發(fā)等，經(jīng)由過(guò)程講授、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思惟熟悉和日常事情中皆有分歧水平的感悟與晉升。

　　2、平安治理部依照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗?fù)づ嘤?xùn)，對(duì)保安一線崗?fù)ぷ隹祻?fù)培訓(xùn)事情。做到現(xiàn)實(shí)事情培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)晉升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)提高了保安員整體思惟素質(zhì)，效勞立場(chǎng)和營(yíng)業(yè)技巧。

　　3、在思惟事情是統(tǒng)統(tǒng)事情的性命線的方針指引下，聯(lián)合名目治理效勞特色，依照名目部的要求，針對(duì)保安部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、晉升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保職員要有緊急感、應(yīng)具有長(zhǎng)進(jìn)心、造就精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒(méi)有什么深邃的學(xué)問(wèn)。癥結(jié)在人的客觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的虔誠(chéng)度和敬業(yè)精力、是對(duì)治理與效勞內(nèi)在的真理的懂得及運(yùn)用。安保部經(jīng)由過(guò)程建立優(yōu)異斥候，引發(fā)年夜家踴躍朝上提高，在實(shí)現(xiàn)名目給的治理事情和效勞事情的進(jìn)程中體現(xiàn)自身代價(jià)，并感觸熏染人生樂(lè)趣。經(jīng)由過(guò)程思惟教育事情，晉升了保安員思惟道德品德，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的康復(fù)保安，遭到了業(yè)主的書(shū)面贊頌。經(jīng)由過(guò)程事情理論的探索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的規(guī)范原則并上交公司總部在全公司推廣，不只使子海抱負(fù)的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶(hù)效勞時(shí)品德明顯晉升，并且使其他兄弟名目受益。

　　平安治理部經(jīng)由過(guò)程對(duì)20**年事情進(jìn)行回想和總結(jié)，總結(jié)曩昔、瞻望將來(lái)，整改不敷之處并訂定新一年的晉升效勞目的，以利于20**年平安治理部各項(xiàng)事情更康復(fù)的周全睜開(kāi)。

　　以下幾項(xiàng)事情是保安部20**年的事情重點(diǎn)及晉升項(xiàng)：

　　1、咱們將一直貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的'環(huán)境下，保安部將接續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

　　2、保安員及引導(dǎo)組織治理水平有待晉升：表示為主干職員文明涵養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)常識(shí)和治理才能等綜合素質(zhì)高下紛歧、錯(cuò)落不起，保安部與名目訂定的治理規(guī)范尚未全體落實(shí)，保安部將針對(duì)問(wèn)題增強(qiáng)教育培訓(xùn)。

　　3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從屢次反省和客戶(hù)投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個(gè)崗?fù)け０矄T的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化治理到達(dá)日間與夜晚、日常平凡與周末、引導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的效勞尺度。

　　4、重復(fù)呈現(xiàn)的問(wèn)題是有個(gè)體崗?fù)け０矄T儀容儀表不劃一、禮儀禮貌不活潑、效勞不殷勤、處置應(yīng)變不機(jī)動(dòng)，這些問(wèn)題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在2007年的事情中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。

　　篇二：

　　一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)1 人員變動(dòng)情況安全管理

??????? 部原編制共 人(隊(duì)長(zhǎng) 1人，班長(zhǎng) 人，隊(duì)員 人，車(chē)管 人)今年為加強(qiáng)護(hù)管員的素質(zhì)形象和護(hù)管員的年齡成次化建設(shè)，同時(shí)增加了遠(yuǎn)東的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本年度先后完成了白晚班的人員結(jié)構(gòu)化調(diào)整和完成了遠(yuǎn)東的順利接管和人員進(jìn)駐，同時(shí)加強(qiáng)了“三期”的人員編制，現(xiàn)安全管理部共增加了 人，其中遠(yuǎn)東7人(其中班長(zhǎng)一人)“三期”5人，其中車(chē)管一人，現(xiàn)在安全管理部共計(jì) 人(隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng) 人，隊(duì)員 人，車(chē)管 人)同時(shí)我們并順利的完成了部門(mén)內(nèi)的離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

　　2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴(lài)。

　　公司通過(guò)引進(jìn)“形象”品牌管理(今年以來(lái)我們的保安人員全部要求在1米75以上)，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查(各班的班長(zhǎng)每班查崗制度得到了很好的落實(shí))，逐步完善了安全崗位的窗口形象，不斷提高了自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)內(nèi)的廣大業(yè)主的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴(lài)。

　　3 預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

　　在公司的關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，在今夏小區(qū)內(nèi)的消防槍頭被盜一案中，安全管理部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機(jī)關(guān)，挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可，并至此次事件安全管理部實(shí)行群防、群檢、群治等預(yù)防措施，以確保小區(qū)防范工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　4 完善設(shè)施、有備無(wú)患

　　通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內(nèi)安全監(jiān)控建設(shè)，公司投資了數(shù)十萬(wàn)元，從而為安全管理的工作提供了強(qiáng)有力的支持保證及得到了廣大業(yè)主的好評(píng)。

　　二、 嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，

　　1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行了每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

　　2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度也提高了，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

　　3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn)，按照公司的要求，針對(duì)保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，教育護(hù)管人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成公司的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。通過(guò)思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好護(hù)管，受到了業(yè)主的書(shū)面贊揚(yáng)。通過(guò)工作實(shí)踐的摸索，還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的規(guī)范準(zhǔn)則。從而更好的服務(wù)于廣大業(yè)主。

2、保安部年終總結(jié)

　　隨著我們公司的逐步發(fā)展，20xx年秩序維護(hù)部的工作任務(wù)將會(huì)更加的艱巨，抓好安全、消防安全工作具有重要的意義。安全、消防工作將在20xx年進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為園區(qū)、大廈的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，提供安全服務(wù)和保障。秩序維護(hù)部將正確處理基礎(chǔ)工作與服務(wù)意識(shí)的關(guān)系，以安全防范為中心，以公司的發(fā)展為重點(diǎn)，以文明服務(wù)為動(dòng)力，以秩序維護(hù)的制度為保證，圍繞秩序維護(hù)服務(wù)，加強(qiáng)園區(qū)、大廈保安基礎(chǔ)服務(wù)培訓(xùn)力度，努力推進(jìn)秩序維護(hù)部服務(wù)意識(shí)，持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一、具體工作計(jì)劃如下：

　　1.1、做好安全、消防工作，落實(shí)各項(xiàng)制度，保證園區(qū)、大廈全年不發(fā)生重大安全、火災(zāi)事故。

　　1.2、加強(qiáng)安全檢查工作，保證在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，不發(fā)生安全、火災(zāi)事故。

　　1.3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提高部門(mén)員工的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

　　1.4、做好弘陽(yáng)大廈前期介入、交付驗(yàn)收，以及前期裝修監(jiān)管等工作。

二、20xx年主要工作

　　2.1治安管理：治安管理包括防盜、防破壞、防犯罪等一系列管理活動(dòng)，為此秩序維護(hù)部做出如下工作計(jì)劃：

　　2.1.1加強(qiáng)小區(qū)門(mén)崗與大廈大堂崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)客登記制度，對(duì)進(jìn)出小區(qū)、大廈人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)、大廈無(wú)閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門(mén)條出門(mén)，對(duì)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格登記并核查泊車(chē)證。

　　2.1.2加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，重點(diǎn)區(qū)域無(wú)異常、無(wú)隱患。

　　2.1.3加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救、特別事件報(bào)告等。

　　2.1.4對(duì)秩序維護(hù)部秩序維護(hù)員、車(chē)管員、監(jiān)控值班員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)。

　　2.1.5做好小區(qū)、大廈內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，努力為小區(qū)、大廈業(yè)主、客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

　　2.2消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理工作的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此制定如下防范計(jì)劃：

　　2.2.1嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立健全防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各公司各單位，由各公司各單位以及施工裝修單位的指定責(zé)任人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書(shū)

　　2.2.2每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

　　2.2.3以秩序維護(hù)部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

　　2.2.4加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

　　2.2.5建立健全防火安全制度，向客戶(hù)、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。組織秩序維護(hù)部人員及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行消防演習(xí)，鍛煉處理突發(fā)事故的能力。

　　2.3車(chē)場(chǎng)管理：

　　加強(qiáng)停車(chē)管理，對(duì)車(chē)場(chǎng)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高停車(chē)管理技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車(chē)輛記錄清楚，進(jìn)行車(chē)況檢查，核對(duì)車(chē)證的真實(shí)性及有效期，加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)力度，避免車(chē)場(chǎng)出現(xiàn)車(chē)輛劃傷撞車(chē)事故，交接班清楚。

　　三、需要完善的細(xì)節(jié)

　　3.1、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)實(shí)踐不斷改進(jìn)工作，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3.2、加強(qiáng)員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

　　3.3、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》結(jié)合實(shí)際工作中的典型案例，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

　　3.4、強(qiáng)化目標(biāo)管理。具備前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可行性。加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

　　3.5、加強(qiáng)與員工的聯(lián)系和溝通，象對(duì)待業(yè)主一樣對(duì)待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。

　　3.6、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨小區(qū)、大廈。

　　3.7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持秩序維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。打破秩序維護(hù)領(lǐng)班終身制，每半年述職一次，領(lǐng)班工作是否稱(chēng)職，由秩序維護(hù)員說(shuō)了算。為了增加領(lǐng)班評(píng)議的透明度，領(lǐng)班半年內(nèi)每個(gè)班工作兩個(gè)月，讓每個(gè)隊(duì)員都了解領(lǐng)班的工作，使得

　　領(lǐng)班評(píng)議更加公開(kāi)、公平，一個(gè)領(lǐng)班的述職報(bào)告在本班不能通過(guò)，就由該班重新推舉領(lǐng)班后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。（6月份完成）

　　四、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施管理、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄

　　4.1為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)服務(wù)中心中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。要求部門(mén)檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促?gòu)S家做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭(zhēng)取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開(kāi)支。

　　五、提高服務(wù)質(zhì)量：

　　5.1、樹(shù)立為業(yè)主竭誠(chéng)服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語(yǔ)言謙遜、文雅、準(zhǔn)確；主動(dòng)熱情，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好，對(duì)業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決，使業(yè)主能身心愉快的在大廈工作。

　　5.2、對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化管理水平，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)戶(hù)、客戶(hù)服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，秩序維護(hù)部人人要建立自己的客戶(hù)群體。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。

　　5.3、積極開(kāi)展客戶(hù)需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

　　六、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安全防范工作及安全生產(chǎn)工作

　　項(xiàng)目安全防范及安全生產(chǎn)工作一直是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角，確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問(wèn)題，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記安全事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性。

　　七、20xx年的.五大希望

　　7.1、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對(duì)人的尊重。

　　7.2、有意識(shí)去感受工作樂(lè)趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

　　7.3、對(duì)自身能力要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。

　　7.4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類(lèi)問(wèn)題的處理。

　　7.5、強(qiáng)化項(xiàng)目安保管理能力。

　　八、樹(shù)立熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開(kāi)展工作

　　在20xx年的工作中我們將圍繞服務(wù)中心的整體工作，共同作好項(xiàng)目工作的每一環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不等、不靠、不推、不拖的態(tài)度，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有條件要做，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要做。為弘陽(yáng)物業(yè)管理有限公司在江北樹(shù)立良好的品牌及形象。

3、保安部年終總結(jié)

　　新的一年來(lái)臨，總結(jié)20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持群防群治，常備不懈，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

　　總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：

　　一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。

　　20xx年在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門(mén)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

　　二、安全保衛(wèi)工作。

　　安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下，我部門(mén)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。

　　1.治安安全

　　安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。 酒店總經(jīng)理?xiàng)羁倢?duì)安全工作非常重視，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對(duì)于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在維持酒店秩序方面，部門(mén)首先從車(chē)輛停放開(kāi)始。組織隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行軍事訓(xùn)練及車(chē)輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證車(chē)輛停車(chē)入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作。

　　7月份公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來(lái)訪登記制度，要求對(duì)訪客進(jìn)行來(lái)訪登記，本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時(shí)調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專(zhuān)人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。

　　2.消防安全

　　安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，8月份接受消防大隊(duì)的檢查，在此次檢查中消防大隊(duì)對(duì)酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見(jiàn)，部門(mén)接到整改意見(jiàn)書(shū)后，針對(duì)意見(jiàn)書(shū)上所提出的問(wèn)題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。

　　同時(shí)，部門(mén)以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。10月份開(kāi)始按消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的各項(xiàng)要求做，并全部落實(shí)到位，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。于12月接受區(qū)消防大隊(duì)和市消防支隊(duì)的檢查，并獲得達(dá)標(biāo)證書(shū)?，F(xiàn)階段正落實(shí)亞克力消防標(biāo)示牌的制作。

　　11月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到700余人次。同時(shí)，部門(mén)要求每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每月要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)酒店的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅(jiān)持對(duì)餐廳、廚房等處的安全檢查，及時(shí)處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報(bào)。

　　二、做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)員素質(zhì)。

　　1、為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，為部門(mén)留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門(mén)學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹(shù)立新形象。員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能都有了一定的提高。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各員工的服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對(duì)在指揮車(chē)輛、敬禮等服務(wù)上個(gè)別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。保安員在車(chē)場(chǎng)巡查過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)車(chē)窗未關(guān)、車(chē)門(mén)未鎖的情況，車(chē)內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車(chē)場(chǎng)撿到錢(qián)包及時(shí)上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶(hù)的好評(píng)!

　　三、日常工作

　　作為酒店的一個(gè)職能部門(mén)在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。 由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，為賓客開(kāi)車(chē)門(mén)、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評(píng)。

　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對(duì)每期新入職員工和實(shí)習(xí)生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，有團(tuán)隊(duì)時(shí)幫行李生搬行李、財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)倉(cāng)，餐飲外賣(mài)搬桌椅等。

　　加強(qiáng)對(duì)成本的控制：本部一年來(lái)都嚴(yán)重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊(duì)員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識(shí)，減少水電資源的浪費(fèi)，減少了物品的耗用等。

　　四、車(chē)場(chǎng)收入情況：

　　本年度停車(chē)場(chǎng)共進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛334273輛，產(chǎn)生費(fèi)用車(chē)輛146886輛，收免費(fèi)停車(chē)票：酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢(mèng)思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車(chē)費(fèi)757440元。

　　五、工作中存在的不足

　　在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足：

　　1、安全教育力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。

　　2、少數(shù)員工防范意識(shí)差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。

　　3、隊(duì)員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。

　　4、部門(mén)工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強(qiáng)員工教育;部門(mén)工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力;部門(mén)管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢(shì)。

　　5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。

　　6、消防工作需要加大力度。

　　所有不足之處，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　本年度，安全工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，這與酒店領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門(mén)的配合是分不開(kāi)的。安全工作無(wú)小事，在今后的工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上年度存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài);同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門(mén)全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人、財(cái)物的安全。

　　雖然，我部今年取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處。離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求尚有差距。對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在以后的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立酒店保安形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)。

　　在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善。相信在酒店楊總領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體人員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。展望20xx年，我們充滿信心。一定會(huì)再接再厲，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加細(xì)致，扎實(shí)，為創(chuàng)造一個(gè)平安和諧酒店而努力奮斗。謝謝大家!

4、物業(yè)保安部年終總結(jié)

　　20xx年是山水物業(yè)公司體制改革突破發(fā)展的一年，公司布置了各個(gè)部門(mén)，把部門(mén)責(zé)任落實(shí)到了各負(fù)責(zé)人；其中就有安保部，它直屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展日常安全保衛(wèi)工作，今年x月份還積極參加新華都山水御園前期物業(yè)介入，配合開(kāi)發(fā)公司工作，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　一、規(guī)范入職培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量

　　安保隊(duì)員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，山水物業(yè)安保隊(duì)員累計(jì)流動(dòng)32人次，具體為：

　　山水華庭安保隊(duì)員流動(dòng)5人次，新聘安保隊(duì)員1人、車(chē)輛協(xié)管員人。

　　山水御園安保隊(duì)員流動(dòng)20人次，新聘安保隊(duì)員8人，組建了接待組共計(jì)5人。

　　水印林語(yǔ)安保隊(duì)員流動(dòng)7人次，新聘安保隊(duì)員8人。

　　為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司培訓(xùn)要點(diǎn)，認(rèn)真制定入職培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門(mén)主管、班長(zhǎng)、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮小教員的作用，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式因人施教。如公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)到杭州、上海等高檔樓盤(pán)參觀學(xué)習(xí)，

　　二、細(xì)化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書(shū)

　　在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部梳理了每個(gè)安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并與員工討論，統(tǒng)

　　一認(rèn)識(shí)后，使每個(gè)崗位的安保員都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱(chēng)職班長(zhǎng)1名，辭退違紀(jì)員工數(shù)名。一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，有力保障山水物業(yè)安保隊(duì)伍的'工作。

　　三、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安、文明小區(qū)

　　安保部編制40人，負(fù)責(zé)山水華庭、山水御園、水印林語(yǔ)、新山水御園四個(gè)小區(qū)的安全。如：山水華庭分編8人，監(jiān)控室和門(mén)崗設(shè)一個(gè)固定崗位，另設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在小區(qū)周?chē)龊冒踩婪豆ぷ鳌?/p>

　　今年，由公司總經(jīng)辦牽頭，富陽(yáng)消防大隊(duì)為指導(dǎo)，安保部組織四個(gè)小區(qū)的安保員在水印林語(yǔ)進(jìn)行消火栓操作、滅火演練，通過(guò)有效的訓(xùn)練，提高安保隊(duì)伍整體應(yīng)急處置能力。另還組織了一支應(yīng)急小分隊(duì)，其作用是應(yīng)急各小區(qū)突發(fā)事件，防止事件擴(kuò)大。自組建以來(lái)共出勤、備勤7次。

　　在十二月份，山水御園安保的三名隊(duì)員在巡邏時(shí)分別抓獲了偷盜工地設(shè)備（施工電纜、“工”字鋼槽等）嫌疑人，有效阻止偷盜事件，挽回了房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、20xx年工作思路

　　1、推行崗位職責(zé)制，提高安保員文明用語(yǔ)、禮儀禮節(jié)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。明年山水御園將要交付，業(yè)主會(huì)陸續(xù)開(kāi)始裝修，在此期間，阻止部分業(yè)主違章裝修是安保隊(duì)員重中之重，大部分業(yè)

　　主會(huì)阻攔、辱罵安保隊(duì)員；如果安保員沒(méi)有全面落實(shí)自身修養(yǎng)這一方面，會(huì)形響物業(yè)公司的形象。因此推行崗位職責(zé)制，提高安保員文明用語(yǔ)、禮儀禮節(jié)勢(shì)在必行。

　　2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，個(gè)別安保員缺乏對(duì)業(yè)主和使用人的了解，對(duì)業(yè)主和使用人少了招呼聲、問(wèn)候聲，會(huì)使部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的安保員素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺(jué)到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)，要求我們要主動(dòng)和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。明年交付以后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修，在裝修期間，會(huì)有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會(huì)，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)主加深了解。安保員遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問(wèn)候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

　　3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長(zhǎng)終身制，每半年述職一次，班長(zhǎng)工作是否稱(chēng)職，由隊(duì)員說(shuō)了算。為了增加班長(zhǎng)評(píng)議的透明度，班長(zhǎng)每個(gè)班工作輪流互換，讓每個(gè)隊(duì)員都了解每個(gè)班長(zhǎng)的工作，使得班長(zhǎng)評(píng)議更加公開(kāi)、公平，一個(gè)班長(zhǎng)的述職報(bào)告在本班不能通過(guò)，就由該班重新推舉班長(zhǎng)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4、規(guī)范安保員在職培訓(xùn)，不斷提高安保員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際工作中的典型案，認(rèn)真制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

　　做好安全保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責(zé)。安全就是效益，安保部作為安全職能部門(mén)，要圍繞安全做文章，每項(xiàng)工作都必須扎扎實(shí)實(shí)。加強(qiáng)小區(qū)安全管理，及時(shí)消除安全隱患。

5、保安部年終總結(jié)

　　光陰如梭，時(shí)光荏苒。20xx年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。進(jìn)公司半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

　　“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，13年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。

　　一、進(jìn)公司半年來(lái)的工作表現(xiàn)

　　(一)正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。

　　(二)半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

　　(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

　　20xx新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來(lái)能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

　　感謝你們對(duì)我的關(guān)懷，感謝你們對(duì)我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂(lè)、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!

　　保安部

6、保安部年終總結(jié)

　　xxxx年保安部在賓館各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的.配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作；以及部門(mén)所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開(kāi)來(lái)為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

　　一、 安全保衛(wèi)工作。

　　1.治安安全

　　賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動(dòng)對(duì)于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。為了確保賓館安全，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅(jiān)決貫徹賓館(關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知)精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定；應(yīng)對(duì)奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館安全大檢查，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無(wú)問(wèn)題；響應(yīng)渭南市政府號(hào)召，及時(shí)制定(祥龍賓館百日安全整頓活動(dòng)方案)，確保賓館各部門(mén)人人重視，杜絕安全隱患；針對(duì)定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)12.2事故警示，對(duì)員工提出要求與警示。這些文件對(duì)于賓館安全工作起到很好的效果。我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級(jí)要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況，得到了上級(jí)好評(píng)。奧運(yùn)期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂(lè)種類(lèi)全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢(xún)問(wèn)情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開(kāi)，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷(xiāo)組織控制人員2名。

　　在維持賓館秩序方面，部門(mén)先從門(mén)口車(chē)輛停放開(kāi)始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行車(chē)輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門(mén)前車(chē)輛停車(chē)入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2. 消防安全

　　安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，6—9月份對(duì)賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過(guò)了驗(yàn)收。針對(duì)賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系，6月份對(duì)我館進(jìn)行了消防滅火演練。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂(lè)部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因?yàn)槠綍r(shí)接受過(guò)培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。工程部保安部配合立即對(duì)于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來(lái)是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險(xiǎn)源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

7、保安部個(gè)人年終總結(jié)

　　20xx年的工作已經(jīng)停止了，回首一年來(lái)的工作，保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會(huì)會(huì)議精神，依照總司理提出職能治理精細(xì)化的要求，以20xx年治理承包責(zé)任書(shū)為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作，充分施展其職能作用，加大治理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總司理、主管副總司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的鼎力共同下，顛末全體安保人員的盡力，未發(fā)生火警事故、治安變亂、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化職能治理，認(rèn)真做好本職工作

　　1、平安生產(chǎn)工作

　　積極推進(jìn)平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，鞏凝成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法治理，嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作：

　?。?）抓好員工培訓(xùn)教導(dǎo)，增強(qiáng)應(yīng)急分散演練。為進(jìn)步員工的平安意識(shí)及才能，保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次，結(jié)合實(shí)際主要增強(qiáng)了滅火器使用措施、報(bào)失火、分散、如何處置懲罰火警及消防平安四個(gè)才能等，組織員工平安知識(shí)答題1次，組織應(yīng)急分散演練2次，有效的晉升了員工的平安意識(shí)及才能。

　?。?）抓好平安反省實(shí)時(shí)打消不平安隱患。強(qiáng)化全店的平安反省，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格治理火源、嚴(yán)查平安通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)明的部位，認(rèn)真反省，落拭魅整改，每逢重大節(jié)沐日，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開(kāi)展全店平安反省，依照規(guī)定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣(mài)場(chǎng)兩小時(shí)巡查，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，并做好記錄，確保平安。

　　為深刻汲取近年來(lái)全國(guó)、全市及旭日區(qū)范圍內(nèi)阛阓、市場(chǎng)火警事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)華匯華辰超市的平安治理工作，有效預(yù)防和果斷遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境，依照徐總的要求和安排，保安部負(fù)責(zé)訂定各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無(wú)死角全籠罩。切實(shí)開(kāi)展平安隱患反省及整改，要求各部門(mén)依照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好對(duì)本責(zé)任區(qū)平安工作的落實(shí)，確保平安。落實(shí)平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3.8萬(wàn)元，對(duì)存在的防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)、滾梯下方臨時(shí)庫(kù)房無(wú)煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、盤(pán)算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未實(shí)時(shí)供水等重大平安隱患進(jìn)行了徹底辦理。顛末盡力，全年我超市未發(fā)生火警及平安事故，有效保障了經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

　　2、治安內(nèi)保工作

　　由于超市人員流動(dòng)密度較大，容易被造孽分子作為制造凌亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo)，造成對(duì)顧客生命家當(dāng)和超市員工及家當(dāng)?shù)膿p失，創(chuàng)造一個(gè)平安、優(yōu)越有序的購(gòu)物情況是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境有針對(duì)性的開(kāi)展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)警備的步伐，增強(qiáng)了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安警備工作，增強(qiáng)對(duì)員工平安教導(dǎo)，進(jìn)步平安意識(shí)，開(kāi)展群防群治工作，完善各類(lèi)突發(fā)變亂預(yù)案，做到了有演練、有步伐，在全體安保人員的盡力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)沐日匆匆銷(xiāo)期間的平安守衛(wèi)工作，確保了超市平平穩(wěn)定。

　　3、防損工作

　　保安部結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境，主要做了以下工作：

　?。?）強(qiáng)化對(duì)員工司法律例的鼓吹教導(dǎo)，通過(guò)廣播的方法，在晨會(huì)中對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行法制看念的教導(dǎo)，進(jìn)步員工知法、懂法、守法意識(shí)。提倡掩護(hù)企業(yè)家當(dāng)光榮的思想，晉升員工道德素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo)，全員行動(dòng)，開(kāi)展群防群治，積極共同保安部做好平安防損工作。

　?。?）增強(qiáng)技防力量，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達(dá)15年，期間雖進(jìn)行幾回升級(jí)，但監(jiān)控平安警備才能仍然較脆弱，為做好超市的平安工作，進(jìn)一步晉升監(jiān)控平安警備才能，上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造，調(diào)換及新增攝像機(jī)36個(gè)。廣播系統(tǒng)移機(jī)，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場(chǎng)部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門(mén)，使監(jiān)控室形成自力區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個(gè)，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全籠罩，大幅晉升了監(jiān)控警備才能。

　　（3）增強(qiáng)后貨通道的治理。對(duì)執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求，核對(duì)出門(mén)條，整箱貨物一律開(kāi)箱反省，進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門(mén)條填寫(xiě)方法。

　?。?）嚴(yán)格賣(mài)場(chǎng)制度，在收銀臺(tái)結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣(mài)場(chǎng)。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)收銀臺(tái)的警備，無(wú)購(gòu)物通道的治理及晚清場(chǎng)員工由員工通道離店的反省，增強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得支持，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)展全員防損，進(jìn)步警備才能，進(jìn)一步低落喪失率，在相關(guān)部室共同全年查獲外盜三起，對(duì)表里盜行為起到了有效的震懾作用。

　　4、華辰超市APEC會(huì)議期間平安工作

　　環(huán)球矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會(huì)議（APEC）于20xx年11月7日至12日在京順利召開(kāi)，會(huì)議條理高，國(guó)際社會(huì)空前關(guān)注，平安責(zé)任重大，使命光榮。為做好APEC會(huì)議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，依照?qǐng)F(tuán)體公司的要求和安排，結(jié)合超市的實(shí)際環(huán)境，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，顛末全體員工盡力，在會(huì)議期間未發(fā)生火警、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安守衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

　　（1）進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　華辰超市充分認(rèn)識(shí)到APEC會(huì)議期間平安工作的緊張性，成立了APEC會(huì)議期間平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由總司理徐振祥為組長(zhǎng)，副總司理王秀清、總司理助理田雪聰任副組長(zhǎng)，各部門(mén)司理為組員，明確工作任務(wù)，APEC會(huì)議期間華辰超市依照?qǐng)F(tuán)體公司的安排，做好平安守衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安，對(duì)員工增強(qiáng)維穩(wěn)及平安教導(dǎo)。保安部訂定平安守衛(wèi)，各部室要認(rèn)真執(zhí)行。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量，從11月起，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個(gè)商品部司理，增強(qiáng)值班稽核，帶班領(lǐng)導(dǎo)死守崗位，遇緊急突發(fā)變亂節(jié)制事態(tài)實(shí)時(shí)處置懲罰，確保平安。

　　（2）明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)

　　20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎APEC會(huì)議期間平安守衛(wèi)工作責(zé)任期，貫徹誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安工作負(fù)責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，牢靠建立各級(jí)平安意識(shí)，依照年初簽訂的平安責(zé)任書(shū)，抓好組織落實(shí)，認(rèn)真做好平安守衛(wèi)工作。

　　（3）全員行動(dòng)，全力整治平安隱患

　　APEC會(huì)議期間，依照各部門(mén)責(zé)任區(qū)劃分，超市采取自查與專(zhuān)項(xiàng)反省相結(jié)合的方法，開(kāi)展對(duì)全店及出租單位的平安反省，加大平安反省力度，實(shí)時(shí)打消不平安隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安，嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障分散通道、平安出口通順，營(yíng)業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員分散的物品，落實(shí)每日防火巡查及營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后平安反省，做好平安反省記錄。會(huì)議期間，超市組織了應(yīng)急分散演練兩次，進(jìn)步了員工的應(yīng)急分散意識(shí)及才能。保安部加大了對(duì)全店的平安反省及營(yíng)業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有籌備、有步伐，調(diào)動(dòng)一切力量，確保了APEC會(huì)議期間華辰超市平平穩(wěn)定。

8、保安部個(gè)人年終總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼20xx年又過(guò)去了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶(hù)交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。

　　一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面

　　為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴(yán)防各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶(hù)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎(jiǎng)懲條例，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行激勵(lì)了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的'興趣，同時(shí)營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí)，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識(shí)、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。

　　二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面

　　及時(shí)檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺(jué)的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。

　　三、在安全上

　　也加強(qiáng)防范，增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備情況，查記錄，對(duì)記錄填寫(xiě)不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理，通過(guò)嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工常常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對(duì)這樣的情況我們沒(méi)有先處罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心溝通，同時(shí)通過(guò)多次組織開(kāi)班前會(huì)、單對(duì)單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

　　四、業(yè)務(wù)拓展情況

　　年初至今半年時(shí)間陸續(xù)拓展2個(gè)項(xiàng)目，增加人員8人，這些成績(jī)?cè)从谫e館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門(mén)面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長(zhǎng)期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會(huì)有大量的“買(mǎi)主”。

　　上半年來(lái)，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次，檢查部門(mén)主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問(wèn)題3項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，主要問(wèn)題0項(xiàng)。在工作中積極配合甲方，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶(hù)方對(duì)我保安公司予以工作上的肯定。

　　當(dāng)然整體來(lái)看是不錯(cuò)，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處：

　　保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦?tīng)保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問(wèn)題處理不了的要及時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)解決。針對(duì)這點(diǎn)，每月必須對(duì)工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn)，以達(dá)到完善管理要求。

　　以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

9、保安部個(gè)人年終總結(jié)

　　20XX年的工作已經(jīng)停止了，回首一年來(lái)的工作，保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會(huì)會(huì)議精神，依照總司理提出職能治理精細(xì)化的要求，以20xx年治理承包責(zé)任書(shū)為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作，充分施展其職能作用，加大治理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總司理、主管副總司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的鼎力共同下，顛末全體安保人員的盡力，未發(fā)生火警事故、治安變亂、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化職能治理，認(rèn)真做好本職工作

　　1、平安生產(chǎn)工作

　　積極推進(jìn)平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，鞏凝成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法治理，嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作：

　　(1)抓好員工培訓(xùn)教導(dǎo)，增強(qiáng)應(yīng)急分散演練。為進(jìn)步員工的平安意識(shí)及才能，保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次，結(jié)合實(shí)際主要增強(qiáng)了滅火器使用措施、報(bào)失火、分散、如何處置懲罰火警及消防平安四個(gè)才能等，組織員工平安知識(shí)答題1次，組織應(yīng)急分散演練2次，有效的晉升了員工的平安意識(shí)及才能。

　　(2)抓好平安反省實(shí)時(shí)打消不平安隱患。強(qiáng)化全店的平安反省，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格治理火源、嚴(yán)查平安通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)明的部位，認(rèn)真反省，落拭魅整改，每逢重大節(jié)沐日，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開(kāi)展全店平安反省，依照規(guī)定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣(mài)場(chǎng)兩小時(shí)巡查，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理，并做好記錄，確保平安。

　　為深刻汲取近年來(lái)全國(guó)、全市及旭日區(qū)范圍內(nèi)阛阓、市場(chǎng)火警事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)華匯華辰超市的平安治理工作，有效預(yù)防和果斷遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境，依照徐總的要求和安排，保安部負(fù)責(zé)訂定各部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無(wú)死角全籠罩。切實(shí)開(kāi)展平安隱患反省及整改，要求各部門(mén)依照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好對(duì)本責(zé)任區(qū)平安工作的落實(shí)，確保平安。落實(shí)平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3.8萬(wàn)元，對(duì)存在的防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)、滾梯下方臨時(shí)庫(kù)房無(wú)煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、盤(pán)算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未實(shí)時(shí)供水等重大平安隱患進(jìn)行了徹底辦理。顛末盡力，全年我超市未發(fā)生火警及平安事故，有效保障了經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

　　2、治安內(nèi)保工作

　　由于超市人員流動(dòng)密度較大，容易被造孽分子作為制造凌亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo)，造成對(duì)顧客生命家當(dāng)和超市員工及家當(dāng)?shù)膿p失，創(chuàng)造一個(gè)平安、優(yōu)越有序的購(gòu)物情況是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境有針對(duì)性的開(kāi)展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)警備的步伐，增強(qiáng)了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安警備工作，增強(qiáng)對(duì)員工平安教導(dǎo)，進(jìn)步平安意識(shí)，開(kāi)展群防群治工作，完善各類(lèi)突發(fā)變亂預(yù)案，做到了有演練、有步伐，在全體安保人員的盡力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)沐日匆匆銷(xiāo)期間的平安守衛(wèi)工作，確保了超市平平穩(wěn)定。

　　3、防損工作

　　保安部結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境，主要做了以下工作：

　　(1)強(qiáng)化對(duì)員工司法律例的鼓吹教導(dǎo)，通過(guò)廣播的方法，在晨會(huì)中對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行法制看念的教導(dǎo)，進(jìn)步員工知法、懂法、守法意識(shí)。提倡掩護(hù)企業(yè)家當(dāng)光榮的思想，晉升員工道德素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo)，全員行動(dòng)，開(kāi)展群防群治，積極共同保安部做好平安防損工作。

　　(2)增強(qiáng)技防力量，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達(dá)15年，期間雖進(jìn)行幾回升級(jí)，但監(jiān)控平安警備才能仍然較脆弱，為做好超市的平安工作，進(jìn)一步晉升監(jiān)控平安警備才能，上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造，調(diào)換及新增攝像機(jī)36個(gè)。廣播系統(tǒng)移機(jī)，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場(chǎng)部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門(mén)，使監(jiān)控室形成自力區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個(gè)，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全籠罩，大幅晉升了監(jiān)控警備才能。

　　(3)增強(qiáng)后貨通道的治理。對(duì)執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求，核對(duì)出門(mén)條，整箱貨物一律開(kāi)箱反省，進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門(mén)條填寫(xiě)方法。

　　(4)嚴(yán)格賣(mài)場(chǎng)制度，在收銀臺(tái)結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣(mài)場(chǎng)。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)收銀臺(tái)的警備，無(wú)購(gòu)物通道的治理及晚清場(chǎng)員工由員工通道離店的反省，增強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得支持，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)展全員防損，進(jìn)步警備才能，進(jìn)一步低落喪失率，在相關(guān)部室共同全年查獲外盜三起，對(duì)表里盜行為起到了有效的震懾作用。

　　4、華辰超市APEC會(huì)議期間平安工作

　　環(huán)球矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會(huì)議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開(kāi)，會(huì)議條理高，國(guó)際社會(huì)空前關(guān)注，平安責(zé)任重大，使命光榮。為做好APEC會(huì)議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，依照?qǐng)F(tuán)體公司的要求和安排，結(jié)合超市的實(shí)際環(huán)境，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，顛末全體員工盡力，在會(huì)議期間未發(fā)生火警、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安守衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

　　(1)進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　華辰超市充分認(rèn)識(shí)到APEC會(huì)議期間平安工作的緊張性，成立了APEC會(huì)議期間平安領(lǐng)導(dǎo)小組，由總司理徐振祥為組長(zhǎng)，副總司理王秀清、總司理助理田雪聰任副組長(zhǎng)，各部門(mén)司理為組員，明確工作任務(wù)，APEC會(huì)議期間華辰超市依照?qǐng)F(tuán)體公司的安排，做好平安守衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安，對(duì)員工增強(qiáng)維穩(wěn)及平安教導(dǎo)。保安部訂定平安守衛(wèi)，各部室要認(rèn)真執(zhí)行。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量，從11月起，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個(gè)商品部司理，增強(qiáng)值班稽核，帶班領(lǐng)導(dǎo)死守崗位，遇緊急突發(fā)變亂節(jié)制事態(tài)實(shí)時(shí)處置懲罰，確保平安。

　　(2)明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)

　　20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎APEC會(huì)議期間平安守衛(wèi)工作責(zé)任期，貫徹誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安工作負(fù)責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，牢靠建立各級(jí)平安意識(shí)，依照年初簽訂的平安責(zé)任書(shū)，抓好組織落實(shí)，認(rèn)真做好平安守衛(wèi)工作。

　　(3)全員行動(dòng)，全力整治平安隱患

　　APEC會(huì)議期間，依照各部門(mén)責(zé)任區(qū)劃分，超市采取自查與專(zhuān)項(xiàng)反省相結(jié)合的方法，開(kāi)展對(duì)全店及出租單位的平安反省，加大平安反省力度，實(shí)時(shí)打消不平安隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安，嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障分散通道、平安出口通順，營(yíng)業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員分散的物品，落實(shí)每日防火巡查及營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后平安反省，做好平安反省記錄。會(huì)議期間，超市組織了應(yīng)急分散演練兩次，進(jìn)步了員工的應(yīng)急分散意識(shí)及才能。保安部加大了對(duì)全店的平安反省及營(yíng)業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有籌備、有步伐，調(diào)動(dòng)一切力量，確保了APEC會(huì)議期間華辰超市平平穩(wěn)定。

10、保安部年終工作總結(jié)

　　忙而不亂的20xx年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下悄悄已過(guò)去了，有喜有憂。帶著滿腔熱情與宏偉目標(biāo)的20xx年我們不知不覺(jué)踏上前進(jìn)的路程，去爭(zhēng)取新的成果。辭舊迎新，回顧過(guò)去一年的工作我們一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地地前進(jìn)、，雖然有著不同的困難和問(wèn)題，但工作中從來(lái)沒(méi)有泄氣和怠慢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持做好本職工作不動(dòng)搖。一年來(lái)，保安部在部門(mén)與部門(mén)的配合和全體員工的努力下，全年保持“零”的案件發(fā)生、確保了小區(qū)業(yè)主生活的安全、有序。為公司一年來(lái)的工作畫(huà)上了可喜的一筆。但是果實(shí)的后面我們的工作仍然存在許多不見(jiàn)人意的問(wèn)題，漏洞百出。目前公司不斷發(fā)展，不斷擴(kuò)大，以我們目前的工作質(zhì)量水平是不能滿足業(yè)主的服務(wù)要求。為了20xx年全面工作更上一個(gè)臺(tái)階，給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的小區(qū)，還需我保安部工作繼續(xù)加強(qiáng)、繼續(xù)努力、繼續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、牢抓防火防盜，確保小區(qū)的安全。

　　小區(qū)的安全是小區(qū)業(yè)主生活的基本保證，也是物業(yè)保值增值的根本所在，所以防火防盜責(zé)任重于泰山。為了確保小區(qū)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列的工作計(jì)劃和突發(fā)事件應(yīng)急方案，先首是從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全”這個(gè)弦，時(shí)刻把防火防盜放在工作的重心，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，另外部門(mén)每天保持相應(yīng)足夠的備勤人員，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，如今年x月份連續(xù)暴雨，當(dāng)值人員能及時(shí)做好預(yù)防措施，關(guān)閉消防通道的窗戶(hù)，通知主業(yè)關(guān)好家里的門(mén)窗、檢查好地面的下水道等等，有效地防止浸水事件，同時(shí)消防工作也是放在日常工作地重點(diǎn)，做到每天有人巡查、每月一大查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方及時(shí)整改到位。其次加大對(duì)各出入口的管理，對(duì)車(chē)和人做好詢(xún)問(wèn)、盤(pán)查、登記制度，物品運(yùn)出小區(qū)嚴(yán)格把關(guān)核對(duì)無(wú)誤才放行?？傊延锌赡軙?huì)發(fā)能的事情，提前排查到位。一年來(lái)社區(qū)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊、無(wú)火災(zāi)事故，確實(shí)維護(hù)了社區(qū)的安全。

　　二、提高隊(duì)員的素質(zhì)，做好小區(qū)業(yè)主的服務(wù)工作。

　　為了建設(shè)一支有素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好小區(qū)業(yè)主，，從隊(duì)員的入職開(kāi)始把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)、試用標(biāo)準(zhǔn)、入職標(biāo)準(zhǔn)。工作中考核隊(duì)員始終以形象為基礎(chǔ)，愛(ài)崗敬業(yè)為重點(diǎn)。一年來(lái)部門(mén)組織了多次學(xué)、培訓(xùn)、思想教育等活動(dòng)，并讓隊(duì)員根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況共同參與討論工作遇到的難點(diǎn)和各種突發(fā)事件的處理方法，幫助隊(duì)員端正思想和提高業(yè)務(wù)技能，全年來(lái)通過(guò)各班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下也躍現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工：如一班的唐友忠、二班的李開(kāi)勇、三班的何斌華和肖健等，他們多次受到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和部門(mén)的加分，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直好評(píng)，部門(mén)還制定了一套有效的獎(jiǎng)懲制度，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰的原則。人人平等，公開(kāi)公正，只有這樣才能保持隊(duì)伍的紀(jì)律性和提高為業(yè)主的服務(wù)意識(shí)，平時(shí)也與隊(duì)員做好談心工作，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，并且對(duì)他們的個(gè)人生活或家庭問(wèn)題盡可能做好幫助和解決，讓員工感到以公司為家，感受大家庭的溫暖，安心工作。雖然目前我保安部的總體素質(zhì)不是很樂(lè)觀，但是我們一直朝著建立一支形象良好、紀(jì)律嚴(yán)明、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)較精的隊(duì)伍方向發(fā)展！

　　三、靈活處理各種突發(fā)事件，確保小區(qū)業(yè)主的生活秩序。

　　根據(jù)小區(qū)的特殊性，相對(duì)配套的設(shè)施還不是很健全，如社區(qū)車(chē)輛不斷增多而停車(chē)位較少，導(dǎo)致停車(chē)位緊張，時(shí)常會(huì)有刮車(chē)碰車(chē)的現(xiàn)象。而且這里的居住人群復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)寵物隨地大小便或高空拋物等，部門(mén)針對(duì)小區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)隊(duì)員做好培訓(xùn)，如何在工作中做好預(yù)防和提示工作，特別是班長(zhǎng)必須掌握突發(fā)事件的處理方法，盡可能減少業(yè)主或公司的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)安全和諧的小區(qū)！

　　本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在許多問(wèn)題，還需深刻總結(jié)，努力改正。

　　一、隊(duì)員的形象和業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、部門(mén)的管理力度還不夠緊密，制度不健全。

　　三、消防制度落實(shí)還是有較多沒(méi)有到位。

　　四、對(duì)社區(qū)的安全防范工作管理不夠嚴(yán)，人和車(chē)的防范力度不強(qiáng)。

　　以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。同時(shí)也向公司提幾點(diǎn)建議：

　　一、盡快完善員工的住宿環(huán)境，配備相應(yīng)的生活設(shè)施。

　　二、建立起員工的勞動(dòng)合同制，制定工資結(jié)構(gòu)及薪酬制度。

　　三、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，提高工作的效率。

　　上面建議僅是個(gè)人想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加予指正。

11、保安部年終工作總結(jié)

　　20xx年即將過(guò)去，我們滿懷信心地迎接20xx年，過(guò)去一年，是提升商場(chǎng)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，做出好成績(jī)。年終總結(jié)如下：

　　一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一。

　　1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴(lài)。

　　通過(guò)強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí)。在6月份安全生產(chǎn)月保安部將對(duì)整體商場(chǎng)逐層、逐區(qū)進(jìn)行消防消防知識(shí)、逃生方法、逃生路線，進(jìn)行系統(tǒng)的講解培訓(xùn)，達(dá)到每名經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)熟悉上述所講內(nèi)容；對(duì)重點(diǎn)部位（如：A區(qū)、D區(qū)娛樂(lè)樓、五樓美食廣場(chǎng)）從業(yè)人員進(jìn)行每季度消防安全知識(shí)、技能、逃生方法等培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員熟練使用消防器材撲救初期火情。規(guī)范要求保安部人員的著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)白班、夜班不間斷巡邏商場(chǎng)內(nèi)外重點(diǎn)部位及各停車(chē)場(chǎng)安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了商場(chǎng)各業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴(lài)，協(xié)助公司出色完成的多次接待、考核等工作。

　　2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。在總公司的關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。3月份與各部門(mén)簽訂部門(mén)消防安全責(zé)任狀和各門(mén)市消火栓內(nèi)的物品責(zé)任狀，7月份請(qǐng)消防隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)消防知識(shí)和技能進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是對(duì)消防疏散方案進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷的提升和完善消防疏散方案，為加強(qiáng)《消防預(yù)案》在突發(fā)事件中能更有效的發(fā)揮作用，保衛(wèi)部組織全體員工觀看火災(zāi)事故案例宣傳碟片，對(duì)全體職工進(jìn)行開(kāi)展預(yù)案的演練、消防知識(shí)、技能培訓(xùn)，達(dá)到在職的每名工作人員熟知在預(yù)案中的職責(zé)和任務(wù)。聯(lián)合后勤部在7至8月份對(duì)室內(nèi)外的消防設(shè)施設(shè)備（管網(wǎng)）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，避免防止管網(wǎng)和閥門(mén)老化造成損失，也能更好的鞏固牢記各種設(shè)施設(shè)備的具體位置。保安部安排保安勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，12月對(duì)商場(chǎng)一到五樓及外圍門(mén)市房、娛樂(lè)樓等九百多具滅火器進(jìn)行了年檢，對(duì)存在問(wèn)題的滅火器進(jìn)行了維修翻新，以確保萬(wàn)無(wú)一失，正常運(yùn)用。

　　3、完善設(shè)施、有備無(wú)患

　　通過(guò)市消防隊(duì)指導(dǎo)，保安部將全商場(chǎng)的消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。開(kāi)業(yè)期間在僅有的351個(gè)監(jiān)控頭的基礎(chǔ)下又新增設(shè)了90個(gè)監(jiān)控頭，使全商場(chǎng)內(nèi)外能無(wú)死角監(jiān)控。制定消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照市消防隊(duì)等部門(mén)要求，組織商場(chǎng)全體職工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門(mén)及全體職工的好評(píng)。

　　二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，

　　1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。在3月、6月、9月、12月分別組織全商場(chǎng)工作人員進(jìn)行消防安全等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

　　2、保定部按照年初制定的計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安做好培訓(xùn)工作。4月、10月保安部分批選派保安員前往呼和浩特進(jìn)行消防安全等培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

　　思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成工作和服務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。

　　三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的管理。

　　嚴(yán)格按照停車(chē)管理規(guī)定執(zhí)行，控制停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛停放整齊，保證停車(chē)環(huán)境井然有序、道路暢通。

　　總結(jié)過(guò)去，整改不足之處并制定保安部新一年的工作重點(diǎn)，以利于20xx年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi)。以下幾項(xiàng)工作是保安部在新的一年工作重點(diǎn)：

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

　　2、文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，保安部將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

　　3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題：有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應(yīng)變不靈活，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)有明顯提升，收到好的效果。