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        保安部年終總結(jié)

        《保安部年終總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        保安部年終總結(jié)

        1、保安部年終總結(jié)

          篇一:

          20**年行將曩昔,咱們將滿懷信念腸迎來20**年,曩昔一年,保安公司平安、效勞品德的一年,也是平安治理部事情貫徹名目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的事情進(jìn)行回想,總結(jié)履歷、查找不敷,以利于在新的一年里取長補(bǔ)短,再創(chuàng)佳績。

          一、 施展上風(fēng)治理,狠抓下層建設(shè)

          1、優(yōu)質(zhì)效勞、博得信賴。

          公司經(jīng)由過程引進(jìn)新昌品牌治理,強(qiáng)化治理原則,增強(qiáng)治理職員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量反省,慢慢完善平安崗?fù)さ拇翱谛蜗?,賡續(xù)提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn),獲得了園區(qū)業(yè)主康復(fù)評,博得了業(yè)主的信賴,受業(yè)主委托物業(yè)平安治理部幫忙公司實(shí)現(xiàn)的招待事情上百次,局內(nèi)子年夜代表團(tuán)2次,全國中宣部引導(dǎo)3次,著名企業(yè)互助會6次,因?yàn)檎写虑閷?shí)現(xiàn)精彩,平安治理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

          2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

          在公司總部的關(guān)懷指示下,名目部經(jīng)由過程訂定各項(xiàng)平安計(jì)劃等項(xiàng)消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”步伐,整年未產(chǎn)生一件不測平安事故。名目司理天天召開部分司理反饋會,傳遞環(huán)境提出要求。平安部支配干部員工勤于巡視、周密防控,在相關(guān)部分的共同下,履行群防、群檢、群治,以確保園區(qū)滿有掌握。針對分外區(qū)域履行重點(diǎn)監(jiān)控,在自行車場偷盜高發(fā)區(qū)履行周密布防,抓獲偷盜者3人,為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。因?yàn)橥晟茣r(shí)空園區(qū)平安治理的精彩,是以被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理進(jìn)步前輩單元。

          3、完善舉措措施、防患已然

          經(jīng)由過程公司引導(dǎo)親臨現(xiàn)場指示,安保部將園區(qū)消防預(yù)案、裝備舉措措施、消防器材反省維護(hù)等各項(xiàng)事情,進(jìn)行了賡續(xù)的完善。訂定園區(qū)消防舉措措施裝備培修頤養(yǎng)計(jì)劃,使園區(qū)消防舉措措施裝備不只做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且延伸運(yùn)用年限。本年已對園區(qū)3656個光電探測器,進(jìn)行了專業(yè)性檢測,嚴(yán)厲反省消防舉措措施裝備,提早對煙感體系報(bào)警點(diǎn)禁絕確進(jìn)行專業(yè)性檢測。保證線路通順、正常運(yùn)用,對年夜廳內(nèi)應(yīng)急分散燈、平安出口進(jìn)行補(bǔ)裝和調(diào)換。同時(shí)抵消防器材履行分區(qū)治理、反省、維護(hù)并落實(shí)到人。依照北京市當(dāng)局及公司要求,組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)行消防練習(xí),消防練習(xí)的勝利練習(xí)訓(xùn)練,獲得了國度相關(guān)部分及廣年夜業(yè)主的康復(fù)評。

          二、 嚴(yán)厲治理、晉升品德,轉(zhuǎn)變觀念、立異治理,

          1、依照名目年頭?年代訂定的平安培訓(xùn)計(jì)劃,安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行32次專題培訓(xùn),重點(diǎn)講授治理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技巧、消防常識、突發(fā)變亂闡發(fā)等,經(jīng)由過程講授、點(diǎn)評、交流使保安員在思惟熟悉和日常事情中皆有分歧水平的感悟與晉升。

          2、平安治理部依照各月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗?fù)づ嘤?xùn),對保安一線崗?fù)ぷ隹祻?fù)培訓(xùn)事情。做到現(xiàn)實(shí)事情培訓(xùn),分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評,經(jīng)由過程培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)晉升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了,經(jīng)由過程培訓(xùn)提高了保安員整體思惟素質(zhì),效勞立場和營業(yè)技巧。

          3、在思惟事情是統(tǒng)統(tǒng)事情的性命線的方針指引下,聯(lián)合名目治理效勞特色,依照名目部的要求,針對保安部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、晉升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,安保部教育安保職員要有緊急感、應(yīng)具有長進(jìn)心、造就精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技,沒有什么深邃的學(xué)問。癥結(jié)在人的客觀能動性和責(zé)任心,是對公司的虔誠度和敬業(yè)精力、是對治理與效勞內(nèi)在的真理的懂得及運(yùn)用。安保部經(jīng)由過程建立優(yōu)異斥候,引發(fā)年夜家踴躍朝上提高,在實(shí)現(xiàn)名目給的治理事情和效勞事情的進(jìn)程中體現(xiàn)自身代價(jià),并感觸熏染人生樂趣。經(jīng)由過程思惟教育事情,晉升了保安員思惟道德品德,涌現(xiàn)出多個拾金不昧的康復(fù)保安,遭到了業(yè)主的書面贊頌。經(jīng)由過程事情理論的探索,安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”的規(guī)范原則并上交公司總部在全公司推廣,不只使子海抱負(fù)的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時(shí)品德明顯晉升,并且使其他兄弟名目受益。

          平安治理部經(jīng)由過程對20**年事情進(jìn)行回想和總結(jié),總結(jié)曩昔、瞻望將來,整改不敷之處并訂定新一年的晉升效勞目的,以利于20**年平安治理部各項(xiàng)事情更康復(fù)的周全睜開。

          以下幾項(xiàng)事情是保安部20**年的事情重點(diǎn)及晉升項(xiàng):

          1、咱們將一直貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的'環(huán)境下,保安部將接續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

          2、保安員及引導(dǎo)組織治理水平有待晉升:表示為主干職員文明涵養(yǎng)、專業(yè)常識和治理才能等綜合素質(zhì)高下紛歧、錯落不起,保安部與名目訂定的治理規(guī)范尚未全體落實(shí),保安部將針對問題增強(qiáng)教育培訓(xùn)。

          3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高:從屢次反省和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),安保部各個崗?fù)け0矄T的效勞質(zhì)量,橫向比擬有高有低,縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化治理到達(dá)日間與夜晚、日常平凡與周末、引導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞尺度。

          4、重復(fù)呈現(xiàn)的問題是有個體崗?fù)け0矄T儀容儀表不劃一、禮儀禮貌不活潑、效勞不殷勤、處置應(yīng)變不機(jī)動,這些問題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在2007年的事情中,保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。

          篇二:

          一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè)1 人員變動情況安全管理

        ??????? 部原編制共 人(隊(duì)長 1人,班長 人,隊(duì)員 人,車管 人)今年為加強(qiáng)護(hù)管員的素質(zhì)形象和護(hù)管員的年齡成次化建設(shè),同時(shí)增加了遠(yuǎn)東的管理,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本年度先后完成了白晚班的人員結(jié)構(gòu)化調(diào)整和完成了遠(yuǎn)東的順利接管和人員進(jìn)駐,同時(shí)加強(qiáng)了“三期”的人員編制,現(xiàn)安全管理部共增加了 人,其中遠(yuǎn)東7人(其中班長一人)“三期”5人,其中車管一人,現(xiàn)在安全管理部共計(jì) 人(隊(duì)長1人,班長 人,隊(duì)員 人,車管 人)同時(shí)我們并順利的完成了部門內(nèi)的離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

          2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

          公司通過引進(jìn)“形象”品牌管理(今年以來我們的保安人員全部要求在1米75以上),強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查(各班的班長每班查崗制度得到了很好的落實(shí)),逐步完善了安全崗位的窗口形象,不斷提高了自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了小區(qū)內(nèi)的廣大業(yè)主的好評,贏得了業(yè)主的信賴。

          3 預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

          在公司的關(guān)心指導(dǎo)下,通過制定各項(xiàng)安全方案等消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜等措施,在今夏小區(qū)內(nèi)的消防槍頭被盜一案中,安全管理部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機(jī)關(guān),挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,并至此次事件安全管理部實(shí)行群防、群檢、群治等預(yù)防措施,以確保小區(qū)防范工作萬無一失。

          4 完善設(shè)施、有備無患

          通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內(nèi)安全監(jiān)控建設(shè),公司投資了數(shù)十萬元,從而為安全管理的工作提供了強(qiáng)有力的支持保證及得到了廣大業(yè)主的好評。

          二、 嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理,

          1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行了每周一次的專題培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

          2、安全管理部按照各月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評,通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度也提高了,通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

          3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,結(jié)合項(xiàng)目管理服務(wù)特點(diǎn),按照公司的要求,針對保安部的實(shí)際情況,引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,教育護(hù)管人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成公司的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣。通過思想教育工作,提升了保安員思想道德品質(zhì),涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好護(hù)管,受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作實(shí)踐的摸索,還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”的規(guī)范準(zhǔn)則。從而更好的服務(wù)于廣大業(yè)主。

        2、保安部年終總結(jié)

          隨著我們公司的逐步發(fā)展,20xx年秩序維護(hù)部的工作任務(wù)將會更加的艱巨,抓好安全、消防安全工作具有重要的意義。安全、消防工作將在20xx年進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識,為園區(qū)、大廈的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航,提供安全服務(wù)和保障。秩序維護(hù)部將正確處理基礎(chǔ)工作與服務(wù)意識的關(guān)系,以安全防范為中心,以公司的發(fā)展為重點(diǎn),以文明服務(wù)為動力,以秩序維護(hù)的制度為保證,圍繞秩序維護(hù)服務(wù),加強(qiáng)園區(qū)、大廈保安基礎(chǔ)服務(wù)培訓(xùn)力度,努力推進(jìn)秩序維護(hù)部服務(wù)意識,持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

        一、具體工作計(jì)劃如下:

          1.1、做好安全、消防工作,落實(shí)各項(xiàng)制度,保證園區(qū)、大廈全年不發(fā)生重大安全、火災(zāi)事故。

          1.2、加強(qiáng)安全檢查工作,保證在重大節(jié)假日、重大活動期間,不發(fā)生安全、火災(zāi)事故。

          1.3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,提高部門員工的素質(zhì)和服務(wù)意識。

          1.4、做好弘陽大廈前期介入、交付驗(yàn)收,以及前期裝修監(jiān)管等工作。

        二、20xx年主要工作

          2.1治安管理:治安管理包括防盜、防破壞、防犯罪等一系列管理活動,為此秩序維護(hù)部做出如下工作計(jì)劃:

          2.1.1加強(qiáng)小區(qū)門崗與大廈大堂崗的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度,對進(jìn)出小區(qū)、大廈人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保小區(qū)、大廈無閑雜人員進(jìn)入,保證業(yè)主安全。大宗物品持出門條出門,對各種機(jī)動車輛的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格登記并核查泊車證。

          2.1.2加大巡邏檢查密度,做到勤巡視、勤檢查,重點(diǎn)區(qū)域無異常、無隱患。

          2.1.3加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理教育,如突發(fā)事件的處理,報(bào)警、現(xiàn)場保護(hù)、急救、特別事件報(bào)告等。

          2.1.4對秩序維護(hù)部秩序維護(hù)員、車管員、監(jiān)控值班員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),明確崗位職責(zé)。

          2.1.5做好小區(qū)、大廈內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,努力為小區(qū)、大廈業(yè)主、客戶營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

          2.2消防管理:火災(zāi)是物業(yè)安全管理工作的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災(zāi),人身和財(cái)產(chǎn)都會受到嚴(yán)重威脅,為此制定如下防范計(jì)劃:

          2.2.1嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立健全防火組織,并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,將防火責(zé)任分解到各公司各單位,由各公司各單位以及施工裝修單位的指定責(zé)任人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。做好安全生產(chǎn)管理工作,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全管理責(zé)任書

          2.2.2每日進(jìn)行防火檢查,根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

          2.2.3以秩序維護(hù)部為中心組建義務(wù)消防組織,實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。

          2.2.4加強(qiáng)對消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

          2.2.5建立健全防火安全制度,向客戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識。組織秩序維護(hù)部人員及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí),鍛煉處理突發(fā)事故的能力。

          2.3車場管理:

          加強(qiáng)停車管理,對車場管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高停車管理技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車輛記錄清楚,進(jìn)行車況檢查,核對車證的真實(shí)性及有效期,加強(qiáng)對客服務(wù)力度,避免車場出現(xiàn)車輛劃傷撞車事故,交接班清楚。

          三、需要完善的細(xì)節(jié)

          3.1、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過實(shí)踐不斷改進(jìn)工作,最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

          3.2、加強(qiáng)員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

          3.3、規(guī)范員工在職培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》結(jié)合實(shí)際工作中的典型案例,認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,精心組織培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段,提高業(yè)務(wù)技能,以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

          3.4、強(qiáng)化目標(biāo)管理。具備前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可行性。加強(qiáng)計(jì)劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識,努力完成計(jì)劃。

          3.5、加強(qiáng)與員工的聯(lián)系和溝通,象對待業(yè)主一樣對待員工,幫助員工解決困難,讓員工心情愉快的工作。

          3.6、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,創(chuàng)建和諧、溫馨小區(qū)、大廈。

          3.7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),保持秩序維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。打破秩序維護(hù)領(lǐng)班終身制,每半年述職一次,領(lǐng)班工作是否稱職,由秩序維護(hù)員說了算。為了增加領(lǐng)班評議的透明度,領(lǐng)班半年內(nèi)每個班工作兩個月,讓每個隊(duì)員都了解領(lǐng)班的工作,使得

          領(lǐng)班評議更加公開、公平,一個領(lǐng)班的述職報(bào)告在本班不能通過,就由該班重新推舉領(lǐng)班后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。(6月份完成)

          四、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施管理、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄

          4.1為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)服務(wù)中心中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。要求部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,并不斷更新,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促廠家做好對設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng),保持良好運(yùn)行,延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,爭取合理化建議,把能源費(fèi)控制在最低水平,減少開支。

          五、提高服務(wù)質(zhì)量:

          5.1、樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向,自身要做到儀表端莊;語言謙遜、文雅、準(zhǔn)確;主動熱情,事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好,對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,使業(yè)主能身心愉快的在大廈工作。

          5.2、對員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,樹立良好的服務(wù)意識,積極主動地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,秩序維護(hù)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。

          5.3、積極開展客戶需求的調(diào)查,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

          六、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安全防范工作及安全生產(chǎn)工作

          項(xiàng)目安全防范及安全生產(chǎn)工作一直是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),我們要做到事前控制,流動巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角,確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問題,對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,要立即予以制止,并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),對突發(fā)事件要做好預(yù)案,同時(shí)也要讓全體員工牢記安全事故對社會及單位的重要性和嚴(yán)重性。

          七、20xx年的.五大希望

          7.1、個人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對人的尊重。

          7.2、有意識去感受工作樂趣,追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。

          7.3、對自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短,將自己不足之處列成清單,逐項(xiàng)改進(jìn)。

          7.4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法,把成功做法形成模式,運(yùn)用到同類問題的處理。

          7.5、強(qiáng)化項(xiàng)目安保管理能力。

          八、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開展工作

          在20xx年的工作中我們將圍繞服務(wù)中心的整體工作,共同作好項(xiàng)目工作的每一環(huán)節(jié),堅(jiān)持不等、不靠、不推、不拖的態(tài)度,加強(qiáng)部門之間的配合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,主動為客戶服務(wù),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有條件要做,沒有條件創(chuàng)造條件也要做。為弘陽物業(yè)管理有限公司在江北樹立良好的品牌及形象。

        3、保安部年終總結(jié)

          新的一年來臨,總結(jié)20xx年我部以酒店全年的工作為中心,結(jié)合我部門的實(shí)際情況,努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作,加強(qiáng)對酒店員工的安全培訓(xùn),積極協(xié)調(diào)各部門工作,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,我部始終以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針,堅(jiān)持群防群治,常備不懈,外樹形象,內(nèi)強(qiáng)管理,經(jīng)過全體員工的努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

          總的來看,我們一年來的工作有許多好的方面,也有許多不足,為了能在今后工作中,揚(yáng)長避短,為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特對今年工作總結(jié)如下:

          一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。

          20xx年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

          二、安全保衛(wèi)工作。

          安全工作是企業(yè)的生存之本,在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下,我部門堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。

          1.治安安全

          安全是酒店經(jīng)營最基本的保證,與酒店的發(fā)展緊密相連。 酒店總經(jīng)理?xiàng)羁倢Π踩ぷ鞣浅V匾?,?qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作,每天對于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,以確保安全無事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,周密細(xì)致地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

          在維持酒店秩序方面,部門首先從車輛停放開始。組織隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行軍事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn),規(guī)范員工執(zhí)勤動作,有效地保證車輛停車入位,有序進(jìn)出,為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時(shí)跟蹤、清理,同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備,大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨,耐心仔細(xì)地做好工作。

          7月份公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來訪登記制度,要求對訪客進(jìn)行來訪登記,本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時(shí)調(diào)整班次,將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。

          2.消防安全

          安全責(zé)任重于泰山,消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著預(yù)防為主的思想,實(shí)行消防安全責(zé)任制,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年3月份對全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù),8月份接受消防大隊(duì)的檢查,在此次檢查中消防大隊(duì)對酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見,部門接到整改意見書后,針對意見書上所提出的問題,立即整改,按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。

          同時(shí),部門以這次消防安全檢查為契機(jī),吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng),使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài),保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼,確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。10月份開始按消防安全“四個能力”建設(shè)的各項(xiàng)要求做,并全部落實(shí)到位,確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。于12月接受區(qū)消防大隊(duì)和市消防支隊(duì)的檢查,并獲得達(dá)標(biāo)證書?,F(xiàn)階段正落實(shí)亞克力消防標(biāo)示牌的制作。

          11月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰(zhàn)操作演練,全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)到700余人次。同時(shí),部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查,對長期不使用的設(shè)備每月要試運(yùn)行一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對酒店的重點(diǎn)部位,經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅(jiān)持對餐廳、廚房等處的安全檢查,及時(shí)處理垃圾房著火事件,將事故處置在萌芽狀態(tài),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行處理,不能處理的,如實(shí)上報(bào)。

          二、做好培訓(xùn)工作,提高隊(duì)員素質(zhì)。

          1、為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,為部門留住優(yōu)秀人員的同時(shí),加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感,讓員工知道如何對客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變,樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓(xùn),增強(qiáng)了各員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作,針對在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個別人員存在的操作中不規(guī)范,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況,車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等,車場撿到錢包及時(shí)上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評!

          三、日常工作

          作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。 由于安保工作的特性,保安就是酒店與客人的第一個接觸點(diǎn),保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā),個人能解決要求的馬上解決,需要其它部門處理的主動聯(lián)系,不讓客人再多跑路。對客人的意見及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí),為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼,多次受到客人好評。

          增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實(shí)習(xí)生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多,全體保安人員能夠以酒店大局為重,發(fā)揚(yáng)不怕苦,不怕累的精神,有團(tuán)隊(duì)時(shí)幫行李生搬行李、財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)倉,餐飲外賣搬桌椅等。

          加強(qiáng)對成本的控制:本部一年來都嚴(yán)重缺編,平均每月缺編5人,工資成本大幅降低,倡導(dǎo)隊(duì)員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識,減少水電資源的浪費(fèi),減少了物品的耗用等。

          四、車場收入情況:

          本年度停車場共進(jìn)場車輛334273輛,產(chǎn)生費(fèi)用車輛146886輛,收免費(fèi)停車票:酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張,共收入停車費(fèi)757440元。

          五、工作中存在的不足

          在本年度,保安部在工作上雖然取得了一定的成績,但還存在一定的問題,不足之處更是需要深刻總結(jié),努力改正??偨Y(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足:

          1、安全教育力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。

          2、少數(shù)員工防范意識差,還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束,有麻痹思想,造成6月20日815房發(fā)生被盜事件,給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。

          3、隊(duì)員素質(zhì)參差不齊,有待下一步的提高。隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。

          4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力,要加強(qiáng)員工教育;部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,需要進(jìn)一步努力;部門管理水平有待提高,以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢。

          5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進(jìn)行改進(jìn)。

          6、消防工作需要加大力度。

          所有不足之處,都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。

          20xx年工作計(jì)劃

          本年度,安全工作取得了一點(diǎn)成績,這與酒店領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門的配合是分不開的。安全工作無小事,在今后的工作中,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,針對上年度存在的問題,從實(shí)際出發(fā),從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài);同時(shí),好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力,確保酒店人、財(cái)物的安全。

          雖然,我部今年取得了一定的成績,但仍存在不足之處。離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求尚有差距。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視,在以后的工作中,我們會針對不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救,結(jié)合部門實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,樹立酒店保安形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)。

          在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷完善。相信在酒店楊總領(lǐng)導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在來年會取得更好的成績,以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。展望20xx年,我們充滿信心。一定會再接再厲,精益求精,努力把明年的安保工作做得更加細(xì)致,扎實(shí),為創(chuàng)造一個平安和諧酒店而努力奮斗。謝謝大家!

        4、物業(yè)保安部年終總結(jié)

          20xx年是山水物業(yè)公司體制改革突破發(fā)展的一年,公司布置了各個部門,把部門責(zé)任落實(shí)到了各負(fù)責(zé)人;其中就有安保部,它直屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),開展日常安全保衛(wèi)工作,今年x月份還積極參加新華都山水御園前期物業(yè)介入,配合開發(fā)公司工作,為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

          一、規(guī)范入職培訓(xùn),提高保安服務(wù)質(zhì)量

          安保隊(duì)員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年,山水物業(yè)安保隊(duì)員累計(jì)流動32人次,具體為:

          山水華庭安保隊(duì)員流動5人次,新聘安保隊(duì)員1人、車輛協(xié)管員人。

          山水御園安保隊(duì)員流動20人次,新聘安保隊(duì)員8人,組建了接待組共計(jì)5人。

          水印林語安保隊(duì)員流動7人次,新聘安保隊(duì)員8人。

          為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量,安保部根據(jù)公司培訓(xùn)要點(diǎn),認(rèn)真制定入職培訓(xùn)計(jì)劃,精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān),部門主管、班長、骨干擇優(yōu)施教,充分發(fā)揮小教員的作用,采用請進(jìn)來、走出去等多種方式因人施教。如公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門到杭州、上海等高檔樓盤參觀學(xué)習(xí),

          二、細(xì)化崗位職責(zé),簽訂崗位責(zé)任書

          在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下,安保部梳理了每個安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法,并與員工討論,統(tǒng)

          一認(rèn)識后,使每個崗位的安保員都熟悉本崗位工作職責(zé),懂得不履行職責(zé),違反工作紀(jì)律會受到怎樣的懲處,今年共調(diào)整不稱職班長1名,辭退違紀(jì)員工數(shù)名。一級監(jiān)督一級,有力保障山水物業(yè)安保隊(duì)伍的'工作。

          三、強(qiáng)化安全管理,創(chuàng)建平安、文明小區(qū)

          安保部編制40人,負(fù)責(zé)山水華庭、山水御園、水印林語、新山水御園四個小區(qū)的安全。如:山水華庭分編8人,監(jiān)控室和門崗設(shè)一個固定崗位,另設(shè)一個巡護(hù)崗位,巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾,安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實(shí)際,把工作重點(diǎn)放在小區(qū)周圍,做好安全防范工作。

          今年,由公司總經(jīng)辦牽頭,富陽消防大隊(duì)為指導(dǎo),安保部組織四個小區(qū)的安保員在水印林語進(jìn)行消火栓操作、滅火演練,通過有效的訓(xùn)練,提高安保隊(duì)伍整體應(yīng)急處置能力。另還組織了一支應(yīng)急小分隊(duì),其作用是應(yīng)急各小區(qū)突發(fā)事件,防止事件擴(kuò)大。自組建以來共出勤、備勤7次。

          在十二月份,山水御園安保的三名隊(duì)員在巡邏時(shí)分別抓獲了偷盜工地設(shè)備(施工電纜、“工”字鋼槽等)嫌疑人,有效阻止偷盜事件,挽回了房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)損失。

          四、20xx年工作思路

          1、推行崗位職責(zé)制,提高安保員文明用語、禮儀禮節(jié),全面提升服務(wù)質(zhì)量。明年山水御園將要交付,業(yè)主會陸續(xù)開始裝修,在此期間,阻止部分業(yè)主違章裝修是安保隊(duì)員重中之重,大部分業(yè)

          主會阻攔、辱罵安保隊(duì)員;如果安保員沒有全面落實(shí)自身修養(yǎng)這一方面,會形響物業(yè)公司的形象。因此推行崗位職責(zé)制,提高安保員文明用語、禮儀禮節(jié)勢在必行。

          2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,創(chuàng)建和諧、溫馨家園。熟悉業(yè)主和使用人的基本情況,個別安保員缺乏對業(yè)主和使用人的了解,對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲,會使部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的安保員素質(zhì)有待提高,我們同樣感覺到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦,加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主,首先要了解業(yè)主。明年交付以后,大部分業(yè)要進(jìn)場裝修,在裝修期間,會有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會,業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù),要充分把握機(jī)會,對業(yè)主加深了解。安保員遇到業(yè)主上班或下班等,方便招呼和問候,迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

          3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè),保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長終身制,每半年述職一次,班長工作是否稱職,由隊(duì)員說了算。為了增加班長評議的透明度,班長每個班工作輪流互換,讓每個隊(duì)員都了解每個班長的工作,使得班長評議更加公開、公平,一個班長的述職報(bào)告在本班不能通過,就由該班重新推舉班長后,報(bào)總經(jīng)理審批。

          4、規(guī)范安保員在職培訓(xùn),不斷提高安保員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際工作中的典型案,認(rèn)真制定月度培訓(xùn)計(jì)劃,精心組織培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段,提高業(yè)務(wù)技能,以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

          做好安全保衛(wèi)工作,是安保部的主要工作職責(zé)。安全就是效益,安保部作為安全職能部門,要圍繞安全做文章,每項(xiàng)工作都必須扎扎實(shí)實(shí)。加強(qiáng)小區(qū)安全管理,及時(shí)消除安全隱患。

        5、保安部年終總結(jié)

          光陰如梭,時(shí)光荏苒。20xx年就要成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。進(jìn)公司半年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

          “忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,13年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

          一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)

          (一)正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進(jìn)步,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

          (二)半年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作。

          二、工作中的不足與今后的努力方向

          半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

          (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

          (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

          20xx新的一年,對自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受,將來能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。

          感謝你們對我的關(guān)懷,感謝你們對我的幫助,感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小T改銈儯汉霞覛g樂、平安幸福,恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!

          保安部

        6、保安部年終總結(jié)

          xxxx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,在其他部門的.配合下,經(jīng)過全體員工的努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,比較圓滿地完成了賓館各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù),部門的工作也取得了一定的成績。總體來說,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長避短,繼往開來為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

          一、 安全保衛(wèi)工作。

          1.治安安全

          賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證,與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作,每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,以確保安全無事故。為了確保賓館安全,部門制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后,堅(jiān)決貫徹賓館(關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知)精神,制定疏散應(yīng)急預(yù)案,確保震后安定;應(yīng)對奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館安全大檢查,及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無問題;響應(yīng)渭南市政府號召,及時(shí)制定(祥龍賓館百日安全整頓活動方案),確保賓館各部門人人重視,杜絕安全隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件,結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)12.2事故警示,對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責(zé),從思想上讓每個隊(duì)員繃緊“安全“這根弦,確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域,在東雷分局的指導(dǎo)下,從每一個環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份,時(shí)值北京奧運(yùn)會的召開,我們與東雷分局緊密配合,嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查,并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況,得到了上級好評。奧運(yùn)期間我館無安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段,又是知名企業(yè),加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大,賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手,本著無論什么原因,以客人總是對的為原則,再仔細(xì)詢問情況,盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系,隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件,對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開,實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān),避免人員損傷,全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名,解救傳銷組織控制人員2名。

          在維持賓館秩序方面,部門先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí),觀看教學(xué)碟片,每周二、四外聘交警進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn),規(guī)范員工執(zhí)勤動作,有效地保證了門前車輛停車入位,有序進(jìn)出,為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問跟蹤、清理,同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備,大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力,年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件,確保了賓館的正常經(jīng)營。

          2. 消防安全

          安全責(zé)任重于泰山,消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想,實(shí)行消防安全責(zé)任制,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年3月份對全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù),6—9月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。東區(qū)改造成貴賓樓以后,賓館高度重視消防安全,對于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置,并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過了驗(yàn)收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系,6月份對我館進(jìn)行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓(xùn),四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練,培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天,娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生,突然聞到了一股焦糊味,而且漸漸濃烈。因?yàn)槠綍r(shí)接受過培訓(xùn),本能反應(yīng)有問題,及時(shí)匯報(bào)。工程部保安部配合立即對于該包間進(jìn)行檢查,最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn),原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險(xiǎn)源找到了,隱患及時(shí)排除了,使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作,本年度賓館消防安全狀況良好,未發(fā)生消防安全事故。

        7、保安部個人年終總結(jié)

          20xx年的工作已經(jīng)停止了,回首一年來的工作,保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會會議精神,依照總司理提出職能治理精細(xì)化的要求,以20xx年治理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo),全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作,充分施展其職能作用,加大治理力度,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總司理、主管副總司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的鼎力共同下,顛末全體安保人員的盡力,未發(fā)生火警事故、治安變亂、甲方重大交通事故,為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述,具體總結(jié)如下:

          一、強(qiáng)化職能治理,認(rèn)真做好本職工作

          1、平安生產(chǎn)工作

          積極推進(jìn)平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理,鞏凝成果,抓好落實(shí),堅(jiān)持依法治理,嚴(yán)格落實(shí)176號令規(guī)定,主要落實(shí)好以下工作:

         ?。?)抓好員工培訓(xùn)教導(dǎo),增強(qiáng)應(yīng)急分散演練。為進(jìn)步員工的平安意識及才能,保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次,結(jié)合實(shí)際主要增強(qiáng)了滅火器使用措施、報(bào)失火、分散、如何處置懲罰火警及消防平安四個才能等,組織員工平安知識答題1次,組織應(yīng)急分散演練2次,有效的晉升了員工的平安意識及才能。

         ?。?)抓好平安反省實(shí)時(shí)打消不平安隱患。強(qiáng)化全店的平安反省,嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格治理火源、嚴(yán)查平安通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)明的部位,認(rèn)真反省,落拭魅整改,每逢重大節(jié)沐日,由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)職能部室人員開展全店平安反省,依照規(guī)定,落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)后,賣場兩小時(shí)巡查,發(fā)明問題實(shí)時(shí)辦理,并做好記錄,確保平安。

          為深刻汲取近年來全國、全市及旭日區(qū)范圍內(nèi)阛阓、市場火警事故教訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)華匯華辰超市的平安治理工作,有效預(yù)防和果斷遏制重特大事故的發(fā)生,結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境,依照徐總的要求和安排,保安部負(fù)責(zé)訂定各部門平安生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無死角全籠罩。切實(shí)開展平安隱患反省及整改,要求各部門依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,抓好對本責(zé)任區(qū)平安工作的落實(shí),確保平安。落實(shí)平安隱患排查整治,下半年我超市投入平安資金3.8萬元,對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時(shí)庫房無煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、盤算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,未實(shí)時(shí)供水等重大平安隱患進(jìn)行了徹底辦理。顛末盡力,全年我超市未發(fā)生火警及平安事故,有效保障了經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

          2、治安內(nèi)保工作

          由于超市人員流動密度較大,容易被造孽分子作為制造凌亂和社會不良影響的目標(biāo),造成對顧客生命家當(dāng)和超市員工及家當(dāng)?shù)膿p失,創(chuàng)造一個平安、優(yōu)越有序的購物情況是一切工作的前提,結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境有針對性的開展工作,重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)警備的步伐,增強(qiáng)了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安警備工作,增強(qiáng)對員工平安教導(dǎo),進(jìn)步平安意識,開展群防群治工作,完善各類突發(fā)變亂預(yù)案,做到了有演練、有步伐,在全體安保人員的盡力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)沐日匆匆銷期間的平安守衛(wèi)工作,確保了超市平平穩(wěn)定。

          3、防損工作

          保安部結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境,主要做了以下工作:

         ?。?)強(qiáng)化對員工司法律例的鼓吹教導(dǎo),通過廣播的方法,在晨會中對員工有針對性的進(jìn)行法制看念的教導(dǎo),進(jìn)步員工知法、懂法、守法意識。提倡掩護(hù)企業(yè)家當(dāng)光榮的思想,晉升員工道德素質(zhì),增強(qiáng)社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo),全員行動,開展群防群治,積極共同保安部做好平安防損工作。

          (2)增強(qiáng)技防力量,對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級改造,超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用,目前已達(dá)15年,期間雖進(jìn)行幾回升級,但監(jiān)控平安警備才能仍然較脆弱,為做好超市的平安工作,進(jìn)一步晉升監(jiān)控平安警備才能,上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級改造,調(diào)換及新增攝像機(jī)36個。廣播系統(tǒng)移機(jī),將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室,與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷,安裝推拉門,使監(jiān)控室形成自力區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成,超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個,基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全籠罩,大幅晉升了監(jiān)控警備才能。

          (3)增強(qiáng)后貨通道的治理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求,核對出門條,整箱貨物一律開箱反省,進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門條填寫方法。

         ?。?)嚴(yán)格賣場制度,在收銀臺結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣場。增強(qiáng)對重點(diǎn)收銀臺的警備,無購物通道的治理及晚清場員工由員工通道離店的反省,增強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得支持,充分調(diào)動員工的工作積極性,開展全員防損,進(jìn)步警備才能,進(jìn)一步低落喪失率,在相關(guān)部室共同全年查獲外盜三起,對表里盜行為起到了有效的震懾作用。

          4、華辰超市APEC會議期間平安工作

          環(huán)球矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開,會議條理高,國際社會空前關(guān)注,平安責(zé)任重大,使命光榮。為做好APEC會議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作,保障經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,依照團(tuán)體公司的要求和安排,結(jié)合超市的實(shí)際環(huán)境,認(rèn)真抓好組織落實(shí),顛末全體員工盡力,在會議期間未發(fā)生火警、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故,較圓滿的完成了平安守衛(wèi)工作,主要做了以下工作:

          (1)進(jìn)步思想認(rèn)識,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          華辰超市充分認(rèn)識到APEC會議期間平安工作的緊張性,成立了APEC會議期間平安領(lǐng)導(dǎo)小組,由總司理徐振祥為組長,副總司理王秀清、總司理助理田雪聰任副組長,各部門司理為組員,明確工作任務(wù),APEC會議期間華辰超市依照團(tuán)體公司的安排,做好平安守衛(wèi)工作,包括:生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安,對員工增強(qiáng)維穩(wěn)及平安教導(dǎo)。保安部訂定平安守衛(wèi),各部室要認(rèn)真執(zhí)行。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量,從11月起,店級領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個商品部司理,增強(qiáng)值班稽核,帶班領(lǐng)導(dǎo)死守崗位,遇緊急突發(fā)變亂節(jié)制事態(tài)實(shí)時(shí)處置懲罰,確保平安。

          (2)明確責(zé)任,抓好工作落實(shí)

          20xx年11月1日至11月13日,為華辰超市迎APEC會議期間平安守衛(wèi)工作責(zé)任期,貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,要求各部門負(fù)責(zé)人對本部門的平安工作負(fù)責(zé),落實(shí)平安責(zé)任,牢靠建立各級平安意識,依照年初簽訂的平安責(zé)任書,抓好組織落實(shí),認(rèn)真做好平安守衛(wèi)工作。

          (3)全員行動,全力整治平安隱患

          APEC會議期間,依照各部門責(zé)任區(qū)劃分,超市采取自查與專項(xiàng)反省相結(jié)合的方法,開展對全店及出租單位的平安反省,加大平安反省力度,實(shí)時(shí)打消不平安隱患,查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安,嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障分散通道、平安出口通順,營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵,平安通道不堆放影響人員分散的物品,落實(shí)每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安反省,做好平安反省記錄。會議期間,超市組織了應(yīng)急分散演練兩次,進(jìn)步了員工的應(yīng)急分散意識及才能。保安部加大了對全店的平安反省及營業(yè)秩序的管控力度,處突有演練、有籌備、有步伐,調(diào)動一切力量,確保了APEC會議期間華辰超市平平穩(wěn)定。

        8、保安部個人年終總結(jié)

          轉(zhuǎn)眼20xx年又過去了,在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下,我較好地完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。

          一、在勞動紀(jì)律方面

          為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象,保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序,嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生,為客戶提供一個良好的工作環(huán)境,在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例,通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工,使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的'興趣,同時(shí)營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí),組織消防演練2次,使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能,另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。

          二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面

          及時(shí)檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn),使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。

          三、在安全上

          也加強(qiáng)防范,增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感,不定時(shí)檢查他們工作,看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備情況,查記錄,對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理,通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然,其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài),甚至產(chǎn)生惰性,對這樣的情況我們沒有先處罰,首先加強(qiáng)培訓(xùn),耐心溝通,同時(shí)通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

          四、業(yè)務(wù)拓展情況

          年初至今半年時(shí)間陸續(xù)拓展2個項(xiàng)目,增加人員8人,這些成績源于賓館嚴(yán)格的管理,賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌,只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量,形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球,才會有大量的“買主”。

          上半年來,每天都在發(fā)生著巨大的變化,一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次,檢查部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處,共查出問題3項(xiàng),現(xiàn)場進(jìn)行了整改,主要問題0項(xiàng)。在工作中積極配合甲方,有問題及時(shí)協(xié)助甲方處理,在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。

          當(dāng)然整體來看是不錯,但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處:

          保安員對“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦牨0仓笓]導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí),嚴(yán)重影響了保安員形象,未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,出現(xiàn)問題處理不了的要及時(shí)匯報(bào),由上級解決。針對這點(diǎn),每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn),以達(dá)到完善管理要求。

          以上是我的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

        9、保安部個人年終總結(jié)

          20XX年的工作已經(jīng)停止了,回首一年來的工作,保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會會議精神,依照總司理提出職能治理精細(xì)化的要求,以20xx年治理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo),全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作,充分施展其職能作用,加大治理力度,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總司理、主管副總司理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的鼎力共同下,顛末全體安保人員的盡力,未發(fā)生火警事故、治安變亂、甲方重大交通事故,為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述,具體總結(jié)如下:

          一、強(qiáng)化職能治理,認(rèn)真做好本職工作

          1、平安生產(chǎn)工作

          積極推進(jìn)平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理,鞏凝成果,抓好落實(shí),堅(jiān)持依法治理,嚴(yán)格落實(shí)176號令規(guī)定,主要落實(shí)好以下工作:

          (1)抓好員工培訓(xùn)教導(dǎo),增強(qiáng)應(yīng)急分散演練。為進(jìn)步員工的平安意識及才能,保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次,結(jié)合實(shí)際主要增強(qiáng)了滅火器使用措施、報(bào)失火、分散、如何處置懲罰火警及消防平安四個才能等,組織員工平安知識答題1次,組織應(yīng)急分散演練2次,有效的晉升了員工的平安意識及才能。

          (2)抓好平安反省實(shí)時(shí)打消不平安隱患。強(qiáng)化全店的平安反省,嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格治理火源、嚴(yán)查平安通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)明的部位,認(rèn)真反省,落拭魅整改,每逢重大節(jié)沐日,由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)職能部室人員開展全店平安反省,依照規(guī)定,落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)后,賣場兩小時(shí)巡查,發(fā)明問題實(shí)時(shí)辦理,并做好記錄,確保平安。

          為深刻汲取近年來全國、全市及旭日區(qū)范圍內(nèi)阛阓、市場火警事故教訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)華匯華辰超市的平安治理工作,有效預(yù)防和果斷遏制重特大事故的發(fā)生,結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境,依照徐總的要求和安排,保安部負(fù)責(zé)訂定各部門平安生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無死角全籠罩。切實(shí)開展平安隱患反省及整改,要求各部門依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,抓好對本責(zé)任區(qū)平安工作的落實(shí),確保平安。落實(shí)平安隱患排查整治,下半年我超市投入平安資金3.8萬元,對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時(shí)庫房無煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、盤算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水,未實(shí)時(shí)供水等重大平安隱患進(jìn)行了徹底辦理。顛末盡力,全年我超市未發(fā)生火警及平安事故,有效保障了經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

          2、治安內(nèi)保工作

          由于超市人員流動密度較大,容易被造孽分子作為制造凌亂和社會不良影響的目標(biāo),造成對顧客生命家當(dāng)和超市員工及家當(dāng)?shù)膿p失,創(chuàng)造一個平安、優(yōu)越有序的購物情況是一切工作的前提,結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境有針對性的開展工作,重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)警備的步伐,增強(qiáng)了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安警備工作,增強(qiáng)對員工平安教導(dǎo),進(jìn)步平安意識,開展群防群治工作,完善各類突發(fā)變亂預(yù)案,做到了有演練、有步伐,在全體安保人員的盡力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)沐日匆匆銷期間的平安守衛(wèi)工作,確保了超市平平穩(wěn)定。

          3、防損工作

          保安部結(jié)合超市實(shí)際環(huán)境,主要做了以下工作:

          (1)強(qiáng)化對員工司法律例的鼓吹教導(dǎo),通過廣播的方法,在晨會中對員工有針對性的進(jìn)行法制看念的教導(dǎo),進(jìn)步員工知法、懂法、守法意識。提倡掩護(hù)企業(yè)家當(dāng)光榮的思想,晉升員工道德素質(zhì),增強(qiáng)社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo),全員行動,開展群防群治,積極共同保安部做好平安防損工作。

          (2)增強(qiáng)技防力量,對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級改造,超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用,目前已達(dá)15年,期間雖進(jìn)行幾回升級,但監(jiān)控平安警備才能仍然較脆弱,為做好超市的平安工作,進(jìn)一步晉升監(jiān)控平安警備才能,上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級改造,調(diào)換及新增攝像機(jī)36個。廣播系統(tǒng)移機(jī),將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室,與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷,安裝推拉門,使監(jiān)控室形成自力區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成,超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個,基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全籠罩,大幅晉升了監(jiān)控警備才能。

          (3)增強(qiáng)后貨通道的治理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求,核對出門條,整箱貨物一律開箱反省,進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門條填寫方法。

          (4)嚴(yán)格賣場制度,在收銀臺結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣場。增強(qiáng)對重點(diǎn)收銀臺的警備,無購物通道的治理及晚清場員工由員工通道離店的反省,增強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得支持,充分調(diào)動員工的工作積極性,開展全員防損,進(jìn)步警備才能,進(jìn)一步低落喪失率,在相關(guān)部室共同全年查獲外盜三起,對表里盜行為起到了有效的震懾作用。

          4、華辰超市APEC會議期間平安工作

          環(huán)球矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開,會議條理高,國際社會空前關(guān)注,平安責(zé)任重大,使命光榮。為做好APEC會議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作,保障經(jīng)營工作的正常進(jìn)行,依照團(tuán)體公司的要求和安排,結(jié)合超市的實(shí)際環(huán)境,認(rèn)真抓好組織落實(shí),顛末全體員工盡力,在會議期間未發(fā)生火警、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故,較圓滿的完成了平安守衛(wèi)工作,主要做了以下工作:

          (1)進(jìn)步思想認(rèn)識,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

          華辰超市充分認(rèn)識到APEC會議期間平安工作的緊張性,成立了APEC會議期間平安領(lǐng)導(dǎo)小組,由總司理徐振祥為組長,副總司理王秀清、總司理助理田雪聰任副組長,各部門司理為組員,明確工作任務(wù),APEC會議期間華辰超市依照團(tuán)體公司的安排,做好平安守衛(wèi)工作,包括:生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安,對員工增強(qiáng)維穩(wěn)及平安教導(dǎo)。保安部訂定平安守衛(wèi),各部室要認(rèn)真執(zhí)行。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量,從11月起,店級領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個商品部司理,增強(qiáng)值班稽核,帶班領(lǐng)導(dǎo)死守崗位,遇緊急突發(fā)變亂節(jié)制事態(tài)實(shí)時(shí)處置懲罰,確保平安。

          (2)明確責(zé)任,抓好工作落實(shí)

          20xx年11月1日至11月13日,為華辰超市迎APEC會議期間平安守衛(wèi)工作責(zé)任期,貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,要求各部門負(fù)責(zé)人對本部門的平安工作負(fù)責(zé),落實(shí)平安責(zé)任,牢靠建立各級平安意識,依照年初簽訂的平安責(zé)任書,抓好組織落實(shí),認(rèn)真做好平安守衛(wèi)工作。

          (3)全員行動,全力整治平安隱患

          APEC會議期間,依照各部門責(zé)任區(qū)劃分,超市采取自查與專項(xiàng)反省相結(jié)合的方法,開展對全店及出租單位的平安反省,加大平安反省力度,實(shí)時(shí)打消不平安隱患,查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安,嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障分散通道、平安出口通順,營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵,平安通道不堆放影響人員分散的物品,落實(shí)每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安反省,做好平安反省記錄。會議期間,超市組織了應(yīng)急分散演練兩次,進(jìn)步了員工的應(yīng)急分散意識及才能。保安部加大了對全店的平安反省及營業(yè)秩序的管控力度,處突有演練、有籌備、有步伐,調(diào)動一切力量,確保了APEC會議期間華辰超市平平穩(wěn)定。

        10、保安部年終工作總結(jié)

          忙而不亂的20xx年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下悄悄已過去了,有喜有憂。帶著滿腔熱情與宏偉目標(biāo)的20xx年我們不知不覺踏上前進(jìn)的路程,去爭取新的成果。辭舊迎新,回顧過去一年的工作我們一步一個腳印,腳踏實(shí)地地前進(jìn)、,雖然有著不同的困難和問題,但工作中從來沒有泄氣和怠慢,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持做好本職工作不動搖。一年來,保安部在部門與部門的配合和全體員工的努力下,全年保持“零”的案件發(fā)生、確保了小區(qū)業(yè)主生活的安全、有序。為公司一年來的工作畫上了可喜的一筆。但是果實(shí)的后面我們的工作仍然存在許多不見人意的問題,漏洞百出。目前公司不斷發(fā)展,不斷擴(kuò)大,以我們目前的工作質(zhì)量水平是不能滿足業(yè)主的服務(wù)要求。為了20xx年全面工作更上一個臺階,給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營造一個安全、和諧的小區(qū),還需我保安部工作繼續(xù)加強(qiáng)、繼續(xù)努力、繼續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

          一、牢抓防火防盜,確保小區(qū)的安全。

          小區(qū)的安全是小區(qū)業(yè)主生活的基本保證,也是物業(yè)保值增值的根本所在,所以防火防盜責(zé)任重于泰山。為了確保小區(qū)安全無事故,部門制定了一系列的工作計(jì)劃和突發(fā)事件應(yīng)急方案,先首是從思想上讓每個隊(duì)員繃緊“安全”這個弦,時(shí)刻把防火防盜放在工作的重心,從每個環(huán)節(jié)入手,周密排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),另外部門每天保持相應(yīng)足夠的備勤人員,隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,如今年x月份連續(xù)暴雨,當(dāng)值人員能及時(shí)做好預(yù)防措施,關(guān)閉消防通道的窗戶,通知主業(yè)關(guān)好家里的門窗、檢查好地面的下水道等等,有效地防止浸水事件,同時(shí)消防工作也是放在日常工作地重點(diǎn),做到每天有人巡查、每月一大查,發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時(shí)整改到位。其次加大對各出入口的管理,對車和人做好詢問、盤查、登記制度,物品運(yùn)出小區(qū)嚴(yán)格把關(guān)核對無誤才放行。總之把有可能會發(fā)能的事情,提前排查到位。一年來社區(qū)無重大事故、無盜竊、無火災(zāi)事故,確實(shí)維護(hù)了社區(qū)的安全。

          二、提高隊(duì)員的素質(zhì),做好小區(qū)業(yè)主的服務(wù)工作。

          為了建設(shè)一支有素質(zhì)的保安隊(duì)伍,服務(wù)好小區(qū)業(yè)主,,從隊(duì)員的入職開始把關(guān),并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)、試用標(biāo)準(zhǔn)、入職標(biāo)準(zhǔn)。工作中考核隊(duì)員始終以形象為基礎(chǔ),愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)。一年來部門組織了多次學(xué)、培訓(xùn)、思想教育等活動,并讓隊(duì)員根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況共同參與討論工作遇到的難點(diǎn)和各種突發(fā)事件的處理方法,幫助隊(duì)員端正思想和提高業(yè)務(wù)技能,全年來通過各班長的帶領(lǐng)下也躍現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工:如一班的唐友忠、二班的李開勇、三班的何斌華和肖健等,他們多次受到業(yè)主的表揚(yáng)和部門的加分,同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直好評,部門還制定了一套有效的獎懲制度,有功必獎,有過必罰的原則。人人平等,公開公正,只有這樣才能保持隊(duì)伍的紀(jì)律性和提高為業(yè)主的服務(wù)意識,平時(shí)也與隊(duì)員做好談心工作,了解隊(duì)員的思想動態(tài),并且對他們的個人生活或家庭問題盡可能做好幫助和解決,讓員工感到以公司為家,感受大家庭的溫暖,安心工作。雖然目前我保安部的總體素質(zhì)不是很樂觀,但是我們一直朝著建立一支形象良好、紀(jì)律嚴(yán)明、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)較精的隊(duì)伍方向發(fā)展!

          三、靈活處理各種突發(fā)事件,確保小區(qū)業(yè)主的生活秩序。

          根據(jù)小區(qū)的特殊性,相對配套的設(shè)施還不是很健全,如社區(qū)車輛不斷增多而停車位較少,導(dǎo)致停車位緊張,時(shí)常會有刮車碰車的現(xiàn)象。而且這里的居住人群復(fù)雜,經(jīng)常出現(xiàn)寵物隨地大小便或高空拋物等,部門針對小區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的問題對隊(duì)員做好培訓(xùn),如何在工作中做好預(yù)防和提示工作,特別是班長必須掌握突發(fā)事件的處理方法,盡可能減少業(yè)主或公司的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)營造一個安全和諧的小區(qū)!

          本年度,保安部在工作上雖然取得了一定的成績,但還是存在許多問題,還需深刻總結(jié),努力改正。

          一、隊(duì)員的形象和業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

          二、部門的管理力度還不夠緊密,制度不健全。

          三、消防制度落實(shí)還是有較多沒有到位。

          四、對社區(qū)的安全防范工作管理不夠嚴(yán),人和車的防范力度不強(qiáng)。

          以上是我一年來的工作總結(jié),不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。同時(shí)也向公司提幾點(diǎn)建議:

          一、盡快完善員工的住宿環(huán)境,配備相應(yīng)的生活設(shè)施。

          二、建立起員工的勞動合同制,制定工資結(jié)構(gòu)及薪酬制度。

          三、加強(qiáng)部門之間的溝通,提高工作的效率。

          上面建議僅是個人想法,請領(lǐng)導(dǎo)加予指正。

        11、保安部年終工作總結(jié)

          20xx年即將過去,我們滿懷信心地迎接20xx年,過去一年,是提升商場安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,做出好成績。年終總結(jié)如下:

          一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè),責(zé)任第一,安全第一。

          1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

          通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)保安部人員管理,嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求,強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識。在6月份安全生產(chǎn)月保安部將對整體商場逐層、逐區(qū)進(jìn)行消防消防知識、逃生方法、逃生路線,進(jìn)行系統(tǒng)的講解培訓(xùn),達(dá)到每名經(jīng)營業(yè)戶熟悉上述所講內(nèi)容;對重點(diǎn)部位(如:A區(qū)、D區(qū)娛樂樓、五樓美食廣場)從業(yè)人員進(jìn)行每季度消防安全知識、技能、逃生方法等培訓(xùn),達(dá)到從業(yè)人員熟練使用消防器材撲救初期火情。規(guī)范要求保安部人員的著裝、衛(wèi)生等,同時(shí)白班、夜班不間斷巡邏商場內(nèi)外重點(diǎn)部位及各停車場安全,通過方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),得到了商場各業(yè)主和公司員工的好評,贏得了業(yè)主的信賴,協(xié)助公司出色完成的多次接待、考核等工作。

          2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控,措施到位,消除隱患。在總公司的關(guān)心指導(dǎo)下,通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。3月份與各部門簽訂部門消防安全責(zé)任狀和各門市消火栓內(nèi)的物品責(zé)任狀,7月份請消防隊(duì)的專業(yè)人員,對消防知識和技能進(jìn)行指導(dǎo),尤其是對消防疏散方案進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),不斷的提升和完善消防疏散方案,為加強(qiáng)《消防預(yù)案》在突發(fā)事件中能更有效的發(fā)揮作用,保衛(wèi)部組織全體員工觀看火災(zāi)事故案例宣傳碟片,對全體職工進(jìn)行開展預(yù)案的演練、消防知識、技能培訓(xùn),達(dá)到在職的每名工作人員熟知在預(yù)案中的職責(zé)和任務(wù)。聯(lián)合后勤部在7至8月份對室內(nèi)外的消防設(shè)施設(shè)備(管網(wǎng))進(jìn)行重點(diǎn)檢查,避免防止管網(wǎng)和閥門老化造成損失,也能更好的鞏固牢記各種設(shè)施設(shè)備的具體位置。保安部安排保安勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的配合下,實(shí)行群防、群檢、群治,12月對商場一到五樓及外圍門市房、娛樂樓等九百多具滅火器進(jìn)行了年檢,對存在問題的滅火器進(jìn)行了維修翻新,以確保萬無一失,正常運(yùn)用。

          3、完善設(shè)施、有備無患

          通過市消防隊(duì)指導(dǎo),保安部將全商場的消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,進(jìn)行了不斷的完善。開業(yè)期間在僅有的351個監(jiān)控頭的基礎(chǔ)下又新增設(shè)了90個監(jiān)控頭,使全商場內(nèi)外能無死角監(jiān)控。制定消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,使消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對商場內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照市消防隊(duì)等部門要求,組織商場全體職工進(jìn)行消防演習(xí),消防演習(xí)的成功演練,得到了相關(guān)部門及全體職工的好評。

          二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理,

          1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)。在3月、6月、9月、12月分別組織全商場工作人員進(jìn)行消防安全等相關(guān)知識的培訓(xùn),重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

          2、保定部按照年初制定的計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對保安做好培訓(xùn)工作。4月、10月保安部分批選派保安員前往呼和浩特進(jìn)行消防安全等培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

          思想工作是一切工作的生命線,針對保安部的實(shí)際情況,引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對商場的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部激發(fā)大家積極進(jìn)取,在完成工作和服務(wù)的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣。

          三、車輛及進(jìn)出人員的管理。

          嚴(yán)格按照停車管理規(guī)定執(zhí)行,控制停車場內(nèi)車輛停放整齊,保證停車環(huán)境井然有序、道路暢通。

          總結(jié)過去,整改不足之處并制定保安部新一年的工作重點(diǎn),以利于20xx年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是保安部在新的一年工作重點(diǎn):

          1、服從領(lǐng)導(dǎo)。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下,保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

          2、文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊,有優(yōu)有劣,保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

          3、服務(wù)質(zhì)量的提高:保安部各個保安員的服務(wù)質(zhì)量,保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

          4、反復(fù)出現(xiàn)的問題:有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,禮節(jié)禮貌不主動,服務(wù)不周到,處理問題應(yīng)變不靈活,這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實(shí),力爭有明顯提升,收到好的效果。