《企業(yè)年度工作總結(jié)工作規(guī)劃》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容，歡迎參考。

1、企業(yè)年度工作總結(jié)工作規(guī)劃

　　好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來(lái)的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來(lái)的。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃，一起來(lái)看看吧！

　　赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬(wàn)家春。201x年對(duì)于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一 年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是**人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　一、201x年完成的主要工作：

　　1、經(jīng)營(yíng)管理方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201x年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

　　一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

　　2、供銷方面：

　　在201x年市場(chǎng)經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

　　3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、CG銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、新品方面：150-A完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。

　　5、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。

　　安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

　?。?)安全檢查：在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

　　(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

　　二、201x年工作中存在如下問(wèn)題：

　　1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng)，在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水；9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重；采購(gòu)的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多（且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定）

　　這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù)，使設(shè)備靈敏度超差；技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)太少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木）；配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。

　　2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?？梢詫?shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的策略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。

　　3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

　　5、員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

　　6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。

　　三、201x年工作計(jì)劃

　　中央將201x年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

　　思路決定出路，思想決定行動(dòng)。201x年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、 完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　　2、 人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201x年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲(chǔ)備比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在201x年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

　　3、 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。

　　4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　5、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201x年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成CG機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)201x年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。

　　6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的'相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。品保部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

　　7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

　　8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。201x年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過(guò)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施；生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開放的視野，適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。

　　10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。

　　11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201x年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)” 。

　　天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

2、超市年度工作總結(jié)超市個(gè)人年度工作總結(jié)

　　舊歷xx年過(guò)得無(wú)聲無(wú)息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。核心客戶、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大起大落，得而復(fù)失、失而復(fù)得；人力資源、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)過(guò)了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價(jià)。但值得安慰的是，雖然11財(cái)年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員還在一起。相比xx年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。

　　總結(jié)xx年，主要總結(jié)這一年各個(gè)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤。

　　一、企業(yè)無(wú)小事，由于對(duì)家家鮮報(bào)價(jià)策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸

　　由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織、營(yíng)運(yùn)管理、甚至報(bào)價(jià)均由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng)，對(duì)駕駛員的人品，服務(wù)意識(shí)缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對(duì)應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們?cè)谛乱患训牧己蒙虡I(yè)口碑。

　　由于我們?cè)诟冻鲞\(yùn)價(jià)上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報(bào)價(jià)水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡(jiǎn)單的社會(huì)閑散車輛單價(jià)來(lái)對(duì)比我司車價(jià)，以我司的3噸容積19m的車價(jià)對(duì)比1。5噸容積11——13m的車價(jià)。出于我們自身報(bào)價(jià)偏高、客戶不當(dāng)比對(duì)兩因素，我們運(yùn)價(jià)超高。

　　由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國(guó)聯(lián)采。而新一佳長(zhǎng)沙的招投標(biāo)也變得無(wú)比艱難。我們雖然以超低價(jià)得到了該業(yè)務(wù)，但事實(shí)上已完全沒(méi)有利潤(rùn)。至此，我們由于一個(gè)小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個(gè)年?duì)I業(yè)額800萬(wàn)的項(xiàng)目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。

　　二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

　　由于歷史的原因，公司團(tuán)隊(duì)人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們的管理和運(yùn)營(yíng)困難重重。一方面我們沒(méi)有主動(dòng)制作管理制度的意識(shí)、就是制定了也可操作性不強(qiáng)。而就算這些現(xiàn)有的簡(jiǎn)陋的管理制度，我們?cè)谶\(yùn)作中也很難看到制度的影子。

　　忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊(duì)對(duì)駕駛員、對(duì)基層員工、對(duì)供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來(lái)規(guī)范日常運(yùn)作，減少管理者自身勞動(dòng)量，一邊騰出更多精力來(lái)處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營(yíng)運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來(lái)。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長(zhǎng)配、聯(lián)采中普遍存在。

　　懶惰和懶散。公司自xx年成立以來(lái)，市場(chǎng)部苑成文開發(fā)了飛利浦項(xiàng)目，除我之外沒(méi)有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項(xiàng)目。大家都習(xí)慣于懶惰，沒(méi)有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r(shí)，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

　　三、低成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成

　　物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰(shuí)的整合資源能力強(qiáng)、管理成本和財(cái)務(wù)成本低誰(shuí)就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過(guò)各種渠道摸索，對(duì)各種車型的成本測(cè)算、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗(yàn)。我們通過(guò)蘇寧項(xiàng)目、戴爾項(xiàng)目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項(xiàng)目為什么會(huì)虧本。

3、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

　　時(shí)刻飛逝，不知不覺(jué)，20xx年已在咱們指間悄可是逝。20xx年，外聯(lián)部一直堅(jiān)持“來(lái)自于學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生”的主旨，活躍高效的完結(jié)和協(xié)作學(xué)校的各項(xiàng)作業(yè)安排。外聯(lián)部在20xx年的前進(jìn)，離不開主席團(tuán)和各位教師的支撐和鼓舞，在此，我代表外聯(lián)部全體成員對(duì)主席團(tuán)和各位教師表明誠(chéng)心的感謝。為了可以在往后的作業(yè)中更好地為同學(xué)們服務(wù)，補(bǔ)償缺少之處，把作業(yè)做到做好，外聯(lián)部仔細(xì)的總結(jié)了20xx年的作業(yè)。

　　本年度外聯(lián)部作業(yè)亮點(diǎn)有：

　　第一、榜首、部分變革

　　1、經(jīng)過(guò)擬定部分規(guī)章，查核制度。將服務(wù)禮儀，信息化才能，立異性主意，紀(jì)律查核作為查核的五個(gè)要點(diǎn)，合理分配部員作業(yè)，充沛保證和調(diào)集部員作業(yè)的活躍性，把外聯(lián)部打造成一個(gè)有章可循，紀(jì)律嚴(yán)明的部分，標(biāo)準(zhǔn)部員行為，改進(jìn)了外聯(lián)部的全體面貌。

　　2、外聯(lián)部重視對(duì)部員的培育，并對(duì)部員進(jìn)行了各方面的訓(xùn)練，比方：溝通與溝通的訓(xùn)練、講演才能和颶風(fēng)的訓(xùn)練、會(huì)議場(chǎng)合細(xì)節(jié)的訓(xùn)練、作業(yè)文檔的書寫訓(xùn)練等等。

　　第二、作業(yè)效率和立異

　　1、外聯(lián)部不只活躍高效的完結(jié)上級(jí)的使命，并且還活躍協(xié)作學(xué)院的各項(xiàng)作業(yè)，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。比方：安全演練，職來(lái)職往活動(dòng)。

　　2、外聯(lián)部承包了學(xué)校的清明節(jié)上墳活動(dòng)的策劃，并起到主力軍效果。

　　3、外聯(lián)部經(jīng)過(guò)實(shí)際作業(yè)的打開，新成員了解外聯(lián)部作業(yè)后，對(duì)市區(qū)商家進(jìn)行調(diào)查，摸清了商家的需求和咱們本身的優(yōu)勢(shì)和缺少，為迎新晚會(huì)做了充沛預(yù)備。

　　4、外聯(lián)部以服務(wù)同學(xué)為主旨，為師生供給了清洗冬天校服（西裝）的優(yōu)惠服務(wù)，充沛的發(fā)揮了外聯(lián)部敢為人先，服務(wù)同學(xué)的精力。

　　5、為了加強(qiáng)與外界的溝通聯(lián)絡(luò)，外聯(lián)部與衛(wèi)校、科干等學(xué)校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，增進(jìn)了學(xué)校之間的友誼。

　　6、外聯(lián)部收集收拾重要的材料文件，標(biāo)準(zhǔn)化外聯(lián)部材料，為外聯(lián)部往后的作業(yè)供給最直接，最有價(jià)值的經(jīng)歷參閱。

　　第三、作業(yè)成績(jī)

　　1、完結(jié)了清明節(jié)上墳策劃，滿意完結(jié)上墳活動(dòng)。

　　2、為師生供給了清洗冬天校服（西裝）的優(yōu)惠服務(wù)。

　　3、協(xié)作作業(yè)督導(dǎo)部完結(jié)職來(lái)職往的活動(dòng)。

　　4、協(xié)作學(xué)校成功的完結(jié)了迎新晚會(huì)，為迎新晚會(huì)拉到珠海名太美容美發(fā)職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校和珠海汪之洋飲料有限公司的資助。

　　5、安排同學(xué)進(jìn)行了愛(ài)心公益活動(dòng)—敬老院之行。

　　6、活躍的為同學(xué)的尋覓兼職作業(yè)，安排龍騰盛世活動(dòng)公司的面試并跟進(jìn)同學(xué)們?cè)邶堯v盛世活動(dòng)公司的兼職狀況。

　　7、給各位新部員進(jìn)行了講演與溝通等方面的訓(xùn)練，充沛的發(fā)揮了部員的立異認(rèn)識(shí)，前進(jìn)了外聯(lián)部的全體水平。

4、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

　　時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作頭為公司坯布品質(zhì)檢驗(yàn)部門一名成員，在錢主任的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作 ，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。本人就這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)

　　坯布品質(zhì)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　一直以來(lái)，面對(duì)坯布品質(zhì)檢驗(yàn)出現(xiàn)新的疵點(diǎn)問(wèn)題，工作起來(lái)難度比較大，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

　　1.按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。

　　我深知成績(jī)的背后有我們品質(zhì)部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

　　三、新年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一年的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間上努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，要求檢驗(yàn)人員目光統(tǒng)一，做到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并做好跟蹤檢查督促工作;第三，雖然我們沒(méi)達(dá)到總廠檢驗(yàn)人員的水平，但是已一步一步與總廠靠攏，力爭(zhēng)與總廠接軌;第四，特別品種的漏檢問(wèn)題，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺(tái)車內(nèi)，兩人單獨(dú)檢驗(yàn)，遇到疑難性問(wèn)題，大家一起探討研究并反饋信息，將坯檢日常工作做到最好;第五，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)品質(zhì)知識(shí)。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

5、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

　　為做好學(xué)校餐廳工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，膳食科開展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”，“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”活動(dòng)，收到了較好的效果。具體做法有：

　　一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度，如各類人員崗位職責(zé)制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。選送管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購(gòu)索證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，消防安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。并聘請(qǐng)防疫站等專業(yè)老師對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全知識(shí)、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。

　　三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不一樣的改造、改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具，到達(dá)布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，然后每一天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。除采購(gòu)及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

　　四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本，然后給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。

　　1、建立了“小吃一條街”，引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。

　　2、在大廳開設(shè)24小時(shí)值班窗口，確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。

　　3、千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，大廳每一天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。

　　4、膳食科辦公室保證24小時(shí)值班為師生服務(wù)。開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，然后設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問(wèn)題。

　　5、帶給助學(xué)崗位18個(gè)，解決了特困生的燃眉之急。

　　由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈，然后給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和職責(zé)感，構(gòu)成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和必須的成績(jī)，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)此刻餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌。

6、年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

　　做為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心的采購(gòu)督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)原料價(jià)格監(jiān)管；對(duì)集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤；工程類采購(gòu)申請(qǐng)的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。

　　在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購(gòu)督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來(lái)中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí)，并且針對(duì)匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫(kù)；各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必須仔細(xì)的核對(duì)每一張地磅單據(jù)，認(rèn)真的核對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。

　　大宗采購(gòu)原料價(jià)格的監(jiān)管方面，每天對(duì)化工園區(qū)所入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確保公司所采購(gòu)的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對(duì)每天入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說(shuō)明一個(gè)月來(lái)各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì)，方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購(gòu)入。對(duì)于公司從二級(jí)供貨商處采購(gòu)的原材料，要調(diào)查原因并作出說(shuō)明。

　　集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的.審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面，對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng)，要及時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng)作出書面說(shuō)明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審，絕不拖延時(shí)間。總經(jīng)理批示之后，我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤，記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng)，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總，方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對(duì)比，選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。

　　以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的在會(huì)議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

7、企業(yè)年度工作總結(jié)工作規(guī)劃

　　好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來(lái)的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來(lái)的。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃，一起來(lái)看看吧！

　　赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬(wàn)家春。201x年對(duì)于**公司而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一 年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門產(chǎn)銷為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是**人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂(lè)于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　一、201x年完成的主要工作：

　　1、經(jīng)營(yíng)管理方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201x年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

　　一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

　　2、供銷方面：

　　在201x年市場(chǎng)經(jīng)歷比2008年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷售計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

　　3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、CG銑中心高氣動(dòng)夾具、改進(jìn)CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、新品方面：150-A完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。

　　5、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。

　　安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

　?。?)安全檢查：在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問(wèn)題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問(wèn)題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

　　(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

　　二、201x年工作中存在如下問(wèn)題：

　　1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng)，在裝配過(guò)程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水；9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重；采購(gòu)的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多（且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定）

　　這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù)，使設(shè)備靈敏度超差；技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺）；質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)太少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木）；配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用）；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。

　　2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?？梢詫?shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的策略，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。

　　3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無(wú)關(guān)的事仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

　　5、員工流失率太大。老員工的流失，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

　　6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。

　　三、201x年工作計(jì)劃

　　中央將201x年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

　　思路決定出路，思想決定行動(dòng)。201x年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　1、 完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　　2、 人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201x年首要重視的事情。如果流失率過(guò)高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大“**”人才儲(chǔ)備比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在201x年重視員工的培訓(xùn)工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

　　3、 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。

　　4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問(wèn)題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)40萬(wàn)只、年產(chǎn)450萬(wàn)只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　5、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201x年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成CG機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)201x年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。

　　6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的'相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過(guò)程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。品保部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問(wèn)題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

　　7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

　　8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。201x年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過(guò)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施；生產(chǎn)部通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開放的視野，適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端，繼續(xù)利用**在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。

　　10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。

　　11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201x年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)” 。

　　天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司201x年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

8、鄉(xiāng)鎮(zhèn)住建局年度建設(shè)規(guī)劃工作總結(jié)及工作思路

　　20xx年以來(lái)，按照縣委縣政府制定的工作目標(biāo)，住建系統(tǒng)立即制定局年度工作任務(wù)責(zé)任方案，保證各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能推進(jìn)?，F(xiàn)將縣住建局20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：

　　一、20xx年工作情況

　?。ㄒ唬┮?guī)劃編制與實(shí)施管理進(jìn)展順利

　　一是整體推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌發(fā)展。緊緊圍繞“城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展”的要求，進(jìn)一步提升農(nóng)村發(fā)展的質(zhì)量和水平，今年完成100個(gè)村莊規(guī)劃，全縣已累計(jì)完成642個(gè),占全縣902個(gè)行政村總數(shù)71.2%；完成戶外廣告專項(xiàng)規(guī)劃XX縣綠道網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃，控規(guī)一張圖的試運(yùn)行工作進(jìn)展順利；為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)規(guī)劃服務(wù)，開展控規(guī)修編，共完成報(bào)批42項(xiàng)，完成公示稿100余項(xiàng)。

　　二是積極做好建設(shè)工程規(guī)劃審批。全年辦理預(yù)選址審查56個(gè)，選址意見(jiàn)書27個(gè)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證86個(gè)，建設(shè)工程規(guī)劃許可證78個(gè)，建設(shè)工程施工許可證78個(gè)，為小微創(chuàng)業(yè)園模擬條件書、三江掛彩村安置房項(xiàng)目開具模擬條件書，辦結(jié)并出具規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書79件，完成規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)總建筑面積達(dá)131.2萬(wàn)平方米，并就相關(guān)內(nèi)容在政府信息平臺(tái)和局網(wǎng)站上做好信息公開工作。

　　三是加大力度提升規(guī)劃管理實(shí)效。全力配合“無(wú)違建縣”創(chuàng)建和“三改一拆”工作，全年各類住建違法案件立案26件，組織大型拆違行動(dòng)18次，出動(dòng)人員8500人次，全縣范圍共組織、參與拆除違法建筑面積204萬(wàn)平方米。全縣“數(shù)字城管”平臺(tái)案卷總數(shù)69616件，其中信息采集案卷33133件，處置率99.31%，按期處置率99.19%，按期結(jié)案率99.21%，排名全市第三。

　?。ǘ┦姓A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序

　　一是著力創(chuàng)新，城市供水排水設(shè)施建設(shè)有序發(fā)展。完成橋下污水處理廠設(shè)備安裝工作，剩余8座城鎮(zhèn)污水處理站正在設(shè)備安裝。組織開展黃田、江東污水處理廠一期ppp模式招標(biāo)工作，組織簽訂ppp協(xié)議書并舉行開工典禮。完成城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)131.7公里，完成量全市第一，雨水管網(wǎng)建設(shè)17.6公里，排水管網(wǎng)清淤150公里，城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)92.5%，其中上塘污水處理廠負(fù)荷率94.92%，處理污水量346.46萬(wàn)立方米，甌北污水處理廠負(fù)荷率79.31%，處理污水量1443.39萬(wàn)立方米。積極開展城鎮(zhèn)已建排水管網(wǎng)排查和建檔項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)工作。完成集雨系統(tǒng)建設(shè)工程90處，積水點(diǎn)改造12處。建成橋下水廠一期，投資1.08億元，日供水量2萬(wàn)噸；新建城鎮(zhèn)自來(lái)水管網(wǎng)25里，改造12公里，推廣節(jié)水器具930套，完成“一戶一表”改造2566戶。建成濱水公園45座，綠地面積增加34公頃。

　　二是完善體系，垃圾無(wú)害化處理穩(wěn)步推進(jìn)。建成壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站1座，開工建設(shè)9座，前期手續(xù)6座。通過(guò)積極部署，全面實(shí)施壓縮垃圾運(yùn)輸市場(chǎng)化和散裝垃圾運(yùn)輸工作，全年全縣累計(jì)處理垃圾27.34萬(wàn)噸，平均日處理垃圾749噸，每月全縣垃圾無(wú)害化處理率均已達(dá)100%。研究出臺(tái)《XX縣山區(qū)鎮(zhèn)垃圾焚燒爐建設(shè)方案》，已建成垃圾焚燒爐9座，同時(shí)完成林坑村、埭頭村二個(gè)景區(qū)村莊的垃圾分類試點(diǎn)工作，已經(jīng)啟動(dòng)建筑垃圾向縣外運(yùn)輸?shù)脑囘\(yùn)作。

　　三是搭好框架，積極推進(jìn)各項(xiàng)治堵工作。加快治堵項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年在建道路約15.7公里，已完成陽(yáng)光大道東向延伸路道等通車11.23公里；加大瓶頸路整改力度，打通了上塘環(huán)城北路下堡段卡口和甌北龍橋路北段延伸斷頭任務(wù)，完成41省道金林路天橋建設(shè)任務(wù)；新增專用停車位4561個(gè)，其中公共停車位新增603個(gè)；在上塘和甌北完成創(chuàng)建文明交通示范小區(qū)4個(gè)；開發(fā)地下空間12.08萬(wàn)平方米；加大公共交通投入力度，推進(jìn)社區(qū)巴士建設(shè)和公共自行車建設(shè)，繼續(xù)在甌北開通6條線路75輛社區(qū)巴士，現(xiàn)已落實(shí)6000平方米供地，投入750萬(wàn)元用于前期車輛采購(gòu)和站場(chǎng)建設(shè)等；在上塘已擴(kuò)點(diǎn)6處新增150輛公共自行車，甌北新增1300輛公共自行車采用單一來(lái)源采購(gòu)，現(xiàn)已公示。

　?。ㄈ┳〗ㄐ袠I(yè)管理水平不斷提升

　　一是嚴(yán)格監(jiān)管，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)振興。建筑業(yè)產(chǎn)值全年完成74.72億元，增速14.07%，完成房地產(chǎn)投資80.5億元。受理質(zhì)監(jiān)工程項(xiàng)目86個(gè)，建筑面積116萬(wàn)平方米，完成竣工驗(yàn)收合格工程項(xiàng)目64個(gè)，建筑面積83.5萬(wàn)平方米。堅(jiān)持每周工程質(zhì)量巡查制，重點(diǎn)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，順利運(yùn)行人防質(zhì)量監(jiān)督工作，建立工程質(zhì)量監(jiān)督約談制度，加大質(zhì)量違規(guī)行為的打擊力度，對(duì)全縣54個(gè)在建工程進(jìn)行了市場(chǎng)行為、質(zhì)量、安全全面檢查，發(fā)放整改單54份，整改內(nèi)容360余條。對(duì)4個(gè)工程項(xiàng)目4家責(zé)任單位做不良行為記錄并公示，全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度，推行工程質(zhì)量永久性花崗巖責(zé)任牌。狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，工程施工安全實(shí)行全方位覆蓋，開展4次安全大檢查和9次安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，共發(fā)出204份整改通知書，15份停工通知書，提出1095條整改內(nèi)容，對(duì)整改不力的４家責(zé)任單位予以不良行為公示。共創(chuàng)建縣級(jí)標(biāo)化工地40個(gè)，通過(guò)市級(jí)標(biāo)化中間驗(yàn)收4個(gè)，文明標(biāo)化工地創(chuàng)建率100%，達(dá)標(biāo)率90%以上，實(shí)現(xiàn)在建工程零傷亡目標(biāo)。作為建筑業(yè)資質(zhì)管理試點(diǎn)縣，為28家企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)申報(bào)、延續(xù)工作。積極解決農(nóng)民工欠薪問(wèn)題，受理建筑勞動(dòng)工資投訴16起，處理討薪事件15起，涉及農(nóng)民工147人，完成清欠總額240萬(wàn)元。

　　二是規(guī)范管理，助推市政行業(yè)發(fā)展。幫扶5家新市政和園林企業(yè)資質(zhì)完成申報(bào)工作，積極扶持縣內(nèi)企業(yè)發(fā)展。開展城鎮(zhèn)自來(lái)水廠水質(zhì)和供水安全監(jiān)管，積極協(xié)助橋下水廠建設(shè)。抓好燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，?duì)燃?xì)獍踩[患進(jìn)行排查和督查整改，查處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)和非法存放點(diǎn)36處，出動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法262人次，排查178場(chǎng)次，發(fā)放整改通知書152張，排除安全隱患197項(xiàng)，查獲非法鋼瓶1309個(gè)。積極做好瓶裝液化石油氣供應(yīng)站布點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃調(diào)整設(shè)計(jì)工作，已完成專項(xiàng)規(guī)劃調(diào)整設(shè)計(jì)工作，調(diào)整后新增供應(yīng)站點(diǎn)9個(gè)。指導(dǎo)配合開展全面整治行動(dòng)，初步打破瓶裝燃?xì)鈮艛嘟?jīng)營(yíng)局面，形成公平有序競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)半年多的努力，價(jià)格明顯回落，沿江地區(qū)的價(jià)格已趨于平穩(wěn)，并低于周邊其他縣（市）。

　　三是全面鋪開，有力保障測(cè)繪行業(yè)提升。完成“數(shù)字永嘉”地理空間框架建設(shè)驗(yàn)收工作，建成規(guī)劃成果管理信息系統(tǒng)、底下綜合管線管理信息系統(tǒng)、規(guī)劃三維輔助決策系統(tǒng)、地名管理信息系統(tǒng)、“天地圖永嘉”公眾服務(wù)系統(tǒng)等5項(xiàng)典型應(yīng)用系統(tǒng)。完成城市建成區(qū)調(diào)查工作，建城區(qū)綠地率、綠化覆蓋率調(diào)查和建成區(qū)監(jiān)測(cè)工作等已初步完成，等待驗(yàn)收。個(gè)人住房信息系統(tǒng)二期工作驗(yàn)收通過(guò)，完成基礎(chǔ)測(cè)繪年度計(jì)劃完成入庫(kù)1:500地形圖測(cè)繪20平方公里，1：2000地形圖測(cè)繪260平方公里。

　?。ㄋ模┳》勘Ｕ瞎ぷ骺?jī)效明顯

　　一是全面部署，大力開展“三改一拆”美麗宜居建設(shè)。全年完成舊住宅區(qū)改造134.1萬(wàn)平方米，完成率670%。完成城中村改造178.38萬(wàn)平方米,完成率202.7%，完成城中村一類目標(biāo)任務(wù)改造戶數(shù)841戶，完成率186.8%。有序推進(jìn)各示范村按工程建設(shè)進(jìn)度，2012-20xx年共申報(bào)9個(gè)美麗宜居示范村，目前省政府已下達(dá)補(bǔ)助金1588.6萬(wàn)元。20xx年6個(gè)示范村通過(guò)驗(yàn)收，其中蒼坡和下日川兩個(gè)村莊被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀美麗宜居示范村。完成農(nóng)房設(shè)計(jì)6+22+x落地試點(diǎn)巖頭鎮(zhèn)灣里村建設(shè)項(xiàng)目。順利開展全國(guó)農(nóng)村人居環(huán)境調(diào)查，已完成調(diào)查錄入904個(gè)行政村信息。完成社區(qū)民宿規(guī)劃設(shè)計(jì)、垃圾分類處理建設(shè)、古建筑修繕等多項(xiàng)改造提升工作，準(zhǔn)備驗(yàn)收考核。

　　二是規(guī)范運(yùn)行，解決困難群眾住房難題。出臺(tái)《XX縣公共租賃住房保障辦法》、《人才住房保障工作的若干意見(jiàn)》，逐步規(guī)范廉租住房工作，新增廉租住房補(bǔ)貼保障家庭32戶；順利開展農(nóng)村危房改造工作，啟動(dòng)農(nóng)村危房改造資金發(fā)放工作，預(yù)計(jì)發(fā)放對(duì)象1000戶，擬發(fā)放資金1295.4萬(wàn)元；展開危房大排查監(jiān)管工作，落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)到各鎮(zhèn)、街道；啟動(dòng)三元堂二期分配，印制相關(guān)資料和申請(qǐng)表格，發(fā)布公告共接受到327戶申請(qǐng)，正由各部門聯(lián)合審查申請(qǐng)資格。

　　出臺(tái)《XX縣城鄉(xiāng)住房改造建設(shè)分類實(shí)施辦法》、《XX縣住建局城鄉(xiāng)個(gè)人建房規(guī)劃審批流程》，多途徑解決困難群眾住房難題，進(jìn)一步完善、規(guī)范城鄉(xiāng)個(gè)人建房規(guī)劃審批流程，更加公開透明。

　　三是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。認(rèn)真執(zhí)行商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法，牽頭開展商品房預(yù)售資金監(jiān)管專項(xiàng)檢查工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行商品房網(wǎng)上銷售管理辦法，共批準(zhǔn)預(yù)售商品房項(xiàng)目10個(gè)，許可預(yù)售面積約24.55萬(wàn)平方米，共1902套，辦理房屋登記8929件。深入開展全縣51個(gè)小區(qū)物業(yè)管理，面積總計(jì)328.53萬(wàn)平方米，狠抓安全小區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化高層建筑消防安全管理，開展高層樓宇、舊住宅樓安全生產(chǎn)大排查，消除高層建筑消防安全隱患。全縣新建住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)100%，物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管到位率100%，完成3個(gè)市、縣政府重點(diǎn)火災(zāi)隱患整改工作，3個(gè)住宅小區(qū)參加市級(jí)示范住宅創(chuàng)建，正等待市有關(guān)部門的驗(yàn)收，滿意率均超90%，“縣、鎮(zhèn)街、社區(qū)（居委會(huì)）”三級(jí)物業(yè)管理體系進(jìn)一步完善。

　　四是公開透明，全面推進(jìn)“房屋陽(yáng)光征收與補(bǔ)償”工作。做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評(píng)估機(jī)構(gòu)選定和未登記房屋認(rèn)定工作，大力推進(jìn)征收項(xiàng)目的征收補(bǔ)償工作進(jìn)程，結(jié)合“清零”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，完成環(huán)城北路西向延伸（下堡村）、三李公路、41省道、永縉線等項(xiàng)目，共涉及95戶，116間房屋，拆除房屋建筑總面積約2.4萬(wàn)平方米，開創(chuàng)了陽(yáng)光征收、依法征收的新局面。

　　（五）黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效

　　一是結(jié)合工作實(shí)際，全力開展評(píng)議工作。一方面，是全力做好人大工作評(píng)議。按照縣人大的統(tǒng)一安排，在工作評(píng)議小組的有力指導(dǎo)下，我局立即成立局工作評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃，召XX縣住建系統(tǒng)人大工作評(píng)議動(dòng)員大會(huì)，全面部署開展相關(guān)工作?？h人大工作評(píng)議小組多次來(lái)我局開展調(diào)研，并對(duì)我局在規(guī)范工作制度、解決民生問(wèn)題、推動(dòng)依法行政和執(zhí)政為民等方面進(jìn)行了深入指導(dǎo)，縣人大常委會(huì)、人大代表也給出了評(píng)議意見(jiàn)。按照各方意見(jiàn)，我局出臺(tái)《縣住建局人大工作評(píng)議意見(jiàn)整改實(shí)施方案》，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

　　另一方面，是進(jìn)一步深化民主評(píng)議，創(chuàng)新座談制度。各基層分局、所分別召開兩次以上開門納諫、征求意見(jiàn)座談會(huì)。召開座談35次、意見(jiàn)征詢回復(fù)600多份，梳理出問(wèn)題28個(gè)，針對(duì)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，進(jìn)一步做好整改，獲得社會(huì)各界廣泛認(rèn)同。20xx年行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議三江分局、巖頭住建所第一，巖坦住建所、楓林住建所、巽宅住建所第二，橋下住建所、鶴盛住建所第三，沙頭住建所第四的好成績(jī)，較去年4個(gè)倒數(shù)第一，今年全部脫離后三位，打了一個(gè)全面的'翻身仗。

　　二是貫徹服務(wù)理念，全力推進(jìn)規(guī)范便民服務(wù)建設(shè)。將20xx年作為我局的規(guī)范化建設(shè)年，本著“能減則減、能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”的行政效能原則，在依法前提下，強(qiáng)力推出十大便民服務(wù)措施，從縮減辦事時(shí)限、簡(jiǎn)化辦事程序、下放辦事權(quán)屬等方面全方位開展便民利民惠民服務(wù)，開創(chuàng)住建系統(tǒng)工作作風(fēng)新局面。加大便民服務(wù)的宣傳力度，印發(fā)各類宣傳材料兩萬(wàn)余張，在新聞報(bào)刊等媒體上廣為傳播，讓更廣大的群眾知道便民服務(wù)措施，使得便民服務(wù)工作持續(xù)開展。

　　以《十大便民服務(wù)措施》作為總引領(lǐng)，進(jìn)一步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，深化行政審批制度改革，完善行政審批制度，制度創(chuàng)新，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)評(píng)估管理的意見(jiàn)》、《XX縣城鄉(xiāng)住房改造建設(shè)分類實(shí)施暫行辦法》、《XX縣住建局城鄉(xiāng)個(gè)人建房規(guī)劃審批流程》等政策文件，促進(jìn)事權(quán)下沉，產(chǎn)權(quán)登記、私建審批全部下放到基層住建所，實(shí)現(xiàn)資源整合，更加有利于開展監(jiān)管。服務(wù)創(chuàng)新，嘗試在三江啟灶村試點(diǎn)，壓縮房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理時(shí)限從法定60個(gè)工作日至4個(gè)工作日。方式創(chuàng)新，推出私建審批網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，提供個(gè)人建房互聯(lián)網(wǎng)登記審批一條龍服務(wù)，使村民申請(qǐng)建房的審批流程、材料、承諾時(shí)限一目了然，通過(guò)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦人與申請(qǐng)對(duì)象信息交匯，方便各方監(jiān)督，自今年6月實(shí)施以來(lái)，已受理3525件許可申請(qǐng)，各分局、所開展上門服務(wù)200多次，解決審批歷史遺留難點(diǎn)問(wèn)題70多件，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。

　　深入開展全縣97個(gè)安置房項(xiàng)目清理工作，補(bǔ)辦農(nóng)房拆遷手續(xù)200萬(wàn)平方米。特別是對(duì)問(wèn)題較大的五星大廈、東甌小區(qū)、千石安置房一期等歷史遺留問(wèn)題現(xiàn)已基本處置完成，實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收難、辦證難的大突破，其中千石安置房一期已辦出產(chǎn)權(quán)證88個(gè)，處置歷時(shí)5年的五星大廈、東甌小區(qū)在通過(guò)消防驗(yàn)收后已著手準(zhǔn)備辦理產(chǎn)權(quán)證，有效緩解安置房項(xiàng)目引發(fā)的信訪和行政訴訟壓力，在群眾心目中樹立政府良好形象。

　　三是增強(qiáng)廉政意識(shí)，黨風(fēng)建設(shè)推向深入。以局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，研究制定當(dāng)年度的《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分工》方案，制定考核辦法，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確。強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，梳理“權(quán)力清單”，建立“責(zé)任清單”，拓寬監(jiān)督渠道。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，組織開展各類主題教育活動(dòng)，讓每一位干部職工都能接受廉政文化熏陶，樹立崇廉、愛(ài)廉、護(hù)廉的風(fēng)氣。

　　結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，緊密圍繞“正作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”的目標(biāo)要求，深入學(xué)習(xí)省、市、縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的系列講話指示精神，專門印發(fā)《縣住建局規(guī)范黨員干部基本行為實(shí)施方案》，從堅(jiān)定信念講政治、嚴(yán)于律己講紀(jì)律、勤勉實(shí)干講效能、艱苦奮斗講節(jié)約、言行得體講文明、干凈干事講廉潔六個(gè)方面做了具體規(guī)定，樹立黨員干部勤政愛(ài)民、務(wù)實(shí)清廉的良好形象。開展為期兩個(gè)月的“作風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持形式創(chuàng)新、內(nèi)容多樣化的教育，通過(guò)局黨委書記上黨課、組織重點(diǎn)科室所人員參與法院庭審旁聽(tīng)、組織機(jī)關(guān)基層所重點(diǎn)崗位人員100多人次到縣檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地進(jìn)行廉政教育，組織黨員干部赴清政園開展“510”廉政宣誓，邀請(qǐng)縣法院、檢察院專家來(lái)我局上廉政專題講座，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)行勤政廉政公開承諾，開展作風(fēng)效能和廉政風(fēng)險(xiǎn)排查整改，全系統(tǒng)“重廉政、強(qiáng)作風(fēng)、提效能”的氛圍進(jìn)一步濃厚，全年沒(méi)有一人被糾風(fēng)通報(bào)處分，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零”目標(biāo)。

　　四是全面把控維穩(wěn)工作，應(yīng)訪應(yīng)訴水平大提升。全年我局共辦理各類信訪件241件，比去年同期下降了16%，按期處理率100%、化解率80%，沒(méi)有發(fā)生群體性的事件。一批老信訪件得到積極妥善處置，其中楓林鎮(zhèn)季建邦、季建新因拆遷安置糾紛引起的為期12年的老信訪，在我局牽頭協(xié)調(diào)下，10天內(nèi)調(diào)解、談心20多人次，得到徹底解決。全年被訴一審案件29件，二審案件14件，復(fù)議案件6件。相較去年判決生效7件，敗訴4件，敗訴率57.14%，今年判決生效的為16件，敗訴3件，敗訴率18.75%，敗訴率大幅降低。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是工作實(shí)效有待加強(qiáng)。部分工作時(shí)間緊、任務(wù)重，前期調(diào)研、謀劃占用時(shí)間、人員力量較多，開展實(shí)效不足。仍存在城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)展不平衡，難以滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求；住房保障體系仍不健全，住房保障覆蓋面仍有待擴(kuò)大，保障性安居工程分配落實(shí)進(jìn)度較慢；建筑企業(yè)發(fā)展后勁不足，建筑質(zhì)量安全、建筑節(jié)能管理壓力較大；市政基礎(chǔ)設(shè)施建成后投入運(yùn)行不及時(shí)，城市環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效機(jī)制有待完善；信訪處置回復(fù)率高，但解決問(wèn)題效果還要增強(qiáng)。

　　二是重點(diǎn)工作取得成績(jī)與目標(biāo)仍有差距。省市重點(diǎn)工作、考核任務(wù)推進(jìn)力不足，開展滯后，需進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)接工作積極性，把握工作重要環(huán)節(jié)?！拔逅仓巍币箝_工的污水處理廠政策處理慢，甌北污水處理廠負(fù)荷率有待提高。

　　三是行風(fēng)效能問(wèn)題亟待解決。經(jīng)過(guò)20xx年縣人大工作評(píng)議，隊(duì)伍中大部分同志工作作風(fēng)和工作效率以及勤政廉政有了改善和提高，仍存在服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還不高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不夠，在今后的工作中必須引起充分重視，必須采取切實(shí)有效措施，必須認(rèn)真加以解決，防止出現(xiàn)反彈。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年，將繼續(xù)貫徹“三區(qū)兩美，趕超發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，打響住建局“1+6”全面攻堅(jiān)戰(zhàn)斗，圍繞黨風(fēng)廉政、效能行風(fēng)建設(shè)1個(gè)工作中心，全力攻堅(jiān)市縣工作任務(wù)，主抓6個(gè)方面重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)住房保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃編制完善、行政審批改革、安全生產(chǎn)、法制建設(shè)全面發(fā)展。

　?。ㄒ唬┚o盯黨風(fēng)廉政、行風(fēng)效能建設(shè)中心任務(wù)不懈怠。黨風(fēng)廉政建設(shè)一年比一年深入，效能行風(fēng)建設(shè)要求一年比一年高，做好中心任務(wù)工作，關(guān)系到我局各項(xiàng)工作最終成績(jī)，中心任務(wù)盯不緊、抓不牢、開展不力，所有工作努力一票否決。要適應(yīng)“新常態(tài)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提高隊(duì)伍約束力，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確責(zé)任主體、范圍和內(nèi)容。全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，找準(zhǔn)政策實(shí)施、監(jiān)督管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性、整改問(wèn)題的可行性，牢牢守住廉政風(fēng)險(xiǎn)警戒線。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分級(jí)報(bào)告制度，建立完善述職述廉、民主評(píng)議、廉政談話分級(jí)報(bào)告等制度，積極實(shí)施效能監(jiān)督常態(tài)化管理，堅(jiān)持每月有督查，每季有通報(bào)，保持作風(fēng)建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)，緊抓信訪渠道，嚴(yán)格落實(shí)有案必查、有查必究制度，面對(duì)查到的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人絕不姑息。強(qiáng)化黨的自身建設(shè)提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，特別是將開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)切實(shí)抓緊抓好，作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)。

　　20xx年將作為我局“行風(fēng)效能”專題建設(shè)年，要組織開展形式多樣，內(nèi)容豐富的建設(shè)活動(dòng)；出臺(tái)《XX縣住建局工作人員行為規(guī)范》并全面推行；堅(jiān)持落實(shí)民主評(píng)議座談制度，各基層分局、所分別召開2次以上開門納諫、征求意見(jiàn)座談會(huì)；邀請(qǐng)各行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行講座指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)更新培訓(xùn)和工作素質(zhì)培訓(xùn)，提供更優(yōu)服務(wù)；加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，不僅能做事，做好事，還要勤報(bào)道，善報(bào)道，樹立正面典型，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

　?。ǘ┚o抓住房保障。加快推進(jìn)城中村（舊村）改造，按照省委省政府部署，在舊城改造和棚戶區(qū)改造方面集中精干力量，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做好審批服務(wù)，做好房屋征收工作，與相關(guān)部門做好銜接保障，每日有進(jìn)度，半月有匯報(bào)，做好依法征收新篇章。積極指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）舊住宅區(qū)和城中村綜合整治改造與“五水共治”、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“四邊三化”、“三改一拆”等工作有機(jī)結(jié)合，啟動(dòng)實(shí)施城中村改造三年行動(dòng)計(jì)劃，搶抓國(guó)家棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、集中發(fā)力、連片改造、快出形象，16年，全力推進(jìn)上塘中興-中西農(nóng)房集聚工程、甌北清水埠城中村改造5#地塊、甌北新橋村城中村改造項(xiàng)目二期、三江三江13#地塊、14#地塊等22個(gè)舊城舊村改造項(xiàng)目，確保全年完成改造2801戶，面積49萬(wàn)平方米,投資約14.63億元。指導(dǎo)好上塘、三江、黃田、橋頭等地的11個(gè)農(nóng)房聯(lián)戶拆建組團(tuán)式改造項(xiàng)目。積極探索城中村改造貨幣化安置政策，有效縮短安置周期，節(jié)省過(guò)渡費(fèi)用，滿足安置戶多樣化安置需求，已擬定貨幣補(bǔ)償實(shí)方案初稿。

　　繼續(xù)做好三元堂二期168套經(jīng)濟(jì)適用房分配和155套公租房配租工作，完成上塘24套廉租房工程驗(yàn)收工作。做好城鎮(zhèn)和農(nóng)村危舊房治理工作，20xx年要完成危舊房治理率60%；無(wú)償提供農(nóng)村房屋建設(shè)設(shè)計(jì)圖集，爭(zhēng)取保留楠溪江流域村莊建筑風(fēng)貌特色；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村建筑工匠基礎(chǔ)施工知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)房建設(shè)質(zhì)量。探索打通商品房與保障房流動(dòng)通道，提升保障效率，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。探索私建審批流程、制度的進(jìn)一步完善。多渠道做好全面統(tǒng)籌，確保工作做在前，有實(shí)效。

　?。ㄈ┚o抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)深化“五水共治”，建設(shè)美麗浙南水鄉(xiāng)。著重推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理、污水治理，提速上塘污水處理站項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)甌北、橋頭、橋下污水處理廠一級(jí)a提標(biāo)改造，穩(wěn)步推進(jìn)黃田、江東污水處理廠一期項(xiàng)目建設(shè)，投入運(yùn)行山區(qū)污水處理站。加大力度建設(shè)排、污水管網(wǎng)，計(jì)劃開工建設(shè)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)140公里，清淤疏通排水管網(wǎng)100公里。進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)拓建、接入工作，城鎮(zhèn)及農(nóng)村污水管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。積極開展地下綜合管廊建設(shè)試點(diǎn)。

　　提高垃圾收集處置能力，開展縣生活垃圾焚燒廠擴(kuò)建工程，提升城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒消納能力；繼續(xù)布點(diǎn)運(yùn)行山區(qū)垃圾焚燒爐；探索工業(yè)垃圾、建筑垃圾廢棄土綜合、科學(xué)處理利用，積極推進(jìn)我縣工業(yè)垃圾處置設(shè)施的建設(shè)，完善建筑渣土、泥漿外運(yùn)管理辦法，配合成立專門的建筑垃圾處理管理部門，并實(shí)施全縣建筑垃圾的處置管理工作。

　　完善和拓展城市公園等綠地景觀建設(shè)，根據(jù)全市和我縣20xx-2017年“四邊三化”中對(duì)于城區(qū)“三化”的總體要求，完成示范路示范街、立體綠化、美化彩化等項(xiàng)目建設(shè)?！皠?chuàng)園”工作已提出申報(bào)，認(rèn)真核查各項(xiàng)指標(biāo)，預(yù)計(jì)20xx年中期考核，配合完成各類調(diào)研、檢查，保證奪牌。做好上塘創(chuàng)建“省級(jí)生態(tài)城市”，橋頭、巽宅創(chuàng)建“省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)”的相關(guān)工作。

　　做好交通擁堵治理治理工作，進(jìn)一步拉大上塘中心城區(qū)、三江商務(wù)區(qū)、烏牛街道、黃田街道的道路框架，完善甌北道路網(wǎng)，進(jìn)一步打通斷頭路、瓶頸路、擁堵點(diǎn)。啟動(dòng)實(shí)施城市道路綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃，以交通治堵為突破口,持續(xù)“打卡口、接斷路、建環(huán)線”，20xx年新建上塘環(huán)城北路西向延伸、甌北新橋路北向延伸，烏牛烏仁大道等5條市政道路，建成上塘廣場(chǎng)西路，博文路，烏牛新宅路等5條市政道路，打通瓶頸路、斷頭路3條，完成交通堵點(diǎn)整治3個(gè)，盡快形成上塘“七縱四橫一環(huán)”、甌北“五橫十二縱”城區(qū)道路網(wǎng)格局。抓住城市停車場(chǎng)專項(xiàng)債券融資機(jī)遇，加快停車泊位建設(shè)和城市地下空間開發(fā)利用，在全縣計(jì)劃投資14億建設(shè)32處立體式停車場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)我縣實(shí)際現(xiàn)狀，利用一批已征未用、違章拆除用地、閑置地等建設(shè)一批臨時(shí)停車場(chǎng)，營(yíng)造合理交通秩序。

　?。ㄋ模┚o抓規(guī)劃編制工作。認(rèn)真分析研究“縣域總規(guī)”、“控規(guī)”、“修規(guī)”修編工作。抓緊完成各類專項(xiàng)規(guī)劃修編,繼續(xù)優(yōu)化和調(diào)整縣域建成區(qū)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)劃，包括專項(xiàng)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)及控規(guī)修改等，按照全縣發(fā)展建設(shè)實(shí)際，快速完成控規(guī)調(diào)整，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外區(qū)劃調(diào)整后還要加強(qiáng)部分鎮(zhèn)、鄉(xiāng)規(guī)劃修編工作。

　　提高規(guī)劃的前瞻性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和公開性。推進(jìn)城市修補(bǔ)、生態(tài)修復(fù)工作。進(jìn)一步培育和規(guī)范建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，提高建筑設(shè)計(jì)水平。全力做好縣城規(guī)劃建設(shè)工作，改善縣城人居生態(tài)環(huán)境。加大對(duì)規(guī)劃違法行為的處罰力度，繼續(xù)抓好城市違法建筑治理工作。

　　積極開展村莊規(guī)劃編制，牢牢堅(jiān)持“三原則，三必須”，遵守簡(jiǎn)單、實(shí)用、村民參與原則；必須舉行一個(gè)有村民參與的編制論證會(huì)，必須召開村民代表大會(huì)充分討論，必須在村信息公開欄等主要場(chǎng)所進(jìn)行張貼公示30個(gè)工作日，爭(zhēng)取保留村莊特色，切實(shí)提高村莊規(guī)劃的質(zhì)量。對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)人口稀少，經(jīng)濟(jì)落后的“空殼村、搬遷村”進(jìn)行篩分排摸，緩做村莊規(guī)劃，避免無(wú)效規(guī)劃，資源浪費(fèi)。對(duì)重點(diǎn)工程、招商選資項(xiàng)目涉及村莊規(guī)劃的，例如南陳村、珍溪村等特色村落編制更加嚴(yán)謹(jǐn)合理的規(guī)劃，特事特辦，體現(xiàn)規(guī)劃的引領(lǐng)和服務(wù)作用，讓村莊規(guī)劃能用、好用，更要管用。

　　（五）緊抓行政審批改革。全面行政審批制度改革，提供更高效、便捷的服務(wù)。20xx年將繼續(xù)推進(jìn)權(quán)力下放、事項(xiàng)集中，實(shí)現(xiàn)審批人力資源、行政資源整合。加強(qiáng)審批辦公硬件設(shè)施改善，實(shí)現(xiàn)審批辦公網(wǎng)絡(luò)、審批系統(tǒng)升級(jí)，提高設(shè)備穩(wěn)定性、實(shí)用性。整體打通審批連接，理順綠色通道在招商引資項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)施環(huán)節(jié)。探索建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證三證聯(lián)合辦理實(shí)施機(jī)制。進(jìn)一步貫徹落實(shí)“兩集中、兩到位”要求，做好行政審批窗口建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高行政審批能力和素質(zhì)，及時(shí)辦結(jié)審批事項(xiàng)，著重提升服務(wù)質(zhì)量，努力營(yíng)造群眾滿意、服務(wù)優(yōu)良的審批環(huán)境。

　?。┚o抓安全生產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，繼續(xù)加大對(duì)質(zhì)量違規(guī)行為的打擊力度，提高我縣建筑工程質(zhì)量水平，對(duì)商品房等工程項(xiàng)目實(shí)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，全面推行住宅分戶驗(yàn)收制度，力爭(zhēng)保障房工程和大中型工程一次驗(yàn)收合格率100％。

　　二是強(qiáng)化開展建設(shè)工程施工安全監(jiān)督。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，著力加強(qiáng)對(duì)文明施工的監(jiān)管，加大安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為的查處力度，推行工程差別化監(jiān)管，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)化工地創(chuàng)建。

　　三是強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。依法增強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中違反法律法規(guī)行為的打擊力度，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。勇于創(chuàng)新，探索引入遠(yuǎn)程異地電子評(píng)標(biāo)先進(jìn)做法，試行網(wǎng)上全過(guò)程招標(biāo)投標(biāo)，從各地專家?guī)斐槿≡u(píng)審專家，努力實(shí)現(xiàn)更為公平的招投標(biāo)環(huán)境。加強(qiáng)中標(biāo)后的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處質(zhì)量安全違法違規(guī)行為、中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更不合理地增加合同價(jià)款等行為。

　　四是強(qiáng)化燃?xì)膺\(yùn)輸存儲(chǔ)銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。建立聯(lián)合執(zhí)法快速響應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步完善每月巡查、跟蹤復(fù)查、舉報(bào)必查制度，對(duì)排查新掌握的非法窩點(diǎn)和舉報(bào)來(lái)的非法存放點(diǎn)以及鎮(zhèn)（街道）排查報(bào)送的非法存放點(diǎn)列入監(jiān)管重點(diǎn)，采取定期、不定期檢查方式進(jìn)行跟蹤復(fù)查；實(shí)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)山區(qū)瓶裝煤氣銷售布局工作，采取流動(dòng)靈活的方式設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，鼓勵(lì)流動(dòng)銷售車輛定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行銷售；配合縣物價(jià)部門做好價(jià)格監(jiān)管，使價(jià)格透明實(shí)在；支持XX縣管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)有限公司參與經(jīng)營(yíng)瓶裝燃?xì)?，引?dǎo)燃?xì)馐袌?chǎng)的銷售經(jīng)營(yíng)，形XX縣域內(nèi)良好的行業(yè)氛圍，避免形成新的區(qū)域壟斷，進(jìn)一步穩(wěn)定燃?xì)鈨r(jià)格。

　　（七）緊抓法制建設(shè)。

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好我局執(zhí)法人員素質(zhì)提升工作，開展行政訴訟敗訴案件大討論，集中各條線經(jīng)辦人講解敗訴案例并進(jìn)行充分討論，提高法制意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法人員依法行政能力和服務(wù)水平。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督工作。不定期對(duì)各基本站所、執(zhí)法人員執(zhí)法情況加強(qiáng)監(jiān)督，定期對(duì)相關(guān)科室、住建所作出的行政許可案卷開展現(xiàn)場(chǎng)案卷評(píng)查，并針對(duì)評(píng)查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好反饋及整改工作。重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)好私人建房四鄰意見(jiàn)簽字、行政許可決定書制作及許可過(guò)程中相應(yīng)的批前公告、批后公布等工作。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并抄告局紀(jì)檢監(jiān)察室和局考績(jī)辦依規(guī)處理。加強(qiáng)對(duì)《責(zé)任停止建設(shè)決定書》等文書統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放管理。

　　三是進(jìn)一步完善依法行政的流程制定和文書制作。開展依法強(qiáng)制去拆除、房屋裝飾裝修處罰等行政行為的調(diào)研討論，找準(zhǔn)法律依據(jù)，制定完善相關(guān)處罰流程，統(tǒng)一相關(guān)行為的文書格式，列明注意事項(xiàng)，做好執(zhí)法人員指導(dǎo)工作。

　　四是進(jìn)一步妥善處置信訪訴訟維穩(wěn)工作。要發(fā)動(dòng)各種力量來(lái)解決信訪、訴訟問(wèn)題，科室、住建分局、住建所要納入考核，各司其職，把信訪、訴訟消化在職能科室，消化在屬地，保障局機(jī)關(guān)辦公秩序。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的信訪管理，特別是對(duì)違章建筑、私建審批和房產(chǎn)登記的信訪，要督查督辦和考核問(wèn)責(zé)，根源上減少矛盾糾紛數(shù)量。完善工作制度，繼續(xù)推行行政訴訟領(lǐng)導(dǎo)包案制度，繼續(xù)推進(jìn)政府信息公開建設(shè)，努力暢通信訪工作訴求表達(dá)渠道。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦年度的工作總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦年度工作總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃一

　　鎮(zhèn)黨委政府： 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，在這新的一年到來(lái)之際，為更好地促進(jìn)來(lái)年工作、目標(biāo)任務(wù)的完成，起到促優(yōu)克難的作用。現(xiàn)就20xx年所作主要工作回顧如下，對(duì)來(lái)年工作作一安排規(guī)劃：

　　一、 政治思想方面：

　　全辦人員尊紀(jì)守法，政令暢通，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，團(tuán)結(jié)同志，能深入基層與群眾溝通，干群關(guān)系良好，能極枳協(xié)助聯(lián)村工作，積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和中國(guó)夢(mèng)主題思想教育活動(dòng)，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，極積幫助村上解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾糾紛，所聯(lián)村未出現(xiàn)大的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題和矛盾激化等治安刑事案件的發(fā)生。

　　二． 項(xiàng)目管理工作

　　1． 完成20xx年小農(nóng)水規(guī)劃和節(jié)水農(nóng)業(yè)工程規(guī)劃工作并實(shí)施完成，改善了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。工程總投資900余萬(wàn)元；

　　2． 完成圣母寺主體工程建設(shè)和附屬工程建設(shè)，為我鎮(zhèn)宗教文化和旅游文化打下了基礎(chǔ)。工程投資200余萬(wàn)元；

　　3． 完成一事一議組道路建設(shè)工程5公里和3.7公里玉前路修復(fù)測(cè)算工作并組織實(shí)施完成工程任務(wù)，工程還安裝了波型護(hù)欄和安全警示標(biāo)志，工程投資110余萬(wàn)元；

　　4． 協(xié)助益豪、圣吉服飾完成征地、建設(shè)并投入正式生產(chǎn)，目前正協(xié)助盛龍、雙玉龍辦理征地、規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)文件；

　　5． 完成全鎮(zhèn)招投標(biāo)項(xiàng)目錄入工作和網(wǎng)傳監(jiān)督項(xiàng)目全部。

　　三． 規(guī)劃建設(shè)國(guó)土管理工作：

　　1． 完成羽絨街區(qū)位規(guī)劃方案（已送規(guī)劃局）；

　　2． 完成了玉泉總規(guī)的優(yōu)化方案（初設(shè)）；

　　3． 建筑排危一處約：600m2；

　　4． 集鎮(zhèn)個(gè)人投資建房12戶約21600m2，其中農(nóng)村7戶，投資額約：259.2萬(wàn)余元；

　　5． 建成企業(yè)生產(chǎn)用房建設(shè)面積：11000m2，其中職工住宿面積：550平米，投資額約：1100余萬(wàn)元；

　　6． 街道排危5處，有效地防止了事故發(fā)生；

　　7． 建筑安全撿察30余次、液化氣、天燃?xì)獍踩珯z查10余次，有效防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)全年無(wú)生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　8． 完成了我鎮(zhèn)人居環(huán)境的調(diào)查錄入工作，為全市完成該項(xiàng)工作走在了前列；

　　9． 完成我鎮(zhèn)貧困戶危房改造4戶，改造面積340平米，爭(zhēng)取上級(jí)資金3萬(wàn)元，使他們的居住條件得到了改善，居住更為安全；

　　10． 制止和處理亂占亂建土地案件四起，有效地遏制了我鎮(zhèn)私自亂占亂建的風(fēng)氣。

　　四、聯(lián)村工作：

　　1、 協(xié)助村上抓好維穩(wěn)和糾紛調(diào)處工作，督促村上建好三本臺(tái)賬，抓好中國(guó)夢(mèng)愛(ài)國(guó)主義主題思想教育工作和三嚴(yán)三實(shí)教育工作；

　　2、 協(xié)助村上抓好土地流轉(zhuǎn)、指導(dǎo)村民搞好農(nóng)經(jīng)復(fù)合模式和經(jīng)濟(jì)作物的發(fā)展工作；

　　3、 抓好桔桿禁燒工作和水利費(fèi)收繳工作；

　　4、 努力完成了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作。

　　五、工作的不足：

　　1、 全辦人員還將加大文化知識(shí)的`學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力；

　　2 、有時(shí)辦事缺乏主動(dòng)，辦事不是很極積；

　　3、 有時(shí)為群眾辦事缺乏耐心，辦事不徹底，以上毛病和缺點(diǎn)將在以后的工作中努力改正克服。

　　六、 來(lái)年工作規(guī)劃：

　　1、 加強(qiáng)對(duì)集鎮(zhèn)的管理，按照已完成的規(guī)劃項(xiàng)目方案依照程序推進(jìn)實(shí)施；

　　2、 抓緊完成末送審項(xiàng)目的送審工作；加大招商引資力度，為企業(yè)做好服務(wù)工作；

　　3、 加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的扶持政策壯大玉泉經(jīng)濟(jì)；

　　4、 加強(qiáng)聯(lián)村工作，做好桔桿禁燒、維穩(wěn)、民事糾紛調(diào)解等各項(xiàng)工作；

　　5、 加強(qiáng)土地管理，嚴(yán)防村民私自亂占土地亂建圈舍；

　　6、 努力完成黨委政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦年度工作總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃二

　　1、強(qiáng)化服務(wù)、增產(chǎn)擴(kuò)能，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

　　面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，街道強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)持續(xù)放量生產(chǎn)，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，濱江新城北部經(jīng)濟(jì)支撐區(qū)低位進(jìn)一步凸顯。今年來(lái)，逸盛、科元、海越等重點(diǎn)石化行業(yè)產(chǎn)能的釋放有效對(duì)沖了因原油價(jià)格下跌導(dǎo)致的市場(chǎng)石化產(chǎn)品價(jià)格的下滑。1-9月份，街道規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值384億，同比增長(zhǎng)17.3％。完成銷售收入372億，同比增長(zhǎng)17.2％。完成任務(wù)出口交貨值62.7億，同比下降11.2％，完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值96.3億元，同比增長(zhǎng)11.8%，總量列全區(qū)第一位，增幅列全區(qū)第三位。產(chǎn)能的有序釋放確保了經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行大環(huán)境下的市場(chǎng)占有率，為經(jīng)濟(jì)啟暖回升奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)積極抓好工業(yè)企業(yè)“小升規(guī)”和上億企業(yè)培育，培育優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)18家，年底有4家企業(yè)有望升規(guī)，易鍛精密鑄造產(chǎn)值上億，裕民機(jī)械、恒率電源等3家企業(yè)申報(bào)“鴻鵠計(jì)劃”，新增初創(chuàng)型企業(yè)15家。受制于石化行業(yè)長(zhǎng)期低迷和國(guó)際原油價(jià)格的下滑，轄區(qū)企業(yè)特別是石化企業(yè)盈利能力迅速萎縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的壓力巨大。1-9月份，轄區(qū)52家規(guī)上企業(yè)有18家出現(xiàn)虧損，合計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5576.7萬(wàn)元，同比下降88.1%。為夯實(shí)街道后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，街道鼓勵(lì)企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展信心，持續(xù)增大全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，為發(fā)展蓄力。今年，科元乙苯-苯乙烯、變壓器油項(xiàng)目、海越儲(chǔ)罐及技術(shù)改造、天潤(rùn)家園房地產(chǎn)項(xiàng)目等過(guò)億項(xiàng)目依期啟動(dòng)，社會(huì)投資活躍。1-9月完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資39.9億元，總量列全區(qū)第（）位。其中限上工業(yè)投資（）億元，總量列全區(qū)第（）位。技改投資（）億元，總量列全區(qū)第（）位。

　　2、創(chuàng)新思路、優(yōu)化環(huán)境，多措并舉招商選資

　　20xx年，經(jīng)發(fā)科結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，經(jīng)過(guò)各部門、轄區(qū)各站所的共同努力，招商引資工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。街道1-9月份累計(jì)引進(jìn)企業(yè)56家，累計(jì)注冊(cè)資金1.65億元，其中三產(chǎn)企業(yè)33家，注冊(cè)資金8381萬(wàn)元；二產(chǎn)企業(yè)23家，注冊(cè)資金8107萬(wàn)元。1-9月累計(jì)完成正常性企業(yè)稅收6.88億元，完成全年任務(wù)的81%；新增三產(chǎn)稅收231.3萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的15%；引進(jìn)三產(chǎn)稅收3097.6萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的172%。新增三產(chǎn)稅收形勢(shì)嚴(yán)峻，主要原因是轄區(qū)土地資源枯竭，有土招商優(yōu)勢(shì)不在。加之全區(qū)梅山、春曉巨大的優(yōu)惠政策磁吸效應(yīng)，戚家山區(qū)域招商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。另外，石化等支柱行業(yè)整體不景氣，大企業(yè)剝離或引進(jìn)配套三產(chǎn)的意愿不強(qiáng)烈。目前，經(jīng)發(fā)科努力構(gòu)思招商思路，依托對(duì)科元、海越等重點(diǎn)企業(yè)平臺(tái)，將下游產(chǎn)品銷售代理商引進(jìn)入駐，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

　　3、科技創(chuàng)新、機(jī)械換人、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　街道根據(jù)聯(lián)合開發(fā)區(qū)、青峙工業(yè)區(qū)兩大工業(yè)區(qū)的定位和整體發(fā)展思路，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化空間布局，重點(diǎn)扶持引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入和人才引進(jìn)力度，積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，科技示范企業(yè)和省市區(qū)工程技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年，已有裕民機(jī)械、海越新材料等5家企業(yè)申報(bào)20xx年區(qū)級(jí)工程技術(shù)中心，亞洲漿紙申報(bào)省級(jí)工程技術(shù)中心，恒率電源申報(bào)市工程技術(shù)中心；引導(dǎo)北侖食品公司爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品，永祥鑄造和華美達(dá)機(jī)械做好市名牌復(fù)評(píng)，逸盛石化做好升級(jí)名牌復(fù)評(píng)，華美達(dá)申報(bào)省名牌；海越新材料申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；寧波電工合金、赫革麗等企業(yè)積極與大專院校、科研單位合作開發(fā)新產(chǎn)品。促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)專利申報(bào)，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1-9月份，街道發(fā)明申請(qǐng)26件，專利授權(quán)96件，其中發(fā)明專利授權(quán)9件，分別完成全年任務(wù)指標(biāo)的86.7%、160%和450%。引導(dǎo)裕民機(jī)械、電工合金等11家企業(yè)加大自動(dòng)化設(shè)備投入，完成勞動(dòng)密集型企業(yè)機(jī)械換人1072人，提前超額完成全年800人的任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化與信息化高度融合，海越智能化工廠等四項(xiàng)區(qū)重點(diǎn)兩化融合項(xiàng)目進(jìn)展順利。

　　4、盤活資源，整合利用，提高土地畝產(chǎn)稅收

　　在可用土地資源枯竭的背景下，實(shí)施內(nèi)部挖潛，通過(guò)全面摸排轄區(qū)特別是聯(lián)合區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期空置的廠房資源，通過(guò)廠房出租方式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)二產(chǎn)企業(yè)，盤活空置廠房資源，實(shí)現(xiàn)資源的整合利用。今年以來(lái)，先后有能旭紙業(yè)、森泰新材料、普瑞達(dá)液壓、榮華汽修、騰越生態(tài)環(huán)保等7家利用聯(lián)合區(qū)域空置廠房，合計(jì)利用面積達(dá)7萬(wàn)平方米，年增加產(chǎn)值約3億元。引導(dǎo)寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司利用閑置土地新建生產(chǎn)廠房29萬(wàn)余平方米，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)值13億元。推進(jìn)應(yīng)建未建項(xiàng)目1宗，目前恒逸物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目順利進(jìn)場(chǎng)施工。寧波新安東集團(tuán)將閑置廠房打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)孵化器——“寧波綠色橡膠智造園”，園區(qū)全部啟用后，年產(chǎn)值將至少達(dá)到8億元。同時(shí)，摸排轄區(qū)畝產(chǎn)低于10萬(wàn)元稅收的“低產(chǎn)田”底數(shù)，倒閉企業(yè)通過(guò)增加投入、科技創(chuàng)新等措施，提升企業(yè)產(chǎn)品檔次和科技含量，今年預(yù)計(jì)有永祥鑄造等10家畝產(chǎn)稅收低于10萬(wàn)元企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)脫貧，超額完成5家的任務(wù)。

　　5、五水共治、生態(tài)創(chuàng)建、提升區(qū)域綜合環(huán)境

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，注重生態(tài)環(huán)境的同步提升。今年來(lái)，街道先后實(shí)施五水共治、省級(jí)森林城鎮(zhèn)創(chuàng)建、工業(yè)生態(tài)建設(shè)等工作，有效改善區(qū)域綜合環(huán)境。今年，街道將青峙河5條支流列入日常保潔范圍，全面落實(shí)河長(zhǎng)巡河制，加強(qiáng)日?？己?，內(nèi)河保潔水平得到實(shí)質(zhì)提升，上半年區(qū)內(nèi)河保潔考核中列第二位。投資70萬(wàn)元實(shí)施宏源路南側(cè)排洪溝改造工程，目前概預(yù)算評(píng)審結(jié)束，即將進(jìn)入招投標(biāo)，預(yù)計(jì)年底前完工。4月份，為迎接省五水共治督查組督查，街道投入6萬(wàn)元對(duì)宏源路排洪溝和黃家溪口大排道實(shí)施了應(yīng)急清淤，后續(xù)又投入5萬(wàn)元對(duì)未貫通的黃家溪口大排道進(jìn)行了開挖拓寬，全面貫通了青峙河水系，得到了胡奎區(qū)長(zhǎng)的批示肯定。另外，渡頭社區(qū)的書記加油項(xiàng)目“護(hù)美浹江”工程、浹江大閘公園項(xiàng)目完工，渡頭文化廣場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)，蔚斗二區(qū)XX區(qū)地下雨污水管網(wǎng)改造進(jìn)場(chǎng)施工，逸盛石化和亞洲漿紙“中水回用”項(xiàng)目建成投用，區(qū)域內(nèi)治水、供水、節(jié)水成效突出。積極防范臺(tái)風(fēng)，順利完成兩次防臺(tái)工作任務(wù)，將因臺(tái)風(fēng)造成的企業(yè)和群眾損失降至最低，未發(fā)生因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的人員傷亡事故。蔣家造地復(fù)綠、林唐造地復(fù)綠、低效林撫育、小浹江（青墩段）綠化二期等生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目如期完工，小浹江（青墩段）綠化三期進(jìn)展順利，街道省級(jí)生態(tài)街道創(chuàng)建初驗(yàn)合格,為20xx年度唯一創(chuàng)建成功的街道。 逸盛、亞漿和海越三家重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保義務(wù)監(jiān)督已經(jīng)進(jìn)入正軌，區(qū)域生態(tài)環(huán)境逐步提升。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦年度工作總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃三

　　20xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市旅游主管部門的精心指導(dǎo)下，XX區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《安徽省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展旅游業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，繼續(xù)實(shí)施政府主導(dǎo)戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，加大投入，注重提升，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面完成20xx年度XX市旅游發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃和XX區(qū)旅游發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃既定目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我區(qū)20xx年工作情況匯報(bào)如下：

　　一、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有升

　　20xx年，我區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，旅游質(zhì)量進(jìn)一步提升，旅游市場(chǎng)營(yíng)銷力度進(jìn)一步加大，我區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)。20xx年度，全區(qū)共接待游客，實(shí)現(xiàn)旅游總收入較往年均有大幅增長(zhǎng)。

　　二、黨政重視，全面構(gòu)建旅游發(fā)展良性機(jī)制

　　區(qū)委、區(qū)政府高度重視旅游業(yè)發(fā)展，始終把發(fā)展旅游業(yè)擺上重要議事日程，放到與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同等位置，納入全區(qū)六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作之一，今年年初出臺(tái)了《中共XX市XX區(qū)委 XX市XX區(qū)人民政府關(guān)于深化旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定了20xx-2017重點(diǎn)工作，建立正常工作機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，不定期召開旅游工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研、親自督查。同時(shí)，我區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)景區(qū)建設(shè)和管理。不斷加大對(duì)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，設(shè)立了旅游專項(xiàng)資金，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游工作領(lǐng)導(dǎo)組成員單位的工作責(zé)任，從而形成“黨政齊抓、部門共促、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)”的良性工作機(jī)制。

　　三、旅游項(xiàng)目謀劃及項(xiàng)目實(shí)施情況

　　項(xiàng)目建設(shè)是旅游業(yè)發(fā)展的最重要抓手，在全區(qū)旅游總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，20xx年我們重點(diǎn)圍繞XX市旅游委員會(huì)制定的五大旅游區(qū)和五條旅游線路打造，重點(diǎn)是六安茶谷建設(shè)、綠色城南、城郊區(qū)休閑帶和質(zhì)量提升這條主線抓好項(xiàng)目建設(shè)。

　　截止目前，全區(qū)重點(diǎn)謀劃旅游項(xiàng)目7個(gè)，其中大別山濕地公園、大獨(dú)山景區(qū)、老淠河城市景觀帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目已經(jīng)完成規(guī)劃編制，并啟動(dòng)前期建設(shè)工作，新開工和續(xù)建項(xiàng)目總數(shù)34個(gè)，其中紫荊花生態(tài)度假村、獨(dú)山櫻花溪畔生態(tài)度假村、六安農(nóng)博園、裕民生態(tài)度假區(qū)、武陟山莊、六安茶谷東入口茶主題公園、百家沖茶主題公園均已建設(shè)完成。

　　四、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　完成了霍山至戚橋105國(guó)道段旅游快速通道改造、更新了高炮、旅游指示牌，完成重點(diǎn)景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更新，景區(qū)內(nèi)道路修繕，完成了六安茶谷東入口茶主題公園及體驗(yàn)館，旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、旅游交通道路、景區(qū)內(nèi)騎行道路和停車場(chǎng)等公共設(shè)施及百家沖茶園主路、循環(huán)路建設(shè)，新建了茶谷沿線獅子崗鄉(xiāng)旅游快速通道，修建了獨(dú)山大橋、啟動(dòng)了獨(dú)山鎮(zhèn)集鎮(zhèn)道路拓寬、獨(dú)山鎮(zhèn)樂(lè)水河治理系統(tǒng)整治工作，啟動(dòng)了城郊休閑帶旅游快速通道、觀景平臺(tái)、騎行道建設(shè)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)旅游通道的暢通、舒適。

　　五、景區(qū)質(zhì)量提升。

　　以獨(dú)山紅色小鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，重點(diǎn)是大獨(dú)山景區(qū)紅色旅游布展提升工作，嚴(yán)格紅色旅游發(fā)展專項(xiàng)資金使用，目前已經(jīng)接近尾聲。

　　同時(shí)我們還嚴(yán)格按照國(guó)家a級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)有重點(diǎn)是提4a、3a級(jí)景區(qū)進(jìn)行整改、建設(shè)，目前我區(qū)a級(jí)景區(qū)建設(shè)整體較好，均達(dá)到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、旅游廁所建設(shè)

　　按照國(guó)家旅游局廁所革命三年行動(dòng)計(jì)劃，以及全省旅游廁所建設(shè)管理工作相關(guān)文件精神，我局對(duì)旅游廁所建設(shè)管理工作高度重視，將旅游廁所建設(shè)管理工作列入年度工作計(jì)劃，強(qiáng)化工作措施，重點(diǎn)推進(jìn)，20xx年截止11月底，我局新建、改建旅游廁所16家，其中獨(dú)山鎮(zhèn)茶主題公園、百家沖茶園、獅子崗鄉(xiāng)萬(wàn)畝桃園景區(qū)、桃園沿線、西河口鄉(xiāng)紅軍烈士陵園、城郊休閑帶生機(jī)伯伯、半島山莊、武陟山莊、許繼慎紀(jì)念園、九公寨景區(qū)、大別山旅游商城旅游廁所均完成建設(shè)，并將于本月底進(jìn)行驗(yàn)收。

　　七、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)建設(shè)。

　　堅(jiān)持做好與“景區(qū)開發(fā)創(chuàng)建、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”五個(gè)結(jié)合的文章。依托六安茶谷、淠河經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年，我區(qū)獨(dú)山鎮(zhèn)南焦灣村、分路口鎮(zhèn)武陟山村、蘇埠鎮(zhèn)南樓村、青山鄉(xiāng)土門店村、徐集鎮(zhèn)黃岳村完成了鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)建設(shè)和申報(bào)工作，蘇埠鎮(zhèn)南樓村、橫排頭成功申報(bào) “特色旅游示范村”，獨(dú)山鎮(zhèn)榮獲“安徽省美麗宜居小鎮(zhèn)”稱號(hào)，XX區(qū)成功申報(bào)安徽省休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范基地區(qū)。

　　同時(shí)，分路口武陟山村武陟山莊、順河鎮(zhèn)白鷺田園、平橋鄉(xiāng)生機(jī)伯伯生態(tài)園啟動(dòng)了全國(guó)鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地建設(shè)工作，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

　　八、宣傳營(yíng)銷。

　　成功承辦六安旅游山東淄博旅游暨農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)，舉辦了裕安旅游暨招商蘇州推介會(huì)、裕安招商旅游茶谷推進(jìn)會(huì)，創(chuàng)新推介會(huì)形式，將旅游與招商和農(nóng)產(chǎn)品相結(jié)合、大力營(yíng)銷，取得了良好效果。積極參加省、市旅游部門主辦的各項(xiàng)旅游推介活動(dòng)，參加了兄弟縣區(qū)舉辦旅游推介會(huì)，承辦了六安茶谷開茶節(jié)、XX市首屆蒿子粑粑文化美食旅游節(jié)、六安茶谷開茶節(jié)自駕游活動(dòng)、主辦了上海風(fēng)尚旅游頻道自駕游裕安旅游商品推介會(huì)，周邊城市旅行社裕安踩線活動(dòng)，舉辦了中國(guó)旅游日免費(fèi)游裕安活動(dòng)，區(qū)內(nèi)重點(diǎn)旅游企業(yè)徽六贊助承辦了“徽六杯”首屆四國(guó)拳王爭(zhēng)霸賽、舉辦卡地亞灣郁金香文化旅游節(jié)，與體育局聯(lián)合舉辦武陟山莊杯端午節(jié)垂釣休閑比賽、包粽子比賽等，邀請(qǐng)了省委黨?？h區(qū)宣傳部長(zhǎng)班考察指導(dǎo)裕安旅游，轄區(qū)友好、飛燕等多家旅行社與XX市、長(zhǎng)三角周邊城市多家旅行社簽訂游客互送合作協(xié)議，單次一次性招來(lái)500人以上游客，達(dá)10余次。

　　今年8月，我區(qū)啟動(dòng)了裕安智慧的旅游app項(xiàng)目建設(shè)，開通了景區(qū)微信的公眾號(hào)、與皖西日?qǐng)?bào)、六安聲屏網(wǎng)簽訂了全年宣傳推介活動(dòng)，在中安在線、六安電視臺(tái)、六安人論壇、新周報(bào)等網(wǎng)絡(luò)和媒體宣傳推介裕安旅游，不斷提高裕安旅游的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)多途徑、多形式的宣傳，裕安旅游對(duì)外形象得以提升，游客接待量顯著攀升，旅游綜合收入大幅增加。

　　同時(shí)，今年來(lái)我區(qū)對(duì)全區(qū)旅游資源進(jìn)行整合，加大旅游和現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)相融合，依托一谷一帶建設(shè)，打造出一批景點(diǎn)旅游線路產(chǎn)品，推出了裕安一日游、二日游等7條精品旅游線路 。

10、營(yíng)銷經(jīng)理如何撰寫年度工作總結(jié)與工作規(guī)劃

　　年終企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)理都要撰寫年度工作總結(jié)。但是我們要明白年度工作總結(jié)絕不是簡(jiǎn)單的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷量好洋洋得意歌功頌德，就是由于銷量差而灰心喪氣批評(píng)檢討。營(yíng)銷經(jīng)理撰寫年度工作總結(jié)不應(yīng)該是被動(dòng)、被指使，而應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地，在系統(tǒng)全面分析年度市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況，深刻自省，挖掘存在的問(wèn)題，然后有的放矢地提出新年度的營(yíng)銷工作規(guī)劃，只有這樣才可能保障營(yíng)銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。這兩者是息息相關(guān)，密切關(guān)聯(lián)的。

　　首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)，

　　其次，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

　　最后，就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問(wèn)題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

　　運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的`的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

　　其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

　　如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。

　　然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

　　最后，就是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。

　　如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營(yíng)銷工作順利高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力。