《培訓集團上半年工作總結》屬于年度總結中比較優(yōu)秀的內容,歡迎參考。
1、培訓集團上半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的培訓集團上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年轉瞬即過,回顧上半年的各項工作,在集團領導的正確帶領下,集團上下同心同欲,奮力進取,各項工作平穩(wěn)推動,取得了一定的成績,但也存在著一些問題需要不斷完善和改進,現將今年上半年工作完成的具體情況總結如下:
一、基本情況
今年上半年,共完成成人技能類培訓次/人,其中電工人/次,叉車人/次,安全主任次/人;在學歷類方面,目前集團共有成考、自考、網絡(本??疲┑葘W員人。在綜合類方面,上半年共人獲得了外語職業(yè)資格證,會計職業(yè)資格證。
二、具體工作
20xx年對于培訓行業(yè)而言是一個不平凡之年,面對日趨激烈的市場競爭,我們客觀的對當前的市場形勢進行了分析,對未來市場趨勢進行了科學研判,立足現狀,結合市場,不斷完善自我內涵建設,注重外延擴張,重點做了以下幾方面工作:
?。?)加大學校軟實力建設
培訓事業(yè)要做強做大,必須要不斷提高自我的軟實力,軟實力包含學校的總體資質,學校教職工的學歷、職稱等,因此,一方面制定計劃,搶抓時間節(jié)點,積極加快學校的各類資質申請,目前該項目工作緊張有序進行;另一方面,鼓勵職工通過多形式(渠道),不斷提升自我的學歷水平和職稱層次,并給予一定的精神和物質獎勵,不斷調動職工上進心,目前,我校園培訓力量的總體水平有了進一步提高。
?。?)提高職工的整體素質
職工是我們的形象窗口,更是我們的寶貴財富,加大職工素質提升工作的力度,對促進學校科學發(fā)展,為學校塑造良好的社會形象和口碑等,都具有極其重要的作用和意義。今年上半年,我校針對實際情況,加大了兩方面的培訓,一是加大對老員工的培訓,從制度溫習,禮儀修養(yǎng),業(yè)務能力提升等方面,不斷提高老員工的綜合素養(yǎng);二是加大對新進員工的管理力度,上半年管理中心新進一批招生員,為了切實提高該批招生員的整體素質,我們制定了詳細的培訓計劃,重點強化了制度培訓,理念培訓、業(yè)務培訓等,并建立了“老帶新”,“一對多”,“一對一”的培訓幫扶機制,通過這種機制的建立,使新進員工能夠很快的進入崗位角色,融入到集體之中。
?。?)服務為本,客戶為重
今年上半年,我們在業(yè)務活動工作中不斷調整自我的業(yè)務經營思路,注重服務理念的不斷創(chuàng)新,業(yè)務中心針對老企業(yè)進行客戶服務,針對每家老企業(yè)都結合他們企業(yè)的實際情況,制定相應的服務方案,努力實現溫馨服務,用心服務,優(yōu)質服務,同時,引進業(yè)務員,為開辟新企業(yè)客戶做好基礎;網絡中心也結合市場需求,逐步對推廣方式進行轉變,取得了一定的效果,總體而論,通過上述舉措,集團市場路子得到了不斷的開拓,企業(yè)的競爭力得到了提高。
(4)不斷提高團隊整體戰(zhàn)斗力
今年,我們總部搬過來后,因調整、思路等方面諸多原因,個別部門與部門之間曾出現了不團結,相互打壓的混亂局面,小集體主義,個人主義等有所抬頭,為了改變這種不良狀況,努力形成戰(zhàn)斗合力,我們采取了一系列措施,如:新成立辦公室推動內部協調機制,強化內部培訓、規(guī)范規(guī)章制度、明確崗位職責、分清權責等,并在經歷一系列考驗之后,如:自考事、團隊重組、人員換血等考驗后,我們的管理工作逐步走向規(guī)范化、效能化和制度化。
三、存在問題
上半年,集團各項工作穩(wěn)步推進,取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現為以下幾個方面:
一是團隊協調力有待提高。目前,集團各部門之間的團隊協調能力和戰(zhàn)斗力雖然得到了一定程度上的提高,但離集團總體戰(zhàn)略要求尚有一段距離,主要表現為部門間的溝通能力仍需加強,在日常工作中存在著一些因溝通不暢,造成的.各種工作困難,部門與部門之間的溝通能力尚需強化。
二是要進一步加大人員培訓工作力度。在培訓方面,培訓的力度仍需加強,目前,新進一批新員工,新員工的培訓工作需進一步強化,尤其是對于新老員工業(yè)務知識的理論和實踐培訓,需要規(guī)范統(tǒng)一。
三是浪費現象較為嚴重。企業(yè)的發(fā)展需要開源更需要節(jié)流,目前,一些浪費的現象有抬頭的發(fā)展趨勢,如:電費過高等,因此,要不斷提高全員的節(jié)約意識,倡導勤儉節(jié)約,同時建立符合我們實際需求的各節(jié)約制度,形成一種工作和生活習慣,如:人走關電,人走關水等。
四是強化業(yè)績責任觀念。企業(yè)生須有業(yè)績,有了業(yè)績才能生存發(fā)展,目前,業(yè)務中心、網絡中心的業(yè)績還需不斷提高,此外,下屬分校中,還存在著一些因責任心不強,造成業(yè)績下滑的現象,所以強化業(yè)績責任觀念,加大管理力度,提高效能十分緊迫。
五是成考工作需強化。近年來面對日趨激烈且殘酷的教育市場,我校成考工作每年的任務完成率并不理想,從今年上半年的總體情況來看,離我們的需求還有一定的差距,因此,如何突破成考工作困境,圓滿完成今年成考的各項任務指標是我們急需要面對的事情。
六是存在著管理不規(guī)范的現象。管理工作仍需進一步規(guī)范化,目前我校存在著分校崗位不清晰,職能設置不合理等現象,影響了工作效能,所以,加快分校崗位和制度建設迫在眉睫,這也是我們下半年工作重點之一。
四、下半年工作計劃
面對激烈的市場競爭,只有不斷提高自我,不斷完善自我,才能贏得市場,發(fā)展壯大。下半年我們的工作重點主要有以下幾個方面。
一是圍繞著年度目標任務計劃,加快各項工作的推進力度,力爭確保年底圓滿完成各項任務。
二是強化績效考核的制度建立和完善工作,不斷調動廣大員工工作的積極性,主觀能動性和工作激情,促進各項工作科學快速發(fā)展。
三是注重開源工作的推廣。結合市場項目的實際情況,不斷拓寬經營思路,引進新項目,提高企業(yè)的市場競爭力。
四是注重企業(yè)文化建設。文化是靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進,能夠不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力,下半年我們將結合我們企業(yè)發(fā)展的實際情況,不斷推動符合我們實際情況的企業(yè)文化建設,提升員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
路漫漫其修遠兮,在未來的工作中,面對行業(yè)的總體情形,我們堅信在集團的正確領導下,在全體員工的團結協作中,我們必將能夠破解各種難題,迎難而上,實現集團又好又快的科學發(fā)展。
2、集團上半年安全工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的集團上半年安全工作總結,歡迎閱讀與收藏。
20xx年上半年安全管理工作開展順利,安全形勢較往年好轉,管理局面緊張有序,重點管理突出,責任目標明確。上半年無安全責任重大事故,無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生,順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析,一是20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下:
一、20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.健全機構,梳理體系。
按照集團安全工作需要,結合企業(yè)生產運營狀況,07年4月28日建立XX集團安全生產委員會,從新梳理組織機構并建立,劃分責任,制定目標,修訂制度,配備人員。一是XX集團成立安全管理辦公室,設置專職人員2名,專職比例為:2/1640;各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員,共計10名,兼職比例為10/1640??傮w來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例,其次,專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符(見附表1)。二是成立安全生產委員會小組10個;XX集團安全管理委員會小組成員13人;完善制度5個,其中,重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產安全管理委員會小組成員125人。隨著XX集團戰(zhàn)略轉型,安全管理機構從無到有,從建立健全到落實執(zhí)行,安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置,人員的配備,對事故的發(fā)生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳,要針對性,重點隱患,重點管理,制定應急措施,確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日?;A工作,要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構想,根據集團和XX未來(3-5年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求,成立HSE管理辦公室,建立HSE管理與風險預控型體系,配備相關專業(yè)人員,管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,形成網絡管理模式。
2.問題反思,形勢嚴峻。
XX集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據XX集團1-5月份發(fā)生事故的情況,當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起,比去年下降5%;發(fā)生火災事故1起,比去年下降1%;發(fā)生非責任交通事故1起,比去年下降6%。發(fā)生1起工傷事故,比去年上升1%。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3%;今年經濟損失6500元,比去年下降94.5%。以“安全生產月”活動為契機,全面推進安全生產工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保集團安全生產形勢穩(wěn)定。
3.監(jiān)督檢查,落實成效。
檢查到位,突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次;發(fā)現安全隱患200多處,監(jiān)督現場整改95%。其中,
?。?)XX公司:安全檢查70余次,暴露出隱患20項(次),共查出隱患61項(次),已整改58項(次),整改率達95,3處隱患是因為需要審批未及時整改。
?。?)XX部:施工企業(yè)檢查6人次,專項檢查10次,項目部自查30多次,共查出事故隱患20多條,隱患整改率達95.6,重大隱患整改率100。參加檢查人數32人次,被查單位20家,排查出事故隱患和嚴重問題40條,整改率達97.6。簽發(fā)整改通知書8份,考核結果為:優(yōu)良率39.47,合格率92.1,不合格率7.9。
?。?)XX目部:共查工程10項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:
A.施工用電方面:少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護及重復接地不規(guī)范,線路架設不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。
B.腳手架搭設方面:部分工程無腳手架搭設方案,腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-20__),存在立桿間距不標準,掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。
C.機械設備方面:主要是施工機具轉動部分無防護裝置,電鋸、電刨無擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養(yǎng)差。
D.安全防護、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個別工地無門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強,職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
E.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠;施工組織設計缺乏安全技術措施,專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差;個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標準了解不夠。
?。?)XX公司:查處安全隱患18項,通過整改不安全隱患7項。
(5)北京XX:對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查,發(fā)現20項安全隱患,整改率99%,一項未整改(中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重,需要及時更換)。
?。?)XX物業(yè):檢查10余次,發(fā)現安全隱患48項,整改率95%。
4.措施有效,保障安全。
根據行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標,對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識,有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。四是與在建項目簽訂《安全目標責任》,劃分區(qū)域,明確責任,分區(qū)域管理,強化監(jiān)督管理,落實安全管理人員流動管理。其次,把施工隊伍納入日常管理,實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監(jiān)理會,定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時整改,有效整改,將風險降低最低程度,確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入,使XX公司在風險預控中得到良好成效,形成了管理預控體系和操作標準。
5.安全月活動形式多樣,落實三到位。
XX集團開展安全活動如下:進行2次“安全知識競賽”;“應急演練”10余次。其中,與消防支隊共同大型演習1次;“安全題材演講”1次;“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位,明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變,從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位,加強監(jiān)督檢查。在“安全生產月”活動中,落實各級人員的安全生產責任制,以反“三違”活動的力度,動員全體職工從身邊點滴小事查起,消除每個細小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查,對發(fā)現的問題除責令當場整改外,還給予通報批評和經濟處罰,做到生產安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結、反思過去經驗的'基礎上,修訂并完善措施,確?!鞍踩a月”活動有效的落實,為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施,務實管理。
重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點,切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點,一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
7.總結經驗,分析問題,溝通交流在提升中。
一是結合安全生產月活動實際情況,各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結。打破統(tǒng)一文件形式格局,以行業(yè)特點,結合實際工作開展情況,突出總結重點,闡述共鳴,數據明顯,內容豐富。二是針對問題直接,分析透徹。在過去工作總結的過程,很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過來,目前,安全總結反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流,信息暢通。總結過程中,各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧,并通報安全活動情況,讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題
1.檢討反思,總結整改。
根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育,務實基礎管理,營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項,重點如下:
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全,由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標準、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標準化、不體系化,安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團車輛管理脫
鉤,個人駕駛安全意識淡薄,教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強,不規(guī)范,安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例,基本以兼職安全管理
員為主,業(yè)務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企
業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患,整改困難,導致安全隱患存在等等。
(7)XX集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化,部分場所無防盜技能設備,存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多,面廣分散,各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中,對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制,出現民工上訪事件的發(fā)生,導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點
針對上述存在的問題,強化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側重抓好以下幾點:
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章,落實責任與監(jiān)督,完善各項安全管理制度,努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高,尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標,形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。
5.隱患抓重點,整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設備,提高技防與人防技能水平,確保人身、財產和重點目標的安全。
XX集團安全管理辦公室
20xx年xx月xx日
3、培訓半年工作總結培訓工作總結
今天已是研修的第二天了, 大家聚精會神的觀看著視頻,認真的做著記錄。專家們的見解猶如醍醐灌頂,讓我們茅塞頓開。在這第一天的學習中,感觸最深的還是身邊這些研修的學員,他們是最美研修人。
帶病研修
在我們學校,有一位49歲的女教師--官修梅。由于關節(jié)有毛病,在夏天不能開風扇,不能開空調。然而,為了讓大家不受炎熱侵擾,她堅持讓大家開空調,用棉衣蓋在腿上,堅持研修,每天來的最早,走的最晚,精彩的研修,讓她忘記了暫時的病痛。
父女研修
周偉,孩子剛剛3歲,由于幼兒園放假,愛人工作忙,孩子無人照顧。研修中的周老師既要完成研修,又要照顧孩子,沒辦法,帶著孩子一起觀看視頻,一起完成作業(yè),父女共同研修,為今天的研修增添了閃亮的一筆。
老當益壯
在我們周圍,有一批老教師,他們年齡都是年過50的老教師,花眼、皺紋、對電腦陌生是他們共同的特點,他們并沒有因為這些就抱怨、就提意見,相反的,他們用一上午的靜坐、認真聽講、詳細記錄,來彌補自己的不足。 他們用自己的實際行動證實什么才是榜樣,什么才是樸實。雖滿頭銀發(fā),但是激情滿懷; 他們吃苦耐勞的精神,認真學習的態(tài)度,堅持不懈的韌勁,成為廣大中青年教師學習的楷模。
4、培訓半年工作總結培訓工作總結
為進一步加強我轄區(qū)慢性病防治工作,有效預防和控制慢性病,20xx年9月5日,中心特邀武山縣高血壓防治中心委員會主任、縣醫(yī)院院長賈雙保,委員會委員縣中醫(yī)院內科主任李余勝及康復科主任許俊明,護士長楊紅云對中心所有醫(yī)護人員、慢病管理人員、轄區(qū)各村村醫(yī)進行了培訓,本次培訓班共培訓相關人員50人。
此次培訓的內容是高血壓的防治及社區(qū)管理。首先由賈院長進行了高血壓病的培訓,賈院長經過2個多小時的講座,深入淺出、詳細、系統(tǒng)的講解了高血壓的診斷,治療及管理,會上,各位參會人員認真聽講,做著筆記,接著大家與李余勝主任就高血壓的治療進行了互動,李主任對提出的問題做了詳細解答,最后
由中心汪意順主任做了慢病防治管理培訓,對慢病項目相關目標進行了講解,同時對慢病病人從篩查、診斷、登記、治療、隨訪管理到轉診整個程序做了詳細、系統(tǒng)的講解,強調了慢病防治工作的重要性,要求社區(qū)工作人員提高認識、增強責任心。
通過此次培訓,極大提高了我中心醫(yī)護人員及村醫(yī)的專業(yè)素質,增強了對慢性病防控緊迫性的認識,規(guī)范了社區(qū)慢病工作的
管理,對促進基層落實慢性病預防控制工作起到了良好的作用。
5、培訓半年工作總結培訓工作總結
為了加強各加工廠的消防意識,提高消費知識的了解及應用能力,確保20xx年棉花加工年度無消防安全事故發(fā)生,公司安全科于20xx年x月x日,組織了各廠警衛(wèi)人員集中在新城廠,并邀請鄯善縣消防中隊119專業(yè)消防隊員來廠進行理論知識及消防消防設施使用的培訓和理解。為了提高大家的積極性,使每個參與者都能真正掌握相關消防知識,還特別組織了別開生面的實戰(zhàn)演練競技比賽,對比賽中優(yōu)勝員工頒發(fā)榮譽證書,并以資鼓勵。并通過照片、檔案等文本形式為為培訓工作留下“副本”,以備參考使用。
培訓內容如下:
一、理論知識培訓:主要包括消防安全法規(guī)教育、消防科普知識教育、火災案例教育、消防安全技能教育等內容。
二、滅火器的使用:主要介紹了適用的配置場所、如何合理選擇適用滅火器的種類、配置標準、設置要求等理論知識。同時實物演練了滅火口的打開、噴射使用、外觀檢查等實務,對加工廠警衛(wèi)人員熟練掌握干粉滅火器的使用方法奠定了一定基礎。
三、消防栓、消防井等消防設施的使用:主要介紹了消防栓的維護保養(yǎng)要求、使用常識等。
四、隊列培訓:為了提高大家學習的積極性,使培訓工作更接近真正的消防演練工作,培訓員特別組織大家進行了消防隊列培訓,使培訓工作生活、活潑、有趣,提高了大家學習熱情。
五、實戰(zhàn)演練競技比賽:經過實戰(zhàn)演練,各廠警衛(wèi)人員均熟練掌握了滅火器、消防栓等消防設施的使用和維護知識,在公司組織的競技比賽中,新城廠、棉被生產廠最終技勝一籌,獲得本次比賽的一、二等獎,并獲得獎勵。
6、培訓半年工作總結培訓工作總結
通過一段時間的培訓,全校的教師的普通話的水平有了較大的提高,教師們在日常生活中已經能較為自然地使用普通話,且發(fā)音的標準大大提高了,在學校中講普通話,運用普通話已經成為一種風氣,真正達到了學校預期的培訓效果,培訓取得了巨大的成績?,F就在培訓中的情況作一個簡要的回顧。
一、廣大教職員工認識到了講普通話,運用普通話的重要性。
在培訓期間,教職員工能自覺的參加各種培訓活動。并放棄業(yè)余時間,苦學苦練,成線蜚然,說普通話正在慢慢的變成了習慣。
二、通過一段時期的練習,大家對講普通話有了共識。
普通話正在成為課堂語言,教師們的語言表達能力大大加強,對教學質量的提高有了明顯的促進作用。
三、教師講普通話影響了學生對普通話的學習熱情。
廣大學生看到自己的教師能嚴格要求自己,以身作則,于是也紛紛講普通話,并且把這種好的習慣帶回到家里,進而影響了自己的家人,起到了以一帶百的效果。
雖然通過培訓取得了較好的成績,但我們也必須看到,有個別教師對學用普通話還沒能真正重視起來,學習的力度還不夠大。但是,在這種全員講普通話的氛圍之中,全校的師生員工肯定能在此基礎上取得更大的進步。讓普通話真正成為社會語言。
XX市第一職工子弟學校
7、上半年工作總結格式半年工作總結
在新的一年來臨之際,現將20xx年保安組年度工作總結,具體情況如下:
一、 保安組在園長領導帶領下,能安心工作,努力積極完成園長交代的各項工作任務。嚴格執(zhí)行門崗值班制度、學期合計來訪登記約80人次,其他業(yè)務約90人次,發(fā)放招生簡歷約50分,幼兒提早離園記錄約160人次,接收教職工郵寄快遞約180余件,學期幼兒接送車記錄約240余次。園區(qū)安全巡查記錄約150次。
二、 消防安檢巡查、協助總務后勤搬木臺、柜、宿舍家具搬移、協助老師充氣籃球及其他工作,以及車場車輛秩序維持,協助園區(qū)做好接待上級領導參觀幼兒園的準備工作。
三、 監(jiān)督后勤職工打卡,制作職工、保安考勤月報表,幼兒入園、離園時確保出馬路交通管制,嚴格檢查接送工作。禮貌對待幼兒及家長,學期沒出現幼兒失蹤現象,未發(fā)生任何安全事故。
四、 平時值勤重點看好監(jiān)控錄像情況,維護園區(qū)周邊設施工作,每天檢查公共設施、教學樓、宿舍樓消防設施等,并做好日常記錄。學期內沒有發(fā)生火災事故和嚴重治安案件,確保了園區(qū)內教職工以及幼兒生命財產安全,使教學能有秩序順利進行,完成了園長對學期保安工作的要求。
五、 好人好事,本學期11月份,李少華巡邏時在沙池處拾到書包兩個交給賀助理,還給孩子家長。在某天下午5點十分左右,幼兒離園時,小一班有家長領著幼兒在離園時,在園門口廣場處,小孩跑步趕校車時把其母親絆倒,因此母親腳受傷不能走路,幼兒撞到頭部,頭部出血紅腫,李少華馬上搬兩把椅子給家長坐,并到醫(yī)務室拿冰袋給幼兒敷冰,稍后幼兒腫塊變小。后來李少華把家長扶送上處并送到醫(yī)院檢查,家長由于左腳髕骨裂,兩天后手術,,并在兩個星期后康復出院。因此保安受到圍觀家長的一致好評。
12月中旬,下午5點鐘左右李少華在當班期間發(fā)現有一位60歲老人搭區(qū)內穿梭巴到幼兒園門口,李少華即上前詢問情況,她說是來接小孩的,由于第一次來接小孩,不知道該怎樣才能接到幼兒,李少華帶其到助理辦公室接洽,了解清楚接小孩的程序。老人接到小孩之后李少華領其到對面候車點乘坐穿梭巴。
保安組今后工作努力向好的方面繼續(xù)學習,把好的發(fā)揚光大,不足的則改之,以更好地為廣大師生服務,使幼兒園的一切業(yè)務蒸蒸日上,越辦越好。
8、培訓集團上半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的培訓集團上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年轉瞬即過,回顧上半年的各項工作,在集團領導的正確帶領下,集團上下同心同欲,奮力進取,各項工作平穩(wěn)推動,取得了一定的成績,但也存在著一些問題需要不斷完善和改進,現將今年上半年工作完成的具體情況總結如下:
一、基本情況
今年上半年,共完成成人技能類培訓次/人,其中電工人/次,叉車人/次,安全主任次/人;在學歷類方面,目前集團共有成考、自考、網絡(本??疲┑葘W員人。在綜合類方面,上半年共人獲得了外語職業(yè)資格證,會計職業(yè)資格證。
二、具體工作
20xx年對于培訓行業(yè)而言是一個不平凡之年,面對日趨激烈的市場競爭,我們客觀的對當前的市場形勢進行了分析,對未來市場趨勢進行了科學研判,立足現狀,結合市場,不斷完善自我內涵建設,注重外延擴張,重點做了以下幾方面工作:
?。?)加大學校軟實力建設
培訓事業(yè)要做強做大,必須要不斷提高自我的軟實力,軟實力包含學校的總體資質,學校教職工的學歷、職稱等,因此,一方面制定計劃,搶抓時間節(jié)點,積極加快學校的各類資質申請,目前該項目工作緊張有序進行;另一方面,鼓勵職工通過多形式(渠道),不斷提升自我的學歷水平和職稱層次,并給予一定的精神和物質獎勵,不斷調動職工上進心,目前,我校園培訓力量的總體水平有了進一步提高。
?。?)提高職工的整體素質
職工是我們的形象窗口,更是我們的寶貴財富,加大職工素質提升工作的力度,對促進學??茖W發(fā)展,為學校塑造良好的社會形象和口碑等,都具有極其重要的作用和意義。今年上半年,我校針對實際情況,加大了兩方面的培訓,一是加大對老員工的培訓,從制度溫習,禮儀修養(yǎng),業(yè)務能力提升等方面,不斷提高老員工的綜合素養(yǎng);二是加大對新進員工的管理力度,上半年管理中心新進一批招生員,為了切實提高該批招生員的整體素質,我們制定了詳細的培訓計劃,重點強化了制度培訓,理念培訓、業(yè)務培訓等,并建立了“老帶新”,“一對多”,“一對一”的培訓幫扶機制,通過這種機制的建立,使新進員工能夠很快的進入崗位角色,融入到集體之中。
?。?)服務為本,客戶為重
今年上半年,我們在業(yè)務活動工作中不斷調整自我的業(yè)務經營思路,注重服務理念的不斷創(chuàng)新,業(yè)務中心針對老企業(yè)進行客戶服務,針對每家老企業(yè)都結合他們企業(yè)的實際情況,制定相應的服務方案,努力實現溫馨服務,用心服務,優(yōu)質服務,同時,引進業(yè)務員,為開辟新企業(yè)客戶做好基礎;網絡中心也結合市場需求,逐步對推廣方式進行轉變,取得了一定的效果,總體而論,通過上述舉措,集團市場路子得到了不斷的開拓,企業(yè)的競爭力得到了提高。
(4)不斷提高團隊整體戰(zhàn)斗力
今年,我們總部搬過來后,因調整、思路等方面諸多原因,個別部門與部門之間曾出現了不團結,相互打壓的混亂局面,小集體主義,個人主義等有所抬頭,為了改變這種不良狀況,努力形成戰(zhàn)斗合力,我們采取了一系列措施,如:新成立辦公室推動內部協調機制,強化內部培訓、規(guī)范規(guī)章制度、明確崗位職責、分清權責等,并在經歷一系列考驗之后,如:自考事、團隊重組、人員換血等考驗后,我們的管理工作逐步走向規(guī)范化、效能化和制度化。
三、存在問題
上半年,集團各項工作穩(wěn)步推進,取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現為以下幾個方面:
一是團隊協調力有待提高。目前,集團各部門之間的團隊協調能力和戰(zhàn)斗力雖然得到了一定程度上的提高,但離集團總體戰(zhàn)略要求尚有一段距離,主要表現為部門間的溝通能力仍需加強,在日常工作中存在著一些因溝通不暢,造成的.各種工作困難,部門與部門之間的溝通能力尚需強化。
二是要進一步加大人員培訓工作力度。在培訓方面,培訓的力度仍需加強,目前,新進一批新員工,新員工的培訓工作需進一步強化,尤其是對于新老員工業(yè)務知識的理論和實踐培訓,需要規(guī)范統(tǒng)一。
三是浪費現象較為嚴重。企業(yè)的發(fā)展需要開源更需要節(jié)流,目前,一些浪費的現象有抬頭的發(fā)展趨勢,如:電費過高等,因此,要不斷提高全員的節(jié)約意識,倡導勤儉節(jié)約,同時建立符合我們實際需求的各節(jié)約制度,形成一種工作和生活習慣,如:人走關電,人走關水等。
四是強化業(yè)績責任觀念。企業(yè)生須有業(yè)績,有了業(yè)績才能生存發(fā)展,目前,業(yè)務中心、網絡中心的業(yè)績還需不斷提高,此外,下屬分校中,還存在著一些因責任心不強,造成業(yè)績下滑的現象,所以強化業(yè)績責任觀念,加大管理力度,提高效能十分緊迫。
五是成考工作需強化。近年來面對日趨激烈且殘酷的教育市場,我校成考工作每年的任務完成率并不理想,從今年上半年的總體情況來看,離我們的需求還有一定的差距,因此,如何突破成考工作困境,圓滿完成今年成考的各項任務指標是我們急需要面對的事情。
六是存在著管理不規(guī)范的現象。管理工作仍需進一步規(guī)范化,目前我校存在著分校崗位不清晰,職能設置不合理等現象,影響了工作效能,所以,加快分校崗位和制度建設迫在眉睫,這也是我們下半年工作重點之一。
四、下半年工作計劃
面對激烈的市場競爭,只有不斷提高自我,不斷完善自我,才能贏得市場,發(fā)展壯大。下半年我們的工作重點主要有以下幾個方面。
一是圍繞著年度目標任務計劃,加快各項工作的推進力度,力爭確保年底圓滿完成各項任務。
二是強化績效考核的制度建立和完善工作,不斷調動廣大員工工作的積極性,主觀能動性和工作激情,促進各項工作科學快速發(fā)展。
三是注重開源工作的推廣。結合市場項目的實際情況,不斷拓寬經營思路,引進新項目,提高企業(yè)的市場競爭力。
四是注重企業(yè)文化建設。文化是靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進,能夠不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力,下半年我們將結合我們企業(yè)發(fā)展的實際情況,不斷推動符合我們實際情況的企業(yè)文化建設,提升員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。
路漫漫其修遠兮,在未來的工作中,面對行業(yè)的總體情形,我們堅信在集團的正確領導下,在全體員工的團結協作中,我們必將能夠破解各種難題,迎難而上,實現集團又好又快的科學發(fā)展。