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        工程公司年終的工作總結(jié)

        《工程公司年終的工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        工程公司年終的工作總結(jié)

        1、工程公司年終的工作總結(jié)

          一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

          1、2014年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

          2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;

          a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

          b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

          c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的`交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

          二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

          1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

          2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

        2、公司工程部的年終工作總結(jié)

          轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

          一、工期進(jìn)度方面

          工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

          材料常出現(xiàn)的問題:

          1,材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

          2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

          3,做好圖紙會(huì)審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,誤工誤時(shí)

          鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)部,物資部,工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

          在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

          二、工程施工安全方面

          現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí),xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

          三、工程施工質(zhì)量方面

          百年大計(jì),質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對(duì)此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

          四、成本控制和工程預(yù)付款

          1、成本控制

          1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。

          2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

          2、工程預(yù)付款

          與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確保款項(xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

          與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

          回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx,成就我們的輝煌!

        3、公司工程部的年終工作總結(jié)

          集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。

          工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)定為:

          1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

          2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

          3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;

          4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

          5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

          為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

         ?。保贫ㄈ甑谋pB(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

          工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

          2.配合行政和財(cái)務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);

          過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(zhǎng),工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率。

         ?。常匾曉O(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

          工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

          在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生;

          但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

         ?。矗畬?duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

          為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

         ?。担訌?qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

          去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

         ?。叮匾曄涝O(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。

          消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

         ?。罚訌?qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率;

          工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求:

          班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

          工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改;

          工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實(shí)情況;

          每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

         ?。福畤?yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗;

          在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

         ?。梗訌?qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);

          由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設(shè)計(jì)等因素,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

          10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;

          寧波萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,目前正在配合改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場(chǎng)地面維修工作。

         ?。保保浜鲜┕挝粚?duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

          寧波萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,距離長(zhǎng),施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動(dòng)工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。

          12.配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;

          每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應(yīng);

         ?。保常訌?qiáng)培訓(xùn)工作,組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;

          a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);

          b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬達(dá)企業(yè)文化;

          c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平;

          20xx年工作亮點(diǎn)

          通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

          20xx年工作計(jì)劃

          1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;

          2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強(qiáng)化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制;

          3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

          4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,做好運(yùn)行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

          5、通過對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);

          6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

          7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

        4、工程公司年終的工作總結(jié)

          今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是我們并入淮南市的第一年,事務(wù)多、任務(wù)重。在鎮(zhèn)黨委、政府直接領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,民政、殘疾人救助工作從改進(jìn)工作方式、方法入手,調(diào)整工作思路,一年來做了如下工作:

          一、宣傳工作

          今年我們把信息化建設(shè)作為主要工作任務(wù),要求一切與民政救助有關(guān)的都要公開,現(xiàn)在在鎮(zhèn)政府公示和鎮(zhèn)、村公開欄、民政大廳到處都能看到申請(qǐng)辦理城鄉(xiāng)居民最低生活保障的條件與程序,城鄉(xiāng)居民最低生活保障流程圖,居民申請(qǐng)一站式救助受理流程圖,社會(huì)救助申請(qǐng)轉(zhuǎn)辦、分辦流程圖,農(nóng)村五保對(duì)象審批流程圖,大病住院病人一站式醫(yī)療助服務(wù)流程圖等。此外,我們還利用會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄等廣范宣傳,使符合救助條件人員,知道如何辦理,找誰辦理。

          二、城鄉(xiāng)低保工作

          鎮(zhèn)制定了《壽縣茶庵鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保建設(shè)工作實(shí)施方案》,10月份又下發(fā)茶政【20XX】226號(hào)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)壽縣民政局《關(guān)于對(duì)全縣農(nóng)村五保、低保對(duì)象和重點(diǎn)優(yōu)撫、社會(huì)定救對(duì)象進(jìn)行年度審核調(diào)整的通知》的通知”,10月30日鎮(zhèn)召開了村主任、民政協(xié)理員參加的專題工作會(huì)議,要求各村組織人員對(duì)城鄉(xiāng)所有低保對(duì)象進(jìn)村入戶走訪、調(diào)查,城鄉(xiāng)居民最低生活保障人員家庭每戶必須填寫“家庭經(jīng)濟(jì)狀況查詢授權(quán)書”,目前此項(xiàng)工作已基本結(jié)束,對(duì)復(fù)核認(rèn)定繼續(xù)享受的低保戶名單在鎮(zhèn)、村公開欄和鎮(zhèn)政府公示,接受方方面面人員的監(jiān)督。一年來,對(duì)低保戶中經(jīng)濟(jì)條件明顯好轉(zhuǎn)的對(duì)象予以取消,全年共清理退出農(nóng)村低保93戶,116人,動(dòng)態(tài)調(diào)整77人,計(jì)193人取消了農(nóng)村低保,取消城鎮(zhèn)低保12戶13人,全鎮(zhèn)今年新增低保33戶75人,對(duì)真正符合低保條件的人員,實(shí)行聽證制度,做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,使低保群體更加合理。今年全鎮(zhèn)共發(fā)放農(nóng)村低???336408元,城鎮(zhèn)低保由縣民政局直接打卡發(fā)放,保證了低保戶的利益。

          三、優(yōu)扶、社會(huì)定救、五保和敬老院工作

          我鎮(zhèn)對(duì)60歲以上退役軍人和重病返鄉(xiāng)軍人本著符合一個(gè)解決一個(gè),不留后遺證,同時(shí)對(duì)死亡人員進(jìn)行認(rèn)真清理,全年共取消優(yōu)撫對(duì)象5人、社會(huì)定救3人,擬新增精減職工2人優(yōu)扶。全年共發(fā)放五保經(jīng)費(fèi)1268087元,優(yōu)扶200人款1355487元,60歲以上農(nóng)村籍退役士兵8人,款10155元,現(xiàn)役軍人22人款167200元。

          全鎮(zhèn)386人農(nóng)村五保收入都在脫貧線之上,在鎮(zhèn)、村的關(guān)心支持下,基本能夠達(dá)到當(dāng)?shù)氐囊话闵钏?,茶庵敬老院、謝埠敬老院共有集中供養(yǎng)五保150余人,這些老人在敬老院里安度晚年。針對(duì)謝埠敬老院不通自來水,我們花費(fèi)1.5萬元為謝埠敬老院打了一口大井,同時(shí)為兩個(gè)敬老院安裝了12盞太陽能路燈,為所有院民房間內(nèi)修建了集成天花,重整了線路,院民的安全系數(shù)得到了提高。進(jìn)入12月份,我們對(duì)因死亡、遷出等原因減少的20名農(nóng)村五保及時(shí)進(jìn)行清理,對(duì)新增的18名農(nóng)村五保逐一進(jìn)行審核把關(guān)。通過民政辦和敬老院的共同努力,茶庵敬老院成功申報(bào)為2敬老院,謝埠敬老院也申報(bào)為1敬老院,保證了敬老院和院民和利益。

          四、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助

          按照個(gè)人申請(qǐng)、村評(píng)議公示、鎮(zhèn)審核上報(bào)、縣審批的程序,我鎮(zhèn)20XX年共救助33人次救助款84738元,對(duì)確實(shí)困難群體,鎮(zhèn)從救急難資金中進(jìn)行臨時(shí)救助,今年共發(fā)放臨時(shí)救助9人資金10600元,已打卡發(fā)放到位。對(duì)大病個(gè)人負(fù)擔(dān)超過20000元的我們及時(shí)對(duì)患者說明,叫他們先進(jìn)行大病保險(xiǎn)后才申請(qǐng)大病救助,多一次報(bào)銷機(jī)會(huì),盡量減少患者家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)工作已深入人心。

          五、殘聯(lián)工作

          1、今年4月我們對(duì)低保戶中的貧困殘疾人進(jìn)行梳理,共清理出不符合救助條件的殘疾人23人,對(duì)符合救助條件的貧困殘疾人(一、二級(jí)22人,三、四級(jí)14人計(jì)36人)全部拿入救助范圍,全鎮(zhèn)一級(jí)殘疾人81人,二級(jí)265人,三、四級(jí)56人,共402人全部在4月底前錄入安徽省殘聯(lián)民生工程管理信息系統(tǒng)。此項(xiàng)工作也是在全縣率先完成,且正確率100%,目前對(duì)貧困殘疾人生活特別救助299200元已全部打卡發(fā)放。

          2、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)助,今年為需要護(hù)理的567名重度殘疾人辦理了重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼,每人每月60元的標(biāo)準(zhǔn)雖然不高,但體現(xiàn)了對(duì)殘疾人的尊重。

          3、精神病人藥補(bǔ)和精神病人住院補(bǔ)助全鎮(zhèn)共篩查符合條件的精神病人34人補(bǔ)助款34000元,已打卡;

          4、白內(nèi)障復(fù)明術(shù),全鎮(zhèn)在縣醫(yī)院做了4例免費(fèi)手術(shù),我們還聯(lián)系縣殘聯(lián)、縣民政局邀請(qǐng)了合肥愛爾眼科醫(yī)院等對(duì)全鎮(zhèn)疑似白內(nèi)障的人員進(jìn)行全面篩查,能夠手術(shù)的免費(fèi)為這個(gè)群體進(jìn)行手術(shù),讓他們重見光明,看看美好世界。

          5、殘疾兒童的康復(fù)訓(xùn)練,今年4、5月份我們對(duì)全鎮(zhèn)的殘疾兒童進(jìn)行了篩查,共篩查出0—10歲殘疾兒童10人其中腦癱患兒3人,由縣殘聯(lián)聯(lián)系醫(yī)院為他們進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練、矯正。

          6、就業(yè)培訓(xùn),對(duì)殘疾人我們不只是實(shí)行資金救助,更注重對(duì)他們勞動(dòng)能力的培養(yǎng)上,教他們掌握一技之長(zhǎng),今年,我們通過縣舉辦的“萬人就業(yè)”和“千人就業(yè)”培訓(xùn)班,選擇10名有一定能力的殘疾人免費(fèi)學(xué)習(xí)、免費(fèi)吃住進(jìn)行學(xué)習(xí)養(yǎng)殖、種植技術(shù),經(jīng)考試合格發(fā)給結(jié)業(yè)證書并且每人補(bǔ)給1000元項(xiàng)目資金幫助他們發(fā)展生產(chǎn),11月份又在殘疾人中選擇了5名“萬人創(chuàng)業(yè)人員”準(zhǔn)備每人補(bǔ)助2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,總之,我們想使他們過上正常人的生活。要叫他們共享社會(huì)發(fā)展成果,叫這個(gè)群體活的有尊嚴(yán)。

          7、今年我們幫助殘疾人新辦、補(bǔ)辦殘疾證,目前已有55人拿到殘疾證。

          六、防汛救災(zāi)工作

          我鎮(zhèn)位于瓦埠湖上稍,地勢(shì)低洼,在汛期來臨之前我們就制定了防汛抗旱預(yù)案,今年我鎮(zhèn)災(zāi)情不斷,7月4至8日的強(qiáng)降雨關(guān)崗、精神、茶庵街道胡圩村、謝埠村等農(nóng)田大面積被淹,8月份又發(fā)生大面積旱災(zāi),9月28日起到10月31日長(zhǎng)達(dá)月余的連續(xù)陰雨天氣嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)的收割進(jìn)度,特別是10月26日至30日的強(qiáng)降水使我鎮(zhèn)出現(xiàn)大面積澇災(zāi),沿瓦埠湖的關(guān)崗村、精神村、茶庵街道以及沿淠東干渠的胡圩村、謝埠村共5村45個(gè)村民小組的部分農(nóng)田被淹沒,全鎮(zhèn)受災(zāi)人口5530人,受災(zāi)面積33000畝,其中絕收5000畝,倒伏9000畝未收割的水稻也已發(fā)芽,受災(zāi)最重的關(guān)崗村有3個(gè)村民組9個(gè)自然村莊被水圍困直接經(jīng)濟(jì)損失1980萬元,我們以保人生安全為第一要素,緊急轉(zhuǎn)移安置32人,挽救了人民的生命,把損失降到最小。同時(shí)第一時(shí)間把災(zāi)情上報(bào)縣局,取得上級(jí)部門的支持。

          七.殯葬改革和紅白事工作

          殯葬工作紅白事管理一直是民政關(guān)注的重點(diǎn),特別是殯葬工作,我們宣傳對(duì)老人厚養(yǎng)薄葬,子女孝敬老人,讓老人活的舒心,過的開心,不為衣食住行發(fā)愁,老人死后文明祭祀,提昌節(jié)儉辦紅事、白事,不相互攀比是我們追求的目標(biāo)。同時(shí)我們還對(duì)五保、低保、優(yōu)撫等困難群體啟動(dòng)火化、安葬費(fèi)用減免政策,每人可減免1190人。

          八、社區(qū)協(xié)商工作

          今年我鎮(zhèn)的關(guān)崗、精神、謝埠3村申報(bào)為社區(qū),社區(qū)總數(shù)占到了一半,社區(qū)的制度、管理和各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)商必須樣樣跟上,針對(duì)以上出現(xiàn)的新情況、新問題,我們及時(shí)制定了茶發(fā)【20XX】154號(hào)“關(guān)于印發(fā)《茶庵鎮(zhèn)村(社區(qū))協(xié)商實(shí)施方案》的通知”按照縣民政局要求開展了一系列的工作。

          九、20XX年工作思路

          20XX年,我們繼續(xù)加大政府對(duì)民政、殘疾人等政策的宣傳力度,對(duì)低保戶繼續(xù)實(shí)行聽證制度,做到應(yīng)保盡保,應(yīng)退盡退。對(duì)茶庵、謝埠兩個(gè)敬老院加強(qiáng)管理,建立各項(xiàng)制度,用制度約束人,針對(duì)茶庵敬老院老人沒地方洗澡,準(zhǔn)備建男女洗澡間;在兩個(gè)敬老院分別建洗衣房,方便老人生活;農(nóng)村五保也要加強(qiáng)管理,防止事故發(fā)生;20XX年是村級(jí)換屆之年,搞好村級(jí)換屆;全面試行(村)社區(qū)協(xié)商工作。

          總之,一年來我鎮(zhèn)民政的各項(xiàng)工作扎實(shí),成效顯著,給黨委政府當(dāng)好了助手。

        5、工程公司的年終工作總結(jié)

          20xx年度長(zhǎng)宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下, 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為為中心,結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)治理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

          第一、積極應(yīng)對(duì)外來干擾,靈活處理各種矛盾爭(zhēng)取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下,不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,以大局為重,科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究,仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況,嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動(dòng)人,提出在絕對(duì)保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭(zhēng)得了更多寶貴的時(shí)間。

          第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞,對(duì)電站來說至關(guān)重要,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

          第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長(zhǎng)有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動(dòng)作,造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長(zhǎng)起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī),配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。

          第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡(jiǎn)單故障能力,和安全防范意識(shí)。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。

          二、以“安全第一,預(yù)防為主”方針為指導(dǎo),狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。

          安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。

          第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對(duì)違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

          第二:積極響應(yīng)局安全委員會(huì)的政策,開展安全隱患普查,4 月份向局上報(bào)兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測(cè)、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

          第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識(shí)。杜絕了習(xí)慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。

          三、克服重重困難,積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。

          第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作, 既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對(duì)以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測(cè)水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì)效益。

          第二、 近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進(jìn)行電量管理,對(duì)我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際,努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下,爭(zhēng)取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。

          20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績(jī),但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為20xx年工作奠定一個(gè)良好的開局。

        6、工程公司的年終工作總結(jié)

          黏黏的海風(fēng)裹纏著濃濃的魚腥,陪伴著我們?cè)谂_(tái)風(fēng)中突圍、在大風(fēng)降溫里堅(jiān)守、在漫長(zhǎng)的工期中挺進(jìn),一絲不茍,銳意創(chuàng)新,領(lǐng)先著海灣大橋各標(biāo)段的施工。每一項(xiàng)工作都是第一次,正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進(jìn)的,成績(jī)是有限的,收獲是無限的,錯(cuò)誤是難免的,我把它們都集中到這里,與大家共勉,并請(qǐng)大家給以教誨、指導(dǎo),把有限的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化成我們的硬盤,只需雙擊就可隨用隨取。

          一、工程現(xiàn)狀

          自5月15日372鉆孔平臺(tái)第一根鋼管樁下水并成功打設(shè)開始,至今已完成完整的平臺(tái)17座,累計(jì)工程量1700萬元以上。項(xiàng)目部為了加快工程速度,自行投資材料4座平臺(tái)。此項(xiàng)工作有兩個(gè)承包隊(duì)伍進(jìn)行施工:鐵路戰(zhàn)備州橋處、仙游橋梁有限公司。依靠競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高工程速度和質(zhì)量,使工作始終處于趕、比、超的精神狀態(tài)中,使工作五彩紛呈,奇招連連,各種困難順利克服。因此,令人感到欣慰的是平臺(tái)施工從未妨礙正常的鉆孔施工,成為名副其實(shí)的急先鋒。

          二、工作中的一點(diǎn)收獲

          青島海灣大橋地處膠州灣中部,橫跨膠州灣,地質(zhì)情況復(fù)雜,粘土層很薄,而淤泥層又沒有承載能力和穩(wěn)定性,摩擦力更是不可保障,泥巖層具有很強(qiáng)的承載能力,卻又無法打進(jìn)鋼管樁,而且為了加快鉆孔進(jìn)度項(xiàng)目部引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的旋挖機(jī)施工工藝,其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動(dòng)載,無一不考驗(yàn)著我們的平臺(tái)質(zhì)量。怎么辦?集思廣益是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。技術(shù)研討會(huì)適時(shí)召開了。東邊日頭西邊雨,無情之外還有情。我們得出幾點(diǎn)解決方案:1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少于1.0米的平臺(tái)加水平連接,形成完整的框架連接。3、加強(qiáng)焊工的技術(shù)管理,所有焊縫必須有高級(jí)焊工一一驗(yàn)收,有缺陷的及時(shí)返工處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改為平板固定,增大剪切承受能力,減少整體晃動(dòng)。由于措施得力,到目前為止,平臺(tái)的施工安全性有目共睹。

          材料的使用是關(guān)系到是否節(jié)約的關(guān)鍵,合理的確定每一個(gè)鋼管樁的長(zhǎng)度,而又保證平臺(tái)的質(zhì)量并不是一件很容易的事,這需要知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合??赐ǖ刭|(zhì)報(bào)告、分析地質(zhì)規(guī)律是必須做的功課,還要加上現(xiàn)場(chǎng)具體的施工情況反應(yīng)和鉆孔中旋挖機(jī)的大概施工位置對(duì)平臺(tái)受力影響的測(cè)算,來確定鋼管入土深度和粗細(xì)。所以水文地質(zhì)的研究是施工中必不可少的,十分重要的,主宰了材料使用的計(jì)劃。

          海上施工受潮汐的影響很大,就更能體驗(yàn)到合理安排工作的重要性。船的移動(dòng)、平連剪刀撐的焊接時(shí)間選定,直接對(duì)月計(jì)劃產(chǎn)生影響,每日的工作計(jì)劃必須完成,否則錯(cuò)過潮水就一事無成。故此在這里施工每日的設(shè)備、人員調(diào)配必須按部就班,計(jì)劃精確到日甚至到時(shí),風(fēng)浪影響必須有一定的補(bǔ)償時(shí)間,在計(jì)劃中預(yù)留。

          安全的控制措施,是保證順利生產(chǎn)的保障。六級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁浮吊施工;人人佩戴救生衣;高空時(shí)系安全帶;船上用電必須裝漏電保護(hù)器,絕不能用空氣開關(guān)代替;上下船有鋼管伸縮梯專用通道。

          三、設(shè)備投入、材料投入與人員管理

          巧婦難為無米之炊,這其中具備三個(gè)條件:巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的`。首先我們選取了兩個(gè)有相當(dāng)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì),舟橋處投入人員31人,經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名,總工1名,書記兼安全員1名,技術(shù)員三名;投入設(shè)備:三艘600噸級(jí)船、三臺(tái)50噸履帶吊、一臺(tái)16噸汽車吊、一臺(tái)25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部;投入平臺(tái)材料8套,其中兩套為貝壘施工。仙游公司投入人員13人,經(jīng)理兼現(xiàn)場(chǎng)指揮1人,起重指揮1人,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1人;設(shè)備:600噸級(jí)船一艘、50噸履帶吊一臺(tái)、25噸汽車吊一臺(tái)、拖車一部、交通車一部;由項(xiàng)目部投入平臺(tái)材料4套,全部為貝壘施工。

          由于鋼材的不斷漲價(jià),材料的提供成為整個(gè)施工進(jìn)程的瓶頸,雖然過大的投入使項(xiàng)目部資金緊張,也造成舟橋處不想過多投入,而再三提出提高單價(jià)的要求,為了不影響整體的施工進(jìn)度,邊干邊談最終達(dá)成諒解,保障了鉆孔施工的正常進(jìn)行。

          四、施工隊(duì)伍的管理

          俗話說“魚有魚路,蟹有蟹道”,一個(gè)隊(duì)伍就有一個(gè)管理方式,往往是大相徑庭。比如舟橋處口號(hào)是:寧虧損100萬,不允許傷亡一個(gè)人,絕不加夜班。真正的安全第一,極端到頂。而仙游公司卻是一切以利益為第一,冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)無所謂,不要把事情想的那么難做,容易得很。經(jīng)濟(jì)第一,極端到頂。如何管好這兩個(gè)隊(duì)伍呢?響應(yīng)黨的號(hào)召有的放矢兩手抓。

          第一、對(duì)于舟橋處我著重于他的生產(chǎn)計(jì)劃安排,給他們制定詳細(xì)的工作日安排每一個(gè)平臺(tái)施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調(diào)整時(shí)間每月施工30天完成三個(gè)平臺(tái),因?yàn)槿藛T充足,設(shè)備豐富基本上不用晚上加班也能完成,在質(zhì)量上著重于檢查驗(yàn)收,在安全上實(shí)行突擊檢查。

          第二、對(duì)于仙游公司,我著重于他的生產(chǎn)質(zhì)量和安全,在進(jìn)度上無需過多擔(dān)心,在風(fēng)浪小的時(shí)候、和面層施工危險(xiǎn)性較小的地方,他們會(huì)自動(dòng)加班,在質(zhì)量上隨時(shí)監(jiān)督指正,安全施工方面時(shí)刻警惕提醒。

          第三、根據(jù)不同的優(yōu)缺點(diǎn),我不斷以對(duì)方之矛來戳彼此之身,讓人的羞恥感和爭(zhēng)強(qiáng)好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意,從而刺激他們的工作取長(zhǎng)補(bǔ)短提高質(zhì)量和進(jìn)度。

          第四、設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、棧橋暢通獎(jiǎng)(防止占道施工、堵車)

          五、工作中的不足與改正方案

          智者千慮必有一失,工作重肯定有突發(fā)事情和意想不到的事情出現(xiàn)以及事前沒有考慮到的事情,往往會(huì)影響到工作的順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1、總體生產(chǎn)計(jì)劃安排不夠合理或考慮不周全。比如有時(shí)只考慮到搭設(shè)平臺(tái)而沒有考慮材料從哪里來,也沒有考慮是否拆平臺(tái),拆哪一個(gè)平臺(tái),是否留下一部分還是全部拆除,從而造成時(shí)間浪費(fèi)。

          2、施工隊(duì)伍各級(jí)之間,縱、橫溝通不是很頻繁,缺少理解,不能夠互相參考,造成視野比較狹隘、短淺,費(fèi)工誤時(shí)。

          3、施工隊(duì)伍管理界限不明顯,有些地方重復(fù)管理,有些地方無人管理,該現(xiàn)場(chǎng)管理的有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說了才算,應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)解決的問題卻要班長(zhǎng)為難,工作經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)。這是舟橋處最大的弊病。也是耽誤工期的一大殺手。

          4、對(duì)工作形式、氣候特點(diǎn)估計(jì)不夠,沒有超前意識(shí)和準(zhǔn)備,也是影響工期的原因之一

          如何才能更好地進(jìn)行管理呢?我有以下設(shè)想:

          a、集中相關(guān)技術(shù)人員,對(duì)各工序進(jìn)行詳細(xì)分類并制定重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的工作方案,縱觀全程擺明各工序銜接點(diǎn),保證互不妨礙,順利過渡。

          b、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員之間的相互溝通,保證政令不相矛盾,讓一線工人明明白白地知道做什么,怎么做。

          c、考慮氣候影響,預(yù)留怠工時(shí)間,保證工期。

          經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是相鋪相成的,有了今年的曲折路程我相信我們會(huì)走得更好。

        7、工程公司的年終工作總結(jié)

          20xx年度長(zhǎng)宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為為中心,結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:

          一、加強(qiáng)治理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

          第一、積極應(yīng)對(duì)外來干擾,靈活處理各種矛盾爭(zhēng)取發(fā)電時(shí)間。

          渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下,不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,以大局為重,科學(xué)調(diào)度。

          一是深入調(diào)查研究,仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況,嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。

          二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動(dòng)人,提出在絕對(duì)保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭(zhēng)得了更多寶貴的時(shí)間。

          第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

          運(yùn)行治理的好壞,對(duì)電站來說至關(guān)重要,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

          第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

          我們線路底下長(zhǎng)有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動(dòng)作,造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長(zhǎng)起來。7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī),配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。

          第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。

          切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡(jiǎn)單故障能力,和安全防范意識(shí)。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。

          二、以“安全第一,預(yù)防為主”方針為指導(dǎo),狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。

          安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。

          第一、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對(duì)違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

          第二、積極響應(yīng)局安全委員會(huì)的政策,開展安全隱患普查,4月份向局上報(bào)兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測(cè)、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

          第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識(shí)。杜絕了習(xí)慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。

          三、克服重重困難,積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。

          第一、渠道農(nóng)田灌溉放水工作,既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低,受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對(duì)以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測(cè)水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì)效益。

          第二、近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進(jìn)行電量管理,對(duì)我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際,努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下,爭(zhēng)取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。

          20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績(jī),但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為20xx年工作奠定一個(gè)良好的開局。

        8、工程公司的年終工作總結(jié)

          上半年公司經(jīng)營班子按照董事會(huì)制定的`年度計(jì)劃,主要實(shí)施和完成了以下工作:

          一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

          (一)完成任務(wù)指標(biāo)情況

          上半年簽訂工程合同56項(xiàng),合同總造價(jià)為113,382.86萬元,完成年計(jì)劃的78.72。累計(jì)施工面積199,931m2平方米,其中20xx年

          結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開工工程36項(xiàng),造價(jià)22783萬元;竣工工程32項(xiàng),面積318,730m2;驗(yàn)收工程7項(xiàng),工程驗(yàn)收合格率為100。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬元,完成年計(jì)劃的56.9,同比增長(zhǎng)17.29,其中:工程結(jié)算收入19,018.63萬元,完成年計(jì)劃57,同比去年增長(zhǎng)17.38;上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元,出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇,認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況,在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資,按照公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo),即:?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(zhǎng)10的基礎(chǔ)上提高5的目標(biāo),今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8的幅度,使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。

          (二)積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果

          業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。xx部在xx副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在xx經(jīng)理、xx、副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的工作熱情,以無私奉獻(xiàn)的工作精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點(diǎn),積極開展業(yè)務(wù)工作,取得了較好的工作成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù),付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng),很不容易,這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份,資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng),其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項(xiàng),中標(biāo)24項(xiàng),總造價(jià)9,019.76萬元,中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51;邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng),中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份,合計(jì)造價(jià)為7,152萬元;審核工程結(jié)算書264份,合計(jì)造價(jià)為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù),以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法,初見成效,也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破,上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)了工作信心。

          (三)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)

          施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶領(lǐng)下,公司施工管理逐步提高,其表現(xiàn)為:認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī),按照iso9001標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查,下發(fā)檢查通報(bào),針對(duì)存在的問題,加大了整改的力度,保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn),跟蹤整改效果,消除安全隱患,確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求,申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份,審核驗(yàn)收資料24份,到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料,及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處(隊(duì))執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

          (四)以人為本,完善制度,抓好企業(yè)內(nèi)部管理

          經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施,具體反映如下:

          一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的工作秩序;及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù);4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解20xx年轉(zhuǎn)制以來各工程處(隊(duì))的工程量和工程處印章使用情況,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施;抓緊處理xx實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題,已辦理工商注銷手續(xù);落實(shí)iso體系管理制度,3-4月完成iso9001內(nèi)xx部審核和管理評(píng)審工作,并通過了北京xx中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。

          二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,管好財(cái),力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財(cái)務(wù)自身管理的能力;向銀行申請(qǐng)x款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作;完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作;完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了xx實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作;辦理了支付xxxx地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。

          三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整工作崗位3人,充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性,提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。

          四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識(shí);及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作,抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。

          五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全工作,落實(shí)消防工作制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭(zhēng)提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。

          六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加xx民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次,捐款21175元,捐物298件。

          (五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如:

          1、配合董事會(huì)做好20xx年度董事會(huì)工作總結(jié);

          2、給全體股東下發(fā)了《公司xx實(shí)施方案》(討論稿),廣泛征求意見;

          3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問題處理,爭(zhēng)取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與xx公司的關(guān)系,取得了一定的成效。

          二、存在的問題。

          上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績(jī),值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足:

          (一)業(yè)務(wù)開拓方面,大的工程項(xiàng)目較少,需要認(rèn)真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)與工程處(隊(duì))的溝通與合作,從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力;拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。

         ?。ǘ﹛x地塊問題。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效,但要想徹底解決,還有很多困難,難度挺大。

         ?。ㄈ┳肥蘸屯烁豆镜膽?yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。

         ?。ㄋ模┰谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔颍嬖诒∪醐h(huán)節(jié)。

         ?。ㄎ澹┕举Y質(zhì)、業(yè)績(jī)、x級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。

          三、下半年的主要工作

         ?。ㄒ唬┮^續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集xx區(qū)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。

         ?。ǘ├^續(xù)抓緊配合完成xx建筑企業(yè)xx設(shè)立辦事處的審批工作,力爭(zhēng)為公司引進(jìn)xx基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

         ?。ㄈ┘訌?qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)(培訓(xùn)報(bào)考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。

         ?。ㄋ模┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作,以便解決公司所欠xx施工隊(duì)等款項(xiàng)。

          (五)配合公司董事會(huì)積極抓緊解決xx地塊問題。繼續(xù)爭(zhēng)取xx的支持,力爭(zhēng)減免所欠xxxx款項(xiàng)。

          (六)9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

          (七)配合董事會(huì)做好換屆選舉工作。

          (八)根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。

          (九)積極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評(píng)分)工作,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

         ?。ㄊ┳龊媒?jīng)營班子、本部門年終總結(jié)工作。

          下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線,在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率,切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),全體員工加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,振奮精神,艱苦奮斗,確保今,營班子要?dú)?,倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成。

        9、公司工程部的年終工作總結(jié)

          二0XX年是大略而不平凡的一年,物業(yè)辦事行業(yè)面對(duì)很多嚴(yán)峻的挑釁,經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較猛烈,是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诒灸赀B續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧,美蘭金邸集體工作績(jī)效,專業(yè)技巧,辦局勢(shì)度,軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,籌劃前景,促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將二0XX年工作總結(jié)以下:

          一,緊張工作報(bào)告請(qǐng)教:

          1,疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

          本年第一季度緊張對(duì)疊加大家樓道照明辦法開關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),在也不會(huì)產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生,也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果。

          2,獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作

          因?yàn)楠?dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓,43戶線路掃數(shù)斷,24戶主線斷,報(bào)警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)拒卻器壞6只,把握箱壞4只,在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開辟商和諧雷同下,獲得了開辟商贊成辦理,在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行不時(shí)監(jiān)督,兩人彼此輪著看,除了給業(yè)主平常報(bào)修外,別的時(shí)候都跟著施工隊(duì),固然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺了很多題目,偷工減料,能省事就省事的辦理方法,埋線管不敷深等題目,在我們強(qiáng)有力的要求下,促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。

          3,平常補(bǔ)綴工作的展開;

          本年我工程部接到補(bǔ)綴單1262張,結(jié)束1245張,補(bǔ)葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺(tái)電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,70號(hào)門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作,疊加69號(hào),70號(hào),72號(hào),82號(hào),94號(hào),95號(hào),101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥,因?yàn)殚_辟商施工隊(duì)蒔植綠化時(shí)把埋住了,經(jīng)過議定我們工程部?jī)蓚€(gè)多禮拜的竭力查找,找到5戶總閥的位置地點(diǎn),把挖出來后,從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋,另有95號(hào)和101號(hào)因?yàn)闆]找到,最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),從頭安置了閥門,并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化構(gòu)成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的調(diào)換,梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄,對(duì)有滲漏的及時(shí)和開辟商施工隊(duì)關(guān)聯(lián),及時(shí)補(bǔ)綴,此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作,在本年的第三季度注重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各種遺留題目進(jìn)行匯總,發(fā)文開辟商和諧辦理,如今因?yàn)槲蓍艿嗡_辟商施工隊(duì)明了闡明沒法修復(fù),該題目真在和諧當(dāng)中,尋找自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團(tuán)安置了一臺(tái)380V水泵,因?yàn)橄惹爱悋?80v電源可供,我們克服人員少,時(shí)候緊的環(huán)境下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,鞏固,終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好,確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束,在本年11。5火警日的第二天我們就對(duì)小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進(jìn)行查抄,查抄時(shí)發(fā)覺的題目還是比較多的,有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,異國及時(shí)料理,如果有甚么煙頭掉下基坑,這也是火警變亂的苗頭,我們及時(shí)構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時(shí)及時(shí)做好料理工作,別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷,別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器,該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報(bào)告請(qǐng)教。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,對(duì)所管轄的電器配置做好絕緣測(cè)試,線頭螺絲緊固工作,這個(gè)月緊張對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和掃數(shù)上水管,各種閥門,水泵,做好防凍工作。

          4,平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境

          如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的,掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進(jìn)行保養(yǎng),如今都處于精良的工作狀況。

          二,本年度工作遺留題目

          1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)題目,因?yàn)樵撎巼鷫Ρ容^超高,我們補(bǔ)綴人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了歇息天,只有三次碰在一路的機(jī)遇,另有當(dāng)真處理業(yè)主平常報(bào)修,所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的,是以該工作也向余經(jīng)理做了報(bào)告請(qǐng)教是不是請(qǐng)外單位人員結(jié)束,等待回應(yīng)中。

          2,小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的雕欄,大閘門的配置,63號(hào)閘門配置,兒童樂土,刷油漆保養(yǎng),油漆報(bào)告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

          3,小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,別離為西大門西向北,69號(hào)西向東,38號(hào)北向西,18號(hào)北向南,水閘門,周界報(bào)警壞兩對(duì),別離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

          三,如今存在的題目

          1)專業(yè)技巧程度還比較欠缺,一專都能的程度還達(dá)不到

          2)工作流程中,典范操縱的聯(lián)合性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致

          3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范,筆跡不敷機(jī)靈,

          4)堆棧材料擺放不敷典范,東西擺放比較亂,異國貼明顯標(biāo)簽

          5)個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步

          6)和各部分工作跟尾還不是很完滿

          四,二0XX年美蘭金邸補(bǔ)綴工作重點(diǎn)設(shè)想;

          針對(duì)以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵,20XX年對(duì)我們美蘭金邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃,美滿,典范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面展開

          1)籌劃:緊張對(duì)20XX年的工作做一個(gè)全年工作籌劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

          2)美滿:根據(jù)公司“高雅化辦事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo),對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵,構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主辦事的如意程度

          3)典范:聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范,一切以業(yè)主如意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的辦理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃,有軌制,有履行,有查抄,有改革,并構(gòu)成相干記錄

          4)落實(shí);對(duì)籌劃工作必定落實(shí)到位,責(zé)任到人,進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心,督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合,發(fā)覺題目,及時(shí)辦理,促使各項(xiàng)規(guī)章軌制落實(shí)到實(shí)處

          以上便是我20XX年工作總結(jié),有不敷的地方還請(qǐng)帶領(lǐng)和同事們責(zé)怪斧正!