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        企劃部年終工作總結(jié)

        《企劃部年終工作總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。

        企劃部年終工作總結(jié)

        1、企劃部年終工作總結(jié)

          20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

          一、工作回顧及總結(jié)

          1、項目執(zhí)行工作

          xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

          完成xxx廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

          2、個人學(xué)習(xí)及提升

          在本職工作完成之余,通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

          堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

          3、工作總結(jié)

          回顧20xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于XX年有了一定的進步和提高,主要表現(xiàn)在:

          工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

          但同時還有許多的不足之處有待提高:

          工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。

          二、心得體會

          基于20xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進行分享:

          1、專業(yè),來自沉淀

          不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

          2、團隊,在于有效溝通

          沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,xx有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

          3、學(xué)習(xí),永無止境

          企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

          三、20xx年展望及建議

          1、個人展望

          專業(yè)能力快速提升

          通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗,并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個人的口頭表達和書面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

          突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

          入職近二年來,參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

          參與團隊建設(shè)

          希望能夠參與到團隊建設(shè)中去,熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,明確工作目標,提高工作效率,加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步,達到新層次,進入新境界。

          2、對于公司的建議

          個人認為,公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

          從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,為公司創(chuàng)造更大的價值。

          回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

        2、公司企劃部年終工作總結(jié)

          20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、主要工作情況

         ?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作

          1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

          2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

          3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。

          4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,主要出臺了新的規(guī)章制度。

          5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,目前已完成xxx。

          6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

          7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

          8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

          9、組織召開多次加強管理討論會。

          10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

          11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

          12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。

          13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

          14、20xx年底內(nèi)容地圖,組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

         ?。ǘ╉椖抗芾砗鸵?guī)劃工作

          1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。

          2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,成立xxxx申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審,完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

          3、兩化融合項目的籌劃工作。

          4、xxxx免退稅工作。

          5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

          6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

          7、組織各相關(guān)單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

          8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

          (三)熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作

          1、整體搬遷項目招標工作。

          2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作。

          3、老廠的土地管理工作。

          4、xxx工程。

          二、工作中存在的問題

          1、年內(nèi),涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問題進行了跟蹤,并取得了一定的實效,例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,同時需擴大跟蹤范圍。

          2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規(guī)章制度,因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

          3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實行專人和歸口管理。

          三、20xx年度工作計劃

         ?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統(tǒng)計工作

          1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。

          2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。

          3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

          4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

         ?。ǘ╉椖抗芾砗鸵?guī)劃工作

          關(guān)注行業(yè)動態(tài),組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,推動企業(yè)并購工作等。

          綜上就是我對自己這一年工作情況的總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,為公司做出更大的貢獻!

        3、公司企劃部年終工作總結(jié)

          時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時間里,我感觸甚深。在這段時間里,我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當然,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的?;叵肫疬@些日子的點點滴滴,心中感觸良多。

          在公司里我的崗位是美工,是一個服務(wù)性崗位,配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計??墒窃谖业乃枷肜?,我一直把自己定位在企劃這個職位,用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

          企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的`強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!

          為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,給企劃人員一個高度,給企劃部門一個高度,因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其他部門都是直接賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,所謂“企劃未動,錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),沒有任何的存在意義。

          出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

          創(chuàng)造力和執(zhí)行力,對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,尤其是創(chuàng)造力,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營銷,一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,那將是一筆耀眼的榮光。

          啰嗦的開場是必要的過程,下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,同時這也是我下半年的工作重點,或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù):

          1、關(guān)注一線員工:一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,員工的成長過程需要關(guān)懷,我們的管理過程不要太過于形式化。

          2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,是不是非要破壞原有計劃去執(zhí)行?

          如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,或者其實變與不變差別不大的,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,試問計劃又有何用?今天做完這個計劃,明天又擔心要變了,工作效率能不低下嗎?

          3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,執(zhí)行能力,作為一個部門的主管,應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強的一個,更重要的是帶好這個團隊。

          4、強化月工作會議制度,增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃。

          5、增強后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

          6、還給每一名員工的“知情權(quán)”:我們的企業(yè)正進行哪些計劃,下一步工作該如何進行,我們的發(fā)展藍圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!

          7、對企業(yè)期刊進行全新的改版:

          第二期經(jīng)過兩個月才做出來,凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題:為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個人能完成的,是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對公司期刊全新的改版。

          8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分。

          回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

        4、服裝企劃部年終工作總結(jié)

          時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,這時候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?以下是小編精心整理的服裝企劃部年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

          一、皮革城銷售方面:

          按照公司的總體銷售推廣計劃步驟,完成了外駐點銷售報版創(chuàng)意、設(shè)計以及主題系列推廣宣傳等,從營銷部及外銷點負責人反饋的信息得知,舟山、杭州、寧波三個銷售點效果顯著,在配合銷售上面起到很好的促進與推動作用。

          二、市場及案場方面:

          配合市場部的整體市場宣傳,完成了無錫地區(qū)報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有:“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇無錫地區(qū)的報紙媒體有:無錫日報、無錫廣播電視報、現(xiàn)代快報、無錫商報。近期也與金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報2萬份,在全市各個社區(qū)、旅游點等人流集聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊,企劃部參與了案場的布置設(shè)計工作。

          三、戶外廣告方面:

          完成了市場內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作,科學(xué)指示市場功能分區(qū),統(tǒng)一市場形象。

          四、展會方面:

          企劃部完成了10月3-6號上海房交會前期溝通、設(shè)計、布置及監(jiān)督、交接等工作。

          11月16-19號上海房交會的布置籌備等工作,同時進行的還有南通的展會(是與南通地區(qū)總代理:愛心策劃公司共同完成)、以及青田的.展會溝通布置。

          五、推介會方面:

          企劃部的主要工作有:會議籌備、文字材料準備、ppt演講稿準備以及會議參與等。

          其中有11月9日青田推介會,最近的推介會就有:12月7日舟山推介會。

          另外:集團公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動以及配合各商家注冊會員。在網(wǎng)站點擊量越來越大之前,盡可能的為各商家開拓業(yè)務(wù),同時也是完善網(wǎng)站的一個動作。

          總結(jié)年度的工作,展望20xx年,奧運年、機遇年,企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標,積極做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開業(yè)前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。

        5、企劃部年終工作總結(jié)

          一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí),我對自己的評價:

          強項

          1、執(zhí)行力較強,上級安排的任務(wù),都按時完成,有問題第一時間進行了反饋。

          2、工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開口安排,都能自動自發(fā)去著手做好!

          3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上,總是能主動的與其溝通,并達成一致,立即開展工作。

          4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門工作開展比較順手。

          弱項

          1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學(xué)習(xí)。

          2、語言表達,公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

          3、容易沖動,感情用事,自我控制力還需要近一步加強。

          改進措施

          1、在天氣不受影響的情況下,堅持做好舞臺活動,多做互動,提搞自己組織表達能力,聚集人氣。

          2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊,建設(shè)團隊!

          3、通過學(xué)習(xí),訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng),提高自己情操,更近一步學(xué)會管理,會管理,懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

          二、作為一名管理層,我對自己所負責的分店或部門的評價:

          強項

          1、本部門團隊執(zhí)行比較好,表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動,工作的開展。

          2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。

          弱項

          1、各個層次還是不夠仔細,造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤!

          2、控制力,意識力不夠強。

          3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。

          改進措施

          1、對待工作認真仔細,杜絕馬虎大意,近一步提高執(zhí)行力。

          2、保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。

          3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

          4、努力做好團隊建設(shè),爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

          三、在同管理級別中,我認為自己的能力處于(請在括號內(nèi)打“√”):

          a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()

          四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

          答:盡管在日常的工作中積極主動,工作開展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強!

          五、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內(nèi)打“√”):

          a、不斷自我反?。ā蹋゜、上司定期的指導(dǎo)和批評(√)

          c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

          六、年度工作回顧:

          1、業(yè)績方面:

          1、在總部期間,完成總部大海報制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

          2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作,09年春節(jié)和五一均在公明店頂班,七月調(diào)至塘尾店慶,八九月橋頭店調(diào)整升級,十一月調(diào)橋頭店正常上班。

          3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作

          4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面維修,目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。

          5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

          6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。

          2、管理方面:

          1、較去年相比,溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

          2、本部門工作開展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。

          3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示,比較及時到位,工作跟進有始有終。

          4、在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實真相。

          項目完成時限備注

          1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月促銷方案

          2、制作好單店海報,保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準

          3、做好區(qū)域性裝飾,季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準

          4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日

          5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期

          6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期

          7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平,爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期

          請對公司的未來發(fā)展提出個人建議:(可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風等方面)

          答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失,員工從進來到離開就學(xué)會了一個打標價簽,放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長,需要進步!

          2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵制度,對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別,做的好與不好沒什么區(qū)別,工作效率能不低下嗎?

          3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力,如果硬實力達不到一定水準,加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

        6、企劃部年終工作總結(jié)

          工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx,憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié):

          20xx年x月x日工作以來,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實際工作中,時時嚴格要求本身,做到謹小慎微。

          此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

          20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡(luò)。

          首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇本身喜愛的,然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

          其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的實例說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

          20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。

        7、企劃部年終工作總結(jié)

          自20xx年4月1日工作以來,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對外宣傳的每一篇,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。

          此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

          20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

          首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

          其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

          20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強的措施,遵守公司的。

        8、企劃部年終工作總結(jié)

          轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,新的一年20xx年即將來臨,在這新舊交替關(guān)頭,企劃部對過去的一年工作做回顧,進行總結(jié),反思不足之處,展望未來,制定工作計劃,理清工作思路,以便來年做的更好,少走彎路,少做無用功,能更進一步的提高工作效率,為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進一步的提升部門職能。

          回首過去的企劃部是比較薄弱的,團隊不健全,工作積壓沒有得到良好的消化,企業(yè)VI形象不完整;行業(yè)知識不強,為宣傳帶來障礙;企劃部是一個服務(wù)性部門,配合各個部門做好相關(guān)的工作,同時也是樹立企業(yè)形象與文化,做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),提高行業(yè)競爭力,創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,企劃部是管理功能中最基本的要素,是啟動企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,就象缺乏前瞻性的眼光,勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,給企劃部門一個高度,因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其它部門都是直接賺錢,而企劃部確是花錢的部門,所謂“企劃未動,錢先行”。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步,企劃部發(fā)揮的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做的不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化,熟悉了部門與部門之間,同事與同事之間的溝通,熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風格,從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升。

          總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題

         ?。ㄒ唬?、內(nèi)部合作無間,外部合作生疏

          企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率,正如現(xiàn)在的工作模式,但企劃部內(nèi)部磨合后,忽略了與其他部門的銜接速度,部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

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          受LED行業(yè)知識的影響,作為一個新進人員占多數(shù)的部門,企劃部在工作時不夠放開手腳,隨著專業(yè)知識的漸長,工作的進一步開展,企劃部要大膽的做事,小心的求證,要多跑市場,多了解行業(yè)動態(tài),多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

          加強學(xué)習(xí),努力提高部門業(yè)務(wù)能力

         ?。ㄒ唬?、增強計劃性

          雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù),更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃,有計劃的開展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

          (二)、吸收新的知識

          企劃部屬于企業(yè)的先行部隊,任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象,企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,多閱讀多學(xué)習(xí),努力吸收新的知識,更加茁壯成長。

          企劃部20xx年完成的工作如下:

          1. 企業(yè)品牌形象的完善,包括以下幾方面:企業(yè)形象的完善,包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗館的布置,新車間的布置規(guī)劃;

          2. 企業(yè)品牌宣傳方面:舉辦了廈門市第十六屆臺交會LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展,經(jīng)過努力跟蹤,取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。

          3. 媒體宣傳方面:在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文,《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,并成為《中國公路》雜志社理事單位,《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,世界照明時報采訪新聞。

          4. 與各協(xié)會的密切聯(lián)系,榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號;《重合同守信用單位》的申報;

          5. 為了完善公司的企業(yè)文化,改善工作氛圍,提高員工的工作積極性和工作熱情,讓員工在格綠能有種歸宿感,企劃部策劃了中秋舞臺表演活動,收到良好的成效;為了提高公司團隊協(xié)作能力,提高員工的凝聚力,加強團隊的溝通,企劃部策劃了戶外拓展活動,增進了大家的向心力和工作積極性;

          企劃部20xx年的主要工作:

          一、 品牌宣傳已進入加強期,必須加強對企業(yè)品牌宣傳的力度,從以下幾方面著手:

          1. 繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像,VI系統(tǒng);

          1) 廈門市著名商標,福建省著名商標的申報,中國馳名商標的酬備;

          2) 加大企業(yè)品牌的對外宣傳,包括媒體廣告,工程案例新聞;

          3) 加強企業(yè)對外的品牌包裝,繼續(xù)完善品牌形像。

          2.在加強工程形象宣傳方面,做一個工程全力跟蹤,多方聯(lián)系報導(dǎo),每做完一個工程,必須在當?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳,制造聲勢,讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。

          二、加強媒體投放力度

          2.平面廣告宣傳,選擇知名度高、專業(yè)性強、權(quán)威性高的行業(yè)雜志,受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群;

          3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿,發(fā)表在行業(yè)雜志,讓企業(yè)多暴光,多亮相;

          4.在廈門大本營或重點開發(fā)城市中心的高端人群出入口,做形象廣告展示,長期塑造品牌形像,在高端客戶群面前多曝光;

          三、 策劃20xx年廣州光亞展,重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示機會,以及安微合肥高速公路展,中國公路交通信息展,美國費城展,搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺;

          四、 協(xié)助銷售部做好來客的宣傳,企業(yè)推廣,產(chǎn)品展示,企業(yè)品牌形像的傳達。

          五、 與行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系,在行業(yè)內(nèi)多走動,多了解市場,率先掌握行業(yè)動態(tài),做好企業(yè)先知先覺的偵察兵,保證信息的暢通,讓公司跟上行業(yè)的步伐,甚至走在前頭,具備前瞻性。

          六、 搜集同行業(yè)的信息資料,進行有必要的接力宣傳,為我所用,提高競爭意識。

          七、 配合公司把格綠能策劃上市,做好前期準備工作,申辦相關(guān)資質(zhì)。

          八、 搜集LED行業(yè)內(nèi)的展會資料,重點提案,為公司出謀劃策;

          以上是企劃部所例的一點真知茁建,企劃部還有很多不足之處,還有很多地方需要改進和提升,在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正,多提意見,群策群力,來年我們企劃部一定改進,多學(xué)習(xí),多參考,為公司的壯大而努力。

          最后,祝大家工作勝利,萬事如意,身體健康!

          謝謝!