《項目年度總結(jié)》屬于年度總結(jié)中比較優(yōu)秀的內(nèi)容,歡迎參考。
1、項目年度總結(jié)
各位代表、同志們:
今天,福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會(以下簡稱省協(xié)會)在此召開四屆二次會員大會暨2012年年會。首先,我謹代表省協(xié)會第四屆理事會對蒞臨大會的各位領導、各位代表表示熱烈歡迎,對長期以來關心和支持省協(xié)會工作的各界人士表示衷心感謝!
受省協(xié)會第四屆理事會委托,我代表第四屆理事會向大會作2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計劃,請各位代表予以審議。
一、2012年度工作回顧
2012年,是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,是福建省實施“五大戰(zhàn)役”的伊始之年,同時也是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年。省協(xié)會在省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省民政廳的領導和關心下,在各會員單位的支持和配合下,堅持科學發(fā)展觀,不斷探索發(fā)展道路,思考行業(yè)發(fā)展方向,積極開展各項工作。
(一)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用
根據(jù)《關于做好推薦住房和城鄉(xiāng)建設部建設工程監(jiān)理與項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家人選的通知》(建市監(jiān)函[2012]15號)文件要求,為充分發(fā)揮我省監(jiān)理專家在建設工程監(jiān)理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢方面的重要作用,促進建設工程監(jiān)理與項目管理事業(yè)發(fā)展,由申請人個人和單位申報、省協(xié)會積極推薦,共有10名專家入圍。
根據(jù)《關于推薦創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)的通知》(中建監(jiān)協(xié)[2012]12號)文件要求,為鼓勵我省部分企業(yè)做強做大,打造福建品牌,帶動行業(yè)全面發(fā)展,省協(xié)會秘書處根據(jù)我省監(jiān)理企業(yè)的收入情況并結(jié)合其他方面因素,推薦廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司和廈門高誠信建設監(jiān)理有限公司兩家單位為創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)。
根據(jù)《關于征集建設工程監(jiān)理質(zhì)量安全責任典型案例的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]10號)文件要求,省協(xié)會從我省2008年至2010年間發(fā)生的建設工程監(jiān)理質(zhì)量安全責任事故中認真選出6例較典型的事故參與交流,事故類型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過分析常見質(zhì)量安全事故,尋找應對策略與預控措施,幫助監(jiān)理企業(yè)有效履行監(jiān)理職責、合理規(guī)避責任風險。同時為建設行政主管部門決策時提供參考依據(jù)。
根據(jù)《關于開展優(yōu)秀科研課題及征(論)文評選活動的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]12號)文件要求,省協(xié)會認真組織各會員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征(論)文,共向中國建設監(jiān)理協(xié)會推薦28篇論文。這些論文,一定程度上反映了我省監(jiān)理行業(yè)的理論水平。
(二)全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動
為進一步貫徹落實《中國建設監(jiān)理協(xié)會關于開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的意見》(中建監(jiān)協(xié)秘[2009]17號)精神,推動我省監(jiān)理企業(yè)全面開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動,經(jīng)研究決定在省協(xié)會原有12家第一批創(chuàng)學試點單位的基礎上,按照中國建設監(jiān)理協(xié)會部署,在我省監(jiān)理行業(yè)全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動。要求各監(jiān)理企業(yè)向省協(xié)會提交企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織的計劃和計劃實施情況匯報及總結(jié),促使監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部形成自主學習、自我提高的良好氛圍,提升人員素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力和向心力,提高企業(yè)也管理水平。
就目前收到的創(chuàng)學計劃和計劃施實情況匯報來看,部分企業(yè)表現(xiàn)積極主動,部分企業(yè)未能按要求開展工作。
(三)開展監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作
自2005年至2010年,建設部統(tǒng)計排名全國建設工程監(jiān)理企業(yè)收入百強,我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家,不僅數(shù)量少且排名相對靠后,我省亟待發(fā)展一批強企大企,樹立福建品牌。為做好我省監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比工作,根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部工程監(jiān)理統(tǒng)計報表系統(tǒng)中各監(jiān)理企業(yè)填報數(shù)據(jù),省協(xié)會篩選出工程監(jiān)理營業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè),參加2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比,并對入圍企業(yè)申報材料進行仔細初審和復審。同時,省協(xié)會組織成立了2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比評審委員會進行終評,省協(xié)會還邀請省統(tǒng)計局的專家對我省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作進行指導并給予相關建議。
開展這一工作的同時,我們收集評審過程發(fā)現(xiàn)的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗,省協(xié)會為此召開咨詢委員會會議討論并修改了《福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比辦法》,并在福建建設監(jiān)理網(wǎng)征求多方意見。經(jīng)修改完善后,新的綜合實力評比辦法已由福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳、福建省統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布。
(四)進一步推進企業(yè)信用體系建設
去年開展了福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定工作,增強了監(jiān)理企業(yè)的自律意識。今年根據(jù)《福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會關于印發(fā)<福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定辦法(試行)>的通知》(閩監(jiān)管協(xié)[2010]32號)文件,實行動態(tài)管理,針對滿足三類情況的企業(yè)開展評定工作:一是本協(xié)會會員單位未參加2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定的監(jiān)理企業(yè);二是取得2010年度我會授予AA級及以下信用等級且2012年滿足更高等級條件的企業(yè);三是取得2010年度我會授予信用等級的監(jiān)理企業(yè),根據(jù)國家和本省有關違法違規(guī)、不良行為的規(guī)定,企業(yè)被記錄不良行為的,應主動重新參加信用等級評定的企業(yè)。
全省共有11家監(jiān)理企業(yè)重新參與信用等級評定。經(jīng)過規(guī)定程序,評定2012年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級AAA級5家、AA級4家、A級1家,有1家企業(yè)因在異地備案時使用虛假業(yè)績被撤銷今年的評定資格。同時,通過信用等級評定與綜合實力評比、評優(yōu)評先等工作掛鉤,增強約束力
(五)強化監(jiān)理行業(yè)制度建設
1、編寫項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法
為規(guī)范我省工程建設監(jiān)理行為,促進工程建設監(jiān)理市場有序競爭,強化項目監(jiān)理機構(gòu)的履職能力,同時提高工程建設項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量,受省住房城鄉(xiāng)建設廳委托,由省協(xié)會自律委員會組織編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》,并征求各常務理事的意見提交至省廳工程建設管理處。
為使考評辦法較為嚴謹,增強可實施性,還征求了廳相關處室意見及各設區(qū)市建設局意見。經(jīng)多方審定,不斷充實和完善考評辦法,于2012年8月17日印發(fā),力爭做到引導有效,實際操作便捷,現(xiàn)場管理有序。
2、加強監(jiān)理人員不良行為信用檔案建設
監(jiān)理人員的個人品行和履職能力決定著工程監(jiān)理質(zhì)量,加強監(jiān)理人員個人信用管理不僅有利于工程項目建設,也有利于監(jiān)理行業(yè)長效發(fā)展。
為增強我省監(jiān)理人員信用觀念,提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平,營造我省監(jiān)理市場誠實守信的良好氛圍,省協(xié)會自律委員會編寫了《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》,并經(jīng)常務理事會審議通過,于2012年12月1日發(fā)布并實施。
3、編寫招標文件示范文本
行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶,應積極聽取企業(yè)訴求,為企業(yè)辦實事、辦好事,為政府提供良策。
為規(guī)范我省監(jiān)理招投標市場各方責任主體行為,使監(jiān)理招投標工作真正做到公平、公正、合理、有依有據(jù),受省廳委托,省協(xié)會咨詢委員會組織人員編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》,范本內(nèi)容結(jié)合我省監(jiān)理相關法規(guī)政策編寫,緊密結(jié)合監(jiān)理工作實際,既考慮建設業(yè)主方的招標要求,也照顧到監(jiān)理單位、招標單位等其他各方利益。
為此,省協(xié)會還邀請招投標行業(yè)內(nèi)專家進行指導。因監(jiān)理招投標涉及面較廣,關系到多方利益,所以范本仍在進一步修訂完善中。
(六)加強協(xié)會自身建設,創(chuàng)新服務理念
今年是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年,省協(xié)會秘書處堅持“服務政府、服務行業(yè)、服務企業(yè)、服務社會”的宗旨,充分發(fā)揮兩個委員會作用,加強秘書處工作人員的業(yè)務學習,提高為行業(yè)和企業(yè)服務的能力,牢固樹立為企業(yè)服務的意識。
一方面,加強省協(xié)會會刊《福建建設監(jiān)理》的管理和建設,為我省監(jiān)理企業(yè)提供宣傳平臺。2012年,省協(xié)會秘書處決定對《福建建設監(jiān)理》封面進行全新改版,同時為獲得2009年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強的企業(yè)免費宣傳,由十強企業(yè)提供宣傳資料,制作彩色宣傳封面。改版后的會刊封面及內(nèi)容都吸引著人們的眼球,得到十強企業(yè)的大力支持,也受到各界一定好評。
在常務理事的提議下,每個常務理事單位派發(fā)10本會刊,分發(fā)至各項目部供學習參考。同時鼓勵會員單位監(jiān)理工作人員積極投稿進行經(jīng)驗交流,并對積極投稿且稿源質(zhì)量佳的個人進行表彰。
在省協(xié)會四屆二次常務理事會上提出,要求每個常務理事單位推薦一名特約通訊員。自此,省協(xié)會特約通訊員由原來的23人增加至31人,是組建以來規(guī)模最為龐大的隊伍,是《福建建設監(jiān)理》的堅強后盾。截止2012年11月30日省協(xié)會按計劃出版了5期會刊,收到論文、簡訊來稿20篇,其中論文發(fā)表9篇;簡訊發(fā)表7篇。
另一方面,做好福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的管理,及時更新監(jiān)理行業(yè)相關信息,確保網(wǎng)站和站內(nèi)系統(tǒng)正常運行。截止2012年11月30日,福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示訪問量累計達510408次,總體運行良好。
二、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題
在總結(jié)和肯定今年工作的同時,我們也清醒的認識到,當前我省監(jiān)理市場仍存在突出問題,影響了監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,需要引起我們的高度重視。
(一)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級結(jié)構(gòu)不合理
目前,我省共有監(jiān)理企業(yè)158家,其中綜合資質(zhì)1家、甲級資質(zhì)72家、乙級資質(zhì)55家、丙級資質(zhì)30家,資質(zhì)等級呈現(xiàn)倒梯形結(jié)構(gòu)。按資質(zhì)分類,我省具備房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)151家,市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)110家,其他專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)31家,專業(yè)較集中。
從數(shù)據(jù)看,監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在不斷提高,但就承接業(yè)務方面來說,這無形中加劇了企業(yè)間的競爭,更不利于資質(zhì)等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)專業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程,其他專業(yè)資質(zhì)持有企業(yè)數(shù)量較少,專業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強上遇到瓶頸,且不適應我省建設項目多元化的發(fā)展趨勢。
(二)監(jiān)理隊伍的建設亟待提高
一方面,我省監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與建設項目數(shù)量不匹配,不能滿足市場的需求。監(jiān)理工程師供需量缺口大,項目監(jiān)理機構(gòu)配備人員及數(shù)量滿足不了《福建省建設工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標準》及監(jiān)理合同的要求,企業(yè)為降低成本,減少實際到位人數(shù),降低配備人員資質(zhì),成為一股不正常的風氣盛行,直接導致項目監(jiān)理機構(gòu)人員經(jīng)常脫崗,監(jiān)理履職不到位,或即使監(jiān)理人員到位也不懂如何履職。
另一方面,施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職能力、道德素質(zhì)參差不齊。因我省在建項目多,人員數(shù)量不足,普遍存在總監(jiān)一人身兼多個工地的現(xiàn)象。有些總監(jiān)受自身知識水平限制,未能按照監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、程序和方法實施監(jiān)理,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、管理水平不足;有些監(jiān)理人員服務意識不強,職業(yè)道德不高,嚴重損害監(jiān)理形象。
(三)監(jiān)理市場競爭不規(guī)范
從監(jiān)理企業(yè)自身方面來看,企業(yè)升級和保持資質(zhì)等級而縱容注冊監(jiān)理工程師證件掛靠,企業(yè)實際監(jiān)理工作人員數(shù)量與企業(yè)在冊人員數(shù)量不匹配,不能達到規(guī)定要求。監(jiān)理企業(yè)為承攬項目,與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同時夸大企業(yè)人才實力,合同履行時未能實現(xiàn)承諾。
在監(jiān)理招投標方式上,雖擴大了隨機抽取范圍,降低了招投標的投訴,但有的地區(qū)所有監(jiān)理項目均采取隨機抽取,監(jiān)理企業(yè)考運氣拿項目。有些企業(yè)運氣好,中標的次數(shù)多些,有些企業(yè)運氣稍差,幾乎一整年抽不到幾個項目,難以為繼。綜合實力較強的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇,每次投標時都是一個抽簽號,不利于綜合實力較強的企業(yè)做強做大,反觀有些綜合實力較強企業(yè)近兩年業(yè)務量反而有所下降。
在監(jiān)理招標代理方面,代理方行為不規(guī)范,主管機構(gòu)監(jiān)管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大,招標文件編制中存在人員配備數(shù)量、監(jiān)理安全員配備等不合理條款;有些代理單位參與賣圖紙,圖紙定價高昂,所得收入業(yè)主方與代理方分成,加大了監(jiān)理企業(yè)負擔。
在監(jiān)理企業(yè)分支機構(gòu)備案管理方面,部分設區(qū)市建設行政主管部門對進入本市從事監(jiān)理工作的企業(yè)和個人的備案制度具有地方保護色彩;部分地區(qū)要求備案人員每半個月到建設行政主管部門考勤簽到、“照臉膜”,且存在資格證、崗位證等證書扣壓現(xiàn)象。這些措施在加強行業(yè)管理上作用比較明顯,特別在杜絕監(jiān)理掛靠,加強項目管理方面發(fā)揮重大作用,但無形中也加大了企業(yè)經(jīng)營成本。
三、2013年度工作計劃
隨著我省“五大戰(zhàn)役”的打響,重點項目建設、新增長區(qū)域發(fā)展、城市建設、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設領域的任務艱巨而繁重,尤其保障房的建設備受關注。我省監(jiān)理行業(yè)存在的問題,值得我們深思。如何在這場“戰(zhàn)役”中取得優(yōu)良戰(zhàn)績,這對監(jiān)理的服務質(zhì)量和服務水平便提出了更高的要求。
(一)組織學習貫徹全省建設監(jiān)理會議精神
2012年度全省建設工程監(jiān)理工作會議是在“十二五”開局之年召開的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會議,會議對“十一五”期間監(jiān)理工作進行總結(jié),肯定“十一五”期間建設監(jiān)理事業(yè)所取得的成績,同時指出存在問題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導性作用。省協(xié)會將利用網(wǎng)站和會刊,組織會員單位學習會議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心,促進我省建設監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(二)改變繼續(xù)教育方式,加強監(jiān)理隊伍建設
監(jiān)理工程師繼續(xù)教育作為協(xié)會的主要工作內(nèi)容之一,是服務于監(jiān)理企業(yè)的重要體現(xiàn)。根據(jù)《關于印發(fā)<注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育暫行辦法>的`通知》(建市監(jiān)函[2006]62號)文件規(guī)定,注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期(3年)內(nèi)應接受96學時的繼續(xù)教育,其中必修課和選修課各為48學時。必修課培訓教材由中國建設監(jiān)理協(xié)會提供,選修課程可由各省份結(jié)合實際情況進行培訓。
由于國家注冊監(jiān)理工程師注冊證有效期時間分散,繼續(xù)教育培訓時間確定難度大,原來的集中培訓方式已不能滿足所有監(jiān)理工程師辦理延續(xù)注冊,繼續(xù)教育模式亟待轉(zhuǎn)變。
此前,中國建設監(jiān)理協(xié)會開通了網(wǎng)絡繼續(xù)教育,并提倡各省通過中建協(xié)的網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺開通省份網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。我省將逐步緊跟步伐,利用此平臺,創(chuàng)新培訓模式,開通我省國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。同時,省協(xié)會將聯(lián)合省住房城鄉(xiāng)建設廳培訓中心開通福建省監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺,方便廣大監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)。
目前,我省在建項目多,監(jiān)理工程師總量與在建項目數(shù)量極不匹配,總監(jiān)在施工現(xiàn)場的履職能力對建設工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會四屆五次常務理事會會議審議決定,由省協(xié)會咨詢委員會負責編寫總監(jiān)履職能力培訓教材,教材結(jié)合我省監(jiān)理工作實際及總監(jiān)工作中的重點、難點編寫,主要強調(diào)總監(jiān)履職能力,具有較強針對性。待教材編寫并審定完成,將由省協(xié)會秘書處結(jié)合注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育開展總監(jiān)履職能力培訓工作,提高我省監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。
(三)積極倡導行業(yè)自律,努力規(guī)范監(jiān)理市場
在企業(yè)自律方面,省協(xié)會發(fā)布了《福建省建設監(jiān)理行業(yè)自律公約》,省協(xié)會將依據(jù)《公約》約定,對監(jiān)理企業(yè)及個人自律實施情況進行督查,對監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員進行嚴格管理,切實做到紀律嚴明、工作落實有效。
同時,由省協(xié)會組織編寫、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》已于2012年9月1日起執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定,工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會負責組織會員單位實施項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評工作。省協(xié)會將組織項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量考評工作。
為推進考評工作,省協(xié)會將建立監(jiān)理專家?guī)?。各監(jiān)理企業(yè)要對辦法進行學習貫徹,切實按辦法要求落實項目監(jiān)理機構(gòu)自檢、企業(yè)巡檢工作,積極配合建設行政主管部門的檢查,努力提升項目監(jiān)理機構(gòu)的整體水平。
在監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員自律方面,省協(xié)會認真組織貫徹執(zhí)行《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步,省協(xié)會將建立個人不良行為信用檔案,審核各設區(qū)市建設監(jiān)理協(xié)會(專業(yè)委員會)、監(jiān)理單位上報的個人不良行為信用檔案,匯總、管理、公布本系統(tǒng)個人信用檔案。依托省協(xié)會自律委員會,設立個人不良行為信用檔案專門工作機構(gòu),負責監(jiān)理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監(jiān)理行業(yè)良好形象,從監(jiān)理執(zhí)業(yè)個人做起的良好氛圍。
(四)進一步推進監(jiān)理行業(yè)制度建設
在省廳的指導下,省協(xié)會咨詢委員會已完成《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》初稿的編寫,下一步將繼續(xù)征求各方意見,修改完善,計劃于2013年發(fā)布。同時,省協(xié)會將配合做好招標文件示范文本的宣貫學習工作,確保示范文本有效執(zhí)行,進一步推動招投標市場的有序競爭。
針對當前我省監(jiān)理行業(yè)存在的施工現(xiàn)場人員配備不合理、監(jiān)理人員履職不到位、現(xiàn)場管理體系不完善等問題,省協(xié)會將配合省廳組織咨詢委員會結(jié)合我省監(jiān)理工作實際編寫《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作標準》,內(nèi)容將包括施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)配備規(guī)范化,監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法標準化等。通過推行監(jiān)理工作標準化不斷規(guī)范我省監(jiān)理現(xiàn)場管理。
(五)做好評優(yōu)評先工作,樹立先進典型形象
根據(jù)省協(xié)會評優(yōu)評先工作計劃,2013年,將評選2010-2012年度福建省先進工程監(jiān)理企業(yè)和優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師。省協(xié)會將嚴格按照《福建省“先進工程監(jiān)理企業(yè)”和“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”、“優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師”評選辦法》,公平、公正地做好先進監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作,充分利用網(wǎng)絡宣傳渠道和《福建建設監(jiān)理》會刊,對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰,倡導廣大監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員向優(yōu)秀靠攏。同時對監(jiān)理
更多資訊
省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計劃提要:優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作,充分利用網(wǎng)絡宣傳渠道和《福建建設監(jiān)理》會刊,對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰及人員道德、誠信缺失行為進行嚴厲懲戒。
(六)繼續(xù)做好信用等級評定、綜合實力評比工作
我省監(jiān)理企業(yè)信用等級評定及綜合實力評比工作已進入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實力評比必將促進監(jiān)理行業(yè)進一步講誠信、進一步做強做大。明年將啟用新的綜合實力評比辦法。
(七)加強調(diào)查研究,推動行業(yè)發(fā)展
為貫徹中國建設監(jiān)理協(xié)會發(fā)布的《關于深入開展建設監(jiān)理理論研究工作的意見》(中建監(jiān)協(xié)[2010]24號)文件要求,省協(xié)會將有組織地動員會員單位的積極性,群策群力、積極自主地開展建設監(jiān)理理論研究活動。在理論研究方面,充分發(fā)揮咨詢委員會的作用,結(jié)合我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實際,做好調(diào)研課題的選擇和深入開展調(diào)研工作,有針對性地研究探討行業(yè)熱點問題和亟待解決的緊迫問題,形成有專業(yè)度、有深度的調(diào)研報告。
在《福建建設監(jiān)理》會刊的建設中,充分發(fā)揮特約通訊員的作用,結(jié)合監(jiān)理工作實踐撰寫論文,及時傳遞施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況,發(fā)掘先進典型事跡,紀實好的工作經(jīng)驗,與會員單位共同分享,相互學習借鑒,方便主管部門了解一線工作動態(tài)。在福建建設監(jiān)理網(wǎng)的建設中,將敏銳把握建設信息動態(tài),及時轉(zhuǎn)發(fā)上級部門頒發(fā)的政策性、規(guī)范性的文件,方便廣大監(jiān)理工作者查詢。同時,利用網(wǎng)站收集各方意見和建議,及時反饋至主管部門。
通過充分利用省協(xié)會的兩個宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用,積極開展監(jiān)理理論研究工作,發(fā)現(xiàn)我省監(jiān)理行業(yè)的典型事跡,宣傳監(jiān)理行業(yè),努力提升監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
(八)繼續(xù)加強協(xié)會自身隊伍建設
省協(xié)會將在日常工作中運用科學發(fā)展觀思想,加強省協(xié)會自身建設,建立現(xiàn)代社會組織制度,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
一是根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳機關黨委要求,創(chuàng)建好福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會黨支部,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,在實際工作中發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。秘書處工作人員將在日常工作中主動學習黨組織的先進思想,積極落實黨組織的部署工作,努力提升黨支部的戰(zhàn)斗力和先進性。
二是落實省協(xié)會秘書處工作人員職責,做到分工明確,團結(jié)一致,充分發(fā)揮協(xié)會作用。在日常工作中,省協(xié)會工作人員要加強與企業(yè)和政府部門之間的聯(lián)系和溝通,積極聽取企業(yè)和監(jiān)理人員的意見和建議,適時向上級領導反映,維護監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的合法權益,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
同志們,隨著我省“五大戰(zhàn)役”如火如荼地開展,“十二五”規(guī)劃的發(fā)布,做好建設監(jiān)理工作意義重大。我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展充滿生機和希望。讓我們齊心協(xié)力,真抓實干,轉(zhuǎn)變服務理念,規(guī)范服務行為,用實際行動推動全省建設監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為全省經(jīng)濟發(fā)展和海西建設做出新的更大貢獻!
最后,在新年即將到來之際,借此機會,我代表省協(xié)會祝大家新年快樂,合家幸福,平安祥和,事業(yè)發(fā)達!
2、項目年度總結(jié)
20xx年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面
迎難而上,積極進取,開創(chuàng)項目管理工作新局面--20xx年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路
在**公司領導的正確指導下,**建安**項目部在20xx年度內(nèi)較好完成了公司下達的工作任務,基本實現(xiàn)了預期工作目標。為吸取工作中成功的經(jīng)驗和教訓,勝利完成20xx年度**公司(以下簡稱,公司)賦予的工作任務,現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下:
1. 排除各種困難和干擾, 推動各項工作跟上公司前進的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年,金融危機下的**,一枝獨秀,業(yè)績矚目;20xx年也是**公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年,公司的各項工作機制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏,項目部在相關部門的積極配合支持下,排除困難干擾,硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作:
1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目,除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外,均為多層磚混結(jié)構(gòu),工程建設進入內(nèi)部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干,以項目管理機制為動力的工作思路,在團隊建設、人力資源整合方面下功夫,從規(guī)范管理程序入手,從理順承發(fā)包關系入手,排除各種困難干擾,先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于08年12月末組織了**市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗收。
1.2 組織二期室外工程施工。
二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件,充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性,克服北方冬季施工條件下的各種困難,于20xx年1月上旬保質(zhì)保量完成了預定的施工任務,有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。
1.3 樹立全局意識,積極配合銷售部和物業(yè)部工作。
項目部充分認識到,工程建設只是地產(chǎn)開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié),而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端,是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗?;谶@種全局意識觀念,項目部客觀對待整改問題,不推諉、不扯皮,以客戶利益為公司利益,以公司利益為部門利益,正確處理部門責任和公司利益的關系,堅決拚棄狹隘部門利益觀念,積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時,在二期驗房以及后期整改階段,項目部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日,塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題,已向公司工程部潘工匯報。同期,項目部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4 組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到,工程建設成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此,項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,以合同承包關系為經(jīng)濟關系基礎,以預算比對為支付的基本依據(jù),以工程驗收為支付的必要條件,嚴肅相關崗位責任制,排除各種困難和干擾,堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求,為公司的整體利益堅決守好成本關。
2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面:
2.1 16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。
16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標嚴重,造成飾面工序的質(zhì)量困難;冬期高空施工,造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風險性增加。客觀的不利條件,再加上班組隊伍主觀素質(zhì)的弱勢,導致了計劃目標的流產(chǎn),教訓是深刻的。
給我們的警告是:工作細致、再細致!
2.2 項目部的內(nèi)部管理機制沒有系統(tǒng)化。
我們認識到,一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力,而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因,項目部人員流動較快,這對項目建設工作的連續(xù)性要求,造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外,項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化,營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件,以及適宜、規(guī)范的工作機制,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智,建設一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。
3. 跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,開創(chuàng)項目管理新局面。我們深刻認識到,組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此,項目部20xx年工作的主題思路是:
3.1 圍繞公司總體部署和工作要求,建立健全項目部組織制度和工作機制,將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結(jié)合起來,以人為本,充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。
3.2 積極督促和組織團隊成員學習新知識,掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫,掌握建設
來源自合同范文
20xx年度項目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要:欠缺和遺憾。一路走來再回首,難免欠缺和遺憾??陀^面對這些欠缺和遺憾,正可以促使我們改進工作機制,提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面
來源自合同范文
項目當前的各種技術參數(shù),積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。
3.3樹立大項目管理的主題意識,積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制,開創(chuàng)項目管理新局面。
***建設集團
****項目經(jīng)理部
20xx-01-10
3、省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會年度工作總結(jié)和年度工作計劃
各位代表、同志們:
今天,福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會(以下簡稱省協(xié)會)在此召開四屆二次會員大會暨2012年年會。首先,我謹代表省協(xié)會第四屆理事會對蒞臨大會的各位領導、各位代表表示熱烈歡迎,對長期以來關心和支持省協(xié)會工作的各界人士表示衷心感謝!
受省協(xié)會第四屆理事會委托,我代表第四屆理事會向大會作2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計劃,請各位代表予以審議。
一、2012年度工作回顧
2012年,是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,是福建省實施“五大戰(zhàn)役”的伊始之年,同時也是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年。省協(xié)會在省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省民政廳的領導和關心下,在各會員單位的支持和配合下,堅持科學發(fā)展觀,不斷探索發(fā)展道路,思考行業(yè)發(fā)展方向,積極開展各項工作。
(一)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用
根據(jù)《關于做好推薦住房和城鄉(xiāng)建設部建設工程監(jiān)理與項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家人選的通知》(建市監(jiān)函[2012]15號)文件要求,為充分發(fā)揮我省監(jiān)理專家在建設工程監(jiān)理與項目管理改革發(fā)展和政策咨詢方面的重要作用,促進建設工程監(jiān)理與項目管理事業(yè)發(fā)展,由申請人個人和單位申報、省協(xié)會積極推薦,共有10名專家入圍。
根據(jù)《關于推薦創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)的通知》(中建監(jiān)協(xié)[2012]12號)文件要求,為鼓勵我省部分企業(yè)做強做大,打造福建品牌,帶動行業(yè)全面發(fā)展,省協(xié)會秘書處根據(jù)我省監(jiān)理企業(yè)的收入情況并結(jié)合其他方面因素,推薦廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司和廈門高誠信建設監(jiān)理有限公司兩家單位為創(chuàng)新發(fā)展典型監(jiān)理企業(yè)。
根據(jù)《關于征集建設工程監(jiān)理質(zhì)量安全責任典型案例的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]10號)文件要求,省協(xié)會從我省2008年至2010年間發(fā)生的建設工程監(jiān)理質(zhì)量安全責任事故中認真選出6例較典型的事故參與交流,事故類型涵蓋高處墜落、坍塌、觸電、中毒、物體打擊等方面。希望通過分析常見質(zhì)量安全事故,尋找應對策略與預控措施,幫助監(jiān)理企業(yè)有效履行監(jiān)理職責、合理規(guī)避責任風險。同時為建設行政主管部門決策時提供參考依據(jù)。
根據(jù)《關于開展優(yōu)秀科研課題及征(論)文評選活動的通知》(中建監(jiān)協(xié)秘[2012]12號)文件要求,省協(xié)會認真組織各會員單位推薦優(yōu)秀科研課題及征(論)文,共向中國建設監(jiān)理協(xié)會推薦28篇論文。這些論文,一定程度上反映了我省監(jiān)理行業(yè)的理論水平。
(二)全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動
為進一步貫徹落實《中國建設監(jiān)理協(xié)會關于開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動的意見》(中建監(jiān)協(xié)秘[2009]17號)精神,推動我省監(jiān)理企業(yè)全面開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動,經(jīng)研究決定在省協(xié)會原有12家第一批創(chuàng)學試點單位的基礎上,按照中國建設監(jiān)理協(xié)會部署,在我省監(jiān)理行業(yè)全面深入開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織活動。要求各監(jiān)理企業(yè)向省協(xié)會提交企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)建學習型監(jiān)理組織的計劃和計劃實施情況匯報及總結(jié),促使監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部形成自主學習、自我提高的良好氛圍,提升人員素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力和向心力,提高企業(yè)也管理水平。
就目前收到的創(chuàng)學計劃和計劃施實情況匯報來看,部分企業(yè)表現(xiàn)積極主動,部分企業(yè)未能按要求開展工作。
(三)開展監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作
自2005年至2010年,建設部統(tǒng)計排名全國建設工程監(jiān)理企業(yè)收入百強,我省分別占3家、3家、4家、2家、1家、1家,不僅數(shù)量少且排名相對靠后,我省亟待發(fā)展一批強企大企,樹立福建品牌。為做好我省監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比工作,根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部工程監(jiān)理統(tǒng)計報表系統(tǒng)中各監(jiān)理企業(yè)填報數(shù)據(jù),省協(xié)會篩選出工程監(jiān)理營業(yè)收入排名前20的企業(yè)作為入圍企業(yè),參加2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強評比,并對入圍企業(yè)申報材料進行仔細初審和復審。同時,省協(xié)會組織成立了2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比評審委員會進行終評,省協(xié)會還邀請省統(tǒng)計局的專家對我省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比工作進行指導并給予相關建議。
開展這一工作的同時,我們收集評審過程發(fā)現(xiàn)的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗,省協(xié)會為此召開咨詢委員會會議討論并修改了《福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力評比辦法》,并在福建建設監(jiān)理網(wǎng)征求多方意見。經(jīng)修改完善后,新的綜合實力評比辦法已由福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳、福建省統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布。
(四)進一步推進企業(yè)信用體系建設
去年開展了福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定工作,增強了監(jiān)理企業(yè)的自律意識。今年根據(jù)《福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會關于印發(fā)<福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定辦法(試行)>的通知》(閩監(jiān)管協(xié)[2010]32號)文件,實行動態(tài)管理,針對滿足三類情況的企業(yè)開展評定工作:一是本協(xié)會會員單位未參加2010年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級評定的監(jiān)理企業(yè);二是取得2010年度我會授予AA級及以下信用等級且2012年滿足更高等級條件的企業(yè);三是取得2010年度我會授予信用等級的監(jiān)理企業(yè),根據(jù)國家和本省有關違法違規(guī)、不良行為的規(guī)定,企業(yè)被記錄不良行為的,應主動重新參加信用等級評定的企業(yè)。
全省共有11家監(jiān)理企業(yè)重新參與信用等級評定。經(jīng)過規(guī)定程序,評定2012年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)信用等級AAA級5家、AA級4家、A級1家,有1家企業(yè)因在異地備案時使用虛假業(yè)績被撤銷今年的評定資格。同時,通過信用等級評定與綜合實力評比、評優(yōu)評先等工作掛鉤,增強約束力
(五)強化監(jiān)理行業(yè)制度建設
1、編寫項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法
為規(guī)范我省工程建設監(jiān)理行為,促進工程建設監(jiān)理市場有序競爭,強化項目監(jiān)理機構(gòu)的履職能力,同時提高工程建設項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量,受省住房城鄉(xiāng)建設廳委托,由省協(xié)會自律委員會組織編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》,并征求各常務理事的意見提交至省廳工程建設管理處。
為使考評辦法較為嚴謹,增強可實施性,還征求了廳相關處室意見及各設區(qū)市建設局意見。經(jīng)多方審定,不斷充實和完善考評辦法,于2012年8月17日印發(fā),力爭做到引導有效,實際操作便捷,現(xiàn)場管理有序。
2、加強監(jiān)理人員不良行為信用檔案建設
監(jiān)理人員的個人品行和履職能力決定著工程監(jiān)理質(zhì)量,加強監(jiān)理人員個人信用管理不僅有利于工程項目建設,也有利于監(jiān)理行業(yè)長效發(fā)展。
為增強我省監(jiān)理人員信用觀念,提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平,營造我省監(jiān)理市場誠實守信的良好氛圍,省協(xié)會自律委員會編寫了《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》,并經(jīng)常務理事會審議通過,于2012年12月1日發(fā)布并實施。
3、編寫招標文件示范文本
行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)間的橋梁紐帶,應積極聽取企業(yè)訴求,為企業(yè)辦實事、辦好事,為政府提供良策。
為規(guī)范我省監(jiān)理招投標市場各方責任主體行為,使監(jiān)理招投標工作真正做到公平、公正、合理、有依有據(jù),受省廳委托,省協(xié)會咨詢委員會組織人員編寫了《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》,范本內(nèi)容結(jié)合我省監(jiān)理相關法規(guī)政策編寫,緊密結(jié)合監(jiān)理工作實際,既考慮建設業(yè)主方的招標要求,也照顧到監(jiān)理單位、招標單位等其他各方利益。
為此,省協(xié)會還邀請招投標行業(yè)內(nèi)專家進行指導。因監(jiān)理招投標涉及面較廣,關系到多方利益,所以范本仍在進一步修訂完善中。
(六)加強協(xié)會自身建設,創(chuàng)新服務理念
今年是省協(xié)會“四脫鉤”后開展工作的第一年,省協(xié)會秘書處堅持“服務政府、服務行業(yè)、服務企業(yè)、服務社會”的宗旨,充分發(fā)揮兩個委員會作用,加強秘書處工作人員的業(yè)務學習,提高為行業(yè)和企業(yè)服務的能力,牢固樹立為企業(yè)服務的意識。
一方面,加強省協(xié)會會刊《福建建設監(jiān)理》的管理和建設,為我省監(jiān)理企業(yè)提供宣傳平臺。2012年,省協(xié)會秘書處決定對《福建建設監(jiān)理》封面進行全新改版,同時為獲得2009年度福建省工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力十強的企業(yè)免費宣傳,由十強企業(yè)提供宣傳資料,制作彩色宣傳封面。改版后的會刊封面及內(nèi)容都吸引著人們的眼球,得到十強企業(yè)的大力支持,也受到各界一定好評。
在常務理事的提議下,每個常務理事單位派發(fā)10本會刊,分發(fā)至各項目部供學習參考。同時鼓勵會員單位監(jiān)理工作人員積極投稿進行經(jīng)驗交流,并對積極投稿且稿源質(zhì)量佳的個人進行表彰。
在省協(xié)會四屆二次常務理事會上提出,要求每個常務理事單位推薦一名特約通訊員。自此,省協(xié)會特約通訊員由原來的23人增加至31人,是組建以來規(guī)模最為龐大的隊伍,是《福建建設監(jiān)理》的堅強后盾。截止2012年11月30日省協(xié)會按計劃出版了5期會刊,收到論文、簡訊來稿20篇,其中論文發(fā)表9篇;簡訊發(fā)表7篇。
另一方面,做好福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的管理,及時更新監(jiān)理行業(yè)相關信息,確保網(wǎng)站和站內(nèi)系統(tǒng)正常運行。截止2012年11月30日,福建建設監(jiān)理網(wǎng)站的統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示訪問量累計達510408次,總體運行良好。
二、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題
在總結(jié)和肯定今年工作的同時,我們也清醒的認識到,當前我省監(jiān)理市場仍存在突出問題,影響了監(jiān)理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,需要引起我們的高度重視。
(一)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級結(jié)構(gòu)不合理
目前,我省共有監(jiān)理企業(yè)158家,其中綜合資質(zhì)1家、甲級資質(zhì)72家、乙級資質(zhì)55家、丙級資質(zhì)30家,資質(zhì)等級呈現(xiàn)倒梯形結(jié)構(gòu)。按資質(zhì)分類,我省具備房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)151家,市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)110家,其他專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)31家,專業(yè)較集中。
從數(shù)據(jù)看,監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在不斷提高,但就承接業(yè)務方面來說,這無形中加劇了企業(yè)間的競爭,更不利于資質(zhì)等級較低的企業(yè)發(fā)展。我省監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)專業(yè)集中于房屋建筑工程和市政公用工程,其他專業(yè)資質(zhì)持有企業(yè)數(shù)量較少,專業(yè)的局限使得企業(yè)在做大做強上遇到瓶頸,且不適應我省建設項目多元化的發(fā)展趨勢。
(二)監(jiān)理隊伍的建設亟待提高
一方面,我省監(jiān)理從業(yè)人員數(shù)量與建設項目數(shù)量不匹配,不能滿足市場的需求。監(jiān)理工程師供需量缺口大,項目監(jiān)理機構(gòu)配備人員及數(shù)量滿足不了《福建省建設工程施工階段項目監(jiān)理管理人員配備標準》及監(jiān)理合同的要求,企業(yè)為降低成本,減少實際到位人數(shù),降低配備人員資質(zhì),成為一股不正常的風氣盛行,直接導致項目監(jiān)理機構(gòu)人員經(jīng)常脫崗,監(jiān)理履職不到位,或即使監(jiān)理人員到位也不懂如何履職。
另一方面,施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職能力、道德素質(zhì)參差不齊。因我省在建項目多,人員數(shù)量不足,普遍存在總監(jiān)一人身兼多個工地的現(xiàn)象。有些總監(jiān)受自身知識水平限制,未能按照監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、程序和方法實施監(jiān)理,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、管理水平不足;有些監(jiān)理人員服務意識不強,職業(yè)道德不高,嚴重損害監(jiān)理形象。
(三)監(jiān)理市場競爭不規(guī)范
從監(jiān)理企業(yè)自身方面來看,企業(yè)升級和保持資質(zhì)等級而縱容注冊監(jiān)理工程師證件掛靠,企業(yè)實際監(jiān)理工作人員數(shù)量與企業(yè)在冊人員數(shù)量不匹配,不能達到規(guī)定要求。監(jiān)理企業(yè)為承攬項目,與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同時夸大企業(yè)人才實力,合同履行時未能實現(xiàn)承諾。
在監(jiān)理招投標方式上,雖擴大了隨機抽取范圍,降低了招投標的投訴,但有的地區(qū)所有監(jiān)理項目均采取隨機抽取,監(jiān)理企業(yè)考運氣拿項目。有些企業(yè)運氣好,中標的次數(shù)多些,有些企業(yè)運氣稍差,幾乎一整年抽不到幾個項目,難以為繼。綜合實力較強的企業(yè)和一般企業(yè)同等待遇,每次投標時都是一個抽簽號,不利于綜合實力較強的企業(yè)做強做大,反觀有些綜合實力較強企業(yè)近兩年業(yè)務量反而有所下降。
在監(jiān)理招標代理方面,代理方行為不規(guī)范,主管機構(gòu)監(jiān)管力度不足。因代理單位受業(yè)主方意愿影響較大,招標文件編制中存在人員配備數(shù)量、監(jiān)理安全員配備等不合理條款;有些代理單位參與賣圖紙,圖紙定價高昂,所得收入業(yè)主方與代理方分成,加大了監(jiān)理企業(yè)負擔。
在監(jiān)理企業(yè)分支機構(gòu)備案管理方面,部分設區(qū)市建設行政主管部門對進入本市從事監(jiān)理工作的企業(yè)和個人的備案制度具有地方保護色彩;部分地區(qū)要求備案人員每半個月到建設行政主管部門考勤簽到、“照臉膜”,且存在資格證、崗位證等證書扣壓現(xiàn)象。這些措施在加強行業(yè)管理上作用比較明顯,特別在杜絕監(jiān)理掛靠,加強項目管理方面發(fā)揮重大作用,但無形中也加大了企業(yè)經(jīng)營成本。
三、2013年度工作計劃
隨著我省“五大戰(zhàn)役”的打響,重點項目建設、新增長區(qū)域發(fā)展、城市建設、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展、民生工程中涉及工程建設領域的任務艱巨而繁重,尤其保障房的建設備受關注。我省監(jiān)理行業(yè)存在的問題,值得我們深思。如何在這場“戰(zhàn)役”中取得優(yōu)良戰(zhàn)績,這對監(jiān)理的服務質(zhì)量和服務水平便提出了更高的要求。
(一)組織學習貫徹全省建設監(jiān)理會議精神
2012年度全省建設工程監(jiān)理工作會議是在“十二五”開局之年召開的一次重要行業(yè)管理和發(fā)展會議,會議對“十一五”期間監(jiān)理工作進行總結(jié),肯定“十一五”期間建設監(jiān)理事業(yè)所取得的成績,同時指出存在問題并指明行業(yè)的發(fā)展方向。會議精神對行業(yè)發(fā)展具有指導性作用。省協(xié)會將利用網(wǎng)站和會刊,組織會員單位學習會議的重要精神。堅定行業(yè)發(fā)展信心,促進我省建設監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(二)改變繼續(xù)教育方式,加強監(jiān)理隊伍建設
監(jiān)理工程師繼續(xù)教育作為協(xié)會的主要工作內(nèi)容之一,是服務于監(jiān)理企業(yè)的重要體現(xiàn)。根據(jù)《關于印發(fā)<注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育暫行辦法>的`通知》(建市監(jiān)函[2006]62號)文件規(guī)定,注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期(3年)內(nèi)應接受96學時的繼續(xù)教育,其中必修課和選修課各為48學時。必修課培訓教材由中國建設監(jiān)理協(xié)會提供,選修課程可由各省份結(jié)合實際情況進行培訓。
由于國家注冊監(jiān)理工程師注冊證有效期時間分散,繼續(xù)教育培訓時間確定難度大,原來的集中培訓方式已不能滿足所有監(jiān)理工程師辦理延續(xù)注冊,繼續(xù)教育模式亟待轉(zhuǎn)變。
此前,中國建設監(jiān)理協(xié)會開通了網(wǎng)絡繼續(xù)教育,并提倡各省通過中建協(xié)的網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺開通省份網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。我省將逐步緊跟步伐,利用此平臺,創(chuàng)新培訓模式,開通我省國家注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺。同時,省協(xié)會將聯(lián)合省住房城鄉(xiāng)建設廳培訓中心開通福建省監(jiān)理工程師網(wǎng)絡繼續(xù)教育平臺,方便廣大監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)。
目前,我省在建項目多,監(jiān)理工程師總量與在建項目數(shù)量極不匹配,總監(jiān)在施工現(xiàn)場的履職能力對建設工程順利完成具有重要影響。經(jīng)省協(xié)會四屆五次常務理事會會議審議決定,由省協(xié)會咨詢委員會負責編寫總監(jiān)履職能力培訓教材,教材結(jié)合我省監(jiān)理工作實際及總監(jiān)工作中的重點、難點編寫,主要強調(diào)總監(jiān)履職能力,具有較強針對性。待教材編寫并審定完成,將由省協(xié)會秘書處結(jié)合注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育開展總監(jiān)履職能力培訓工作,提高我省監(jiān)理工作質(zhì)量和水平。
(三)積極倡導行業(yè)自律,努力規(guī)范監(jiān)理市場
在企業(yè)自律方面,省協(xié)會發(fā)布了《福建省建設監(jiān)理行業(yè)自律公約》,省協(xié)會將依據(jù)《公約》約定,對監(jiān)理企業(yè)及個人自律實施情況進行督查,對監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員進行嚴格管理,切實做到紀律嚴明、工作落實有效。
同時,由省協(xié)會組織編寫、省廳頒布的《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評辦法(試行)》已于2012年9月1日起執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定,工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會負責組織會員單位實施項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評工作。省協(xié)會將組織項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量考評工作。
為推進考評工作,省協(xié)會將建立監(jiān)理專家?guī)?。各監(jiān)理企業(yè)要對辦法進行學習貫徹,切實按辦法要求落實項目監(jiān)理機構(gòu)自檢、企業(yè)巡檢工作,積極配合建設行政主管部門的檢查,努力提升項目監(jiān)理機構(gòu)的整體水平。
在監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員自律方面,省協(xié)會認真組織貫徹執(zhí)行《福建省監(jiān)理人員不良行為信用檔案管理辦法》。下一步,省協(xié)會將建立個人不良行為信用檔案,審核各設區(qū)市建設監(jiān)理協(xié)會(專業(yè)委員會)、監(jiān)理單位上報的個人不良行為信用檔案,匯總、管理、公布本系統(tǒng)個人信用檔案。依托省協(xié)會自律委員會,設立個人不良行為信用檔案專門工作機構(gòu),負責監(jiān)理人員不良行為信息的征集、審查、告知、發(fā)布。逐步形成塑造監(jiān)理行業(yè)良好形象,從監(jiān)理執(zhí)業(yè)個人做起的良好氛圍。
(四)進一步推進監(jiān)理行業(yè)制度建設
在省廳的指導下,省協(xié)會咨詢委員會已完成《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程監(jiān)理招標文件示范文本》初稿的編寫,下一步將繼續(xù)征求各方意見,修改完善,計劃于2013年發(fā)布。同時,省協(xié)會將配合做好招標文件示范文本的宣貫學習工作,確保示范文本有效執(zhí)行,進一步推動招投標市場的有序競爭。
針對當前我省監(jiān)理行業(yè)存在的施工現(xiàn)場人員配備不合理、監(jiān)理人員履職不到位、現(xiàn)場管理體系不完善等問題,省協(xié)會將配合省廳組織咨詢委員會結(jié)合我省監(jiān)理工作實際編寫《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)工作標準》,內(nèi)容將包括施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)配備規(guī)范化,監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法標準化等。通過推行監(jiān)理工作標準化不斷規(guī)范我省監(jiān)理現(xiàn)場管理。
(五)做好評優(yōu)評先工作,樹立先進典型形象
根據(jù)省協(xié)會評優(yōu)評先工作計劃,2013年,將評選2010-2012年度福建省先進工程監(jiān)理企業(yè)和優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師。省協(xié)會將嚴格按照《福建省“先進工程監(jiān)理企業(yè)”和“優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”、“優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師”評選辦法》,公平、公正地做好先進監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作,充分利用網(wǎng)絡宣傳渠道和《福建建設監(jiān)理》會刊,對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰,倡導廣大監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員向優(yōu)秀靠攏。同時對監(jiān)理
更多資訊
省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計劃提要:優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師的評選工作,充分利用網(wǎng)絡宣傳渠道和《福建建設監(jiān)理》會刊,對先進典型企業(yè)和監(jiān)理人員進行表彰及人員道德、誠信缺失行為進行嚴厲懲戒。
(六)繼續(xù)做好信用等級評定、綜合實力評比工作
我省監(jiān)理企業(yè)信用等級評定及綜合實力評比工作已進入常態(tài)化。一年一度的信用等級評定及綜合實力評比必將促進監(jiān)理行業(yè)進一步講誠信、進一步做強做大。明年將啟用新的綜合實力評比辦法。
(七)加強調(diào)查研究,推動行業(yè)發(fā)展
為貫徹中國建設監(jiān)理協(xié)會發(fā)布的《關于深入開展建設監(jiān)理理論研究工作的意見》(中建監(jiān)協(xié)[2010]24號)文件要求,省協(xié)會將有組織地動員會員單位的積極性,群策群力、積極自主地開展建設監(jiān)理理論研究活動。在理論研究方面,充分發(fā)揮咨詢委員會的作用,結(jié)合我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展實際,做好調(diào)研課題的選擇和深入開展調(diào)研工作,有針對性地研究探討行業(yè)熱點問題和亟待解決的緊迫問題,形成有專業(yè)度、有深度的調(diào)研報告。
在《福建建設監(jiān)理》會刊的建設中,充分發(fā)揮特約通訊員的作用,結(jié)合監(jiān)理工作實踐撰寫論文,及時傳遞施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的工作情況,發(fā)掘先進典型事跡,紀實好的工作經(jīng)驗,與會員單位共同分享,相互學習借鑒,方便主管部門了解一線工作動態(tài)。在福建建設監(jiān)理網(wǎng)的建設中,將敏銳把握建設信息動態(tài),及時轉(zhuǎn)發(fā)上級部門頒發(fā)的政策性、規(guī)范性的文件,方便廣大監(jiān)理工作者查詢。同時,利用網(wǎng)站收集各方意見和建議,及時反饋至主管部門。
通過充分利用省協(xié)會的兩個宣傳渠道發(fā)揮橋梁紐帶作用,積極開展監(jiān)理理論研究工作,發(fā)現(xiàn)我省監(jiān)理行業(yè)的典型事跡,宣傳監(jiān)理行業(yè),努力提升監(jiān)理行業(yè)的社會形象。
(八)繼續(xù)加強協(xié)會自身隊伍建設
省協(xié)會將在日常工作中運用科學發(fā)展觀思想,加強省協(xié)會自身建設,建立現(xiàn)代社會組織制度,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
一是根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳機關黨委要求,創(chuàng)建好福建省工程監(jiān)理與項目管理協(xié)會黨支部,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,在實際工作中發(fā)揚吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。秘書處工作人員將在日常工作中主動學習黨組織的先進思想,積極落實黨組織的部署工作,努力提升黨支部的戰(zhàn)斗力和先進性。
二是落實省協(xié)會秘書處工作人員職責,做到分工明確,團結(jié)一致,充分發(fā)揮協(xié)會作用。在日常工作中,省協(xié)會工作人員要加強與企業(yè)和政府部門之間的聯(lián)系和溝通,積極聽取企業(yè)和監(jiān)理人員的意見和建議,適時向上級領導反映,維護監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的合法權益,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。
同志們,隨著我省“五大戰(zhàn)役”如火如荼地開展,“十二五”規(guī)劃的發(fā)布,做好建設監(jiān)理工作意義重大。我省監(jiān)理行業(yè)發(fā)展充滿生機和希望。讓我們齊心協(xié)力,真抓實干,轉(zhuǎn)變服務理念,規(guī)范服務行為,用實際行動推動全省建設監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為全省經(jīng)濟發(fā)展和海西建設做出新的更大貢獻!
最后,在新年即將到來之際,借此機會,我代表省協(xié)會祝大家新年快樂,合家幸福,平安祥和,事業(yè)發(fā)達!
4、項目年度總結(jié)
時光飛逝,春去冬來,xx年即將過去,嶄新的xx即將到來?;仡欉^去的半年,在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。
首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
(一)主體工程
1、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成,el.1921.0以上支護完成;
2、施工支洞及導流洞工程
①施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);
②施工支洞主洞開挖支護完成,累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成,累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);
?、蹖Я鞫撮_挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,d0+296.000~d+588.000);
?、軐Я鞫撮_挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,d0+437.000~d+698.000);
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;
4、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;
2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應配套生活輔助設施基本完成;
3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成,已具備投產(chǎn)能力;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,場平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個方面:
一、按照施工總體進度計劃要求,結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求,分解制定周生產(chǎn)計劃,積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,并制定可行解決辦法,同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;
二、主持召開周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,確??傮w工期順利完成;
四、認真完成施工日志記錄、收集及整理,對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);
五、按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作,協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作,組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;
六、認真完成項目部領導安排的其他任務;
未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年,相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務非常繁重,整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點:
一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;
二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行),并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,以該方式促進生產(chǎn)管理;
三、下年度重點施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此,生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,確保關鍵線路順利完成,以至保證明年年底導流洞正常過流;
四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風??朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推進項目建設,強化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成xx年工作目標而努力奮斗。
5、項目年度總結(jié)
本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務??偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責,團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程,時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時間倉促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。凡事預則立,先有計劃方案,再啟動實施??紤]到時間緊,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2余萬,共約18個子系統(tǒng)建設,分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)3個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方提供合理化建議,為院方節(jié)約開支8余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備),在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗,為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作,特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中,橋架、線管、過線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配,UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設,實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設計圖紙的同時,也應實時對局部路徑合理調(diào)整?,F(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,避水管,近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核,及時向領導匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20xx年的重點項目,也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代,并承擔如此大項目的我來說,壓力非常大。
剛進項目組,按照基本監(jiān)理流程,認真學習招標文件、投標文件。因合同到1月初才簽,前期無合同。通過學習招標文件、投標文件,總結(jié)項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險;
按照監(jiān)理合同,“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案,設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程,項目推進困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程,風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,進場3個月未供貨。因為資金問題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?;A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,關于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作,誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險,我努力提高自己能力,向總監(jiān)、公司匯報,要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任,做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通,外部溝通不暢及時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結(jié),進度偏差風險及時匯報建設方,將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。
項目于20xx年12月31日,基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù),樹種的確認工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構(gòu)編制定崗、定編,人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的'安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
1、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學習,發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破,
1、提高服務意識、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務,必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作,但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小,要樹立風險意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻,要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立,“項目出問題,推進不利,我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作,關鍵節(jié)點實時旁站,勤能補拙,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點,抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度,提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度,也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,通過書本積累、實踐推敲,不斷提高自己。
6、項目年度總結(jié)
一、內(nèi)容
項 目 類 別:
合 同 編 號:
項 目 名 稱:
項 目 負 責 人:
所 在 單 位:
電子信箱(email):
起 止 年 月:
填 報 日 期:
項目結(jié)題簡表
項目類別 項目名稱 負責人 職 稱 研究期限計劃完成年月 實際完成年月 實際參加人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它 完成論著 (篇冊)學術會議交流期刊發(fā)表專著出版 大會特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學術刊物 國際 國內(nèi) 研究成果(項)評議鑒定咨詢調(diào)研報告發(fā)明專利已推廣人才培養(yǎng)人碩士(已獲學位)碩士(在校)進修教師 結(jié)題種類正常( )、中止( )、撤消( )、提前結(jié)題( )成果獲獎情況
研究經(jīng)費(元):
批準資助金額撥入金額經(jīng) 費 支 出經(jīng)費結(jié)余合計科研業(yè)務費實驗材料費儀器設備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費
二、研究工作總結(jié)
研究工作總結(jié)是全面反映本項目研究工作的學術性總結(jié)報告。請按照下列提綱編寫,要求簡明扼要,實事求是,以學術內(nèi)容為主,一般字數(shù)控制在20xx字左右。如需要,可另加頁。
1. 研究內(nèi)容及研究方法。
2. 要說明主要的科學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處,并列出具體的內(nèi)容和必要的數(shù)據(jù)。
3. 成果的科學意義和應用前景(對基礎研究,著重闡明其科學意義;對應用基礎研究和應用研究,著重闡明其應用前景);學術界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。
4. 計劃(如有變動,須說明)的完成情況與存在的問題。
項目負責人(簽章):
年 月 日
三、完成論著目錄
序號主要作者論著名稱備 注
(請注明:論文發(fā)表的刊物名稱,日期,卷(期),起止頁碼;或著作的出版日期,出版社名稱,出版社地址)
此頁不夠可另加頁。
四、研究成果目錄
成 果 名 稱主要完成者組織鑒定單位
及日期
獲準專利國別、
類別及專利號
五、所在單位意見
單位蓋章
年 月 日
六、學校科研管理部門意見
(蓋章)
年 月 日
7、項目年度總結(jié)
xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設團結(jié)、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年,詳細內(nèi)容請看下文物業(yè)項目年度個人總結(jié)。
鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。
xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質(zhì)
1 )實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程
以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。
2 )針對項目實際情況 全程交叉培訓考核
結(jié)合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。
3 )重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持
成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。
8、項目年度總結(jié)
一、工程概況
?。ㄒ唬┕こ添椖棵Q:大連市天津老街項目(悅泰街里)
?。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅?,民生街東側(cè)
?。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸?;地下為車庫和設備用房。
?。ㄋ模┙ㄔO單位:大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
(五)設計單位:大連華威高級建筑師事務所有限公司
(六)施工單位:悅泰建設建筑工程有限公司
?。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
?。ò耍┕こ桃?guī)模(工程量):
建筑面積:5.2萬 m2
(九)工程特點:
本工程建筑面積5.2萬 m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個單體,最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,有序地進行,履行了合同的義務和責任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,認真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案,使各方有關人員通過這些細則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。